前言：中文期刊網精心挑選了智慧醫療健康管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

智慧醫療健康管理范文1

醫療信息化的三個階段

銀江認為，醫療信息化有三個階段：

一是數字化階段，這個階段本質上是人對機器的操作，如醫護人員把臨床業務數據或財務數據錄入于電腦；

二是智能化階段，本質上是通過對機器的操作，獲得機器對人的服務。比如醫院移動護理等系統的應用；

三是智慧化階段，這個階段的本質是人不用對機器進行操作，便可實現機器對人的主動服務，真正實現‘以人為本’的管理。“智慧化”是利用物聯網、云計算等前沿技術，實現數據的自動采集和匯總，并通過決策分析與反饋，幫助醫護人員、病人等實現工作和行為的指導和指引。

銀江的“智慧”

基于對這三個階段的理解，銀江始終致力于第三階段――智慧化階段的研發和創新。

銀江的智慧醫療解決方案于2005年在浙江大學附屬邵逸夫醫院率先嘗試，當時主要應用于移動護理和嬰兒防盜系統。和其他醫療子系統一樣，這兩個系統也要對接醫院各數據庫，不斷進行需求更改和接口開發。為杜絕醫院的“信息孤島”和“信息煙囪”，銀江在2009年提出了智慧醫療整體解決方案――通過數據集成平臺融合醫院各業務系統和數據，實現統一管理、統一操作。

當時業界有很多醫院和同行都很質疑“信息化總包”的方式，其原因是質疑它的最終結果無法實現“交鑰匙”工程，但現在這種方案越來越成為主流。在邵逸夫醫院，銀江用一年多的時間，率先實現了以集成管控平臺為總線、以數據倉庫為“大腦”、以電子病歷應用為核心的智慧醫療整體解決方案，大大加強了醫院信息化的集成化水平。

通過多年的發展和創新，銀江已經能夠在數字醫院和信息化總包、移動醫療物聯網、區域醫療和公共衛生等領域提供領先的智慧醫療整體解決方案。

“智慧醫療”服務大眾

現在醫院的信息化絕大多數都是服務于醫療工作人員的，真正為老百姓服務的系統鳳毛麟角。隨著社會化程度的進一步發展，人類健康的管理將成為一個矛盾的聚焦點，這表現為醫療信息化行業產品的更專業，同時，醫療信息化產業也將向健康信息服務產業進化，相當一部分醫療信息化供應商將從“賣產品”模式轉變為“提供服務”模式。而這其中，物聯網技術是實現智慧醫院的關鍵技術。

銀江從2012年開始關注健康物聯網，在調研和基礎技術開發方面投入大量工作，目前，很多技術和應用已取得初步成果，如定位、跌倒檢測、生命體征采集、溫濕度傳感、物聯網中間件等。

“健康中國”是銀江醫療的口號，而“智慧健康”服務則是要以最新的無線技術、物聯網技術、個人健康管理等打造基于互聯網的“智慧健康”服務，向公眾提供有關疾病預防和治療、藥物、營養及保健等最全面最可靠的科學信息，同時匯集一流醫學專家，為公眾提供突破時空限制的權威信息與指導，實施一體化的網上網下健康服務，為基層醫院、社區醫院和老百姓提供方便、快捷、專業的高質量的專家醫療服務，為解決老百姓看專家“難、貴、煩”的問題盡一份力，并在此基礎上建立個人健康管理云平臺，為居民提供個性化的健康管理和信息化就醫服務。

全面鋪開“智慧路”

在產品方面，目前銀江正在整合醫療信息化資源以建成“智慧健康網”，希望通過資源整合可以為老百姓提供全面的導醫服務；實現體檢信息的機構共享和個人體檢信息在線查詢；由特需人群服務、孕產婦健康管理和老人健康管理項目開始試點運行，幫助特殊人群（如慢性病、重大病患的院后管理、需特需服務的人群等）安裝家庭可視遠程診療和健康管理系統及裝備，使他們足不出戶即可實現與專家的“面對面”咨詢和診斷。

