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安全生產標準建設范文1

目前，華安縣共有企業684家，其中682家企事業和個體工商戶參與標準化創建，已有662家如期完成評定。但由于華安縣中小型企業居多，對安全生產標準化認識不清，因此仍存在不少問題。筆者認為，要深入推進和落實華安縣企業安全生產標準化建設，必須做到“六讓”。

一是讓企業領導重視起來

企業負責人是領導者，是企業生產經營、制度建設的引導者，也是企業文化的倡導者和示范者，在推進安全生產標準化建設的過程中起著舉足輕重的作用。要想做好企業的安全生產標準化建設，全面落實企業安全生產主體責任，就必須讓領導以身作則。在企業安全生產工作實踐中積極宣傳標準化建設，要讓員工看到企業提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規范指導工作。只有把企業領導的思想達標作為企業安全標準化達標的先導，從根本上解決領導的思想認識問題，才能保證創建活動的穩步推進。

二是讓各級責任落實下來

安全生產標準化是一項復雜的系統工程，標準要求覆蓋了安全生產基礎建設的主要內容，涉及部門眾多，為此，落實企業主體責任和各級監管職責，構建安全生產管理網絡尤為重要。要繼續強化企業主體責任、政府和部門監管責任、屬地管理責任落實，確保安全生產責任落實不出現“真空”。只有把安全生產的管理過程變成責任落實過程，才能從根本上提升企業安全管理水平，筑牢安全基礎。

三是讓所有人員參與進來

標準化工作覆蓋企業方方面面，牽涉到企業的全體員工，必須動員全體從業人員參與，讓全體員工真正融入到安全生產標準化建設中去。只有崗位達標才可能實現企業達標，沒有崗位達標絕沒有企業的安全標準化。要通過建立完善企業員工責任考核機制，進一步增強員工的自我管理、自我約束能力，使每一名員工都成為企業標準化創建活動的積極參與者。

四是讓教育培訓普及開來

實際生活中員工通常習慣于粗放型管理，不習慣嚴格的安全生產標準化管理。因此，實施企業標準化一定要加強對員工的教育培訓。要通過形式多樣、內容豐富的教育活動，轉變員工的思想觀念，提高遵守標準的自覺性，讓員工真正弄清楚安全標準化的基本內容、基本要求和基本方法，讓他們熟悉和掌握標準化規范要求，為扎實、有效推進標準化創建活動奠定堅實的基礎。

五是讓資金投入保障起來

企業標準化建設涉及組織機構、教育培訓、隱患排查治理、重大危險源監控、職業健康、應急管理、事故報告及績效評定等十幾項內容，這些不但需要各類規章制度、工作機制的建立健全，還需要設備設施、作業環境等硬件設施的配備和改善，只有充足的資金投入才能予以保障。為此，企業要舍得花錢，從安全硬件設施和安全系統管理兩個方面來切實改善實現安全生產標準化的基礎條件，從而真正改變以往在安全方面心存僥幸、碰運氣的被動局面。

六是讓獎懲考核緊跟上來

安全生產標準建設范文2

一、指導思想

認真貫徹《安全生產法》“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照《國家安全監管總局關于印發冶金等工貿行業小微企業安全生產標準化評定標準的通知》要求，努力推進工貿行業小微企業安全生產標準化建設。通過創建使企業實現安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化，建立企業自我約束、自我完善、持續改進的安全生產長效管理機制，增強企業防范事故能力，提高企業本質安全水平，實現科學發展、安全發展。

二、工作目標

通過5年左右時間，逐步推進工貿行業小微企業安全生產標準化達標創建工作，到2020年全面實現工貿行業小微企業安全標準化達標，全面提升小微企業本質安全水平，促進全市安全生產形勢穩定好轉。

三、工作分工

按照屬地管理原則和“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的要求，小微企業安全生產標準化創建工作將按企業所屬由各鎮（街道）和行業主管部門組織實施。具體分工如下：

