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工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文1

提高物流水平，降低物流成本，提高市場競爭能力是企業(yè)永恒的主題，物資采購工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中作用重要，分析企業(yè)物流的運(yùn)作模式和現(xiàn)狀，改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，有效地控制采購成本是當(dāng)今企業(yè)必須關(guān)心的一個緊迫話題。

【關(guān)鍵詞】

物流運(yùn)作模式；供應(yīng)鏈管理；成本控制

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫，以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在市場中贏得競爭優(yōu)勢，越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略中不可分割的組成。

1 企業(yè)物流的運(yùn)作現(xiàn)狀

我國物流的第一個基礎(chǔ)性國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》與2001年4月，有效填補(bǔ)了物流經(jīng)營管理理論的空缺，但目前仍存在研究缺乏綜合性，研究成果的可操作性不強(qiáng)，管理手段落后，很多企業(yè)在物流運(yùn)作中也缺乏對先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，缺乏“第三利潤源”的理念，將物流活動置于附屬地位，沒有對物流活動進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。缺乏協(xié)同競爭的理念等問題。

2 現(xiàn)代企業(yè)物流的運(yùn)作模式

20世紀(jì)60-70年代，發(fā)達(dá)國家物流企業(yè)經(jīng)歷了將競爭焦點(diǎn)集中于生產(chǎn)領(lǐng)域，通過降低物質(zhì)資源消耗，獲取 “第一利潤源泉”；通過提高生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤源泉”的發(fā)展過程。70年代后，增強(qiáng)競爭力的焦點(diǎn)從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購、運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務(wù)等物通活動以及有關(guān)信息活動，出現(xiàn)了現(xiàn)代物流是“第三利潤源”的理念。

在競爭日益激烈的環(huán)境下，單個企業(yè)依靠自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，美日等國企業(yè)紛紛將有限的資源集中在強(qiáng)化核心能力，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，而將其它業(yè)務(wù)以合同的形式外包，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略，在全球范圍謀求物流外包，企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得的主動權(quán)。與合適的供應(yīng)商、儲運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。通過合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實(shí)現(xiàn)互惠互利，提高競爭力和市場份額。

3 供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)方面

供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，達(dá)到成本的降低。構(gòu)造高效供應(yīng)鏈應(yīng)具備的關(guān)鍵點(diǎn)有：

3.1 以顧客為中心，供應(yīng)鏈管理發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是市場需求

顧客價值是供應(yīng)鏈管理的核心，包括三個部分：客戶服務(wù)，即企業(yè)如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應(yīng)；客戶服務(wù)應(yīng)對市場細(xì)分，分析服務(wù)成本，進(jìn)行銷售收入管理。需求傳遞，即企業(yè)以何種方式將客戶需求與產(chǎn)品服務(wù)的提供相聯(lián)系；指企業(yè)把產(chǎn)品和服務(wù)送達(dá)客戶的銷售渠道組合，這一環(huán)節(jié)對成本有直接影響。合理預(yù)測分析并制定計劃是重要的職能。采購戰(zhàn)略，即企業(yè)在何地、怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)；采購戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu)和所承擔(dān)的勞動力、匯率、運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險。

3.2 注重核心竟?fàn)幜?/p>

在供應(yīng)鏈管理中，其重要的理念就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并將之在供應(yīng)鏈上準(zhǔn)確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。企業(yè)核心競爭力具有別的企業(yè)無法模仿（它可能是技術(shù)，也可能是企業(yè)文化）、資源市場上買不到、其資源和能力具有互補(bǔ)性不可分、資源具有組織性不因個體或局部原因而喪失等特點(diǎn)。

3.3 相互協(xié)作的雙贏理念

傳統(tǒng)的企業(yè)供銷之間互不相干，供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理的模式下，企業(yè)間除了自身的利益外，追求整體的競爭力和盈利能力。合作是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競爭的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術(shù)手段把理念形態(tài)落實(shí)到操作實(shí)務(wù)上，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，集成化是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的關(guān)鍵。管理的重點(diǎn)是以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增進(jìn)相互之間的了解（產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），實(shí)現(xiàn)信息共享。通過為用戶提供與競爭者不同的產(chǎn)品和服務(wù)或增值的信息而獲利。

3.4 優(yōu)化信息流程

信息流程是企業(yè)內(nèi)員工、客戶和供貨商的溝通過程，信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過程的工具，企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定著信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。為了優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，便于管理人員迅速、準(zhǔn)確地獲得信息，須從與生產(chǎn)有關(guān)的第一層供應(yīng)商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達(dá)最終用戶手中，真正按鏈的特性設(shè)計業(yè)務(wù)流程，使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的能力。形成貫穿供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)庫信息，集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指訂貨預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。充分利用電子數(shù)據(jù)交換等技術(shù)手段，達(dá)到共享重要信息。

3.5 整合內(nèi)部物流降低采購成本

企業(yè)的物耗占產(chǎn)品成本的一半以上，控制采購成本對經(jīng)營績效至關(guān)重要。采購成本控制是物流管理的重要部分，也是耗用資金多，容易失控的環(huán)節(jié)。據(jù)測算悉降低1%的采購成本可以使利潤提高5%～10%。降低采購成本是企業(yè)“第二利潤源泉”。企業(yè)的采購價格；定額科學(xué)的采購量；及時、全面、準(zhǔn)確地物流信息；準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送和儲備方式；具有預(yù)見性和靈活的采購策略；良好員工的素質(zhì)等都是影響物資采購成本的主要因素。成本控制的6個方面有：（1）制訂采購預(yù)算與計劃。對采購資金理性的規(guī)劃，有效控制資金的流向和流量，從而控制成本的。（2）采購價格的確定中要弱化個人行為，注重調(diào)查和收集信息，采取競爭性談判方式確定采購價格。（3）利用采購環(huán)境。充分利用供應(yīng)鏈統(tǒng)一的信息化管理平臺，建立市場信息機(jī)制，使各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，減少盲目性，降低決策風(fēng)險，達(dá)到降低成本、提高核心競爭力的目的。（4）擇優(yōu)供應(yīng)商管理。給所有符合條件的應(yīng)商均等的機(jī)會，基于長期降低采購成本的理念強(qiáng)化供應(yīng)商的管理。（6）儲備管理。使庫存在能滿足產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。（7）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)也是控制采購的重要環(huán)節(jié)。

