前言：中文期刊網精心挑選了中小企業財務管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

中小企業財務管理范文1

（一）財務管理工作水平低在我國，中小企業由于經營的范圍較窄、資金的流轉較為簡單、現金流量的規模較小，這使很多企業內部存在著重會計核算，輕財務管理的現象，從而導致了企業的財務管理工作局限于成本、現金流量、利潤等會計賬目核算上，而無法發揮財務管理對企業決策、計劃、控制的職能。而某些企業重成本核算，輕預算管理或重營銷隊伍建設，輕財會人員培養的等等行為，則會導致企業專注于眼前的短期利益，忽視對風險的評估、機會的預測、內部的控制和企業長遠發展的規劃。將給企業的生存與發展帶來巨大的風險和極其不利的影響。因此，對于中小企業財務管理工作的整頓與改革勢在必行，必須提高企業的財務管理的水平，創新財務管理理念，以指導企業的經營管理活動，提高企業的競爭能力。

（二）財務管理制度不健全，目標不明確企業的財務管理制度的好壞決定著企業財務管理工作的執行能力，而財務管理的目標則決定著企業未來的前進方向。然而，在我國的中小企業中，企業目標不明確導致所有者主觀隨意性較大，經常犯“拍腦袋決策”的錯誤，嚴重阻礙企業的正常發展。而在部分企業中財務人員是由企業所有者的親屬擔任的，不說其專業知識和技能的欠缺，就其工作質量來言，也僅僅是憑著血緣關系和信任來維持的，缺乏職務分離的相互制衡，沒有有效的管理和監督機制，既無法保證企業財務信息的真實有效性，使得會計信息失真、造假、違規等現象頻發。也無法為企業管理與決策提供有效的信息，使財務管理制度的不健全成為企業發展的短板。

（三）財務人員素質低企業財務管理人員的工作具有很強的專業性質，不僅要掌握企業日常經營管理活動中會計核算的基礎知識，同時也要擔負起企業財務管理的各項工作。需要擁有豐富的財務管理經驗和先進的財務管理理念。但在大多數的中小企業中，存在著財會人員素質參差不齊的現象，大多數企業采用“老人”帶“新人”的方式來進行人才的輪替，但僅僅靠這種易出現突發性問題的培養方式，很容易導致人才的斷層和缺口。并且，一般來言“老人”，擁有較強的財務管理能力和豐富的經驗，卻容易固守傳統和經驗，缺少創新意識。而“新人”往往欠缺經驗和知識，卻擁有較強的學習和創新能力，更容易接納先進的財務管理理念。因此，也必須更加重視企業財務人員的培訓，提高財務人員的素質。

（四）資金管理效率低，融資困難資金是企業經營的血脈，也是企業財務管理的核心內容。但中小企業在資金的使用上通常缺乏科學合理的計劃和預算，較為隨意，且效率低。經常出現困境：一方面，由于中小企業規模較小，信譽較差，銀行貸款較為困難，民間借貸的成本又太高，使得中小企業融資困難，資金短缺問題突出。另一方面，中小企業發展較快，卻缺乏科學資金管理意識，使大量的資金閑置而得不到有效的利用，資金周轉率和利用率低。這些問題都成為了制約中小企業的發展的因素，需要科學的資金管理方法，提高資金使用效率。

二、中小企業財務管理對策分析

（一）提高財務管理水平，健全財務管理制度技術能力和管理能力是企業核心競爭力的重要組成部分，而財務管理作為企業管理的核心內容，在當前新經濟背景下，對其進行制度化的改革和創新是企業適應經濟發展的必由之路。因此，中小企業應設置專門的監督與管理部門，明確各部門的職責和權限，使其相互制衡相互監督，提高企業的工作效率，降低企業的管理成本。通過提高財務管理人員的素質、樹立科學合理的財務目標、創新財務管理理念、提高企業信息化水平等手段，促進企業財務管理制度與財務管理水平的發展，為企業長遠健康發展做出貢獻。

（二）提高財務人員素質在新經濟背景下，要求企業財務人員掌握扎實的專業基礎和先進的財務管理理念，具有風險防范、成本控制、預算與決策的意識，并擁有靈活運用財務管理的各種方法制定出相應對策，以解決企業面臨的突發性問題的能力。與此同時，計算機技術也隨著信息化的發展成為財務人員不可或缺的技能。因此，在知識經濟時代，企業必須重視對財務人員的培養工作，定期為財務人員提供必需的學習機會和環境，鼓勵員工的學習深造，并開展各種形式的培訓工作，組織崗位培訓、專業知識講座、人才培養計劃等。以達到增加專業知識，接觸先進理念，培養創新意識，提高執行能力的目的。此外，企業還應制定相應的監督與激勵機制，設立以提高員工參與的積極性，并結合思想教育工作，提倡職業道德，規范公司制度，加強團隊精神，使財務管理人員能切實履行工作職能。

（三）加強資金管理，提高資金使用效率為了加強企業的資金管理，提高企業的資金使用效率，實現資金的科學規劃。中小企業應該建立資金預算管理體系，編制科學的預算方案，保證資金的合理運用；加強審批制度的落實，對于重大事項嚴格按照審批制度進行支付。并注重應收賬款的管理，提高資金的周轉率，降低資金的風險。與此同時，充分利用企業優勢，降低貸款利息支出，最大程度減少資金使用成本；有效利用閑置資金，進行科學的投資活動，提高資金的利用效率。

