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建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文1

關(guān)鍵詞：海外工程；質(zhì)量管理；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目賴以生存和發(fā)展的條件，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設(shè)項(xiàng)目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過(guò)程描述如下：

人

確保工程質(zhì)量，以人為本；從項(xiàng)目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個(gè)當(dāng)?shù)毓蛦T，都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)、貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時(shí)，要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對(duì)工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場(chǎng)工程師以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，及時(shí)改正施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒?，有效的提高其質(zhì)量意識(shí)；監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹(shù)立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上，以一絲不茍、質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。

料

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員，并要求相關(guān)實(shí)驗(yàn)及采購(gòu)人員對(duì)工程材料嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)于外購(gòu)材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報(bào)告，確認(rèn)是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)把審批關(guān)；在材料到場(chǎng)后，實(shí)驗(yàn)室做必要的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，有些材料應(yīng)取樣送到國(guó)家實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，待確認(rèn)到場(chǎng)材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對(duì)于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān)；如機(jī)軋底基層、基層料，實(shí)驗(yàn)室及時(shí)跟蹤并進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期的抽查，對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格控制；對(duì)于瀝青熱拌料，車車測(cè)定溫度并作完整的試驗(yàn)紀(jì)錄，形成了實(shí)驗(yàn)室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)驗(yàn)信息及時(shí)反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)油面攤鋪質(zhì)量。

對(duì)于不合格、不滿足質(zhì)量要求的施工材料，應(yīng)予以及時(shí)地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。

機(jī)

保證機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度，在加強(qiáng)車間修理力量的基礎(chǔ)上，要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的故障，小修不過(guò)夜；同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解一定的機(jī)械使用性能，機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，對(duì)于故障隱患及時(shí)報(bào)告，有力保證了機(jī)械設(shè)備、車輛處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

法

先進(jìn)的施工工藝、方法對(duì)工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。

在實(shí)施較關(guān)鍵、重點(diǎn)工程之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師召開(kāi)“技術(shù)交流交底會(huì)”，從實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)及施工方法等各方面進(jìn)行討論，提高現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)重點(diǎn)工程的全面帷幄，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，遵循隨機(jī)抽檢的試驗(yàn)原則，按規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，適當(dāng)增加實(shí)驗(yàn)頻率，取足實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，用實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測(cè)，對(duì)于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標(biāo)放樣法，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對(duì)于道路施工放樣，采用十米五點(diǎn)樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測(cè)，確保路面的平整度。

環(huán)

除了做好“人、料、機(jī)、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、施工人員，全過(guò)程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組，每個(gè)施工人員，層層實(shí)行責(zé)任制，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對(duì)工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵(lì)、表彰，對(duì)于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評(píng)指正。

通過(guò)對(duì)多個(gè)海外工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實(shí)際操作，總結(jié)出海外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1．建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員，專門負(fù)責(zé)并貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；

2. 在實(shí)施關(guān)鍵或重點(diǎn)工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員召開(kāi)技術(shù)交流交底會(huì)，明確設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范要求、實(shí)驗(yàn)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等；

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)查明原因并解決；

4. 加強(qiáng)材料管理，對(duì)于外購(gòu)材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收工作，對(duì)于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5. 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作管理，實(shí)驗(yàn)室極力配合前場(chǎng)施工，同時(shí)規(guī)范常規(guī)性實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴(yán)把配合比設(shè)計(jì)關(guān)；

6. 加強(qiáng)測(cè)量工作管理，測(cè)量組極力配合前場(chǎng)施工，驗(yàn)收資料及時(shí)整理并反饋前場(chǎng)；

7. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備、車輛完好率，提高使用效率；

8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，海外工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實(shí)施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項(xiàng)目的自身特點(diǎn)加以應(yīng)用，以求對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文2

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

（一）涵義

英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是這樣定義的：從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。

建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建市〔2003〕30號(hào))文件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

因此，無(wú)論國(guó)外或是國(guó)內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理是全方位、全過(guò)程的管理，工作內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。

（二）業(yè)務(wù)范圍

按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號(hào)），建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；

2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；

5.協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；

7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；

8．項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

從以上業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

（三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章

目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：

1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建市〔2003〕30號(hào)文)；

2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號(hào)文)等。

二、建設(shè)工程監(jiān)理

（一）涵義

建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國(guó)外沒(méi)有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。

建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國(guó)建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

（二）業(yè)務(wù)范圍

1995年，建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

（三）相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章

從實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理到現(xiàn)在，建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴(kuò)大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來(lái)越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：1．《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；2．《中華人民共和國(guó)合同法》；3．《中華人民共和國(guó)建筑法》；4．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；5．“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”；6．“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”；7．“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。

（四）發(fā)展回顧

建設(shè)部于1988年的《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，明確提出要實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：

1．1988～1993年，是監(jiān)理的試點(diǎn)階段。1989年建設(shè)監(jiān)理制首先在北京、上海、南京、天津、寧波、沈陽(yáng)、哈爾濱、深圳八市和能源、交通的水電與公路系統(tǒng)試點(diǎn)。隨后，試點(diǎn)工作發(fā)展到全國(guó)28個(gè)省市(自治區(qū))和20個(gè)工業(yè)交通部門；

