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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自媒體范文1

3個(gè)IT男，100天賣出20萬個(gè)肉夾饃;1個(gè)70后帶領(lǐng)90后賣水果，沒花一分錢推廣告，30分鐘便預(yù)售超過1000份車?yán)遄?1個(gè)90后女孩，微博點(diǎn)擊7000萬，三個(gè)月賣出18萬片面膜;兩位90后北大高材生，一個(gè)去賣米粉，一個(gè)去賣龍蝦，各有各的絕活兒;一款智能水杯，30天眾籌135萬，破了智能眾籌的新紀(jì)錄……

這些數(shù)字足以令人瞠目結(jié)舌！他們?yōu)楹闻c眾不同？因?yàn)楂@得了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展最需要的稀缺資源――注意力！ZMO企業(yè)自媒體聯(lián)盟發(fā)起人牟家和說道。

“誰搶到了‘注意力’，就等于搶到了財(cái)富！因?yàn)椤⒁狻俏覀冃闹械奈ㄒ婚T戶，意識中的一切都要經(jīng)過它才能進(jìn)來。”也正基于這個(gè)發(fā)現(xiàn)，牟家和創(chuàng)建了中國第一個(gè)以企業(yè)自媒體建設(shè)為主的新銳社群“ZMO聯(lián)盟”，致力于幫助企業(yè)完善自媒體渠道建設(shè)、培養(yǎng)自媒體運(yùn)營人才、優(yōu)化自媒體傳播策略、整合企業(yè)自媒體資源，使其成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一站。

ZMO要為你做些什么

過去十年，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了首席執(zhí)行官CEO、首席財(cái)務(wù)官CFO、首席運(yùn)營官COO、首席技術(shù)官CTO……這些崗位在公司中的作用不言而喻，而在互聯(lián)網(wǎng)自媒體的熱浪中，ZMO時(shí)代來了！

ZMO（Z-wemedia Marketing Officer）是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新崗位――自媒體運(yùn)營官。“企業(yè)的客戶在哪，ZMO就在哪。”牟家和解釋道。所以ZMO應(yīng)該是企業(yè)里最關(guān)心客戶狀態(tài)、最了解客戶需求、最會優(yōu)化產(chǎn)品的一批人。這個(gè)群體要管理客戶的注意力，要有社群管理的必備技能，專心為粉絲服務(wù)。

在現(xiàn)有的崗位中，自媒體運(yùn)營官和編輯、文案、推廣、傳播等崗位相近，但它又不屬于一個(gè)垂直崗位。實(shí)際上，ZMO是他們的一個(gè)整合，它不僅僅負(fù)責(zé)執(zhí)行，而是運(yùn)營，要做的就是把握資源和客戶的注意力。所以企業(yè)中靠一個(gè)人難以玩轉(zhuǎn)自媒體，運(yùn)營官應(yīng)該是“總管”，文案、策劃、設(shè)計(jì)都應(yīng)該在他麾下。例如在中國擁有粉絲量最多的小米，號稱有七千多的自媒體人，這也使其成為中國最大的公司自媒體。

ZMO聯(lián)盟就是由各行各業(yè)中具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)家、經(jīng)理人、投資人、互聯(lián)網(wǎng)研究專家、媒體人和創(chuàng)業(yè)者組成的圈子，這里有各個(gè)行業(yè)的“大象”，亦有新生代的“螞蟻”，大家在其中可以互相學(xué)習(xí)，互為師長。

公司內(nèi)部的“空氣凈化器”

在牟家和看來，一位合格的ZMO，不僅要有互聯(lián)網(wǎng)思維，還要有管理、公關(guān)、溝通協(xié)作能力以及媒體知識。

除了面對公司外部的市場及媒體，自媒體運(yùn)營官還需要溝通公司內(nèi)部的各個(gè)部門，是公司的“空氣凈化器”。

自媒體的建設(shè)，會讓公司的形象更加完美。在通過自媒體把公司推向外部市場之前，至少要考慮到公司的產(chǎn)品、網(wǎng)站、LOGO是否足夠優(yōu)秀。

自媒體的建設(shè)還會幫助企業(yè)完善文化。過去，企業(yè)內(nèi)刊盛行，一些較有實(shí)力的企業(yè)都會做內(nèi)刊發(fā)放給客戶以及上下游的合作伙伴，以此來宣傳公司的產(chǎn)品和文化，讓更多與公司相關(guān)的群體了解自己。今天的自媒體在一定程度上取代了過去的紙質(zhì)讀物，并把過去宣傳的周期縮短，傳播的信息量和被關(guān)注的深度廣度也超過之前。有人說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的制勝法寶不是產(chǎn)品，而是文化。那么自媒體就是宣傳企業(yè)文化的最佳陣地，自媒體在不斷更新的過程中，就潛移默化地創(chuàng)建或者深化了文化。

除此之外，自媒體建設(shè)還會幫助企業(yè)梳理管理的秩序，找到產(chǎn)品研發(fā)方向。互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)學(xué)會了一點(diǎn)，就是如何去滿足用戶的需求，或者創(chuàng)造客戶價(jià)值。因此，自媒體的建設(shè)會讓公司的所有業(yè)務(wù)都指向用戶價(jià)值，這就大大提升了公司效率。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維又讓自媒體運(yùn)營官成為公司內(nèi)部最了解用戶需求的人，這也為產(chǎn)品研發(fā)指明了方向。

牟家和認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，1名企業(yè)自媒體運(yùn)營官等于100名銷售。因此ZMO或許是未來幾年，甚至幾十年中最重要以及最稀缺的資源，同時(shí)ZMO也是最難勝任的一個(gè)職位。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一站