智慧醫療健康管理范文2

上海市長寧區衛生局局長葛敏在本次活動中表示：“當今，提升醫療服務水平，促進醫療改革，已成為改善民生進程中一個不可忽視的問題。長寧區作為‘基于市民健康檔案的上海衛生信息化工程’六個試點區之一，將通過與IBM公司的合作，大力推進長寧區市民健康檔案的建立，并利用IBM公司的數據分析技術來提高社區醫療衛生中心的醫療服務效率，改善對居民健康和慢性病的管理，從而推進全民健康保障信息化工程，著力打造智慧醫療體系，助力實現智慧城市的美麗愿景。”

IBM全球企業咨詢服務部全球醫療衛生與生命科學帶頭人Mohammad Naraghi介紹說：“IBM多年來一直注重與各國醫療機構的緊密合作，關注醫療體制的改革和發展，在醫療IT解決方案上有著長期的積累和研究。在中國，IBM一直致力于成為中國醫療衛生行業的創新合作伙伴，希望能利用IBM在醫療行業的成功經驗幫助中國的醫療行業實現智慧轉型。我們相信未來隨著智慧醫療中數據分析技術的逐步深入應用，IBM將為中國醫療行業帶來全新的商業模式，推動中國醫療衛生信息化建設，幫助實現更多像上海市長寧區一樣成功的智慧轉型案例。”

三大優勢推動醫療行業智慧轉型

作為“十二五”規劃的重要議題，國家信息中心和衛生部共同研究規劃全民健康保障信息化工程，著力打造一個智慧的醫療系統。IBM充分運用自身在醫療行業的深厚經驗，深入了解中國醫療現狀，致力于構建一個以患者為中心的醫療服務體系。而數據分析作為實現“智慧醫療”的重要手段，將幫助解決醫療資源分布不合理、醫療服務質量欠佳、醫療體系效率較低這三大問題。

IBM在本次活動上詳細介紹了智慧數據分析在推動醫療行業智慧轉型方面的三大優勢：

第一，IBM數據分析技術使醫療系統更加互聯互通。數據分析以建設個人電子健康檔案為技術基礎：標準化的個人電子健康檔案實現了患者病歷的信息共享，保證患者不論身在何處，都能獲得較好的醫療條件。并且，通過健康信息整合平臺的建立，使得醫療信息和資源在不同醫療服務機構間可以共享，實現了跨醫療機構的在線預約和雙向轉診，從而提升了醫療服務可及性與工作效率，建立“小病在社區，大病進醫院，康復回社區”的便民就診模式，大幅提升醫療資源的合理化分配。

第二，IBM數據分析技術使醫療資源更加普及。為了解決優秀醫療資源匱乏、百姓看病難的癥結，醫療從業者在數據分析的幫助下，得以參考大量科技信息與以往診療手段，支撐診斷與后續治療，提高醫療服務質量。并通過農村和地方社區醫院與中心醫院的鏈接，使醫療從業者能夠實時得到專家建議和培訓，突破患者對城市與鄉鎮、社區與大醫院之間的距離限制，為所有人提供更高質量和惠民的醫療服務。

第三，IBM數據分析技術使醫療系統可以“治未病”。IBM智慧醫療通過對于數據的感知、處理和分析，將可以實時發現重大疾病即將發生的征兆，并實時提醒醫療機構服務人員實施快速和有效的響應措施，提高工作效率的同時降低了醫療機構服務人員的工作負擔。對于患者本身，數據分析可以幫助醫療系統發現慢性疾病的發生，以及其他病癥的變化，及時提醒患者采取相對應的措施，有效預防病情惡化或者病變發生。

IBM中國研究院信息管理與醫療衛生總監兼首席科學家潘越介紹說：“IBM研究院針對醫療數據的分析技術進行持續不斷的研究，其中比較有效性分析、基于病患相似度的分析，以及基于臨床指南和臨床實踐模式的決策支持等技術已經接近實用的程度。目前中國正處于深化醫療體制改革的攻堅期，這些分析技術對于幫助公立醫院積極應對支付方式的轉變、基層衛生服務機構大力提高醫療質量和效率，將會產生巨大的經濟與社會效益。”

