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律所管理制度范文1

第二條律師事務(wù)所可以在所在的市、縣以外的地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，律師事務(wù)所設(shè)立的分支機構(gòu)稱為律師事務(wù)所分所。

設(shè)立分所的律師事務(wù)所對分所的業(yè)務(wù)活動和債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。

第三條律師事務(wù)所設(shè)立分所由分所住所地的省、自治區(qū)、直轄市司法廳（局）審核登記。

第四條符合下列條件的律師事務(wù)所，可以設(shè)立分所：

（一）成立時間滿四年；

（二）有專職律師二十人以上；

（三）申請設(shè)立分所前兩年內(nèi)未受過處罰。

第五條分所應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有自己的名稱和住所；

（二）有10萬元以上人民幣的資產(chǎn)；

（三）有三名以上律師事務(wù)所派駐的專職律師；其中分所負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有兩年以上的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷。

第六條分所的名稱應(yīng)當(dāng)為：律師事務(wù)所名稱十分所所在地（市、縣）地名十“分所”，一個分所只能使用一個名稱。

第七條律師事務(wù)所申請設(shè)立分所，應(yīng)當(dāng)向分所所在地（市、縣）司法局提交下列文件：

（一）申請書；

（二）派駐分所的律師名單、簡歷、居民身份證及律師執(zhí)業(yè)證的復(fù)印件；

（三）律師事務(wù)所向分所負(fù)責(zé)人出具的授權(quán)委托書；

（四）分所的執(zhí)業(yè)場所證明和資金證明；

（五）由律師事務(wù)所登記機關(guān)出具的律師事務(wù)所符合本辦法第四條規(guī)定條件的證明材料。

第八條接受申請的市、縣司法局應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)提出意見，并報送省、自治區(qū)、直轄市司法廳（局）審核。

省、自治區(qū)、直轄市司法廳（局）應(yīng)當(dāng)在收到申請材料之日起30日內(nèi)，作出準(zhǔn)予登記或不予登記的決定，通知報送的司法局和提出申請的律師事務(wù)所，并抄送律師事務(wù)所住所地的省、自治區(qū)、直轄市司法廳（局）。

第九條律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在收到準(zhǔn)予登記通知之日起30日內(nèi)，辦理分所的開業(yè)登記。登記機關(guān)應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)辦理完畢，并頒發(fā)律師事務(wù)所分所執(zhí)業(yè)證，同時將派駐分所律師的執(zhí)業(yè)證書更換為分所住所地的律師執(zhí)業(yè)證書。

第十條分所憑據(jù)律師事務(wù)所分所執(zhí)業(yè)證刻制公章、開立銀行帳戶、辦理稅務(wù)登記，依法開展業(yè)務(wù)活動。

第十一條律師事務(wù)所對分所具有下列權(quán)利：

（一）任免分所的負(fù)責(zé)人；

（二）制定分所的規(guī)章制度；

（三）決定分所的分配方案，對分所的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督；

（四）處置分所的資產(chǎn)；

（五）決定分所的終止；

（六）其他由律師事務(wù)所決定的事宜。

第十二條分所可以在當(dāng)?shù)仄赣寐蓭熀洼o助人員。分所聘用的律師向分所住所地的省、自治區(qū)、直轄市司法廳（局）申請領(lǐng)取律師執(zhí)業(yè)證書。

第十三條分所的年檢及其所屬律師的執(zhí)業(yè)證書注冊，由分所的登記機關(guān)辦理。

第十四條律師事務(wù)所變更分所的登記事項，應(yīng)當(dāng)?shù)椒炙牡怯洐C關(guān)辦理變更登記。

律師事務(wù)所的登記事項發(fā)生變更的，分所的登記事項也應(yīng)當(dāng)作相應(yīng)的變更。

第十五條分所停辦、被吊銷執(zhí)業(yè)證書或者因其他原因終止時，應(yīng)當(dāng)辦理注銷登記，由分所的登記機關(guān)收回律師事務(wù)所分所執(zhí)業(yè)證、分所公章及所屬律師的執(zhí)業(yè)證書。

