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運營一體化管理范文1

信息化升級

企業(yè)發(fā)展的必然選擇

近些年，隨著生產(chǎn)線的完善以及生產(chǎn)大規(guī)模的鋪展，夢神原有信息系統(tǒng)功能的局限性開始凸現(xiàn)：無法實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，無法核算產(chǎn)品成本及分析企業(yè)利潤，加之缺乏統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺，導致夢神在生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)信息滯后，數(shù)據(jù)無法及時共享，信息未能及時反饋，各部門之間協(xié)作效率不高、企業(yè)高層缺乏經(jīng)營數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)等管理短板。

根據(jù)夢神的信息化目標，結合企業(yè)實際信息化應用狀況，鼎捷軟件實施團隊圍繞“效益驅動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則，對夢神的信息化建設采取分步實現(xiàn)、循序漸進的規(guī)劃思路。確立一體化管理目標后，鼎捷軟件針對夢神的業(yè)務流程及組織架構，重新進行了梳理與整合。

經(jīng)過一年多的努力，夢神的易飛ERP平臺最終成功搭建，完成了從手工作業(yè)到系統(tǒng)自動化的管理模式質變。2012年4月，完成易飛ERP財務模塊與金稅接口，大大減輕財務人員工作量，并成功實現(xiàn)ERP與淘寶平臺的集成。

歷經(jīng)6年多，通過各個系統(tǒng)、數(shù)字模塊的無縫集成，夢神實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化、采購生產(chǎn)一體化、業(yè)務決策一體化的既定信息化愿景和目標。隨著信息化管理拾級而上，一體化效益在夢神得到全面展現(xiàn)。

應用效益凸顯

深挖典范管理價值

易飛ERP項目的建設，完成了夢神內部業(yè)務處理過程的電子化管理，將采購、生產(chǎn)、財務等部門的工作需求集成在一個系統(tǒng)里，實現(xiàn)內部各個環(huán)節(jié)的信息化管理。不但成功解決了之前普遍存在的企業(yè)內部溝通不暢、人工操作誤差大等問題，還大大提高了夢神的經(jīng)營風險規(guī)避能力，并通過財務信息流等內部信息流程即時生成和共享功能，大大簡化了企業(yè)管理流程，使企業(yè)經(jīng)營活動趨于透明化，市場競爭能力得到極大提升。

系統(tǒng)實現(xiàn)了從銷售、生產(chǎn)、采購的一體化管理；通過系統(tǒng)的集成性與實時性，及時體現(xiàn)庫存的可用量，實時O控庫存情況；根據(jù)BOM、工藝路線執(zhí)行LRP自動生成采購計劃及生產(chǎn)計劃； 提供庫存管理全方位的相關信息及報表，可以依料號，分類，日期，倉庫別，工廠別等，提供不同角度的分析報表；在利用ERP業(yè)務系統(tǒng)對企業(yè)日常運作數(shù)據(jù)實現(xiàn)完整收集的基礎上，進行數(shù)據(jù)的更深層次挖掘；客戶直接從淘寶店下單，自動形成ERP銷售訂單，從接單到出貨、收款，實現(xiàn)ERP與淘寶無縫集成；加強對外點門店的銷售、采購及庫存管理，隨時了解外點門店的經(jīng)營，便于及時調貨、安排生產(chǎn)等。

經(jīng)過長期的深化應用，易飛ERP系統(tǒng)的應用價值在各管理環(huán)節(jié)得到了全面的挖掘與呈現(xiàn)。

供應鏈管理

打造規(guī)范的業(yè)務流程

夢神屬于典型的家具企業(yè)，兼具接單式生產(chǎn)和備庫式生產(chǎn)模式。生產(chǎn)的產(chǎn)品以訂單為依據(jù)，規(guī)格和花色變化很大。每天的訂單量很大，但是定購數(shù)量不多，加上頻繁出現(xiàn)插單和改單的現(xiàn)象，造成按照訂單指導生產(chǎn)非常困難。

夢神的主要原料是布料、棉氈、海綿、無紡布等，這些原材料在采購時都是以公斤為單位，在存放時則以張或卷為單位，往往造成采購和倉庫對賬混亂。由于原材料成卷的特點，車間在領料的時候，以卷或捆為領料的基數(shù)，使得領料控制困難。

夢神的客戶主要有經(jīng)銷商、專賣店和零散客戶，其中專賣店屬于內部銷售機構，因此除了要知道詳細的銷貨明細，還要知道專賣店的實時庫存。另外，夢神的國內客戶的交貨周期要4～5天，國外客戶要15天左右，而原材料的采購需要7～8天，因此經(jīng)常會出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

對此，鼎捷軟件首先對原材料的品種進行規(guī)劃：規(guī)定海綿成捆的按照公斤的單位記錄；成張的海綿按照張的單位記錄，但是要明細到長寬；無紡布用公斤單位記錄，要詳細到無紡布的寬度；床芯的單位按個來記錄，要詳細記錄長寬高。同時，對成品的規(guī)格進行詳細的劃分，當長寬高相差在5公分范圍內，則被認為是同一個品號，以避免品號的無限增加。其次，在倉庫設定海綿和無紡布的安全存量，解決采購周期大于生產(chǎn)周期的狀況。有些特殊的原材料根據(jù)補貨點補貨，保證原材料的及時到位。車間在領料時，會按照實際的包裝數(shù)量來領料，比如成捆的海綿，會每次領一捆，而不會嚴格按照工單的領料數(shù)量來領用。同時，在系統(tǒng)中設置領料倍量，保證領料數(shù)量的正確性。

