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財務外包的風險范文1

關(guān)鍵詞：食堂財務 消費商務系統(tǒng) 外包食堂 財務風險

一、引言

消費系統(tǒng)是以計算機管理為核心，以非接觸式IC卡為信息載體，以售飯機等為消費終端，以讀卡器等作為讀寫控制終端的全新知能管理系統(tǒng)，消費者只需開一張經(jīng)授權(quán)的IC卡，即可完成各種消費的支付過程和出入控制。其強大的后臺管理和完善的信息處理能力，能有效的處理IC卡的發(fā)行、取消、授權(quán)、充值等工作，并可完成各類消費信息的查詢、統(tǒng)計、清算、打印、報表等業(yè)務，有效的提高了財務管理能力和工作效率，被廣大企業(yè)、機關(guān)、學校等應用于公共消費等場所。目前，我國很多企業(yè)、學校食堂都采用外包模式，在應用消費商務系統(tǒng)的時候，因為各種原因時有財務問題發(fā)生，帶來或大或小的經(jīng)濟損失和社會影響。下面，本文就外包食堂消費商務系統(tǒng)的財務風險控制淺談幾點看法，以期加強外包食堂的財務管理能力。

二、外包食堂消費商務系統(tǒng)常見財務風險成因

1.消費商務系統(tǒng)管理制度不健全。外包食堂使用消費商務系統(tǒng)，能有效的規(guī)范財務信息資源提高食堂財務管理水平，提高財務信息質(zhì)量與財務核算分析能力。但是當前很多食堂消費商務系統(tǒng)的建立，主要集中在消費商務系統(tǒng)技術(shù)層面的實現(xiàn)上，而相關(guān)的管理制度的建設卻被忽視，使得管理制度不夠健全，很多消費系統(tǒng)財務管理工作得不到有效的監(jiān)管和控制。不健全的管理制度下，消費系統(tǒng)體系內(nèi)各部門各人員權(quán)責界定不清晰，極容易因為責權(quán)不明而發(fā)生糾紛，甚至時有被某些人利用漏洞謀取私利，最終引起發(fā)財務風險。再如消費商務系統(tǒng)的應用，不僅涉及財務管理問題，還涉及網(wǎng)絡技術(shù)管理問題，但部分外包食堂在財務管理與網(wǎng)絡技術(shù)管理方面的協(xié)調(diào)度不夠，造成數(shù)據(jù)規(guī)范不一致，也極容易造成財務風險。

2.消費商務系統(tǒng)軟硬件功能不夠完善。食堂消費商務系統(tǒng)的正常運行依大的依賴于軟硬件環(huán)境，需要有完善的軟硬件環(huán)境的支撐，如果軟硬件出現(xiàn)問題，勢必帶來巨大的財務風險。對于硬件系統(tǒng)來說，食堂消費系統(tǒng)的使用頻率極高，工作環(huán)境極為復雜，在這種復雜而惡劣的使用環(huán)境下，極容易出現(xiàn)硬件故障，如果不經(jīng)常對硬件系統(tǒng)進行檢修維護，及時排除和修復系統(tǒng)故障，極容易產(chǎn)生大問題，如數(shù)據(jù)丟失等。再如軟件系統(tǒng)中各項財務信息的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)軟件故障，某個數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，極容易引起發(fā)數(shù)據(jù)沖突。

3.消費系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性與保密性存在問題。食堂消費系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)財務處理方法不同，傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)的處理，是基于封閉的財務空間處理方法，而采用消費系統(tǒng)后，財務數(shù)據(jù)的傳輸與處理，是在開放的網(wǎng)絡中進行的。雖然隨著網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全技術(shù)的提升，消費系統(tǒng)財務數(shù)據(jù)的安全性與保密性得到了不斷的提高，但依然無法做到絕對安全，包括如密碼保護、數(shù)據(jù)傳輸?shù)鹊龋绕涫窍M系統(tǒng)數(shù)據(jù)敏感性極高，一旦出現(xiàn)安全問題將直接造成財務數(shù)據(jù)問題，帶來巨大的財務風險。

三、外包食堂消費商務系統(tǒng)財務風險控制策略

1.健全消費系統(tǒng)管理制度。食堂消費商務系統(tǒng)的使用，對財務管理的影響極大，尤其是財務數(shù)據(jù)的處理、傳輸、存儲等方面的影響，因此必須健全與消費系統(tǒng)相適應的管理制度，一方面滿足消費系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸、處理、存儲的需要，另一方面滿足與其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交換的需要。同時，由于財務數(shù)據(jù)的延遲性，應當進一步確立責權(quán)體系，落實責任，規(guī)范資金使用管理，定期對資金管理情況進行檢查，以保證財務數(shù)據(jù)的清晰、明了，避免出現(xiàn)資金問題。例如食堂消費系統(tǒng)都是采用預存方式，用戶通過預存繳費再消費，在一定程度上緩解了惡意欠費現(xiàn)象，避免了現(xiàn)金交易帶來的一些問題，但這種方式會形成一筆數(shù)目龐大的卡內(nèi)圈存資金，這部分資金的使用情況必須通過嚴格的制度來跟蹤、監(jiān)管、調(diào)查，以避免產(chǎn)生糊涂賬現(xiàn)象。

2.高度重視系統(tǒng)軟硬件的檢修維護。目前很多外包食堂都沒有建立相應的消費系統(tǒng)檢修維護制度，更沒有配備專人負責消費系統(tǒng)軟、硬件的檢修維護，僅只在系統(tǒng)出現(xiàn)問題后再讓產(chǎn)品廠商派遣技術(shù)人員前來檢修，這種現(xiàn)象極容易造成一些小問題、小漏洞被忽視，甚至出現(xiàn)未影響系統(tǒng)正常使用的大問題被忽視現(xiàn)象，一旦被人利用將會造成嚴重后果。應當建立起相應的檢修維護制度，并配備專門的檢修維護人員，對系統(tǒng)軟、硬件進行定期或不定期的檢修與維護，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，及時修復系統(tǒng)存在的漏洞，及時對系統(tǒng)進行升級，保證系統(tǒng)安全可靠的運行，以免因系統(tǒng)軟硬件問題帶來財務風險。

3.提升消費系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性。雖然目前食堂消費系統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)較為成熟，但由于在食堂消費系統(tǒng)建立過程中，受到設計、財力、管理等多方面因素的影響，消費系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性一直面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如計算機病毒、黑客攻擊、系統(tǒng)漏洞等等。外包食堂在應用消費商務系統(tǒng)時，必須注意系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，合理設置權(quán)限，加強相關(guān)人員的管理，關(guān)鍵崗位采用定期輪換制等等。另外，還應當加強密碼保護機制，如管理賬號采用復雜密碼、動態(tài)密碼等以防止密碼被竊取或破解。再如優(yōu)化數(shù)據(jù)庫管理，對用戶進行安全認證以控制用戶對服務器的連續(xù)接，限制用戶對數(shù)據(jù)庫的訪問與處理權(quán)限。再如建立突發(fā)事件安全管理機制，采用雙機備份和磁盤陣列，保證系統(tǒng)在發(fā)生故障時依然能夠穩(wěn)定運行，避免因數(shù)據(jù)遺失、破壞、篡改等帶來財務影響。