（四）創新財務管理理念在我國，轉變長期以來的傳統財務管理理念，實現財務管理理念的創新，是企業擺脫傳統模式束縛、提高競爭能力的關鍵。理論對實踐具有指導作用，財務管理理念對企業財務管理工作的開展也起著重要影響，而先進、合理、科學的財務管理理念，必然對企業發展具有良好的促進作用。因此，企業必須樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，遵循目標導向、聚焦管理、與時俱進、持續創新、以人為本、創造價值、思辨求新等理念。切實做到將財務管理滲透到企業經營的各個環節，建立起事前、事中、事后一體化全方位的財務管理理念，并隨時根據企業面臨的現實狀況，通過監督職能確保財務管理計劃、決策和控制職能的實現，使企業的財務管理的決策得以細化落實，引導企業健康發展，實現財務價值最大化和企業價值最大化。

（五）確定財務管理目標當前，財務管理目標不明確是我國企業面臨的普遍問題。企業管理的最終目標是利益最大化，而財務管理作為企業管理的重要組成部分，其目標與企業管理的最終目標存在著一致性。制定科學合理的財務管理目標，有利于企業順利開展財務管理工作，更對企業最終目標的實現具有促進作用。因此，一個合理、科學而長遠的財務管理目標就顯得格外重要。其戰略性要求財務管理目標將符合企業在很長一段時間內的發展需求，并能在財務管理工作中平衡好各方利益。在企業追求自身利益最大化的目標以外，新的社會環境對企業提出了更高的要求，企業除了實現上述經濟效益目標以外，還需重視企業的社會效益目標，自覺地擔負起相應的社會責任，實現經濟效益與社會效益的有機統一。目前，我國的中小企業普遍缺乏具有戰略性和戰術性的財務管理目標，往往“走一步看一步”，但其財務管理中缺乏戰略性的目標的指導，必將對企業的長遠發展產生極其不利影響。

（六）提高企業信息化水平電子商務與信息技術在我國逐漸發展，使信息化成為提升企業核心競爭力的有效手段。傳統的財務管理主要起事后反饋的作用，而互聯網的發展使財務管理更加注重事前與事中的預測和控制，以利于企業決策和監管。因此，企業想要在現在和未來一段時期內，有長遠的發展，企業就必須充分運用現代信息技術，深入開發利用信息資源，不斷提高企業的生產、管理、經營和決策水平，加快企業信息化建設，提升企業信息化水平，注重相關科技與軟件的發展，積極參與電子商務化的進程。在我國，中小企業實行信息化管理，因其基礎較為薄弱，應從財務管理的基礎信息開始，遵循由易到難的原則，分步驟、分階段科學的進行信息化設置，建立以會計核算為基礎的會計核算系統，對財務信息進行收集、處理、反饋，充分發揮財務管理的職能和作用。此外，必須重視財務管理系統的安全性，結合企業的現實情況，采用合理的措施，建立切實可行的信息安全管理機構，加強相關安全意識的培訓，確保企業管理系統,保證企業財務數據和信息的安全。

三、結語

中小企業財務管理范文2

關鍵詞：中小企業；財務管理；對策建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0056-02

中小企業是與同行大企業相比，資產、規模、人數較小的企業，但中小企業在國民經濟中的作用毋庸置疑，2012年我國中小企業稅收約占整個國家稅收的50%，經濟總量約占到60%，創造了約70%的創新成果，更重要的是，中小企業提供了近80%就業崗位，數量占整個全國企業數量的99%左右，可以說它對整個國民經濟和社會的發展起到至關重要的作用。但在中小企業的發展中，企業很少能做大做強、持續發展，絕大部分是紅火幾年之后就難見其蹤跡了。究其原因，既有我國經濟發展內部、外部環境等大的影響，也有中小企業管理者缺乏必要管理素質等問題，不可否認，中小企業管理者財務管理水平的落后是影響中小企業難以做大做強的一個重要因素。對此，科學分析中小企業財務管理中存在的問題，提出科學決策對幫助中小企業的發展與壯大會起到至關重要的作用。

1 中小企業財務管理中存在的問題

1.1 抵御經營風險的能力差，籌資能力差，資金薄弱

目前，我國大多數中小企業的特點都表現在：規模小，產能低，科技落后，抗風險能力差，這一切都影響到企業的籌資能力，在籌措資金上存在很大的弊端，難以達到上市企業的要求，無法通過上市來融資。基于此，大多數中小企業的融資方式還是通過銀行的借貸來進行解決，然而商業銀行方面更愿意貸款給實力雄厚的大型企業，許多中小企業被各種嚴苛的條件拒之門外，中小企業難以獲得有效資金的難度相當大。中小企業在金融市場中得到的資金與其在同國民經濟中所占的比重是極不相稱的，在企業的發展中資金薄弱就可見一斑，即使其具有一定的創新能力和市場競爭力，但是由于資金的嚴重匱乏，這些也無法實施，從而引發企業發展的惡性循環之中，風險抵御能力很差，無法壯大。