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)必然遇到的幾個(gè)痛點(diǎn)：缺思路、求方法、盼人才。很多企業(yè)希望馬上借助微信、App、Web等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變銷售形態(tài)，快速復(fù)制成功。但對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)誰在先，誰在后，戰(zhàn)略定位都還沒想好，就去搞技術(shù)，豈能不敗？這也就是為什么這么多傳統(tǒng)企業(yè)做電商失敗的主要原因。尤其是許多剛剛轉(zhuǎn)型，或者新生代的企業(yè)要復(fù)制行業(yè)中頂尖公司的營銷模式，更是難以落地。

其實(shí)從傳統(tǒng)行業(yè)到與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中有一條快車道，這當(dāng)中最重要的三點(diǎn)就是戰(zhàn)略思考、商業(yè)模式和企業(yè)自媒體。牟家和認(rèn)為自媒體是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的第一站。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自媒體范文2

廣播電視作為傳統(tǒng)的媒介，在過去一直占據(jù)人們生活的全部。但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)開始走進(jìn)了人們的生活。互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活帶來更多的便利，各大社交App的出現(xiàn)，使得人們獲取信息的渠道不僅僅局限于廣播電視，一個(gè)小巧的手機(jī)或者是一臺電腦，人們就可以達(dá)到“秀才不出門，便知天下事”的狀態(tài)。并且，在趣味性上，很多新興媒體的涌現(xiàn)，使得傳統(tǒng)廣播電視的收聽率、收視率都受到一定影響。但是，廣播電視也不必灰心沮喪，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的廣播電視依舊是輿論的喉舌，依舊是黨與人民之間的溝通橋梁，是黨發(fā)聲的重要平臺，重要渠道。雖然隨著生活信息化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的媒體在受到各種新型媒體的沖擊，但是廣播電視的地位永遠(yuǎn)都在，在這種“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，就需要審時(shí)度勢，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，面對競爭也不后怯，認(rèn)清自身的定位，努力提高廣播電視新聞采編的工作能力，使得新聞采編依然能夠擁有自己的受眾，使得廣播電視在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中與新媒體的競爭依舊處于不敗之地，依舊能夠穩(wěn)步前行。接下來就闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下廣播電視新聞采編特點(diǎn)探析的相關(guān)內(nèi)容。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下重視廣播電視新聞采編的必要性

面對競爭壓力與生存壓力，廣播電視更需要意識到自身的處境，意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下廣播電視新聞采編的重要性，這樣才能夠重視工作，掌握新聞采編技巧，提高新聞采編的質(zhì)量。接下來就從兩個(gè)方面讓廣播電視意識到新聞采編的必要性。

1）擁有機(jī)遇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下廣播電視新聞采編的必要性，也就是進(jìn)行相應(yīng)的采編的第一個(gè)原因就是要擁有整體的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇。廣播電視本身就有著自己的受眾，即使沒有手機(jī)，用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)詞匯表達(dá)就是，廣播電視是本身自帶流量的。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，自媒體的盛行，整體而言為了流量，一切都是為了流量。網(wǎng)絡(luò)上的自媒體，努力做大，努力做新內(nèi)容，為的就是流量，然后拉到更多的投資。所以，廣播電視在本身自帶流量的前提上，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中吸引更多不同年齡階段的受眾，吸引到平時(shí)不太看電視聽廣播的年輕人，那么擴(kuò)大自己的受眾群體，增加自己的流量，這就是擁有一種機(jī)遇，而這種機(jī)遇就會督促新聞采編工作做得更好。

2）面對挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下廣播電視新聞采編的重要性，重視廣播電視新聞采編的第二個(gè)原因就是要敢于面對網(wǎng)絡(luò)新興媒體、自媒體的挑戰(zhàn)。自媒體以不同的特點(diǎn)吸引了各個(gè)年齡段的受眾，自媒體的沖擊，使得傳統(tǒng)的廣播電視的部分觀眾、聽眾流失。自媒體也有自己的優(yōu)越性。所以，廣播電視必須要意識到這一點(diǎn)，在今后的工作過程中，注重新聞采編的質(zhì)量，以質(zhì)量取勝，用好自己的優(yōu)勢，直面挑戰(zhàn)，絕不退縮，爭取搶占更大的市場份額。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下廣播電視新聞采編新特點(diǎn)

想要提高廣播電視新聞采編的相應(yīng)的工作質(zhì)量，那么就需要掌握具體的廣播電視新聞采編特點(diǎn)，了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)，然后將兩者的特點(diǎn)相結(jié)合，能夠更精準(zhǔn)、精確地進(jìn)行下一步的工作，接下來從兩個(gè)方面闡述廣播電視采編新特點(diǎn)。

1）豐富的信息來源。在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人們獲取信息的渠道不僅僅是廣播與電視了，人們有了更多的選擇，民眾自身可以在網(wǎng)絡(luò)上消息，既可以是讀者，也可以是信息的來源，很多熱點(diǎn)事件能夠在一時(shí)就成為全民關(guān)注的熱點(diǎn)，我們中國乃至整個(gè)世界都進(jìn)入了新媒體時(shí)代。所以就需要通過豐富的信息來源，進(jìn)行不同層次的篩選，因?yàn)橹挥型ㄟ^不同層次測篩選，才能夠選出與眾不同的新聞，更新的速度，大多數(shù)的傳統(tǒng)媒體是跟不上自媒體的，所以通過豐富的信息來源，挖掘更有深度的內(nèi)容，這樣才能夠與各大媒體抗衡，所以豐富的信息來源也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下廣播電視新聞采編新特點(diǎn)之一。

