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中小企業的發展現狀范文1

關鍵詞：國際化的發展現狀；特點；動因；國際化經營；中國中小企業

一、中國中小企業國際化的發展現狀

我國中小企業國際化是伴隨著改革開放的不斷深入而發展的。黨的確立改革開放方針后，我國企業開始嘗試進入國際市場。隨著中國加入WTO，中國企業國際化經營問題逐漸被政府有關部門提上了議事日程。到2001 年“走出去”戰略被正式寫入國家“十五”計劃綱要，再到 2012 年黨的十報告強調“加快走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司”，以及 2013 年黨的十八屆三中全會公報“加快培育參與和引領國際經濟合作競爭新優勢”，隨著改革開放的不斷深入和企業競爭力的顯著增強，中國中小企業國際化發展水平日益提升，整體實力逐步增強，同時中小企業在我國國民經濟中發揮著越來越重要的作用。截至2013年末，我國中小企業注冊數量超過4200萬多家，占全國企業總數九成以上，它們創造中國近60%的經濟總量，占據中國經濟的半壁江山。中小企業創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的 58%，生產的商品占社會銷售額的59%，上繳稅收占50.2%。一、我國中小企業國際化概況中小企業的出口額已占到全部商品出口額的 68%，出口總額增長 49%。通過上面近幾年中小企業數量，可以看出中小企業在國民經濟中發揮的作用越來越大，它緩解了大量就業問題。

二、中國中小企業國際化的特點

我國中小企業在國際化經營方面，起步較一些發達國家的中小企業較晚。同時我國的中小企業大多是民營企業，在融資能力、得到政府支持、固定資產更新等方面仍存在不足。他們面臨的市場環境更惡劣。面對的競爭局面更劇烈。同時，我國中小企業在國際化過程中也擁有他們獨特的優勢：如相對區位優勢、內部化優勢、市場營銷優勢等等。

（一）我國中小企業國際化經營過程中存在的不足

①融資比較困難：我國中小企業相較大企業和國有企業在融資方面比較困難，資金相對不是太充足。同時融資困難已成為困擾中小企業國際化的首要問題，而一些商業銀行一般不愿意向中小企業提供貸款，因此資金短缺嚴重制約著我國中小企業國際化。

②信息渠道不暢通，不能及時、準確獲得國外市場的相關信息。由于我國中小企業規模較小，一般沒有設立機構專門來收集國外信息、資料和外貿政策。

③缺乏高素質的跨國經營和管理人才：我國中小企業大多是民營企業或者家族企業。在引進高素質管理人才方面還存在大量不足，同時也很難留住人才。

（二）我國中小企業國際化經營過程中存在的優勢

1、靈活、適應性強：我國中小企業在國際化過程中，由于本身規模比較小，雖然大多不能像大企業和國有企業樣直接采用跨國建廠、并購等直接攻占國外市場。但是他們可以采用靈活、機動的方式直接占領一些被跨國企業拋棄的小市場，從而求得突破。

2、適銷產品優勢：我國是發展中國家，由重疊需求理論，相似偏好和收入水平的國家間更容易進行貿易。我國中小企業的制成品在產品的包裝設計、功效性能方面更能體現出一部分發展中國家所需產品的特點，就更容易滿足這些國家市場的需要。

3、特色產品和傳統產品方面的優勢，我國是屬于歷史悠久的國家，具有一些特色產品如絲綢，手工藝品、陶瓷等等。這些產品在國外市場上深受當地華僑喜愛，具有大批市場需求。

（三）我國中小企業國際化經營具有一定的特點

首先在國際化經營方面，我國中小企業較發達國家的中小企業起步得較晚。跨國經營方面的經驗相對缺乏、資金相對沒有這么充足。還處于初級向中級的過度階段。一直以來我國中小企業出口采取的方式是加工貿易。從出口方式來看，我國中小企業多數通過出口管理公司進行間接出口。同時，我國中小企業的投資方式多采取合資，投資對象以發展中國家為主。

1、我國中小企業國際化的投資對象多以發展中國家為主，投資區域主要集中在東南亞地區，其次是西亞，中歐和非洲地區。在發達國家進行投資的中小企業數量相對較少。

2、我國中小企業國際化的競爭優勢，主要是依靠我國龐大的勞動力人口，勞動力成本相對較小，以出口導向為主的企業，出口產品多以勞動密集型為主、技術密集型為輔。

3、我國中小企業在國際化經營時受傳統經濟體制的束縛比較小，在比較充分的市場環境下發展，具有利益和市場驅動的特點。我國的中小企業大多是民營企業，民營企業較大型企業和國有企業受到的政府支持較小。面臨的競爭環境更惡劣，生命力更旺盛，他們在進行國際化經營時，明顯具有利益和市場驅動的特點，適應市場需求的能力很強。

4、我國中小企業國際化經營的重點還是集中在輕工產品的出口和承接國際產業轉移來的生產制造環節上。中小企業在輕工產品的生產和承接國際產業轉移來的生產制造環節上，更具有相對低成本，使他們具有一定的比較優勢。

三、 中國中小企業國際化的動因

我國中小企業“走出去”是伴隨著改革開放的不斷深入而漸漸發展起來的。他們的國際化步伐不僅受國內有利的政策導向鼓勵同時也和大的國際經濟背景有關如：世界經濟一體化、區域經濟一體化、知識信息時代的到來等等。在這些大的環境下，我國中小企業不斷地進軍國際化大舞臺，接受考驗和挑戰。并且近年來還獲得的不小的成績。

（一）國內政策環境：我國中小企業國際化是伴隨著改革開放的不斷深入而發展的，黨的確立改革開放方針后，我國中小企業開始“走出國門”。到 2012 年黨的十報告強調“加快走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司”，在這種國家鼓勵和支持下，我國中小企業走出去積極性也受到很大鼓舞。

（二）大型跨國公司的發展壯大：為了攻占市場，適應現代化大生產，世界上一些國家開始積極地鼓勵大型企業擴大其生產規模和能力，轉移其生產場地，在這個過程中產生了許多大型的跨國公司。這個跨國公司在全球范圍內建立生產基地、整合資源，同時他們把一些中間環節轉讓給當地的一些企業負責，這個過程中為發展中國家一些中小企業提供了機會。我國中小企業在這個過程中也不斷地壯大，不斷地加強了與國外企業的聯系。

（三）國際要素市場的發展：國際要素市場的發展極大地拓展了我國中小企業國際化的領域，隨著一批大型跨國公司在我國建廠或進行直接投資，一些先進技術引入我國，在技術層面上我國中小企業可以更好的利用和借鑒。

（四）經濟全球化：經濟全球化給我國的經濟發展帶來的不僅僅是機遇也是挑戰。隨著經濟全球化，一些國外企業入駐我國，給我國帶來先進技術的同時也帶來了一些企業經營管理的經驗，這些技術和國際化管理經驗為我國中小企業“走出去”提供了便利。

四、總結

綜上所述：我國中小企業在國際化途中，具有一定的現狀、特點、動機。研究這些可以更好的找出中國中小企業和其他國家中小企業在國際進程中的共通點和差異性，從而更好的推進我國中小企業國際化的步伐。

參考文獻：

[1] 王 巖. 中國中小企業國際化經營戰略研究.長春理工大學學報（社會科學版）. 第24卷第6期2011年6月

[2] 劉艷. 推進我國中小企業集群國際化經營的戰略研究. 東北財經大學.2011年11

中小企業的發展現狀范文2

關鍵詞：中小企業：信用擔保：互助基金：國家信用

一、信用擔保的涵義及其功能

（一）信用擔保的涵義

信用擔保，也稱信用保證，是指由專門機構面向社會提供的制度化的保證。信用擔保作為一種特殊的中介活動，是一種信譽證明和資產責任保證結合在一起的中介服務活動，它是市場經濟條件下各種交易活動對信用和社會性風險管理的客觀要求。信用擔保的涵義包含三個要點：一是由專門機構提供的擔保，而不是一般法人、自然人提供的擔保；二是這種擔保是制度化的擔保，即指它是在一定的政策、法律、制度、規則框架安排體系之中的，是一種標準化、規范化的業務；三是面向社會提供的擔保，不是對內部關聯機構或雇員提供的擔保。

（二）信用擔保的功能

信用擔保實際上是一種專業擔保，專業擔保具有經濟杠桿的屬性。當專業擔保為政府利用時，就成為貫徹特定經濟政策的工具。經濟杠桿的屬性是信用擔保最重要的屬性，它能夠引導社會資源、生產要素的流向，對社會資源、生產要素的動態過程或者說是對資金融通和商品流通等提供保障。

這種屬性直接由信用擔保的放大功能體現。放大倍數是擔保機構所提供的擔保額與其承擔擔保風險的擔保資金或資產的比例。一般來說，擔保放大比例越高，其對社會做的貢獻越大。同時，擔保放大比例越大，擔保機構所要承擔的風險就越大，這就需要擔保機構具備更高的風險控制和風險管理能力（劉新來，2003）。擔保機構的擔保能力不是一個簡單的常數，而是隨著擔保機構各方面因素的變化而變化的。因此，擔保放大倍數并不是越大越好。在擔保機構社會貢獻率、擔保機構風險承受能力、債權人、債務人認可度之間存在著一個平衡點。過高或過低地確定擔保放大比例，都會對擔保機構的經營和發展帶來不利的影響。

