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合伙公司財務制度范文1

關鍵詞：中小企業；集團管理；財務管理

案例1、重慶某新金屬材料公司主營從事外貿進出口業務，2007年營業額超億元，進入重慶市民營進出口企業前十五強。根據公司發展，2007年業務開始向生產環節延伸，進行跨四川、廣西、湖南等地的多元化投資，形式包括合資、獨資等。但到2008年資方矛盾頻出，先后有兩家合伙人退出，在2008年金融危機時，公司不得不停掉幾個項目，抽回資金保存實力。

簡析投資失敗的原因除全球金融危機等客觀因素外，一個重要的原因是：集團化財務管理不規范，如：超3000元資金使用必須經總公司審批等規定，嚴重束縛分、子公司財務管理，激化合作方的矛盾，導致投資失敗。

案例2、重慶某汽車零部件制造公司2011年營業額達到1.2億，伴隨著整機廠開展企業兼并和異地建廠，該公司也在南京、哈爾濱和北京等地建廠，其中南京引入設備廠家合資，北京引入小企業投資，截止2013年9月，公司關閉了哈爾濱和南京的項目，應收賬款超百萬回收困難，累計項目虧損超360萬，北京項目也因引入的小企業資金和技術無法支撐，強行退出，導致該公司進退維谷。

簡析投資失敗原因：首先，南京項目合作方不熟悉汽配市場業務，技術支撐不夠，同時因總公司無相關人才儲備，無法派駐財務人員，財務管理混亂；其次，哈爾濱分公司在投資時未實地考察，事后才知其實在進入前就有數十家公司因整機廠市場和資金問題退出配套體系，而分公司也未及時反映潛在的風險，導致最終失敗。第三，北京項目對合作方（配套小企業）的財務風險分析評估未開展，導致總公司承擔相應風險。

從以上兩個典型的資本投資案例，可以看出中小企業的成長過程中，為保持自身的市場和管理優勢，一部份是向小型集團化方向發展。與諸多的大型國有、跨國（地區）企業不同的是：1、自有資金實力或融資能力有限；2、有一套自己的管理模式，但不規范；3、人力資源儲備不足，企業凝聚力不強。4、集團化管理經驗欠缺，尤其是集團財務在管理體系建設方面嚴重不足。因此，本文就中小企業適應的集團化財務管理體系提出思路，以供參考。

一、 財務機構配置和財務人員

總公司和分、子公司在按公司法成立時均設立有獨立的財務部門，并配置會計人員。但小型集團化企業與之相區別的是，總公司應配置財務副總（或總會計師），分公司設立對應的財務總監。目的是擺脫現有中小企業，財務較少參與公司級事務的狀況，為重大決策提供財務支持。對財務副總、財務總監的任職資格參考《會計基礎規范》。

同時在總公司必須設立內部審計崗位，主要職責是對分、子公司財務數據進行匯總、分析并向主管公司領導獨立匯報。

二、 企業財務制度和會計政策

為方便進行財務數據的合并，同行業建議采用同一會計政策，跨行業在會計政策選定時也要考慮合并因素。財務軟件、MRP等軟件盡量一致或兼容，會計期間、結算期等相關會計政策也要一致。

由于財務派駐人員成本較高，有的企業采用遠程操作（總公司代賬）也不失一種適用的方式。

三、 授權管理和業績評價體系

小型集團化財務主要涉及總公司財務副總和分子公司財務總監兩個崗位，因為他們決定了集團財務管理工作的成敗。需注意以下內容：

（一） 授權管理 高層財務管人員的配備是集團財務管理的前提，但授權管理則是財務管理的關鍵。很多中小企業主看重家族成員，安置財務崗位，但又將主要財務決定權掌握在自己手中，形成牽制，但受自身專業水平的鉗制，使得財務管理的決策支持無法發揮。因此，企業主對高層財務人員的授權實際上反映財務管理在企業管理活動中的地位，決定了集團財務管理的成敗。

小型集團財務授權的內容：財務機構設置和人員聘用，財務人員職工薪酬、最大單項和總額審批權限、授權范圍或例外管理等。其中最大單項和總額審批權限、例外管理是開展集團財務管理的核心內容，應根據企業規模、實際業務水平擬定，不宜過小過緊，應通過年度預算進行總控制，通過月報或專項報表進行過程控制。

（二） 業績評價

集團化財務管理的一項重點工作，就是建立總分（或母子）公司的有效的業績評價體系，否則企業主看不到管理效果，管理者不能形成薪酬回報。不利于公司的健康發展。小型集團化業績評價體系考慮成本因素，需要滿足：1、指標項目具有代表性；2、統計數據可操作性；3、評價標準和方法科學性。不同于大型集團業績評價要求，小型集團企業業務比較單一、管理更為簡單，因此該體系更強調簡捷、高效。

在指標體系中應重點包括關鍵財務指標設置和經濟增加值綜合評價。在評價標準和方法建議采用公司發展戰略目標分解并簽訂經濟責任書的形式。

四、 財務分析體系和風險評估

財務分析和風險評估是目前中小企業財務管理的薄弱環節，也是諸多投資管理失敗的原因。中小企業不具有大型集團的財務管理人力優勢，往往根據企業主的閱歷經驗和個人偏好進行判斷，而他們多數沒有大型資本運作經驗。因此，小型集團財務分析體系和風險評估，應采用以財務牽頭成立包括技術、銷售等跨部門聯合工作組，進行全面的較獨立的分析和風險評估，該方法目前比較成熟。同時，大型或重點項目分析應引入外部財務資源力量，確保項目投資的科學性。

總之，中小企業的發展需要財務管理的支撐，采用小型集團化財務管理能在低成本、高效率作出平衡，也是在企業發展過程中量身打造的財務管理體系，并隨著企業的發展不斷完善。（作者單位：重慶市榮陽工貿有限責任公司）

參考文獻：

合伙公司財務制度范文2

關鍵詞：一人公司,問題,對策

一人公司，是指股東（包括自然人和法人）僅為一人，并由該股東持有公司的全部出資或所有股份的公司。一人公司獲得承認始于英國1897年薩洛蒙有限公司案，當時的法庭終審判決首次公開承認了一人公司的合法性，揭示出個體經營者可以以出資額為限承擔有限責任。論文參考。但首開一人公司立法先河的是列支敦士登于1925年11月5日制定的《自然人和公司法》，該法規定,股份有限公司、發起人公司和有限責任公司都可由一人設立，并可以一個股東維持公司的存續。自此，一人公司步入制度化時代。 1 在我國，2005年10月，新《公司法》第58條規定，一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。一人有限公司的注冊資本最低限額為人民幣10萬元，股東應當一次足額繳納公司章程規定的出資額。 2 2006年1月1日，新《公司法》正式實施，首家一人有限責任公司（溫州市溫信電腦租賃有限公司）在素有“中國個體私營經濟發祥地”的溫州注冊成立，一人公司在全國迅速發展。

