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建筑經(jīng)濟(jì)與工程管理范文1

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)；建筑；控制；管理

穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。

一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

在管理建筑工程時(shí)，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對(duì)此，可以結(jié)合無需先驗(yàn)信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn)，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程造價(jià)、評(píng)估工程收益與風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià)，并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門窗造價(jià)，土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。

二、全面管理工程責(zé)任成本

責(zé)任成本指的是各個(gè)部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過程，同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問題。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時(shí)，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費(fèi)用。班組、項(xiàng)目部、公司均應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書，在責(zé)任書中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作。開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手?？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對(duì)于通過可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。

四、結(jié)語

綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運(yùn)用控制措施時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素，主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確保控制措施運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋春華,何鏡堂,程泰寧,等.更多責(zé)權(quán)更強(qiáng)能力完善規(guī)則有效監(jiān)評(píng)—討論新建筑方針專家座談會(huì)紀(jì)實(shí)[J].建筑學(xué)報(bào),2016(5):1~8.

建筑經(jīng)濟(jì)與工程管理范文2

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

近些年來，我國的建筑工程項(xiàng)目逐漸的增多，建筑行業(yè)也逐漸得到了極大的發(fā)展。而建筑工程的管理水平則在一定程度上反映著施工單位的管理水平，且其加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理也在一定程度上影響著施工單位自身的發(fā)展。然而隨著社會(huì)的高速發(fā)展，建筑工程原有的管理方式和質(zhì)量控制方式逐漸不能達(dá)到現(xiàn)階段工程建設(shè)的需求，因此，現(xiàn)階段采取有效的措施提高工程管理水平及施工質(zhì)量控制就顯得非常的重要。然而由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其所涵蓋的范圍也比較廣，因此其影響因素也相對(duì)較多，這就需要有關(guān)部門要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和探討，不斷的改進(jìn)和完善管理理念，從而有效的提高其管理水平及質(zhì)量控制效果。

1 工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏先進(jìn)的管理模式。自改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個(gè)方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進(jìn)行管理。由于該管理模式不能清晰、明確的劃分各方的職責(zé)及相應(yīng)的管理范圍，因此往往會(huì)導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。而管理的混亂往往會(huì)造成各部門間出現(xiàn)配合及協(xié)調(diào)問題，從而極大的影響了工程管理的正常進(jìn)行，不僅會(huì)對(duì)施工造成影響而且也會(huì)在一定程度上造成工期延長(zhǎng)的后果。

1.2 缺乏完善的監(jiān)督管理體系。健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實(shí)有效落實(shí)的有效保證，但是現(xiàn)階段我國許多的施工單位都沒有設(shè)立完善的監(jiān)督體系，而在進(jìn)行實(shí)際的工程管理時(shí)由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督管理體系，在實(shí)際的工程建設(shè)期間，往往會(huì)造成對(duì)施工人員管理不到位的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生，比如由于缺乏對(duì)施工人員的嚴(yán)格管理而導(dǎo)致偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生等等。

1.3 缺乏對(duì)成本管理的重視。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施都需要投入充足的資金作為其施工的成本，然而在保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下盡可能的減少成本投入則是施工單位的最終目標(biāo)。但是現(xiàn)階段許多的施工單位依然面臨著非常嚴(yán)重的問題。由于施工單位缺乏完善的預(yù)算管理體系，在工程建設(shè)過程中常常將事后成本控制作為其成本管理的重點(diǎn)，從而忽略了對(duì)成本產(chǎn)生過程控制的重視，因此造成了大量成本的流失。此外，由于缺乏完善的成本控制體系，從而造成工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理具有一定的片面性，甚至?xí)斐晒芾砺┒船F(xiàn)象的發(fā)生。比如，由于建筑材料的存放不合理而造成材料流失現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致建筑成本的增加。

1.4 施工人員素質(zhì)偏低。施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技能在很大程度上影響著工程管理水平及工程的施工質(zhì)量。然而現(xiàn)階段我國的許多施工單位的施工人員很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，缺乏相關(guān)的專業(yè)技能及施工經(jīng)驗(yàn)，因此，在實(shí)際的施工過程中往往會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及人們生活質(zhì)量的不斷提高，其對(duì)于建筑工程質(zhì)量也逐漸有了更高的要求，而施工人員由于受到自身素質(zhì)的制約不能很好的滿足這一需求，這就在很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法與途徑

2.1 建立完善的監(jiān)督管理體系。完善的監(jiān)督管理體系是確保工程質(zhì)量的有效保障，因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中一定要加強(qiáng)對(duì)建立完善的監(jiān)督管理體系的重視，確保盡量的將建筑企業(yè)的損失控制到最小的范圍內(nèi)，通過時(shí)還要確保監(jiān)督管理體系的科學(xué)性、可行性及合理性，同時(shí)還要確保該體系能得到切實(shí)有效的落實(shí)，從而防止工程管理問題及管理漏洞的發(fā)生。

2.2 加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視。加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視對(duì)提高施工企業(yè)效益等方面有著非常重要的作用，因此，在實(shí)際的施工過程中一定要建立健全的預(yù)算管理體系，不僅僅要加強(qiáng)對(duì)事后成本管理的重視，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)成本產(chǎn)生過程控制工作的重視，確保成本預(yù)算能得到有效的落實(shí)。同時(shí)要建立健全的成本控制體系，在實(shí)際的管理過程中要加強(qiáng)對(duì)建立全方位、多角度管理系統(tǒng)的重視，避免成本管理漏洞的發(fā)生，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料存放等管理的重視，避免由于材料流失而造成成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視。在實(shí)際的施工過程中施工方要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理工作的重視，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的相關(guān)規(guī)定。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的合同變更現(xiàn)象，施工單位不僅要在第一時(shí)間進(jìn)行解決處理，同時(shí)還要采取有效的方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及合同規(guī)定進(jìn)行有效的統(tǒng)一。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量安全規(guī)劃設(shè)計(jì)的重視，在增強(qiáng)其對(duì)質(zhì)量管理工作重視的前提下，有效實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。此外，施工單位還要有效的分離施工安全及施工質(zhì)量，同時(shí)以施工技術(shù)為依據(jù)進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，從而確保其合理性、安全性，并在此基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)樣板施工的實(shí)施。同時(shí)還要及時(shí)的對(duì)樣板施工和預(yù)期的故障階段及位置進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而確保工程的施工質(zhì)量。

