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成本控制方面的建議范文1
關(guān)鍵詞:汽車(chē)行業(yè);成本控制;研發(fā)成本控制
1成本控制的理論概述
1．1成本控制的概念。
成本控制有廣義和狹義的說(shuō)法。廣義的成本控制是指事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后管理。事前預(yù)測(cè)，是針對(duì)投產(chǎn)前的成本控制———研發(fā)階段。事中控制，是面向生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制———生產(chǎn)加工階段。事后管理，是屬于投產(chǎn)后的成本控制———營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)階段。狹義的成本控制，是指事中控制———加工環(huán)節(jié)的成本控制。
1．2成本控制的原則。
政策性原則。包括質(zhì)量和成本的關(guān)系;國(guó)家、企業(yè)、消費(fèi)者這三者的利益關(guān)系;當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。全面控制原則。全面控制分別為全員控制、全過(guò)程控制和全方位控制。例外控制原則。抓住那些例外的成本，不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異，集中精力解決這些非正常的事項(xiàng)，就相當(dāng)于解決了重點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)效益原則。用有限的資源獲得最多的效益，但采用單一降低成本數(shù)值的方法，不能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，要考慮經(jīng)濟(jì)效益原則。
1．3成本控制的方法。
目標(biāo)成本控制是指在一定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期內(nèi)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，設(shè)計(jì)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該成本的確立，可以激勵(lì)員工更好的為之奮斗。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是成本控制中應(yīng)用最廣泛有效的一種方法。依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，尋找成本差異，采取措施，繼而降低成本。作業(yè)成本控制。1987年卡普蘭的《管理會(huì)計(jì)相關(guān)性消失》一經(jīng)出版，作業(yè)成本法得到了推廣并逐漸成熟，該方法對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行研究，區(qū)分增值及非增值作業(yè)，最大限度地減少非增值作業(yè)，進(jìn)行成本控制。責(zé)任成本控制，參考了企業(yè)分權(quán)管理的思想，細(xì)分責(zé)任中心，明確了每個(gè)部門(mén)及員工的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。
2汽車(chē)制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
2．1研發(fā)階段存在的問(wèn)題。
管理層忽視研發(fā)成本控制。有很多汽車(chē)企業(yè)，常常錯(cuò)過(guò)控制成本的黃金時(shí)期———研發(fā)階段，重視生產(chǎn)過(guò)程中成本控制。即使部分企業(yè)發(fā)覺(jué)到研發(fā)階段成本控制的重要性，也會(huì)由于技術(shù)和機(jī)器設(shè)備等因素，很難實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。研發(fā)人員忽視成本控制。研發(fā)人員認(rèn)為自己的工作是設(shè)計(jì)滿足顧客需求、性能好的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本不是十分關(guān)注，沒(méi)有過(guò)多地考慮到汽車(chē)零部件與整車(chē)壽命相配比的原則，使得零部件的壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)整車(chē)的使用壽命，導(dǎo)致功能過(guò)剩，引起成本浪費(fèi)。
2．2生產(chǎn)階段存在的問(wèn)題。
只重視本階段的成本控制，忽視其它相關(guān)成本。采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本幾乎就占據(jù)了整個(gè)產(chǎn)品成本，絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)關(guān)注生產(chǎn)階段的成本控制，但往往會(huì)忽視各個(gè)階段成本控制之間的聯(lián)系。
2．3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)階段存在的問(wèn)題。
缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。一味的降低成本，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)的供求關(guān)系，忽視消費(fèi)者需求，不能給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。忽視運(yùn)營(yíng)層面的成本控制。許多汽車(chē)企業(yè)將成本控制全部交給財(cái)務(wù)人員，忽視運(yùn)營(yíng)管理方面的成本控制。財(cái)務(wù)人員利用報(bào)表中的數(shù)字去控制成本，屬于事后控制，沒(méi)能全方位地控制成本。
3汽車(chē)制造業(yè)成本控制問(wèn)題的分析及建議
3．1研發(fā)階段問(wèn)題的分析及建議。