攜手長寧打造慢性病管理新模式

近年來，IBM與眾多國內醫療機構攜手，共同致力于利用更先進的創新技術，節省更多的成本，為更廣泛的人群提供更加可及的醫療服務，與上海市長寧區衛生局合作的項目就是成功案例之一。2011年10月，上海長寧區衛生局攜手IBM，著手打造慢性病管理新模式。長寧區作為“基于市民健康檔案的上海衛生信息化工程”六個試點區之一，希望通過建立健康云平臺，記錄、整合和共享市民在全市醫療機構、社區衛生服務中心就診的診療和健康檔案的信息，并充分發揮IBM智能數據分析的優勢，利用健康檔案數據來提高社區醫療衛生中心的醫療服務效率，加強對居民健康和慢性病的管理，推進長寧區醫療服務的智慧轉型。

經過六個月的充分溝通和積極探討，IBM與長寧區衛生局在區域醫療信息化解決方案和慢性病管理防治工作的理念上達成一致，研發出面向個體化健康管理的協作醫療服務管理系統。該系統建立在慢性病管理模式新趨向的前提下，以大眾化病種——糖尿病為重點研究方向，為患者及其家屬、社區醫生及專科醫生提供了多方參與團隊式服務的健康計劃管理平臺，并實現了如下功能：提供包括健康計劃的創建、瀏覽、執行、管理等功能的一站式慢性病管理平臺；提供患者友好界面，以患者為中心，充分發揮患者自我管理的作用；利用IT技術加強對患者的管理和監控；運用對醫生實踐模式的分析，為醫生提供必要的信息支持。活動現場對該系統的各項功能進行了演示。

智慧醫療健康管理范文3

關鍵詞：老齡化 互聯網+ 智慧健康養老 產業運營模式

一、發展智慧健康養老產業的必要性

中國老齡產業發展報告（2014） 表明，到2050年，中國老年人口將達到4.8億，成為世界上老年人口最多的國家。《中國智能養老產業發展報告（2015）》指出老年群體的服務需求呈現新的特點：精神文化服務需求逐漸提升；對健康康復服務的需求越來越凸顯；對服務便捷性的要求不斷提高。傳統養老無法滿足新的需求，不足之處逐漸顯現。2015年7月，《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》提出新型的互聯網智慧健康養老產業，智慧養老成為大勢所趨。

二、智慧健康養老產業運營模式探究――“互聯網+物聯網+養老產業”

我國修訂后的老年人權益保障法對家庭養老重新定位，將“老年人養老主要依靠家庭”修改為“老年人養老以居家為基礎”。本文旨在通過對以政府為主導，以互聯網為憑借，以社區為依托，以保險和醫療體系為輔助的智慧健康養老模式的探索，實現老人“安養―樂活―善終”的生活目標。

智慧健康養老產業內主體包括：居家養老信息化平臺、政府機構、企業（養老服務企業、智能終端制造企業與第三方投資企業）和社區養老服務站，圖1為我們對智慧健康養老產業結構的設想。

本文提出的智慧健康養老產業運營模式如下：

（一）政府機構+第三方企業+居家養老信息化平臺

第三方企業借助政府提供的政策與場地支持，投入資金為社區養老服務站提供基礎設施、工作人員及運營經費。我們鼓勵企業承擔社會責任，支持國家智慧健康養老產業的發展；同時，智慧健康養老產業在我國擁有廣泛的受眾市場，投資企業不僅可以提高企業口碑，而且隨著智慧健康養老產業的不斷發展與完善，自身資本也會得到良性循環。

（二）老人/子女+居家養老信息化平臺+養老服務企業+社區養老服務站

養老服務企業通過居家養老信息化平臺的業務受理子系統與平臺進行信息對接，根據需求為老人提供相應上門服務。目前養老服務企業主要提供專業醫療護理、心理護理、康復護理和普通的家政服務。養老服務企業在招聘工作人員時，要嚴格審核其職業資格，并進行系統的培訓，保證專業素養和服務質量。社區養老服務站通過對老人和子女的回訪，監督服務質量，形成良好的競爭淘汰機制。

