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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營方式范文1

全球最大NB-IoT試商用網(wǎng)絡(luò)

眾所周知，NB-IoT作為實現(xiàn)萬物互聯(lián)的契機，具有4個核心能力。首先，低功耗。能夠滿足眾多終端的續(xù)航要求。其次，覆蓋好，即使在手機信號極差、無法撥通電話的區(qū)域，依靠NB-IoT手機物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以照常工作。再次，穩(wěn)定性強。最后，能夠增大小區(qū)連接數(shù)單小區(qū)并發(fā)承載量大，可以同時支撐大量設(shè)備接入。

中國聯(lián)通早已瞄好物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，把其作為六大創(chuàng)新戰(zhàn)略之一，并率先在多個城市啟動NB-IoT規(guī)模試點。去年6月，中國聯(lián)通在上海建成全球首個基于pre NB-IoT的智能停車、智能抄表外場試點，促進了標準的發(fā)展，直接影響了3GPP組織加快NB-IoT標準討論。

在本次工博會上，上海聯(lián)通為了更好的地讓公眾了解聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)部署和成果，通過多種平臺，以豐富多樣的互動方式展示包括“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”、“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”、“消防物聯(lián)網(wǎng)”、“車聯(lián)網(wǎng)”、“物聯(lián)網(wǎng)智慧生活”等眾多依托聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用范例，讓包括政府機構(gòu)、企業(yè)、行業(yè)和個人在內(nèi)的方方面面的群體體會到物聯(lián)網(wǎng)時代的魅力。上海聯(lián)通通過構(gòu)建各類真實的應(yīng)用場景，將其物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用成果向廣大參觀者進行了展示，其中包括基于NB-IoT技術(shù)的智能停車系統(tǒng)、燃氣表、水表等。

上海聯(lián)通以軟件化智能通信網(wǎng)絡(luò)和云技術(shù)為基礎(chǔ)，以功能強大的大數(shù)據(jù)為重要手段，重新定義“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的“云、管、端”商業(yè)架構(gòu)。在本次工博會上展示了“沃云”各類平臺的能力和大數(shù)據(jù)各類應(yīng)用展示。在智慧園區(qū)展區(qū)展示智慧沃商、沃創(chuàng)空間等平臺，為合作伙伴持續(xù)注入商業(yè)活力，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的道路上走得更穩(wěn)更遠。

上海聯(lián)通相關(guān)負責(zé)人接受《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）記者采訪表示，業(yè)界期盼已久的新一代窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)NB-IoT已創(chuàng)紀錄的速度完成了標準化過程，進入了商用階段。聯(lián)通將于2016年年底在上海建設(shè)一張全球最大規(guī)模的NB-IoT試商用網(wǎng)絡(luò)，覆蓋外環(huán)線以內(nèi)大部分中心城區(qū)，2017年中實現(xiàn)全市覆蓋，承載更多物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用連接。今年8月，在“2016中國智能終端技術(shù)大會暨中國智能硬件開發(fā)者大會”上，中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心總監(jiān)胡云也曾表示，今年是聯(lián)通NB-IoT試點年，明年是商用元年。

此外，上海聯(lián)通還非常重視產(chǎn)業(yè)鏈的合作，積極培育NB-IoT產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，通過與設(shè)備商、模組商、終端商、平臺商的深入合作，推動NB-IoT技術(shù)在智慧停車、智能抄表、消防物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的應(yīng)用推廣，有力支撐上海打造萬物互聯(lián)的智慧城市、培育基于物聯(lián)網(wǎng)的“四新”經(jīng)濟。

隨著國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的快速發(fā)展，中國已逐漸成為全球最大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)市場，分析表明蜂窩物聯(lián)網(wǎng)市場將在2017年逐步成熟和走向爆發(fā)，上海聯(lián)通在窄帶物聯(lián)網(wǎng)NB-IoT領(lǐng)域已經(jīng)走在了世界的前列，中國聯(lián)通的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略必將穩(wěn)步有效落地，在傳統(tǒng)通信市場之外再建一個更加廣闊的新市場。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)是當前最為炙手可熱的話題，是運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。上海聯(lián)通很早就開展了大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的探索工作。在上海聯(lián)通看來，目前業(yè)界存在的許多困惑可以通過大數(shù)據(jù)解答，運營商通過大數(shù)據(jù)平臺的搭建、經(jīng)營和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，重新?lián)碛辛苏稀⒅鲗?dǎo)價值鏈的能力。在轉(zhuǎn)型方面，運營商以往所售賣的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品都是圍繞自身網(wǎng)絡(luò)能力，而大數(shù)據(jù)提供了用戶需求的準確洞悉和感知，從而實現(xiàn)真正意義上的以網(wǎng)絡(luò)能力開展營銷轉(zhuǎn)向以用戶感知開展營銷。同時與大多數(shù)大企業(yè)一樣，運營商內(nèi)部部門眾多、流程復(fù)雜，通過大數(shù)據(jù)可以將不同的部門與工作整合為一體，譬如在業(yè)務(wù)經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的貫通上提供流程優(yōu)化的依據(jù)。