2.4 落實(shí)承包責(zé)任制。建立健全的承包責(zé)任制對(duì)確保施工質(zhì)量及提高工程管理水平等方面有著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際的工程建設(shè)施工過程中要加強(qiáng)對(duì)承包責(zé)任制落實(shí)的重視，將各個(gè)施工階段的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的部門及負(fù)責(zé)人身上，并且要建立明確、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就要嚴(yán)格的追求其相關(guān)負(fù)責(zé)人及部門的責(zé)任，同時(shí)還要建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度，定期的對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量等進(jìn)行考核，從而確保工程管理和施工質(zhì)量控制得到有效的提高。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)的重視。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)的重視，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)其素質(zhì)培訓(xùn)的重視，通過專門的培訓(xùn)，逐漸的增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)等等，從而使施工人員在掌握相應(yīng)的施工技能的同時(shí)具有較強(qiáng)的職業(yè)道德及責(zé)任意識(shí)，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展及城市建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目也隨之逐漸的增多，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也逐漸有了更高的要求。而建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，采取有效的措施提高其工程管理水平并對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制就顯得非常的重要。施工單位要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，通過建立健全的監(jiān)督管理體系、加強(qiáng)對(duì)成本控制、質(zhì)量管理的重視及確保承包責(zé)任制切實(shí)有效落實(shí)等措施來有效的提高其管理水平，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

建筑經(jīng)濟(jì)與工程管理范文3

關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)

Abstract: in recent years, along with the continuous development of construction industry, the application of prestressed pipe pile become widely, as a new kind of pile type, has a pile quality is stable and reliable, high strength, high bearing capacity of single pile, and construction, fast and convenient, lower noise, no pollution, etc. In this paper, the practical engineering examples static prestressed pipe pile construction technology.

Keywords: building engineering construction static prestressed pipe pile construction technology

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

前言

預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（以下簡(jiǎn)稱預(yù)應(yīng)力管樁或管樁）可分為后張法預(yù)應(yīng)力管樁和先張法預(yù)應(yīng)力管樁。先張法預(yù)應(yīng)力管樁是采用先張法預(yù)應(yīng)力工藝和離心成型法制成的一種空心筒體細(xì)長(zhǎng)混凝土預(yù)制構(gòu)件，主要由圓筒形樁身、端頭板和鋼套箍等組成。但是在施工時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)諸如樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題，給樁基工程帶來不少麻煩，增加樁基處理費(fèi)用等。這就需要我們加強(qiáng)施工管理，提高施工技術(shù)。

一、應(yīng)注意的問題

1、擠土效應(yīng)。

預(yù)應(yīng)力混凝土管樁屬擠土樁，在地基施工時(shí)應(yīng)充分考慮沉樁引起的擠土效應(yīng)對(duì)先沉入樁、周邊建筑物及地下管線的影響。當(dāng)樁大面積入土?xí)r，土中的孔隙水壓力增加，勢(shì)必導(dǎo)致土體的側(cè)向位移及土體的隆起。土體的側(cè)向位移引起先沉入樁的明顯偏位和傾斜，土體的隆起導(dǎo)致預(yù)應(yīng)力管樁上浮，另外，如不采取有效的防護(hù)措施，擠土效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致對(duì)周邊建筑物及地下管線產(chǎn)生一定的危害。目前主要的處理措施為：合理安排好管樁施工順序，設(shè)置減震措施，采用開口樁尖或植樁法，對(duì)已上浮樁進(jìn)行復(fù)壓等。

2、基坑開挖。

預(yù)應(yīng)力混凝土管樁主要承受豎向受壓荷載，當(dāng)承受水平荷載時(shí)，容易出現(xiàn)橫向裂縫，甚至斷裂，所以在基坑開挖時(shí)，機(jī)械挖土機(jī)等設(shè)備不得碰及樁身，應(yīng)用人工挖除樁間的余土，且必須分層均勻?qū)ΨQ挖土，不能拼命往一個(gè)方向猛挖，如一次到底則使土體產(chǎn)生較大高差，挖出的土不得堆置在基坑附近。另外建筑物如有地下室時(shí)要嚴(yán)格控制地下室圍護(hù)的變形。避免由于土移造成樁身傾斜、出現(xiàn)橫向裂縫甚至斷裂。如出現(xiàn)上述工程事故，處理起來相當(dāng)困難，既花費(fèi)較大財(cái)力，又拖延工期，造成極壞的社會(huì)影響。

3、樁身斷裂

現(xiàn)象：在壓樁過程中，樁身突然傾斜錯(cuò)位，當(dāng)樁尖處土質(zhì)條件沒有特殊變化，而貫入度突然增大，施壓油缸的油壓顯示突然下降并引起機(jī)臺(tái)抖動(dòng)。此時(shí)可能是樁身斷裂。

