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實(shí)物資產(chǎn)管理辦法范文1

關(guān)鍵詞：技術(shù)轉(zhuǎn)讓 交付驗(yàn)收 管理要求 實(shí)施辦法

某項(xiàng)目是集團(tuán)公司簽訂的第一個(gè)軍貿(mào)合同，該項(xiàng)目執(zhí)行周期長(zhǎng)，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)涵蓋的物資種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大。在前期的技轉(zhuǎn)物資交付驗(yàn)收過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如在驗(yàn)收過(guò)程中未能按照規(guī)范的程序認(rèn)真細(xì)致地檢查到，未做到“眼見(jiàn)為實(shí)”，從而沒(méi)能及時(shí)規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)，所以亟待解決的問(wèn)題就是規(guī)范技轉(zhuǎn)物資的整個(gè)交付驗(yàn)收過(guò)程，使驗(yàn)收工作能夠有序開(kāi)展，最終使交付用戶(hù)國(guó)的生產(chǎn)物資質(zhì)量受控、滿(mǎn)足技轉(zhuǎn)生產(chǎn)的使用要求，不給項(xiàng)目的進(jìn)行造成經(jīng)濟(jì)上的損失和政治上的影響。

目前我院針對(duì)型號(hào)產(chǎn)品交付驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和要求有Q/Y135《型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收管理要求》、Q/Y163《型號(hào)物資質(zhì)量檢查確認(rèn)要求》、Q/QJA16《航天產(chǎn)品質(zhì)量檢查確認(rèn)要求》等，這些標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)軍貿(mào)項(xiàng)目物資的交付驗(yàn)收工作實(shí)施操作起來(lái)不具有很強(qiáng)和很實(shí)際的指導(dǎo)性。為此，根據(jù)軍貿(mào)項(xiàng)目獨(dú)特的管理模式，從總結(jié)多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以可操作性、可執(zhí)行性、適用性、針對(duì)性為原則，參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定軍貿(mào)項(xiàng)目技轉(zhuǎn)物資交付驗(yàn)收的管理要求和實(shí)施辦法。

這種創(chuàng)新型的思路受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和型號(hào)總師系統(tǒng)的大力支持和鼓勵(lì)。通過(guò)深入細(xì)致的總結(jié)和提煉，形成獨(dú)特的軍貿(mào)項(xiàng)目技轉(zhuǎn)物資的交付驗(yàn)收的管理要求和實(shí)施辦法。依據(jù)此管理要求和辦法有序的開(kāi)展驗(yàn)收工作，能使軍貿(mào)項(xiàng)目技轉(zhuǎn)物資交付驗(yàn)收全過(guò)程規(guī)范化，加強(qiáng)了物資的驗(yàn)收把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)處理，提高工作的有效性，避免交付用戶(hù)國(guó)的技轉(zhuǎn)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題從而影響我方的信譽(yù)，并避免造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

技轉(zhuǎn)生產(chǎn)所需物資交付驗(yàn)收的管理要求和實(shí)施辦法的研究按照具體交付驗(yàn)收過(guò)程分步實(shí)施：

第一步，通過(guò)多方調(diào)研和總結(jié)提煉，提出制定專(zhuān)門(mén)的管理要求及實(shí)施細(xì)則的思路，做到全面統(tǒng)籌，細(xì)致策劃。

第二步，明確本項(xiàng)目實(shí)施的目的，即規(guī)范驗(yàn)收管理，使交付用戶(hù)國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)所用的物資質(zhì)量受控。將技術(shù)轉(zhuǎn)讓物資按照產(chǎn)品進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理，明確編制管理要求遵循的原則，即細(xì)化技轉(zhuǎn)物資的整個(gè)交付驗(yàn)收過(guò)程。

第三步，明確預(yù)驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，例如，電氣產(chǎn)品和電纜承制方應(yīng)全面復(fù)查元器件、原材料與設(shè)計(jì)圖紙的符合性，包括元器件名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、詳細(xì)規(guī)范或技術(shù)條件、生產(chǎn)單位、批次/編號(hào)、圖號(hào)/位號(hào)、復(fù)驗(yàn)情況、貯存情況等，并形成所有元器件、原材料匯總；結(jié)構(gòu)件原材料承制方應(yīng)全面復(fù)查技轉(zhuǎn)原材料與設(shè)計(jì)圖紙的符合性，包括材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、牌號(hào)、規(guī)格、廠家力學(xué)性能指標(biāo)數(shù)據(jù)、承制方復(fù)驗(yàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等，并形成所有原材料實(shí)際采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、牌號(hào)、規(guī)格、力學(xué)性能指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總；電氣產(chǎn)品半成品（印制板組件）按照相關(guān)文件完成了板級(jí)測(cè)試和試驗(yàn)；火工品成品件按照相關(guān)文件完成了組裝和裝配。明確生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)批次性質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品的包裝、裝箱材料按照要求準(zhǔn)備完好，產(chǎn)品預(yù)驗(yàn)收所使用的測(cè)試設(shè)備、工裝、工具、量具等齊備完好，且在有效期內(nèi)等。

第四步，明確實(shí)物預(yù)驗(yàn)收具體實(shí)施過(guò)程。包括：明確驗(yàn)收方的職責(zé)和工作內(nèi)容，明確外觀、數(shù)量及包裝檢查要求，明確測(cè)試要求，明確質(zhì)量證明文件的編制要求，明確問(wèn)題處理辦法，明確驗(yàn)收方的驗(yàn)收檢查表或預(yù)驗(yàn)收情況報(bào)告的編制參考模式。

第五步，明確交付驗(yàn)收評(píng)審要求。包括驗(yàn)收評(píng)審的前提條件，評(píng)審會(huì)議程，驗(yàn)收評(píng)審的重點(diǎn)。并提供緊急放行申請(qǐng)、轉(zhuǎn)批使用申請(qǐng)、信息反饋等表單的模板。

第六步，明確信息上報(bào)制度，問(wèn)題發(fā)生后的處理辦法。

第七步，明確交付方編制的物資質(zhì)量報(bào)告的內(nèi)容模板，提出了全新的模式，以實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn)，主要以各類(lèi)獨(dú)特而涵蓋全面的表格形式針對(duì)物資各方面情況進(jìn)行詳盡的匯總和分析，例如配套表、設(shè)計(jì)和工藝文件匯總表、試驗(yàn)情況匯總表、三單落實(shí)情況匯總表、元器件匯總表、原材料匯總表、金屬原材料力學(xué)性能和化學(xué)材料匯總表、異常數(shù)據(jù)和現(xiàn)象分析處理情況匯總表等，每個(gè)表格內(nèi)容涵蓋了需要全面掌握的信息。文字內(nèi)容要求對(duì)物資滿(mǎn)足校驗(yàn)期、貯存期要求的情況進(jìn)行分析，產(chǎn)品生產(chǎn)周期對(duì)貯存期、周轉(zhuǎn)期的影響進(jìn)行分析及評(píng)估等。

