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經(jīng)營管理的建議和意見范文1
Abstract: Realizing state-owned enterprises optimizing development is a subject should be fumbled and researched in practice. Strengthening enterprise management,improving scientific management level are inherent requirements for building modern enterprise system,and also are important approaches for state-owned enterprises to increase profits and improve competitiveness.
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);經(jīng)營管理;優(yōu)化;建議
Key words: state-owned enterprises;operation and management;optimizing;suggestion
中圖分類號:F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)27-0023-01
1要加強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究
當(dāng)今時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)尤其是國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得主動權(quán),就必須高度重視企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略實(shí)施工作。國有企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須嚴(yán)格按照適宜的發(fā)展戰(zhàn)略組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動。在實(shí)施的具體生產(chǎn)經(jīng)營過程中,更不能偏離了組織的戰(zhàn)略計(jì)劃,否則就可能功虧一簣。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國有企業(yè)生產(chǎn)、銷售實(shí)行國家統(tǒng)一計(jì)劃機(jī)制,這樣,隔斷了企業(yè)了解市場的通道。市場經(jīng)濟(jì)體制下,長期以來形成的計(jì)劃模式又使得國有企業(yè)懼怕走入市場,所以作為國有企業(yè)已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)單位,必須走向市場、了解市場,將生產(chǎn)和經(jīng)營聯(lián)合起來,圍繞市場需求,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施科技創(chuàng)新,通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)化。同時(shí)要有專門的營銷部門來根據(jù)市場情況制定有效的銷售計(jì)劃,真正使產(chǎn)品成為商品,贏得市場的認(rèn)可,為企業(yè)發(fā)展注入活力。
2進(jìn)一步對我國國有企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)政企分開
目前,雖然政府出臺了一些辦法,就行政改革,政企分開制定了措施,也取得了一些成效,但是在一些地方,政府有關(guān)部門受種種利益的驅(qū)使,還在直接或間接地干預(yù)企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)活動,甚至包辦代替企業(yè)的招商引資和投資決策,經(jīng)濟(jì)管理方式方法亟待改變:政府部門的市場監(jiān)管作用、服務(wù)作用卻還未有效發(fā)揮,社會管理體系還不夠不健全,公共服務(wù)也顯得比較薄弱。政府部門包辦企業(yè)投資決策,就會干預(yù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,影響市場配置資源基礎(chǔ)性作用的充分發(fā)揮。因此,必須進(jìn)一步推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變推進(jìn)政企分開。政企分開是政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。凡是應(yīng)該由企業(yè)自主行使的生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策權(quán),都要由企業(yè)自行決定、自行負(fù)責(zé),作為政府部門,只有把國有企業(yè)與非國有企業(yè)放在同一起跑線上競爭,承認(rèn)其在市場經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立地位,才能培育成具有獨(dú)立人格的經(jīng)營者和市場競爭者。同時(shí),作為政府部門應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思維,轉(zhuǎn)變身份,從決策管理向服務(wù)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變,在宏觀上制定行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)國有企業(yè)依法公平合理參與市場競爭。
3按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整結(jié)構(gòu),推進(jìn)現(xiàn)代化制度建設(shè)
現(xiàn)代管理制度,是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)管理制度。在先進(jìn)制度的作用下企業(yè)應(yīng)做到“物盡其用、人盡其才”。在企業(yè)中,作為管理者建立和制定現(xiàn)代企業(yè)管理制度,首先必須要遵循三個(gè)大的原則:一是基于問題管理的有針對性的制度,旨在解決重復(fù)發(fā)生的企業(yè)管理問題。二是基于未來長遠(yuǎn)發(fā)展的有戰(zhàn)略眼光的制度,旨在管理未來。三是基于執(zhí)行力保障的制度。一切制度都只有在執(zhí)行中才有用。而目前,國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的最主要的困難是:國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系還未調(diào)整好(如政策性、社會性負(fù)擔(dān)沒有剝離,自生能力、內(nèi)部活力沒有產(chǎn)生),就急于在形式上建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以致于在形式上實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理,但在實(shí)質(zhì)上卻還未形成適合企業(yè)發(fā)展的管理制度,其結(jié)果是可想而知的。