2．1993～1995年，全國(guó)地級(jí)以上城市穩(wěn)步開(kāi)展了工程監(jiān)理工作；

3．1995年召開(kāi)的全國(guó)第六次建設(shè)工程監(jiān)理工作會(huì)議上明確提出，從1996年開(kāi)始，在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。1996～2000年，在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50139—2000)頒布前，是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的發(fā)展期，自1996年起在全國(guó)大、中型建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)家投資工程，成片開(kāi)發(fā)的住宅小區(qū)、外資和中外合資工程等實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。此間監(jiān)理企業(yè)的迅速發(fā)展，使工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用都得到了有效控制，成效顯著。

我國(guó)建立建設(shè)工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。即從項(xiàng)目決策階段的可行性研究開(kāi)始，到設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和工程保修階段都實(shí)行監(jiān)理；在施工階段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用都要進(jìn)行控制。但由于監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，首先從施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容以實(shí)施監(jiān)督為主，人員的配備、工作內(nèi)容等方面都較強(qiáng)地體現(xiàn)了施工階段的監(jiān)理，加之當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期間，人們的思想認(rèn)識(shí)要有一個(gè)過(guò)程，以及政府部門的條塊分割，建設(shè)監(jiān)理的理論研究不到位，使對(duì)監(jiān)理的概念、定位、作用和職責(zé)的理解有反復(fù)，導(dǎo)致目前監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目前期的可行性研究、設(shè)計(jì)階段開(kāi)展監(jiān)理工作較少，建設(shè)監(jiān)理主要集中于施工階段，而且多側(cè)重于工程質(zhì)量監(jiān)理。

目前絕大部分建設(shè)工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理，如對(duì)北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個(gè)監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從事施工階段質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的有148192個(gè)，占86.08％，而從事前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等階段咨詢服務(wù)的僅占13．92％。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過(guò)以上闡述，我們可以從服務(wù)對(duì)象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等方面對(duì)兩者進(jìn)行比較分析，以便進(jìn)一步搞清兩者之間的關(guān)系及區(qū)別。

（一）服務(wù)對(duì)象及提供者

建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒(méi)有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。

建設(shè)工程監(jiān)理則不同。根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建設(shè)工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象。

（二）業(yè)務(wù)范圍

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中對(duì)此已作了明確界定，在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。

工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理(某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作)，甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過(guò)程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策劃。

（三）法律責(zé)任

由于我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步階段，與之相適應(yīng)的法律法規(guī)體系尚不完善。同時(shí)項(xiàng)目管理是政府提倡和鼓勵(lì)的一種管理方式，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)不同其實(shí)施的靈活性較大，一般情況下項(xiàng)目管理的內(nèi)容及深度要求可在與業(yè)主簽訂的合同中約定，明確責(zé)任。

建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有18年的歷史，國(guó)家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套，對(duì)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定，制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

（四）行業(yè)準(zhǔn)入

國(guó)家對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)；監(jiān)理工程師已經(jīng)成為一種專業(yè)人士，必須通過(guò)考試發(fā)證注冊(cè)登記才能執(zhí)業(yè)。

根據(jù)建設(shè)部2004年頒布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》可以看出，國(guó)家沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，而是對(duì)與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開(kāi)放，鼓勵(lì)其積極參與到工程項(xiàng)目管理中去，同時(shí)對(duì)從業(yè)人員也沒(méi)有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。這符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)和要求，也將有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

四、小結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文3

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式探討

一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

工程項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)工程的順利推進(jìn)都具有十分重要的影響，當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理雖然受到了越來(lái)越多的重視，但仍然還存在一些問(wèn)題。

（一）工程項(xiàng)目管理程序中缺乏相應(yīng)的控制

工程項(xiàng)目的程序管理，指的是在建設(shè)程序中的各個(gè)階段，管理執(zhí)行者都應(yīng)該要處于一種主動(dòng)的地位，比如在工程項(xiàng)目的可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，都應(yīng)該要進(jìn)行積極主動(dòng)的控制，但是當(dāng)前的工程項(xiàng)目程序管理過(guò)程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的功能，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理模式存在一定的欠缺。

（二）工程項(xiàng)目人力資源的配置存在一定欠缺

在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)過(guò)程，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理人員和技術(shù)人員都是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建造和實(shí)施都有重要的影響。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于人力資源的配置上存在一的欠缺，管理人員和技術(shù)人員的水平還比較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理模式比較落后，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度有很大影響。

（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較落后

建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有很多種，在工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，形成了很多種適應(yīng)不同工程類型的項(xiàng)目管理模式，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些模式逐漸變得不再適用于當(dāng)前的工程建設(shè)過(guò)程，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理效率不高。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

（一）DBB模式

這種模式是一種比較傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，DBB指的是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造過(guò)程，這種管理模式在國(guó)際上是一種通用的方式，國(guó)際上很多工程項(xiàng)目都采用這種管理模式，由于這種管理方法比較成熟，因此我國(guó)的第一個(gè)利用世界隱含貸款進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目采用這種管理模式進(jìn)行管理。不僅保證了經(jīng)濟(jì)效益，還保證了一定的社會(huì)效益。

（二）EPC模式

EPC模式及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造。這種管理模式中，從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)始，就會(huì)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的招標(biāo)工作，委托一家公司對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及建設(shè)等進(jìn)行相應(yīng)的承包工作，并且對(duì)工程進(jìn)行全程的管理。這種管理模式中，中標(biāo)的工程公司要按照相應(yīng)的承包合同的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、安全以及質(zhì)量等多方面進(jìn)行控制和管理，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（三）PMC模式