第八步，具體實(shí)施。在實(shí)際操作使用中，不斷完善管理辦法，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都及時(shí)得到解決和處理，有此辦法作為依據(jù)，分步實(shí)施，使得工作開(kāi)展順利有序。在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)不可知的問(wèn)題，經(jīng)總結(jié)后不斷完善管理要求和實(shí)施細(xì)則，從而使工作不斷得到提升。

實(shí)物資產(chǎn)管理辦法范文2

關(guān)于部分設(shè)備設(shè)施存在閑置浪費(fèi)現(xiàn)象的整改情況：

關(guān)于我公司固定電話(huà)使用效率低的現(xiàn)象，目前已進(jìn)行了整改。通過(guò)整合辦公區(qū)域，實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)集中辦公的方式，將原有的  部固定電話(huà)進(jìn)行全面梳理，裁撤掉其中利用率較低的  部，將目前全公司使用的固定電話(huà)降低到  部。

關(guān)于辦公設(shè)備使用效率低現(xiàn)象的整改情況：

由于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整人員變動(dòng)，公司原有人員  人，目前人員精簡(jiǎn)至  人，致使部分辦公設(shè)備處于閑置狀態(tài)。目前已經(jīng)對(duì)辦公設(shè)備中的電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，其中電腦固資帳上實(shí)有  臺(tái)套，在用電腦   臺(tái)套、劃撥園區(qū)服務(wù)公司  臺(tái)套、閑置  臺(tái)套。打印機(jī)固資賬上實(shí)有  臺(tái)，在用  臺(tái)、閑置  臺(tái)（損壞，待修）。   年公司業(yè)務(wù)拓展預(yù)計(jì)引進(jìn)部分相關(guān)人才，到時(shí)閑置辦公設(shè)備將配備給新進(jìn)人員使用。剩余辦公設(shè)備將按照《   公司固定資產(chǎn)管理制度》（   發(fā)[20   ]    號(hào)）規(guī)定，結(jié)合實(shí)物情況履行封存、利舊、報(bào)廢等手續(xù)。

關(guān)于衛(wèi)生間長(zhǎng)流水現(xiàn)象的整改情況：

關(guān)于衛(wèi)生間長(zhǎng)流水現(xiàn)象，我公司第一時(shí)間進(jìn)行了整改。于20   年   月底前將衛(wèi)生間漏水部位進(jìn)行了修復(fù)，已徹底解決了長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

關(guān)于實(shí)物資產(chǎn)管理及交接的整改情況：

針對(duì)人員變動(dòng)、20   -20   年度實(shí)物資產(chǎn)交接手續(xù)不全現(xiàn)象，依據(jù)《   固定資產(chǎn)管理制度》（    發(fā)[20   ]   號(hào)）、《   固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》（   發(fā)[20   ]   號(hào)）要求，結(jié)合    實(shí)際擬重新修訂《    公司固定資產(chǎn)管理制度》（20    年印發(fā)）。目前公司已經(jīng)擬定完成《    員工離職辦理的管理辦法》，完善人員變動(dòng)情況下固定資產(chǎn)實(shí)物、交接、臺(tái)賬等管理制度。

關(guān)于    產(chǎn)品積壓現(xiàn)象的整改情況：

針對(duì)部分   產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，貶值較多情況。辦公室與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，提出    產(chǎn)品處置辦法。對(duì)還有銷(xiāo)售價(jià)值的    產(chǎn)品，利用多種渠道拓寬銷(xiāo)路盡快使資金回籠。對(duì)于已無(wú)變現(xiàn)價(jià)值的    產(chǎn)品如活動(dòng)定制產(chǎn)品、過(guò)期產(chǎn)品采取報(bào)廢處理。對(duì)     等具有一定保留價(jià)值但無(wú)變現(xiàn)價(jià)值的產(chǎn)品部分留存作為資料，剩余采取報(bào)廢處理

關(guān)于無(wú)外聘員工管理辦法的整改情況：

根據(jù)《    人員招聘與配置管理制度》（   發(fā)﹝20   ﹞號(hào)）及《勞務(wù)用工管理辦法》（   發(fā)﹝20   ﹞    號(hào)）的要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，修訂了《    人員招聘與配置管理制度》，完善了用工制度及勞務(wù)的日常管理。

關(guān)于實(shí)物資產(chǎn)交接手續(xù)缺失的整改情況：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定《    關(guān)于員工離職辦理的管理辦法》規(guī)定：解合人員（辭職、離職）均應(yīng)向辦公室人事領(lǐng)取《離職/調(diào)離人員業(yè)務(wù)工作交接單》、《離職交接表》，按該清單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資及離職證明，在所有手續(xù)辦妥后給予發(fā)放。

針對(duì)項(xiàng)目審批立項(xiàng)不到位的整改情況：

在建工程管理不到位，內(nèi)部工程項(xiàng)目未見(jiàn)審批立項(xiàng)。制定     《立項(xiàng)審批制度》，并制作《項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研判逐級(jí)確認(rèn)書(shū)》、《預(yù)算審批單》以及《立項(xiàng)流程圖》。

實(shí)物資產(chǎn)管理辦法范文3

【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)；實(shí)物資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策 

 

巫山職教工業(yè)園區(qū)是縣委縣政府為發(fā)展巫山職業(yè)教育和振興巫山經(jīng)濟(jì)的重大舉措，既解決了學(xué)生實(shí)習(xí)與就業(yè)，又幫助企業(yè)解決了用工難的問(wèn)題，是“園?；?dòng)，校企融合”的成功典范。在實(shí)施過(guò)程中由學(xué)校為企業(yè)提供智力支持，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所遇到的技術(shù)和管理問(wèn)題，企業(yè)為學(xué)校提供學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)的平臺(tái)，充分讓學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力，達(dá)到互融互補(bǔ)，互利互惠，共同進(jìn)步的目的。在此，我就財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐中為企業(yè)解決的實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題與大家分享，為有效地實(shí)施企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制提供參考。 

1．目前企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 

目前進(jìn)駐園區(qū)的企業(yè)有三大類(lèi)共三十余家，其規(guī)模都相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于老板等少數(shù)人、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，其負(fù)責(zé)人往往具有決策者和執(zhí)行者的雙重身份，可能凌駕于企業(yè)內(nèi)部控制制度之上，導(dǎo)致有限的內(nèi)部控制制度也難以執(zhí)行。在我們帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的時(shí)間里對(duì)巫山職教工業(yè)園區(qū)的十多家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，通過(guò)對(duì)每家企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、實(shí)物資產(chǎn)管理制度以及賬簿記錄進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在實(shí)物資產(chǎn)管理上存在諸多與財(cái)務(wù)管理制度上不相符合的情形。據(jù)資料反映不僅巫山工業(yè)園區(qū)企業(yè)存在以上現(xiàn)象，而且全國(guó)其他中小企業(yè)也存在類(lèi)似問(wèn)題。在全體老師的共同努力下，在近半年的探索實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)目前巫山職教工業(yè)園區(qū)的企業(yè)在實(shí)物資產(chǎn)管理和控制上存在如下問(wèn)題： 