其外在表現(xiàn)就是很多國有企業(yè)表面是公司制的形式,而人員、管理體制、運(yùn)行機(jī)制還是跟以前一樣。實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展,必須充分調(diào)動全體職工的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。作為國有企業(yè)管理者,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,不能僅僅靠裁員、精簡部門人員來被動地實(shí)現(xiàn)增效。通過促進(jìn)企業(yè)職工學(xué)習(xí)知識、掌握技術(shù)和關(guān)心企業(yè)利益、認(rèn)同和支持企業(yè)發(fā)展是激發(fā)企業(yè)活力的重要方式。因此在國有企業(yè)發(fā)展中,引入勞動者產(chǎn)權(quán)制度也應(yīng)是個(gè)很好的嘗試。在企業(yè)中實(shí)行職工持股的方式是加快推進(jìn)國有企業(yè)公司制的重要手段。
4深化國有企業(yè)人事制度改革,強(qiáng)化約束激勵(lì)機(jī)制
當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理面臨的難點(diǎn):在人力資源管理體制上從勞動人事管理體制逐步向人力資源管理體制轉(zhuǎn)變。雖然目前國有企業(yè)已將單獨(dú)的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門,但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變,實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制,而不是經(jīng)營體制。在這種深層次因素的影響和作用下,導(dǎo)致了兩方面的結(jié)果,具體表現(xiàn)在:一是用人制度僵化、缺乏競爭機(jī)制;二是分配制度缺乏新的突破,動力機(jī)制與約束機(jī)制沒有完善。分配制度還沒有真正成為經(jīng)營管理的推動力,生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配水平?jīng)]有取得良好的相互作用效果,分配制度創(chuàng)新難度大,分配制度改革滯后于經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境變化。
解決國有企業(yè)入力資源管理面臨的實(shí)際難題,必須從深層次的管理體制、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變、績效評估體系、人力資源重組優(yōu)化、人力資源的信息化管理等方面尋找相應(yīng)的對策。
首先,應(yīng)當(dāng)建立動態(tài)的用人制度。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對不同崗位的人員進(jìn)行績效評估,實(shí)行末位淘汰制,建立“評聘分開、競爭上崗”制度。其次,健全“以人為本”的薪酬激勵(lì)制度,建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。對高層經(jīng)營管理人員實(shí)行年薪制,根據(jù)職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營業(yè)績大小確定薪酬水平,合理拉開與一般員工的薪酬差距。對關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和急需、短缺人才實(shí)行市場導(dǎo)向型的薪酬制度,薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場價(jià)位接軌,避免人才外流。對普通員工實(shí)行技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的崗位工資制度,做到以崗定薪,崗變薪變。第三,加大人力資源投資,注重培育“學(xué)習(xí)型組織”。以戰(zhàn)略的眼光去看待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入,完善“培養(yǎng)、使用、待遇體化”的新機(jī)制,加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育終身教育。
5繼續(xù)推進(jìn)抓大放小,兼并破產(chǎn),對國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組
一是鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè),對一批長期虧損、扭虧無望的國有企業(yè)實(shí)施規(guī)范性破產(chǎn),促進(jìn)國有資產(chǎn)存量和勞動力的合理流動和優(yōu)化配置,提高國有資產(chǎn)的質(zhì)量和效益。
二是全力推進(jìn)抓大放小,對固有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組,組建一批符合市場要求的具有競爭力的國有大企業(yè)和大集團(tuán),促進(jìn)我國國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化重組。
經(jīng)營管理的建議和意見范文2
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)
中圖分類號:F281 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）06-238-02
“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。
建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、低碳時(shí)代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時(shí)，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個(gè)漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時(shí)又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。
2.低碳建筑市場的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型。”無論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實(shí)際國情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來。
二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略