（三）老人+居家養老信息化平臺+醫療機構+保險公司（針對健康險險種）

居家養老信息化平臺通過對老人身體健康狀況的實時監測，建立并管理老人的健康檔案。首先，平臺與當地醫療機構建立健康檔案共享機制，當老人就診時，醫護人員可根據其健康檔案對老人的病情有一定了解，及時開展急救措施。醫療機構提供的電子病歷也應在平臺上共享，確保檔案的實時更新。其次，平臺應與保險公司建立有限度的信息共享機制，保險公司可利用大數據對老人的健康狀況進行科學評估，設計出適合的保險產品，降低出險率。再次，醫療機構與保險公司也需建立有限的信息共享機制，醫療機構向保險公司提供參險老人的電子病歷，保險公司報銷醫療費用。平臺、醫療機構、保險公司三者之間建立的信息共享機制，不僅讓老人/子女不必東奔西走，還簡化償保手續，保證償保的及時性。

（四）老人/子女+居家養老信息化平臺+智能終端制造商

基于老人/子女提出的服務需求，平臺向智能終端制造企業提出功能需求，企業據此設計出智能終端產品提供給老人，讓老人享受智能化和多元化的服務。例如作為老人普遍需要的一鍵呼救功能，老人/子女可向平臺提出服務訴求，平臺管理人員進行公開招標，中標企業制造一鍵呼叫終端滿足老人的需求。隨著服務需求的不斷提出，老人由養老產業中服務的被動接收方變為主動提出方。

三、智慧健康養老產業發展面臨的挑戰

（一）產業結構內主體缺乏參與積極性

企業的目標是利潤最大化，而智慧健康養老產業在發展初期，盈利模式尚不完善。因此，產業結構內主體缺乏參與的積極性，影響產業鏈擴張與持續發展。

（二）老齡智能家居配套設施不完善

老齡智能家居的配套設施不完善，往往“不好裝”、“裝了不會用”、“用也用不久”。智能家居的智能硬件、智能軟件、智能服務沒有與老年人的居住環境銜接配套，成為常態化的一部分。

（三）信息共享機制帶來的信息安全隱患

智慧健康養老產業中的信息共享機制帶來潛在的信息安全隱患。其一，養老服務企業、醫療機構和保險公司可能將老人信息用于商業用途；其二，信息共享機制的不完善給不法分子可乘之機，威脅老人信息安全。

（四）跨界融合人才匱乏

產業內傳統主體如提供養老服務的企業、醫療機構、保險公司等缺少既具備良好的行業內專業技能又通曉互聯網思維的跨界融合人才，人才的匱乏勢必會阻礙產業的創新發展。

四、關于智慧健康養老產業發展的政策建議

（一）運用PPP模式，將社會資本引進智慧健康養老產業

2015年9月，財政部公布第二批PPP（政府和社會資本合作）示范項目206個，其中養老項目10個。PPP的發展，緩解財政資金壓力，提升養老服務質量，社會資本也可以通過參與示范項目擴大知名度、把握先機、搶占市場。

（二）完善老齡智能家居的配套設施

政府加強老齡智能家居的基礎設施建設，實現智能家居的普及，并配備專業人員指導老人使用，使其成為老人的“健康管家”，并且對智能家居的使用情況進行實時追蹤，根據反饋意見提高服務水平。

（三）建立完善的信息安全監督管理機制

政府加強信息安全立法工作，建立行業網絡安全態勢季度研判、互聯網新技術新業務安全風險監測通報等機制，形成安全監管合力，保證居家養老信息化平臺的高效、安全運作，強有力地保障老人的隱私安全。

（四）大力培養跨界融合人才

社區養老服務站和養老服務企業要對工作人員進行資質審核與相關培訓，使其具備互聯網知識與醫療護理技能，在為老人提供服務時，及時發現老人的潛在健康風險并采取相應措施。

智慧健康老產業不僅是促進經濟發展的重要引擎，更是解決我國養老問題的一把鑰匙，為實現“老有所養、老有所樂、老有所醫、老有所為”開辟嶄新的路徑，探究其完善的運營模式是必由之路。

