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對企業經營的建議范文1

關鍵詞：經濟策略 企業經營管理 影響

在社會主義市場經濟體系下，宏觀經濟策略對企業經營管理有重要作用，特別是對企業決策有重要作用。要想使宏觀經濟策略更好的發揮其作用，就應該對財政策略和貨幣策略進行相應的分析。如何將經濟策略更好的運用到企業經營管理中，已經成為企業經營管理的重點。

一、宏觀經濟策略概況

所謂的宏觀經濟策略就是國家或政府有意識、有計劃的運用相應的政策，對宏觀經濟的運行進行調節，以滿足一定政策性目標。宏觀調控就是公共財政的基本職責，也就是公共財政，其主要作用是為了更好的彌補市場損失，向社會提供必要的公共服務分配行為或是相應形式的經濟行為。宏觀策略是以充分就業、物價穩定、經濟增長、國際收支平衡等為目標的。充分就業是指勞動就業，也可以指包括勞動資源在內的一切資源被充分利用的狀態；物價穩定就是指整個經濟社會總體物價的穩定，其一般是通過價格指數和服務價格進行衡量的，只要是價格水平相對穩定即可；經濟增長就是保證經濟持續穩健、均衡的發展；國際收支平衡就是國際收支的赤字或是盈利保持在規定的范圍內。

二、宏觀經濟策略對企業經營管理的影響

1、貨幣策略對企業經營管理的影響

所謂的擴張性貨幣策略就是市場需求較冷的狀況下，政府通過增加貨幣供給，降低利率，以刺激消費，使總需求有所增長。這種策略在需求增加或失業增加的狀況下，也會采用貨幣策略。一般情況下，增加貨幣供給有兩種，一種是降低存款準備率，一種是降低再貼限現率。無論是哪種手段對都會對市場供求關系有重大的影響，對企業管理也有一定的影響。在這種情況下，企業經營管理就需要一個變量，來降低企業成本。企業在經營管理中需要降低的成本，就應該從企業資本、勞動力兩方面著手，不僅要提高資本的比重，還要降低勞動力的比重，同時也要積極的吸收資本，進行相應的資本儲蓄，但是這里的資本儲蓄，必須在企業可以承受的范圍內進行。此外，還要結合公共關系的需求，對生產要素進行適當調整，以達到降低成本的目的；所謂緊縮性的貨幣策略就是政府通過減少貨幣供給，提高利率，對相應的需求進行抑制。緊縮性貨幣策略，正常情況下，可以達到抑制總產出的目的。但是總產出過少也會減少國家收入，甚至會抑制經濟發展，會給企業造成重創。在這種情況下，就應該對產品進行適當的調節，并適當的降低資本成本要素的比重。同時也應該適當的吸收勞動力，適時的對產品進行更新、對員工進行培訓，也可以用資本儲蓄或是銀行投資對相應的產業進行調整，使企業在市場上占有有利地位。

2、財政策略對企業經營管理的影響

財政策略包括擴張性財政策略和緊縮性財政策略。擴張性財政策略就是在經濟運行狀況較差的情況下，政府為了刺激消費，采取增加政府支出和減少稅收的方法以增加人們的收入，實現充分就業。當市場上出現需求大于供給的情況下，政府就采用這種策略。一旦政府采取這樣的經濟策略，企業就應該將自身實際和社會需求及國家經濟策略結合起來，并對其進行相應的分析，為企業作出正確決策提供相應依據。要想作出正確的決策，企業就應建立健全的管理體系，以保證采購到到市場銷售環節與客觀要求相一致。企業要知道在這時期，市場對商品的需求量是有限的，應該及時對相應產品的數量及品質進行相應的調節，以便在保證利潤的同時，也能更好的滿足市場需求。企業要明確現有的擴張性策略是暫時的，要時刻關注國家相關的經濟策略和市場需求，把握市場規律、消費心理，對產品更新換代，以便更好的實現企業價值。這些新的策略雖然不能一步到位，但是在企業經營管理中，擴張性策略卻有促進性作用；緊縮性財政策略就是政府在經濟較熱情況下，政府通過支出或是稅收等方法，來抑制經濟增長和通貨膨脹，以達到穩定物價的目的。國家一旦采取緊縮財政策略就會給企業生產經營帶來一定的損失，特別是中小企業。緊縮財政策略不僅會減少資金外貸，同時也會使企業出現資金困難狀況，且短時間內企業利潤得不到保證。在這種情況下，企業就應該有步驟的對相應策略進行調整，根據市場的實際狀況有計劃的減少不適合市場需求的產品產量。要不斷的研究產銷對路的新產品，并對產品進行升級，在市場供求關系的引導下，將相應的產品投入市場。