律師事務(wù)所停辦、被吊銷執(zhí)業(yè)證書或因其他原因終止時，其分所應(yīng)當(dāng)終止，并辦理注銷登記。

第十六條分所辦理開業(yè)登記、變更登記和注銷登記后，由登記機關(guān)在報刊上公告。

第十七條律師事務(wù)所分所執(zhí)業(yè)證由司法部統(tǒng)一制作。

律所管理制度范文2

一、電話管理制度

請外來人員注意，

（1）本室人員可撥打；

（2）外人一律謝拒；

（3）長話短說；

（4）多余話費由本室人員自付；

二、電腦管理制度

（1）上班時間嚴(yán)禁娛樂；

（2）上班時間不得私用電腦；

（3）非上班時間操作，服從工作需要；

（4）非經(jīng)本室負(fù)責(zé)人同意不得私自開機；

（5）本室人員和電腦操作人員應(yīng)對開機密碼進(jìn)行保密；

（6）不得隨意修改C-MOS中的內(nèi)容；

（7）不得使用來歷不明的軟盤；

（8）節(jié)約使用紙張、油墨等電腦材料；

（9）白天嚴(yán)禁頻繁開機、關(guān)機，晚上使用結(jié)束關(guān)掉電源，蓋好機罩。

三、考勤制度

每周由團(tuán)委老師負(fù)責(zé)填寫考勤表，并注意及時記錄以下情況：

（1）星期一遲到一刻鐘者；

（2）事假、病假、調(diào)修、加班、值班情況；

（3）殷為民的事假、病假、調(diào)修、加班、值班情況由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

四、公用器材管理制度

負(fù)責(zé)人：盧永嘉

（1）對本室的器材必需進(jìn)行登記；

（2）對非學(xué)生工作借用器材必需進(jìn)行向本室人員通報；

（3）對外借器材一律進(jìn)行登記，對非工作需要而損壞者由保管人員負(fù)責(zé)，酌情責(zé)令租、借者賠償；

（4）每一學(xué)期管理人員應(yīng)對所管器材進(jìn)行登記上報。

五、活動經(jīng)費管理制度

負(fù)責(zé)人：彭曉蓓

（1）對學(xué)生的補助、活動經(jīng)費的單據(jù)、經(jīng)費使用情況進(jìn)行登記；

（2）學(xué)生的活動經(jīng)費使用由彭曉蓓、盧永嘉初級審批，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可開支；

（3）勤工的收支記帳由劉志敏負(fù)責(zé)，經(jīng)費由勤工部銀行入戶保管；

六、例會制度

（1）星期三中午12：45準(zhǔn)時舉行例會；

（2）雙周星期一班主任例會；

（3）例會對重大事情進(jìn)行討論表決，總結(jié)前一周的工作安排，并有主管領(lǐng)導(dǎo)列席。

律所管理制度范文3

關(guān)鍵詞：供電所 管理 難點 思路

孟津縣地域面積758平方公里，人口46萬。轄區(qū)13個供電所，供電所共有員工328人，其中職工94人，農(nóng)電用工234人。管理10千伏線路64條，400伏線路1852條，配變858臺/153.83萬千伏安，低壓居民13.94萬戶。通過建設(shè)國家電網(wǎng)公司規(guī)范化供電所，推進(jìn)了“三集五大” 體系建設(shè)工作，進(jìn)一步健全完善了鄉(xiāng)/鎮(zhèn)供電所組織機構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置，加強了關(guān)鍵崗位和重點業(yè)務(wù)管控，使供電所管理水平得到全面提升。

一、存在的主要問題

通過調(diào)查和摸底，了解供電所管理的現(xiàn)狀：一是制度體系不清晰，管理深度、細(xì)度不夠，科技手段應(yīng)用意識不強。二是農(nóng)電用工管理有待進(jìn)一步加強和規(guī)范，農(nóng)電用工人員思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。三是管理制度有待進(jìn)一步完善，從精、細(xì)、小方面抓起，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、解決問題的思路和方法

促進(jìn)供電所管理全面提升的主要思路是：一是規(guī)范組織體系，完善制度體系。二是加強農(nóng)電用工隊伍建設(shè)，提升管理水平；三是加強管理，嚴(yán)防跑冒滴漏，控制電量流失，提升管理效益。

