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人事管理制度大全范文1

熟悉業(yè)務(wù)，熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。那么關(guān)于2021年個(gè)人上半年工作總結(jié)內(nèi)容要怎么寫(xiě)好呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備了最新2021年個(gè)人上半年工作總結(jié)大全，歡迎參閱。

個(gè)人上半年工作總結(jié)一時(shí)間匆匆轉(zhuǎn)走，進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的工作;同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上，和睦的大家庭感覺(jué)。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在各部門的幫助和支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我完善了過(guò)去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。

做好辦公室工作，有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

工作上我認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。

雖然只有短短的三個(gè)月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對(duì)自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升，增進(jìn)了對(duì)公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對(duì)行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。

個(gè)人上半年工作總結(jié)二回想時(shí)間真是無(wú)情的戀人，不給對(duì)方一點(diǎn)挽回的機(jī)會(huì)，頭也不再為其轉(zhuǎn)一下，一條街走到底的分手了。很快2019已過(guò)一半，按照一貫的制度，個(gè)人半年總結(jié)也該開(kāi)始，由于各種安排，一向推到此刻。下頭就根據(jù)目前的情景，進(jìn)行半年總結(jié)。

一、回顧這半年的情景

在思想上，自我感覺(jué)下滑很大。自制力下降，嚴(yán)重放松自我，個(gè)人的好多壞毛病，又重新拾起來(lái)了，看著失去了一個(gè)受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的人，一天拖拖拉拉拉，做什么磨磨唧唧，沒(méi)有一點(diǎn)時(shí)間觀念和效率。最明顯的是一個(gè)最簡(jiǎn)單的內(nèi)務(wù)，都搞不好，看著亂亂糟糟的，看著心里都煩。再一個(gè)就是可怕的拖延病，從根本上說(shuō)，就是思想放松了;還有就是時(shí)間觀念也漸漸的放松了，上課呀，開(kāi)會(huì)呀，都有遲到的情景。

在學(xué)習(xí)上，不明白從何下手，一段時(shí)間還好好學(xué)了一點(diǎn)，慢慢地就放棄了。就像好兄弟說(shuō)的，學(xué)習(xí)不能被動(dòng)的去學(xué)習(xí)，不然感覺(jué)，一向在學(xué)，但總覺(jué)得沒(méi)有什么明顯的收獲，主動(dòng)是學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換態(tài)度的關(guān)鍵。本來(lái)計(jì)劃多讀幾本書(shū)，大半年過(guò)來(lái)了，就讀了一本也就不到400多頁(yè)，感覺(jué)好不容易。

在工作中，就是做事的標(biāo)準(zhǔn)降低了，工作的熱情不高，有什么事只是有所參與，可是深入的不夠，做的不足，可是幸虧每次的隊(duì)友都很友好，每次都是讓我白白的躺雞，讓我跟著完成了工作或者作業(yè)，在這此，要感激一下他們的付出，感激他們的幫忙。

在生活中，一天的生活制度堅(jiān)持的不夠，有可能也是工作的緣故，導(dǎo)致時(shí)間安排完全亂了，內(nèi)務(wù)就隔幾天搞一下，桌子，柜子，亂的不忍直視。再就是之前養(yǎng)成的習(xí)慣也漸漸丟了，

還有就是社交也少了，也不知這么了，變得不想交流了，真的對(duì)不住，各位親戚兄弟朋友們的關(guān)心，本來(lái)想溫厚的，但邁不開(kāi)那一步，期望大家能夠理解，祝大家一切順利。

二、半年來(lái)的收獲

1、健康最重要。

任何事，任何時(shí)候，有一個(gè)健康的身體比什么都重要。在有一個(gè)健康的軀體的前提下，做一切才是有意義的。就像許三多說(shuō)的，做有意義的事就是好好活，好好活就是做有意義的事。

2、做任何事必須要有安全意識(shí)，這是一個(gè)鐵律。

對(duì)別人負(fù)責(zé)，也是對(duì)自我負(fù)責(zé)。

3、計(jì)劃趕不上變化。

如果預(yù)測(cè)不到情景，就要做好第二方案的準(zhǔn)備，以防萬(wàn)一。

4、做一件事，要有一個(gè)明確的邏輯步驟。

我們做什么，需要怎樣做，會(huì)遇到什么樣的情景，我們應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的情景，之后我們?cè)撛鯓游〗逃?xùn)，該怎樣讓這個(gè)事做的近乎完美。

三、下半年的計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身約束，要反省的意識(shí)，做好自我的事。

