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創(chuàng)業(yè)邦范文1
我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)理念在我們金百邦物業(yè)公司已經(jīng)形成。它是一種精神文化，是企業(yè)文化的核心。從1999年7月金百邦物業(yè)公司誕生到現(xiàn)在，金百邦人經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難、發(fā)展的困惑以及成功的喜悅，我們一步步走來，如今，我們已經(jīng)是服務(wù)多個(gè)轄區(qū)的大廈物業(yè)管理單位，是第二礦區(qū)管理服務(wù)公司外闖市場的一面旗幟。在近年來的實(shí)踐和摸索中，我們初步形成了具有自己特色的創(chuàng)業(yè)理念：讓追求卓越成為我們的習(xí)慣。這條企業(yè)理念，逐步滲透到員工的思想深處，轉(zhuǎn)化為潛意識(shí)，增強(qiáng)了員工的自豪感、歸屬感和對公司的認(rèn)同感，使員工有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)、共同的企業(yè)理念和價(jià)值觀念，把金百邦的全面發(fā)展推向一個(gè)新的發(fā)展階段。
一、這條理念貫穿于我們各個(gè)崗位和每一名員工，真實(shí)地表現(xiàn)在我們金百邦人愛業(yè)、敬業(yè)的精神上，主要有：
（一）業(yè)主至上。作為物業(yè)管理人員，我們不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，物業(yè)大樓里的業(yè)主人員素質(zhì)參差不齊，我們不能對業(yè)主要求太高，從自身找差距，靠自己高水平的管理和高質(zhì)量的服務(wù)去贏得住戶的理解與支持。并與業(yè)主建立友好的關(guān)系，倡導(dǎo)交朋友的公關(guān)模式。
（二）以人為本。提供“以人為本”的人性化服務(wù)，這是一種趨勢，更是一種挑戰(zhàn)，物業(yè)管理作為勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，業(yè)主的滿意是衡量物業(yè)公司工作的最終標(biāo)準(zhǔn)。我們在更新服務(wù)觀念，吸納優(yōu)秀人才，建立系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度等方面，均投入了大量的人力、物力和時(shí)間等資源，提高人員的綜合素質(zhì)；把管理的重點(diǎn)放在硬件管理上的同時(shí)，更注重了如何對業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從方便業(yè)主的角度出發(fā)，提供高水準(zhǔn)的服務(wù)，以誠信、積極的態(tài)度對待業(yè)主、關(guān)心業(yè)主、滿足業(yè)主日益增長的需要，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
（三）追求卓越。這是我們創(chuàng)業(yè)理念里的一個(gè)詞語。事業(yè)在追求中創(chuàng)新，奉獻(xiàn)在追求中卓越。“沒有最好，只有更好”、“沒有做不到的，只有想不到的”，這些，我們每天都在不斷追求。衛(wèi)生間里的鮮花，墻上的壁畫，隨處可見的貼心話語，等等，從一點(diǎn)一滴中，處處滲透著我們的創(chuàng)業(yè)理念。
二、關(guān)于如何使創(chuàng)業(yè)理念進(jìn)一步深入人心，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，轉(zhuǎn)化為全體員工的行為，我認(rèn)為，這個(gè)問題正應(yīng)了我們創(chuàng)業(yè)理念“讓追求卓越成為我們的習(xí)慣”，也可以理解為“如何讓創(chuàng)業(yè)理念成為我們的習(xí)慣”。而說到底，這是一個(gè)如何努力培育企業(yè)文化，凝聚人心的一個(gè)工作。我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)：