這種模式也叫做項(xiàng)目管理承包模式，在這種管理模式中，業(yè)主會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程或者其中的幾個(gè)階段進(jìn)行管理。由于工程項(xiàng)目的承包商在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中的功能以及職責(zé)不同，因此在管理過(guò)程中的靈活性比較大，可以進(jìn)行靈活的變通。

（四）BOT模式

這種模式涉及政府的工作，指的是在政府對(duì)本國(guó)的各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)放之后，授權(quán)相應(yīng)的工程項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，政府可以為公司的建設(shè)工作貸款，工程項(xiàng)目完成之后，公司應(yīng)該負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、償還相應(yīng)的貸款并且將基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府的過(guò)程。這種管理模式在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中是一種比較常見(jiàn)的方式。

（五）合伙模式

合伙模式指的是對(duì)建設(shè)過(guò)程中各方的利益都進(jìn)行了充分的考慮，在此基礎(chǔ)上確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)然后再進(jìn)行管理的一種模式，這種模式要求參與工程建設(shè)過(guò)程中的各方都應(yīng)該相互信任.并且對(duì)于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、方式等都能夠達(dá)成一定的協(xié)議，能夠在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行共同管理，共同分擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)以及費(fèi)用，最終保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，并且參與建設(shè)的各方也能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇

建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，選擇一種科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的影響。當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理大多是通過(guò)臨時(shí)組建一個(gè)部門對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段和過(guò)程進(jìn)行管理的模式，比如某工程立項(xiàng)之后，成立了工程指揮部，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工等過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這種管理模式對(duì)于大多數(shù)工程項(xiàng)目適用，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)組織管理者的專業(yè)化水平以及經(jīng)驗(yàn)的要求越來(lái)越高，在工程建設(shè)過(guò)程中也應(yīng)該要加強(qiáng)管理模式的比較和選擇。選擇合適的管理模式，具有一定的原則。

（一）根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模選擇項(xiàng)目管理模式

不同的工程項(xiàng)目具有不同的規(guī)模，由于規(guī)模不同，工程管理過(guò)程中的很多方面都存在差異規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)、投資等方面都比規(guī)模小的工程項(xiàng)目要大，這些特點(diǎn)也決定了對(duì)于規(guī)模較大的工程，在進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的選擇時(shí)，應(yīng)該要更加嚴(yán)格、規(guī)范采取更為謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的選擇。比如PMC模式一般都適用于規(guī)模以及投資比較大的工程項(xiàng)目，或者業(yè)主方由很多公司組成，彼此對(duì)工程的技術(shù)工藝不太熟悉時(shí)都可以采用PMC模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。如果工程項(xiàng)目是利用銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)該選擇PMC模式進(jìn)行項(xiàng)目管理。

（二）根據(jù)投資主體的不同進(jìn)行選擇

我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中投資主體主要有兩種，一種是以國(guó)有控股投資為主的一種國(guó)有性質(zhì)的開(kāi)發(fā)和投資，另一種是與之相對(duì)的以民間的投資和控股為主的混合制。這兩種不同的投資主體具有不同的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等，在進(jìn)行項(xiàng)目管理模式選擇時(shí)，也有差異。一般說(shuō)來(lái)，對(duì)于國(guó)有控股的工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該要在管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資和建設(shè)工作的分離，促進(jìn)更多優(yōu)秀的建設(shè)企業(yè)能夠參與到工程建設(shè)過(guò)程中來(lái)，提高工程質(zhì)量。而對(duì)于民間投資或者控股的投資主體而言，應(yīng)該要對(duì)各種管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，比如積極建立并且推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，從項(xiàng)目的源頭上對(duì)工程管理的過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的控制。

（三）結(jié)合相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理模式的選擇

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理可以結(jié)合國(guó)際上一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)，但不能完全照搬，應(yīng)該要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情以及建設(shè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的選擇。EPC，CM等模式在國(guó)際上是比較常用的工程項(xiàng)目管理模式.我國(guó)的建設(shè)工程在進(jìn)行選擇的過(guò)程中，應(yīng)該要促進(jìn)各個(gè)參與方之間的聯(lián)系，加強(qiáng)各方之間的理解與合作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為我國(guó)的工程項(xiàng)目管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著工程建設(shè)的深入發(fā)展，項(xiàng)目管理模式也取得了一定的成就，當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理還存在一些問(wèn)題，比如下程項(xiàng)目人力資源的配置、工程項(xiàng)目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇項(xiàng)目管理模式，常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理模式有EPC、PMC、BOT等，不同的管理模式有不同的特點(diǎn)和適用范圍，比如DBB模式是傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式、BOT模式主要是與各種公共設(shè)施建設(shè)相關(guān)的管理模式。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式選撣的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、需求等進(jìn)行模式的選擇。比如對(duì)于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應(yīng)該要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行掌握和了解之后，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資主體等方面的實(shí)際情況選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]陸術(shù)堅(jiān)，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展探討[J]科技信息（科學(xué)教研），2014（04）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文4

在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中，工程項(xiàng)目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理、合理配置，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；問(wèn)題對(duì)策

