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經營分析方案范文1

關鍵詞：新技術；方案；技術經濟；分析方法

在工程建設領域，隨著科學技術的不斷進步，新技術、新工藝和新材料（以下統稱“新技術”）也不斷涌現。如基坑支護技術、高強高性能混凝土技術、建筑節能及新型墻體應用技術、超高層房屋建筑施工技術、大跨度預應力技術、超大跨度橋梁施工技術、地下工程盾構機制造技術、大型復雜成套設備安裝技術等等，這些對我國建筑業技術進步起到了強大的推動作用。但對某些建筑新技術的應用，也可能因為其本身的成熟度和風險、項目所在地、實施企業的原因帶來消極的影響。為此，做好新技術應用方案的技術經濟分析就顯得尤其重要。它要求我們提出合理的應用方案，以達到保證工程質量，降低工程成本，節約勞動消耗，縮短工期和減少污染，提高工程建設的綜合經濟效果的目的。

一、工程新技術應用方案的選擇原則

現代工程建設中，在滿足業主功能要求和有關技術法規的條件下，都可通過不同的技術、工藝和材料方案完成，但不同方案取得的技術經濟效果是不同的。I所以對新技術方案進行技術經濟分析，通過分析、對比、論證、尋求最佳技術方案。一般說來，選擇新技術方案應遵循以下原則：

⑴ 技術上先進、可靠、適用、合理；

⑵ 經濟上合理。一般地說，在保證功能和質量、不違反勞動安全與環境保護的原則下，經濟合理應是選擇新技術方案的主要原則。

二、新技術應用方案技術分析

新技術應用方案的技術分析，是通過對其方案的技術特性和條件指標進行對比與分析來完成的。

結構工程中混凝土工藝方案的技術指標可用現澆混凝土強度、現澆工程總量、最大澆筑量等表示；安裝工程可用安裝“構件”總量、最大尺寸、最大重量、最大安裝高度等表示。

反映技術條件的指標可用：方案占地面積，所需的主要材料、構配件等資源和專用設備是否能保證供應；所需的施工專業化協作、主要專業工種工人是否能保證供應；采用的方案對工程質量的保證程度，對社會運輸能力的要求能否得到服務，對市政公用設施的要求能否得到服務；采用的方案可能形成的施工公害或污染情況；采用的方案抗拒自然氣候條件影響的能力；采用的方案要求的技術復雜程度和難易程度以及對技術準備工作的要求，施工的安全性；采用的方案對前導工序的要求和為后續工序創造的條件等來表示。

在進行新技術應用方案技術分析時，一般從以下幾個方面著手：

⑴ 分析與實施工程相關的國內外新技術應用方案，比較優缺點和發展趨勢，選擇先進適用的應用方案。

⑵ 擬采用的新技術和新工藝應用方案應與采用的原材料相適應；新材料應用方案應與采用的工藝技術相適應。

⑶ 分析應用方案的技術來源的可得性，若采用引進技術或專利，應比較所需費用。

⑷ 分析應用方案是否符合節能、環保的要求。

⑸ 分析應用方案對工程質量的保證程度。

⑹ 分析應用方案各工序間的合理銜接，工藝流程是否通暢、簡捷。

三、新技術應用方案經濟分析

在工程建設中，不同的技術、工藝和材料方案只能選擇一個方案實施，即方案之間具有互斥性。常用的靜態分析方法有增量投資分析法、年折算費用法、綜合總費用法等；常用的動態分析方法有凈現值（費用現值）法、凈年值（年成本）法等。

㈠ 增量投資收益率法

在評價方案時，常會有新技術方案的一次性投資額較大，年經營成本（或生產成本）較低，而對比“舊方案的一次性投資額雖較低，但其經營成本（或生產成本）較高的情況。這樣，投資大的新方案與投資小的舊方案就形成了增量的投資，但投資大的新方案比投資小的舊方案在經營成本（或生產成本）上又帶來了節約。此時就可通過計算增量投資收益率，以此判斷對比方案相對經濟效果，據此選擇方案。

㈡ 折算費用法

⑴ 當方案的有用成果相同時，一般可通過比較費用的大小，來決定優劣和取舍。

① 在采用方案要增加投資時，可通過比較各方案折算費用的大小選擇方案，即：

在多方案比較時，可以選擇折算費用最小的方案，即min{Zj}為最優方案。

② 在采用方案不增加投資時，可通過比較各方案生產成本的大小選擇方案，即：

式中：CFj ―― 第j方案固定費用（固定成本）總額；Q ― 生產的數量；

⑵ 當方案的有用成果不相同時，一般可通過方案費用的比較來決定方案的使用范圍，進而取舍方案。通常可用數學分析的方法和圖解的方法來進行。首先列出對比方案的生產成本，

據此可繪出對比方案的生產成本與產量的關系曲線，當Q = Q0（臨界產量）時，C1 = C2，

經營分析方案范文2

一個施工方案的最終選擇是在前期資料收集的基礎上進行分析、探討、最終根據項目的實際情況進行選擇，施工方案的選擇直接影響到項目的施工成本，尤其是對于虧損項目，方案的技術經濟分析的作用尤其重要，如果一個施工項目在施工前大型的方案選擇上能將技術經濟分析應用進去，對項目的成本節約肯定能起到意想不到的作用。

一、技術經濟分析概念

技術經濟分析是指對各種技術方案進行的計算、比較與論證；將技術與經濟有機的結合在一起，通過對不同技術方案的經濟比選，達到為項目增值的目的；同時也是優選各種技術方案的重要手段與科學方法。

二、技術經濟分析的方法

技術經濟分析是一項實踐性很強的工作。其方法主要有:

1、調查研究。搜集各種技術經濟的基本資料和原始數據，總結技術發展的一般規律和實踐經驗，發現實際經濟工作中存在的問題。對于施工項目，調查研究就是選用不同的施工方案，再結合結合現場實際情況對不同方案進行分析，保證施工方案在技術上的可行性。這種方法廣泛用于從研究選題到研究成果應用推廣的全過程。

2、數學計算。在調查的基礎上進行經濟計算。對于施工項目而言就是對不同施工方案的經濟比較，通過對各種方案數據的經濟分析比較，為最終的方案選擇提供數據支撐。有的需要運用高等數學、運籌學和計算機。

3、論證分析。通過對各方面的資料、數據、影響因素和計算結果的系統分析，結合施工項目的實際情況，通過對方案技術上可行性的分析、經濟上的比較后，最后作出綜合評價，選擇一種適合項目實際情況的方案，最終達到為項目增值的目的。

三、技術經濟分析在生產實際中的應用

在重慶軌道交通六號線二期蔡家嘉陵江大橋工程棧橋形式的選型中，充分應用了技術經濟分析的方法。

P4、P5號主墩位于水中，P4距江岸50米左右的距離，而P5距離嘉陵江岸邊距離在234米，嘉陵江水位變化無常，項目根據多方資料研究后決定采用修建棧橋的來保證P5墩的施工，而采用什么樣形式的棧橋形式，項目前期做了大量的調查及方案選擇的技術經濟分析。

現就兩種不同的施工方案進行技術經濟分析，兩種方案考慮的使用期均為24個月，由于抗洪能力需要，棧橋基礎均按車行棧橋基礎設計，方案的比較是在工期相同、基礎一致的前提進行分析，具體經濟比較如下：

1、人行棧橋加運輸軌道形式方案

北岸棧橋長234m，共8跨，分二聯，1～4跨第一聯，5～8跨第二聯。本橋橋位處目前水位為168.5m，2010年最大洪水位約為192m，棧橋貝雷片主梁下弦桿底要高出此標高，考慮富于一些，棧橋橫向分配梁工字鋼頂標高定位為194m。

圖1人行及軌道形式棧橋立面圖

棧橋采用鉆孔樁基礎，樁基直徑1.2m。墩身采用Ф820×12螺旋鋼管。兩根鋼管組成單排墩身結構，墩身插入樁基礎混凝土內，兩根墩身鋼管中心間距4.8m。鋼管頂割出22cm深槽口，槽口內放入雙拼[32a槽鋼下橫梁，即第一道橫撐，槽鋼與鋼管頂焊接。下面在標高184.780m和176.180m位置分別用Ф426×6鋼管設置第二、三道橫撐。初橫撐外，還需設置斜拉桿。縱梁為兩組（每組兩片）貝雷片，橫向分配梁為I22a工字鋼，間距1.5m，橫放在貝雷片下弦桿上，故貝雷片桁架可兼做棧橋護欄。在棧橋中央位置橫向分配梁上順橋向布置兩根軌道鋼，作為臺車軌道。軌道兩側各反扣三根32a槽鋼，作為混凝土泵管、電纜及施工人員通道。南岸棧橋中心線距橋墩中心線19m，北岸棧橋中心線距橋墩中心線在P5索塔處為19m，在棧橋橋頭處為28m。橋臺下插打4根Ф630×8鋼管樁，鋼管樁頂接1.5m高臺帽，鋼管樁伸進臺帽75cm。臺帽內在貝雷片主梁擱置位置預埋精軋螺紋，主梁就位后，在下弦桿橫放雙拼槽鋼，預埋在臺帽內的精軋螺紋鋼錨住，以固定住貝雷片主梁。

2、車行棧橋形式

棧橋采用鉆孔樁基礎，樁基直徑1.2m。墩身采用Ф820×12螺旋鋼管。兩根鋼管組成單排墩身結構，墩身插入樁基礎混凝土內，兩根墩身鋼管中心間距4.8m。下橫梁采用2HN600×200H型鋼，縱梁為三組（6片）貝雷梁，上橫向分配梁為I22a工字鋼，橋面系為[32a槽鋼。棧橋中心線距橋墩中心線20m。

圖2 車行棧橋立面圖

四、施工方案的技術經濟分析

1、人行棧橋加運輸軌道形式方案

該方案比較簡單，對棧橋強度要求不是太高，主要為人員行走及運輸鋼筋、模板的小車行走，混凝土通過輸送泵送至塔柱，這在很大程度上節約了施工成本，經項目統計此類棧橋的成本如下表所示：

折合成每延米棧橋的成本為11622元，該棧橋形式是在滿足施工需要的人員行走、材料運輸小車行走（有軌道）及混凝土輸送泵的泵管通過的簡易棧橋。

此類形式棧橋成本低，發揮作用快，但此類棧橋只適合應用在中短形棧橋上。

2、車行棧橋形式方案

車行棧橋是將混凝土罐車能行走到P5所在處的江中心，此情況下對棧橋各個方面的要求就將提高，從而帶動棧橋的成本增加，根據設計圖紙，具體的成本統計如下：

折合成每延米造價為16027元/m，該種棧橋形式同樣也能滿足施工生產的需要，但施工成本就遠遠超出了上一種施工方案的成本。

3、兩種方案的經濟比較結果

通過比較分析，在經濟性方面來比較，中短長度的棧橋方案中，人行棧橋加運輸軌道形式明顯優于車行棧橋的方案，每延米節約成本4405元，整個棧橋方案節約成本103萬元。

因此，項目在滿足施工生產需要的基礎上選擇了成本相對較低的施工方案，給項目不但節約了成本，更為重要的是避免了資源的浪費。

五.施工方案技術經濟分析的意義

一個棧橋施工方案選擇通過技術經濟分析就能給項目節約成本100余萬元，由此可以很清楚的看出技術經濟分析工作在項目施工方案選擇時的重要作用。同樣能滿足施工的需要，通過分析以后選擇了一個施工成本較低的方案，與以往傳統的方案相比較就節約了成本，給項目創造了效益。

