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工程管理考核制度范文1
一、安全生產(chǎn)管理的總體要求
市國(guó)資委高度重視所出資企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，將依法履行出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)造和積累成功經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制；二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的安全生產(chǎn)管理體系；三是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是堅(jiān)持獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核原則，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保重大危險(xiǎn)源的超前防控；對(duì)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，國(guó)資委制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)嚴(yán)重安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)、違章違規(guī)違紀(jì)造成重大安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者，給予行政、經(jīng)濟(jì)并罰。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理，增強(qiáng)各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力；六是堅(jiān)持防治結(jié)合，切實(shí)做好安全隱患的排查治理；七是推進(jìn)“科技興安”，強(qiáng)化科技防范，不斷提高本質(zhì)安全水平。
二、安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)
進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的安全水平，推動(dòng)所出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)、安全發(fā)展，確保本單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
三、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容和措施
進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)人員應(yīng)自覺(jué)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》與省《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》結(jié)合起來(lái)。將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，認(rèn)真抓好落實(shí)，不斷修訂、完善和細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)制度有效地落到實(shí)處。逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。不斷完善企業(yè)績(jī)效工資制度，加大與安全生產(chǎn)掛鉤比重，有效落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施。生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)工作的最前沿，也是目前最薄弱的環(huán)節(jié)，因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)班組的安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)工作重心下移。把安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)崗位。將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體職工的共同安全責(zé)任體系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。
（一）市國(guó)資委安全生產(chǎn)工作職責(zé)。國(guó)資委對(duì)所出資企業(yè)依法履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)：
1、督促所出資企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)工作；
2、將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，與所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬掛鉤；
3、參與或組織所出資企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、督查，督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范和隱患治理措施。
（二）所出資企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
所出資企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行市政府及有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作部署，逐級(jí)建立健全覆蓋企業(yè)全體職工和崗位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)分級(jí)負(fù)責(zé)制，主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
（1）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期研究安全生產(chǎn)工作
（2）組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；
（3）組織制定并實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
（4）督促、檢查子企業(yè)安全生產(chǎn)措施的有效實(shí)施；
（5）督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患；
（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
2、所出資企業(yè)主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)和綜合管理本企業(yè)及子企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
3、所出資企業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施，改善安全生產(chǎn)條件。
4、所出資企業(yè)其他負(fù)責(zé)人對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
5、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)依法參加安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力的培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職。鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)管理人員取得注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格。
6、所出資企業(yè)及子企業(yè)工會(huì)組織依法對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作與勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行民主監(jiān)督，依法維護(hù)職工安全、健康等合法權(quán)益。
