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消防工程總流程范文1

【關(guān)鍵詞】：消防工程、降低成本、管理

中圖分類號(hào)： TU998.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

消防工程的施工項(xiàng)目成本概括地說(shuō)，是指進(jìn)行消防工程安裝所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括總包方的配合費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用組成等，是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，始終貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。而由于消防工程同土建工程一樣是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，因此費(fèi)用控制目標(biāo)不是固定不變的，是動(dòng)態(tài)的，是隨著工程建設(shè)實(shí)施階段的不同而不斷變化的。消防工程費(fèi)用控制的首要任務(wù)就是要在工程施工中的各個(gè)階段確定不同的費(fèi)用控制目標(biāo)。具體來(lái)講，可編制各個(gè)階段控制成本的管理方案，在工程實(shí)施階段根據(jù)情況設(shè)置階段性管理控制目標(biāo)，這樣各個(gè)階段的控制目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，通過(guò)合理安排、科學(xué)控制來(lái)達(dá)到項(xiàng)目管理降低施工成本的目的。

一、人工費(fèi)的成本管理 一般消防項(xiàng)目成員組成大致如下：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、出納、庫(kù)管、材料采購(gòu)員、安全員、質(zhì)檢員、水工長(zhǎng)、弱電工長(zhǎng)、各專業(yè)班（組）長(zhǎng)，然后是施工人員等。由于消防施工企業(yè)的施工人員不必多，并且各個(gè)施工項(xiàng)目工期安排很少重合，因此項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行人員組成時(shí)可打破常規(guī)，按以下人員安排：項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)管理幾個(gè)消防工程（取消副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人可同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)消防工程的技術(shù)管理及安排、出納由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)、庫(kù)管，取消材料采購(gòu)員由公司確定一名采購(gòu)員負(fù)責(zé)各工程的材料、設(shè)備采購(gòu)工作，取消專門的施工現(xiàn)場(chǎng)安全員可由取得安全員資格證書的專業(yè)班（組）長(zhǎng)來(lái)執(zhí)行，取消專門的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員由公司取得質(zhì)檢員資格證書的人員執(zhí)行，采取定期、不定期檢查，其余人員視工程大小及進(jìn)度合理安排。通過(guò)以上優(yōu)化，人員被精簡(jiǎn)但工作效率得到了提高，同時(shí)降低了人員開支。

目前消防工程的人工費(fèi)支付主要有兩種：

（一）、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的實(shí)際情況在來(lái)合理調(diào)動(dòng)安排人員，由公司發(fā)放人員工資。此方式相對(duì)穩(wěn)定，但人員工作積極性不高，并且核算成本時(shí)計(jì)算量大。

（二）、分項(xiàng)工程單價(jià)承包制。現(xiàn)在大多施工項(xiàng)目采取人工費(fèi)用包干制。此方式的成本管理重點(diǎn)控制在量上，如零星用工和預(yù)算外用工等，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證就可避免損失。所以人工費(fèi)控制管理，主要是通過(guò)改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，加強(qiáng)技術(shù)、教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制返工現(xiàn)象等來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

二、施工工藝及方法的成本管理

消防工程中標(biāo)多采用包干價(jià)，而通常甲方要求施工方在消防竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到消防設(shè)計(jì)及消防部門驗(yàn)收的相關(guān)功能即可，這就給消防公司一定的施工彈性空間，通過(guò)優(yōu)化施工方案采取技術(shù)措施控制施工成本來(lái)達(dá)到降低工程成本的目的。比如在消防報(bào)警中將多個(gè)控制輸出模塊合并為一個(gè)使用。

消防施工單位在入場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及從甲方的角度去判斷圖紙可能發(fā)生的一些變化，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。這要求技術(shù)人員對(duì)消防工程的操作流程應(yīng)非常專業(yè)，從管理意義上說(shuō)應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)能力，并做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

三、材料采購(gòu)成本的管理與控制

材料費(fèi)是構(gòu)成消防工程成本的主要項(xiàng)目之一，在消防工程成本中占很大比例。一般消防系統(tǒng)的材料施工單位自行采購(gòu)，所以在保證質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在消防項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分述。 （一）、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制 材料的供應(yīng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，依據(jù)是圖紙量和施工方案等提供月需要的主要材料采購(gòu)計(jì)劃。編制好的材料計(jì)劃是采購(gòu)確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量和編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)。在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃。

材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響消防工程的成本，必須做好圖紙預(yù)算工作。 由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異，所以在客觀上形成了材料儲(chǔ)備。 （二）、材料采購(gòu)成本的控制

在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。對(duì)于鋼材、閥門等分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由。

加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程的控制，及時(shí)知道市場(chǎng)材料的最新價(jià)格，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下： 1、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃 2、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低質(zhì)量高者優(yōu)先 3、選擇合理的運(yùn)輸方式 4、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的不正之風(fēng)氣 （三）、施工過(guò)程中材料成本的控制 在消防施工過(guò)程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，在制定內(nèi)部施工方案時(shí)，盡力控制材料損失，具體措施如下： 經(jīng)項(xiàng)目工程部門提供的材料統(tǒng)計(jì)數(shù)量簽發(fā)限額領(lǐng)料單，施工班組長(zhǎng)確證后，一份交庫(kù)房作為領(lǐng)用材料的依據(jù)，一份留存班組的臺(tái)帳。由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，增加材料必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實(shí)物帳卡，加強(qiáng)實(shí)物管理，按“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行攤銷；對(duì)零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過(guò)程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入帳。

四、施工機(jī)械的管理與控制

在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。消防施工作為一特殊工種，使用的機(jī)械種類繁多，如滾槽機(jī)、套絲機(jī)、焊機(jī)、切割機(jī)、電錘、打磨機(jī)等，占施工總成本的10---20%左右。各機(jī)械的好壞及利用率直接關(guān)系到消防項(xiàng)目的成本。從消防施工項(xiàng)目組織方案來(lái)說(shuō)。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短；同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來(lái)提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。 五、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理與控制協(xié)調(diào)

這里所說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不僅僅是文明施工，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)施工的合理安排。一般工地現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境非常狹小，這就要求消防施工項(xiàng)目的管理人員必須熟悉消防安裝的工藝流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工場(chǎng)地、材料庫(kù)房的堆放等，避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)材料的現(xiàn)象，否則就造成人工費(fèi)的浪費(fèi)。

消防施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理安排材料的入場(chǎng)，盡量做到材料運(yùn)輸一次到達(dá)施工部位。并同總包方多溝通，安排不需移動(dòng)或移動(dòng)少的固定加工場(chǎng)所，由總包方提供臨時(shí)用房，降低不必要的開支，降低成本。

綜上，消防工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)計(jì)算、科學(xué)用量、降低消耗的習(xí)慣；要依靠項(xiàng)目全體成員，強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人；要加大按效益分配的力度，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進(jìn)項(xiàng)目成本管理方式的轉(zhuǎn)變，使消防施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中取得更大效益。

參考資料：《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額河北省消耗量定額》（2012）

《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收》（GB50261-2005）

消防工程總流程范文2

【關(guān)鍵詞】矩形消防風(fēng)管；擠壓連接；施工工藝；措施；效益

1. 前言

（1）消防風(fēng)管是消防系統(tǒng)的重要組成部分，隨著建筑的高度增加和人們生活水平的不斷提高，消防排風(fēng)的可靠性和建筑物抵御火災(zāi)能力提出了更高的要求，除了在設(shè)計(jì)和材料設(shè)備的選擇等方面外，很大程度需要施工工藝的創(chuàng)新和施工安裝的質(zhì)量的保證。

