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醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理方案范文1

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義以及分類

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院由于受到社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境等多種因素的影響而出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作方向偏離既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失等不良后果。醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較多元化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)部門(mén)的組織管理體系不完善就會(huì)很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能使醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，負(fù)債能力下降，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒(méi)有把握好投資方向，對(duì)于市場(chǎng)影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)所預(yù)測(cè)的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化，在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來(lái)。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒(méi)有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒(méi)有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒(méi)有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來(lái)減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

（一）制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績(jī)考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門(mén)工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)醫(yī)院的償債能力、發(fā)展?jié)摿Α@利能力等進(jìn)行預(yù)測(cè)，醫(yī)院要有足夠的資金可以進(jìn)行各種支出和開(kāi)銷，而建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

（三）利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過(guò)多家醫(yī)院聯(lián)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

（四）利用資金預(yù)算控制來(lái)防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過(guò)資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。

（五）對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報(bào)等方面，要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)投資方案中的投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進(jìn)行分析，綜合評(píng)價(jià)銀行融資的周期性風(fēng)險(xiǎn)，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)醫(yī)院的壞賬進(jìn)行有效合理的控制，利用折舊方法對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用進(jìn)行管控。

醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理方案范文2

1.資料與方法

1.1一般資料

在我院2014年1月－2014年12月收治的患者中，隨機(jī)選取600例患者作為研究對(duì)象，將其分為研究組和對(duì)照組，其中研究組患者360例，男218例，女142例，年齡22－64歲，平均年齡(42.5±3.2)歲，對(duì)照組患者240例，男146例，女94例，年齡23－63歲，平均年齡(41.8±4.1)歲，我院是一所二級(jí)乙等綜合醫(yī)院，全院?jiǎn)T工250名，護(hù)理人員98名，其中門(mén)急診護(hù)理人員22名，門(mén)診15名，急診7名，兩組患者在性別、年齡等一般資料上對(duì)比差異不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P＞0.05，具有可比性。

1.2方法

對(duì)照組患者采用常規(guī)的護(hù)理方法進(jìn)行護(hù)理，研究組患者常規(guī)護(hù)理上實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施如下:1.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理給予研究組患者實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，首先由我科護(hù)理人員成立風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理小組，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，帶領(lǐng)小組成員學(xué)習(xí)本科室內(nèi)護(hù)理的主要內(nèi)容和護(hù)理工作準(zhǔn)則，使其能夠在平時(shí)的護(hù)理工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，經(jīng)過(guò)對(duì)這些事件進(jìn)行分析和總結(jié)，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng)在每日晨會(huì)中將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容與大家共同學(xué)習(xí)，使每一個(gè)護(hù)理人員都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防，有效地避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。其次，要對(duì)護(hù)理人員定期進(jìn)行護(hù)理技能的培訓(xùn)和考核，并進(jìn)行護(hù)理人員的素質(zhì)教育，使護(hù)理人員的工作責(zé)任心增強(qiáng)，能夠以積極的態(tài)度對(duì)待護(hù)理工作。最后，護(hù)理人員要加強(qiáng)患者的健康教育，這樣能夠使患者積極接受醫(yī)師的治療，同時(shí)配合護(hù)理人員的工作，有效地避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。1.2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理中，護(hù)理人員應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的基本情況進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，護(hù)士長(zhǎng)要對(duì)護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理技能培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理工作嚴(yán)格考勤加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，端正護(hù)理工作態(tài)度，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將工作中的不足及時(shí)改正，發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)險(xiǎn)管理方案，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為下一次風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的制度保障，同時(shí)實(shí)施激勵(lì)制度，將護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和其薪資掛鉤，鼓勵(lì)護(hù)理人員在工作中大膽的創(chuàng)新，有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

1.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)對(duì)患者進(jìn)行隨訪調(diào)查，制作護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量評(píng)分表，對(duì)評(píng)分表中每一個(gè)小的項(xiàng)目設(shè)計(jì)不同的分?jǐn)?shù)，總分100分，85－100分為非常滿意，70－85分為滿意，70分以下為不滿意。以70分以上患者所占比例代表患者對(duì)護(hù)理人員的滿意度［2］。采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，計(jì)數(shù)資料采用%表示，計(jì)數(shù)資料采用X2進(jìn)行檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2.結(jié)果