二、中小企業信用擔保業的現狀

（一）中小企業信用擔保

中小企業信用擔保是指通過政府財政出資（或以其為主要出資人），組建信用擔保機構（基金），為中小企業向金融機構貸款提供專門化的信用保證，它是信用擔保機構以一定的財產（或資金）為基礎約定的保證債務的履行和保障債權人實現債權的各種手段和措施。其基本職能是通過信用保證的方式，為中小企業與金融機構之間架起一座橋梁，為中小企業貸款難和金融機構懼貸解決后顧之憂。

（二）中小企業信用擔保業現狀

從1992年開始，我國確立實行社會主義市場經濟體制，資源配置由計劃轉向市場，企業成為社會經濟活動的主體，國家信用逐步從一般經濟活動領域退出。信用擔保已經成為法律所規定的經濟政策的制度化措施。尤其是近幾年，在國家有關部門的推動下，以財政資金來源為支撐，主要為中小企業服務的擔保機構在全國普遍設立（李敏，2004）。中小企業信用擔保業在市場經濟中的作用毋庸置疑。但由于多種原因，制約了其本身的進一步發展，主要問題表現在以下四個方面。

l、規模較小、出資分散、風險較大。地方政府按縣區設立擔保基金，決定了擔保機構的小規模和大數量。有的基金只有幾百萬，大部分企業互助基金規模較小，很難得到銀行的信任。截至2006年底，全國已設立各類中小企業信用擔保機構3366家，累計擔保總額805l億元，機構數量還在加速擴張，機構數量如此超常、無序地增長。其背后必然隱藏著巨大的風險。

2、擔保品種貧乏，擔保功能薄弱，期限集中于短期。擔保品種基本上局限于流動資金，鮮有設備、技術改造之類的長期貸款擔保。累計擔保責任金額僅為可運用擔保資金總額的2.5倍，沒有起到應有的放大作用。目前我國多數擔保貸款的期限一般是3個月至半年，最長不超過1年，數額不超過200萬元。國際上，多數國家都對中小企業的長期銀行貸款提供擔保，所以擔保期限較長，一般都在2年以上。最長的是美國，其擔保期限長達17年，擔保品種也很豐富，包括創業貸款、票據貼現、科技開發貸款、設備貸款和技術改造貸款等。

3、政府不適當地干預和政策的不連續。我國目前的中小企業信用擔保機構是在各級政府的直接支持下建立的，如果政府行為得不到制約，政府就可能會以出資人身份不適當地干預擔保業務活動，信用擔保就會重蹈政府干預貸款的覆轍，出現各種形式的指令陸擔保。雖然政府提出要減少行政干預，實行公司化運作，但是領導說了算、領導定項目造成呆壞賬的現象還廣泛存在（廖艷群，2007）。另外，信用擔保機構又離不開政府的支持，尤其是資金上的支持。如果政府對中小企業的政策發生調整，或者減少對擔保機構的資金注入，擔保機構就難以為存。

4、信用擔保機構內部管理不規蒞。我國的中小企業信用擔保機構出現時間不長，沒有一套現成的可供借鑒的模式，只好參考國外的經驗并結合國情自己摸索。目前，內部管理問題主要表現為兩個方面。內部管理不規范、不科學，大部分尚未建立起現代企業治理機制。從業人員素質低，專業人才匱乏。人才匱乏是困擾擔保機構發展的普遍問題。由于擔保機構擴張很快，但擔保專業人員增長很慢，擔保業務運作與開發顯現出了人才不足狀況。擔保機構的擔保品種設計和開發、擔保風險的控制都需要專業技術、專家隊伍和經驗來實現。如工程履約擔保，為控制風險，需要按工程進度和開發商的履約信譽分階段擔保，動態地對擔保階段內的風險因素作出預測，重新審視擔保條款等。

三、發展中小企業信用擔保業的策略

（一）積極創新信用擔保機構的設立形式，擴大擔保機構的資金來源

一是自上而下創建中小企業信用擔保機構，國家級信用擔保機構重點對科技含量高、風險大、對國民經濟有較大影響的高科技中小企業提供支持，而地方性擔保機構則對本轄區內的中小企業進行重點扶持。二是不斷創新擔保機構的設立形式，如政府獨資、政府控股和會員制等。

（二）建立健全中小企業信用擔保機構外部監管體系

1、國有資產監督管理委員會、財政、銀行等部門組成擔保監督委員會，對擔保機構進行監督。擔保機構要規范運作，防范風險，應采取公司制的形式，對目前一時尚難采用公司制的擔保機構，應逐步規范，在條件成熟時改制為有限責任公司。各級政府出資的中小企業擔保機構，應一律納入中小企業信用擔保體系并實行市場化運作。各級政府不得指令具體擔保行為，不能干預具體項目的決策，不得操作中小企業信用擔保具體業務。國有資產監督管理委員會要與財政部門、工商行政管理部門密切配合，各司其職，依照法律、法規對擔保機構進行有效的指導、監督和管理。

2、建立信用擔保行業協會，形成行業行為規范，加強行業自律。中小企業信用擔保機構的發展不僅需要政府的監督管理、政策扶持，還需要擔保業協作和自律。協會要依據中小企業擔保的體系建設的法律、法規和政策的規定，制定行業準則和業務規范，監督擔保機構依法運作。通過培訓、信息融通、信用評估、研討交流等指導擔保機構開展業務。通過行業自律，逐步規范業務操作、行業協作、交流信息，樹立中小企業信用擔保機構行業的社會公信力。

（三）健全再擔保制度，完善風險分散機制

1、逐步建立全國和省級的再擔保機構，對擔保機構開展一般再擔保和強制再擔保業務，有效地分散擔保風險。同時，再擔保機構還可以進行再擔保，即再擔保機構將已承保風險通過再擔保的方式向全國性再擔保公司再次轉保出去，這樣通過多層次轉保，使擔保機構最后承擔的風險被最大限度地轉移。

2、建立政府補償機制，保證擔保機構有穩定的補充資金。中小企業擔保基金規模不能太小，不能過于分散，只有達到一定規模，才能抵御風險（梅強、譚中明，2002）。政府部門應樹立這樣一種觀念，只要貸款擔保符合國家產業政策，擔保機構規范操作，不存在人情擔保，那么政府擔保補償金支出越大，企業獲得的銀行有效貸款就越大，對地方社會經濟的發展越有利。

3、建立貸款銀行、受保企業與擔保機構的共擔風險機制。防止銀行放松對借款人的審查，要通過合理的擔保比例來增強銀行的貸款責任。因此，除了確定適當的擔保比例，在貸款銀行與信用擔保機構之間合理分擔風險外，信用擔保機構還應定期審查貸款銀行的擔保貸款業績。同時，還要強化中小企業的風險責任，如強制要求中小企業主要管理者以個人財產提供反擔保品，以此來約束主要管理者的經營行為。

4、開展聯合擔保，分散擔保風險。兩家或兩家以上的中小企業信用擔保機構對某些擔保額度偏大或異地項目開展聯合擔保，可以分散部分風險，并有利于對項目的監管，增進了機構間交流，實現了共同發展。

（四）建立規范的法人治理結構與決策程序

擔保機構應建立規范的法人治理結構和規范的領導體制與決策程序，注意控制擔保決策中可能出現的潛在風險。要合理設置內部機構，建立一套科學的規章和管理制度，規范業務操作程序。內部組織機構之間要建立相互制衡機制，同時具有良好的外部約束和相互牽制機制。目前應強調按經濟規律自主決策，項目選擇上應杜絕行政命令擔保和人情擔保，擔保對象要體現扶優扶強，不搞扶貧濟困。要重點防范道德風險，要建立監事會和內部審計機構并保持其權限的獨立性。要保證決策的透明度和信息傳遞的及時性，加強信息反饋系統的建設。

（五）規范擔保基金的運用，實現資本金的保值增值

規范擔保基金的運用，實現擔保基金的保值增值是政府有關部門，也是每一個法人化管理和市場運作的擔保機構共同面對的問題。與其讓擔保機構私下到資本市場上運作資本金，還不如明確規定允許擔保機構按照合理投資組合，在保證其流動性和安全性的前提下，實現資本金的保值增值。

除此之外，造就一支高素質的職業隊伍。擔保風險的高發性與不確定性，勢必要求擔保機構管理層和員工應具有很高的業務素質。管理層人員應具有一定的風險管理經驗，對擔保風險和經營環境應有充分的認知和判斷能力。同時，要建立一支具有高度責任心，并具備財務、管理、法律、投資等專業知識與從業經驗的員工隊伍。

四、關于加快中小企業信用擔保機制建設的建議

加快中小企業信用擔保機制的建設，必須依靠政府的力量。未來幾年，在各級政府的推動下，以中小企業、企業經營者、擔保機構為主體，以信用登記、信用征集、信用評估和信用為主要內容的信用擔保制度建設將會加快，社會公眾的信任度和信息可信度將會得到提高，滿足中小企業擔保機構需求的信用服務市場將逐步建立。