（2）矩形消防通風(fēng)管擠壓連接施工技術(shù)，是在現(xiàn)有通風(fēng)管密封連接技術(shù)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和創(chuàng)新，從而達(dá)到節(jié)能、節(jié)材、加快施工進(jìn)度、確保施工質(zhì)量和使用性能，通過(guò)多項(xiàng)消防工程的成功應(yīng)用，總結(jié)和完善編制《矩形消防風(fēng)管擠壓密封連接施工工法》。

2. 工法特點(diǎn)

2.1與傳統(tǒng)工藝相比，機(jī)械化程度高、操作簡(jiǎn)單、安裝速度快、實(shí)用性強(qiáng)，大大提高了制作效率以及風(fēng)管的制作精度，降低工程造價(jià)。

2.2減輕風(fēng)管重量，與傳統(tǒng)角鐵法蘭比較，節(jié)約了法蘭型鋼及連接螺栓，降低材料損耗。

2.3與傳統(tǒng)密封工藝相比，通過(guò)擠壓密封技術(shù)，有效保證密封質(zhì)量，提高防火性能，降低密封材料造價(jià)和機(jī)組運(yùn)營(yíng)成本。

3. 適用范圍

適用于建筑消防通風(fēng)管通風(fēng)管工程的矩形金屬風(fēng)管且大邊長(zhǎng)不超過(guò)2500mm。

4. 工藝原理

通過(guò)機(jī)制法蘭成型機(jī)，在風(fēng)管上翻邊形成法蘭，制成相應(yīng)連接法蘭角，在連接處設(shè)置密封槽，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，在其密封槽處放置石棉密封條并做好固定。風(fēng)管法蘭三角螺栓固定，連接件擠壓連接風(fēng)管，形成風(fēng)管密封，從而達(dá)到密封防火的要求。

5. 施工工藝及操作要點(diǎn)

5.1工藝流程（矩形消防風(fēng)管擠壓連接流程圖見(jiàn)圖1）。

5.2操作要點(diǎn)。

5.2.1風(fēng)管鍍鋅鋼板厚度選擇（表1）。

5.2.2風(fēng)管下料。

根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按風(fēng)管尺寸，制出加工草圖，并按系統(tǒng)編號(hào)進(jìn)行排版，通過(guò)剪板機(jī)剪板下料。

5.2.3法蘭及密封槽制作。

在共板法拉機(jī)上調(diào)整好密封槽的位置，將已剪好的鍍鋅鋼板平穩(wěn)喂入機(jī)扣，直至于法蘭制作完成。

5.2.管制作。

（1）管口徑的大小折彎?rùn)C(jī)折彎折成一字形、L形、U形、口形。

（2）風(fēng)管大邊尺寸在630～1000mm時(shí)，排列應(yīng)規(guī)則，間隔應(yīng)均勻，板面不應(yīng)有明顯的變形。

（3）當(dāng)風(fēng)管大邊尺寸在1000mm以上時(shí)，可采用角鋼、扁鋼、鋼管、Z形槽、加固筋、通絲螺桿等進(jìn)行管內(nèi)外加固（如圖圖2所示）。

（4）角鋼或加固筋的加固，其高度應(yīng)小于或等于風(fēng)管法蘭高度，排列應(yīng)整齊，間隔應(yīng)均勻?qū)ΨQ，且不大于220mm，與風(fēng)管的鉚接應(yīng)牢固。

（5）管內(nèi)用通絲螺桿支撐加固，其專用墊圈對(duì)外保溫風(fēng)管置于風(fēng)管內(nèi)壁，對(duì)不保溫風(fēng)管或內(nèi)保溫風(fēng)管，則放在風(fēng)管外壁，通絲螺桿宜設(shè)置在風(fēng)管中心處，風(fēng)管斷面較大時(shí)，應(yīng)在靠近法蘭的兩側(cè)各加一根通絲螺桿支撐加固。

（6）風(fēng)管斷面>1250*630時(shí)，為了保持相鄰壁面互相垂直，宜在風(fēng)管內(nèi)四角采用90℃斜支撐加固。

（7）風(fēng)管其長(zhǎng)度大于1250mm時(shí)，應(yīng)采用加固框補(bǔ)強(qiáng)，對(duì)高壓系統(tǒng)風(fēng)管的單咬口縫，還應(yīng)有防止咬口縫脹裂的加固或補(bǔ)強(qiáng)措施。

5.2.5風(fēng)管組裝（風(fēng)管組裝見(jiàn)圖3）。

（1）應(yīng)在車間先按繪制的草圖加工成半成品，并按系統(tǒng)編號(hào)，安裝時(shí)按照編號(hào)進(jìn)行風(fēng)管的組裝。

（2）機(jī)制風(fēng)管采用聯(lián)合角咬口連接，以加強(qiáng)風(fēng)管的密封性。

（3）分支管與主管連接采用聯(lián)合咬口或反邊用拉釘與主管螺栓連接，并在連接處用玻璃膠密封以防漏風(fēng)。

（4）風(fēng)管法蘭與法蘭間的連接采用特制的法蘭角，用榔頭輕擊將之敲入法蘭中再用螺栓連接（法蘭角的工藝尺寸見(jiàn)表2，敲入法蘭角見(jiàn)圖4）。

5.2.6支架吊架安裝。

機(jī)制風(fēng)管支、吊架的間距，如設(shè)計(jì)無(wú)要求，應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）風(fēng)管水平安裝，長(zhǎng)邊尺寸≤400mm，間距不應(yīng)大于4米；大于或等于400mm，不應(yīng)大

于3米。如直管長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)加裝防止擺動(dòng)的固定點(diǎn)。

（2）風(fēng)管垂直安裝，間距不應(yīng)大于4m，但每根立管的固定件不應(yīng)少于2個(gè)。

（3）矩形水平風(fēng)管支吊架的最小尺寸（見(jiàn)表3） 。

5.2.7風(fēng)管的密封。

（1）法蘭風(fēng)管應(yīng)在風(fēng)管復(fù)合部進(jìn)行密封。將石棉密封條安裝在預(yù)先制成的密封槽內(nèi)，采用膠帶紙每隔200mm做一固定（石棉密封條的放置及固定見(jiàn)圖5，連接件擠壓連接見(jiàn)圖6）。

（2）共板法蘭風(fēng)管法蘭4個(gè)法蘭角連接須用防火密封防漏。

（3）連接件連接。

連接件的間距，如有設(shè)計(jì)要求按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，設(shè)計(jì)無(wú)要求的則按表4執(zhí)行。

5.2.8驗(yàn)收。

（1）檢測(cè)應(yīng)采用具有一定強(qiáng)度的安全光源。手持移動(dòng)光源可采用不低于100W帶保護(hù)罩的低壓照明燈，或其他低壓光源。

（2）系統(tǒng)風(fēng)管漏光檢測(cè)時(shí)，光源可置于風(fēng)管內(nèi)側(cè)或外側(cè)，但其相對(duì)側(cè)應(yīng)為暗黑環(huán)境。檢測(cè)光源應(yīng)沿著被檢測(cè)接口部位與接縫作緩慢移動(dòng)，在另一側(cè)進(jìn)行觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有光線射出，則說(shuō)明查到明顯漏風(fēng)處，并應(yīng)做好記錄。

（3）對(duì)系統(tǒng)風(fēng)管的檢測(cè)，宜采用分段檢測(cè)、匯總分析的方法。在嚴(yán)格安裝質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)風(fēng)管的檢測(cè)以總管和干管為主。當(dāng)采用漏光法檢測(cè)系統(tǒng)的嚴(yán)密性時(shí)，低壓系統(tǒng)風(fēng)管以每10m接縫，漏光點(diǎn)不大于2處，且1000m接縫平均不大于16處為合格；中壓系統(tǒng)風(fēng)管每10m接縫，漏光點(diǎn)不大于1處，且100m接縫平均不大于8處為合格。