如果我們在項目施工的過程中能在大型、中型施工方案選擇時多對幾種同樣能滿足要求的方案進行一下技術與經濟的分析，將經濟比較有機地跟技術方案進行結合，我認為這肯定能給項目帶來可觀的效益。

參考文獻：

1.鄭建國 技術經濟分析 中國紡織出版社2008

2.王英 工程經濟 中國科學技術出版社2004

經營分析方案范文3

關鍵詞: 層次分析法、建筑設計方案、經濟性、評價

[中圖分類號] TU-9 [文獻標識碼] A 文章編號：

1．問題的提出

設計階段對投資的影響度約為75％～95％，因此，控制工程造價的關鍵是在設計階段。在設計一開始就將控制投資的思想植根于設計人員的頭腦中，以保證選擇恰當的設計標準和合理的功能水平[1]。設計階段進行工程造價控制的重要意義如下：

（1）在設計階段進行工程造價的計價分析可以使造價構成更合理，提高資金利用效率；

（2）在設計階段進行工程造價的計價分析可以提高投資控制效率；

（3）在設計階段控制工程造價會使控制工作更主動；

（4）在設計階段控制工程造價便于技術與經濟相結合；

（5）在設計階段控制工程造價效果最顯著。

2．設計方案經濟性的影響因素分析

2.1 平面形狀

一般來說，住宅建筑的平面形狀越簡單，其單位面積造價相應就越低，施工也越經濟。這是因為不規則的建筑物將導致室外工程、排水工程、砌筑工程及屋面工程等復雜化，從而增加工程造價[2]。

2.2 層高與凈高

住宅室內凈高直接影響建筑造價。降低層高可以節省建筑材料和勞動消耗，減輕建筑自重，提高抗震能力，降低建筑造價，降低采暖能耗，節約能源，縮小樓間日照間距，提高建筑密度，節約用地。同時，也有利于節省市政投資。

2.3 層數

層數是影響住宅建筑造價的一個重要因素。隨著住宅層數的增加，單方造價系數在逐漸降低，即層數越多越經濟，但是單方造價系數下降幅度減緩，因此，對于土地特別昂貴的地區，為了降低土地費用，中、高層住宅是比較經濟的選擇[3]。

2.4 建筑結構與建筑材料

建筑材料和建筑結構選擇是否合理，不僅直接影響到工程質量、使用壽命、耐火性、抗震性能，而且對施工費用、工程造價有很大的影響。尤其是建筑材料，一般占直接費的70％，降低材料費用，不僅可以降低直接費，而且也會導致間接費的降低。

2.5 住宅單元組合

合理安排住宅的單元組合，能提高設計方案的經濟效果。對于民用建筑，盡量減少結構面積比例，增加有效面積。住宅結構面積與建筑面積之比稱為結構面積系數，這個系數越小，設計越經濟[4]。

3．層次分析法的原理及步驟

層次分析法模型分3個層次，即目標層，指標層，方案層。按照科學性、系統性、動態性、可操作性和定性與定量相結合等原則設置有關指標，進而使評價體系能準確地反映工程設計方案經濟性的真實情況[5]。根據以上原則，建立模型如圖1所示。

圖1 層次結構模型圖

3.1 構造成對比較矩陣

在建立遞階層次結構以后，上下層元素間的隸屬關系就被確定了。假定以上一層次的元素C為準則，所支配的下一層次的元素為u1、u2、…、un，針對準則C，在同一層次中，將兩個元素ui和uj兩兩對比，并按1～9的比例標度對重要性程度賦值，這樣對于準則C，n個被比較元素通過兩兩比較構成一個判斷矩陣。同等重要為1；稍微重要為3；明顯重要為5；強烈重要為7；極端重要為9；它們之間的數2、4、6、8表示中值，倒數則是兩兩對比顛倒的結果[6]。

3.2 計算各備選元素的單權重及一致性檢驗

由判斷矩陣求得隨機一致性比率CR，若CR0.1，則該矩陣滿足一致性要求。

3.3 計算當前一層元素關于總目標的排序權重及一致性檢驗

若求得隨機一致性比率CR0.1，則滿足一致性要求。

4．模糊-層次分析法的實例研究

4.1 項目概況

某開發商開發某一住宅小區，經過設計公開招標，確定3套備選方案如下：

方案一：為6層磚混結構普通住宅，一梯3戶，且不帶電梯，戶型為面積較小的二室一廳和三室一廳傳統戶型，其中廚房、衛生間、陽臺面積均不大，采暖方式為普通鑄鐵暖氣片集中供熱。初步測算，該方案的建筑安裝工程成本約為1000元/ m2。

方案二：為11層框架結構小高層住宅，一梯4戶，設有2部電梯。戶型為面積在100～200m2的二室二廳一衛、三室二廳二衛和四室二廳二衛的戶型，頂部為閣樓，并設有露臺。其中廚房、衛生間、陽臺面積均較大，起居廳帶有大面積落地觀景采光窗，內外檐裝飾均采用高檔材料；采暖采用地熱供暖方式。根據初步測算，該方案的建筑安裝工程成本約為1800元/ m2。