（一）明確政府擔保基金的扶持重點

要明確享受擔保的中小企業的規范和性質。享受擔保的中小企業范圍不能過寬，政府擔保基金的主要對象是沒有業績的創業企業，抵押品不足、但有前途的企業，或者是能夠正常經營但有暫時困難的企業。根據我國中小企業發展現狀，現階段政府擔保基金應重點扶持解決就業、技術進步和開拓國際市場的企業或項目。因為各地中小企業發展不平衡，各地方政府可能在中央政府確定的大原則下，因地制宜地確定擔保重點。

（二）建立科學高效的管理信息系統

中小企業信用擔保機構應利用現代信息處理和通訊技術，建立科學高效的管理信息系統，使決策管理層能夠及時了解、掌握國家有關方針、政策、行業發展現狀和趨勢，以及本單位的各種會計、統計數據和其他經營管理信息，從而保證中小企業信用擔保機構的各項決策和業務經營活動建立在充分的信息支持基礎之上。中小企業信用擔保機構的管理信息系統應當做到信息來源廣泛、處理迅速、傳遞快捷、反饋及時，特別應注意信息的預測功能，適時調整業務經營方針和發展策略。

（三）加強中小企業擔保機構的規范管理和監督

中小企業擔保機構不是金融機構，不能從事融資活動。同時，中小企業信用擔保具有一定的政策性，又不同于一般的保險業。為了保證中小企業信用擔保體系的健康發展，國家應明確授權一個政府部門管理和監督中小企業信用擔保機構，主要是對擔保機構的資格、擔保機制、擔保程序、收費標準等進行規范和管理。

中小企業的發展現狀范文3

【關鍵詞】主要現狀；發展；阻礙；展望

隨著全球經濟一體化，經濟發展呈現一片良好的趨勢，眾多中小企業如雨后春筍不斷崛起，這些中小企業的不斷發展，在我國經濟結構中占有愈來愈大的比重。同時中小企業面臨更加激烈的市場競爭，如品牌，技術方面，中小企業要壯大，長期擁有市場份額，就必須認識自身的短板，加強產業建設，才能更高，更快，更強。

一、中小企業現狀

1.1素質

許多民營企業家的知識水平仍停留在過去的一個時期，并未跟著時代的潮流發展，并未和現代企業發發展的要求達到對接，是一個較低層次。對于現代的市場經濟知識，現代的企業管理知識，還有法律知識了解程度十分有限，有些民營企業家仍然未意識這樣的一個關鍵性的問題。知識的老舊與現代要求的等級差，也是現在民營企業家中存在的突出問題。用上一個時代的知識要求下一個時代的企業發展壯大，結果不理想是必然的。

民營企業家自身也對知識的學習意識不強，而且法律意識淡薄，容易做出錯誤的決定。對于時間的安排也不夠合理，生活情況比較亂，無法專心于企業的發展壯大。

1.2管理

企業大多數實行家族式管理，認為牢牢的將企業的經營權、所有權才能最大程度的提高企業的凝聚力，才能迅速壯大發展，這樣的管理模式在短期內確實能否將企業能力提高到一定程度，但是隨著時間的發展這樣的管理模式的缺點會漏洞百出。失去企業繼續發展的可能性。

這類型的民營企業缺乏長期發展的目光，將企業的發展限定到了一定范圍。而且管理意識并未與時代要求相符合，以自我為中心的管理，對于意見，沒有判斷能力。老板意識太強，將自己和員工劃到兩個等級，從最根本上使得企業沒有凝聚力，不合格的人員管理制度和獎勵制度，使得員工沒有積極性，對于人才的管理，與一般員工無差別，員工跳槽嚴重，企業失去了創造力，長此以往，企業的產品因為質量問題將縮小市場份額。

1.3思想

在企業的上升期，取得了較好的業績，加上身邊眾多人的贊譽，企業家就會產生階段性的自我膨脹感，沒有合適的自我定位，不正確的心里狀態使得企業的發展容易階段性的停止。

部分企業家競爭意識弱，缺乏創新意識，缺乏一種創大業的情懷，“小富即安、小進即滿”思想嚴重。寧愿固守現在的成就也不愿意拓寬市場，聯合資本進行發展，增強企業的競爭力。而且對于企業的產品或者文化，總是抱有守成態度，不結合最新要求去改進，創新，慢慢的其產品將不再適用于市場。

大多數的中小企業在對利益思考的時候以自身利益為主要價值觀，并未從長遠角度考慮，使得企業在聯合資本，擴大發展的時候很可能多方企業發生利益紛爭。從而影響發展。對于人才，企業過快的要求通過他們提升業績，并不給予人才成長期，使得企業無法真正擁有在技術或者質量方面的競爭力，還有部分企業對于員工的概念認識水平太低，認為員工只要會像機器一樣干活就行，對于員工的精神文化層面并不關注，認為給員工做培訓，請專家講課只會浪費時間，浪費金錢。這樣的行為使企業員工對于企業的認同感，歸屬感將大大打折。

二、中小企業的發展展望

21世紀更加激烈的市場競爭使得民營企業家開始謀求更深層次的發展，尋找大企業長存和發展的方法，從中結合自身的情況進行分析，認識自身的短板，尋求更高的發展。

2.1素質改變

現在很多民營企業老板開始在各種大企業進行學習，對于全新的市場知識，管理知識開始接觸，并不斷運用到自己企業當中，有的企業老板不惜花費重金，只為了和巴菲特這些成功人物進行交談，從他們身上得到啟示。民營企業老板的改變讓企業從根源上開始發生轉變，其發展潛力和存活能力將不斷加強。

2.2管理

企業老板通過與最新型的管理技術的接觸，比如6S企業管理方法。與企業的具體情況相結合，摒棄原有家族式管理中的家族集權，對企業權利進行分化，使企業中的權責分配，權利到人，責任到人。這樣將企業的整個運行處在一種自動化的狀態，老板的時間安排更加科學，與員工的關系也將有進一步的發展，良好的個人品質將會贏得更多的支持，同時能夠有更多的時間進行自我充電。

2.3企業文化建設

現在多數企業開始提倡企業文化的建設，不惜花費重金進行文化創建，將企業的產品，生產，人文關系都以文化的形式進行宣傳，在精神層面提高企業自身，這樣的企業文化也將融入員工的心里，從而加強企業的競爭力。

2.4人才培養

對于人才，企業從兩方面入手，一方面以較好的條件，對有真才實干的人才進行招攬，在企業中，給其一定的成長期，并不要求在限定時間做出什么樣的業績，另一方面，對于員工經常性的進行技能培訓，知識培訓，增強每個員工的能力，定期進行績效考核，增強員工的積極性。

2.5制度建設

對于人員管理和績效考核等的制度建設逐漸細化，制定完善的準則規范，使企業的運營能規范性運行，員工可以有序，有標準的工作，同時能有效杜絕劣質產品出現在市場上，影響企業的聲譽。

2.6信息建設

互聯網中有大量的信息，可以最大程度的捕捉市場信息，也可以擴散企業的知名度。企業加強在信息技術方面的建設，將企業的文化，產品都通過網站的形式放到互聯網當中，同時，聘請一批電子商務人才，將線下產品放到線上交易，謀求更大的利潤。

三、結束語

通過以上分析和展望，可以知道我國的中小企業已經開始不斷與時代要求相結合。其前景是光明的，更加完善的制度和管理將把我國的中小企業帶動到一個全新的高度。

參考文獻：

[1]莊佳林. 支持我國中小企業發展的財政政策研究[D].財政部財政科學研究所，2011

[2]梁益琳. 創新型中小企業成長、融資約束與信貸策略研究[D].山東大學，2012

[3]牛海. 我國企業年金發展動力研究[D].復旦大學，2012

[4]劉倩蕾. 中小企業稅收負擔及其經濟影響[D].山東大學，2012

[5]陳偉，于麗艷. 我國中小企業現狀分析與發展對策研究[J]. 商業研究，2006，12：138-139

中小企業的發展現狀范文4

關鍵詞 中小民營快遞企業；同城快遞；快遞市場

一、引言

改革開放以來，隨著第一家快遞企業于1979年誕生以后，中國的快遞市場迅速發展。進入21世紀，中國經濟繼續保持高速增長，對物流產業和現代流通方式更大的需求和更高的要求。中國進入WTO后，服務領域更加開放，快遞市場將進入新的發展階段。目前中國快遞市場規模已經超過200億，且每年還在以超過30％的速度高速增長。在巨額利潤的誘惑下，國際快遞巨頭紛紛搶灘中國，國內民營快遞更是如雨后春筍般涌現。在中國郵政和外資快遞巨頭的雙方逐鹿之下，中國的民營快遞企業面臨著激烈的競爭。從對目前中國的快遞市場現狀以及民營快遞企業自身特點的分析來看，民營快遞企業在同城快遞服務市場上具有一定的優勢地位，這一塊領域應當是民營快遞企業目前發展的重點。如何在這個領域中做大做強，將成為眾多中小規模的民營快遞企業生存和發展的關鍵。

