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公司成本的管理范文1
隨著物業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展，物業(yè)公司的經(jīng)營范圍也在逐步擴大，這就會使公司的成本投入更加分散，而分散性的成本投入必將帶來成本管理和控制方面的難題；另外一方面，與一般的生產(chǎn)型企業(yè)相比較而言，物業(yè)公司所從事的業(yè)務主要包括服務、管理、經(jīng)營等方面，因此它的生產(chǎn)周期比較長，導致物業(yè)公司在成本的管理方面存在覆蓋面廣、監(jiān)管路線長等特點，這也在無形中加大了物業(yè)公司在成本管理和控制方面的難度。
一、當前我國物業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀
物業(yè)公司通常是以項目為單位，并通過對這個項目投入成本和收入來核算經(jīng)濟效益，以確定最后的收支情況。一般來說，物業(yè)公司都會投入足夠的資金用于人力資源和材料設(shè)備的上，以促進公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，我國物業(yè)公司在成本管理方面還缺乏健全的管理制度，符合我國國情的物業(yè)公司成本管理模式還沒有形成，這就為我國物業(yè)公司的成本管理和控制提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在我國，每個物業(yè)公司都根據(jù)自己在長期發(fā)展來的管理經(jīng)驗總結(jié)出自己在成本管理方面的一套模式，然而這些物業(yè)公司的成本管理模式雖然是使用自家公司的發(fā)展，但在快速的市場變化環(huán)境中卻不能做出有效的反應，展現(xiàn)出了一定的局限性。
二、我國物業(yè)公司在成本管理方面存在的問題
（一）基礎(chǔ)設(shè)施不完善，導致社區(qū)管理成本增加
房地產(chǎn)作為一項熱門產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的推動作用，大量樓盤和社區(qū)的不斷涌現(xiàn)也為物業(yè)公司開拓了廣闊的市場和空間，提高了對物業(yè)公司的需求數(shù)量和質(zhì)量。然而由于物業(yè)公司在快速發(fā)展，但一些社區(qū)由于在基礎(chǔ)設(shè)施等方面還不夠完善而無法實現(xiàn)同步發(fā)展，就引發(fā)了物業(yè)公司在后續(xù)的物業(yè)管理過程中需要投入大量的成本進行社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（二）管理方式落后，引發(fā)成本管理的問題
在物業(yè)公司發(fā)展的初級階段，簡單、落后的管理方式帶來了更多的人力物力等方面的成本支出，對物業(yè)公司通過控制成本來在市場競爭中取勝帶來了一定的障礙。而隨著社會經(jīng)濟水平以及人們精神文明需求的不斷提高，業(yè)主對于生活環(huán)境的要求也在逐漸增加，對物業(yè)公司的服務水平提出了新的要求。在這種時代背景下，物業(yè)公司勢必要投入大量的資金用于公共服務設(shè)施，而一味地通過增加勞動力的投入和支出，而缺乏一個科學、合理的管理方法、經(jīng)營模式，不但會為公司的成本管理帶來問題，而且也不利于整個公司的發(fā)展。
（三）物業(yè)公司組織成本很高，加大成本管理難度
一般來說，物業(yè)公司的組織成本在整個公司成本中占有很大的份額，組織成本由靜態(tài)成本和動態(tài)成本構(gòu)成。物業(yè)公司的靜態(tài)成本是指公司在構(gòu)建過程中所花費的費用；而動態(tài)成本是指公司在經(jīng)營過程中所消耗的費用。目前，我國一些物業(yè)公司存在組織結(jié)構(gòu)不合理、管理層次冗雜等方面的缺陷，一方面是公司的組織成本增加而影響物業(yè)公司的長期發(fā)展，另一方面為成本管理帶來了一定的難度。
三、加強物業(yè)公司成本管理的措施
（一）加強組織成本的管理
作為一個服務型的公司物業(yè)公司必須有很多員工構(gòu)成，這就加大了公司在人員成本方面的壓力。先進技術(shù)在物業(yè)管理中的應用，一方面有利于提高物業(yè)管理的工作效率，另一方面也對工作人員提出了更高的要求。這就需要物業(yè)管理公司加大對工作人員的投入和培訓。然而僅僅靠增加工作人員的數(shù)量來促進物業(yè)管理水平的提高，并不利于物業(yè)公司的長期發(fā)展，只有注重對工作人員素質(zhì)和業(yè)務水平的提升才是公司發(fā)展的長久之計。
物業(yè)公司要想長久持續(xù)的發(fā)展僅僅考慮提高物業(yè)公司工作人員的素質(zhì)和業(yè)務能力還不夠，還要注重對工作人員成本的合理分配。一個物業(yè)公司需要大量的基層員工，這些人員分別是安保人員、保潔人員、公共設(shè)施維護人員，對于這些基層員工的分配一定要合理，因為他們的工作水平直接影響到物業(yè)公司的服務質(zhì)量。因此，物業(yè)公司在選拔基層工作人員時要注重他們在經(jīng)驗方面的積累和是否具備端正的服務態(tài)度，以促進進物業(yè)公司服務質(zhì)量的提高。
（二）合理控制、管理公司的擴張成本