7、所出資企業(yè)應(yīng)監(jiān)督子企業(yè)不得將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及個(gè)人。監(jiān)督子企業(yè)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。所出資企業(yè)應(yīng)對(duì)子企業(yè)的安全生產(chǎn)履行如下監(jiān)督管理責(zé)任：
（1）監(jiān)督管理子企業(yè)安全生產(chǎn)條件具備情況；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度建立情況；安全生產(chǎn)投入和隱患排查治理情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急管理情況；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
（2）將子企業(yè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定與其簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)的檢查、考核、獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。
（3）對(duì)控股但不負(fù)責(zé)管理的子企業(yè)，應(yīng)當(dāng)與管理方協(xié)商，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，通過(guò)經(jīng)營(yíng)合同、公司章程、責(zé)任書(shū)等形式明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任、目標(biāo)和要求等。
（4）對(duì)委托管理或承包經(jīng)營(yíng)的單位，所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定與受委托方或承包方簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
（三）組織領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核在市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下，由市國(guó)資委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施，委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。所出資企業(yè)對(duì)子企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核，由所出資企業(yè)研究決定并組織實(shí)施。所出資企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，包括：
1、安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))。安委會(huì)作為本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。安委會(huì)主任應(yīng)當(dāng)由所出資企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。安委會(huì)應(yīng)當(dāng)建立和完善工作制度和例會(huì)制度。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)管職能部門(mén)或指定一職能部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員配置數(shù)量應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和性質(zhì)、管理范圍、管理跨度等情況進(jìn)行配置。此機(jī)構(gòu)是本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合管理部門(mén)，對(duì)其他職能機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
3、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)設(shè)各職能部門(mén)的具體安全生產(chǎn)管理職責(zé)，各職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)管理職責(zé)具體分解到相應(yīng)崗位。
四、安全生產(chǎn)工作要求
（一）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)納入所出資企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推行和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法、體系等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
（二）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查的檢查、督查。
（三）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案，組織和督促子企業(yè)開(kāi)展預(yù)案演練，提高企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。
（四）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法或制度，逐級(jí)全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并建立安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法違紀(jì)行為。
（五）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和全安全生產(chǎn)組織保障體系。確保企業(yè)各種證照齊全有效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合政府有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)、許可范圍。督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)在重大危險(xiǎn)源以及易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕、粉塵、高溫、毒物、輻射、電力設(shè)施等場(chǎng)所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)。督促、檢查人員密集場(chǎng)所消防安全符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（六）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按要求將安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)方面的重要活動(dòng)、重要會(huì)議、重大舉措和成果、重大問(wèn)題等重要信息和重要事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告市國(guó)資委。
五、考核與獎(jiǎng)懲
安全生產(chǎn)管理考核，采取自查自評(píng)與上級(jí)組織考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，并制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》。
（一）要建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系。完善工業(yè)國(guó)資系統(tǒng)綜治考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲體系，增強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的科學(xué)性、操作性，充分發(fā)揮考評(píng)工作的推動(dòng)作用。將安全生產(chǎn)目標(biāo)、事故控制指標(biāo)等逐級(jí)分解，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