總之，企業(yè)按市場規(guī)律構(gòu)筑適合自己的一體化物流戰(zhàn)略，整合內(nèi)部物流，建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，采用高科技物流設(shè)備，在物流運(yùn)作中廣泛采用EDI、個人電腦、人工智能/專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)，形成系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，提高物流綜合效益。同時把外部物流交由第三方去做，以多種方法吸納資金引入競爭機(jī)制，更多地使用社會化物流。以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理來尋求資源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與市場競爭，通過一體化物流既降低物流總成本，提高服務(wù)水平樹立良好信譽(yù)，提高市場競爭力，可以為企業(yè)力營造良好經(jīng)營環(huán)境，尋求更廣闊的市場空間。

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[4]淺析企業(yè)物資采購成本的控制。中國教師（）

[5]物流企業(yè)運(yùn)作模式及發(fā)展戰(zhàn)略。中國教師（）

工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文2

關(guān)鍵詞：核工業(yè)企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險，管理

一、財務(wù)管理對核工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的重要性

財務(wù)管理是核工業(yè)企業(yè)管理的中樞和基石，核工業(yè)企業(yè)的一切經(jīng)營管理工作都應(yīng)該以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理的主要目的就是通過投資決策、籌資決策和股利決策使股東財富最大化。而任何決策都是面向未來的，都會有或多或少的風(fēng)險。因此，預(yù)防和化解核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以及如何發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險并采取必要的控制措施化解財務(wù)風(fēng)險，以保證核工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，就顯得尤為重要。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)活動未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)成果的風(fēng)險和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)成果即收益；財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利等能力。從偏離的趨勢看，出現(xiàn)偏差的結(jié)果只有兩種，即財務(wù)成果的增加或減少，財務(wù)狀況的變好或變壞。即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義有廣義和狹義之分，廣義是指經(jīng)濟(jì)后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。而狹義是單指損失。本文中題目是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究，主要針對其造成損失的方面，所以選擇其狹義的定義，財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)成果的減少，財務(wù)狀況變壞的可能性。

三、核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則

核工業(yè)企業(yè)在制定和實(shí)施財務(wù)風(fēng)險控制策略的過程中，必須遵循和利用核工業(yè)企業(yè)管理的基本原則，以及風(fēng)險控制本身所要求的其他原則，這些原則主要包括以下幾個方面：

（一）符合核工業(yè)企業(yè)總目標(biāo)的原則

核工業(yè)企業(yè)總目標(biāo)是核工業(yè)企業(yè)一切經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制作為核工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營管理活動的一部分，其風(fēng)險控制目標(biāo)和策略的制定應(yīng)該而且必須符合核工業(yè)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。一般來說，若核工業(yè)企業(yè)以穩(wěn)健經(jīng)營為目標(biāo)重心，則核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略的制定和實(shí)施應(yīng)以“保守”和“謹(jǐn)慎”為主；反之，若核工業(yè)企業(yè)總目標(biāo)強(qiáng)調(diào)增長和發(fā)展，則核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略應(yīng)傾向于“積極”和“冒險”。

（二）風(fēng)險防范與風(fēng)險處理相結(jié)合的原則

風(fēng)險防范與風(fēng)險處理相結(jié)合是核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制總體目標(biāo)本身所要求的，核工業(yè)企業(yè)利益主體在認(rèn)識和掌握財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險損失的發(fā)生，但由于風(fēng)險控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，核工業(yè)企業(yè)某些風(fēng)險損失的發(fā)生在所難免，這就需要核工業(yè)企業(yè)采取一定的策略措施進(jìn)行風(fēng)險損失的處理，只有風(fēng)險控制策略與風(fēng)險處理策略相結(jié)合才能達(dá)到風(fēng)險控制的最佳效果。

（三）長短期利益相結(jié)合的原則

核工業(yè)企業(yè)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險本身的特點(diǎn)，在通常的情況下，以較小的費(fèi)用支出，采取一定的核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施便可防止未來較大損失的發(fā)生，取得較大的安全保障；反過來，較大損失的出現(xiàn)，往往又與核工業(yè)企業(yè)決策主體貪圖短期的或暫時的較小利益而放棄實(shí)施風(fēng)險控制措施有關(guān)。因此，核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制主體應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險的性質(zhì)及其可能造成損失的嚴(yán)重性，在核工業(yè)企業(yè)因采取風(fēng)險控制措施致使風(fēng)險成本增加而減少的近期利益，與核工業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡，以防因貪小而失大。