1.2 企業投資能力差、內部財務控制薄弱

由于自身發展問題，貸款投資占中小企業資金比例較大，面臨風險可想而知。加之管理者自身素質問題，投資往往具有盲目性，投資方向難以把握，投資項目缺乏科學論證，不顧客觀條件，片面追求所謂回報率大的行業。加之中小企業的技術開發、市場拓展以及管理能力都比較落后，這決定其內部控制能力與大企業相比較，就缺乏穩健性，缺乏科學性，沒有做出充分調研就盲目上馬，盲目投資。由于內部控制薄弱，中小企業往往對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，資金使用缺少計劃安排。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。由于管理問題，很多中小企業對廠區的原材料、半成品、固定資產等管理不科學、不到位，資產流失浪費嚴重，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

1.3 財務管理目標不明確

中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業領導既是投資者又是經營者，集權現象嚴重，所有事情都是親力親為，但卻缺乏必要的業務素質和能力，財務如何管理沒有明確目標，管理混亂，監控不嚴，會計信息失真等時有發生，對企業的發展無法提供真實有效的財務信息。中小企業在經營生產過程中，重點都放在具體的生產、銷售環節。對于財務工作，有的企業領導者甚至把財務管理看成是簡單記賬工具，沒有認真對待，對財務管理中的成本控制、風險控制等內容熟視無睹。

2 中小企業財務科學管理的對策與建議

中小企業要想在激烈的市場競爭中做大做強，就要在財務管理中，做到科學投資、以人為本、加強資金的管理與使用，如此才能實現企業可持續、健康發展。

2.1 增強企業財務人員財務管理意識

意識是行動的先導，沒有科學意識，就不會有明確的方向。增強企業財務人員財務管理意識，首先要加強財務人員專業素質培訓。財務人員過硬的專業素質是財會工作順利實施的關鍵，財務工作者必須隨時更新專業知識以更好的為財務事業做好服務。因此，中小企業要加強財務人員的專業技能培訓和管理技能培訓，提升他們的整體素質。在理論上要學習有關的法律、法規，解決企業財務人員法治觀念等問題，通過其整體業務素質的提高，增強他們的適應復雜經濟環境的能力，溝通與協調能力，語言和文字表達等能力。此外，中小企業也可以建立良好的監督團隊及單位領導的高度重視，為本企業的財務人員提供良好的成長環境。

其次，堅持以人為本，重視人才。企業的發展與做大離不開各種各樣的人才，以人為本，重視人的發展和管理，是現代企業發展的根本要求。中小企業在待遇上可能比不上大型企業，但也具有自身人才管理的靈活性，企業在人才管理中要始終做到尊重人、理解人，充分調動人的積極性和創造性，只有充分重視財務人員的自身價值，才能充分調動他們對財務管理方面的積極作用，實現財務管理與經營管理協調發展，二者完善統一，更好的為企業發展提供財務指導信息。

第三，強化財務人員風險意識。財務工作在中小企業的地位和作用非常重要，而由于中小企業財務人員的職業操守、業務素質、思想道德與大企業相比還需加強。財務人員從自身工作性質出發就應增強風險和自我保護意識，恪守法律法規，謹遵職業操守，不斷提高業務素質，有效防范職業風險。中小企業面對市場經濟的不斷深入發展，要時刻具備風險意識，借鑒國內外先進的管理模式，提高管理水平，對財務人員進行風險意識培訓與鍛煉，不斷提高本企業財務人的業務能力，在工作中科學分析、科學預測，重視各種信息，有針對性的為本企業的發展做出各種應對措施。

2.2 加強資金的管理和使用

首先，加強財務資金管理，進行信息化建設。當企業發展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，所以如何實現規范化、標準化的管理來提高企業經營效益，就成為一個新的議題，這時企業資金的信息化建設就顯得尤為重要。企業管理者應充分認識到企業資金的有效管理與收益是關系到企業生存、發展的重要作用，資金管理的規范化與信息化必須加強。信息化建設與管理不僅可以減少辦公開支，降低管理成本，還可以節省時間，減少差錯，提高整體工作效率，最大化地利用現有資源。在財務管理信息化建設中，要遵循計算機信息技術的進程和規律，科學規劃、研究制定出與本企業相匹配的工作實施方案。通過計算機科學化信息管理，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成與綜合，使預算、結算、監控等財務管理工作更加規范化、高效化，保證企業發展的高效與高產出。

其次，提高資金使用效率。資金是企業賴以生存和發展的基礎，企業資金不僅可以償還債務，支付本企業職工薪酬，而且還可以滿足企業的日常生產經營和對外擴張的需要。反之，如果資金短缺，輕則影響到企業的正常運轉和生產經營等問題，重則可危及企業的生存與發展。企業在生產經營方面的很多問題都和資金管理息息相關，因此就需要企業提高資金的使用效率。這就要求中小企業管理者提高對資金使用效率的認識，開源節流，儉省節約；合理分配資金，保證資金的有效流轉與運行；加強資金賬目的管理，及時了解企業資金的狀況，盤活存貨及時回收在外資金，采取切實可行措施，使企業資產充分保值、增值，效益得到充分發揮。