（二）要嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，增加干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核中安全生產(chǎn)的權(quán)重。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核分為“工作目標(biāo)”和“事故控制”兩大指標(biāo)。工作目標(biāo)主要考核落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、隱患排查與整治、安全宣傳教育與培訓(xùn)、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理、事故調(diào)查及應(yīng)急管理等。事故控制指標(biāo)主要考核各類事故死亡人數(shù)、億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)十萬(wàn)從業(yè)人員事故死亡率等。
（三）要嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)罰措施。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，按照自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，采取評(píng)分制，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，采用逐項(xiàng)扣分的辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，并根據(jù)得分情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)懲。對(duì)國(guó)家和行業(yè)有明確提取安全生產(chǎn)費(fèi)用額度規(guī)定，但未能嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用的企業(yè)，市國(guó)資委從企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的業(yè)績(jī)利潤(rùn)中予以全額扣減。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中因安全生產(chǎn)問(wèn)題受到降級(jí)處理的，取消其參加該年度市國(guó)資委組織或者參與組織的評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)資格。市國(guó)資委對(duì)年度安全生產(chǎn)相對(duì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)最好水平、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平或者達(dá)到安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)予以表彰；對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法，安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的個(gè)人和集體予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取使用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。完善道路交通事故社會(huì)救助基金制度，研究制定扶持發(fā)展農(nóng)村公共道路客運(yùn)交通政策。2011年起，市、縣兩級(jí)要設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，專項(xiàng)用于重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、重大安全隱患治理補(bǔ)助、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援等支出。貫徹落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》和新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》，推進(jìn)各類用人單位參加工傷保險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工傷保險(xiǎn)待遇，研究制定工傷預(yù)防費(fèi)的使用管理辦法，加強(qiáng)工傷預(yù)防工作。每年從工傷保險(xiǎn)費(fèi)中提取5%作為安全生產(chǎn)工傷事故預(yù)防及安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)有效開(kāi)展，提高全社會(huì)安全意識(shí)。研究制定安全產(chǎn)業(yè)政策，加快高危行業(yè)企業(yè)整合重組，提高行業(yè)安全發(fā)展水平。
工程管理考核制度范文2
通過(guò)學(xué)校與企業(yè)的合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程管理專業(yè)本科生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、提升、飛躍，提高專業(yè)指導(dǎo)教師的責(zé)任心與使命感；針對(duì)企業(yè)需求為企業(yè)培養(yǎng)緊缺人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障，也為本科生就業(yè)開(kāi)拓了新的渠道，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與學(xué)校的雙贏，為今后學(xué)校人才培養(yǎng)模式提供了參考依據(jù)；通過(guò)校企合作聯(lián)合培養(yǎng)工程管理人才這個(gè)契機(jī)也拉近了企業(yè)與學(xué)校的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)人員與學(xué)校教師的深層次交流，在提高教師工程素養(yǎng)的同時(shí)，也為企業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的提升提供了一個(gè)技術(shù)平臺(tái)。
二、校企合作工程管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)模式的實(shí)施內(nèi)容
1.成立校企共建指導(dǎo)委員會(huì)。
由學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)負(fù)責(zé)人與校企合作單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家等組成，就校企合作管理機(jī)制、具體實(shí)施方案、人才培養(yǎng)模式等進(jìn)行決策和指導(dǎo)。
2.制定校企合作人才培養(yǎng)的培養(yǎng)方案和課程體系。
外聘企業(yè)高層次技術(shù)和管理專家為學(xué)院客座教授，校企雙方共同制定培養(yǎng)方案和課程設(shè)置，明確專業(yè)建設(shè)的培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、考核方式等。共同組織實(shí)施創(chuàng)新人才培養(yǎng)的培養(yǎng)過(guò)程，共同評(píng)價(jià)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)質(zhì)量。
3.明確企業(yè)對(duì)急需緊缺人才的需求。加大定向培養(yǎng)班學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)專業(yè)視野和社會(huì)適應(yīng)能力。
4.組建校企聯(lián)合的雙導(dǎo)師隊(duì)伍。
