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施工中的精細(xì)化管理范文1

關(guān)鍵詞：路基路面工程；工程施工；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：U213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

在我國目前公路施工過程中，精細(xì)化管理受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，是管理水平不斷規(guī)范的體現(xiàn)，也是我國科學(xué)化管理水平不斷提高的體現(xiàn)。路基路面工程作為公路建設(shè)的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，不僅大大降低公路的使用壽命，而且給人們生命構(gòu)成威脅，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，鑒于此，我們?cè)诠方ㄔO(shè)過程中，必須意識(shí)到路基路面工程質(zhì)量的重要性，從機(jī)械設(shè)備、施工材料、成本等多個(gè)方面加強(qiáng)控制與管理，保證工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國交通事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

路基路面工程的特點(diǎn)

穩(wěn)定性

道路建設(shè)一般都建在自然面，自然面具有一定的穩(wěn)定性，為了保證人工道路即使在高溫、降水、擠壓等環(huán)境下正常運(yùn)行，在路基路面設(shè)計(jì)部分，注重道路的物理力學(xué)和幾何條件，以獲得平衡狀態(tài)，提高路基的穩(wěn)定性。天然地基土的結(jié)構(gòu)不同，路基的選擇是不同的，因此，需在道路路基路面的施工中進(jìn)行探索和設(shè)計(jì)。

表面平整度

道路工程中，要保證路面的平整性，讓在行駛過程中的車輛免受顛簸，降低車輛的行駛質(zhì)量。特別是在高速公路上，如果道路的表面不平整，車輛的行駛速度會(huì)受到影響，會(huì)讓坐在車輛里面的人們感到不舒服，存在著一定的安全隱患。更重要的是，長期的車輛顛簸還會(huì)讓車輛本身的使用壽命受到影響，也會(huì)讓道路的剛度和強(qiáng)度不斷下降，也就降低了道路的使用壽命。從這幾個(gè)角度來說，道路表面的平整性對(duì)于道路工程來說非常重要，路基路面的施工人員要通過認(rèn)真的勘探準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工精細(xì)化管理和有效的施工后期養(yǎng)護(hù)來促進(jìn)道路表面實(shí)現(xiàn)平整性。

抗滑性

通常使用的摩擦系數(shù)，表示如果路基路面表面過于光滑，容易導(dǎo)致交通事故的發(fā)生，在一些公路，車輛的速度很快，如果產(chǎn)生滑移現(xiàn)象，可以產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，你可以用以下幾種方法的摩擦系數(shù)提高。首先，在攤鋪過程和使用相對(duì)較粗的顆粒，在公路上開槽的刷毛，并在同一時(shí)間，和除雪除冰的使用方式，防滑的道路進(jìn)行了改進(jìn)。

承載能力

對(duì)于路基路面而言，不可避免地承受車輛所傳送的荷載，一旦路基路面局部承載力過低，勢(shì)必導(dǎo)致嚴(yán)重變形或者斷裂，因此，具備足夠的承載力是路基路面工程的基本要求。承載力

又可分為強(qiáng)度和剛度這兩個(gè)方面，其中，路面不斷裂要靠強(qiáng)度來保證，而路面不因車輛荷載而變形要靠剛度來保證。

耐久性

道路工程中的路基路面的施工周期長，投資比較大，因此要求路基路面的使用壽命要長，否則會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。路基路面具有較好的耐久性，可以創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。在道路的竣工之后的使用過程中，會(huì)長期接受到車輛的擠壓和荷載，還會(huì)受到溫度變化、自然降水等帶來的侵蝕，導(dǎo)致道路路面的承載能力和穩(wěn)定性就會(huì)不斷下降，直接損害了道路的使用質(zhì)量。因此，在路基路面的施工中，要做好路基路面的材料選擇工作，還要做好工程之后的養(yǎng)護(hù)管理工作，促進(jìn)路基路面工程具有較強(qiáng)的耐久性。

路基施工中的精細(xì)化管理

石方填筑

填方工程作為路基工程的重要組成部分，精細(xì)化管理措施主要包括：第一，在選擇填方材料時(shí)，應(yīng)該要符合相應(yīng)的規(guī)格和設(shè)計(jì)規(guī)定，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境條件、氣候條件、土質(zhì)等情況，基于對(duì)鋪設(shè)道路種類和特征的了解，并且要經(jīng)過調(diào)查、試驗(yàn)、檢查之后才可以慎重選用；第二，在填方過程中，保證每層緊密壓實(shí)，對(duì)所有層的填方材料，加強(qiáng)控制，除了要保證鋪設(shè)平整以外，還必須確保排水通暢，防止填方由于漏水而損壞；第三，合理安排臨時(shí)排水和固定排水，防止路基產(chǎn)生積水現(xiàn)象，以此保證路基質(zhì)量；第四，在路基土石方填筑的過程中，要注意路基表面呈現(xiàn)平整性，且路基邊線保持直順，曲線要注重圓滑；第五，在路基邊坡要暴增坡面平順且穩(wěn)定，不要讓虧坡現(xiàn)象出現(xiàn)。

砌體工程

①護(hù)坡和錐坡的坡腳應(yīng)該按照?qǐng)D紙的深度嵌入基槽之內(nèi)；凡是在坡腳和混凝土或者砌石相接的過程中，應(yīng)該將相接的基面打毛病座以砂漿。②砌體外漏面和坡頂、邊口，應(yīng)該選擇較憑證的較大的十塊砌筑并略加修整。③在圖集上漿砌片石護(hù)坡和椎坡時(shí)，第一層石塊可不座漿，從第二層均須座漿。④漿砌片石，不得大面平鋪，石塊應(yīng)彼此交錯(cuò)搭接砌筑。

