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建工程項目管理范文1

關(guān)鍵詞：工程施工；進度控制；管理策略

Abstract: with the rapid development of the economy in our country, the construction industry also welcomed development peak, going buildings go up, in the process of construction project, how to effectively control the progress of construction of the project, and the effective management of the work is especially important. This paper in civil engineering construction progress for the control and management of the strategy is thoroughly discussed.

Keywords: engineering construction; Schedule control; Management strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

前言:

土建工程項目管理是一項非常艱巨、復雜的工作,需要項目管理班子精心組織、精心施工,除做好以上幾點外,還要做好風險管理、信息溝通等按合同要求向用戶提供滿意工程,為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

1. 項目造價管理

建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。要加強施工階段的工程造價管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從下面幾方面來采取措施：

1 項目目標成本的確定

制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關(guān)鍵?？茖W合理的目標是指通過施工單位的努力可以實現(xiàn)的目標。制約項目目標影響因素很多，如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)主人員及項目部人員的素質(zhì)高低等，都與項目成本目標制定有關(guān)。要根據(jù)情況確定科學合理的目標，在執(zhí)行過程中要及時對目標與實際制。

.2 生產(chǎn)要素的控制

生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本的最重要的因素。一是要加強對人工費的管理。人工費約占工程造價的 20％一 25％，控制好人工費，對成本控制能起到重要的作用。二是對材料費的控制。材料費在工程造價中約占 5()％一 60%，是成本能否得到有效控制的重點， 應(yīng)該從以下幾個方面進行控制：①采購單價，采取每月主材市場價的方法進行動態(tài)控制。②對現(xiàn)場進料的數(shù)量和材質(zhì)，進行嚴格驗收。③控制施工過程中的消耗也是一個重要方面，只有加強了材料成本的控制才能真正控制工程項目成本。

3 對機械費的控制

機械費約占工價程造的 5％一 10％，機械的選型、進退場時間的確定、在施工現(xiàn)場的有效利用都是機械費用控制的重要方面。

2. 對工程的進度控制

2.1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

在整個施工過程中施工進度控制。對土木工程施工和工作負荷和消耗的資源數(shù)量受到直接影響施工進度。和土木工程也計劃為整個項目的完成時間，它是否能按期完成和交付，也給施工單位的經(jīng)濟利益起著決定性的作用。所以在土木工程施工進度控制與管理是很重要的，如果沒有延遲時間或建設(shè)周期長，工程質(zhì)量控制和成本控制也非常好，不僅對項目的經(jīng)濟效益，是一種傷害，也會帶來一定的社會效益的影響。

2.2 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

對于土建工程的施工進度進行控制和管理，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。對于進度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準備工作。使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。

工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

3. 建筑工程項目施工質(zhì)量的控制

3.1我國建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1)建筑施工企業(yè)控制水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于企業(yè)職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構(gòu)成和水平參查不齊，現(xiàn)場控制粗放，材料浪費嚴重，機械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體控制水平低下。大部分建筑施工企業(yè)還是沿襲計劃經(jīng)濟條件下的思維定勢，技術(shù)進步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在控制和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

2)建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險性大，技術(shù)要求較低，實現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準入幾乎沒有門檻，是從農(nóng)村剩余勞動力最易進入的一個行業(yè)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，在我國80%是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。同時企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的控制人員加入。另外，由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，使得企業(yè)施工項目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大，即便是經(jīng)理，今天在這家企業(yè)工作，明天可能就回到那家企業(yè)上班了。人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

3.2我國建筑施工項目質(zhì)量管理對策

1)注重對相關(guān)人員的教育和培訓在對工程項目質(zhì)量進行管理的過程中，首先必須要重視人的作用，這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建筑企業(yè)一般都是由具體的施工人員、技術(shù)人員和相關(guān)管理人員等組成的，其特點表現(xiàn)在人員數(shù)目較多、流動性較大以及知識層面存在較大的差別，這其中人員專業(yè)技能以及素質(zhì)上的薄弱或者是缺失會對質(zhì)量管理造成較大的不利影響。因此各個建筑企業(yè)在質(zhì)量管理過程中必須要注重對各類人員勞動技能、專業(yè)知識以及安全知識上的培訓和教育，在提高建工程項目質(zhì)量管理水平的同時提高建筑企業(yè)整體素質(zhì)水平。