（四）成本效益比較的原則

任何預(yù)防和治理核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的手段與措施都需要投入一定的成本，以最小的成本獲得最大的安全保障是核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)在要求。如果規(guī)避風(fēng)險獲得的收益未能彌補(bǔ)為防范與控制風(fēng)險所投入的費(fèi)用，則核工業(yè)企業(yè)就失去了控制風(fēng)險的必要。在核工業(yè)企業(yè)風(fēng)險控制過程中，成本內(nèi)容往往可以較好地確定，如轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的費(fèi)用支出、自擔(dān)風(fēng)險的資金成本、控制損失的各種投入等，但其效益則有其特殊性，這是因為所獲得的安全保障程度究竟有多高是很不確定的。由此體現(xiàn)出的風(fēng)險防范控制效果也就難以確定，尤其是短期內(nèi)更難以得到體現(xiàn)。因此，核工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者必須以科學(xué)的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光開展核工業(yè)企業(yè)的風(fēng)險控制活動。

四、核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

（一）現(xiàn)金流量因素防范措施

主營業(yè)務(wù)收入的下降或者是主營業(yè)務(wù)成本的提高的原因是多方面的，要改變這種現(xiàn)象，主要是靠公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，增收節(jié)支，或者采取壯士斷腕的態(tài)度，退出所處行業(yè)，更改主營業(yè)務(wù)，因此對此類虧損公司主要關(guān)注其市場變化及資產(chǎn)重組的動作。

經(jīng)營費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用是上市公司調(diào)節(jié)利潤的重要工具，一些微利公司的年報往往用降低這三項費(fèi)用的方式避免虧損局面，而一旦虧損成為定局，又通過大幅度提高這三項費(fèi)用的支出，將以前的潛虧一次性處理，因此投資者在分析上市公司報表，特別是微利上市公司報表時要密切注意這三項費(fèi)用的變化，分析其是否在這三項費(fèi)用方面有不正常的變動，以規(guī)避風(fēng)險。

提高財務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少資金占用。核工業(yè)企業(yè)集團(tuán)一般規(guī)模較大，運(yùn)營資金占用量也大。同時，子公司分散、獨(dú)立經(jīng)營，增大了資金的需求面，資金管理難度加大，可能出現(xiàn)資金不良使用。為了降低日常營運(yùn)資金占用風(fēng)險：一是要求母公司充分運(yùn)用好財務(wù)管理和財務(wù)調(diào)控手段，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低利息支出；二是要求集團(tuán)在時機(jī)成熟的情況下，成立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一平衡調(diào)度使用資金；三是對子公司的資金需求，要按照有償使用原則進(jìn)行安排，嚴(yán)格核算，嚴(yán)格考核。

強(qiáng)化應(yīng)收帳款的管理。一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估與核工業(yè)企業(yè)有關(guān)的企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應(yīng)收帳款比例；四是建立銷售責(zé)任制。

（二）針對資產(chǎn)存量因素所采取的防范措施

優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是核工業(yè)企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度。核工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整(增量或減量)的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。核工業(yè)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。核工業(yè)企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤等于負(fù)債利息。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財務(wù)杠桿利益。一旦超過臨界點(diǎn)，加大負(fù)債比率會成為財務(wù)風(fēng)險的前兆。

優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求核工業(yè)企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。核工業(yè)企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險最小、又能使核工業(yè)企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。

（三）防范經(jīng)營者在籌資、投資和收益分配中所面臨的財務(wù)風(fēng)險

籌資風(fēng)險防范。一方面，要充分利用規(guī)模、實(shí)力等優(yōu)勢，廣開融資渠道，在多方案中選擇最有利的舉債方案；另一方面，要對資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，統(tǒng)一對外舉債。此外，公司要根據(jù)資金優(yōu)化配置，選擇適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模，保持合理的資金結(jié)構(gòu)。

投資風(fēng)險的防范。長期投資風(fēng)險的控制主要通過投資組合來實(shí)現(xiàn)。只有進(jìn)行組合投資，使各項導(dǎo)致現(xiàn)金流量不確定性的因素相互抵消，才能降低風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)增量現(xiàn)金流量。對于短期投資，可通過存貨項目分析，制定合理的信用政策等來加強(qiáng)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款向現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化，從而提高存量資產(chǎn)的流動性。此外，選擇適宜的長、短期資產(chǎn)的數(shù)量結(jié)構(gòu)也是防范投資風(fēng)險的有效方法。

收益分配風(fēng)險的防范。收益分配風(fēng)險的防范要從現(xiàn)金流入和流出兩方面著手：一方面要對現(xiàn)金流入實(shí)行控制，另一方面要考慮股利政策的現(xiàn)金流出。兩方面相互結(jié)合，達(dá)到現(xiàn)金流入與流出相互配合、協(xié)調(diào)，降低風(fēng)險。

（四）建立和不斷完善財務(wù)管理體系，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

1.建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，提高核工業(yè)企業(yè)競爭力

財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。建立健全核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制、事中控制及事后管理。

2.建立健全資金管理機(jī)制，保證資金保值增值

資金管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，所以核工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理要以資金管理為中心，圍繞資金運(yùn)動這根主動脈來構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代核工業(yè)企業(yè)制度要求的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。具體而言，應(yīng)建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理，建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對核工業(yè)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，高度集中，應(yīng)建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金和流程管理。最后，財務(wù)部門要監(jiān)控核工業(yè)企業(yè)資金的分流，防止過多的消費(fèi)性支出和非生產(chǎn)性投資，因此，應(yīng)建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

3.建立健全財務(wù)信息機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化

財務(wù)部門要在保證財務(wù)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，實(shí)現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。具體來說，要圍繞現(xiàn)代核工業(yè)企業(yè)制度的建立來健全財務(wù)信息的三大系統(tǒng)，即財務(wù)信息處理系統(tǒng)、財務(wù)信息分析系統(tǒng)及財務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。

（五）理順核工業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財務(wù)風(fēng)險，核工業(yè)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在核工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧核工業(yè)企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與核工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使核工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