2）多樣的信息傳播。現(xiàn)在很多群眾常常會選擇在自己的手機(jī)上觀看新聞或者是各種各樣的資訊，信息接收的渠道變得更廣，那么對于廣播電視而言，信息傳播的方式就變得更多樣化了，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下廣播電視新聞采編的第二個(gè)新特點(diǎn)就是多樣的信息傳播，多樣的信息傳播就更加需要重視新聞采編的質(zhì)量，只有在保證新聞采編質(zhì)量的情況下，才能夠通過多途徑，將新聞播出去，才能夠收獲到更多更好的效果。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下廣播電視新聞采編技巧

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，面對各方面的生存壓力，廣播電視不得不做出新的改變，不得不重新整理相關(guān)的新聞業(yè)務(wù)，為在激烈的市場競爭擁有自己的一席之地而努力奮斗，所以為了能夠保證在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下廣播電視新聞采編的合理以及公正，在新聞采編的過程中，就要掌握以下5個(gè)技巧。

1）從民生視角進(jìn)行采編。第一點(diǎn)需要注意的就是需要選好視角，把握好角度，要從群眾中來，到群眾中去。找到人民大?都普遍重視和關(guān)注的內(nèi)容，選擇與民生相關(guān)的內(nèi)容，這樣才能夠讓廣播與電視的新聞得到更多的關(guān)注。從民生視野進(jìn)行新聞采編，就需要轉(zhuǎn)變自己的立場和角度，以自己是一個(gè)普通民眾的角度，想想自己更關(guān)注哪些內(nèi)容。代入角色，能夠讓新聞自帶“流量”。

2）保證新聞的立意高度。想要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下讓廣播電視新聞采編內(nèi)容擁有更多的受眾，就需要掌握保障新聞的立意高度這個(gè)技巧。在大多數(shù)的人的生活里，常常是平平淡淡度過一生的，但是平凡的一生里也會發(fā)生很多的小事給人們留下深刻的印象，所以在進(jìn)行相應(yīng)的新聞采編時(shí)，需要經(jīng)過一定的探索與分析，找到新聞與眾不同的地方。傳統(tǒng)的廣播電視往往是具有一定的正統(tǒng)地位，切莫學(xué)習(xí)自媒體那種標(biāo)題黨的形式，傳播一些低俗的價(jià)值觀，要時(shí)刻保持自己新聞的立意高度，成為眾多新興媒體以及自媒體的模范，永遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)正確的三觀。在《一幅刺繡的啟示》中，新聞的立意高度可以變成日復(fù)一日的努力，才能夠有目標(biāo)完成的那一天，切莫隨意終止你的努力。

3）尊重新聞的真實(shí)情況。在進(jìn)行新聞采編時(shí)，千萬要記住的就是需要尊重新聞的真實(shí)情況。一切從實(shí)際出發(fā)，切不可為了流量而弄虛作假。在現(xiàn)行的很多自媒體和新興媒體中，特別是一些八卦新聞，為了更多的流量而撰寫不實(shí)的新聞，那就是嘩眾取寵。這種不尊重新聞的情況在傳統(tǒng)廣播和電視中千萬不能出現(xiàn)，千萬不能夠成為帶動謠言發(fā)展的第一人，在新聞的采編中注重新聞的真實(shí)性，這是始終堅(jiān)持的第一原則。

4）挖掘新聞的潛在價(jià)值。廣播電視在進(jìn)行相應(yīng)的新聞采編時(shí)還需要挖掘新聞的潛在價(jià)值。廣播電視與新興媒體相比，在速度上可能處于劣勢地步。但是廣播電視在進(jìn)行相應(yīng)的新聞采編時(shí)，卻是可以忽略新興媒體的一時(shí)熱點(diǎn)，可以靜下心來去挖掘更有深度的內(nèi)容，在挖掘的過程中，很有可能有意想不到的收獲。對于新聞熱點(diǎn)事件的關(guān)注不應(yīng)該是一時(shí)的，而是需要通過深入了解，做成一個(gè)深度訪談，這樣與別的媒體相比，廣播電視的專業(yè)性就有所體現(xiàn)。

5）新聞采訪時(shí)靈活應(yīng)對。第五個(gè)技巧就是在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的廣播電視新聞采編時(shí)需要在新聞采訪時(shí)能夠靈活應(yīng)對各種情況。在新聞采訪時(shí)有一條守則就是“七分采訪，三分用筆寫”，相關(guān)的新聞采編人員在進(jìn)行新聞的采編時(shí)需要記住這個(gè)原則；然后在進(jìn)行新聞采訪時(shí)，還要能夠掌握分寸，學(xué)會取舍。新聞播放的時(shí)間有限，所以就需要及時(shí)抓住重點(diǎn)，新聞采編人員也需要掌握重點(diǎn)內(nèi)容。例如在采訪暑假大學(xué)生支教活動時(shí)，就需要掌握好時(shí)間，做好人物的采訪安排，在提問題時(shí)找好切入點(diǎn)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，抓住亮點(diǎn)，這樣才能夠提高收視率，才能夠獲得更多的流量。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自媒體范文3