排水工程

從路基工程的運(yùn)行情況來看，水患是致使其損壞的主要原因，由此可見，在路基工程施工中，要將排水工程作為一項(xiàng)重要工作來抓。在排水工程中，宜選擇激流槽管材、邊溝等；如果選擇管材進(jìn)行排水，一定要加強(qiáng)對(duì)管材的檢查工作，避免管材損壞，或者產(chǎn)生裂縫；在鋪設(shè)管節(jié)時(shí)，不僅要保證其平整，還必須采取固定處理措施；對(duì)于地下排水，帶滲水管的滲溝為首要選擇。

路基工程防護(hù)

在路基保護(hù)的過程中，可以使用精細(xì)化管理，提高公路的穩(wěn)定性，加強(qiáng)路基的防護(hù)等級(jí)，砌體護(hù)坡方法是常用的有效的原料混合的需要，在配制過程中，應(yīng)根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的要求坡面角和施工，石質(zhì)路基過渡砂漿時(shí)應(yīng)使用粘毛的方式，在沖刷保護(hù)過程中，應(yīng)在砌體過去的模式改變，切換到高的數(shù)字，同時(shí)，也應(yīng)該用來保護(hù)板具有良好的性能。

路面工程施工中的精細(xì)化管理

瀝青混凝土路面

主要抓好道路表面粗糙度，厚度和壓實(shí)度，（1）路面施工控制平整度應(yīng)搶在施工過程中的基層，我們將嚴(yán)格控制混合料的配合比，水含量和壓實(shí)技術(shù)，增加檢查次數(shù)，不均勻的地方及時(shí)處理。（2）對(duì)舊路面加鋪瀝青路面銑刨機(jī)施工前，嘗試使用大型龍門銑床龍門銑床的道路上進(jìn)行的，對(duì)于大型龍門銑床不能靠近路邊的處方可以使用小龍門銑床。（3）縱縫處理：攤鋪機(jī)從10m左右，挖掘熱接縫。先鋪0～30mm不壓壞路面攤鋪機(jī)基準(zhǔn)面高程，作為第二階段。第二次鋪在縫碾壓輥，消除縱縫。鋪在每一天結(jié)束的時(shí)候，兩攤鋪機(jī)盡可能縮短距離，在2～3m左右的距離控制。（4）接縫處理：當(dāng)攤鋪機(jī)刮板升空，將最終超過預(yù)期，人工配合裝載機(jī)和軋制。碾壓完成5m的平整度，用人工切除直線邊緣檢測(cè)不能滿足零件的設(shè)計(jì)厚度。

透層粘層

在路基工程施工結(jié)束之后，才開始進(jìn)行選層粘層的施工當(dāng)結(jié)束基層施工之后，在時(shí)間允許的條件下，清除表殘留物質(zhì)，并采取必要的防護(hù)措施，然后用瀝青澆灑于選層，一直到全部瀝青滲入基層為止。一旦有某個(gè)部位沒有滲選，必須要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

路緣石安裝

施工前，要對(duì)路邊的制造商，在建筑材料的選擇，應(yīng)選擇有更多的耐心場(chǎng)外部分，避免因?yàn)槭褂脮r(shí)間的增加和褪色、剝落現(xiàn)象。路緣石和路緣石用水泥砂漿，用于集中攪拌砂漿，不得到處堆放，以免基層的運(yùn)河污染。

人行步道磚

人行步道磚結(jié)構(gòu)通常需要在大街上做交通后，所以盡量避免不必要的粉塵影響車輛。路面磚，之間的粘結(jié)砂漿，砂漿配合比的控制，提高了美麗整潔的路面

雨水井和檢查井

在路面施工的同時(shí)，還要進(jìn)行雨水井和檢查井的施工。不論是雨水井，還是檢查井，必須隨時(shí)做好對(duì)高程的測(cè)量工作，避免其對(duì)路面施工質(zhì)量造成影響、檢查井的高程與路面相比

之下，要低2cm左右，嚴(yán)格控制高程與路面之間的距離，保證兩者平行。對(duì)于不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的地方，要及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施，避免拖延工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在這個(gè)過程中的精細(xì)化管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)重視和原則的施工質(zhì)量，重視施工成本，包括物資流通管理，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)診斷管理，負(fù)責(zé)每個(gè)經(jīng)理，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和道德質(zhì)量，施工隊(duì)為單位，重視每一組的管理，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)，提高技術(shù)含量，使管理者的技術(shù)水平和道德水平，充分發(fā)揮作用的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)。

結(jié)束語

隨著公路施工工程的不斷發(fā)展，路基路面的施工精細(xì)化控制已經(jīng)滲透到工程中的各個(gè)方面，對(duì)于工程質(zhì)量的提高和使用壽命的延長具有重要意義。路基路面工程是一項(xiàng)工期長、投資大的系統(tǒng)工程，在施工中，我們要綜合考慮各方面的因素，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工序和環(huán)節(jié)和檢查和管理，在保證工程完工的前提下，提高工程質(zhì)量，增加工程效益，這既是道路企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保證。

參考文獻(xiàn)

施工中的精細(xì)化管理范文2

【關(guān)鍵詞】路基路面；施工過程；精細(xì)化管理

城市化進(jìn)程的加快以及我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展都是推動(dòng)我國交通事業(yè)快速發(fā)展的重要原因，公路施工質(zhì)量直接影響到行人和車輛的安全，在我國構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下要重視對(duì)公路質(zhì)量的監(jiān)管。公路施工中尤其要重視對(duì)路基路面的施工管理，保證公路施工質(zhì)量必須在施工過程中實(shí)行精細(xì)化管理，改善公路的施工現(xiàn)狀。精細(xì)化管理是一種新的管理模式，更注重的是細(xì)節(jié)的管理和落實(shí)，路基路面質(zhì)量的監(jiān)管對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及車輛行人的安全都具有重要意義，因此有必要對(duì)路基路面的施工采取精細(xì)化管理。