采取的方法是：結(jié)合供電所的管理要求，研究規(guī)范化供電所的標(biāo)準(zhǔn)和評價細(xì)則和“六型一化”班組建設(shè)評價細(xì)則，是根據(jù)崗位規(guī)范，確立制度體系。控制要點：一是擬定單個制度說明，審核條款的唯一性。起草制度文本，對文本進(jìn)行審定，關(guān)鍵是審核沒有遺漏的業(yè)務(wù)內(nèi)容，確保制度涵蓋當(dāng)前的所有業(yè)務(wù)；二是進(jìn)一步落實上級對農(nóng)電用工的管理制度，按規(guī)范用工、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率的原則，建立健全農(nóng)電用工計劃管理體系，提高隊伍穩(wěn)定，保持隊伍和諧穩(wěn)定，加快實現(xiàn)農(nóng)電用工集約化、專業(yè)化管理；三是針對管理中當(dāng)前急需解決的問題，對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行補充完善。

三、所采取的措施

（一）推進(jìn)專業(yè)管理延伸，發(fā)揮專業(yè)部門的管理作用。

在縣供電企業(yè)實施專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，延伸安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、供電服務(wù)、營銷管理、物資管理等專業(yè)到供電所，一是在縣公司下達(dá)年度專業(yè)管理計劃時，將配電現(xiàn)場安全生產(chǎn)、10千伏及以下設(shè)備管理、供電服務(wù)的規(guī)范管理、量價費損等指標(biāo)任務(wù)同時下達(dá)，開展定期指導(dǎo)和及時答疑，并進(jìn)行必要的檢查和指導(dǎo)。二是把系統(tǒng)的各項規(guī)定和要求直接傳達(dá)到供電所，使基層單位能及時學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行；把專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求清單直接傳送到供電所，引導(dǎo)基層職工按標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，逐步縮減唯經(jīng)驗唯要求開展工作不良習(xí)慣。三是支持供電所長和員工參與系統(tǒng)內(nèi)組織的各項培訓(xùn)和競賽，以賽代訓(xùn)，促進(jìn)管理思想的轉(zhuǎn)變和專業(yè)技能提升。

（二）規(guī)范農(nóng)電用工方式，加強農(nóng)電用工基礎(chǔ)管理，農(nóng)電用工到崗到位，統(tǒng)一實施作業(yè)組織專業(yè)化。

首先是打破傳統(tǒng)的電工班管理模式，運行作業(yè)組織專業(yè)化新的機制。在實施作業(yè)組織專業(yè)化的過程中，把農(nóng)電用工按技能和特長分別編入配電班、營業(yè)班、服務(wù)班三個專業(yè)化班組，增強農(nóng)電用工的歸屬感。其次在勞動紀(jì)律管理方面推行農(nóng)電用工集中上班制度，即每天上午8點到供電所簽到，參加供電所長主持的班前會，接受當(dāng)天的工作任務(wù)，于18：30分前到供電所匯報當(dāng)天工作的完成情況，并例行簽到程序。第三是執(zhí)行農(nóng)電用工和供電所職工同時參加局視頻會議，了解上級的管理要求和局當(dāng)前的重點工作，從而實現(xiàn)電用工隊伍專業(yè)化、正規(guī)化管理，逐步將農(nóng)電用工建設(shè)成為一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精、反應(yīng)速度快、適應(yīng)能力強的正規(guī)化隊伍，使其成為農(nóng)村電力市場營銷的主力軍。

（三）加強供電所管理，配置臨時用電裝置，全面管控低壓臨時用電。

針對臨時用電管理這一難題，首先解決臨時用電的裝置和管理機制問題，為各供電所配置了成套臨時用電裝置共800套，制訂了《臨時用電管理辦法》、《低壓客戶臨時用電申請表》和《臨時用電協(xié)議》，規(guī)范了臨時用電的申請受理、協(xié)議簽訂、裝表接電和量價費的管理，有效地地遏制臨時用電費用承包、收入不計帳、不上交的行為發(fā)生。其次是在供電所設(shè)置臨時表箱庫，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，推出“四個百分百”服務(wù)，即臨時用電規(guī)范化管理百分百，臨時用電裝表百分百，臨時用電安全告知百分百，臨時用電合理收費百分百，為廣大客戶生產(chǎn)、生活臨時用電提供便利。第三是通過派工單制度和所內(nèi)巡視檢查制度、考核，落實臨時用電的應(yīng)報必報，應(yīng)收必收。同時，發(fā)揮稽查隊的作用，每月對轄區(qū)內(nèi)的臨時用電全面稽查，對稽查處的問題實施追補的同時，對管理部門執(zhí)行重罰并考核。