對(duì)兩組患者出院時(shí)經(jīng)過(guò)滿意度調(diào)查，研究組患者的護(hù)理滿意度為92.50%，對(duì)照組患者的護(hù)理滿意度為76.25%，兩組患者數(shù)據(jù)對(duì)比差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P＜0.05，詳細(xì)結(jié)果見(jiàn)表1。

3.討論

醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理方案范文3

    所謂風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),是以審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制來(lái)實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的的一種審計(jì)模式,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)向現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)過(guò)渡。現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是將傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)合并成一個(gè)因素,統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)模型:審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)×檢查風(fēng)險(xiǎn)。

    隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)院遭遇的內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)可避免的,這時(shí)醫(yī)院必須發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在醫(yī)院內(nèi)部控制的作用,對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束,使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的作用。筆者在本文著重介紹了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與醫(yī)院內(nèi)部控制的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在醫(yī)院內(nèi)部控制中的應(yīng)用。

    一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與醫(yī)院內(nèi)部控制的關(guān)系

    風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是對(duì)內(nèi)部控制的再控制。醫(yī)院雖然可以通過(guò)專業(yè)人士的評(píng)價(jià)、外部行政管理部門(mén)的監(jiān)督檢查、外聘中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,但要想對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行全方位多層次的檢查,只有內(nèi)部審計(jì)可以做到。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制系統(tǒng)的充分性、有效性發(fā)揮著重要作用,內(nèi)部審計(jì)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行醫(yī)院各部門(mén)的調(diào)整,為內(nèi)部機(jī)制的有序運(yùn)行提供保障。同樣,內(nèi)部控制搞好了,對(duì)于審計(jì)工作的順利開(kāi)展也有很大幫助:一方面可以提高審計(jì)效率,為審計(jì)制定合理的程序,另一方面也有助于確定審計(jì)的方法與范圍,為審計(jì)提供依據(jù),最后對(duì)于審計(jì)的質(zhì)量也有了保證。

    二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在醫(yī)院內(nèi)部控制中的應(yīng)用

    依據(jù)國(guó)家審計(jì)協(xié)會(huì)的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)主要應(yīng)用在編制審計(jì)計(jì)劃時(shí)、確定審計(jì)范圍時(shí)、編制審計(jì)方案時(shí)、實(shí)施審計(jì)過(guò)程中、編制審計(jì)報(bào)告時(shí)等,從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系來(lái)看,可以得出結(jié)論,醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)離不開(kāi)醫(yī)院內(nèi)部控制,采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)辦法,必須建立在對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有一定了解的基礎(chǔ)上,只有了解了這些基本情況,才能對(duì)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)再控制,合理配置審計(jì)資源,提高審計(jì)效率。

    1.了解單位基本情況,進(jìn)行應(yīng)用思路的部署

    進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的應(yīng)用,必須要了解應(yīng)用單位的基本情況,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在醫(yī)院內(nèi)部控制中應(yīng)用進(jìn)行分析,必須要了解醫(yī)院年總收入情況、固定資產(chǎn)、擁有病床數(shù)、相關(guān)背景、工作人員方面全方位的內(nèi)容,然后進(jìn)行運(yùn)用思路的部署。為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),首先必須要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、分析、與預(yù)警,提高醫(yī)院整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),其次需建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度,降低控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的分析與內(nèi)部控制的評(píng)估,最后按風(fēng)險(xiǎn)的高低制定審計(jì)方案,開(kāi)展審計(jì)工作。由審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模式可以看出,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)相關(guān),其中重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)很大層面上與醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理體制不嚴(yán)格、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)不嚴(yán)密相關(guān)。因此,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的第一步便是完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

    2.建立與完善醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理體系

    醫(yī)療體制的改革,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展,使醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多且越來(lái)越大,建立與完善醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)勢(shì)在必行,為了促進(jìn)醫(yī)院管理體制的發(fā)展,根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出計(jì)劃與控制系統(tǒng)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理體系,如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是需要深思的一個(gè)問(wèn)題,我們必須要從組織保證、工作重點(diǎn)、具體措施三方面入手。在組織保證方面,需要明確的是要想實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與控制目標(biāo),必須要建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn),這時(shí),計(jì)劃控制委員會(huì)的成立是必要的,其工作的內(nèi)容是先制定醫(yī)院的戰(zhàn)略部署與總體的工作計(jì)劃,再對(duì)工作的總體進(jìn)程進(jìn)行控制,最后對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià),來(lái)決定計(jì)劃與控制管理中的問(wèn)題。