0.引言

工程項(xiàng)目管理的管理過(guò)程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對(duì)工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來(lái)保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目管理工作，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，使企業(yè)和國(guó)家都能取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的相關(guān)政策由于目前還沒(méi)有相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，工程項(xiàng)目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行工程管理時(shí)，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)操作。雖然我國(guó)建設(shè)部2004年頒發(fā)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》，但是并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》也無(wú)法真正在工程項(xiàng)目管理中完全實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒(méi)有明確的規(guī)定，也沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，各項(xiàng)工作都沒(méi)有依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

1.2管理人員素質(zhì)較低目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員大部分來(lái)自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識(shí)水平較高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識(shí)較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí)。這就導(dǎo)致他們無(wú)法創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，不能跟上國(guó)際的腳步，管理水平也無(wú)法得到提高。除此以外，由于管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和咨詢的過(guò)程中，管理人員無(wú)法很好的遵守工程項(xiàng)目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

1.3缺乏管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒(méi)有在工程項(xiàng)目中完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)已有上百萬(wàn)人在從事項(xiàng)目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實(shí)踐幾乎很少，幾乎沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可積累，導(dǎo)致他們的工程項(xiàng)目管理水平也無(wú)法提高[1]。而在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家中，中、高層項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過(guò)培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書(shū)，還要參加行業(yè)學(xué)會(huì)或者協(xié)會(huì)。而我國(guó)目前還沒(méi)有建立項(xiàng)目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項(xiàng)目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無(wú)法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。

1.4信息化管理水平較低隨著建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢(shì)也越來(lái)越趨向復(fù)雜化、國(guó)際化和大型化，其中的信息交流也越來(lái)越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無(wú)法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理需要。無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家和政府部門，都極其重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投入也越來(lái)越多，我國(guó)近幾年來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平也因此越來(lái)越高。但目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理水平仍然較低，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理沒(méi)有得到很好的落實(shí)。主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都只開(kāi)發(fā)單機(jī)版的應(yīng)用軟件，沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)很好的利用，信息也沒(méi)有得到自動(dòng)傳送和共享。而且只有實(shí)力較強(qiáng)、對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計(jì)企業(yè)才會(huì)使用計(jì)算機(jī)來(lái)完成工程項(xiàng)目的管理，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1成本管理對(duì)策若想加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，首先要強(qiáng)化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實(shí)，企業(yè)對(duì)資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理是集項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個(gè)體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對(duì)外部造價(jià)咨詢單位進(jìn)行合理的使用；建立完善的工程項(xiàng)目資料管理，對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控時(shí)，可以使用臺(tái)帳月報(bào)和信息化系統(tǒng)。對(duì)于工程項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價(jià)工作，在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實(shí)好。若是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時(shí)還要定期對(duì)成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。（如圖1）。

2.2合同管理對(duì)策企業(yè)要保證合同簽訂過(guò)程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價(jià)的控制效果是由合同內(nèi)容的價(jià)款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點(diǎn)來(lái)決定合同中的價(jià)款調(diào)整條件。在擬定合同時(shí)，要嚴(yán)格詳細(xì)的對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進(jìn)行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過(guò)程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對(duì)設(shè)備材料的差價(jià)調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來(lái)保證工程過(guò)程中合同管理的質(zhì)量和效果。

2.3質(zhì)量管理對(duì)策對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。為了使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作，可以編寫(xiě)質(zhì)量控制手冊(cè)，確保質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)用。工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制力度必須得到加強(qiáng)，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項(xiàng)目中的重難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于比較常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是非常重要的，要加強(qiáng)對(duì)所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，吸引綜合素質(zhì)較強(qiáng)有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊(duì)伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提供充足的人才資源。

3.結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。只有對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決這些問(wèn)題的具體對(duì)策，才能真正提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙隆峰.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].門窗，2014(11).

建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 跨國(guó)投資項(xiàng)目協(xié)同管理 多元適應(yīng)

近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，世界上各大公司越來(lái)越多地進(jìn)入到中國(guó)的市場(chǎng)，國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，這些項(xiàng)目大多要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、采購(gòu)、咨詢等方式運(yùn)作。由于管理理念和文化等各方面的差異，這些國(guó)際項(xiàng)目的管理在中國(guó)運(yùn)行時(shí)往往會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，如何使涉外項(xiàng)目能夠適應(yīng)中國(guó)項(xiàng)目管理模式已成為一個(gè)亟待解決的重要課題。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理的理論與作用