四、結(jié)束語

管理好縣級供電企業(yè)，必須清楚當(dāng)前管理的短板和解決問題的關(guān)鍵。縣供電企業(yè)通過建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，通過與省公司的“四接軌”實踐，在發(fā)展方式和管理方式上實現(xiàn)了突破與提升，綜合管理水平得到不斷提高的同時，供電所管理成挖潛增效的重要環(huán)節(jié)。通過抓供電所的基礎(chǔ)管理，規(guī)范并提升了供電所的管理水平，提升了供電所隊伍素質(zhì)，提升了精益化管理水平。通過加強臨時用電管理，杜絕了以往“不加裝表計計量，估算、包干等計費形式”，在提升企業(yè)效益的同時，也規(guī)范了農(nóng)電用工的營銷行為，方便了廣大客戶，提高了供電服務(wù)水平，助推了供電所管理向?qū)I(yè)化管理之路延伸，為提升隊伍素質(zhì)理清了思路，奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

律所管理制度范文4

一、提高各級領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育與婦幼保健檔案管理的重視

檔案管理的對象是檔案，服務(wù)對象是檔案利用者，所要解決的基本矛盾即是檔案的分散、零亂、質(zhì)雜、量大、孤本等狀況與社會利用檔案要求集中、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)、專指、廣泛之間的矛盾。一直以來，在我國對檔案管理工作中存在普遍的偏見，認(rèn)為其是“形式工作”“機械勞動”，甚至將檔案管理工作人員稱之為“半退休式工作人員”。總之，目前我國對檔案管理工作未給予足夠的重視，對于婦幼保健與計劃生育檔案同樣如此。因此，應(yīng)當(dāng)提高各級領(lǐng)導(dǎo)對婦幼保健與計劃生育檔案管理工作的認(rèn)識，充分認(rèn)識到婦幼保健與計劃生育檔案管理工作的重要性，將婦幼保健與計生檔案管理工作納入主要工作議事日程中去，在年度經(jīng)費預(yù)算上，給予此工作足夠的經(jīng)費支持，將檔案管理工作放到各級婦幼保健計劃生育服務(wù)中心年終考核中去。

二、 明確計劃生育與婦幼保健檔案管理的目的與任務(wù)

對于檔案管理工作人員而言，其最基本的職業(yè)責(zé)任是保證檔案管理的及時性、安全性以及完整性，同時這也是檔案管理工作的主要目的之一。對于婦幼保健與計劃生育檔案管理工作人員應(yīng)當(dāng)保證所管理的婦幼保健與計生檔案的完整性――不被損壞，做到所管理檔案的安全性――不丟失，同時還應(yīng)擔(dān)保證所管理檔案的有序性――規(guī)律擺放，不凌亂。

三、加強計劃生育與婦幼保健檔案管理工作制度的建設(shè)與完善

對于任何一項工作，建立健全相應(yīng)的工作制度是保證工作保質(zhì)保量有序完成的關(guān)鍵。對于婦幼保健與計劃生育檔案管理工作而言，建立健全一套有效的檔案管理制度，是做好與促進(jìn)檔案管理工作規(guī)范化的前提之一。對于檔案管理工作人員而言，其管理的對象是數(shù)量龐大、凌亂、毫無規(guī)律的紙質(zhì)材料，檔案管理工作更是一項瑣碎雜亂、大量消耗體力、腦力的工作，如果沒有成熟的規(guī)則制度對工作內(nèi)容及工作人員進(jìn)行必要的約束，就會造成檔案管理工作的雜亂無章。所以各級婦幼保健計劃生育服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實際情況，建立和完善一套適合自身的婦幼保健與計劃生育檔案管理工作。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)該加強對婦幼保健計劃生育服務(wù)中心檔案管理中心的指導(dǎo)與監(jiān)督，使得檔案管理形成一套科學(xué)合理的管理制度，促進(jìn)婦幼保健與計劃生育檔案管理工作責(zé)任化、細(xì)心化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化。