    單獨(dú)成立計(jì)劃控制委員會(huì)無(wú)法對(duì)工作進(jìn)行直接部署,在其下級(jí)需要成立發(fā)展計(jì)劃部,計(jì)劃部的組成人員可以有管理人員、醫(yī)療人員、文秘人員。該部門(mén)的主要任務(wù)是對(duì)醫(yī)院各種相關(guān)情報(bào)進(jìn)行收集整理分析,對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提出提前預(yù)警方案,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全院的計(jì)劃與控制工作,為計(jì)劃與控制委員會(huì)提出具有建設(shè)意義的方案,并且對(duì)計(jì)劃的合理性進(jìn)行審查與調(diào)劃,成為計(jì)劃與控制的橋梁。

    依據(jù)其它企事業(yè)單位的實(shí)踐與研究及相關(guān)研究資料表明,該部門(mén)的工作內(nèi)容含有擬定實(shí)施計(jì)劃與各項(xiàng)草案,審查設(shè)定的計(jì)劃在醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制中的運(yùn)用情況,并對(duì)運(yùn)用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于在此過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給出評(píng)估,并給出相應(yīng)的解決措施,對(duì)醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行日常管理。

    醫(yī)院要把全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想貫穿于計(jì)劃與控制的整個(gè)過(guò)程,把此作為計(jì)劃與控制管理工作的重點(diǎn),以此為思路進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部計(jì)劃控制與管理,有助于計(jì)劃實(shí)施的有步驟、有條理,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。

    3.完善的系統(tǒng)控制降低風(fēng)險(xiǎn)

    為完善醫(yī)院的內(nèi)部控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向在醫(yī)院內(nèi)部控制中的應(yīng)用,要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)研究。要點(diǎn)之一便是要通過(guò)監(jiān)察審計(jì)室來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與估測(cè),監(jiān)察室有了對(duì)內(nèi)部控制方案的基本了解后,明確各科室在內(nèi)部控制中的職責(zé),了解風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)部門(mén)在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)時(shí)的責(zé)任與義務(wù)。依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)與國(guó)家頒布的法律政策,實(shí)現(xiàn)評(píng)估與審計(jì)內(nèi)部控制而采取的措施和政策有以下幾項(xiàng):審查醫(yī)院的內(nèi)部控制制度是否符合國(guó)家規(guī)定的有關(guān)法規(guī)以及企業(yè)制訂規(guī)章制度、辦法、程序等;審計(jì)醫(yī)院內(nèi)部控制系統(tǒng)是否具有真實(shí)性完整性、系統(tǒng)性全面性等特點(diǎn)。

    要點(diǎn)之二便是排查風(fēng)險(xiǎn),完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度,這一點(diǎn)要求各部門(mén)對(duì)自己部門(mén)內(nèi)部的各個(gè)程序所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一排查與估算,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)劃分相應(yīng)的等級(jí),按照等級(jí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)與填補(bǔ)漏洞措施,完善內(nèi)部控制,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用提供有效指導(dǎo)作用。

    通過(guò)前兩個(gè)要點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,要點(diǎn)三和四是對(duì)一和二的補(bǔ)充與拓展,要點(diǎn)三是開(kāi)展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)試點(diǎn),對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià),依據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的影響與后果,劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分審計(jì)資源,節(jié)省人力、物力、財(cái)力,在有效的分配資源中降低了內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

    要點(diǎn)四是制定和完善內(nèi)部控制方法,內(nèi)部控制的重要組成部分之一就是要對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),因此,必須要形成有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系,對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行明確劃分,明確評(píng)價(jià)內(nèi)容。具體評(píng)價(jià)內(nèi)容包括內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制度建設(shè)、崗位設(shè)置與管理、權(quán)限控制、計(jì)劃管理、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)控制、應(yīng)急機(jī)制等,把等級(jí)與內(nèi)容相結(jié)合。

醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理方案范文4

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景下；基層醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，人們對(duì)健康問(wèn)題也越來(lái)越重視，醫(yī)院也在不斷的進(jìn)步，我國(guó)醫(yī)院在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)療體系也在不斷的完善，醫(yī)院的服務(wù)水平也在日益提高。但是基層醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，這就需要我們共同努力，一起解決這些問(wèn)題，使基層醫(yī)院向著更好的方向發(fā)展。