三、結束語

隨著市場經濟的快速發展，經濟策略對企業經營管理的作用呈上升趨勢。在經濟策略中，宏觀經濟策略是比較重要的，其不僅包括貨幣策略，也包括財政策略。這兩種經濟策略對企業管理都有促進作用，通過這兩種經濟策略，企業通過經濟策略中的相應規定，能正確的把握供求關系，根據相應的信息對企業生產經營活動進行相應的調整，以促進現代化企業的發展。

參考文獻：

[1]易冰娜.人民幣升值對我國經濟宏觀調控的影響[J].科技咨詢導報，2007；13

[2]李巍.淺析財務管理在企業經濟管理中的作用[J].品牌(理論月刊)，2011；06

對企業經營的建議范文2

（南寧市政工程集團有限公司，廣西南寧530011）

［摘要］在現如今的建筑行業中，成本控制依舊是一大難題。雖然可以進行成本控制的方法有很多，然而，在成本控制中，也有最為有效的方式與基本原則，即：在投標階段，施工準備階段，采購階段，質量監控階段等成本控制，以及減少資金占用，控制人員管理成本等。

［

關鍵詞 ］建筑企業；成本控制；經濟效益

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.243

1成本費用控制

建筑工程在管理成本過程中，為滿足顧客要求、高層管理者及相關方的要求與法律法規等一類的成本要求，就使得成本的控制必不可少。施工企業在成本控制中，為了保障最低的成本和最高的效益，一旦源頭控制沒有到位，就要求盡可能在節流階段控制成本，建立健全項目成本的控制方式方法，并且確保成本管理責任制更加到位。只有確保成本控制措施針對性強，更加有效科學，綜合系統的控制起包括作業，成本工程，成本管理技術方法等各方面，才能確保成本控制工作更有成效，切實使成本控制在相應規定范圍，達到預期要求。

2目前建筑工程成本控制的基本現狀

（1）施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展。由于起步較晚，建設市場發展雖快但缺不健全，一些評標不當，關系議標，成本彈性化等不完全競爭現象層出不窮。這樣選擇企業，就導致了企業自身的成本優勢毫無競爭力。除此，在客戶關注的因素中，也一定程度上忽視了企業差異化。上述幾點都使得施工成本管理在工程企業中運行緩慢。

（2）施工項目工程成本管理工作的難度大。①在工程建設中，其項目有著技術性高，工藝性強，材料及技術的運用交替速度快等特點。②工程材料品種、規格多，材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節約成本積極性調動不充分。

（3）成本責、權、利落實不到位，兌現不及時造成成本責任感不強。在工程建設竣工后，經常會出現業主拖延結算的現象，同時還有長期欠工款，成本節約獎失信等方面問題，這樣拖長工期，不守誠信便會導致項目管理人員的積極性。同時，工程項目與土建項目不同，其施工周期較短，就容易導致成本統計工作跟不上進度，從而使得成本檢查過程依據不足，成本控制失敗。

3工程項目成本控制的途徑

（1）投標階段工程成本控制。在施工企業運作中，工程項目的競爭從投標階段開始。工程項目成本期望值的確定，就一定要建立在事前工程項目目標成本預測控制之上，使其投標報價既能保證獲利，又具有競爭性。同時，在預測投標成本過程中，要密切結合施工圖，通過對項目的分解，并切實了解施工現場狀況，從而根據工序標準成本來建立預測方法，從而確定企業的成本期望值。之后，要在此基礎上，對于競爭者的技術，管理水平，投標技巧等方面進行綜合考慮，選擇最優利潤，從而確定最后報價。也只有如此進行報價會帶來更大的競爭力。這之后，將會使中標后的利潤空間加大，促使經濟效益顯著提升。鑒于此，投標階段的成本控制至關重要。

（2）中標后施工準備。一旦工程中標，施工組織設計工作以及目標責任成本分解工作是施工準備階段中至關重要的。建設中期目標成本計劃的制訂方法也要根據工序標準成本的制訂方案。從而使得企業施工先進水平有所展現，進而可以有效的控制事中目標成本，促使效益提升。

（3）施工過程中的工程成本控制。施工期間的成本控制是事中目標成本控制，在項目經理的領導下，就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。

（4）結算階段的工程成本控制。在結算時，工程造價人員計算出各分部分項工程的直接成本并與調整的目標計劃成本對比，對項目經理部進行考核，項目經理部對班組進行考核，按照制定的規章制度進行獎罰。