原因：①樁材加工彎曲度超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入過程中樁身發(fā)生傾斜或彎曲；②樁入土后，遇到大塊堅(jiān)硬的障礙物，把樁尖擠向一側(cè)；③插樁不垂直，在壓入一定深度后，用移機(jī)方法來糾正，使樁身產(chǎn)生曲折；④多節(jié)樁施工時(shí)．相對(duì)接的兩節(jié)樁不在同一軸線上。焊接后產(chǎn)生彎曲。

二、施工技術(shù)

1、機(jī)械選擇

壓樁機(jī)的選型一般按 1.2 ～ 1.5倍管樁極限承載力取值 ，靜壓樁機(jī)采用抱壓式 。樁機(jī)的夾角應(yīng)選擇長(zhǎng)夾具，保證夾樁時(shí)，樁身側(cè)壓應(yīng)力較小，且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為 1.8m/min 。樁機(jī)的壓力儀表按規(guī)定送檢，以確保夾樁及壓力控制準(zhǔn)確。送樁器應(yīng)考慮施工中有超深送樁，但送樁一般不宜超過 4m。

2、 準(zhǔn)備工作

(1)施工前項(xiàng)目部做好場(chǎng)地查勘工作，如有架空電線、地下電線、給排水管道等設(shè)施，砼地板、舊基礎(chǔ)等妨礙施工或?qū)Π踩僮饔杏绊懙?，?yīng)及時(shí)匯報(bào)業(yè)主處理；場(chǎng)地耐力不得小于120 MPa，以滿足樁機(jī)走機(jī)要求。

(2)施工人員做到熟悉并掌握?qǐng)龅貎?nèi)的工程地質(zhì)情況、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)(或方案)、管樁、出廠合格證及有關(guān)資料。

(3)測(cè)量人員根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)組織測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高，并及時(shí)做好交驗(yàn)工作。在樁位不受沉樁影響的地方埋設(shè)軸線控制點(diǎn)以備查；在每樁樁機(jī)就位沉樁前復(fù)核樁位位移情況并作修正。

(4)項(xiàng)日經(jīng)理部簽發(fā)好交底單給作業(yè)班組。交底單包括合同、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙、施工預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃，以及相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備使用計(jì)劃、技術(shù)與安全要求等。

(5)對(duì)于邊樁的施工，場(chǎng)地不能滿足樁機(jī)正常施工條件(距外邊線不小于5．0 m)的，應(yīng)使用邊樁器施工，邊樁距離障礙物不小于1．25 m。其他要求與用樁機(jī)中心壓樁臺(tái)壓樁要求一致。

(6)確定終壓條件。終壓條件的確定是保證靜壓樁質(zhì)量的關(guān)鍵。終壓條件的計(jì)算及確定應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)由設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、施工單位共同落實(shí)。終壓條件包括：終壓力、最后3次穩(wěn)壓時(shí)貫入度、穩(wěn)壓時(shí)間、樁尖標(biāo)高、樁端持力層等。

3、壓樁順序

按照施工規(guī)范的要求，在局部與相鄰建筑物較近的樁，由靠近的一端向遠(yuǎn)的一端施工；在局部軟弱邊坡處，從場(chǎng)地里向外邊施壓。在靜壓樁施工時(shí)，樁機(jī)應(yīng)避免沿單一方向進(jìn)行。

4、壓樁

(1)測(cè)量施工員根據(jù)軸線和樁位放線定位，并在每樁正式施工前用全站儀進(jìn)行復(fù)核。樁位測(cè)定以依據(jù)施工場(chǎng)地外的控制點(diǎn)采用極坐標(biāo)法測(cè)設(shè)，測(cè)量角使用全站儀。開工前測(cè)量員做好測(cè)試計(jì)算書并簽字備查。樁位測(cè)設(shè)允許偏差：?jiǎn)螛稙?0 mm，群樁20mm。壓樁機(jī)就位時(shí)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)樁位，啟動(dòng)平臺(tái)支腿頂升油缸校正平臺(tái)處于水平狀態(tài)。根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，控制好壓樁長(zhǎng)度。

(2)起吊預(yù)制樁，使樁中心垂直對(duì)準(zhǔn)樁位中心點(diǎn)，通過夾持油缸驅(qū)動(dòng)夾持機(jī)構(gòu)夾緊樁段，微微啟動(dòng)壓樁油缸，當(dāng)樁入土至50 cm左右時(shí)，松開夾持，再次用走機(jī)方式校正樁的垂直度和平臺(tái)的水平度，保證樁的縱橫雙向垂直偏差不超過0．5％。穩(wěn)樁之后，啟動(dòng)夾持油缸和壓樁油缸，把樁夾緊后徐徐壓下，如此往復(fù)工作，控制合適的壓樁速度。壓樁過程中雙向垂直度偏差值之最大者經(jīng)施工人員、指揮人員用經(jīng)緯儀或吊錘測(cè)定后由機(jī)手記錄在壓樁施3-．日志上。測(cè)度方法：可在每節(jié)管樁的上下兩端按測(cè)定的垂直線取點(diǎn)，實(shí)測(cè)水平偏差值除以端點(diǎn)總長(zhǎng)即為垂直度偏差。

5、接樁

接樁前，應(yīng)保證上下兩節(jié)樁的順直，而且兩樁樁心的錯(cuò)位偏差不宜大于2mm(宜設(shè)置接樁導(dǎo)向箍)。管樁施工中主要采用焊接接樁法，在焊接前應(yīng)該把兩節(jié)樁的端頭板用鋼刷清刷干凈，直至坡口露出金屬光澤，而且應(yīng)該保證上節(jié)樁已經(jīng)垂直后方能焊接。施焊時(shí)，兩臺(tái)電焊機(jī)同時(shí)進(jìn)行，先將四點(diǎn)點(diǎn)焊固定，然后對(duì)稱焊接，避免焊接變形。焊接層數(shù)不少于3層，每層焊渣必須清理干凈，保證焊縫連續(xù)飽滿，自然冷卻約8―10分鐘(嚴(yán)禁用水冷卻或焊完即壓)，防止高溫的焊縫遇水變脆而被壓壞。