從學(xué)校選擇專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)、有責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)的教師，從企業(yè)外聘高水平工程技術(shù)專家共同組建指導(dǎo)教師隊(duì)伍。在授課、實(shí)踐環(huán)節(jié)、創(chuàng)新活動(dòng)等全方位合作參與、共同指導(dǎo)，將理論基礎(chǔ)知識(shí)和工程實(shí)踐應(yīng)用緊密結(jié)合，確保實(shí)施效果。
5.制定公平效率的管理考核制度。
與企業(yè)達(dá)成共識(shí)，按照通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)專業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定培養(yǎng)制度與標(biāo)準(zhǔn)，包括學(xué)校職責(zé)、企業(yè)職責(zé)、學(xué)生考核標(biāo)準(zhǔn)、教師獎(jiǎng)懲條例等，制定指導(dǎo)教師工作量津貼標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)教師考核制度、企業(yè)工程技術(shù)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。
三、結(jié)語(yǔ)
工程管理考核制度范文3
關(guān)鍵詞 ： 建設(shè)單位工程管理 制度
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
抓好施工招標(biāo)管理工作
（1）注重招標(biāo)信息的完整程度。在建設(shè)工程招標(biāo)信息時(shí)，應(yīng)盡量把工程情況和要求介紹清楚，提醒投標(biāo)單位招標(biāo)人的要求、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)的時(shí)間、參加資格預(yù)審的時(shí)間、投標(biāo)保證金額度以及交納時(shí)限等。
（2）高度重視資格預(yù)審工作。資格預(yù)審工作的好壞，直接關(guān)系到是否能選擇一家優(yōu)秀施工企業(yè)最關(guān)鍵的一環(huán)。為保證在資格預(yù)審時(shí)對(duì)各施工企業(yè)有比較深入的了解，建設(shè)單位可以組織資格預(yù)審小組，提前對(duì)各報(bào)名施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，考察的重點(diǎn)主要有：本企業(yè)類似工程業(yè)績(jī)、以往建設(shè)單位的評(píng)價(jià)、擬派人員的職業(yè)資格和技術(shù)管理水平以及該施工企業(yè)對(duì)本工程關(guān)注程度等。
（3）認(rèn)真分析投標(biāo)文件內(nèi)容的可執(zhí)行性。工程評(píng)標(biāo)時(shí)，主要看投標(biāo)文件內(nèi)容是否符合工程的實(shí)際情況，特別是預(yù)算編制是否合理、各項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施是否合本工程。支持根據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)的投標(biāo)文件，杜絕使用范本。
2、建立切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度
（1）制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，做到“有法可依”。建設(shè)單位作為整個(gè)工程的總管理者，要想?yún)f(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的關(guān)系，保障工程建設(shè)有條不紊的開(kāi)展，必須制定一套適合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法。該辦法由建設(shè)單位或監(jiān)理公司起草，由各施工企業(yè)共同參加審議，然后執(zhí)行。管理辦法主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的構(gòu)成；工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)及硬性指標(biāo)；獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施等。
（2）建立信用等級(jí)考核制度，鼓勵(lì)施工企業(yè)向好的方面發(fā)展。借鑒目前銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)考核制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立信用等級(jí)考核制度也同樣適用。可以利用信用等級(jí)考核制度的結(jié)果，來(lái)考核各施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)表現(xiàn)，為自己下一個(gè)工程招標(biāo)選擇施工企業(yè)提供真實(shí)的信息。
3、強(qiáng)化管理人員“管理”職責(zé)、強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)
建設(shè)單位與施工企業(yè)的關(guān)系實(shí)際上是一種管理、監(jiān)督和服務(wù)于一體的關(guān)系。管理、監(jiān)督比例大了，服務(wù)則少了，建設(shè)單位和施工單位之間的管理模式就變成機(jī)械式管理，這無(wú)疑將給建設(shè)單位的管理帶來(lái)很大的難度。要是強(qiáng)化“管理”職責(zé)，強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位管理人員多熟息圖紙，對(duì)施工中最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方提前提醒施工企業(yè)，可以預(yù)防在驗(yàn)收過(guò)程中大量返工，一方面加快施工速度，另一方面也減少施工企業(yè)的損失。
4、有側(cè)重點(diǎn)地控制“工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和文明施工”
工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和文明施工等，應(yīng)以施工企業(yè)自控、監(jiān)理單位監(jiān)督為主，建設(shè)單位重點(diǎn)是抽查、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不能遍地開(kāi)花，一籃子管理。否則不僅加大建設(shè)單位管理難度，實(shí)際上也很難管理好工程。
（1）工程安全管理。主要控制：安全檢查制度的落實(shí)情況及整改情況；施工企業(yè)專職安全員、機(jī)械操作工、機(jī)械維修工、確保塔吊、提升架、攪拌機(jī)等重要設(shè)備的配置情況。施工企業(yè)是否定期開(kāi)展施工安全知識(shí)教育和安全技術(shù)交底，監(jiān)理企業(yè)是否經(jīng)常排查安全隱患。
（2）工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理的核心主要有“人的控制”和“材料的控制”兩大方面。
①人的控制。建設(shè)單位所處的位置介于管理、監(jiān)督與服務(wù)之間，這樣就要求建設(shè)單位管理人員必須同時(shí)具備施工技術(shù)和管理能力，只有這樣才能保障整個(gè)工程健康有序地開(kāi)展。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)的人員永遠(yuǎn)處于施工的首要位置，應(yīng)重點(diǎn)控制施工企業(yè)管理人員和（五大員和項(xiàng)目經(jīng)理）各班組技術(shù)負(fù)責(zé)人的理論、技術(shù)水平，另外還要看每工種工人操作能力的熟練小程度。監(jiān)理企業(yè)在建筑工程管理中的定位是，受建設(shè)單位的委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。這一職責(zé)決定在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員除應(yīng)具備建設(shè)單位管理人員同等素質(zhì)外還要具備能熟練掌握建設(shè)工程相關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好預(yù)控工作；其次，要熟悉國(guó)家相關(guān)規(guī)范的控制尺度，做到有的放矢；再次要有解決突發(fā)事件的能力。②材料的控制。做好地方材料的取樣工作是保證工程合格的前提條件。由于地方材料的地域性、多樣性和不穩(wěn)定性，在施工過(guò)程中除了監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣外，建設(shè)單位在實(shí)地巡查過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)抽查，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。