四、結(jié)束

食堂消費商務系統(tǒng)的使用，有效的提升了食堂財務管理能力和工作效率，提升了食堂的服務能力，對食堂的經(jīng)營管理起到了巨大的推動作用，但也對傳統(tǒng)財務管理形成了一定的沖擊，尤其是消費商務系統(tǒng)財務管理的不同，使得其財務風險的來源也不盡相同，因此在外包食堂消費商務系統(tǒng)的使用過程中，一定要管理制度、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等方面入手，封堵財務風險漏洞，降低財務風險。

參考文獻：

[1]李興德.淺議財務風險的防范與控制[J].城市建設理論研究，2012（04）

財務外包的風險范文2

【關(guān)鍵詞】財務外包；風險;防范

企業(yè)財務外包是指企業(yè)將自己財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構(gòu)代為操作和執(zhí)行。成功的企業(yè)財務外包可以給企業(yè)本身帶來很多的競爭優(yōu)勢，但同時它也蘊藏著風險。企業(yè)在進行財務外包決策時應準確了解和掌握風險是否存在，只有這樣才可以有效地控制風險，這對企業(yè)實現(xiàn)最終戰(zhàn)略具有十分重要的現(xiàn)實意義。通過分析，財務外包風險大致體現(xiàn)在發(fā)包方和承包方兩個大方面。

1．首先從發(fā)包方的角度來看，財務外包主要有以下幾個風險

1.1簽訂合同時存在的契約風險

發(fā)包方和承包方雙方簽訂合同是財務外包活動正式開始的第一步。但是如果企業(yè)發(fā)包方對合同內(nèi)容考慮不周全,缺乏完整性和合理性,隨之就會產(chǎn)生很多的后續(xù)問題。這樣的企業(yè)戰(zhàn)略不僅不能達到財務外包原有的降低成本,提高企業(yè)核心競爭力的初衷,甚至有拖垮企業(yè)的風險。

1.2 隱性成本增加的風險

據(jù)調(diào)查,很多正在中國市場考察的外國發(fā)包企業(yè)認為，因為勞動力成本的差異，企業(yè)一旦實行外包,就能減少勞動力成本,達到控制成本的目的。但是在外包實施過程中，勞動力成本其實只是外包成本的一小部分。外包會給企業(yè)帶來很多潛在工作，這些隱形成本包括供應商的選擇、業(yè)務移交、專門人才的增加、文化協(xié)同到外包協(xié)議管理和關(guān)系維護等等。隨著外包管理越來越復雜，沒有被考慮進去的隱性成本往往要占據(jù)成本的絕大多數(shù)。

1.3發(fā)包方財務核心能力削弱風險

財務工作不僅包括會計核算,還包括納稅籌劃,成本預算,財務管理等工作.某些財務工作如果進行外包,企業(yè)可以集中精力專注自己的核心工作,在短期內(nèi)可以擴大自身主營業(yè)務在市場上的競爭優(yōu)勢,提高競爭能力,在市場上處于主導優(yōu)勢,但同時我們也應該看到,由于發(fā)包方企業(yè)本身長時間不處理一些基本財務工作,會逐漸喪失財務專業(yè)技能和創(chuàng)新技能。承包方處理的工作可能導致發(fā)包方在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)能力發(fā)生變化，從而影響未來戰(zhàn)略的實施。

2.其次，從承包方的角度來看，財務風險主要存在以下兩個方面

2.1承包方泄露發(fā)包方商業(yè)秘密的風險

企業(yè)在日常會計財務處理過程中會生成大量財務數(shù)據(jù)信息甚至是商業(yè)機密。發(fā)包方企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息需要傳遞給承包方，雖然外包實施過程中雙方會簽訂保密協(xié)議,但如果承包商內(nèi)部控制不健全，承包方的內(nèi)部員工中途終止服務所引發(fā)的泄密風險就會增大。員工可能私自透露比如發(fā)包方人工成本,財務重要數(shù)據(jù)等一些重要信息，這樣導致發(fā)包方內(nèi)部的一些重要的財務信息被泄露及丟失的風險，而根據(jù)保密協(xié)議，承包方也要為此承擔相應的經(jīng)濟責任。

2.2承包方本身導致的信息質(zhì)量風險

發(fā)包方將其財務業(yè)務交付給承包方來管理，因而失去了對某些財務流程的控制和監(jiān)督。發(fā)包方與承包方畢竟是兩個相互獨立的企業(yè)，在溝通交流、信息傳遞等方面會產(chǎn)生不同，從而影響相互之間的配合。此外，承包方與發(fā)包方之間的企業(yè)文化、價值觀等方面的差異也會影響相互之間的合作。特別是一些跨國企業(yè)的離岸外包和近岸外包,由于承包方員工本身非語言國家人士，文化和語言表達及運用的差異導致完成的服務質(zhì)量不合格，甚至有經(jīng)常被客戶投訴的風險。

3.財務流程外包風險防范措施

3.1簽訂完整合理的財務外包合同

在制定外包合同時，首先基于承包商的獨立性與企業(yè)的控制能力，企業(yè)與承包商之間必須選擇合適的外包方式，建立有利于雙方的制衡機制，明確彼此的權(quán)利與義務，平衡收益與風險；其次，由于財務部門設計的行業(yè)機密眾多，因此簽訂合同時，除了充分了解承包商的信譽、為保守商業(yè)秘密采取的措施基礎外，還應就財務信息的保密措施簽訂詳細的約束條款；最后，合同中還應針對可能發(fā)生的變化制定相應的處理該變化的程序，以保證外包業(yè)務的健康運行。

3.2 合理估計和預算隱性成本,做到真正的降低成本

企業(yè)在實施財務外包決策前,管理層一定要先制定經(jīng)營戰(zhàn)略決策,除了勞動力成本以外,應合理估計各種可能發(fā)生的隱性成本,如供應商選擇、業(yè)務移交、內(nèi)部人力、文化協(xié)同到外包協(xié)議管理和關(guān)系維護等等。在合理估計這部分成本的基礎上,加上勞動力成本才是企業(yè)外包以后真正的成本,只有成本預算準確了,以后外包出去的業(yè)務才能實現(xiàn)真正降低成本的價值,讓企業(yè)真正受益。