一、開展路基路面工程施工的特點(diǎn)

路基路面的施工特點(diǎn)決定了工程施工的重點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)資料的顯示和分析發(fā)現(xiàn)開展路基路面的施工需要重視一下幾點(diǎn)：（1）路基路面的穩(wěn)定性特點(diǎn)，公路建設(shè)是為了方便行人和車輛的過往，所以路基路面的施工必須要保證較好的穩(wěn)定性。我國公路主要是建設(shè)在自然面上，本身存在一定的穩(wěn)定性，但是由于各路基基本結(jié)構(gòu)的差異將會(huì)在穩(wěn)定性方面存在一定的差異，因此在施工前必須要對(duì)路基路面的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探討。（2）路基路面施工完畢后必須要具有一定的承重力才能滿足日常通行的需要，如果公路建成使用之后性能或者是路基路面出現(xiàn)部分變形的結(jié)構(gòu)，且強(qiáng)度和韌性無法承受車輛荷載的通行，那么這樣的道路就屬于不合格的工程[1]。通常正常情況下路基路面建成通車后要具有一定的強(qiáng)度和剛度，保證承受一定的荷載而不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重變形或斷裂。（3）路基路面的施工要保證表面的平整度，公路建成后來往的行人車輛很多，路基路面的平整不僅可以提高乘客的舒適度還能夠給過往的車輛提供質(zhì)量保護(hù)，所以在施工過程中要重視對(duì)路面平整度的維護(hù)和管理，保證通車的順暢。（4）路基路面的施工要保證耐久性，公路的施工是一個(gè)耗時(shí)長、投資大的工程項(xiàng)目，相應(yīng)的公路的使用時(shí)間也會(huì)很長，長時(shí)間的使用需要在施工過程中重視對(duì)路基路面耐久性特性的重視，這也是整個(gè)工程中質(zhì)量保證的一個(gè)基礎(chǔ)。（5）路基路面的施工要保證具有一定的防滑性，公路建成通車后必然會(huì)有大量的車輛來往，路面如果不具有防滑的特性大量車輛經(jīng)過的時(shí)候就極有可能造成安全事故，尤其是在雨雪等惡劣天氣情況下。因此在對(duì)路基路面施工中要注意采取一些防滑措施，增強(qiáng)路面的防滑系數(shù)，保證過往車輛和行人的安全。

針對(duì)路基路面施工特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理是提高公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，公路作為交通運(yùn)行的重要組成，質(zhì)量的保證是關(guān)鍵，所以在施工過程中要落實(shí)精細(xì)化管理。

二、路基路面施工中的精細(xì)化管理分析

精細(xì)化管理是一種新的管理模式，更注重的是細(xì)節(jié)的管理和落實(shí)，路基路面質(zhì)量的監(jiān)管對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及車輛行人的安全都具有重要意義，因此有必要對(duì)路基路面的施工采取精細(xì)化管理。

（一）路基施工中的精細(xì)化管理

路基工程主要包括路基土石填挖方作業(yè)、排水工程以及路基邊坡防護(hù)工程的管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能影響路基工程的施工質(zhì)量，因此在路基工程施工中要在每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)精細(xì)化管理。

（1）路基填挖方作業(yè)的精細(xì)化管理，在開展路基填挖方項(xiàng)目時(shí)要重視填料的選擇，選擇填料時(shí)可以安排經(jīng)驗(yàn)豐富并且市場(chǎng)調(diào)查能力強(qiáng)的采購員，強(qiáng)調(diào)購買填料時(shí)貨比三家，既要保證質(zhì)量的上乘還要注意價(jià)格的優(yōu)惠。在選購?fù)晏盍虾笠鶕?jù)相關(guān)的填料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、抽查，確保填料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可投入使用。填方路基必須要分層處理保證每層表面的平整度以及排水的優(yōu)越性，還要重視路基邊坡的平穩(wěn)度和邊線的直順。（2）排水工程的精細(xì)化管理，排水管道是保證排水性能的關(guān)鍵，在開展排水工程時(shí)要注意查看排水管道，在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到5MPa以上就可以實(shí)施關(guān)節(jié)鋪設(shè)，通常管節(jié)的鋪設(shè)要保持平順且接頭處流水面高度差要小于5毫米，此外管口的內(nèi)縫要密實(shí)干凈，以防出現(xiàn)堵水或者是漏水的情況[2]。（3）砌體工程的精細(xì)化管理，在開展砌體工程時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，對(duì)砌體的邊口、外漏等可以利用大而平整的石塊修砌完善，并且砌片石要彼此交錯(cuò)，第一塊石塊可以選擇不座漿但是第二塊務(wù)必座漿；通常情況下采用完整的石料和大型的石頭對(duì)大面積的路基進(jìn)行砌體，更容易達(dá)到較好的效果[3]。

（二）路面施工中的精細(xì)化管理

路面工程的施工主要包括瀝青混凝土路面的施工和透層油施工、雨水井和檢查井的施工以及路緣石的安裝完善，在這幾項(xiàng)工程中落實(shí)精細(xì)化管理是保證公路質(zhì)量的重要因素，因此在針對(duì)路面施工別要重視精細(xì)化管理措施的落實(shí)[4]。