上海聯(lián)通積極推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的商業(yè)化，主要體現(xiàn)在針對行業(yè)客戶提供大數(shù)據(jù)服務(wù)。據(jù)上海聯(lián)通相關(guān)負責(zé)人介紹，大數(shù)據(jù)每個產(chǎn)品對接不同的行業(yè)。比如數(shù)字軌跡產(chǎn)品主要應(yīng)用方向就是智慧城市建設(shè)、戶外廣告屏評估以及店鋪選址，所以它的目標客戶就是政府機關(guān)、咨詢公司以及商貿(mào)行業(yè)類客戶。大數(shù)據(jù)征信產(chǎn)品可以為得到用戶授權(quán)的金融機構(gòu)提供數(shù)據(jù)驗真、信用評估、金融欺詐防范的服務(wù)，其目標客戶主要是銀行、貸款公司、保險公司以及支付公司等金融機構(gòu)。上海聯(lián)通的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能夠在保護用戶隱私的前提下為多個行業(yè)提供高效、便捷的大數(shù)據(jù)解決方案。

除了推出大數(shù)據(jù)產(chǎn)品之外，今年上海聯(lián)通在大數(shù)據(jù)創(chuàng)新方面進行了積極的嘗試。運營商作為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的接入者和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的承載者，通過對用戶海量信息的收集和存儲，能熟悉和了解用戶的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用行為和用戶關(guān)注的內(nèi)容。結(jié)合第三方的大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘能力，能夠真正將運營商海量數(shù)據(jù)淘沙成金。

今年3月至7月，上海聯(lián)通在國內(nèi)運營商中率先進行開放數(shù)據(jù)應(yīng)用大賽的嘗試，邀請社會大眾進行應(yīng)用創(chuàng)新。上海聯(lián)通也是首家與創(chuàng)投機構(gòu)合作為初創(chuàng)企業(yè)提供聯(lián)合孵化服務(wù)的公司。上海聯(lián)通更是在運營商中第一批建立開放數(shù)據(jù)實驗室，邀請有數(shù)據(jù)分析、挖掘能力的軟件服務(wù)提供商、高校以及創(chuàng)業(yè)公司通過大數(shù)據(jù)實驗室進行對聯(lián)通的數(shù)據(jù)資源進行產(chǎn)品以及應(yīng)用方面的創(chuàng)新。

在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，上海聯(lián)通也面臨著巨大挑戰(zhàn)，據(jù)上海聯(lián)通相關(guān)負責(zé)人介紹，運營商做數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨網(wǎng)絡(luò)、運營、業(yè)務(wù)多個重構(gòu)，無論是思維還是現(xiàn)網(wǎng)，都有非常大的挑戰(zhàn)，確實遇到了很多的困難。比如現(xiàn)網(wǎng)資產(chǎn)，包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和IT架構(gòu)都是重資產(chǎn)，沒有經(jīng)過數(shù)字化改造的，原來幾十年沉淀下來的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、組織架構(gòu)、人員的知識結(jié)構(gòu)都是非數(shù)字化。這些非數(shù)字化天生的基因使得運營商在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中非常痛苦。

所以上海聯(lián)通提出的解決方案，核心圍繞的就是解構(gòu)，把能力與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品脫鉤。原來運營商所有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品都是從上到下垂直拉到某一個網(wǎng)絡(luò)能力，這個產(chǎn)品一定是跟具體的某一個網(wǎng)絡(luò)能力掛鉤或者某一個業(yè)務(wù)掛鉤，每一個產(chǎn)品都是定制化，為特定的產(chǎn)品用特定的網(wǎng)絡(luò)資源和能力，所以這個產(chǎn)品鏈條就非常長。現(xiàn)在上海聯(lián)通把業(yè)務(wù)產(chǎn)品和能力，包括IT能力和網(wǎng)絡(luò)能力脫鉤，讓底層的東西全部屏蔽掉，上層的人員不需要關(guān)心這些能力，只需要關(guān)注在平臺上有哪些模塊，利用這些模塊搭產(chǎn)品。解構(gòu)的前提是把能力具像化，上海聯(lián)通現(xiàn)在采取的方法是雙向?qū)耍瑥牡讓尤藛T與業(yè)務(wù)人員兩條路徑進行對標，最后達成共識的能力優(yōu)先建設(shè)。

推動醫(yī)療云

云計算加快了醫(yī)療信息資源的建設(shè)，實現(xiàn)了信息資源共享，提高了整個醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)水平。通過推動醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和管理機構(gòu)之間的標準建設(shè)，數(shù)據(jù)共享，信息整合，有效規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)和整合，提高醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力、運營管理效率，實現(xiàn)以患者為中心的醫(yī)療信息化系統(tǒng)建設(shè)。云計算推動醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在戰(zhàn)略與發(fā)展、運營和流程、信息技術(shù)應(yīng)用不同層面的發(fā)展。

上海聯(lián)通憑借強大的以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心能力的“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)先優(yōu)勢，積極參與“健康中國”的信息化服務(wù)建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，讓醫(yī)院、醫(yī)生、患者、影像設(shè)備等之間無縫連接，讓醫(yī)技科室完成影像的診斷、影像協(xié)同（分診/定向協(xié)作/遠程會診）；并通過影像引導(dǎo)下微創(chuàng)介入手術(shù)與臨床開放和植入手術(shù)的深度參與，為臨床的重大疾病診治提供精準、定量的、個性化的影像服務(wù)，構(gòu)建醫(yī)療最核心的互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用。

本次工博會上海聯(lián)通展區(qū)醫(yī)療云業(yè)務(wù)展區(qū)，通過網(wǎng)絡(luò)，顯示在終端的網(wǎng)絡(luò)全新影像應(yīng)用方式，具有可大并發(fā)、3D高級全新處理模式、窄帶及瘦型客戶端的特點，對客戶的硬件和帶寬的要求很低，可以使客戶在任何時間、任何地點觀看到清晰的影像圖像。通過親自動手的這種可操作的新鮮的演示形式，引起了熱烈的反饋。