6、送樁

當(dāng)樁頂壓至接近地面需要送樁時(shí)，應(yīng)測(cè)量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁，送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致。

7、截樁。

樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割，嚴(yán)禁用大錘橫向敲擊或強(qiáng)行扳拉截樁。鋸樁器為自制分抱箍和電動(dòng)切割機(jī)兩個(gè)部分，抱箍為半圓形抱箍，通過螺栓連接，抱箍為兩塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機(jī)。電動(dòng)切割機(jī)通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進(jìn)行割樁工作，割樁時(shí)需加水，操作時(shí)需更換幾個(gè)方向。

三、靜壓樁施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

①加強(qiáng)管樁的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作。管樁使用前應(yīng)進(jìn)行全數(shù)的外觀檢查(樁身裂縫、端板的外觀)。管樁的吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進(jìn)場(chǎng)的管樁應(yīng)分類(長(zhǎng)、短)堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構(gòu)件替代。②壓樁施工過程中。應(yīng)對(duì)周圍建筑物的變形進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好記錄。③對(duì)群樁承臺(tái)壓樁時(shí)，應(yīng)考慮擠土效應(yīng)。主樓群樁設(shè)計(jì)為開口式樁尖，土方開挖后檢查樁芯內(nèi)擠土約為樁長(zhǎng)的l／3，抵消了部分?jǐn)D土效應(yīng)。采取了合理的壓樁順序，由中心向外施壓。④地質(zhì)報(bào)告表明本工程的孤石較多，對(duì)有孤石樁位采取補(bǔ)勘措施，探明孤石的大小、位置。對(duì)小孤石也可采取用送樁桿進(jìn)行引孔。⑤根據(jù)地質(zhì)報(bào)告和實(shí)際情況確定配樁計(jì)劃，并考慮同一承臺(tái)的樁接頭位置應(yīng)錯(cuò)開。⑥第l節(jié)樁入土垂直度偏差應(yīng)控制在O．5％內(nèi)，樁身垂直度偏差小于1％。⑦垂直度。通常用兩臺(tái)經(jīng)緯儀從夾角900方向進(jìn)行監(jiān)測(cè)。須注意第一節(jié)樁樁尖導(dǎo)向必須垂直；地基表面有堅(jiān)硬石塊必須清除，使樁身達(dá)到垂直度要求。場(chǎng)地不平、有較大坡度、樁機(jī)本身傾斜和穩(wěn)樁時(shí)樁不垂直，送樁器、樁帽及樁不在同一條直線上，都會(huì)導(dǎo)致樁在沉入過程中產(chǎn)生傾斜。因此施工時(shí)場(chǎng)地要平整，如場(chǎng)地不平，應(yīng)在打樁機(jī)行走路線加墊木等物，使打樁機(jī)底盤保持水平，以免樁身傾斜。

結(jié)語

總之，預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用變得廣泛，作為一種新的樁型，有著樁身質(zhì)量穩(wěn)定可靠、強(qiáng)度高、單樁承載力高、施工快捷方便、噪音小、無污染等優(yōu)點(diǎn)。但也出現(xiàn)樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題。所以需要我們加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 翁振東.PHC管樁靜壓法施工及質(zhì)量管理探析 [J] ．山西建筑，2006， 32(16) ：68 ― 69 ．

[2]JGJ106 ― 2003 ，建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范 [S] ．

建筑經(jīng)濟(jì)與工程管理范文4

關(guān)鍵詞：建筑工程；靜壓預(yù)應(yīng)力管樁；施工技術(shù)

從目前的建筑行業(yè)狀況看，靜壓管樁已經(jīng)得到了普遍的運(yùn)用，尤其是一些高層、大型建筑中的運(yùn)用更廣泛。建筑行業(yè)現(xiàn)采用的管樁直徑在300、400、500、600 (mm)，壁厚為70、95、100、105、125 (mm)，類型為A型(抗壓)、AB (抗拔)型，樁身混凝土強(qiáng)度為C80，樁的長(zhǎng)度在8m～12m或5m～7m。另外，在樁尖形式上也有很多種類，這些都給建筑施工提供了更多的選擇。

1 工程實(shí)例

某建筑工程高度在92m左右，主要組成部分為主樓26層、附屬樓5層、圓形裙樓2層，整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。樁基工程安全等級(jí)為一級(jí)，靜壓Φ500mm預(yù)應(yīng)力C80管樁，設(shè)計(jì)承載力：抗壓2 800kN，抗拔600kN；極限承載力：抗壓5 080kN，抗拔990kN。樁端持力層為7-a層的散體狀強(qiáng)風(fēng)化花崗巖，樁長(zhǎng)為15 m～25 m。附樓的樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高為6.5m，主樓的樁頂標(biāo)高為7.5m，局部達(dá)9.7m。

2靜力樁施工技術(shù)

2.1壓樁順序

壓樁順序的選擇要結(jié)合工程的實(shí)際情況而定，一般超過30根的群樁承臺(tái)則要對(duì)壓樁產(chǎn)生的擠土效應(yīng)給予重視，施壓之后再壓群樁附近的承臺(tái)；對(duì)于深度不一樣的樁基，在施工時(shí)要按照先深后淺，先大后小的順序；防止樁機(jī)多次行走對(duì)地面土層造成的破壞，以免出現(xiàn)沉陷；壓樁方案的選擇要考慮成本投資，以保證施工獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。此工程分4個(gè)施工區(qū)段，如圖1所示。A、B區(qū)管樁采取逐排壓樁， D區(qū)(圓形裙房)采取自圓心向周邊壓樁(螺旋式)，C區(qū)的核心筒下的2個(gè)承臺(tái)的樁較密集，每個(gè)承臺(tái)在12.6m×19.2m平面內(nèi)的樁數(shù)為98根，橫縱樁距為3.2D、3.6D (D為樁徑)，采取由中部向外間隔逐排的壓樁方法。