2、提高學(xué)習(xí)的熱情，多學(xué)習(xí)，主動(dòng)接觸沒(méi)有學(xué)的領(lǐng)域，增大知識(shí)面。

3、做事要有職責(zé)心，要做好、做精自我應(yīng)當(dāng)做的工作。

個(gè)人上半年工作總結(jié)三忙碌而充實(shí)_年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一、公司各類證照的辦理與費(fèi)用的控制

我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

二、固定資產(chǎn)與重要文件的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

三、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

四、本年度工作的反思

對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，明年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

明年我將繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。

個(gè)人上半年工作總結(jié)四在緊張有序的工作中，_年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，我們_人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和_領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī)，有力保障了_的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法

工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問(wèn)題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。我們?cè)谡{(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。每月從工資中拿出_元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占_、利息收入占_、貸款占_、工作質(zhì)量占_，按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級(jí)考核辦法，使每個(gè)員工的收入與其對(duì)_的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還。

勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng)，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來(lái)維護(hù)，_在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書(shū)，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對(duì)不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理;對(duì)造成造成損失、對(duì)_造成不良影響的，給予解除勞動(dòng)合同;對(duì)構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

同時(shí)，制定員工教育實(shí)施細(xì)則，一是針對(duì)學(xué)歷、崗位、年齡、專長(zhǎng)等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。二是采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的辦法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到_、_、_學(xué)習(xí)達(dá)_多次，同時(shí)請(qǐng)_各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來(lái)我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗(yàn)。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶嘌擔(dān)構(gòu)憒笤憊さ?a href='//xuexila.com/xuexifangfa/zhengzhi/' target='_blank'>政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

另外對(duì)新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過(guò)_天的學(xué)習(xí)，使他們對(duì)_有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

三、其它工作

1、及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。

2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

3、對(duì)檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時(shí)。

4、按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。

四、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

我們_的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它先進(jìn)聯(lián)社比起來(lái)，還有很大的差距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、工資分配還有待創(chuàng)新。

研究與制定符合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際的工資獎(jiǎng)金分配制度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內(nèi)形成一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮;

2、員工的教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。

特別是對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

個(gè)人上半年工作總結(jié)五光陰如梭，20_年已過(guò)了半年，在這將近半年里我學(xué)到了很多，十分感激公司供給給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過(guò)去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。下頭我將這半來(lái)的具體工作情景匯總?cè)缦拢?/p>

一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

一是遵從倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)，堅(jiān)持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無(wú)誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫(kù)理解，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)到達(dá)實(shí)實(shí)在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與進(jìn)取參與整理工作，深化工作安全意識(shí)，提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。

二、嚴(yán)于律已，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。

嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作資料無(wú)關(guān)的事情。

三、存在的不足

一些事還無(wú)法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強(qiáng)自我的毅力不夠。

二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

人事管理制度大全范文2

成績(jī)只代表從前。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。20某某年，總辦將依據(jù)總裁工作講演中的詳細(xì)請(qǐng)求。一起來(lái)看看年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿最新5篇大全，歡迎查閱!

年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿1

各位家人：

春花含笑意，爆竹增歡聲，非常高興在這個(gè)溫馨、祥和、美好時(shí)刻，我們歡聚一堂，共同慶祝20某某年公司新春年會(huì)。剛剛過(guò)去的20某某年，對(duì)某某公司來(lái)講是承前啟后的一年，我們做出了很多很多的成績(jī)。借今天新年晚會(huì)的時(shí)機(jī)，我和大家共同回顧一下20某某年我們整個(gè)公司做了什么。在20某某年某某月份，山東成泰物流有限公司拿下了國(guó)家5A級(jí)物流企業(yè)的標(biāo)牌。20某某年某某月山東成泰物流有限公司獲某某省20強(qiáng)物流企業(yè)。

剛剛過(guò)去的20某某年，就是在同志們的辛勤的汗水中走過(guò)來(lái)的。在這里，我想特別的提出大家為之點(diǎn)贊的事情：圍繞公司的資本運(yùn)作，以女將為主的財(cái)務(wù)部門加班加點(diǎn)、不分晝夜。用她們的話來(lái)說(shuō)是顛三倒四過(guò)來(lái)的。在這里，我想請(qǐng)財(cái)務(wù)部的同志們站起來(lái)，給他們熱烈的掌聲，謝謝你們;同時(shí)我還提議，大家給另外的一個(gè)部門以熱烈的掌聲，那就是生產(chǎn)技術(shù)部。圍繞著老的裝置的改造，新裝置不停地改進(jìn)和試驗(yàn)，生產(chǎn)技術(shù)部所有同事付出了大量的艱辛的工作。在這里我想請(qǐng)技術(shù)部的同事讓大家看一下。

