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互聯(lián)網(wǎng)金融和網(wǎng)絡營銷范文1

一、大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)金融對中小金融機構(gòu)的沖擊與影響

（一）大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展

曾幾何時，中小金融機構(gòu)通過精準的市場定位以及有效的客戶營銷，在我國的金融服務領(lǐng)域占有了一席之地，并獲得了巨大的發(fā)展，逐步成為我國金融體系中的重要力量，在整個金融產(chǎn)業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，隨著計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們逐步邁入大數(shù)據(jù)時代，在這一背景下互聯(lián)網(wǎng)對我們的經(jīng)濟和社會生活形式產(chǎn)生了巨大而深刻的影響。特別是在金融領(lǐng)域，基于網(wǎng)絡信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)特征的互聯(lián)網(wǎng)金融，厚積薄發(fā)、來勢洶洶，對傳統(tǒng)金融服務理念和服務體系帶來了巨大沖擊 （如表1所示）。

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展不僅帶來了全新的金融理念和運作模式，同時由于互聯(lián)網(wǎng)金融將業(yè)務從線下延伸至線上，這更有利于抓住中小客戶。以“余額寶”為例，截止2014年末的數(shù)據(jù)，其中百分之八十以上的用戶屬于五萬元以下的小客戶。由于面對大型商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭，中小商業(yè)銀行原來針對中小客戶的優(yōu)勢可能將不復存在，目標客戶逐步面臨被吞食的危險。當然，中小商業(yè)銀行并沒有完全喪失機會，大數(shù)據(jù)時代下的互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭規(guī)則一改傳統(tǒng)的“大魚吃小魚”，而主要體現(xiàn)在市場機遇的處理速度方面，即“快魚吃慢魚”。因此，中小商業(yè)銀行必須面對這一嚴酷的競爭環(huán)境，對未來做出總體運籌和謀劃，制定并實施科學、合理、可操作的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)背景下中小金融機構(gòu)面臨的沖擊

1、存款面臨大量流失

目前，利差仍是中小型金融機構(gòu)的主要利潤來源。雖然這些銀行在努力進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高中間業(yè)務收入比重，但是“存款立行”仍是大多數(shù)中小金融機構(gòu)的不得已之選。而在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融和存款理財化的發(fā)展正在逐步改變這一狀況。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品收益率暫不受利率監(jiān)管限制。他們中的多數(shù)成員年化收益率甚至遠高于一年期定期存款利率。大量個人客戶將銀行卡內(nèi)活期存款轉(zhuǎn)入其袋兜。其次，大型商業(yè)銀行憑借其強大的金融研發(fā)工具及準確的市場預判能力等，推出了收益遠高于定期存款利率的理財產(chǎn)品也造成中小型金融機構(gòu)銀行存款大量流出。第三，擁有大量資金的企業(yè)已看到銀行對存款的迫切性之后，紛紛待價而沽，也會造成存款流失。第四，股市的火爆程度及樓市利好消息的出臺也決定了個人客戶資金的流向。

2、對中小微企業(yè)的優(yōu)勢不復存在

近年來出于競爭的需要，金融相關(guān)機構(gòu)紛紛提高了“辦貸效率”，部分大型商業(yè)銀行、小額貸款公司，甚至擔保公司均推出了較多面向中小微企業(yè)融資的快捷而又高效的服務。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融更不甘示弱，以“阿里小貸”為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)憑借強大的數(shù)據(jù)挖掘能力，在這個大數(shù)據(jù)時代中實現(xiàn)了對中小微企業(yè)融資產(chǎn)品的標準化服務，在降低融資成本的同時也更為便捷。此外，隨著利率市場化的不斷深入、利差保護政策會逐步取消，這也將對中小商業(yè)銀行的風險定價能力帶來考驗。

3、更多市場參與者分享銀行業(yè)市場

隨著存款保險制度的確立和實施，使商業(yè)銀行破產(chǎn)成為可能。同時，這一制度也為民營銀行的準入提供了制度保障，使得中小商業(yè)銀行面臨著更大的競爭壓力。中小商業(yè)銀行只能積極順應時代和技術(shù)的發(fā)展潮流，加快創(chuàng)新步伐，深入實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能在將來的競爭中立有一席之地。

二、大數(shù)據(jù)背景下中小金融機構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展對策

（一）注重客戶體驗

在大數(shù)據(jù)的時代，一個完善的客戶數(shù)據(jù)庫能夠極大地提高客戶服務效率，降低運營成本。以“阿里金融”為例，它通過旗下的一系列互聯(lián)網(wǎng)平臺，搜集到客戶大量交易和身份信息，并以這些信息為基礎(chǔ)建立起屬于自己的客戶數(shù)據(jù)庫，并利用這一數(shù)據(jù)庫產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)和信息流，采取有針對性的措施實現(xiàn)金融產(chǎn)品的營銷、風險控制和信貸審批等，極大提高了金融服務的效率和質(zhì)量。中小商業(yè)銀行若想在互聯(lián)網(wǎng)金融競爭的格局中占據(jù)主動地位，就必須著重考慮客戶體驗，從客戶的需求出發(fā)進行金融產(chǎn)品設計、優(yōu)化金融服務、開展網(wǎng)絡營銷、改善業(yè)務流程等，根據(jù)客戶的需求進行市場細分，在移動網(wǎng)絡的客戶端為客戶提供定制化產(chǎn)品服務，使客戶可以方便快捷地選擇自己需要的產(chǎn)品和服務，最大化提升客戶體驗。