參考文獻：

[1]張守營.智能養老成趨勢 制度、標準缺失待破題[N].中國經濟導報，2015―11―28

[2]潘峰，宋峰.互聯網+社區養老：智能養老新思維[J].學習與實踐，2015（9）

[3]阮曉東.智能居家養老，走出概念適應社會[J].新經濟導刊，2014 （12）

[4]王剛.民政部《關于開展國家智能養老物聯網應用示范工程的通知》[J]. 物聯網技術，2014（7）

[5]丁建定.居家養老服務：認識誤區、理性原則及完善對策[J].中國人民大學學報，2013（2）

智慧醫療健康管理范文4

目前，眾多關于智慧醫療的評論側重于分析紛繁多樣的智慧醫療技術和設備。本文則試圖從行業顛覆、個人體驗、社會價值和采納決策這四個視角，來解析智慧醫療所帶來的深層變革。

在2013年8月29日視察東軟集團時，針對遠程醫療系統深刻地指出：“用信息化系統提高醫療水平叫‘如虎添翼’。要利用好這套系統，更好為群眾服務。”這種增添的“飛翼”使得醫療過程與地理疆界被打破，也使醫生、患者甚至醫療管理者從醫院的圍墻中徹底解放了出來。

醫療過程從分割離散走向網絡集成，再到實現“云醫療”。醫生可以跨部門機構、甚至從“云”中全面獲取患者信息，患者則可以隨時隨地從“云”中獲取醫療反饋。從地理范圍看，醫療活動已經沒有疆界。更為前沿的是，如果能打破患者、醫療機構、甚至區域之間的數據疆界，循證醫學基礎上的大數據輔助醫療決策將得到極大的發展。這將使醫療行業，尤其是醫院的業務模式發生前所未有的顛覆。

當前，個人健康感知終端和個人健康管理是智慧醫療的主攻領域之一。然而，這必然會導致一種醫療方式的變革，即從醫生中心向患者中心的變革，個人醫療體驗將得到很大改善。患者將可以隨時隨地接受檢查，隨時隨地得到不特定醫生（甚至機器學習決策）的意見。以患者為中心的線上線下整合醫療服務設計，也將成為未來臨床醫學工作的巨大挑戰。未來醫生的傳統工作可能被重塑，醫生將更像一個需要進行協作的服務提供者，而不是醫療決策和行動的唯一核心。

智慧醫療是當前行業信息化的熱點，存在巨大的市場機遇毋庸置疑。然而，一個不能忽視的事實是，在中國這樣的發展中國家，智慧醫療的意義不僅僅在于引導前沿，也在于利用智慧醫療解決低收入和偏遠地區民眾醫療的迫切需要，不斷改善民生。中國當前醫療存在巨大的資源配置不平衡現象，眾多優質醫療資源集中在一、二線城市。通過智慧醫療服務的推出，個人可以在較偏遠地區接入優質醫療服務，向大醫院傳輸個人醫療信息。

同時，鄉鎮和社區醫療機構由于被規模實力雄厚的醫療服務平臺整合和監控，也將得到低收入患者的青睞，從而緩解大城市大醫院的醫療活動壓力。部分中小城市網民，也可以通過網上醫療服務平臺與當地中小醫療機構的合作，來獲得高質量醫療服務。智慧醫療也能為患者選擇醫院、醫生提供較為優化的建議，避免不必要的浪費。保健數據共享與個人醫療終端接入，也有利于醫保的轉移與提高急救反應等惠民舉措。智慧醫療的推廣，還有利于促進醫療相關的信息消費。醫療機會和資源均等化，也將在智慧醫療服務平臺上得以體現。

智慧醫療健康管理范文5

邵逸夫醫院成立于1994年，是由邵逸夫捐款、浙江省人民政府配套、美國羅馬琳達大學協助建造的現代化綜合性教學醫院。醫院現有慶春和下沙兩個院區，職工近3600名，核定床位數2400張，設有32個臨床科室、72個護理單元、9個輔助科室。二十多年來，醫院業務量保持著平均每年15%～20%的增速。

“我們真正啟動智慧醫療是在2014年，也是醫院20周年的時間點。”浙江大學邵逸夫醫院黨政辦副主任林輝表示，“在這個新起點上，醫院領導提出了建設未來醫院的設想，即堅持‘以人為本’、‘核心品質’兩點，圍繞這一目標，智慧醫療無疑是重要的支撐內容。”