20某某年，新的一年、新的氣象、新的征程。面對(duì)我們?cè)?0某某年打下的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們有理由相信20某某年將是公司和全體員工飛躍式發(fā)展的一年，我們要用更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加頑強(qiáng)的毅力、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作。在此，我再次提醒和號(hào)召所有的員工在工作中一定要嚴(yán)于律己，工作中主動(dòng)做事、主動(dòng)認(rèn)真做事、主動(dòng)認(rèn)真準(zhǔn)確做事，把良好的工作業(yè)績(jī)作為衡量我們工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，奮力推動(dòng)公司在20某某年的新發(fā)展。

滄海橫流，方顯公司本色。某某人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。20某某年注定將是光輝的一年，讓我們?cè)诖禾炖锴庙憫?zhàn)鼓，讓我們?cè)谀陼?huì)上吹響號(hào)角!我們把美好的愿望寫(xiě)在今天，寫(xiě)在這里!讓我們以百尺竿頭、更進(jìn)一步的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行。20某某年，讓我們擼起袖子加油干!

最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福。給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意，吉年大吉!

年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

新年伊始，咱們某某人座無(wú)虛席，在古都某某盛大召開(kāi)某某公司20某某年度打算工作會(huì)議，我的心境覺(jué)得無(wú)比的沖動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，增強(qiáng)管理，疾速推動(dòng)，盡力實(shí)現(xiàn)某某全面調(diào)和持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就呈文內(nèi)容，聯(lián)合各單位和各體系的實(shí)際情形，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位跟各系統(tǒng)20某某年工作目標(biāo)開(kāi)展了深刻地探討。在已經(jīng)由去的20某某年，我們總辦為提高企業(yè)的管理程度做出了一定的貢獻(xiàn)，獲得了必定的成就。這是在總裁的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策激勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表從前。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。20某某年，總辦將依據(jù)總裁工作講演中的詳細(xì)請(qǐng)求。

一是在當(dāng)真總結(jié)去年教訓(xùn)的基本上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹某某公司20某某年度規(guī)劃工作會(huì)議的精力，迷信分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);

二是以求實(shí)的立場(chǎng)持續(xù)落實(shí)《某某公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制;三是加大目的治理義務(wù)考察的力度，鼓勵(lì)士氣，鼓勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是踴躍改變工作風(fēng)格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階;五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要器重企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決議所需的信息;努力進(jìn)步各級(jí)管理職員的電腦常識(shí)。總辦將會(huì)牢記“服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點(diǎn)，充足施展總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)合作，翻新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20某某年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可連續(xù)發(fā)展再作新的奉獻(xiàn)。

年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿3

尊敬的吳總、各位的家人們大家下午好：

我今天發(fā)言的主題是：但行好事，莫問(wèn)前程。人說(shuō)三十而立，當(dāng)是激情萬(wàn)丈奮力拼搏之時(shí)，精彩青春稍縱即逝，荒廢歲月追悔莫及。

對(duì)于國(guó)家而言空談?wù)`國(guó)，對(duì)于企業(yè)而言空談也必將危害深遠(yuǎn)，有幸來(lái)到某某不僅僅是為了找到一份養(yǎng)家糊口的工作，更是為了找到一個(gè)展示才華、成就自我的廣闊舞臺(tái)，讓我的人生伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷獲得升華、實(shí)現(xiàn)飛躍，同時(shí)用我的智慧和決心去扶持企業(yè)越做越大、越做越強(qiáng)。

在其位謀其事，而今對(duì)擔(dān)當(dāng)董事長(zhǎng)助理一職深感榮幸，并且時(shí)刻誠(chéng)惶誠(chéng)恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢有絲毫懈怠，也必將在接下來(lái)的日子里竭盡全力忠誠(chéng)履職，做好吳總的助手和大家的伙伴。

2013年是我們的啟夢(mèng)之年、是我們第三個(gè)三年計(jì)劃的開(kāi)局之年，這一年我們?nèi)蝿?wù)艱巨，企業(yè)發(fā)展的決心卻無(wú)比堅(jiān)定，為了順利實(shí)現(xiàn)某某和美寧品牌的銷售目標(biāo)，我們必須全面顛覆以前的工作狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)我們的工作方式，不斷提升我們的工作效率，不論涉及到什么部門、什么崗位只要不利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成必將一律進(jìn)行立即調(diào)整，在某某企業(yè)內(nèi)部大力推行務(wù)實(shí)作風(fēng)，否則我們的目標(biāo)終將遙不可及、遠(yuǎn)在天邊。