（4）漏光檢測(cè)中對(duì)發(fā)現(xiàn)的條縫形漏光，應(yīng)作密封處理。

5.2.9勞動(dòng)力組合 （1000m2風(fēng)管制作及安裝見(jiàn)表5）。

6. 材料與設(shè)備

6.1材料。

鍍鋅鋼板、螺栓、石棉繩、油漆、連接件、三角鐵、焊條、膠帶等。

6.2設(shè)備（見(jiàn)表6）。

7. 質(zhì)量要求

7.1本工法按通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002執(zhí)行。

7.2風(fēng)管縫應(yīng)緊密，寬度應(yīng)均勻，無(wú)孔洞、半咬口和脹裂等缺陷。

7.3風(fēng)管法蘭連接應(yīng)牢固，風(fēng)管成品不允許有變形、扭曲、開裂、孔洞、法蘭脫落、開焊、漏鉚、漏打螺栓孔等缺陷。

7.管加固應(yīng)可靠，整齊，間距適宜，均勻?qū)ΨQ。

7.5當(dāng)風(fēng)管大邊尺寸≤300mm時(shí)允許誤差在0～1mm。當(dāng)風(fēng)管大邊尺寸>300mm時(shí)，誤差為0～2mm。

7.6法蘭內(nèi)邊長(zhǎng)尺寸允許誤差為1.0～3.0mm。

7.7風(fēng)管平面度允許誤差為±2mm。

7.8矩形法蘭兩對(duì)角線之差的誤差為

7.9法蘭平整度允許誤差為±2mm。

7.10各類板材、管材等應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括出廠合格證、質(zhì)量合格證明及檢測(cè)報(bào)告等）和產(chǎn)品清單。

8. 安全措施

8.1在制作車間工作時(shí)，對(duì)各種設(shè)備實(shí)行專人管理，所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部件都要有防護(hù)罩等防護(hù)措施，嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程。

8.2在鍍鋅鋼板的搬運(yùn)過(guò)程中，注意不要?jiǎng)潅帜_。

8.3各種設(shè)備的急停保護(hù)開關(guān)要靈活可靠。

8.管在現(xiàn)場(chǎng)吊裝過(guò)程中，要有專人指揮，吊點(diǎn)的選擇要牢固可靠，吊裝時(shí)風(fēng)管下嚴(yán)禁站人。

8.5現(xiàn)場(chǎng)使用的各種小型電動(dòng)工具的漏電保護(hù)開關(guān)要靈活可靠。

9. 環(huán)境保護(hù)

9.1建筑施工垃圾，采用容器裝運(yùn)，嚴(yán)禁隨意高空拋灑，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。

9.2存放油漆的庫(kù)房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲(chǔ)存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水體。

9.3現(xiàn)場(chǎng)不得有長(zhǎng)明燈，夜間施工除必要的照明外，避免過(guò)多燈光照射。

9.4施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，監(jiān)理健全控制人為噪聲管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。

9.5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)儲(chǔ)存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)儲(chǔ)存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)示。

9.6廢棄物的運(yùn)輸確保撒、不混放，進(jìn)行集中消納處理，對(duì)可回收的廢棄物做到回收再利用。

10. 效益分析

本工法與角鋼法蘭連接相比，對(duì)于10m2風(fēng)管制作及安裝，在相同的工期情況下，可節(jié)約勞動(dòng)力60%左右，各種型鋼30公斤，各種連接用螺栓10余套，防銹漆0.2公斤，節(jié)約防火密封材料成本60%，另外由于減少型鋼及防腐工程量，也就減少了油漆對(duì)環(huán)境的污染，具有較好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

11. 工程實(shí)例

11.1工程實(shí)例一。

瑞祥花園商住工程，工程位于瑞安市濱大道，開工日期2009年7月，竣工日期2011年10月，地下1層地上22層，總建筑面積為79850m2，建筑頂標(biāo)高67.5m。消防通風(fēng)管規(guī)格為2000×500mm、800×500mm、600×400mm、1000×500mm等規(guī)格，總通風(fēng)管面積為12030m2。消防工程施工過(guò)程中，采用《矩形消防通風(fēng)管擠壓密封連接施工工法》，使用過(guò)程中運(yùn)行正常。

11.2工程實(shí)例二。

平陽(yáng)藍(lán)田家園商住樓工程位于平陽(yáng)藍(lán)田，2009年3月開工，2012年5月竣工。工程設(shè)兩層地下室，上部為4～20層商住樓。建筑總面積73120m2，其中地下室面積27229m2。

消防工程總流程范文3

1.1所劃分標(biāo)段（標(biāo)包）應(yīng)在招標(biāo)資質(zhì)允許范圍內(nèi)例如《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》規(guī)定，甲級(jí)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)，可承擔(dān)各類工程的招標(biāo)業(yè)務(wù)；乙級(jí)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資在1億元人民幣以下的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)；暫定級(jí)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)。

1.2應(yīng)避免肢解項(xiàng)目、規(guī)避招標(biāo)問(wèn)題例如北京市地方規(guī)定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范北京房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工發(fā)包承包活動(dòng)的通知》中就明確了“建設(shè)單位發(fā)包工程時(shí)應(yīng)當(dāng)以單位工程為最小單位，將其發(fā)包給一個(gè)施工總承包單位”。《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十四條規(guī)定，“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)人不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)”[10]。在農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目土建工程公開招標(biāo)實(shí)踐中，常常會(huì)出現(xiàn)因忽略了“單項(xiàng)合同估算價(jià)低于公開招標(biāo)要求，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的”的規(guī)定，錯(cuò)誤地將應(yīng)該公開招標(biāo)的項(xiàng)目采用了邀請(qǐng)招標(biāo)或者直接發(fā)包的方式進(jìn)行操作。

1.3應(yīng)嚴(yán)格遵循項(xiàng)目主管部門審批（核準(zhǔn)）的招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式和招標(biāo)方式，以及招標(biāo)行政監(jiān)督部門的招標(biāo)要求例如《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》中[11]，明確在可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中增加招標(biāo)內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目主管部門審批（核準(zhǔn)）。農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目一般將可研報(bào)告批復(fù)的各類土建工程建設(shè)內(nèi)容，作為項(xiàng)目招標(biāo)的依據(jù)。在實(shí)際招標(biāo)中，劃分標(biāo)段（標(biāo)包）時(shí)應(yīng)注意招標(biāo)范圍與批復(fù)的一致性，原則上不能超出批復(fù)范圍，也不能遺漏建設(shè)內(nèi)容。對(duì)于農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中農(nóng)業(yè)科研實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)建筑招標(biāo)，應(yīng)根據(jù)屬地管理要求，進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)操作。標(biāo)段（標(biāo)包）劃分應(yīng)符合工程所屬地的招標(biāo)規(guī)定，不能將歸屬多個(gè)招標(biāo)行政監(jiān)督部門管理的建設(shè)內(nèi)容劃分在同一個(gè)標(biāo)段中[11]。