4建筑業成本控制的具體方法

（1）控制質量成本。一是預防成本。其主要針對于在預防階段出現的質量不合格現象導致的費用消耗，其中施工質量管理工作，質量信息與專門質量培訓，質量技術宣傳，管理活動等費用都包含其中。二是鑒定成本。其主要涉及方面是建筑材料檢驗、試驗費用，工序檢測費，計量服務費，施工質量評審活動費用等用來衡量施工項目是否與其設計要求和建設規范相匹配的費用。三是內部故障成本。工程施工完工前期，由其質量未達到設計要求而產生的費用，比如：返工、返修損失費，以及由于質量過多，技術超前而導致的支出增加與損失等。四是外部故障成本。這方面主要是發生在竣工之后，工程建設質量一旦不符合設計要求和驗收規范，就會產生相應成本。建筑施工企業質量成本控制的方法。建筑施工質量成本控制是對建筑產品質量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現預期的質量成本目標。建筑施工企業的質量成本控制是一項涉及施工生產各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業的質量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態。優化工作流程。如今，中標在市場經濟要求下，大多為低價與合理低價。因此，為了有效提升企業的經濟效益，就務必確保施工現場管理以及預算管理工作的有效性，保障其適應市場。系統的工作流程與步驟的總和形成了工作，人力、物力的消耗體現在每個環節。所以，為了盡可能降低支出，減少浪費，流程控制管理至關重要。

（2）減少資金占用。一個建筑企業最基本的根源以及其流動的血液，便是資金。各種形式，時段的借款，債券，股票，資本，都是資金的體現，都是一種成本，一種機會成本。資金占用越少，資金成本就會降低，收益便會增加。就此，只有科學利用資金，才能解決建筑企業資金耗量大，占時長的問題，提升經濟效益。

5結論

一個企業的經濟效益與成本控制的有效性密不可分。在整個工程建設中，成本控制是非常關鍵和復雜的。從投標到施工，從企業層、項目經理層、作業班次等各個部門、環節都涉及成本控制。由此，一個工程越是復雜，規模跨度越大，其成本控制對工程造價的作用就越顯著。一個企業經營管理的關鍵與其生存和發展的目的和基礎離不開工程項目效益。為了使工程成本得到切實有效的控制，將其控制在先進技術與管理水平之下，促使其達到企業施工成本最低值，以確保經濟效益最大化，就要使績效考核標準嚴格根據工序標準成本進行，在項目前、中、后均進行有效控制。

參考文獻：

［1］鐘漢華.工程項目管理［M］.北京：中國水利水電出版社，2008（7）.

［2］葉小甦.工程財務與風險管理［M］.北京：中國建筑工業出版社，2007（5）.

對企業經營的建議范文3

論文關鍵詞：高效液相色譜儀；水環境；監測；前景

一、高效液相色譜儀及其技術簡介

高效液相色譜（HPLC)也叫高壓液相色譜、高速液相色譜、高分離度液相色譜等。是在經典液相色譜法的基礎上，于60年代后期引入了氣相色譜理論而迅速發展起來的。它與經典液相色譜法的區別是填料顆粒小而均勻，小顆粒具有高柱效，但會引起高阻力，需用高壓輸送流動相，故又稱高壓液相色譜。又因分析速度快而稱為高速液相色譜。

高效液相色譜儀的系統由儲液器、泵、進樣器、色譜柱、檢測器、記錄儀等幾部分組成。儲液器中的流動相被高壓泵打入系統，樣品溶液經進樣器進入流動相，被流動相載入色譜柱(固定相)內，由于樣品溶液中的各組分在兩相中具有不同的分配系數，在兩相中作相對運動時，經過反復多次的吸附-解吸的分配過程，各組分在移動速度上產生較大的差別，被分離成單個組分依次從柱內流出，通過檢測器(能檢測色譜柱流出組分及其量的變化的器件。指機械的、電子的或化學器件，用于區分、記錄或指示環境中某一變量的變化，如溫度、壓力、電荷、電磁輻射、核輻射、粒子或分子等。)時，樣品濃度被轉換成電信號傳送到記錄儀，數據以圖譜形式打印出來。

二、高效液相色譜儀的應用

高效液相色譜儀在水環境監測中的應用主要分為三個方面：一方面是對傳統監測項目指標的監測；一方面是針對水體中的有機物進行監測；另一方面是利用其高效分離的技術特點在對水體中污染物質總量的監測的基礎之上對不同價態及其形態的污染物進行分類定量監測。

（一）對傳統污染物的監測

對傳統污染物的監測主要是針對日常水體中常見污染物的重點監測。根據國家的相關要求及其本站的實際監測條件，對水體中主要污染物的監測包括了重金屬元素（銅、鋅、砷、汞、鎘、鉻等）、營養元素（氮、磷、鉀等）、特殊元素（硒、氯、硫等）。通過如上監測對水體的日常污染狀況進行把握與評價。同時，傳統污染物的監測還包括了對特定企業排污點的污水監測，作為其環保達標的重要依據。