物業(yè)公司要想在激烈的市場競爭中脫穎而出必須具備優(yōu)質(zhì)的服務能力。而優(yōu)質(zhì)的服務能力也需要一定的企業(yè)規(guī)模作為保障。具體來說應該注意以下幾個方面：首先，企業(yè)規(guī)模的擴張離不開工作人員數(shù)量的增加，企業(yè)要遵守降低成本的原則，通過對工作人員的合理分配，進而促進企業(yè)員工成本的降低；另外一方面，物業(yè)公司要注重基層服務部門和管理部門之間的共同和交流，通過建立良好的溝通機制，提高工作人員的工作效率，避免由于職責重疊的崗位出現(xiàn)而增加企業(yè)的擴張成本。
此外，物業(yè)公司在經(jīng)營管理的過程中還要注重通過運用先進的科學技術(shù)來控制和管理成本并提升服務水平。如物業(yè)公司可以通過采用繳費終端的方式來收取相關(guān)費用，一方面有利于降低傳統(tǒng)收取物業(yè)管理費用帶來的成本；另一方面也為業(yè)主提供了便利，進而提高了服務水平。
總而言之，當前的物業(yè)公司在經(jīng)營過程中自己既面臨的機遇也面臨著挑戰(zhàn)。物業(yè)公司要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須順應時展的需求， 通過不斷地對企業(yè)員工成本、經(jīng)營成本、擴張成本的控制和管理，以實現(xiàn)對物業(yè)公司成本的合理管理，進而促進整個企業(yè)綜合實力的提升。
參考文獻
公司成本的管理范文2
關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司；成本管理；問題；有效對策
一、財產(chǎn)保險公司成本管理中存在的問題
1.成本管理意識不強
對于財產(chǎn)保險公司而言，保險業(yè)務直接關(guān)系著公司的經(jīng)營和發(fā)展。但是，實際中，大部分財產(chǎn)保險公司的成本管理意識陳舊，過于重視市場份額和保費規(guī)模的擴大。在這種經(jīng)營理念下，這部分財產(chǎn)保險公司往往采取粗放簡單的價格競爭，成本管理意識陳舊。保險公司通常為了增加業(yè)績，而將保費指標上調(diào)[1]。財產(chǎn)保險公司這種盲目性的經(jīng)營行為，將造成公司成本管理上的混亂，從而嚴重影響財產(chǎn)保險公司的整體經(jīng)濟收益。財產(chǎn)保險公司這種過于重視保費規(guī)模和市場份額，而忽視成本管理的公司管理理念，將致使財產(chǎn)保險公司的發(fā)展偏離保險本質(zhì)，從而嚴重影響公司的經(jīng)濟效益。此外，從部分財產(chǎn)保險公司的崗位配置來看，精算、預算崗位仍需加強；而從人員素質(zhì)來看，精算、預算專業(yè)能力也仍需提高，資金收付崗位需加強保險專業(yè)和實務操作水平。
2.缺乏健全的業(yè)務成本管理制度
在財產(chǎn)保險公司不斷的發(fā)展過程中，部分公司缺乏健全的業(yè)務成本管理制度，主要體現(xiàn)在：第一，缺乏足夠的成本管理力度，成本管理基礎(chǔ)較為薄弱。第二，缺乏對成本管理的重視，財產(chǎn)保險公司未能全面認識到成本管理的重要性。第三，部分財產(chǎn)保險公司成本管理信息化建設(shè)有待進一步升級改造，提高財務信息的共享水平。缺乏信息化技術(shù)支撐，致使相關(guān)成本管理方面的信息難以在公司內(nèi)部順暢的流通，信息得不到有效的利用和反饋，未能充分發(fā)揮信息的價值。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，財產(chǎn)保險公司并未充分展示自身在成本管理上的優(yōu)勢，成本管理與經(jīng)營業(yè)務之間不匹配，這嚴重阻礙了財產(chǎn)保險公司的長遠發(fā)展。
3.缺乏合理的成本管理體系
目前，我國部分財產(chǎn)保險公司缺乏合理的成本管理，在實施成本管理的過程中，僅對變化運算引起了重視，未能對使用費用計算引起足夠的重視。這部分財產(chǎn)保險公司缺乏有目的性的成本管理，致使成本管理缺乏約束力。另外，部分財產(chǎn)保險公司未能針對成本管理建立起動態(tài)合理的考核制度和相應的獎懲機制，也未能充分調(diào)動保險公司內(nèi)部工作人員的成本管理積極性和主動性。
二、優(yōu)化財產(chǎn)保險公司成本管理的有效對策
1.樹立正確的成本管理理念，加強人才培養(yǎng)
作為財產(chǎn)保險公司的管理階層，應首先樹立起正確的成本管理理念，提高對成本管理的重視，并加大成本管理的宣傳力度，以此促使公司內(nèi)部整體工作人員均認識到成本管理的重要意義，從而能引導整體工作人員共同參與到成本管理工作當中。另外，無論是財產(chǎn)保險公司還是其它行業(yè)，工作人員的行為活動均是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)。財產(chǎn)保險公司內(nèi)部工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，直接影響著成本管理的效果與效率[2]。然而，從目前財產(chǎn)保險公司的實際情況來看，大部分工作人員雖然具有較強的專業(yè)能力，但是仍缺乏有關(guān)成本管理方面的知識體系和實踐經(jīng)驗。因此，財產(chǎn)保險公司應該加強對內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)。而從人員素質(zhì)來看，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新時代下，財務條線人員培育標準需要由懂專業(yè)向懂專業(yè)、懂業(yè)務、懂科技轉(zhuǎn)變，逐步打造一支能力多元化、有戰(zhàn)略全局觀、有國際發(fā)展視野的高端人才隊伍。為了提高公司內(nèi)部整體工作人員的成本管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，財產(chǎn)保險公司應定期分批組織內(nèi)部工作人員進行相關(guān)成本管理方面的知識與技能培訓，并不定期的聘請專業(yè)人士走進公司開展成本管理專題講座，不斷提升專業(yè)水平和實務解決問題能力，加強財務人員對一線銷售和保險業(yè)務的學習，促進財務人員接近市場、掌握行情、熟悉業(yè)務。