所謂協(xié)同，是指通過(guò)協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源與個(gè)體，使之協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過(guò)程或能力。協(xié)同的內(nèi)容可包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應(yīng)用環(huán)境之間、人與機(jī)器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的要素。協(xié)同管理指對(duì)組織中的“人、事件、資源”等要素之間的協(xié)同關(guān)系進(jìn)行管理，以達(dá)到績(jī)效最優(yōu)的目的。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心問(wèn)題是對(duì)各種資源的掌控、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，這正是項(xiàng)目協(xié)同所要解決的問(wèn)題。從管理的角度上來(lái)說(shuō)，協(xié)同的本質(zhì)就是打破資源之間的壁壘和邊界，通過(guò)對(duì)各種資源最大程度的開(kāi)發(fā)、利用，使它們圍繞共同的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，并充分達(dá)成目標(biāo)的一致。如在建筑施工行業(yè)中，協(xié)同管理指整個(gè)建筑施工作業(yè)過(guò)程中工作人員、技術(shù)人員和管理人員都要擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)、業(yè)務(wù)協(xié)同和資源協(xié)同的重任。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是多方面的，在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的整個(gè)周期中，除業(yè)主為項(xiàng)目的順利開(kāi)展而實(shí)施的項(xiàng)目管理以外，還包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、從事工程建設(shè)的施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)方面的項(xiàng)目管理。因此，協(xié)同管理的理念在建設(shè)工程的運(yùn)作中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是以“人”為中心的活動(dòng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人本身的價(jià)值；其次是對(duì)各種業(yè)務(wù)的整合，以使業(yè)務(wù)能夠協(xié)調(diào)和平滑運(yùn)作；再次是對(duì)各種資源的調(diào)配和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，使這些資源能夠突破各種壁壘和障礙，最終實(shí)現(xiàn)高效和通暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、跨國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理的主要特征

隨著通訊技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，越來(lái)越多的企業(yè)跨越國(guó)界，在全球范圍內(nèi)尋找更多的商機(jī)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)數(shù)量日益增加，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模也在逐漸加大。尤其是近年來(lái)，隨著我們與國(guó)際間的交流愈來(lái)愈多，外商在華投資建設(shè)的工程項(xiàng)目也愈來(lái)愈多，這就要求我們的建設(shè)工程項(xiàng)目管理與時(shí)俱進(jìn)，既符合國(guó)情，又接軌國(guó)際。

目前，我國(guó)境內(nèi)的跨國(guó)投資項(xiàng)目主要有二種形式。一是外商在國(guó)內(nèi)投資并且由國(guó)內(nèi)建設(shè)承包商承包的工程；二是指外商在國(guó)內(nèi)投資但由國(guó)外的建設(shè)承包或建設(shè)咨詢管理公司在國(guó)外承接，再發(fā)包給國(guó)內(nèi)建設(shè)承包商的工程。這兩類工程由于外商投資方在實(shí)施過(guò)程中不同程度的參與，使得工程項(xiàng)目管理具有鮮明的國(guó)際特色。具體可概括以下幾點(diǎn)：

（一）具有完備的合約體系和法律規(guī)制

國(guó)際建設(shè)工程管理在實(shí)施過(guò)程中會(huì)簽署和執(zhí)行多種多樣的合約，合約內(nèi)容的完整性和執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)肅性是國(guó)際工程管理中的核心內(nèi)容。大部分國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目的投資方來(lái)自西方發(fā)達(dá)國(guó)家。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目管理起步早，已經(jīng)形成了一套完善的法律法規(guī)以及相應(yīng)的合約體系。目前國(guó)際市場(chǎng)上，最通用的合約體系是基于英美法系的合約。它們由于歷史悠久、體系完善，目前應(yīng)用最為廣泛。在法規(guī)方面，比如美國(guó)，具有一套完整的項(xiàng)目管理法律制度，而且制度的內(nèi)容非常詳盡，不僅具有約束管制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程本身的法律，而且包含制止貪贓枉法的配套法律。

（二）具有詳盡的過(guò)程管理和控制體系

由于建設(shè)工程項(xiàng)目投資總額大，建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜，需要控制體系、控制理論和控制方法來(lái)確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。目前，國(guó)際工程在項(xiàng)目控制上已經(jīng)形成了一套成熟、完備的體系，使項(xiàng)目管理在具體的執(zhí)行過(guò)程中，能夠根據(jù)項(xiàng)目的生命周期特征，把項(xiàng)目分成設(shè)立和計(jì)劃、組織和交流、采購(gòu)和合同、設(shè)計(jì)、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值、進(jìn)度等十個(gè)管理流程，并把每個(gè)流程設(shè)計(jì)成若干個(gè)子流程，針對(duì)每個(gè)子流程制定實(shí)施和控制步驟，預(yù)先制定方案，使管理工作能夠量化到指標(biāo)。

（三）具有成熟的管理模式和運(yùn)作機(jī)制

目前國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理模式分為項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目承包服務(wù)模式和其他項(xiàng)目管理模式三類。在國(guó)際工程中，一般根據(jù)具體工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工階段的實(shí)際，由專業(yè)的工程管理咨詢公司將項(xiàng)目評(píng)估和分析后提供的項(xiàng)目建議書(shū)給業(yè)主投資方，再由項(xiàng)目業(yè)主綜合衡量工程建設(shè)項(xiàng)目各方面的因素后決定具體選用哪種項(xiàng)目管理模式。

（四）具有嚴(yán)格的方案審計(jì)和效益評(píng)價(jià)

國(guó)際工程一般比較重視對(duì)項(xiàng)目管理方案的審計(jì)和評(píng)價(jià)，包括在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)每個(gè)管理環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)容通常有：項(xiàng)目經(jīng)理回顧和審計(jì)、公司回顧和審計(jì)、外部獨(dú)立人的回顧和審計(jì)。這種評(píng)審主要是考核計(jì)劃制定的科學(xué)性和針對(duì)性，計(jì)劃實(shí)施的效率性，并提出問(wèn)題和解決方案。通過(guò)這樣的評(píng)審來(lái)保證項(xiàng)目在可控制的目標(biāo)下運(yùn)行。

（五）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作和多元互動(dòng)