首先對(duì)路面路緣石的安裝要盡量選擇擠壓件路緣石，路緣石的選擇對(duì)路面質(zhì)量具有一定的影響，所以在選擇路緣石的時(shí)候要仔細(xì)慎重，可以安排專業(yè)人員在市場(chǎng)上進(jìn)行甄選并對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，從源頭上保證材料的優(yōu)質(zhì)性。路緣石在使用過程為了減少對(duì)基層和砂漿水分的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)不可以將砂漿堆放在基層上，要根據(jù)施工需要統(tǒng)一進(jìn)行攪拌。其次瀝青混凝土路面的施工務(wù)必要保證路面的平整及荷載的承受力，瀝青混凝土施工中拌料的比例以及施工工藝都是影響路面平整度和荷載力的關(guān)鍵，所以施工中必須要從細(xì)節(jié)抓起。一些舊路路面的更新要盡量采用大型銑刨機(jī)，如果大型銑刨機(jī)不能靠近路緣石則改用小型的銑刨機(jī)。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性和管理的條理性是是公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及施工進(jìn)度采取精細(xì)化管理，保證施工各個(gè)程序和細(xì)節(jié)的有序進(jìn)行。另外就是雨水井以及檢查井的施工，通常情況下檢查井和雨水井的施工是交叉進(jìn)行的，設(shè)計(jì)高度的選擇要根據(jù)路面的實(shí)際情況；一般雨水井的施工要比路面低2厘米并且雨水井要和路緣石保持平行，這樣便于雨水的倒流，檢查井通常和地面高度相同，只有符合這樣的施工要求才能真正發(fā)揮雨水井和檢查井的用途，針對(duì)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；為了避免井周的淪陷，可以利用混凝提澆筑路面結(jié)構(gòu)層范圍，增強(qiáng)路面的牢固性[5]。

針對(duì)路基路面的施工特點(diǎn)采取相應(yīng)的精細(xì)化管理可以達(dá)到更好的效果，精細(xì)化管理方式在公路施工過程中的應(yīng)用可以更好的完善路基路面的施工質(zhì)量，保證過往車輛和行人的安全以及延長公路的使用時(shí)間，提高公路的性能比。

結(jié)束語

公路施工是加快我國交通發(fā)展的一項(xiàng)工程，也是推動(dòng)我國城市化進(jìn)程發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。在構(gòu)建和諧社會(huì)背景下對(duì)公路路基路面實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)公路質(zhì)量的提高具有重要意義。因此在今后的施工過程中要綜合考慮各方面的因素，特別是要重視對(duì)路基路面施工細(xì)節(jié)的管理，在保證路基路面順利完工的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量和效益，全面推動(dòng)我國交通事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]安希杰.淺析公路工程施工過程的質(zhì)量管理[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010，04（06）：15-16

[3]胡正志.淺談公路路面耐久性與穩(wěn)定性的影響因素及防治措施[J].科技資訊，2010，11（08）：32-33

施工中的精細(xì)化管理范文3

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；成本管理；施工企業(yè)

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言；推進(jìn)精細(xì)化成本管理，就是要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行成本管理和控制，以達(dá)到“消減”成本的目標(biāo)。然而，長期以來我國施工企業(yè)注重業(yè)務(wù)的開拓，對(duì)成本控制的重視程度相對(duì)不高，導(dǎo)致存在高收入低利潤的問題。因此，探討精細(xì)化成本在施工企業(yè)的應(yīng)用具有重要的價(jià)值。

一、施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施

精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用，可以從施工前、施工過程中以及其他方面如管理成本等角度來考察。

1、施工前成本精細(xì)化管理

首先，項(xiàng)目前期調(diào)研與可行性分析成本精細(xì)化管理，在施工企業(yè)準(zhǔn)備開始介入某一項(xiàng)目之前，需要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，這一過程中的成本精細(xì)化管理主要是要明確進(jìn)行各種市場(chǎng)調(diào)研或者委托他人進(jìn)行分析的成本規(guī)模。其次，招投標(biāo)階段成本精細(xì)化管理，這一過程中成本精細(xì)化管理主要是要在保證標(biāo)書質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的控制項(xiàng)目預(yù)算書編制的各項(xiàng)支出，并客觀的審核項(xiàng)目預(yù)算書，以為后期成本精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。再次，合同簽訂與執(zhí)行過程中成本精細(xì)化管理，主要是要根據(jù)相關(guān)法律，查找合同存在的漏洞，避免各種法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的成本增加。

2、施工過程中成本精細(xì)化管理

首先，要從量的方面推動(dòng)成本精細(xì)化管理，如從加強(qiáng)原材料管理，提高邊料、角料的利用率避免原材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)原材料庫存管理，避免形成過大的庫存；對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，主要是要在做好保養(yǎng)、維修的基礎(chǔ)上，做好機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃，盡量避免空閑；對(duì)于人工而言，主要是要協(xié)調(diào)好各種工種之間的人員數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)各類人才崗位適應(yīng)能力的分析，避免由于人崗不匹配帶來成本浪費(fèi)。其次，要從價(jià)的方面推動(dòng)成本精細(xì)化管理，要加強(qiáng)與合作企業(yè)、各類工人的談判，盡量降低原材料采購成本，降低各類人工成本。

3、其他方面

首先，管理成本精細(xì)化管理，施工企業(yè)要努力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，充分利用勞務(wù)派遣等具有比較優(yōu)勢(shì)的管理模式來推動(dòng)成本節(jié)約，此外，還要加強(qiáng)對(duì)各種非生產(chǎn)性成本的管理。其次，要加強(qiáng)對(duì)工期等的精細(xì)化管理，保障按期按質(zhì)完成施工，從而避免違約帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

長期以來，我國施工企業(yè)注重規(guī)模的擴(kuò)張，注重市場(chǎng)份額的爭(zhēng)取，但對(duì)成本管理的重視程度不夠，精細(xì)化管理等管理模式的推行面臨挑戰(zhàn)。