二、中國快遞市場的現狀

（一）中國快遞發展歷程

世界上第一家快遞企業人誕生在1969年的美國，10年之后，中國于1979年引入快遞這樣一種新的服務理念和運行模式。自從中國開始實行改革開放政策之后，中國經濟從此進入高速增長的軌道，并逐步融入世界經濟，正是從中國經濟的政策變化中，國際資本窺見了快遞業的巨大商機。1979年6月，日本海外新聞普及株式會社率先與中國對外貿易運輸公司簽訂了第一個快件協議。隨后，其他國際跨國快遞巨頭也先后以相同的方式進入中國的快遞市場。1985年，中國郵政成立了經營速遞業務的企業--中國速遞服務公司（EMS）。直到20世紀90年代上半期，EMS幾乎是國內快遞業務的唯一經營者。但是，郵政的特快專遞服務，由于其價格偏高、服務網絡有限和運營體制不夠靈活，難以完全承擔特快專遞服務的全部業務。在這種背景下，中國民營快遞業營運而生。民營企業提供了企業迫切需要而EMS卻難以滿足的更高要求的服務，因而在短時間里以超乎尋常的速度發展起來。民營企業異軍突起，市場地位日益鞏固，已經成為中國快遞業的重要組成部分。

（二）快遞市場的主體結構

從1979年中國引進快遞服務起，快遞業在中國已經走過了26個年頭，基本上形成了三大市場板塊和三大市場主體。三大市場板塊即國際快遞、國內（異地）快遞、同城快遞。三大市場主體包括國有、民營和外資快遞企業，有規模不等的快遞企業約兩萬家。根據國際貨代協會的統計，截止到2003年6月底經國務院授權、商務部依法批準成立的經營國際快遞業務的國際貨代企業有1100家，從業人員約12萬人。國內異地快遞市場的主導者為EMS。非郵政的國有運輸企業如中國民航快遞有限責任公司、中鐵快運有限公司、揚子江快運航空公司等以及部分大型民營快遞企業也是國內異地快遞市場的主要參與者。民營快遞公司主要有宅急送、申通、順豐速運、小紅馬等，數量最多，約占國內快遞企業總數的95%左右。

（三）三大主體的市場地位

在中國國際快遞市場中占據主要份額的是敦豪、聯合包裹、天地及聯邦快遞這四大國際快遞公司，目前占據70%以上的份額。中國郵政速遞服務公司（EMS）是國內異地快遞市場的主導者。2004年該公司業務量達2億件，占國內快遞市場份額70%左右，占據著絕對的優勢地位。而民營企業在同城快遞市場占主要份額，目前民營快遞企業占同城快遞市場份額的75%以上。

（四）三大主體的政策待遇

郵政速遞附屬于中國郵政，能享受到與郵政同等的國家優惠政策。其他國有快遞如中國民航快遞有限責任公司、中鐵快運有限公司等分別民航總局、鐵道部等，也能依靠主管部門爭取到一些政策優惠。國際四大快遞公司依據國務院規定和中國加入WTO承諾，在經營國際業務方面可以正常運作。而民營快遞公司，基本上沒有政策優惠，未能享受平等的國民待遇，甚至連合法經營權都得不到保障。只有通過一定的渠道從郵政得到委托才能合法經營。

三、中國民營快遞企業面臨的問題

中國中小民營快遞企業不僅在企業內部存在著各種問題有待改進，而且在企業外部面臨著外資快遞的沖擊和郵政快遞的排斥。

（一）企業自身存在的問題

我國中小民營快遞企業在發展中存在以下三個突出問題。

1．資金不足

物流快遞企業是資金投入比較大的行業， FedEx、UPS、DHL 每年都以幾十億的投入來擴大和完善其服務，而民營企業卻幾乎都是十萬、二十萬的投入，一些小企業可能更小。民營快遞企業資金不足導致技術裝備和設施落后，運輸工具轉載率、裝卸設備荷載率及倉儲設施空間利用率以及快件的自動分揀率都較低。同時，資金不足是民營快遞企業難以形成遍布全國的投遞網絡和綜合運輸能力的主要原因。

2．管理水平低下

中小民營快遞企業由于處在創立或成長期，資金和企業經營經驗嚴重不足，導致企業沒能力雇用較為專業的企業管理人員，企業的管理人員由企業創立者組成，并負責企業全部的管理工作。隨著企業的發展，這勢必成為制約企業進一步發展的因素。中小民營快遞企業的信息化水平低就是管理水平低下的體現。大部分中小民營快遞沒有統一集中的信息管理系統，不具備運用現代信息技術處理快遞信息的能力，無法及時準確地為客戶提供快件的全程在線跟蹤和隨時解答顧客查詢等，信息管理水平和處理手段落后。

3．從業人員素質不高

中小民營企業在其創立期一般只雇用幾十個甚至十多個員工，這些員工大多是文化水平較低的，他們只負責郵件的接收和遞送。多數企業又不注重對員工的培訓，致使員工專業技能差，服務意識不強，服務態度差。這些員工在沒有物質激勵的情況下，工作一段時間之后就會表現得消極懶散以及對工作的不負責，使得企業的服務水平低下，嚴重影響了企業的形象，削弱了客戶對企業的忠誠度。另外，民營快遞企業對員工的職業道德規范教育不夠重視，然而良好的職業道德規范是快遞企業強有力的競爭手段之一，甚至是決定企業生死的關鍵因素。丟件、盜件、搶件、遲到和快件損壞導致民營快遞頻繁遭到投訴，而這類工作失誤有80％以上的原因是由于職業道德水準不高造成的。

（二）企業外部出現的新問題

中國快遞市場現已全面放開，國際快遞巨頭們充分發揮自身的優勢加強投資，加緊開發國內市場。如，TNT 計劃在未來10 年內增加上億美元投資，準備以特許加盟的方式在中國二、三級城市建設自己的國內快遞網絡； DHL 打算在現有50個網點的基礎上再設立10 家分公司；UPS 將與中外運在21個城市實行制合作；FedEx 也在190個城市設立網點，并計劃5 年內新增100個城市分支機構。

今年1 月5 日《郵政法》修改稿“第七稿“，加大了民營快遞經營的難度：從事跨省業務的快遞企業其注冊資金要求達到100萬；350克以下的信件(包括商業信函)作為郵政企業專營; 非郵政企業從事信件、包裹等業務，需要取得郵政監管機構的許可。現雖非定稿,但已明顯給民營快遞增加了壓力。

四、中小民營快遞企業的發展方向

中小民營快遞要想獲得發展，首先要有明確的目標市場。目標市場的選擇成為戰略實施首先要考慮的問題，只有合理地選擇目標市場，做到有的放矢，才能利用有限的資源取得最大的效益。而且只有堅持服務目標市場，不盲目多元經營，才能做到優勢集中。然后再根據市場特點以及企業自身存在的問題提出發展策略。

（一）中小民營快遞企業的主戰場--同城快遞市場

上文已經提到，快遞業務三個細分市場是存在差異的，這種差異決定了不同的市場對服務提供商的要求不同。下面就對三個市場板塊逐一進行分析，并得出中小民營快遞企業所能享有優勢地位的市場板塊。

1．國際快遞

國際快遞業務是資本、技術和知識最為密集的業務，因而也是利潤最高的業務，被喻為高端業務。國際快遞服務提供商必須具備足夠的航空和地面運輸能力、樞紐中心和遍布世界主要國家和城市的投遞網絡、先進的信息跟蹤和控制技術。由于進入該業務領域的門檻高，民營快遞企業一般難以進入。事實上，國際速遞服務提供商從數量上看并不多。到目前為止，經營國際業務的主要是167家國際貨代企業和他們在國內的362家分支機構，以及中國郵政速遞服務公司、中國民航快遞有限公司和大通國際貨運有限公司、中遠國際航空貨運有限公司等中國國內企業。對于數量眾多的中小規模的民營快遞企業，并為形成自己的航空運力和國際投遞網絡，要打入國際快遞市場，還有很長的一段路要走。

2．國內（異地）快遞

國內（異地）快遞業務主要是國內城市與城市之間、地區與地區之間的快遞業務。這項業務在我國已經形成了三大區域市場，即長江三角洲、珠江三角洲和環渤海經濟區域。80%以上的國內異地快遞業務都集中在這三大經濟區域。中國郵政速遞服務公司80%以上的快遞業務是國內異地快遞業務，2004年該公司業務量已經達到兩億件，占國內快遞市場份額70%左右，占據著絕對的優勢。它的優勢首先來自政府的信譽，其次來自郵政在國內遍布城鄉的投遞網絡和綜合運輸能力。因此，中小民營快遞企業受技術裝備和網絡的限制，想在這一領域占據一席之地是有困難的。

3．同城快遞

國內同城市場擴張十分迅速，但國際速遞企業甚至國內大型國有企業或國有控股企業都很難在這個市場立足，中國郵政EMS也只能更多地靠機構客戶來維持業務的增長。這是由同城業務性質以及中小民營快遞企業自身的特點所決定的。

首先，同城快遞業務具有較低的市場進入門檻。與國際快遞和國內異地快遞業務相比，同城快遞業務是高度勞動密集型的業務，既不需要發達的交通工具，也不需要高端的信息監控技術，網絡營運和管理技術也不復雜，較低的技術含量導致較低的進入門檻，這決定了大量剛進入快遞業務的民營企業能夠快速搶占這一領域并迅速獲取第一筆利潤。不少現在頗具規模的民營快遞企業都有過在夾縫里“覓食”的經歷。