（二）對水體中的有機物

在傳統的污染物的基礎之上工業以及農業淋容等多方面因素會對水體中造成一定的有機物污染，在針對有機物的污染監測過程中傳統的監測方法無法在精度與效率方面達到要求。在此方面應用高效液相色譜儀在對有機物進行定型的同時進行定量的監測。主要監測的項目包括了，工業有機污染物（氰化物、）揮發酚、石油類、總有機物等）、農業有機物（如殺蟲劑、除草劑、消化抑制劑）、特殊有機物（微生物代謝物、醫療污染物、生活污水等）。針對如上的有機物監測一方面能夠對水體中有機污染現狀進行評價，另一方面可以鑒別污染物種類進而對排查污染源提供一定的幫助。

（三）對不同價態及其形態的污染物的監測

同種化學元素的不同存在價態以及形態對其生物毒性的影響至關重要。比如鉻元素在水體中存在三價與六價之分，其中三價鉻毒性較小且對在較大濃度范圍內對人體有益，而六價鉻則表現為較強的生物毒性，在較低濃度下對人體造成較大危害。在水環境的監測過程中傳統的六價鉻的監測方法是利用六價鉻與二苯碳酰二肼的顯色反映進行檢測的。這種檢測方式由于收到氧化還原條件的影響容易造成較大誤差，進而使得對水體環境的判斷失準。采用高效液相色譜儀能夠同時監測同種元素的不同價態進而對水體的污染物及其毒性進行更好的定量分析，為后續的環境評價與治理奠定基礎。

三、高效液相色譜儀的特點

（一）高效液相色譜儀的準確性

與傳統的檢測方法相比較，高效液相色譜儀具有更高的準確性，這種準確性主要表現在兩個方面：一方面高效液相色譜儀為全自動檢測儀器，在避免了人為誤差出現的同時降低了機械誤差。而機械誤差經過標準物質的校訂之后可以得到很好的控制，這就決定了高效液相色譜儀在監測過程中誤差較小。同時，在另一方面高效液相色譜儀在監測原理上同樣優于傳統的監測方法，以火焰原子吸收測量水體中的重金屬濃度為例，其以火焰原子激發的峰值為測定濃度結果，在測定過程中的波動式消耗會使得測量結果較實際濃度偏低的現象。而采用高效液相色譜儀則是利用全部曲線的面積來代替相對體積內的總量，在計算優化方面更具備準確性。

（二）高效液相色譜儀的高效性

高效液相色譜儀的高效性主要表現為三個方面：

1、高效液相色譜儀的檢測效率本身，樣品從進樣到出結果僅需要30秒作用的時間對于單向測定，此時間還具有一定的下降空間。

2、高效液相色譜儀的多重測定效率。在針對多項目的測定過程中。利用高效液相色譜儀進行測定可以單次進樣多指標共同檢測的效果，大大的降低了進樣的重復性工作，提高了整體的工作效率。 　3、高效液相色譜儀的連續進樣機制，在前一樣品轉移到檢測室后，后一樣品既可以做進樣處理，在監測相同的項目指標的情況下，連續進樣與單獨進樣的監測效率提高越30%。

此外，通過高效液相色譜儀與質譜儀的連用可以實現在定量分析的基礎之上進行定性的監測。一方面省略了定性檢測的二次步驟，另一方面降低了樣品前處理的難度與過程。進而，降低了監測的時間。

（三）高效液相色譜儀的廣泛性

高效液相色譜儀的廣泛性主要表現為對監測物質的廣泛性，其監測項目幾乎涵蓋了水體環境監測的所有基礎項目。包括了重金屬的測定、營養元素的測定、其他離子的測定、不同價態的測定、有機物的測定等等諸多方面。尤其是其針對有機物的測定方面還可以細致劃分為多環芳烴類化合物的測定、酚類化合物的測定、苯胺類化合物的測定、鄰苯二甲酸酯類化合物的測定、氯聯苯和鹵代化合物的測定、苯基脲類化合物的測定、酞酸酯類化合物的測定等等。幾乎涵蓋了所有類別的污染物種類，使得在實際的操作過程中可以根據不同的監測目標與監測目的進行合適的項目選擇。

四、高效液相色譜儀的應用前景

（一）與評價軟件連用

高效液相色譜儀與評價軟件連用主要是利用高效液相色譜儀的數據收集功能以及數據計算功能。在高效液相色譜儀對數據計算的基礎上結合電腦的評價軟件對獲得數據進行進一步處理的過程。通過與評價軟件的連用可以達到在監測的過程中根據不同的監測目的進行合理的評價結果輸出的方式。進一步使得環境監測具有高效化與準確性。

在具體的操作層面其可能應用主要分為兩個方面：一方面是利用評價軟件的評價功能對超標樣品進行篩選。在測定前利用標準物質對環境標準進行測定。而在測定的過程中利用評價軟件的篩選功能自動對超標樣品進行報警或者標紅處理，而對于未超標樣品則可以采用忽略的處理方式。最終的數據輸出結果為超標樣品編號與濃度。這樣能夠有效的降低環境監測站的工作強度。