工程進(jìn)度管理。工程總體進(jìn)度計(jì)劃的合理性使保證工期得以實(shí)現(xiàn)的前提。建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)審核總進(jìn)度計(jì)劃中最短工期的合理性，不能強(qiáng)制縮短工期，并要切實(shí)考慮到近一年內(nèi)“麥?zhǔn)铡焙汀扒锸铡眱蓚€(gè)農(nóng)忙季節(jié)工人放假問(wèn)題；利用周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，從而對(duì)比分析總進(jìn)度計(jì)劃完成的機(jī)率；關(guān)注施工單位工人、材料和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況。
工程管理考核制度范文4
關(guān)鍵詞：工程管理;應(yīng)用型人才;實(shí)踐教學(xué)
一、廣東省高校工程管理專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年來(lái)，工程管理教育的發(fā)展迅速，但是還不能滿足現(xiàn)階段的社會(huì)需求和企業(yè)需求。例如，人才知識(shí)結(jié)構(gòu)還不能適應(yīng)企業(yè)的需要，人才類型也不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，一些課程的設(shè)置沒(méi)有和企業(yè)掛鉤，教學(xué)還是基于傳統(tǒng)的理論式，實(shí)踐性的課程相對(duì)較少，這就導(dǎo)致剛畢業(yè)的學(xué)生理論基礎(chǔ)過(guò)關(guān)但實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)太少，能力偏差。在管理方面，管理水平也不高，達(dá)不到企業(yè)對(duì)用人要求。不僅如此，許多大學(xué)生在接受大學(xué)教育之前，對(duì)工程實(shí)踐根本沒(méi)有了解，印象還處于空白階段，解決工程管理中的問(wèn)題的能力還很缺乏，沒(méi)有全局意識(shí)。所以，想要培養(yǎng)出全能的工程管理專業(yè)的人才，實(shí)踐性課程是離不開(kāi)，而且是必須要加強(qiáng)的。只有通過(guò)實(shí)踐課程的培養(yǎng)，才能不斷完善學(xué)生在專業(yè)和管理方面的能力缺失，解決理論知識(shí)和企業(yè)實(shí)際需求脫節(jié)的問(wèn)題。
二、廣東省高校工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題
廣東省現(xiàn)在許多高校對(duì)于工程管理專業(yè)課程的教學(xué)方案都做了改進(jìn)，也做了專業(yè)性的指導(dǎo)工作，畢業(yè)論文也規(guī)范了要求，盡管如此還是存在許多問(wèn)題：
1.實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力，效果差
很多學(xué)校或授課老師在主觀意識(shí)上對(duì)實(shí)踐教育這種方式就不夠重視，還是注重理論教學(xué)，總是忽略實(shí)踐性課堂和課外實(shí)踐活動(dòng)。高水平的教師非常缺乏，缺乏對(duì)課程總的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)，沒(méi)有針對(duì)性的實(shí)踐，實(shí)踐性課堂教學(xué)還未得到重視。根據(jù)現(xiàn)在條件來(lái)說(shuō)，校外實(shí)習(xí)不僅成本高，而且難度大。受到社會(huì)多種條件的限制，實(shí)踐教學(xué)開(kāi)始出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足、企業(yè)不再愿意接受實(shí)習(xí)學(xué)生的問(wèn)題。導(dǎo)致學(xué)生在實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)中只能是“走馬觀花”，校外實(shí)習(xí)變成校內(nèi)實(shí)訓(xùn)，還有一部分學(xué)院直接讓學(xué)生處在“放羊”的狀態(tài)，只要學(xué)生交上實(shí)訓(xùn)報(bào)告，不管學(xué)生真的是否在實(shí)習(xí)中學(xué)到東西。課程和畢業(yè)設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)很多問(wèn)題，大多數(shù)課程是局限于課堂授課，課程設(shè)計(jì)也只是紙上談兵，效果一般。畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目也是虛擬的，而且項(xiàng)目單一，學(xué)生得不到綜合性的實(shí)訓(xùn)教練，要求沒(méi)有那么嚴(yán)格。
2.實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)分配和設(shè)計(jì)不合理
現(xiàn)在的高校都在擴(kuò)大招生，工程管理專業(yè)學(xué)生也越來(lái)越多，因?yàn)閷?shí)踐課程需要大量的經(jīng)費(fèi)，所以許多高校實(shí)踐性的課程教學(xué)還是安排得比較少，主要還是理論性教學(xué)為主。許多高校現(xiàn)在開(kāi)始轉(zhuǎn)變辦學(xué)定位，由教學(xué)型改為教學(xué)研究型，并且開(kāi)始注重培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才。實(shí)踐教學(xué)體系中缺乏對(duì)實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性設(shè)計(jì)，沒(méi)有注重學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3.教師業(yè)務(wù)水平不高
工程管理專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)包括施工組織設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)文件編制、工程可行性研究、項(xiàng)目策劃等，這些畢業(yè)設(shè)計(jì)一般都是10名左右學(xué)生為一組由一名指導(dǎo)教師帶領(lǐng)。但是，這些專業(yè)設(shè)計(jì)都是運(yùn)用了多門(mén)課程的綜合性知識(shí)，需要很強(qiáng)的實(shí)踐性，但因許多指導(dǎo)教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)不夠，導(dǎo)致學(xué)生不能完成一個(gè)很好的畢業(yè)設(shè)計(jì)。
4.校外實(shí)習(xí)難度大，實(shí)習(xí)基地難找
工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)工地難找已成為一個(gè)普遍而又突出的問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)熱情不高。企業(yè)管理者基于安全考慮，經(jīng)常不安排學(xué)生具體的工作，甚至不讓學(xué)生去施工現(xiàn)場(chǎng)，安排學(xué)生在辦公室內(nèi)看圖紙或整理資料。由于學(xué)生沒(méi)有承擔(dān)任務(wù)，無(wú)工作壓力，每天去工地只是走馬觀花，根本不能真正融入到現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍中去。加之施工工期較長(zhǎng)，實(shí)習(xí)時(shí)間有限，實(shí)習(xí)內(nèi)容不夠全面，深度不夠。
三、工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革措施探討