（二）改變經(jīng)營方式，進軍“電商”平臺

“金融脫媒”是大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)造成的主要風險沖擊。金融脫媒可以發(fā)生在兩個方向：一是資金繞開低收益的金融中介向高收益方向運行；二是資金繞開高成本的金融中介向低成本融資渠道方向運行。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國新增人民幣貸款占同期社會融資總量的比例已經(jīng)降到52.1%，這說明銀行作為融資媒介的地位在逐漸下降，非銀行類融資渠道如企業(yè)債、非金融企業(yè)境內(nèi)股票、小貸公司的份額不斷上升。憑借著大數(shù)據(jù)的支撐，網(wǎng)絡平臺貸款公司勢必將以全新的形式給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來更大的沖擊。其次是互聯(lián)網(wǎng)金融的“再中介化”。互聯(lián)網(wǎng)金融在中介作用上比傳統(tǒng)金融行業(yè)更具有優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)金融的“再中介化”成為其發(fā)展的重要趨勢之一。以“阿里巴巴”和“騰訊”為代表的新的中介依靠已經(jīng)建立起來的良好的客戶群體和良好的分散風險的能力已經(jīng)完全能夠勝任金融中介的職責，因此在互聯(lián)網(wǎng)金融擅長的領(lǐng)域，傳統(tǒng)金融將不可避免地將受到“再中介”的沖擊。

在大數(shù)據(jù)和“云”計算的時代，誰掌握的有效數(shù)據(jù)越多，誰就能搶占制市場高點。因此，傳統(tǒng)金融機構(gòu)若想在大數(shù)據(jù)時代的金融領(lǐng)域取得成功并獲得良好發(fā)展，就必須掌握足夠的數(shù)據(jù)來源渠道，要達到這一目的，最有效的手段無疑是建立自己的電子商務平臺，通過參與商務交易流的全程來掌握信息流，最終形成大數(shù)據(jù)。故，中小金融機構(gòu)必須要改變經(jīng)營方式，進一步拓展服務渠道，特別是互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，實現(xiàn)實體和網(wǎng)絡虛擬營銷渠道的有機結(jié)合。這種銀行金融電商不僅是銀行對金融脫媒現(xiàn)象的一種積極應對，更是銀行進軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的一種探索。銀行通過深入分析消費者行為和企業(yè)需求，對金融服務進行大膽創(chuàng)新，創(chuàng)立線上線下一體化的營銷平臺，將銀行業(yè)務、客戶消費和商戶的融資需求等多者有機結(jié)合在一起，構(gòu)建互利共贏的電子商圈營銷體系以及綜合平臺系統(tǒng)和網(wǎng)絡軟環(huán)境，拓寬服務內(nèi)容、豐富服務手段。

（三）建立“一站式”平臺提高綜合服務

在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融作為一個新興金融領(lǐng)域，其劣勢是金融業(yè)務知識與經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，目前其創(chuàng)新性經(jīng)營只涉及到了金融業(yè)的某些具體領(lǐng)域，在短期內(nèi)還不足以涉及所有的金融產(chǎn)品，給傳統(tǒng)金融機構(gòu)造成致命性的影響。而這種缺陷恰恰是商業(yè)銀行的優(yōu)勢所在，金融機構(gòu)要想在競爭中取得優(yōu)勢地位，不僅要增強客戶粘性，還要不斷進行業(yè)務模式創(chuàng)新。例如，將現(xiàn)有的業(yè)務條線與網(wǎng)絡、移動支付、網(wǎng)絡信貸及電子商務等新興事物相互整合，從而達到滿足不同客戶日益多元化的需求，實現(xiàn)“一站式的金融服務”。在具體措施方面要注意以下兩方面：首先是要推進與戰(zhàn)略伙伴的更深合作，結(jié)成穩(wěn)固的業(yè)務聯(lián)盟，整合多方資源；其次是需要對整個流程內(nèi)的所有資源進行梳理和整合，形成穩(wěn)定的金融業(yè)務鏈條，為客戶提供全過程、全方位的解決方案，建立起互利共生的關(guān)系。

（四）尊重互聯(lián)網(wǎng)精神謀求合作共贏

在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)的工具性質(zhì)不僅會吸引互聯(lián)網(wǎng)金融的參與者，也會吸引傳統(tǒng)金融機構(gòu)更多地參與其中，傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)在相當長的時期內(nèi)會處于一種競爭與合作的關(guān)系之下。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，新技術(shù)的引入和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，還將使得一些掌握大量客戶信息、擁有信息技術(shù)的優(yōu)勢企業(yè)進軍金融業(yè)。加之，互聯(lián)網(wǎng)的使用也將引發(fā)金融中介對一些已經(jīng)標準化并且風險較低產(chǎn)品的競爭加劇，一些資本實力雄厚且聲譽較好的大公司也將成為傳統(tǒng)金融中介最有威脅的潛在競爭者。