成本控制觀念陳舊，成本控制責(zé)任不明。傳統(tǒng)的成本控制講究開(kāi)源節(jié)流，但價(jià)格便宜的商品，不能滿足顧客的需要。傳統(tǒng)成本控制沒(méi)有將任務(wù)和責(zé)任明確到具體個(gè)人，以致存在推脫責(zé)任的現(xiàn)象，特別是研發(fā)設(shè)計(jì)人員，其設(shè)計(jì)的作品就大致決定了一輛汽車(chē)的成本。明確設(shè)計(jì)階段的責(zé)任歸屬，將目標(biāo)成本分解成一個(gè)個(gè)細(xì)小的成本指標(biāo)，然后再將這些指標(biāo)傳達(dá)的每個(gè)職員或部門(mén)，明確了責(zé)任歸屬，解決了因責(zé)任不清所帶來(lái)的問(wèn)題，也提高研發(fā)人員對(duì)成本控制的重視程度。面對(duì)國(guó)外合資企業(yè)的沖擊時(shí)，可以采取中外聯(lián)盟合作的方式，即可以讓中方員工獲取更多的知識(shí)、提升員工能力，又可以提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，減少合資企業(yè)對(duì)公司的不利影響。
3．2生產(chǎn)階段問(wèn)題的分析及建議。
成本控制領(lǐng)域狹窄。許多企業(yè)將成本控制實(shí)施在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，對(duì)車(chē)間設(shè)置既定的成本控制目標(biāo)實(shí)施控制，卻忽視其他部門(mén)和企業(yè)利益相關(guān)者的成本控制。采購(gòu)部發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用，庫(kù)管部的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等，都會(huì)影響生產(chǎn)階段成本控制，要拓寬成本控制的范圍。原材料的采購(gòu)成本控制。充分地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)和信譽(yù)狀況，采用競(jìng)爭(zhēng)、談判等方式選擇供應(yīng)商，必要時(shí)可以考慮從廠家直接購(gòu)貨;對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格登記在案，不時(shí)做市場(chǎng)調(diào)查，了解原材料的市場(chǎng)價(jià)格;企業(yè)還應(yīng)將研發(fā)階段的目標(biāo)成本分配到每一個(gè)零部件上，盡量避免因采購(gòu)不符合的材料而造成損失。料、工、費(fèi)的成本控制，主要就是減少不必要的損失。針對(duì)原材料建立定額領(lǐng)料制，嚴(yán)格控制原料的流出和不必要的損失，加工剩余的原材料，可將其變賣(mài)或加工成其他小商品，獲得收益，有效地降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。
3．3營(yíng)銷(xiāo)階段問(wèn)題的分析及建議。
成本控制目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的成本控制重視短期的盈利狀況，忽視對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占住腳，就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)。重視市場(chǎng)需求，依據(jù)顧客的需要研發(fā)、制造、銷(xiāo)售產(chǎn)品。服務(wù)可以提升消費(fèi)者的滿意度，增加回頭客的數(shù)量。只要合理的分配服務(wù)成本，就可以在享受附加效益的同時(shí)，有效地降低成本。
參考文獻(xiàn):
［1］盛建安．汽車(chē)制造企業(yè)成本管理解析［J］．市場(chǎng)周刊(理論研究)，2014，(05):73－74．
［2］杜文鎖．汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的成本控制研究［D］．蘭州:蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2014．
成本控制方面的建議范文2
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2015年11月8日
一、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
（一）工程可實(shí)施性不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工程的實(shí)施性研究報(bào)告還沒(méi)有達(dá)到工程建設(shè)所需的要求。當(dāng)前市場(chǎng)情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)的可實(shí)施性報(bào)告不具有針對(duì)性，對(duì)報(bào)告中所說(shuō)明的問(wèn)題認(rèn)識(shí)還十分淺薄，同時(shí)在策略分析時(shí)只對(duì)方案的基本情況進(jìn)行了研究，對(duì)內(nèi)部情況和內(nèi)部收益的分析不夠都會(huì)導(dǎo)致策略的決定失敗。工程的成本預(yù)測(cè)計(jì)算差強(qiáng)人意，工程項(xiàng)目有其自身特點(diǎn)，所以我們應(yīng)該采用適合項(xiàng)目自身的估計(jì)方法。但是如今我國(guó)使用參數(shù)估計(jì)法，計(jì)算過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目分析，從而導(dǎo)致工程實(shí)施達(dá)不到要求，估算不準(zhǔn)確。
（二）缺乏成本控制意識(shí)。在成本控制的過(guò)程中缺少確切的意識(shí)形態(tài)，而且企業(yè)管理層在成本控制的階段沒(méi)有給予高度重視，從而導(dǎo)致下面的員工對(duì)成本控制這項(xiàng)工作更加不重視，成本控制就難以在企業(yè)中進(jìn)行。同時(shí)大部分企業(yè)還未形成對(duì)應(yīng)的管理體系，管理工作沒(méi)有形成規(guī)范，這就使得工程可實(shí)施性的不重視產(chǎn)生，使企業(yè)忽略了工程設(shè)計(jì)的成本控制管理。
當(dāng)前許多企業(yè)還未形成有效的制度體系，不能從實(shí)際情況下對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效力的成本反饋。雖然部分企業(yè)有從先進(jìn)國(guó)家引進(jìn)一些控制軟件，但是其與我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的根本情況不相符，這就使我國(guó)部分企業(yè)雖然想建立起完善的成本控制體系但是卻沒(méi)有十分有效的辦法，同時(shí)國(guó)內(nèi)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)行業(yè)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)成本控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)也缺乏相對(duì)應(yīng)的技術(shù)。這樣的情況也影響著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)，他們也不能建立起有效的成本控制系統(tǒng)。