2.構(gòu)建健全的業(yè)務成本管理制度
積極構(gòu)建健全的業(yè)務成本管理制度，加大落實力度。加強對績效考核機制的完善，對績效考核措施進行細化，科學、合理的制定薪酬體系和激勵政策。對整體工作人員的成本管理績效進行全面考核，針對績效考核成果較好，企業(yè)日常工作中表現(xiàn)較好的工作人員，應給予一定的物質(zhì)獎勵和上升空間。另外，財產(chǎn)保險公司還應該加大成本管理信息化建設(shè)的力度，以及落實成本底線管理，大力推行無紙化辦公理念，以此降低公司辦公成本費用和人力成本費用的支出，在確保工作效率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本費用的降低，并且成本管理信息化建設(shè)，能夠?qū)镜姆招Чc成本關(guān)系進行精確的測算，以此提高財產(chǎn)保險公司服務費用的運用效能。企業(yè)發(fā)展的最終目標是追求利潤的最大化，因此落實高質(zhì)量發(fā)展，就必須以承保盈利或者盈虧平衡為基本前提；企業(yè)落實成本底線管理，就是以承保盈利或者盈虧平衡作為成本管理的底線。以公司下達的年度成本預算為底線，在底線內(nèi)統(tǒng)籌費用支出和賠付支出，達成年度經(jīng)營目標。通過成本底線管理實現(xiàn)資源在不同營業(yè)單位、渠道、險種之間的合理分配，促進有發(fā)展?jié)摿Α⒊杀究煽氐臓I業(yè)單位提升價值貢獻；同時在保證基本運營的前提下，減少經(jīng)營較差的單位的資源擠占，以提高分公司決策層對資源配置的靈活性、差異化。
3.構(gòu)建完善的成本管理體系
對于財產(chǎn)保險公司而言，成本管理工作是一項貫穿于公司整個經(jīng)營與發(fā)展過程中的一項重點工作，其在一定程度上決定著公司的生存和發(fā)展[4]。因此，財產(chǎn)保險公司應積極構(gòu)建完善的成本管理體系。第一，在財產(chǎn)保險公司內(nèi)部成立成本管理委員會，將成本控制的職責進行細致的劃分，落實到各部門各崗位以及各個工作人員，明確各工作人員在成本管理中的職責和權(quán)利，并強化各部門之間的協(xié)調(diào)性。第二，搭建能夠?qū)ω敭a(chǎn)保險公司整體業(yè)務進行管控的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，確保公司的每一項成本費用支出能夠精簡到各崗位，這樣更加有助于內(nèi)部工作人員明確成本管理的內(nèi)容。第三，構(gòu)建成本數(shù)據(jù)監(jiān)管體系，對公司各部門所提交的有關(guān)成本方面的數(shù)據(jù)進行監(jiān)管，以提高成本數(shù)據(jù)的真實性，可靠性與合理性，進而提高成本管理的質(zhì)量。
公司成本的管理范文3
[關(guān)鍵詞] 中國聯(lián)通 企業(yè)戰(zhàn)略 成本管理
目前，傳統(tǒng)的成本管理方法，立足于企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能降耗，成本降低到一定程度再尋求大幅度降低的難度非常大。本文深入剖析戰(zhàn)略成本管理特點的基礎(chǔ)上，分析了中國聯(lián)通財務成本控制體系的現(xiàn)狀，找出了中國聯(lián)通財務成本控制體系的薄弱環(huán)節(jié)，如何實施戰(zhàn)略成本管理來提升聯(lián)通企業(yè)核心競爭力進行了探討，有針對性的提出了加強中國聯(lián)通財務成本控制的建議。
1.概況
信息文明是當今社會向前發(fā)展的強大動能，是提高社會勞動生產(chǎn)率和節(jié)約社會資源的強大生產(chǎn)力，是促[1]進社會持續(xù)和諧發(fā)展的重要因素。中國聯(lián)通作為一家中國電信企業(yè)躋身世界級重要信息運營商行列，正積極實施向“國際一流的信息服務和綜合通信提供商”邁進的發(fā)展戰(zhàn)略。中國聯(lián)通經(jīng)過2009年重組后的迅速整合和3G “沃”品牌的逐漸深入人心，公司綜合競爭力進一步加強。2009年1月7日，中國聯(lián)通獲得了WCDMA制式的3G牌照，同時三家通信運營商之間的實力差距上也在逐漸縮小。經(jīng)過幾年的不懈努力，中國聯(lián)通將已經(jīng)具有差異化的WCDMA網(wǎng)絡(luò)打造成了健康、高速以及保密性能出眾精品網(wǎng)絡(luò)，促進中國聯(lián)通進一步增強競爭力、健康發(fā)展，也是我們政策制定者、企業(yè)管理者應該思考和研究的問題。
2.為什么需要戰(zhàn)略成本管理