四、加強計劃生育與婦幼保健檔案管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與考核

雖然目前可以通過計算機輔助管理檔案，但是就目前實際情況而言，人依然是婦幼保健與計劃生育檔案管理工作的核心。為加強婦幼保健與計劃生育檔案管理的質(zhì)量與效率，一方面必須吸納一批對檔案管理具有創(chuàng)新思想、技術(shù)熟練、專業(yè)技能高的專業(yè)人士進(jìn)入婦幼保健與計生檔案的管理的工作崗位上；另一方面，應(yīng)對現(xiàn)有婦幼保健與計劃生育檔案管理工作人員進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，定期對其工作進(jìn)行考核，建立檔案管理工作人員的獎懲制度，改善目前檔案管理工作人員懶散、消極的工作態(tài)度。

五、 樹立計劃生育與婦幼保健檔案管理的法制意識

檔案是認(rèn)識和把握事物發(fā)展規(guī)律的鑰匙，檔案工作是維護(hù)歷史真實面貌的重要事業(yè)。檔案把往復(fù)不斷的現(xiàn)象真實地記錄下來，使瞬間變成永恒，成為人們進(jìn)行反復(fù)觀察和研究歷史現(xiàn)象、準(zhǔn)確尋找事物發(fā)展規(guī)律的可靠依據(jù)。在檔案管理的實際工作中進(jìn)行抽檔、修改檔案甚至故意損壞檔案的行為是違反相關(guān)法律的。所以，對于婦幼保健與計生檔案管理工作人員必須要樹立檔案管理的法制意識，提高其對自身工作重要性的認(rèn)識。

律所管理制度范文5

關(guān)鍵字： 規(guī)范化供電所管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

規(guī)范供電所管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，是在長期的實踐基礎(chǔ)上經(jīng)過科學(xué)的總結(jié)而提煉出來的，它隨著社會的發(fā)展以及現(xiàn)實情況的變化而不斷發(fā)展、創(chuàng)新、提高和完善。供電所規(guī)范化管理是一種常態(tài)管理，它有一個不斷提高和發(fā)展的過程。要納入“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的軌道，全面提高農(nóng)電工作質(zhì)量和服務(wù)水平，真正為客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)。

1.現(xiàn)代供電所管理存在的問題

1.1制度體系問題

當(dāng)前，很多管理制度只是停留在表面，并沒有對供電所較為復(fù)雜的任務(wù)進(jìn)行調(diào)查研究，缺乏深入科學(xué)的分析，難以形成提出解決困難和問題的有效制度管理體系。在制度落實上，監(jiān)督考核不夠，嚴(yán)明獎懲不夠，全員參與度低，尚未建立起規(guī)范管理、科學(xué)管理的長效機制。在相關(guān)部門和供電所的具體安排和配合上，不能統(tǒng)籌兼顧。

1.2基礎(chǔ)建設(shè)薄弱問題

基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，一方面由于城市擴容、新農(nóng)村聚居點的快速發(fā)展和用戶對供電期望值的提高對原有供電網(wǎng)絡(luò)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，用電負(fù)荷不斷持續(xù)增長，線路設(shè)備不能滿足電力發(fā)展需求。另一方面，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范齊全，營銷管理存在漏洞，估抄漏抄仍然存在。特別是對一些臨時用電戶和私拉亂接的監(jiān)管不盡到位。設(shè)備運行維護(hù)和安全隱患排查不到位。供電所事務(wù)繁雜瑣碎，日常巡查的作用沒有充分發(fā)揮，未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)現(xiàn)的安全隱患有時不能被及時消除，仍危及到線路設(shè)備的健康運行。

2.推行規(guī)范化管理

在供電所推行規(guī)范化管理，為進(jìn)一步加強供電所管理指明了方向。供電所規(guī)范化管理是一個動態(tài)和漸進(jìn)的過程，要充分挖掘管理潛力，全面提升管理水平，就必須積極探索，立足服務(wù)，開拓創(chuàng)新，在勇于實踐的前提下，不斷加以總結(jié)、完善和提高。供電所規(guī)范化管理應(yīng)結(jié)合地方實際不斷創(chuàng)新，經(jīng)過農(nóng)電體制改革，全國現(xiàn)已建立兩萬多個農(nóng)村供電所。但是，由于它們所處社會、文化、歷史和自然等環(huán)境的不同，供電所之間在經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在現(xiàn)實情況下，要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新。當(dāng)前，要把加強供電所規(guī)范化管理同創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)和深化農(nóng)電體制改革結(jié)合起來，并以此為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、用電營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和供電服務(wù)水平，逐步實現(xiàn)高技術(shù)支撐、低成本運營的現(xiàn)代化管理企業(yè)。