任何項(xiàng)目都是在一個(gè)特定的環(huán)境中建設(shè)的，在實(shí)施過(guò)程中不可避免地要和政府、投資人、建設(shè)人及社會(huì)大眾發(fā)生千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因此，國(guó)際工程非常重視交流管理。項(xiàng)目管理過(guò)程中通常把交流分為內(nèi)部交流和外部交流，內(nèi)部交流指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目合同人、業(yè)主之間以及他們自己內(nèi)部的交流；外部交流指項(xiàng)目方和政府、行業(yè)、項(xiàng)目未來(lái)的消費(fèi)者及社會(huì)的交流。項(xiàng)目管理公司針對(duì)每個(gè)交流環(huán)節(jié)制定交流方案，設(shè)立交流的控制流程，并進(jìn)行信息傳遞和存儲(chǔ)，使這些方案都能符合項(xiàng)目建設(shè)的總體要求。

三、我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理中面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論起步較晚，加上國(guó)際項(xiàng)目管理的封閉隔離，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)不熟悉國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)則及市場(chǎng)趨向，不能真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，由于目前我國(guó)很多建設(shè)企業(yè)沒(méi)有按照國(guó)際慣例的標(biāo)準(zhǔn)要求建立相應(yīng)的管理體制，令我國(guó)的項(xiàng)目管理與國(guó)際項(xiàng)目管理在很多方面存在差異或差距。

（一）缺乏接軌國(guó)際的工程項(xiàng)目規(guī)制體系

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理起步較晚，建設(shè)工程市場(chǎng)的法律制度還很不健全和完善，沒(méi)有一套較完整的與國(guó)際接軌的法律法規(guī)及合約體系。在規(guī)范監(jiān)控制度方面，缺乏對(duì)建設(shè)單位約束的法律法規(guī)；在技術(shù)規(guī)則方面，缺少比較明確的技術(shù)規(guī)程，加之沒(méi)有完善制度制約，致使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理效率低下。

（二）缺乏接軌國(guó)際的工程項(xiàng)目管理模式

我國(guó)固有的工程項(xiàng)目管理模式與國(guó)際工程管理在質(zhì)量體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等方面存在一定的差異。而且，大部分國(guó)際工程無(wú)論在投資主體上，還是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及到的管理要素更加復(fù)雜多樣，雖然國(guó)內(nèi)公司在跨國(guó)投資項(xiàng)目上也借鑒了很多國(guó)際工程的管理經(jīng)驗(yàn)，參考了很多FIDIC條款內(nèi)容，但仍然不能滿足國(guó)際工程項(xiàng)目管理的要求。

（三）缺乏接軌國(guó)際的工程質(zhì)量控制體系

目前，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程企業(yè)普遍對(duì)過(guò)程控制缺乏足夠的重視，大部分企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完整的控制體系?？刂频睦碚摵头椒ū容^單一，控制的手段和方式大多僅局限于檢查，而且一般是在事后控制。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是作出定性判斷，事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。

（四）缺乏接軌國(guó)際的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

在我國(guó)原有的項(xiàng)目組織和管理中，施工人員是被動(dòng)的勞動(dòng)者和被管理者，其任務(wù)是完成職責(zé)內(nèi)的工作，并只對(duì)個(gè)人工作負(fù)責(zé)；而國(guó)際工程實(shí)行的是企業(yè)和社會(huì)動(dòng)態(tài)資源優(yōu)化配置的項(xiàng)目管理方式，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都調(diào)配最有效的資源組成項(xiàng)目組，將項(xiàng)目與項(xiàng)目組結(jié)合起來(lái)，工作人員既是勞動(dòng)者又是管理者，對(duì)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量與效益負(fù)責(zé)。目前國(guó)內(nèi)不僅缺乏這種高效的管理理念，更缺乏能夠熟練運(yùn)用這種管理理念項(xiàng)目管理人員以及適應(yīng)這種管理模式的施工團(tuán)隊(duì)。

（五）缺乏接軌國(guó)際的工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

由于每個(gè)國(guó)家地區(qū)都會(huì)有自己的特點(diǎn)、文化傳統(tǒng)、生活習(xí)慣的差異，加之由于工程材料質(zhì)量上的差異和施工方式的不同，以及施工水平的高低等因素，造成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的差異，幾乎導(dǎo)致每個(gè)跨國(guó)投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件拿到國(guó)內(nèi)審批，都會(huì)在設(shè)計(jì)方案、施工方案、驗(yàn)收程序等多方面與國(guó)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和做法產(chǎn)生矛盾，造成不必要的資源和時(shí)間上的浪費(fèi)。

四、跨國(guó)建設(shè)投資項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)企業(yè)協(xié)同管理的多元適應(yīng)

國(guó)外工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷了較長(zhǎng)的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成一套成熟的做法和模式，它對(duì)我國(guó)建設(shè)工程管理有一定的借鑒意義?？鐕?guó)投資項(xiàng)目工程公司一般綜合實(shí)力雄厚，大多以項(xiàng)目總承包的角色進(jìn)入中國(guó)工程項(xiàng)目市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)工程公司只作為合作方的角色出現(xiàn)。這種合作要求我國(guó)的建設(shè)工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上必須與國(guó)外工程公司進(jìn)行主動(dòng)合作。這種合作對(duì)于能否進(jìn)一步提升我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，開(kāi)拓與國(guó)際工程公司更廣泛的合作領(lǐng)域、更好的合作前景、更長(zhǎng)期的合作關(guān)系有著重要的意義。因此，根據(jù)我國(guó)建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理水平，構(gòu)建適應(yīng)跨國(guó)投資項(xiàng)目良性運(yùn)作的協(xié)同管理體系具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