1．1實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)控制度不健全，職責(zé)不清。在我們調(diào)查的十家企業(yè)中僅有兩家有實(shí)物資產(chǎn)管理制度，其余八家均未建立實(shí)物資產(chǎn)管理制度，就是這兩家企業(yè)也沒(méi)有真正執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)管理混亂，隨意性大，無(wú)章法可依，常常是由老板說(shuō)了算，因企業(yè)老板人多，有時(shí)因老板意見(jiàn)不統(tǒng)一員工都不知道聽(tīng)誰(shuí)的。由于企業(yè)人員較少，實(shí)物資產(chǎn)的管理人員相互兼職較多，對(duì)不相容的職務(wù)沒(méi)有進(jìn)行分離，如：采購(gòu)、銷(xiāo)售、付款、收款等業(yè)務(wù)流程由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)。這樣就導(dǎo)致了貪污、舞弊行為的發(fā)生，侵吞公司財(cái)產(chǎn)。 

1．2存放無(wú)倉(cāng)庫(kù)，與車(chē)間共用。園區(qū)的企業(yè)多數(shù)是租賃一間標(biāo)準(zhǔn)廠房來(lái)辦公生產(chǎn)，實(shí)物資產(chǎn)都是放在車(chē)間的數(shù)個(gè)角落；或者將不同實(shí)物資產(chǎn)放同一個(gè)角落；另外是企業(yè)的原材料及成品與其他企業(yè)的原材料共同存放同一地點(diǎn)。這樣就難以區(qū)分其類(lèi)別和歸屬，再加上工人的隨意拿取，放回導(dǎo)致收發(fā)記錄失真，出庫(kù)、入庫(kù)名存實(shí)亡。這樣就導(dǎo)致賬實(shí)嚴(yán)重不符，使實(shí)物資產(chǎn)管理處于失控的狀態(tài)。 

1．3實(shí)物管理員素質(zhì)不高，賬務(wù)處理混亂。園區(qū)企業(yè)任用的倉(cāng)庫(kù)管理員多數(shù)是無(wú)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)賬務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的親戚、朋友，同時(shí)又兼任著其他工作。由此在賬務(wù)處理上就常常出現(xiàn)該入賬時(shí)不入賬，或者是也不知道該怎樣入賬，或者是張冠李戴錯(cuò)誤入賬，如不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品成本，造成實(shí)物賬面數(shù)大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)；購(gòu)入的、已銷(xiāo)的、其他企業(yè)寄售或委托加工的或盤(pán)盈的實(shí)物不入賬，造成賬實(shí)不符，使實(shí)物明細(xì)賬無(wú)任何參考價(jià)值，形同虛設(shè)。 

1．4任意采購(gòu)，使部分實(shí)物資產(chǎn)資金占用過(guò)大，儲(chǔ)量不合理。園區(qū)內(nèi)的企業(yè)多數(shù)沒(méi)有建立采購(gòu)控制規(guī)范，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)審批制度，都是差什么材料就電話(huà)通知采購(gòu)員買(mǎi)什么材料。因而，常常就導(dǎo)致部分材料儲(chǔ)存不足，或者采購(gòu)不及時(shí)，致使生產(chǎn)脫節(jié)，停工停產(chǎn)；或者儲(chǔ)存過(guò)多，造成資金積壓，致使流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺。由此嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。據(jù)園區(qū)內(nèi)某公司的09年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映，實(shí)物資金積壓嚴(yán)重，迫使企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)80%以上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高。 

1．5未對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)大部分園區(qū)企業(yè)只管生產(chǎn)未對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤(pán)點(diǎn)。由于企業(yè)缺乏經(jīng)常性的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對(duì)實(shí)物的盈虧、積壓、毀損等信息不能及時(shí)反映出來(lái)，就導(dǎo)致賬實(shí)不符，企業(yè)管理者不清楚各種實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)結(jié)存情況，也不利于發(fā)現(xiàn)實(shí)物管理中存在的問(wèn)題上，并實(shí)施有效的存貨管理。 

2．強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理和控制的對(duì)策 

就其園區(qū)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理普遍存在的問(wèn)題來(lái)看，主要是由于如下原因造成的，第一是企業(yè)規(guī)模較小，資金缺乏；第二是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，重視程度不夠；第三是沒(méi)有建立規(guī)范的實(shí)物資產(chǎn)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。針對(duì)以上情況結(jié)合園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在全體師生的共同努力下，我們運(yùn)用企業(yè)《實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制基本規(guī)范》基本理論，設(shè)計(jì)并實(shí)施了如下的管理策略。 

2．1建立健全實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制度并認(rèn)真執(zhí)行。園區(qū)企業(yè)很少建立實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度或者根本不建立其管理制度，是因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)實(shí)物管理引起高度重視，認(rèn)為只要請(qǐng)一名或幾名好保安把門(mén)位工作做好，東西只要不出廠都全是自已的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；或者是知道其管理重要性而無(wú)從下手。由此我們首先給園區(qū)企業(yè)的老板講述了實(shí)物資產(chǎn)控制在企業(yè)管理中的重要性，讓他們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)實(shí)物的內(nèi)部控制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放式的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必經(jīng)之路。同時(shí)也給他們例舉了目前園區(qū)企業(yè)因?qū)嵨镔Y產(chǎn)控制問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，如停工停產(chǎn)，資金積壓，重復(fù)采購(gòu)等。其次我們針對(duì)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程，根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——存貨》等法律法規(guī)，建立相應(yīng)的實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。其內(nèi)容主要有：1、實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)控制：首先明確實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程,控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵點(diǎn)是：采購(gòu)計(jì)劃——計(jì)劃審批——實(shí)施采購(gòu)——檢查驗(yàn)收———貨款結(jié)算。采購(gòu)何種材料，數(shù)量多少均應(yīng)由生產(chǎn)和使用部門(mén)填制請(qǐng)購(gòu)單，編制具體的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施；實(shí)施采購(gòu)時(shí)應(yīng)與供貨單位簽訂采購(gòu)合同，以加強(qiáng)雙方責(zé)任，保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨，以防受騙上當(dāng)。