另一方面是利用預設的國家標準以及不同污染物的環境效應權重針對同一樣品的權指標測定項目進行評價報告的生成。在測定的過程中自動的對比國家環境標準，進而生成科學的環境評價報告，為后續的環境治理提供一定的依據。

（二）與質譜儀連用

高效液相色譜儀只能夠定性的分析被監測物質，或者通過對吸收光譜的設定來測定特定物質的濃度，而對于未知物質的監測則存在一定的不足。此方面的缺陷使得其在使用的過程中測定項目具有一定的盲目性。通過高效液相色譜儀與質譜儀的連用可以在同一樣品測定的情況下測定未知樣品中的特定物質種類以及物質濃度。方便并拓寬了水環境監測的廣度。

（三）與連續進樣裝置的連用

高效液相色譜儀具有一定的連續進樣能力。但是，此種進樣依舊采用手動的模式進行。在手動模式下，一方面對進樣效率的提高程度不顯著。另一方面則表現為對進樣的準確程度不精確。因此，采用高效液相色譜儀與連續進樣裝置的連用在進一步提高工作效率的同時，保障了進樣的準確性與測定的自動化程度。在效率與精度方面對高效液相色譜儀的檢測均是一種提高。

對企業經營的建議范文4

關鍵詞：外商投資企業；違規經營；服務；監管

中圖分類號：D92　文獻標志碼：A　文章編號：1000-8772(2012)03-0065-02

我國改革開放三十多年來，外商投資企業來華投資不斷增長，投資領域不斷擴大，技術含量不斷提高，這些企業帶來了大量的資金、先進的技術和科學管理方法，給我國經濟注入了新的血液，對我國國民經濟的快速發展和經濟國際化程度的提高發揮了重要作用。在肯定外商投資企業為我國作出重要貢獻的同時，其在實踐當中也出現了一些外商投資企業違規經營的現象，客觀上提出了需要規范外商投資企業經營的要求。監管部門如何強化對外商投資企業的監管，對于加快我國經濟建設步伐，進一步引進外國先進技術和管理經驗具有重要意義。

一、外商投資企業違規經營的現象

(一)不嚴格遵守國家工商管理的規定

具體表現有：一些投資方未按合同、章程的規定繳付注冊資本；未能根據國家有關規定及時辦理財政、稅務、外匯、海關登記；少數企業未經審批機關批準擅自變更經營場所、經營范圍、董事會成員等；經營期滿不申請延期，企業地址遷移不辦理登記，不參加年檢或逾期年檢以逃避監管；企業到期或解體后，未按照規定進行清算主動申請注銷等。

(二)存在利用不當方法逃、避稅的情況

一些企業領取營業執照后就堂而皇之地開始經營，不依法到稅務機關辦理稅務登記和申報，造成所謂的“漏征漏管戶”；一些企業經營規模不大，沒有自己的房產，采取租賃經營，開始能正常運轉，而一旦遇到市場或其他因素影響，導致企業經營不下去，只要投資收回，就不按法定程序注銷，或從人間蒸發或轉移至其他地方，導致稅款流失；也有一些企業人為攤派費用，虛增資本，人為做成賬面虧損；還有一些企業擅自設立分公司，轉移公司生產經營和實現利潤，達到逃稅的目的，虛虧實盈現象嚴重。

(三)企業內部管理相對混亂

董事會未能履行正常的權利和義務，不能定期召開會議，許多重大問題的決策未經投資方同意就單方面決定，造成雙方矛盾，導致糾紛；部分合資企業人、財、物產權不明晰，資金、職工任意調配；一些企業為防止員工流動，從其勞動報酬中扣“押金”、“違約金”等，一些企業不及時辦理職工社會保險，或存在社保繳費基數不足或延期的情況，超時加班現象時有發生，加班工資的計算也存在一些問題。

應該承認，違規經營是跨越發展過程中的正常現象，多數外商投資企業特別是較大型的企業法制觀念較強，較少出現違規違法現象，出現違規經營是少數外商投資企業。但是，仍然應該高度關注，及早防范制止。

二、外商投資企業違規經營的原因分析

外商投資企業發生違規經營現象，究其根源主要有：

(一)現行政策不完善

現行法律對違規處罰的力度偏輕，對因違規而被吊銷營業執照的企業，其法人代表可以再設新的企業，現行法律對此沒有嚴格限制，某種程度上放縱其另起“爐灶”；少數外商投資企業法人代表素質不高，由于存在所謂的“優越感”，缺乏遵紀守法經營、接受監管的認識，漠視法制。