1、精細(xì)化成本管理意識(shí)不強(qiáng)氛圍不濃

首先，精細(xì)化成本管理意識(shí)不強(qiáng)，部分國有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行管理，成本控制意識(shí)缺乏；部分民營施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身管理水平不高等原因，對(duì)成本精細(xì)化管理了解不多；此外，施工企業(yè)職工中存在大量的“農(nóng)民工”，成本節(jié)約意識(shí)更是缺乏，所有的這些都使得施工企業(yè)表現(xiàn)出成本意識(shí)不強(qiáng)的問題。其次，精細(xì)化成本管理的氛圍不濃厚，當(dāng)前，施工企業(yè)更為重視對(duì)安全施工等施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于施工成本等的宣傳相對(duì)不夠，沒有嚴(yán)格的將精細(xì)化管理等理念貫穿到企業(yè)管理當(dāng)中，從而表現(xiàn)出精細(xì)化管理氛圍不濃的問題。

2、精細(xì)化成本管理手段與工具缺乏

首先，精細(xì)化成本管理手段落后，施工企業(yè)在推行精細(xì)化管理過程中，更多的是依托財(cái)務(wù)部門工作人員、部門負(fù)責(zé)人來推動(dòng)，沒有建立信息化的精細(xì)化成本管理體系，或者即使構(gòu)建了信息管理系統(tǒng)也僅僅停留在成本核算方面，沒有挖掘其成本控制的功能，從而難于及時(shí)、有效的掌握成本發(fā)生情況。其次，精細(xì)化成本管理方法單一，施工企業(yè)更多的利用核算后的成本控制情況來進(jìn)行精細(xì)化管理，沒有充分利用全過程、全員成本管理等現(xiàn)代管理方法的優(yōu)勢(shì)。

3、精細(xì)化成本管理的能力不強(qiáng)

首先，由于施工企業(yè)的施工多為室外作業(yè)或者異地作業(yè)，這就使得成本精細(xì)化管理環(huán)境較為復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)的因素較多，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于多為建筑施工方面的專業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)了解不多，從而使得成本精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)。其次，傳統(tǒng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多從事會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于如何推進(jìn)成本精細(xì)化管理并不精通，或者雖然精通但缺乏外部激勵(lì)體系，從而使得精細(xì)化管理推進(jìn)不力。

三、促進(jìn)精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策建議

促進(jìn)精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用，不僅要在方法和手段上下功夫，而且要在制度上下功夫，從而構(gòu)建一個(gè)完善的框架體系。

1、要完善精細(xì)化成本管理體系

首先，要編制成本精細(xì)化管理文件，施工企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定成本精細(xì)化管理制度，明確各崗位、個(gè)人在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中的基本職責(zé)，明確成本精細(xì)化管理的基本舉措。其次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理實(shí)施體系，施工企業(yè)不僅要成立專門的機(jī)構(gòu)，并指派高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)工作，還要建立日常管理體系，如構(gòu)建常態(tài)化的精細(xì)化成本溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等。

2、要?jiǎng)?chuàng)新成本精細(xì)化管理的方法和手段

首先，要充分利用信息化手段來進(jìn)行成本精細(xì)化管理，施工企業(yè)要通過引入信息管理系統(tǒng)，并利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)將這一系統(tǒng)延伸到所有部門，在將精細(xì)化管理的目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門的基礎(chǔ)上，將實(shí)際發(fā)生的成本按照季度甚至是月度進(jìn)行比較分析，獲得成本精細(xì)化管理的基本情況，幫助部門和項(xiàng)目部了解精細(xì)化管理中存在的問題與改進(jìn)的目標(biāo)。其次，要?jiǎng)?chuàng)新性的運(yùn)用全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法推動(dòng)成本精細(xì)化管理，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算等成本核算方法，使精細(xì)化管理進(jìn)一步細(xì)化、實(shí)化。

3、構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理保障體系

首先，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理考核機(jī)制，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理考核指標(biāo)體系，并根據(jù)施工進(jìn)度合理的測(cè)算成本分?jǐn)偙壤瑥亩M(jìn)行比較分析，確定企業(yè)精細(xì)化成本管理落實(shí)情況。其次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面，施工企業(yè)要對(duì)精細(xì)化成本落實(shí)好的部門和項(xiàng)目給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如給予成本節(jié)約一定比例的自由支配權(quán)等，另一方面，要對(duì)精細(xì)化成本落實(shí)不力的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)金扣除等處罰。

施工中的精細(xì)化管理范文4

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑施工企業(yè)需要做好施工的精細(xì)化管理，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及水平，在工程建設(shè)中控制工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)，使得建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中一直保持優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中精細(xì)化管理的意義

我國的建筑行業(yè)還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個(gè)人的工種也是不同的，管理上就會(huì)存在極大的難度。此外很多企業(yè)都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細(xì)化管理的實(shí)施會(huì)有一定的難度，但是一般而言對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)以效益，因此精細(xì)化管理也逐漸受到關(guān)注和重視。在建筑工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)的配置資源，使得工程施工建設(shè)中各個(gè)工序能夠有效銜接，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)控制工程的整體造價(jià)。精細(xì)化管理能夠使得工程施工建設(shè)順利推進(jìn)，規(guī)范施工流程，全面提高施工的質(zhì)量以及效果。