五、結(jié)論

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國核工業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由國家來承擔(dān)的，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，核工業(yè)企業(yè)必須獨(dú)自承擔(dān)和化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，否則核工業(yè)企業(yè)將難以立足。核工業(yè)企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的競爭劇烈性，殘酷性還認(rèn)識不足，風(fēng)險意識不強(qiáng)，這會給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下許多地雷，但我們可以從核工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略入手，確保核工業(yè)企業(yè)高速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)：

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工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文3

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；深思

一、新經(jīng)濟(jì)時代為企業(yè)的發(fā)展帶來的變化

隨著經(jīng)濟(jì)市場的轉(zhuǎn)型和國民經(jīng)濟(jì)總量的不斷攀升，我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)生了天翻地覆的變化。尤其在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下，我國工業(yè)企業(yè)如何才能在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中殺出重圍，提升自身的競爭實(shí)力，是企業(yè)中財務(wù)管理的主要方向。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要盡早進(jìn)行整改和優(yōu)化，搶占市場先機(jī)的同時，組織人才、工業(yè)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)加工知識的配套和完善，以適應(yīng)社會的發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，工業(yè)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，也需要不斷調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級結(jié)合財務(wù)管理思想認(rèn)識，重視財務(wù)的創(chuàng)新和財務(wù)管理手段的升級。在具體的實(shí)踐中要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)部門在工作中對企業(yè)可能面對的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，分析工業(yè)生產(chǎn)、加工、人才引進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)等方面所需耗費(fèi)的成本，強(qiáng)化預(yù)算管理和預(yù)算編制工作，使財務(wù)管理系統(tǒng)可以得到有效而充分的利用，從而為工業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面存在的不足

(一)傳統(tǒng)觀念的限制導(dǎo)致財務(wù)控制力不足

當(dāng)前，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史悠久，為國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)帶來了一定的保障。但是，部分企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)財務(wù)管理思想觀念的束縛，在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面存在嚴(yán)重的不足。具體來講，部分企業(yè)所安排的財務(wù)管理工作，僅局限于資金周轉(zhuǎn)和會計核算等方面，并未對企業(yè)的投資風(fēng)險、稅務(wù)籌劃等工作進(jìn)行維護(hù)和協(xié)調(diào)，使得企業(yè)發(fā)展積極性不足[1]。

(二)財務(wù)決策過于草率

部分工業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，也是由于受傳統(tǒng)思想觀念的束縛，財務(wù)決策往往由企業(yè)管理者一人完成，忽視了決策民主的重要性。這些管理者大多從業(yè)務(wù)導(dǎo)向需要出發(fā)，以業(yè)務(wù)水平等為參考依據(jù)，忽視了財務(wù)報表對經(jīng)營決策的重要意義，因此經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤的判斷和選擇，輕則導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)，重則可能會直接影響整個城市的工業(yè)生產(chǎn)效率。除此之外，部分工業(yè)企業(yè)在決策之前，并未對當(dāng)前的市場前景進(jìn)行有效分析，在資本結(jié)構(gòu)不合理以及舉債過多的情況下就盲目投資，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營效率，甚至阻礙企業(yè)正常業(yè)務(wù)工作的展開。

(三)融資困難

對于大部分工業(yè)起來來講，想要實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，需要耗費(fèi)大量的物質(zhì)資源，其中的設(shè)備器材耗損量大，成本投入大，因此就需要大量的流動資金和資產(chǎn)等，融資成本過高。但是對于部分中小型企業(yè)來講，僅憑自身的經(jīng)營現(xiàn)狀很難得到銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持，在融資規(guī)模上達(dá)不到生產(chǎn)要求。因此，融資瓶頸也成了工業(yè)企業(yè)難以維系的一大重要原因。

三、新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理的策略和方向分析

(一)新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理的策略

首先，確立有效財務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督的力度。企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)營的過程中，應(yīng)該建立明確的管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)督和制定力度，在原有財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和完善。具體來講，在新經(jīng)濟(jì)時代下，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在把握市場信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀和工業(yè)生產(chǎn)流程，建立一套行之有效的財務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)控制管理和風(fēng)險管理等工作，提升企業(yè)和各部門的工作和協(xié)調(diào)效率。同時，在制度上也應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作，例如明確員工一旦出現(xiàn)技術(shù)上的失誤應(yīng)該怎樣賠償損失等，做到權(quán)責(zé)分明。除此之外，還需要對風(fēng)險處理系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，財務(wù)人員發(fā)揮管理職能，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)和加工中的風(fēng)險[2]。其次，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)時代的引導(dǎo)下，工業(yè)企業(yè)想要在激烈的行業(yè)和市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)揮自身的經(jīng)營優(yōu)勢為工業(yè)技術(shù)的發(fā)展提供動力，就應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷強(qiáng)化信息技術(shù)與工業(yè)加工的聯(lián)系。尤其在財務(wù)管理的過程中，更應(yīng)該以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基本依托，建立行之有效的電子商務(wù)財務(wù)管理系統(tǒng)，定期更新財務(wù)管理軟件，開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能夠相互依托的工業(yè)電子商務(wù)服務(wù)類型，使可公開的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠第一時間被推送到企業(yè)官網(wǎng)中，提升信息的共享率，從而保障決策的科學(xué)性和即時性。最后，合理開發(fā)全新的財務(wù)管理模式。基于新經(jīng)濟(jì)時代，工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制和管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要了。因此，為了應(yīng)對變化多端的工業(yè)市場，企業(yè)需要以工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展技術(shù)為核心要點(diǎn)，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理職能。具體來講，企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并分析不同決策方案對經(jīng)濟(jì)企業(yè)自身的影響、對經(jīng)濟(jì)社會的影響以及對環(huán)境因素的影響等，使企業(yè)能夠有效履行自身的職責(zé)，全年促進(jìn)社會工業(yè)水平的進(jìn)步。