(二)相關部門監管力度不夠

我國對外商投資企業的監管總體上是有成效的，但也不同程度地存在“散、弱、難”的情況。“散”主要表現在涉及外資企業管理的各部門的重視程度不夠，存在多頭監管、信息不共享、監管不通氣，缺少綜合牽頭部門的問題；“弱”主要表現在監管手段單一且力度不足，滿足于突擊抽查，缺少事前預警、常態跟蹤機制；“難”主要表現在極少數外商投機取巧鉆政策空子，對其實施監管有無法可依的情況，還表現在個別地方保護主義包容說情、有法不依，跨地區執法不同步等方面。

(三)企業內部缺乏監管和有效制約

外商獨資企業的自主性較強、靈活性較大等特點使其成為外商投資的首選方式，也是我國外商投資的最主要形式。由于沒有中方合資者的監督，轉移公司生產經營和實現利潤，人為攤派費用，虛增成本，做成賬面虧損逃稅的現象相對突出。

三、促進外商投資企業規范經營的對策建議

規范外商投資企業經營行為，重點應強化服務與監管兩個方面，在寓監管于服務、寓監管于優化投資環境上下工夫。只有對違規經營企業管理到位，才能營造公平的投資環境。政府服務應該體現在對合法經營者的優質服務和對違規經營的有效監管并重兩方面，兩手抓兩手都要硬。為此提出以下對策建議：

(一)堅持依法行政，強化優質服務

堅持依法行政的同時，強化優質高效的服務，才能產生更多的優質外商投資企業。重點有以下三個方面：

1.進一步加大宣傳力度，促進外商投資企業守法經營。加強對外商投資企業尤其是中小企業及企業經營者的法制宣傳和教育，政府可通過媒體、政策宣講會、印發宣傳冊、上門告知等方法，及時宣傳國家有關新的方針政策，讓外方投資者及時熟悉中國法律法規，自覺規范企業行為。還可以充分發揮外商投資企業協會的作用，通過組織開展各種豐富多彩的活動，加大法制宣傳力度。

對企業經營的建議范文5

關鍵詞：模擬經營；經營策略；差異化戰略；成本領先

中圖分類號：F273.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

企業模擬經營實踐是經濟管理類專業的一種新型實踐教學模式。這種實驗教學方式通過學生對自建虛擬企業的運營，有效地提升了大學生創新精神、創業意識和把握商業機會的能力。為了模擬真實的市場環境，企業模擬經營實踐平臺通常由多家不同類型的企業構成一個龐大而有序的市場網絡平臺，主要包括制造企業、貿易企業、工商局、物流公司、稅務局、銀行等。在虛擬的商業市場環境中，每位學生在企業中擔任角色。通過虛擬企業經營實踐，學生可以體驗從工商局辦證開始創建公司到進行銷售參與市場競爭的整個過程，在體驗經營的過程中總結出企業經營的若干策略和建議，運用自己的理論知識與實踐能力解決企業經營的現實問題。

二、經營團隊的創建及管理

在企業模擬經營實踐中，跨專業的不同班級混合組成若干個6～7人的管理團隊。每個團隊的組員來自不同專業，學的專業知識不同，思考方式也不同。組員們擔任不同職位，職位包括：總經理、財務總監、銷售總監、生產總監、采購總監、人力資源總監等。每組通過團隊討論，制定企業的整體策略、產品研發、市場開發方向、然后選擇城市設立自己的倉庫和總部，并根據企業需求投資廣告。企業經營團隊的構成多元化，才能實現各取所長，提升團隊的整體績效。

另一方面，良好的團隊責任分工與協作機制也是企業經營的前提保障。總經理主持會議，在團隊出現意見不同時，進行最終的決策。財務總監負責資金的籌集、管理和預測，記錄每筆交易，在年末進行分析，及時調整計劃。在資金不足時及時貸款。銷售總監負責開拓市場，完成銷售業務，在搶訂單時及時調整報價，獲得訂單。生產總監負責完成生產計劃，實現生產的低成本，保證生產的正常進行，實時了解庫存信息，通知采購部門及時補貨。采購總監負責采購所需的材料，確保生產的連續性。每個總監，應了解工作范圍，各司其職，并與自己出現業務交叉的總監進行良好的溝通。總經理應該定期舉行會議，通過了解發現和解決企業在經營中出現的問題。

三、廣告投放

投放廣告目的是為了拿到客戶訂單，理論上說，廣告投放越多，獲得訂單的機會也越多，但企業的資源是有限的，市場上產品需求數量也是有限的[1]。對制造企業和貿易公司來說，投放廣告是十分重要的環節。