（一）打造環(huán)境文化，營建溫馨家園。如何使企業(yè)象一個(gè)家，讓員工在企業(yè)就象在家一樣，既有現(xiàn)代企業(yè)緊張有序的工作氛圍，又有家一般的溫馨感受，我們積極尋求企業(yè)與家的結(jié)合點(diǎn)，確定把環(huán)境文化作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，進(jìn)行精心打造，環(huán)境變化加之文化氛圍的日益濃重、文化品位的不斷提升，創(chuàng)造了一個(gè)注重需求，人盡其才的工作、生活空間，使員工思想上有歸屬感，精神上有寄托感，從而激發(fā)了工作中的積極性和創(chuàng)造性，也促進(jìn)了員工各種潛能的最大發(fā)揮。全行干部員工達(dá)成一種共識(shí)，企業(yè)是家，員工是主人，愛行如愛家，企業(yè)才發(fā)達(dá)。營造環(huán)境文化氛圍，潤物無聲地感受文化熏陶。注重從企業(yè)精神、經(jīng)營理念、人生價(jià)值、發(fā)展目標(biāo)等多個(gè)方面精心提煉企業(yè)文化，并根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)，通過圖板、字畫、相片等多種形式，展示于辦公室、樓道、會(huì)議室等各種場合，員工置身其中，抬頭可見，舉手投足都能得到良好企業(yè)文化的熏陶。
（二）培育行為文化，實(shí)踐人本思想。行為文化是一種健康向上的工作、學(xué)習(xí)、生活氛圍。培育行為文化的基點(diǎn)是視員工為真正的主人，根本點(diǎn)是切實(shí)體現(xiàn)以人為本的管理思想，著力點(diǎn)放在以決策、管理、示范行為影響人、激勵(lì)人、鼓舞人。
一是按照“公平、公正、公開”的原則，在政治上愛護(hù)人，在工作上幫助人，在生活上關(guān)心人，在全行努力營造講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣的濃重氛圍，大家心平氣順，比學(xué)趕超，形成一個(gè)一心一意，干事創(chuàng)業(yè)的小氣候。
二是積極為各類人才成長發(fā)展創(chuàng)造條件。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。如何保護(hù)利用好這筆財(cái)富，應(yīng)制定詳盡的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，包括出臺(tái)一系列關(guān)于選拔、使用和管理人才的措施，在體制上要保證人才脫穎而出，使能力強(qiáng)、素質(zhì)高的同志充實(shí)到不同的管理崗位。同時(shí)，合理調(diào)配人力資源，特別注重根據(jù)員工的不同情況，創(chuàng)造一切必要條件，使人人都有施展自己才華的機(jī)會(huì)和場合，真正做到“企業(yè)提供發(fā)展舞臺(tái)，員工演繹人生精彩”。
三是精心實(shí)施“民心工程”。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅(jiān)持深入基層，為員工解決實(shí)際問題，解除他們的后顧之憂。如解決學(xué)習(xí)、就醫(yī)、子女等問題，盡可能多為員工辦實(shí)事。同時(shí)，注重引導(dǎo)員工用積極的思維調(diào)整心態(tài)，以樂觀向上的態(tài)度面對工作中的壓力，保持旺盛的斗志。
創(chuàng)業(yè)邦范文2
阿里校友成功者何其多？
從阿里出來的員工都被親切地稱為“校友”，“阿里味”常被他們引以為傲地掛在嘴邊。
阿里的報(bào)告中顯示，阿里系創(chuàng)業(yè)幫的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有324家公司仍在正常運(yùn)營中，其中有明確融資額的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目211個(gè)。涵蓋了電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)、生活消費(fèi)、電子硬件等10多個(gè)領(lǐng)域，其中電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)、生活消費(fèi)領(lǐng)域內(nèi)最為集中，占比分別為18.83%、16.05%、13.89%。
其中，超過一半的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拿到了Pre-A以上的融資。
46.91%的阿里校友創(chuàng)業(yè)企業(yè)完成了種子輪和天使輪融資，共計(jì)152家；
36.42%的阿里校友創(chuàng)業(yè)企業(yè)完成Pre-A、A輪和A+融資，共計(jì)148家；