另外，把經(jīng)銷商和專賣店都作為客戶進行處理，把專賣店作為外點倉庫。這樣既能知道專賣店的銷貨明細，又可以實時掌握專賣店的現(xiàn)有庫存量。通過易飛ERP的實施，夢神對銷售合同、銷售發(fā)出、材料采購等業(yè)務流程進行了有效的規(guī)范化，基于客戶需求的快速反應，為管理效率和業(yè)績的大幅提升提供了有力的保證。

生產(chǎn)管理

搭建透明的制造現(xiàn)場

大部分床墊制造企業(yè)受制于工序多、加工速度快等因素，對于在制品的現(xiàn)場管理控制較難，實施ERP后，又容易產(chǎn)生實際數(shù)據(jù)與系統(tǒng)脫節(jié)的現(xiàn)象。面對復雜的車間環(huán)境，如何能夠將制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實時輸入ERP系統(tǒng)，成為眾多床墊制造企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)亟待解決的問題。

生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是連續(xù)的，只有更清楚地了解物料在整個生產(chǎn)過程中的流轉信息，才能更好地服務于生產(chǎn)，實現(xiàn)不停工待料、不積壓、按期交貨的目標。易飛ERP系統(tǒng)能夠協(xié)助夢神實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的物料管理更清晰。同時，為了實現(xiàn)車間的快速移轉及成品快速出庫，夢神的現(xiàn)場及成品庫均采用條碼管理。

質量追溯管理

滿足高品質要求

夢神的客戶對品質追溯要求很高。比如宜家就要求一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，在提品條碼和日期的基礎上，必須給出相對應的彈簧＼床芯＼面料的批號追溯是否有問題。而夢神之前一直采用excel結合系統(tǒng)方式記錄追溯，無法追溯到每批，遇到問題就得一段時間內供貨退回。

對此，通過易飛ERP系統(tǒng)的批號管理模塊，若產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題，可以一直追溯到材料采購批次及對應商信息，同時也能追溯到使用該批材料的其他產(chǎn)品信息。

金稅接口

實現(xiàn)財務業(yè)務一體化

每月30個門店、100多家分銷商，以及淘寶商城近千張訂單，不僅大量占用財務工作時間而且影響效率。如何將金稅系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫集成，減輕財務人員的工作量，也成為一個重要的課題。

公司對產(chǎn)品的描述與客戶對發(fā)票中產(chǎn)品描述的要求會有所不同，如何將ERP與金稅數(shù)據(jù)共享，而又能體現(xiàn)一定的差異，易飛ERP接口部分很好地處理了這個需求：在產(chǎn)品信息中定義開票信息中對產(chǎn)品的描述。

同時，根據(jù)企業(yè)的需求，支持根據(jù)出貨單數(shù)開票，或者根據(jù)ERP系統(tǒng)的銷售發(fā)票數(shù)據(jù)進行開票。

與淘寶集成

運營一體化管理范文2

【關鍵詞】 變電專業(yè)化管理 變電運維一體化模式 應用

現(xiàn)階段，電網(wǎng)運行中，變電運行、電力調度、電力檢修維護部門相對獨立，缺少必要的聯(lián)系，共同承擔電網(wǎng)運行的穩(wěn)定與安全。但是在電網(wǎng)規(guī)模日益擴大的背景下，對電網(wǎng)運行維護以及管理提出了更高的要求，現(xiàn)有的電網(wǎng)運行與維護已經(jīng)不能滿足電網(wǎng)發(fā)展需求。變電運維一體化模式能夠有效的將變電運行與維護工作結合在一起，提高變電運行與維護工作的質量與效率。

一、變電運維一體化概述

變電運維一體化主要指的是在電網(wǎng)生產(chǎn)活動中，通過一體化模式對電網(wǎng)運行與維護各項工作職責進行分工，并逐漸形成全面的電網(wǎng)運行、調度、維護檢修等合理的生產(chǎn)流程，有效的提升了電網(wǎng)生產(chǎn)與運行的安全穩(wěn)定性。變電運維一體化模式就基于資源優(yōu)化配置、作業(yè)流程等角度出發(fā)，將同一電力企業(yè)中倒閘操作、維護檢修、設備巡視等工作統(tǒng)一起來，是電網(wǎng)生產(chǎn)中的重大改革措施，這模式改變了電力企業(yè)檢修人員只負責電力檢修工作的現(xiàn)狀，另外，變電運維一體化模式簡化了電力企業(yè)工作流程，提高了工作效率?，F(xiàn)階段，變電運維一體化模式已經(jīng)成為電力企業(yè)亟需實施的重大舉措。