第三，建立健全內部控制制度。企業內部控制是現代企業管理的重要手段之一，企業實行有效的內部控制制度，有利于企業拓展生產，提高經濟效益，內部控制有效與否，對于企業的發展起到非常重要的作用。建立健全內部控制制度要求中小企業健全法律法規和公司制度，加快各項管理的有效實施，明確各崗位的工作職責和要求，保證管理的科學化，工作的順利實施。企業管理者要進行資金預算控制，編制經營、資本、財務等的年度收支總體計劃，保障資金的有序流動。為防范規避風險，企業管理者應建立風險評估機制，為本企業經營、資金安全做出科學評估。

2.3 科學優化投資決策

首先，中小企業要注重科學決策，降低投資風險。由于中小企業自身規模小，抗風險能力差的特點，在投資上科學決策尤其顯得重要。科學決策不能違背客觀經濟規律，那種跟風式的投資一定要避免，對涉及到企業發展全局的重大決策，要廣泛征詢意見，充分進行協商和協調，對專業性、技術性較強的重大決策要認真進行專家論證、技術咨詢、決策評估，對同企業員工利益密切相關的重大事項，要實行公示、公正，廣泛聽取廣大職工的意見和建議。

其次，要多元投資。多元投資是透過將多種投資標的納入投資組合的方式，來對投資進行風險管理的一種策略。雞蛋不能放在同一個籃子當中，在多元化的投資組合中，單一資產的失誤或虧損，對于企業的整體利益不會造成致命的影響。多元投資的優勢在于，在降低風險的同時，卻不一定會降低整體的收益，因此，多元投資常被稱為投資學中的“免費午餐”。中小企業資本在積累到一定的規模后，為了有效規避投資風險，多元化經營是一種不錯的選擇，不僅分散投資風險，也有利于中小企業的長期發展和資產效益的最大化。

第三，要規范投資程序。目標明確，在行動中程序也不能出現錯誤，對于企業而言，投資程序規范與否也是影響企業投資好壞的重要因素之一。科學發展、科學投資、合理程序是中小企業健康持續發展的重要因素之一，投資前，一定要對擬投資項目進行可行性論證，聽取管理層、企業職工、專家學者各方意見和建議，各方面的細節做到精心設計、精心安排。在投資決策階段要認真收集相關信息，做好投資預測，做好可行性報告；在投資實施階段，要選擇好最佳投資時期，加快實施投資計劃，縮短投入期，盡快進入回收期；在投資項目總結階段，對項目的資產進行清理，做好整個項目的經驗總結，為下次項目投資提供參考。

參考文獻：

[1] 賀志東.中小企業財務管理就這么簡單[M].廣州：廣東經濟出版社2010.

中小企業財務管理范文3

>> 中小企業財務管理的思考 中小企業財務管理優化策略 淺談優化中小企業財務管理 中小企業財務管理思考 中小企業財務管理的創新 中小企業財務管理的現狀 中小企業財務管理的分析 淺談中小企業財務管理水平的提升 中小企業財務管理存在的問題與優化 中小企業財務管理現狀及模式的優化 現代中小企業財務管理行為的規范與優化研究 可持續發展下的中小企業財務管理優化策略 現代中小企業財務管理行為的規范與優化探究 中小企業財務管理中存在的問題及優化策略研究 淺談大慶中小企業財務管理存在的問題與優化 中小企業財務管理的優化路徑 中小企業財務管理存在的問題及對策的若干思考 對中小企業財務管理內控系統的審計思考 對中小企業財務管理問題的思考 對中小企業財務管理存在問題的思考 常見問題解答 當前所在位置：.

[2]國務院關于推進物聯網有序健康發展的指導意見 （國發〔2013〕7號） [EB/OL].http：///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.

[3]中華人民共和國工業和信息化部中小企業信息網：http：//.

[4]欒瑞.美國中小企業的地位和作用探究[J].中國商貿，2011，（14）：250.

[5]羅威.我國中小企業稅務風險管理制度現狀研究[J].會計之友，2013，（1中）：65.

[6]周軍興，林盛娜，李敏等.企業內控體系運行常見問題及原因分析[J].會計之友，2013，（12下）：77.

作者簡介：

中小企業財務管理范文4

一、中小企業財務管理概述

對于中小企業進行準確的界定，明確財務管理的內涵以及中小企業財務管理的重要意義，可以更好的去分析中小企業財務管理問題，從而制定更加有針對性以及實效性的企業財務管理策略，從而實現中小企業財務管理水平的提升。

1.中小企業界定

中小企業本身是一個相對概念，中小企業的界定標準隨著時代的變化而不斷調整，一般來說中小企業界定一般都從企業資產規模、雇員數量以及營業收入等幾個維度來進行中小企業界定。同時行業的不同，中小企業的界定標準也不同，我國工信部根據我國各行各業的情況對于中小企業的界定標準進行具體界定，例如工業企業中小企業的界定標準就是從業人數1000以下或者營業收入4億以下。我國企業數量中，中小企業占到99%以上，數量則多達上千萬，中小企業創造了我國產值1/2強，吸納了社會就業總數的80%左右，由此可見中小企業的重要作用。