新的《公司法》立法認可一人公司，順應了全球發展趨勢的需要。由于一人公司靈活、高效、簡單等特點，美國、歐洲、日本等許多經濟發達國家，都允許設立一人公司，在我國發展市場經濟的今天，必須順應這種世界潮流，實現與世界的接軌。另一方面，一人公司有利于滿足個人的創業需求，鼓勵投資，繁榮與活躍城鄉經濟，推動我國中小企業特別是民營企業的迅猛發展；有利于拉動市場內需，增加稅收和就業機會，推動我國國民經濟的健康發展，強化社會穩定；有利于發揮其治理結構簡單高效、決策靈活的特點，進一步提升公司的競爭力；還有利于確定投資收益和投資風險的唯一歸屬者，激發投資者單獨投資創業的積極性；有利于深化國有企業改革，實施大公司和大企業集團的戰略，推動國有資產的優化組合與合理配置。

在全面認識一人公司的積極影響之后，我們應變換分析角度，冷靜地審視一下它所帶來的新問題。

一、運營過程中的權力失衡問題。

在一人公司中，通常是一人股東自任董事、經理并實際控制公司；而傳統的公司組織機構以公司股東多元化為基礎而設立，其基本結構是股東會-董事會-監視會三會并立的體系，這一結構系統是經過長期的實踐摸索，在奉行資本平等，同股同權，效率優先，兼顧公平，權力清晰，相互制衡原則的基礎上確立起來的，具有一定的科學性，使得多個股東在權力行使上能夠相互制約、相互協調。然而一人公司的出現，導致在傳統公司內部行之有效的股東會―董事會―監事會三大機構之間的相互制衡都不復存在，傳統公司法關于內部組織結構的規定難以實施；公司的意志也不再是多數人的共同意志，而是唯一股東的意思表示。

二、單一股東個人財產與公司財產混淆不清，損害債權人利益。

由于一人公司僅有一名股東，無法建立起股東會和監事會，缺乏股東之間的監督與制約，股東只對公司承擔有限責任，并且極易濫用其自身的有限責任。

1、為所欲為地混同公司財產和股東財產。如公司的營業場所和自然人的居所混合使用。

2、將公司財產挪作私用。如公司財產被用于個人支出卻沒有作出記錄,或者沒有完整的公司財產記錄,使公司財產往往消失于股東個人的“保險柜”中。

3、給自己支付巨額報酬。由于一人股東完全控制了公司,在其成為公司的董事后,可以隨意制定出財務方案,以公司的名義為自己支付大量的報酬。

4、同公司進行自我交易。如公司向股東低價轉讓商品;公司高價購買股東的貨物和服務;公司與公司以外的第三人進行各種使公司利益受到損害的交易,股東再向第三人獲取利益等。

5、以公司的名義為自己擔?；蚪栀J、發生事故抽逃轉移公司資金，甚至行欺詐之事逃避法定義務、合同義務等，而一旦承擔責任時，唯一股東卻又可以借公司法人人格和有限責任使自己逃避債務和責任，從而使債權人或社會公眾承擔極不公平的風險。

利用公司法人人格規避法律義務，在一人公司具體表現為：濫用公司人格以逃避稅務責任,給國家利益帶來損害。特別是在當一人公司拖欠國家稅收數目較大時,一人股東很可能借破產來逃避稅賦,給國家帶來巨大損失。

利用公司逃避合同義務或其它債務，在一人公司主要表現為：（1）一人股東設立一個以上的一人公司，將負有合同義務的一人公司資產轉移到自己名下或其它自己控制的一人公司以逃避合同義務。（2）惡意解散公司或宣布公司破產，再以原公司的營業場所、資產等設立經營目的完全相同的新公司以達到逃避原公司巨額債務的不當目的。（3）利用合同對債權人進行欺詐以逃避合同義務等。

利用公司規避侵權責任：在一人公司中,特別當一人股東為牟取暴利生產假冒偽劣商品嚴重侵害消費者權利或管理不當致使損害公司員工或其他人的生命財產安全,造成重大傷亡等情形,由于一人股東的有限責任,將使遭受人身傷亡和財產損失的受害人常常因為公司資產過少而得不到充分的補償。 3

三、在運營中的融資問題

一人公司在降低個人創業風險的同時，可以減少公司股東之間的經濟糾紛，迅速對市場競爭作出反應，取得競爭優勢。但企業肯定會因為實力薄弱面臨困難。因此，一人有限公司如果得不到目前融資的主渠道銀行的支持的話，其成長的速度和前景將大打折扣。論文參考。這些一人公司在運營中存在的問題相比，一人公司對于市場活力的作用更值得期待。

四、在運營中的納稅籌劃問題

一人公司雙重納稅造成稅賦比個體工商戶和個人獨資企業多。《國務院關于個人獨資企業和合伙企業征收個人所得稅問題的通知》規定，個人獨資企業和合伙企業從2000年1月1日起，停止征收企業所得稅，比照個體工商戶生產經營所得征收個人所得稅。而自然人一人公司除了按照33%的法定稅率繳納企業所得稅外，分配給股東部分的全部稅后利潤還要繳納20%的個人所得稅。論文參考。而個人獨資企業和個體工商戶只繳納個人所得稅，最低稅率為5%，最高稅率(應納稅所得超過5萬元以上部分)為35%，還可以減去6750元的扣除數。例如，某個人獨資企業年利潤48萬元，稅后利潤全部分配給投資者個人;某自自然人一人公司年利潤也是48萬元，稅后利潤也全部分配給股東個人(均不考慮企業計提公益金和應納稅所得額調整)。一人公司需要繳納所得稅222720元，其中應繳企業所得稅為:480000×33%=158400元;應繳個人所得稅為:(480000-158400)×20%=64320元。個人獨資企業需要繳納的個人所得稅為480000 ×35%-6750=161250元。由上述計算結果可知，一人公司比個人獨資企業多納稅52350元。對個體工商戶的收稅，目前稅務部門不管其盈利多少，采用的是估算方式，個體工商戶只要按估算數字繳稅就行了。