二、現(xiàn)階段變電運維一體化模式中存在的問題

1）在變電運維一體化模式實施過程中，由于電力企業(yè)運行與維護工作針對的對象是企業(yè)電力設備，但是需要以綜合知識為基礎，才能保證電力企業(yè)運行工作順利開展。另外，對電力企業(yè)運行維護人員提出了更高的要求，同時在具體的變電維護工作過程中，需要進行相關的試驗，但在我國電網(wǎng)運行電壓不斷提升的背景下，對變電運行人員專業(yè)技能要求也逐漸提升。2）為了保證變電運行過程中的安全性，保證變電運維一體化實施過程的安全，需要在現(xiàn)場采取有效的安全措施。同時，在具體工作開展之前，還需要事先布置好安全保障措施，做好安全技術交底，同時對相關帶電機械進行補充說明，必要時進行隔離。但是以往的電網(wǎng)運行過程中，變電運行與維護工作開展，需要將電力設備運行狀態(tài)進行改變，結束后，還需要對其進行驗收。而現(xiàn)階段的變電運維一體化模式下，電力企業(yè)運行與維護人員職責劃分不夠明確，對現(xiàn)場安全工作造成很大的干擾，甚至會導致現(xiàn)場安全事故發(fā)生。3）與傳統(tǒng)的變電系統(tǒng)運行與維護工作不同的是，變電運維一體化模式實施，電力企業(yè)的變電運維人員需要承擔相應的職責，一定程度上增加了電力企業(yè)運維人員的安全風險以及工作量。而現(xiàn)階段電力企業(yè)缺少與工作強度向適應的激勵體制，影響變電企業(yè)運維工作人員的積極性。

三、加強變電運維一體化工作的有效措施

1）加強對變電運維工作人員的培訓，建立相應的激勵機制。首先，根據(jù)變電運維工作技能難以程度，合理的安排培訓計劃，一是培養(yǎng)運維人員的接管業(yè)務能力以及能能，而是對呼吸器更換、蓄電池充電放電等施工技能的培訓，三是對回路檢查、隔離回路操作能具有一定難度的技能培訓。其次，合理的安排培訓的周期，以兩個月為一個周期為宜；營造良好的運維人員培訓氛圍，加強學員之間的互動性；最后，還應該培養(yǎng)工作人員的安全意識、質量意識、責任意識等。在激勵機制建立過程中，需要切實了解員工的需要，建立多元化的激勵政策，提高員工的積極性。2）加強變電運維一體化安全管理。變電運維一體化必須以安全為前提，應該堅持安全第一、預防為主、防治結合的工作原則，在具體的運維工作中，要重視安全管理工作，采取有效的安全措施，為電網(wǎng)運行生產(chǎn)、維護等各方面工作提供安全保障。建立完善的安全生產(chǎn)模式，促進電網(wǎng)生產(chǎn)向著標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，加強對變電運維一體化運營模式的管理，建立科學的工作制度，安排專人對運維工作負責。3）加強對變電運維一體化工作的管理與控制。與傳統(tǒng)的電力運行與維護模式項目，變電運維一體化模式對員工素質、工作環(huán)境、工作協(xié)調能力等都具有更高的要求。因此加強對變電運維一體化的管控，第一，要求運維人員在開展運維工作過程中，從簡到繁，提高運維工作的安全性；第二，要求在開展具體運維工作中綜合考慮各方面因素，逐漸轉變電力企業(yè)運維業(yè)務理念；第三，不斷的明確變電運維人員的工作職責，細化運維一體化模式工作流程，為具體工作提供有力的依據(jù)。

四、總結

通過上述分析可知，隨著我國電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴大，對變電運行與維護工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能滿足電網(wǎng)發(fā)展需求。針對現(xiàn)階段電網(wǎng)運維一體化模式實施中面臨的問題，需要強化運維工作管理，加強運維人員培訓，建立有效的電力企業(yè)激勵制度以及責任制度，為電網(wǎng)運維一體化模式的實施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

作者簡介：

張鵬 （男） 韓立業(yè) （男） 工作單位：國網(wǎng)萊蕪供電公司

寄件地址： 李莎莎，13506341392，0634-5636676，山東省 萊蕪市 萊城區(qū) 鳳城街道 萊蕪魯能開源集團有限公司（勝利南路57號）507室開源財務部 ，271100

參 考 文 獻

[1]徐艷陽.變電運維一體化方案探討[J].中國電力教育.2012，23（6）：124-125.

運營一體化管理范文3

關鍵詞：調控一體化；智能化電網(wǎng)；管理；應用效果

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0112-02

隨著電網(wǎng)改革的逐漸深入，應用現(xiàn)代化的電網(wǎng)運行管理新模式――調控一體化運行管理模式是大勢所需。這種新型的管理模式理能夠充分適應我國目前電網(wǎng)發(fā)展的要求及社會經(jīng)濟生活對高質量電能的需求。在調控一體化運行管理模式下，電網(wǎng)的運行速度及人力資源的管理都有了較大程度的提高。同時，由于對變電監(jiān)控及調度的一體化運行，調控一體化運行管理模式也大大降低了運行成本，為安全供電提供了保障。本文主要通過對調控一體化運行管理模式概念及應用進行分析，推廣電網(wǎng)調控一體化運行管理模式應用，促進我國電力系統(tǒng)及電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1 調控一體化運行管理模式