（三）項(xiàng)目建設(shè)階段部門(mén)職能分配不協(xié)調(diào)。成本控制是各職能部門(mén)的分解，每個(gè)部門(mén)只注重其功能的成本控制，這將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的利益放在局部利益之后，工程經(jīng)理的權(quán)力被限制，但是卻沒(méi)有相應(yīng)地減少責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作反而增加，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作將成為成本控制方面的重點(diǎn)。成本控制的工作量被不同程度的分配給其他部門(mén)，部門(mén)之間如果不進(jìn)行有效的交流，將造成成本控制的工作效率下滑，繼而又致使成本上漲，于是造成下滑而又上升的循環(huán)。
（四）施工階段未形成動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控。這個(gè)時(shí)期主要是設(shè)計(jì)方案和構(gòu)畫(huà)建造圖紙，然后根據(jù)方案和圖紙利用各材料的設(shè)備建設(shè)建筑。施工階段不可預(yù)知的因素較多、危機(jī)多、工程進(jìn)程慢、惡性事件多，這些對(duì)全局投資也有不利的影響。往往施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改的問(wèn)題，這同樣增加了控制的難度。一些企業(yè)還沒(méi)有完善動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控，因此動(dòng)態(tài)監(jiān)控還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。還有一些企業(yè)工程監(jiān)管太形式主義，沒(méi)有真正的進(jìn)行管理。
（五）竣工階段工程結(jié)算制度不完善?？⒐るA段是建設(shè)項(xiàng)目施行總結(jié)性的最后工程，一些工程建造公司為了獲得更好的工程收益，會(huì)上報(bào)虛假的結(jié)算材料和結(jié)算價(jià)格，大大增加控制難度；而且有的工程建設(shè)公司沒(méi)有檢查合格的竣工圖，結(jié)算資料與實(shí)際情況差很多；有時(shí)甚至沒(méi)有完成工程建設(shè)，這樣造成責(zé)任不確定的工程，進(jìn)而使企業(yè)承擔(dān)額外設(shè)備損失，這些都給成本控制的最后階段造成了不必要的麻煩。
二、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)成本控制改進(jìn)建議
（一）改進(jìn)前期階段成本控制的建議。開(kāi)發(fā)商要對(duì)將要?jiǎng)庸さ墓こ套龀鰷?zhǔn)確分析，在最開(kāi)始就進(jìn)行市場(chǎng)的前期調(diào)查。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查再選擇市場(chǎng)上的建設(shè)項(xiàng)目；然后才是定價(jià)的選擇。為了使房產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)銷(xiāo)售出去，開(kāi)發(fā)商需要對(duì)人民的需求現(xiàn)狀和房產(chǎn)的顯著特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。這一成本占發(fā)展成本一個(gè)更大的比例，土地價(jià)格也如此，盡量選擇可直接用于建設(shè)的土地，避免一系列由于土地成本造成的污染問(wèn)題，避免土地成本增加。
設(shè)計(jì)構(gòu)畫(huà)階段可以被鎖定，可以超過(guò)90%的成本，該工程的構(gòu)畫(huà)階段是控制成本有效且重要的步驟。工作人員應(yīng)該把成本管理和技術(shù)結(jié)合起來(lái)，注意方案的選取。提供給施工建設(shè)公司盡量清楚明白的材料和指標(biāo)，確定工程的限額，為成本控制提供依據(jù)。其次實(shí)行限定額度設(shè)計(jì)，進(jìn)行有效的控制造價(jià)。
（二）改進(jìn)中期項(xiàng)目建設(shè)與施工階段的建議。在工程建設(shè)與施工環(huán)節(jié)，成本控制是指對(duì)工程的全部過(guò)程的規(guī)劃，工程招投施工單位的環(huán)節(jié)，工程的采買(mǎi)的環(huán)節(jié)，在工程施工階段都要進(jìn)行有效且具體的成本控制。在成本控制過(guò)程中把握好這幾大部分的控制就是對(duì)地產(chǎn)企業(yè)最直接有效的控制。
在工程被確立后，規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本對(duì)整個(gè)工程成本影響也是最大的。對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行再次優(yōu)化和校正。邀請(qǐng)?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)有名氣的設(shè)計(jì)單位為企業(yè)設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行統(tǒng)一的管理，讓其進(jìn)行共同投標(biāo)，組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的學(xué)者對(duì)工程方案進(jìn)行比較，根據(jù)比較結(jié)果選取最佳的設(shè)計(jì)單位。同時(shí)，必須對(duì)工程的投資進(jìn)行估算控制工程的設(shè)計(jì)價(jià)格，當(dāng)企業(yè)完成工程的概算后，然后再用概算的結(jié)果控制施工圖的設(shè)計(jì)。