16.65%的阿里校友創(chuàng)業(yè)企業(yè)完成了B輪及以上融資，共計(jì)54家。
杭州、北京、上海、深圳阿里校友創(chuàng)業(yè)企業(yè)分別有143、67、53、21家。
以下對各領(lǐng)域有代表性的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)李治國：口碑網(wǎng)、挖財(cái)
阿里履歷：阿里工號(hào)46，1999年底加入阿里巴巴。主導(dǎo)開發(fā)了阿里巴巴迄今最為重要的產(chǎn)品之一“誠信通”。2004年離開阿里創(chuàng)立口碑網(wǎng)，2006年口碑網(wǎng)被阿里收購，重回阿里，直到2010年。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：2004年離職創(chuàng)辦了本地生活搜索網(wǎng)站口碑網(wǎng)，阿里2006年注資口碑網(wǎng)，并在兩年后將其全資收購，李治國也和口碑網(wǎng)一起又回到阿里。2008年7月，口碑網(wǎng)被并入阿里旗下的雅虎中國。同年，李治國被調(diào)往阿里云管理數(shù)據(jù)平臺(tái)及服務(wù)運(yùn)營。
2010年9月，李治國從阿里巴巴第二次離職，成了一名天使投資人。投資了挖財(cái)、快的打車、蘑菇街、小奧游戲、花瓣、麥苗數(shù)據(jù)等多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，期間和另外兩個(gè)合伙人一起組建了阿米巴資本。2014年，李治國出任挖財(cái)CEO。
2015年7月，B輪融資1.3億美元。
電商陳琪：卷豆網(wǎng)、蘑菇街
阿里履歷：阿里工號(hào)2312，2004-2010年，在淘寶任職。先后擔(dān)任淘寶網(wǎng)用戶界面設(shè)計(jì)師、用戶體驗(yàn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：2010年，陳琪辭去了淘寶的工作，創(chuàng)辦了卷豆網(wǎng)。2011年年初，卷豆網(wǎng)裂變成女性服飾導(dǎo)購平臺(tái)蘑菇街，后向垂直電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型。曾有傳言阿里欲以2億美元收購蘑菇街。
2016年1月11日，蘑菇街與美麗說宣布合并，陳琪出任新公司CEO，新公司的整體業(yè)務(wù)估值近30億美元。
張良倫：貝貝網(wǎng)
阿里履歷：阿里工號(hào)25991，任阿里巴巴高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，曾負(fù)責(zé)旺鋪等業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：2011年8月，創(chuàng)辦杭州互秀電子商務(wù)有限公司，任CEO，旗下有貝貝網(wǎng)、米折網(wǎng)等網(wǎng)站。母嬰購物平臺(tái)貝貝網(wǎng)創(chuàng)建于2014年，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要來自阿里巴巴。
2015年1月，貝貝網(wǎng)獲1億美元C輪融資。
朱寧（白鴉）：、 BetaCoffee、有贊
阿里履歷：阿里工號(hào)21484，支付寶首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。2008年10月，加盟支付寶。帶領(lǐng)過產(chǎn)品體驗(yàn)部、社區(qū)支付團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：2008年創(chuàng)辦BetaCoffee，2011年創(chuàng)辦導(dǎo)購網(wǎng)站“逛”，與他一起創(chuàng)業(yè)的并擔(dān)任 CEO的是支付寶原用戶事業(yè)部總經(jīng)理的錢志龍。錢志龍?jiān)诎⒗锇桶偷墓ぬ?hào)排在前100位，先后參與過阿里巴巴、支付寶、淘寶、阿里媽媽、一淘的創(chuàng)建過程。2012年12月，創(chuàng)辦有贊（曾用名口袋通），幫助賣家優(yōu)化售賣體驗(yàn)經(jīng)營客戶關(guān)系。
目前有贊已獲得B輪數(shù)千萬美元融資。
生活消費(fèi)程維：滴滴打車