2.2壓樁技術(shù)

2.2.1樁機(jī)、管樁就位：（1）樁機(jī)：將樁機(jī)放置在壓樁處，對(duì)樁機(jī)進(jìn)行調(diào)試處理，保證設(shè)備夾持器的中心對(duì)正樁位中心。用樁機(jī)上的吊車將最近的管樁吊起，管樁在插入樁機(jī)的夾持箱內(nèi)時(shí)，壓樁機(jī)操作人員要配合施工人員操作，將管樁放入夾持箱內(nèi)。（2）管樁對(duì)中方法：先把將鋼筋調(diào)整為Φ500 mm的模具，再將其布置在地面上，模具的中心對(duì)樁位中心。管樁對(duì)中之后將管樁向上提起，經(jīng)過樁尖焊接處理，C區(qū)主樓群樁采用無樁尖的壓樁。

2.2.2壓樁：(1)壓樁操作中必須控制好首節(jié)壓樁操作，這對(duì)后面的壓樁施工有很大的影響。因而，施工人員必須確保首節(jié)壓樁的質(zhì)量，對(duì)定位、垂直度等情況加以控制。壓樁過程中要結(jié)合機(jī)上水平儀調(diào)平機(jī)臺(tái)，把經(jīng)緯儀或吊線錘設(shè)置在樁機(jī)的正面和側(cè)面，對(duì)下樁垂直度實(shí)時(shí)監(jiān)控，樁身垂直度偏差需控制在0.5%內(nèi)。如果檢測(cè)發(fā)現(xiàn)樁身的垂直度偏大，則要重新拔樁處理。(2)對(duì)管節(jié)長(zhǎng)度適當(dāng)控制，防止接樁時(shí)樁尖處于或接近硬持力層，管樁接頭數(shù)控制在4個(gè)以內(nèi)。(3)因強(qiáng)風(fēng)化巖面情況不一，管樁終壓后的樁長(zhǎng)各不相同，施工人員要對(duì)地面的管樁應(yīng)嚴(yán)格控制，截至地面以下300mm～500mm，這樣可以防止樁機(jī)操作時(shí)出現(xiàn)異常。如果存在超送樁，則要根據(jù)具體的長(zhǎng)度選擇不同的處理方式，如：人工挖孔、四周挖土接樁等。(4)在壓樁操作過程中，施工單位要安排專業(yè)人員進(jìn)行測(cè)量，確保壓樁的垂直度與標(biāo)準(zhǔn)要求一致。(5)對(duì)樁頭高出地面的結(jié)構(gòu)要及時(shí)清理，機(jī)械設(shè)備在操作時(shí)不得碰撞樁頭，對(duì)壓樁遺留的孔洞要盡快回填處理，這樣可以防止路面出現(xiàn)沉陷。(6)此次工程在壓樁施工時(shí)對(duì)相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄，特別是壓樁時(shí)間、深度、速度等指標(biāo)，對(duì)后期的施工研究提供了可靠的資料。

2.2.3接樁：此次樁接頭選擇CO2氣體保護(hù)焊，CO2純度控制在99.5%以上，這樣可以防止焊縫機(jī)械性能受損及形成氣孔。(1)若施工中要求加長(zhǎng)管樁時(shí)，則要保證入土部分樁段的樁頭比地面高出1.0m左右，為接樁焊接提供足夠的空間。(2)接樁過程要確保上下節(jié)樁段的有效連接，錯(cuò)位偏差控制在2mm內(nèi)。(3)在對(duì)接管樁之前應(yīng)做好端板表面的清理，讓管樁之間的配合更加順利。(4)通常管樁接樁選擇 “U”形坡口，主要選擇JM-56型的Φ2或Φ215焊絲。焊接一般在坡口圓周上對(duì)稱點(diǎn)焊4點(diǎn)～6點(diǎn)，然后根據(jù)結(jié)構(gòu)要求逐層焊接。(5)焊接過程中要求層數(shù)在3層以上，及時(shí)將內(nèi)層焊渣清除干凈，然后才能焊外層，整個(gè)操作過程必須連貫完成。 (6)對(duì)接樁時(shí)間的控制越短越好，焊好的樁接頭則要在徹底冷卻之后才能繼續(xù)壓樁，一般冷卻時(shí)間在8 min以上。

2.2.4送樁：此次送樁的長(zhǎng)度在5.4m～7.0m，局部為9.5m，施工人員對(duì)于送樁時(shí)機(jī)要把握好。通常在樁頂壓至接近地面后應(yīng)盡快送樁，且對(duì)樁身的垂直度、樁頂?shù)冉Y(jié)構(gòu)嚴(yán)格控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合要求。

2.2.5 終壓：在壓樁操作前要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整方案，對(duì)樁機(jī)設(shè)備調(diào)試無誤后才能正常操作。根據(jù)國家規(guī)定的工程標(biāo)準(zhǔn)，壓樁的終壓技術(shù)參數(shù)包括：以壓樁力為主要控制指標(biāo)，有效樁長(zhǎng)為參考參數(shù)。參照選擇使用的樁機(jī)類型，終壓分持荷復(fù)壓和非持荷復(fù)壓，680型樁機(jī)終壓值在18MPa(5212 kN)，持續(xù)完成3次復(fù)壓，總沉降量要控制在10mm內(nèi)；700型樁機(jī)的終壓值在20MPa(5 540kN)，持續(xù)2次復(fù)壓，時(shí)間間隔在6min。