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的審查。各設(shè)計(jì)單位間合作設(shè)計(jì)圖紙難免部門(mén)之間人員會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，所以邀請(qǐng)更專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員給出意見(jiàn)，將好的修改意見(jiàn)提供給設(shè)計(jì)單位，這樣就能避免摩擦或減少不和諧現(xiàn)象，減少其他的費(fèi)用支出。同時(shí)與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí)要注意部分不利條款，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
（三）改進(jìn)后期營(yíng)銷(xiāo)階段與竣工階段的建議。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的營(yíng)銷(xiāo)支出要做好具體的控制?，F(xiàn)在房產(chǎn)廣告通過(guò)媒介在各種電視網(wǎng)絡(luò)中的出現(xiàn)頻率很高，大部分企業(yè)甚至在各大電視臺(tái)的黃金時(shí)間做廣告推廣，可以得出結(jié)論廣告費(fèi)用也是一筆較大的支出。但如何花較少的資金做到更大的廣告效益是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的重要任務(wù)。但營(yíng)銷(xiāo)支出作為成本的重要部分，需要作為成本控制的首要目標(biāo)。
完工檢查驗(yàn)收是工程的最后階段，這個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)算就是成本控制的最后程序，需要結(jié)算出真實(shí)的成本，大部分建設(shè)單位都虛報(bào)了結(jié)算金額，有的甚至與真實(shí)情況差很遠(yuǎn)。嚴(yán)格審查結(jié)算程序，可適當(dāng)減少出錯(cuò)率，結(jié)算出的數(shù)據(jù)要與公司的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，有差異的進(jìn)行合理分析，找出原因。最后，應(yīng)在相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)下實(shí)行會(huì)簽制度。
主要參考文獻(xiàn)：
成本控制方面的建議范文3
為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案
在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。
（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。
（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類(lèi)儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、樹(shù)立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌?jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。
將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；
2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦，比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦；
成本控制方面的建議范文4
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案
在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。
（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。
（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類(lèi)儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、樹(shù)立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；
2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦，比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦；
成本控制方面的建議范文5
關(guān)鍵詞：成本控制；工程項(xiàng)目；建設(shè)單位；管理制度；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；招投林管理；合同管理；結(jié)算管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）06-0127-02
建設(shè)成本控制是建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期的各個(gè)階段，其根本目標(biāo)是運(yùn)用科學(xué)的控制與管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
1 工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制過(guò)程中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題
1.1 缺乏成本管理的思想
當(dāng)前許多建設(shè)單位只注重經(jīng)營(yíng)，而在工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中沒(méi)能很好地建立起成本控制的思想與概念，造成工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)記錄并不詳實(shí)，生產(chǎn)實(shí)際與財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重脫軌，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息也無(wú)法向生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行反饋，同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)的開(kāi)支與費(fèi)用也無(wú)法及時(shí)向財(cái)務(wù)傳達(dá)，導(dǎo)致了成本控制的形式化與無(wú)效化。這樣的建設(shè)單位缺乏成本控制思想，無(wú)法形成科學(xué)的成本控制制度與管理體系，阻礙了公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1.2 管理層成本控制理念落后