接下來(lái)我的工作將僅僅圍繞協(xié)助吳總及各事業(yè)部制定和完善各項(xiàng)營(yíng)銷政策，開(kāi)展產(chǎn)品品質(zhì)提升計(jì)劃，推行厲行節(jié)約的工作計(jì)劃，逐步推進(jìn)企業(yè)制度化管理進(jìn)程，并對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)和推行速度進(jìn)行了解和匯報(bào)，及時(shí)開(kāi)展溝通和交流，修正我們的方向和行為。

在履行董事長(zhǎng)助理的職務(wù)過(guò)程中我必將奉行職務(wù)工作第一位的工作準(zhǔn)則，并以身作則推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題一定知無(wú)不言言無(wú)不盡，對(duì)于職權(quán)范圍內(nèi)的工作檢查指導(dǎo)一定做到客觀公正、公開(kāi)透明。在企業(yè)內(nèi)部與大家合作過(guò)程中絕不參與拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的活動(dòng)。同時(shí)堅(jiān)定奉行嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，絕不沒(méi)有原則的講大話、講空話、說(shuō)好話。

在這里請(qǐng)大家相信我的胸懷與決心，哪怕是明天即刻離開(kāi)企業(yè)，我今天依然會(huì)是有原則的我。謝謝大家!

年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名出色的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。201某年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè)!全家幸福!

年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5

全體同事及各位家屬：

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。隨著零點(diǎn)鐘聲的敲響，我們送走了碩果累累的20某某年，迎來(lái)了充滿希望的20某某年。值此新年之際，我謹(jǐn)代表公司向全體員工特別是向奮戰(zhàn)在施工一線的各位同事致敬!向默默支持華東公司發(fā)展的員工家屬致以誠(chéng)摯的感謝與慰問(wèn)!向支持和關(guān)心公司發(fā)展的政府部門、業(yè)主、合作伙伴以及社會(huì)各界的朋友，表示衷心的感謝和祝福!

舊歲已展千重錦。20某某年，公司五大攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了重大突破，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的完美收官，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)“三高一低”的良好態(tài)勢(shì)：新簽合同額150億元，完成營(yíng)業(yè)收入某某億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額某某某億元，費(fèi)用成本下降，創(chuàng)歷史水平。公司承接了280米的超高層余杭奧克斯項(xiàng)目，創(chuàng)五局華東地區(qū)項(xiàng)目承攬的新“高”度;中標(biāo)了某某項(xiàng)目、某某公路等項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和某某某項(xiàng)目接連突破，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁勃發(fā);承建某某3311項(xiàng)目7個(gè)，合同額68.7億元，躍居某某3311的合作伙伴。公司的社會(huì)形象、江湖地位和品牌美譽(yù)度進(jìn)一步提升，獲市級(jí)以上榮譽(yù)88項(xiàng)，其中榮譽(yù)7項(xiàng)，省部級(jí)集體獎(jiǎng)項(xiàng)60項(xiàng)，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀某某某年度某某市文明單位為企業(yè)增“光”;承辦“中建五局超英杯”某某省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)手工木工和建筑焊工職業(yè)技能競(jìng)賽等多場(chǎng)省部級(jí)活動(dòng)，為企業(yè)添“彩”。公司全體員工以優(yōu)異的成績(jī)、豐富多彩的慶祝方式，為中建五局局慶50周年獻(xiàn)上“厚禮”、獻(xiàn)上“祝愿”。

新年更進(jìn)百尺竿。20某某年，是“十三五”的開(kāi)局之年，我們站在了發(fā)展的新起點(diǎn)，響亮地提出了打造“一流的總承包建設(shè)商”的企業(yè)愿景，明確了培育“區(qū)位經(jīng)營(yíng)、履約、贏利、資金、創(chuàng)新、人才、文化”等七種優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略路徑，初步描畫(huà)了“二打造一翻番”(兩打造，即保位進(jìn)位打造“3535”，任務(wù)結(jié)構(gòu)打造“532”;一翻番，即主要指標(biāo)在“十二五”期末的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻一番的目標(biāo)。)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。未來(lái)的華東公司，相信在各位同事們的共同努力下，將展現(xiàn)出更加美好的發(fā)展前景。

“一元復(fù)始山河美，萬(wàn)象更新錦繡春。”借著新年鐘聲的敲響，再次向所有的同事、朋友們表示衷心的感謝，祝愿大家在20某某年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂(lè)!

謝謝大家!