移動智慧化改造

實現醫患互動新模式

2014年，圍繞未來醫院建設目標，邵逸夫醫院啟動了醫療服務全流程的移動智慧化改造項目。一期項目包括微信公眾平臺建設、“掌上邵醫”APP開發、網上支付系統附件功能開發等。

目前，一期項目已上線運行。在邵逸夫醫院，患者可實現在全流程信息提醒和引導下就醫。例如，患者通過“掌上邵醫”預約掛專家號后，系統會提示就診時間，而這個就診時間的獲取，正是基于這名專家在過去3年平均就診時間的大數據統計。比如，一名專家平均每看一個患者需要10分鐘左右時間，如果患者掛的是上午第4號，那么系統就會提醒在8點30分左右到達門診就可以了，不用一直在醫院候診。此外，就診結束時，患者也會收到相應提醒，如醫生開了哪些檢查項目、用藥情況，患者可以在離開診室時，用手機完成診療和藥費的支付，并根據系統提醒的文字或地圖引導，完成相應的檢查與取藥。檢查結果在手機上也能顯示。如果過程中存在疑問，也可以通過短信咨詢醫生。同時，患者還可以在手機上對醫生的服務態度、質量、就醫環境等進行評價。

邵逸夫醫院“未來醫院”建設的第二期項目圍繞“邵醫健康云”展開。2015年4月，該平臺正式啟動，現已接入邵逸夫醫院、浙江省中醫院等三甲醫院，杭州市江干區人民醫院等社區醫院以及部分民營醫院、縣級醫院，有效推進了區域分級診療體系的形成和優質醫療資源的下沉。通過“邵醫健康云”平臺，基層醫生不僅能發起遠程會診，還能鏈接邵逸夫醫院作為大學附屬醫院的優質教學資源，進行理論學習和手術觀摩。

信息化是基礎

智能化是目標

邵逸夫醫院的智慧醫療建設有效支撐著未來醫院的發展，圍繞著總體架構和戰略規劃分步實施。總體架構圍繞“三多”，即多中心、多平臺、多元化。戰略規劃是三步走，即信息化、互聯網化、智能化。

“信息化是基礎，互聯網化是必然，智能化是我們未來的目標。”林輝強調說，“具體來看，醫院內部信息化是基礎，我們的智慧化工作圍繞三方面：智慧患者服務系統、智慧醫院工作系統和智慧醫院管理系統。互聯網化可歸結為一個中心（數據中心）、兩個平臺（面向患者的公共云平臺、面向企業的企業云平臺）、四個移動化（患者服務移動化、業務操作移動化、管理層移動化、決策層移動化）。”

據林輝介紹，邵逸夫醫院互網計劃分兩方面開展：一是內部建設，二是外部建設。“內部建設其實就是希望用互聯網的技術進一步改造醫療服務、醫院管理；外部建設就是打造了一個區域的互聯網醫療平臺。”林輝進一步解釋說，“從內部建設來看，經過互聯網改造后，整個繁雜的門診就診服務除問診、檢查、處置、取藥四個環節之外都實現了線上作業。從外部建設來看，圍繞便民服務目標，我們通過互聯網把區域醫療機構的相關資源（如健康數據、患者電子檔案、檢驗檢查報告）整合到云端，對接商保、銀行、第三方檢測等機構，實現醫院與醫院之間、醫生與醫生之間、醫療和其他產業之間的無縫連接和全面業務輸送，最終目的也是為患者提供更加優質的醫療服務。”

智慧醫療平臺

實現七大核心功能

目前，邵逸夫醫院智慧醫療平臺構建了四個服務端口：醫生端、患者端、第三方機構接收端和醫院運營管理端，打造了三個核心業務平臺：醫生間協作平臺、家庭醫生簽約服務平臺、患者健康服務平臺，可實現七大核心功能。