(一)市安監局負責全市工貿行業小微企業安全生產標準化達標的審核、公告、發證等工作。

(二)市安委會相關成員單位負責本行業小微企業安全生產標準化達標的申報指導和材料初審等工作。

(三)各鎮政府，馬家店街道辦事處負責組織實施轄區內小微企業安全生產標準化創建工作；負責轄區內小微企業安全生產標準化達標的申報指導和材料初審等工作。

四、工作步驟

（一）部署動員、調查摸底階段(2016年1-3月)。召開全市工貿行業小微企業安全生產標準化創建工作會議，印發工作實施方案，安排部署創建工作，培訓各鎮（街道）、相關部門創建工作專班人員。迅速摸清本地本行業小微企業的基本情況，包括企業數量、規模、從業人員、生產工藝和安全管理現狀等。請各單位在3月31日前將市工貿行業小微企業安全生產標準化創建摸底調查表（見附件1）上報市安監局綜合科。

（二）組織培訓、明確任務階段（2016年3-4月）。各鎮（街道）、相關行業主管部門分別組織開展小微企業相關人員培訓，熟悉掌握考核標準和考評程序（見附件2）。結合實際，制定本地本部門工作實施方案，明確職責分工，建立健全目標責任制和各項工作制度。明確每年不低于小微企業總數20%的年度創建工作目標，擬定2016年的創建達標企業名單。

（三）典型推動、全面實施階段（2016年4-12月）。各地、各部門要樹立1-2家典型企業，總結推廣工作經驗，發揮榜樣作用，以點帶面。對已經擬定為2016年達標創建企業，開展服務和指導。各企業要迅速開展安全標準化創建工作，明確創建工作專班，落實經費和人員，嚴格按照《冶金等工貿行業小微企業安全生產標準化評定標準》開展自評。對于在自評中排查出的事故隱患要限期整改到位。市安監局根據企業安全標準化評審申請情況，安排專家進行現場指導，按照考評辦法和標準對于符合條件的企業進行評審。

（四）檢查總結、持續推進階段（2016年12月-2020年）。各地、各部門要對照目標任務開展全面總結。通過企業達標創建，進一步了解掌握轄區內企業數量、基本安全條件、生產工藝特點以及安全管理水平，并建立安全管理臺賬，為今后安全監管工作提供依據。做好小微達標企業的典型宣傳，落實相關激勵政策。安排部署下一年度小微企業達標創建工作，直至全面完成工作目標。企業在達標后，每年至少一次對本單位安全生產標準化運行情況進行總結評估，形成自評報告。企業根據自評結果，針對存在的隱患和問題，及時整改，做到持續改進。市安監局對達標到期的企業開展復評工作。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。各地、各部門要牢固樹立安全生產的紅線意識，進一步加強對工貿行業小微企業安全生產標準化建設工作的組織領導，充分認識達標工作重要性，落實人員，明確職責，協調聯動，周密安排，科學實施。

（二）典型推動，強化指導。創建典型示范企業，總結工作經驗，發揮榜樣作用，以點帶面，推動各地小微企業全面達標。要指導企業落實安全生產責任制，加強安全生產科學管理，進一步規范企業安全生產行為，推進全員、全方位、全過程安全管理；加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”行為；加大安全投入，提高專業技術裝備水平，深化隱患排查治理，改進現場作業條件。

（三）加強宣貫，穩步推進。工貿行業小微企業安全生產標準化創建工作是2016年以及今后五年的重點工作，各鎮（街道）要在轄區內展開經常性的教育培訓活動，切實做好《安全生產法》、《湖北省安全生產條例》的宣貫工作，使企業負責人和安全管理人員深刻認識開展安全生產標準化創建工作的重要性和必要性，穩步推進工貿行業小微企業標準化工作的開展。

安全生產標準建設范文3

1.1保障工程和施工人員的安全

在水利施工過程中采用安全生產標準化管理，以科學規范的安全生產系統為支撐，樹立全面的安全觀和整體觀，抓好工程中各個施工單位和子項目的安全保障工作，并嚴格監督管理，能夠盡可能地確保水利工程施工安全可靠性，保障施工人員的生命健康安全。此外，在完善水利工程安全施工基礎上，工程進展也會越順利，工程質量會得到有力保障。可見強化水利工程安全生產標準化管理是保障工程和施工人員安全的重要舉措，能夠提高整個工程項目的安全系數。