1.市場細分：由于企業資源和生產的能力有限，任何企業的產品銷售都有特定的市場范圍，因此進行市場細分十分重要，它既保證了廣告投放的針對性，又能提高廣告效益；

2.從戰略高度謀劃廣告策略：僅僅依靠單個部門難以實現廣告策略的目標，企業管理層需同財務、銷售、生產、采購及人力等多個部門進行協調落實廣告策略；

3.重視企業長期投入：無論是制造企業還是貿易企業都不應該過分計較短期利益，廣告投放的效果往往有很大的滯后性，需要管理層從企業的未來發展入手，進行科學規劃；

4.健全廣告資金預算機制：在具體管理活動中，主要參與的是財務部門，負責監控審查費用支出情況；

5.完善信息溝通與反饋體系：在企業內部，廣告策略涉及企業決策，生產，研發，銷售，運輸等多個部門的溝通與反饋，各方面信息的準確傳遞是保證廣告策略順利實施的基礎。

四、經營策略

1.成本領先

成本領先經營策略是指企業通過對生產經營各環節所產生的費用成本進行嚴格控制，降低總成本，從而提高企業在市場中的競爭力。成本領先通常是通過兩種途徑得以實現：其一是規模效益，當企業生產規模不斷擴大時，單位產品成本隨之降低；其二是學習效益，隨著產品生產數量的不斷增加，企業員工的生產技術不斷提高，管理經驗豐富，使得單位產品成本以一定的比例下降。由于企業處于成本領先的地位，若企業以行業平均價格出售產品，那么企業能夠獲得相較于其他企業更高的利潤。這也意味著，在與競爭企業競單時，可以通過調整、降低報價，搶得訂單，以更低的價格為客戶提供相同品質的產品[2]。

2.差異化戰略

所謂差異化經營策略，就是指企業能夠為客戶提供大多數企業所提供不了的產品或服務[3]。由于別的企業無法滿足要求，突出了本企業的獨特地位，提高了企業競爭力。擁有差異化產品或服務的企業，無形中減少了競爭對手數量，客戶可選擇的供應商范圍縮小，企業競單成功的可能性大大增加。如若企業的差異化產品或服務在行業內獲得了良好的口碑，客戶也許還會主動找上門尋求合作，給企業帶來更多的潛在訂單。企業通過差異化產品或服務，低成本，恰當地廣告投放等建立了較高的壁壘，其他企業難以模仿，提高了抵御潛在競爭者的能力，獲得了更持久的競爭優勢。

五、結束語

本文借助企業模擬經營實踐平臺，通過模擬真實的企業經營過程，總結分析了中小企業的經營管理策略。從經營團隊的創建、廣告投放的原則和生產經營戰略等幾個方面，提出了若干策略和建議，為中小企業的經營管理提供了理論依據和參考。

參考文獻：

[1]杜超.昌利機械制造有限公司廣告策略研究[D].2012.

[2]楊智.淺談企業成本領先戰略[J].哈爾濱職業技術學院學報，2009（4）：1-3.

[3]鄭兵云，陳圻，李邃.差異化戰略對企業績效的影響研究[J].科學學研究，2011，29（9）：1-3.

對企業經營的建議范文6

關鍵詞:企業經營管理現狀創新建議

一、企業經營管理的現狀分析

據調查，現階段越來越多的企業逐漸意識到企業經營管理對企業發展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業的經營管理面臨著更多的壓力和挑戰。在實際管理中存在一些問題和不足，主要表現在以下幾方面，一是一些企業的管理觀念比較落后，循規蹈矩、缺乏創新的理念，對企業經營管理的創新缺乏正確的認識，缺乏改革創新思想、智力開發思想、競爭觀念、戰略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業經營管創新紙上談兵，甚至一些企業的工作人員人為管理創新是企業管理層的工作，與自己無關。不但不會配合，甚至會出現抵觸心理，進而阻礙了企業經營管理創新工作的開展；二是一些企業的管理制度比較落后，主要表現為組織機構設計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴密等，一些企業的管理制度并不能協調企業所有者、經營者和勞動者之間的利益關系，管理制度的實際執行力和操作力比較低，企業經營管理的績效不得而知；三是企業管理者的素質不夠高，處在現代的宏觀經濟環境和政治環境中，企業的管理者需要具備的綜合素質不僅包括知識素質、道德素質，還包括能力素質、心理素質、技能素質等，但是就目前情況來看，一些企業的管理層綜合管理素質比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業在經營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業經營管理工作的效率和效果，而且給企業埋下了潛在的風險，影響了企業的長遠發展和經濟效益的獲得。