3.3正確確定財務外包業(yè)務的范圍，提高應對風險能力

企業(yè)在合理確定財務外包的基礎上,首先要確定財務工作哪些可以外包,哪些不可以外包。在外包行業(yè)剛興起之時,一些人錯誤地認為實施財務外包就是把所有的財務工作都外包出去,其實這種想法是欠深思的。財務外包的真正目的是核心業(yè)務留給自己做，把本身相對不熟悉且不核心的業(yè)務外包出去，達到提高自身競爭力的優(yōu)勢。企業(yè)財務業(yè)務流程中，有一些是不能外包的，比如高級財務管理，預算控制以及企業(yè)核心財務部分。對于可以外包的財務模塊,應該首先制定該模塊的風險防范機制。例如納稅申報模塊,如果實行外包,就要首先合理制定納稅籌劃制度,然后在實施過程當中,隨時保持和承包方的溝通和協(xié)作,以防止承包方不正確履行納稅制度而導致多交稅的行為。

3.4選擇合理的承包商,防止機密泄露風險

由于承包方選擇不當會導致很多風險，發(fā)包方在選擇承包商時,應該考慮承包商的綜合能力,比如公司規(guī)模,能力,員工素質(zhì),人力資源等因素。應優(yōu)先選擇具有安全信息控制和先進管理經(jīng)驗的承包方，并且建立相應的風險承擔、利益共享系統(tǒng)，提高對財務外包的財務管理水平，并及時與外包商進行交流。同時還可以利用現(xiàn)代信息技術(shù),和承包商簽訂信息安全協(xié)議來防止機密泄露的風險。　[科]

【參考文獻】

［1］楊靜.財務外包風險控制研究[J].改革與開放,2010,(7):42-43.

［2］戴福祥，呂利平，石銀萍.財務外包風險防范研究[J].財會通訊，2009，(10).

［3］劉中華.會計服務外包業(yè)務的風險與對策思考[J].廣東外語外貿(mào)大學學報，2010,21(6):10-13.

財務外包的風險范文3

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務外包 風險規(guī)避

一、中小企業(yè)財務外包及其風險

企業(yè)財務外包是指企業(yè)根據(jù)自身需要可將財務管理活動分為工資核算、固定資產(chǎn)管理和總賬核算等幾個方面，然后再把不擅長管理的部分挑出來，承包給那些比較有專業(yè)水準的機構(gòu)來進行管理，這樣既提高企業(yè)的工作效益，又避免給企業(yè)經(jīng)濟帶來不必要的損失，如可將財務資金管理外包給一些金融機構(gòu)。

凡事都有風險，對于企業(yè)財務外包也避免不了一定的風險，企業(yè)財務風險是指在財務外包的過程中，由于主客觀條件的影響，使得我們的計劃沒有正常的實施下去或者中斷，致使企業(yè)的財務外包方案擱淺直到破產(chǎn)，所以有必要對其財務外包實施正確的措施，使雙方共贏。

二、中小企業(yè)外包風險的規(guī)避的必要性

雖然財務外包保險隨時都有可能發(fā)生，且無法預測它的結(jié)局是什么樣的，但我們?nèi)钥梢栽谝欢l件下通過對各種風險的頻率進行估計后給出相應的措施。因此，為了使我們能將風險降到最低，我們有必要通過風險管理、辨別及規(guī)避等方式對中小企業(yè)外包保險進行規(guī)避，從而為中小企業(yè)實現(xiàn)多的利益。

（一）符合出資人出資的基本要求

依據(jù)法律規(guī)定，當中小企業(yè)破產(chǎn)時，中小企業(yè)的剩余財產(chǎn)分配必須先考慮管理層和員工的薪資，然后再對公司的外債進行償還，再有剩余才給股東支付。在進行財務外包時，因它所引起的資產(chǎn)減少都會嚴重影響中小企業(yè)所有權(quán)的利益。因此，股東是中小企業(yè)財務外包風險最基礎的承受者，當中小企業(yè)出現(xiàn)外包管理問題時，會影響到他們的利益，所要我們有必要多外包保險進行規(guī)避。

（二）便于委托方能夠?qū)嵭杏行Ч芾?/p>

在當代的中小企業(yè)制度中，兩權(quán)分離造成了很多方面的問題，最大的問題就是表現(xiàn)在方和委托方的信息不對稱。這種存在于客觀現(xiàn)實的信息不對稱，能夠給帶來方造成嚴重的道德風險。在外包方的財務流程方面，財務外包承包方有著更多的優(yōu)勢。但是，財務外包承包方承擔的風險，以及所得的酬薪是不對稱的。這樣就容易讓承包方產(chǎn)生較強的不滿情緒。因此，在財務外包過程中，委托方要想獲得成功，讓公司資本資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，必須要進行有效的風險規(guī)避措施。

三、中小企業(yè)外包風險的規(guī)避的問題

（一）財務外包法律意識不強

當前，我國沒有多少中小企業(yè)在實施財務外包。同時，這些實行了財務外包的中小企業(yè)，也沒有對財務外包風險進行有效識別。其實，風險是客觀、普遍存在的。這樣就讓風險在財務外包過程中較為常見了。但是，在具體情況下，因為發(fā)包中小企業(yè)首次接觸到財務外包這一事物，沒有相應的風險防范意識和經(jīng)驗。或者是沒有相關(guān)的宏觀法律法規(guī)背景，中小企業(yè)的支持途徑和指導方向都沒有足夠的準備，中小企業(yè)對風險源無法識別或者判斷。

（二）沒有注重財務外包風險

中小企業(yè)在很多情況下進行財務外包選擇，都是從成本原則角度出發(fā)。主要是想借助外包讓成本得到銳減，中小企業(yè)聚焦點主要是在成本上，而不是在風險上。就是因為發(fā)包方對財務處理流程的外包方面投放了較大的精力，沒有相應的危機感和風險意識。所以，就算某些中小企業(yè)非常了解外包會帶來相應的風險，沒有進行關(guān)注，也沒有較多處理方法。比如，因為承包方資質(zhì)水平問題，導致的質(zhì)量風險。或者是因為發(fā)包方和承包方在文化方面的差異，最終導致外包破產(chǎn)。或者是因為承包方?jīng)]有相應的道德約束力，從而導致了信息泄露安全風險等等。

四、中小企業(yè)外包風險的規(guī)避的對策

（一）加快財務外包方面的法規(guī)建設

當前，在我國由于社會經(jīng)濟發(fā)展的需要逐漸出臺了外包方面的法律法規(guī)，2010年5月由國家財政部下發(fā)的《中小企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第13號—業(yè)務外包》中界定出了外包業(yè)務的延伸式定義，外包的構(gòu)成是由研發(fā)、信譽調(diào)查、評估調(diào)研、加工委托、物業(yè)管理、客服、計算機服務等，同時對承包方的風險方面提出了要求，如承包方自愿選擇風險，由于外包監(jiān)控質(zhì)量風險及行賄受賄引發(fā)的道德風險加以關(guān)注。不過，在該法規(guī)中對發(fā)包方面對風險如何解決，如何進退維谷等仍沒有明確說法，財務外包等出現(xiàn)的風險如何應對方面的法律就更不用提，幾乎只字未見。所以說，建立有效的管理制度為中小企業(yè)財務外包創(chuàng)造良好條件，減少和控制其風險存在，構(gòu)建良好外包環(huán)境，是目前財務外包風險階段的必然之舉。