在調控一體化運行模式下，電網(wǎng)調度監(jiān)控中心與變電操作隊以及運行維護人員相結合，各部門人員分工明確，對處理電網(wǎng)事故異常響應速度快，一定程度上減少了值班的人員，人力資源使用率增高，充分利用了OPEN3000自動化技術實現(xiàn)調控端的各個需求，也符合國網(wǎng)公司建設堅強智能電網(wǎng)的目標，調度監(jiān)控人員掌握設備運行信息更加及時、全面、準確，事故異常處理命令下達快捷，但是同時對調控人員要求更高，責任更重。因此，簡單的說調控一體化運行管理模式就是“調控中心+操作隊”。相對于以往的運行管理模式來說，“調控一體化”的管理模式大大讓管理鏈條縮短，人力資源的使用率更高。從電網(wǎng)安全及經(jīng)濟運行等方面看，都具有良好的效果和積極的意義。

以我國浙江省的電力改革為例，近年來大力推行地級和縣級電力公司進行“調控一體化”，積極進行調控管理模式的改革。以往的調度中心、集控站、操作隊三者結合的管理模式對工作人員而言，工作壓力較大。在電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大的趨勢下，傳統(tǒng)的電網(wǎng)運行模式工作人員需要同時進行監(jiān)控、運行和維護多種工作，工作強度大但效率不高。通過改變運行管理模式，優(yōu)化電網(wǎng)運行的流程，提高電網(wǎng)對事故等問題的處理能力。

2 調控一體化運行管理模式的應用

調控一體化管理模式主要由三大模塊組成，這三大模塊主要通過采集數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)和系統(tǒng)內的信息進行分析，結合實際充分發(fā)揮各個模塊間的作用。各個模塊間通過采集層、平臺層、應用層及展示層相互配合作用，達到調度一體化運行的工作目標。

在采集層，主要對遠程的數(shù)據(jù)進行收集，并實時收集。采集層的主要功能是采集保護數(shù)據(jù)和遠程遙測及遙調數(shù)據(jù)信息；在平臺層，對收集的數(shù)據(jù)信息進行分流，通過管理系統(tǒng)的運行，實時查看數(shù)據(jù)庫中的各類信息及實時消息，并且直接對相關的數(shù)據(jù)進行維護；在應用層，經(jīng)過對電力系統(tǒng)的調度、實時監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀況，提供準確的信息，讓管理人員做出正確的決策。在電流過限時，應用層會做出預警，讓調度人員及時處理進行分析；展示層，則是通過各種界面的展示，讓調度控人員通過界面了解電網(wǎng)的運行情況，根據(jù)各自的責任精細處理各系統(tǒng)中的問題。

另外，在調控一體化運行管理模式下，調控一體化管理模式采用的軟件模式為服務器模式。這種由于具有較強的操作系統(tǒng)及應用平臺，能夠更好地完成以上各層的任務和功能，促進調控一體化的有效運行。在調控一體化服務器模式的操作系統(tǒng)下，由OPEN3000電網(wǎng)調度自動化集成系統(tǒng)平臺+服務，滿足各應用的運行需求，為所有應用提供公平服務。管理和控制調控系統(tǒng)軟件在Windows操作系統(tǒng)下完成計算機應用程序，對程序和資源進行管理。同時，在應用平臺上，對分散的應用和信息進行聚合，通過信息的集成實現(xiàn)電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)的有效管理。經(jīng)過調控一體化系統(tǒng)中的程序語言，對應用平臺信息收集的環(huán)境下，對各運行數(shù)據(jù)進行有效的管理、采集、處理并儲存，然后對調控一體化系統(tǒng)的運行環(huán)境變化進行實時監(jiān)控，提供圖形和報表服務等。綜上，在調控一體化運行管理模式下，經(jīng)過提供相應的圖形服務以及報表服務等。可見，調控一體化運行管理模式通過三大模塊、服務器模式及系統(tǒng)軟件，高效對電網(wǎng)運行進行合理管理，充分運用系統(tǒng)功能作出智能化分析和科學的決策。

3 調控一體化運行管理模式的應用分析

以浙江嘉興地區(qū)為例，在推行電網(wǎng)調控一體化管理之后，電力公司通過電網(wǎng)調控一體化運行模式，優(yōu)化了資源配置及業(yè)務流程；減少了企業(yè)管理鏈條；充分發(fā)揮調控運行管理的專業(yè)優(yōu)勢，提升整個地區(qū)電網(wǎng)安全水平。

由于實施了地區(qū)電網(wǎng)的調控一體化運行管理模式，電網(wǎng)的調控中心和變電監(jiān)控成為一體化設置，各個網(wǎng)點上分布了設備的維護人員。在電網(wǎng)調控中心，調度只需要負責調度電網(wǎng)、監(jiān)控地區(qū)變電站、應對電網(wǎng)突發(fā)的各種特殊情況及緊急進行遙控采取措施。在各個網(wǎng)點分布的設備維護人員要積極做好倒閘、指令分解和設備巡視與維護等工作。

從地區(qū)的電網(wǎng)調控一體化運行管理模式的應用上看，為了有效的保障電網(wǎng)經(jīng)濟運行的水平，必須從整體上推進調控一體化的管理模式，從整個電力公司內部系統(tǒng)地進行。電網(wǎng)調控一體化管理模式需要從系統(tǒng)上讓工作人員學習與接受。因此，要加強各個部門人員的培訓，讓每名員工明確自身在新的管理模式下的責任。同時，可以根據(jù)地區(qū)的差異和各個電網(wǎng)運行的實際情況進行適當調整的。