面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進行成本消減。目前針對我國大多數(shù)企業(yè)來說成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方面一直都在做，但往往成效都沒有起到很大的作用，這些成本控制手段能降低成本空間顯的太小，而且過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量來得到的，這樣長期來看卻消弱了企業(yè)的競爭能力。因此，成本控制則是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，加強成本控制，實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容界定范圍比較廣，戰(zhàn)略成本管理是伴隨競爭環(huán)境的傳統(tǒng)的成本管理進入戰(zhàn)略管理新階段，打破傳統(tǒng)的成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)換；將傳統(tǒng)的成本管理理論與方法體系向戰(zhàn)略成本管理的[2]理論與方法相結(jié)合；戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)。可見戰(zhàn)略成本管理它貫穿于企業(yè)管理的各個方面，是經(jīng)濟行為的基礎(chǔ)。
3.戰(zhàn)略成本管理的基本框架
3.1成本定位分析
隨著整個社會進入“微利時代”，企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)實質(zhì)上是一場成本競爭戰(zhàn)。當前，信息化建設(shè)進入整合時代，在現(xiàn)代成本管理方法體系中，如果企業(yè)進行所有價格活動的累計成本低于競爭對手，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。從戰(zhàn)略成本管理層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)展與其價值活動有著共生的關(guān)系，成本管理可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給中國聯(lián)通帶來了機遇與挑戰(zhàn)，終端智能化、寬帶移動化趨勢明顯以及電子渠道的快速發(fā)展，也給原有的成本管理體系帶來了沖擊。中國聯(lián)通必須加強戰(zhàn)略成本管理，形成自身的戰(zhàn)略成本管理體系，可以在采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，以保證企業(yè)產(chǎn)品和服務的差異化為重點時，可以適當提高成本，同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的，不斷提升企業(yè)價值。從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)構(gòu)和成本行為進行全面分析，尋求持續(xù)性的優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之際占的先機，充分發(fā)揮聯(lián)通的3G的優(yōu)勢，把傳統(tǒng)業(yè)務、移動業(yè)務、行業(yè)應用與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型業(yè)務打包，多業(yè)務共同推進，讓客戶在使用中確確實實的感受到3G的技術(shù)優(yōu)勢，靠全業(yè)務贏得市場，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢共贏。
3.2戰(zhàn)略定位分析
21世紀由于科學技術(shù)的不斷發(fā)展，需要進一步提高企業(yè)專業(yè)化分工和協(xié)作，加強外部組織結(jié)構(gòu)的完善發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理不是直接針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的,而是針對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動權(quán)的。企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者，對于企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)和態(tài)勢權(quán)都有著直接影響。隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度的變化，經(jīng)濟細胞的互補性和多樣性，不斷的改善和加強自己競爭力成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。在不斷變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模不一定起正面作用，如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化，實現(xiàn)組織的扁平化，減小管理的層級，優(yōu)勢的產(chǎn)品、良好的信譽、人才結(jié)構(gòu)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過不斷的深化改革，無論是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還是外部組織結(jié)構(gòu)，在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，運籌打好品牌、營銷、競爭三張合牌。在品牌靠差異化品牌去發(fā)展客戶、維護客戶，提高客戶滿意度和忠誠度，才能真正提高品牌為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的提升；在競爭實現(xiàn)3G領(lǐng)先、寬帶較快增長、2G穩(wěn)健發(fā)展以及ICT、IDC、移動支付等全業(yè)務一體化企業(yè)解決方案，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代贏得先機；營銷立體創(chuàng)新，攻守兼?zhèn)洌詢r值為先，根據(jù)大眾與分眾的市場，針對性的做好各類營銷體系的建立，做好移動業(yè)務和寬帶業(yè)務突破轉(zhuǎn)型業(yè)務。將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應有的管理效果。