在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場需求，提高企業(yè)競爭力。
1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時(shí)，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時(shí)更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機(jī)制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對點(diǎn)地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯(cuò)多、成本高。在整個(gè)施工進(jìn)度過程中，由于信息反饋不及時(shí)和無法實(shí)時(shí)掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。
2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。
三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理
1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時(shí)信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時(shí)同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。
2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時(shí)積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，其最終目的是使得整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯(cuò)。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的四算對比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時(shí)協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯(cuò)、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。
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7.楊曉亮.幾種成本控制方法在施工管理中的應(yīng)用.市政技術(shù),2009 （4）
經(jīng)營管理的建議和意見范文3
審計(jì)目標(biāo)是一定歷史階段的產(chǎn)物，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深層次發(fā)展，有關(guān)法律，法規(guī)的不斷健全和完善，企業(yè)的會計(jì)行為將逐步走向規(guī)范。因此，注冊會計(jì)師審計(jì)的主要目標(biāo)將不再是會計(jì)報(bào)表的“三性”鑒證，而應(yīng)向管理的領(lǐng)域有所深入和發(fā)展。
一、從審計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展論審計(jì)目標(biāo)
獨(dú)立審計(jì)產(chǎn)生于工業(yè)革命時(shí)代。那時(shí)，財(cái)產(chǎn)所有者對財(cái)產(chǎn)經(jīng)營者最關(guān)心的是其真實(shí)性。他們想了解會計(jì)人員是否存在貪污、盜竊和其他舞弊行為。因而，此時(shí)的審計(jì)目標(biāo)是查錯(cuò)防弊。
在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，隨著資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，會計(jì)業(yè)務(wù)也日趨復(fù)雜，此時(shí)，審計(jì)對象已由會計(jì)賬目擴(kuò)大到資產(chǎn)負(fù)債表，審計(jì)的主要目標(biāo)是通過對資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)的審查，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和償債能力。在此階段，查錯(cuò)防弊這一目標(biāo)依然存在，但已退居第二位，審計(jì)的功能從防護(hù)性發(fā)展到公證性。
進(jìn)入20世紀(jì)30～40年代，隨著世界資本市場的迅猛發(fā)展，證券市場的涌現(xiàn)及廣大投資者對投資收益情況的關(guān)心，整個(gè)社會注意力轉(zhuǎn)而集中于收益表上。特別是1929～1933年間的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從客觀上促使企業(yè)利益相關(guān)者從僅僅關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，轉(zhuǎn)變到更加關(guān)心企業(yè)盈利水平和償債能力。在此期間，審計(jì)總目標(biāo)是判定被審單位一定時(shí)期內(nèi)的會計(jì)報(bào)表是否公允地反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，以確定會計(jì)報(bào)表的可信性。
20世紀(jì)中葉以后，資本主義從自由競爭發(fā)展到壟斷階段，各經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家通過各種渠道推動本國的企業(yè)向海外拓展，跨國公司得到空前發(fā)展。國家間資本的相互滲透，使審計(jì)對象日趨復(fù)雜。激烈的市場競爭，使審計(jì)目標(biāo)也從原來的僅限于驗(yàn)證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的公允性擴(kuò)展到內(nèi)部控制、經(jīng)營決策、職能分工、企業(yè)素質(zhì)、工作效率、經(jīng)營效益等方面。因此，經(jīng)營審計(jì)、管理審計(jì)、績效審計(jì)等便從傳統(tǒng)審計(jì)中分離出來，評價(jià)企業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性成為獨(dú)立審計(jì)工作的主要目標(biāo)。
二、從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展論注冊會計(jì)師的審計(jì)目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，可謂煞費(fèi)苦心。因此，注冊會計(jì)師單純的報(bào)表審計(jì)并不能解決企業(yè)所關(guān)心的問題，企業(yè)迫切需要事務(wù)所能通過審計(jì)，為其在改革管理體制，改變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，提供信息，提出建議，給予幫助。但很多事務(wù)所尚無足夠的能力或尚未注意緊扣企業(yè)想要解決的問題進(jìn)行工作。這也是企業(yè)對社會審計(jì)缺乏內(nèi)在需求的原因之一，應(yīng)引起事務(wù)所的足夠重視。注冊會計(jì)師應(yīng)牢記，客戶是上帝，企業(yè)的需求就是注冊會計(jì)師的審計(jì)目標(biāo)。
