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加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文1

最主要的感受有以下幾點：建塑企業(yè)文化的具體實踐中。

必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性。

第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識，礦在實施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動融為了一體，達(dá)到互促雙豐“效果。

第二，必須堅持結(jié)合本企業(yè)實際來進(jìn)行。開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐中我體會到要形成優(yōu)秀的有個性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認(rèn)識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。

第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算

加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文2

建立健全企業(yè)文化的長效機制

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是指引企業(yè)不斷向前發(fā)展的力量源泉,是企業(yè)的核心競爭力所在。福建省福清供電公司高度重視企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的政治任務(wù),納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和重要議事日程,切實加大企業(yè)文化建設(shè)力度。

公司對企業(yè)文化建設(shè)精心組織,由公司黨政工團(tuán)齊抓共管,制定了企業(yè)文化建設(shè)方案和實施措施,成立了由總經(jīng)理為組長、黨委書記為常務(wù)副組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核工作。公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)工作列入黨政聯(lián)席會、政工例會、黨支部書記、工會主席例會議程,經(jīng)常議、經(jīng)常抓;反復(fù)議、反復(fù)抓;重點議、重點抓。為企業(yè)文化建設(shè)工作不斷地深入開展提供有力的機制保障。

公司對企業(yè)文化建設(shè)項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進(jìn)行項目管理,在線控制。對企業(yè)文化建設(shè)項目具體分解,明確責(zé)任部門,要求各部門負(fù)責(zé)人掛帥主抓。把企業(yè)文化建設(shè)項目納入公司績效考核內(nèi)容,由公司政工部負(fù)責(zé)考核,每月報公司政法部執(zhí)行。充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用,把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件,對在企業(yè)文化建設(shè)中成績突出、貢獻(xiàn)大的部門和員工給予必要的獎勵;對企業(yè)文化建設(shè)中態(tài)度消極、工作被動的干部不予評為先進(jìn)個人,未完成年度企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的機關(guān)部室和基層單位不得評為文明單位。

努力營造和諧共進(jìn)的文化氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,是企業(yè)的“鑄基”、“鑄魂”工程,它的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程,需要堅持不懈的努力。建設(shè)企業(yè)文化,關(guān)鍵在調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力,營造和諧共進(jìn)的文化氛圍。

公司充分運用各種有效形式,提高廣大職工對企業(yè)文化的認(rèn)識,出版《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)文化系列叢書,編印《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)宣傳畫冊、《企業(yè)文化實踐》手冊,拍攝企業(yè)文化宣傳專題片,建設(shè)“照亮僑鄉(xiāng)”企業(yè)文化展廳,作為反映企業(yè)歷史的平臺,展示企業(yè)形象的窗口,員工教育培訓(xùn)的基地;引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清當(dāng)前福清電力發(fā)展的大好形勢,認(rèn)清提高自身素質(zhì)的重要性和緊迫性,充分調(diào)動廣大員工學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化的積極性和主動性,不斷充實自身,提高自身的精神境界,實現(xiàn)自我人生價值。

員工認(rèn)同是企業(yè)文化生命力的基礎(chǔ),企業(yè)文化建設(shè)最終體現(xiàn)在公司員工的自覺行為上。公司利用各種辦法切實把廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性調(diào)動起來,營造濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。在公司大樓電梯間、走廊、食堂等公共場合裝設(shè)宣傳展板,在公司各站所、班組顯要位置裝設(shè)宣傳展板,把企業(yè)文化形象地刻畫在展板上,做到人人知曉、深入人心。每年3月,公司開展職工讀書月活動,工會還召開“職工讀書月活動心得交流暨表彰大會”。通過一系列形式多樣的活動,統(tǒng)一了認(rèn)識,充分調(diào)動起廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)文化生動形象的體現(xiàn)和象征,具有很強的示范、輻射作用。公司大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進(jìn)典型,大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。同時,公司結(jié)合精神文明建設(shè)工作,組建公司文明督查隊伍,開展文明部門、文明班組、文明員工以及安全明星、服務(wù)明星、管理明星、技術(shù)明星、農(nóng)電明星的評比活動:比政治看誰思想好,比工作看誰干勁大,比紀(jì)律看誰要求嚴(yán),比業(yè)務(wù)看誰技術(shù)精,比作風(fēng)看誰更過硬。樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型。讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。從身邊平凡的人、平凡的事,體會不平凡的精神,積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。