二、建筑工程施工中的精細(xì)化管理策略

1、建立精細(xì)化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細(xì)化管理部門，將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人員，質(zhì)量管理人員作為項(xiàng)目工程師，精細(xì)化管理部門涉及試驗(yàn)、物資、計(jì)劃、質(zhì)檢、技術(shù)等部門，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，建筑工程項(xiàng)目的施工隊(duì)需要有專門的質(zhì)檢人員，施工隊(duì)長作為質(zhì)量管理的組長，對(duì)施工管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得工程施工工序以及施工質(zhì)量得以保障。2、成本管理。精細(xì)化管理過程中，成本管理也是重要的內(nèi)容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設(shè)備以及人員成本支出。建筑工程施工建設(shè)中對(duì)材料成本進(jìn)行科學(xué)控制，采購材料時(shí)在注重材料質(zhì)量的同時(shí)，還需要明確材料的價(jià)格，挑選物美價(jià)廉、便于運(yùn)輸?shù)牟牧希沟貌牧铣杀镜靡越档汀ＴO(shè)備管理也是建筑工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，設(shè)備的采購、租賃都需要對(duì)成本控制進(jìn)行有效控制，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況明確設(shè)備使用的數(shù)量，了解設(shè)備的單價(jià)，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)合施工實(shí)際情況調(diào)度設(shè)備，防止設(shè)備閑置，保證所有設(shè)備都能夠物盡其用，高效生產(chǎn)。此外還需要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行管理，明確建筑工程施工需要的人員數(shù)量、價(jià)格以及工作時(shí)間等，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得建筑工程施工建設(shè)順利推進(jìn)，縮短施工時(shí)間。3、質(zhì)量管理。建筑工程施工建設(shè)中，質(zhì)量與安全是處于等同位置的，如果工程建設(shè)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他效益的實(shí)現(xiàn)也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設(shè)中樹立質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化建立建筑工程的質(zhì)量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對(duì)施工、管理人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，也不能忽視質(zhì)量管理的教育，將質(zhì)量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使得不同環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，這是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，定期不定期的進(jìn)行治療檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)處理，避免給后續(xù)工作造成不利影響。在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，還需要對(duì)施工中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，采購材料、設(shè)備前要做到貨比三家，選擇和質(zhì)量好的、價(jià)格優(yōu)的供應(yīng)商合作，從采購源頭上把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，避免建筑工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產(chǎn)效益的第一保障，因此必須要提高對(duì)安全管理的重視程度，維護(hù)施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業(yè)中還缺少完善安全管理機(jī)制，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的安全管理工作沒有科學(xué)的依據(jù)與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業(yè)人員的安全意識(shí)，將安全管理的理念落實(shí)到具體工作中，完善安全管理制度建設(shè)，在施工管理過程中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理，提高安全管理的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)化施工以及管理人員的安全教育培訓(xùn)，通過案例等進(jìn)行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規(guī)范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標(biāo)志張貼在明顯的位置上，嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，禁止無關(guān)人員隨意出入，保證安全管理真正落到實(shí)處。5、進(jìn)度管理。進(jìn)度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內(nèi)容，做好進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程效益的實(shí)現(xiàn)是極為有利的。在建筑工程建設(shè)前就需要科學(xué)的計(jì)劃施工時(shí)間，并完善進(jìn)度管理的相關(guān)制度，保證進(jìn)度管理落實(shí)到實(shí)處，各工序能夠有序推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益。進(jìn)度管理中需要進(jìn)一步優(yōu)化管理內(nèi)容、管理需要以及計(jì)劃等，強(qiáng)化施工人員的人員培訓(xùn)，保證建筑工程的每一施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在進(jìn)度管理過程中，同時(shí)需要注重安全和質(zhì)量管理，要在不影響工程質(zhì)量和安全性的前提下進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

建筑工程施工中必須要進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理，完善管理部門的建設(shè)，從成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面強(qiáng)化管理，提高施工人員的素質(zhì)水平，保證工程施工管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并有效處理，全面提升建筑施工企業(yè)的水平以及競(jìng)爭(zhēng)力，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

作者:方莉 單位:浙江德信東城置業(yè)有限公司

施工中的精細(xì)化管理范文5

Abstract： This paper analyses the current hydropower problems in cost management of construction enterprise， and focusing on cost management links like target cost plan and control， cost analysis， cost assessment to analyse， aims to improve enterprise economic benefits.

關(guān)鍵詞： 水電工程；施工；成本精細(xì)化管理

Key words： hydropower engineering；construction；meticulous cost management

中圖分類號(hào)：TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）16-0073-02

0 引言

某些建設(shè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中片面地追求低標(biāo)價(jià)，嚴(yán)重地違背了市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，加之我國水電建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所有的這些外部環(huán)境壓力，都推動(dòng)著企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)越來越講求精細(xì)化，企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否成功的決定性因素就是精細(xì)化的管理。因而，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求利益，就必須形成強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，追求目標(biāo)利潤最大化。

1 通常存在于水電施工項(xiàng)目成本管理中的問題

1.1 缺乏健全的成本管理體系 項(xiàng)目中標(biāo)并且準(zhǔn)備投入施工當(dāng)中的時(shí)候，即使一些項(xiàng)目部已經(jīng)成立了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及各相關(guān)的職能部門，而且這些都是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的，也出臺(tái)了一些具體辦法諸如成本責(zé)任目標(biāo)考核、項(xiàng)目核算等，相關(guān)部門、各施工隊(duì)的職責(zé)以及他們的工作范圍也都有明確進(jìn)行分工，可是從企業(yè)到項(xiàng)目，再從工區(qū)、施工隊(duì)到班組的縱向到底、橫向到邊等成本管理體系還是尚未完善的；有一些水電施工的企業(yè)即使在項(xiàng)目的成本管理工作中也有一些較為合理的相應(yīng)控制成本的辦法，而且對(duì)生產(chǎn)工區(qū)、相關(guān)部門的職責(zé)也都是有明確規(guī)定的，但是都沒有達(dá)到很好的控制效果，主要還是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以及分配制度還不夠完善。