1.4符合施工許可要求按照屬地管理要求進(jìn)行劃分，例如《北京市建設(shè)工程施工許可辦法》規(guī)定[11]：“施工許可證應(yīng)當(dāng)以建設(shè)項(xiàng)目為單位領(lǐng)取。但房屋建筑工程可以以一個(gè)或者若干單項(xiàng)工程為單位分別領(lǐng)取；線狀市政基礎(chǔ)設(shè)施工程可以分段領(lǐng)取。”“新建道路的地下管線工程應(yīng)當(dāng)隨同新建道路工程領(lǐng)取施工許可證；房屋附屬設(shè)施工程、與房屋配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程應(yīng)當(dāng)隨同房屋建筑工程領(lǐng)取施工許可證”。北京地區(qū)的農(nóng)業(yè)科研實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)建筑[12]，在劃分標(biāo)段時(shí)應(yīng)將附屬于它們的供水、供熱、電氣、燃?xì)狻⑼L(fēng)空調(diào)、弱電等設(shè)備、管線安裝工程、道路、圍墻、綠化等場(chǎng)區(qū)工程劃入主體工程中，否則難以取得施工許可證。另外還應(yīng)注意勿將屬于不同施工許可部門的建設(shè)內(nèi)容劃入同一標(biāo)段（標(biāo)包）內(nèi)。

2工程的工藝因素

2.1工程功能整體性從《農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件編制規(guī)范》(NY/T1715—2009)[3]看出，農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的突出特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的工藝部分進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，一般包括總體工藝設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工藝設(shè)計(jì)總說(shuō)明，實(shí)驗(yàn)室單項(xiàng)工程還需有單獨(dú)的實(shí)驗(yàn)室工藝流程設(shè)計(jì)。標(biāo)段（標(biāo)包）劃分時(shí)應(yīng)以各單項(xiàng)工程、單位工程之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工藝流程關(guān)系為劃分依據(jù)。一般不應(yīng)將一個(gè)完整的或者階段性的工藝流程所涉及的土建工程內(nèi)容進(jìn)行拆分，同時(shí)還應(yīng)考慮各類工藝之間平行、順序或者搭接的關(guān)系，不能影響項(xiàng)目整體功能的實(shí)現(xiàn)。

2.2施工組織設(shè)計(jì)[13]標(biāo)段（標(biāo)包）劃分可能會(huì)影響到工程施工總平面布置、施工工期、施工人力資源、施工機(jī)械的投入，以及施工現(xiàn)場(chǎng)總、分包協(xié)調(diào)管理等諸方面。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工平面布置，應(yīng)以縮短施工運(yùn)距、便于工作面展開、減少施工人員間相互干擾以及便于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理為原則。對(duì)于工期，應(yīng)以便于有效縮短工期為原則，盡可能使各標(biāo)段平行或者搭接施工，同時(shí)兼顧冬、雨季對(duì)工期的影響。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、人力資源的投入，應(yīng)充分考慮勞務(wù)人員供求結(jié)構(gòu)變化的影響，數(shù)量上應(yīng)滿足施工期間各專業(yè)合理配置的需要，同時(shí)費(fèi)用總體最低為宜。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)總、分包協(xié)調(diào)管理，應(yīng)以清晰劃分現(xiàn)場(chǎng)各施工單位責(zé)任界面為原則，協(xié)調(diào)配合，共享施工資源，防止相互推諉、扯皮。

3潛在投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)因素

3.1標(biāo)段（標(biāo)包）劃分應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需要，要求潛在投標(biāo)人的資格條件目前農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的施工承包資質(zhì)參考同類型工程建設(shè)項(xiàng)目要求，參照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》執(zhí)行。標(biāo)段（標(biāo)包）劃分應(yīng)以資質(zhì)序列、類別和等級(jí)與相應(yīng)建設(shè)施工要求相符合為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工程，建成后實(shí)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)功能的單項(xiàng)工程應(yīng)劃分為施工總承包招標(biāo)標(biāo)段；類別和等級(jí)要求以形成充分競(jìng)爭(zhēng)、就低不就高原則為宜。對(duì)于需要深化設(shè)計(jì)和只有專業(yè)工程施工隊(duì)伍才能完成的建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)在施工總承包招標(biāo)標(biāo)段中劃出暫估價(jià)專業(yè)分包工程或者建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程；類別和等級(jí)要求也以形成充分競(jìng)爭(zhēng)、就低不就高原則為宜[14]。如果標(biāo)段（標(biāo)包）劃分不科學(xué)、不合理，在招標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)很難提出要求。例如將農(nóng)業(yè)科研實(shí)驗(yàn)樓和溫室工程劃分為一個(gè)標(biāo)段（標(biāo)包），在要求投標(biāo)人業(yè)績(jī)時(shí)就不能要求既有科研樓的業(yè)績(jī)又有溫室工程的業(yè)績(jī)。因?yàn)樾袠I(yè)、專業(yè)跨度大，一個(gè)施工單位難以同時(shí)滿足。再如，將田間工程中的水源工程和田間道路、圍墻（欄）池塘劃分為一個(gè)標(biāo)段（標(biāo)包），業(yè)績(jī)要求也難以提出。因此在分析項(xiàng)目工程時(shí)，還應(yīng)以行業(yè)、專業(yè)跨度小、功能相近為標(biāo)段（標(biāo)包）劃分原則。3.2以形成投標(biāo)人的良性和充分競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)，為能力相當(dāng)?shù)耐稑?biāo)人提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)盡可能將施工難易度、履約要求、資質(zhì)（資格）、企業(yè)實(shí)力和項(xiàng)目部人員技術(shù)力量等要求相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)內(nèi)容劃分為同一個(gè)標(biāo)段，否則評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將難以設(shè)定，導(dǎo)致投標(biāo)文件編制質(zhì)量參差不齊，形成競(jìng)爭(zhēng)假象，給后期施工管理埋下隱患。例如，一個(gè)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中同時(shí)包括一般普通民用建筑工程和有特殊潔凈度要求的實(shí)驗(yàn)室建筑（P3\P4實(shí)驗(yàn)室）就不應(yīng)劃分為同一標(biāo)段。

4評(píng)標(biāo)專家因素

農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)一般應(yīng)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建，其構(gòu)成一般為5人以上單數(shù)[10]。其中評(píng)標(biāo)專家人數(shù)不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)的2/3，一般應(yīng)從行政主管部門組建的評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取產(chǎn)生。招標(biāo)人代表由招標(biāo)人派出，具備同等專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱。因此，標(biāo)段（標(biāo)包）劃分時(shí)應(yīng)考慮2個(gè)問(wèn)題：（1）滿足專業(yè)條件的專家。例如農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中常見(jiàn)的科研實(shí)驗(yàn)類項(xiàng)目，常包括科研實(shí)驗(yàn)樓和實(shí)（試）驗(yàn)溫室工程、畜禽舍、池塘等。如果將科研建筑工程、溫室工程或者畜禽舍中任意2個(gè)或者全部劃分為同一標(biāo)段，評(píng)標(biāo)委員會(huì)中評(píng)標(biāo)專家的專業(yè)跨度會(huì)很大，難以就同一問(wèn)題進(jìn)行深入研究和溝通，可能會(huì)出現(xiàn)某一專家的意見(jiàn)左右評(píng)標(biāo)結(jié)果的情況。（2）招標(biāo)人代表。招標(biāo)人是否有足夠的人員能滿足各標(biāo)段的評(píng)標(biāo)需要。

5招標(biāo)成本控制因素

5.1招標(biāo)服務(wù)費(fèi)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)服務(wù)費(fèi)的計(jì)取執(zhí)行《招標(biāo)服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》[15]，采用差額定律累進(jìn)計(jì)費(fèi)。從工程類招標(biāo)服務(wù)費(fèi)費(fèi)率變化規(guī)律看，計(jì)費(fèi)基數(shù)越小計(jì)取費(fèi)率越高。如果標(biāo)段（標(biāo)包）劃分越多，招標(biāo)服務(wù)收費(fèi)就越高。標(biāo)段（標(biāo)包）劃分時(shí)，不能以多收取招標(biāo)服務(wù)費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合以上4個(gè)因素綜合考慮，統(tǒng)籌、合理劃分。