商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作模式主要包括以下兩個方面：一是兩者之間的客戶資源信息共享?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)一般可以通過購物網(wǎng)站以及第三方支付平臺獲取豐富的個人客戶以及中小微企業(yè)客戶的資源信息，而普通金融機構(gòu)則依靠其多年的經(jīng)營活動，積累了較多的客戶信息。雙方在客戶資源信息上能夠進行優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)交叉銷售。當然，雙方信息共享的前提必須做好“保密”措施。二是共同打造中小企業(yè)在線融資平臺。由于中小企業(yè)融資難于大型企業(yè)很多，他們?yōu)榱双@得融資愿意接受較高的融資成本，而銀行在風險可控的基礎(chǔ)上將從中小企業(yè)信貸業(yè)務獲得更多的利差收益?；谝陨蠋c，中小商業(yè)銀行可積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作方式，通過借助其累積的大量交易數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮自身對于風險管理的優(yōu)勢，共同打造在線融資平臺，提供中小企業(yè)在線融資服務，有效發(fā)掘新的客戶群，從而提升經(jīng)營收益。

互聯(lián)網(wǎng)金融和網(wǎng)絡營銷范文2

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；戰(zhàn)略定位；產(chǎn)品創(chuàng)新；生態(tài)圈；大數(shù)據(jù)；人才

當前，我國互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管政策趨于明晰，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)逐步成熟，該行業(yè)將逐步朝規(guī)范有序的方向發(fā)展。同時，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)金融呈現(xiàn)出生態(tài)化、專業(yè)化、移動化和智能化等發(fā)展趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對郵政金融來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)。郵政金融應積極把握自身優(yōu)勢，有效應對不足，通過加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。

1互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

1.1互聯(lián)網(wǎng)金融為傳統(tǒng)金融業(yè)帶來的機遇

1.1.1推動傳統(tǒng)金融運營模式創(chuàng)新近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融行業(yè)的融合持續(xù)深化，傳統(tǒng)金融業(yè)運營模式不斷創(chuàng)新，手機銀行、直銷銀行、虛擬銀行等新型運營模式成為銀行同業(yè)著力拓展的方向。與傳統(tǒng)模式相比，新型運營模式不再依賴物理網(wǎng)點和實體銀行卡，客戶主要通過手機、電腦、郵件和電話等渠道獲取銀行產(chǎn)品和服務，享受更便捷、更有競爭力的金融服務。1.1.2拓寬傳統(tǒng)金融業(yè)務領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)金融可通過豐富服務場景、提供增值服務等方式，加快傳統(tǒng)金融業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，拓寬綜合金融服務領(lǐng)域。一是積極推進電子商務與金融服務一體化。如工商銀行融e購、建設銀行善融商務等，實現(xiàn)了電子商務和金融服務的結(jié)合。二是拓寬普惠金融服務市場，提升對小微企業(yè)和個人的融資服務能力。如平安集團陸金所通過網(wǎng)絡貸款模式，為廣大中小企業(yè)及個人客戶提供投融資服務。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融還加速推動了傳統(tǒng)金融業(yè)積極布局消費金融、財富管理等市場。1.1.3提升傳統(tǒng)金融服務效率互聯(lián)網(wǎng)金融不僅有效降低傳統(tǒng)金融機構(gòu)運營成本，更有助于提升金融服務效率。近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)推進金融機構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)務從線下向線上遷移，為客戶提供24小時不間斷的高效便捷在線服務。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融有助于金融機構(gòu)利用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)加強客戶行為分析和數(shù)據(jù)挖掘，開展精準營銷與主動推送，將電子銀行建設成為綜合性的網(wǎng)絡營銷服務平臺。1.1.4促進傳統(tǒng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新金融機構(gòu)可運用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)風險控制模型，針對貸款額度小、信息對稱、適合標準化的信貸需求，實現(xiàn)線上自動操作、業(yè)務自動處理、風險精準監(jiān)控的標準化運營。如工商銀行近期研發(fā)了法人客戶網(wǎng)上信貸新產(chǎn)品，設計客戶精準營銷和系統(tǒng)自動審批模型，目前網(wǎng)絡融資余額突破6000億元。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融還促進商業(yè)銀行理財產(chǎn)品創(chuàng)新。如當前各家銀行相繼推出與貨幣基金掛鉤的互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品。1.1.5提升傳統(tǒng)金融風險管控能力大數(shù)據(jù)和云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有助于改變傳統(tǒng)風險控制主要依賴專家經(jīng)驗、財務報表和抵押的模式，促進金融機構(gòu)創(chuàng)新風險管控工具，提升風險防控水平?；诳蛻粜畔⒘?、資金流和數(shù)據(jù)流，金融機構(gòu)能夠有效整合客戶資產(chǎn)負債、交易支付、流動性狀況、納稅和信用記錄等，對客戶行為進行全方位評價，計算動態(tài)違約概率和損失率，提高貸款決策可靠性和貸后管理效率。

1.2互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融業(yè)提出的挑戰(zhàn)