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；自媒體；運(yùn)營策略

1自媒體產(chǎn)生和發(fā)展

自媒體的英文名稱為WeMedia，又可譯為公民媒體或個(gè)人媒體，當(dāng)前學(xué)界對自媒體概念的界定尚未統(tǒng)一，當(dāng)前對自媒體有廣義和狹義之分，廣義上說自媒體是指公眾借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行綜合自我表達(dá)的新媒體傳播形式。狹義的自媒體為個(gè)人及團(tuán)隊(duì)通過有意識的制定傳播訴求后，累積了一定影響力的主流自媒體賬號。基于不同的分類方法，自媒體有著不同的分類，如以媒介形態(tài)，自媒體可分為博客、微博、微信朋友圈及公眾賬號、SNS網(wǎng)站及類SNS應(yīng)用；按照使用模式，自媒體可分為以社交為目的的自媒體、沿“產(chǎn)業(yè)鏈”延伸的自媒體、小群體傳播的自媒體及自建新經(jīng)濟(jì)的自媒體。同傳統(tǒng)媒體相比，自媒體具有傳播門檻低、傳播速度快等優(yōu)勢，任何一名可以上網(wǎng)的網(wǎng)民都可以通過選擇自媒體這樣的方式和接受信息,并且沒有技術(shù)層面的要求和限制,操作層面的方便；傳播渠道在傳播對象的選擇上更加自主化,自媒體從信息的獲取源來看是通過個(gè)人的偏好篩選出來的,是將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行整合和選擇之后留下的信息內(nèi)容,信息的獲取是主觀的、分眾化特點(diǎn)體現(xiàn)較為明顯。

2自媒體發(fā)展困境

2.1傳播內(nèi)容良莠不齊，信息可信度不高

自媒體平臺的內(nèi)容，質(zhì)量參差不齊，部分未經(jīng)核實(shí)的信息通過快速傳播,很可能會誤導(dǎo)受眾,使受眾做出錯(cuò)誤判斷,甚至信息本身就會侵犯到他人的合法權(quán)益。即使信息是真實(shí)的,但它可能不全面、不具有連續(xù)性,是斷章取義的,這就會導(dǎo)致受眾局限性的誤判。以2016年3月19日為例，一輛裝載疑似易燃易爆物品的大貨車在京港澳高速由南往北行駛至1414公里時(shí)起火爆炸，事故發(fā)生時(shí)恰好有人從現(xiàn)場經(jīng)過并拍下照片,進(jìn)而到網(wǎng)上,但有些人并不是單純發(fā)照片,而是把一些猜想融合到照片中,當(dāng)天部分網(wǎng)友在微博上消息稱“京港澳高速岳陽段油罐車爆炸,死78人,傷66人”。然而,真實(shí)情況是,事故造成5死21傷，這導(dǎo)致了受眾會對現(xiàn)場出現(xiàn)誤讀,結(jié)果就是傳播的信息和事實(shí)相差甚遠(yuǎn)。另外自媒體公司往往都是非常扁平的輕團(tuán)隊(duì)，信息安全管制度還不夠健全，缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員，對于常見的盜號木馬、釣魚郵件等防御力不高。更糟糕的是，這些企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)往往是不設(shè)防的狀態(tài)，對專業(yè)的企業(yè)黑客來說，侵入這種企業(yè)系統(tǒng)是輕而易舉的，由此引發(fā)了自媒體創(chuàng)業(yè)公司的信息安全隱患。

2.2法律制度不健全

自媒體主要的資產(chǎn)是一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)賬號，很多自媒體公司在早期創(chuàng)業(yè)往往由創(chuàng)始人利用個(gè)人身份或者以公司名義進(jìn)行認(rèn)證，賬號注冊時(shí)平臺方往往設(shè)置了不平等條款，約定這些賬號屬于平臺資產(chǎn)，使用權(quán)歸公司和個(gè)人所有，但無法轉(zhuǎn)讓和變更認(rèn)證，當(dāng)自媒體企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)行股份制改造時(shí)，這些賬號的歸屬權(quán)就發(fā)生了分歧，有的觀點(diǎn)認(rèn)為該賬號算是某個(gè)創(chuàng)始合伙人的賬號，還有人認(rèn)為這是整個(gè)自媒體企業(yè)的賬號，對此法律并沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，這就導(dǎo)致當(dāng)自媒體賬號需要進(jìn)行重大操作如修改修改賬號介紹等都需要認(rèn)證主體的配合時(shí)，自媒體賬號專權(quán)的法律地位不清晰。自媒體的發(fā)展往往是和平臺的崛起緊密相關(guān)，一個(gè)平臺的崛起伴隨著一堆自媒體的崛起。目前,在自媒體營銷領(lǐng)域,日益增長的媒介資源同落后的媒介服務(wù)之間的矛盾越發(fā)的凸顯。自媒體資源除了配合品牌、企業(yè)的公關(guān)活動外，廣告是其最重要的盈利來源，當(dāng)前我國對于自媒體廣告的監(jiān)管還是缺位的。

3、自媒體運(yùn)營策略

3.1互聯(lián)網(wǎng)思維下的自媒體品牌人格化

自媒體品牌同其他產(chǎn)品品牌一樣，是一個(gè)有關(guān)品牌的屬性、符號體系、產(chǎn)品、消費(fèi)者、消費(fèi)者與組織關(guān)系等因素綜合而成的結(jié)合體。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是自媒體脫穎而出的法寶，在這個(gè)海量信息充斥著人們周圍的時(shí)代，用戶對于那些沒有營養(yǎng)的標(biāo)題黨文章有著明顯的抵觸心理，覺得閱讀這些文章是浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力，同時(shí)認(rèn)為創(chuàng)作出這樣文章的自媒體作者是在是在這個(gè)媒體時(shí)代制造信息垃圾，為此自媒體要在滿足人們碎片化和多元化的閱讀需求時(shí)，堅(jiān)持對內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查輸出，為用戶提供喜聞樂見的內(nèi)容，在內(nèi)容建設(shè)上深入挖掘、廣泛拓展，將高品質(zhì)自媒體的聚合效應(yīng)與創(chuàng)新性的閱讀體驗(yàn)結(jié)合，借助最新的技術(shù)手段，將極具特色的頻道給讀者，讓每個(gè)讀者都能在其中找到屬于自己的資訊，不斷創(chuàng)造新的閱讀體驗(yàn)，從而提高自媒體的整體質(zhì)量。