人事管理制度大全范文3

關(guān)鍵詞項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

為適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的需要，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)有三個(gè)層次：一是經(jīng)營(yíng)決策層，它是企業(yè)的核心，其任務(wù)主要是開(kāi)拓企業(yè)外部市場(chǎng)控制項(xiàng)目的總成本，承攬工程任務(wù)等；二是施工管理層，這是企業(yè)為推行項(xiàng)目法施工所建立的生產(chǎn)指揮中心，它應(yīng)該掌握生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)、勞動(dòng)分配權(quán)，同時(shí)擁有一批施工、生產(chǎn)管理和技術(shù)方面的復(fù)合型人才，包括各類專業(yè)技術(shù)人員、財(cái)會(huì)人員、合同管理人員和其它人員；三是勞動(dòng)服務(wù)層，這是為工程項(xiàng)目的施工輸出勞務(wù)的一級(jí)組織，包括施工隊(duì)一級(jí)的管理人員和操作人員。

在項(xiàng)目管理組織中，形成了幾種項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)模式：職能化項(xiàng)目組織、項(xiàng)目化項(xiàng)目組織、矩陣化化項(xiàng)目組織和混合組織。選擇什么樣的項(xiàng)目管理組織形式，要根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的具體條件因地制宜地選擇，一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)考慮的因素有企業(yè)人員素質(zhì)、管理基礎(chǔ)的情況以及項(xiàng)目本身的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程序、專業(yè)多寡和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力。

目前應(yīng)用最廣泛的是混合式項(xiàng)目管理組織。這是完全按照對(duì)象原則組建的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，適用于大型項(xiàng)目和工期要求緊迫的項(xiàng)目，或者要求多工種、多部門密切配合的項(xiàng)目。首先應(yīng)聘任項(xiàng)目經(jīng)理，從有關(guān)部門抽調(diào)管理人員組成項(xiàng)目班子，然后抽調(diào)隊(duì)伍歸其指揮，建立一個(gè)項(xiàng)目工程隊(duì)，組成新的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)實(shí)體。項(xiàng)目管理班子是施工企業(yè)組織的一部分，其人員來(lái)自企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和企業(yè)下屬單位。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部采用招聘、自薦并通過(guò)公開(kāi)考核答辯的方式產(chǎn)生，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子并通過(guò)公司審批。項(xiàng)目管理班子的成員不受原來(lái)部門層次的限制，項(xiàng)目經(jīng)理可能來(lái)自于較低層次的部門，這種方式重視的是個(gè)人能力，而不是等級(jí)。本文著重闡述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位和作用和其應(yīng)該具備的素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，在項(xiàng)目施工管理中起著決定性的作用。

一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位

1、項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的橋梁和紐帶。

項(xiàng)目經(jīng)理在組織結(jié)構(gòu)上處于各方的中心地位。對(duì)外，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人，他代表和維護(hù)著企業(yè)和項(xiàng)目的利益；對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目行使管理權(quán)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。在人事管理上，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、解決各種矛盾、沖突和糾紛，所以項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期和不定期向領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各職能管理部門匯報(bào)工作，聽(tīng)取意見(jiàn)、尋求指導(dǎo)并接受監(jiān)督。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合法的最高決策人。

項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)總經(jīng)理的委托，在合同關(guān)系上負(fù)責(zé)處理與業(yè)主、監(jiān)理等社會(huì)各方的關(guān)系，按合同履約是其一切行動(dòng)的最高準(zhǔn)則；拒絕承擔(dān)合同以外的其它各方強(qiáng)加的干預(yù)、指令、責(zé)任是他的基本權(quán)利；項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施是他的基本義務(wù)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地、中轉(zhuǎn)地和終結(jié)地。

項(xiàng)目經(jīng)理是介于客戶和企業(yè)之間的橋梁，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，來(lái)自項(xiàng)目業(yè)主、政府、監(jiān)理、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的有關(guān)重要信息、指令，要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)匯總、溝通、交涉、實(shí)施和反饋；對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，他需要及時(shí)掌握來(lái)自本項(xiàng)目各個(gè)方面的消息，便于他在項(xiàng)目管理過(guò)程中制定計(jì)劃、作出決策、組織實(shí)施和控制偏差。

二、 項(xiàng)目經(jīng)理的作用

1、領(lǐng)導(dǎo)作用。

組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該維護(hù)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的正常利益，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)他們努力工作。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能夠在項(xiàng)目遇到困難時(shí)激發(fā)人們的工作熱情，調(diào)動(dòng)人們的積極性。同下屬進(jìn)行對(duì)話、交流和公開(kāi)討論是激發(fā)工作熱情的一種良好方法。向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)甚至同職工講明項(xiàng)目的目標(biāo)和當(dāng)前的困境，同他們一起找原因、定措施，可以彌補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理在能力和經(jīng)驗(yàn)上的不足。討論要做到目標(biāo)明確，這樣才能激發(fā)項(xiàng)目全體人員的工作熱情，堅(jiān)定他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念。