3.采用的管理方法和手段

3.1提高專業(yè)化管理水平

現(xiàn)代化企業(yè)，要求具備現(xiàn)代化的管理手段和先進(jìn)的管理方法。專業(yè)管理水平，則最能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。針對改制前的供電企業(yè)，許多單位在推行供電所規(guī)范化管理的實踐中，堅持實行專業(yè)化管理的基本思路，分別制定出一系列管理辦法，指導(dǎo)和促進(jìn)供電所的可靠性管理、線損管理和電壓無功管理，著眼于有效提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平，在健全設(shè)備基礎(chǔ)資料的前提下，實行周期修改與動態(tài)管理相結(jié)合的做法。

3.1.1 合理運用法律制度加強對機構(gòu)的完善，實現(xiàn)依法經(jīng)營

通過組建律師隊伍，幫助供電所解決用電合同的糾紛，以及一些觸點事故的訴訟處理等。以法律來維護(hù)和保障國家與人民的合法權(quán)益。并對電力從業(yè)人員的法律知識和法制觀念進(jìn)行深刻教育和培訓(xùn)。

3.1.2 健全相應(yīng)的激勵體制，培養(yǎng)用戶責(zé)任意識

激勵用戶上繳電費，對按時上繳的用戶給予相應(yīng)的公告獎勵；做好相關(guān)宣傳工作，對部分客戶代表培訓(xùn)上繳電費的意識，使其認(rèn)識到上繳電費是一項既重要又光榮的事情，他們的每一次上繳電費的行為都是履行一個公民應(yīng)盡的責(zé)任，同時也對國家電力事業(yè)的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)，利己利國。只有在加強用戶自覺上繳電費的基礎(chǔ)上，才能很好地完成供電所的管理工作。

3.1.3 提高電力工作人員的待遇以提高他們的工作積極性

提高供電所人員的待遇和福利對改善供電所電力管理存在的問題有著重要的推動作用。因為供電所平時的工作帶有一定的危險性，特別是在炎炎夏日或者冬日大雪的惡劣環(huán)境下，電力人員也要迎難而上。所以，提高電力工作人員的待遇必然會對他們的工作積極性有所加強。

3.1.4 建立完善的選拔制度，對有素質(zhì)有能力的員工進(jìn)行提拔任用

供電所應(yīng)建立起科學(xué)完善的人才選拔制度，采取優(yōu)勢劣汰的原則，鼓勵高素質(zhì)、工作能力強的人員上崗就業(yè)，在選拔的時候，還應(yīng)注意人員為人民服務(wù)的意識，將一切平庸和無能者拒之門外，管理好人員問題，進(jìn)而管理好供電所問題，做到真正的利國利民。

3.2建立健全各項基礎(chǔ)資料

管理必須先理后管，也就是說要管好必須先要理順關(guān)系、理清家當(dāng)。因此完善各項基礎(chǔ)資料對于提高管理工作具有十分重要的意義。現(xiàn)在供電所的各種資料大部分還是手工建立的，因此資料的保管、查詢、完善都存在很多問題，而現(xiàn)在各供電所都配置了計算機，在下步能將所有資料實行微機化管理，實現(xiàn)資源共享，將能更加規(guī)范供電所管理，提高供電所的管理水平。

3.2.1加強服務(wù)管理，建立管理制度

加強服務(wù)管理，確保社會效益。堅持以建設(shè)供電所服務(wù)“示范窗口”為標(biāo)準(zhǔn)，以落實好承諾服務(wù)為準(zhǔn)則，深入開展規(guī)范化服務(wù)活動。掛牌上崗，微笑服務(wù)，報修及時。堅持走訪客戶和客戶來訪接待制度，及時了解解決客戶實際困難和客戶提出的意見。嚴(yán)格執(zhí)行報裝接電“一口對外”制度，讓客戶在報裝接電、故障搶修、用電咨詢過程中，充分感受到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)。必須依靠制度管人。任何一個企業(yè)必須依靠建立各種規(guī)章制度，明確員工的責(zé)、權(quán)、利，建立積極有效的激勵機制，才能充分發(fā)揮人的主觀能動性，使員工把努力工作變成一種自覺行為。