（二）組建優(yōu)秀團隊加強

團結(jié)就是力量，成功是智慧的結(jié)晶。成功與領(lǐng)導的方向正確指引和員工辛勤勞作分不開，事實如此。國外TJB高層管理昂特·薩耶外包經(jīng)驗非常多，對于外包來財務項目經(jīng)理來講，他認為必須有準確的判斷力，精確的數(shù)字信息及對外溝通能力，從中小企業(yè)經(jīng)營及工作流程就能進行評估分析，從而確定可以外包的工作流程，本部技術(shù)能力和工作水平和外包能給公司帶來的經(jīng)濟效益，決定財務外包的形式及選擇哪些供貨商。

由此可見，團隊里必須有一個優(yōu)秀的財務領(lǐng)隊，并且領(lǐng)導必須與團隊合作緊密，專業(yè)素質(zhì)過硬，獨立思考能力強，能夠忠誠于中小企業(yè)的發(fā)展。所以說，發(fā)包應該這樣組建。首先成立高管，高管下面再設決策組，決策組由財務，人事等行政部門負責人組成，核心是即使所管部門全部外包出去。

五、總結(jié)

總之，我國對于財務外包這一形式還處于摸索階段，沒有經(jīng)驗之談，只由按照制定規(guī)章制度的辦法，來面對外包存在的各種潛在風險，并及時掌握政策想到對策。通過加快財務外包方面的法規(guī)建設、組建優(yōu)秀的財務外包領(lǐng)導團隊、完善財務外包合同構(gòu)建信息安全堡壘來完善中小企業(yè)外包規(guī)避的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]柳金葉.企業(yè)財務外包風險管理研究[D].東北石油大學 2011

財務外包的風險范文4

財務會計外包是指企業(yè)與承包商簽訂協(xié)議，將一部分財務會計職能交給承包商來完成。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭的愈演愈烈，很多企業(yè)將工作重心放在關(guān)鍵領(lǐng)域，而對非關(guān)鍵領(lǐng)域則采用外包服務形式。財務會計外包對企業(yè)運行和發(fā)展具有重要作用，但也不能忽視其存在的風險。文章將探討分析企業(yè)財務會計外包存在的風險，并提出防范措施，希望能夠為實際工作提供指導。

二、企業(yè)財務會計外包的風險

財務會計外包對企業(yè)運營發(fā)展具有重要作用，它能節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高財務會計管理質(zhì)量，增強會計信息透明度，進而推動企業(yè)財務會計工作水平提高，促進企業(yè)市場競爭力和影響力提高。但不能否定的是，財務會計外包也會面臨來自多方面的風險，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）外包保障風險。財務會計外包離不開相關(guān)制度的保障，需要相關(guān)法律法規(guī)引導和約束。但目前這方面的法律法規(guī)不健全，難以有效規(guī)范和引導財務會計外包各項工作，加大外包業(yè)務風險。例如，由于缺乏健全完善的管理規(guī)章制度，企業(yè)不能按照規(guī)定的流程開展外包業(yè)務，缺乏科學的外包管理方式和外包后期安排，容易導致外包市場混亂，影響各項工作順利進行。

（二）外包選擇風險。外包服務商的社會影響力、信譽度、整體實力存在巨大差異，一些企業(yè)在選擇服務商時，忽視進行全面細致的調(diào)查，可能選擇實力較差，影響力小的服務商，制約各項工作順利開展，還可能給企業(yè)帶來損失。

（三）外包質(zhì)量風險。企業(yè)財務會計外包制度不健全，相關(guān)法律法規(guī)不完善，一些外包商資信力較差，往往只圖獲取短期利益，專業(yè)的財務會計管理技能缺乏，社會影響力和信譽度低，缺乏健全的財務會計管理體系，創(chuàng)新精神不足。甚至難以滿足企業(yè)財務會計管理各項工作需要，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，影響企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提高。

（四）外包安全風險。外包過程中缺乏信息安全保障體系，導致企業(yè)財務會計信息泄漏，可能會給企業(yè)帶來損失。或者外包商道德素質(zhì)偏低，未能對發(fā)包方的資料嚴格保密，在利益驅(qū)使下，一些外包商將財務會計信息泄露給企業(yè)的競爭對手，往往會給企業(yè)帶來損失，甚至讓競爭對手獲取不當利益。

（五）外包退出風險。外包過程中過分依賴承包商，盲目相信承包商的能力，將企業(yè)員工、內(nèi)部財務會計信息等全部交給承包商，增大外包風險，導致對企業(yè)長遠發(fā)展帶來不利影響。或者一些承包商過分追求經(jīng)濟利益，在獲取勞動報酬之后未能嚴格履行自己的職責，沒有認真完成財務會計管理各項工作。

三、企業(yè)財務會計外包風險防范措施

為應對財務會計外包所帶來的風險，推動企業(yè)發(fā)展和進步，根據(jù)外包風險類型，結(jié)合企業(yè)財務會計工作實際需要，筆者認為今后應該采取以下有效的應對措施。

（一）提高財務會計意識。實施外包前，企業(yè)必須對自身財務會計管理各項工作有全面了解，明確自己的優(yōu)勢，掌握自身的不足。通常季節(jié)性企業(yè)、新建企業(yè)、分支龐大的企業(yè)財務會計管理工作適合外包業(yè)務，這樣可以減輕企業(yè)財務會計外包風險，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)財務會計工作效率，增強風險防范能力。

（二）培養(yǎng)正確的財務會計外包理念。企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立正確的財務會計外包理念，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度入手，充分認識財務會計外包是優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)發(fā)展的重要方式。注重對企業(yè)財務會計工作者的培訓，提高他們綜合技能，能根據(jù)企業(yè)財務會計實際工作需要，做出正確選擇，選擇合適的企業(yè)財務會計工作外包商。

（三）選擇恰當?shù)耐獍丈獭Ｔ谶x擇外包商時，要做好調(diào)查研究工作，綜合考慮服務商的工作人員素質(zhì)、服務商綜合實力、信譽度、社會影響力等，選擇綜合實力強的服務商。從而更好開展企業(yè)財務會計外包服務工作，有利于提高工作質(zhì)量，降低企業(yè)財務會計工作成本，減少費用支出，提高外包服務水平，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