3.2互聯(lián)網(wǎng)思維下的自媒體品牌的社群化營銷

平臺化、精準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)可視化成為自媒體營銷的趨勢和潮流，數(shù)據(jù)服務(wù)作為自媒體營銷的最重要的驅(qū)動工具，在這個(gè)更加透明化的自媒體時(shí)代，每個(gè)消費(fèi)者都成了信息的發(fā)送者，也是信息的接收者。很多消費(fèi)者都有微博，或多或少有一些粉絲；絕大部分消費(fèi)者也都有微信，并有他們的微信好友，所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，更好的做精細(xì)化運(yùn)營監(jiān)控、更準(zhǔn)確的做用戶細(xì)分、更精確的進(jìn)行個(gè)性化推薦、更合理的進(jìn)行營銷推廣效果的評估，

3.3確保粉絲良好的用戶體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，口碑傳播起了十分重要的作用。博客、微博、微信為代表的自媒體平臺開啟了全新的信息傳播方式，它將多種傳播方式、傳播渠道、傳播類型、互動方式，通過信息和媒介的黏連作用相融合，在無數(shù)的網(wǎng)民中聚集起一群人，把這群人變成自媒體的用戶，同時(shí)自媒體要為這部分用戶提供內(nèi)容、產(chǎn)品，滿足用戶需求。只有保證了粉絲擁有良好的用戶體驗(yàn)，才能通過口碑傳播去吸引更多的人關(guān)注自媒體，從而讓自媒體品牌得以大范圍的傳播和推廣。為此可組織開展超級粉絲體驗(yàn)游的活動，邀請自媒體超級粉絲與企業(yè)進(jìn)行更為深度、多元的互動，這樣一方面使得自媒體企業(yè)與用戶進(jìn)行零距離的交流互動，讓用戶與企業(yè)形成真正的互動，另一方面，建立專屬的粉絲社區(qū)，讓粉絲進(jìn)行強(qiáng)關(guān)系的鏈?zhǔn)娇诒畟鞑ィ€可采用發(fā)動粉絲投票的方式來確定自媒體新的選題，讓粉絲選擇喜歡的選題，或者通過投票的方式來確定自媒體活動地點(diǎn)或活動方案，這不僅滿足了粉絲強(qiáng)烈的參與感，同時(shí)也讓粉絲體會到了一種尊重感。

4結(jié)語

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來改變了眾多行業(yè)的發(fā)展路徑，而自媒體的出現(xiàn)更是顛覆了以往傳統(tǒng)媒體只有媒體人才有話語權(quán)的模式，它賦予了草根用戶話語空間，同時(shí)創(chuàng)造了一批新的工作機(jī)會。人人都可以參與運(yùn)營的自媒體，成了有志參與自媒體實(shí)踐的草根用戶來說意味著一種挑戰(zhàn)、一種鍛煉、一種獲取社會及經(jīng)濟(jì)效益的沃土。

參考文獻(xiàn)

[1]路曉,趙迪.移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下視頻自媒體的發(fā)展——以優(yōu)酷拍客為例[J].西部廣播電視,2014,12:20-21.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自媒體范文4

在歷史的發(fā)展長河中，沒有任何一個(gè)時(shí)間段像2013年那樣讓傳統(tǒng)企業(yè)及其商業(yè)人士茫然和揪心。祖祖輩輩所推崇的價(jià)值觀、商業(yè)模式好像一夜之間失去了魅力。更有人危言聳聽地說，未來十年將是一個(gè)打劫的時(shí)代，所有還在用傳統(tǒng)商業(yè)模式經(jīng)營的企業(yè)都將成為被打劫的糧倉。

曾經(jīng)，我們也像很多傳統(tǒng)媒體一樣，對互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)帶來的巨大改變感到恐懼和糾結(jié)，面對一個(gè)完全摸不著、看不見、不能完全控制的新商業(yè)游戲一籌莫展，在轉(zhuǎn)型道路上彷徨四顧。然而，當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維快速成功的故事不斷像潮水一樣涌來，我們終于顛覆性地突破了原有的自我。

《IT時(shí)代周刊》雖然是一本以報(bào)道互聯(lián)網(wǎng)為己任的雜志，但自身卻是一家傳統(tǒng)企業(yè)。

經(jīng)過一年多的不斷摸索，我們終于完全看清，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變了信息的傳播方式以及傳播渠道，從而改變了人們的閱讀習(xí)慣，一個(gè)去中心化和多元化的傳播時(shí)代真真切切地來了。我們在反思中發(fā)現(xiàn)，做了十幾年雜志，我們并不真正知道自己的用戶在哪里，也沒有真正和這些用戶進(jìn)行活躍的互動和交心。在這個(gè)變幻莫測的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，他們的所思、所想、所需，我們未必了解。