1.2.1削弱傳統(tǒng)金融支付中介功能近年來，互聯(lián)網(wǎng)支付平臺快速崛起，在交易金額和交易量方面與傳統(tǒng)金融機構(gòu)形成競爭態(tài)勢，金融機構(gòu)在支付領(lǐng)域的地位受到嚴重挑戰(zhàn)。目前，第三方電子支付交易金額雖低于傳統(tǒng)銀行業(yè)，但交易筆數(shù)已超過銀行業(yè)，且交易金額與交易筆數(shù)呈較快增長態(tài)勢。根據(jù)《2016年支付體系運行總體情況》，2016年銀行業(yè)金融機構(gòu)共處理電子支付業(yè)務1395.6億筆，金額達2494.5萬億元；非銀行支付機構(gòu)累計發(fā)生網(wǎng)絡支付業(yè)務1639億筆，金額達99.3萬億元，同比增速分別達到99.53%和100.65%.1.2.2搶占傳統(tǒng)金融信貸業(yè)務市場互聯(lián)網(wǎng)金融能夠運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分挖掘客戶信息，解決傳統(tǒng)金融信息不對稱問題，通過壓縮人工、渠道、信息收集與處理等成本，降低運營成本，逐步搶占傳統(tǒng)金融機構(gòu)信貸市場。目前，互聯(lián)網(wǎng)金融憑借貸款審批效率高、放款速度快、產(chǎn)品多樣化等獨特優(yōu)勢，有助于解決小微企業(yè)融資難問題，已成為傳統(tǒng)金融機構(gòu)強勁的競爭對手。同時，受電子商務、第三方消費金融機構(gòu)的影響，傳統(tǒng)金融機構(gòu)信用卡等消費金融業(yè)務也受到較大沖擊。1.2.3分流傳統(tǒng)金融負債業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)金融支付性存款賬戶以低門檻、隨意支取、社交場景化等優(yōu)勢，吸引了大量長尾客戶的零散資金。同時，互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品兼具商業(yè)銀行定期存款的收益和活期存款的支取便利性，給傳統(tǒng)金融機構(gòu)存款業(yè)務帶來較大沖擊，造成銀行活期存款占比持續(xù)下降。此外，互聯(lián)網(wǎng)理財在分流傳統(tǒng)金融機構(gòu)大量低成本活期存款的同時，部分又以高付息成本的協(xié)議存款形式回流至銀行體系內(nèi)，增加了銀行負債成本，抬高了客戶對資金的收益預期。1.2.4擠壓傳統(tǒng)金融業(yè)務收入互聯(lián)網(wǎng)金融通過提供更便捷、更低價的網(wǎng)絡支付和結(jié)算服務，顯著分流了銀行的手續(xù)費收入以及在賬戶內(nèi)沉淀資金的利差收入。2016年上半年，四大行平均結(jié)算與清算手續(xù)費收入同比下降6.67個百分點。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融憑借低門檻的便捷服務，也搶占了商業(yè)銀行理財、基金和保險等業(yè)務收入。此外，金融科技不斷降低資產(chǎn)管理成本，影響傳統(tǒng)金融機構(gòu)的管理咨詢業(yè)務。如智能化理財網(wǎng)站只收取0.15%～0.35%的管理費用，明顯低于傳統(tǒng)金融機構(gòu)理財顧問約1%的收費比例。1.2.5降低傳統(tǒng)金融客戶粘性互聯(lián)網(wǎng)金融營銷與服務方式更貼合大眾需求，其多樣化、個性化、便捷性的特點，增強了用戶粘性，割裂了傳統(tǒng)金融機構(gòu)與客戶的互動。如微信支付憑借強大的社交平臺，借助財付通支付牌照的功能，推出理財、紅包、生活繳費等產(chǎn)品，同時打造C2C微商平臺，目前支付用戶約4億人，已超過建設銀行3.41億人的客戶規(guī)模。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融客戶定位更為廣泛，目標客戶群包括傳統(tǒng)銀行重視程度較低的低端消費群體，吸引了大量長尾群體，對傳統(tǒng)金融機構(gòu)的客戶積聚造成了沖擊。1.2.6弱化傳統(tǒng)金融物理渠道互聯(lián)網(wǎng)金融突破時間與地域的局限，通過全天候的服務模式，讓消費者在任何時點都可享受金融服務，對實體網(wǎng)點產(chǎn)生了替代作用。根據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2015年銀行業(yè)務離柜率平均為77.6%，較2014年高出近10個百分點，反映了銀行業(yè)務去柜臺化趨勢。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務效率高于傳統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)銀行放款速度一般為7～30天，網(wǎng)貸平臺放款速度一般為1～20天。此外，成本壓力也進一步削弱了物理渠道的發(fā)展動力。