1.完善工程管理專業(yè)課程實(shí)踐教學(xué)體系
可通過(guò)適當(dāng)加大課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、各類實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)課程的學(xué)時(shí)比重， 縮小課程教學(xué)與職業(yè)實(shí)踐的距離， 增強(qiáng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。另外，可以真實(shí)的工程項(xiàng)目為背景，學(xué)習(xí)土木工程施工技術(shù)與組織、建筑制圖、工程估價(jià)、工程結(jié)構(gòu)、招投標(biāo)與合同管理等專業(yè)課程。這種教學(xué)方式可使學(xué)生將理論知識(shí)與工程實(shí)際相結(jié)合，提高對(duì)知識(shí)的理解和掌握。
2.實(shí)踐教學(xué)與課外活動(dòng)相結(jié)合
工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革還應(yīng)加強(qiáng)人文教育和素質(zhì)教育。應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生參加各種社團(tuán)和社會(huì)活動(dòng)，如創(chuàng)業(yè)大賽、科技創(chuàng)新大賽、學(xué)生論壇等，這些活動(dòng)可以彌補(bǔ)課堂教育的不足，在更高層次上實(shí)現(xiàn)知識(shí)獲取，同時(shí)可鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高職業(yè)選擇能力和崗位適應(yīng)能力。
在我國(guó)，高校工程管理專業(yè)課程中約五分一的課時(shí)分配到實(shí)踐課中，而在國(guó)外實(shí)踐課多出足足一倍的時(shí)間。因此，加強(qiáng)專業(yè)課的實(shí)習(xí)與社會(huì)實(shí)踐是當(dāng)務(wù)之急，實(shí)踐課增加的前提是將專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)牢牢掌握，有了牢固的知識(shí)，才能進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。
在社會(huì)實(shí)踐中，與工程管理專業(yè)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)有房地產(chǎn)企業(yè)、建設(shè)局等，學(xué)校可以通過(guò)洽談與這些企業(yè)協(xié)作，在每個(gè)學(xué)期將實(shí)踐課程安排到各個(gè)單位去實(shí)踐。學(xué)生只有在實(shí)際的工作環(huán)境中操作、演練，才可真正理解理論基礎(chǔ)知識(shí)，才能避免只會(huì)紙上談兵。
3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
積極培養(yǎng)本土教師的實(shí)踐能力，鼓勵(lì)并支持工程管理專業(yè)教師工作之余參加國(guó)家注冊(cè)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試（注冊(cè)造價(jià)師、建造師等）、國(guó)際認(rèn)可的工程管理專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試。教師能力的提高，在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)實(shí)踐教學(xué)中起到關(guān)鍵作用。教師的執(zhí)業(yè)能力的提高，有助于提升理論知識(shí)，有助于實(shí)踐教學(xué)的促進(jìn)。還可以將一些企業(yè)單位中的優(yōu)秀人才引進(jìn)到教師隊(duì)伍中，增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍的力量。
4.教學(xué)內(nèi)容與主要執(zhí)業(yè)資格考試銜接
在實(shí)踐教學(xué)安排上，可以有意識(shí)地圍繞國(guó)家執(zhí)業(yè)資格考試要求設(shè)置課程，使本科學(xué)生在學(xué)習(xí)階段，就能對(duì)工程管理類執(zhí)業(yè)資格要求有所了解。課程體系內(nèi)容以及課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)應(yīng)與國(guó)內(nèi)主要執(zhí)業(yè)資格考試相銜接，以滿足學(xué)生就業(yè)需要。
5.畢業(yè)論文和畢業(yè)設(shè)計(jì)合理搭配
工程管理專業(yè)通暢是以畢業(yè)論文為主的，畢業(yè)設(shè)計(jì)只占很少一部分。在教學(xué)改革中必須提高畢業(yè)設(shè)計(jì)所占的比例，使畢業(yè)論文和畢業(yè)設(shè)計(jì)比重合理，逐步提高畢業(yè)設(shè)計(jì)的比重。第一，鼓勵(lì)畢業(yè)設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際選題。以實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目作為畢業(yè)設(shè)計(jì)的參考資料;第二，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的真實(shí)性和客觀性，同時(shí)培養(yǎng)畢業(yè)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)。
6.健全工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)考核制度
考慮到我院學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)充分調(diào)動(dòng)工程管理專業(yè)學(xué)生對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重視度，制定相應(yīng)的考核制度。傳統(tǒng)的考核方式主要是依據(jù)實(shí)踐日志、實(shí)踐報(bào)告以及實(shí)踐單位給出的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。從表面上看，這種以提交實(shí)踐資料為主的考核方式看似科學(xué)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中易出現(xiàn)抄襲或造假現(xiàn)象，這種考核方式有一定的片面性，不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的實(shí)踐積極性。為此，實(shí)踐教師要制訂一種充分有效的實(shí)踐考核制度，使認(rèn)真完成專業(yè)實(shí)踐的學(xué)生得到有效的肯定，從而也可以間接提升專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的執(zhí)行力度。讓學(xué)生真正深入到專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中，而不是只停留在表面應(yīng)付階段，讓他們真正在自己參與的實(shí)踐教學(xué)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革的過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一步到位。為此，在工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的改革過(guò)程中要不斷探索，一方面不能裹足不前，套用前面的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn);另一方面，在實(shí)踐教學(xué)改革中要不斷地思索，將前面改革中取得的成果充分應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取后面實(shí)踐教學(xué)改革中更大的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
工程管理考核制度范文5
關(guān)鍵詞：水利工程；維修養(yǎng)護(hù)；管理
1.維修養(yǎng)護(hù)看法