3.3差異領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異。企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中，實現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理的功能擴展，構(gòu)建新形勢和新環(huán)境，打破傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的重大突破，強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新對傳統(tǒng)企業(yè)是一種新機遇更是一種新挑戰(zhàn)。面對移動與電信巨大的市場份額與成本優(yōu)勢，中國聯(lián)通要進一步壯大與增強核心競爭力，必須從傳統(tǒng)成本管理的比較中深入剖析戰(zhàn)略成本管理的特點和優(yōu)勢, 大力培育自身的核心競爭力，以及戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系，在品牌、競爭、營銷等方面制定和實施因地制宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。必須將戰(zhàn)略成本管理納入企業(yè)整體戰(zhàn)略框架之內(nèi)，并貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，即使在全球經(jīng)濟運行的低估區(qū)，通信行業(yè)仍然會以很快的速度發(fā)展，平等、自由的連接是電信行業(yè)下一個增長的動力。
4.結(jié)尾
放眼未來,戰(zhàn)略成本管理的研究方向?qū)⒗^續(xù)秉承前饋思想而發(fā)展。在實際的管理實踐中，成本管理方法也進行了有益的探索，通信行業(yè)的市場營銷在很大程度上還是以產(chǎn)品為中心的，傳統(tǒng)營銷方式，以客戶為導向、以效益為目標和以市場為中心的大營銷觀念還沒有完全體系化的形成，但這些經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理，在一定程度上影響了企業(yè)核心競爭力的提升。
參考文獻:
[1]冉秋紅.戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學2011(5): 14-18.
公司成本的管理范文4
[關(guān)鍵詞] 黃陵礦業(yè)；精細化管理；成本控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 022
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0044- 01
1 黃陵礦業(yè)公司相關(guān)概述
陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司位于陜西省延安市黃陵縣店頭鎮(zhèn)，是國家“八五”重點建設(shè)項目，20項興陜工程之一。公司始建于1989年9月，原名黃陵礦區(qū)項目建設(shè)管理委員會，于2003年11月更名為黃陵礦業(yè)集團有限責任公司，并于2008年底注冊成立了陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司。該礦區(qū)煤炭儲量豐富，煤質(zhì)優(yōu)良，市場前景廣闊。煤田總面積561平方公里，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層平緩，便于開采。煤種為低磷、低灰、低硫、中揮發(fā)分、高發(fā)熱量的二分之一中粘煤、弱粘煤和氣煤，是國內(nèi)少有的符合環(huán)保標準要求的優(yōu)質(zhì)動力煤、氣化用煤和配焦煤。自2008年起，黃陵礦業(yè)公司提出了精細化管理的理念，在工作中明確分工，對崗位進行細分，并通過量化考核制度調(diào)動員工的積極性與主動性，只有實施精細化管理，才能夠使各個環(huán)節(jié)趨于規(guī)范、合理，進而確保成本控制的有效落實。
2 精細化管理與成本控制的相關(guān)性
所謂精細化管理主要指的是對工作崗位的精準定位，將責任劃分到個人，實施量化考核，在該管理模式下，企業(yè)的成本控制能夠得到全面的落實。
2.1 精細化管理對成本控制責任主體的界定
精細化管理首先強調(diào)的是精細二字，該管理模式具體到某一個部門、某一個崗位，能夠?qū)γ恳坏拦ば颉h(huán)節(jié)等做出明確的規(guī)劃，確保各個環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)有效鏈接。
2.2 精細化管理規(guī)定成本過程控制的目標