2.財務管理內涵

財務管理是指在一定財務管理目標引導下，根據企業財務管理原則，合理安排財務管理活動，控制財務風險的活動。財務管理的內涵主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理，籌資管理方面就是要在籌資規模、籌資渠道、籌資結構等方面進行優化，確保能夠低成本籌集到經營所需要的資金，從而給企業經營提供保障。投資管理就是企業投資項目選擇、投資規模確定、投資風險評價等，確保企業投資收益，減少企業投資風險。營運資金管理就是企業營運中，保持合理的現金持有量，利潤分配管理就是處理好消費以及積累之間的關系，合理分配利潤，既保證企業有持續發展的基金，又要保證投資者的基本利益。

3.中小企業財務管理意義

中小企業開展財務管理的重要意義主要幾種體現在以下幾個方面：首先財務管理水平的提升可以幫助中小企業更好的控制財務風險，這是企業財務管理活動最主要的作用，企業在經營中財務風險是企業最主要的經營風險之一，如果財務風險不能夠被控制可承受的范圍之內，直接就會導致企業倒閉，通過財務管理，可以統籌安排好各項財務管理活動，從而有效的控制財務管理風險。其次就是為企業正常經營運轉提供財務保障，財務資源是任何一個企業正常運轉的基礎資源，通過財務管理可以為企業經營管理提供所需要的各種資源，從而實現企業的更好發展。最后就是提升企業財務收益，通過財務管理活動的有效開展，可以進一步的改善企業財務收益，減少財務成本支持，帶來企業盈利能力的提升。

二、中小企業財務管理問題

中小企業財務管理水平整體偏低，企業財務管理理念、管理制度、管理手段、管理人才以及管理評價等方面都存在較多問題，這些問題直接拖累了中小企業財務管理水平，放大了企業的財務管理風險。

1.財務管理理念滯后

中小企業財務管理理念滯后比較普遍，理念層面的滯后直接導致了財務風險管理工作出現了一定失誤。很多中小企業經營壓力較大，企業經營者的主要精力都放在了產品生產、市場營銷等環節，對于財務管理工作重視不足，此項工作被邊緣化的趨勢非常明顯。還有就是財務管理理念存在一些偏差，舉例而言，很多中小企業一味的強調財務收入，忽視財務支出，只看到高收益，卻忽視高風險，只看到籌資風險、投資風險，卻忽視經營風險、存貨風險，這些理念層面的偏差直接就會導致財務管理水平的下降。例如一些中小企業營收雖然持續增長，但是壞賬風險卻快速增加，這導致了財務目標很難實現。

2.財務管理制度缺失

財務管理工作的復雜性以及專業性要求需要有完善的相關制度來規范這一工作的開展，這樣才能夠有效的提升這一工作的效果，反之如果沒有完善的制度，則往往意味著這一工作開展將會的受到很大的影響，其規范性會受到很大沖擊。中小企業因為往往對于財務管理工作重視不足，因此導致了財務管理制度的缺失，企業財務管理工作基本上就是領導意志發揮主要作用，財務管理具體工作沒有一個完善的制度來進行規范，這放大了個人意志所導致的財務管理活動的不規范，這給企業財務管理風險的發生埋下了隱患。

3.財務管理手段低效

財務管理效果如何很大程度上取決于財務管理手段是否恰當，財務管理手段得當則意味著效果的提升，如果手段不當的話，很難有效識別、控制、防范財務風險。目前很多中小企業財務管理手段還比較落后，效度不高，難以滿足財務管理工作有效開展的需要。中小企業財務管理手段方面更多的是采用定性分析、經驗判斷等手段，舉例而言，在投資風險分析方面，就是簡單的憑借個人經驗進行主觀判斷，實踐證明，這種財務管理手段，很難準確的把握財務風險大小，據此進行財務管理決策，財務管理效果自然就會受到負面影響。

4.財務管理人才匱乏

中小企業財務管理人員嚴重匱乏，因為對于財務管理財務工作重視不足，加上企業很難憑借薪酬、發展空間等方面的優勢吸引到優秀的財務管理人才加盟，因此就導致了企業財務管理人員不能夠很少的勝任財務管理工作。調查發現，目前大部分中小企業財務管理人員都缺少財務管理方面的專業知識以及技能，缺少財務管理專業背景，在財務管理工作中更多是掌握了一般性的工作，但是卻很難的勝任更加復雜的財務管理工作。這種人才層面的匱乏，使得中小企業財務管理工作效果受到了很大的負面影響，拉低了財務管理水平。

5.財務管理評價落后

中小企業在財務管理評價方面比較落后，對于現有的財務管理活動很少開展有效的評價，結果就導致了財務管理活動中存在的很多問題不能夠及時的被發現，財務管理水平始終處于低位，財務管理成為了企業發展的短板。中小企業財務管理評價的落后主要體現對于財務管理的評價主要就是財務結果層面的評價，忽視財務管理的合規性，結果導向的財務評價，不利于發現財務管理方面的深層次問題，無助于面向未來進行財務管理的改善。

三、中小企業財務管理策略

針對中小企業財務管理中存在的具體問題，本文認為要想提升企業財務管理水平，必須要在全面掌握財務管理內涵的基礎之上，意識到財務管理的重要意義，并重點做好以下幾個方面的工作，從而實現企業財務管理水平的提升。