針對一人公司在運營中面臨的主要問題，必須采取積極的措施限制其弊端，下面就完善一人公司制度提出對策。

1、實行嚴格的法定資本制度，強化資本充實和維持義務。對于一人公司來說,注冊資本的最低限額制度是非常重要的。在一人公司中最容易出現資本不實或資本混同的問題,為了使最低注冊資本具有實際意義,必須重視公司注冊資本金的充實。資本充實義務的履行,無疑可使最低資本金制度具有實際意義。強化資本充實義務必須加強監管力度，股東要完全并且適當的履行出資義務,防止出資不實或抽逃出資。

2、建立嚴格的公司財務制度，加強對一人公司的財產監督、嚴格禁止自我交易，杜絕公司財產與股東財產混同，采用嚴格的公示制度，使財務信息快速公開化、高度透明化。應建立唯一股東的個人財產公示制度，由唯一股東定期向公司登記機關公示其個人財產狀況，嚴格禁止各種自我交易，以促使唯一股東個人財產與一人公司財產截然分開，保證公司財產的獨立性，保護債權人的利益，體現市場經濟的平等和公平。我國新《公司法》還規定一人有限責任公司必須在每一會計年度終了時編制財務會計報告，并經會計師事務所審計。公司登記主管部門、稅務部門、會計主管部門也應當各司其職，加強對公司財務會計事務和會計師事務所對一人公司財務審計工作的監督，嚴格追究違法者的法律責任。

3、建立一人公司的債務擔保制度。當一人公司破產或解散時公司財產不足清償債務的，股東應當承擔有限的擔保責任，這是我國一些學者提出來的。這種制度主要是強化股東個人的責任, 保護一人公司債權人、雇員等公司利益相關者的利益，一人公司的股東除了以其出資額為限對一人公司承擔責任外,公司破產或解散清算時,財產不足以清償債務或者支付職工工資、福利的,應承擔有限擔保責任，其范圍可與其原出資額相當。

4、對一人公司的權利能力進行限制，即對其從事的行業予以限制，以維護交易安全和經濟秩序。由于一人公司中不存在傳統公司內部的三大機構,造成一人公司缺乏有效的內部監督制度,對交易安全和經濟秩序的穩定不利,故對不同的一人公司應限定其從事行業的范圍：國有獨資公司應被限定在有關國計民生的基礎性、壟斷性、公益性行業或其他重大行業范圍內；非國有的一人公司不得從事這些行業的生產經營；對于股東為外國人的一人公司可根據維護國家經濟獨立原則做出特別限制，防止其對我國經濟安全和經濟獨立的危害。

5、拓寬融資渠道，降低一人公司資本運營成本。

6、加強政府監管力度。

綜上所述，如果能夠對一人公司的弊端進行有效的限制，一人公司必將在擴大就業、繁榮市場、促進經濟健康發展、增強國家經濟實力等方面發揮其不可替代的優勢。

參考文獻：

1、周光發.一人公司的缺陷及其規制探究[J].法制與社會，2006.7

2、江平、李國光.《最新公司法理解與適用》、《最新公司法條文釋義》[M]人民法院出版社,2006.1

合伙公司財務制度范文3

1、使企業集團作為財產所有者能夠有效監督下屬企業生產經營

在財產所有者和經營管理者的委托關系中,由于兩者獲知信息的不對稱狀況,可能使經營者出于私利,違背財產出資人利益,產生“內部人控制”問題。因此,財產所有者如何選擇監督者,如何能夠快捷、低成本地獲得有關經營者活動的信息、約束監督其行為,成為財產所有者面臨的一大難題。財務負責人委派制度下,財務負責人負責企業的會計核算和財務管理工作,掌握著企業經濟運行的第一手資料,對經營管理者的行為信息有著充分的了解;同時,委派財務人員的人事和經濟利益獨立于經營管理者的控制之外,可以客觀公正地提供包含經營管理者行為的真實信息。

2、使對經營管理者的監督更為及時

經營管理者對外披露的信息具有滯后性特點,若集團等到報表披露時再采取措施往往已經造成損失。而委派財務負責人可以使集團對下屬企業的監督更為及時。首先,委派會計在審核經濟業務的入賬處理時,可以及時發現不合理的費用以及不符合相關規定的憑證、單據等。這樣經營管理者的舞弊行為就無法掩飾在企業的財務狀況之中,同時還可以保證會計信息的真實性;其次,財務委派人員可以隨時就重大問題向集團公司匯報,便于集團公司及時采取預防對策和措施,這樣就保證了集團公司和企業經營者能夠及時溝通,預防重大失誤產生。

二、財務負責人委派制實踐中所存在的主要問題

1、委派財務負責人的職能發揮受到限制

集團企業下屬子公司負責人和財務負責人的身份都是由集團公司直接任命,代表集團公司行使管理權。公司賦予了子公司負責人經營權、人事權等權力,在被委派單位中,財務負責人受子公司負責人領導,很難去約束和監督子公司管理層的工作。同時,由于委派人員身份特殊,代表集團公司行使對子公司的財務監督職能,這無形中就把他們推到了子公司的對立面,使委派人員在被委派單位容易陷入孤立被動的局面。對于子公司管理層和其領導下的會計系統來說,財務負責人屬于外來人員,極易被架空,發生利益沖突時,被委派人員往往就難以及時掌握真實的經濟活動信息,委派職能發揮受到限制。

2、存在委派財務負責人獨立性缺失的風險

被委派人員既是集團委派下來的監督者,又是下屬子公司財務部門的直接責任者,這種模式表明被委派人員同時又代表經營者。作為經營者,從理論上存在著“逆向選擇”和“道德風險”的可能性,當其個人利益與派入子公司經營者的某些利益相掛鉤時,委派人員開展正常工作的同時要冒著犧牲個人利益的風險,影響了委派人員照章辦事的工作態度,打擊了其工作積極性,難以發揮財務監督的獨立性。

3、財務負責人的職業素質有待提高

一是業務技能有待提高。雖然委派的財務負責人是優中選優,但客觀上擔任財務負責人的人員業務技能參差不齊,能完全適應工作要求的不多。二是財務負責人的職業道德有待提高。雖然集團公司明確了財務負責人的職責、權利和義務,但受人情等因素的影響,一些財務負責人對企業違規違紀等問題沒有履行監督職責。三是財務負責人的協調能力有待提高。

