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智慧工地人員安全管理范文1

關(guān)鍵詞：項目管理；云平臺；智能化；信息化

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。

1工程概況

某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實驗室實習(xí)場所、師生活動用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項目運用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進行研究。

2智慧云平臺系統(tǒng)

本項目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。

2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)

通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實時監(jiān)控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進度得到了保障。

2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)

質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認等。通過統(tǒng)計分析，對各類質(zhì)量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析?，F(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進行整改，最后由監(jiān)理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。

2.3進度管理系統(tǒng)

通過監(jiān)控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關(guān)鍵節(jié)點預(yù)警，并對施工即將進行和即將完成的節(jié)點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)高效工程活動。

2.4工程資料管理系統(tǒng)

通過將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。

2.5物料管理系統(tǒng)

追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實時匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報、虛報導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。

2.6綠色施工管理系統(tǒng)

通過感應(yīng)器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進行實時監(jiān)測，實時同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標要進行報警。統(tǒng)計空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達標情況。對工地總用水量、用電量進行實時監(jiān)測，統(tǒng)計每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。

3智慧云平臺監(jiān)理應(yīng)用

3.1利用智慧云平臺實現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作

3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺進行可視化質(zhì)量管理、銷項清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。

3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標和協(xié)同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結(jié)算推進。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監(jiān)理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現(xiàn)場聯(lián)動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標準管理工作。

3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預(yù)警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預(yù)期的效果的事項及時向業(yè)主單位匯報并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。

3.2利用智慧云平臺實現(xiàn)公司工程項目管理

本公司工程項目管理主要以標準化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。

4智慧云平臺項目管理應(yīng)用改進方向

4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率

現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。

4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量

各參建單位應(yīng)投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺的使用提供技術(shù)支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達到預(yù)期效果

“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強培訓(xùn)效果，反復(fù)使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達到預(yù)期成效。

智慧工地人員安全管理范文2

2021年6月29日，由長沙市住建局主辦，長沙市質(zhì)量安全監(jiān)督站、長沙市建筑行業(yè)協(xié)會承辦，中鐵電氣化局聯(lián)合長沙軌道集團、長沙穗城公司協(xié)辦的長沙地鐵

上午10時，來自長沙市質(zhì)安站、建設(shè)單位、施工單位及長沙已開通運營及在建地鐵項目的相關(guān)人員，共計200余名代表，按照現(xiàn)場的路線對長沙地鐵的標準化工地建設(shè)進行觀摩，學(xué)習(xí)鋪軌新工藝工法，交流精細化管理心得體會，助力提升軌道交通施工工藝和技術(shù)水平。

據(jù)了解，中鐵電氣化局韶光站鋪軌基地內(nèi)設(shè)置自動降塵噴淋系統(tǒng)，連接智慧工地系統(tǒng)，根據(jù)大氣質(zhì)量狀況，自動啟停，同時安裝了智能儀表，借助GPRS通訊和計算機軟件，以數(shù)字化方式對施工噪聲、施工揚塵、風(fēng)力風(fēng)向等綠色施工指標實時監(jiān)測、統(tǒng)計分析和處理，實現(xiàn)揚塵治理的效果。

走進韶光站地下一層的站廳層，站內(nèi)裝修初具雛形，整體設(shè)計現(xiàn)代時尚，風(fēng)格新穎。裝配式模塊化藝術(shù)吊頂?shù)恼古_前，觀摩的人駐足觀看、詳細了解。據(jù)現(xiàn)場工作人員介紹，該工藝是中鐵電氣化局專利產(chǎn)品，是裝配式建筑在地鐵站臺裝修中的應(yīng)用。藝術(shù)吊頂可在地面拼裝后整體搬運至施工區(qū)域，減少交叉作業(yè)，提高了工程進度，降低了施工成本。

智慧工地人員安全管理范文3

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也獲得了快速的發(fā)展，但快速發(fā)展的同時安全事故的發(fā)生也呈上升的趨勢，建筑施工的管理工作進一步加強。本文就我國建筑施工過程中存在的安全管理相關(guān)問題進行了探討，并提出了相應(yīng)的對策，以期共同借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 問題與對策