1.2提升水利工程的整體效能

在水利工程安全施工過程中進行安全生產標準化管理，通過強化施工項目的安全監督工作，科學合理控制整個工程的進度，預防因自然或人為因素造成的危險，并對整個水利施工項目進行分層次和分級別差異化管控，從而提高安全生產管理的靈敏度和效率，最終提升水利工程項目的整體效能。

2水利施工企業安全生產標準化建設途徑

水利施工安全生產標準化建設是一項綜合全面的工程，它是一個周期循環的過程，由計劃-實施-檢查-改進四個步驟組成。

2.1確立安全生產目標

安全目標的確立是整個安全生產標準化建設中的第一步，是指導和規范整個水利施工安全生產的關鍵。目標管理法是由美國管理學家彼得·德魯克提出來的，他認為設置目標和指定任務是促使企業發展的關鍵，是將目標轉化為現實的一種重要手段，目標的確立能夠指導企業的生產經營活動，使企業的運行不會偏離軌道[2]。

2.2分配組織結構與權責

一個組織的構成必須要明確三點：如何劃分職權、如何確立部門、如何劃分管理層次。水利施工企業作為建筑工程類的企業，水利項目涉及到人力、物力、財力等方方面面的管理，為了要實現安全生產的目的，必須構建一個完善而系統的組織框架來負責整個水利項目工程，確保安全生產工作順利運行，而組織結構的設置必須要劃分部門、確立部分權責，這樣才能安全有序地開展安全生產管理工作。水利施工項目屬于危險系數較高的行業，涉及的是工人們眾多，各個環節的作業活動的危險系數較高，因此建立專門的安全監督管理部門并配置專門的安全生產管理人員尤為重要。

2.3投入安全生產

新形勢下施工企業安全生產管理的主要目標是依靠現代高科技安全技術解決危險問題，運用安全教育培訓解決人為危險行為，憑借安全管理手段組織并協調事物之間保持安全關系。而要做到以上三點，就必須確保財力資金的足夠投入，為安全生產工作提供扎實的資金來源。缺乏資金投入的安全生產管理工作只會是紙上談兵。水利施工企業在項目施工過程中，要重視對安全生產管理的資金投入，將安全生產與企業的經濟效益有機聯系起來。安全效益是企業經濟效益中的重要內容，安全效益具有滯后性、復雜性、變化性、隱藏性等特點，需要當事人采取一定的前瞻才能盡可能減少安全事故發生的概率，進而減少事故損失，就不會產生事故善后費用。企業要想提升自己整體經濟效益，就必須注重安全資金投入，預防或盡量減少安全事故的發生。重視安全生產資金投入，實際上是對安全部門創造的效益進行前期投入后所得的回報，適當的安全投入是促進企業經濟效益增長的基本保證。

2.4法律法規與安全規章制度，做好安全教育與技能培訓

法律法規是國家關于建筑施工行業質量安全的一個規定，而企業的規章制度是指企業管理中各類條例、規章、章程、守則、標準等的總稱，這些法律規章制度一般是以文字的形式一定有約束性的行為準則和程序方法，既是企業管理者要遵守的準則，同樣也是職工的行為準則。企業的安全規章制度是對國家有關安全的法律法規的細化和延。由于法律規章制度對施工工藝、操作規范、安裝、檢測等進行了統一規定，尤其是屬于高危行業的水利施工，國家專門出臺了相關法律法規，而嚴格遵守法律規章制度，能夠減少安全隱患導致的人身傷亡、設備損壞、財產損失以及環境破壞等問題。水利施工企業要做好安全生產標準化建設，就必須對施工人員進行安全教育培訓，讓員工學習安全生產管理各項規章制度，明確施工標準和技術規范，提高施工人員的科學文化水平、安全意識以及安全技能，做好新員工的崗位技能和安全知識培訓工作。安全教育與技能培訓工作要確保針對性和時效性，進而減少人為因素造成的安全事故。

2.5管理施工設備，確保施工作業安全

水利施工過程中要運用到各種各樣的施工設備，要減少因施工設備管理不善導致的安全事故，必須制定一談完善系統的設備管理方案。針對施工設備的管理要做到全面規劃、科學配置、擇優選購原則，掌握設備正確使用方法，定期做好維修保養和技術更新工作，確保施工社會處于良好工作狀態。施工安全的管理著重在施工現場的控制，這是一個動態而復雜的過程，涉及到物料流動、設備運行、器材定制與使用、作業環境等多個方面。企業必須全方位考慮施工作業安全問題，對整個施工環節進行全程監督、審查、考核，動態管理安全隱患。