經(jīng)營管理的建議和意見范文4
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；生產(chǎn)經(jīng)營；管理；融合；建議
一、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合的意義
1.防控企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，在項(xiàng)目投資、融資、政策制定、自然災(zāi)害等方面都有風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營以及長遠(yuǎn)發(fā)展造成了威脅，應(yīng)當(dāng)予以科學(xué)規(guī)避。我國現(xiàn)在仍有很多企業(yè)，只關(guān)注眼前收益，而不重視風(fēng)險(xiǎn)防范，這無疑給企業(yè)經(jīng)營帶來隱患。通過建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識根植于企業(yè)員工的頭腦之中，讓大家正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的危害與起因，進(jìn)而嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，不忽視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)。由此，在企業(yè)內(nèi)部培育起風(fēng)險(xiǎn)管理文化，幫助建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引導(dǎo)企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以保障企業(yè)的長久發(fā)展。2.保障生產(chǎn)經(jīng)營的安全與質(zhì)量。目前，我國一些企業(yè)中，雖然制定有嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度，但是員工對之視而不見，違規(guī)操作頻頻發(fā)生，產(chǎn)品的質(zhì)量也難以保證，影響了企業(yè)信譽(yù)度。這一現(xiàn)象的主要原因就在于，企業(yè)內(nèi)部缺乏堅(jiān)實(shí)的安全質(zhì)量文化建設(shè)。生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，是企業(yè)發(fā)展的基石。生產(chǎn)實(shí)踐表明，主動構(gòu)建、內(nèi)在溫和的企業(yè)安全質(zhì)量文化，相對于強(qiáng)制要求、被動接受的規(guī)章制度而言，更能夠有效地保障安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部建立安全質(zhì)量文化，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)自身的特點(diǎn)與發(fā)展目標(biāo)，這樣不僅能夠促進(jìn)規(guī)范管理，還能促使企業(yè)員工自我約束違規(guī)的行為。3.提高國際性經(jīng)營管理的水平。在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)大趨勢之下，我國很多企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的范圍不斷拓展，這一過程中，文化差異成為企業(yè)跨國經(jīng)營的一大障礙。文化差異的范疇包括了員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度、企業(yè)管理理念以及相應(yīng)的言行舉止等，這些給企業(yè)管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。可見，企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)文化的建設(shè)十分必要。企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)秉持著開放的文化理念，建立起全球性的跨文化管理模式，促進(jìn)不同文化背景下的員工溝通，構(gòu)建互敬互信、相互合作的經(jīng)營氛圍，由此促進(jìn)企業(yè)國際性經(jīng)營管理水平的提升。4.降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。面對激烈的市場競爭局面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，成為企業(yè)大踏步前進(jìn)的絆腳石。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，幫助全體員工樹立起節(jié)約意識、成本理念，充分體現(xiàn)員工自身的主人翁角色，這種整體合力就會推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，有效控制成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合的建議
1.企業(yè)文化建設(shè)要遵循以人為本。人，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理的直接對象，要利用企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立起正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，并規(guī)范其行為，這一過程應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則。具體來說，讓員工都參與到企業(yè)文化體系的構(gòu)建中來，幫助他們樹立主人翁意識。工作中，多關(guān)心員工，幫助解決他們實(shí)際困難，通過教育培訓(xùn)以挖掘員工的潛能，促使他們認(rèn)同企業(yè)文化，并據(jù)此履行職責(zé)。與此同時(shí)，形式多樣地營造企業(yè)文化氛圍，促使員工參與企業(yè)管理，多方采納建議和意見，從而增進(jìn)理解與信任，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。此外，還要利用各種載體，大力宣傳企業(yè)文化的功效，比如它幫助改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況、營造了企業(yè)良好形象、增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感，在企業(yè)員工中形成企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力。