一.引言

建筑施工安全生產(chǎn)管理就是在建筑施工施工過程中，有效的組織和運用人力、物力、財力等資源，發(fā)揮人的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)計劃、決策、組織和控制等活動，使認得不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷減少到最低程度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設(shè)備、物料、環(huán)境等的和諧，避免造成人身傷害和財產(chǎn)損失。 建筑工程施工由于其工作過程的復(fù)雜性以及高危險性往往存在著一些安全隱患，需要通過安全管理來規(guī)范施工現(xiàn)場，防止和減少施工安全問題的出現(xiàn)。建筑工程施工的安全管理工作要以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為出發(fā)點，規(guī)范監(jiān)督建筑施工工程現(xiàn)場的標準化建設(shè)，確保施工人員的生命安全和健康。

二、建筑施工安全管理的主要問題

（1）安全生產(chǎn)管理制度不落實

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎懲不嚴、規(guī)章制度不健全，現(xiàn)有制度流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；各部門綜合檢查不能有機結(jié)合；施工工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，疏于安全工作，更有隱瞞安全隱患或不能及時對查出的隱患進行整改的現(xiàn)象。

（2）安全教育培訓(xùn)滯后

對施工人員安全教育不及時、不落實，施工安全管理人員少，綜合素質(zhì)較低，不能滿足安全施工的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本的安全知識，期安全防范意識和操作技能低下，對很多一線施工人員的安全教育培訓(xùn)滯后，導(dǎo)致多數(shù)人都是未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗。

（3）安全監(jiān)督不到位

安全監(jiān)督不到位是不可否認的，一些監(jiān)督執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能很好的履行職責(zé)，有的甚至。一些建設(shè)行政主管部門和監(jiān)督機構(gòu)不積極主動執(zhí)法，不強化責(zé)任監(jiān)督人員對工程建設(shè)項目的日常巡查職責(zé)，致使違規(guī)行為得不到及時的發(fā)現(xiàn)和改正，安全監(jiān)督不能及時到位。已納入監(jiān)管的項目，對事故隱患查處不力，措施不堅決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無法及時消除。

（4）施工單位沒有正確認識安全與效益的關(guān)系

在日常管理工作中，施工單位沒有將建筑施工企業(yè)的安全管理工作擺到應(yīng)有的位置，沒有真正意識到安全責(zé)任重大，在市場經(jīng)濟條件下，一味降低成本來提高經(jīng)濟效益，借此來提高企業(yè)的競爭力，安全管理需要投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪?，又不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，往往被認為是一種“純消耗”，而導(dǎo)致安全管理水平停滯不前。

三、加強建筑施工安全的措施

（1）提高現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進行科學(xué)的定量化管理。將各種宣傳、警示標語、安全防護措施、危險源辨識和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，冰妖深入到每個單項工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。在工程開工前，按照策劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場的實際情況，由有經(jīng)驗的施工相關(guān)人員及相關(guān)部門共同制定出切實可行的合理化布局方案。通過合理化布局能夠充分的展示公司的形象。施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對外宣傳的窗口和企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)。只有布局合理才能為日后施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要，要加強建筑施工的安全管理，必須要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全的認識，可以做到以下幾點：1.強化對企業(yè)法人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認識安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)。樹立起只有做到安全的施工生產(chǎn)，才能給企業(yè)帶來長久利益的思想，使安全工作落到實處。2.切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程項目投標以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績掛鉤。3.加大對安全事故責(zé)任人的懲處力度，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，切實樹立起“安全第一，以人為本”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

（3）要加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范作業(yè)，杜絕憑感覺、靠經(jīng)驗工作，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習(xí)慣。1.要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點，抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長、安全管理員、項目負責(zé)人進行培訓(xùn)。強化施工工作人員的所在崗位的技術(shù)安全培。開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高運功的技術(shù)操作水平

（4）做好施工工程的安全管理工作還要保證安全資金的投入。由于目前的建筑市場競爭無序，有一些工程項目的中標價格比較低，安全生產(chǎn)管理投入的資金不足；有些安全設(shè)備已經(jīng)是比較陳舊，或者是有故障，但因為資金的無法落到實處得不到更換，也增加了施工的危險性。穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效途徑，必須確保建設(shè)工程安全管理費用足額、及時的到位。

（5）建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級抓落實，確保安全管理職責(zé)的落實。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。制定多重應(yīng)急救援預(yù)案，減少降低事故的損失。

4、結(jié)語

總之，建筑施工安全管理是一項十分復(fù)雜的工作，要保證施工安全，施工主題單位要深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度；還要努力改進、創(chuàng)新施工管理技術(shù)；思想上要將安全管理工作放在重要位置，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)。