2.6隱患排查與解決，重大隱患預警

水利施工屬于高危行業，企業必須建立起嚴格規范的安全檢查和隱患排查制度，設置專門的安全管理部門和人員，對水利施工各個環節進行周期性檢查和隱患排查工作。針對已經存在或潛在的危險源采取監控預警系統，科學評估風險，并制定科學有效的危險源解決方案。

2.7規劃應急救援措施，做好事故報告與善后

水利施工企業應該構建專門的應急救援對，專門負責水利施工安全問題，制定出面對緊急安全問題的應急救援預案。企業要著重培養救援隊人員的應急救援能力，開展必要的培訓、演練、備勤等活動，掌握應急救援器材和設備使用方法。針對已經發生的事故，企業要做好事故調查報告，將事故起因、處理措施、預防措施等詳細記錄下來，以便日后追究責任，統計損失。

2.8績效考核與改進

安全生產標準化建設的最后一個環節就是績效考核與改進，這是對安全管理工作的經驗總結和績效評定，對于提升企業安全管理能力、強化隱患排查治理、控制危險源等具有重要意義。

3結語

安全生產標準建設范文4

關鍵詞：安全生產；標準化；建設；EHS管理；提升

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）12-0226-01

1 安全生產標準化與EHS管理體系的比較

1.1 相似點

（1）安全生產標準化和EHS管理體系均為現代安全管理模式。安全生產標準化的確立及EHS管理體系的建立均主要用于對企業生產與管理形成良好約束，使其不斷邁進現代化安全生產基本目標的目的得以實現。二者內部管理系統均具備策劃、實施及檢查的基本方法，讓企業生產能夠進行有效自我完善，實現自我管理，為企業的現代化發展創造良好規范與管理條件。

（2）安全生產標準化和EHS管理體系均是遵循并強調法律法規和規范要求。安全生產標準化及EHS管理系統均以法律規范為基礎標準，使其在執行過程中有足夠的管理依據，使管理工作更具有傾向性。安全生產標準化在指定的初期階段便有效的參考了相關的法律文獻，根據實際的法律要求進行有計劃的安全生產與管理規范。而EHS管理體系則在較大程度上引用較多的法律文獻概念，使其在應用過程中產生較強的法律規范意識。

1.2 差異點

（1）安全生產標準化有強制實施要求，而EHS管理體系則是推薦實施。在企業現代化生產過程中，安全生產標準化逐漸成為企業生產必不可少的重要組成部分，相關法律對企業安全生產標準化應用做出明確規定，對于未能及時有效的應用安全生產標準化體系的企業，需對其采取生產許可證扣押及停業整改等相關辦法，確保企業生產過程中有效按照安全生產標準化有序的執行。而EHS管理體系則僅作為一種安全生產輔助體系進行執行，在相關法律中未明確規定EHS管理體系相關應用要求，所以安全生產標準化與EHS管理體系差異在于其強制性與適用性。EHS管理體系有一定的局限性，使其適用范圍有所縮小，不具有強制實施的基本特點。

（2）安全生產標準化是一種標準，而EHS管理體系是一種方法。安全生產標準化在每一個生產項目及環節上均有明確的數據信息規定，超過或未達到相關標準則按不合格執行，對企業而言該標準是一種強有力的規范措施，而非一種管理方式。EHS管理體系主要采用多種管理辦法聯動的方式使其達到相關規范標準，在執行上缺少一定的執行力，此時安全生產標準化與EHS管理體系的差異便進一步凸顯。安全生產標準化受環境制約難以成為有效管理辦法。而EHS管理體系能夠根據企業生產基本特點對企業生產體系進行優化，在一定程度上為企業安全生產標準執行提供有效幫助。