1.更新財務管理理念

中小企業財務管理理念方面需要做到與時俱進，在對于企業財務管理工作重要性有一個基本認知的情況下，扭轉認知方面對于企業財務管理的錯誤認知，從而能夠在正確的理念指導之下，開展財務管理工作，實現企業財務管理工作效果的改善。中小企業財務管理者在財務管理認識方面，關鍵就是要樹立起來全面風險理念，意識到的籌資、投資等各項管理活動中存在財務風險，在財務管理中意識到收益以及風險之間的對應關系。財務管理重要工作中要做到穩健，切忌脫離企業實際情況，導致企業財務風險的加劇。

2.完善財務管理制度

中小企業在財務管理制度方面需要不斷完善，針對企業財務管理中存在的各種問題，他用過制定良好的財務管理制度讓財務管理工作更加標準化，減少人為因素的導致的管理差錯。在企業財務管理制度完善方面，需要注意財務管理目標、財務管理崗位職責的具體分析，結合財務管理工作的需要來制定財務管理制度。財務管理制度完善中，要注意財務管理制度本身的具體性以及可操作性，同時還要確保制度能夠全面貫徹落實。

3.創新財務管理手段

在財務管理手段方面，中小企業需要注意財務管理手段創新，積極引入更加有效的財務管理手段，從具體方法來說，關鍵是要引入定量分析、全面控制、預算管理等更加有效的方法，舉例而言，在財務風險評估分析方面，中小企業可以設計各種定量分析模式，通過這些定量分析模型來全面的去把握財務管理風險。在財務管理手段創新方面還需要鼓勵財務管理人員去主動探索創新，從而實現財務管理工作的更加有效。

4.引進財務管理人員

中小企業財務管理中應該高度重視財務管理人員隊伍建設，一方面要注意加強相關財務管理人員引進，重點招聘企業財務管理工作緊缺人才，引進具有財務管理方面豐富知識以及專業能力人員，壯大企業財務管理人員隊伍。另外一方面則需要加強在崗財務管理人員的知識以及技能培訓，讓員工具有勝任財務管理工作崗位需要的能力，在培訓方面，可以采用脫產以及在職相結合的培訓模式，讓員工能夠在財務管理崗位上做到游刃有余，切實減少企業財務管理工作不規范。

5.注重財務管理評價

中小企業需要加強財務管理評價，借助于財務管理評價這一手段來準確的分析以及把握財務管理中存在的具體問題，然后制定有效的財務管理改進策略。在財務管理評價方面，中小企業不僅僅要注意財務結果的評價，同時還要注意財務活動合規性的評價，通過評價活動引導、規范財務管理人員的活動，確保財務管理各項工作能夠更加規范有效。

中小企業財務管理范文5

[關鍵詞]中小企業　財務管理　對策

改革開放以來，我國中小企業的發展比較迅，已經成為拉動經濟的新的增長點，但由于中小企業存在著財務管理問題，嚴重影響制約了中小企業發展潛力。因此，在當前市場經濟條件下，中小企業要想長期生存與發展，就要建立一套適應社會經濟形勢發展的財務管理制度。

1　中小企業財務管理現狀及存在的問題

改革開放以來，中小企業迅速成長，成為中國國民經濟的重要組成部分。作為國民經濟發展的一支生力軍，中小企業對于推動中國市場化進程與增加就業崗位有著重要的作用。但是，由于大多數中小企業資本規模小、技術力量弱，同時受到傳統體制與外部經濟環境的影響，導致其財務管理方面存在著不適應現代市場經濟競爭發展的問題，最終不利于自身的發展。

1.1　管理模式與觀念落后

目前，我國大多數中小企業大多屬于個體、私營性質，其管理模式多采用傳統的家族制、業主制和合伙制等形式進行經營，其產權結構為單一主體，表現為企業的投資者同時也是經營者，即處于所有者與經營者統一、所有權與經營權合一狀態，導致中小企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，管理不科學。同時中小企業管理者的管理觀念落后，缺乏現代企業財務管理觀念，沒有認識到財務管理對現代企業的重要價值與意義，致使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。這是中小企業“死亡率”居高不下的重要原因之一

1.2　財務人員素質不高、管理人才缺乏

中小企業管理分工比較粗，管理人員專業化程度較低，大多數財會人員都沒有接受--專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極為正常，中小企業大部分是家族經營，經營者往往就是企業自己，因此，中小企業很難吸引人才，導致高素質財務管理人員十分缺乏。同時，中小企業對管理人員的素質提高重視程度不夠，這樣就不能充分發揮財務管理應有的職能和地位，致使得中小企業的財務清查制度、財務收支審批等制度形同虛設。

1.3　財務管理體制不健全與不合理

我國很多中小企業財務管理基礎薄弱，體制不合理不健全。集中表現在：一方面，缺乏資金管理觀念，導致大量現金閑置或不足；或者只關注現金流轉鏈條，重錢不重物，資產流失浪費嚴重，同時也缺乏大局觀念，沒有實現對收入、成本、利潤進行分析。 3面，缺乏有效的內部控制及信息傳遞制度，增加了企業內部欺詐、偷盜行為及做出不良決策發生的機會。