阿里履歷：程維曾在阿里巴巴工作8年，從B2B到淘寶，最后在支付寶負(fù)責(zé)B2C業(yè)務(wù)，曾任支付寶商戶事業(yè)部經(jīng)理。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：2012年離開支付寶創(chuàng)辦小桔科技，做打車應(yīng)用滴滴打車。2014年年初開始，滴滴和快的開始了一場曠日持久的補(bǔ)貼戰(zhàn)。2015年2月，這場戰(zhàn)役最終以滴滴打車與快的打車的合并收尾，程維出任聯(lián)席CEO，在新公司占主導(dǎo)地位。
2015年9月，滴滴完成E輪30億美元融資。
在線旅游吳志祥：同程網(wǎng)
阿里履歷：2001年進(jìn)入阿里巴巴，任銷售經(jīng)理。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：2002年5月著手創(chuàng)建同程網(wǎng)，2003年7月正式上線。2015年，萬達(dá)出資35.8億元人民幣領(lǐng)投同程，共同投資方還有騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、中信資本等多家機(jī)構(gòu)，投資總額超過60億元人民幣。目前萬達(dá)是第一大股東，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)居第二，攜程為第三大股東，此外還有騰訊。
社交孫穎（黑羽）：in
阿里履歷：在2008年到2010年期間，進(jìn)入淘寶開放平臺(tái)工作。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：2010年他離開淘寶第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，做了一個(gè)開發(fā)者社區(qū)名為“天地會(huì)”，天地會(huì)在2011年底左右被收購。2012年到2013年間，他與太太清水做了淘寶導(dǎo)購平臺(tái)愛圖購。2014年6月，他們又上線了圖片社交社區(qū)in APP。
2015年完成B輪3億元融資。
社交陳思：珍愛網(wǎng)
阿里履歷：阿里工號(hào)2550，擔(dān)任誠信通一部經(jīng)理，集團(tuán)HR培訓(xùn)部負(fù)責(zé)過《阿里之旅》教材編寫，曾擔(dān)任網(wǎng)商大會(huì)講師。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：珍愛網(wǎng)成立于2004年，2006年11月陳思加入珍愛網(wǎng)成為聯(lián)合創(chuàng)辦人兼總經(jīng)理。不同于世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)加盟模式，珍愛網(wǎng)采用的是直營模式提供人工相親服務(wù)。
目前已獲B輪融資5000萬美金。
互聯(lián)網(wǎng)娛樂王皓：蝦米網(wǎng)
阿里履歷：2003年，王皓進(jìn)入阿里巴巴，先后擔(dān)任資深程序員和需求分析師。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：在阿里巴巴2007年即將赴香港上市前夕，王皓選擇離職創(chuàng)業(yè)。2008年蝦米網(wǎng)上線內(nèi)測，2009年底開始公測。2013年1月，蝦米音樂網(wǎng)被阿里集團(tuán)收購，幾位創(chuàng)始人重返老東家阿里集團(tuán)，并在當(dāng)年初的第一次事業(yè)部拆分中被劃進(jìn)音樂事業(yè)部。2015年3月，阿里巴巴將蝦米音樂和天天動(dòng)聽組建成阿里音樂。
日前，王皓表示已離開阿里音樂，轉(zhuǎn)崗加盟阿里集團(tuán)旗下移動(dòng)辦公平臺(tái)釘釘。
互聯(lián)網(wǎng)娛樂陳華：酷訊、唱吧
阿里履歷：阿里巴巴搜索負(fù)責(zé)人，2009年4月加入阿里巴巴，從事搜索引擎技術(shù)應(yīng)用的研究。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：2006年和吳世春一起創(chuàng)立酷訊網(wǎng)，同年底，阿里為酷訊開出了帶有并購性質(zhì)的第三輪融資，但遭拒絕。2008年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，酷訊出現(xiàn)了經(jīng)營危機(jī)并面臨著收縮戰(zhàn)線的境地，隨后陳華和吳世春先后離職。2009年底，酷訊被全球最大的在線旅游服務(wù)商美國Expedia旗下的網(wǎng)站Trip Advisor以1200萬美元收購。2015年8月，酷訊又被美團(tuán)收購。