（一）制定接軌國(guó)際工程的合約體系

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，合約是提供“游戲”開(kāi)展方法與規(guī)則的準(zhǔn)繩，系統(tǒng)、完善、有國(guó)際公認(rèn)性和通用性的合約體系十分必要。隨著我國(guó)《建筑法》等法規(guī)的出臺(tái)，我國(guó)有關(guān)建筑市場(chǎng)、國(guó)際工程、涉外工程的建設(shè)行為均已走向了法制化的道路。但在實(shí)際操作過(guò)程中仍存在有待完善之處，這些缺陷很容易導(dǎo)致跨國(guó)投資項(xiàng)目在協(xié)作管理過(guò)程中出現(xiàn)矛盾。因此，可根據(jù)和參照國(guó)際工程管理的合約，比如，參照國(guó)際FIDIC條款內(nèi)容，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，制定和完善國(guó)內(nèi)與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及符合國(guó)際通用條款的合約體系。

（二）構(gòu)筑適合涉外項(xiàng)目的管理模式

國(guó)際工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是中方與外方的協(xié)同，核心是選擇何種管理模式。不同的國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的本質(zhì)是不同的。實(shí)踐證明，沒(méi)有絕對(duì)最優(yōu)的國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式，只有最適合的。因此，我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)要根據(jù)自身的實(shí)際需求，遵循“適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化、適合企業(yè)自身發(fā)展、運(yùn)行高效”的基本原則，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，從而把中外合作雙方的責(zé)權(quán)利科學(xué)地、切實(shí)地落到實(shí)處。

（三）健全適用規(guī)范的質(zhì)量控制程序

科學(xué)、系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利推進(jìn)和按期投產(chǎn)，這也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，國(guó)際工程項(xiàng)目管理一般都有一整套規(guī)范的質(zhì)量控制程序。依據(jù)這套程序，項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、采購(gòu)、招投標(biāo)和施工階段都編制有詳盡的計(jì)劃進(jìn)度?？鐕?guó)投資項(xiàng)目涉及到的國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該積極適應(yīng)這一要求，引進(jìn)或編制一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的又和國(guó)際工程管理程序接軌的質(zhì)量控制程序，這不僅有利于對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也有利于國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的質(zhì)量控制程序與國(guó)際接軌，更有利于中國(guó)施工企業(yè)向國(guó)外建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展。

（四）組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)熟悉國(guó)際工程管理流程的、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是跨國(guó)投資項(xiàng)目管理成功的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)整體績(jī)效最優(yōu)的核心和關(guān)鍵。面對(duì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)投資項(xiàng)目管理既需要一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的決策團(tuán)隊(duì)，又需要一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，更需要一個(gè)熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理案例、善管理的專家型職能管理團(tuán)隊(duì)。因此，項(xiàng)目部組建要遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合，建立人才選拔機(jī)制，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體合力的有效發(fā)揮。

（五）培育適應(yīng)涉外項(xiàng)目管理的文化

企業(yè)文化從根本上說(shuō)是一種精神力量，與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力和凝聚力融為一體，是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的要素。涉外項(xiàng)目管理思路靈活、精細(xì)，如不能與本企業(yè)文化相融合、相貫通，很難得到有效實(shí)施。因此，必須努力培育一種積極進(jìn)取、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、寧?kù)o和諧的企業(yè)文化，這也是涉外項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn):

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文6

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目管理；制度

Abstract: Standardization performance project and the management of project management is closely linked, previous methods cannot meet the need of reality, the need for integration, systematization, standardization direction development. This paper first points out the disadvantages of traditional project management, and then analyzes the standardization theory and the research status and the main contents of the implementation, finally proposes some suggestions.

Key words: standardization; project management; system

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，各種新技術(shù)、新工藝不斷創(chuàng)新應(yīng)用于各個(gè)項(xiàng)目中。建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和個(gè)人生活產(chǎn)生重要的影響，但是我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，需要以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)項(xiàng)目管理發(fā)展。

1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理弊端

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理方法較為粗狂，表現(xiàn)為沒(méi)有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，沒(méi)有統(tǒng)一的文件格式和制度要求，項(xiàng)目管理組織、方法和相關(guān)知識(shí)也未標(biāo)準(zhǔn)化。要解決這些問(wèn)題，需加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以使管理知識(shí)集成化，形成系統(tǒng)有效的管理體系，對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

2標(biāo)準(zhǔn)化理論及研究現(xiàn)狀

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO明確地提出“標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性、以便于技術(shù)協(xié)作，消除貿(mào)易壁壘；此外，還可以實(shí)現(xiàn)品種控制，兼容互換，安全健康，環(huán)境保護(hù)，相互理解和提高經(jīng)濟(jì)效益等目的”。 企業(yè)認(rèn)證范圍最廣泛的三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，分別為：質(zhì)量管理體系（ISO9001:2000），環(huán)境管理體系（ISO 14001）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）。