醫(yī)療機構(gòu)通過部署在上海聯(lián)通機房的醫(yī)療云專區(qū)集群，接入云端影像流程應(yīng)用，提供影像云存儲、云計算、云共享、云協(xié)作服務(wù)，實現(xiàn)影像全流程、全協(xié)作化的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)+影像方式，形成統(tǒng)一的“醫(yī)技工作平臺、臨床診治平臺、醫(yī)生協(xié)作平臺、遠程醫(yī)療平臺”。聯(lián)通醫(yī)療云平臺可以直接接入各類普放設(shè)備、CT、MR、胃腸造影、乳腺鉬靶、心血管及神經(jīng)造影機（DSA）、超聲、核醫(yī)學(xué)、眼科、內(nèi)鏡（腔鏡）、眼科、口腔X光機及口腔CT，甚至放療計劃系統(tǒng)（TPS）等，讓任何一臺設(shè)備不孤島、任何一位醫(yī)生不孤島、任何一間手術(shù)室不孤島，任何一次治療不孤島，任何一家醫(yī)院不孤島；讓每一次診治可協(xié)同，讓每一次診治更精準。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營方式范文2

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟及信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)與醫(yī)療健康事業(yè)的融合越來月緊密，移動醫(yī)療得到了蓬勃發(fā)展并體現(xiàn)出深遠的發(fā)展前景。本文從移動醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀入手，介紹了移動醫(yī)療在國內(nèi)的幾種應(yīng)用形式，并在此基礎(chǔ)上，對移動醫(yī)療的發(fā)展前景進行了探究，旨在促進移動醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 移動醫(yī)療 移動互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)展前景

隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)在醫(yī)療事業(yè)中的應(yīng)用不斷擴大，移動醫(yī)療得到了蓬勃的發(fā)展。移動醫(yī)療是一個新興的產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，發(fā)展前景是非常可觀的。移動醫(yī)療雖然發(fā)展時間不長，但是發(fā)展迅速，隨著移動醫(yī)療用戶的醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)務(wù)的快速擴展，移動醫(yī)療的業(yè)務(wù)模式也在不斷變化，從起初的簡單的信息展示逐漸向復(fù)雜的成熟型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，升級。“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”的全面實施，更是進一步促進了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的跨界融合，移動醫(yī)療的發(fā)展前景更是深遠。

一、移動醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

移動醫(yī)療的應(yīng)用雖然起步較晚，但是其發(fā)展的速度是非常迅速的。當前，移動醫(yī)療的應(yīng)用模式主要有醫(yī)院醫(yī)生（B2B）和面向用戶與患者（B2C）兩種。B2B模式是一種醫(yī)務(wù)人員之間進行交流的應(yīng)用模式，它除了包括醫(yī)務(wù)人員之間的交流，還能為醫(yī)務(wù)人員提供的醫(yī)學(xué)知識庫及醫(yī)學(xué)工具等。而B2C模式主要在求醫(yī)問診、遠程會診等方面應(yīng)用較多，也可應(yīng)用于病情的咨詢和病后隨訪等。近年來，移動醫(yī)療在國外的發(fā)展非常興旺，且發(fā)展也日趨成熟，滲透的領(lǐng)域不斷拓展，在急性中風(fēng)、皮膚病治療方面表現(xiàn)出很強的優(yōu)勢。隨著移動醫(yī)療應(yīng)用的不斷深入，移動商業(yè)在其帶動下也得到快速發(fā)展.主要包括求醫(yī)問診、預(yù)約掛號、健康指導(dǎo)等方面。總的來說，移動醫(yī)療在國內(nèi)的發(fā)展是非常迅速的，各種應(yīng)用也在越來越多群體的關(guān)注中不斷拓展及深入。

二、移動醫(yī)療在國內(nèi)的主要應(yīng)用形式

（一）綜合服務(wù)類

綜合服務(wù)應(yīng)用形式主要是指基于各種交流平臺發(fā)展起來的便捷式就醫(yī)平臺及就醫(yī)服務(wù)。其主要是通過手機應(yīng)用終端，實現(xiàn)醫(yī)院及病患之間就醫(yī)指導(dǎo)與健康咨詢平臺的搭建，為客戶提供預(yù)約掛號、預(yù)約支付、就診提醒等在線智能醫(yī)療服務(wù)項目，便捷及“一站式”服務(wù)是其主要特點。綜合服務(wù)類型應(yīng)用一般是由醫(yī)院機構(gòu)合作開發(fā)，由于能夠為客氣提供“一站式”的移動綜合醫(yī)療服務(wù)，因此在移動醫(yī)院、醫(yī)事通方面的應(yīng)用比較突出。

（二）醫(yī)患交互類

該應(yīng)用是相應(yīng)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫以及醫(yī)生資源的整合應(yīng)用，主要為客戶提供遠程的醫(yī)療咨詢，在家庭醫(yī)生方面的應(yīng)用也比較廣，可是實現(xiàn)實時的醫(yī)療咨詢與隨訪服務(wù)，春雷醫(yī)生、“好大夫”等都是這方面比較突出的應(yīng)用例子。春雷醫(yī)生基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過邀請三甲醫(yī)院的主任醫(yī)生進行網(wǎng)上實名坐診，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫和優(yōu)秀醫(yī)療資源的整合，為客戶提供移動醫(yī)療服務(wù)并收取一定的費用。而“好大夫在線平臺”，經(jīng)過7年的運行和發(fā)展，患者和醫(yī)生數(shù)量都在不在增加，已經(jīng)成為了國內(nèi)最大的一個為患者提供在線咨詢、轉(zhuǎn)診、預(yù)約加號等服務(wù)的醫(yī)患溝通平臺。