一、新醫(yī)改背景下基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算體系不完整

預(yù)算體系是一種新型的管理技巧，它在我國(guó)一些企業(yè)管理中都發(fā)揮了重要的作用，這項(xiàng)管理技巧同樣可以運(yùn)用到基層醫(yī)院管理中，但是目前基層醫(yī)院的管理層對(duì)這項(xiàng)技術(shù)都沒(méi)有充分的了解，不明白它的具體應(yīng)用。只是單純的認(rèn)為預(yù)算是按照上級(jí)要求做的預(yù)算報(bào)表，沒(méi)有具體的實(shí)際意義。基層醫(yī)院的預(yù)算報(bào)表中，也是存在著很大問(wèn)題，通常情況下只是按照上一年度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改。并沒(méi)有考慮到各科室的發(fā)展情況，導(dǎo)致預(yù)算成為紙上談兵，在實(shí)際工作中，沒(méi)有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

目前基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都不是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)出身，這就導(dǎo)致基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不能順利的進(jìn)行。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低，但是醫(yī)院卻沒(méi)有針對(duì)這一情況組織相應(yīng)的培訓(xùn)，加上醫(yī)院的不夠重視，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，所以在日常的工作學(xué)習(xí)中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，更沒(méi)有對(duì)自身嚴(yán)加要求，提升自身的專業(yè)技能。長(zhǎng)期以往，會(huì)在財(cái)務(wù)人員之間形成慵懶的工作作風(fēng)，產(chǎn)生不良影響。所以在這些因素的影響下，基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理根本沒(méi)有充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而在一定程度上制約了基層醫(yī)院的發(fā)展，使基層醫(yī)院不能滿足新醫(yī)改的要求和財(cái)務(wù)管理措施。

（三）固定資產(chǎn)分配不均衡

在基層醫(yī)院中，固定資產(chǎn)的分配不合理，在采購(gòu)大型的醫(yī)療設(shè)備的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，使得購(gòu)買的價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)格。還有在分配固定資產(chǎn)的過(guò)程中，只是分發(fā)到各個(gè)科室，并沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。使得最后醫(yī)院都不清楚固定資產(chǎn)都具體分配到哪個(gè)科室。基層醫(yī)院的清查方面都是特別簡(jiǎn)單的，各科室把固定資產(chǎn)的數(shù)量名稱上報(bào)給醫(yī)院財(cái)務(wù)科即可，財(cái)務(wù)科只是看紙上的數(shù)據(jù)，并不進(jìn)行實(shí)際的清查。使得基層醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)有虛假的成分。

（四）財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)

基層醫(yī)院的管理層普遍沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的工作不重視，使得醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)力解決，只能給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失。在財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，過(guò)程非常簡(jiǎn)單，基本上就是財(cái)務(wù)科及主管財(cái)務(wù)的副院長(zhǎng)商量決定的，根本沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，只是很潦草的就做出了決策。為未來(lái)醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題埋下了一顆隱形炸彈。

二、基層醫(yī)院管理優(yōu)化措施

（一）運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算管理體系

1. 制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新醫(yī)療改革的影響下，一定要制定一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了積極的作用，新醫(yī)改背景下的基層醫(yī)院目標(biāo)就是完善醫(yī)院自身的管理體系，根據(jù)各科室工作內(nèi)容的不同，制定不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣能顯著增加基層醫(yī)院各科室的工作效率。只有管理體系完善了，才能使基層醫(yī)院更好更快的發(fā)展。與此同時(shí)，在預(yù)付和報(bào)銷方面的財(cái)務(wù)結(jié)算，能在一定程度上提升基層醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，使百姓更加信任基層醫(yī)院。

2. 科學(xué)的編制預(yù)算

基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要明白預(yù)算管理的重要性，這對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，要首先做好資料的收集整理工作，為后續(xù)的編制預(yù)算做好準(zhǔn)備，編制預(yù)算需要醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，只有這些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才有可能發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改正。

3. 預(yù)算的審核與執(zhí)行

財(cái)務(wù)科完成了預(yù)算管理之后，管理層人員要和財(cái)務(wù)主任共同分析研究預(yù)算的可行性和科學(xué)性。并給出審核意見(jiàn)。預(yù)算方案得到審批之后，財(cái)務(wù)科就會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)預(yù)算管理體系，將其具體的分配到各個(gè)科室，讓各個(gè)科室都認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算方案。如果在實(shí)際執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異較大，那么就立刻找出差異的原因并進(jìn)行修正。