精細化管理強調(diào)在日常工作中要嚴格按照相關(guān)制度、程序辦事，建立具有相互制約、平衡的管理機制，確保黃陵礦業(yè)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的高效運行。煤炭企業(yè)涉及到采煤、掘進、運輸以及供電、排水等多個流程，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響到企業(yè)的運行效率，甚至造成人力資源與物力資源的浪費。因此，必須通過科學、準確的成本控制，為企業(yè)的成本預測提供可靠的參考依據(jù)，進而幫助企業(yè)更好的對各種經(jīng)營與發(fā)展決策予以制定。
2.3 精細化管理確保成本控制的實現(xiàn)途徑
近年來，精細化管理強調(diào)“量化考核”制度的實施，其主要指的是將工作目標與工作責任量化，進而達到對生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的成本控制。企業(yè)在進行成本控制的過程中，首先需要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項管理費用予以審核。通過審核，分析各項費用是否已經(jīng)發(fā)生，并分析其是否應該發(fā)生等。然后，對于不同情況的費用，分別予以計算
3 黃陵礦業(yè)公司精細化管理與成本控制的有效策略
3.1 建立正確的生產(chǎn)成本核算程序
當前黃陵礦業(yè)有限公司的成本控制及管理過程中，缺少完善的生產(chǎn)成本核算程序。為此，在進行改進的過程中，首先要構(gòu)建起科學的核算程序。對于具體的費用分配標準，予以合理的選擇。與其他行業(yè)有所不同，煤炭企業(yè)材料投入的增加很大程度上意味著成品與收益的增加，這是因為煤炭資源的開采必須依賴材料作為基礎(chǔ)保障，其是煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的必要投入。因此，在確保生產(chǎn)安全的前提下，爭取以最小的材料費用獲得最大化的煤炭開采效益成為黃陵礦業(yè)公司成本控制的一大目標。基于傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)粗放管理模式下資源浪費嚴重問題，必須根據(jù)實際情況對材料費的消耗定額進行測算，并做好成本預算。
3.2 提升成本核算人員專業(yè)素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的成本核算與管理體系必不可少。但是，在這一體系的構(gòu)建過程中，受到諸多因素的影響。其中，企業(yè)成本核算人員直接影響著成本控制和精細化管理的效果，工作人員的綜合水平會對整個體系的構(gòu)建產(chǎn)生重要的影響。首先，做好對企業(yè)人員的引導和教育，幫助其提高對成本核算與管理的認識水平，樹立明確的工作態(tài)度。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果。”控制成本，可以有效地將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而達到企業(yè)或個人的利益最大化。企業(yè)要注意做好對員工的培訓和引導，增強員工的成本核算與精細化管理理念。
3.3 建立分層考核體系
黃陵礦業(yè)有限公司要建立完善的分層考核體系，各個層次之間要相互監(jiān)督、協(xié)作，確保精細化管理的有效實現(xiàn)，對各個部門的任務完成情況、材料費用投入情況等進行考核，并將其作為衡量各個部門任務完成情況的重要指標，嚴格按照相關(guān)評價標準實施，實施多級考核、分層考核，調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
公司成本的管理范文5
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分是存貨，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都離不開它，且占用了非常多的資金，相當多的機械加工企業(yè)沒有建立屬于自己的科學存貨管理制度，不是存貨過多，造成生產(chǎn)成本不能及時變成銷售收入給企業(yè)造成損失，就是存貨過少，當客戶有需求的時候不能及時提品，從而喪失了訂單和客戶的信任，給其他的競爭對手以可乘之機。
二、加強機械加工企業(yè)成本管理的有效方法
1、需要提高企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識
企業(yè)應通過各種途徑，全力提升全體員工的成本管理意識，對此企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一套完善和科學的獎懲制度，來激勵企業(yè)員工在從事生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)盡可能的降低成本。
2、有效的控制企業(yè)原材料的采購成本
企業(yè)進行成本管理的一個最重要環(huán)節(jié)就是原材料采購，降低原材料的采購成本能大大減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。所以企業(yè)必須重視在經(jīng)營管理過程中嚴格控制采購成本，我們可以通過以下幾個措施來解決這個問題。第一，要完善原材料采購內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)員工在采購過程中的各種行為，減少采購員工與供應商之間的暗箱操作，形成采購任務的透明化和公開化。第二，把企業(yè)的原材料供應商的資料存檔整理，并對檔案中的每個供應商的經(jīng)營狀況、信譽和材料價格等信息經(jīng)常性的進行更新，以便在有需求的時候，能及時的調(diào)出資料進行對比，選出最適宜的供應商和原材料。第三，要形成完善的價格對比機制，企業(yè)的采購部門負責歸納和總結(jié)生產(chǎn)所需要的原材料的規(guī)格、數(shù)量、類型，通過市場調(diào)查供應商的價格，貨比三家，從而選出性價比最高的一家。