貨物到達(dá)后應(yīng)由檢驗(yàn)部門(mén)或檢驗(yàn)人員驗(yàn)收入庫(kù)，根據(jù)運(yùn)單、發(fā)票、合同以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量查驗(yàn)，若驗(yàn)收合格，即填制驗(yàn)收合格單。驗(yàn)收后，保管人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制入庫(kù)單，建立保管責(zé)任制，保證物資安全。在實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)資金支付結(jié)算時(shí)。會(huì)計(jì)部門(mén)接到通知承付貨款，應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗(yàn)收單、入庫(kù)單是否真實(shí)可靠，是否與合同一致；進(jìn)貨發(fā)票是否合法，與合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、付款通知上內(nèi)容是否相符。審核無(wú)誤后，辦理貨款支付手續(xù)，進(jìn)行支付結(jié)算。以上的實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)是采購(gòu)過(guò)程中的不相容職務(wù)在實(shí)施時(shí)要相互分離，不能由一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人單獨(dú)完成，而應(yīng)由不同人員或不同部門(mén)共同實(shí)施，達(dá)到相互監(jiān)督、相互制約、相互制衡的目的，確保實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的合理有效地運(yùn)行。2、實(shí)物領(lǐng)用與發(fā)出控制：一般的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵點(diǎn)，授權(quán)批準(zhǔn)——出庫(kù)手續(xù)——實(shí)物出庫(kù)。領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)或管理部門(mén)，根據(jù)核定消耗或核定耗費(fèi)定額填制領(lǐng)料單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；銷(xiāo)售發(fā)出產(chǎn)成品應(yīng)由銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)商品銷(xiāo)售計(jì)劃填制提貨單，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。發(fā)出商品時(shí)應(yīng)有手續(xù)齊備的提貨單，領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)有手續(xù)齊備的領(lǐng)料單，以明確責(zé)任、防止差錯(cuò)，保證實(shí)物資產(chǎn)安全。企業(yè)銷(xiāo)售各類(lèi)商品或其他原材料，一般應(yīng)與購(gòu)貨單位簽訂合同，以加強(qiáng)雙方責(zé)任，保證按期供貨，及時(shí)收回貨款。 

2．2按實(shí)物資產(chǎn)類(lèi)別設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，完善收發(fā)手續(xù)。企業(yè)無(wú)論大小，也無(wú)論采用何種經(jīng)營(yíng)方式都應(yīng)當(dāng)要有物資倉(cāng)庫(kù)，不能與車(chē)間共用，這是對(duì)實(shí)物進(jìn)行有效控制的的基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。因此我們要求園區(qū)企業(yè)建立了自已的倉(cāng)庫(kù)，多的建了幾個(gè)，少的也建了一個(gè)。對(duì)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了有效的歸類(lèi)，并將材料與商品，主要材料與輔助材料等都進(jìn)行了分類(lèi)存放，建立了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡，設(shè)置了庫(kù)存臺(tái)帳，配備了相應(yīng)的管理人員，由專(zhuān)人進(jìn)行了培訓(xùn)后，讓其負(fù)責(zé)企業(yè)實(shí)物日常收、發(fā)、存的管理工作。任何人不能隨意拿取、放回財(cái)物，要嚴(yán)格按照實(shí)物內(nèi)部控制規(guī)范的要求進(jìn)行日常管理，并且要及時(shí)入賬。 

2．3注重培養(yǎng)、提高實(shí)物管理人員的素質(zhì)。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能永遠(yuǎn)停留在“小打小鬧、小富即安”的經(jīng)營(yíng)理念上，要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越，就必須要建立有效的人力資源管理制度，實(shí)物內(nèi)控制度行為主體是人，再科學(xué)的內(nèi)控制度也需要人去執(zhí)行。園區(qū)企業(yè)員工的整體素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響了內(nèi)控制度的有效實(shí)施。因此，我們要求企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，建立了切實(shí)可行的員工培訓(xùn)機(jī)制。首先要求企業(yè)選拔或任用思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；打破任人唯親的人才管理模式。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高管理員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。大膽選用德才兼?zhèn)涞膯T工充實(shí)實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)控的關(guān)鍵崗位，形成育人、用人、留人的現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制。不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管理人、約束人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。例如：采購(gòu)員、銷(xiāo)售人員可采用定期或不定期的輪崗制度；財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，正確進(jìn)行核算，不斷提高財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)庫(kù)存量是否合理性進(jìn)行分析，并隨時(shí)向單們負(fù)責(zé)人報(bào)告。 

2．4加強(qiáng)庫(kù)存信息追蹤分析，合理預(yù)測(cè)實(shí)物資產(chǎn)的需用量。園區(qū)企業(yè)出現(xiàn)部分實(shí)物資產(chǎn)資金占用過(guò)大，儲(chǔ)量不合理的主要原因是管理人員對(duì)實(shí)物資產(chǎn)庫(kù)存量信息掌握不及時(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)需求的預(yù)測(cè)比實(shí)際需求量大而導(dǎo)致的。往往不考慮自己資金的承受能力，采購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)過(guò)量，入庫(kù)儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，造成實(shí)物資產(chǎn)庫(kù)存成本明顯增加，導(dǎo)致資金的嚴(yán)重緊缺，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理確定一定數(shù)量的基本實(shí)物資產(chǎn)為管理原則，要求企業(yè)勤進(jìn)少購(gòu)，以免大量資金積壓在實(shí)物資產(chǎn)上，采用現(xiàn)代實(shí)物資產(chǎn)管理手段，及時(shí)了解追蹤實(shí)物資產(chǎn)量的變化，詳細(xì)分析并盡量能使實(shí)物資產(chǎn)的存儲(chǔ)成本、實(shí)物資產(chǎn)不足引起的短缺成本、訂貨、裝運(yùn)和提貨成本三者之和為最低，確定企業(yè)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，要盡量在各種實(shí)物資產(chǎn)成本與實(shí)物資產(chǎn)效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。 

實(shí)物資產(chǎn)管理辦法范文4

關(guān)鍵詞:高校;資產(chǎn)管理;效益

我國(guó)高校已經(jīng)積累了相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有資產(chǎn)，為高校教師完成教學(xué)和科研任務(wù)提供了有力的物質(zhì)保障。但高校資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)自身實(shí)際，有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，以提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效益。

一、高校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

高校資產(chǎn)是高校教學(xué)、科研、行政管理以及后勤服務(wù)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，高校資產(chǎn)管理水平的高低直接影響高校的辦學(xué)質(zhì)量，但目前高校資產(chǎn)管理混亂，效率低下，還存在諸多問(wèn)題。

(一)產(chǎn)權(quán)不清晰。高校資產(chǎn)管理方面一個(gè)重要的問(wèn)題就是高校資產(chǎn)依舊沒(méi)有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，所有權(quán)缺位，缺少人格化代表。高校的所有權(quán)屬于國(guó)家，沒(méi)有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)，因此高校缺乏對(duì)自己行為負(fù)責(zé)的財(cái)產(chǎn)保證，這嚴(yán)重影響了高校資源的有效利用。同時(shí)，一些高校資產(chǎn)由非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，但并沒(méi)有嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，沒(méi)有明確轉(zhuǎn)讓和接受雙方的權(quán)利和義務(wù)，也致使“非轉(zhuǎn)經(jīng)”后資產(chǎn)的所有權(quán)關(guān)系不清。

(二)賬實(shí)不相符。對(duì)購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)不及時(shí)按規(guī)定登記入賬以及已無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，不做賬務(wù)處理，都是導(dǎo)致賬實(shí)不相符的重要原因，從而導(dǎo)致高校資產(chǎn)家底不清。此外，高校資產(chǎn)通過(guò)各種途徑的流失也導(dǎo)致賬實(shí)不相符。比如，“非轉(zhuǎn)經(jīng)”過(guò)程中學(xué)校將資產(chǎn)無(wú)償劃撥給校辦企業(yè)使用，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)隱性流失。