1.1為確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，在工程維修養(yǎng)護(hù)施工中，根據(jù)工程的具體情況和階段性要求，及時(shí)安排各階段的日常維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，不間斷地開(kāi)展日常工程的維修養(yǎng)護(hù)工作，使整個(gè)工程在工期內(nèi)始終處于經(jīng)常性的維修養(yǎng)護(hù)狀態(tài)之中，始終保持良好的工程面貌，不斷提高工程管理水平。
1.2及時(shí)簽訂工程維修養(yǎng)護(hù)合同，做好施工前準(zhǔn)備工作。積極同水管單位溝通，及時(shí)簽訂各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)合同。及時(shí)向監(jiān)理單位遞交各類合同開(kāi)工申請(qǐng)，確保工程按時(shí)開(kāi)工。
1.3加強(qiáng)專項(xiàng)工程施工，積極推進(jìn)示范工程及景點(diǎn)景區(qū)建設(shè)。在每個(gè)專項(xiàng)施工中，嚴(yán)格遵循工程基本建設(shè)程序施工，層層落實(shí)責(zé)任制，做到工程施工全面部署、統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調(diào)，使每個(gè)專項(xiàng)工程按照合同要求施工。
1.4在全面做好日常工程維修養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)工程施工的同時(shí)，注重示范工程和水利工程景點(diǎn)景區(qū)建設(shè)。（1）結(jié)合專項(xiàng)工程建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)，在現(xiàn)有工程的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)工程綠化美化，把基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)好、維護(hù)好，傾力打造國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)；（2）在保持往年示范工程的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)示范工程建設(shè)，（3）嚴(yán)格強(qiáng)化樹(shù)株管理，營(yíng)造生態(tài)景觀線。按照維修養(yǎng)護(hù)合同及水管單位的要求，大力開(kāi)展植樹(shù)綠化工作。為確保新植樹(shù)木成活，加強(qiáng)新植樹(shù)木的后期管理，及時(shí)進(jìn)行澆水、施肥、噴藥等后期養(yǎng)護(hù)工作，確保成活率。為加強(qiáng)責(zé)任意識(shí).將防控工作納入績(jī)效考核范圍。（4）嚴(yán)格規(guī)范資料管理，提高工程的軟件管理水平，做好施工資料整理工作，確保資料的準(zhǔn)確、完整有序。明確專人對(duì)工程資料進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。
2.維修措施
2.1充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理安排工程的施工計(jì)劃。維修養(yǎng)護(hù)合同簽訂后，為全面完成各階段工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，組織召開(kāi)不同層次的工程養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議，轉(zhuǎn)變工作理念，理清工作思路，牢固樹(shù)立“工程精細(xì)化養(yǎng)護(hù)”意識(shí)。施工過(guò)程中，根據(jù)工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、項(xiàng)目多少的實(shí)際情況，為確保施工進(jìn)度按合同要求進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)公司將合同工程量細(xì)劃分解，安排落實(shí)到養(yǎng)護(hù)隊(duì)，由養(yǎng)護(hù)隊(duì)按照分工完成各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
2.2精心組織施工，確保工程維修養(yǎng)護(hù)工作嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。為全面完成各階段工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，要從責(zé)任意識(shí)、旋工質(zhì)量、文明施工與安全施工等幾個(gè)方面出發(fā)，狠抓施工管理工作。①組織施工管理人員和技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程維修養(yǎng)護(hù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高責(zé)任意識(shí)，把每項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作爭(zhēng)取做精、做細(xì)；②不斷加強(qiáng)檢查指導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，使工程施工順利實(shí)施：③加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，每個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)設(shè)1名兼職質(zhì)檢員，不定期檢查各養(yǎng)護(hù)隊(duì)施工質(zhì)量。并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理對(duì)維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生：④制定文明、安全施工計(jì)劃，對(duì)施工人員進(jìn)行文明、安全施工教育，加強(qiáng)文明、安全施工意識(shí)。
2.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作，提高養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)。提高養(yǎng)護(hù)人員工作積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)是搞好維修養(yǎng)護(hù)工作的重要前提。所以，一方面不斷加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的思想教育，穩(wěn)定養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍.提高養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性：另一方面通過(guò)舉辦工程維修養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)班和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)對(duì)養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下維修養(yǎng)護(hù)工作的需要，促進(jìn)維修養(yǎng)護(hù)工作的不斷發(fā)展。
工程管理考核制度范文6
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的更新?lián)Q代，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，各行業(yè)都進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)專業(yè)要求也有相應(yīng)增加。本文就給水排水工程管理目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，保障給排水管網(wǎng)系統(tǒng)高效安全運(yùn)行，也可以改進(jìn)和彌補(bǔ)設(shè)計(jì)施工中的某些不足。
關(guān)鍵詞：工程管理給水排水探究