參考文獻：[1]馬華琴.建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].才智.2010（11）

[2]李霄紅.我國建筑施工安全管理存在的問題及其對策研究[J].經(jīng)營管理者.2012（17）

智慧工地人員安全管理范文4

2010年中國豆腐文化節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)即將來臨，這一期間是人口流動和食品消費的高峰期，同時也是食品安全事故的多發(fā)期，為確保這一重要時段的食品質(zhì)量安全，確保全縣人民群眾的身體健康和生命安全，現(xiàn)就加強“三節(jié)”期間食品安全工作通知如下：

一、充分認識加強“三節(jié)”期間食品安全工作的重大意義

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要從落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧鳳臺的高度出發(fā)，充分認識確?！叭?jié)”期間食品安全的重要性和必要性，要將“三節(jié)”期間食品安全專項檢查工作擺上重要議事日程，提前安排，制定方案，周密部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任，認真履行食品安全工作職責(zé)，保證這一重要時段食品市場供應(yīng)充足、質(zhì)量安全。

二、突出重點，加強協(xié)同配合

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一負責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本地區(qū)的食品安全監(jiān)管工作，加大經(jīng)費投入，建立巡查和聯(lián)合檢查工作機制，狠抓工作落實，確保食品安全各項工作扎實開展，取得實效。各職能部門要各司其職、各負其責(zé)、密切配合，整合部門資源，形成合力，加大節(jié)日期間聯(lián)合執(zhí)法力度和對大案要案的查處力度，嚴厲打擊危害食品安全的各種違法行為。

食品源頭環(huán)節(jié)：開展農(nóng)資、種植業(yè)產(chǎn)品、生鮮乳、水產(chǎn)品、飼料、獸藥及獸藥殘留等重點品種和環(huán)節(jié)的專項治理工作，要嚴密監(jiān)控和打擊水果、蔬菜農(nóng)藥殘留、畜產(chǎn)品“瘦肉精”等違禁藥物濫用和水產(chǎn)品中藥物殘留超標等行為，加強對有機磷、氨基甲酸酯類農(nóng)藥的快速檢驗，杜絕流入市場，確保節(jié)日期間食品安全。

食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)：要加強對糧油制品、肉制品、乳制品、豆類制品、中秋月餅、純凈水、糕點等節(jié)日食品的監(jiān)管。強化食品添加劑使用備案制度，規(guī)范產(chǎn)品標簽標注行為。重點查處使用不合格食品原料、非食品原料和濫用食品添加劑加工的食品、劣質(zhì)大米或用變質(zhì)糧食加工的糧食制品、病死畜禽、過期的食品，使用甲醛、工業(yè)堿、吊白塊等有毒有害物質(zhì)浸泡的水產(chǎn)品及水發(fā)制品等違法行為。突出對兒童食品的監(jiān)管。加強生豬定點屠宰和檢驗檢疫的管理。

食品流通環(huán)節(jié)：加強對節(jié)日重點食品和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的快速檢驗和監(jiān)督檢查，建立健全質(zhì)量管理制度，落實索證索票和建立進貨臺帳制度。加強乳品特別是嬰幼兒配方奶粉質(zhì)量安全的監(jiān)管。嚴厲查處以非食品添加劑充當(dāng)食品添加劑、銷售非法食品添加物特別是有毒有害添加物等違法行為。強化農(nóng)村地區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部食品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督檢查，對在市場抽查和檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格食品、“三無”產(chǎn)品，要堅決清除出市場。

食品消費環(huán)節(jié)：要加強對大中小型餐飲單位、學(xué)校食堂、建筑工地食堂、農(nóng)家樂旅游點、飲食大排擋的檢查。重點檢查餐飲服務(wù)提供者資質(zhì)證明、食品安全管理制度落實情況、食物中毒預(yù)防控制措施、從業(yè)人員健康合格證明、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、原料采購、食物儲存、加工制作、食品添加劑使用、餐用具清洗消毒、留樣管理等是否符合規(guī)范要求等，嚴肅查處餐飲單位無證經(jīng)營行為和采購、使用非食用原料、病死或死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油等行為，及時曝光重大典型案例，消除食品安全隱患，防控食物中毒事故發(fā)生，保障豆腐文化節(jié)、中秋、國慶期間餐飲服務(wù)食品安全。