2)確保施工工序的質(zhì)量 工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查。檢查合格簽字確認后，下道工序才可進行施工。

結(jié)束語：

建筑工程項目管理是項目管理者為了使項目取得成功,用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,進行有序、全面、科學、目標明確的管理,發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。對于施工企業(yè)來說，施工進度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經(jīng)濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。

參考文獻

[1]劉國慶．土建工程施工進度的控制與管理[J]．價值工程．2010（23）

[2]白秀華 高泓．對土建工程的項目管理研究分析[J]．知識經(jīng)濟．2009

[3]萬瑞霞．淺談建筑工程施工進度控制[J]．甘肅科技．2010

建工程項目管理范文2

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)狀分析；項目管理 ；措施

Abstract: In this paper, the author analyses the current status of China's civil engineering project management according to the years of work experience, proposed the civil engineering project management measures, for reference.

Key words: civil engineering; current situation analysis; project management; measures

中圖分類號：TU71

一、我國土建工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1.項目招標和投標問題在我國的一些地區(qū)出現(xiàn)了行業(yè)保護主義，而且這種風氣很嚴重，他們打著招標的幌子，卻弄虛作假的，暗中作弊，這種行為，嚴重影響了工程的質(zhì)量和信譽，而且整個項目建設(shè)全過程沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，在施工過程中也常出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。另外一些承包的單位，為了以低價中標，不得不壓低價格，甚至一度超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，從而讓施工存在重大的安全隱患，通過層層轉(zhuǎn)包，層層剝皮，用偷工減料來進行降價，從而影響整個工程的質(zhì)量。這也說明我國的市場運營存在的弊病和我國法律的漏洞。

2.設(shè)計和施工的脫節(jié)在工程施工的階段，往往是設(shè)計和施工出現(xiàn)脫節(jié)，施工方在進行工作時沒有及時根據(jù)實際來對設(shè)計進行審核。對于設(shè)計可能存在的問題，數(shù)據(jù)的誤差，勘測問題等，需要設(shè)計進行改變和增加時，施工單位卻只能對已經(jīng)進行的工作再進行拆除，不僅造成材料的浪費，更對施工方的偷工減料埋下隱患。

3.工程監(jiān)理面窄由于投資人不對工程的實際操作進行細致周密的考察，致使他們沒有可行性的研究而盲目投資，這樣常常會造成巨大的經(jīng)濟損失。而作為工程監(jiān)理本來就應(yīng)該從項目的設(shè)計、施工等全過程進行全面的監(jiān)理。但是我國工程監(jiān)理方面的工作目前只是放在施工現(xiàn)場的監(jiān)理和驗收工作，具體到操作中很是缺乏知識的指導，甚至出現(xiàn)了東拼西湊的現(xiàn)象，他們往往是拿著高“證書”卻是低能力，對于工程方面的規(guī)格和規(guī)范的東西更是知道的少之又少，空口談理論卻沒有實際的實踐經(jīng)驗，基于這些原因，出現(xiàn)了監(jiān)理不嚴的問題，對工程施工后出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題，沒有足夠的預(yù)防，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了慘重的損失。

4. 合同管理的漏洞在合同簽訂的雙方都在為了自己的利益去協(xié)商，但是從甲方的角度來考慮，制定的合同基本上就屬于“不平等條約”，而且這個合同并非雙方共同制定，而是由甲方單方面自定義下來，盡管條件非?？量?，施工方為了自己可以中標，對于合同中的要求也是全部答應(yīng)，被迫承認合同的有效性。另外，投標列出的項目經(jīng)理等管理人員，基本上很難到位，兌現(xiàn)當初的承諾，更是難上加難，而當初將要投入的設(shè)備，更不可能及時上崗了，可想而知，項目管理的質(zhì)量和效果又將從何而談。