(二)新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理的方向分析

首先，應(yīng)該對財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境進(jìn)行有效分析。任何企業(yè)的任何財務(wù)管理模式，都離不開對環(huán)境的有效分析?；谪攧?wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析，不能僅局限于現(xiàn)在和過去的財務(wù)問題上，而是要求財務(wù)部門放眼未來，從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀預(yù)測未來經(jīng)營管理的方向，從市場信息資訊中分析出工業(yè)市場的未來走向，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為科學(xué)和明確的依據(jù)。同時，企業(yè)還應(yīng)該從社會效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的角度出發(fā)，恰當(dāng)?shù)靥幚碡攧?wù)戰(zhàn)略管理和多變環(huán)境之間的關(guān)系，利用綜合環(huán)境分析法，財務(wù)管理部門從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境以及法律等環(huán)境等多角度，對工業(yè)市場的信息進(jìn)行搜集，從競爭者、客戶、產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)商等多種對象的主體出發(fā)，設(shè)計有針對性的財務(wù)管理機(jī)制，保證內(nèi)部控制中各類財務(wù)信息的即時共享，從而使各部門員工都能及時有效地掌握企業(yè)發(fā)展變動和環(huán)境變化趨勢，從而為調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略管理方案提供更為及時的依據(jù)[3]。其次，確立多元化的財務(wù)管理模式?；谛陆?jīng)濟(jì)形式的引導(dǎo)，部分工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下企業(yè)所面臨的國際競爭局勢。因此，企業(yè)未來的財務(wù)管理模式，必然要經(jīng)受國際市場的多重挑戰(zhàn)。在實(shí)際的財務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中，改善財務(wù)管理活動和財務(wù)管理方法，除了分析環(huán)境變化趨勢之外，還應(yīng)該傳統(tǒng)研究多元化的財務(wù)管理模式，調(diào)配企業(yè)內(nèi)部和外部能夠應(yīng)用的全部優(yōu)勢資源，并利用理財手段進(jìn)行合理的投資和決策，分散投資風(fēng)險的同時，強(qiáng)化財務(wù)管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。最后，強(qiáng)化對無形資產(chǎn)的有效管理。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)部門主要的管理對象是物質(zhì)資本，其中包括對人力、物力、財力以及基本物資的管理，管理流程和模式還相對單調(diào)。但是在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)中的優(yōu)勢競爭資本變成了知識、技術(shù)和產(chǎn)品品牌文化價值等，這一內(nèi)容的變化使企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變動。具體來講，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該有效調(diào)整投資決策的指標(biāo)，將企業(yè)現(xiàn)有或潛在擁有的無形資產(chǎn)比例以報表的形式呈現(xiàn)給管理者，以便其做出更為科學(xué)合理的決策，進(jìn)而從技術(shù)更新、產(chǎn)品維護(hù)等角度強(qiáng)化企業(yè)的社會效益，為社會工業(yè)行業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

基于新經(jīng)濟(jì)時代，想要強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理職能，提升財務(wù)管理質(zhì)量，就要求企業(yè)的管理者優(yōu)化財務(wù)部門的職能分配，切實(shí)做好員工調(diào)度和安排工作，保證各部門能夠積極協(xié)調(diào)、有效配合，形成優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，財務(wù)部門還應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以工業(yè)行業(yè)信息為核心，制定切實(shí)可行的財務(wù)發(fā)展計劃，為管理者提供投資決策依據(jù)的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效統(tǒng)一。

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工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文4

關(guān)鍵詞：工作制造企業(yè)；財務(wù)內(nèi)部控制制度；建設(shè)；探討

中圖分類號：F406.72；F425 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

前言

目前，雖然在我國已經(jīng)有很多工業(yè)制造企業(yè)能夠認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制對其企業(yè)發(fā)展的重要性，但是工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制管理中依然存在著很多問題。首先是來自財務(wù)活動方面的風(fēng)險，其次，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度不完善，財務(wù)部門的管理決策能力比較弱。因此，優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展具有較為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題

就工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度來看，其中存在著很多問題，其中較為突出的問題一方面來自于企業(yè)財務(wù)活動方面的問題，另一方面來自于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制度方面的問題。

1.企業(yè)財務(wù)活動存在著風(fēng)險

在工業(yè)制造企業(yè)中，對于財務(wù)信息的關(guān)注度角度，企業(yè)不能及時且準(zhǔn)確了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動信息，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)活動開展環(huán)節(jié)中存在著不穩(wěn)性因素。如企業(yè)應(yīng)收賬款、企業(yè)來往賬等方面所村在的風(fēng)險。這些財務(wù)活動中風(fēng)險都將會為企業(yè)的內(nèi)部控制管理帶來嚴(yán)重的阻礙。當(dāng)企業(yè)財務(wù)活動透明度低，財務(wù)活動存在著弄虛作假等情況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控難以實(shí)施[1]。

2.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度不完善

工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)不完善，為企業(yè)財務(wù)管理帶來危險，完善的內(nèi)部控制制度能夠針對企業(yè)項目發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)控制，并且為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的決策。然而當(dāng)前，工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度建設(shè)不完善，一方面來自于人員方面的因素，另一方面來自于企業(yè)內(nèi)部控制方法。工作人員工作疏忽，而出現(xiàn)了才財務(wù)管理效率低下的情況，以及在缺乏科學(xué)的財務(wù)控制制度下，財務(wù)管理形式渙散[2]。