方案三：為33層框剪結構高層住宅，一梯6戶，設有2部電梯。戶型面積在90～150m2的二室二廳一衛和三室二廳二衛戶型，其中廚房、衛生間、陽臺面積介于方案一和方案二之間，起居廳面積較大，臥室面積不大，采暖采用鋁合金壁掛式暖氣片。根據初步測算，該方案的建筑安裝工程成本約為1700元/ m2。

4.2 構造判斷矩陣

按照1～9的比例標度的方法，結合專家評分，最終可以得出判斷矩陣A-B、B1-C、B2-C、B3-C、B4-C和B5-C分別如下。

CR=0.0057

CR=0.0001

CR=0.0001

CR=0.0043

CR=0.0043

CR=0.0043

4.3 計算備選元素的單權重及一致性檢驗

計算判斷矩陣A-B、B1-C、B2-C、B3-C、B4-C和B5-C的特征向量，即單權重分別如下。

D．計算當前一層元素關于總目標的排序權重

根據上述B、C層的單排序結果可得總目標排序權重為：

由以上計算結果看出，3種方案的相對優先順序為：方案二>方案三>方案一，即最優方案為方案二。

5．結論

層次分析法將工程設計方案選擇的主觀性轉化為數學形式，考慮了各種因素的重要程度，能對評價方案的各因素提供其重要性權值的綜合排序，因而具有較高的可靠性。有利于設計人員抓住影響工程設計經濟性的重要因素，而且依據此法可以同比應用到建筑、結構、材料選取等方案比選中，此方法可供設計人員在方案比選時參考。

參考文獻

[1] 項媛．層次分析法在工程設計造價管理中的應用[J]．交通科技，2010（7）：94～96．

[2] 姬東朝，宋筆鋒，喻天翔．模糊層次分析法及其在設計方案選優中的應用[J]．系統工程與電子技術，2006,28（11）：1692～1775．

[3] 郭漢丁．層次分析法在住宅設計經濟性評價中的應用[J]．石家莊經濟學院學報，2002,25（3）：220～224．

[4] 郭福云．層次分析法在投資決策階段控制工程造價的應用與實踐[J]．河北工業科技，2009，26（5）：362～365．

[5] 毛守讓．基于改進層次分析法的設計方案評價[J]．科技創新導報，2010（5）：72．

[6] 曾維林，萬義平．基于層次分析法的預算管理目標體系的構建[J]．南昌工程學院學報，2010，29（6）：70～72．

[7] 劉廣勝，燕冰．基于模糊層次分析法的湖底隧道防水設計方案評價[J]．工程技術研究，2010（4）：36～39．

[8] 彭艷．工程設計階段造價管理的應用研究[D]．合肥：合肥工業大學，2009

作者簡介：鄧李杰（1982年9月），男，沈陽工程學院，講師，研究方向：工程管理、建筑經濟。E-mail：

The Research of Application of AHP on Economic Evaluation of Architectural Design Scheme

Deng Li jie

Shenyang Institute of Engineering, Shenyang, Liaoning

經營分析方案范文4

【關鍵詞】：森林經營；生態財富；實體經營方案

【引言】： 我國長期忽略森林經營帶來了一系列問題，例如森林質量差、病蟲害嚴重和自然災害抵抗力下降等等，森林資源形式不容樂觀。森林經營也是現代林業發展亟待解決的一個難題，編制森林經營方案就是解決問題的關鍵。要想編制出科學合理的經營方案，需要明確森林經營方案的合法地位，并完善相關的監督機制，把握好經營原則，對管理技術進行創新，為森林經營方案的實施做足準備。

1.森林經營被忽視的原因

1.1森林經營思想出現偏差

改革開放以后，我國的經濟體制轉變為市場經濟，也正式頒布了《森林法》，一系列的保護森林和加強營林工作的措施相繼出臺，這也為加強森林經營提供了機會。此后，森林經營改革也開始推行，但是因為受到政績觀的影響，沒有充分重視森林質量的提高，沒有真正落實森林經營政策，就連幼林撫育管理都這個問題都沒有得到解決。在南方地區就更為明顯，多省開展消滅荒山的運動，片面追求綠化、忽視了經營和管理，不利于生態財富的進一步提高。

1.2林業改革滯后

我國森林資源的所有權大多是掌握在國有和機體手上，在公有制體制下，森林經營主體無法確定，經營自也沒有落實到個人身上。從整體來看，林業改革滯后是導致森林經營出現問題的主要因素。林業體制只能決定經營權，而不是所有權，經營者在管理森林時也無法完全做主。之前也制定過不少森林經營方案，都是按照上級部門要求執行的，但是大多無法落實的。而且森林經營周期長，屬于微觀經濟，不同的樹種對應不同的經營方法，經營效益也都不同。因為缺乏系統研究，無法拿出完整的技術和思想正常去指導森林經營工作。現行的森林調查技術主要是用于調查森林資源，關于土壤、植被和病蟲害等專項調查卻十分缺少，無法滿足編制森林經營方案的需求。

1.3林業分類經營問題

實行林業分類經營是林業體制改革的關鍵，公益林業應歸于公益事業，由政府投資經營，商品林業按照基礎產品進行管理，屬于市場配置資源。有些地方為了得到政府的支持，盲目擴建公益林，林業分類經營工作比較混亂，經營措施也沒有落到實處。以東北國有林為例，自從實施東北林區保護工程以后，各個林業局都按照這個模式將林區劃分為一般公益林、公益林和商品林，而且每一類的占地面積比較均勻，這顯然是非常不科學的。在森林培育方面，森林撫育、森林栽培和低價林改造都存在不同的問題，這將會對生態財富的增長造成非常大的負面影響。