一是雙向轉診。基于平臺，發起轉診、接受轉診的醫生、患者信息都可互通，極大提高了轉診病人精準性。

二是遠程移動會診。平臺可支持文本移動會診、預約移動會診、音視頻移動會診等。

三是醫藥聯動。據相關統計數據，上海各醫院有37.8%的病人掛門診號就是為了配藥。基于此，平臺的核心功能就是為了解決老慢病患者的配藥問題。老慢病患者通過平臺向主診醫生發起咨詢申請，醫生收到申請、了解患者情況后，確定該患者需繼續服藥，可轉到可出這個藥方的醫院HIS系統，保證電子病歷的完整性，藥師審方、患者付款之后，基于藥方可在指定時間內把藥配送到患者手中。這個過程真正實現了信息、物、人三者合一，實現了真正的互聯網處方。

四是區域檢查協同。基層醫生接到患者，需做檢查但沒有條件的情況下就推向平臺，而有條件做該檢查的醫院可以寫申請，平臺收到申請后，審核該患者的檢查需求，如認可該需求可直接給患者安排檢查時間并推送給患者，所有流程都在云端進行。

五是遠程聯合門診。基層醫生、醫療專家可不在現場，也可把大家聯合起來給患者看病，大大提升效率。

六是醫教協同。平臺可實現醫院手術教學的直播，醫療課件的直播共享等。

七是主動健康管理。健康和醫療是一個閉環，完成醫療服務的健康管理問題，可通過可穿戴設備的提前介入，上下協作的方式來實現。

“在設計基于平臺的專家診療體系時，我們遵從兩個概念，一是金字塔，二是本地化。”林輝強調說，“分級診療一定是區域性的，區域中的醫療市場一定是金子塔型的，社區醫院、社區醫生是根本，上面的三甲醫院、醫學中心是技術支撐，需要大家共同制定標準、規范輸入，來不斷提升區域醫療水平。

觀點

智慧醫療健康管理范文6

作為中國第三大城市，廣州市有著得天獨厚的地緣區位優勢、商貿優勢，以及人文優勢。改革開放以來，廣州市經濟社會發展迅猛，迫切需要通過信息化手段提高城市運行效率，創新社會管理服務，促進產業轉型升級，實現綠色、智能、可持續發展。為此，廣州市第十次黨代會提出了構建智慧城市“樹型”框架要求，建設智慧廣州新設施、推進智慧廣州新應用、發展智慧廣州新產業、發展智慧廣州新技術、創造智慧廣州新生活“五個新”的工作任務。廣州市科技和信息化局副局長吳奇澤在接受《中國經濟和信息化》（CEI）記者專訪時表示：“智慧城市建設已經上升至引領城市發展的核心戰略。”

CEI：在智慧城市建設方面，廣州有哪些優勢和基礎？

吳奇澤：廣州擁有毗鄰中國港澳的獨特地緣區位優勢，更有“千年商都”形成的商貿優勢，以及敢為人先、海納百川的人文優勢。目前，廣州進入工業化中后期和城市化成熟階段，經濟發展將從依靠要素投入為主向創新驅動轉變，基于數據和知識的信息經濟將成為城市的主導產業，迫切需要通過信息化手段提高城市運行效率，創新社會管理服務，促進產業轉型升級，實現綠色、智能、可持續發展。此外，信息化基礎設施國內領先。廣州市是中國國家電信網、互聯網三大樞紐之一，互聯網國際出口帶寬占全國58%，互聯網普及率72.9%，達到發達國家和地區水平。此外，廣州信息化應用水平高。廣州信息化綜合發展指數達到0.946，跨入全球中高水平城市行列。

CEI：廣州是如何規劃“智慧廣州”的？有哪些亮點？

吳奇澤：廣州智慧城市建設將以中國智慧城市建設先行示范市為目標，以建設智慧廣州新設施、推進智慧廣州新應用、發展智慧廣州新產業、發展智慧廣州新技術、創造智慧廣州新生活為主要任務，形成設智慧城市“樹型”框架和運行體系。廣州智慧城市建設的突出特點表現在以下幾個方面：一是突出將信息基礎設施放在優先地位，以光千到戶、新一代寬帶無線通信網和三網融合為重點，著力打造國際化、樞紐型的現代信息基礎設施，為智慧廣州提供支撐；二是突出以產業轉型為重點，著力突破一批關鍵核心技術，前瞻性發展創新驅動的智慧型經濟；三是突出以人為本、以應用為本，通過試點示范為牽引，探索智慧城市服務民眾、服務城市轉型的有效模式，推動城市管理轉型；四是突出智慧城市建設的體制機制創新，著力解決制約智慧城市發展的深層次問題，建立一套適應智慧城市發展的體制機制。