（四）健全外包合同各項規(guī)定。選擇外包服務商之后，要做好合同擬定工作，明確雙方權(quán)利和義務，有效推動各項工作順利進行。簽訂合同時要明確各項規(guī)定，平衡風險和收益，并簽訂企業(yè)財務會計信息保密條款，維護企業(yè)正當利益。同時還要對外包期間可能出現(xiàn)的變化進行規(guī)定，加強協(xié)商和溝通，制定預控和應對措施，提高外包服務商的工作水平，明確他們的權(quán)利和義務，從而更好為企業(yè)發(fā)展運行提供服務，促進企業(yè)財務會計管理工作水平提高。

（五）重視外包信息安全管理。財務會計信息是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)發(fā)展運行具有重要作用。一旦發(fā)生泄漏，必然影響企業(yè)發(fā)展和運行。因此，在外包服務時必須加強財務會計信息安全管理工作，考查外包企業(yè)的忠實度，簽訂保密條款，一旦發(fā)生信息泄露，要根據(jù)合同條款承擔相應的賠償責任，以更好約束外包服務商各項工作，促進財務會計管理工作水平提高。

（六）提高企業(yè)自身財務工作水平。加強財務會計管理工作隊伍建設，促進工作人員素質(zhì)提高，為各項工作順利開展奠定基礎。完善財務會計管理各項制度，建立嚴格的責任制，明確各部門職責和權(quán)限，促進他們更好履行自己的職責。另外還要加強內(nèi)部控制，重視監(jiān)督管理工作，促進財務會計工作水平提高，有效預防外包風險發(fā)生，增強企業(yè)市場競爭力和影響力。

財務外包的風險范文5

關(guān)鍵詞:小企業(yè);財務外包;風險;防范策略

在當前經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟多元化的背景下，財務外包這種新型的財務管理機制可幫助我國小企業(yè)解決財務管理機制乏力的難題。小企業(yè)財務外包已經(jīng)迎來了最佳發(fā)展時機，其市場潛力和運行價值已經(jīng)引起了實業(yè)界和學術(shù)界的高度重視，但同時也面臨著許多不確定風險。因此，站在小企業(yè)健康發(fā)展的高度，對小企業(yè)實施財務外包過程中面臨的風險進行系統(tǒng)的梳理論證，總結(jié)風險的特征，分析問題成因，并就如何防范和化解這些可能發(fā)生的風險提出對策建議，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、小企業(yè)財務外包的主要形式

(一)應收賬款外包

小企業(yè)與外部財務公司建立良好的合作關(guān)系，將應收賬款交由他們進行核算。應收賬款在小企業(yè)的流動資產(chǎn)中占有相當大的比例，應收賬款能否在短時間內(nèi)進行變現(xiàn)或縮短變現(xiàn)周期，對小企業(yè)來說十分重要。

(二)薪酬核算外包

小企業(yè)與其他外部服務商之間建立合作關(guān)系，由外部服務商負責小企業(yè)的薪酬核算工作，以使小企業(yè)將更多的精力放在戰(zhàn)略性工作上。

(三)稅務外包

稅務外包是小企業(yè)將稅務管理過程中的稅務核算等部分事項或全部事項從相關(guān)的日常業(yè)務中分離出來，交由外部的稅務服務商代為處理。這種外包可以在很大程度上降低小企業(yè)的成本。除上面幾種外，小企業(yè)也可將財務資金管理外包給銀行系統(tǒng)，將應收賬款管理外包給專業(yè)化的收賬公司等。伴隨著信息時代和經(jīng)濟全球化的大力推進以及網(wǎng)絡科技的日新月異，財務外包活動不斷，所涵蓋的內(nèi)容不再局限于交易賬目的統(tǒng)計核算層面，還涉及財務信息數(shù)據(jù)分析、風險檢測及評估和有效控制。

二、小企業(yè)財務外包的意義

(一)降低小企業(yè)財務管理的成本

小企業(yè)將相關(guān)的財務工作交給專業(yè)的財務公司進行處理，自身不需再設置相關(guān)的財務機構(gòu)并配備專門的技術(shù)人員，從而降低企業(yè)成本。

(二)提高小企業(yè)財務管理的質(zhì)量

將小企業(yè)的相關(guān)財務工作外包給優(yōu)秀的財務公司進行處理，彌補了小企業(yè)在財務管理人員短缺、水平不高等缺陷，使得小企業(yè)的財務信息質(zhì)量得到提高，同時也能使小企業(yè)的財務工作得到各方面的認可。

(三)幫助小企業(yè)將精力放到戰(zhàn)略性工作上

財務外包從很大程度上解決了小企業(yè)在財務管理方面的問題，能不斷激勵和發(fā)掘小企業(yè)的潛力，解除其后顧之憂，將更多精力放到戰(zhàn)略性工作上，使得小企業(yè)有更大的發(fā)展。

三、小企業(yè)財務外包的風險

科學合理的財務外包機制能夠有效地增強小企業(yè)市場競爭能力，可以規(guī)避財會外包過程中的很多風險。

(一)財務管理控制功能削弱風險

1．簽訂合同時存在的契約風險如果小企業(yè)對發(fā)包合同考慮不細致、約定不合理，就可能存在契約風險。比如有些條款規(guī)定不嚴謹，就可能讓承包的專業(yè)機構(gòu)找到降低服務質(zhì)量的借口。此類風險不僅在處理過程中消耗小企業(yè)的精力和時間，而且無法達到提高效率、降低成本的目標。2．財務成本增加的風險從實際運作來看，小企業(yè)財會外包投入成本不減反增，重點是體現(xiàn)在合同或者協(xié)議簽訂之前以及簽訂過程之中所實際形成的契約性投入成本上。比如財會外包決策實施以后，公司對一些關(guān)鍵產(chǎn)品或者服務以及財務運作的控制能力弱化，這實質(zhì)上是創(chuàng)新創(chuàng)造能力的弱化。3．發(fā)包方財務核心能力削弱風險公司的財務管理不但涵蓋了財會計量核算，還涵蓋了投入成本預決算、稅額籌劃、賬目管理等業(yè)務。實施財會外包之后，小企業(yè)的管理者可以集中精力和時間圍繞市場全面創(chuàng)新，積極研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，提升品牌競爭能力。但同時也必須看到，公司長時間不處理相關(guān)財會事務，就等于放棄了財務專業(yè)技能提升和經(jīng)驗積淀的機會，會對公司可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的負面影響。