(三)配置不合理。高校內(nèi)部各二級(jí)部門(mén)之間情況不同，有些單位資產(chǎn)嚴(yán)重不足，有些單位資產(chǎn)則閑置浪費(fèi)，利用效率低下。而且對(duì)部分閑置資產(chǎn)和利用效率不高的資產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行部門(mén)間的調(diào)劑，資產(chǎn)分布嚴(yán)重不均，配置嚴(yán)重不合理。

(四)使用效率低。高校近幾年連續(xù)擴(kuò)招，國(guó)家也大力支持發(fā)展教育，各高校盲目借款購(gòu)置、建造資產(chǎn)，資產(chǎn)的規(guī)模急劇擴(kuò)張，但很多資產(chǎn)并沒(méi)有物盡其用，造成資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，使用效率低下。

二、高校資產(chǎn)管理效益低下原因分析

由以上分析可以看出，高校資產(chǎn)管理普遍存在諸多問(wèn)題，效益低下。究其原因，主要包括以下幾個(gè)方面:

(一)意識(shí)太淡薄

1、產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄。高校資產(chǎn)是高校教學(xué)、科研的必要物質(zhì)保障。但目前從高校領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工，大都缺乏產(chǎn)權(quán)意識(shí)，沒(méi)有資產(chǎn)管理的主人翁精神和責(zé)任感，高校資產(chǎn)的安全和完整好像和自己關(guān)系不大，更別說(shuō)想方設(shè)法充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益了。

2、管理意識(shí)淡薄。在我國(guó)，公立高校發(fā)展需要的資金主要靠財(cái)政支持。高校資產(chǎn)由國(guó)家撥款購(gòu)置或無(wú)償調(diào)撥，無(wú)需承擔(dān)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任，因此相當(dāng)一部分高校領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。而且，受傳統(tǒng)思想觀念的影響，高校領(lǐng)導(dǎo)只是重視高校的教學(xué)、科研任務(wù)，而忽視了對(duì)資產(chǎn)的管理，這也使得高校資產(chǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)得不到重視。

(二)制度不健全

1、資產(chǎn)管理制度不健全。隨著高校的日益擴(kuò)張，高校資產(chǎn)規(guī)模也日益膨脹，亟須出臺(tái)相關(guān)法規(guī)制度來(lái)加強(qiáng)高校的資產(chǎn)管理。鑒于高校資產(chǎn)管理的重要性，目前國(guó)家教育部及各省教育主管部門(mén)已經(jīng)相繼出臺(tái)一些管理辦法，并召集知名專(zhuān)家、教授交流國(guó)有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，但各高校的資產(chǎn)管理制度卻依然不健全、不完善，或者有制度卻執(zhí)行不力。

2、內(nèi)部控制制度不健全。許多高校資產(chǎn)管理部門(mén)注重制定資產(chǎn)管理政策，也出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，但并不重視這些政策和辦法的實(shí)施，沒(méi)有將其真正落到實(shí)處，因此制度本身的作用并沒(méi)有充分的發(fā)揮。

3、獎(jiǎng)懲制度不健全。對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)主要是教學(xué)和科研，而沒(méi)有資產(chǎn)管理指標(biāo)，資產(chǎn)管理水平的高低不影響領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)。因此，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把主要精力集中在教學(xué)、科研等工作上，而不重視資產(chǎn)管理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理水平較低。

(三)責(zé)任不明確。高校資產(chǎn)普遍實(shí)行由財(cái)務(wù)部門(mén)管理財(cái)務(wù)賬目，資產(chǎn)管理部門(mén)管理實(shí)物及其賬目，但大部分資產(chǎn)的實(shí)際使用和直接管理權(quán)往往在各個(gè)院系和機(jī)關(guān)，因此實(shí)物資產(chǎn)實(shí)際上是由多個(gè)部門(mén)分散管理的，并沒(méi)有一個(gè)部門(mén)對(duì)所有的實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。同時(shí)，在高校資產(chǎn)的使用、管理過(guò)程中，往往并沒(méi)有將責(zé)任明確具體到單位、個(gè)人，資產(chǎn)管理的好壞與資產(chǎn)管理者、使用者自身利益不掛鉤，造成資產(chǎn)管理者、使用者不關(guān)心資產(chǎn)的好壞，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

(四)管理不到位

1、購(gòu)置太盲目。公立高校購(gòu)建固定資產(chǎn)的資金來(lái)源多數(shù)為財(cái)政撥款，其使用往往不計(jì)成本，缺乏成本效益觀念，存在著重復(fù)購(gòu)置、盲目購(gòu)置的現(xiàn)象。一方面在資產(chǎn)投資和購(gòu)建過(guò)程中缺乏應(yīng)有的可行性論證，投資盲目性較大，資金浪費(fèi)較嚴(yán)重;另一方面由于沒(méi)有一個(gè)部門(mén)對(duì)所有的實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，各單位之間沒(méi)有形成資源共享機(jī)制，造成資金浪費(fèi)和資產(chǎn)利用率不高。

2、維護(hù)不合理。在資產(chǎn)使用過(guò)程中，缺乏對(duì)資產(chǎn)使用狀況的及時(shí)跟蹤和維護(hù)。有些資產(chǎn)如果及時(shí)維護(hù)，使用效率往往可以提高很多，同時(shí)也可以減少大量支出;而有些資產(chǎn)如果維護(hù)成本太高，反倒不如早些報(bào)廢，更符合成本效益原則。

3、處置太隨意。在資產(chǎn)處置過(guò)程中，存在隨意處置的現(xiàn)象。有些資產(chǎn)處置時(shí)未經(jīng)評(píng)估或評(píng)估價(jià)偏低，有些資產(chǎn)在有相當(dāng)使用價(jià)值時(shí)就被報(bào)廢，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，有些資產(chǎn)已沒(méi)有使用價(jià)值或已經(jīng)下落不明，而原使用部門(mén)并不向資產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)損，造成實(shí)物資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)，進(jìn)而使得賬實(shí)不相符。

4、監(jiān)管力度不夠。隨著高校規(guī)模的擴(kuò)張，高校必須投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些建設(shè)所需資金除了政府的投入和學(xué)生的交費(fèi)以外，其他就是銀行貸款。就各高校來(lái)說(shuō)，銀行資金是高校資金來(lái)源的重要組成部分，也是教育部大力支持的一件工作。高校向銀行貸款沒(méi)有上級(jí)部門(mén)和有關(guān)銀行部門(mén)監(jiān)管，高校自身也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管程序。由于缺乏監(jiān)管，有些高校往往追求短期效應(yīng)，不顧自身還款能力，在多家銀行貸款，也沒(méi)有切實(shí)可行的還款計(jì)劃，借助流動(dòng)資金貸款維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，這很可能造成資金的流失。

(五)基礎(chǔ)工作薄弱

1、資產(chǎn)清查不及時(shí)。高校資產(chǎn)分布在各個(gè)部門(mén)，而且品種繁雜、數(shù)量眾多，清查一次就需要大量的人力和很長(zhǎng)的時(shí)間，因此許多高校很長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行資產(chǎn)清查，只有在上級(jí)檢查時(shí)才進(jìn)行清點(diǎn)，結(jié)果就導(dǎo)致賬實(shí)不符。