1.4森林采伐和培育問題

森林采伐、改造和撫育都是森林培育的重要組成部分，無論是公益林，還是商品林，都要通過森林撫育來提高質量。森林采伐是在未成熟的林木中，為了給其他林木創造良好的生長環境，采伐部分林木的措施。因此，采伐和撫育并不是絕對的對立關系，而是互利共贏的關系。砍伐樹木也不應明令禁止，應該先調查清楚再決定處理方案。

2.編制森林經營方案的措施

2.1把握經營原則

傳統的森林經營原則是森林永續利用，但在實踐中并沒有充分重視。因為人們對森林功能的認識在不斷深化，可持續發展理論也影響了森林經營思想。現代森里經營原則就是可持續經營，要想制定完整的森林經營方案，必須先確定經營原則，具體總結如下：（1）整體性原則，立足于整體觀點研究森林經營目標和經營措施；（2）生態性原則，森林經營目標必須確保生態的可持續性，不能損害生態系統；（3）公益性原則，森林經營目標必須兼顧當地的整體利益，鼓勵社會人士參與管理，爭取得到更多人的支持；（4）合理性原則，編制的森林經營方案必須具有可行性，適用于任何森林經營項目才能著手實施，以免造成更大的經濟損失；（5）可持續原則，在制定森林經營方案時，還要考慮到森林產品的再生率，注重提升林木產品的質量，創造更多的生態財富。

2.2對管理技術進行創新

編制森林經營方案之前需要做很多準備工作，主要是調查經營對象的自然條件和社會經濟條件，要盡可能地用先進方法進行調查，確保資料的完整性和全面性，加強技術分析和專業調查工作，按照經營需要提交調查成果，以縣為單位展開調查已經無法滿足編制經營方案的需求，因此需要擴大調查范圍。另外，編制經營方案的技術要創新，從我國林業發展實際出發，采用先進手段針對不同的經營主體和類型制定不同的經營方案，而且要分類進行指導，以便擴大推廣范圍。最后經營組織工作也要改進，專業技術人員、林業行政管理者和森林經營者三方要積極協調配合，讓編案工作能夠達到經營主體的要求，這樣也更有利于方案的落實和實施。

3.森林經營方案的實施方法

3.1確立森林經營方案的地位

首先要明確森林經營方案的法律地位，嚴格按照規定程序審批。經營主體也要依法實施經營方案，國家則要給予政策上和經濟上的支持，同時也要做好調控工作，監督方案的落實進度。凡是按照經營方案開發經營項目的都可以得到優惠政策，按照經營方案科學采伐的可以放寬一定的采伐限額指標，如果不遵守經營方案要求，就要按照對應的政策追究責任，嚴厲處置，以儆效尤。

3.2完善監督機制

要對不同的經營主體進行管理，就要完善監督機制，將森林經營方案的施效果作為考核經營者管理能力的重要依據，還要結合經營者在各項檢查、驗收和執行方面的做法和態度進行考評，考核內容要全面，考核方式也要公正。通過監督部門就可以了解到下層的動態，并且能夠督促森林經營者自覺規范自己的行為，做一個守法知法的經營者。

結語

綜上所述，提高森林資源經營水平，需要加強對森林資源的保護，并根據我國發展的基本國情，逐步提升我國森林資源的發展步伐，實現對森林資源的供應需求，從而促進生態財富持續穩步增長。我國的森林資源經營建設未來將會按照木材供給標準去發展，并加強對森林資源的保護，這對于提升我國森林資源綜合經濟建設水平具有重要意義。

【參考文獻】：

[1]郭正福. 森林經營方案編制實施的理論與實踐研究[D].江西農業大學，2012.

[2]趙強國. 淺析森林經營方案的編制和實施[J]. 內蒙古林業科技，2009，（03）：51-53.

經營分析方案范文5

關鍵詞：ERP沙盤；決策；風險偏好

作者簡介：聞卓承（1991-），男，上海人，上海電力學院經濟與管理學院本科生；陸青（1982-），男，上海人，上海電力學院經濟與管理學院，講師。（上海 201300）

基金項目：本文系上海電力學院大學生創新活動項目（項目編號：JGXY-11-13）、上海高校選拔培養優秀青年教師科研專項基金（項目編號：sdl10021）、上海電力學院實驗教改項目（項目編號：20121809）的研究成果。

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）08-0136-02

從20世紀90年代起，我國企業開始引進ERP（企業資源計劃系統）對企業管理進行改造，其中ERP成功實施的僅占10%～20%，約有30%～40%的企業只是實現了系統的部分集成，而完全失敗的企業占到了一半左右，高風險是ERP應用的一大特點。ERP沙盤模擬是針對ERP設計的，以沙盤為載體，通過在沙盤上模擬企業經營以達到學生角色體驗和學習ERP管理知識的實驗實訓平臺。[1]ERP沙盤模擬將企業經營的關鍵環節作為沙盤的主題內容，融入不可預知的市場變化，要求學生從資源的有限性出發，通過對企業內外部環境的分析，制訂戰略、組織生產、策劃方案，整個過程涉及了采購、生產、營銷、配送等諸多環節。[2]

由于ERP沙盤模擬決策信息具有一定的不確定性，導致參與ERP沙盤模擬的決策者對方案屬性值的判斷很難用一個準確的數字進行表達，決策者只能憑借著自己的經驗來進行決策。在ERP沙盤模擬過程中，憑借經驗來進行決策會產生很多不必要的計算，決策效率低，往往還得不到最優的ERP沙盤模擬決策方案。針對這個問題，本文提出了一種新的考慮決策者風險偏好的ERP沙盤模擬決策分析方法，在市場信息預測分析的基礎上得出備選方案，結合決策者面對風險時的不同偏好選擇出最優ERP沙盤模擬決策方案，使決策者能夠有效提高沙盤模擬經營的決策效率和效果。