4、不合理輪崗帶來的弊端,影響委派制度生命力

委派辦法一般規定,被委派人員實行定期輪崗制。如果頻繁輪崗,相對制約了下屬公司財務管理的深度。全面、深刻地掌握一個公司需要一段較長的時間,可能剛熟悉一個公司任期就屆滿了,一個好的做法、一個好的財務管理思路可能被中斷,這不利于下屬公司財務管理的縱向發展。而如果長期定崗在一個受派公司,缺乏應有的流動性,則不利于監督機制的發揮,容易缺失委派的獨立性,所以,既要激勵被委派人員的工作熱情,讓好的財務管理理念得到延續,又要規避監督失效的風險。如何選擇合理的委派人任期期限,制定科學的輪崗制度,是應該考慮的。

三、進一步完善財務負責人委派制度的措施

1、從委派人員角度來完善財務負責人委派制度

委派人員是委派制的主要執行者,從提高執行者自身能力入手,能有效促進委派制度的落實,同時作為被委派人員,需要在工作中不斷體會、總結、完善,充分發揮出委派制的良好作用。

(1)提高委派人員的自身素質。只有雙贏的制度才能長效實施,財務負責人委派制也是如此。因此,財務負責人委派也應該是讓受派公司受益的制度。在實踐中,要讓受派公司體會到委派的財務負責人既是公司保駕護航者又是公司領導的好參謀。這就對委派人員的素質提出了要求:首先,要有過硬的業務素質,作為專業人員,要具備擔當起公司領導參謀的能力;其次,要有卓越的溝通能力,財務工作離不開其他部門的配合,要善于通過溝通將財務管理措施落到實處。

(2)正確處理和企業經營者的關系。委派人員應該以幫助經營者的角色出現,無條件為企業正常的經營活動提供服務。不能帶有“我來監督你”的對立立場。如果和經營者的關系處理不當,很可能分割經營者的合理要求和合法權利,這是必須處理好的一個重要關系。

(3)依法履行職務,主動服務。作為被委派的財務負責人,工作中難免要扮演“三夾板”的角色,兩邊得不到理解。面對復雜的處境,從矛盾中解脫,首先要依法履職,堅守原則底線;其次主動服務,多為公司著想;同時要有良好心理平衡能力。

2、從集團公司角度來完善財務負責人委派制度

財務負責人委派制是一種不斷探索完善中的財務管理模式,實施委派制度,它產生的積極意義是多方面的。集團公司作為委派制度的制定者與推行者,不斷完善、優化游戲規則責無旁貸,同時有責任創造良好的執行環境,推動委派制的實施。

(1)培養學習型、復合型的財務人員隊伍,為委派制打好基礎。企業規模不斷壯大,培養具有復合型知識的財務人員隊伍是必要的。財務人員的素質既體現在品德、素養方面,又體現在處事能力方面,還體現在對新興事物的認知和迅速運用方面,一支復合型的財務人員隊伍應該有過硬的技術,超凡的品德,體現出財務團隊的高效、精湛。

實踐中,由于集團公司現有抽調的財務人員不能完全滿足派出人員的需求,而且在短期內也不可能培養出大量的合格派出人才,那么可以嘗試挖掘社會力量以解決派出機構的人員問題。注冊會計師隊伍是當前較好的選擇,而企業集團可以以高薪、良好的社會保障以及良好的運行機制為條件向社會招聘優秀的注冊會計師為派出人員,就可以解決派出人員的業務水平、職業道德和原則性等問題。

(2)建立相關制度,讓委派人有法可依。財務管理需要依照相關法律或制度處理事務。就企業集團而言,集團要建立一個完善的財務制度網,利于委派工作的開展,也為被委派人員和財務會計人員提供了良好的制度保障。同時,從制度上建立財務負責人與集團的直接信息通道,如建立財務負責人報告制度,讓委派人能以制度名義及時向集團傳遞信息。

(3)加強集團對下屬公司領導層管理,確保委派有效。下屬公司領導層的素質以及決策和態度直接影響著財務委派工作的質量和方向,靠被委派人員一人力量,難以達到財務委派的目的。集團應加強對下屬公司領導層的管理,建立對其合理的業績評價、考核標準與獎懲制度,讓其充分認識財務委派工作的重要性。在實際工作中,受派企業應賦予委派人員與職責相匹配的權力,確保委派人員的參議權、審議權與簽字權。對于委派人員在派入單位的身份、定位,公司應在制度上給予明確。為了突出公司委派和監督職能,便于委派人員順利行使監督職能,實踐中,本文認為以“財務總監”的名義委派比較合適。規定財務總監屬于派入單位領導班子成員,地位高于一般部門負責人,全面負責派入單位的財務會計工作,參與派入單位財務活動的決策和組織實施,有權制止單位財務違規行為。(4)業務上加強指導,增進與委派人員的溝通。加強業務指導和監督,首先要求財務委派人員的職責權限要與派駐單位性質相結合。委派的財務負責人的職責權限可根據派往單位的具體情況作出調整。對于國有企業集團,其主要職責是防止國有資產流失,促使國有資產保值、增值,同時還要完善公司治理結構;對于私營企業性質的集團公司,其主要職責是確保企業向外公布的財務報表的真實性和監督企業遵守財經秩序,防止股東和經營管理者以虛假的會計資料合伙欺騙稅務部門、投資者、債權人等。需要注意的是,集團委派人員管理機構在這方面承擔著重要的責任,公司領導應全力給予支持,保證其嚴格履行職能。同時不斷完善委派制度,加強對被委派人員的管理、指導,讓他們有一個堅強的后盾。日常工作中,重視與委派人員的溝通工作,多方面增強信息交流。

(5)完善委派人員的職責與權利。發揮財務負責委派制的作用,關健是明確與落實委派人員的職責與權利,由于在實際工作中,職責不明確、權利不落實是制約該制度在實踐中發揮作用的原因。對于集團公司來說,財務負責人的主要職責涉及以下幾方面:認真貫徹《會計法》等財經法律法規,代表集團行使監管職能,對受派企業進行會計監督,確保會計資料、信息的及時、準確、完整;結合受派企業的實際情況,指導受派企業建立健全內部財務會計管理制度,做到事前有監督、事中有控制、事后有考核;負責受派企業的日常財務會計工作;參與受派企業重大經營計劃、方案的擬訂,參與受派企業的重大決策過程,并對受派企業資產的變動、資金的平衡、預算的執行情況和重大經營決策的執行情況等及時進行財務分析;定期向集團報送受派企業及下屬企業的財務會計報告、財務分析報告以及其他有關資料等等。 新晨

同時,也要賦予財務負責人享有應有職權:對受派企業的經營決策、經營活動和財務收支的具體情況具有知情權和財務審核權;出席受派企業有關經營管理的辦公會議

和有關的業務會議,參與財務決策;對違法的經濟交易和違反集團規定的經營決策、經營活動和財務收支有提出否決的建議權和向集團及時報告的權利;對受派企業及其下屬全資、控股企業的相關財務工作人員的聘用、晉升、調動、獎懲具有建議權和考核權。

【參考文獻】

[1]馮九輝:淺談會計委派制的利弊[J].中國新技術新產品,2008(12).