全面實現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展

建設(shè)企業(yè)文化,其最終目的是促進(jìn)企業(yè)、員工、社會的和諧發(fā)展。福清公司在建設(shè)企業(yè)文化中弘揚求真務(wù)實精神,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實踐的檢驗,按照系統(tǒng)化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,企業(yè)的凝聚力和競爭力得到不斷增強。

公司緊緊圍繞企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)開展企業(yè)文化建設(shè),以經(jīng)營管理工作為重點,全力配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,提升企業(yè)經(jīng)營效益,深化企業(yè)改革,不斷將企業(yè)文化理念深入到各項工作的細(xì)節(jié)之中。通過企業(yè)文化建設(shè),切實提高了公司的經(jīng)營管理水平。公司的各項主要指標(biāo)達(dá)到了一流供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn),供電區(qū)內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架更加堅實,布局更加合理;現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加健全,規(guī)范化管理水平穩(wěn)步提升,改革成果比較明顯;安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定。

加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文3

1.加強企業(yè)文化建設(shè)、培育農(nóng)場特色

企業(yè)文化能激勵與支持創(chuàng)新活動，能夠增強企業(yè)凝聚力的保證（減少內(nèi)耗），爭取創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機會，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要確立充分體現(xiàn)農(nóng)場特點和規(guī)律的發(fā)展策略，又要瞄準(zhǔn)農(nóng)場未來發(fā)展方向，具有前瞻性；既要構(gòu)建符合農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、科學(xué)的管理制度、運行機制，又要充分發(fā)掘和調(diào)動職工的潛能，堅持以人為本；隨著市場的變化、政策的調(diào)整、管理者的變動，既要適時為農(nóng)場企業(yè)文化注入新的內(nèi)容作必要的補充和微調(diào)，又要保持其相對的穩(wěn)定性，以保證農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)、建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)

企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育員工視企業(yè)為家的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)人企合一。因此，要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化。農(nóng)場企業(yè)文化要緊扣農(nóng)場的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，因為它是職工的思想觀念、思維方式、行為方式以及農(nóng)場經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和。從本質(zhì)上講，農(nóng)場企業(yè)文化是一種以農(nóng)場價值觀為核心的意識形態(tài)。這就決定了農(nóng)場在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容隨之會做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出農(nóng)場所處時代的特征。為此，嫩北農(nóng)場在加強企業(yè)文化建設(shè)中，遵循企業(yè)文化傳播規(guī)律，積極探索企業(yè)文化傳播渠道，將落實企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動和生活的每個細(xì)節(jié)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺中抓住職工的心，形成職工的行為習(xí)慣，實現(xiàn)文化力向生產(chǎn)力和競爭力的轉(zhuǎn)變。而且在企業(yè)文化形成、傳播、升華的各個時期，行業(yè)、時代都會賦予它不同的任務(wù)和責(zé)任，進(jìn)而開辟出一條發(fā)展繁榮企業(yè)文化之路。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)、強化農(nóng)場科學(xué)管理