從酷訊離職后陳華加入阿里，2011年底從阿里離開二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了唱吧。2015年8月，唱吧獲得4.5億元D輪融資。日前，唱吧又宣布獲得新一輪融資，湖南衛(wèi)視主持人何炅、汪涵、謝娜成為唱吧本輪融資的投資人，具體金額尚未公布。
互聯(lián)網(wǎng)娛樂張斗：音悅Tai CEO
阿里履歷：阿里工號(hào)126，2000年進(jìn)入阿里巴巴，阿里銷售中的Top sales，曾任業(yè)務(wù)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理。
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀：2002年辭職后，先后創(chuàng)辦了“ICast富媒體廣告”和“BBSEE網(wǎng)站”；2009年創(chuàng)辦音悅Tai。張斗透露，2014年5月阿里巴巴曾想要收購音悅Tai，但被他拒絕了。“因?yàn)槲覀冏隽?年，我們完全有可能做成一個(gè)平臺(tái)，為什么要賣掉？”張斗表示。
2015年4月音樂Tai宣布獲得3500萬美元融資，目前C輪融資還在進(jìn)行中。
阿里不待見校友？
一位從阿里離職的創(chuàng)業(yè)者說，從阿里出來的創(chuàng)業(yè)者更具備適應(yīng)和變通能力，而百度和騰訊的員工，更習(xí)慣依賴平臺(tái)，出來創(chuàng)業(yè)的不適應(yīng)程度略大一些。
曾有人說阿里巴巴不待見從阿里出來的創(chuàng)業(yè)者，但以上盤點(diǎn)中的好幾位都曾收到過阿里的投資或收購意向（如蘑菇街、蝦米、音悅Tai、口碑網(wǎng)、酷訊等），所以說阿里還是挺待見那些出走的阿里人，至少挺待見他們的公司。李治國和王皓還帶著自己創(chuàng)立的公司，兩次出入阿里。
創(chuàng)業(yè)邦范文3
雖然不是Hellocar創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，但George Northcott也有理由對這個(gè)消息感到興奮―作為Founders Factory聯(lián)合創(chuàng)始人兼商業(yè)開發(fā)主管，Hellocar是Founders Factory孵化器項(xiàng)目里孵化出的第一家公司。
成立于2015年6月的Founders Factory里既包括從無到有創(chuàng)立公司的孵化器，也有幫助具備一定基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)公司擴(kuò)張成長的加速器。m然創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器的概念早已泛濫，但Northcott認(rèn)為Founders Factory提供了一種全新的模式。它們的競爭對手通常會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司提供免費(fèi)的工作空間，每個(gè)月只有間歇性的導(dǎo)師指點(diǎn)，并且通常只有一家大公司在背后支持運(yùn)作。“孵化器和加速器的市場已經(jīng)有了明顯的泡沫，它們當(dāng)中有太多并不能帶來價(jià)值。”Northcott對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。
與它們不同的是，F(xiàn)ounders Factory總共有6家大公司投資者的支持，它們分別來自不同的行業(yè)，每家公司投入千萬量級(jí)的英鎊，在各自的領(lǐng)域內(nèi)尋找并支持有潛力的創(chuàng)業(yè)公司。保險(xiǎn)公司Aviva定位金融創(chuàng)新，歐萊雅定位美妝技術(shù)創(chuàng)新，出版商Holtzbrinck Macmillan定位教育創(chuàng)新，衛(wèi)報(bào)集團(tuán)定位媒體創(chuàng)新，中科招商定位人工智能創(chuàng)新，廉價(jià)航空公司EasyJet定位旅游技術(shù)創(chuàng)新。“創(chuàng)業(yè)公司可以作為大公司的免費(fèi)研發(fā)引擎，你可以把我們看作是一個(gè)約會(huì)平臺(tái)，為它們彼此尋找合適的組合對象。”Northcott說。