其次，與EMS比較，民營速遞的優勢是靈活、快速、價廉、優質，這決定了其在同城快遞業務領域占據優勢地位。一是靈活。民營快遞對包裝的要求不嚴格，隨叫隨到，價格靈活，取送件時間也靈活等。二是快速。從速度上看，民營快遞企業比EMS快約50%。三是價廉。成本決定價格，從經營成本上來說，民營快遞公司也有著獨特的優勢，不少小型快遞公司內，一兩個管理人員、三四部電話、其余就是臨時雇工，送一件提成3元左右，因此成本很低，其收費是根據路程遠近決定，如在長三角區域內或珠三角區域內基本價格只在6至8元之間。而EMS內部人、車都臃腫，還有先進的計算機系統，甚至GPS衛星定位系統等等。人多，包袱重，價格高也是沒有辦法的事，其標準基本資費不論遠近長期統一為22元。四是優質。民營快遞在業務方面具有EMS所沒有的主動性。民營快遞實行門到門服務，手對手交接，上門收件送件，對大客戶還可派駐專人到客戶處提供收發快件服務。所以，很多跨國公司、大企業和銀行成了民營快遞公司的常年客戶。而郵政特快專遞卻是坐在家里守株待兔，眼睜睜地看著別人從自己的地盤上搶走業務。

基于對各個市場的分析以及對中小民營快遞企業自身特點的考慮，同城快遞業務很適合中小企業運作，這就保證了中小型公司剛起步時的“口糧“。中國的中小民營快遞企業目前的主戰場應該是同城快遞市場。

(二）中小民營企業的發展策略

同城快遞行業利潤較大，投資較小，見效快，相對于其它行業，操作上技術含量不高，只需實務經驗，而且資本要求也較低，這使得這一行業的進入門檻較低。較低的進入門檻意味著高度分散、高度競爭性的市場結構，“良莠不齊、市場混亂“可以準確形容目前快遞業的現狀。目前，民營快遞企業占同城快遞市場份額的75%以上。這是目前中國快遞市場上競爭最激烈的市場。近年來隨著進入該行業的企業增加，競爭日趨激烈，價格迅速下降，近兩年價格降幅達到了40%。不久的將來，中小民營企業不僅要跟同類企業在同一個市場中競爭，還要和外資企業競爭。因此，中小民營快遞企業應該在外資企業大舉進軍國內市場之前，在同城市場中脫穎而出，占領同城市場。而快遞行業的競爭最終也將體現在品牌、服務、網點和人才這四個方面。下面將結合一些成功企業的案例分別對此進行分析。

1．樹立品牌

對企業進行定位與包裝，逐步形成知名品牌是快遞企業，尤其是民營快遞企業的關鍵所在。根據自由市場競爭理論，在擁有大量原子型企業的市場中，單一的企業是價格的接受者。民營快遞公司要取得競爭優勢地位，靠價格戰是絕對行不通的，必須靠差異化競爭戰略，做出自己的品牌，讓顧客在同等的價格水平享受不同于其它快遞公司的服務。目前中國快遞業中最具代表性的民營快遞企業為上海申通和深圳順豐速運公司。當它們1993年反別在浙江和深圳起家時，也是不知名的小企業，但它們十分注重品牌的經營，在短短幾年之內，就成為民營快遞企業中的佼佼者。對于那些規模較小的民營快遞企業而言，品牌樹立還有一段很長的路要走。當前的首要任務是要整合資源，尋找自己的優勢所在，如在速度或售后服務方面形成獨有的品牌，不斷提升自己的實力和品牌，在眾多類似的競爭對手中脫穎而出，逐漸做大做強，否則就會面臨新一輪洗牌的危險。

2．優化服務

企業的品牌不是靠外在的宣傳就能夠維持的，更重要的是要有企業內在實力的支撐，這就需要企業提升服務質量。速度快、服務好、時效性是快遞業者的核心競爭力之一。而作為中小民營快遞企業就要充分發揮自己靈活的優勢，提供快速、準確、安全的服務。

（1）民營快遞必須在“快” 字上做文章，只有投遞得快，快件才會增值，市場份額也會隨之增加。如宅急送的核心產品“2D10”和“2D17”。所謂2D10是指當天下午5點上門收貨，第二天上午10點錢送貨到門，即“開門見貨”，保證客戶上班就能收到貨。2D17是指當天下午5點上門收貨，第二天下午5點之前送貨到門。宅急送這樣的核心產品極大地滿足了客戶的速度要求。

（2）適當延長服務的時間以滿足一些特殊顧客的需求。很多私營企業上班時間不固定，他們希望客戶一個電話，就能派服務人員上門取件，并保證按時送達收件人手中。對于這些公司來說，快遞企業最好能夠提供24小時全天候服務。但這項服務會大大提高企業的成本，所增加的業務收益量甚至可能難以彌補企業額外付出的成本，所以快遞公司在提供這項服務時要謹慎。但靈活的中小民營企業在服務時間上具競爭力，可以與這些公司進行協商，適當地延長服務時間，以爭取更多的顧客源，同時通過差異化服務，擴大企業的市場知名度，樹立品牌。此外，提供延伸服務，如快件的安全性包裝、代辦商務手續等。這不僅可以提高企業的業務量，而且可以為不同的顧客提供別具特色的服務項目，滿足不同群體的需求。

（3）業務操作及管理要標準化、程序化、電腦化。如取送件禮儀語言表達要標準；使用統一的、符合法律規范的委托合同文本；制訂科學的內部財務結算標準和分揀程序標準；實現計算機輔助快件查詢系統或網上查詢系統。對于中小型民營快遞企業而言，引入一些先進的信息技術和系統可能不大現實，但企業要做大做強，必然要提高自身的科技含量。特別是隨著外資快遞企業的紛紛進入，國內中小民營快遞公司要在競爭中生存，必然要技術裝備和設施，提高自身的核心競爭力。

3．提升員工素質

雖然不同的公司有自己賴以生存和發展的核心能力，但是離開公司員工，任何公司的核心能力都是枉然。因為核心能力蘊藏于員工個體中，依靠員工來執行。國際速遞公司早就認識到，速遞業務作為終端物流服務，速遞人員要直接面對面地與客戶打交道，速遞人員綜合素質的高低對企業開拓新客戶，鞏固老客戶無疑是至關重要的。他們一直把提高速遞人員的素質看得格外重要，每年對員工的培訓投入都在成倍增加，員工的培訓從品德、儀表到對客戶說話的語氣，甚至走路速度等都形成了一套完整的規范。所以，提高員工的綜合素質是民營快遞企業發展的重要環節。培訓員工可以提高其業務水平，減少差錯，降低成本，提高知名度和信譽度，還可以提高其對企業的忠誠度。對于表現好的員工，要給予物質適度獎勵或升職；對于收到投訴的員工，則要嚴肅處理。加強員工的職業道德規范教育，依法辦事，規范快件經營行為。特別是在郵品與物品界定不清的情況下，要在運單上向客戶說明哪些行為是違法的，以履行經營者的告知義務，避免因文件、資料 匯票、報關單、現金丟失等引起的法律訴訟和違規罰款，開通客戶服務熱線以及建立投訴處理和賠償標準。

4．加強網點建設

國際快遞公司在中國開設的網點不但位于業務量較大或能夠盈利的地區，而且近年來，DHL、TNT、UPS、FedEx等分公司和點已開始從沿海伸向內地，從一級城市向二級城市擴展，這對其品牌和服務營銷至關重要。作為最早進入中國的國際速遞巨頭，DHL和中方合作伙伴中外運所共同組建的中外運-敦豪國際航空快件有限公司目前已在全國各主要城市開設有56家分公司，覆蓋全國318個城市，成為國內擁有速遞服務網絡最大的國際快遞公司，這樣廣闊的服務網點成了其他競爭對手難以快速逾越的屏障。對國際速遞巨頭來說，中國國內的網絡建設是他們決勝中國市場的關鍵。對于大量中小規模的民營快遞企業而言，擴大網點數量是做大做強企業所必經的環節。在企業發展前期，要集中精力做好一兩個同城市場，并逐步擴建網點，不能始終局限于一兩個城市的同城快遞業務，更不能一窩蜂地擠在一些大城市，要根據自身企業發展的程度，拓展業務規模，并為后期開展國內異地快遞和國際快遞做準備。

5．走合作化道路

我國大部分民營快遞企業分散在各個城市，資金少，規模較小。這些中小型民營快遞企業只能把資源集中在一兩個城市，主攻同城市場業務。但企業要發展壯大，必然要增加業務量、拓展市場份額，而市場份額的擴大又取決于企業擁有的資金和經營規模。企業規模和市場份額是兩個相互促進的，企業在提高市場份額的同時，積累了擴大企業規模所必需的資金和企業經營經驗等要素，而企業規模的擴大也為企業提高市場份額奠定基礎。在發展初期，資金少、規模小的情況下，如何提高企業的市場份額是中小型民營快遞企業發展面臨的首要問題。走合作化的道路，如服務，可以使小規模企業達到只有那些大規模企業才能達到的市場規模。企業間的合作經營既擴大了企業的業務總量，也擴大了被企業的市場影響力，為企業進入該城市的快遞市場做好了前期的宣傳準備，也為企業的發展壯大打好了基礎。