2郵政金融應對互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢與不足

2.1郵政金融應對互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢

2.1.1郵政金融具備強大的集團綜合優(yōu)勢郵政集團業(yè)務范圍涵蓋銀行、證券、保險、物流、電子商務等，涉及百姓生活的方方面面，能夠有效契合互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的場景需要。依托郵政集團信息流、資金流、物流和商流“四流合一”的先天優(yōu)勢，整合郵務、金融和速遞物流三大板塊資源，有助于實現(xiàn)資源互補和降低交易成本，建立以“互聯(lián)網(wǎng)金融+”為核心的郵政金融新生態(tài)。同時，郵政集團各板塊已積累大量的交易數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享將會為郵政金融的互聯(lián)網(wǎng)化提供強大的支撐。2.1.2郵政金融具備強大的客戶規(guī)模優(yōu)勢郵政金融通過自營+模式，依托強大的物理渠道，服務半徑覆蓋了全國絕大多數(shù)的城鄉(xiāng)地區(qū)，積累了海量的客戶數(shù)據(jù)。截至2016年末，郵政金融共有5.22億個人客戶，建立了明顯的品牌規(guī)模優(yōu)勢，其中開通電子銀行渠道的客戶達1.85億戶，手機銀行客戶突破1.33億戶，堅實的客戶基礎(chǔ)為郵政金融發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融提供了廣闊的空間。2.1.3郵政金融具備顯著的支付結(jié)算和資金優(yōu)勢郵政金融在支付結(jié)算領(lǐng)域已具備完善的信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，特別是縣級機構(gòu)都已接入大、小額支付系統(tǒng)，電子化設備、網(wǎng)絡設施逐步普及，能夠快速適應支付結(jié)算電子化發(fā)展的現(xiàn)實要求，有利于確立線上支付結(jié)算市場主體的地位。截至2016年末，中國郵政儲蓄銀行（以下簡稱“郵儲銀行”）各項存款余額達7.29億元，同比增長15.56%，為郵政金融發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融奠定了良好的基礎(chǔ)。2.1.4郵政金融具備良好的內(nèi)控及風險管理能力近年來，郵政金融秉承穩(wěn)健審慎的風險管理文化，內(nèi)控風險管理水平進一步提升，資產(chǎn)質(zhì)量居銀行同業(yè)領(lǐng)先水平。截至2016年末，郵儲銀行不良率為0.87%，僅為銀行業(yè)平均水平的一半，撥備覆蓋率達271.69%，高于大型金融機構(gòu)平均水平；同時，持續(xù)推進全面風險管理，強化資本約束，建立完備的風險管理機制，為線下產(chǎn)品線上推廣提供了良好的風險控制保障措施。2.1.5郵政金融積累了良好的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展基礎(chǔ)近年來，郵政金融高度重視互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，積極開展金融互聯(lián)網(wǎng)化的探索，組織重點業(yè)務條線轉(zhuǎn)型發(fā)展，推出適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求的金融產(chǎn)品。2014年，郵儲銀行建立了互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新實驗室，完善了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的體制機制。圍繞移動金融、智慧網(wǎng)點和互聯(lián)網(wǎng)信貸三個方向開展產(chǎn)品創(chuàng)新，積極推進新技術(shù)的落地應用。目前，已開發(fā)上線商樂貸、掌柜貸、車秒貸、郵享貸和郵薪貸等系列互聯(lián)網(wǎng)信貸產(chǎn)品。

2.2郵政金融應對互聯(lián)網(wǎng)金融存在的不足

2.2.1互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略定位有待明晰目前，大型金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略基本形成、戰(zhàn)略舉措陸續(xù)推出，并普遍將互聯(lián)網(wǎng)金融上升為全行性核心發(fā)展戰(zhàn)略。如農(nóng)業(yè)銀行明確提出要規(guī)劃形成三大平臺（金融服務、社交生活和電子商務）和五大產(chǎn)品線（網(wǎng)絡支付、網(wǎng)絡融資、投資理財、信息服務、供應鏈金融）的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略格局?？傮w來看，郵政金融尚未確立全面系統(tǒng)、板塊間有效聯(lián)動的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略，宏觀性與全局性的戰(zhàn)略指引有待加強。2.2.2客戶群體對互聯(lián)網(wǎng)金融的接受程度較低郵政金融的中老年客戶和縣及縣以下地區(qū)客戶較多，對互聯(lián)網(wǎng)的接受程度低，一定程度上影響了互聯(lián)網(wǎng)金融的推進。據(jù)統(tǒng)計，郵儲銀行40歲以上的中老年客戶占比達50.8%，其中開通網(wǎng)上銀行并激活的客戶占所有中老年客戶的比例較低。同時，有67%的客戶位于縣及縣以下地區(qū)，其中開通網(wǎng)上銀行并激活的客戶占比較低。中老年客戶、縣及縣以下地區(qū)客戶占據(jù)重要地位，其對電子銀行接受程度低，直接影響了郵政互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?jié)摿Α?.2.3機制流程和產(chǎn)品創(chuàng)新能力有待完善互聯(lián)網(wǎng)金融客戶具有個性化與多樣化的金融需求，對產(chǎn)品服務效率要求較高。當前，郵政金融內(nèi)部機制流程比較注重制衡和控制，管理環(huán)節(jié)的流程往往靈活性不足。產(chǎn)品創(chuàng)新從產(chǎn)生創(chuàng)意到產(chǎn)品落地，內(nèi)部溝通成本較高，流程較慢。同時，傳統(tǒng)創(chuàng)新模式也會制約創(chuàng)新成效?，F(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新思路多是基于資金流而設計，未直接介入客戶的交易行為，更多的是被動滿足客戶需求，導致產(chǎn)品創(chuàng)新離市場和客戶需求還存在一定差距。2.2.4互聯(lián)網(wǎng)金融的生態(tài)圈尚未形成當前，大型金融機構(gòu)均積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”金融生態(tài)系統(tǒng)，逐步形成各自的金融生態(tài)閉環(huán)，形成一個涵蓋完整金融產(chǎn)業(yè)鏈的綜合化、一體化和全功能化的金融服務平臺。如工商銀行構(gòu)筑起以融e購、融e聯(lián)、融e行和網(wǎng)絡融資中心為主體，貫通金融、電子商務、通信和社交生活的一體化微生態(tài)圈。目前，郵政金融互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系尚未建立，更多地依賴電子銀行的渠道作用，缺乏顯著特色，不能引起客戶和市場的關(guān)注。2.2.5信息科技和人才支撐有待加強信息科技和人力資源是決定互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的核心因素。目前，郵政金融信息技術(shù)和人力資源對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的支撐還有待加強。如在數(shù)據(jù)架構(gòu)方面，大數(shù)據(jù)尚未全部整合，且共享度有限，平臺不統(tǒng)一，不能對市場變化和客戶需求做出快速反應；在研發(fā)能力方面，信息技術(shù)外包的依賴和集中度較高，自主研發(fā)能力較弱；在人才隊伍方面，缺乏科技和業(yè)務兼顧的復合型人才。