[2]林心紅:完善財務總監委派制的幾點建議[J].財政監督,2008(24).

[3]周欣:論國有企業會計委派制[J].商業經濟,2009(2).

[4]陳靜:推行集團企業財務負責人委派制的探析[J].商業經濟,2008(9).

合伙公司財務制度范文4

Sample 1

多多 女，26歲，工作四年，廣東佛山某區政府公務員，2009年年初結婚，家庭月入1.7萬元；

Sample 2

楊揚夫婦同為39歲，工作17年，夫現為深圳某公司財務高管，妻為深圳某銀行高級會計經理，育一女9歲，家庭每月結余3.9萬元；

Sample 3

沈君夫婦夫54歲，妻50歲，都是上海某公司中層管理人員，兒子22歲，已工作一年，家庭總金融資產超過100萬元。

人生有20歲的青春年華、30到40多歲的黃金時段，也會走到50多歲的知天命之年。上世紀80年代，美國著名經濟學家莫迪利亞尼、布倫博格與安多共同創建的“生命周期理論”成為全球個人理財的核心指導思想。

但每個人或每個家庭在人生不同階段，財務狀況和獲取收入的能力都是不同的，如何階段性地將理財目標與這些金錢的運用有效結合，就需要進行資產配置。

下文中我們就來看看處在三個不同生命周期的家庭，經歷過金融海嘯沖擊后，在理財專家吳東璇女士的指導下，是如何通過向日葵資產配置原則來譜寫各自的理財篇章的。

上世紀80年代創建的“生命周期理論”，其目的是指導人們的個人理財，實現消費與儲蓄的均衡，也使得個人或家庭的財務狀況在一生不同階段的變化中，實現財富效用的最大化。若要實現家庭資產效用的最大化，首先要做的是資產配置。一般來說，在家庭資產中也有核心與衛星資產之分，形象地說，就像一朵向日葵，遠比一般花朵還大的花心，就是家庭的核心資產，必然是總資產的大部分，以保證實現人生的中長期理財目標，而配合往外放射的花瓣，是較小部分的衛星資產，機動性較高，考慮個人的風險偏好及可投入時間，視市場時機選擇高風險投資或波段操作，以快速增值為目的。最重要的是，即使虧損也不影響核心資產，以保證不降低生活品質。

案例 1

20歲 三年后有20萬元！

家庭基本情況介紹

多多：26歲，已工作四年，現為廣東佛山某區政府公務員

多多新婚丈夫：26歲，已工作四年，現為廣東佛山某公司業務經理

三年前兩人收入共計9000元，在2009年組建家庭，每月家庭收入17000元

多多二人對未來設想

在2010年左右生個小寶貝，并購置一輛車；

今年開始，每年都安排旅游一次；

是否要做個10年儲蓄計劃？

多多家庭買房的故事

確定人生的目標：職業和房子

多多小姐與新婚丈夫都是80后的一代人，與追求時尚的同齡人相比，多多說自己和老公依舊持有傳統觀念，也喜歡按部就班的工作和安穩的生活。還沒有大學畢業，多多就把成為公務員作為職業目標，理由是希望將來有旱澇保收的工資與合理的作息工作時間。畢業后，經過一番努力，連續兩年參加公務員考試，如愿以償進入廣東佛山市某區政府工作，成為一名在高技術開發區向外商提供工商咨詢的人民公仆。

多多的丈夫是其大學校友，兩人商量：畢業后，第一件事情就是存錢買房子結婚。踏入社會之初，要買佛山市中心80平方米、每平方米5000元的房子，總共需要40萬元，兩人決定用3年存個首期再加上稅費、裝修費等等，合計20萬元為奮斗目標，剩余款向銀行貸。錢來源于工資，所以二人在工作上都兢兢業業，生怕有閃失，假如工資不漲，甚至再來個失業，房子就泡湯。

終于在2008年12月，多多兩人以單價4900元買了市中心的一套80平方米的房子。隨著國家針對90平方米以下的房子出臺相應的減稅等措施，多多兩人心里樂開了花，把愛巢簡單裝修后，再買了幾套宜家家具，DIY了一個北歐風格的小窩，終于以3年期限完成了首個人生目標。

多多家庭的理財訣竅

我們省出來的20萬元

3年后有20萬元，相當于每月存5600元，以當時多多與男朋友合計每月稅后工資9000元計算，存款率要達到63%，也就是說兩人每月開銷合計只能是3400元。為達此目標，多多和男友分別與父母同住，厚著臉皮讓父母再提供3年的免費棲息之地，減掉租房開支。多多說，許多人都是每月花銷后，才將剩余的錢拿去儲蓄，但他們認為這樣很容易打亂存錢計劃，不如先把要存的錢扣掉，再去花銷剩下的。這就是理財界里，美其名曰“先存錢，后消費”。多多還認為存錢需要“鐵的紀律”：

1. 每月風雨無阻把5600元存起來；

2.男友戒煙，多多每兩個月才買衣服；

3. 要做消費預算，有沖動消費時默念一到十：

4.能坐公車，就不要打的；

5.能吃食堂，就不要上館子；

6.工作是存款的保證，要認真對待工作；

7.3年時間內，保持充電，爭取加薪升職，這是5600元可延續的生命力；

8． 每月都記賬，?？顚Ｓ谩?/p>

Advice理財師建議

多多兩人現正處于家庭形成期：年輕夫婦，無小孩，理財的重點是創造收入，未雨綢繆為將來的理財目標做資金準備。

多多和男友自稱“笨小孩”，在股票和基金面前都是菜鳥，相比之下，還是選擇未來的房子和婚姻的憧憬比較實在。在面對2006和2007年的瘋狂股市時不動心，一直堅守著“買房”的理財計劃。但“笨小孩”是傻人有傻福，在市場低迷之下買了房子結了婚，日子穩定后，他們兩人在職業上也各自榮升小主管，正奔向未來的美好生活。