3.2.2建立競爭機制

企業(yè)管理應(yīng)建立競爭機制，一個企業(yè)沒有競爭就沒有活力。供電所也可引入競爭機制，對實行動態(tài)管理、末位淘汰或待崗的方法。提高農(nóng)村專職電工的危機感，使他們在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)。同時還可打破供電所的用工制度，對于在工作中表現(xiàn)特別突出的專職電工，可聘用為專責(zé)電工，使專責(zé)電工感到一定的危機，能促進(jìn)所有的農(nóng)村電工都能不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。

3.2.3培養(yǎng)具有開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神

創(chuàng)新就是要解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)。農(nóng)電體制改革就是在農(nóng)電管理體制與時代進(jìn)步不相符時進(jìn)行的，將原來的群眾管電組織電管站改為供電局的派出機構(gòu)―供電所，村電工的管理模式也有創(chuàng)新，從原來的分散管理改為現(xiàn)在的集中使用、統(tǒng)一管理。農(nóng)村電費也從原來的到戶收取改為現(xiàn)在的定點、定時、憑票收取。通過改革和創(chuàng)新，使農(nóng)電管理水平有了一個跨越式的發(fā)展。

結(jié)語：社會在不斷發(fā)展，時代在不斷進(jìn)步，供電所的管理工作也不斷在發(fā)展和進(jìn)步，規(guī)范供電所管理要在強化執(zhí)行力上下功夫，在安全管理、生產(chǎn)運行、電力營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明創(chuàng)建和基礎(chǔ)管理等方面，著力于細(xì)化管理和規(guī)范運作。各級領(lǐng)導(dǎo)更要經(jīng)常深入基層，檢查督導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強考核，才能不斷提升供電所管理水平。在各供電所在安全管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全各項規(guī)程，規(guī)范一切生活與生產(chǎn)行為，結(jié)合實際把安全工作落到實處。

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[3] 盧復(fù)忠,古小兵,張小波.供電所管理中存在問題淺探[J]. 農(nóng)村電工. 2002(05)

律所管理制度范文6

水資源安全的定義是在水安全理論基礎(chǔ)上提出的。聯(lián)合國相關(guān)組織這樣定義水安全：一個地區(qū)（或國家）可承受的涉水災(zāi)害及水資源能夠有效利用，形成經(jīng)濟(jì)社會的可靠發(fā)展。水資源安全的實質(zhì)是水資源供給能否滿足合理的水資源需求，但實際上又涉及社會安全、經(jīng)濟(jì)安全和生態(tài)安全等多個層面。為了形成社會的和諧發(fā)展，必須確保其經(jīng)濟(jì)用水和生態(tài)用水都得到滿足。水資源的經(jīng)濟(jì)安全重點是對水資源的供給上能夠滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，將其細(xì)化就包含了如下兩個方面要求：一是能夠提供的水體質(zhì)量和數(shù)量上滿足要求，二是供水價格要適中。而對于水資源生態(tài)安全就是對整個生態(tài)系統(tǒng)而言，基本的用水量必須得到滿足。

2陜西省的區(qū)域性水資源安全現(xiàn)狀

衡量水資源安全，不能單單從數(shù)量上看是否能滿足人們需求，還必須對其質(zhì)量進(jìn)行要求，使其能夠滿足人類的基本生產(chǎn)生活要求，不能對人類的健康造成危害，因此在研究水資源安全時，就必須重點對水資源的數(shù)量和質(zhì)量這兩個方面重點控制，不能單一發(fā)展或是單一控制任何一方。陜西省的區(qū)域性水資源安全形勢十分嚴(yán)峻，陜北水資源總量為48億立方米，占全省的11%。陜南水資源總量為315億立方米，占全省的71%。這種水資源的地域性分布不均導(dǎo)致了水資源的有效供給。區(qū)域性缺水情況已經(jīng)影響到了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的正常生活，陜西省各級政府對此也給與高度重視。造成陜西省區(qū)域性水資源安全隱患的主要原因還包括，省內(nèi)各地還在無序的進(jìn)行開采，這就造成了多個城市的無淺表地下水可用，只能開采深層的地下水。西安市城區(qū)近郊由于地下水開采量曾超出允許開采量的近20倍，多地地面沉降量超過50毫米。對于水質(zhì)污染而造成的水資源安全則比過度開采還要更值得我們重視，水污染所造成的水資源安全威脅會直接造成整個人類社會的生存條件的改變。陜西多數(shù)河流處于機型污染狀態(tài)，包括石油類、揮發(fā)酚、氨氮等指數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)。