總之，在我國物流業迅速發展的今天，我國民營快遞公司如果能充分利用自身優勢，克服自身的局限，必將會在未來的物流領域發揮重要的作用。

參考文獻

[1] 韋燈明：《快遞爭霸戰》，東方出版社，2005

[2] 蘭洪杰：《物流戰略管理》，清華大學出版社，2006

[3] 銳智：《聯邦快遞非常攻略》，南方日報出版社，2005

[4] 謝常實：《使命必達：聯邦快遞的管理真經》，人民郵電出版社,2005

中小企業的發展現狀范文5

[關鍵詞]中小企業;產業集群;產業集群建設

一、產業集群的界定與研究現狀

中文的集群一詞來源于英文的cluster。根據牛津詞典(1979年)的解釋，集群(cluster)是一組在一起發育的相似的事物。[1]美國商學院波特教授在1990年《國家競爭優勢》一書中正式提出產業集群( industrial clusters)概念。波特認為:產業集群是在某一特定領域內互相聯系的、地理位置上集中的公司和機構的集合(邁克爾·波特， 2003)。集群中的企業之間并不是簡單的扎堆，它們往往聯系密切(如投入產出聯系、遷回生產方式聯系等等)，并能夠產生聯合行動效應，一些相關支撐機構在此也得到有效集聚。

胡瓏瑛、蔣樟生(2007)認為，產業集聚是一個含有各種企業網絡協作活動的龐大復雜系統。[2]為了使產業集聚更好地適應環境的變化，他把分形理論應用于產業集聚的研究和實踐，分析產業集聚的分形特征，建立基于分形維數的產業集聚規模結構評價模型，定量分析產業集聚區內的大、中、小企業規模結構，拓展產業集聚的研究視角。

方慧姝、吳永林(2007)認為，產業集聚作為產業演化過程中的一種地緣現象，是各國經濟發展過程中的必然產物。[3]并就高技術產業集聚現象，提出并構造了高技術產業集群度的評價指標體系，利用因子分析和聚類分析法對我國28個省市的高技術產業集群度進行評價，并據此提出了建議。

呂靖燁(2007)對科技型中小企業產業集聚的特點進行了剖析，闡述了在信息時代這種新型的產業聚集帶來的經濟效應，[4]并指出要發展我國的高科技產業，就必須充分利用這種優勢。

劉愛雄(2008)在剖析了產業集聚中技術創新擴散內涵的基礎上，結合產業集聚中技術創新擴散的特征，構建了以定量指標為主的評價指標體系，采用AHP法確定指標權重，試圖為分析產業集聚中技術創新的擴散效果提供一種方法。[5]吳歆、方志耕、阮愛清(2007)針對產業集聚與區域經濟競爭力之間相互存在著聯系和影響，基于區域競爭力評價指標體系，提出了動態競爭力的概念并測算了江蘇、上海、廣東和浙江的競爭力，然后利用產業集聚的概念測算了這四省市的綜合產業集聚度。運用灰色關聯理論，研究了二者之間的關聯度，并對上述四省市產業集聚與區域競爭力關聯度進行測算，得到江蘇的產業集聚度變化與區域經濟競爭力變化之間存在很大的相關性，江蘇產業集聚與競爭力的關聯度為0. 827，[6]大于廣東、上海和浙江。

高鴻鷹、武康平(2007)從城市集聚效應的視角，分析我國城市規模分布的結構性變化機制，在此基礎上構建了包含集聚效應在內的城市總量生產函數計量經濟模型，然后應用OLS方法估算[7]我國不同規模等級城市的平均集聚效應指數和平均集聚效率指數，并對比分析它對城市規模分布變化的影響，研究實證結果表明，平均集聚效率指數的高低與城市規模分布比重的增減相一致。

綜上所述，中外專家學者從理論和區域經濟的角度，對產業集聚、產業集群闡述了自己的觀點，本文在此基礎上針對我省產業集群的實踐，以深入調研和統計實證為第一手資料做一些分析和研究，以推動我省產業集群的快速發展。

二、我省中小企業產業集聚、集群現狀———以泰安市高新區中小企業為例

1.我省產業集群現狀

近年來，我省以機械電子、紡織服裝等七大產業鏈為軸心，以骨干企業、大型市場為依托，大力調整產業布局，不斷強化產業集群的承載力，產業集群建設已成為我省發展區域經濟的重要產業組織形式。

從1993年開始，我省每年都拿出5000萬元資金用于扶持產業集群發展。據省中小企業辦公室提供的數字顯示， 2005年、2006年全省已經形成銷售收入過5億元的產業集群121個，包含企業6. 6萬家，從業人員360多萬人，其中過10億元的產業集群有90個、過50億元的22個、過100億元的9個，年總營業收入達4200億元。集群效應也大大提升了山東中小企業的競爭力， 2005年全省中小企業實繳稅金突破1141億元，占全省稅收總額的55%。2006年前三季度，全省規模以上中小企業實繳稅金563億元，增幅高達41%以上。2007年，全省中小企業(鄉鎮企業)年銷售收入過10億元的達到245家，過50億元的達到39家，過100億元的達到13家。2008年，全省年銷售收入過10億元的產業集群已經發展到269個，其中100億元以上的47個，從業人員476萬人，實現營業收入12708億元，利稅1212億元。

我省政府2008年8月出臺《關于加快產業集群發展的意見》中表明，在2010年之前，我省將著力在裝備制造、電子信息及家電、紡織服裝、化工醫藥、食品和農產品加工、建材六大產業中培育出300個營業收入過10億元、100個營業收入過50億元、50個營業收入過100億元的產業集群。2009年我省中小企業工作要點第五點提出:我省2009年力爭年營業收入過10億元的產業集群發展到280個、過50億元95個、過100億元50個。目前這些目標已經基本實現。

2.泰安市高新技術區企業積聚現狀分析

2009年我們對泰安市高新技術區的產業集聚情況進行了調查，并任意抽取一家企業與全區企業總量進行統計分析，用以考察單個企業的發展是否受到產業集聚的影響。因為泰安市高新技術區每個產業的企業數量較少，并且企業分布又不太集中，所以，這里把全區企業總量近似看成每個產業的企業總量。

(1)建材行業的集聚效果

選擇泰山集團股份有限公司作為例子進行說明，數據來源是2008~2009年度的24個月度主營業務收入的時間序列(表1)。

表1 2008~2009年月度主營業務收入一覽表序號園區總量(X)泰山集團(Y)泰安五岳汽車(Z)備注1 564852. 6667 960 202382 282426. 3333 480 101193 663019 3740 461624 913200 4574 510615 432038 4171 477266 873229 3084 861737 806766 2682 417108 841270 2492 333929 842697 1910 3817910 773754 1737 4184911 876482 589 5507512 1136363 1505 4754213 823429 1286 5677314 411714 643 2838615 832258 4261 4369816 874838 4142 6964417 1115294 4439 4273018 1188665 5198 4600719 995141 971 5660920 966619 487 5468221 1024414 1316 5532822 1072909 1662 3166423 1213413 3330 8462524 1176123 2867 55568

很顯然，兩個序列均為非平穩序列。

在2008~2009年度，泰山集團股份有限公司對于全區總量的月度相關系數為0. 2768。協整檢驗結果表明，在5%的顯著水平下，兩者存在協整關系.

再看格蘭杰因果關系檢驗，結果如下(表3):表3格蘭杰因果關系檢驗結果NullHypothesis: Obs F-Statistic ProbabilityY does notGrangerCause X 22 0. 01782 0. 98236X does notGrangerCauseY 3. 44832 0. 05533

其中，X表示園區總量的月度序列，Y表示泰山集團股份有限公司的月度序列。結果顯示， X是Y的格蘭杰因果關系，即泰山集團股份有限公司的主營業務收入受整個園區總量的影響，這說明園區的產業集聚效應是存在的。

可建立起回歸方程:

ΔYt=-5.146+0.0034ΔXt-0.436et-1

(-0.021)　(3.365)　(-2.578)R2=0.468　DW=1.810(2)工程機械行業的集聚效果選擇中國重型汽車集團泰安五岳專用汽車有限公司作為例子進行說明，并用2008~2009年度的24個月度主營業務收入時間序列。

在2008~2009年度，泰山集團股份有限公司對于全區總量的月度相關系數為0. 5451。協整檢驗結果表明，在5%的顯著水平下，兩者存在協整關系(表4)。

表4協整檢驗結果

Unrestricted Cointegration RankTest(Trace)Hypothesized Trace 0. 05No. ofCE(s) Eigenvalue Statistic CriticalValueNone* 0. 508111 22. 48751 15. 49471Atmost1* 0. 268500 6. 878475 3. 841466

Trace test indicates 2 cointegrating eqn(s) at the 0. 05 level* denotes rejection of the hypothesis at the 0. 05 level**MacKinnon-Haug-Michelis (1999) p-values再看格蘭杰因果關系檢驗，結果如下(表5):表5格蘭杰因果關系檢驗結果NullHypothesis: Obs F-Statistic ProbabilityX does notGrangerCause Z 22 0. 16960 0. 84541Z does notGrangerCauseX 0 . 00221 0. 99780