多多夫婦想在兩年內生寶寶，因此可以對未來的設想，進行量化并做短、中、長期的定性排序。但實際上，多多夫婦還會面臨“新婚”階段的理財需求，建立兩人家庭，夫婦的生老病死絕不是一個人的事情，這意味著夫婦二人需要保險保障；如在將來生了小孩，對家庭就要承擔長達二十年有余的養育責任；再有，即使有社保，在生活水平日益高漲的情況下，需要考慮兩人的退休資金準備問題。

目前，多多夫婦二人稅后工資合計17000元，過去4年的年終獎金和每月儲蓄節余的銀行存款7萬元，每月還貸款1800元。雖然多多家庭已經擁有難能可貴的高儲蓄理財習慣，但多多二人的家庭理財存在以下問題：首先，相對于其所處的生命周期，兩人都非常年輕，但在理財投資上過于保守；其次，婚后理財需求突然增加多項，以目前資金去完成短中期目標尚吃力。

建議多多夫婦考慮晚兩年后再生孩子，購車計劃延后，繼續作將來的十年儲蓄計劃。相對于過去的儲蓄安排，多多夫婦更需要了解儲蓄金額中有多少金額是為子女教育、多少金額是為自己的養老計劃等理財目標服務的。

而從家庭資產配置上來看，有必要分清楚核心資產和衛星資產的分配。其中核心資產是圍繞子女撫養與教育、個人的保險保障、退休計劃來安排，占總資產的80%。投資的工具要多樣化，例如選擇一些保本型的理財產品或債券型基金，而不能僅僅限于銀行存款。

而衛星資產是為購車或旅游計劃而準備，因為這兩項計劃可以在滿足基本的保險、養老等情況下再去實現，它們的實現僅僅起到錦上添花的作用，因此占總資產的20%，投資的工具可采用穩健型的股票型基金。

案例 2

40歲20年間的輝煌奮斗

家庭基本情況介紹

楊揚先生，39歲，工作17年，現為深圳某公司財務高管

楊太太：39歲，工作17年，現為深圳某銀行高級會計經理

女兒： 9歲，小學三年級

居住地為深圳，17年前來深圳時只有幾萬元的積蓄，而現在每月家庭收入結余3.9萬元。

楊揚夫婦對未來設想

希望事業上更上一層樓，爭取做公司的合伙人；

好好準備兩人的養老金；

在投資上要審時度勢，堅持價值投資的實踐；

給女兒準備一筆大學留學基金；親自給女兒上財商課程，讓她參與家庭理財。

楊揚夫婦的故事

前十年折騰，后十年穩賺

1996年，楊揚夫婦同來深圳，一窮二白，拿著幾萬元的積蓄跟風般炒過股票、創過業，都一一以失敗告終。在深圳這片淘金者的熱土上，楊揚夫婦捧著連續兩年只剩下幾萬元的存折，深刻反思：如何才能步入小康？

楊揚夫婦在內地本是學財務的，經過兩年在深圳的折騰，兩人終于明白各自的性格并不適合創業，只適合做專業人士并最后走上管理者的道路。于是，調整職業發展的思路，楊揚夫婦同去應聘金融行業，就從基層做起。楊揚先生也相當地刻苦鉆研，3年后成為一名注冊會計師，而楊太太也逐漸成為財務主管，家庭存折上的數字也從幾萬元增加到十幾萬元。隨著專業水平的日益提高，楊揚夫婦在本職工作之余，也利用休息時間進行隱形副業：為一些公司建立財務制度。審查會計程序等。家庭荷包逐漸飽滿起來了。

但是楊揚夫婦還沒有來得及感受財富增值所帶來的物質享受，在女兒出生后，白花花的銀子迅速變成紙尿片、奶粉、醫療費用⋯⋯兩人開始惶恐，養育子女的費用直線上升，家庭的財務又呈現緩慢增長的態勢。這時楊揚夫婦不得不重新估算自己的財產，怎樣才能擁有穩定的家庭現金流，財富怎樣才能增大？

楊揚夫婦真不愧為財務的專業人才，不斷反思：家庭財務和企業財務非常相通，是否可以用企業財務制度來優化家庭財務結構呢？他們開始以企業財務的種種指標來衡量家庭財務，平時收支、資產負債等都考慮流動資金、固定資產、金融性資產，以及應急賬戶、負債等指標。他們認為要想家庭財務均衡健康，還要節省平時的日常開銷。經過將近十年不斷完善家庭財務制度，和多年的理財心得變實踐，楊揚夫婦的財務狀況大大改善。目前，楊揚夫婦已經擁有兩套房子、一輛車，金融性資產達七位數。

據楊揚夫婦透露，在投資中要把握投資機會也非常重要，牛市前要做好資金與心態的準備，利用1996年的股市投資經驗在2006和2007兩年內為家庭賺了第一桶金，保住財富勝利果實。

Advice理財師建議

楊揚一家正處于家庭成長期，是典型的滿巢家庭形態：子女尚未成年，雙薪家庭為主，收入逐漸增加和穩定，可累積資產逐年增加，適度負債。在這種情況下，對投資的風險要嚴格控制，所幸楊揚夫婦已經深有認識。

實際上，楊揚夫婦根據對未來的展望已經安排了家庭的資產，憑著財務專業人士對投資本質和投資方式的理解，他們也非常穩妥地選擇定額定投、一次性投資、股票+基金的組合來實現家庭的短中長期理財目標。

向日葵資產配置原則體現

楊揚夫婦目前儲蓄和股票投資合計有1,190,000元，每月薪金結余39,000元。用這些資金來安排核心資產與衛星資產，金額較高的核心資產用于生活的必要開銷，如滿足風險保障、子女教育、退休養老和品質居住的中長期理財目標, 應急準備金的短期資金準備，占目前投資性資產的83.2%，以安全性與適度收益的原則來投資,在短期對資產的流動性要求不高。楊揚將滿足核心資產和短期應急準備金的投入后的剩余金額設定為衛星資產，可用于短期的投資占16.8%，以盈利的原則來投資，為了完成將來美好的高品質生活。