（三）信息化服務(wù)類

信息化服務(wù)類應(yīng)用主要是指各種為醫(yī)務(wù)人員提供用藥查詢、醫(yī)學(xué)文獻查詢等幫助的信息數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)站。比如丁香園用藥助手，就非常便于人員進行藥品說明書、用藥指南等查詢；而杏樹林網(wǎng)站推出的“醫(yī)學(xué)文獻”“醫(yī)口袋”“病歷夾”等APP也主要是為醫(yī)務(wù)人員服務(wù)，倡導(dǎo)通過手機應(yīng)用，進行查房方式的變革，實現(xiàn)移動查房方式的轉(zhuǎn)型。

三、移動醫(yī)療發(fā)展前景探究

（一）移動醫(yī)療用領(lǐng)域的拓寬

隨著移動醫(yī)療在醫(yī)療事業(yè)中優(yōu)勢的不斷凸顯，移動醫(yī)療的應(yīng)用也在不斷的擴展和深入，其應(yīng)用不僅包括常見的病情監(jiān)控、醫(yī)學(xué)咨詢、遠程問診等，還涉及電子病例查詢、用藥指導(dǎo)、醫(yī)護人員之間的信息交流等領(lǐng)域，并且應(yīng)用的領(lǐng)域還在迅速的擴展中。而隨著社會經(jīng)濟及人們對健康問題的日益重視，移動醫(yī)療的服務(wù)重心也在不斷變化，逐漸從之前的患者疾病治療向大眾健康保健知識的普及與預(yù)防轉(zhuǎn)變，因此，根據(jù)不同類型的用戶定制醫(yī)療服務(wù)，將是移動醫(yī)療發(fā)展的一個潮流。

（二）運營技術(shù)的突破與創(chuàng)新

由于移動醫(yī)療是基于互聯(lián)網(wǎng)、信息等技術(shù)進行的一場醫(yī)療模式的變革，因此，運營技術(shù)的突破與創(chuàng)新對移動醫(yī)療的發(fā)展是非常重要的。雖然說隨著移動醫(yī)療應(yīng)用的不斷深入，其應(yīng)用技術(shù)及模式也逐漸成熟，但是畢竟是一門新興的產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)上仍然存在著很大的提升空間。比如，對醫(yī)療傳感器、采集儀等設(shè)備的改進等，以及對原始數(shù)據(jù)的處理技術(shù)的提高，對移動醫(yī)療的發(fā)展都是非常重要的技術(shù)支撐，因此，應(yīng)該不斷加強移動醫(yī)療相關(guān)支撐技術(shù)的突破與創(chuàng)新，促進移動醫(yī)療向更深入發(fā)展。

總而言之，移動醫(yī)療在醫(yī)療事業(yè)中的領(lǐng)域正在不斷拓展，其優(yōu)勢也在不斷的得到凸顯，發(fā)展情景非常廣闊。因此，應(yīng)該對移動醫(yī)療進行更加深入的研究與推廣應(yīng)用，讓其在醫(yī)療事業(yè)中優(yōu)勢得到進一步的發(fā)揮，促進醫(yī)療服務(wù)的不斷提高。

參考文獻：

[1] 陳斌冠，龍玲.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].廣西醫(yī)學(xué)，2015（9）.

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營方式范文3

關(guān)鍵詞 保險 互聯(lián)網(wǎng) 融合方式

一、引言

隨著“十三五”規(guī)劃的出臺，商業(yè)健康保險迎來發(fā)展契機。與此同時，處于蓬勃發(fā)展浪潮中的“互聯(lián)網(wǎng)+”與醫(yī)療相結(jié)合的模式逐漸出現(xiàn)在大眾視野。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)疾病評估、電子處方、遠程會診等線上服務(wù)；通過收集消費者的個人數(shù)據(jù)，對每個人的身體狀況進行跟蹤記錄。這種以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以醫(yī)療為主體的新型模式受到各大商業(yè)保險公司的青睞。

目前，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與保險的結(jié)合秉承的是HMO模式的健康管理的核心思想。HMO是一個垂直的高度整合系統(tǒng)，為會員提供從預(yù)防、診療到康復(fù)的全方位一體化健康服務(wù)，大大提高了醫(yī)療效率和保險公司的成本控制能力。2014年，愛康國賓作為中國HMO模式領(lǐng)軍者，為個人及團體提供從健康體檢、慢病管理到健康保險等全方位的服務(wù)，為保險公司和醫(yī)療機構(gòu)提供健康管理服務(wù)和客戶關(guān)系管理方案。自此之后，借助于HMO模式的中國“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+保險”正式開始，并形成了三種成型的結(jié)合模式，即自營自建模式，融資控股模式和緊密合作模式。

二、理論研究

（一）不同結(jié)合模式簡介

為了更好地實現(xiàn)核心競爭力轉(zhuǎn)型，國內(nèi)保險公司根據(jù)自身狀況不斷調(diào)整與醫(yī)療醫(yī)藥融合的方式，實現(xiàn)對長期資本運營風(fēng)險的控制。當前市場上，秉承健康管理的核心思想，保險公司主要采取了自營自建、控股決策、緊密合作這三種結(jié)合形式。首先，自營自建式。當保險公司擁有足夠的經(jīng)濟實力和人文背景，又有相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)予以支撐時，可以利用自身醫(yī)療保險的優(yōu)勢地位，開辦線上線下的醫(yī)療問診的診所。其次，控股決策式。控股權(quán)分為對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的控股和對醫(yī)療部門的控股兩種形式。兩種控股方式在效用方面存在差異。最后，緊密合作式。這種模式包含合資合作、認證加盟等形式，主要表現(xiàn)為保險公司與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之間通過制定的規(guī)則進行相互制約，服務(wù)的費用由保險公司承擔(dān)，投保人在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺享受健康管理服務(wù)。