三、快速反應(yīng)，強化應(yīng)急管理

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要建立節(jié)日期間食品安全值班制度，對食品安全方面的投訴舉報，要及時查處，不得推諉和拖延。對節(jié)日期間發(fā)生的食品安全事故要妥善處理，及時上報，不得遲報、漏報和瞞報。遇有重大食品安全事故，按《鳳臺縣重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》處理。

四、加大宣傳，營造食品安全良好氛圍

利用報紙、電視、網(wǎng)站等媒體，采取有效形式向群眾開展食品安全、營養(yǎng)知識宣傳教育，增強消費者的食品安全意識和自我保護意識，引導(dǎo)健康安全的飲食方式。同時，大力宣傳質(zhì)量好、信譽高的食品企業(yè)和產(chǎn)品，對質(zhì)量差、信譽低的予以公開曝光。

五、強化督查和信息反饋

節(jié)日期間，縣食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會將組織有關(guān)人員組成督查組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門節(jié)日期間的食品安全保障措施進行督查。對食品安全保障措施落實不到位的，將予以通報并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

智慧工地人員安全管理范文5

關(guān)鍵詞：高層施工；BIM；施工安全；安全預(yù)警

隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展，大量人口由農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移，城市建筑用地日趨緊張。城市建設(shè)中的高層建筑以其大容積率和低占地率的優(yōu)勢，成為了城市建筑發(fā)展的必然趨勢。但高層建筑的施工過程難度大，危大工程多，高空作業(yè)多，也使得高層建筑施工安全問題成為建筑行業(yè)發(fā)展亟待解決的問題之一。通過利用BIM技術(shù)和Navisworks和VisualStudio等軟件，將建筑模型和實時監(jiān)測融合在一起，將施工過程中可能出現(xiàn)的危險源及時排查和消除，對于可能發(fā)生的事故及時做出預(yù)警。降低高層施工中事故的發(fā)生率，提高建筑在高層施工中的安全性。

1高層施工中的主要危險源

建筑工程施工都是在有限空間內(nèi)進行復(fù)雜工序的長周期的建筑活動。加之施工過程中人員與物資的巨大流動性，種種因素不僅極大地增加了施工過程中安全的管理難度，而且為各種安全事故的發(fā)生埋下隱患，建筑施工過程中有以下三個最主要的危險源。1.1高空墜落。高空墜落在建筑施工中的所有傷害事故中的比例中高達50%左右，每年因高空墜落的事故造成的人員和財產(chǎn)損失已成為建筑施工事故損失中最大的來源。由于施工人員違規(guī)操作引起的高空墜落事故的原因比例高達90%以上。通過減小高空墜落事故的發(fā)生率對減少高層施工事故的發(fā)生具有極大的意義。1.2坍塌事故。高層建筑因其本身巨大的荷載，相比于中低層建筑，無論是在施工過程中還是使用過程中坍塌事故發(fā)生率都遠高于中低層建筑，而且基本上所有的高層建筑都需要大量的腳手架和模板。而腳手架和模板坍塌也是施工事故發(fā)生的重要來源之一，每年因腳手架和模板坍塌造成的人員傷亡已成為繼高空墜落之后的主要事故來源之一。減少坍塌事故的發(fā)生也能明顯減小工地事故的發(fā)生頻率。1.3物體打擊。高層建筑在建筑過程中因其巨大的高差和較為緊張的施工周期，造成施工過程中人員密集、施工機具多、物料投入較多、交叉作業(yè)多，就使得物體打擊事故的發(fā)生頻率也極大增加，高層建筑施工過程中的物體打擊事故成為僅次于高空墜落和坍塌事故的第三大事故。降低物體打擊事故的發(fā)生率對于減小高層施工事故發(fā)生和加強施工安全管理也具有明顯效果。