給水排水工程管理是保證管網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要部分，發(fā)揮著不可比擬難以替代的作用。在系統(tǒng)的正常運(yùn)行下，各項(xiàng)工作才能更順利實(shí)施。基于此，在給水排水工程實(shí)施中，我們有必要建立完善的體系來(lái)為給水排水工程各環(huán)節(jié)的實(shí)施保駕護(hù)航，使得工作制度化。然而，當(dāng)前我國(guó)各建設(shè)單位技術(shù)水平也有限，導(dǎo)致在給水排水工程管理方面存在大量的問(wèn)題。本文就這些問(wèn)題展開(kāi)了闡述，提出了一系列的整改措施，以期為相關(guān)研究和應(yīng)用提供借鑒。
1 常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1.管道滲漏
管道基礎(chǔ)條件不良導(dǎo)致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，造成局部積水，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)管道斷裂或接口開(kāi)裂。管道接口及施工質(zhì)量差，存在裂縫或局部松散，抗?jié)B能力差，容易產(chǎn)生漏水。檢查井施工質(zhì)量差，井壁和與其連接管的結(jié)合處滲漏。
1.2.水井接縫處出現(xiàn)塌陷
大多數(shù)水井都設(shè)在行車道上，還有不少排水干管及其檢查井也設(shè)在行車道上，回填夯實(shí)十分困難，壓實(shí)度檢查也難以進(jìn)行。施工中經(jīng)常發(fā)生的疏忽或監(jiān)控不嚴(yán)，必然使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致常見(jiàn)的水井及其檢查井與路面接縫處出現(xiàn)塌落缺陷，檢查井變形和下沉，對(duì)行車造成不便。
1.3.缺乏統(tǒng)一
給水排水工程管理涉及三個(gè)主體，承包商、供應(yīng)商以及建設(shè)單位，目前進(jìn)行宏觀管理的主體就是建設(shè)單位，目前建設(shè)單位管理力度不夠，缺乏統(tǒng)一的制度，無(wú)法形成有效的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致管理存在巨大漏洞。
2完善給水排水工程管理體系的有效措施？
2. 1提高廣泛意識(shí)
面對(duì)當(dāng)下存在的嚴(yán)重問(wèn)題，應(yīng)該提高大家給水排水工程重要性意識(shí)，加以正確引導(dǎo)，在理念上改變大家傳統(tǒng)的觀點(diǎn)。除此之外，結(jié)合給水排水工程存在的實(shí)際情況，分析存在的問(wèn)題癥候，對(duì)癥下藥，提出有針對(duì)性的解決辦法，相關(guān)管理部門(mén)的帶頭作用則能更好的為給水排水工程管理體系建設(shè)做好示范。
2.2注重人才？培養(yǎng)
人才是給水排水工程管理的實(shí)施者，有了人才才能推進(jìn)工作的開(kāi)展。為了提高、完善我國(guó)給水排水工程管理體系建設(shè)，需加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，輸入新鮮血液，涵蓋專、本科生、研究生等多層次人才，涉及專業(yè)范圍包括管理專業(yè)、給水排水專業(yè)等多樣化專業(yè)。結(jié)合給水排水工程管理當(dāng)前人才組織結(jié)構(gòu)上的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，儲(chǔ)備專業(yè)知識(shí)人才，為市場(chǎng)需要提供人才資源。同時(shí)，需要對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高人才知識(shí)業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
2.3建立考核制度
在保持和提高監(jiān)理工作質(zhì)量、促使監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理方面被證明是行之有效的。考核應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進(jìn)行的方式，以隨機(jī)抽樣的方法選取考核項(xiàng)目。考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進(jìn)，逐步提高，應(yīng)充分考慮本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況，不宜一開(kāi)始就將標(biāo)準(zhǔn)定的過(guò)高，以至執(zhí)行起來(lái)發(fā)生困難，達(dá)不到預(yù)期的效果。在實(shí)施考核的^程中應(yīng)注意收集和聽(tīng)取基層各部門(mén)的意見(jiàn)，對(duì)考核內(nèi)容和方式進(jìn)行定期調(diào)整、不斷完善改進(jìn)，保持適宜性、有效性，增強(qiáng)可操作性。考核組的人員組成最好采用公司職能部門(mén)與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式，每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)參加考核，使之通過(guò)檢查增進(jìn)同其它監(jiān)理部的信息溝通與交流，學(xué)習(xí)和借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)和改進(jìn)不足。對(duì)每次考核都應(yīng)做好總結(jié)，可采用聯(lián)查報(bào)告的形式下發(fā)至各個(gè)監(jiān)理部，推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題和不足，對(duì)考核成績(jī)突出的監(jiān)理部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題較多，開(kāi)展監(jiān)理工作不利的監(jiān)理部給予批評(píng)和處罰。
2.4引入管理體系
管理是對(duì)于給水排水工程的過(guò)程統(tǒng)籌，防范風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)。為了做好給水排水工程管理工作，需要結(jié)合地方、工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析問(wèn)題的普遍性以及特殊性，建立合理的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理給予的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)于管理體系也要和設(shè)計(jì)施工方案一體化考慮。
2.5管理與實(shí)際規(guī)劃建設(shè)相結(jié)合
規(guī)劃建設(shè)是一種站在全局的、頂層的統(tǒng)籌規(guī)劃，管理的體系要充分結(jié)合整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)揮對(duì)管理以及施工的作用，讓管理工作有序進(jìn)行。管理的體系建設(shè)是一個(gè)非常重要的工作，在管理體系的有效運(yùn)行下，給水排水工程管理才能得到保證。基于此，我們可以得知管理工作必須要和實(shí)際的規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一考慮，確保工作進(jìn)行的更能滿足實(shí)際需要。
2.6利用信息技術(shù)
每個(gè)時(shí)代有其特有的特點(diǎn)，技術(shù)也在不斷的更新，對(duì)于給水排水工程管理，需與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的理念和前沿的技術(shù)應(yīng)用到該行業(yè)中。可以利用信息化技術(shù)，灌注管理理念，宣傳典型的項(xiàng)目案例，總結(jié)出符合實(shí)際需求的技術(shù)。
3 結(jié)語(yǔ)？
給水排水工程的發(fā)展和人們的生產(chǎn)和生活質(zhì)量息息相關(guān)，給排水系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的重要部分。給排水技術(shù)和設(shè)備更新，不僅要考慮到其實(shí)際效性以及安全性，還要考慮可持續(xù)性、便于管理的優(yōu)勢(shì)，使給水排水工程的管理體系更加完善。
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