5.2評(píng)標(biāo)成本評(píng)標(biāo)成本主要包括評(píng)標(biāo)專家費(fèi)、招標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)、評(píng)標(biāo)其他費(fèi)用（評(píng)標(biāo)場(chǎng)地租賃費(fèi)、交通費(fèi)、就餐費(fèi)）等。一般來(lái)說(shuō)，標(biāo)段（標(biāo)包）劃分越多，一方面可能涉及專業(yè)越多，需要的評(píng)標(biāo)委員增多，評(píng)標(biāo)成本增加；另一方面每一標(biāo)段涉及的潛在投標(biāo)人可能增多，評(píng)標(biāo)時(shí)長(zhǎng)增加，評(píng)標(biāo)成本也會(huì)增加。如果標(biāo)段劃分過(guò)大，符合要求的潛在投標(biāo)人數(shù)量很少甚至沒(méi)有，招標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)提高，評(píng)標(biāo)成本也會(huì)增加。

6案例分析

6.1案例基本情況某綜合性畜禽改良中心招標(biāo)項(xiàng)目，土建工程投資1.5億元，建設(shè)地點(diǎn)位于北京市海淀區(qū)所本部和昌平區(qū)實(shí)驗(yàn)基地。所本部新建科研樓15000m2，框架結(jié)構(gòu)，地上4層、地下1層，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)用房1000m2（有普通潔凈度要求），地上1層，配套建設(shè)場(chǎng)區(qū)工程；實(shí)驗(yàn)基地新建畜禽現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)室1300m2，畜禽飼養(yǎng)舍7000m2。立項(xiàng)批復(fù)土建工程全部公開招標(biāo)，工期567日歷天。項(xiàng)目建設(shè)單位為科研類事業(yè)單位，由后勤基建部門負(fù)責(zé)全過(guò)程建設(shè)管理，主要管理人員6人。監(jiān)理單位已經(jīng)確定。6.2標(biāo)段（標(biāo)包）劃分分析與結(jié)果

6.2.1從法律和法規(guī)因素考量項(xiàng)目全部投資為2.1億元，其中土建工程投資為1.5億元（所本部9000萬(wàn)元，昌平基地投資6000萬(wàn)元）。選擇招標(biāo)單位時(shí)應(yīng)要求具有工程招標(biāo)甲級(jí)資質(zhì)，并能在北京市建設(shè)工程招標(biāo)交易服務(wù)中心（總包市場(chǎng)）操作的單位。

6.2.2從工程工藝因素考量所本部土建工程建設(shè)內(nèi)容為科研實(shí)驗(yàn)建筑，主要服務(wù)于科研實(shí)驗(yàn)人員工作需要，實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)內(nèi)容主要服務(wù)于實(shí)驗(yàn)動(dòng)物飼養(yǎng)。兩部分有獨(dú)立的設(shè)計(jì)圖紙，工藝分界面明顯，施工場(chǎng)地較為寬敞、供水、供電等施工條件較為完善。所本部土建工程科研實(shí)驗(yàn)室除1000m2實(shí)驗(yàn)動(dòng)物房有普通潔凈度要求，施工組織設(shè)計(jì)有特別要求外，其他均為常用民用建筑工程。標(biāo)段劃分時(shí)，首先應(yīng)先考慮分為海淀區(qū)所本部和昌平區(qū)實(shí)驗(yàn)基地2個(gè)部分。其次，依據(jù)特殊要求對(duì)科研實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的潔凈工程、空調(diào)工程、消防工程、智能弱電工程等按暫估項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分包。

6.2.3從評(píng)標(biāo)工作因素考量評(píng)標(biāo)所需專家的專業(yè)與一般建筑工程類似，行業(yè)均為建筑行業(yè)，有形建筑市場(chǎng)專家?guī)旆诸惥軡M足評(píng)標(biāo)要求。招標(biāo)人基建部門有2人具有工程建設(shè)類專業(yè)、1人有工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，均為高級(jí)以上職稱，最多可同時(shí)滿足2個(gè)以上評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)工作要求。

6.2.4從招標(biāo)成本考量本項(xiàng)目投資較大，施工難度不高，符合要求的建筑企業(yè)較多，結(jié)合以上因素基本已能確定項(xiàng)目標(biāo)段的劃分，因此招標(biāo)成本因素在本項(xiàng)目中可不考慮。綜合上述分析，標(biāo)段劃分結(jié)果已經(jīng)形成，即海淀區(qū)所本部標(biāo)段（連同所本部場(chǎng)區(qū)工程）和昌平區(qū)實(shí)驗(yàn)基地標(biāo)段，委托招標(biāo)公司分別招標(biāo)2個(gè)施工總承包單位。海淀區(qū)所本部的科研實(shí)驗(yàn)建筑包含的潔凈工程、空調(diào)工程、消防工程、智能弱電工程按暫估項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分包，待總承包招標(biāo)結(jié)束后，進(jìn)入北京市有形建筑專業(yè)和勞務(wù)分包市場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo)。實(shí)踐證明，本案例標(biāo)段劃分科學(xué)、合理，招標(biāo)工作清晰、順暢，實(shí)施效果良好。

7結(jié)語(yǔ)

消防工程總流程范文4

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；消防設(shè)計(jì)；泡沫滅火

Abstract: in the petroleum chemical enterprise, in its production, use, storage, transportation and disposal of waste vision in the link of explosions because of out of control and burning, can cause a large number of casualties and property losses. Petrochemical fire has occurred, the affected area is large, suddenly relief conditions, disasters and severe losses, disposal time long, disposal is difficult, social impact serious etc. Characteristics. And I combining petrochemical system design of the fire, the existing problems of the hidden design is analyzed, and the corresponding applicable design method.

Keywords: petroleum chemical enterprise; Fire fighting design; Foam fire extinguishing

中圖分類號(hào)： TU998.13+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，各類石油化工企業(yè)建設(shè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展年產(chǎn)千萬(wàn)噸的大型煉油廠比比皆是，10萬(wàn)噸級(jí)罐區(qū)、萬(wàn)噸級(jí)裝卸油碼頭配套設(shè)施一應(yīng)俱全。但是由于油罐區(qū)爆炸引發(fā)的大型消防事故也給我們敲響了警鐘，給石化企業(yè)的消防設(shè)計(jì)提出了更高的設(shè)計(jì)要求。如何緊跟新型煉油廠的設(shè)計(jì)理念、結(jié)合實(shí)際正確合理進(jìn)行消防工程設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重。

一、石油化工企業(yè)火災(zāi)事故原因分析

要針對(duì)性的進(jìn)行消防設(shè)計(jì)，首先要從火災(zāi)事故的原因進(jìn)行分析，逐項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，而石油化工企業(yè)的火災(zāi)事故原因主要有以下幾個(gè)方面：

1、原有消防設(shè)計(jì)設(shè)施落后。忽視消防安全和防雷避雷設(shè)計(jì)，安全系數(shù)低。

2、石油化工企業(yè)規(guī)模過(guò)大，廠區(qū)總平設(shè)置及生產(chǎn)布局不合理，如果在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮多級(jí)防火鏈設(shè)計(jì)，一旦某點(diǎn)位發(fā)生爆炸火災(zāi)，極容易引起連鎖反應(yīng)。