1.2 水電工程的管理人員缺少成本管理經(jīng)驗(yàn)的人才

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)要想順利進(jìn)行，就必須要有完善的成本管理組織，這也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的必要條件。搞好成本管理工作，同時(shí)也要求管理人員能夠系統(tǒng)地掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等相關(guān)方面知識(shí)。但現(xiàn)實(shí)卻是大部分的管理人員都只掌握著工程管理方面地知識(shí)，極其缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)的成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合人才。因而致使項(xiàng)目各級(jí)成本目標(biāo)和責(zé)任都不夠明確。由于在上下級(jí)的成本管理組織之間沒有形成緊密的聯(lián)系，成本控制的任務(wù)變得非常不理想，協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作也做不好。

1.3 不合理的施工方案、生產(chǎn)組織的成本控制缺乏科學(xué)計(jì)劃 在編制施工方案進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，水電施工企業(yè)中有很大一部分僅僅依據(jù)這過往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制施工方案。此外，對(duì)施工預(yù)算缺乏考慮，很少編制相應(yīng)的施工預(yù)算，亦沒有進(jìn)行目標(biāo)成本的對(duì)比分析。

2 水電工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征

精細(xì)化管理有其一定的內(nèi)涵，它要求的方面也較為精細(xì)，涉及的面非常廣。正確理解施工精細(xì)化管理的基本特征是做好施工精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。因此，首先要明確精細(xì)化管理工作的實(shí)質(zhì)要求，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理精細(xì)化的重要性和必要性，然后推動(dòng)、實(shí)行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等，推行一系列的管理。再次就是要不斷地進(jìn)行嘗試，勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，在管理目標(biāo)、管理理念、管理手段等方面加強(qiáng)改革和創(chuàng)新。

3 成本精細(xì)化管理在施工中的應(yīng)用

3.1 嚴(yán)格選用施工隊(duì)伍，形成項(xiàng)目成本策劃書 工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)。在施工中，準(zhǔn)確定位利益、責(zé)任、權(quán)力。特別是對(duì)成本管理權(quán)的掌控，效益工資的分配權(quán)的使用，項(xiàng)目部發(fā)生費(fèi)用和項(xiàng)目最終效果的分割權(quán)。

3.1.1 明確施工中所需用的成本目標(biāo) 以本企業(yè)歷史最高生產(chǎn)力水平和同行業(yè)先進(jìn)水平為基準(zhǔn)，將其作為一個(gè)參考，依據(jù)此前收集的有關(guān)成本預(yù)測(cè)提供的信息和既選項(xiàng)目管理實(shí)施方案，結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)定額及可開發(fā)的潛力，制定本項(xiàng)目的總目標(biāo)成本。

3.1.2 結(jié)合已制定的目標(biāo)成本，確定施工計(jì)劃 根據(jù)細(xì)化后的項(xiàng)目組織實(shí)施方案，利用企業(yè)施工定額，結(jié)合人力資源計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等，以生產(chǎn)計(jì)劃為中心編制分項(xiàng)工程施工成本預(yù)算；并把施工預(yù)算與其對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行精密地對(duì)比分析，如果超出目標(biāo)成本，就要在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 將項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作細(xì)化，實(shí)行量化考核 把日常的一些工作制度化、程序化。在施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行專門看管和完成，把每項(xiàng)工作落實(shí)到人到崗。讓項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到施工成本的重要性，充分調(diào)動(dòng)其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健全有序的施工成本管理程序。要必須用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗(yàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃，對(duì)實(shí)際成本的控制要加強(qiáng)，做好項(xiàng)目成本管理與核算，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用的日常管理。

3.3 制定項(xiàng)目成本責(zé)任制度、優(yōu)化資源配置 按照項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成以分部、分項(xiàng)工程為單元分解費(fèi)用控制指標(biāo)，形成項(xiàng)目成本責(zé)任制度。為了貫徹落實(shí)責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理的健康發(fā)展，制定成本考核制度，也由此推動(dòng)資源配置的優(yōu)化進(jìn)程，達(dá)到成本使用的最優(yōu)化。

3.4 按照考評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)和分配制度 將一個(gè)月作為一個(gè)匯報(bào)周期，根據(jù)每個(gè)工作崗位的月成本計(jì)劃以及它的完成情況，在項(xiàng)目制定的責(zé)任目標(biāo)考核辦法下，及時(shí)地對(duì)每位員工進(jìn)行激勵(lì)或者處罰。以此來帶動(dòng)員工的積極性，按照目標(biāo)成本進(jìn)行工作，讓成本管理的工作能夠真正落實(shí)到每位施工者，從而能讓目標(biāo)指標(biāo)真正的執(zhí)行下去。

4 對(duì)施工材料的精細(xì)化管理

水電工程在施工中需要用到的材料概括來說主要有消耗性材料、裝置性材料、周轉(zhuǎn)性材料等。購買這些材料通常就要花費(fèi)掉一半以上的施工成本，因而這也成為成本控制的重點(diǎn)。在編制施工方案計(jì)劃的時(shí)候，就要依據(jù)企業(yè)和施工方合同中羅列出的各種材料的需求量，對(duì)其進(jìn)行較為詳盡的分解并編制，精準(zhǔn)、合理地編制各種材料采購計(jì)劃，以此來制定出最優(yōu)的庫存量以及降低材料管理成本。此外，對(duì)材料管理也要做到嚴(yán)格，加強(qiáng)對(duì)物資使用的管理，最大限度地依計(jì)劃行事和使用，盡量避免出現(xiàn)材料積壓、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生；再次，為了能夠減少材料的人為或者自然耗損，對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理也不容忽視，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料一律要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)驗(yàn)收，同時(shí)在保管時(shí)也要做到盡善盡美。在保證施工質(zhì)量和性能的前提下，利用技術(shù)手段，減少材料耗量，削減材料費(fèi)的支出。

5 利用科技手段加強(qiáng)成本管理

現(xiàn)今社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，軟件開發(fā)日新月異。將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)引用到成本管理中，可提高成本資料收集及發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性、有效性，及時(shí)制定相應(yīng)成本控制措施，對(duì)降低施工成本、節(jié)省成本管理資源有巨大的促進(jìn)作用，從而最終達(dá)到提高企業(yè)成本管理水平的目的。

6 結(jié)語

隨著水電施工市場(chǎng)的不斷發(fā)展，以及與日俱增的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，根據(jù)“物競(jìng)天擇，適者生存”的自然法則，水電施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須做好成本的精細(xì)化管理。本文通過探討水電施工成本管理中存在的普遍問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的解決措施。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷增大的現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，只有不斷探索發(fā)展新方向，才能推動(dòng)水電施工單位的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡輝君.日本在水電工程中采用充氣橡膠堰[J].水利水電技術(shù)，1990（07）.