一、決策分析

心理學中對決策的定義是：決策是人類、動物或者機器根據自己的愿望和信念選擇行動的過程，[3]心理學對決策的定義強調了決策者在決策中的主導作用。從企業管理角度來看，決策是企業為有效地組織現有的生產經營活動，合理利用經濟資源，以期取得最佳經濟效益，實現企業經營目標的重要手段。對于企業來說，一個好決策的產生以及一個正確經營方案的確立，必須要有可靠的市場信息分析以及對企業生產技術、產品構成等一系列影響企業競爭力的各方面進行綜合分析。

決策分析是指為達到一定目標在多種備選方案中，選擇并實施一個最優（或較優）方案的過程。決策分析過程一般分為四個主要步驟：一是形成決策問題，包括提出方案和確定目標；二是判斷自然狀態及其概率；三是擬定多個可行方案；四是評價方案并做出選擇（見圖1）。

二、ERP沙盤模擬的決策分析過程

凡事預則立，不預則廢。在ERP沙盤模擬過程中，事先推演出一套好的決策方案至關重要，也是影響ERP沙盤模擬比賽成績的主要方面。一套好的方案需要具有以下特點：一是具備一定的可行性。方案推演到第四年得出結果時，現金和權益均不為負，這是方案可行的最基本的要求。二是抗風險性。不同的產品組合和生產線會產生不同的風險程度，方案推演的過程中要留有一定的抗風險能力，使得方案有能力承受因為操作失誤所帶來的損失。三是高收益性。一套健全的方案需要有一定的抗風險性，但同時也要有一定的收益性，一些推演至第四年后收益增長仍然很少的方案同樣也沒有實施的必要。因此，可以通過對市場因素預測的分析、競賽規則的理解、模擬團隊的偏好等眾多因素進行綜合分析，最終整合而成一套完整的經營方案。

在ERP沙盤模擬過程中，決策者制定方案首先要根據大賽所發的市場預測來分析市場的風險和可能產生的利益情況；然后需要設計確認產品組合，利用窮舉法得出所有產品組合，根據市場的分析結果和不確定型決策分析方法，預測到每年可賣出的產品數，從而淘汰、篩選掉風險過大或沒有收益的產品組合；最后決策者根據所確定的產品組合和市場風險分析得出的結果來決定產品線的設置，從而經過常規推演得出一套可行的方案。然而，大多數決策者在市場預測時通常會有一個共同的問題，就是對市場需求的分析往往缺乏全面、系統的觀點，分析往往過于片面、草率，導致市場預測的結論在一定程度上偏離了決策者的預想和隱含的事實。

通常ERP沙盤模擬一共進行六年，前三年企業都各自發展自身實力，往往企業間互相競爭沒有那么激烈，因此決策方案前三年通常很好預設。而在ERP沙盤模擬的后三年經營中，企業往往發展到了一定的規模，都具有一定的競爭力，企業與企業之間互相競爭的激烈程度也隨之增長。因此，一套ERP沙盤模擬決策方案后三年的經營決策制定相對復雜，需要根據沙盤模擬時的間諜信息、選單及競單情況，以及分析對手的方案走向和生產能力的大小，才能確定自己的經營決策方案的發展方向。很明顯，ERP沙盤模擬后三年的經營面臨的是一個不確定型決策，決策者可以選用一定的評價標準，根據不同的產品組合進行方案推演，最終得出多套可能的完整方案，并根據每套方案的權益的高低進行排序。最后，決策者根據各自的風險偏好分析，篩選出最終的決策方案（見圖2）。

三、基于偏好擇優的ERP沙盤模擬方案選擇

ERP沙盤模擬決策分析過程是指決策者為了實現一定的模擬經營目標，從若干個可選方案中結合決策者偏好選擇采用一個最優方案。其中，“優”的標準主要是方案的收益能力和抗風險能力；“偏好”最初是指消費理論中消費者對各種商品或服務的偏愛喜好、購買欲望，反映消費者的主觀愿望。關于偏好有兩種研究類型：一類是根據偏好來確定決策者的行為；另一類是根據行為來推測決策者的偏好。很顯然，ERP沙盤模擬決策屬于前者。在實際生活中，通常存在著兩種決策情境：一種是確定決策（Decision-Making under Certainty）情境，這種情境中的決策結果概率為“1”，即只有一種決策結果；還有一種是不確定決策（Decision-Making under Uncertainty）情境，是指存在兩個或兩個以上概率狀態的決策。[4]

在ERP沙盤模擬決策過程中，由于決策者各自的偏好與產品組合的不同，在幾種不同的組合情況中，未來究竟出現哪種組合情況，決策人不能確定，所以決策的結果往往有多個。而且各種可能方案出現的可能性大小又不能事先明確得知，需要通過決策人預測得出。本文提出了一種基于偏好擇優的ERP沙盤模擬方案選擇方法，其基本步驟如下：