3、合理控制企業(yè)存貨量
存貨量一旦多了就會形成產(chǎn)品積壓，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，加大產(chǎn)品成本，一個企業(yè)最好最理想的存貨量就是零存貨，可在現(xiàn)實市場中這是一個很難實現(xiàn)的計劃管理，這時就需要我們管理者制定出一份有效的存貨管理機制，以便更好的降低存貨上的成本支出。下面就提出兩個我認為較好的控制企業(yè)的存貨量的對策：
（1）建立合理的科學性的存貨管理制度隨著中國30年以來的改革開放，和中國加入世界貿(mào)易組織以來，時代就開始對我們企業(yè)的要求更大，競爭更大。所以我們不能再用傳統(tǒng)的存貨管理制度，我們應該建設(shè)一個更具有合理性、科學性、實用性的體系。我們不能再以存貨管理是某一個部門應有的責任，而是我們各個部門協(xié)同合作的責任與目標，進而提高整個供求的實物鏈大暢流
（2）跟合作伙伴建立穩(wěn)定的供求關(guān)系每個人都有那么幾個特別好的朋友，雖說不上是知己，但也能幫助你。所以企業(yè)跟人的一生總是有相聯(lián)的，企業(yè)也需要尋求到能夠幫助自己的朋友，要有選擇性的選擇有實力、有信譽的合作伙伴。供求體系是否穩(wěn)定可靠，很大一部分是要關(guān)系到企業(yè)是否能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果企業(yè)有重大項目投入時，那些有實力、有信譽的合作伙伴是能夠看得長遠，可以與企業(yè)共同發(fā)展，更能支持企業(yè)的重大項目，分攤資金壓力，解決一部分問題，甚至在關(guān)鍵時刻能與企業(yè)一起分擔風險，共渡難關(guān)。這樣的合作伙伴定能建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，企業(yè)的效益也會蒸蒸日上。
三、結(jié)束語
公司成本的管理范文6
關(guān)鍵詞：新奧燃氣；作業(yè)成本管理引入；思路設(shè)計；管理要素設(shè)計；管理模型架構(gòu)設(shè)計
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-02
新奧集團股份有限公司創(chuàng)建于1989年，是一家致力于清潔能源生產(chǎn)與應用的企業(yè)集團。新奧能源作為新奧集團的主導產(chǎn)業(yè)，專注于能源生產(chǎn)清潔和能源應用清潔，初步形成了能源清潔生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、儲運、貿(mào)易與分銷為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。新奧能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最早的是新奧能源事業(yè)部，隸屬新奧能源事業(yè)部的新奧（中國）燃氣控股有限公司（簡稱“新奧燃氣”）于1992年進入城市管道燃氣領(lǐng)域，2001年在香港聯(lián)交所掛牌上市（股票代碼：HK.2688）。
一、作業(yè)成本管理的引入
新奧燃氣在已有業(yè)務的發(fā)展和新業(yè)務的拓展方面目前均保持著良好的態(tài)勢，然而，隨著行業(yè)形勢的不斷變化，企業(yè)運營正面臨著來自不同方面的壓力。首先是外部競爭的壓力，新的競爭對手日益增加，加劇了來自銷售市場的競爭，也給新奧燃氣上游的氣源供應帶來了巨大的壓力，尤其管道天然氣的銷售價格還要受到來自政府的管制。其次，內(nèi)部加強管理的需要，目前新奧燃氣內(nèi)部的成本管理效率不高，公司的核心業(yè)務流程存在一些問題，比如市場營銷方面，公關(guān)、客戶開發(fā)針對性較差，不能區(qū)分不同的客戶類型采用不同的營銷策略；物資管理方面，不能區(qū)分采購、倉儲、陪送等作業(yè)成本，無法判定管理效率高低；管網(wǎng)運營方面，設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)、事故修理等的物資與人工消耗沒有分別核算，無法判別是否進行了標準的運營工作；客戶服務方面，沒有分別核算抄表、收費成本，從而無法判定此類業(yè)務是否應該外包或自己經(jīng)營。
市場競爭和內(nèi)部管理的雙重壓力促使企業(yè)進行財務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)成本管理與風險管理的有機統(tǒng)一，才能更有力的支撐公司戰(zhàn)略。成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，成本管理決不僅是一項財務工作，而是運用很多財務手段要進行的全面財務管理工作。基于新奧的發(fā)展階段，集團引進了作業(yè)成本管理法，用以控制成本，提高管理水平和經(jīng)營效益，向國際標準靠攏。
二、作業(yè)成本管理體系設(shè)計
新奧燃氣公司引入作業(yè)成本管理體系，是為了實現(xiàn)更加精細的成本管理，從而推動作業(yè)改善、流程優(yōu)化和組織變革。