（二）不同結(jié)合模式的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，自營自建模式在我國最典型的代表就是平安。與凱撒醫(yī)療體制類似，平安推出自己的線上醫(yī)療APP，同時組建了線下萬家醫(yī)生醫(yī)療團隊。其憑借旗下商業(yè)健康險股份有限公司的8000萬客戶資源以及3000家醫(yī)院定點的優(yōu)勢，在短短幾個月時間里便積累了大量用戶。數(shù)月前，其全資收購的快易捷藥品網(wǎng)已經(jīng)持有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證，且已和2500多家醫(yī)院簽約合作，其高端醫(yī)療保險業(yè)務(wù)占據(jù)了40%左右。然而，“平安好醫(yī)生”的NPV是極大的負值，這種“燒錢的土豪”模式，并沒有與自身的保險業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，甚至還沒達到資產(chǎn)配置的需求。自營自建模式雖然有諸多優(yōu)點，但是它需要滿足較長的投資周期，明確的政策指導(dǎo)，健康管理的思維模式，公立醫(yī)院體制的轉(zhuǎn)型沖擊，移動醫(yī)療設(shè)備的普及投入等諸多條件。目前，這種模式只發(fā)展到體驗式經(jīng)營程度，互聯(lián)網(wǎng)公司也難以獲得網(wǎng)上藥品交易平臺資格。在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”發(fā)展尚未成熟的情況下，保險端的進入十分困難。

相比之下，融資控股醫(yī)療機構(gòu)對于保險公司來說更為簡單。類比于滴滴醫(yī)生的大家醫(yī)聯(lián)的商業(yè)模式，借助“掛號網(wǎng)”的獨特形式，微醫(yī)集團破解了分診治療的堅冰。在當期“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”尚未成熟的時候，讓醫(yī)院當移動端的領(lǐng)頭羊，憑借其固有資本，解決最重要的移動醫(yī)療設(shè)備的問題，實現(xiàn)“終端+云平臺”模式。融資控股對于保險公司來說，投資要求少，短期獲得的收益顯著，具有可行性，資本擁有杠桿效應(yīng)。此外，保險公司對醫(yī)療資源的控股，使其可以當即共享醫(yī)療診治獲得數(shù)據(jù)，減少信息不對稱和道德風(fēng)險。在政府政策放開民營資本收購醫(yī)院的政策背景下，當前開展收購控股醫(yī)療機構(gòu)嘗試的保險公司并不在少數(shù)。近期，山東濰坊一家大型醫(yī)院51%的股權(quán)以近12億元的價格掛牌轉(zhuǎn)讓，而保監(jiān)會此前曾批復(fù)陽光保險投資該醫(yī)院，成為融資控股的里程碑事件。毫無疑問，融資是未來形成利益體的一大模式。

最后，與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進行緊密合作，是現(xiàn)行保險公司采取的主要進軍方法。類比于美國的UnitedHealth Group，國際醫(yī)療保險公司CIGNA，紐約Oscar等公司，保險公司借助第三方平臺給予健康管理服務(wù)實現(xiàn)保險計劃。隨著2013年泰康在線與咕咚互動式保險服務(wù)“活力計劃”開啟了合作新篇章，大都會人壽、中英人壽陽光財險等公司迅速與相關(guān)部門合作推出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保險產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，入駐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的企業(yè)共有50多家，保險公司就占了其中的1/5，其市場發(fā)展不容小視。雖然這是一種淺層次、低投入的合作，但是具有一定的約束機制和較低的風(fēng)險。雖然市場的同質(zhì)性突出，但隨著后期合作進一步加深，即使沒有自己的醫(yī)院，保險公司也可以做到在基礎(chǔ)醫(yī)療、專科治療和復(fù)雜治療之間順利轉(zhuǎn)換，同時共享數(shù)據(jù)。對于保險公司而言，這是一種最穩(wěn)妥的發(fā)展計劃。

三、對策建議

根據(jù)上述分析，我們發(fā)現(xiàn)HMO模式下“保險+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”的發(fā)展受到了消費者、保險公司、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、線下醫(yī)療四方博弈行為的影響。整體而言，三種模式的發(fā)展可以從以下幾方面進行突破：

第一，培養(yǎng)居民健康管理意識。只有充分抓住了消費者對移動端醫(yī)療的潛在需求，合理培養(yǎng)居民的健康管理意識，打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費習(xí)慣，才能讓其主動參與到模式的構(gòu)建中，而保險公司投資線上醫(yī)療未來收入的現(xiàn)金流大小，也是以居民健康管理意識為基礎(chǔ)。

第二，打造符合資質(zhì)的線下醫(yī)療機構(gòu)。線下醫(yī)療機構(gòu)作為一個沒有完全被約束的機構(gòu)很容易使得整體的帕累托最優(yōu)消失，線上醫(yī)療與線下醫(yī)療之間存在的委托成本明顯制約了彼此的發(fā)展，再加上衛(wèi)計委強硬表示的互聯(lián)網(wǎng)只能做健康方面的咨詢而不能開展診治方面的工作，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療打造符合資質(zhì)的線下醫(yī)療機構(gòu)是可行的解決方案。