核心資產

1.長期理財目標：

15年的夫婦二人的風險管理，配置重大疾病、意外、終身壽險等保險保障，合計每年交保費3萬；16年的養老資金準備，一次性投資30萬，選擇穩健中度收益的理財產品和股票，另每月定投9000元（定投款從每月稅后薪金中支出），定額定投16年。

2.中期理財目標：

子女教育資金準備，9年后女兒出國留學，每月定投8000元（定投款從每月稅薪金支出），定額定投9年；10年后購買郊外別墅型洋房, 5成按揭,現一次性投資60萬來累積購房款，不能追求高風險，只能選擇穩健中度收益的理財產品和股票，另每月定投1000元，定額定投10年（定投款從每月稅后薪金支出）。

3.短期理財目標：

家庭應急準備金，一次性安排3個月的家庭生活費用5萬，平常不用的時候，存三個月的定期銀行存款。

衛星資產

投資規劃，扣除保險、退休金、房產規劃、3個月應急準備金、子女教育計劃后的儲蓄和股票投資合計200，000元，約占可投資資產的16.8%, 可通過選擇股票和基金投資來實現財富增值。

Tips 楊揚夫婦的8 條理財致富圣經

1 運用企業財務制度管理家庭的理財大計；

2 減少不必要開支，如每年買首飾不超過3件，暫不買車；

3 不盲目投資，只做熟悉的投資，所有的投資虧損15%就要離場；

4 30歲后，給家庭每個人都買保險；

5 知識就是財富，每年看富人傳記、投資類書籍等不得低于10本；

6 永遠要記住保住本金安全；

7 財富來源于工作收入與隱形收入；

8 廣交投資與理財業內朋友，人脈就是錢脈。

案例 3

60歲知天命，休閑退休

知天命，休閑退休

沈君先生：54歲，上海某公司中層管理人員

沈太太： 50歲，上海某公司人力資源管理人員

兒子： 22歲，已工作一年

家庭目前金融資產超過100萬元。

沈君家對未來的設想

夫婦兩人還有5年左右的時間就退休了，希望退休后上老人大學，以圓一生的大學夢；

兩人退休后安排每年出國旅游一次；

兩三年后給兒子創業存10萬元，給兒子結婚準備10萬元，給未來孫子準備5萬元。

沈君家庭的故事

投資只賺一點兒就好

沈君夫婦，祖籍上海，曾下鄉當知青，費盡九牛二虎之力回滬，卻錯過上大學接受高等教育的機會。在他們身上，更多的是時代的烙?。合牖爻?，沒有指標；想上大學，年齡超標；生孩子，只生一個；想兒子創業，遇到金融危機。

似乎所有的機遇都與他們這一家背道而馳了，但沈君夫婦從不氣餒，以上海人天生的理財意識，善用他們的辛勞報酬，經過多年累積，他們已經購置了兩套住房，一套自住，一套出租。手頭上有現金22萬元，股票80萬元。過去的一年多，股票虧了20萬元，目前已交人壽儲蓄型保險7年。

沈君夫婦，早年經歷人生磨難，深明保持積極平和心態的重要性，因此對待財富的累積與增長，都是以“投資只賺一點兒”來處理，控制自己的欲望，就能多添福氣。在投資工具的選擇上，房產、黃金、股票、期貨、藝術品都有涉獵，但最終還是選擇股票和基金投資為主。沈君所在公司是一家在滬上市的公司，近水樓臺先得月，也因對公司的信心，買了不少公司的股票，在前兩年賺了兩三倍，第二套房子就是這樣來的。提及他們的理財心得，沈君總結就是八個字“開源節流，省吃儉用”。

Advice理財師建議

沈君家屬于家庭成熟期，孩子已經成年，夫婦也達到事業最高峰，面臨退休前五年，即將開始空巢期（孩子離開父母獨?。纳蚓业奈磥碓O想來看，兩人的理財重點應是5年后退休資金的準備，讀老年大學的費用只是一小部分，退休資金更多的是為兩人余壽長達二三十年的養老生活準備，包括日常的生活開支、娛樂、學習、出國旅游和最重要的醫療保健支出。

以目前沈君夫婦二人的日常生活支出7000元，假設每年通貨膨脹率為5%，夫婦二人余壽30年，5年后，應有323萬元的退休資金?？鄢烁?0萬元的人壽保險、社保共25萬元、一套房子60萬元、目前股票和存款合計102萬元，缺口還需76萬元。

那么兒子的創業、結婚和未來孫子的見面禮，都無從談起。眾所周知，父母呵護孩子是人之常情，但如果自己的養老還沒有準備好，就給孩子準備創業等資金，是非常不妥當的，建議沈君父母還是先儲備自己的養老金吧。

另外，即使沈君夫婦對自己公司的股票情有獨鐘，但就像本世紀初美國安然事件一樣，將大部分錢投資到自己認為所熟悉的公司，風險是被無限放大的；再加上在將近退休的五年內，無論如何有把握投資股票，都不是好的策略，應選擇穩健型的保本投資來保住畢生的積蓄，讓自己老有所養。如沈君夫婦要種一棵向日葵，建議90%的資產都是花中央的核心資產，選擇債券、穩健型的基金來配置，余10%的資產就是花瓣：衛星資產，買非自己所在公司的股票，分散投資，也把握高風險可能帶來的高收益。

理財專家吳東璇女士點評家庭資產配置原則

“向日葵”資產配置原則

從三個案例里，其實會看到理財是可以DIY的。但DIY前，最重要是了解自己，熟悉自己，從過去的經歷中提煉出自己的理財圣經。每個家庭的理財都是個性化的，要堅持什么樣的原則，是每個家庭不得不去思考的。就在這三個家庭中，我們看到，根據家庭的生命周期，理財的重點和自己的期望總有點出入，但事實上，分析相對應的家庭周期和家庭模型能夠讓你去辨析家庭理財的真正需求。

合伙公司財務制度范文5

關鍵詞：中小企業 會計核算

1　中小企業的含義、特點及核算內容

1.1　中小企業的含義　中小企業是指中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要增加就業，符合國家產業政策，生產規模屬于中小型的各種所有制形式的企業。在市場經濟體制中，中小企業包括中型、小型和微型企業，其中微型企業是指雇員在8人以下的具有法人資格的企業，含個人獨資企業、合伙企業及在工商部門登記注冊的個體和家庭經濟組織等。