2.2.6截樁：截樁是壓樁施工中較為重要的一部分，其不僅關(guān)系著整個(gè)管樁結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，對(duì)于后期施工安排也有較大的影響。在樁頭截除過程中要選擇鋸樁器截割，不得用大錘對(duì)截樁橫向敲擊、強(qiáng)行扳拉，這樣容易造成斷樁現(xiàn)象。樁頂標(biāo)高偏應(yīng)控制在10cm內(nèi)。所用的鋸樁器一般包括自制分抱箍、電動(dòng)切割機(jī)等結(jié)構(gòu)，抱箍則是2個(gè)半圓形抱箍用螺栓連接而成，抱箍則是2塊鋼板、橫向短筋連接而成。施工人員在操作電動(dòng)切割機(jī)時(shí)要做好設(shè)備的固定工作，避免切割產(chǎn)生的震動(dòng)而影響到切割精度。切割操作時(shí)可根據(jù)管樁情況適當(dāng)調(diào)整切割位置，以免給其它結(jié)構(gòu)造成損壞。

建筑經(jīng)濟(jì)與工程管理范文5

關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝；造價(jià)；成本管理；承攬工程

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

從開發(fā)商及資金來源方面進(jìn)行劃分，可將澳門建筑工程劃分為兩種，一種為私屋，另一種為公屋。私屋是由企業(yè)或個(gè)人投入資金，對(duì)住宅、商場(chǎng)、寫字樓等項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)。而公屋則由土地公物運(yùn)輸局、建設(shè)發(fā)展辦公室以及教育暨青年局等政府部門開發(fā)、建設(shè)的工程，而公屋開發(fā)項(xiàng)目主要包括：山坡加固、碼頭、橋梁、道路、醫(yī)院、學(xué)校、政府大樓、住宅等等。私屋與公屋的建筑施工管理因業(yè)主的不同而不同，例如：公共房屋建筑工程、人行天橋等項(xiàng)目均在土地工務(wù)運(yùn)輸局的管轄內(nèi)，承建商必須服從和遵從該局監(jiān)督管理程序和監(jiān)管體系。在澳門開展相應(yīng)工程承包活動(dòng)，需要在土地公物運(yùn)輸局備案，即可獲得允許并能夠在澳門建筑市場(chǎng)承建項(xiàng)目。

一、澳門一般工程基建制度

除了分包制度和保險(xiǎn)制度外，還有招標(biāo)投標(biāo)制度和顧問公司制度。就招標(biāo)投標(biāo)制度來看，私人項(xiàng)目招標(biāo)方式由三種，分別是資格預(yù)審招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、公開招標(biāo)。有測(cè)量師單位和各地產(chǎn)商組織私人項(xiàng)目。主要的招標(biāo)方式為選擇性招標(biāo)，為了防止發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，通常對(duì)最低標(biāo)價(jià)的投標(biāo)者為中標(biāo)人的方式不推薦。而對(duì)于有公共建筑和由政府主導(dǎo)的項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)任何在工務(wù)局備案企業(yè)均可參與投標(biāo)，標(biāo)書評(píng)審時(shí)按照投標(biāo)公司或者聯(lián)營(yíng)體的過往業(yè)績(jī)和施工經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量、合理造價(jià)、合理工期計(jì)劃以及廉潔誠信記錄以18%、60%、10%和12%比例分配打分，得分最高者經(jīng)公示確認(rèn)后確定為最終中標(biāo)者[1][文章引用標(biāo)錯(cuò)誤，請(qǐng)重新標(biāo)注位置。]。

二、成本管理模式

1、成本管理程序化及合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化

通過成本管理的程序化和合同的管理的標(biāo)準(zhǔn)化，來達(dá)到降低成本的目的。

合約部的任務(wù)是招標(biāo)審查文件的形成，工程部的職責(zé)是技術(shù)審查文件的形成。以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)、設(shè)備材料、公司內(nèi)部管理水平為依據(jù)，可實(shí)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)，與工程項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合后，對(duì)通脹預(yù)期、技術(shù)特征、工期等情況進(jìn)行考慮。在市場(chǎng)化、時(shí)效性方面比內(nèi)地定額要高[2]。

為了防止合同條款模糊、漏項(xiàng)等問題的出現(xiàn)，合同的管理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，來避免出現(xiàn)索賠，造成成本的增加。

2、成本編碼系統(tǒng)的應(yīng)用

澳門公司由合約部按照成本編碼系統(tǒng)，將工程結(jié)構(gòu)分解。對(duì)工程項(xiàng)目成本編號(hào)的結(jié)算、使用、調(diào)整、設(shè)立進(jìn)行控制，而相關(guān)的費(fèi)用根據(jù)成本編號(hào)由財(cái)務(wù)部收取[3]。投標(biāo)組將利潤(rùn)、間接費(fèi)以及直接成本等按照成本編碼系統(tǒng)進(jìn)行分類核算。中標(biāo)項(xiàng)目可轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)控制成本。目標(biāo)成本即成本編碼系統(tǒng)下的合同金額，而預(yù)算成本則在成本編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的控制。該成本編碼系統(tǒng)的特點(diǎn)如下：能夠?qū)⒉煌瑢哟蔚膱?bào)表產(chǎn)生出來，并明確責(zé)任和項(xiàng)目施工管理目標(biāo)，給相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行部門分發(fā)，并提出決策者分析判斷。