3水資源安全背后的隱患

水資源安全已經(jīng)成為一個國家或是地區(qū)安全性的構(gòu)成要素，從多方面還對國家和地區(qū)的發(fā)展構(gòu)成威脅，如此以來，可以根據(jù)影響情況劃分為水資源經(jīng)濟(jì)安全、水資源社會安全和水資源生態(tài)安全。水資源經(jīng)濟(jì)安全是指國家或是地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的選擇性不包含水資源因素，不因其而改變，可以按其社會發(fā)展意愿而自由發(fā)展。水資源的安全狀況決定著投資意向，決定著企業(yè)的發(fā)展前景，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。水資源社會安全是指水資源短缺的國家或地區(qū)，因為水資源的不可逆轉(zhuǎn)的短缺，造成社會穩(wěn)定性的變化，甚至為了爭奪有限的水資源而出現(xiàn)動亂，地區(qū)或是國家間的糾紛，嚴(yán)重的還會爆發(fā)戰(zhàn)爭，例如巴以和談，遲遲沒有進(jìn)展，不僅僅是耶路撒冷歸屬，以及國家邊界的問題，重點還有關(guān)于約旦河的水資源管理、水資源分配等圍繞著水資源而出現(xiàn)的一系列棘手的問題。水資源生態(tài)安全是指一個國家或地區(qū)所處的生態(tài)系統(tǒng)能夠不因水資源問題而惡化，保持地區(qū)性的生態(tài)環(huán)境完整和可持續(xù)發(fā)展。為了全人類的生存空間的完整性和可持續(xù)發(fā)展性，就要對現(xiàn)有的水資源進(jìn)行合理的保護(hù)，使其能夠的保值或是增值，讓水資源在可控的狀態(tài)下能夠達(dá)到滿足配比的要求。

4陜西省的水資源安全保障機制

水資源安全保障機制主要由水資源管理制度、水資源儲備機制和水資源安全預(yù)警機制三部分構(gòu)成，對于水資源安全的探討必須要圍繞這三個重點方面來論述，也是對水資源安全的事前事中事后多個階段進(jìn)行管理。水資源管理制度主要有兩種：供給管理制度和需求管理制度。建立這兩種制度的初衷就是將水資源供給和需求這兩個容易產(chǎn)生矛盾的因素進(jìn)行均衡，無論是供給，還是需求都是要在水資源的數(shù)量上有所管理，既要滿足，還要不能無序，各自的側(cè)重點都要給予考慮。陜西省一直采用的是水資源供給的管理制度，這種管理制度的弊端是沒有明晰的產(chǎn)權(quán)、管理上無章可循。而需求管理制度則是將水資源等同于其他資源，使用市場手段，按照經(jīng)濟(jì)運行的普遍原理來提升水資源管理制度的效率，此種管理制度的核心思想是提高用戶的節(jié)水意識將用水需求理性的調(diào)整。陜西省現(xiàn)在已經(jīng)在試點推行了水資源安全預(yù)警制度。當(dāng)省內(nèi)出現(xiàn)不同程度的由于自然和社會的因素引起的重大水資源不安全情況時，對其進(jìn)行預(yù)期性評價，并且由政府應(yīng)急辦和水務(wù)管理部門向社會進(jìn)行預(yù)警，警示未來一段時間內(nèi)可能發(fā)生的水資源安全危機，并給出相應(yīng)的級別劃分。陜西省已經(jīng)建立的安全預(yù)警體系包含了較為細(xì)致的觀測工作，由監(jiān)測部門對省內(nèi)主要的可使用水源的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)的跟蹤，形成連續(xù)的記錄，并通過統(tǒng)計學(xué)手段預(yù)測到未來一段時間可能出現(xiàn)的情況。這樣從水資源的數(shù)量、質(zhì)量及其管理制度和水資源儲備體系等方面建立相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)體系，形成一套完整的水資源安全分析管理、預(yù)警、聯(lián)動的動態(tài)系統(tǒng)使得安全預(yù)警系統(tǒng)能夠為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保機護(hù)航。

5結(jié)束語