今天，我們站在轉(zhuǎn)型的十字路口。經(jīng)過一年多的痛苦試錯(cuò)，我們逐漸將思維方式互聯(lián)網(wǎng)化。在以往幾個(gè)月里，我們利用微博、微信、客戶端不斷試驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)自己，檢驗(yàn)自己。我們忽然醒悟，我們需要基于雜志的優(yōu)勢，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造一個(gè)全新的網(wǎng)站（而不是在雜志網(wǎng)站的基礎(chǔ)上去做改良），在手機(jī)和PC端構(gòu)建一個(gè)立體的互動平臺，并以此聚集用戶，為之服務(wù)。

基于此，大型新媒體平臺《創(chuàng)客100》誕生了，我們將它的宗旨定為“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”，在內(nèi)容產(chǎn)出上用UGC的模式——用戶產(chǎn)生內(nèi)容，將公民作者和自媒體作者以及網(wǎng)友培養(yǎng)成我們忠實(shí)的作者、用戶和粉絲，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，利用媒體的廣泛影響力和資源為創(chuàng)業(yè)者提供輔導(dǎo)和幫助，架設(shè)一座創(chuàng)業(yè)和投資的橋梁。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自媒體范文5

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)；手機(jī)媒體；新聞傳播

近年來，為適應(yīng)手機(jī)媒體的發(fā)展，智能手機(jī)在功能設(shè)置一直在完善改變。首先，大屏手機(jī)的出現(xiàn)突破了手機(jī)屏幕小、分辨率低的問題；其次，軟件運(yùn)營商開發(fā)了一系列的手機(jī)APP，更加方便人們上網(wǎng)了解新聞資訊。手機(jī)已經(jīng)不單單是可移動的電話，更是一部可移動的掌上電腦。手機(jī)媒體在這一背景下迅速發(fā)展，取代了其他傳統(tǒng)媒體，成為新聞傳播最重要的渠道。

一、移動互聯(lián)背景下手機(jī)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的四大媒體中，報(bào)紙是第一媒體，廣播是第二媒體，電視是第三媒體，互聯(lián)網(wǎng)為第四媒體，從中我們可以看出，媒介的轉(zhuǎn)變隨著社會的發(fā)展在不斷的提升變化，新聞傳播從單純的文字、聲音，轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw化、生動化的圖像與聲音的結(jié)合。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是媒體傳播的一大創(chuàng)新，以其優(yōu)越的互通性逐漸取代了其他傳統(tǒng)媒體，但互聯(lián)網(wǎng)又受到載體的限制，人們不能隨時(shí)隨地地了解新聞資訊。移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，人們進(jìn)入了第五媒體時(shí)代，以智能手機(jī)為載體的手機(jī)媒體應(yīng)運(yùn)而生。

隨著智能手機(jī)的不斷更新?lián)Q代，手機(jī)媒體從邊緣化向著主流媒體繁榮發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來，人們花費(fèi)在手機(jī)上的時(shí)間平均為四小時(shí)二十七分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了在電視上的花費(fèi)的三小時(shí)十七分，人們對手機(jī)媒體的需求越來越大。媒介融合使手機(jī)媒體迅速發(fā)展，我國具有代表性的手機(jī)媒體有：網(wǎng)易新聞手機(jī)客戶端、騰訊新聞手機(jī)客戶端、微博、微信等等，手機(jī)網(wǎng)民通過手機(jī)媒體app可以更加方便快捷地了解新聞資訊。如今手機(jī)媒體已經(jīng)改變了媒體產(chǎn)業(yè)格局，向著成熟、主流的方向繁榮發(fā)展。

二、移動互聯(lián)背景下手機(jī)媒體實(shí)現(xiàn)新聞傳播的幾種形態(tài)

1.自媒體是近幾年新興的手機(jī)媒體形態(tài)，媒體機(jī)構(gòu)不再注重新聞內(nèi)容的撰寫，而是為廣大網(wǎng)民提供一個(gè)交流的平臺，網(wǎng)民可以通過這個(gè)平臺傳播與接收傳播新聞資訊，如微博、微信、BBS、論壇等等形式的自媒體。自媒體具有大眾性、即時(shí)性、低門檻、易操作等特征，受到廣大手機(jī)網(wǎng)民的熱烈歡迎，網(wǎng)民可以在自媒體中發(fā)表自己的觀點(diǎn)，也可以對媒體新聞進(jìn)行評論。手機(jī)自媒體的產(chǎn)生，讓手機(jī)網(wǎng)民可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)經(jīng)營自己的“媒體”，自媒體使新聞傳播的主體個(gè)人化。

2.媒體類新聞手機(jī)媒體是各大媒體為適應(yīng)市場需求開發(fā)使用的。現(xiàn)今高節(jié)奏的生活，很少有人們通過購買報(bào)紙、雜志等書面文字去了解新聞資訊，購買不方便是一方面元素，另一方面，新聞在經(jīng)過撰寫、排版、印刷、發(fā)行之后，具有延時(shí)性，不能及時(shí)讓人們了解到新聞資訊，所以各大媒體就開始推行手機(jī)媒體客戶端，如《人民日版》手機(jī)客戶端、《新京報(bào)》手機(jī)客戶端。媒體類新聞相較于自媒體來講，因媒體工作者的專業(yè)性，新聞內(nèi)容更加真實(shí)可靠，但因其受到審核限制，每日固定時(shí)間推送電子新聞，可能會導(dǎo)致新聞的延時(shí)性。