(二)財務信息安全性降低風險

小企業(yè)財務管理中會形成大量的財會信息數(shù)據(jù)，往往還會涉及一些商業(yè)機密。公司財務外包以后，相關(guān)的財會信息數(shù)據(jù)都需要傳遞給承包方。盡管在相關(guān)合作協(xié)議或合同中會有一定的保密條款要求，但是如果承包方內(nèi)部管理不完善，就可能給小企業(yè)帶來信息安全性方面的風險。財務信息安全性風險主要有以下幾個方面。1．信息被泄露的風險這是財務外包可能面臨的最大風險。承包方對發(fā)包方的信息數(shù)據(jù)安全保密管理沒有做到規(guī)范有效，或者是對相關(guān)操作人員的要求不夠嚴格，就會造成小企業(yè)財會信息被泄露。盡管導致財會信息泄露的相關(guān)人員必須承擔責任，但是對小企業(yè)的客觀影響。2．信息丟失的風險這種風險發(fā)生的概率也是較高的，主要是在信息數(shù)據(jù)的傳輸過程中由于承包機構(gòu)的技術(shù)手段不先進或者操作失誤而導致。如:承包機構(gòu)的技術(shù)平臺不夠穩(wěn)定，發(fā)生意外時不具備及時有效的補救能力，相關(guān)工作人員在崗位調(diào)動之后相關(guān)工作的交接不到位等，都有可能導致重要財會數(shù)據(jù)信息的丟失。3．信息被竊取的風險這種風險發(fā)生的概率不大，但是后果比較嚴重，因為相關(guān)的財會數(shù)據(jù)信息一旦被竊取，小企業(yè)就再無商業(yè)機密可言。這種風險一般是由承包機構(gòu)的管理制度以及安全保護機制嚴重乏力所致。如:客戶資料沒有實施專人管理，團隊成員的素質(zhì)能力不過硬，相關(guān)的網(wǎng)絡平臺安全密碼設置不合理、計算機或者數(shù)據(jù)硬盤遭到病毒攻擊等，都可能形成重要財會數(shù)據(jù)信息被竊取的風險。此外，承包機構(gòu)歸屬服務行業(yè)，人員流動性很大，很容易發(fā)生重要財會數(shù)據(jù)信息被竊取的風險。4．承包方本身導致的信息質(zhì)量風險小企業(yè)將財務事項外包給承包機構(gòu)來管理，從實質(zhì)上來講就已經(jīng)失去了對這些事項的控制權(quán)。另外，合作雙方在公司文化、管理方式以及價值觀念等層面所存在的不同，尤其是一些跨境財會外包活動，由于合作兩方在語言、文化以及意識形態(tài)等層面的差異，都可能導致承包方的服務質(zhì)量下降，從而形成信息質(zhì)量風險。

(三)財力管理機制弱化風險

這種風險重點體現(xiàn)在溝通不暢和效率不高兩個層面。從目前來看，承擔財會外包業(yè)務的專業(yè)機構(gòu)服務能力欠缺，相關(guān)人員難以隨時到小企業(yè)提供服務，而是一段時間內(nèi)進行集中處理。還有一些小企業(yè)在實施財會外包之后就對整體的財務管理不再重視，這樣就導致財務管理機制不僅沒有通過外包行為得到加強，反而使整體工作被弱化，這對公司來說是得不償失的。

四、小企業(yè)財務外包風險的成因

在西方一些先進國家和地區(qū)，財務外包業(yè)務被廣泛推廣，但在我國，這一層面的工作可以說是剛剛開始，尤其是對小企業(yè)來講，基本上處在一個對其不甚了解的狀態(tài)。財務外包在我國的小企業(yè)中進展緩慢，究其原因，主要以下幾個方面的原因。

(一)財務外包市場發(fā)育遲緩，專業(yè)機構(gòu)能力不足

由于起步較晚，目前我國的財務外包市場還在發(fā)展之中，少數(shù)已經(jīng)開展此項業(yè)務的相關(guān)機構(gòu)既缺少相關(guān)的運作經(jīng)驗，又缺少專業(yè)駕馭能力和專門人才，甚至會為了自身的利益需求而損害合作公司的利益。這是一些小企業(yè)不想選擇財會外包的主要原因。此外，先行開展這項業(yè)務的承包機構(gòu)基本上是一些會計師事務機構(gòu)，但是由于這項業(yè)務煩瑣且經(jīng)營成效較低，這類機構(gòu)并不主動去開拓市場，而是將精力放在和中型以上的企業(yè)進行業(yè)務合作上。

(二)業(yè)務層次不高

當前我國財務外包基本上還停留在記賬這個簡單的業(yè)務層面，有些經(jīng)營機構(gòu)甚至在財務外包業(yè)務上只能提供報表分析、納稅申報和簡單收支統(tǒng)計等基礎業(yè)務服務，難以適應小企業(yè)財務外包的傾向性需求。承包方通常不會主動地根據(jù)發(fā)包方財務信息的變動情況去分析研究發(fā)包方的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并為發(fā)包方經(jīng)營決策提供信息幫助和決策依據(jù)。

(三)缺少統(tǒng)一收費標準

在我國，財務外包是一個新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國家和地方尚沒有對這項業(yè)務的具體收費標準實施統(tǒng)一規(guī)定，因此如何收費基本上是靠合作兩方的談判而定。但是，收費問題直接影響著財會外包工作的成效。伴隨著財會外包業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展，肯定會有更多的高端專業(yè)人才加入，當這種專業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展之后，出現(xiàn)諸如審計市場之類的惡意競爭幾乎是一種必然。因此，從當前來看，我國亟須制訂和實施財務外包統(tǒng)一收費標準。

(四)管理理念陳舊，排斥外包

科學合理、規(guī)范高效的財務管理機制，不僅可以促進小企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且可以有效保障公司資產(chǎn)的系統(tǒng)安全。在小企業(yè)實施經(jīng)營管理的過程中，因為受到管理者自身素質(zhì)能力與管理理念的客觀局限，對財務管理認識不足，導致公司的財務管理無序，財會信息披露嚴重失真，在客觀上對財務外包造成了實質(zhì)性的影響。

(五)財務信息反饋的滯后性

當前，承接財務外包業(yè)務的專業(yè)機構(gòu)服務能力相對欠缺，工作人員難以隨時到小企業(yè)提供財會服務，一般是間隔一段時間進行集中處理，很難及時向發(fā)包公司反饋財務狀況，就更別說提供相關(guān)的專業(yè)建議和分析。這種狀況導致承包機構(gòu)的服務和發(fā)包公司的經(jīng)營生產(chǎn)嚴重脫節(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決財務管理中問題和難題明顯滯后，影響了兩方的繼續(xù)合作。

五、小企業(yè)財務外包風險的防范策略

(一)簽訂完整合理的財務外包合同

小企業(yè)委托相關(guān)機構(gòu)實施財務外包，在簽訂協(xié)議或者合同之前一定要全面權(quán)衡，應選擇一種更加符合公司經(jīng)營管理尤其是符合財務管理的外包模式，制定對兩方有相互監(jiān)督制衡作用的合同。另外，由于財務工作會涉及公司的商業(yè)機密，因此在簽訂合同的過程中，小企業(yè)不但要充分了解和分析承包機構(gòu)的社會信譽、管理和保密舉措等，而且要在合同或者協(xié)議中提出專項保密要求，并根據(jù)可能發(fā)生的政策機制變更等外部環(huán)境的變化制訂應對方案，以保證財務外包活動的順利實施。