2、管理手段落后。高校資產(chǎn)為資產(chǎn)管理部門(mén)、各教學(xué)單位、機(jī)關(guān)等多頭分管，缺乏統(tǒng)一歸口的強(qiáng)有力的管理協(xié)調(diào)部門(mén)，使高校資產(chǎn)管理工作交叉重復(fù)，互相制約。而且，管理手段主要依靠傳統(tǒng)的手工方式，并沒(méi)有建立起現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，這也使得各資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)之間信息不流通、不共享，影響了高校資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

三、提高高校資產(chǎn)管理效益的對(duì)策建議

目前，大多數(shù)高校由于規(guī)模的擴(kuò)張，資金相對(duì)緊張，如何利用有限的資金保障高校的快速健康發(fā)展是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又迫切的問(wèn)題。目前，很多高校已經(jīng)成立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。但高校資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方共同努力才能達(dá)到管理目標(biāo)。

(一)強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)。高校資產(chǎn)是高校健康快速發(fā)展的物質(zhì)保證，因此要加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，這就需要增強(qiáng)高校全體員工的資產(chǎn)管理意識(shí)。從校領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工，都要樹(shù)立資產(chǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立資產(chǎn)使用和管理效益的意識(shí)，一方面保證高校資產(chǎn)的安全、完整，另一方面要充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。這就需要加強(qiáng)對(duì)高校資產(chǎn)管理政策、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立資產(chǎn)管理與教學(xué)、科研同等重要的理念，培養(yǎng)學(xué)校每位員工的責(zé)任感，以保證高校資產(chǎn)管理工作的順利、高效進(jìn)行。

(二)建立健全有關(guān)法規(guī)制度。首先，需要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，全面掌握學(xué)校資產(chǎn)的使用狀況，做到設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)賬賬相符，實(shí)物資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬簿賬實(shí)相符。同時(shí)，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際，在各部門(mén)間調(diào)劑使用資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效整合，提高資產(chǎn)的使用效益。同時(shí)，要完善有關(guān)激勵(lì)約束制度，建立資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把資產(chǎn)管理效益納入到年終考核中，分清責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(三)明確各級(jí)部門(mén)責(zé)任。要提高資產(chǎn)的使用效益，必須要明確各級(jí)資產(chǎn)管理者和使用者的責(zé)任。資產(chǎn)管理者主要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和實(shí)物資產(chǎn)的購(gòu)置和處置;資產(chǎn)使用者主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用和維護(hù)，要對(duì)所使用的資產(chǎn)進(jìn)行造冊(cè)登記，履行嚴(yán)格的手續(xù)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整和有效使用，提高資產(chǎn)的使用效益。防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤、舞弊與欺詐行為，保證會(huì)計(jì)信息和其他相關(guān)信息的真實(shí)、完整，控制各種風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)管理水平和效益。

(四)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，對(duì)高校資產(chǎn)要進(jìn)行定期和不定期清查盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以保證賬實(shí)相符。同時(shí)，盡量使用現(xiàn)代化的管理手段，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成現(xiàn)代化的高校資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使各資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)之間及時(shí)進(jìn)行溝通，有問(wèn)題及時(shí)解決，從而提高高校資產(chǎn)管理效益。

(五)加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置至報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。首先，資產(chǎn)購(gòu)置之前要對(duì)各部門(mén)、單位提出的資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)真調(diào)查論證，確有必要時(shí)再?zèng)Q定購(gòu)買(mǎi);其次，資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，盡量降低資產(chǎn)購(gòu)置成本，并嚴(yán)格做好資產(chǎn)驗(yàn)收和入賬工作;再次，資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格審查，而且要嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù);第四，資產(chǎn)使用過(guò)程中要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，盡量提高資產(chǎn)的使用壽命，以提高資產(chǎn)的使用效益;最后，資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)要進(jìn)行評(píng)估，確保以合理的價(jià)格進(jìn)行處置，盡量回籠資金。

主要參考文獻(xiàn)

[1]陳小飛等.高校資產(chǎn)管理與“三育人”.科技信息，2009.5.

實(shí)物資產(chǎn)管理辦法范文5

1．1固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。醫(yī)院資產(chǎn)管理理念上存在一定的缺陷，存在重使用，輕管理、重實(shí)物，輕基礎(chǔ)臺(tái)帳、重當(dāng)前資產(chǎn)管理忽視資產(chǎn)永續(xù)管理?？梢愿爬ǖ恼f(shuō)“忽視了實(shí)物資產(chǎn)背后的管理”。近幾來(lái)通過(guò)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)清理，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理得到進(jìn)～步的規(guī)范，但長(zhǎng)期以來(lái)形成的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄的情況并未完全改觀。由于思想認(rèn)識(shí)不夠以至于責(zé)任心不強(qiáng)，部分使用科室資產(chǎn)管理臺(tái)帳不清，對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、減少未主動(dòng)到相關(guān)資產(chǎn)管理部門(mén)辦理調(diào)撥、減少、報(bào)廢程序。

1．2固定資產(chǎn)管理全員重視不夠。固定資產(chǎn)的管理是全員的管理，許多職工認(rèn)為資產(chǎn)管理事不關(guān)己，高高掛起，各分類(lèi)資產(chǎn)管理部門(mén)雖然有人在做資產(chǎn)管理工作，但各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重技術(shù)管理和服務(wù)意識(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和對(duì)臨床資產(chǎn)延伸管理工作力度不足，對(duì)于臨床的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢監(jiān)控力度較弱。也未能制定科室關(guān)于資產(chǎn)管理的科學(xué)流程。各科室雖然有人在做資產(chǎn)管理的具體工作，但投入的力量不足，各崗位沒(méi)有明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制。相當(dāng)多的臨床科室認(rèn)為自己科室使用的資產(chǎn)自己有處置權(quán)，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)未能經(jīng)過(guò)分類(lèi)資產(chǎn)管理部門(mén)且未及時(shí)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，未能保持與賬簿的一致性。且歷史上的離任審計(jì)未能與資產(chǎn)審計(jì)結(jié)合起來(lái)。相當(dāng)多的臨床科室雖設(shè)有資產(chǎn)管理員，但沒(méi)有明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制。

1．3固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)整理問(wèn)題諸多，由于盤(pán)點(diǎn)范圍廣，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，有漏盤(pán)的現(xiàn)象，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移未辦手續(xù)的『口]題，資產(chǎn)報(bào)廢未履行程序，找不到實(shí)物等現(xiàn)象。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作的一個(gè)重要驗(yàn)收手段，它強(qiáng)調(diào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性，然而，醫(yī)院的資產(chǎn)類(lèi)別較多，分散極廣，以前盤(pán)點(diǎn)各分類(lèi)資產(chǎn)管理部門(mén)投入的人力不足且未引起管理者的高度重視，而進(jìn)入臨床科室盤(pán)點(diǎn)時(shí)有些臨床科室可能會(huì)遇到手術(shù)或者個(gè)別臨床科室不配合。盤(pán)點(diǎn)不一定扎實(shí)。盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果我們不能夠確保做到帳實(shí)相符。