3、成本管理最低化

合理、科學(xué)地對(duì)各項(xiàng)供應(yīng)、安裝等分包工作進(jìn)行策劃極其重要。專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備供應(yīng)商、材料等均可在滿足業(yè)主和施工技術(shù)規(guī)范要求下按照最低化成本進(jìn)行選擇。各類分包投標(biāo)的前提是承包商的附加要求和招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)單位需在澳門公司合格分包商和供應(yīng)商名單中進(jìn)行選擇，從而將投標(biāo)單位有效選出。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照公司程序管理的標(biāo)準(zhǔn)，來避免投標(biāo)的公正性，保密的投標(biāo)文件遞入澳門合約部方可開標(biāo)，投標(biāo)單位的名稱在各個(gè)子項(xiàng)目的開標(biāo)表格中注明。質(zhì)量管理業(yè)績(jī)、安全、勞工穩(wěn)定性、勞工素質(zhì)等均是分包商所需要考慮的[4]。

4、成本管理中的量?jī)r(jià)分離

在成本編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行有效管理，通過項(xiàng)目部對(duì)量進(jìn)行控制，同時(shí)，建筑電氣安裝公司對(duì)價(jià)進(jìn)行控制，才能共同實(shí)現(xiàn)。成本管理中實(shí)時(shí)量?jī)r(jià)分離，可易于價(jià)格保密工作的開展，且容易對(duì)價(jià)格進(jìn)行分析、控制。

5、成本管理中的工程變更

澳門公司對(duì)工程的變更十分重視，尤其在成本管理方法的變更上與主體工程相差無幾。在成本編碼系統(tǒng)中按照大類進(jìn)行集中分配。澳門公司注重合作伙伴關(guān)系以及日常信息的積累與合同管理，在簡(jiǎn)明綜合單價(jià)、透明化工程量及價(jià)格的基礎(chǔ)上，索賠工作也較容易進(jìn)行。

三、控制工程造價(jià)

1、合同管理

承包方和業(yè)主的施工合同一旦簽訂，合同生效，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)力。為避免產(chǎn)生糾紛而提高工程造價(jià)，在履行合同階段需強(qiáng)化合同管理。合同管理涉及了合同款管理、工程變更管理、材料設(shè)備的管理。在簽訂合同后，預(yù)付備料支付應(yīng)按照合同規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行，其款數(shù)則依照條件可產(chǎn)生變動(dòng)，具體可參照工程進(jìn)度、工程合同類型的因素。如果拖欠進(jìn)度款，就會(huì)損失企業(yè)效益，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度造成影響。當(dāng)監(jiān)理認(rèn)可后，按照合同支付一定進(jìn)度款。工程變更現(xiàn)象在工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常遇到。工程量改變必然會(huì)影響施工進(jìn)度。如果需要變更，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)其展開評(píng)審，并對(duì)其合理性進(jìn)行驗(yàn)證，由監(jiān)理工程師最終確認(rèn)后，雙方才可變更。材料設(shè)備費(fèi)用在工程造價(jià)中占到70%的比例，工程造價(jià)的多少取決于材料設(shè)備費(fèi)用的高低。在施工中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理職能作用，強(qiáng)化材料設(shè)備管理。在進(jìn)行材料采購過程中，須采取公開招投標(biāo)的方式，進(jìn)場(chǎng)前還應(yīng)做好設(shè)備和材料的抽驗(yàn)，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料及設(shè)備，才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

2、資金流管理

項(xiàng)目資金運(yùn)作是一門藝術(shù)，同時(shí)也孕育著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的前期合同條款談判對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)影響巨大，但往往由于競(jìng)爭(zhēng)壓力或者銷售人員對(duì)資金運(yùn)作不熟悉，導(dǎo)致項(xiàng)目回款條件不利。工程資金預(yù)算可控制工程日常貨幣流動(dòng)，同時(shí)也是對(duì)資金管理成績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的手段。預(yù)算可加強(qiáng)資金運(yùn)行透明度，從管理上杜絕舞弊現(xiàn)象。財(cái)務(wù)的管理可實(shí)行職務(wù)分工控制，確保流通資金的安全。加強(qiáng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理，每筆支出應(yīng)有會(huì)計(jì)人員的復(fù)核。除此之外，強(qiáng)化項(xiàng)目自己管理，且開源節(jié)流、加快周轉(zhuǎn)、統(tǒng)一使用，進(jìn)行集中管理。工程款第一負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的合理使用。在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目技術(shù)員必須對(duì)業(yè)主申報(bào)工程進(jìn)度款及報(bào)量，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)催促業(yè)主審定。資金收支計(jì)劃由項(xiàng)目成本員復(fù)雜編制，預(yù)算部門對(duì)工程合同條款中存在的問題爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)解決，并協(xié)助工程項(xiàng)目辦理預(yù)結(jié)算、工程的變更、申報(bào)工程進(jìn)度款等工作。

四、結(jié)束語

以澳門市場(chǎng)環(huán)境為背景，文章簡(jiǎn)要論述了建筑電氣安裝工程的造價(jià)控制及管理。并介紹了澳門建筑工程施工技術(shù)情況，探討工程項(xiàng)目成本管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析。澳門的市場(chǎng)環(huán)境下，自由分工的生產(chǎn)方式有助于電氣安裝行業(yè)有效克服勞動(dòng)力不足和工程量不穩(wěn)定等問題。在建筑電氣總承包商無法承擔(dān)損失時(shí)，建議購買工程項(xiàng)目保險(xiǎn)。建筑商通過投標(biāo)獲得建筑施工總承包權(quán)，管理制度是以程序化合約管理手冊(cè)作為依據(jù)，按照該項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目賬號(hào)進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，便于盈虧的核算。通過全公司管理人員對(duì)各類標(biāo)號(hào)的可計(jì)量表格來實(shí)現(xiàn)成本的程序化管理。為內(nèi)地建筑電氣安裝工程提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛志文. 高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制及管理探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013(16).