二、工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)對策

化工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，需要在企業(yè)中落實(shí)全面預(yù)算管理模式，并且完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，逐漸的提升企業(yè)財務(wù)部門的工作人員綜合素質(zhì)能力。

1.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

為了完善工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，通過全面預(yù)算管理的方式，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有較為突出的作用，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的配置。同時能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理，為企業(yè)績效管理提供相應(yīng)的依據(jù)。在全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，主要包含了經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算三個管理體系，這三個預(yù)算管理體系相互銜接、相互合作，共同完成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。在經(jīng)營預(yù)算中，通過銷售預(yù)算管理企業(yè)期末存貨預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售以及管理費(fèi)用預(yù)算。然后將這些預(yù)算內(nèi)容與直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等建立聯(lián)系，最終產(chǎn)生現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算中的核心，包含預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。在資本預(yù)算環(huán)節(jié)中，主要對企業(yè)新增固定資產(chǎn)、長期投資以及投資收益預(yù)算進(jìn)行綜合管理。工作制造企業(yè)財務(wù)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，采取的自上而下的模式，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)范實(shí)際行動[3]。

2.完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

對于工業(yè)制造企業(yè)而言，優(yōu)化內(nèi)控財務(wù)制度，需要通過完善內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工業(yè)制造企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展計劃和償債能力，來確定企業(yè)的實(shí)際資金結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效發(fā)展。在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中，需要對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)負(fù)債、企業(yè)償債能力等進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)的經(jīng)營方式。成本最低方式比較適合于工業(yè)制造企業(yè)，以降本增效的方式，提升企業(yè)綜合實(shí)力。例如，在對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)負(fù)債率的比例下降則意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)潛力有待于發(fā)揮；企業(yè)資金來源充足，獲利的能力需要根據(jù)企業(yè)自有資金利潤率來確定。管理者需要在了解企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，為企業(yè)制定有針對性的財務(wù)策略。

3.提升財務(wù)部門工作人員素質(zhì)能力

財務(wù)部門的工作人員素質(zhì)能力決定著企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，為了提升企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)控制度建設(shè)水平，在工業(yè)制造企業(yè)中還需要以企業(yè)財務(wù)部門的工作人員的素質(zhì)能力為改革點(diǎn)，進(jìn)一步提升財務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)能力，使得其實(shí)際的財務(wù)工作能力提升。具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，為企業(yè)財務(wù)部門工作人員制定培訓(xùn)計劃，為其在工作之余開展相應(yīng)的財務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)及時對財務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，如專業(yè)技能的培訓(xùn)、計算機(jī)操作能力的培訓(xùn)、會計電算化培訓(xùn)等。同時引入先進(jìn)的會計制度，防止財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，實(shí)行會計輪崗制度，全面的提升會計人員的綜合能力[4]。

4.建立財產(chǎn)保全制度，防范生產(chǎn)風(fēng)險

完善工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部控制度，還需要在企業(yè)財務(wù)部門建立菜場保全制度，以防范生產(chǎn)中所存在的風(fēng)險。在財務(wù)部門內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對企業(yè)財產(chǎn)的接觸。在具體的管理環(huán)節(jié)中，以定期盤點(diǎn)、實(shí)時核對的方式，對企業(yè)各種類型的財產(chǎn)進(jìn)行安全管理。同時與企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制相互結(jié)合，實(shí)施企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)控。財務(wù)部門工作人員需要針對財務(wù)管理中的風(fēng)險點(diǎn)建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，借助風(fēng)險的預(yù)警、識別、分析等方式，對工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。

三、結(jié)語

綜上所述，在本文中針對工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)用所面臨的問題進(jìn)行分析。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)活動存在著風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度不完善等問題阻礙著工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，需要在企業(yè)中落實(shí)全面預(yù)算管理模式，并且完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，逐漸的提升企業(yè)財務(wù)部門的工作人員綜合素質(zhì)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃璇.淺析工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，17：229.

[2]朱蘊(yùn)博.淺談電信企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，04：261+266.

工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文5

工業(yè)會計政策的制定從某個程度上而言是由多種因素所決定的。在會計政策制定的過程中要根據(jù)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行全方位的了解與定位。從原則、方法、程序等方面進(jìn)行綜合的細(xì)致的了解，最后確立其會計政策的方向。但與此同時，必須要注意的是就是信息的真實(shí)性以及有效性。在工業(yè)企業(yè)會計管理中，會計信息作為基礎(chǔ)的會計政策因素，對于整個會計政策的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)該及時的提供相關(guān)信息數(shù)據(jù)并加以分析與預(yù)測，針對信息的有效性進(jìn)行合理的分類與整理，不同的信息將對產(chǎn)品效益，資源的合理利用起到一定的影響。因此，在工會企業(yè)會計中，要不斷的加強(qiáng)信息的管理與應(yīng)用，只有這樣才能更好的促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