2、管理作用。

確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和項(xiàng)目階段性目標(biāo)，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)等。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理要依靠行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，如命令和指示、建立和健全合同管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、制定各種規(guī)章制度。此外，還應(yīng)不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理水平，改善管理作風(fēng)，增加管理的藝術(shù)性。

搞好合同管理，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。

3、 協(xié)調(diào)作用。

協(xié)調(diào)也就是將各種匯集到工程項(xiàng)目的指令、信息、計(jì)劃、辦法、方案、建議制度等，通過(guò)協(xié)商、調(diào)度、運(yùn)籌使其配合得當(dāng)，步調(diào)一致。此外，對(duì)各種資源通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃和活動(dòng)明細(xì)單等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是計(jì)劃和良好的工作氣氛

4、專業(yè)作用。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理管理著由企業(yè)內(nèi)的專家、熟練專業(yè)工程師組成的一班人，因此，不但自身要懂專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)具備相當(dāng)高的管理水平、政策水平和組織能力。他必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施目的人員來(lái)確定工作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法。對(duì)于小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理則要親自過(guò)問(wèn)技術(shù)問(wèn)題和某些專業(yè)管理工作，其專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)則顯得更重要。

5、決策作用。

決策是以信息為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)信息來(lái)估計(jì)決策的最佳時(shí)機(jī)，并確保得到所需的最新信息，為穩(wěn)妥地作出決策承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備、材料采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是制定計(jì)劃和進(jìn)行協(xié)調(diào)，其總體決策能力和組織能力顯得尤為重要。

三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)與能力

1、要有良好的政治素質(zhì)

有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策遵守國(guó)家的法律、法規(guī)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

2、良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)

心理素質(zhì)，是指項(xiàng)目經(jīng)理的心理?xiàng)l件，由于項(xiàng)目經(jīng)理致力于項(xiàng)目的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的特殊性，所以往往要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備超出常人的心理?xiàng)l件。

（1）、自我意識(shí)特征：是人接觸了解和掌握客觀事物的過(guò)程，是從感性到理性、從感覺(jué)到思維的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)人的感覺(jué)、知覺(jué)、注意、記憶、聯(lián)想思維心理機(jī)能活動(dòng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，是由淺入深，由表及里發(fā)展的。

（2）、氣質(zhì)特征：是人們?cè)谛睦砘顒?dòng)和行為動(dòng)作方面具有強(qiáng)度、速度、穩(wěn)定性和指向性等動(dòng)力特征，是人的典型，穩(wěn)定的心理特征。

（3）、性格特征：是指人對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種穩(wěn)定態(tài)度以及與之相適應(yīng)習(xí)慣了的行為方式的心理特征。

（4）、情感特征：是指情緒和情感對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的一種特殊反映形式，是人對(duì)客觀事物是否符合自己的需要與觀點(diǎn)的主觀體驗(yàn)。情感包括道德感、美感和理智感。

項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的身體素質(zhì)提出的要求應(yīng)比一般人要嚴(yán)格的多。作為項(xiàng)目經(jīng)理身體素質(zhì)和體魄強(qiáng)度等方面，必須忍受和適應(yīng)管理工作對(duì)自己提出的許多特殊要求，忍受雜亂且不規(guī)則的生活方式；馬拉松式會(huì)談，口干舍燥的演說(shuō)，令人頭暈?zāi)垦５耐话l(fā)事件，這一切都像一座座關(guān)口，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考驗(yàn)著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身體素質(zhì)，要求領(lǐng)導(dǎo)者在身體發(fā)育情況和健康情況、體魄強(qiáng)度以及艱苦環(huán)境的忍受程度等方面都要比一般人具備更加理想的條件。

3、良好的道德品德

項(xiàng)目經(jīng)理的品德素質(zhì)，是指項(xiàng)目經(jīng)理從工作行為、作風(fēng)中表現(xiàn)出來(lái)的思想、認(rèn)識(shí)、品行等方面的特征。其中項(xiàng)目經(jīng)理的道德品質(zhì)占據(jù)主要地位，它涉及到項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的種種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，具有良好經(jīng)營(yíng)管理道德品質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下特征。

（1）以企業(yè)的利益為重，而不被個(gè)人利益所困擾。任何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位。

（2）抱有誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，任何弄虛作假的欺騙意識(shí)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)惡劣的后果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)深深懂得“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的道理。