1.4　融資渠道窄，資金缺乏

我國中小企業生產規模較小，融資成本高，同時，普遍存在著內部管理制度和財務制度不健全的現象，導致其信用等級低，資信相對較差，加上缺乏政府支持，造成其融資渠道少、籌資能力差。融資困難、資金短缺已經成為制約中小企業發展的突出特點。中國自加入WTO后，中小企業資金短缺的矛盾更加突出，嚴重影響了中小企業的正常經營與發展。

2　中小企業財務管理問題的解決對策研究

當前我國中小企業存在的財務管理問題，嚴重影響與制約中小企業的健康、持續、穩定發展。特是在加入了WTO后，隨著市場化改革的加快，中小企業面臨的是更加激烈的市場競爭，因而，解決中小企業財務管理問題，提高其競爭能力，勢在必行。

2.1　建立健全企業財務管理制度

財務管理是企業管理的核心，建立與健全企業財務管理制度，中小企業發展、壯大的必經之路。經營者要懂得財務知識，建立健全財務管理的各種規章制度。在企業經營中。編制企業財務計劃，加強經營核算管理，及時分析財務計劃的執行狀況，檢查監督財務紀律o。同時，鑒于與大企業的不同，應結合自身的特點，在財務管理理論與實踐中，積極探索出一套適合中小企業的財務管理制度。

2.2　提高中小企業經營管理人才素質

要加強對中小企業的財務管理，必須更新經營管理人員的管理觀念，全面提高財務人員綜合素質。在中小企業的財務管理中，建立責權利相結合的財務運行機制，明確規范財務人員的權利與義務，強化對人的激勵和約束。同時，要加強財務管理人員在職培訓，培養一批具有現代經營理念的高素質人才，并鼓勵財務管理人員進行思考與創新。此外還要積極調動與激發員工的主觀能性，為其參與企業的經營管理和決策創造條件，從而最終使中小企業更加適應現代化發展的要求。

2.3　強化資金管理，加強財務控制。

資金的使用、周轉涉及到企業內部的方方面面，關系到企業的各個部門、各個生產經營環節，因此，要把強化資金管理，貫徹落實到中小企業內部各個職能部門，管理工作一定要層層落實。同時，要提高資金使用效率，使資金使用產生最佳的效用。此外，要建立嚴密的財務內部控制制度，包括建立相容職務分離制度、授權批準控制制度，會計系統控制制度等，加強對企業的財務控制，不能把資產管理、記錄與檢查核對等交由一個人來做，從而實現中小企業財產的管理與記錄相分開，以形成管理上的相互制約與監督。

2.4　拓展中小企業融資渠道

融資困難成為制約我國中小企業發展的最突出問題。為加快中小企業的發展，融資問題的解決是至關重要的因素。一方面，中小企業應從自身角度不斷提高管理水平，做到誠信經營，努力提高信用等級，積極開拓融資渠道。另一方面，政府應努力加強中小企業外部管理，加大政策扶持力度，積極改善外部融資環境，增強中小企業外部融資能力。

中小企業財務管理范文6

[摘要] 中小企業在我國國民經濟發展中起了非常重要的作用,但中小企業財務管理創新不足問題已成為其進一步發展的障礙。中小企業財務管理的創新應當結合自身的經營狀況,采取漸進式的創新,主要包括日常經營管理活動的創新、投資活動的創新、籌資活動的創新、信息披露的創新、財務監管活動的創新。

[關鍵詞]中小企業;財務管理;大膽嘗試

改革開放以來,中小企業的發展是比較迅速的,已成為國民經濟發展的重要組成部分,在吸納勞動力、促進市場競爭、方便群眾生活、推進技術創新、推動經濟發展等多方面發揮了不可替代的作用。中小企業已經成為拉動經濟的新的增長點。

1.中小企業財務管理的核心地位

大多數中小企業是家族式的管理組織形式,財務管理不到位,企業財務管理工作被弱化或被從屬化,財務成為了公司業務成長的一個被動的使用和服務工具,不能主動地參與企業決策、組織和控制的全過程。要把企業做強做大,要落到一個個實實在在的企業財務數據和指標上。也就是說中小企業財務管理要有所創新。

2.中小企業財務管理的創新

中小企業財務管理創新是指中小企業財務在管理層面的創新,是企業為適應環境變化而對財務管理要素所作的重新組合,從而重構和建立自身的財務能力。中小企業財務狀況的惡化總是會首先激起管理者對企業財務活動的深刻反思,進而產生財務創新的意識和行為,以避免當前的財務危機。

2.1中小企業財務管理創新的方法

2.1.1要有新觀念

樹立新觀念必須積極學習,勇于實踐,培養創新精神和創新能力。創新必須要有敢于挑戰,敢于提出新的思想,同時又要有不怕失敗的精神。中小企業為了在競爭中處于主動地位,必須居安思危,并能把危機感轉化為具體的創新策略。可以這樣說,在市場經濟條件下,中小企業的最重要的就是財務管理創新觀念。

2.1.2要結合企業的實際

以市場為主導型的中小企業,面臨著市場的巨大壓力,要求企業必須對市場反應靈活,資金營運得力,因此,創新的重點應在于改革財務管理的思路,并加于有效實施。

2.1.3要利用現代科學成果

財務管理的發展同現代科學成果密不可分。20世紀后期,賬務處理逐漸電算化,運用電子計算機搞企業內部網絡,可以進行成本核算、存儲控制、訂貨管理等,既準確可靠,又提高工作效率。財務管理上更多地同系統論、信息論、控制論等聯系起來。