第三，保險公司分階段進入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場。經(jīng)過對上述三種模式的分析，我們發(fā)現(xiàn)每一種模式都只適合在某一階段投資，并且是在該階段具有相應(yīng)資本和營運能力的保險公司才能進入。現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展躑躅，社會醫(yī)療保險依存度過高，如果不是像平安一樣擁有各種資本及最大市場份額的商業(yè)健康保險業(yè)務(wù)，更加建議保險公司采取第二和第三種模式，進行初期的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的投資。

第四，加大醫(yī)改力度，允許醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)。保險與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的結(jié)合過程中，涉及保險、線上醫(yī)療、醫(yī)生、消費者、線下醫(yī)療五個端口，在現(xiàn)階段我們能獲得的醫(yī)療資源就是醫(yī)生。HMO模式在美國施行得如此順利很大一部分原因就是美國個體醫(yī)生的自由執(zhí)業(yè)制度。醫(yī)生參與市場競爭，不但可以幫助醫(yī)生提高醫(yī)術(shù)競爭力，還可以讓醫(yī)生更加注重自己的品牌服務(wù)，而不敢亂開大藥方、搞過度醫(yī)療。讓醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，是醫(yī)改至關(guān)重要的一環(huán)。

（作者單位為中南財經(jīng)政法大學(xué)）

參考文獻

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[3] 陳書涵.以“互聯(lián)網(wǎng)+”推動商業(yè)健康保險發(fā)展的思考[J].福建金融，2015.

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營方式范文4

《物聯(lián)網(wǎng)與云計算》一書，嘗試從物聯(lián)網(wǎng)和云計算融合發(fā)展角度，去介紹相關(guān)的云計算技術(shù)以及云計算的服務(wù)模式。本書闡述了云計算是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基石，物聯(lián)網(wǎng)融合云計算發(fā)展，將深刻改變我們的未來的觀點，并以多個經(jīng)典案例分析，闡述了云計算將成為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所必須的IT基礎(chǔ)設(shè)施，云計算是物聯(lián)網(wǎng)進行海量數(shù)據(jù)處理和分析的大腦，云計算平臺將成為物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的管理和運營平臺，造就物聯(lián)網(wǎng)海量應(yīng)用的長尾效應(yīng)并形成物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用良性發(fā)展的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。

目錄

第1章云計算是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基石

1.1從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)

1.2云計算是物聯(lián)網(wǎng)的基石

1.3物聯(lián)網(wǎng)的國內(nèi)外發(fā)展趨勢

1.3.1物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的整體發(fā)展情況

1.3.2全球的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用處于起步階段

1.3.3發(fā)達國家處于領(lǐng)先地位

1.3.4我國物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用初創(chuàng)待發(fā)

1.3.5物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展趨勢

1.4物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻影響未來

第2章云計算的起源

2.1 Animoto的創(chuàng)業(yè)故事

2.2云計算是當今的熱門名詞

2.3云計算在中國

2.4云計算的前世今生

2.4.1高高在上的大型計算機時代

2.4.2合久必分：PC時代的到來

2.4.3分久必合：互聯(lián)網(wǎng)讓PC合在了一起

2.4.4合中有分，分中有合：云計算時代來臨

第3章云計算的概念和特點

3.1云計算概念

3.2云計算的分類

3.2.1公有云和私有云

3.2.2 XaaS

3.3云計算的特點和優(yōu)勢

3.3.1快速滿足業(yè)務(wù)需求

3.3.2低成本、綠色節(jié)能

3.3.3提高資源管理效率

3.4云計算與網(wǎng)格計算

3.5云計算中心和超算中心

3.6 Google云計算成功的秘訣之一

3.6.1 Google的蛻變

3.6.2一個簡單的想法

3.6.3順利啟程

3.6.4 MapReduce

3.6.5初見成效

3.6.6幸運女神的降臨

第4章云計算的服務(wù)形式和商業(yè)模式

4.1云平臺和云服務(wù)

4.1.1云平臺

4.1.2 Google App Engine

4.1.3云服務(wù)

4.2云計算的典型商業(yè)模式

4.2.1 Google在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的神話依賴于PaaS

4.2.2 Amazon的商業(yè)模式創(chuàng)新全面啟動了IaaS服務(wù)

4.2.3 SalesForce.com的成功源于SaaS

4.3典型的云計算應(yīng)用

4.4云計算的商業(yè)模式的成功秘密

4.4.1海量用戶支持、良好用戶體驗促成互聯(lián)網(wǎng)后向收費模式的成功

4.4.2“人人是服務(wù)的使用者”，“人人是服務(wù)的提供者”

4.4.3對大規(guī)模用戶的海量數(shù)據(jù)計算成為可能

4.4.4 IT服務(wù)設(shè)施從硬件依賴轉(zhuǎn)向軟件依賴

4.5云計算的優(yōu)勢

4.6云計算的社會價值及其影響

4.6.1云計算對電子信息產(chǎn)業(yè)的影響

4.6.2云計算的價值

第5章云計算關(guān)鍵技術(shù)和開源社區(qū)

5.1云計算技術(shù)框架概述

5.2虛擬化技術(shù)

5.2.1什么是虛擬化

5.2.2虛擬化技術(shù)的分類

5.2.3云計算機時代下的虛擬化技術(shù)

5.2.4虛擬化打開了云計算的大門

5.3海量分布式存儲技術(shù)

5.4并行編程模式

5.5數(shù)據(jù)管理技術(shù)

5.6分布式資源管理技術(shù)