Inger Bergman，Sven Gunnarson，Christine Räisänen（2013年）在《Decoupling and standardization in the projectification of a company》一文中，立足于以項(xiàng)目為導(dǎo)向的全球化公司，關(guān)注焦點(diǎn)在于項(xiàng)目管理、公司結(jié)構(gòu)、辦事流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)展引起公司規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的雇員數(shù)量的增多。項(xiàng)目組織作為臨時(shí)組織與母公司需聯(lián)系起來(lái)，而員工的歷史經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該與公司數(shù)據(jù)庫(kù)緊密結(jié)合。這促進(jìn)了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化，并使項(xiàng)目與母公司加強(qiáng)聯(lián)系，避免脫節(jié)，這是當(dāng)前項(xiàng)目管理發(fā)展方向。文章提出了一種新的項(xiàng)目組織與母公司的關(guān)系，轉(zhuǎn)變了以項(xiàng)目為導(dǎo)向公司的發(fā)展方向。

工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)發(fā)展僅僅十年左右的時(shí)間，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有系統(tǒng)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及文件，國(guó)家只頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），沒(méi)有出臺(tái)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，而國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)研究?jī)H限于理論，沒(méi)有和具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐相結(jié)合。

3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

3.1項(xiàng)目管理體系的建立

項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，包括對(duì)于合約規(guī)劃（合同網(wǎng)絡(luò)體系）、進(jìn)度管理體系、成本控制體系進(jìn)行歸納總結(jié)、補(bǔ)充完善，將理論知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，把這三個(gè)管理體系有機(jī)的融為一體。

3.2項(xiàng)目管理文件的編制

項(xiàng)目管理文件標(biāo)準(zhǔn)化，包括項(xiàng)目規(guī)范性管理制度及項(xiàng)目管理流程的研究，各種標(biāo)準(zhǔn)化文件及表格，招投標(biāo)文件及其范本，合同體系的研究及編制合同范本等內(nèi)容。這些標(biāo)準(zhǔn)化的文件，可以指導(dǎo)項(xiàng)目管理的實(shí)際工作，使項(xiàng)目管理人員的工作有技術(shù)支撐，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的行為進(jìn)行約束。

3.3項(xiàng)目管理制度的制訂

項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，包括系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)、工作程序和獎(jiǎng)懲原則，通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰明了、有據(jù)可依。制訂的制度應(yīng)該合理規(guī)范，綜合考慮各種因素，以人為本，以項(xiàng)目為依托，輻射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，并且要簡(jiǎn)潔、實(shí)用。

3.4項(xiàng)目人員配置的準(zhǔn)備

項(xiàng)目人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，重視項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展中項(xiàng)目工作人員的作用，目的在于解決管理人員和技術(shù)人員能力素質(zhì)水平與工作要求標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該滿足三方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理的要求；二是根據(jù)人才自身特點(diǎn)，因才施用，做到用人有道，并且做到責(zé)任與人員的對(duì)接；三是定時(shí)給相關(guān)工作人員安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新工作人員的知識(shí)，提高工作人員的素質(zhì)與能力水平。

3.5項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化，有助于形成一套具體可參考的優(yōu)秀模式，指導(dǎo)未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)展，提升工作效率。

4工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施

4.1項(xiàng)目管理體系建立方面

將工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提升出一套合約規(guī)劃（合同網(wǎng)絡(luò)體系）、進(jìn)度管理體系、成本控制體系，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系框架。

4.2項(xiàng)目管理文件編制方面

在項(xiàng)目開(kāi)展中，廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于具有應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目管理文件進(jìn)行總結(jié)和歸類，建立統(tǒng)一樣式的文件范式，便于不同項(xiàng)目不同工作人員應(yīng)用。

4.3項(xiàng)目管理制度制定方面

主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面均可持續(xù)運(yùn)用。

4.4項(xiàng)目管理人員配置方面

（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確個(gè)人職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目管理模式，設(shè)計(jì)最優(yōu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，除了主要的管理人員和技術(shù)人員之外，還應(yīng)該對(duì)每一名工作人員的職責(zé)、工作范圍和工作流程進(jìn)行明確說(shuō)明，將工作職責(zé)落實(shí)到每位員工身上，做到每份責(zé)任都有人擔(dān)當(dāng)，形成清晰的崗位責(zé)任制度。

（2）因才施用，做到用人有道

了解每個(gè)工作人員的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)所在，在尊重員工選擇的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的用人需要，對(duì)人員進(jìn)行工作安排，最大限度發(fā)揮工作人員的效用。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平

從可持續(xù)發(fā)展的角度，對(duì)工作人員有針對(duì)地進(jìn)行實(shí)用性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常對(duì)技術(shù)人員、管理人員和基層人員進(jìn)行全方位的專題知識(shí)講座。

4.5項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方面

平日應(yīng)該多多積累成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，方便日后類似項(xiàng)目的開(kāi)展與進(jìn)行，為其提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

5.結(jié)語(yǔ)

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾斯在《西方世界的興起》中提出西方崛起主要得益于制度建設(shè)與變遷，同理，項(xiàng)目的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)制度的建設(shè)與變遷，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，有益于將工程項(xiàng)目管理推向一個(gè)更高的水平。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W(xué)管理，建立適合企業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)完善工程建設(shè)管理水平，提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)管理技術(shù)進(jìn)步等方面，具有不可忽視的重大意義。

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