二、企業經營管理創新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業經營管理中管理觀念落后、缺乏嚴格的經營管理制度、企業管理者綜合素質不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了企業的發展和經濟效益的獲得。而創新企業的經營管理，并確保其得以落實和實施不僅能夠有效的緩解和解決企業經營管理中存在的問題和不足，而且對于企業的發展和國民經濟的增長有著一定的促進作用，主要表現在以下幾個方面:一方面企業經營管理創新有利于提高企業管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業通過創新，學習和引進國際上先進的企業管理經驗，進而使得企業的管理績效得以提升。例如企業可以引進日本的以人為本經營管理模式、美國的高科技、高投入、規模經營的經營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業經營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業經營管理的創新有利于企業走向國際市場，也就是說企業管理的創新會使得企業的管理方法、管理模式、發展模式更符合國際化發展的需求，人員素質也會有所提高，進而能夠有效的提高企業的知名度，為企業走向國際化奠定堅實的基礎。此外，企業經營管理的創新，能夠有效的提高我國國民經濟的水平，對于我國綜合國力的增強也有著一定的促進作用。也就是說企業經營管理的創新，使得企業的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業的戰略趨于一致，企業與員工實現協調發展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業的內在力量，進而有利于加快企業生產力的發展速度，在促進企業實現長遠發展的同時也為我國國民經濟的增長貢獻了一己之力。

三、企業經營管理創新的建議

就如何有效的解決企業經營管理中存在的問題，提高企業經營管理創新的力度，筆者提出了幾點切實可行的建議和意見，具體內容如下所述：

(一)掌握企業經營管理創新的內容

掌握企業經營管理創新的內容是提高企業經營管理創新能力的前提和基礎，而且能夠有效的規避不必要的失誤和錯誤，達到事倍功半的效果，而企業經營管理創新的內容主要為以下幾方面，一是思維的創新，也就是企業經營管理創新的過程中要打破傳統的思維和觀念，調整方法，使其能夠適應新時代的新要求；二是產品和服務的創新，也即是說企業的產品和服務要符合現代消費者的需求和社會發展的要求；三是技術的創新，主要體現在產品的技術含量上，企業的經營的效率和效果上，以及工作人員的工作質量和工作效率上；四是市場的創新，即企業可以開發新的市場領域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴大企業的規模，促進企業的生存和發展；五是制度的創新，也就說企業的經營管理制度要符合企業的實際運行情況，實用性、約束性、規范性和指導性都要有所提高；六是管理的創新，即企業的經營管理中要有效的調動企業內部個人與組織生產的關系，提高員工積極性，穩定企業生產，降低企業經營成本，提高企業經濟效益。

(二)做好企業經營管理創新的戰略規劃

企業經營管理的創新是一項比較系統和復雜的工作，所以在實施前做好規劃是十分必要和重要的。這就要求企業一方面要明確自身的實際經營狀況和戰略目標，做好市場定位，將經營管理的創新與生產和消費者的需求進行有機的結合，制定經營管理創新的關鍵點；另一方面，要認真分析市場環境，考慮和權衡自身的條件和市場情況，科學的確定企業創新的戰略，避免創新成本過高給企業帶來的經濟壓力。

(三)加強組織管理的力度

組織管理力度的加強是提高企業經營管理創新績效的關鍵，所以企業可以從以下幾方面著手，一是企業的管理層要加強對企業管理創新的重視程度，以身作則，并做好適當的引導和宣傳的作用；二是要在企業內部建立科學的組織機構，即首先要提出創新構思，其次要評價創新構思的可行性和實用性，之后進入模型開發階段，接受功能檢驗和技術檢驗，最后對其進行試運行和控制管理及評估階段，并提出優化意見，以確保創新管理模型的高效運行；三是要建立獨立的監督審計機構，提高其責任意識和使命感，適當的增加監督人員的權利，以避免企業經營管理創新過程中不必要的風險，促進企業管理績效的提高。

(四)提高企業工作人員的綜合素質

提高企業工作人員的素質，培養更多的具有創新能力的人才是確保企業經營管理得以創新的關鍵，所以企業首先要加大對員工的培養力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學習的意識，營造良好的創新氛圍，使其對員工產生潛移默化的影響，促進其創新意識和創新能力的提高；另一方面要完善相關的激勵機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關聯，以促進其工作熱情和工作積極性的提高，進而促進企業形成“企業員工都是創新人才”的氛圍，為企業經營管理創新能力的提高奠定堅實的基礎。

四、結束語

總之，處在市場經濟時代的今天，企業在獲得了更多的發展機遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰，企業間的競爭也變得越來越激烈，而創新是企業得以生存和發展的有效途徑之一。通過企業經營管理的創新能夠促使企業培育和實施先進的企業文化、實現資源優化配置、提高企業產品的質量和競爭力，進而使得企業實現更好更快的發展，這就要求企業工作人員一定要明確自身的責任和重任，掌握企業經營管理的現狀，明確企業創新的內容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業管理創新的探索性思考，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。

參考文獻：

[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時代企業管理的創新思考[J].企業改革與管理,2016