2高層施工安全危險源的識別與預(yù)警

利用BIM和傳感器結(jié)合，在施工現(xiàn)場的洞口臨邊，腳手架，塔吊附近三個區(qū)域附近安裝多個實時傳感器并建立BIMNavisworks可視化預(yù)警系統(tǒng)。①利用UWB超寬帶技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員的實時定位，可以將人員實時位置信息及時上傳到預(yù)警系統(tǒng)中，一旦現(xiàn)場作業(yè)人員距離洞口過近，系統(tǒng)經(jīng)過數(shù)據(jù)分析確認后，就會觸發(fā)系統(tǒng)警報和安置在現(xiàn)場的警鈴，對系統(tǒng)操作人員和現(xiàn)場作業(yè)人員進行警示，提醒作業(yè)人員與洞口保持距離，以避免墜落事故發(fā)生。②通過在塔吊上安裝傾斜儀和載重傳感器，實時分析塔吊自身狀況及載重變化，將信號實時上傳到預(yù)警系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)分析塔吊的工作狀態(tài)，在塔吊工作監(jiān)測過程中，結(jié)合UWB技術(shù)實現(xiàn)降低塔吊傾覆以及物體打擊事故的發(fā)生率。③通過對腳手架和模板附近布置傳感器，結(jié)合UWB技術(shù)，實時監(jiān)測作業(yè)人員是否處于設(shè)定的危險區(qū)域中和腳手架以及模板的工作狀態(tài)，從而實現(xiàn)降低坍塌事故和物體打擊事故發(fā)生的幾率。

3以BIM為基礎(chǔ)的高層施工安全預(yù)警系統(tǒng)

3.1BIM模型的建立。為了能夠有效降低高空墜落、坍塌、物體打擊三類事故的發(fā)生，建立以危險源識別為基礎(chǔ)，利用BIM建立仿真施工模型，來建立實時監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)。BIM模型的建立就是利用現(xiàn)有設(shè)備和軟件，將施工現(xiàn)場發(fā)生的相關(guān)信息作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)筋A(yù)警系統(tǒng)中，經(jīng)過計算和分析后被人利用，BIM模型構(gòu)建是建立預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)，主要為建筑物和相關(guān)設(shè)備建模，首先利用BIM對圖紙中設(shè)計好的建筑物進行建模，根據(jù)實際工程進度不斷增加相應(yīng)的構(gòu)件和樓層，并且還要對諸如腳手架和模板等危險區(qū)域進行重點建模。3.2系統(tǒng)工作流程。首先利用BIM系統(tǒng)根據(jù)所在工程的圖紙建立相應(yīng)建筑模型，并且跟隨建筑施工進度不斷更新，根據(jù)施工中各種機械實際位置和建筑模型施工進度，在系統(tǒng)中要劃定危險區(qū)域。接著根據(jù)相應(yīng)建筑規(guī)范等，在系統(tǒng)中實現(xiàn)對機械和人的危險區(qū)域和危險源的識別。接著利用人員定位技術(shù)和相關(guān)設(shè)備對人員和機械位置和所處狀態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)實時采集，接著將采集的數(shù)據(jù)實時傳送到系統(tǒng)中，與系統(tǒng)中的預(yù)先設(shè)定好的危險狀態(tài)參數(shù)進行匹配，從而做出是否發(fā)出預(yù)警的判斷。系統(tǒng)工作流程圖見下圖。

4工程實例

大連某高層住宅小區(qū)項目，第二期7#樓主體工程自主體建造開始，建立監(jiān)測系統(tǒng)，使用時間約為6個月。根據(jù)工程需要，自工程首層完成時開始布置系統(tǒng)，包括使用帶有UWB定位標簽的安全帽、定位基站、傾斜儀和載重傳感器等設(shè)備，系統(tǒng)隨著施工進度不斷對設(shè)備位置進行調(diào)整。自系統(tǒng)運行后，六個月時間內(nèi)共監(jiān)測到預(yù)警共158次，大部分預(yù)警均為洞口和臨邊過近報警，且絕大多數(shù)預(yù)警都集中在工程建設(shè)初期，而且預(yù)警的發(fā)生集中于少數(shù)幾個施工人員，在針對性地進行專門教育后，預(yù)警次數(shù)明顯減少。經(jīng)過對工程的監(jiān)測和預(yù)警，本系統(tǒng)在提升項目安全管理水平上有一定效果，對于施工人員和管理人員的安全意識的培養(yǎng)和建立有很大幫助。減少了因高空墜落、坍塌、物體三類事故而導(dǎo)致的事故的發(fā)生。對于工地安全管理的提升起到了積極的作用。