農(nóng)場文化是形成和建立管理制度、運行機制的思想，并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)。科學(xué)的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于職工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，能有力地促進(jìn)農(nóng)場文化價值觀的形成。因此，如不把先進(jìn)的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營管理機制之中，不通過加強企業(yè)管理、轉(zhuǎn)換機制來促進(jìn)觀念的更新，農(nóng)場文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水、無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，是通過科學(xué)的管理制度和運行機制來實現(xiàn)的。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強農(nóng)場自身的約束機制，實現(xiàn)農(nóng)場的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓(xùn)管理體系，加大教育培訓(xùn)力度，圍繞農(nóng)場的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強職工崗前、崗中培訓(xùn)和考核，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力，改善和優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機制和競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流、奮發(fā)向上的熱情。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)、建設(shè)優(yōu)質(zhì)職工隊伍

加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文4

一、目前基層供電公司企業(yè)文化開展采取的主要方式方法

第一，加強宣貫，以“我是國家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。

開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，并通過調(diào)考、知識競賽、網(wǎng)絡(luò)宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學(xué)習(xí)效果，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系融入職工思想、指導(dǎo)職工行動。一是大力開展“我是國家電網(wǎng)人”集中學(xué)習(xí)討論活動，引導(dǎo)職工自覺用國家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內(nèi)，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價值理念、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準(zhǔn)則和勵志短句等內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動職工結(jié)合電力生產(chǎn)特點自創(chuàng)書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動貼近企業(yè)實際，貼近職工生活。

第二，規(guī)范標(biāo)識，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，從名稱、標(biāo)識、客戶服務(wù)中心設(shè)計等方面統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，尤其是對營業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所和施工現(xiàn)場的識別標(biāo)志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標(biāo)識，服裝，用語到服務(wù)流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進(jìn)一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司VI識別系統(tǒng)的使用。

第三，以人為本，建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

健全權(quán)益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識各種利益關(guān)系，自覺擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益、追求享受、不求貢獻(xiàn)的不良傾向。

建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經(jīng)理信箱、廠務(wù)公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設(shè)立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發(fā)上進(jìn)心。基層供電公司在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預(yù)期來進(jìn)行針對性的規(guī)劃設(shè)計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。

完善教育培訓(xùn)機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)力度，建立了專門的培訓(xùn)基地，在征求意見，搞好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃；利用內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實施關(guān)愛工程。關(guān)心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關(guān)愛農(nóng)電工、奉獻(xiàn)兄弟情”活動，建立農(nóng)電工愛心檔案，走訪慰問農(nóng)電工，幫助他們解決生活困難。關(guān)愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術(shù)節(jié)、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結(jié)合實際，細(xì)化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，開展安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化等文化建設(shè)，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。

第三，促進(jìn)了黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)。創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經(jīng)常化、規(guī)范化運作體系。

第四，維護(hù)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過企業(yè)文化建設(shè)，各基層供電公司建設(shè)了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養(yǎng)了一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運，營造了目標(biāo)一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動局面。

三、對未來基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)的探討

結(jié)合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設(shè)可采用以下七項推進(jìn)措施。

第一，完善企業(yè)文化建設(shè)的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業(yè)文化的運作機制，強化企業(yè)文化學(xué)會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問題。企業(yè)文化工作要確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓(xùn)，全面提升員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。針對目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問題，應(yīng)通過專題講座、系統(tǒng)培訓(xùn)和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論和實踐方式，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓(xùn)活動。開展各項企業(yè)文化實踐活動，要充分做好宣傳發(fā)動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認(rèn)同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量具體生動的案例來教育、引導(dǎo)員工。

第三，實施員工素質(zhì)工程，努力構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導(dǎo)向，傾力培養(yǎng)適應(yīng)時展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，分專業(yè)、分層次、有針對性地制定培訓(xùn)班次、確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方式。重點培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。

第四，規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。

要對企業(yè)已形成的視覺形象標(biāo)識（VI）進(jìn)行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫?qū)ζ髽I(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、窗口形象以及對內(nèi)、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設(shè)計工作和規(guī)范應(yīng)用。要積極拓展和延伸對外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動要進(jìn)一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚國家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