二、土建工程的項目管理措施

1．土建工程項目造價管理

土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設(shè)計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。

（1）決策階段

積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料；切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項；科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致，盡可能全面。

（2）設(shè)計階段

優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價，要對工程項目實行限額設(shè)計。

（3）工程招標階段

在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規(guī)范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。

（4）加強施工階段的工程造價管理

a制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關(guān)鍵。

b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強對人工費的管理；二是對材料費的控制。

（5）竣工結(jié)算階段造價控制

a對建設(shè)成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費用擠入建設(shè)成本。

b對工程決算編制依據(jù)進行控制。

c嚴格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復計算取費。

2．土建工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現(xiàn)場的管理首先應(yīng)進行測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。第三是實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

3．土建工程項目合同管理

合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標，并對合同雙方責、權(quán)、利的關(guān)系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

4．項目安全管理

建立完善的安全檢查體系, 責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責”的原則,明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負的安全職責。有了安全生產(chǎn)責任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來, 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾, 從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5．土建工程項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1） 用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)控制和核算。特別有利于進度控制，故應(yīng)該堅持使用。

（2） 加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施．項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

（3） 施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

三、結(jié)束語

總之，土建工程的項目管理是一項非常復雜的工作，項目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量、安全、進度與成本各方面的績效。必須高度重視，精心組織，科學管理，做好工程項目每一方面的工作。