1.2　中小企業的特點?、倨髽I規模小，行業涉及面廣，業務單一；②創業難度較小，起步快；③靈活，創新能力強，工作效率高；④組織結構簡單，組織制度缺失；⑤管理水平不高；⑥人員更替快；⑦容易逃避納稅。

1.3　中小企業的核算內容　根據《會計法》及有關會計準則的規定，中小企業會計核算的內容包括以下幾個方面：①款項的收付；②收入、費用、成本的計算；③債權債務的發生和核算；④經營成果的披露和分析；⑤其他需要辦理的會計手續、進行會計核算的事項。

2　中小企業會計核算中存在的問題

2.1　會計核算體系不嚴密，財務制度不健全　有的中小企業在會計機構設置上，由于規模小，業務簡單，不按規定設置會計機構，有的即使設了也是層次不清、分工不明，會計核算方法和處理程序不規范，不具備科學性與完整性，會計人員的任用也很隨意，導致會計的管理職能無法得到充分發揮。

2.2　建賬不規范，對常見的違規操作難以進行內部監督　中小企業由于各種原因造成不規范或不依法建賬，即使建賬也有很多賬目混亂，有的設有兩套賬或者多套賬，出于逃稅等原因，在核算中進行違規操作。從內部監督來看，中小企業內部缺乏貨幣資金控制制度，由于內部互相牽制、成本核算、收支程序審批等基本制度非常不完善，或者雖然有幾點規定，實際工作中卻沒有按制度執行，使會計的監督職能無法發揮。

2.3　會計信息嚴重失真　中小企業的日常會計核算中，會計信息失真主要表現為以下幾點：①會計核算資料失真：主要指原始憑證失真、記賬憑證失真、賬簿失真及財務報表失真，這種失真現象在當前經濟社會中較為普遍與嚴重，不僅嚴重影響了整體會計信息質量，也造成國家財政收入的減少。②資產賬實不符：會計核算要求是賬賬、賬實、賬表相符，但現實的經濟業務核算中，很難達到這些要求。③虛開發票，納稅金額計算失真：以虛開發票的方法，降低成本費用，達到逃避國家稅收的目的。④報表反映的內容失真：中小企業通常編制兩套以上報表，一套用于內部經營管理使用，反映的是基本真實的財務數據；一套用于應付稅務機關，通常以收付實現制來推遲收入的確認，即“虧損賬”，披露的是企業虛假的虧損信息，究其原因是會計人員隨意處理會計業務，隨意編制財務報表，以便不納或少納稅。

2.4　管理者及會計人員的素質不高，管理能力差，思想觀念落后　很多中小企業投資者就是經營者，其管理思想落后，法律意識淡薄，企業財產與個人財產界限不清，會計賬務處理隨意性大，是中小企業中普遍存在的現象。而會計人員的任用，有的是親屬，有的是聘用兼職會計，一人身兼會計、出納等崗位，職責劃分不清，非專業化現象嚴重，很多是無證上崗，從業人員資格認定及規范考核的問題也難以實行，由于缺乏現代管理觀念，嚴重影響會計工作的質量，使會計工作失去了在企業管理中應有的地位和作用。

3　解決中小企業會計核算中存在問題的對策

我國中小企業在會計核算管理方面存在的問題是由市場投資環境及自身發展需求雙重因素決定的，如何更好地解決這些問題，應從以下幾方面考慮。

3.1　加強會計法律法規的建設　完善和健全國家制定的會計法規制度，建立內部稽核和內部牽制制度，明確分工和權限，特別注意不相容職務的分離，明確劃分組織機構內部各崗位或工作人員的職權，建立崗位責任制，以相互制約，這樣有利于落實責任，使會計工作規范化，提高工作效率和工作質量。

3.2　建立健全內部核算、內部監督制度　各中小企業應根據《會計法》和《會計基礎工作規范》等的規定，建立健全會計監督體系，強化會計監督職能，對會計工作流程中會計憑證的入賬、會計賬薄的登賬、會計報表的填制及存貨的定期盤存與賬實核對、會計人員更替的交接手續等一系列工作做出明確的具體要求，這是解決會計工作中存在問題的重要條件，是實現會計基礎工作規范化的重要制度保證。

加強監督主要包括兩方面內容：一是加強政府監督。即政府應通過制定法律法規為中小企業的創立和發展創造良好的環境，通過加大監督力度對中小企業的發展進行合理地疏導，促進中小企業健康發展，充分發揮中小企業在國民經濟和社會發展中的重要作用。二是會計機構、會計人員的自我監督。會計工作所包括的內容千變萬化，錯綜復雜，政策性非常強，會計手段也是靈活多樣，會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，應建立健全單位的財務憑證稽核制度，建立會計機構的自我約束機制，并嚴格按照制度辦事，以保證會計信息的真實性，如實反映公司財務狀況和經營成果，因此加強會計監督是做好會計基礎工作的重要保證。

3.3　提高管理者對會計工作的重視　中小企業負責人常常重視銷售工作，而對會計工作投入精力很少，只有提高他們的法律意識，增強法制觀念，經常監督檢查會計的工作，通過與會計人員的交流，來深入了解會計工作，保證會計人員能恪守財務規范，履行職責，客觀公正地反映會計業務，提高對會計工作的監管力度，才能保證會計工作質量，真正做到標本兼治。

3.4　加強資金、存貨和應收賬款的控制，提高資金的使用效率　中小企業應當建立財產清查制度，要定期盤點，加強存貨的管理，壓縮過剩的庫存物資，定期核對應收賬款，對財產的管理、檢查核對等工作要分別管理，保證賬實相符。

3.5　提高中小企業會計人員專業素質及自身道德水平　要加強會計人員的職業道德教育，增強法制觀念，重視繼續教育，經常組織業務技術培訓，使之適應知識更新換代的要求。此外，還要對會計人員的工作定期輪換，提高業務技能，提升綜合素質，只有會計人員素質得到提高，才能在會計工作中，真正做到客觀公正地搞好財務管理，改善企業的管理狀況，最終提高企業競爭實力。

總之，會計管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節，中小企業要在激烈的市場競爭環境下生存和發展，必須對會計核算有全面而深刻的認識，重實避虛，是中小企業生產經營順利運行的根本保障以及成為市場競爭主體的重要保證，而抓好中小企業的會計管理工作，對于促進中小企業的管理水平，降低企業經營風險，提高企業管理效率與經濟效益，實現企業價值最大化具有重要意義。

參考文獻：

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