3郵政金融應對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的策略

3.1完善互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略

制定完善郵政金融有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的戰(zhàn)略導向，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)金融之力，深化傳統(tǒng)金融業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，推進郵政金融改革發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。制定完善互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展規(guī)劃和實施細則，明確郵政金融互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展方向和客群定位，采取分階段、逐步推進的實施模式，積極把握新形勢下互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的機遇。

3.2構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)

積極構(gòu)建郵政金融互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能產(chǎn)品等技術(shù)，圍繞客戶衣、食、住、行、娛、醫(yī)、金融等行為需求，整合郵政集團與郵儲銀行資源，聯(lián)合阿里巴巴和騰訊等戰(zhàn)略合作企業(yè)，構(gòu)建覆蓋支付、信貸、理財、基金、保險的綜合金融體系，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務。加強郵銀統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融+電子商務、速遞物流、郵政分銷、國際小包等業(yè)務模式，打造獨具特色的郵政普惠金融發(fā)展格局。

3.3優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新機制

建立靈活的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新機制，提高創(chuàng)新研發(fā)能力，全面推進產(chǎn)品創(chuàng)新工作。建立專職產(chǎn)品創(chuàng)新管理組織，構(gòu)建以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新機制，統(tǒng)籌業(yè)務部門和科技部門的聯(lián)動合作，加快創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品研發(fā)與推廣應用。針對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新速度快、潛在風險大、后續(xù)完善頻率高等特點，建立完善快速補償、試錯糾正和風險容忍的機制。

3.4加快大數(shù)據(jù)整合分析應用

加快大數(shù)據(jù)平臺建設，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準體系，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量，豐富大數(shù)據(jù)分析技術(shù)工具和產(chǎn)品，完善大數(shù)據(jù)應用的基礎(chǔ)環(huán)境和技術(shù)能力。加強與互聯(lián)網(wǎng)公司、通信運營商、政府等外部機構(gòu)的數(shù)據(jù)合作，進一步擴充大數(shù)據(jù)覆蓋范圍和數(shù)據(jù)量。借助大數(shù)據(jù)與云計算等技術(shù)分析，深入挖掘用戶數(shù)據(jù)信息，對客戶進行精細化分類與精準服務，增強客戶粘性。

3.5完善互聯(lián)網(wǎng)金融渠道建設

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，打造智能化、全天候和立體化的金融服務網(wǎng)絡。開展實體網(wǎng)點的智能化升級，加快輕型網(wǎng)點建設，增加遠程視頻柜員機、自助發(fā)卡機等智能化交易設備。加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、移動運營商等的跨界合作，打造融合金融服務、消費、娛樂等場景的移動金融生態(tài)圈。推出O2O金融服務新模式，布局推廣直銷銀行，完善金融服務網(wǎng)絡。

3.6加強互聯(lián)網(wǎng)金融人才組織保障

搭建完善的互聯(lián)網(wǎng)金融組織架構(gòu)，實現(xiàn)傳統(tǒng)金融組織構(gòu)架與網(wǎng)絡金融組織構(gòu)架的有機結(jié)合。針對互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略任務，建立目標明確、邊界清晰的專門機構(gòu)，整合優(yōu)勢資源聚焦目標領(lǐng)域進行專項攻關(guān)。加強互聯(lián)網(wǎng)金融人才隊伍建設，完善人才引進、培養(yǎng)、使用方面的政策措施；提高信息科技人才隊伍的整體素質(zhì)，擴充總量、改善結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)懂技術(shù)和善管理的復合型人才。

參考文獻

1中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)展研究委員會.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的中國銀行業(yè)——轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與發(fā)展.北京：中國金融出版社，2016