3.實(shí)時(shí)新聞手機(jī)媒體更加強(qiáng)調(diào)新聞的即時(shí)性，二十四小時(shí)不間斷地推送新聞內(nèi)容，在第一時(shí)間將發(fā)生的新聞傳播出去。如網(wǎng)易新聞、騰訊新聞、掌中新浪等等，這類實(shí)時(shí)新聞媒體機(jī)構(gòu)與媒體類新聞需要訂閱不一樣，它們覆蓋的范圍更加廣泛，手機(jī)網(wǎng)民無需訂閱，只要下載有這類的軟件，一旦有新聞更新，手機(jī)會自動提示，主動推送最新更新的新聞資訊。所以實(shí)時(shí)新聞手機(jī)媒體用戶最多，新聞傳播速度也最快。

三、移動互聯(lián)背景下手機(jī)媒體對新聞傳播的影響

1.推動了媒體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型

在移動互聯(lián)背景下，手機(jī)媒體成為網(wǎng)民獲得新聞資訊的首要方式。作為通訊工具和獲取互聯(lián)網(wǎng)信息的智能手機(jī)，在現(xiàn)代社會被越來越廣泛地使用，高節(jié)奏生活下，人們可能沒有空閑的時(shí)間守在電視、電腦前去了解新聞資訊，但一定會隨身帶著手機(jī)。在等電梯或吃早餐的時(shí)候，網(wǎng)民可以隨手刷一下微博、騰訊新聞等手機(jī)媒體，隨時(shí)隨地了解新聞資訊。

傳統(tǒng)以報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)為主的新聞媒體受到新媒體的強(qiáng)烈沖擊，有很多權(quán)威媒體甚至因用戶的驟減而停產(chǎn)。為移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，傳統(tǒng)媒體也在進(jìn)行一系列的變革，新聞內(nèi)容不再以印刷出版的形式進(jìn)行傳播，而是通過電子版本進(jìn)行推廣。與其他自媒體相比，轉(zhuǎn)型后的權(quán)威媒體更具備專業(yè)性，新聞撰寫的質(zhì)量也較高。

2.實(shí)現(xiàn)了新聞傳播的即時(shí)性、大眾化

在移動互聯(lián)背景下，手機(jī)媒體打破了傳統(tǒng)媒體格局，實(shí)現(xiàn)了新聞信息傳輸?shù)募磿r(shí)性。傳統(tǒng)的新聞媒體如報(bào)紙、電視，在新聞發(fā)生之后，還要對新聞進(jìn)行撰寫、排版或者錄制，再經(jīng)過部門審核，不能第一時(shí)間發(fā)出新聞資訊，且新聞內(nèi)容還要受到板塊的限制。而手機(jī)媒體就突破了這一限制，媒體可以通過手機(jī)第一時(shí)間將新聞資訊推送給網(wǎng)友，實(shí)現(xiàn)了新聞傳播的即時(shí)性。

手機(jī)媒體的大眾化不僅指接受新聞的用戶大眾化，也指新聞撰寫主體的大眾化。近年來廣泛發(fā)展的自媒體，就很好地體現(xiàn)出手機(jī)媒體大眾化的特點(diǎn)。網(wǎng)友可以根據(jù)身邊發(fā)生的新聞故事撰寫下來發(fā)送到自媒體，成為新聞傳播者，也可以通過在自媒體上了解新聞資訊，成為新聞接受者。網(wǎng)友可以通過“刷屏”獲得最新的新聞資訊，并且對這一新聞資訊進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)和分享，使更多的網(wǎng)民看到，傳播范圍更加廣泛，實(shí)現(xiàn)了新聞傳播的大眾化。

結(jié)語

在移動互聯(lián)背景下，手機(jī)媒體新聞傳播更加成熟。手機(jī)媒體相較于傳統(tǒng)媒體而言，實(shí)現(xiàn)了新聞傳播的即時(shí)性與大眾化，手機(jī)媒體用戶的不斷增加，標(biāo)志著移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來。傳統(tǒng)媒體應(yīng)及時(shí)更新媒體產(chǎn)業(yè)格局，適應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展。在現(xiàn)代信息時(shí)代，手機(jī)媒體這一嶄新的媒體形式是新聞傳播的重要渠道，也是未來新聞傳播的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂建偉，張宗益，謝寧倡.手機(jī)報(bào)市場分析與發(fā)行贏利模式研究[J].新聞 界，2008（04）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自媒體范文6

日前，餐飲垂直自媒體微信公號“餐飲老板內(nèi)參”對外宣布完成2千萬Pre-A輪融資。本輪融資由國內(nèi)著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波等聯(lián)合成立的獅享家新媒體基金領(lǐng)投、另外幾家機(jī)構(gòu)跟投，此輪融資之后餐飲老板內(nèi)參估值將過億。

一個(gè)小小的微信公眾賬號何以估值過億？在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)，餐飲老板內(nèi)參的成功到底有沒有規(guī)律可循呢？我們不妨來解讀一下。

從自媒體定位到做什么樣的內(nèi)容？

2013年是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)影響深遠(yuǎn)的一年，大批互聯(lián)網(wǎng)人殺入餐飲行業(yè)做得風(fēng)生水起，給了在線下深耕多年，不懂互聯(lián)網(wǎng)玩法和思維新玩法的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)一記響亮的耳光。餐飲老板內(nèi)參出現(xiàn)在這樣一個(gè)機(jī)遇點(diǎn)。