其中，X表示園區總量的月度序列，Y表示中國重型汽車集團泰安五岳專用汽車有限公司的月度序列。結果顯示，X是Y的格蘭杰因果關系，即中國重型汽車集團泰安五岳專用汽車有限公司的主營業務收入受整個園區總量的影響，這說明園區的產業集聚效應是存在的。

可建立起回歸方程:

ΔZt=1672.32+0.052ΔXt-0.995et-1

(3360.654)　(0.014)　(0.227)R2=0.576　DW=2.018三、我省中小企業集群發展中存在的問題就總體而言，我省多數地區中小企業存在地域空間上聚集程度不高、產業關聯度不強、專業化分工不細、信息與知識交流較少、企業自我衍生能力較弱、產業集群數量少、規模小、自主品牌和創新能力缺乏等問題。

1.產業集聚集群復雜、混亂。由于中小企業產業類型、企業規模、技術水平、管理目標和管理方式不同的影響，使中小企業產業集聚集群基本處于自發階段，比較復雜和混亂，普遍存在著各自為政、追求小而全、忽視市場細分、行業細分的傾向，影響了集聚地區域聯合與協作優勢的發揮。

2.產業集群內企業布局分散、規模小、數量少。

目前，我省產業集群多數仍處在成長發育階段，主要表現在產業聚集度不高、企業布局分散、規模小、數量少，與廣東、浙江等先進地區相比有一定差距。

3.產業集群技術創新能力不足，專業化分工協作不強。我省中小企業的產業集群大多數是從鄉鎮企業發展起來的，產業進入門檻較低，產品技術含量不高，跟風仿效者多，技術創新者少，低水平重復建設與無序競爭現象突出;集群內的企業缺乏集體行動規則和規范，企業間缺乏必然的產業聯系，難以形成能夠推動企業有效互動和相互促進的公共機制；

產業鏈條不完整，上下游企業關聯度低，集群內部缺乏細致的專業化分工，集群整體機制欠缺等;產品長期停留在低檔次、老品種、粗加工階段，直接影響了產業集群的發展和升級。

4.產業集群內缺乏完善的社會化中介服務機構。服務體系不健全，沒有充分發揮各種行業協會、聯盟、商會、中介機構等社會化服務組織對產業集群的服務作用。產業集群普遍缺少資產評估、項目咨詢、人才培訓、信息網絡、產品檢測、物流配送、物業管理等服務組織，現有中介組織的服務水平、服務質量滿足不了產業集群發展的需要，這些直接制約了產業集群的發展，致使上、中、下游產品配套的產業鏈條難以形成，產業特色和產業集群效應不夠突出。

5.政府的主導性發揮不夠。目前，我省高新技術產業區企業的集群發展盡管取得了一定的成績，但由于開發區眾多，相互之間存在著企業資源的爭奪，在招商和引進上無法照顧產業集群的發展;有些地方政府對發展產業集群的重要性認識不足，缺乏按產業鏈和產業集群招商引資和凝練項目的意識，對當地工業發展缺乏整體規劃和引導力度不夠。

四、進一步搞好我省中小企業集群建設的對策建議

1.規劃產業發展重點，加快產業集聚發展

按照產業集聚發展的要求，整合區域資源。通過布局調整，對現有中小企業調整、整合和提升，對企業中尚有發展空間的產品進行專業指導，鼓勵企業研究開發生產技術含量高、工藝先進、市場前景好的產品，形成地區優勢產業群。

2.加強創新體系建設，提高自主創新能力

產業集群的發展，一方面，應加強創新源頭建設，提升企業創新能力。加大扶持研發機構政策引導、支持力度，激活企業技術創新動力和活力，鼓勵企業加大研發投入，為構建創新型產業奠定基礎。

加強企業技術創新載體建設，積極引導和支持骨干企業、高新技術企業加快工程技術研究中心和重點實驗室建設步伐。積極鼓勵企業對現有工程技術研究中心加大升級力度，同時創建高起點工程技術研究中心，采用政府引導、企業投入、整體引進、多方共建等方式，引進國內外研發機構，鼓勵企業與高等院校、科研院所雙向共建各類創新平臺，使企業真正成為技術創新活動的主體。另一方面，應完善創新服務體系，增強科技服務功能。進一步健全科技創新公共服務平臺，進一步完善科技信息服務平臺、國內外技術轉移、嫁接、對接服務平臺、人力資源服務平臺等行業公共服務平臺服務功能，為科技型中小企業提業、產品、市場、人才、政策等各項服務，以全面加快和促進中小企業的自主創新能力。

3.引導企業聯姻結盟，促進產業集團發展

積極引導產品關聯度大、資源互補性強、產業基礎較好的企業走集團化發展之路。政府牽頭以促成企業相互聯合組建新的企業聯盟或集團，實行一個名稱對外、內部獨立核算，提高抗風險的能力，且企業間實現實驗室、實驗設備、研發、融資、社會化服務以及配套設施等諸多方面的資源共享，以大大促進企業的快速發展。

4.加快融資體系建設，積極破除融資瓶頸

加快建立全社會、多元化、多層次的科技投入機制。一是建立風險投資機制，鼓勵對科技型中小企業的風險投資，由政府扶持成立風險投資公司，設立風險投資基金。積極促進金融資本與產業資本的融合，鼓勵銀企合作，改善和提高科技型中小企業的抗風險能力和市場競爭力。二是大力引進各類專業投資公司和擔保公司，幫助有條件的企業上市、上柜交易，加大科技型中小企業培育和創新力度，逐步完善科技融資體系。三是積極引導民間資本進入中小企業，實現技術資本與民間資本的結合，促進科技型中小企業企業的兼并收購。四是鼓勵企業或個人捐資建立一些科技型中小企業產業技術研究基金，允許專利技術(或可評價的技術)在銀行抵押貸款，加速折舊等。

參考文獻

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中小企業的發展現狀范文6

論文摘 要：電子商務是21世紀貿易活動的基本經濟形態，有關證據表明中小企業發展電子商務已經迫在眉睫。而作為經濟重要組成部分的中小企業電子商務發展卻相當緩慢與滯后，直接制約了我國經濟的持續發展。該文通過對我國目前中小企業電子商務的現狀的分析，提出目前我國中小企業電子商務所要解決的主要問題，進一步探討相應的發展策略。

經過多年來的發展，我國在電子商務的基礎設施、人才技術、應用主體等層面上都已具備了一定基礎。隨著信息網絡技術的發展與應用的普及，使得規模資本對企業搜集信息、市場推廣能力的影響力度開始下降，拉近了中小企業與大型企業競爭差距。對于我國多達幾千萬家的中小企業用戶而言，電子商務可以迅速減少貿易的中間環節，防止廣大中小企業被大企業壓榨、盤剝。在這樣一個虛擬市場中，中小企業不需要修建商場建筑、沒有店面租金成本、也沒有商品庫存積壓，經營規模不受到限制；而且，借助電子手段，非常便于與顧客保持直接而密切的聯系，成本也非常低。推動我國中小企業應用電子商務，有利于促進我國市場公平競爭，有利于中小企業的健康成長，為國家長期、持續的經濟活力和產業競爭力奠定良好的基礎。電子商務的發展和相關制度的不斷完善，為中小企業利用電子商務發展提供了現實可能性和制度保障。

1．我國中小企業發展電子商務的時機已經到來

電子商務的發展和相關制度的不斷完善，為中小企業利用電子商務發展提供了現實可能性和制度保障。根據信息產業部門最新的數據顯示，我國上網人數已經達到1.3億，而且每年的增長速度也有迅速提高。可以預見，隨著我國網民數量的不斷增加，通過網絡購物的人將會像滾雪球一樣越滾越大隨著網絡基礎服務的逐步成熟，互聯網各類應用服務時常顯現出旺盛的生命力，2005年我國互聯網產業規模達到375.1億元，增長率達到30%。.據統計，有40%的網民通過網絡購買過商品或服務。從中可以看到我國電子商務特別是B2C、C2C型電子商務發展的強勁勢頭。尤其是近年來，我國電子商務的發展得到了國家政策上的大力支持。2004年8月《中華人民共和國電子簽名法》正式頒布；2005年1月《國務院辦公廳關于加快電子商務發展的若干意見》出臺。作為我國第一個專門指導電子商務發展的政策性文件，該意見明確了國家推動電子商務發展的具體措施，結束了長期以來我國缺乏對電子商務發展明確指引的狀況，對促進我國電子商務的發展起到了積極的作用。

第三方支付平臺的建立，推動了網上支付的發展，為中小企業發展電子商務提供了安全保障。網上支付問題一直是制約中國電子商務發展的瓶頸之一，第三方支付平臺在2005年的蓬勃發展極大地推動了該瓶頸問題的解決，2005年也被業界稱為“安全支付年”。《電子簽名法》的正式生效和《電子支付指引》的頒布，規范了電子商務網上支付環境，一個在安全認證守護下的電子商務支付環境將逐步形成，這樣的支付環境無疑也是電子商務健康發展的最佳環境。2005年中小企業電子商務交易額達到2766億元，同比增長56.7%，已經占據我國電子商務時常交易額的38%左右，在中小企業2005年實現的交易額中，由第三方交易平臺實現的交易額達到2300億元，同比增長58.6%，占中小企業電子商務交易額83.2%；相對而言，行業和地區電子商務平臺以及中小企業自建電子商務交易平臺較少，第三方電子商務平臺已經成為中小企業實施電子商務應用的最主要途徑。中小企業電子商務應用階段性比較明顯，當前大部分中小企業處于電子商務應用的嘗試階段和整合階段，但同時由于目前中小企業電子商務應用需求突出、政策向中小企業傾斜、針對中小企業電子商務產品的日益豐富。再加外資的促進，中國中小企業電子商務應敢于嘗試，勇于創新，爭取在未來的電子商務發展中占據有利位置。