(二)降低外包成本，增強小企業(yè)靈活度

小企業(yè)到底是否需要實施財務外包，關(guān)鍵要看實施這種決策是否能給自身的經(jīng)營管理尤其是財務管理質(zhì)量提升帶來明顯的成效，同時要看能否讓公司的成本得到降低。這就決定了公司在實施財務外包之前，管理者必須提前制定戰(zhàn)略決策的基本思路，進而對勞動力成本、一系列的隱性成本進行全面的預測和評估，比如供應企業(yè)的挑選、人力資源的布局、信息數(shù)據(jù)的傳遞、合作兩方的文化協(xié)同以及外包合同的簽訂等，都要進行全面分析判斷。在科學合理地對上述成本進行預測性計算的基礎上，結(jié)合勞動力成本一起分析，才是公司實施這一行為之后的實際投入成本。只有確立這些內(nèi)容，財務外包才能使公司真正受益。

(三)合理確定財務外包業(yè)務的范圍

在決定實施財務外包之前，小企業(yè)應該合理定位真正需要外包的業(yè)務。小企業(yè)實施財務外包的初衷在于保留核心的財會業(yè)務，而將自身不具備管理優(yōu)勢或者不具備管理能力的財會業(yè)務外包出去，以此來提高公司市場競爭能力。對于準備對外承包的財會項目，也必須制訂風險應對預案機制。比如在納稅申報這個項目中，就應該確立納稅籌劃機制，防止承包機構(gòu)隨意套用納稅模式而導致公司納稅投入增加。

(四)完善防范措施

1．充分了解承包方的信譽狀況小企業(yè)在戰(zhàn)略化挑選財務外包合作機構(gòu)的過程中，必須選擇對公司的經(jīng)營特點尤其是財務運作非常熟悉的專業(yè)機構(gòu)，而且這個機構(gòu)一定要有誠信且具備品牌實力。同時，還要對承包機構(gòu)的綜合實力進行全面了解，如業(yè)務規(guī)模、專業(yè)能力、品牌形象、員工隊伍的素質(zhì)能力等。優(yōu)質(zhì)的承包機構(gòu)必須具備良好的品牌信譽和信息數(shù)據(jù)安全控制能力。在這個過程中，可以通過與這一機構(gòu)合作過的經(jīng)營公司進行側(cè)面了解。還要對承包方進行實地考察，了解其管理理念和專業(yè)能力，并加強溝通交流，通過簽訂安全協(xié)議防范各種風險的發(fā)生。2．與承包方簽訂保密協(xié)議小企業(yè)在實施財務外包的過程中，必須與承包機構(gòu)就信息數(shù)據(jù)的使用與管理等進行專項規(guī)定，對合作兩方的權(quán)利及義務進行界定，要求承包機構(gòu)對信息數(shù)據(jù)的安全保證進行承諾，并對承包機構(gòu)因管控乏力或者操作失誤等原因?qū)е碌男畔?shù)據(jù)泄露、被竊取和丟失風險進行明文約定，標注補救的方案及相應的經(jīng)濟賠償。由于當前我國實施財會外包剛剛起步，相關(guān)的立法規(guī)定嚴重缺失，在操作上也難以做到規(guī)范，在這種情況下小企業(yè)與承包機構(gòu)簽訂細致嚴謹?shù)谋Ｃ軈f(xié)議至關(guān)重要。

(五)增強自身專業(yè)技能

小企業(yè)實施財務外包的目的在于運用這種機制來克服自身的不足，獲得高端的專業(yè)服務，并在這個過程中進行學習、借鑒。這一新模式的優(yōu)勢越來越明顯，已經(jīng)在很多企業(yè)中應用，但是對于小企業(yè)來講，要想通過這種形式提升自身的市場競爭能力，前提是必須踏踏實實地提升自己的核心能力。1．注重長期化的利益獲得小企業(yè)實施部分財會業(yè)務外包，可能導致公司長期依賴這種外部條件，時間一久勢必減弱自身財務管理能力。伴隨著公司經(jīng)營業(yè)務的全面創(chuàng)新發(fā)展，公司自身構(gòu)建運作高效的財務部門和培育具備高素質(zhì)能力的專業(yè)財會人員是一種必然趨勢，因此在實施部分財會業(yè)務外包的過程中，應該不斷健全完善自身的財務管理機制，重視自身的財務專業(yè)能力提升，以獨立處理一些重要的財務實務。只有將目光放長，注重長期化的利益獲得，才不失財務外包實施的價值意義。2．加強內(nèi)部財務人員的培訓實施財會外包并不表示公司的財會崗位人員就可以不對自己嚴格要求，而是更應該強化學習，通過學習積淀來提升自己的專業(yè)能力，與承包機構(gòu)的相關(guān)人員進行溝通交流，并進行業(yè)務能力上的合理較量。從這個意義上來講，小企業(yè)應該站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度對財會人員進行素質(zhì)能力和職業(yè)道德培訓，積極打造優(yōu)秀財會專業(yè)人才隊伍，這樣才可以真正提升公司的財務管理能力，保障公司經(jīng)營利潤最大化。3．利用信息技術(shù)來實現(xiàn)財務外包數(shù)據(jù)對接在信息化時代，小企業(yè)的管理層必須強化計算機和網(wǎng)絡科技操作能力，為實施財務外包隨時提供安全穩(wěn)定的對接平臺。對于已經(jīng)實施財務外包的小企業(yè)來講，由于公司和承包機構(gòu)之間財務數(shù)據(jù)信息的傳遞非常頻繁，因此不宜再利用傳統(tǒng)的信息傳遞方式，而應該利用快捷高效的網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)技術(shù)信息化。公司要有效利用網(wǎng)絡平臺隨時對出去的相關(guān)財務信息實施動態(tài)管理，盡可能保證運作質(zhì)量。小企業(yè)財務外包這一運作模式在我國尚處在摸索階段，相關(guān)的運作經(jīng)驗積累不足，只能在一系列的摸索實踐中按照法律法規(guī)逐步完善。小企業(yè)應針對自己的實際狀況，進行自我評估和分析，挑選信譽好、有實力、講誠信的財務承包機構(gòu)進行合作，增強風險管理意識，并注重培養(yǎng)自身的財務管理人才，這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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財務外包的風險范文6