4 結 語

綜上，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，日益擴大的電網(wǎng)規(guī)模要求運行現(xiàn)代化的電網(wǎng)管理模式。調控一體化運行管理模式是一套系統(tǒng)的、科學的管理模式，其中需要多項部門和設備配合，具體工作內容比較復雜，需要電力公司各個部門人員之間密切配合，經(jīng)過精心策劃、安排，順利開展各項工作，從而在調控一體化運行管理模式下，較大程度的提高電網(wǎng)的運行速度及人力資源的管理水平。

在調控一體化運行模式下，電網(wǎng)調度中心與運行維護人員相結合，各管理人員分工明確，雖然增大了值班調控員的工作量，加強了責任心，但是充分利用了OPEN3000的自動化技術平臺，讓調控人員更加全面準確及時掌握設備運行情況，電網(wǎng)事故處理響應快速，人力資源使用率更高，更能保證電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、高效運行。充分適應我國目前智能電網(wǎng)發(fā)展的要求及社會經(jīng)濟生活對高質量電能的需求。從電網(wǎng)安全及經(jīng)濟運行等方面看，都具有良好的效果和積極的意義。為了更好的適應我國電網(wǎng)技術裝備水平不斷提高的現(xiàn)狀，逐步進入“智能電網(wǎng)”時代，應該大力推行調控一體化運行管理模式，保證我國電網(wǎng)的高效運行。

參考文獻：

[1] 王麗娟，劉世達.省級變電站遙視系統(tǒng)的研究和實現(xiàn)[J].電力系統(tǒng)及其自動化學報，2012，（4）.

運營一體化管理范文4

1.營運資金內涵

從會計角度看，營運資金是指流動資產(chǎn)和流動負債的差額。它反映企業(yè)短期債務的償還能力。從財務管理角度看，則營運資金反映的是流動資產(chǎn)和流動負債關系的總和，是對企業(yè)所有短期性財務活動的統(tǒng)稱，并且它與諸多財務指標密切相關，是整體財務結構的組成部分。

所謂流動資產(chǎn)，是指可以在一年內或長于一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)的資產(chǎn)。按照流動資產(chǎn)的變現(xiàn)速度（速度越快，流動性越高，反之亦然）劃分，流動性最高的資產(chǎn)屬貨幣資金；其次是短期投資；再次是應收賬款；最后是存貨。同樣的流動負債是指需要在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內償還的債務。又稱短期融資，主要包括以下幾類項目：短期借款、應付賬款、應付工資、應交稅金及應付利潤（股利）等。

2.營運資金管理的核心內容

營運資金管理的核心內容也即資金運用和資金籌措。

2.1營運資金的運用

先從流動資產(chǎn)看，流動資產(chǎn)的總體規(guī)模及其內部結構的安排，隱含了企業(yè)管理當局對于收益性、流動性和風險的選擇和搭配。流動資產(chǎn)總額以及流動資產(chǎn)內部較大比例的速動資產(chǎn)（流動資產(chǎn)總額減存貨部分），特別是較大比例的現(xiàn)金和有價證券，流動性充裕，自然很強，償債能力較高，相應地，無力償債的風險也就較小；但是，與固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)相比，流動資產(chǎn)的收益性較差，而且，現(xiàn)金等流動資產(chǎn)越多，收益能力越小；反之，道理亦然。

2.2營運資金的籌措

營運資金管理的目標是增加股東財富，既要講求收益，同時又要考慮風險，因此，營運資金管理就是要考慮如何將資金配置在各項資產(chǎn)之間以及如何籌措這些資產(chǎn)所需的資金問題。

從流動資產(chǎn)的籌資安排看，持有流動資產(chǎn)所產(chǎn)生的資金需求，既可以依靠長期籌資（包括股東投資和長期負債）來滿足，也可以依靠短期籌資也即流動負債來滿足，或者是長期籌資和短期籌資二者的共同存在和一定搭配來予以滿足。一般說來，長期籌資的資金成本較高，因而從收益的角度來看顯然不如短期籌資更合算。但是，長期籌資所面臨的償還的不穩(wěn)定性和風險又小于短期籌資，它不像短期籌資那樣會經(jīng)常處于還債的壓力之下。

3.營運資金管理的必然規(guī)律

營運資金管理是提高企業(yè)獲利能力，降低財務風險的重要途徑。企業(yè)的經(jīng)營活動是指從原材料采購、運輸、組織生產(chǎn)加工到產(chǎn)成品銷售、賬款回收的整個過程。如上例：甲級工貿公司年度銷售貨款回籠率達95%，而乙級工貿公司年度銷售貨款回籠率達75%。從這兩家工貿公司貨款回籠指標看，企業(yè)經(jīng)營各項活動能否順利進行，取決于各個環(huán)節(jié)的資金有無保證。這里用企業(yè)貨幣資金的周轉公式來表示這一循環(huán)過程：