參考文獻：

[1]張志宏.做好項目管理工作的幾點認識[J],山西建筑，2007,33（3）

建工程項目管理范文3

一、探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理

1.分析土建工程項目建設(shè)過程中影響施工進度的幾點因素。為了更好地對土建工程項目開展進度管理工作，作為進度管理人員，必須認真分析影響土建工程進度的因素，才能更好地采取措施予以應(yīng)對。1.1設(shè)計圖紙。在土建工程項目建設(shè)過程中，施工設(shè)計圖紙是影響工程進度的重要因素之一。但在很多土建工程項目建設(shè)過程中，往往為了加快工程進度，往往匆匆開工，沒有對施工設(shè)計圖紙進行認真的審核，也沒有在施工現(xiàn)場對地質(zhì)條件進行勘察，有時勘察不夠詳細，加上設(shè)計圖紙難免存在一定的不足，使得土建工程項目建設(shè)時往往由于受到設(shè)計圖紙的影響而然延誤工程進度。1.2施工人員。在土建工程項目建設(shè)過程中，除了施工設(shè)計圖紙外，施工人員也是影響工程進度的重要因素。例如施工人員的質(zhì)量和安全意識的缺乏，導致工程質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，使得一些工序返工，進而影響整個工程進度的推進。再如施工人員在施工過程中不嚴格按照施工程序進行施工，使得工程進度被延誤。1.3原材料。原材料同樣是影響工程進度是重要因素之一。在土建工程中，由于原材料質(zhì)量的好壞對整個工程質(zhì)量的好壞有著絕對性的影響，因而在項目建設(shè)過程中一旦對工程原材料質(zhì)量管理不到位，就會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而為了提高工程質(zhì)量，就不得不延誤工期，因此必須引起高度重視。2.管理措施。通過上述分析，我們對加強土建工程進度管理的必要性以及影響工程進度因素有了一定的認識，因而為了確保安全、高效、保質(zhì)保量地進度管理任務(wù)，就必須做好以下幾方面的工作：2.1認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現(xiàn)場的勘察工作。施工設(shè)計圖紙作為整個土建工程項目開展的重要依據(jù)。作為工程項目管理人員，必須在開工之前認真審核施工設(shè)計圖紙，對于設(shè)計圖紙存在的問題必須與設(shè)計方進行溝通交流并解決，嚴防由于設(shè)計圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)精心編制進度控制計劃，確定每一階段的進度控制目標及應(yīng)急處理措施等。此外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，嚴防由于勘察不到位而影響整個工程的進度。2.2不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善。為了確保工程進度得到有效的控制，作為建筑工程項目管理人員，必須加強土建施工全員的教育和培訓工作，使其充分意識到進度管理的重要性，以不斷強化施工全員的進度管控意識，從而更加主動積極地參與到項目管理工作中來。與此同時，還應(yīng)對施工全員進行施工技術(shù)的培訓，以促進施工全員技術(shù)水平的提升，并教育其嚴格按照施工規(guī)范程序進行施工，且加強施工現(xiàn)場的管理，盡可能地減少影響進度行為的發(fā)生，以最大化的確保進度得到有效的控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對整個土建工程項目實行項目經(jīng)理責任制，建立健全土建工程項目進度管理體系，建立以項目經(jīng)理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級管理體系，確保各項進度管理責任得到有效的落實，以促進整個進度管理水平的提升。從意識和制度方面促進進度管理水平的提升。2.3加強施工原材料質(zhì)量管控。鑒于原材料質(zhì)量對整個工程質(zhì)量有著直接的影響，進而影響整個工程的進度。因此在土建工程項目開工之前，必須對整個工程項目建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量進行嚴格的控制，對于進入施工現(xiàn)場的各種原材料的質(zhì)量必須進行嚴格地控制，首先應(yīng)由采購人員進行嚴格把關(guān)，其次由企業(yè)進行自檢，再由監(jiān)理人員進行復檢，合格之后進入施工現(xiàn)場還應(yīng)加強保管，從原材料方面確保工程進度得到有效的控制。2.4科學劃分工程進度管理目標。為了確保工程進度管理水平的提升，在做好上述工作的同時，還應(yīng)科學的劃分工程進度管理目標。具體來說：一是結(jié)合土建工程每個施工階段針對性的確定重點工序的進度控制要點；二是在整體進度計劃不變的前提下，對各分項工程的施工進度進行精心的確定，并采取書面的方式將各項責任落到實處，從根本上確保整個工程進度目標順利的實現(xiàn)；三是按照施工工序劃分進度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進度，為整個進度控制目標的提升夯實基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)按季度和月以及周對整個工程進度進行劃分，以促進工程進度管理目標的實現(xiàn)。2.5利用合同措施控制土建工程進度。簽約合同時，要在合同中制定明確的進度條款。確定工程工期，并界定工期可能延期的條件。規(guī)定承包單位對施工進度的責任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，減少在合同執(zhí)行過程產(chǎn)生的糾紛。2.6利用信息管理措施控制施工進度。信息管理措施是指進度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料，對其進行歸納總結(jié)。并與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。將計算機管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理地運用到工程進度管控上來，以總進度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，確保各分項施工進度能夠按計劃進行。

二、結(jié)語

綜上所述，對土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理進行探討具有十分重要的意義。作為土建工程項目管理人員，必須充分認識到加強進度管理的必要性，認真分析影響土建工程進度的因素，并采取有效的措施切實加強工程進度的控制，認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現(xiàn)場的勘察工作，不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善，加強施工原材料質(zhì)量管控，科學劃分工程進度管理目標，利用合同措施控制土建工程進度，利用信息管理措施控制施工進度，以促進整個土建工程進度管理水平的提升。

作者：傅琴琴單位：浙江省杭州市下沙開發(fā)區(qū)下沙街道七格社區(qū)

建工程項目管理范文4

關(guān)鍵詞：工程項目管理 特點 存在的主要問題

一、工程項目管理的特點

1、工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現(xiàn)的失誤，很難有糾正機會。

2、工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應(yīng)該是項目生命周期全過程的管理。

3、項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標準和預(yù)算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達到預(yù)期的目標。

二、工程項目成本管理中存在的主要問題

1、權(quán)責觀念傳統(tǒng)：現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理中，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責任內(nèi)部考核，不論哪種形式，一個普遍存在的問題是利益與風險不對等，權(quán)利與義務(wù)不對稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風險卻很小，項目的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，忽視了財務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本管理就成為一句空話，項目利潤目標大打折扣。