2馬化騰等.互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖.北京：中信出版社，2015

互聯(lián)網(wǎng)金融和網(wǎng)絡營銷范文3

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)絡體系初步形成。通過多年發(fā)展，如皋市農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡服務體系已基本形成，農(nóng)技推廣架構(gòu)不斷完善。依托如皋農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，下聯(lián)各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）、村（社區(qū)）的農(nóng)業(yè)信息快速傳播通道基本建立，培育科技示范戶1600個，建成村級規(guī)范化農(nóng)業(yè)科技示范服務站10個，獲批省基層農(nóng)技推廣示范縣。涉農(nóng)時效服務不斷增強。通過農(nóng)林短信群發(fā)平臺及時向社會農(nóng)業(yè)信息、科普農(nóng)業(yè)技術(shù)。截至目前，網(wǎng)站總訪問量已達到418957人次。建成“12316三農(nóng)熱線工作站”，2015年，共向全市5287多農(nóng)戶發(fā)送惠農(nóng)短信22萬條次，專家組遠程幫助解決疑難雜癥87個。信息宣傳載體不斷豐富。與南京綠色科技研究院有限公司合作開發(fā)了如皋農(nóng)業(yè)智能綜合信息服務平臺，解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化“最先一公里”涉農(nóng)信息資源整合共享難題與信息及時有效進村入戶難題。目前，已有8臺觸摸屏智能終端在金陽、禾盛等規(guī)模農(nóng)業(yè)園區(qū)安裝使用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應用水平逐步提升。大力推進農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)示范應用，積極發(fā)展智能農(nóng)業(yè)、感知農(nóng)業(yè)，著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平。精準農(nóng)業(yè)。國家信息農(nóng)業(yè)工程技術(shù)中心與如皋市共建“國家信息農(nóng)業(yè)工程技術(shù)中心如皋試驗示范基地”，通過web技術(shù)、GIS技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的融合，自動監(jiān)測并調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)境。智能農(nóng)業(yè)。如皋市裕康肉雞標準化示范場采用自助研發(fā)專利“雞舍遠程環(huán)境調(diào)控系統(tǒng)”，對雞舍溫度、濕度進行數(shù)據(jù)采集、分析決策，遠程控制燈光、通風、溫度等，用工成本下降35%、肉雞環(huán)境應急反應下降95%、經(jīng)濟效益提升18%。品牌農(nóng)業(yè)。開發(fā)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管系統(tǒng)，確保農(nóng)資監(jiān)管與服務“信息數(shù)據(jù)化、購銷實名化、監(jiān)管實時化、服務網(wǎng)絡化”。建成病死豬無害化處理管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“定點收集、集中處理、保險支持、資源利用”的無害化處理新機制。構(gòu)建起農(nóng)產(chǎn)品“源頭可追溯、流向可追蹤、信息可查詢、產(chǎn)品可召回”的質(zhì)量可溯源體系。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的營銷推廣效應凸顯。發(fā)揮電子商務產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升和促進，將“如皋花木盆景”、“長壽食品”、“紅木雕刻”、“工藝絲毯”等地方傳統(tǒng)品牌推向全國。目前，擁有電子商務企業(yè)1400余家，從業(yè)人員56000多人，大型電子商務服務企業(yè)15家，成為南通市唯一獲得“江蘇省農(nóng)業(yè)電子商務示范縣”的縣。建成中國長壽密碼網(wǎng)、花木大世界網(wǎng)、農(nóng)寶網(wǎng)3家新型電子商務平臺；江蘇長壽集團、如皋永興腸衣有限公司、如皋玉兔集團等企業(yè)在淘寶網(wǎng)等第三方平臺開設了直營店；壽都密碼在微信開通服務號，具有完整的微信客服、微信支付功能。花木大世界電子商務有限公司年網(wǎng)銷6000萬元，位居南通市農(nóng)產(chǎn)品電商20強第6位，長壽大紅門食品有限公司年網(wǎng)銷2000萬元，位居南通市農(nóng)產(chǎn)品電商20強第12位，壽都密碼農(nóng)產(chǎn)品有限公司年網(wǎng)銷1000萬元，位居南通市農(nóng)產(chǎn)品電商20強第19位，如皋市年網(wǎng)銷超千萬元農(nóng)產(chǎn)品電商數(shù)位居南通市第3位。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實。目前，如皋市已有45家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中服務企業(yè)15家、本地平臺8家、應用企業(yè)22家。江蘇歐孚電子商務有限公司與慧聰網(wǎng)聯(lián)手，專注于專業(yè)市場電子商務及軟件服務，為企業(yè)提供全面的商務解決方案。“花木大世界”電子商務平臺，不僅具有B2B、B2C、C2C信息和交易功能，還擁有物流配送、第三方支付及擔保、應用服務等功能；“中國長壽密碼網(wǎng)”云集全國58個長壽之鄉(xiāng)相關(guān)資訊，開設店鋪200多家，同時在天貓商城、京東商城、1號店、蘇寧易購四大電商平臺開設旗艦店。江蘇長壽大紅門食品有限公司先后開設了淘寶“壽之源公司店”、天貓“壽之源旗艦店”，并入駐“壽都密碼”、1號商場，網(wǎng)銷肉松、香腸、火腿等產(chǎn)品。全市共有物流企業(yè)279家，建成15萬噸級碼頭兩座，5萬噸級碼頭15座。申通、圓通、中通、韻達等速遞聯(lián)手構(gòu)建電商現(xiàn)代物流中心，助推如皋市農(nóng)業(yè)電子商務物流業(yè)高速發(fā)展。

制約“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”進一步發(fā)展的因素

觀念意識待改變。農(nóng)業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”首先需要各個參與主體意識和觀念的逐步轉(zhuǎn)變。由于農(nóng)村群眾受文化專業(yè)知識的局限，以及對互聯(lián)網(wǎng)了解程度的不足，許多農(nóng)民積極主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)的愿望不夠強烈，有些人甚至對“互聯(lián)網(wǎng)+”仍有懷疑和抵觸心理。

從業(yè)人員偏老化?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)知識結(jié)構(gòu)更新速度較快，需要文化水平高，而如皋市除龍頭企業(yè)、規(guī)模園區(qū)外，從事農(nóng)業(yè)人員普遍存在年齡偏高、文化偏低情況，對新技術(shù)、新知識、新模式接受程度不高，缺乏既懂傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、又懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)且愿意到農(nóng)村服務的專業(yè)人才，這制約著互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的深度融合。