第六，大力加強企業(yè)精神文明建設(shè)，提高群眾性創(chuàng)建活動的工作實效。

精神文明建設(shè)要適應(yīng)新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經(jīng)驗，努力在活動的內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現(xiàn)個人自律與群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業(yè)道德風(fēng)尚。要繼續(xù)認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)員工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，不斷地追求更高的思想道德目標(biāo)。

加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；港口；發(fā)展趨勢；探索

眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價值觀念；是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營作風(fēng)、T工的科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象等文化觀念的總和。企業(yè)文化一方面代表著企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的積累與沉淀，需要不斷地總結(jié)和提煉；另一方面又代表著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與導(dǎo)向，需要與時俱進(jìn)地提出和補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。從與時俱進(jìn)的意義上，企業(yè)文化重在建設(shè)。

港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個分支，有其鮮明的行業(yè)特性，其中集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口生產(chǎn)的專業(yè)服務(wù)性、港口產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，進(jìn)行理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、港口企業(yè)文化建設(shè)新的歷史背景

港口是一個國家國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經(jīng)濟(jì)、文化、商貿(mào)往來最大的交流平臺。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)以及港口企業(yè)運營管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對港口企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響。

（一）現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)不同文化的交流與融合

隨著現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，港口現(xiàn)代物流也發(fā)展迅速，尤其是第四方物流的發(fā)展使得企業(yè)管理過程中更加注重知識、智力、信息和經(jīng)驗的累積，傾向于整合的物流系統(tǒng)以及咨詢服務(wù)。因此，現(xiàn)代港口企業(yè)將花更多精力圍繞整個物流鏈或者供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)進(jìn)行協(xié)同合作。在戰(zhàn)略協(xié)作進(jìn)程中，越來越多的不同性質(zhì)、不同產(chǎn)業(yè)、不同國度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，促進(jìn)了不同企業(yè)之間的文化交流與融合。

（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)發(fā)生新的變化

隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業(yè)從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營主體和法人實體。原有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營策略都發(fā)生了翻天覆地的變化，取而代之的是現(xiàn)代港口企業(yè)管理體制的建立，企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營策略、區(qū)域范圍以及產(chǎn)業(yè)方向都實現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，港口企業(yè)文化的目標(biāo)和發(fā)展方向也受到重要的影響。

二、港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進(jìn)企業(yè)增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)作用。

（一）建設(shè)優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是港口企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求

業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值取向、企管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽，進(jìn)而形成企業(yè)獨特的資源和核心競爭力，這是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）港口企業(yè)文化建設(shè)是加強現(xiàn)代港口企業(yè)運營管理的有效途徑

企業(yè)文化實質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的管理學(xué)說。強化企業(yè)文化建設(shè)的一個直接目標(biāo)就是能夠有效加強和改善企業(yè)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

港口企業(yè)以優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業(yè)管理的目標(biāo)和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價值觀，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成切實可行的企業(yè)制度和道德規(guī)范，促進(jìn)港口管理水平的提高。

（三）港口企業(yè)文化建設(shè)是港口改革發(fā)展的有力支撐

港口企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這其中包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新工程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我們不僅需要在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源配置上進(jìn)行改革創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)在精神層面進(jìn)行文化創(chuàng)新。即在建立符合現(xiàn)代市場要求的管理體制和經(jīng)營機制的同時，要積極塑造并創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。

三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)背景下，加強港口企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)，也要全面認(rèn)識企業(yè)自身的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。

（一）強化理念先行，構(gòu)建富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神文化

企業(yè)文化一般包括3個層面的內(nèi)容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化的基本要素，它決定了企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，是一個組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以價值觀為核心，創(chuàng)新為動力，知識為基礎(chǔ)，事業(yè)為共同追求，職業(yè)道德、法規(guī)、制度為導(dǎo)向的長期發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞港口產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建與整個社會正確價值導(dǎo)向相符合的港口企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)，培育富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神。