2、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理。由于保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，長期以來，我國施工企業(yè)習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使?jié)б娌焕硐耄挥械捻椖拷?jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

3、忽視工程項目“工期成本”的管理?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，是施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，雖然項目經(jīng)理部對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目趕工期、要進度，造成工程成本的額外增加。

4、成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實。由于建筑施工企業(yè)的項目管理通常表現(xiàn)為管理體制不順。成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等，因為這些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導致企業(yè)作出不當或錯誤的決策。一般表現(xiàn)在：各項定額管理、原始記錄不健全；計量基礎(chǔ)工作不到位；水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；生產(chǎn)用料大手大腳；在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理，如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。

三、加強工程項目成本管理的對策

1、建立和完善項目成本核算體制。建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度和質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。因此，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2、抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

3、選擇、使用好勞務(wù)分包方。勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實行招投標制度。項目部每月對勞務(wù)隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費用的額度，報公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費，如無經(jīng)濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

4、控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面。從工期成本控制上要效益。即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。如何在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]金磊.趙波.淺談建筑施工管理[J].旅游縱覽（行業(yè)版） 2011.04

建工程項目管理范文5

摘要：土建工程項目管理是為實現(xiàn)項目的投資、進度、質(zhì)量目標為一體，全方位的規(guī)劃組織，控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何實現(xiàn)高效益的目的。鑒于建設(shè)項目所需的管理體系的觀點、思想和方法，以及項目施工管理具有綜合性的特點，要有科學的管理程序使得材料工程因素、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等因素形成是立體多維的組合，這表明該項目施工管理是一個統(tǒng)一系統(tǒng)工程，具有系統(tǒng)管理的特點。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細的、分析、研究和加強管理。

關(guān)鍵詞：施工；項目；管理

土建工程項目施工管理成本，進度和質(zhì)量控制是同樣重要的有機結(jié)合。利潤的增長在一定程度上依靠降低成本，降低成本會使建設(shè)單位增加收入，控制管理施工過程中的成本是施工管理工作的一部分。因此成本控制是也建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。成本控制，應(yīng)注意成本最低的原則，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)提出了市場價格，以最低的成本施工定額，但也要注意降低成本的合理性，定額的應(yīng)用應(yīng)根據(jù)市場價格，經(jīng)常調(diào)整。要堅持全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員、全程控制。一個完整的項目成本控制體系包括部門、單位和班組經(jīng)濟核算等方面的責任，應(yīng)防止控制所有人，但是每個人都不管的現(xiàn)象。要執(zhí)行動態(tài)控制原理。對施工項目是一次性的從工程項目的成本控制，直到結(jié)束。施工前我們應(yīng)該確定成本控制目標，在施工過程中成本實時控制處理，及時糾正偏差，在施工結(jié)束后進行成本控制總結(jié)。從原材料采購，運輸，儲存和使用的過程控制在建設(shè)項目材料盡可能經(jīng)濟合理的使用和減少損失，材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最為經(jīng)濟合理的材料，為了滿足合同條件和價格的要求，材料采購應(yīng)堅持貨比三家原則。在工程開工前工程項目施工成本要有整體控制目標，目標應(yīng)注意其合理性，目標太高就相當于沒有目標。為了保證質(zhì)量就要合理地確定目標成本，目標成本和實際項目的成本相差不多。相差太多了，不確定問題的目標成本，項目建設(shè)就會有不好的地方，如材料質(zhì)量的情況。嚴格執(zhí)行責任、權(quán)利相結(jié)合的原則，在項目施工過程中，項目經(jīng)理在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時在定期檢查和評估成本控制部門績效的項目經(jīng)理。做好工作職責，權(quán)利，利益相結(jié)合的成本控制，以達到預(yù)期的效果。