在一份為期5年的合作協(xié)議中，F(xiàn)ounders Factory和每家大公司伙伴在各自領(lǐng)域每年投資和扶持5家處于創(chuàng)業(yè)初期的公司；此外在孵化器項(xiàng)目中，6家大公司伙伴的資金還會(huì)以每年投資兩家公司的速度，一起用來開發(fā)新公司。在整個(gè)Founders Factory中，通常會(huì)同時(shí)容納20家創(chuàng)業(yè)公司。
來自贊助創(chuàng)意的非盈利基金會(huì)Nesta的調(diào)研顯示，歐洲所有的加速器項(xiàng)目中有1/3擁有大公司的資金支持。大公司越來越希望加強(qiáng)與那些試圖顛覆行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司互動(dòng)。這項(xiàng)調(diào)查同時(shí)還發(fā)現(xiàn)歐洲前130強(qiáng)的大公司發(fā)起的收購中，80%的收購對象都是創(chuàng)業(yè)公司，而不是擁有一定規(guī)模和基礎(chǔ)的公司。
一開始說服大公司加入Founders Factory最大的挑戰(zhàn)在于，它們只對自己所在領(lǐng)域的創(chuàng)新感興趣，但它們的投資卻是不同領(lǐng)域共享的。也就是說，由6家大公司投資所支持的Founders Factory的基礎(chǔ)運(yùn)營，不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司都能同時(shí)享用。“大公司的創(chuàng)新無非是通過內(nèi)部研發(fā)和企業(yè)兼并，它們一般都發(fā)生在行業(yè)內(nèi)，這是一種封閉的思維方式。而真正具有顛覆性的創(chuàng)意往往是由跨界而來。那些具有前瞻性的大公司知道這一點(diǎn)。”Northcott說。Hellocar最初是來自于衛(wèi)報(bào)集團(tuán)所支持的一個(gè)概念，現(xiàn)在Founders Factory的另一個(gè)投資者Aviva也加入進(jìn)來，為Hellocar提供保險(xiǎn)服務(wù)。
加入Founders Factory加速器的創(chuàng)業(yè)公司能獲得價(jià)值20萬英鎊（約合171萬元人民幣）的投資，3萬英鎊（約合25萬元人民幣）的成長基金，定制的成長輔導(dǎo)計(jì)劃，以及運(yùn)營部門全天候的支持，包括工程、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略、商業(yè)開發(fā)等，培養(yǎng)周期為6個(gè)月。Founders Factory自有的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)每天都能為創(chuàng)業(yè)公司提供它們所需的支持，而不像其他的加速器那樣只提供間歇性的輔導(dǎo)。作為回報(bào)，F(xiàn)ounders Factory會(huì)占有公司7%的股權(quán)。那些從孵化器里走出來的新公司，F(xiàn)ounders Factory則會(huì)首先擁有它們?nèi)康墓蓹?quán)，然后逐漸將股權(quán)返還給成熟后的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。Founders Factory的目標(biāo)是在5年內(nèi)成立200家技術(shù)公司。
Founders Factory是折扣網(wǎng)站的創(chuàng)始人Brent Hoberman所擁有的Founders品牌業(yè)務(wù)中的一支。最早出現(xiàn)的是2005年成立的Founders Forum，那是一個(gè)面向全球創(chuàng)業(yè)者的線上線下社交網(wǎng)絡(luò)，也吸引了眾多明星級(jí)的企業(yè)家和投資者，包括Huffington Post的創(chuàng)始人Arianna Huffington、LinkedIn的聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman以及企業(yè)家理查德?布蘭森。Hoberman發(fā)現(xiàn)越來越多的大公司通過Founders Forum的平成了很多投資項(xiàng)目，于是便有了Founders Factory的概念。除此之外，他還衍生出了為大公司提供數(shù)字化咨詢服務(wù)的Founders Intelligence、為企業(yè)高管提供求職招聘服務(wù)的Founders Keepers，以及年輕人版本的Founders Forum―Founders of the Future。