（二）加強制度建設(shè)，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系

要加強港口員工的職業(yè)道德建設(shè)，教育廣大員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，提高自身服務(wù)質(zhì)量，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，自覺維護(hù)港口良好形象；要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡(luò)了感情，增進(jìn)了相互間的理解和支持；要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進(jìn)工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。

（三）實施行為工程，重塑現(xiàn)代港口企業(yè)的行為文化

首先，現(xiàn)代港口企業(yè)要充分利用自身條件，為港口企業(yè)員工、廣大貨主和船東以及有關(guān)聯(lián)檢單位創(chuàng)造一個舒適安全的工作和生活環(huán)境。加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設(shè)一個花園式的港區(qū)環(huán)境。提供港口生產(chǎn)生活一流的服務(wù)設(shè)備和安全可靠的后勤保障設(shè)施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營造良好的硬件環(huán)境。

其次，港口企業(yè)要加大對硬件環(huán)境與軟件環(huán)境的投入力度，積極參與社會的公益事I，以生動的事實感染人、打動人，給港口企業(yè)賦予濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿港口企業(yè)的品牌價值和品牌內(nèi)涵，進(jìn)而使港口企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和吸引力。

四、生態(tài)保護(hù)為依托的港口建設(shè)的措施

（一）制度措施

1、圍繞海洋法制定科學(xué)管理制度

科學(xué)的管理制度是促進(jìn)生態(tài)港口建設(shè)效率和水平的基礎(chǔ)前提。海南港口建設(shè)的目的在于經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的“雙贏”，所以在構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主導(dǎo)的海域港口的同時，更應(yīng)讓港口的發(fā)展和海域生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，并滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)要求。加大政府監(jiān)督管理力度。政府加大管理力度，這是保證生態(tài)港口建設(shè)符合生態(tài)環(huán)境監(jiān)管制度的重要前提是確保經(jīng)濟(jì)和環(huán)境共同進(jìn)步的重點手段。

2、完善并健全相關(guān)政策法規(guī)

日前，港口建設(shè)全面提速，為構(gòu)建“四方五港”的格局而加大建設(shè)力度。在方案實施期間，落實統(tǒng)一思想等問題展開明確的解讀，要抓好當(dāng)前工作，致力維護(hù)政治生態(tài)環(huán)境，從政治的角度去提高生態(tài)港口建設(shè)的效率和科學(xué)性。完善對港口建設(shè)管理的方案規(guī)劃。應(yīng)當(dāng)加強對港口岸線資源的統(tǒng)一規(guī)劃，堅持深水深用和集約使用的原則，保護(hù)和合理利用港口岸線資源。該規(guī)定的出臺在一定程度上加強了對海南省水域生態(tài)資源魚類和非物資源的保護(hù)力度，而其集約使用的原則還大大地提高了資源的利用效率和價值，讓港口建設(shè)即符合客觀要求，也具有層次性和規(guī)范性的特點。

（二）技術(shù)措施

1、污染事故檢測與裝備建設(shè)

開展污染事故檢測與裝備建設(shè)工作，這是基于海域生態(tài)保護(hù)為依托的港口建設(shè)所要關(guān)注的基礎(chǔ)前提，也是實現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展的重點。環(huán)境污染事故檢測和裝備建設(shè)在生態(tài)港口建設(shè)中發(fā)揮著不可或缺的作用，甚至可以說各個生態(tài)港口的建設(shè)和運行都是圍繞檢測來進(jìn)行的，而檢測中心則成為了處理事故的核心區(qū)域。首先建立環(huán)境監(jiān)測預(yù)警體系，以此來預(yù)測可能發(fā)生的各種事故，從而全面提高應(yīng)急處理能力。此外，當(dāng)?shù)卣€應(yīng)急檢測裝備體系建設(shè)政策，并將該方案下達(dá)到了相關(guān)企業(yè)。通過應(yīng)急檢測裝備體系，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門可以快速有效地完成各項監(jiān)測工作。