關(guān)鍵詞：財務外包 外包風險 外包制度 問題 對策

一、引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，企業(yè)財務活動越來越頻繁，財務工作的復雜性逐步增加。財務外包就是指企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提高自身經(jīng)營效率，增強自身核心競爭力，將自身的全部或一部分財務工作交由專業(yè)機構(gòu)來完成。財務外包在我國出現(xiàn)時間比較晚，發(fā)展還不成熟，在企業(yè)中尚未普及。本文首先對企業(yè)財務外包存在的問題進行分析，再次基礎上提出有關(guān)企業(yè)財務外包的建議。

二、企業(yè)財務外包存在的問題分析

1.缺乏對財務外包的正確認識。在企業(yè)中，對財務外包存在兩種極端的認識，一是反對財務外包。財務信息涉及到企業(yè)的商業(yè)秘密，一旦泄露或者丟失，將會給企業(yè)帶來嚴重的損失，因此不能將財務工作委托外部專業(yè)機構(gòu)來完成，只能由企業(yè)內(nèi)部，并且是企業(yè)信得過的財務人員來完成。二是將財務工作完全外包。企業(yè)為了節(jié)約成本、提高經(jīng)營效率，將企業(yè)的全部財務工作委托給專業(yè)機構(gòu)來完成。

2. 財務外包的制度管理不健全。財務外包在我國剛剛興起，相應的財務外包的制度管理還不健全。一是缺乏對從事財務外包機構(gòu)的法律約束。我國尚未建立關(guān)于財務外包專業(yè)機構(gòu)的市場準入機制，如財務外包專業(yè)機構(gòu)的資質(zhì)認定；沒有建立財務外包機構(gòu)的運行管理機制，例如沒有制定對財務外包專業(yè)機構(gòu)日常業(yè)務管理辦法、服務收費標準；沒有建立財務外包機構(gòu)退出管理機制，例如沒有建立財務外包專業(yè)機構(gòu)的相應的處罰機制，使得財務外包專業(yè)機構(gòu)經(jīng)營質(zhì)量難以得到保證。二是缺乏對財務外包從業(yè)人員的管理，例如沒有建立財務外包從業(yè)人員統(tǒng)一資格認定，沒有建立財務外包人員相應的職業(yè)道德規(guī)范體系，此外對財務外包從業(yè)人員的業(yè)務范圍沒有作出明確規(guī)定。

3.財務外包服務質(zhì)量難以保證。財務活動是一項復雜而系統(tǒng)的活動，涉及到資本的籌集、投入、耗費、營運、分配等多個環(huán)節(jié)，為了更好地開展財務活動，需要對企業(yè)財務環(huán)境相當熟悉，企業(yè)財務環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，雖然外包機構(gòu)有著專業(yè)的運作技術(shù)、運作服務，但是由于在“財務信息是企業(yè)的核心機密”這一傳統(tǒng)觀點的影響下，企業(yè)不愿意提供自身的相關(guān)信息，使得財務外包機構(gòu)不能更好深入地了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，加之對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境不了解，同時由于財務外包從業(yè)人員的素質(zhì)不高、企業(yè)高管缺乏對外包機構(gòu)的溝通，使得財務外包專業(yè)機構(gòu)的服務質(zhì)量難以得到保證。

三、解決企業(yè)財務外包存在問題的對策

1.正確認識財務外包，把握好財務外包的度。一是要正確認識財務外包的內(nèi)涵。財務外包是指企業(yè)為了提高經(jīng)營效率，將企業(yè)的全部或者部分財務工作委托給專業(yè)機構(gòu)來完成。二是對財務外包的優(yōu)勢和風險進行客觀和科學的認識。企業(yè)實行財務外包后，有助于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營效率，促進企業(yè)核心競爭能力的形成，但是財務外包財務信息泄露風險、外包機構(gòu)選擇風險、對外包機構(gòu)過度依賴風險等風險。因此，企業(yè)要對財務外包帶來的收益和風險評估，來確定企業(yè)是否進行財務外包，選擇哪些財務工作委托給專業(yè)機構(gòu)來完成。三是要對財務外包的適用范圍進行正確認識。并非每一個企業(yè)都適合進行財務外包，財務外包通常適用于新建企業(yè)、業(yè)務較少的企業(yè)、季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)以及分支機構(gòu)龐大的企業(yè)，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營實際情況，客觀地分析自己是否適合進行財務外包并且把握好財務外包的度。

2.建立和完善財務外包相應的法律制度，從制度上加強財務外包的管理。建立和完善相應的財務外包的法律制度，一是要制定相應的法律法規(guī)，加強對財務外包機構(gòu)的監(jiān)督管理。首先要加強對財務外包機構(gòu)的市場準入管理，加快制定財務外包機構(gòu)的資質(zhì)認定辦法、行政審批辦法等；然后要建立對財務外包機構(gòu)的日常運行管理制度，制定對財務外包專業(yè)機構(gòu)日常業(yè)務管理辦法、服務收費標準等；再次是要建立財務外包機構(gòu)退出管理機制，對于泄露公司財務機密的專業(yè)機構(gòu)，建立相應的處罰機制，依法賠償公司相應的損失；對于不具備經(jīng)營外包業(yè)務條件的機構(gòu)，審批機關(guān)有權(quán)撤回行政許可。這樣一方面有助于維護公司的財務信息安全，另一方面保證財務外包專業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營質(zhì)量。二是要加強財務外包從業(yè)人員的管理，建立財務外包從業(yè)人員從業(yè)資格制度，明確規(guī)定財務外包從業(yè)人員的業(yè)務范圍，建立財務外包人員相應的職業(yè)道德規(guī)范體系。

3.企業(yè)、外包機構(gòu)要共同努力，提高財務外包服務質(zhì)量。提高財務外包質(zhì)量需要企業(yè)和財務外包機構(gòu)、從業(yè)人員共同努力。進行財務工作，必須要熟悉企業(yè)面臨的財務環(huán)境，特別是企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，并不是所有的財務信息都是企業(yè)的核心機密，企業(yè)要主動配合外包機構(gòu)了解企業(yè)內(nèi)部的財務環(huán)境，主動提供相應的信息；同時，企業(yè)內(nèi)部管理層要加強同財務外包專業(yè)機構(gòu)的溝通，加強對財務外包專業(yè)機構(gòu)服務質(zhì)量的過程控制；此外，財務外包從業(yè)人員要加強學習，完善自身知識結(jié)構(gòu)，從事財務外包行業(yè)的人員不僅要懂得財務知識，還要懂得金融知識、會計知識、相應的法律法規(guī)、職業(yè)道德，這些知識的掌握需要日積月累，需要加強學習才能掌握。

四、結(jié)語

企業(yè)財務外包在我國出現(xiàn)的時間并不長，還屬于新生事物，發(fā)展還不成熟。企業(yè)需要結(jié)合自身實際，正確認識財務外包，決定自身是否進行財務外包以及將哪些財務工作外包出去。此外，企業(yè)財務外包還存在一些問題，這些問題的解決需要在企業(yè)不斷發(fā)展中來解決。

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