1.分析市場預測，明確決策問題，確定組合方案

通過分析沙盤市場預測進行各產品的利潤區間分析。分析完產品的風險水平之后，就能將高風險和低風險的產品進行產品組合。

2.根據不同的產品方案寫出損益矩陣

假設每種產品組合在不同訂單可能出現的概率以及在該概率情況下的損益情況，構成損益矩陣。

3.計算各方案的損益期望值Ej

4.選擇最佳決策方案

由于ERP沙盤模擬中市場的訂單需求是隨機的，所以不同企業在沙盤模擬比賽時獲得的利潤也是隨機的，盈利可能高也可能低，并且不同決策者在面對相同風險時也具有不同的偏好，導致其對“高利潤”和“低風險”的關注度也不同。決策者對于風險的偏好準則主要有以下三種：一是樂觀準則。比較樂觀的決策者愿意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。二是悲觀準則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。悲觀準則選出的方案是在各種最不利的情況下找出一個最有利的方案。三是樂觀-悲觀準則。決策者對于狀態信息毫無所知，所以結合了兩種決策，在兩者之間取得平衡，采用線性結合的方法給決策者留下了自行調節的余地。依據這三種偏好準則，決策者就可以在不同的風險類型市場情況下去進行ERP沙盤模擬決策。

四、結論

未來的企業決策形式不斷呈現出動態的、個性化的決策，ERP沙盤模擬決策分析能很好地、完整地模擬出整個企業的經營過程。本文提出的ERP沙盤模擬決策方法能夠幫助決策者結合自身風險偏好選擇出一個滿意的決策方案。基于該方法的應用，上海電力學院ERP沙盤模擬經營比賽代表隊在2011年和2012年“用友杯”ERP沙盤模擬經營大賽中都獲得了較好的名次，分別獲得上海市本科組第一名和第二名，證明了該方法在ERP沙盤模擬決策中具有較強的實用性。

參考文獻：

[1]劉消寒.ERP沙盤模擬及其在運營管理課程中的應用[J].現代教育科學：高教研究，2008，（5）：75-78.

[2]李豐團.ERP沙盤模擬在財務管理實踐教學中的應用[J].中國管理信息化，2012，（15）：117-118.

經營分析方案范文6

關鍵詞：電力企業；全面預算管理；實施現狀；改進措施

一、全面預算管理概述

全面預算可以實現對電力公司內部所有經營活動的預測，可以幫助高管來決策，達成未來經營目標，預算是基于公司外部環境預測之上，采取一定的控制手段，給各業務線分配資源，引導全體職工參與到預算方案編制和預算工作執行中，而且也能夠使預算管控深入到電力公司的各個業務線上。預算也覆蓋到公司的整體經營投資、財務等各項工作，全面預算是以公司未來目標作為基準點，對公司內一定經營時間段的生產經營活動做出系統的規劃。企業內銷售預測往往是公司的預算，通過銷售預測，來對公司的各項生產成本作出預測，并制定預算的執行計劃，確保企業在某一定時間內的經營成果、財務狀況都達到預定的經營目標。

二、實施全面預算的意義

（一）通過預算來改善企業經營狀況

在未來企業的運營中，預算是公司內的重要任務，編制預算方案可以預見公司未來某一段時間經營時面臨的困難。而且幫助公司高端領導及時采取有效措施來預防經營風險，及時規避風險，這樣才能夠有效改善企業經營效益，并且擴展企業盈利空間。

（二）增強公司內部溝通交流

全面預算是對公司未來一段時間經營活動經營預測，預算要考慮到公司經營環境，及各部門各生產作業可能產生的問題，對預算做出調整。給各部門都設計預算目標，使人員密切的進行聯系、溝通的措施，使預算指標可以更好的落實。預算工作能夠調動各職工參與到方案執行中，而且要調動各職工參與預算部門的方案編制和預算執行的監督審核中來。

（三）提高企業整體經營效益

全面預算會節約公司的資金，降低運營費用，降低公司內的生產成本，來拓寬公司的盈利空間，這樣才能夠有助于增強公司整體經營水平。預算要基于公司發展目標，來對運營過程進行全方位管控，將預算指標投放在各部門人員身上，以便使企業可以上下一致的協調配合，來提高企業的經營水平。預算可以為公司爭取更多的經營利潤，而且也會使業務的運行資金流轉更加高效。在當前激烈的競爭環境下，外部經濟形勢迅速變化，以過去的業績參考很難實現對未來進行精準判斷，需要使用零基預算法、滾動預算法，使用更新型的方法，才能夠使預算更能體現出公司的實際經營狀況。

三、電力企業實施全面預算現狀分析

（一）企業職工素質有待提升

人員是預算工作的執行主體，預算管控重點就是電力公司內所有職工，因此在企業內，就要由這些人員來實施預算方案。但是公司的一些人員思想比較傳統，未能夠認識到全面預算給電力公司帶來的影響作用。業務人員缺乏對預算的認知，而且不太配合預算部門的工作，經常會違背預算的相關制度，這會造成工作淪為形式，也使預算方案不能夠落實。一些預算人員職業能力不強，未能夠學習新型人才思想理念，而且人員預算方案編制質量不達標，就會使預算方案不夠精準，不能夠指導一線業務運作，而且也會給整體預算工作的執行帶來很多阻礙。

（二）預算工作與財務工作相混淆

全面預算是公司財務工作預算的延展預算，也包含了經營活動預算、業務運作預算、項目預算，在實際的企業業務運行中，還會包含采購預算、生產預算。很多預算人員的思想認識上存在偏差，會將全面預算等同于財務預算，認為這兩種預算都是同一種工作，這種概念性的混淆，就會導致現有預算工作不夠全面，會遺漏一些業務預算的控制。財務預算是建立在業務預算基礎之上，如果業務預算機制不健全，也會導致企業出現一些財務預算管理的問題[1]。