3、石油化工企業(yè)原有規(guī)劃建設(shè)存在缺陷。部分建設(shè)于上世紀(jì)的煉油廠生產(chǎn)設(shè)施陳舊簡(jiǎn)陋，跑冒滴漏時(shí)有發(fā)生，潛在危險(xiǎn)源已經(jīng)無(wú)法有效規(guī)避。

4、石油化工企業(yè)消防救援力量不足，日常消防管理工作跟不上。

5、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在漏洞。設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)不到位、工藝技術(shù)管理不到位，巡檢制度執(zhí)行監(jiān)督不到位違規(guī)違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、石油化工企業(yè)消防設(shè)計(jì)存在問(wèn)題

在我國(guó)的石油化工企業(yè)消防設(shè)計(jì)中，泡沫滅火系統(tǒng)是最為常見(jiàn)的、應(yīng)用比較廣泛的系統(tǒng)之一。但是在長(zhǎng)期的消防檢測(cè)工作中，本人發(fā)現(xiàn)泡沫滅火系統(tǒng)從設(shè)計(jì)的完善程度及施工質(zhì)量和功能完成上都存在諸多不足之處，與國(guó)家消防規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相違背，這樣很難滿足規(guī)范要求。

1、設(shè)計(jì)人員對(duì)消防系統(tǒng)理解不深，缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理念，設(shè)計(jì)措施不足，設(shè)計(jì)控制手段不到位。表現(xiàn)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，就出現(xiàn)“只識(shí)組件、不見(jiàn)聯(lián)動(dòng)”的情況，未能掌握系統(tǒng)內(nèi)各類混合裝置的工作原理及動(dòng)作程序。

2、設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)國(guó)家消防規(guī)范要求的深入理解。對(duì)同類采用自動(dòng)控制方式啟動(dòng)泡沫滅火系統(tǒng)的工程，設(shè)計(jì)人員缺乏考察和了解。這類工程一般設(shè)置中央控制室，對(duì)工程罐區(qū)、裝置區(qū)、油庫(kù)及裝卸油碼頭等部位，都已經(jīng)實(shí)施了遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)監(jiān)控和自動(dòng)化信息處理，而往往由于對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足，各專業(yè)間缺乏有效的設(shè)計(jì)協(xié)作，不能在設(shè)計(jì)中明確系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)邏輯關(guān)系，使得設(shè)置在中央控制室內(nèi)的可編程控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備、手動(dòng)直接操作裝置不能盡其所用。

3、施工人員對(duì)消防系統(tǒng)圖紙理解不充分。施工前，對(duì)消防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的文件、圖紙，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的細(xì)節(jié)工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤施工情況。

三、泡沫滅火系統(tǒng)消防設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、泡沫滅火系統(tǒng)主要由由泡沫消防水泵、泡沫液泵、泡沫比例混合裝置、泡沫壓力儲(chǔ)罐、泡沫產(chǎn)生器、閥門、管道等組成。選用泡沫比例混合裝置的類型不一樣，其工作原理又有所不同。環(huán)泵式比例混合裝置流程較長(zhǎng)，不容易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，需要的混合比難以得到保證的缺點(diǎn)，所以在規(guī)范中對(duì)泡沫混合裝置推薦采用壓力比例混合或平衡比例混合流程。

2、設(shè)計(jì)方案及系統(tǒng)組成系統(tǒng)的構(gòu)成圖（如下圖所示）。泡沫滅火消防系統(tǒng)主要由消防控制室、消防水源、消防水泵站、泡沫泵站、泡沫發(fā)生器、泡沫炮、閥門、壓力儀表、感溫電纜、手報(bào)按鈕等組成。

四、泡沫滅火系統(tǒng)消防設(shè)計(jì)難點(diǎn)及解決措施

1、消防控制室。消防控制室一般設(shè)在廠區(qū)的中央控制室內(nèi)，由多臺(tái)火災(zāi)報(bào)警控制器、消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備、手動(dòng)直接控制裝置等組成，這些設(shè)備將系統(tǒng)的操作監(jiān)視、控制、管理和聯(lián)動(dòng)及消防泵、電動(dòng)閥門的運(yùn)行狀態(tài)都送入消防控制室，統(tǒng)管全廠生產(chǎn)調(diào)度和安全管理。

消防控制室收到火警信號(hào)后，由集中火災(zāi)報(bào)警控制器 PLC 控制系統(tǒng)顯示火警部位，并聯(lián)動(dòng)/遠(yuǎn)程控制泡沫系統(tǒng)啟停，消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備和手動(dòng)直接控制裝置，分別實(shí)現(xiàn)總線遠(yuǎn)程控制和多線遠(yuǎn)程控制功能。控制室能對(duì)動(dòng)作后的消防水泵、泡沫液泵、進(jìn)水電動(dòng)閥門、出液電動(dòng)閥門、泡沫混合液管道區(qū)域電動(dòng)閥門的運(yùn)行狀態(tài)和故障狀態(tài)進(jìn)行顯示；監(jiān)視進(jìn)水管線壓力指示報(bào)警、泡沫混合液管線壓力指示報(bào)警；泡沫液罐液位低報(bào)警；使整個(gè)系統(tǒng)在各設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置就地手動(dòng)控制功能。

2、消防水源。消防水源采取消防水池和消防水罐相結(jié)合方式儲(chǔ)水。當(dāng)消防水池液位通過(guò)超聲波液位計(jì)檢測(cè)到液位降低時(shí)，自動(dòng)開啟消防水池與儲(chǔ)水罐間相連通的補(bǔ)水管道上電動(dòng)閥門，向消防水池自動(dòng)補(bǔ)水，在向水池補(bǔ)水過(guò)程中。當(dāng)儲(chǔ)水罐上超聲波液位計(jì)檢測(cè)到液位降低時(shí)，自動(dòng)開啟儲(chǔ)水罐上補(bǔ)水管上電動(dòng)閥門，向儲(chǔ)水罐自動(dòng)補(bǔ)水；當(dāng)超聲波液位計(jì)檢測(cè)到液位達(dá)到正常監(jiān)控液位時(shí)，自動(dòng)關(guān)閉相應(yīng)的電動(dòng)閥門。

以10×100立方米浮頂罐為例，我國(guó)規(guī)范規(guī)定固定式冷卻水的供給強(qiáng)度為2.0L/(min；㎡)，不考慮相鄰罐冷卻，按照這個(gè)供給強(qiáng)度，罐區(qū)消防冷卻用水量?jī)H需3000立方，但是在實(shí)際火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，這點(diǎn)水量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。油罐著火時(shí)，應(yīng)考慮著火罐輔助水槍或水炮滅火用水量，以及敞開燃燒時(shí)的相鄰罐冷卻用水量。在實(shí)戰(zhàn)情況下，指揮員動(dòng)用的水槍、移動(dòng)式水炮和高噴車的數(shù)量是規(guī)范理論的數(shù)倍，在管網(wǎng)壓力和流量能夠滿足的前提下，將同時(shí)使用盡可能多的消火栓，因此消火栓設(shè)置間距建議調(diào)整為40米。冷卻水供給強(qiáng)度參照其他國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建議增至10L/(min；㎡)。

3、消防水泵站和泡沫泵站。消防水泵站和泡沫泵站可以分開設(shè)置，也可以合并設(shè)計(jì)成一個(gè)泵站。不管哪種方式，其工作原理是一樣的。消防水泵站一般由兩臺(tái)消防水泵(一用一備)、兩臺(tái)穩(wěn)高壓泵(一用一備)、穩(wěn)壓罐、消防水泵控制柜及操作柱、穩(wěn)壓泵控制箱、管道、閥門、壓力變送器等組件組成；泡沫泵站由兩臺(tái)泡沫泵（一用一備）、平衡式泡沫比例混合裝置、泡沫液儲(chǔ)罐、泡沫泵控制柜、閥門、管道、壓力變送器等組成。