（3）安全生產標準化評級有基礎要求，而EHS管理體系則是面向所有企業。安全生產標準化雖適應性較強，但其內部考核制度使其將不同企業分為多個安全標準執行等級，對企業形成強制性限制。而EHS管理體系則不受到強制性管理影響，此時該體系可面向不同企業提供有效安全生產管理幫助，此時EHS管理體系的優勢在企業評級過程中有效凸顯。EHS管理體系不易受到環境問題的牽制，主要的影響因素即是安全生產企業的種類類別，所以安全生產標準化評級的優勢將難以在不同等級的企業中發揮相同作用，而EHS管理體系則可在實際應用過程中達到更高的一致性。

（4）安全生產標準化側重于硬件建設，EHS管理體系側重于文件體系建設。安全生產標準化主要依據生產要求來制定硬件設施管理計劃，而EHS管理體系作橐恢指ㄖ管理辦法更注重于對文件體系的建設，所以在實際執行過程中安全生產標準化與EHS管理體系均有著各自的優勢，需使其在實際運行過程中及不同的管理體系和辦法中有效發揮重要作用。

2 安全生產標準化建設對EHS管理促進的實踐

2.1 職工技能

實踐證明，在未對自身安全生產歷史狀況進行深入了解的前提下，在安全生產標準化建設過程中完成了隱患排查、整改等工作的同時，積累了大量經驗。該企業在安全生產標準化建設完成后又將該隊伍投入到EHS管理體系運行中，在加強安全管理人員整體專業能力的同時，讓管理人員職業技能得到顯著提升。

2.2 體系文件

根據《基本規范》的要求，企業應結合自身特點建立完整的安全生產標準化體系文件，通過明確安全生產責任制，并以此為基礎制定安全管理制度和操作規程，同時需要規范生產作業使之符合法律法規和標準規范要求。

3 結語

安全生產標準化建設促進EHS管理體系的提升至關重要，對于推動企業現代化發展有著重要意義，同時也可確保企業安全生產能夠達到相關的安全標準。相關生產企業在未來生產過程中要提高對安全生產標準化的建立與完善，積極有效的提高EHS管理體系的應用效率，使其能夠切實的在企業安全生產方面起到決定性作用。

參考文獻

安全生產標準建設范文5

1.1提高水利水電工程生產單位安全管理水平

水利水電工程安全生產標準化是通過規范各個環節，以達到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產標準化建設過程中，其主要依據就是我國水利水電建設方面的法律法規以及具體生產特點。加強對風險的控制，尤其是工藝過程的控制，以不斷改善其工藝水平為手段，逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產實際相符的科學的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業的安全文化，從而提高工程安全生產管理水平。

1.2從本質上提高水利水電工程生產單位安全水平

通過發現水利水電工程安全生產中存在的安全問題，并提出合理的解決措施，以提高其生產的安全性。水利水電工程安全生產標準化對此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產工藝技術、研制新設備等方面來起作用的，因而，可以從本質上處理好這些安全性問題。

1.3維護工作人員的合法權益

水利水電工程建設的主要目的就是在工作人員安全生產的基礎上獲得一部分經濟資源。因此，保證員工的生命和財產安全是水利水電工程安全生產的應有之義。水利水電工程安全生產標準化就包括教育培訓等方面的內容，通過學習，可以更好地維護工作人員的安全合法去權益。

2水利水電工程安全生產標準化建設中存在的問題

2.1思想認識不夠

很多地方的水利工程安監單位往往將工作的重點放在以下幾處:第一，安全問題集中整治;第二，安全問題檢查;第三，事故處理工作。但在水利水電工程安全生產標準化建設方面存在嚴重滯后問題，這主要是由思想認識不到位所造成的，沒有深刻認識到水利水電工程安全生產標準化建設的重要性。有些水利單位甚至認為水利水電安全生產標準化建設的沒有太大必要，一來耗時，二來耗力，因而，在水利水電安全生產標準化建設過程中采取消極對待態度。

2.2安全生產經費投入不足

盡管水利單位在思想上對安全生產的重要性有較為深刻的認識，但這些單位卻在水利水電安全標準化建設方面沒有投入足夠的資金，究其原因，主要是縮減企業運行的開支。此外，很多單位還不斷減少水利建設安全管理等方面的投入，這在一定程度上限制了企業安全方面的發展，從而使得水利水電安全標準化建設缺少足夠的安全性問題資料，無法實現其完整性、系統性。