二、工會會計管理的特點(diǎn)分析

工會會計管理與其他企業(yè)會計管理在本質(zhì)上存在著大的差異，這主要是由于其行業(yè)特點(diǎn)所決定的。工業(yè)會計作為企業(yè)管理中的重要部門，在整個企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，具體來講，工業(yè)會計要隨著企業(yè)的發(fā)展方向以及產(chǎn)品功能特征等特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與管理，對于資金的使用更是格，高標(biāo)準(zhǔn)。要設(shè)立獨(dú)立的賬目管理體系，專業(yè)的會計管理人員進(jìn)行監(jiān)督，由于產(chǎn)品指向性以及周期性相對都是比較固定的，從而使得會計管理具備了復(fù)雜性等特點(diǎn)。但與此同時我們也應(yīng)該了解到良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境秩序是通過人的主觀能動性維護(hù)的。目前，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵期，財務(wù)人員是經(jīng)濟(jì)活動最基本的細(xì)胞，只有財務(wù)人員具有相應(yīng)的法律意識，在企業(yè)財務(wù)管理中遵章守法、講究“誠信”，創(chuàng)建企業(yè)良好的信譽(yù)體系，整個國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才能呈現(xiàn)良好發(fā)展的趨勢，才能更好地應(yīng)對與國際經(jīng)濟(jì)接軌時所提出的挑戰(zhàn)。構(gòu)建“誠信”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，首先要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全嚴(yán)格的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定制度；要經(jīng)常清理往來款，防止呆賬、死賬問題的發(fā)生；嚴(yán)密財務(wù)程序，支出要有計劃，堅持預(yù)算管理制度；購買大型設(shè)備要有論證，修繕要有合同，審核要嚴(yán)格；要構(gòu)建資產(chǎn)與財務(wù)管理結(jié)合的制度框架體系，建立資產(chǎn)管理崗位責(zé)任職，對資產(chǎn)要定期或不定期進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；建立健全資產(chǎn)的入庫驗收、保管、領(lǐng)用、檢查、維護(hù)制度和具體措施。只有從財務(wù)人員做起，從財務(wù)日常工作和管理做起，才能打造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信用，進(jìn)而創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好環(huán)境。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)計劃體制的完善和發(fā)展，特別是加入WTO以后，對我國財務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大影響。財務(wù)人員的法律意識和法律觀念直接影響著其對于法律法規(guī)的遵守情況。面對新時期財務(wù)工作的挑戰(zhàn)，為了抓住機(jī)遇，一個合格的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉財務(wù)管理、會計、金融、投資、風(fēng)險管理及法律等方面的知識和經(jīng)驗，要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)意識，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下理財?shù)男枰⑽覈尤胧蕾Q(mào)組織后與國際會計慣例接軌的需要?？偠灾?，新時期的財務(wù)人員應(yīng)從思想觀念、財務(wù)管理和實(shí)踐、財務(wù)模式等應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新，遵守相關(guān)政策、法規(guī)、制度，認(rèn)真履行財務(wù)工作職責(zé)，適應(yīng)我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，在這個飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代承擔(dān)起更為重要的角色。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會計信息質(zhì)量管理的有效措施與途徑

3.1完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，重視會計核算管理工作。在實(shí)際的會計核算管理工作過程中，應(yīng)充分重視各種會計要素以及其他相關(guān)信息的計量與確認(rèn)，以確保會計信息的真實(shí)性與反應(yīng)內(nèi)容的完整性。同時應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)范制度來讓會計人員嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作的開展，以確保核算任務(wù)的準(zhǔn)確性與及時性。同時，制度應(yīng)對財務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以避免隨意調(diào)節(jié)營業(yè)收入或不按時間規(guī)定轉(zhuǎn)接成本等問題的發(fā)生。在此過程中，還應(yīng)建立并健全會計責(zé)任制度以及獎罰分明的激勵機(jī)制，以確保工業(yè)企業(yè)各個生產(chǎn)項目高效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時還應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程和各部門職責(zé)的不同，對機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行精簡，并促進(jìn)各個管理部門之間的密切配合，以從根本上做好會計信息質(zhì)量管理工作。

3.2建立健全工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系，加強(qiáng)會計委派制的實(shí)施。該制度是指工業(yè)企業(yè)的主管部門統(tǒng)一派遣會計人員以對會計信息質(zhì)量進(jìn)行有效管理的制度，它同時也是一種新型的會計人員體系改革的新趨勢。為使這一制度能夠得到有效的實(shí)施，應(yīng)在確保工業(yè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對企業(yè)的會計管理工作、信息管理質(zhì)量等進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理，并組建科學(xué)合理、針對性較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)對以上活動進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文6

談到納稅籌劃，或者被定義為高端業(yè)務(wù)，或者被假想為偷漏稅。其實(shí)納稅籌劃需要在法律框架內(nèi)，運(yùn)用稅法允許的納稅方法和納稅確認(rèn)條件，依據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的內(nèi)容和類型，合理地安排稅款的確認(rèn)時間和金額，是一種正常的、科學(xué)的管理手段和方法，即不高端也不違法。納稅籌劃對于工業(yè)企業(yè)來說非常重要，工業(yè)企業(yè)一般資金占用量大，周轉(zhuǎn)較慢，在創(chuàng)新能力不足的前提下，利潤率也不高。那么合理避稅以及科學(xué)安排納稅時間就會為企業(yè)贏得利益，獲得生存的優(yōu)勢。所以，工業(yè)企業(yè)需要積極研究稅收的規(guī)則內(nèi)容，利用稅法制度的合理漏洞，優(yōu)化企業(yè)的活動方式和管理模式，獲得納稅籌劃的效益。

二、工業(yè)企業(yè)流程下的納稅籌劃應(yīng)用

工業(yè)企業(yè)的流程大體上可以分為產(chǎn)、供、銷以及投融資管理等幾個部分，從稅收角度來看，每個部分涉及的稅種是有區(qū)別的，工業(yè)企業(yè)按流程進(jìn)行納稅籌劃，能更有針對性，節(jié)稅方案設(shè)計的也更實(shí)際。