（一）作業(yè)成本管理設(shè)計思路
1.公司成本結(jié)構(gòu)分析。將各業(yè)務鏈上的企業(yè)整合分類，作為一個整體組織體系對成本費用進行歸類分析，并通過內(nèi)部客戶目標成本歸集體現(xiàn)上游企業(yè)成本向下游企業(yè)成本的分攤，為產(chǎn)品服務定價提供依據(jù)，為管理決策提供有效支持。
2.多維度盈利分析。通過設(shè)定產(chǎn)品、客戶、渠道等不同成本目標，借助驅(qū)動因素將成本費用及作業(yè)進行對象化的分攤和歸集，識別不同客戶、產(chǎn)品、渠道、項目的成本構(gòu)成，以支持盈利分析及定價。
3.作業(yè)流程優(yōu)化。分析各成本中心所對應的主要作業(yè)流程，并根據(jù)作業(yè)的價值及品質(zhì)等屬性，通過將成本費用借助驅(qū)動因素進行歸集分攤，高、低價值活動及預防/糾正等不同性質(zhì)作業(yè)進行識別，并通過分析對比等，對作業(yè)流程進行必要的優(yōu)化改進。
4.成員企業(yè)成本水平橫向比較。通過成本結(jié)構(gòu)的整合分析，識別出各同類企業(yè)間的成本構(gòu)成，進行橫向?qū)Ρ取?/p>
5.成本責任落實。分清成本責任，促進成本考核，為績效評估提供依據(jù)，優(yōu)化價值鏈各環(huán)節(jié)成本。
（二）作業(yè)成本管理要素設(shè)計
作業(yè)成本法是基于資源、作業(yè)、成本對象（產(chǎn)品、客戶、渠道、項目）之間因果關(guān)系的理解而建立的成本模型。
1.資源。總賬科目根據(jù)成本費用的重要性歸類，歸類后的成本費用總和為資源庫，資源庫與成本中心掛鉤。同一資源庫被相同的資源動因所分攤。
（1）資源的設(shè)定原則。一是模型納入原則，即設(shè)計的模型主要分析業(yè)務成本，因此重點對成本費用類科目進行分析，收入類科目作為輔助分析，而資產(chǎn)類、負債類和權(quán)益類科目都不包含在模型內(nèi)。二是重要性原則，首先是性質(zhì)重要性，即根據(jù)公司對成本項目關(guān)注的重要程度不同，將重要的成本費用科目單設(shè)為資源庫，非重要相關(guān)科目合并匯總為一個資源庫：其次是金額重要性，即根據(jù)各成本費用科目占總成本的比重高低，比重高的單設(shè)資源庫，比重相對較低的進行合并歸類。
（2）資源設(shè)置。根據(jù)資源庫設(shè)計原則，將新奧燃氣的成本中心劃分為生產(chǎn)和行政管理兩類，相應將生產(chǎn)類和管理類費用分開設(shè)立資源庫。細化生產(chǎn)類的資源庫，簡化管理類資源庫。資源庫劃分為：生產(chǎn)類間接費用、生產(chǎn)類直接費用、管理類費用、收入類（見表1）。
2.作業(yè)。作業(yè)是企業(yè)為了產(chǎn)出產(chǎn)品所必需的各項活動步驟。同一作業(yè)被相同的作業(yè)動因所分攤。
（1）作業(yè)的設(shè)定需要遵循的原則。一是滿足管理要求原則，即作業(yè)的劃分首先應該滿足管理的要求，應該按照企業(yè)管理的重點領(lǐng)域來靈活地劃分作業(yè)的細度。在管理過程中可控的因素相對較少活動就不需要劃分得很細。相反，可控因素相對較多的活動的劃分就應該比較詳細。二是作業(yè)的認定原則，即作業(yè)在部門內(nèi)應該是經(jīng)常發(fā)生的工作，除非需要重點關(guān)注的領(lǐng)域，作業(yè)應該在一個ABC分析周期內(nèi)消耗一定的資源，即作業(yè)具有一定的成本。為此一次性的工作不應該作為ABC模型的內(nèi)容。三是作業(yè)數(shù)量的恰當性原則，即對于每個部門，其作業(yè)的數(shù)量并不是越多越好。作業(yè)數(shù)量的增加雖然可以使得管理更精細、分析更多樣化，但是也同時增加了管理和數(shù)據(jù)收集的難度，數(shù)據(jù)的準確性也難以保證，因此ABC數(shù)據(jù)的準確性比較低，分析對決策的支持作用反而比較小。
表1 資源庫的設(shè)置
（2）作業(yè)設(shè)定。根據(jù)前述設(shè)計原則，按照與主業(yè)務鏈的相關(guān)程度，新奧燃氣的業(yè)務可以分為三類：核心生產(chǎn)業(yè)務、輔助生產(chǎn)業(yè)務、管理類業(yè)務，相應作業(yè)也分為三類（見表2）。
表2 作業(yè)的設(shè)置
3.成本對象。成本對象指企業(yè)要計算成本的單元，是成本分配的目標。它可以是產(chǎn)品、客戶、區(qū)域、渠道、工程項目等。根據(jù)燃氣公司的特性，成本對象可做如下分類（見表3）。
表3 成本對象的設(shè)定
4.成本動因
（1）成本動因選擇的原則。一是相關(guān)性原則，即在分配過程中假設(shè)成本分配源的成本與成本動因的數(shù)量線性相關(guān)。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)最好的成本動因是最恰當?shù)某杀緞右颍@樣能保證成本信息的準確性。二是成本效率原則，即一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實施。
（2）成本動因選擇。結(jié)合燃氣行業(yè)的特點，我們有效選擇了若干成本動因（見表4）。
表4 成本動因的選擇
（三）作業(yè)成本管理模型的整體架構(gòu)設(shè)計
根據(jù)燃氣公司的業(yè)務特性，對業(yè)務流程進行全面梳理，通過成本流分析，設(shè)計建立作業(yè)成本管理整體模型（見圖1），實現(xiàn)新奧燃氣的作業(yè)成本信息。