5.7云計算平臺管理技術(shù)

5.8云計算是一種多粒度和變粒度的計算

5.9綠色節(jié)能技術(shù)

5.10云計算和開源社區(qū)

5.10.1虛擬化平臺軟件Xen與KVM

5.10.2云基礎(chǔ)設(shè)施管理平臺Eucalyptus與OpenNebula

5.10.3分布式計算框架Hadoop

5.10.4云平臺訪問接口適配層libcloud與Dasein Cloud API

5.10.5開源精神

第6章云計算的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展

6.1云計算的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

6.2云計算產(chǎn)業(yè)市場分析

6.2.1美國市場走向成熟

6.2.2國內(nèi)市場政府推動，喜中有憂

6.2.3現(xiàn)狀原因：供給匱乏，需求乏力

6.3云計算的未來發(fā)展

第7章云計算數(shù)據(jù)中心及其度量維度

7.1云計算發(fā)展迅猛，市場初具規(guī)模

7.2云計算對數(shù)據(jù)中心建設(shè)帶來挑戰(zhàn)和機遇

7.3國外先進云計算數(shù)據(jù)中心

7.3.1 Google云計算數(shù)據(jù)中心的最佳實踐

7.3.2 Facebook的綠色數(shù)據(jù)中心

7.4云計算數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

7.4.1電子郵箱服務(wù)中心的構(gòu)建

7.4.2搜索服務(wù)中心的構(gòu)建

7.4.3視頻服務(wù)中心的構(gòu)建

7.4.4云存儲服務(wù)平臺的構(gòu)建

7.5粗略評價數(shù)據(jù)中心健康性的5個指標

第8章云計算和物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

8.1云計算是物聯(lián)網(wǎng)最具成本優(yōu)勢的IT基礎(chǔ)設(shè)施

8.2云計算是物聯(lián)網(wǎng)最具計算力和存儲力的平臺

8.3云計算是物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘的大腦

8.4云計算是構(gòu)筑物聯(lián)網(wǎng)長尾效應(yīng)的開放平臺

8.5云計算和物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展

8.5.1物聯(lián)網(wǎng)和云計算融合發(fā)展第一階段

8.5.2物聯(lián)網(wǎng)和云計算融合發(fā)展的第二階段

8.5.3物聯(lián)網(wǎng)和云計算融合發(fā)展的第三階段

第9章云計算和物聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用案例

9.1云計算與無線城市

9.2云計算與交通物流

9.2.1智能交通

9.2.2智慧物流

9.3云計算與健康醫(yī)療

9.3.1醫(yī)療保健應(yīng)用

9.3.2家庭社區(qū)遠程醫(yī)療監(jiān)護系統(tǒng)

9.3.3醫(yī)院臨床無線醫(yī)療監(jiān)護系統(tǒng)

第10章物聯(lián)網(wǎng)和云計算相融合的未來服務(wù)形式

10.1物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式分析

10.1.1物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機會

10.1.2物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用類型及其應(yīng)用系統(tǒng)組網(wǎng)方式

10.1.3物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的商業(yè)運營模式和商業(yè)合作模式

10.1.4物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模型

10.1.5國內(nèi)外運營商分析

10.2當前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式所存在的問題及解決方案

10.2.1當前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式所存在的問題

10.2.2以云計算技術(shù)融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案的分析

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營方式范文5

醫(yī)療行業(yè)信息化

最具影響力企業(yè)獎

深圳寧遠科技有限公司成立于2005年，歷經(jīng) 7年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)運營、醫(yī)療行業(yè)軟件開發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

“看病難”、“掛號難”、“醫(yī)患關(guān)系”等一類詞匯開始在我們的生活中流行了起來。想遠離“看病難”的困擾嗎？現(xiàn)在，寧遠科技可以幫您實現(xiàn)愿望。

深圳寧遠科技成立于2005年，歷經(jīng) 7年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)運營、醫(yī)療行業(yè)軟件開發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。公司主要服務(wù)及涉及的產(chǎn)品包括以下幾個方面：

寧遠科技旗下就醫(yī)160網(wǎng)（）已成為國內(nèi)知名醫(yī)療健康服務(wù)門戶，是國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)上預(yù)約掛號平臺，為大眾提供優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)患互動、點評、醫(yī)療健康檔案管理全流程服務(wù)，已接入醫(yī)院300多家，平均每天有可預(yù)約號源20多萬人次，擁有實名制注冊用戶500多萬人，已實現(xiàn)深圳、東莞等城市全部醫(yī)院的覆蓋，并正在全國主要城市快速拓展。

就醫(yī)160網(wǎng)建站至今，得到廣大用戶的一致認可和稱贊：“我們可以通過網(wǎng)絡(luò)、手機、電話、現(xiàn)場預(yù)約及自動終端機自助掛號等多種方式進行預(yù)約，這實在是一項利民之舉。”

以“讓天下沒有難看的病”為使命，就醫(yī)160網(wǎng)立志成為中國最好的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)平臺，以先進的互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，致力于平衡醫(yī)療資源，調(diào)和醫(yī)患關(guān)系，再造先進醫(yī)療服務(wù)流程。就醫(yī)160網(wǎng)致力于顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)格局，構(gòu)建免費、公益、公平、便捷的醫(yī)療健康服務(wù)平臺。

寧遠科技和衛(wèi)生部醫(yī)院感染監(jiān)測培訓(xùn)基地合作開發(fā)了藍蜻蜓醫(yī)院感染管理軟件，其醫(yī)院用戶高達4000多家，在二級以上醫(yī)院覆蓋率高達40%，在三級以上醫(yī)院覆蓋率達30%，多年來一直保持同類產(chǎn)品市場占有率第一的位置。