2.3基層安全監管機構不健全，監管隊伍力量不足

基層水利水電單位在水利水電監督和管理方面存在一系列較為嚴重的問題，主要表現在以下幾處:第一，安全監管機構不健全;第二，安全監管隊伍力量薄弱。此外，相應的監管工作制度不完善。這大大降低了基層單位的安全監管水平，無法保證水利水電工程建設工作安全進行，從而最終影響了水利水電安全生產標準化的建設進度和質量。

2.4從事標準制修訂工作相關人員數量、素質和標準質量有待提高

現如今，我國在水利水電工程安全生產標準化建設方面還處于初級階段，各方面的準備工作仍存在不足的問題，除了上述幾方面的原因外，還與從事標準制定、修訂工作相關人員數量、素質有著較大的關聯。不可否認，標準編撰人員的素質和能力對標準質量具有重要的影響。但很多單位尤其是基層單位缺乏相應的專業人才，多引進非對口專業的人員來完成標準的制定和修訂工作，以致于標準的質量較低，因而標準編撰隊伍的素質和標準質量都有待于提高。

3加強水利水電工程安全生產標準化建設的措施分析

3.1加強對水利水電標準化建設的重視

首先，應做好水利水電安全生產標準化建設工作的引導工作，處理好各個環節的協調工作，保證安全生產標準化的建設過程中所使用的標準統一化，并制定合理的考評機制。其次，還應堅持一下2個原則:第一，分類指導;第二，重點推進。結合水利水電工程建設的具體特點，將某些工作放在重要的位置，如水利工程施工、工程管理、工程評估等，這些環節不能出現問題，否則將會影響工程的整體安全性。并積極總結這些環節的工作經驗，積極發現工程建設、管理等方面存在的安全隱患問題，為安全生產標準化的建設提供充分的依據。此外，其他方面的工作也要同步推進，如不斷改善工程建設裝備，創造良好的作業條件等。

3.2加強宣傳和培訓工作

要想更加有效的推薦你水利水電安全生產標準化的建設，必須保證企業所有工作人員對標準化的建設內容和重要性有一定的認識，因此，必須通過加強宣傳教育，以使所有工作人員先對安全生產標準化建設有一個感性認識，然后再通過專門的培訓，使其進一步了解和掌握安全生產標準化建設的各方面要求，如標準化建設內容、目的等。此外，企業還應組織相關專業人員編寫標準化建設教材，以讓員工平時加強學習，創造安全生產標準化建設的良好氛圍，讓每位員工都明確自己的工作及其要求，并要個要求自己，從而為更好實現安全生產標準化建設提供有力的支持。

3.3安全投入

不可否認，充分的安全資金投入對安全生產標準化的順利建設具有非常重要的作用。因此，要想進一步扎實有效地推進安全生產標準化建設工作，就必須保證足夠的安全資金投入。在安全生產標準化建設之前，某些部門通過預算得知，安全生產標準化建設的需要的安全資金投入過大，因而，在安全生產標準化建設問題上存在思想上的不堅定問題，并在一定程度上影響了安全生產標準化的建設進度和質量。必須規范安全生產標準化的投入工作，做到資金合理利用。

3.4培養人才，夯實基礎

安全生產標準建設范文6

國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》作為指導全國安全生產工作的規范性、指導性、綱領性文件，是黨和國家全面深入貫徹落實科學發展觀，轉變經濟發展方式，實踐安全發展理念，推進經濟又好又快發展，建設和諧社會的重大決策和部署。作為建筑企業要站在講政治、講大局的高度，增強進一步搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，加強安全生產工作，全面提升安全生產水平。通知明確要求，各單位要深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設，全面開展安全達標。大力推行施工項目安全生產標準化工地建設，是工程建設落實科學發展觀的重要內容;是貫徹企業價值觀的重要途徑;是建設精品工程和安全工程的客觀要求。