[2]王喚珊. 建筑工程造價(jià)軟件在《建筑工程造價(jià)》教學(xué)實(shí)踐中的創(chuàng)新應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013(15).

建筑經(jīng)濟(jì)與工程管理范文6

楊 艷 劉桂發(fā)

【摘要】在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)建筑工程管理也

更加關(guān)注了起來，在新的社會(huì)背景，新的科學(xué)技術(shù)條件和新的建設(shè)

規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)暴露出了太多的缺點(diǎn)，整個(gè)行

業(yè)需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新的改革措施。本文首先將簡(jiǎn)單

的介紹建筑工程管理的重要性與主要內(nèi)容，之后就建筑工程管理的

現(xiàn)狀做了重點(diǎn)的分析，然后針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)階段的一些問題進(jìn)

行改進(jìn)，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

一、前言

建筑工程管理貫穿了工程的整個(gè)過程，可以對(duì)工程的所有環(huán)節(jié)

進(jìn)行管理與監(jiān)控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的

成本，提高工程的質(zhì)量，有利于增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理體系與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間

產(chǎn)生了許多的矛盾，嚴(yán)重的制約了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為此建設(shè)

現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得極為重要。

二、建筑工程管理的重要性與主要內(nèi)容

1. 建筑工程的重要性

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們步入了信息化時(shí)代，建筑工程管理水平

的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對(duì)于建筑行

業(yè)來說，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，良好

的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國民

經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階

段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，如：違法亂紀(jì)、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，

為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速

度，意義重大。

2. 建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：第一，質(zhì)量的管理。

質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評(píng)定建筑

工程管理水平的重要依據(jù)，通過對(duì)嚴(yán)格的建筑工程管理可以有效的

保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的

好壞都能直接或間接的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，為了更好的保證建

筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理必不可少的一部分。第二，

工程進(jìn)度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須

通過工程進(jìn)度管理來合理的調(diào)配工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。倘若工

程進(jìn)度管理松懈，負(fù)責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會(huì)沒有壓力，進(jìn)而導(dǎo)致

工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。第

三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追

求就是良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各

個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個(gè)工程在達(dá)到合格的質(zhì)量的情況下，盡

可能的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

三、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理監(jiān)控珍整個(gè)工程的全過程，是工程按期完成的前

提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間較短，

而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國建筑工程管理

存在著許多問題。具體如下：

1. 工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想

觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯(cuò)誤思

想。從而導(dǎo)致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，

采取硬性指令的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等

各個(gè)方面的管理工作疏忽，整個(gè)工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，

從而影響了我國整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2. 工程管理體制不健全。這個(gè)問題是我國現(xiàn)階段建筑工程管理

的主要問題之一。要很好的實(shí)現(xiàn)工程管理就需要一個(gè)完善的工程管

理體系，而一個(gè)完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個(gè)部

門需要許多的專業(yè)管理人員參與整個(gè)工程管理工作。但是事實(shí)不如

人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟(jì)效益，肆意的撤銷管

理部門、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無法

實(shí)現(xiàn)良好的工程管理。

3. 國家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家而言，我

國建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，使得我國建

筑工程管理無法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，

給工程管理的實(shí)行帶來巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理

問題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒有按照嚴(yán)格的建筑工

程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法

規(guī)是勢(shì)在必行的。

4. 缺乏專業(yè)的管理人員?，F(xiàn)階段在我過建筑行業(yè)中，大部分的

工程施工部分都是由勞務(wù)隊(duì)完成的，而我國勞務(wù)隊(duì)伍成員的素質(zhì)普

遍較低，許多建筑企業(yè)過度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)

的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。

四、建筑工程管理的改進(jìn)方法

針對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我

國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個(gè)改進(jìn)方法：

1. 提高對(duì)工程管理觀念的認(rèn)識(shí)。要做到好的建筑工程管理首先

要確立一個(gè)良好而準(zhǔn)確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，

加大對(duì)工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入

到行業(yè)發(fā)展中去，在對(duì)行業(yè)未來發(fā)展做策劃時(shí)，充分的考慮到工程

管理工作，將工程管理工作作為取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來開

展。建筑企業(yè)要將工作的重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠?，加大?duì)管理工作的

資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個(gè)部門

的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。

2. 工程管理體系的健全與改革。要更好實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作，

就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企

業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相互競(jìng)爭(zhēng)的管

理機(jī)制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，

并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)

到每一個(gè)工作人員身上，以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，

具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采

取彈性的用工制度，根據(jù)市場(chǎng)要求來設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)

部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個(gè)工程管理體系靈活起來，

加強(qiáng)建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)

展。

3. 國家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實(shí)情

況，必須對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，拉近與西方發(fā)

達(dá)國家間的距離，促進(jìn)我國建筑工程管理水平向國家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

其中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)建筑工程管理中的一些典型性問題來

設(shè)立專項(xiàng)的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。

4. 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個(gè)良好的社會(huì)

經(jīng)濟(jì)效益就必須提高建筑工程管理的水平，對(duì)企業(yè)中不達(dá)標(biāo)的管理

人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適

應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于

工程管理的優(yōu)秀人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，刺激管理人員的積極性，使

得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實(shí)到實(shí)際建筑工程中

去。高素質(zhì)的管理人員能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)容，

使得建筑工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和投資管理更加合理化，使得

工程的質(zhì)量得到更好的保障，企業(yè)的收益得到更大化。

五、結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理在我國建筑行業(yè)應(yīng)該加大重視力度，

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理出現(xiàn)的問題，從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理

的改進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)狀，提高建筑企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)