5結(jié)語

本文通過利用BIM技術(shù)及相關(guān)軟件編制的高層施工預(yù)警系統(tǒng)，經(jīng)過在實際工程應(yīng)用后表明，能夠在一定程度上提高高層建筑施工過程的安全管理水平，降低了高層施工中事故發(fā)生的概率，減少在高層施工中出現(xiàn)頻率最高的三種安全事故的發(fā)生次數(shù)。同時也利用比較新穎的管理方式，提高現(xiàn)場施工工人和管理人員的安全意識和培養(yǎng)施工人員的安全行為。通過利用預(yù)警系統(tǒng)，高空墜落、坍塌、物體打擊三種事故隱患得到有效的降低和管理，增加了高層施工中的安全性和可靠性。相較于其他的預(yù)警系統(tǒng)，以BIM為基礎(chǔ)的高層預(yù)警系統(tǒng)，對于高層施工實現(xiàn)了可視化、實時監(jiān)測，使施工過程中更加直觀、透明，能實現(xiàn)高層施工安全管理水平的更大提升。

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智慧工地人員安全管理范文6

【關(guān)鍵詞】橋梁施工；項目管理；管理措施

前言

近年來，我國在大江、大河、海灣上修建了很多很大跨徑、更為經(jīng)濟合理的預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁，為了保證施工質(zhì)量，必需對建橋的整個過程進行嚴格的施工控制。每種體系的橋梁所采用的施工方法均按預(yù)定的程序進行，施工中每一階段的內(nèi)力與變形是完全可以預(yù)計的，同時通過監(jiān)測手段得到各施工階段的實際內(nèi)力與變形，從而可以跟蹤掌握施工進程和發(fā)展情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的較大偏差，消除事故隱患，確保橋梁安全。由此可見，橋梁施工管理是現(xiàn)代橋梁建設(shè)，尤其是大跨度橋梁建設(shè)的必然趨勢，對施工過程的管理成了大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋修建和發(fā)展必不可少的保證措施。

一、橋梁施工的影響因素

橋梁施工控制的主要目的是使施工實際狀態(tài)最大限度地與理論設(shè)計狀態(tài)（線形與受力）相吻合。要實現(xiàn)上述目標，就必須全面了解可能使施工狀態(tài)偏離理論設(shè)計的所有因素，以便對施工過程實施有效的控制。

⑴ 結(jié)構(gòu)參數(shù)

不論何種橋梁的施工控制，結(jié)構(gòu)參數(shù)都是必須考慮的重要因素，結(jié)構(gòu)參數(shù)是施工控制中結(jié)構(gòu)施工模擬分析的基本資料，其準確性直接影響分析結(jié)果的準確性。實際橋梁結(jié)構(gòu)參數(shù)總是會與設(shè)計參數(shù)存在一定的誤差，施工中如何計入這些誤差，使結(jié)構(gòu)參數(shù)盡量接近橋梁的真實結(jié)構(gòu)參數(shù)，是必須首先解決的重要問題。

⑵ 施工工藝

施工控制是為施工服務(wù)的，反過來，施工的好壞又直接影響控制目標的實現(xiàn)。除要求施工工藝必須符合控制要求外，在施工控制中必須計入施工條件非理想化而帶來的誤差，使施工狀態(tài)保持在控制之中。

⑶施工監(jiān)測

監(jiān)測是橋梁施工控制的最基本手段之一，使大橋順利、成功修建的重要工序，也是為后期調(diào)控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要手段，包括對應(yīng)力、變形、溫度以及建材力學(xué)指標的監(jiān)測。

⑷ 溫度變化

溫度變化對橋梁結(jié)構(gòu)的受力與變形影響很大，其程度隨溫度變化而變化。在不同時刻對結(jié)構(gòu)狀態(tài)（ 應(yīng)力、變形） 進行量測，其結(jié)果是不同的，溫度變化的影響必須考慮。

⑸ 混凝土材料收縮與徐變

對預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁而言，混凝土收縮、徐變對結(jié)構(gòu)內(nèi)力、變形有較大的影響，這主要是因為預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工必須經(jīng)歷一個比較長而又復(fù)雜的施工與體系轉(zhuǎn)化過程，普遍存在加載齡期小、各階段齡期相差大等情況，在管理控制中必須采用合理的、符合實際的徐變參數(shù)和計算模型。

二、橋梁施工過程中的管理措施

⑴ 建立完善的施工質(zhì)量保證體系

首先，要建立嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度，項目經(jīng)理部根據(jù)“總公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理細則”，制訂“工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度”。工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的，有權(quán)做出扣減項目經(jīng)理部工資含量的裁決；對違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組，有權(quán)向項目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對提高質(zhì)量有突出成績者有權(quán)建議項目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵；各級質(zhì)檢人員都有越級反映質(zhì)量問題的權(quán)力。

其次，要充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能。工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門，是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工，必須有功能完善的工地試驗室。