1．4醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在保管、維護(hù)不力，處置不規(guī)范。盤(pán)點(diǎn)時(shí)總有些科室會(huì)出現(xiàn)找不到設(shè)備的現(xiàn)象，不是別的科室借走了，就是設(shè)備科修理不好在設(shè)備科存放著，以致于實(shí)物跟帳總是不相符。另有些設(shè)備雖然填寫(xiě)了固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單，但未履行完程序就找不到實(shí)物，有些管理管理人員認(rèn)為報(bào)廢單一填便可以隨意丟棄，以致于統(tǒng)一處置實(shí)物時(shí)找不到“殘骸”。

1．5對(duì)新投入使用的固定資產(chǎn)缺乏對(duì)設(shè)備效益的后評(píng)價(jià)進(jìn)行跟蹤分析，特別是有些使用效益較差的設(shè)備，以致于造成醫(yī)院的投資無(wú)法回收，浪費(fèi)了醫(yī)院的資源。

2固定資產(chǎn)管理中的強(qiáng)化措施我們總結(jié)了一些固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且也在踐行。在加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理上強(qiáng)化了以下的措旌，并且取得了較好的效果。全院固定資產(chǎn)實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的管理責(zé)任制。財(cái)務(wù)部有固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳，分類(lèi)管理部門(mén)有分戶(hù)帳及卡，使用部門(mén)有帳、卡，并指定專(zhuān)人保管。固定資產(chǎn)原則上不得有庫(kù)存，更不允許購(gòu)后閑置不用。

2．1強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，建立健全了固定資產(chǎn)管理制度。醫(yī)院根據(jù)多年積累的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒了省級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)管理辦法，較全面地對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行修繕，出臺(tái)了我院的固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例，并組織各實(shí)物資產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及兼職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。本制度從固定資產(chǎn)的購(gòu)入至U最終的退出，資產(chǎn)的報(bào)廢處置及過(guò)程管理都有詳盡的流程，強(qiáng)化了固定資產(chǎn)管理意識(shí)。在平常的資產(chǎn)業(yè)務(wù)中自覺(jué)按照固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)，定處理，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員的聰明才智，采取有力的措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有效的加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)的事前、事中及事后的控制，促使各使用科室提高固定資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，提高了設(shè)備的使用經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2．2加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍培訓(xùn)。對(duì)全院專(zhuān)兼職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度培訓(xùn)。固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例已下發(fā)，但執(zhí)行起來(lái)似乎對(duì)條例理解得不夠深入，辦理轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的概念似乎不清楚，真正把這些管理理念貫徹下去，還需要資產(chǎn)管理人員不斷的宣傳，因此對(duì)各分類(lèi)資產(chǎn)、各使用部門(mén)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。挑選和培養(yǎng)一支作風(fēng)踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于管理的固定資產(chǎn)兼職管理人員，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作的力度，各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備在固定資產(chǎn)中的比重不斷增加，例如現(xiàn)在應(yīng)用越來(lái)越廣泛的各類(lèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、專(zhuān)用醫(yī)療設(shè)備，管理中需要兼職資產(chǎn)管理人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，以做好固定資產(chǎn)的核算與管理工作，提高對(duì)設(shè)備管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的事中控制，及時(shí)了解每臺(tái)設(shè)備的使用情況，及時(shí)反饋信息。使固定資產(chǎn)管理水平得到不斷提升。成為一位名符其實(shí)的好管家。

2．3加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)在使用過(guò)程的跟蹤維護(hù)，提高固定資產(chǎn)使用效率。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，打破部門(mén)之間的界限。根據(jù)實(shí)際工作的需要，科學(xué)合理地配備固定資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)資源。實(shí)行跨科室使用，以免資源的閑置和浪費(fèi)，建立合理的分配機(jī)制，鼓勵(lì)并帶動(dòng)相關(guān)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。做到“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)分擔(dān)”的原則，加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)，切實(shí)保證固定資產(chǎn)的保值增值．使固定資產(chǎn)的維護(hù)管理常態(tài)化、制度化。設(shè)備管理部門(mén)對(duì)每臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備建立維修使用臺(tái)賬，及時(shí)記載出現(xiàn)的故障，解決的辦法。通過(guò)資源的整合及合理調(diào)度，這樣既可以節(jié)約資金，又減少了固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置和閑置浪費(fèi)問(wèn)題，有效地提高了固定資產(chǎn)使用效率。

2．4統(tǒng)一了各實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)的固定資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了總醫(yī)院固定資產(chǎn)管理史上歷史性的跨越。根據(jù)對(duì)資產(chǎn)軟件的前期調(diào)研及各分類(lèi)資產(chǎn)管理部門(mén)的綜合意見(jiàn)，資產(chǎn)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)經(jīng)協(xié)商初步定下外購(gòu)上海佳克軟件的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。并多次組織了固定資產(chǎn)軟件的溝通會(huì)議，對(duì)此軟件的性能征集各實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)的意見(jiàn)。對(duì)各分類(lèi)資產(chǎn)管理部門(mén)已確認(rèn)的設(shè)備分類(lèi)、科室名單進(jìn)行整理后，將數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)到上海佳克軟件公司，啟用新的資產(chǎn)管理軟件。新軟件的實(shí)施理順了財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理的關(guān)系，彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)，也有效地起到了彼此的監(jiān)督作用，逐步實(shí)現(xiàn)了“賬、卡、物”相符的管理要求。完成了對(duì)資產(chǎn)從申購(gòu)到報(bào)廢的全生命周期的系統(tǒng)管理。

2．5資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理密不可分。在財(cái)務(wù)管理工作中，要求資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行，對(duì)符合資產(chǎn)條件的要辦理固定資產(chǎn)驗(yàn)收手續(xù)，財(cái)務(wù)上有相對(duì)獨(dú)立的資產(chǎn)管理軟件，每月要將財(cái)務(wù)軟件上的固定資產(chǎn)總賬與各個(gè)實(shí)物資產(chǎn)管理軟件上的總賬、明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，確保資產(chǎn)總賬與明細(xì)賬問(wèn)，賬與賬之間，賬與實(shí)物之間達(dá)成一致。各相關(guān)資產(chǎn)管理部門(mén)、使用科室認(rèn)真做好資產(chǎn)的日常增加、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)，各相關(guān)資產(chǎn)管理部門(mén)積極與財(cái)務(wù)對(duì)帳，做到總帳與明細(xì)帳一致。在財(cái)務(wù)管理中對(duì)更新的設(shè)備購(gòu)置要實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤，已投入使用的設(shè)備督促各個(gè)使用科室辦理替換下來(lái)的資產(chǎn)報(bào)廢處理工作，并按照資產(chǎn)處置的審批程序處置，做到資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合。