在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)中，管理層員工的整體素質(zhì)偏低，沒(méi)有建立全局管理的思想體系，有些員工覺(jué)得成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的事，與自身沒(méi)有關(guān)系，而在工程項(xiàng)目生產(chǎn)的時(shí)候，員工才是有效成本控制的重要保障，其行為與項(xiàng)目、公司的成本收益都有著直接聯(lián)系，員工的成本控制理念落后會(huì)造成公司成本工作較難開(kāi)展，這樣就無(wú)法提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 成本投入過(guò)高
在建設(shè)單位進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，有些工程項(xiàng)目的設(shè)備等資源利用率過(guò)低，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，使得公司原材料供應(yīng)的成本增加。同時(shí)，部分員工綜合素質(zhì)與生產(chǎn)技術(shù)水平較低，這也增加了潛在生產(chǎn)成本，對(duì)于建設(shè)單位工程項(xiàng)目成本控制而言，建筑產(chǎn)品的采購(gòu)非常關(guān)鍵，大部分公司都進(jìn)行著頻繁、多渠道的產(chǎn)品采購(gòu)活動(dòng)，該過(guò)程的費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)很大，而產(chǎn)品采購(gòu)所需的費(fèi)用也較高，有時(shí)因?yàn)榭陀^條件必須進(jìn)行高價(jià)采購(gòu)，這樣就使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間被壓縮，并增加了公司的生產(chǎn)成本投入。
1.4 成本控制機(jī)制與管理制度不健全
目前工程項(xiàng)目的成本管理工作都是在內(nèi)部進(jìn)行賬務(wù)報(bào)表的處理工作，部分公司采取了封閉式賬務(wù)管理的模式，這就造成了這些公司沒(méi)能了解到同行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，那么在公司決策方面就無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性的選擇，導(dǎo)致實(shí)力弱、規(guī)模小的公司不能了解整個(gè)市場(chǎng)的行情，進(jìn)而出現(xiàn)了決策失誤，這都是源于該行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制與管理制度的不健全，在公司成本控制方面沒(méi)能形成規(guī)范化、制度化的運(yùn)作體系，即便制定了此類(lèi)制度，也會(huì)在實(shí)施的時(shí)候視而不見(jiàn)，因?yàn)楣芾碚吣軌蛟谔囟ǖ臅r(shí)候接觸并修改會(huì)計(jì)報(bào)告、成本資料等，同時(shí)，公司內(nèi)部成本控制相關(guān)的監(jiān)管體系的不健全也制約了公司的發(fā)展。
2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的建議
2.1 進(jìn)行正確的項(xiàng)目投資決策
正確的投資決策是工程項(xiàng)目中合理成本控制的前提，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的決策階段具有知識(shí)密集性和智力化的特征，會(huì)涉及到?jīng)Q策費(fèi)、可行性研究費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、機(jī)會(huì)分析費(fèi)等費(fèi)用，而這些費(fèi)用占到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總費(fèi)用的比例是較小的，同時(shí)決策階段也不會(huì)有設(shè)備、材料、土地等諸多費(fèi)用的投入，那么成本控制過(guò)程中決策工作就是關(guān)鍵。而要做好項(xiàng)目投資決策，就需要處理好兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是開(kāi)展高水平的房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究，這也是確保用最少的投資耗費(fèi)來(lái)獲取最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法；另一方面是要建立合理的成本控制目標(biāo)，這也是對(duì)項(xiàng)目投資的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)建立完善的成本控制目標(biāo)體系來(lái)確定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。
2.2 引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展招投標(biāo)管理工作
積極地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制，并且在承發(fā)包方面施行招投標(biāo)，這是開(kāi)展成本控制的重點(diǎn)工作之一，這樣能夠在相對(duì)平等的條件下開(kāi)展招標(biāo)承包，并且擇優(yōu)地挑選項(xiàng)目承包公司、材料采購(gòu)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等。在這個(gè)過(guò)程中，需要做好兩個(gè)方面的事宜：其一是對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，在需要的時(shí)候還要開(kāi)展實(shí)地考察，避免信譽(yù)差、財(cái)務(wù)狀況差、施工質(zhì)量低的單位混入投標(biāo)單位中；其二是合理低價(jià)中標(biāo)，以防止投票單位用低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競(jìng)標(biāo)。