2.我國中小企業發展電子商務存在的問題

雖然中小企業發展電子商務具有一些優勢，同時，電子商務自身的發展也為中小企業利用電子商務提供了機遇，但是就目前來說，我國中小企業發展電子商務面臨很多的急待解決的問題。

2.1整個商業大環境尚不成熟

電子商務優勢的體現是以眾多企業運作電子商務為前提的。大型企業可以要求合作商實施相關的電子商務，但中小企業不行。同時，電子商務尚未被大部分消費者接受，許多企業的商業活動基本上仍是傳統作業方式，企業間普遍缺乏相互信任的商業文明，公眾對商家的交易頻率高，每筆交易額很小，客觀上沒有必要在網上交易。傳統的購物習慣是“眼看、手摸、耳聽”，公眾普遍感到網上購物不直觀、不安全。

2.2缺乏對電子商務的遠期戰略的預測

即電子商務化觀念落后，認識存在誤區。洶涌而至的電子商務浪潮，并非無孔而不入，中小企業在實體圈中卻時常只能夠處于維持或相對贏利的狀態，這就導致了中小企業在是否參與電子商務，對企業遠期戰略發展是否有影響等問題上，產生一種模糊不清的認識。中小企業在市場經濟活動中還不能夠認識到電子商務這一創新的工具，不能認清電子商務在經濟活動中的作用。在他們看來電子商務就是打字、上網聊天、發送郵件、建個網站，甚至有的中小企業領導還認為，電子商務在大企業、大公司、銀行、電信部門有用，而在中小企業作用不大；認為中小企業運用電子商務的效果不大，或者認為企業還沒有發展到非用電子商務不可的時候。有了這種思想，領導的信息化觀念不強，企業的管理水平也比較落后。

2.3電子商務的基礎設施零散

中小企業規模較小、利占不平衡、電子商務意識淡薄，不愿意把資金投入到未知的電子商務領域，即使有企業把少量的資金投入到電子商務上面，但不可避免的凸顯出基礎設施零散不足的問題，難以滿足真正意義上的電子商務設施要求。中小企業使用互聯網和參與電子商務的程度參差不齊。在眾多的電子商務行業中，汽車、電子和外經貿等信息化建設水平較高，但就是在這些領先的行業中，電子商務的應用也極不平衡，很多網站都不成熟，如網站建設項目的不明確，不知道目標用戶是誰，網站功能過于簡單，用戶找不到自己需要的信息，用戶的咨詢也常常得不到回復等。企業網站實質上變成了一個虛擬的擺設。

2.4規劃不系統，電子商務化程度低，應用效果不明顯

中小企業實施電子商務往往缺乏長期規劃，更注重短期效益。部分中小企業計算機應用仍然停留在文字打印、會計記賬處理上，硬件超標，軟件應用少，不能有效地運用管理系統和控制系統對本企業或下屬企業實行溝通、管理和控制。有的企業雖然在互聯網上申請了域名，設立了E-mail地址，建立了網站，但效果不佳。電子商務涉及業務轉型，不同企業發展電子商務的方式也是不同的。從利用互聯網瀏覽、搜集、、信息，到建立企業網站、建立信息平臺、實施網上采購，再到建立行業聯合采購平臺、完善自己的供應鏈管理系統等，中小型企業電子商務的實施需要要逐步到位，建立長遠規劃。

2.5專業人才奇缺，員工信息知識匱乏

從實際情況看，人才、資金和技術三大因素是直接制約中小企業生存和發展的“三大命題”。中小企業必須依托現代化高科技和高素質人才才能應對激烈競爭的市場的沖擊和挑戰。懂得國際電子商務規則和法規進行企業行為宏觀調控的行政人才，以及組織企業產品的產前、產后、出口中介的人才，這幾方面的人才需求量很大。這些人才的匱乏難以將企業經營活動電子商務化。

3.我國中小企業發展電子商務的政策建議

鑒于以上這些問題，我國中小企業要想抓住機遇發展電子商務當務之急需要在以下幾個方面進行調整：

3.1轉變觀念，認清發展電子商務的價值

首先，中小企業領導要更新觀念，由于中小企業多是集權式管理，因此老板的意識決定了電子商務的發展程度。同時，中小企業要重視員工基本IT技能和對電子商務的培訓。很多時候電子商務應用的阻力是來自企業內部。由于企業員工長期以來形成了一種共同價值觀，在員工還未能充分認識到應用電子商務的重要性前，企業很難深入開展。第三，樹立正確的電子商務發展觀。電子商務是信息和網絡技術在商務活動中的應用，企業需要克服長期以來那種重硬件輕軟件、忽視資源與應用的現象，從基本數據、基本流程做起，要認識到信息作為商業資產的重要性。企業實施電子商務不能只是為采用技術而開展，也不能把電子商務視為使企業走出困境的萬能之策。開展電子商務，更重要的是需要圍繞核心業務開展流程重組，重新設計和優化企業業務流程，實現組織、管理、制度創新，建立科學的公司治理結構和強化內部控制制度，將金字塔型管理系統扁平化、網絡化，重建企業內部的數字化基礎，形成適應電子商務發展的管理體制和企業文化。

3.2根據業務發展需要，擬定電子商務發展的目標與規劃

擬定電子商務的總體規劃是實施電子商務的第一步，其中包括電子商務商業模式的選擇、目標與計劃的制定等。簡單地說是:賣什么、賣給誰、怎么賣、怎么算。根據北京零點調查公司及其他部門最近的調查結果，網民們上網的主要目的排在前列的是閱讀新聞、發送電子郵件、聊天等，上網購物者并不很多；還有上網用戶男性、年輕人、高學歷、中等收入以上者居多等。這些情況可以使企業根據自己的具體情況決定采用何種形式、賣何種產品，如書籍、服裝、電腦零件等網絡化經營。

3.3做好目標市場定位

目標市場就是企業要服務的顧客群體，只有確定了服務對象和服務的區域范圍，企業才能決定要生產、銷售何種產品，以何種手段進行促銷及網頁設計要突出哪些特點等；網絡銷售和單向營銷的傳統模式不同，它是雙向的營銷方式，所以定位目標市場必須了解自己的產品是否適應上網用戶的各種情況，根據上網用戶個人情況和消費者心理情況，目標市場的定位一般包括男性消費者市場、中青年消費者市場、具有較高文化水準的職業層市場、中等收入階層市場、不愿意面對售貨員的顧客市場。

3.4明確電子商務模式及盈利模式

網上商務模式與原有的商務模式比較要有所創新，包含經營觀念、內容創新、組織管理創新和盈利模式的創新等。通過分析企業的核心業務、業務模式和業務流程，確定原有業務流程要進行的改革、優化，網上應增加的業務和服務。還需要確定合作伙伴，選擇有經驗的電子商務公司(含ISP、ICP)、咨詢服務公司或系統集成商為合作伙伴。企業要積極應對支付安全、誠信體系問題對信息產業提出的挑戰，加強本企業電子商務網絡安全建設，建立自己的優勢平臺，細分市場，制定不同方案推動電子商務的過程中尋求自己的盈利空間。

3.5加大資金投入，營造良好的電子商務環境

企業一方面要有相當配套的資金的投入，不僅要添置一定數量的硬件，更重要的是購置一批功能先進的軟件，如基本數據、基本流程、基本程序的處理軟，生產、管理、財務以及企業間商務活動的處理軟件等；另一方面，企業要進行電子商務活動需要一個良好的工作環境，包括工作室的大小和檔次、配套服裝設施、資料信息的齊備程度、電子商務化的氛圍、商務人員的協調服務、企業領導重視程度、軟硬件配置程度等。

3.6善待和培養人才，重視員工IT技能的培訓

中小企業要發展電子商務是一個系統性的工程，人才是決定性的因素之一。只有同時具備企業管理、市場營銷和電子商務知識的人才，企業電子商務才有發展。因此，企業要積極引進人才，善待和培養人才，給人才有一個發展的空間；同時，企業也要重視現有員工的技能培訓，切實做好人力資源管理這一環節的工作。把引進——培養——培訓結合起來，把考核、考查結果與獎金、晉升、福利掛鉤，以調動人才和受訓者的積極性、工作熱情性和貢獻的創造性。

總之，21世紀電子商務將成為企業的一種生存方式、全新的經營模式，是企業現代化、信息化的方向，不具備網上競爭能力的企業，就無法在未來的市場競爭中占有優勢。因此，我國的中小企業應當充分認識發展電子商務的意義，積極采用先進的信息技術手段，發展電子商務，參與新世紀的國內、國際貿易，在全球經濟一體化的市場競爭中立于不敗之地。

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