2.1.4要持續創新

中小企業要想保持良好的發展趨勢就必須要持續創新,將創新貫穿于企業發展的始終,這樣才能夠為可持續發展提供一種動力和源泉。因為,創新者只是暫時居于有利可圖的地位,利潤很快將被模仿者所分享,如果不能持續創新,利潤就會逐漸消失,只有不斷創新,才能不斷創造利潤。因此,漸進式的財務創新是中小企業促進可持續發展的有效路徑。

2.2中小企業財務管理創新的內容

中小企業的財務創新是管理創新的核心和主導性創新,主要應包括以下幾個方面的內容:

2.2.1日常經營管理活動的創新

2.2.1.1善于引用人才,改變落后的管理方式

2.2.1.2強化存貨管理,建立合理的庫存儲備

2.2.1.3加強應收賬款管理,減少死賬、呆賬

2.2.1.4注重產品質量,提高企業的信譽度

2.2.2投資活動的創新

目前,眾多的中小企業投資存在誤區。一是投資項目選擇的錯誤。很多中小企業的投資項目往往是由管理者憑著感覺上馬的,投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。二是投資與企業資源的約束脫節。投資項目的實施,要求企業具備必要的資源條件,一旦投資決策背離企業現有資源的實際能力時,投資項目就無法得到有效資源的支持,投資失敗及隨之造成損失也就難免了。

中小企業在進行投資決策時應做到以下幾方面,才能走出投資的誤區。

第一:揚長避短,應多采用對內投資方式。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。

第二:分散資金投向,降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后,可以搞多元化經營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險。

第三:盡快收回投資,應多采用中短期投資。因為長期投資雖然有較高的回報率,但其投資規模大,不確定因素多,所以投資風險也大。

第四:精心設計,規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大型企業的普遍做法,規范項目的投資程序,實行投資監理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。

2.2.3籌資活動的創新

資金是企業所擁有的財產物資的貨幣表現,是企業開展生產經營活動的必要條件。資金籌集既是保證企業正常生產經營的前提,又是企業謀求發展的基礎。籌集資金的工作效果如何,直接影響企業效益的好壞,進而影響企業收益的分配,影響企業自身的生存與發展。因此,中小企業應把握好何時需要資金,需要多少資金,以何種有效合理的方式取得資金。以下就中小企業應采取哪種籌資方式作些建議:

一是股票籌資。

二是借款籌資。

首先,中小企業應該堅持信用第一的原則。

其次,中小企業必須維護高品行的原則。

再次,銀行等金融機構應該有所改革。

建議一,采取多種擔保方式增強貸款擔保能力。一是變企業擔保為個人擔保;二是群體擔保;有效減少銀行監督成本;三是爭取利用政策性擔保。

建議二,積極引進西方商業銀行成熟的融資方式。為符合條件的中小企業辦理保付、包買票據等業務,以適應國內外統一市場的發展和企業多層次融資要求。

建議三,銀行要充分利用信息優勢、網絡優勢和便利條件,為中小企業提供多種信息咨詢服務。銀行要針對中小企業信貸需求具有“急、少、頻、短”的特點,為其設計特殊的貸款方式和還款方式。

最后,充分發揮政府的職能。

通過政府和社團的無償服務,為中小企業提供形式多樣的金融、信用服務,支持中小企業的發展。

2.2.4信息披露的創新

既然中小型企業已經編制了財務會計報告并大部分進行了審計,從增加企業社會信用和維護社會公眾利益出發,有必要建立如下披露體系:

第一,小型企業可自行選擇是否對外披露,還應加強企業社會信用的宣傳,造成披露信息的企業具有良好信用的氛圍,給予納稅或銀行信用方面的便利或優惠,促進中小型企業的會計信息披露。

第二,建立地方性的企業會計信息披露媒體和渠道,如工商、稅務系統的出版物或網站,可供社會公眾隨時進行查閱。

第三,強調對成長性的披露。通過對成長性披露,也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞,求得發展。

2.2.5財務監管活動的創新

中小企業約占40%的比例都是兼職會計,還有約10%的比例是會計記賬機構記賬,大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業的長遠發展。在中小企業自身財務總監管理的基礎上,應設立政府管理的公共財務總監機構(第三方內部審計部門),根據中小企業的行業分類,由專門的財務總監(專家團隊)定期對中小企業進行財務管理的社會化監督管理,參與中小企業重大投資、經營的決策,進行行業性的財務分析,提出財務管理方面的建議和方案。

現代社會已進入創新時代。可以說不創新則停頓,不創新則衰退。中小企業財務管理的創新勢在必行。

參考資料:

1.李建軍,彭正龍等.創新能力與職業道德知識知識讀本.國家行政學院出版社,2006.7.

2.王化成.企業財務學.中國人民大學出版社,2001.3.

3.張海林.財務管理.高等教育出版社,2005.6.

4.江蘇財經信息網

5.王群琳.多種途徑解決我國民營企業融資問題.財經理論與實踐,2003,(3).