農(nóng)村物流不完善。盡管如皋市正在推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設，農(nóng)村物流體系也在逐步完善，并初具規(guī)模，物流主體向著多元化發(fā)展。但是如皋農(nóng)村流通觸角延伸不夠，農(nóng)村需求分散的特點導致“最后一公里”配送難題尤其突出，社會化物流目前仍不能有效服務村鎮(zhèn)。在生鮮農(nóng)畜產(chǎn)品物流業(yè)保鮮技術(shù)、儲存能力、配送力量存在短板，尤其是冷鏈物流能力不夠，成為如皋農(nóng)畜產(chǎn)品踏上互聯(lián)網(wǎng)之路的巨大障礙。

電子商務較滯后。如皋市農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)意識普遍不強，并且因缺乏人才、技術(shù)、資金等，難以實現(xiàn)電商營銷。加之生產(chǎn)產(chǎn)品種類少、品種單一、品牌效應低，也導致如皋企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷中缺乏有效競爭力。

前期投入費用高。農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設施建設具有一次性投入大的特點，一套物聯(lián)網(wǎng)設備，因其核心傳感器的不同，價格從一萬元到幾十萬元不等，在農(nóng)業(yè)整體效益低、以小農(nóng)戶分散經(jīng)營為主的情況下，很多物聯(lián)網(wǎng)設備因價格偏高很難大面積推廣。

推動“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”進一步發(fā)展的思路

建立互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈條模式。將互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)充分融合。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)水平，管控整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，確保產(chǎn)品品質(zhì)；對產(chǎn)品營銷進行創(chuàng)新設計，將一、二、三產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)打通，形成通暢的產(chǎn)業(yè)鏈?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”催生大數(shù)據(jù)搜集、信息平臺建設等技術(shù)服務需求，同時也為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打開了更大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)勞動力供求空間。

創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)相互結(jié)合的智能農(nóng)業(yè)模式。以計算機為中心，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息技術(shù)的系統(tǒng)集成，集感知、傳輸、控制、作業(yè)為一體，嘗試推進農(nóng)業(yè)的標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)人力成本和物質(zhì)成本的有效控制，以過程控制保障產(chǎn)品品質(zhì)。通過物聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)測，應用大數(shù)據(jù)進行分析和模型預測，實現(xiàn)精準農(nóng)業(yè)精確管理，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效。

創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)與營銷綜合運用的電子商務模式。農(nóng)業(yè)電子商務是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，基于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售的電子化交易活動。其中包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理，農(nóng)產(chǎn)品加工，農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡營銷，電子支付，物流管理。以信息技術(shù)和全球化網(wǎng)絡系統(tǒng)為支撐點，構(gòu)架類似B2B、B2C的綜合支持平臺，提供從網(wǎng)上交易、物流配送等功能，主要從事與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)相關(guān)的電子化商務服務?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)推動農(nóng)產(chǎn)品市場的信息化管理，實現(xiàn)工廠化的流程式運作，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營效率。

加快公共服務平臺建設。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)加銷及農(nóng)業(yè)電子政務等，以“一個中心、三個平臺”（即農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心、“三農(nóng)”服務產(chǎn)業(yè)支撐平臺、種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)服務平臺、加工流通產(chǎn)業(yè)運營平臺）為核心，加快“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”公共服務平臺建設，促進信息化與農(nóng)業(yè)的有效對接，推動農(nóng)業(yè)三產(chǎn)深度融合。利用云計算、大數(shù)據(jù)，整合分析涉農(nóng)部門信息資源，促進信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、價格預測分析等方面的應用。以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯、生豬無害化處理、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管等為重點，整合完善現(xiàn)有功能，提升系統(tǒng)使用率、實用性。引導農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等積極應用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，降低運營成本，提高種植效率，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價銷售。加快農(nóng)村綜合信息服務平臺建設，推進信息進村入戶，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息服務全覆蓋。

加快電子商務融合發(fā)展。全力引進與電子商務項目、區(qū)域物流基地、倉儲配送中心、數(shù)據(jù)分析中心、結(jié)算中心等項目落地和建設。發(fā)揮政策支持、項目帶動、典型示范的作用，鼓勵、引導社會力量投資農(nóng)業(yè)電子商務，建設一批要素集聚、政策創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集中的農(nóng)業(yè)電子商務發(fā)展典型。支持傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務融合發(fā)展，推動有品牌、有產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)依托三方電商平臺開設旗艦店、開展微信營銷，形成多種形式的網(wǎng)絡銷售。加快電子商務集聚區(qū)建設，推進電商企業(yè)集聚化發(fā)展，以“一村一品、一鎮(zhèn)一產(chǎn)”特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，積極開展農(nóng)業(yè)電子商務特色村、特色鎮(zhèn)建設。大力扶持電子商務協(xié)會和團體組織，整合如皋優(yōu)質(zhì)長壽農(nóng)產(chǎn)品、花木之鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)資源，牽頭全市農(nóng)產(chǎn)品電商平臺組織網(wǎng)上營銷活動，形成類似“雙11”的“中國長壽食品購物節(jié)”、“中國花木盆景購物節(jié)”等，集中打造如皋農(nóng)產(chǎn)品電商名片。