“我們收到的最好的申請者通常都是來自其他創(chuàng)業(yè)者或是大公司的推薦，大公司會(huì)覺得，這個(gè)公司不錯(cuò)，可以先放到Founders Factory里培訓(xùn)一下，等成熟之后再選擇投資。Founders Forum的網(wǎng)絡(luò)對我們的幫助很大。”Northcott說。“21世紀(jì)的創(chuàng)新主要是技術(shù)的創(chuàng)新，但人際社交關(guān)系則是使技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)變的催化劑。” >> 位于倫敦西部的Founders Factor y辦公室。聯(lián)合創(chuàng)始人George Northcott認(rèn)為，把大公司和創(chuàng)業(yè)公司結(jié)合起來，形成價(jià)值交換，會(huì)碰撞出強(qiáng)有力的產(chǎn)品。
Founders Factory認(rèn)為商業(yè)模式、專業(yè)人才服務(wù)和龐大的創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)絡(luò)是它們的核心競爭優(yōu)勢，不僅能解決大公司創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，也能降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。“大公司擁有龐大的用戶儲(chǔ)備、分銷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)資源、以及資金，而創(chuàng)業(yè)公司有新技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式、獨(dú)特的企業(yè)文化，把這兩者結(jié)合起來，形成價(jià)值交換，會(huì)碰撞出強(qiáng)有力的產(chǎn)品。”
盡管大公司出錢，但被資助的創(chuàng)業(yè)公司并沒有義務(wù)接受它們的收購，或是只為它們的客戶提供服務(wù)。
由出版商Holtzbrinck Macmillan贊助的Lightneer已成為了教育類游戲中的明星產(chǎn)品。從“憤怒的小鳥”團(tuán)隊(duì)出走的Lauri J rvilehto創(chuàng)立的Lightneer去年12月在芬蘭上線了他們的第一款游戲Big Bang Legends，很快便在當(dāng)?shù)靥O果商店教育類App中排名第一。今年春天，他們還將在更多國家上線這款游戲，并考慮根據(jù)這款游戲制作一部動(dòng)畫片，其中主要的角色形象會(huì)進(jìn)入玩具市場。目前Lightneer已經(jīng)融得394萬美元的資金。
去年5月Founders Factory成為歐萊雅在全球美妝技術(shù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中的獨(dú)家投資伙伴之后，今年1月，歐萊雅公布了投資的第一批5家公司。歐萊雅一共收到了180份申請，從中選出了9家公司，邀請它們來總部向歐萊雅CEO Jean-Paul Agon講述自己的思路，最終投資了5家公司。“為了改善我們的數(shù)字服務(wù)，與創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)連接在一起是很重要的。我們想要了解現(xiàn)在的市場趨勢是什么，在早期就接觸到消費(fèi)者會(huì)喜歡的破壞性產(chǎn)品。”歐萊雅首席數(shù)字官Lubomira Rochet說。
Preemadonna是歐萊雅這次選中的公司之一，其開發(fā)的Nailbot把消費(fèi)者的手機(jī)變成美甲沙龍。用戶首先在指甲上涂上底漆，把手機(jī)放到Nailbot上，從App上選擇想印在指甲上的圖案―可以是DIY設(shè)計(jì)的，也可以是App的內(nèi)置圖案。接下來用戶把手指放到機(jī)器里，5秒之內(nèi)便能將圖案印到指甲上。Preemadonna成立于2013年，至今已經(jīng)有了3輪融資了。去年P(guān)reemadonna在Kickstarter上為Nailbot眾籌，項(xiàng)目開始23天之后就達(dá)成了目標(biāo)。雖然目前Nailbot還沒投入批量生產(chǎn)，不過Preemadonna表示今年10月就可以發(fā)貨。