施工中的精細(xì)化管理范文6

關(guān)鍵詞：園林工程精細(xì)化管理園林管理

“園林工程施工管理就是把各種園林工程要素，在一定地段范圍內(nèi)，通過購置、建造、栽種和安裝等活動(dòng)，轉(zhuǎn)化為立體時(shí)空環(huán)境的過程，從而實(shí)現(xiàn)可望、可行、可游、可居。”[1] “一般園林工程從橫的方面分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、栽植工程、園林供電工程等七部分。” [2]通過多年的園林工程施工管理，本人深感園林工程施工中精細(xì)化管理的必要性，為此做了個(gè)探討。

一 、園林工程施工精細(xì)化管理特點(diǎn)

“精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式。” [3]在當(dāng)前社會(huì)普遍存在浮躁心理、管理粗糙的今天，重視細(xì)節(jié)的管理理念無疑是重要的，“細(xì)節(jié)決定成敗”，企業(yè)必須實(shí)施精細(xì)化管理，園林工程施工同樣需要實(shí)施精細(xì)化管理。園林工程施工精細(xì)化管理是個(gè)全方位的管理，通過精細(xì)化管理，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，引入現(xiàn)代精細(xì)化管理手段，提高工程管理每個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到在工程質(zhì)量最優(yōu)化同時(shí)工程利潤最大化。總的來說，施工管理包括：安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要做好施工管理，就必須做到“精”在事前，“細(xì)”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。

1、“精”在事前，就是要求制定完善制度。根據(jù)每個(gè)工程施工特點(diǎn)制定完善制度，包括項(xiàng)目部各職能部門規(guī)章制度，各種行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，工程進(jìn)度計(jì)劃書（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制預(yù)算，各個(gè)工種行業(yè)規(guī)范以及根據(jù)實(shí)際編制的行之有效的操作規(guī)程，各個(gè)工序的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、“細(xì)”在過程中，就是要求在管理過程中加強(qiáng)人的執(zhí)行力。“管理是指通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。” [4]在園林工程施工管理應(yīng)講求以人為本，實(shí)施全方位管理，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)控制，獎(jiǎng)懲到位，把園林工程中各個(gè)工序管理的要素全部納入嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。

二、 園林工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用

要做好園林工程施工的精細(xì)化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個(gè)要素構(gòu)成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。[5]通過對(duì)各個(gè)要素特點(diǎn)的掌握，細(xì)致分析各要素在施工中的特點(diǎn)，做到精細(xì)化管理。

1、精細(xì)化的分析。這是工程項(xiàng)目施工企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。分析內(nèi)容包括：

（1）熟悉施工合同。分析合同的性質(zhì)和內(nèi)容（總價(jià)包干、綜合單價(jià)），認(rèn)真分析暫定金、不可預(yù)見費(fèi)，認(rèn)真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統(tǒng)籌計(jì)劃。

（2）做好材料采購的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。對(duì)工程項(xiàng)目中主要材料的投標(biāo)報(bào)價(jià)和市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)真分析，做好材料計(jì)劃，盡早準(zhǔn)備、適度超前，以避免發(fā)生材料準(zhǔn)備不足而緊急采購而導(dǎo)致價(jià)格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價(jià)格存在很大差異。這個(gè)是成本控制的關(guān)鍵。

（3）合理使用、配置設(shè)備與合理安排勞動(dòng)力，避免不必要的閑置與浪費(fèi)。針對(duì)不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設(shè)備安全、施工安全。項(xiàng)目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動(dòng)力。

2、精細(xì)化的核算。這是貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必要條件和最主要的手段。

（1）項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門是互補(bǔ)互為聯(lián)系互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合工程施工的項(xiàng)目部管理人員。

（2）施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場(chǎng)量、材料的保管、材料的利用率。

（3）機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這個(gè)是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須做到機(jī)械何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的分析、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后每天工作面提供及時(shí)到位、機(jī)械施工效率確實(shí)有效等等；針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)工種，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)每天根據(jù)各個(gè)工作面合理安排用工人數(shù)。

（4）工程項(xiàng)目費(fèi)用開支情況。這個(gè)是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。

3、精細(xì)化的控制。整個(gè)項(xiàng)目過程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對(duì)園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

4、精細(xì)化的規(guī)劃。這是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)項(xiàng)目施工的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項(xiàng)目部各管理人員的溝通尤為重要。通過項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等等，保證各工序的順利開展。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。

5、精細(xì)化的操作。這是在工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全、文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、園林工程施工精細(xì)化管理需改善問題

通過多年的參與園林工程施工管理，在工程施工管理中做到精細(xì)化既是提升園林工程質(zhì)量也是提升園林公司施工管理能力。但是也發(fā)現(xiàn)存在園林項(xiàng)目實(shí)施中有許多問題亟待解決：

1、園林方面的專業(yè)監(jiān)理機(jī)制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊(duì)伍建設(shè)；

2、園林施工工人技能水平應(yīng)該加強(qiáng)；