泡沫滅火系統(tǒng)普遍采用固定式低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)，浮頂油罐上設(shè)置的泡沫產(chǎn)生器普遍采用傳統(tǒng)的罐壁頂部設(shè)置方式，當(dāng)油罐液位處于中低液位時(shí)，泡沫受風(fēng)力作用，難以有效覆蓋環(huán)形密封圈，滅火效果并不理想。建議使用泡沫軟管滅火系統(tǒng)，確保在任何液位時(shí)泡沫液均能準(zhǔn)確覆蓋至環(huán)形密封圈。同時(shí)，罐頂應(yīng)設(shè)置泡沫栓接口，設(shè)置位置宜在泡沫發(fā)生器前，便于對(duì)初期小火的準(zhǔn)確打擊，以及平時(shí)清洗放水，防止泡沫發(fā)生器堵塞。

4、 防護(hù)區(qū)域泡沫噴射設(shè)備、報(bào)警元件等設(shè)備。防護(hù)區(qū)域泡沫噴射設(shè)備、報(bào)警元件等設(shè)備，主要由泡沫發(fā)生器、泡沫槍、泡沫炮、電動(dòng)控制閥、感溫電纜、手報(bào)按鈕和報(bào)警電話等組成。通常感溫電纜、手報(bào)按鈕和報(bào)警電話起報(bào)警作用，將報(bào)警地址和類別反饋至消防控制中心，消防控制中心按程序發(fā)出自動(dòng)/遠(yuǎn)程啟動(dòng)信號(hào)，啟動(dòng)消防水泵站和泡沫泵站的設(shè)備，將泡沫混合液送至防護(hù)區(qū)的泡沫混合液總管路上，并通過(guò)壓力變送器 PT2 監(jiān)控管道壓力，同時(shí)可以自動(dòng)/遠(yuǎn)程開啟相應(yīng)泡沫發(fā)生器、泡沫炮等噴射設(shè)備管路上的電動(dòng)閥門，產(chǎn)生空氣泡沫實(shí)施撲救火災(zāi)。

五、結(jié)語(yǔ)

從目前，我們國(guó)家的化工企業(yè)、油庫(kù)、裝卸油碼頭等化工工程規(guī)模來(lái)看，要求使用泡沫滅火系統(tǒng)自動(dòng)滅火的工程很多，泡沫滅火系統(tǒng)消防自動(dòng)設(shè)計(jì)方案在原理是可行的，也是容易實(shí)現(xiàn)的。因此，設(shè)計(jì)人員必須將泡沫滅火系統(tǒng)各部位組件的工作原理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)消防系統(tǒng)的有效控制，最大程度的防范火災(zāi)放生，減少財(cái)產(chǎn)損失。

參考文獻(xiàn)：

1 王春華．固定頂儲(chǔ)罐泡沫滅火系統(tǒng)的消防設(shè)計(jì)和計(jì)算[J]．安全，2006年02期

消防工程總流程范文5

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 工程管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目涉及面廣，涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、成本控制、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格、成本合理、按時(shí)完工。 1工程管理的要素 機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。 1.1施工前合同管理 施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。 工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 1.2施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。 1.3施工過(guò)程中技術(shù)的管理 技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

消防工程總流程范文6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；物資管理；信息化

物資管理工作不僅是項(xiàng)目正常施工的重要保障，更是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有提高物資管理工作水平，才能保證建筑工程項(xiàng)目順利有序完成，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。而信息化發(fā)展可以讓建筑企業(yè)的物資管理工作更加高效，為此，建筑施工企業(yè)都要積極應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)，提高物資管理整體水平，為建筑施工企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1工程概況

某醫(yī)院項(xiàng)目總用地面積73663.627m2。計(jì)劃建設(shè)的醫(yī)院為三級(jí)綜合醫(yī)院，建筑項(xiàng)目主要由醫(yī)療綜合樓、液氧站和污水處理站構(gòu)成。其中醫(yī)療綜合樓，總建筑面積為210000m2，地下3層地上7層，地上4棟主樓，建筑高度最高為29.9m，最大基坑深度為16.6m。該醫(yī)院項(xiàng)目的綜合樓結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，局部有拖墻轉(zhuǎn)換，基礎(chǔ)形式為筏板+上柱墩。本工程項(xiàng)目的主要施工內(nèi)容有：①結(jié)構(gòu)施工：土方開挖、基坑支護(hù)、混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等；②建筑施工：幕墻工程、電梯工程、裝修工程、預(yù)留洞口、預(yù)埋件安裝、全部土建收口等；③機(jī)電施工：電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、給排水工程、采暖工程、預(yù)留預(yù)埋、消防工程等。本項(xiàng)目工程規(guī)模較大，且涉及很多的材料和設(shè)備，再加上機(jī)電工程較為復(fù)雜，給物資管理工作帶來(lái)了一定的難度，該項(xiàng)目物資采購(gòu)方案主要有：甲供料、參加上級(jí)單位集中招標(biāo)的材料、公開招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目電商采購(gòu)、其他方式采購(gòu)的材料租賃設(shè)備。物資供應(yīng)模式具體流程為：物資需求計(jì)劃合同部審核總工程師項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備部匯總。另外，項(xiàng)目所在地具有一定的地域特殊性，該項(xiàng)目大部分材料需要在河北、天津等地購(gòu)買，然后以物流運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目建設(shè)地，材料運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目所在地后，大多安排晚上卸貨，燈光不充足給材料驗(yàn)收工作的開展也帶來(lái)了一定的難度。

2本文項(xiàng)目物資管理的開展情況

（1）運(yùn)輸安排：物資在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中，妥善包裝、安裝卸貨，針對(duì)危險(xiǎn)品、易燃易爆品、有、腐蝕品以及不準(zhǔn)倒放等物資制定了有針對(duì)性的儲(chǔ)運(yùn)規(guī)定要求。（2）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置：在項(xiàng)目辦公區(qū)域附近設(shè)置物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)必須科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)置，不僅要考慮物資管理的集中性，還要考慮裝卸貨物和運(yùn)輸貨物的方便性，同時(shí)還要考慮如何設(shè)置才能降低物資二次搬運(yùn)的概率。根據(jù)物資存儲(chǔ)要求，做好倉(cāng)庫(kù)分類：土建材料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電材料倉(cāng)庫(kù)、消防及防汛物資倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)房?jī)?nèi)部，應(yīng)用統(tǒng)一貨架，在擺放和存儲(chǔ)物資的時(shí)候應(yīng)該做好上蓋下墊、標(biāo)識(shí)齊全；庫(kù)房?jī)?nèi)環(huán)境必須整潔，有必要的安全防護(hù)措施，每個(gè)庫(kù)房配有兩個(gè)滅火器，庫(kù)房外墻必須貼清晰的警示標(biāo)語(yǔ)：庫(kù)房重地，嚴(yán)禁煙火。所有出入庫(kù)房的工作人員必須手續(xù)齊全，庫(kù)房管理也要做好日清月結(jié)，在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理的時(shí)候，也要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制好非生產(chǎn)性物資庫(kù)存，將自用占用率降到最低，進(jìn)而有效提高庫(kù)房管理質(zhì)量和效率。（3）二次倒運(yùn)：針對(duì)鋼筋等周轉(zhuǎn)性材料的堆放，應(yīng)該合理策劃，避免二次倒運(yùn)。（4）臨時(shí)采購(gòu)方案：臨時(shí)采購(gòu)的批量不應(yīng)超過(guò)該材料采購(gòu)金額的10%，且總金額不應(yīng)超過(guò)200萬(wàn)元，招標(biāo)完成后不再進(jìn)行臨時(shí)采購(gòu)。（5）應(yīng)急采購(gòu)方案：招標(biāo)完成之前，為了保證正常施工，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和原采購(gòu)組織部門書面批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)進(jìn)行應(yīng)急采購(gòu)。項(xiàng)目部應(yīng)該優(yōu)先考慮由物貿(mào)公司組織應(yīng)急供應(yīng)。禁止以應(yīng)急采購(gòu)的名義規(guī)避招標(biāo)和變相漲價(jià)。本項(xiàng)目物資管理工作雖然開展得足夠細(xì)致，但是也存在一定的弊端，因?yàn)闆](méi)有融入有效的信息管理技術(shù)，導(dǎo)致物資管理工作效率低下、進(jìn)度滯后，急需改善和加強(qiáng)。