（3）具備坦誠(chéng)和光明正大的心境。

（4）公正地把政策實(shí)施于企業(yè)的所有成員，一切不可厚此薄彼，任何不平的負(fù)天之功為己有都是存在于企業(yè)中的毒瘤。

（5）對(duì)于失勇于負(fù)責(zé)，而不是一味委過(guò)與他人。

（6）言行有信，言行一致。

項(xiàng)目經(jīng)理的品德是決定其自身價(jià)值高低的一個(gè)重要方面。也是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的重要源泉。因?yàn)橹挥辛己玫钠返虏拍芤鸸姷恼J(rèn)同感，從而賦予他們相應(yīng)的權(quán)力。良好的品德有助于有效領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)，由于模仿和認(rèn)同兩種心理趨勢(shì)，良好的品德便可加強(qiáng)群體或組織的整體性，甚至使領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者休戚與共，榮辱相依，從而加快組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。如果品格低劣，即使大權(quán)在握，也不能實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)。因此，只有道德上被人認(rèn)可，才能通向權(quán)利之道，只有道德上被人認(rèn)可， 才能行使有效的領(lǐng)導(dǎo)。正所謂“得道多助，失道寡助”。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)素質(zhì)

知識(shí)素質(zhì)還包括知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理化，如果把知識(shí)比作營(yíng)養(yǎng)的話，營(yíng)養(yǎng)本身是不能保證身體健康的，只有通過(guò)合理的營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)才能達(dá)到健康的目的。沒(méi)有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，即使學(xué)識(shí)再深也無(wú)濟(jì)于事。 掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件，如果沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)必須包括以下幾個(gè)方面的知識(shí)：即社會(huì)生活知識(shí)、政治理論知識(shí)、經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、管理專業(yè)知識(shí)和成才創(chuàng)建知識(shí)等等。只有具備了廣博的知識(shí)，才能具備提高自己、觀察分析、斷然決策，組織交往等諸多方面的能力。

5、能力素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)整體素質(zhì)體系中的核心素質(zhì)。從實(shí)踐的角度看，它表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)用于項(xiàng)目管理過(guò)程，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，許多學(xué)者研究的成果表明能力主要包括下面十種能力。

（1）決策能力：需要有風(fēng)險(xiǎn)決策的精神；需要有選擇最佳方案的決策能力，決策就是選擇方案的最優(yōu)；要有當(dāng)機(jī)立斷的決策魄力。當(dāng)然，當(dāng)機(jī)立斷是在正確的分析判斷的基礎(chǔ)上，不能是毫無(wú)根據(jù)，沒(méi)有條件的、沖動(dòng)的、莽撞行為。 如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

（2）組織指揮能力。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的組織指揮能力，是領(lǐng)導(dǎo)者重要才能之一。是為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)被管理的客體實(shí)行有效管理和控制的能力。

（3）協(xié)調(diào)能力：是指妥善處理與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)之間的人際關(guān)系的能力，工作中項(xiàng)目經(jīng)理需要同各種各樣的人打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況和掌管的工作性質(zhì)是不盡相同的。項(xiàng)目經(jīng)理能否與他們友好相處、互相配合、協(xié)調(diào)一致，使上下級(jí)相互溝通，同級(jí)互相信任，勁往一處使，這直接關(guān)系到項(xiàng)目工作的成敗。妥善處理與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)之間人際關(guān)系的疏通協(xié)調(diào)能力，主要把握好四個(gè)環(huán)節(jié)。

A、尊重

每一個(gè)人都有被別人尊重的欲望，尊重是對(duì)一個(gè)人的品格、行為、能力的一種肯定和信任。尊重上級(jí)，獲得上級(jí)的信任和理解，避免和上級(jí)產(chǎn)生“心理屏障”，有效的協(xié)調(diào)上、下級(jí)關(guān)系。是上級(jí)愿意積極幫助和支持下屬工作的重要前提；尊重同級(jí)表現(xiàn)在配合、相互信任；尊重下級(jí)表現(xiàn)在支持下級(jí)和肯定下級(jí)的工作。

B、了解

是應(yīng)該盡可能周詳?shù)亓私馍霞?jí)、同級(jí)和下級(jí)的長(zhǎng)處和短處，并在工作中，揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短。

C、給予

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者按對(duì)方最希望的方式，給予對(duì)方所希望的支持、幫助、信任等等是很重要的。

D、索取

任何領(lǐng)導(dǎo)者也不可能單槍匹馬去開(kāi)拓新局面。他必須盡可能取得上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的支持、幫助和合作。