關于開展安全生產標準化建設的幾點想法

一、充分發揮體系作用，全員推動標準化建設

安全生產標準化建設工作是一個系統工程，它涉及工程質量、生產、安全、環保等多方面內容。為更好的做好此項工作，在完善自身安全管理體系基礎上，可成立標準化工作推動小組，成員應涵蓋安全、技術、質量、財務等多方面管理人員，在實施過程，必須從“四全”（全員、全面、全方位、全過程）入手，要從內部管理體制上做文章，建立健全起安全保障機制，使安全工作形成專管成線，群管成網的保障體系，動員一切積極因素，動員方方面面的力量，形成全員齊抓共管的好局面。“從大到一個面，小的一個點都有人管、有人問”，將安全生產標準化建設層層落實責任部門、責任區域，責任人，從而形成“橫向到邊，縱向到底”，安全生產標準化建設人人管，安全生產標準化建設人人保的良好的安全保證體系。

二、保障費用投入

資金的保障是安全生產標準化建設的基礎，國家于2012年重新修訂印發了《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》，首先從招標環節保證了安全生產費用的投入。建筑施工企業要建立健全安全生產標準化建設資金投入保障制度、監督管理制度，使建筑工地項目安全生產標準化建設資金做到專款專用；其次母體公司、項目部分別上下層層簽訂安全責任書，責任書內要有安全生產標準化建設的內容，并將安全生產標準化建設的好壞納入干部升遷、績效獎勵考核等范疇；最后加強建筑工地項目安全第一責任人的教育培訓，使其提高安全管理理念，增強安全管理水平。保證安全生產標準化建設資金投入。

三、加大現場管理力度，建立安全生產標準化建設的長效機制

隨著人員的流動，工作面的改變、環境的變化等因素，對現場安全生產標準化建設存在較大影響。如何保持安全生產標準化建設，強化安全生產標準化建設長效機制：一是要建立一支強有力的安全專業管理隊伍，安全管理人員要有職，有權，有錢，要敢于負責，大膽管理，不徇私情；二是要充分發揮工會安全監督職能，利用各種宣傳工具輿論監督，充分發動群眾參與安全管理進行群眾監督，利用職代會實行監督等；三是充分發揮各專業線作用，加強技術監督；四是對違章造成事故的進行處罰，要做到有法必依，執法必嚴，違法必究，依法行政，實行公正的法律監督。五是要切實加強現場監督，控制人的不安全行為和物的不安全狀況提高本質安全程度。一方面要加強安全意識教育和安全素質培訓，提高職工自監自控和自我保護能力，另一方面要加強現場管理，認真推行“安全生產標準化”真正做到“上標準崗，干標準活”把人的不安全行為，物的不安全狀況和環境不安全因素徹底消除，確保安全生產。

四、以點帶面，互相借鑒，加強溝通和學習

目前安全生產標準化建設還處于發展階段，國家安全生產監督管理總局了《企業安全生產標準化基本規范》(AQT9006-2010),目前各行業相繼印發了行業安全生產標準化規范及達標評級標準，各單位根據自身特點已經或正在制定相關標準，還處于摸索階段，特別是圖例方面，往往還呈現百花齊放，精彩紛呈的現象，因此加強安全生產標準化建設企業與企業之間相互學習也是促進安全生產標準化建設的良藥，施工單位要建立學習型組織，應把安全生產標準化建設的教育擺在日常管理工作的重要位置，針對工程的特點、現場經驗不足等情況，加強人員的學習和技能的提高，加強日常安全生產標準化的強化和演練，完善日常的學習、考試制度，充分調動學習人員學技術學業務的積極性和熱情。

五、強化安全獎懲制度落實，發揮激勵及鞭策機制

建立良好的獎懲機制，有助于提升安全生產標準化建設的管理工作。目前各單位可根據行業建設項目安全生產標準化規范及達標評級標準要求，結合自身企業的實際情況，編制完善獎勵機制。宣傳優秀技能人才和高素質勞動者的勞動價值和社會貢獻，對一線工人的勞動成果，尤其產生較大經濟效益和社會效益的，予以重獎，營造一種良好的社會環境和輿論氛圍。對表現突出的員工，憑技能高低得到職位提升，憑業績大小確定收入分配，創造良好的人才成長環境。對那些不按標準化作業，影響安全生產的員工，除進行理論學習外，還要加上必要的經濟處罰，加大對這些員工的考核力度，達到既要教育本人，又要使他人引以為戒的目的。