2．6理順資產(chǎn)管理的內(nèi)部流程，加強(qiáng)內(nèi)部稽核。資產(chǎn)的管理是個(gè)比較細(xì)微的工作，每一項(xiàng)資產(chǎn)都需辦理完整的驗(yàn)收程序，要輸機(jī)，要打條型碼，資產(chǎn)驗(yàn)收后發(fā)票到財(cái)務(wù)還有一定的審批時(shí)間，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部門(mén)入賬的時(shí)間差，通過(guò)多次溝通，制定流程，要求各實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)一律以固定資產(chǎn)驗(yàn)收單上的時(shí)間為準(zhǔn)。每月固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)建立核對(duì)機(jī)制，編制一份固定資產(chǎn)核對(duì)調(diào)節(jié)表，理順時(shí)間差帶來(lái)的資產(chǎn)核對(duì)不清的影響。每月資產(chǎn)會(huì)計(jì)對(duì)購(gòu)入的設(shè)備錄入情況進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。強(qiáng)化了資產(chǎn)報(bào)廢的處置流程，加強(qiáng)內(nèi)部稽核，每次的報(bào)廢都有紀(jì)委、審計(jì)部門(mén)參與內(nèi)部控制，按照公開(kāi)、公平、公正的方法對(duì)待報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置，在三家以上的競(jìng)買(mǎi)中確定最高收購(gòu)價(jià)，使資產(chǎn)的處置達(dá)到效益最大化。

實(shí)物資產(chǎn)管理辦法范文6

求，與企業(yè)相比在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上不太受重視，

造成在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上存在一些漏

洞和薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)定不清晰，不利于規(guī)范核

算和對(duì)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位進(jìn)行考核；投資管理和核算存在“一

刀切”現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；實(shí)物資產(chǎn)核算和

管理普遍薄弱，加大了單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)以上缺陷和不

足，我們?cè)诙嗄甑膶?shí)踐中認(rèn)為，要改進(jìn)這一薄弱環(huán)節(jié)必須改

進(jìn)事業(yè)單位的核算方法，統(tǒng)一實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)核算

基礎(chǔ)，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位的投資管理，進(jìn)一步完善投資項(xiàng)

目核算方法；樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高核算和管理水平，

滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)日益科學(xué)化的單位會(huì)計(jì)核算的要求。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1．會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)方面。《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（試行)第十

六條規(guī)定，會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，但經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)

務(wù)核算可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，對(duì)事業(yè)單位的一般會(huì)計(jì)核算采用

收付實(shí)現(xiàn)制。這樣收支就不能配比，會(huì)計(jì)報(bào)表也就不能真實(shí)

反映單位的收支情況和財(cái)務(wù)狀況。如事業(yè)單位的房屋修繕

費(fèi)，它不是每年都發(fā)生，在發(fā)生時(shí)金額一般較大，按照收付實(shí)

現(xiàn)制核算就會(huì)出現(xiàn)有的年份預(yù)算較大、有的年份預(yù)算較小，

使得預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、合理性。

2.投資管理和核算存在“一刀切”現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有

資產(chǎn)保值增值。在事業(yè)單位資產(chǎn)管理中由于存在投資決策失

誤和舞弊等事件，造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。因此，全國(guó)很多地

方都采取了措施限制事業(yè)單位投資，但是，采取“一刀切”的

管理辦法不利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)的保值增值。我國(guó)事業(yè)單

位眾多，真正完全由國(guó)家財(cái)政供給的事業(yè)單位比例并不大，

如果因?yàn)榕鲁鰡?wèn)題而完全杜絕投資行為，則無(wú)助于事業(yè)單位

的發(fā)展，特別是在目前資本市場(chǎng)較為發(fā)達(dá)，很多投資工具都

可供選擇的情況下，只要加強(qiáng)管理，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)

行合理投資是有利于事業(yè)單位發(fā)展的。

3.實(shí)物資產(chǎn)核算和管理普遍薄弱。根據(jù)筆者了解，事業(yè)

單位普遍存在著對(duì)存貨和材料等實(shí)物資產(chǎn)的核算和管理不

夠規(guī)范，從賬面上不能真實(shí)反映實(shí)物資產(chǎn)的存、耗等情況。比

如，事業(yè)單位采購(gòu)日常用煤等物資，雖然批量很大，但是在會(huì)

計(jì)處理時(shí)大多直接從“事業(yè)支出”等支出類(lèi)科目中核算掉。這

樣核算的弊端一是無(wú)法體現(xiàn)收支配比，二是無(wú)法體現(xiàn)真實(shí)性

原則。

針對(duì)事業(yè)單位的核算方法的弊端和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)筆者

多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考，提出一些改進(jìn)和完善的措施，以提

高事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理水平。

二、改進(jìn)措施

1．統(tǒng)一實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。統(tǒng)一實(shí)行權(quán)

責(zé)發(fā)生制作為核算基礎(chǔ)才能使年內(nèi)的各項(xiàng)收入、支出合理分

攤到各月份中。這樣才能真實(shí)地反映單位的財(cái)務(wù)狀況、收支

情況，才能根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要、以前年度的預(yù)算執(zhí)行情況，

合理編制收入預(yù)算，測(cè)算編制支出預(yù)算，使得單位預(yù)算的編

制更具科學(xué)性、合理性；才能使得經(jīng)營(yíng)性收支合理配比，如實(shí)

地反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。實(shí)際工作中，事業(yè)單

位有的業(yè)務(wù)也是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算基礎(chǔ)核算的，比如

我局征收的質(zhì)量監(jiān)查費(fèi)、質(zhì)檢員考試費(fèi)等事業(yè)性非稅收入在

核算時(shí)就要按照發(fā)改委的要求，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進(jìn)行核

算。因此，對(duì)事業(yè)單位統(tǒng)一采用權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)核算基

礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位的投資管理。進(jìn)一步完善投資項(xiàng)

目核算方法。從事業(yè)單位的性質(zhì)和資產(chǎn)保值增值角度看，應(yīng)

當(dāng)正確看待事業(yè)單位的投資行為，通過(guò)建立科學(xué)的投資管理

辦法，不斷完善事業(yè)單位的投資程序。投資管理辦法應(yīng)根據(jù)

不同性質(zhì)的事業(yè)單位和投資項(xiàng)目實(shí)行有差別化管理，以促使

事業(yè)單位最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，獲取合理的投資回報(bào)。

按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的有關(guān)核算思想來(lái)完善事業(yè)單位投

資核算方法。進(jìn)一步體現(xiàn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和擬投資時(shí)間，

確保投資核算能反映投資行為的真實(shí)目的，從而有助于事業(yè)

單位針對(duì)不同類(lèi)型的投資項(xiàng)目采取不同的管理措施和程序。

3.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高核算和管理水平。針對(duì)

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，應(yīng)該進(jìn)一步

提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，為做好事業(yè)單

位會(huì)計(jì)工作提供組織保障；推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化，創(chuàng)

新管理和控制制度體系；創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)

會(huì)人員素質(zhì)，為做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作提供人力保證；另外，

要有效發(fā)揮政府審計(jì)部門(mén)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和制約作