2、完善環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急機制

針對港口建設(shè)的現(xiàn)狀和制定的發(fā)展目標(biāo)來看，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該進(jìn)一步完善環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急機制。完善環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急機制的建設(shè)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提高，并在應(yīng)急事故處理中發(fā)揮了不可或缺的作用。而在這個基礎(chǔ)上，在我認(rèn)為可以進(jìn)一步借鑒西方發(fā)達(dá)國家在生態(tài)港口建設(shè)方面所采用的手段。在這個基礎(chǔ)上，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)監(jiān)督清污公司的工作質(zhì)量，并制訂定期考核策略，對清污公司的質(zhì)量和能力展開進(jìn)一步的了解。但是，當(dāng)污染事故中的肇事者走失，或者是事故的程度超出了清污公司的承受范圍，這時可以由相關(guān)部門全權(quán)負(fù)責(zé)處理，組織并開展清污活動。

3、加強大氣、固體、水污染的治理措施

港口建設(shè)的技術(shù)措施方面對各種污染制訂了有效的整治方案。首先，當(dāng)?shù)毓芾聿块T重點加強了散貨物流中心的建設(shè)，并提高對散貨密閉運輸系統(tǒng)的建設(shè)力度，在防風(fēng)網(wǎng)的建設(shè)方面也趨向定型，這在一定程度上扼制了大氣和固體污染的持續(xù)擴散；其次，在水污染的治理方面，除了提高污水調(diào)控和清污工作的質(zhì)量，實現(xiàn)二者的集合作業(yè)之外，管理部門還強調(diào)了污水處理使用化學(xué)藥劑方面的注意事項，并對污水回用和再生水的回用與排放等方面做了大量的研究工作。目前，在污水處理和控制等工作上，主要體現(xiàn)在水產(chǎn)養(yǎng)殖污染控制和船運及港口污染這兩方面。其一，要有效處理水產(chǎn)養(yǎng)殖污染，要集中科技優(yōu)勢在水產(chǎn)養(yǎng)殖排污監(jiān)測和高產(chǎn)精養(yǎng)技術(shù)推廣方面下功夫。這也是打造生態(tài)港口建設(shè)的一個重點，用以保護(hù)漁業(yè)產(chǎn)量的持續(xù)發(fā)展，保障生態(tài)資源的平衡。其二，在船運和港口污染處理技術(shù)方面，海南省加大了對船舶作業(yè)廢水排量的控制，并下達(dá)了相關(guān)管理條例，同時也在污染事故應(yīng)急系統(tǒng)方面給予了進(jìn)一步完善。

三、結(jié)語

總而言之，在打造生態(tài)港口，這是提高海域生態(tài)環(huán)境保護(hù)效率的關(guān)鍵前提。而在此基礎(chǔ)上，不但需要法律法規(guī)的扶持，更需要在技術(shù)方面投入大力度。現(xiàn)階段，雖然我國在該方向已經(jīng)取得了一定的成果，但是在理論和實踐技術(shù)方面依然優(yōu)待持續(xù)的深入和探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳建.淺談港口文化建設(shè)[J].港口科技，2010（12）.

加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文6

一、企業(yè)概況

常州煜明電子有限公司始建于1997年，地處江蘇省常州市遙觀鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通條件十分便捷，公司占地28000平方米，是一家專業(yè)從事模具設(shè)計與制造及塑膠加工、噴涂、絲印及總裝生產(chǎn)銷售的企業(yè)。公司在2012年通過了ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證。目前公司正在大力開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，全體公司員工都積極參與，開展了多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

優(yōu)秀的企業(yè)文化要始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，常州煜明電子有限公司對于企業(yè)文化建設(shè)十分重視，企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：通過加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有額，進(jìn)一步增大企業(yè)知名度，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)水平和效能，進(jìn)一步加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，最終建立具有豐富內(nèi)涵和煜明特色的企業(yè)文化體系和全國電子行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)涵