貨幣資金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-展延的應付賬款周轉期。

貨幣資金周轉期：指以現(xiàn)金支付各種和生產(chǎn)有關的成本費用開始，一直到將產(chǎn)品賣出并且收到現(xiàn)金時為止所需的時間。

存貨周轉期：指從原材料轉換為產(chǎn)成品，再將產(chǎn)成品賣出并收回現(xiàn)金所需的平均時間。

應收賬款周轉期：指應收賬款轉換成現(xiàn)金所需的平均時間。

展延的應付賬款周轉期：指以賒購方式取得原材料一直到以現(xiàn)金將應付賬款還清所需的平均時間。

不難看出，貨幣資金周轉期越長，企業(yè)對外融資需求就越大。所以，如果加速資金周轉循環(huán)、縮短貨幣資金周轉期，也即縮短存貨周轉期或減少存貨占用，加快應收賬款周轉速度，盡量展延應付賬款，企業(yè)變現(xiàn)能力將大大提高，風險降低，利潤增加。同時，受當前全球性金融風波和經(jīng)濟危機影響，有許多原是知名企業(yè)因為資金鏈斷裂，導致經(jīng)營失?。ò咐⒍啵挥枧e例）。究其原因，除了盲目擴張、管理效率低下外，很重要的原因就是沒有考慮營運資金與長期資金特別是固定資金的配置以及營運資金各項目之間的合理配置。

4.如何加強對營運資金管理

首先，企業(yè)要確定切實可行的、能夠有效考慮風險與收益的營運資金政策，它包括流動資產(chǎn)投資政策和流動資產(chǎn)籌資政策。如果企業(yè)采取較寬松的營運資金政策（例如給予客戶較長的信用期間以及持有較多的存貨）會使應收賬款及存貨的余額增加。反之，企業(yè)若采取嚴格的營運資金政策（例如提高信用交易門檻及縮短存貨的庫存量和庫存天數(shù)）就會使應收賬款及存貨的余額降低。企業(yè)應根據(jù)客觀環(huán)境及自身的情況，選擇合適的流動資產(chǎn)投資策略。而在流動資產(chǎn)的籌資政策中，一般說來，應付賬款是最優(yōu)先被考慮的項目，如同該企業(yè)會給予客戶信用交易而產(chǎn)生應收賬款一樣，供貨方也會提供該公司應付賬款的余額，讓公司在進貨時不需立刻支付現(xiàn)金。因此，應付賬款是由供貨方所提供給企業(yè)的主要資金來源之一，剩下的不足部分，再考慮以短期借款、長期借款或自有資金支持，其間的結構安排，必須慎重考慮。

其次，預估企業(yè)未來的營運資金需要量。但我們不能直接以流動資產(chǎn)減去流動負債來估算營運資金的需求，而是要看營運實際的需要來決定。這就要求企業(yè)做好營運資金的預算工作。它可以將營運資金管理的目標和政策具體化，從而為今后營運資金管理指明方向，并為營運資金管理的績效評價提供依據(jù)。

再次，流動資產(chǎn)項目的管理，主要是對應收賬款和存貨項目的管理。應收賬款的管理目標很明確，越早收回越好。企業(yè)可以制定合理的現(xiàn)金折扣政策、信用期限政策來控制回收應收賬款；通過對賒銷客戶的信用等級進行評定、定期核對應收賬款、嚴格控制賬齡等辦法來達到管理的目的。

運營一體化管理范文5

[關鍵詞]運營模式 銷研一體化 潛力 重要性

產(chǎn)銷研一體化運作模式作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一種科學的管理模式,已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視,并積極開展研究和實踐。為更好的尋求產(chǎn)銷研一體化運作的科學模式,助推企業(yè)快速提升市場競爭力和盈利水平,本文從正確把握產(chǎn)產(chǎn)銷研一體化的本質入手,深刻闡述鋼鐵企業(yè)實施產(chǎn)銷研一體化運作的必要性和重要性,并就深入推進一體化運作進行探討 。

一、正確把握產(chǎn)銷研一體化的本質內涵

產(chǎn)銷研是企業(yè)經(jīng)營運作的具體體現(xiàn),也是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要過程。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營運作,產(chǎn)銷研是彼此獨立的過程,相互之間缺乏有效的信息溝通和協(xié)同,產(chǎn)品生產(chǎn)被視為企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié),而銷售和研發(fā)則處于從屬地位,致使企業(yè)與市場越來越遠。推進產(chǎn)銷研一體化運行,就要打破產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)之間的界限,建立扁平化的無邊界組織,將產(chǎn)銷研各工序、各環(huán)節(jié)的工作有機的融為一體,共同面向市場、面向用戶、服從效益。通過建立一系列的保障措施,實現(xiàn)產(chǎn)銷研的聯(lián)動協(xié)同,提高對市場變化的反應能力,有效配置各類資源,充分挖掘各類生產(chǎn)要素的潛力,以最短的時間、最低的成本,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

從傳統(tǒng)的運行模式到產(chǎn)銷研一體化運行的轉變,是企業(yè)組織結構和管理體制的重大變革,是適應行業(yè)轉型、競爭升級新形勢的現(xiàn)實選擇。

二、深入推進產(chǎn)銷研一體化運行的重要性和必要性

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)轉型,以及消費結構的不斷升級,市場和用戶對產(chǎn)品質量和服務質量提出了更高的要求,特別是鋼鐵行業(yè),兼并重組步伐加快,競爭格局發(fā)生了很大變化,萊鋼面臨的競爭壓力、成本壓力,甚至是生存發(fā)展壓力都非常大,只有不斷調整完善經(jīng)營管理體制機制,創(chuàng)新營銷模式和工作方式,使萊鋼在更深層次、更廣的領域融入市場,才能適應不斷變化的新形勢,保持持久的競爭優(yōu)勢。