2.3 強(qiáng)化合同管理工作
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資支出的每個(gè)環(huán)節(jié)都是以許多合同與協(xié)議作為支付依據(jù)的，而合同管理就可以讓所有這些費(fèi)用支出得到科學(xué)控制。作為項(xiàng)目投資單位需要制定完善的合同會(huì)簽、審查批準(zhǔn)制度，將一切經(jīng)濟(jì)行為列入合同管理工作的過(guò)程中，確保協(xié)議或者合同簽訂的質(zhì)量，以對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行維護(hù)，將所有的協(xié)議及合同都按照內(nèi)容分類(lèi)歸檔、統(tǒng)一編號(hào)，這有助于查閱及管理，在支付工程款的時(shí)候就可以依據(jù)合同來(lái)進(jìn)行付款。具體的措施包括實(shí)施健全合同監(jiān)督制度與實(shí)施合同的跟蹤管理。
2.4 通過(guò)有效施工管理來(lái)控制建設(shè)成本
在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，建設(shè)單位需要在施工階段加強(qiáng)控制與監(jiān)管，才能杜絕各種投資浪費(fèi)，同時(shí)最大限度地節(jié)約成本，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，對(duì)工程變更價(jià)款進(jìn)行合理確定，所提出來(lái)的工程變更申請(qǐng)合同價(jià)款中涉及的變更價(jià)格需要由甲乙雙方協(xié)商；其二，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，即工程技術(shù)人員務(wù)必和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)人員配合，要做到“隨做隨簽”；其三，盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，即要嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更使工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，造成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高，又要妥善處理已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更；其四，合理地確定材料價(jià)，嚴(yán)格控制材料用量。
2.5 加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，進(jìn)行審核監(jiān)控
在工程項(xiàng)目的尾期，同樣會(huì)涉及到成本控制的問(wèn)題，即竣工結(jié)算及審查，而工程竣工結(jié)算審查通常包含了核對(duì)合同條款、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證、執(zhí)行定額單價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，在竣工結(jié)算的過(guò)程中就需要進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的投資成本比較分析，把建筑安裝工程費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他工程費(fèi)用分析同竣工決策的實(shí)際工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比與分析，查找出各項(xiàng)超支和節(jié)約的內(nèi)容與原因，這樣才能有效地對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行控制。
3 結(jié)語(yǔ)
總體而言，開(kāi)展科學(xué)有效地工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制，在有效補(bǔ)償工程生產(chǎn)耗費(fèi)、改善建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的同時(shí)，還可以確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，從根本上提升公司的市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
成本控制方面的建議范文6
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，成本控制，對(duì)策建議
中圖分類(lèi)號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）02-
實(shí)踐表明，企業(yè)要想發(fā)展壯大關(guān)鍵在于能否盈利，而企業(yè)能否盈利主要在于對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理與控制。工程施工項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。可以說(shuō)，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。
1、施工項(xiàng)目成本控制的必要
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi).并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認(rèn)為施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。
2、施工項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題表現(xiàn)
2、1重中標(biāo)輕實(shí)施