⑵ 堅持工地現(xiàn)場 安全管理

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，能不斷增強施工過程全方位、全員的防范意識，這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理工作者、項目經(jīng)理、作業(yè)人員要認真學(xué)習(xí)關(guān)于“隱患險于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、“責(zé)任重于泰山”的重要指示，以高度的責(zé)任感，充分認識施工安全對企業(yè)、項目、個人的重要性；在施工中，對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進行重點防護；對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)性事故，要有預(yù)見性地進行專項治理；還要通過定期可不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

項目經(jīng)理要定期、不定期地對全體員工進行現(xiàn)場安全教育，把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理，這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，對施工現(xiàn)場組織的行為規(guī)范加以約束，這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。

⑶ 建立和完善項目任務(wù)的動態(tài)平衡系統(tǒng)與工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

項目經(jīng)理部從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預(yù)測，并納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求，分別繪出需求曲線進行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。工程進入籌備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)將各項目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中，以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產(chǎn)計劃，確保工期正點運行。

在工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖中，通過網(wǎng)絡(luò)分析，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項目，然后將項目―一細劃，繪制關(guān)鍵項目網(wǎng)絡(luò)分析圖。通過科學(xué)計算和周密預(yù)測，找出關(guān)鍵工序，集中力量予以突擊，如此一階段一階段地抓住重點，突破關(guān)鍵工序和項目，從而保證了總工期按計劃向前推進。

⑷ 強化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項目的生命。現(xiàn)代橋梁施工質(zhì)量控制按照其工程結(jié)構(gòu)可以分為樁基質(zhì)量控制、箱梁質(zhì)量、橋面質(zhì)量控制幾部分。其中樁基與箱梁的質(zhì)量控制是關(guān)系到橋梁使用壽命、使用安全的關(guān)鍵。現(xiàn)代橋梁樁基施工主要以灌注樁結(jié)構(gòu)為主，其可以分為基礎(chǔ)準備工作質(zhì)量控制、沖孔質(zhì)量控制、灌注質(zhì)量控制及部分。其質(zhì)量控制工作的管理應(yīng)從整體工程施工質(zhì)量的控制角度出發(fā)，以全局觀念進行管理與控制。在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

⑸ 強化成本管理

經(jīng)理部實行目標成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標，采取“責(zé)任成本”和“目標成本”的管理辦法；教育全體職工樹立成本意識，關(guān)心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟效益。

⑹ 加強科技管理

在施工技術(shù)中實行“科技人員負責(zé)制”，充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用，有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧，把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題，促進生產(chǎn)的發(fā)展。對解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時給予獎勵，并加強對技術(shù)人員的跟蹤考核，對技術(shù)人員以工作實績作為評定職稱和晉升的標準，由此可在科技隊伍和技術(shù)人員中形成了務(wù)實求足，真抓實干的良好風(fēng)氣。

三、構(gòu)建現(xiàn)代橋梁施工質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)庫，促進施工過程質(zhì)量控制管理工作的實施

現(xiàn)代橋梁施工前的質(zhì)量控制點設(shè)置是根據(jù)設(shè)計要求以及對橋梁工程質(zhì)量影響的各因素進行設(shè)置。其需要施工企業(yè)根據(jù)設(shè)計要求以及工程特點有針對性的進行質(zhì)量控制點的設(shè)置，避免傳統(tǒng)質(zhì)量控制點設(shè)置工作中照搬其他工程質(zhì)量控制點情況的發(fā)展，以有針對性的質(zhì)量控制點設(shè)置確?？刂泣c能夠有效地使工程處于受控狀態(tài)，達到預(yù)防性質(zhì)量控制與管理工作的目的。因此，橋梁施工企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代橋梁施工質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)所施工的所有工程按照工程特點進行分類，在新工程開工前根據(jù)數(shù)據(jù)庫以及對工程的實地考察可學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點，粗暴質(zhì)量控制的管理工作有效開展。例如：通過多雨地區(qū)橋梁的工程，其氣候因素對橋梁施工材料施工過程的影響較大，因此其質(zhì)量控制點需要針對多雨條件進行設(shè)置。而根據(jù)質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)庫能夠參照以往工程質(zhì)量控制點設(shè)置情況科學(xué)的進行將要開工工程的質(zhì)量控制點，避免遺漏控制點造成工程質(zhì)量隱患等情況的發(fā)生，有效保障工程施工質(zhì)量。