2.企業(yè)文化建設(shè)要遵循科學(xué)原則。第一，企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)要以文化管理推進(jìn)安全管理，深入推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，重視崗位的工作職責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)追責(zé)。同時(shí)，提高全員職工的安全意識，體現(xiàn)安全生產(chǎn)文化的引導(dǎo)作用，營造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)而加強(qiáng)安全文化建設(shè)。第二，企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。企業(yè)要保證產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)做好質(zhì)量監(jiān)控，層層把關(guān)。與此同時(shí)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，嚴(yán)格管理，相關(guān)崗位的質(zhì)量管理人員必須持證上崗，由此降低生產(chǎn)成本、更好地滿足客戶需求。第三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。一方面，促使企業(yè)員工樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)文化的導(dǎo)向力度，促進(jìn)形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念以及操作標(biāo)準(zhǔn)，并使其內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺行為。另一方面，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，通過收集風(fēng)險(xiǎn)信息、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略等，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從整體上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。3.構(gòu)建績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。現(xiàn)在我國很多企業(yè)中的績效管理存在問題，比如，有些企業(yè)在做績效考核時(shí)不依據(jù)客觀情況，而是依據(jù)個(gè)人情感，導(dǎo)致考核結(jié)果無法反映員工的真實(shí)工作狀態(tài)，更不能以此來督促員工上進(jìn)。還有的企業(yè)，在做績效評價(jià)時(shí)偏向于資歷老的員工，而不重視實(shí)際工作能力，這也是造成企業(yè)人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。現(xiàn)階段，企業(yè)績效考評文化應(yīng)當(dāng)把員工的能力與業(yè)績作為依據(jù)，在人才的選拔、任免、獎(jiǎng)懲方面，要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，排除主觀因素影響，促使員工在崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，還要加強(qiáng)對員工的信任，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，由此提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
三、結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想長久發(fā)展，就要發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化作用，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程中，并且滲透于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力，有效實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企。
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經(jīng)營管理的建議和意見范文5
一、從審計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展論審計(jì)目標(biāo)
獨(dú)立審計(jì)產(chǎn)生于革命。那時(shí)，財(cái)產(chǎn)所有者對財(cái)產(chǎn)經(jīng)營者最關(guān)心的是其真實(shí)性。他們想了解會計(jì)人員是否存在貪污、盜竊和其他舞弊行為。因而，此時(shí)的審計(jì)目標(biāo)是查錯(cuò)防弊。
在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，隨著資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，會計(jì)業(yè)務(wù)也日趨復(fù)雜，此時(shí)，審計(jì)對象已由會計(jì)賬目擴(kuò)大到資產(chǎn)負(fù)債表，審計(jì)的主要目標(biāo)是通過對資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)的審查，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和償債能力。在此階段，查錯(cuò)防弊這一目標(biāo)依然存在，但已退居第二位，審計(jì)的功能從防護(hù)性發(fā)展到公證性。
進(jìn)入20世紀(jì)30～40年代，隨著世界資本市場的迅猛發(fā)展，證券市場的涌現(xiàn)及廣大投資者對投資收益情況的關(guān)心，整個(gè)注意力轉(zhuǎn)而集中于收益表上。特別是1929～1933年間的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從客觀上促使企業(yè)利益相關(guān)者從僅僅關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，轉(zhuǎn)變到更加關(guān)心企業(yè)盈利水平和償債能力。在此期間，審計(jì)總目標(biāo)是判定被審單位一定時(shí)期內(nèi)的會計(jì)報(bào)表是否公允地反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，以確定會計(jì)報(bào)表的可信性。