不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)餐飲老板對后廚管理，菜品研發(fā)，人力資源等傳統(tǒng)餐飲知識體系總能侃侃而談，但對互聯(lián)網(wǎng)營銷卻一片茫然。與之相比，餐飲老板內(nèi)參的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是互聯(lián)網(wǎng)媒體出身，對互聯(lián)網(wǎng)的全新玩法，互聯(lián)網(wǎng)方法論和全新的互聯(lián)網(wǎng)思維總能信手拈來，于是秦朝想到借助微信公眾賬號的渠道，以互聯(lián)網(wǎng)知識體系與傳統(tǒng)餐飲人對話。

從2013年成立到獲得天使融資，再到今年7月份的2千萬pre-A，秦朝把它歸功于專注。“內(nèi)容是我們最大的驅(qū)動力。中間很多人說可以搞個(gè)美容美發(fā)老板內(nèi)參，快消品老板內(nèi)參，我們也動過心，但餐飲已經(jīng)足夠大了，我們的用戶量包括用戶背后蘊(yùn)藏的價(jià)值足夠去研究，這個(gè)時(shí)候再去做別的內(nèi)參只能是平均。只有持續(xù)不斷的深耕，核心競爭力才會越來越強(qiáng)，門檻才會越來越高，這種累計(jì)起來的競爭力是別人短時(shí)間無法超越的，而不是做沒有門檻的草根大號靠簡單粗暴的方式賺快錢。”秦朝說到。

何以支撐過億估值？

餐飲老板內(nèi)參這樣估值過億的微信公眾賬號是如何煉成的?許多人對此頗為好奇。餐飲老板內(nèi)參投資方獅享家投資基金負(fù)責(zé)人崔璀在接受品途網(wǎng)采訪時(shí)指出，所有的產(chǎn)品都是一樣的，有一個(gè)idea，一個(gè)差不多的方向，能不能做好的關(guān)鍵因素是團(tuán)隊(duì)。另外餐飲老板內(nèi)參對接B端，對餐飲企業(yè)的策劃服務(wù)、品牌、咨詢有深入的了解，這導(dǎo)致他們對產(chǎn)品和對客戶群體了解。如果團(tuán)隊(duì)和模式這兩點(diǎn)60%以上是非常成型的這件事成功的機(jī)率就非常大。

在商業(yè)模式上，餐飲老板內(nèi)參是以媒體為中心，成為餐飲及其產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值用戶的入口，同時(shí)打造社交和服務(wù)平臺。而餐飲老板內(nèi)參將涉足的教育培訓(xùn)和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大業(yè)務(wù)是此次獲得1億估值的關(guān)鍵因素。

據(jù)了解，教育培訓(xùn)板塊餐飲老板內(nèi)參將與國內(nèi)某大學(xué)商學(xué)院合作，做一套全新的課程體系，形成線上線下結(jié)合的商學(xué)院概念。線上研發(fā)一套在線學(xué)習(xí)平臺，線下融合學(xué)院派、實(shí)戰(zhàn)派和跨界師資在傳統(tǒng)大學(xué)上課，此項(xiàng)目預(yù)計(jì)在年底前推出。另外，互聯(lián)網(wǎng)金融是餐飲老板內(nèi)參未來主要的商業(yè)模式，其中包括股權(quán)眾籌和創(chuàng)投基金兩塊，股權(quán)眾籌用以幫助品牌餐飲和初創(chuàng)餐飲企業(yè)做實(shí)體店眾籌融資服務(wù);創(chuàng)投方面將聯(lián)合投資機(jī)構(gòu)、LP及公募基金，投資發(fā)掘具有跨界和互聯(lián)網(wǎng)屬性及傳統(tǒng)餐飲品牌的子品牌等創(chuàng)新餐飲項(xiàng)目。

投資聽上去似乎是天下最賺錢的生意，拿著少量的錢投資一個(gè)有高潛力的項(xiàng)目。但世界上并沒有白吃的午餐，與高回報(bào)相伴相隨的一定是高風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，市面上也已經(jīng)存在諸多知名的投資機(jī)構(gòu)，不過這些在秦朝眼里算不上大事。在他看來，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的好處是擁有了自己的用戶群體和用戶粘性后，就有了品牌和項(xiàng)目，加上資金，這些指標(biāo)足以支撐起平臺做一些看起來和別人一樣，但本質(zhì)并不相同的業(yè)務(wù)，而不用考慮別人在做什么。

“餐飲老板內(nèi)參的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)是我們比較看好的，獅享家會在更多新媒體平臺為內(nèi)參帶來流量資源上的幫助，也會協(xié)同開發(fā)一些產(chǎn)品。”崔璀稱。

自媒體盈利是個(gè)“坎”？

微信公眾平臺的登錄界面上有這樣一句話：“再小的個(gè)體，也有自己的品牌。”這句話道出了無數(shù)自媒體人的憧憬。但不得不提的是，自媒體平臺的興起盡管在一定程度上給予了內(nèi)容生產(chǎn)者更寬松的空間和傳播渠道，但與傳統(tǒng)媒體相同，大多數(shù)參與者仍然面對如何將內(nèi)容盈利變現(xiàn)這個(gè)老大難的問題。

總的來說，目前，自媒體變現(xiàn)盈利大多數(shù)仍靠承接營銷推廣等廣告、軟文、公關(guān)稿業(yè)務(wù)。對于自媒體有沒有可能找到更好的方式實(shí)現(xiàn)盈利，秦朝認(rèn)為：

首先，創(chuàng)業(yè)一開始就要想明白解決生存問題，沒有自我生存能力的企業(yè)是沒辦法發(fā)展的，所以一開始不要計(jì)較靠自媒體盈利還是其他，既然把自己放在創(chuàng)業(yè)者的位置，就施展渾身的本事去賺錢維持繼續(xù)做自媒體，生存是第一要素。