4. 建立預(yù)算考核制度

基層醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身，制定一個(gè)科學(xué)的預(yù)算考核制度，將各科室的醫(yī)護(hù)人員都納入考核制度中，將醫(yī)護(hù)人員的收入和預(yù)算考核結(jié)果結(jié)合起來(lái)，在實(shí)際工作中，基層醫(yī)院要結(jié)合各科室的工作特點(diǎn)來(lái)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，使此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)納入預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果分配到醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人績(jī)效考核中。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理最好的辦法就是制定合理的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理。首先，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行一次大規(guī)模的核查，從而掌握成本數(shù)據(jù)；其次，控制醫(yī)院各項(xiàng)成本支出，在保證醫(yī)院治療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將費(fèi)用支出壓縮到最少；最后進(jìn)行資金籌集，增加醫(yī)院籌資的渠道，這樣不僅增加了醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)資金，還能為基層醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

1. 普及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前基層醫(yī)院的管理層并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重要性，所以對(duì)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的普及是非常重要的。使管理者把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作，在日常的工作部署時(shí)，充分的將風(fēng)險(xiǎn)管理考慮進(jìn)去。將風(fēng)險(xiǎn)管理的地位提升，并貫徹在整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理中。

醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理方案范文5

1．1戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者為了謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，醫(yī)院必須在預(yù)測(cè)和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)和目前可用的資源，高瞻遠(yuǎn)矚地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成。制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，總會(huì)計(jì)師應(yīng)從整體經(jīng)濟(jì)效用出發(fā)，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的資金情況和未來(lái)發(fā)展要求，提出準(zhǔn)確、全面的可行性建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極參與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)提出戰(zhàn)略調(diào)整意見(jiàn)和應(yīng)對(duì)方案，分析醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以增強(qiáng)醫(yī)院適應(yīng)環(huán)境的能力，有效保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

1．2資源價(jià)值的管理者在日常工作中，總會(huì)計(jì)師應(yīng)善于從財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理角度分析，考慮如何合理有效地利用醫(yī)院資源，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，應(yīng)注重醫(yī)院日常管理，投資前進(jìn)行可行性論證，征求專家意見(jiàn)，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，發(fā)揮項(xiàng)目投資的效率和效益，充分利用人力資源，盡可能將醫(yī)院資源的價(jià)值最大化。在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格遵守公開(kāi)招標(biāo)和政府采購(gòu)程序，參與論證設(shè)備可行性報(bào)告的合理性和科學(xué)性。

1．3績(jī)效管理的主導(dǎo)者隨著醫(yī)院精細(xì)化管理，醫(yī)院已越來(lái)越重視成本核算、績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作，在日常工作中，總會(huì)計(jì)師應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院全成本管理，完善科室成本數(shù)據(jù)，積極開(kāi)展項(xiàng)目成本管理和病種成本管理等，并在各種干部會(huì)議和全院大會(huì)上進(jìn)行宣傳，從點(diǎn)滴做起，不斷提高全院職工的成本控制意識(shí)，并積極與臨床科主任溝通，進(jìn)行臨床路徑分析等，將成本控制逐漸貫穿到整個(gè)醫(yī)療流程中。同時(shí)，總會(huì)計(jì)師應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院的績(jī)效管理，通過(guò)調(diào)研分析，結(jié)合實(shí)際，合理制定全院獎(jiǎng)金分配方案，評(píng)判科室績(jī)效，對(duì)醫(yī)院的設(shè)備材料、人力資源等進(jìn)行合理的梳理調(diào)配，開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理力度。

1．4醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理者當(dāng)今社會(huì)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)總是頻發(fā)。作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，總會(huì)計(jì)師應(yīng)及時(shí)、有效、平衡的處理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件，通過(guò)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列必要措施，防范、化解危機(jī)，保障醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)施醫(yī)院的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，建立一套程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制體系。

2總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和作用

醫(yī)院總會(huì)計(jì)師一般是衛(wèi)生行政主管部門(mén)委派的，負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，其主要職責(zé)是協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的工作，參與分析決策醫(yī)院重要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，監(jiān)督保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。