(一)深入推進產(chǎn)銷研一體化運行,是萊鋼提高商業(yè)運營水平、積極應對市場競爭形勢的需要。產(chǎn)品因需求而生產(chǎn),企業(yè)因市場而發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化程度不斷深化,市場競爭更加激烈,企業(yè)作為市場主體,必須以滿足市場和用戶需求為出發(fā)點和落腳點,及時獲取并運用好市場信息,正確把握和定位市場需求,不斷調整優(yōu)化品種結構和過程服務,有效整合內部資源和運營流程,使產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)有機地融入市場運行體系,持續(xù)提高商業(yè)運營水平,不斷滿足用戶目前和潛在的需求,鞏固和擴大戰(zhàn)略用戶群,才能在激烈的市場競爭中獲取效益,規(guī)避風險,求得持續(xù)健康發(fā)展。

(二)深入推進產(chǎn)銷研一體化運行,是提升企業(yè)管理水平的需要。深入推進產(chǎn)銷研一體化運作,就是要通過建立一系列的制度和流程,對內部機構機制進行優(yōu)化整合,逐步消除內部管理邊界和壁壘,增強協(xié)同效應,使產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)緊緊圍繞市場,高綜合管理效能,搭建更加穩(wěn)固的價值鏈條,以持續(xù)提升企業(yè)管理水平和管理績效,更好的為市場和用戶服務。

(三)深入推進產(chǎn)銷研一體化運行,是提高運營效率和效益的需要。一體化運行能夠有效提高信息流、物流、資金流在企業(yè)生產(chǎn)運營中的傳遞和周轉速度,縮短響應市場需求和提供客戶服務的周期,最大限度地消除工作流程中的盲點,使每個單元能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、及時溝通研究、及時協(xié)同處理,實現(xiàn)產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)的協(xié)調、有序、快速、高效。產(chǎn)銷研配套聯(lián)動,快速反應,以最短的時間、最低的成本獲取最大的效益。

(四)深入推進產(chǎn)銷研一體化運行,是實施新戰(zhàn)略做強萊鋼的必然要求。萊鋼新戰(zhàn)略的核心要義是,突出結構調整,通過自主創(chuàng)新,做特色、出精品、建強企。只有深入推進一體化運行,才能更好地貼近市場、貼近用戶,把握商機,及時研發(fā)生產(chǎn)出符合市場需求、高技術含量、高附加值的產(chǎn)品,為用戶創(chuàng)造更高的價值,提供超值服務。盡快把萊鋼建成工藝裝備水平高、資源利用程度高、勞動者素質高,集信息化、工業(yè)化、生態(tài)化為一體,高度融合、高度和諧的一流鋼鐵強企。

三、深入推進產(chǎn)銷研一體化運行的途徑

推動產(chǎn)銷研一體化運行向縱深發(fā)展,要重點做好以下幾個方面的工作:

(一)完善運行機制,增強一體化運行協(xié)同效應。從市場信息獲取、原材物料采購供應,到產(chǎn)品銷往市場的整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的每一個細節(jié),都要建立完善的規(guī)章制度和工作流程,使該項工作的推進能夠有章可循。對新產(chǎn)品開發(fā)、訂單和客戶評價、物流運輸、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品質量異議處理等業(yè)務經(jīng)營規(guī)則,要在一體化的平臺上進行再修訂和再完善。

運營一體化管理范文6

“對于中國電信號百公司而言，應對長三角一體化發(fā)展這一大趨勢，目前最重要的有兩點，一是盡快做好信息內容庫，二是將新的服務體制落到實處?！敝袊娦偶瘓F號百信息有限公司副總經(jīng)理韓友平說。

中國電信集團號百信息服務有限公司(以下簡稱中國電信號百公司)是中國電信股份有限公司的全資子公司，成立于2007年8月16日，總部設在上海。該公司的成立，是中國電信向綜合信息服務商轉型，更好地打造信息服務專業(yè)公司的一項重要舉措。

與長三角區(qū)域內其他主要服務本省(市)的電信運營企業(yè)不同，中國電信號百公司成立之初，便確立了“立足上海、面向全國”的基本規(guī)劃，這也使得該公司面對長三角一體化發(fā)展有了更強的適應性。

一體化的考驗與挑戰(zhàn)

“長三角一體化是不可阻擋的趨勢，是經(jīng)濟發(fā)展的必然結果?！表n友平直接了當?shù)乇磉_了他對長三角一體化發(fā)展的看法：“而這個趨勢，將對電信行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，是對電信運營企業(yè)的一次重大的考驗和挑戰(zhàn)?！?/p>

韓友平認為的考驗和挑戰(zhàn)，主要是指現(xiàn)有的以行政區(qū)劃為基礎的電信運營服務體系。

所謂的一體化，理想的狀態(tài)是從客戶入網(wǎng)開始，便可以享受到全程全網(wǎng)的無差別服務。而現(xiàn)在的事實是，同一個客戶，在接受同一個運營商的服務時，在不同的地區(qū)得到服務的價格、質量等均會有所差別。