（4）創(chuàng)新能力：因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理活動(dòng)是具有綜合性、復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，所以項(xiàng)目經(jīng)理的工作是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)。這種創(chuàng)造性的活動(dòng)就需要其具有不斷進(jìn)取的創(chuàng)新開(kāi)拓能力。尤其是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異、信息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，工作的多變性和動(dòng)態(tài)性更加顯著，形式復(fù)雜多變、機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)眼即逝。項(xiàng)目經(jīng)理如果不能提出新的問(wèn)題，開(kāi)拓新領(lǐng)域，就無(wú)法跟上形勢(shì)的變化，就只能使自己的工作處于被動(dòng)。

不斷進(jìn)取的創(chuàng)新開(kāi)拓能力是現(xiàn)代施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力之一。時(shí)代在前進(jìn)，處于這種時(shí)代潮流中的各級(jí)管理者，如果沒(méi)有旺盛的進(jìn)取心，就會(huì)被時(shí)代所拋棄；沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，就只能因循守舊，墨守成規(guī)，工作就自然沒(méi)有起色。有了不斷進(jìn)取的創(chuàng)新能力，永不衰竭的進(jìn)取心，任何艱難困苦，落后保守勢(shì)力都不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。

（5）激勵(lì)能力：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)激發(fā)人的工作熱情，誘導(dǎo)人的行為，使其充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)而努力的心理過(guò)程，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工行激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于使用各種激勵(lì)手段，使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能有效的發(fā)揮激勵(lì)操作的作用。

（6）用人能力：作為一個(gè)工地的最高領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)知人善任，就 是不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才，還要善于用人。要用人其所長(zhǎng)，避其所短。漢高祖劉邦說(shuō)過(guò)一句話：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；連百分之眾，占比克，吾不如韓信；撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如簫何；吾能用之，所以能得天下。” 可見(jiàn)識(shí)人善人是何等重要。 善于慧眼識(shí)英才。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，不能求全才，因?yàn)椤敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”。美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的總統(tǒng)林肯任命格蘭特將軍為總司令，只看重他運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外的能力，并不計(jì)較他愛(ài)酒貪杯的毛病。有大略者不問(wèn)其短，有厚德者不非小就，是識(shí)別人才的重要原則，要做到這一點(diǎn)需要有大公無(wú)私的精神，從民族和國(guó)家的全局出發(fā)，堅(jiān)持任人唯賢的路線。

善于因才施人。項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)人才時(shí)，還要善于用人，要用人其所長(zhǎng)，避其所短。一個(gè)人是學(xué)術(shù)上的權(quán)威，善于搞研究，分配到技術(shù)崗位上才能發(fā)揮作用，而如果讓他去當(dāng)某一要職，也許發(fā)揮不了他的作用；而一個(gè)人有管理才能，就應(yīng)當(dāng)去擔(dān)任具體工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)。 “學(xué)非所用，用非所學(xué)”都會(huì)造成人才的浪費(fèi)。

（7）判斷能力：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)事物具有一定正確的判斷能力，有了正確的判斷能力才能使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中少走彎路，找到正確的運(yùn)行方向。

（9）應(yīng)變能力：是一種根據(jù)不斷發(fā)展的客觀條件，隨時(shí)調(diào)整施工方案和各種資源配置行為的難能可貴的能力。具有應(yīng)變能力項(xiàng)目經(jīng)理，不例行公事，不因循守舊，不墨守成規(guī)，能從表面"平靜"中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，從而探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中遇到新事物，新技術(shù)、能夠傾聽(tīng)各方面的意圖，認(rèn)真分析，用于開(kāi)拓，大膽提出新設(shè)想、新方案。

（10）社交能力：人際關(guān)系是指人與人之間心理上的關(guān)系，是心理、思想上的距離。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)個(gè)體的感情、需要、以及活動(dòng)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)響應(yīng)的溝通、交往能力。這對(duì)團(tuán)結(jié)各方力量提高項(xiàng)目工作效率、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方面的預(yù)定目標(biāo)具有重要的實(shí)現(xiàn)愿意。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作其實(shí)是很復(fù)雜的，對(duì)于一個(gè)不愿意看全局的項(xiàng)目經(jīng)理，很多細(xì)節(jié)管理和能力訓(xùn)練都會(huì)在不知不覺(jué)中被省去。但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由一位道德和能力的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)執(zhí)行重要的項(xiàng)目，公司的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全保證就無(wú)從談起。

我們的國(guó)家在快速的發(fā)展，我們的行業(yè)也在迅速的轉(zhuǎn)變，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，不管是企業(yè)還是個(gè)人我們都應(yīng)該具備現(xiàn)代化管理的能力才能有立足之地。同時(shí)我們必須做一個(gè)勤于和善于學(xué)習(xí)的人，更要做一個(gè)敢于用新、創(chuàng)新的實(shí)踐者，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，用學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理水平。

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