( 一) 采購階段的納稅籌劃

采購階段有三個重要的內(nèi)容可以進(jìn)行納稅籌劃。第一，供應(yīng)商納稅人身份選擇。這里面涉及到的是一般納稅人和小規(guī)模納稅人的采購成本和稅負(fù)比較問題，小規(guī)模納稅人有價格優(yōu)勢但不能進(jìn)行抵扣，而一般納稅人可以進(jìn)行增值稅進(jìn)項抵扣但成本相對較高。我們按照一般稅率來計算稅負(fù)，那么，當(dāng)一般納稅人的銷售價格是小規(guī)模納稅人銷售價格的1.19 倍時，兩者的稅負(fù)是相同的，如果前者高于后者，我們應(yīng)當(dāng)選擇小規(guī)模納稅人進(jìn)行采購，反之選擇一般納稅人進(jìn)行采購，這樣就給采購活動提供了納稅方向性的選擇。第二，運(yùn)費(fèi)抵扣選擇，稅法規(guī)定只有購買商品由購買方支付的運(yùn)費(fèi)才能作為增值稅進(jìn)項抵扣。所以，在購進(jìn)貨物時，如果由采購方負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)要求運(yùn)輸企業(yè)單獨(dú)給企業(yè)開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票，這樣就能夠進(jìn)行增值稅抵扣，減輕增值稅稅負(fù)。第三，采購發(fā)票取得時間及合同的優(yōu)化，這個環(huán)節(jié)是供需雙方降低綜合稅負(fù)的過程。一方面，采購企業(yè)可以利用進(jìn)項稅進(jìn)行抵扣以及成本控制，另一方面，供貨方要按照銷售進(jìn)度和貨款的支付節(jié)奏來繳納增值稅和企業(yè)所得稅。這樣在采購合同中，按照兩方的經(jīng)營狀況，合理規(guī)定供貨進(jìn)度和貨款的支付結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙方綜合稅負(fù)的最小化。

( 二) 生產(chǎn)階段的納稅籌劃

生產(chǎn)階段涉及到的可以有效籌劃的稅種主要是消費(fèi)稅。根據(jù)消費(fèi)稅的納稅規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品應(yīng)當(dāng)納稅，按照生產(chǎn)方式的不同形成了幾個納稅模式，一種是自產(chǎn)自銷應(yīng)稅消費(fèi)品，在生產(chǎn)完畢之后征收消費(fèi)稅，另一種是委托加工后直接對外銷售，這種是在委托環(huán)節(jié)進(jìn)行納稅，還有一種是委托加工以后用于連續(xù)生產(chǎn)，是在最后環(huán)節(jié)納稅，但是可以扣除以前繳納的消費(fèi)稅。既然存在三種生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品的模式，就給納稅籌劃提供了機(jī)會。一般來說，自產(chǎn)自銷形成的利潤較少，形成的消費(fèi)稅負(fù)擔(dān)也較重，而采用委托加工后直接銷售相比再加工形式，稅負(fù)也要較低些。但是，這里有個前提就是在自產(chǎn)和委托加工的成本相差不多的情形下。所以，在應(yīng)稅消費(fèi)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)人員可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)自產(chǎn)和委托加工兩種方式形成的三種生產(chǎn)模式中，綜合進(jìn)行成本大小的考量，選擇最為適合企業(yè)的消費(fèi)稅納稅籌劃方法。

( 三) 銷售階段的納稅籌劃

工業(yè)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)使用的手段和方式是多種多樣的，不同的方式會產(chǎn)生不同的銷售效果，同時，也會帶來不同的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，也給工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了納稅籌劃的機(jī)會。在銷售渠道選擇上，在不同渠道銷售策略下產(chǎn)生的銷售方式的稅負(fù)比較結(jié)果為，平銷模式實(shí)物返利稅負(fù)最高，然后依次為代銷模式、經(jīng)銷模式或者平銷模式現(xiàn)金返利。那么，作為工業(yè)企業(yè)應(yīng)多多地選擇經(jīng)銷方式和平銷模式現(xiàn)金返利將有助于降低企業(yè)的稅負(fù)，獲得必要的收益。在促銷策略的選擇上也存在稅負(fù)差異，當(dāng)銷售毛利率小于54. 25%時，稅負(fù)較小的促銷方式是贈送商品和返還現(xiàn)金; 當(dāng)銷售毛利率大于54. 25%，時，稅負(fù)較小的促銷方式是打折促銷和返還現(xiàn)金。那么，我們可以認(rèn)為，返還現(xiàn)金方式具有較大的企業(yè)獲利優(yōu)勢，同時還可以兼用贈送商品或者打折促銷來進(jìn)一步地推動商品的銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售階段綜合稅負(fù)的降低。

( 四) 投融資階段的納稅籌劃

投融資活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于廣大財務(wù)人員并不陌生，其中納稅籌劃方案也是基于不同類型的金融活動所產(chǎn)生的。除了傳統(tǒng)籌資方式中債務(wù)籌資可以運(yùn)用財務(wù)杠桿效應(yīng)，積極地進(jìn)行納稅籌劃發(fā)揮抵稅效應(yīng)外。在當(dāng)下新常態(tài)中，利用較為發(fā)達(dá)的金融衍生工具，同樣也能起到納稅籌劃和降低企業(yè)籌資風(fēng)險的作用。如企業(yè)利用自有資金對外投資或者購買長期一次還本付息的債券，相比較購買短期債券可以延緩收益納稅的時間，在平衡年度間的利潤水平上有重要的作用。所以，在新常態(tài)下的企業(yè)投融資活動中，納稅籌劃活動會有更多的選擇和想象空間，會有更多的機(jī)會來實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)稅負(fù)，從而獲得最大收益。