20世紀(jì)中葉以后，資本主義從自由競爭發(fā)展到壟斷階段，各經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家通過各種渠道推動本國的企業(yè)向海外拓展，跨國公司得到空前發(fā)展。國家間資本的相互滲透，使審計(jì)對象日趨復(fù)雜。激烈的市場競爭，使審計(jì)目標(biāo)也從原來的僅限于驗(yàn)證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的公允性擴(kuò)展到內(nèi)部控制、經(jīng)營決策、職能分工、企業(yè)素質(zhì)、工作效率、經(jīng)營效益等方面。因此，經(jīng)營審計(jì)、管理審計(jì)、績效審計(jì)等便從傳統(tǒng)審計(jì)中分離出來，評價(jià)企業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性成為獨(dú)立審計(jì)工作的主要目標(biāo)。
二、從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展論注冊會計(jì)師的審計(jì)目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，可謂煞費(fèi)苦心。因此，注冊會計(jì)師單純的報(bào)表審計(jì)并不能解決企業(yè)所關(guān)心的，企業(yè)迫切需要事務(wù)所能通過審計(jì)，為其在改革管理體制，改變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，提供信息，提出建議，給予幫助。但很多事務(wù)所尚無足夠的能力或尚未注意緊扣企業(yè)想要解決的問題進(jìn)行工作。這也是企業(yè)對社會審計(jì)缺乏內(nèi)在需求的原因之一，應(yīng)引起事務(wù)所的足夠重視。注冊會計(jì)師應(yīng)牢記，客戶是上帝，企業(yè)的需求就是注冊會計(jì)師的審計(jì)目標(biāo)。
審計(jì)報(bào)告，僅僅是對被審計(jì)會計(jì)報(bào)表的合法性、公允性及會計(jì)處理的一貫性發(fā)表審計(jì)意見，但對改進(jìn)管理的建議在審計(jì)報(bào)告中不便詳細(xì)表述，然而眾多的對企業(yè)管理中存在問題的改進(jìn)意見，恰恰是委托人最需要的，也是他們對注冊會計(jì)師的審計(jì)所期盼的，因此，注冊會計(jì)師除對會計(jì)報(bào)表“三性”表示意見外，如企業(yè)需要，可以出具管理建議書。管理建議對委托人管理當(dāng)局提供了建立和改善內(nèi)部控制制度以及提高財(cái)務(wù)管理水平的建議，有利于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也檢查了前期建議改進(jìn)結(jié)果情況。正是這種建議和改進(jìn)的循環(huán)，對委托人管理當(dāng)局提高管理水平起了重大的作用，深受委托人的歡迎。
會計(jì)報(bào)表，是企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合反映，每一個(gè)科目都反映著經(jīng)營活動的某一方面，從每一科目中都可以比較，看出企業(yè)經(jīng)營管理方面的強(qiáng)弱點(diǎn)，注冊會計(jì)師有能力通過專業(yè)知識對會計(jì)報(bào)表各科目反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行深入的對比分析，以管理建議書的方式給委托人提出改進(jìn)管理的建議。從管理建議書中獲得收益的企業(yè)，把審計(jì)工作看作是企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理的參謀，對審計(jì)十分歡迎。審計(jì)只是規(guī)范企業(yè)行為的手段和方式，其最終目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)改善經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益。管理建議書雖只是書面建議，不具有法律效力，但切不可忽視。
三、 從注冊師自身的論審計(jì)目標(biāo)
隨著會計(jì)市場的建立與完善，事務(wù)所之間的競爭也日益激烈。要想在競爭中立于不敗之地，僅靠報(bào)表審計(jì)是難以保住市場份額的。事務(wù)所必須要有超前意識和高瞻遠(yuǎn)矚的思想，必須調(diào)整審計(jì)目標(biāo)以適應(yīng)市場需求。隨著的發(fā)展，有關(guān)法規(guī)的不斷健全和完善，的會計(jì)行為將逐步走向規(guī)范。因此，企業(yè)的報(bào)表審計(jì)將處于次要地位，而評價(jià)企業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性將成為審計(jì)工作的主要目標(biāo)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國際“六大”會計(jì)公司，對管理咨詢業(yè)都有不同程度的介入，最突出的是安達(dá)信國際會計(jì)公司，它不僅在管理咨詢業(yè)務(wù)方面所取得的收入已逐步超過了其在審計(jì)和稅務(wù)等傳統(tǒng)領(lǐng)域所取得收入的總和，而且，它還取得了在世界所有管理咨詢公司中排名第一的地位。 國際6大會計(jì)公司中的其它幾家會計(jì)公司管理咨詢業(yè)務(wù)所得的收入也達(dá)到其總收入的20％以上。并且，它們也都分別在世界排名前10位的管理咨詢公司中擁有席位。難怪有人說，現(xiàn)在的會計(jì)公司究竟是應(yīng)當(dāng)繼續(xù)叫會計(jì)公司，還是應(yīng)當(dāng)稱之為管理咨詢公司。可見，我國注冊會計(jì)師行業(yè)面臨管理咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)是不可避免的發(fā)展趨勢。為此，注冊會計(jì)師必須提高自身素質(zhì)，不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以適應(yīng)發(fā)展的需要。
國內(nèi)注冊會計(jì)師行業(yè)競爭較為激烈，國外同行的介入使行業(yè)競爭更為激烈，注冊會計(jì)師的業(yè)務(wù)領(lǐng)域被分解，業(yè)務(wù)范圍不斷縮小。形勢十分嚴(yán)峻。因此，注冊會計(jì)師除了鞏固已有的業(yè)務(wù)陣地外，還應(yīng)向周圍輻射，不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，努力向國際同行，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，尋求自己的發(fā)展途徑。想企業(yè)之所想，把企業(yè)需求當(dāng)作注冊會計(jì)師的審計(jì)目標(biāo)，同時(shí)，把注冊會計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)好，把形象塑造好，牢記以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的真諦，相信我國注冊會計(jì)師行業(yè)一定會立于不敗之地。
【】
[1]崔華清，等.獨(dú)立審計(jì)目標(biāo)的因素［J］.注冊會計(jì)師通訊，1997，（7）.