進度控制應(yīng)在充分掌握在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在正常情況下建設(shè)單位提供基期的招標，建設(shè)單位應(yīng)當參照結(jié)合自身可以分配適當?shù)馁Y源，最終確定計劃期。要實時監(jiān)測計劃，按計劃進行施工完成進度應(yīng)與實際施工中及時監(jiān)控進度一致，正確的做法是對項目進度每周總結(jié)，監(jiān)測是否有與計劃的偏差，如果時間滯后，查找原因，落實工作計劃?；诿恐鼙O(jiān)測，每月，每季或每年的項目總結(jié)的進展，應(yīng)盡量減少項目驅(qū)動時間限制。進度確認應(yīng)當按計劃嚴格施工，原則上不提倡項目趕工。建設(shè)單位趕工期無疑會增加資源的投入，投標報價是基于施工成本的形成，增加資源的投入將增加建筑成本，減少利潤。

建工程項目管理范文6

關(guān)鍵詞：基建工程；信息系統(tǒng)；開發(fā)；應(yīng)用；研究

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.111

1 引言

項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，用計算機的手段，進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和輸出展示，給項目管理班子提供管理決策依據(jù)，實現(xiàn)項目的目標控制。

2 系統(tǒng)建設(shè)的目標

建立適用于建設(shè)單位的基建工程項目管理信息系統(tǒng)其目的是為了滿足項目可研立項、報建、設(shè)計、采購、施工、驗收、結(jié)算、決算、項目后評估等項目實施全壽命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)的項目管理需要，以及日常內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的需要，建立包括組織機構(gòu)、基本程序、管理制度、規(guī)范、規(guī)則、標準、工作流程、表單、操作和展示平臺界面等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫文件，并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)三大建設(shè)目標的系統(tǒng)開發(fā)集成。

3 系統(tǒng)總架構(gòu)

為了實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)目標，搭建了“一個閉環(huán)、兩個體系、三大主線、四大平臺”的總體架構(gòu)：一個閉環(huán)，即從項目決策與可研立項階段、項目設(shè)計與前期準備階段、項目實施階段到項目竣工驗收與后評價階段，項目全壽命周期內(nèi)的標準推進程序；兩個體系，即職能組織體系、分級授權(quán)組織體系；三大主線，即進度控制線、投資控制線、合同管理線；四大平臺，即基建部門門戶平臺、項目建設(shè)管理平臺、決策平臺、資源信息庫平臺。根據(jù)基建工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計目標，將基建工程進行標準化管理，將管理系統(tǒng)配置、機構(gòu)、崗位、程序、表單等進行標準化、系統(tǒng)編號，利用計算機后臺的業(yè)務(wù)流程管理引擎，實現(xiàn)各項工作的程序化流轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署（Oracle），服務(wù)/應(yīng)用層基于J2EE架構(gòu)應(yīng)用，應(yīng)用的服務(wù)器采用的是Weblogic，基建工程項目管理信息系統(tǒng)的權(quán)限系統(tǒng)部署在Weblogic中的Web Container。業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的接入主要是通過系統(tǒng)接口、外部接口來實現(xiàn)的；客戶階層的使用者，瀏覽器Web前端采用AJAX技術(shù)，不僅能夠給使用者提供給良好體驗，還能在很大層度上減少網(wǎng)絡(luò)流量和服務(wù)器壓力。數(shù)據(jù)層主要包括平臺數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫、流程數(shù)據(jù)庫等。平臺數(shù)據(jù)庫主要是對權(quán)限信息的管理，因為可以使用外部權(quán)限驗證服務(wù)，所以平臺數(shù)據(jù)庫里面不會保存有關(guān)組織機構(gòu)的信息。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫主要是對基建工程管理中各個項目信息的管理。流程數(shù)據(jù)庫主要是對基建工程管理中工作流信息的管理，因使用的是工作流引擎，所以業(yè)務(wù)系統(tǒng)不可以直接對流程數(shù)據(jù)庫進行訪問，而是通過工作流引擎來對流程數(shù)據(jù)庫進行訪問。