（三）購售電預算存在較大的偏差

電力公司購電售電是其核心的業務，同時也是全面預算管控的重點內容，當前部分電力公司在對購電售電的預算控制方面還有一定偏差，會影響到預算工作的執行。出現購電數電的預算偏差，主要是公司設計的購電預算指標可控性比較差。在電力公司的年度預算上，沒有根據上一次的數據作為基礎，來制定下年度的預算。一些財務部與電力銷售部門缺乏必要溝通聯系，導致在編制方案時，業務人員提供的數據信息不及時，不夠精準，這也會給電力企業售電的預算方案編制帶來很多的困擾和影響。

四、電力企業實施全面預算管理對策研究

（一）設計預算方案，編制模型

在電力公司內部，來建立預算模型，選擇恰當預算方案編制方法，使用模塊化設計工具，來構建模型，模型搭建以后，還要在模型里去輸入必要參數數據。設計預算目標，建立預算信息表，結合電力公司的戰略政策的發展變化和市場變化，來對現有預算指標做出靈活的調整。在預算方案編制，模型都是為了能夠構建系統預算管控體系，提升預算方案制定精準性透明度，能夠逐步推動財務工作預算與業務工作預算的融合銜接，進而提高預算方案編制的效率。另外，預算編制模型還要具備更強的預算管控效果，將預算模型作為未來中長期規劃，基礎預算方案的編制，模型搭建，要使用模擬分析方法來對電力公司的經營活動作出系統分析。研究目前公司內的經營成果、資金流動狀況和財務狀況，使用表格來繪制形成預算分析表。

（二）增強購電售電的預算管理

銷售電能是公司核心業務，但是目前公司在購置電能及銷售電能出現預算執行偏差，要將該偏差控制在即定的合理范圍內。電力公司還要加強對于購電、售電業務的重視，增強對業務預算管控，電力公司設計的購電售電預算指標，也能夠結合實際的業務運行，以當年的預算作為基石，結合本年度電價、電量的各項經營指標完成狀況進行深度的分析，重點研究銷售電能帶來毛利潤影響，公司增強電力銷售部門與財務部門的聯系，了解預算指標執行時存在的偏差，并找出各項指標執行的變化規律，確保年度的預算偏差率處在合理范圍內[2]。

（三）組織實施月度的現金流預算管控

全面預算控制是實現預算調控的關鍵內容，它可以幫助公司增強對業務運行時資金流動的管理。電力公司探索新型的信息管控模式，來獲得更好的現金資金控制效果，電力公司在年度預算目標設置之后，要將其分解到月度，來保證預算目標的落實，有效組織人員編制月度現金流量表，將現金支出逐步細化，以此就會使得公司內的現金流與預算相融合，也能夠實現資金支出更加合理。電力公司在最大化程度上，實現信息資源流動的穩定性，確保電力公司資金鏈的穩定。

（四）全體職工都參與到預算管理工作

為了能夠提高預算管理效果，因此電力公司還要召開職工預算執行的經驗交流會，促使員工積極地分享工作經驗。按照預算目標來執行工作，讓所有職工都探討預算執行的新方法，提升預算工作執行效率，公司還要組織員工來開展預算工作的培訓，提高業務員工作技能水平，要使得財務工作人員對現有業務運作有更深研究。在公司內部，打造業務財務融合的綜合性人才，進一步增強公司業務人員與財務人員的經驗交流，重點突出預算管控的重要性，派遣專人來業務部進行預算執行的檢查[3]。

（五）擴大全面預算管理范圍

電力公司的預算管理范圍要包含公司內生產經營、投資、融資等多個環節，而且預算也會涉及到公司的方方面面，要將運營活動納入到預算管控范圍內。在電力公司內，建立預算管理體系，公司內的財務預算包含售電預算和購電預算，及運維費用預算、折舊預算、人工成本和大修預算。財務預算是在現有業務預算基礎上建立的資產負債預算、現金流量預算、營收預算和資本支出預算。

（六）強化預算方案的編制和審批

電力公司的預算方案要根據國家的有關政策法規、單位財務規定及總部預算制度來編制預算，要能夠以整個公司會計年度作為一個完整周期。各分子公司都要根據總部上年度制定的預算目標，來制定下年度預算方案。結合公司內部資金的流入流出狀況來預測目標，并確定各公司的預算方案編制的原則，集團總部將預算管理規則下放給各分公司，由各分公司去編制預算方案，再呈報給公司總部，省級公司預算部門審核，來編報省公司下一年度的預算方案，方案要審批之后才能夠執行。

（七）加強預算執行和調整

在下達預算目標之后，需要由各部門貫徹執行預算計劃、預算方案，嚴格按照預算的目標，來使用資金。并將預算目標分解到各部門，確保每一個指標都能夠得到執行，而且要使各項運營資金都處于可控范圍內。在預算方案執行時，要結合實際電力公司的運營狀況，來調整預算目標、預算計劃。如果受到國家政策或者外界自然環境影響，外部經濟市場出現重大變動時，這時就要調整預算方案，并及時地上報給上級單位審批之后才能夠執行。

五、結語

全面預算在電力公司實施，有助于實現公司未來的發展目標落實、戰略規劃執行，而且還可以合理配置公司的運營資源。公司內各員工大力配合預算人員編制方案，執行預算方案，在電力公司內形成良好預算管理氛圍，來推動公司各項經營工作的落實。在預算執行時，要加大對預算的執行考核檢查，分析預算執行的問題，以便實現預算管理制度的優化改進。

參考文獻：

[1]唐勇.電力企業全面預算管理問題及對策探析——以A公司為例[J].中國市場,2020,1038(11):105-106.

[2]劉曉云.企業全面預算管理現狀及建議[J].商訊,2019,174(20):73-74.