2．1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，健全和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度新制度要求醫(yī)院必須實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。總會(huì)計(jì)師應(yīng)建章立制，健全和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、優(yōu)化財(cái)會(huì)工作流程和財(cái)會(huì)工作規(guī)范，建立醫(yī)院內(nèi)部控制制度，實(shí)行崗位輪換制，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息安全，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能和作用。培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)人才，建設(shè)有機(jī)的組織機(jī)構(gòu)，搭建合理的財(cái)經(jīng)人才梯隊(duì)，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的良性發(fā)展。

2．2合理制定醫(yī)院綜合目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院內(nèi)部流程再造工作評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效率不能簡(jiǎn)單地只評(píng)價(jià)其利潤(rùn)結(jié)余，而應(yīng)在很大程度上綜合考慮醫(yī)院的社會(huì)效益。總會(huì)計(jì)師作為醫(yī)院內(nèi)部的高級(jí)管理人員，既熟悉財(cái)會(huì)專業(yè)業(yè)務(wù)，又對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)內(nèi)容有所認(rèn)識(shí)，因此總會(huì)計(jì)師積極參與引導(dǎo)醫(yī)院目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，有利于保證醫(yī)院綜合目標(biāo)既符合醫(yī)院的業(yè)務(wù)要求，又符合財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和需要。在日常管理控制中，總會(huì)計(jì)師要根據(jù)醫(yī)院環(huán)境的變化發(fā)展，及時(shí)提出新的管控方式，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控和督導(dǎo)，予以調(diào)整糾偏，不斷提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效率和效益。總會(huì)計(jì)師應(yīng)參與和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的內(nèi)部流程再造工作，從經(jīng)濟(jì)管理角度梳理醫(yī)療工作流程，整合資源，合理有效地調(diào)控醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（本文來(lái)自于《現(xiàn)代醫(yī)院》雜志。《現(xiàn)代醫(yī)院》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)）

2．3實(shí)施醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制體系醫(yī)院應(yīng)逐步樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，培育風(fēng)險(xiǎn)文化，以財(cái)務(wù)為中心，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)建立并優(yōu)化內(nèi)部控制體系工作的順利進(jìn)行，構(gòu)建以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制體系，將內(nèi)部控制體系的建設(shè)納入醫(yī)改與醫(yī)院治理大體系，并以管理制度的形式明確下來(lái)，確保醫(yī)院全面、可持續(xù)發(fā)展。

2．4引導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理新舊領(lǐng)域由于各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，醫(yī)院面臨著許多新派生出來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)傳統(tǒng)領(lǐng)域也不斷遇到新的挑戰(zhàn)。總會(huì)計(jì)師需要不斷提高對(duì)新領(lǐng)域的了解和對(duì)新業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，總會(huì)計(jì)師作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，應(yīng)利用自己的專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，發(fā)揮駕馭全局的能力，落實(shí)和推廣醫(yī)院內(nèi)部控制管理制度，完善醫(yī)院內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)管控，鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域，控制和監(jiān)管新領(lǐng)域，引導(dǎo)全院職工積極應(yīng)對(duì)新事物的挑戰(zhàn)。基于財(cái)務(wù)角度的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理涉及面非常廣、內(nèi)容多樣，也需要在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下財(cái)會(huì)人員和財(cái)務(wù)工作梯隊(duì)將業(yè)務(wù)落到實(shí)處。

2．5監(jiān)管資金運(yùn)營(yíng)，管控資金流醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)中撥付經(jīng)費(fèi)較多，有財(cái)政性資金、科教性資金、其他企業(yè)撥付資金等，這給醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，提出了較高的要求。總會(huì)計(jì)師必須高瞻遠(yuǎn)矚，總體把握醫(yī)院資金的管控，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金的監(jiān)管力度，完善資金運(yùn)營(yíng)流程和狀況的控制，定期分析醫(yī)院現(xiàn)金流量表，加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)金流的管理，保證醫(yī)院資金的正常運(yùn)營(yíng)。