目前的項(xiàng)目大部分是公司投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)公司而言，在投標(biāo)過(guò)程中，為了確保中標(biāo)，投標(biāo)單價(jià)甚至壓低到了極限之下。對(duì)于投標(biāo)部門(mén)而言，工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就算萬(wàn)事大吉。而真正項(xiàng)目的實(shí)施是由施工部門(mén)完成的，好多項(xiàng)目，公司干脆直接下達(dá)一個(gè)上交指標(biāo)，其余的工作都轉(zhuǎn)移到了施工單位或部門(mén)。有的施工單位為了完成上交，在實(shí)施中，往往只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，為回避風(fēng)險(xiǎn)，將工程直接轉(zhuǎn)包，對(duì)分包單位的工期、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，從而造成成本加大，甚至虧損。項(xiàng)目中標(biāo)入場(chǎng)后，一線工作只管干，管理人員大多也不認(rèn)真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，至于在中標(biāo)后如何確定成本費(fèi)用，應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制更是少見(jiàn)，最后造成成本失控，減少收益。
2、2創(chuàng)新意識(shí)薄弱、科技創(chuàng)新不足
施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái)，該少投人的地方卻多投人了許多。
2、3缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。有的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20余萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了6萬(wàn)多元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也不就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
3、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議
3、1從始至終，在項(xiàng)目實(shí)施步驟中科學(xué)部署，突出成本控制
3、1、1擬定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)
包括分段的成本控制目標(biāo)。目標(biāo)的擬定基于類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)，就本人觀點(diǎn)，成本控制的目標(biāo)值較經(jīng)驗(yàn)值稍高，因?yàn)榫途C合來(lái)看，具備一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能更好地促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作。
3、1、2針對(duì)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行策劃
例如材料、人工、機(jī)械設(shè)備、用水、用電等制定階段、單項(xiàng)的控制目標(biāo)，比方鋼材，按地下室（基礎(chǔ)）、主體階段對(duì)采購(gòu)單價(jià)（價(jià)差）、損耗率等制定控制目標(biāo)，進(jìn)行管理分工，落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)目標(biāo)值、實(shí)際值校對(duì)核算以進(jìn)行循環(huán)動(dòng)態(tài)控制。具體實(shí)施過(guò)程是最復(fù)雜亦是變化最多的環(huán)節(jié)，這也是建筑工程項(xiàng)目管理、成本管理的一個(gè)特點(diǎn)，因其不確定的因素較多，受氣候、天氣、地質(zhì)、地方材料、市場(chǎng)環(huán)境及甲方設(shè)計(jì)等多方面原因影響；故動(dòng)態(tài)管理控制的要求很高，主要是方案、預(yù)算的及時(shí)確定、原始數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確的計(jì)量統(tǒng)計(jì)等等，特別是規(guī)模小的工程，出于人力資源資本的限制，很難做到大規(guī)模工程形成流水生產(chǎn)線一樣，將分項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化到某一群體某一個(gè)人進(jìn)行安排，這就需要項(xiàng)目的管理人員具備綜合的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行管理控制，以便及時(shí)做好動(dòng)態(tài)控制中這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、2施工項(xiàng)目管理中開(kāi)源節(jié)流，把握好控制方向
建筑工程項(xiàng)目施工盡管有其自身的特點(diǎn)，而其作為房屋建筑商品生產(chǎn)過(guò)程的概念，說(shuō)明其成本效益的控制與其他產(chǎn)品基本一樣，主要兩個(gè)控制方向?yàn)椋洪_(kāi)源和節(jié)流。具體包括：
3、2、1開(kāi)源方面
首先保證所施工的內(nèi)容全部能夠結(jié)算，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量，包括特殊增加或設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，要及時(shí)完成簽證，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)；簽證內(nèi)容要便于結(jié)算核對(duì)，以免影響結(jié)算核對(duì)的時(shí)間。開(kāi)源的另一重要方面在于對(duì)新材料、（續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容）新工藝的采用，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙不能綜合方方面面，而施工企業(yè)從提高單位時(shí)間或單位產(chǎn)值盡可能多的效益上，可通過(guò)調(diào)研比較，考慮采用新材料、新工藝，從建設(shè)方的角度考慮更改設(shè)計(jì)的一些做法：一是可以節(jié)約項(xiàng)目的資金投入，二是可以提高建筑的品質(zhì)，施工企業(yè)可以綜合自身與建設(shè)方的目標(biāo)給建設(shè)方提供合理可行方案的建議。
3、2、2節(jié)流方面