4 系統(tǒng)主要功能模塊

4.1 輔助辦公平臺模塊

輔助辦公平臺模塊主要包含我的任務(wù)、任務(wù)布置/跟蹤/督辦、業(yè)務(wù)處理、會議管理、郵件處理、公共信息管理、黨建工團 、工作預(yù)警、風險提示等欄目。該功能模塊主要包括項目全局概覽、計劃編制/調(diào)整、設(shè)計管理、招投標管理、合同管理、概算執(zhí)行管理、款項支付管理、項目檔案庫管理、安全管理、項目現(xiàn)場管理、建筑模塊標準管理、評價考核管理、項目圖片管理等。它還具有一定的控制功能，可以對進度控制、投資控制、質(zhì)量控制、廉潔風險防控等方面進行監(jiān)控、預(yù)警、督辦、控制。

4.2 個人中心模塊

包含個人信息、權(quán)限角色、專業(yè)人才管理、培訓管理、評價考核、崗位選聘、資格評定、項目業(yè)績考評、我的檔案、我的團隊、留言論壇等欄目。該模塊可以對個人中心模塊信息進行查看、修改和保存，在滿足最基本的個人中心需求的同時，還具有一定的開放性，具有留言功能。在個人中心模塊可以對各方面的信息有更全面的了解。

4.3 信息庫模塊

包含組織機構(gòu)信息、工作機制、職責、基本建設(shè)程序、國家/行業(yè)/地方政策法規(guī)文件、行業(yè)規(guī)范標準文件、公司/部門規(guī)章制度文件、業(yè)務(wù)流程清單、檔案資料文件、建筑模塊標準、材料設(shè)備標準、材料設(shè)備品牌庫、人才備選庫、供應(yīng)商庫、招標文件范本、合同范本、工程造價計價規(guī)則、造價定額等文件內(nèi)容。該模塊即服務(wù)于項目又支持辦公，可以促進項目管理水平的提高和效率提升，為相關(guān)決策提供可靠的依據(jù)和強大的信息資源支撐。

4.4 綜合信息管理模塊

該功能模塊也可稱為統(tǒng)計報告/報表輸出模塊，是以輔助辦公數(shù)據(jù)庫和項目工程管理數(shù)據(jù)庫為基準，采用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、瀏覽器和應(yīng)用服務(wù)器三方面將信息進行分類、比較和管理。該模塊可根據(jù)需要設(shè)置各類欄目，例如督辦完成情況、項目統(tǒng)計報告、項目總體進展、項目進程報告、項目投資統(tǒng)計和預(yù)測、合同執(zhí)行統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計分析和安全事故統(tǒng)計分析、人力資源統(tǒng)計分析報告等欄目。

4.5 文檔信息管理模塊

文檔信息管理是按政府檔案管理要求的文檔目錄作為文檔信息管理的基礎(chǔ)，針對企業(yè)基建工程項目管理的一些要求，對文檔信息管理進行了自主的設(shè)計和進一步的開發(fā)。該功能對設(shè)計進度、招標（采購）進度、施工進度具有較好的控制，還具有變更信息管理、文件審查管理、自動分類歸檔、自助篩選查詢等功能；系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是開放的，數(shù)據(jù)接口的設(shè)計也很清晰，因為采用分集分類和權(quán)限控制，不僅實現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)庫的高度共享，也確保了數(shù)據(jù)庫的安全性。

5 結(jié)束語

本文以建設(shè)企業(yè)的項目管理信息化為背景，對系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用中各個階段的資源共享加以重視，根據(jù)項目一體化原則，按照基本建設(shè)程序，主要從工程階段、控制對象、工程內(nèi)容三個層面來組織數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計和開發(fā)項目軟件。建設(shè)單位與相關(guān)參建單位之間通過簽訂合同的形式，提高對項目管理的重視程度和責任意識，系統(tǒng)采用的監(jiān)管方式和控制技術(shù)不斷的優(yōu)化完善，充分發(fā)揮基建工程項目信息管理信息系統(tǒng)的積極作用。

參考文獻：

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