2．6監(jiān)管和引導(dǎo)醫(yī)院信息管理醫(yī)院信息技術(shù)的發(fā)展為直接全面的了解醫(yī)院整體狀況提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐，但同時(shí)也給醫(yī)院帶來(lái)了信息安全隱患。總會(huì)計(jì)師應(yīng)從財(cái)務(wù)專業(yè)角度和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度監(jiān)督、檢查醫(yī)院各種信息的正確性、完整性和信息的可靠性，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與信息管理相關(guān)的內(nèi)部控制，保障信息安全，將收集到的信息數(shù)據(jù)切實(shí)合理的應(yīng)用到醫(yī)院的內(nèi)部管理和績(jī)效考核中，不斷改進(jìn)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)流程，對(duì)部分不合理的流程予以再造，引導(dǎo)醫(yī)院的信息管理發(fā)展，充分發(fā)揮醫(yī)院的信息效率和效益。

2．7參與基建、設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)發(fā)展項(xiàng)目決策醫(yī)院在進(jìn)行基建、大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等重大決策時(shí)，總會(huì)計(jì)師應(yīng)參與決策，在資金投入前，進(jìn)行必要的可行性論證，在多個(gè)項(xiàng)目方案中選擇最優(yōu)方案，避免投資失誤，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效率和效益。同時(shí)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量高、成本低，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招標(biāo)和政府采購(gòu)流程，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。醫(yī)院進(jìn)行大型設(shè)備購(gòu)置時(shí)，總會(huì)計(jì)師在參與決策的同時(shí)，更要重視固定資產(chǎn)投資效率的追蹤審計(jì)，及時(shí)糾偏，確保資金使用的合理性和效益。

2．8開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下全面認(rèn)真地分析總結(jié)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院科室進(jìn)行本、量、利分析，對(duì)醫(yī)院主要項(xiàng)目和主要病種進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和病種成本分析，全面稽核全院經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，編制業(yè)績(jī)報(bào)告，分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并尋求解決方案，在全院科主任、護(hù)士長(zhǎng)以上會(huì)議上進(jìn)行講解，根據(jù)事先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同研究探討下一步整改措施，明確醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和努力方向。

醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理方案范文6

軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別多，產(chǎn)生原因多元，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須多措并舉，系統(tǒng)防范，才能將軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽，有效降低軍隊(duì)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】

軍隊(duì)醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 軍隊(duì)財(cái)務(wù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為軍隊(duì)醫(yī)院的發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇，也增加了醫(yī)院資金管理的不安全因素，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成的渠道。當(dāng)前，一些軍隊(duì)醫(yī)院防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制效果。只有不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能確保軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得高收益，確保軍隊(duì)醫(yī)院的后勤服務(wù)保障功能正常發(fā)揮，推動(dòng)軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全程風(fēng)險(xiǎn)管理

有效防范和化解軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)全程風(fēng)險(xiǎn)管理。一是充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。要克服軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)吃“黃糧”、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響不大的思想。軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積和擴(kuò)大，不僅會(huì)對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支造成直接負(fù)面影響，還會(huì)影響到軍隊(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，影響到軍隊(duì)醫(yī)院衛(wèi)勤保障功能的正常發(fā)揮。要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于醫(yī)院廣大官兵和職工的言行中，深入到各級(jí)各部門(mén)內(nèi)，使他們清楚當(dāng)前工作的內(nèi)容特點(diǎn)，在注重工作成果的同時(shí)，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的風(fēng)險(xiǎn)，防止各種僥幸心理給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的可能損失。二是充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防和化解的。盡管風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但只要堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是可以采取一定措施預(yù)防和控制的。三是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)符合軍隊(duì)醫(yī)院服務(wù)保障和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收雙重特征，堅(jiān)持軍事效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益三者統(tǒng)一，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)醫(yī)院服務(wù)部隊(duì)官兵和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的雙重價(jià)值。四是建立健全全程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警體系。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)等。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后管制，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測(cè)、收集、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及妥善處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的一整套方案。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)多元監(jiān)控管理

軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍廣、環(huán)節(jié)多，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不易控制，必須建立全方位的管理機(jī)制，堵塞漏洞，確保軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全有序運(yùn)行。一是拓寬財(cái)務(wù)監(jiān)督范圍。從財(cái)務(wù)收支、財(cái)經(jīng)法規(guī)監(jiān)督擴(kuò)展到經(jīng)費(fèi)決策監(jiān)督和效益監(jiān)督，從單一的經(jīng)費(fèi)管理監(jiān)督擴(kuò)大到資產(chǎn)物資管理監(jiān)督，對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于全程監(jiān)督之中。二是充分發(fā)揮黨委和紀(jì)委監(jiān)督功能。醫(yī)院黨委和紀(jì)委要切實(shí)把財(cái)務(wù)工作列入議事日程，把握好經(jīng)費(fèi)的使用方向，保證各種財(cái)經(jīng)制度的貫徹執(zhí)行。各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在每月初，分別將上月各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、使用情況、成本收益情況、事業(yè)任務(wù)完成情況的書(shū)面報(bào)告黨委和紀(jì)委審查；黨委要堅(jiān)持每季度分析經(jīng)費(fèi)管理形勢(shì)；紀(jì)委要堅(jiān)持組織日常財(cái)經(jīng)檢查，查找經(jīng)費(fèi)使用和管理中存在的問(wèn)題。三是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。設(shè)立有醫(yī)院軍政主官為主任，有廣大官兵參與的財(cái)經(jīng)工作委員會(huì)，委員會(huì)應(yīng)是一個(gè)權(quán)威性高、綜合性強(qiáng)的軍事經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，增大經(jīng)費(fèi)的透明度。四是優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督方法。實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)由事后監(jiān)督向事前審核、事中監(jiān)控和事后檢查的全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，形成一個(gè)多環(huán)節(jié)、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理格局。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)控制

只有開(kāi)展科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供準(zhǔn)確信息，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制。一是努力提高軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)。決策者和財(cái)務(wù)人員要把醫(yī)院財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)分析能力。同時(shí)，要使財(cái)務(wù)人員克服重核算、輕分析的思想，在日常工作中注意積累、收集和整理相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，為財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是面向市場(chǎng)更新財(cái)務(wù)分析觀念。在軍費(fèi)供需矛盾仍然存在的情況下，軍隊(duì)醫(yī)院在講求軍事效益、社會(huì)效益的同時(shí)應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)分析也要由單純管好用好資金向面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)軌，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和效益分析，更新財(cái)務(wù)分析觀念。開(kāi)展全成本控制分析，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院成本控制目標(biāo)的執(zhí)行效果，揭示醫(yī)療成本升降的原因。實(shí)行單病種手術(shù)核算，以最小的成本提供最優(yōu)的服務(wù)。開(kāi)展投資決策分析，大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)充分論證其資金使用價(jià)值、取得可行性研究報(bào)告后經(jīng)批準(zhǔn)才能購(gòu)買，買回后跟蹤審計(jì)其使用效果，確保固定資產(chǎn)保值增值。三是完善軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。要堅(jiān)持軍事效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則，完善軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，這一指標(biāo)體系應(yīng)包括三類指標(biāo)：第一類是反映醫(yī)院盈利情況和資產(chǎn)保值增值狀況的指標(biāo)，比如資產(chǎn)凈利率、醫(yī)院總收益率、醫(yī)療收入成本率等；第二類是反映醫(yī)院資產(chǎn)流動(dòng)性和償債率的指標(biāo)，比如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等；第三類是反映醫(yī)院管理水平的指標(biāo)，比如病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、間接成本率等。

四、完善管理制度，實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)統(tǒng)管

軍隊(duì)醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)多元復(fù)雜，為了避免財(cái)務(wù)管理多口，不同利益主體博弈可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨委理財(cái)集中化，財(cái)務(wù)管理歸口化，建立具有宏觀調(diào)控能力和科學(xué)決策程序的財(cái)務(wù)管理體制。首先，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，防止和糾正財(cái)務(wù)管理上的分散主義傾向，提高經(jīng)費(fèi)的整體使用效益。黨委理財(cái)主抓經(jīng)費(fèi)物資審批權(quán)、財(cái)務(wù)制度制定權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行宏觀把握和調(diào)控，保證軍隊(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。其次，強(qiáng)化黨委理財(cái)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)意識(shí)。軍隊(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、預(yù)算意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)特殊情況不得隨意突破，確需突破時(shí)應(yīng)履行與年度預(yù)算一樣的手續(xù)，以維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的嚴(yán)肅性。第三，在后勤財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)施下，積極做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歸口管理，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，加強(qiáng)錢物使用過(guò)程的全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即糾正，將整個(gè)醫(yī)院發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)部門(mén)管理范圍，同時(shí)保證財(cái)務(wù)部門(mén)的單一性，確保財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施的同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬波，吳國(guó)鈞.淺議部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解[J].軍隊(duì)財(cái)務(wù)，2003（10）