CEI：目前廣州在智慧城市建設方面已開展了哪些工程，進展如何？

吳奇澤：目前，推進的智慧應用主要有以下幾個內容：智能交通方面，城市軌道列車在途監測與安全預警關鍵技術列入科技部863計劃；手機“行訊通”為市民提供路況信息、實時公交、停車服務、的士查詢、出行規劃等信息服務；在全國大城市公安機關中首創推出手機“警民通”，提供全市路況地圖、交通信息、交通違法查詢、出入境辦理等智能化服務。

電子政務方面，2012年12月，廣州市網上辦事大廳正式開通， 571項政務實現網上辦理，行政許可網上辦理率達90%。目前廣州基本實現政府網上辦公，建成了覆蓋市、區、街、社區的電子政務網絡。

城市綜合管理方面，已建成全市統一的社會治安視頻監控業務專網以及26.8萬個視頻監控點，投資近1億元自主研發全市社會治安視頻監控管理平臺。

智慧醫療方面，統一全市醫療機構診療卡，推進建立全市醫療機構的集約式預約診療服務等應用，全市共建立居民電子健康檔案超過1000萬份。

智慧社區方面，初步建成華新智慧社區等試點，越秀社區管理網格化系統、番禺智慧社區電子巡更等投入試運行。市民網頁方面，至2012年12月底累計開戶量236萬，可提供交通違章、社會保險、公積金、水費、電費、燃氣費、移動話費、電信話費等8大類民生信息訂閱服務，提供571項網上辦事事項。

社會保障市民卡方面，廣州市獲批為國家金融IC卡多應用試點，2012年新增市民卡申領人數341萬，累計達550萬，開通社保、民政、交通、金融等10個領域應用。

CEI：在實現“智慧廣州”目標過程中，廣州遇到了哪些難題，如何解決？

吳奇澤：針對移動通信基站選址難問題，我們將把移動通信基站建設納入城市規劃，制定移動通信基站建設規范，推進移動通信基站共建共享。針對目前信息化主管部門統籌協調職能不足、政府信息化頂層規劃設計協同難度大的現狀，我們將探索推行首席信息官（CIO）制度，建立雙重管理或集中派駐的政府首席信息官的運作機制，以提高信息資源整合和協同能力。針對信息化應用未能充分利用本地的自主創新成果和技術，應用與產業聯動不足問題，我們將采取試點首購和產業鏈聯動，通過智慧城市示范應用帶動我市具有自主知識產權的智慧城市核心技術產業化。針對智慧城市的資金保障問題，一方面我們將通過市財政投資信息化經費、科技經費、戰略性新興產業資金等多種途徑對智慧城市的重點項目給予支持；另一方面，我們將進一步健全科技金融體系，引導社會資本共同參與智慧城市建設。如：制訂廣州科技風司改革方案，推動設立天使投資引導基金和創業投資基金，完善科技貸款風險補償機制，實施科技型企業上市路線圖，推進科技金融體系與科技計劃聯動、與科技企業孵化平臺對接。

CEI：廣州如何達到“智慧廣州”的要求，有個什么樣的藍圖？人們的生活將發生哪些變化？

吳奇澤：“智慧廣州”建設注重以人為本，立足便民高效，能讓市民實時感受觸手可及的便捷、實時協調的高效、和諧健康的綠色和可感可視的安全。

首先，通過智慧城市建設，市民可以隨時隨地享受到高速便捷、低價優質的網絡服務。至2015年，廣州互聯網普及率達到80%以上，企業平均接入帶寬達到100Mb/s，家庭平均接入帶寬達到30Mb/s，無線局域網接入點突破30萬個，90%以上的市民將通過網絡享受工作、生活、學習等服務，市民信息素質明顯提高。

其次，市民可以足不出戶參與和辦理公共事務。市民可通過政府門戶網站、網絡問政平臺、社會保障卡、市民網頁等載體，以及電話熱線、自助終端、移動終端和數字電視終端等渠道參與公共事務。