寧遠科技是專業(yè)醫(yī)療SaaS（Software as a Service）服務(wù)商，其SaaS服務(wù)平臺院感網(wǎng)（）已經(jīng)為國內(nèi)2500多家大中型醫(yī)院提供網(wǎng)上辦公、現(xiàn)患率調(diào)查等專業(yè)軟件服務(wù)，院感論壇服務(wù)會員高達12萬多人。

公司客戶包括：北京大學(xué)人民醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、南方醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、深圳北大醫(yī)院、武漢同濟醫(yī)院、西安交大第一附屬醫(yī)院等。

寧遠科技在國內(nèi)率先研發(fā)出就醫(yī)通病人服務(wù)系統(tǒng)（Clinic Service Management System，簡稱CSMS），擁有該產(chǎn)品相關(guān)的多項軟件著作權(quán)。該系統(tǒng)包括預(yù)約掛號、門診排班及資源調(diào)度、醫(yī)院呼叫中心（Call Center）、客戶關(guān)系管理（CRM）、滿意度調(diào)查、短消息回訪等多個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。就醫(yī)通系統(tǒng)目前已經(jīng)在全廣東省范圍內(nèi)推廣，覆蓋了省內(nèi)100多家醫(yī)療機構(gòu)。

只有在強調(diào)統(tǒng)一價值觀的基礎(chǔ)上允許個性化和多元化，注重包容性，才能鑄就更完美的企業(yè)文化。寧遠的企業(yè)文化核心包括：

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營方式范文6

【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng)通信

首先，要在銷售模式、收費模式上轉(zhuǎn)變，深入實施規(guī)模經(jīng)營和流量經(jīng)營兩大策略。銷售策略上要通過滲透方式逐步推進，針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶邊界不明顯的特征，應(yīng)先采用免費使用的模式擴大目標客戶群體，通過對使用客戶的分析研究后，可以將一部分客戶轉(zhuǎn)為收費用戶。探索、倡導(dǎo)流量計費的新模式，我們要發(fā)揮價格杠桿調(diào)劑法，根據(jù)業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò)資源的占用量，結(jié)合不同業(yè)務(wù)、不同時段客戶的使用情況，并對這些業(yè)務(wù)實施區(qū)別定價機制；同時要關(guān)注信息收集及用戶識別工作，為實現(xiàn)流量計費的智能管道建設(shè)做好鋪墊；其次要在經(jīng)營分析、運營策略乃至運營模式上做調(diào)整已接應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起，電信通信運營商不僅要從業(yè)務(wù)角度理解客戶，還要從電信與客戶、客戶與客戶、客戶與信息內(nèi)容、客戶與其它商業(yè)資源實體等多角度出發(fā)，去完整的理解客戶行為，從中激發(fā)流量并誘發(fā)進一步的商機。這就要求我們電信通信運營商對于客戶行為軌跡刻畫更完整，分析維度更豐富、數(shù)據(jù)挖掘更深刻。最后，我們要在運營維護模式上尋求突破，提供差異化的服務(wù)機制。一方面分眾化、定制化的特征要求通信運營商將服務(wù)范圍拓寬，服務(wù)差異化程度放大，服務(wù)管控范圍延伸。服務(wù)支持以差異化SLA的形式，為客戶提供端到端服務(wù)品質(zhì)保障。另一方面通信資源的有限性要求通信運營商針對不同業(yè)務(wù)提供差異化服務(wù)，對自有業(yè)務(wù)、合作業(yè)務(wù)設(shè)置較高的服務(wù)優(yōu)先級，進行高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)保障。

應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)“over-the-top”服務(wù)帶來的沖擊，通信運營商被日益管道化，因此首要任務(wù)是搭建開放平臺。平臺是通信運營商拓展移動互聯(lián)網(wǎng)的核心，通過搭建聚合的內(nèi)容型平臺和開放的能力型平臺，創(chuàng)新合作共贏的商業(yè)模式，為創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)提供生成環(huán)境，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈為客戶提供更多、更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)和服務(wù)。通信運營商開展價值鏈合作，一定要圍繞開放平臺的戰(zhàn)略定位、客戶定位、產(chǎn)品定位而進行有效刷選，為自身提供更多補充性產(chǎn)品，只有通過合作強化平臺的差異化定位，從而才能在客戶心中樹立獨有的品牌形象。

移動互聯(lián)網(wǎng)的無線接入必定會成為一個主要的接入方式，因為接入智能手機的終端已超過計算機PC的數(shù)量，原有傳統(tǒng)接入方式會伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展在數(shù)量上逐步減少，這樣移動互聯(lián)網(wǎng)下的數(shù)據(jù)中心如何進行連接，都可能會對整個技術(shù)構(gòu)架產(chǎn)生深遠的影響和變化。下一代數(shù)據(jù)中心會是一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的模式的數(shù)據(jù)中心，而且它會是以一個大型模塊化數(shù)據(jù)中心加光纖的基礎(chǔ)設(shè)施為核心，它所對應(yīng)的服務(wù)終端應(yīng)該是以IPv6包括像智能視頻終端服務(wù)為核心的“云計算”數(shù)據(jù)中心。通信運營商還應(yīng)實現(xiàn)與之相配套的“智能管道”，即實現(xiàn)用戶可識別、業(yè)務(wù)可區(qū)分、流量可調(diào)控、網(wǎng)絡(luò)可管理，滿足不同接入需求的新型通道。