經(jīng)營管理的建議和意見范文6
不論是工業(yè)企業(yè)的管理者還是工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都要適應(yīng)改革開放的大好形勢，堅(jiān)持用的科學(xué)發(fā)展觀武裝自己，堅(jiān)持以人為本的思想，深入群眾，做好財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮好工業(yè)會計(jì)的作用，就要在十精神的指引下，不斷轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營管理理念，這不僅是時(shí)展的需要，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必備條件。在歷史上，我們曾經(jīng)錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)不算賬，物資不會跑到國外去，嚴(yán)重的忽略了工業(yè)會計(jì)的作用。在現(xiàn)階段，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，政府把各類企業(yè)都推向了市場，原來的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想已經(jīng)落伍了。在這樣的狀況下，發(fā)揮工業(yè)會計(jì)的作用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。這就要求工業(yè)企業(yè)的管理者，首先要立足市場，積極改變經(jīng)營管理的運(yùn)行機(jī)制，借以適應(yīng)市場的內(nèi)在需要，把企業(yè)的經(jīng)營搞活，就要從思想上來個(gè)徹底的改變，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢；其次是在新的形勢下，隨著改革的不斷深化，財(cái)務(wù)會計(jì)制度要嚴(yán)格按照黨和國家對財(cái)政體制的不斷修改和完善。2006年財(cái)政部頒布了新的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，2007年1月1日開始，率先在上市公司實(shí)施，并且鼓勵(lì)其它企業(yè)按照新準(zhǔn)則實(shí)施。新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，標(biāo)志著我國的企業(yè)會計(jì)制度逐漸和國際化接軌，新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施還帶動了企業(yè)的管控能力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效的規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，能夠真正把財(cái)務(wù)工作落實(shí)到每個(gè)部門，從而實(shí)現(xiàn)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，最大限度的調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性；再次是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的智慧和作用，要在政治上信任，工作上支持，生活上關(guān)心，緊緊依靠財(cái)務(wù)人員，邀請財(cái)務(wù)人員參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作決策，虛心聽取他們的建議和意見，企業(yè)的財(cái)會人員也要在自己的工作崗位上當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，大膽的提出自己的建議，堵塞各種財(cái)務(wù)漏洞，把財(cái)務(wù)工作做得更加扎實(shí)有效。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，夯實(shí)工業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)
1.工業(yè)會計(jì)要做好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作。會計(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營管理的最基本環(huán)節(jié)，會計(jì)工作的優(yōu)劣直接影響著一個(gè)企業(yè)的未來，所以強(qiáng)化會計(jì)的基礎(chǔ)工作非常重要。但是在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不夠規(guī)范，包括原始的憑證填制不規(guī)范，品名、規(guī)格等信息不能做到詳細(xì)填寫，導(dǎo)致日后賬物不符；記賬憑證未經(jīng)審核都是有一個(gè)人操作，起不到互相監(jiān)督的作用，會計(jì)的基本職能得不到發(fā)揮；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識不夠，對于一些往來賬實(shí)現(xiàn)長期掛賬，出現(xiàn)呆賬死賬，會計(jì)人員不能及時(shí)清理，給財(cái)務(wù)核算帶來很大的影響，這些問題都應(yīng)該引起企業(yè)的重視。這就要求發(fā)揮會計(jì)的核算職能和監(jiān)督職能，及時(shí)強(qiáng)化對往來賬的管理工作。
2.企業(yè)要建立完善的內(nèi)部會計(jì)制度。企業(yè)要根據(jù)新頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立一整套科學(xué)合理的內(nèi)部會計(jì)制度。規(guī)范企業(yè)的會計(jì)核算，確保會計(jì)信息的真實(shí)性，還要善于利用國家給與企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策和自身的財(cái)務(wù)狀況，做出正確的判斷，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，要對企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行全方位的考察，建立科學(xué)合理的管理制度。把企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化緊密結(jié)合起來，在完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，提升企業(yè)的人文形象。
3.建立科學(xué)合理的預(yù)算制度。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。工業(yè)會計(jì)要確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的考核。在新的會計(jì)準(zhǔn)則下，編制好財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，兵對這些報(bào)表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行及時(shí)進(jìn)行分析比較，掌控企業(yè)的信息，及時(shí)防御財(cái)務(wù)核算帶來的風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)提供一個(gè)可跟蹤的發(fā)展環(huán)境，工業(yè)企業(yè)才能健康發(fā)展。
三、結(jié)語