要達到上述理想的狀態(tài)，關鍵取決于兩點：一是技術手段，二是服務體系。中國大陸地區(qū)的通信網(wǎng)絡，從技術角度講，本身就具有全程全網(wǎng)的特性，并且是全球最先進的網(wǎng)絡之一。真正對實現(xiàn)一體化服務形成障礙的，主要還是現(xiàn)有的以行政區(qū)劃為基礎的電信運營服務體系。

目前，解決同一客戶在不同省、區(qū)、市享受服務時出現(xiàn)的矛盾，一般是通過該運營企業(yè)集團總部的協(xié)調。

這種協(xié)調工作，往往需要花費一定的時間，而且也難以形成一個制度化、規(guī)范化的操作流程。這種以行政命令為主的工作協(xié)調模式，在長三角一體化的形勢下，便顯得不太適應。

“要實現(xiàn)一體化服務，對于行業(yè)來說，重點是打破內部的壁壘；對號百公司來說，重點是提升綜合信息服務的能力?！表n友平說。

韓友平所說的內部壁壘，不僅存在于同一運營商的不同省公司之間，更存在于不同的電信運營商之間。韓友平認為，要從根本上解決這個問題，需要依靠政府的力量。

“電信運營企業(yè)的服務基本是依托本地進行，長三角區(qū)域內通信服務一體化的進展，主要受到長三角一體化發(fā)展進程的影響。

如果政府有一個類似于‘長三角一體化發(fā)展管理委員會’這樣的機構，來統(tǒng)一協(xié)調各方，將會更加有力地促進通信服務一體化的發(fā)展。”韓友平說。

更加扁平化的經(jīng)營

在中國電信集團的規(guī)劃中，中國電信號百公司是“中國電信綜合信息服務的專業(yè)化經(jīng)營管理單位，負責指導、協(xié)調和規(guī)范中國電信集團內各省號碼百事通運營機構業(yè)務發(fā)展的工作，實現(xiàn)綜合信息服務業(yè)務在品牌形象、發(fā)展策略、經(jīng)營模式和業(yè)務規(guī)范等方面的統(tǒng)一?！?/p>

這個規(guī)劃使得中國電信號百公司明顯有別于中國電信其他省級公司，突出的一點便是該公司的“跨區(qū)域運營”。這與長三角信息通信服務一體化的目標恰好吻合。

這個目標如何才能真正實現(xiàn)？韓友平認為：從現(xiàn)實出發(fā)，目前首先要做到的是“經(jīng)營管理的更加扁平化”，就長三角而言，就是要做到兩省一市在營銷方案上的聯(lián)動，使各地的價格體系更加透明，服務體系更加一致。

從客戶的“消費體驗”來看，價格、服務恰恰是最直接影響客戶對運營企業(yè)的感受的兩大要素，也恰恰是電信運營企業(yè)目前最容易受到社會各界詬病的兩個方面。

中國電信集團賦予的職權，使得中國電信號百公司可以對長三角乃至整個中國電信集團內各省號碼百事通運營機構的價格體系實現(xiàn)一體化。相對而言，在服務體系上的一體化則有著更大的難度。

韓友平介紹說：“實際上我們現(xiàn)在已經(jīng)有了統(tǒng)一的服務規(guī)范，但問題在于，如何把紙上的規(guī)范，實實在在地落實到各個省、市、區(qū)號百公司及員工的日常工作中。這的確需要一個過程?！?/p>

成為中國生活搜索最大門戶

中國電信號百公司的目標是“成為中國生活搜索最大的門戶”。對于這個目標，韓友平表示：按目前公司的發(fā)展情況來看，大致2-3年時間便可以實現(xiàn)。

實現(xiàn)這個目標的一個重要基礎就是“信息服務內容”。

目前號碼百事通的信息內容涉及到衣、食、住、行、醫(yī)療、教育六大領域。對這些領域的信息服務內容的不斷增加和完善，是中國電信號百公司2008年的主要工作之一。

完善信息服務內容的一個主要指標是“信息差誤率”，信息缺少、信息錯誤和信息不全三種情況均屬于信息差誤?！艾F(xiàn)在，號碼百事通的信息差誤率是5%左右，我們計劃到明年，將這個差誤率降低到3%?！表n友平介紹說。

打造一個全國統(tǒng)一的信息庫是中國電信號百公司正在實施的另一項重要措施。原隸屬于中國電信各省公司的114、118114信息庫的原有信息基本以本地信息為主，各信息平臺之間也沒有共享。

中國電信號百公司成立后，立即著手進行的一項具體工作便是“三統(tǒng)一工程”，即實現(xiàn)統(tǒng)一搜索引擎、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)一坐席界面，這項工作將在2008年6月底全面完成，屆時中國電信號碼百事通平臺的業(yè)務能力將得到較為明顯的規(guī)范和提升。而到10月底，公司的全國統(tǒng)一信息內容庫將基本建成。

目前中國電信號百公司還面臨著一個需要解決的問題，就是“118114”這個號碼百事通正式的服務號碼呼叫比例過低。資料顯示，目前，用戶通過118114呼入的次數(shù)，僅僅占114的5%-7%。

“這里面有相當大原因是消費者已經(jīng)習慣了114這個號碼，同時也說明118114這個號碼的公眾知曉度還不夠高。對于公司的發(fā)展目標來說，這個問題也需要盡快得到解決?！表n友平說。