3物資管理信息化的優(yōu)勢(shì)

（1）提高溝通效率，提升整個(gè)項(xiàng)目管理水平。物資信息化管理模式，因?yàn)槠溟g距網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、集成化，深受當(dāng)代施工企業(yè)的歡迎。在本文工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，提高物資管理信息化程度，可以打通資管理信息溝通渠道，消除溝通障礙，讓各個(gè)層級(jí)、部門之間進(jìn)行高效的溝通。這不僅可以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目物資管理現(xiàn)代化發(fā)展，還有助于提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。（2）可實(shí)現(xiàn)物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化管理。物資管理信息化水平的提升，離不開物資信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，利用物資信息化管理平臺(tái)，可以將物資管理工作，從采買計(jì)劃到廢舊物資處理均進(jìn)行信息化管理，讓物資管理過(guò)程中的信息和數(shù)據(jù)傳輸更加快速和準(zhǔn)確。（3）提高項(xiàng)目物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。物資管理信息平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)就是企業(yè)統(tǒng)一的物資管理制度，同時(shí)隨著物資管理信息平臺(tái)的應(yīng)用，企業(yè)物資管理流程更具標(biāo)準(zhǔn)化，讓整個(gè)物資管理工作變得更加容易操作。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，減少了人為性、盲目性和隨意性給物資管理工作所帶來(lái)的影響，進(jìn)而有效提高物資管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。（4）降低人力成本。物資管理工作信息化的發(fā)展，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)低效的工作方式，“電子化”辦公方式的應(yīng)用，不僅提高了物資管理效率，還大大降低了人力成本投入。

4本項(xiàng)目物資信息化管理的措施

4.1建立科學(xué)的項(xiàng)目物資管理信息平臺(tái)

首先該項(xiàng)目的管理者必須正確認(rèn)識(shí)物資管理信息化的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式。建立電子管理程序，讓整個(gè)管理過(guò)程變得更加簡(jiǎn)明、精確、快速。其次，努力創(chuàng)造良好的信息化管理氛圍，積極實(shí)施建筑信息化戰(zhàn)略。建立適合該項(xiàng)目的物資管理信息平臺(tái)，以快捷的方式反映物資信息以及實(shí)際使用情況。

4.2加大軟硬件投入

對(duì)于本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，想要全面實(shí)現(xiàn)建筑工程物資管理水平信息化建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)必須加大軟硬件的投入。具體可采取的措施有：①建立物資管理電算化系統(tǒng)。借鑒國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目成功的物資管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)和開發(fā)符合本項(xiàng)目的物資系統(tǒng)管理軟件，深化模塊設(shè)計(jì)，將物資采購(gòu)計(jì)劃、出入庫(kù)、庫(kù)存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)整合起來(lái)，構(gòu)建更加完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總各種臺(tái)賬、報(bào)表和信息資料。在物資管理電算化系統(tǒng)內(nèi)，設(shè)置統(tǒng)一的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)；②建立與物資電算化系統(tǒng)配套的工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)。作為集工程、物資、設(shè)備、安全、成本管理于一體的綜合信息化管理方法，工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)可以徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段[2]。

4.3加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)

一方面，加強(qiáng)物資管理人員的引進(jìn)。本項(xiàng)目實(shí)施中，現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員配備不足，人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重，企業(yè)必須加大專業(yè)物資管理人才的引入，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。提高物資管理人員待遇，為其提供更好的發(fā)展空間，讓物資管理部門可以吸引人才、留住人才。其次，企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，在引入人才的時(shí)候，除了要重視其綜合素質(zhì)，還要關(guān)注其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守方面的發(fā)展。另一方面，做好物資管理人員的培訓(xùn)，提升其綜合業(yè)務(wù)能力。定期組織培訓(xùn)，讓物資管理人員更加全面地掌握理論知識(shí)，同時(shí)盡可能多為其提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們可以將理論和實(shí)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而提升其整體業(yè)務(wù)能力。其次，在企業(yè)內(nèi)部，定期或不定期地組織物資管理技術(shù)比賽，企業(yè)之間或者部門之間做好物資管理技術(shù)的交流，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，改善管理工作中的不足。對(duì)于技術(shù)比賽中表現(xiàn)突出的技術(shù)人員，給予適當(dāng)?shù)募?lì)，這樣一來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部就形成良好的物資管理信息化氛圍，企業(yè)所有員工的物資管理信息化意識(shí)也會(huì)有所增強(qiáng)[3]。

4.4加強(qiáng)物資信化管理的檢查和考核

結(jié)合企業(yè)物資管理工作實(shí)際的開展情況，建立可以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的物資檢查、考核制度，將物資管理信息化的責(zé)任劃分到每一個(gè)部門或者個(gè)人，將每個(gè)員工的物資管理信息化效能充分發(fā)揮出來(lái)，做好物資信息化管理工作的檢查規(guī)劃，定期做好檢查。對(duì)檢查過(guò)程進(jìn)行記錄，方便后續(xù)核查。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即分析原因，及時(shí)處理，并且追責(zé)到人，根據(jù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制做到獎(jiǎng)罰分明。其中，需要注意的點(diǎn)有：①所有物資入庫(kù)過(guò)程都必須配備《點(diǎn)驗(yàn)單》，物資的發(fā)放過(guò)程也必須配備《發(fā)料單》，如果缺少這兩個(gè)單據(jù)，嚴(yán)禁物資入庫(kù)、出庫(kù)，對(duì)于企業(yè)上下物資的收發(fā)，應(yīng)該建立日清月結(jié)制度，避免工作堆積過(guò)多產(chǎn)生問(wèn)題；②充分利用信息化管理軟件的高效性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的庫(kù)存、領(lǐng)用和結(jié)余情況進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每一個(gè)的實(shí)際消耗，并且將實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗之間進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于超支的部分，編寫《材料節(jié)超表》，同時(shí)為每一種超支材料編制超支報(bào)告，提出有針對(duì)性的整改措施；③所有的物資取向必須明確，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，每一種物料的轉(zhuǎn)向手續(xù)必須符合相應(yīng)的規(guī)定。任何一個(gè)工程的開展都會(huì)消耗種類較多、數(shù)量較多的物資，不同的物資，理化性能不一樣，其對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求也不一樣，在對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)的時(shí)候，必須綜合考慮存儲(chǔ)條件和性能等因素，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行保存，針對(duì)不同門類的物料，分類碼放，并且懸掛牌標(biāo)識(shí)，特別是化學(xué)危險(xiǎn)品必須設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，否則可能會(huì)引發(fā)相應(yīng)的危險(xiǎn)事件。