歐萊雅在美妝技術(shù)創(chuàng)新上一直都非常激進(jìn)，位于舊金山的歐萊雅技術(shù)孵化器孵化出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，包括能讓用戶虛擬試妝的App Makeup Genius，也讓歐萊雅成為美妝行業(yè)中最早應(yīng)用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的公司之一。在今年1月的CES上，歐萊雅還推出了一款智能梳子。“我們相信開放式的創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)全新的具有破壞力創(chuàng)意的關(guān)鍵，和創(chuàng)業(yè)公司共同開發(fā)新服務(wù)才能滿足消費(fèi)者的期待。”Lubomira Rochet說，這也是他們選擇與Founders Factory合作的原因。
在創(chuàng)業(yè)公司的篩選上，F(xiàn)ounders Factory會(huì)關(guān)注行業(yè)趨勢以及大公司的需求。以美妝行業(yè)為例，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、新電子商務(wù)模式以及與消費(fèi)者互動(dòng)的新體驗(yàn)，比如個(gè)性化體驗(yàn)的方式，是歐萊雅挑選創(chuàng)業(yè)公司時(shí)最為看重的。Founders Factory甚至還開發(fā)了一個(gè)人工智能工具幫助它們篩選有潛力的創(chuàng)業(yè)公司。這個(gè)工具能整理出一個(gè)成功的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)，通過采訪頂級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資者和創(chuàng)業(yè)者組織，以及高等院校的推薦，把這些數(shù)據(jù)組合起來，通過算法預(yù)測出哪些技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司能獲得成功。
大公司是創(chuàng)業(yè)公司最想顛覆的對象，而Founders Factory卻鼓勵(lì)兩者合作，Hoberman覺得這并不矛盾。“當(dāng)我成立的時(shí)候，我們和英國航空、維珍航空等大公司都有交往，只有通過與它們的合作，我們的產(chǎn)品才能獲得權(quán)威的認(rèn)可，才能快速打開一個(gè)行業(yè)，對創(chuàng)業(yè)公司來說，這樣成功的幾率才更大。”
Vidsy的CEO Gerard Keeley也同意Hoberman的觀點(diǎn)。Vidsy是一個(gè)連接品牌與移動(dòng)視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的平臺(tái)，在加入Founders Factory的加速器項(xiàng)目之后，經(jīng)過指導(dǎo)，Vidsy把業(yè)務(wù)重點(diǎn)由經(jīng)紀(jì)公司模式轉(zhuǎn)換成為品牌和視頻內(nèi)容創(chuàng)作者提供市場交易的線上平臺(tái)，在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，Vidsy的收入增長了4倍。
“我們賣的是B2B的產(chǎn)品，所以和大公司結(jié)成合作，了解它們的需求十分重要。加入Founders Factory讓我們能從一開始就和大公司里合適的人對話，這是讓我們快速成長的捷徑。”Keeley說。Founders Factory為他們介紹了營銷和分銷合作伙伴，Vidsy現(xiàn)在正與Founders Factory的投資方之一的衛(wèi)報(bào)集團(tuán)的視頻內(nèi)容業(yè)務(wù)有著深入的合作，歐萊雅等其他大公司投資者的市場營銷項(xiàng)目也會(huì)交給他們做。
歐萊雅支持的Cosmoses公司通過精準(zhǔn)的室內(nèi)定位技術(shù)，幫助品牌分析線下消費(fèi)者的購物行為，為它們提供定制化的商品和折扣信息。Cosmoses的創(chuàng)始人是波蘭人，但歐萊雅認(rèn)為中國龐大的市場以及消費(fèi)者對移動(dòng)工具廣泛的接受度，會(huì)是這款產(chǎn)品的首選市場，在歐萊雅的支持下，Cosmoses將創(chuàng)業(yè)的總部放在了中國上海。
創(chuàng)業(yè)邦范文4
如果說，反叛能讓他們不斷創(chuàng)新，那么不斷地學(xué)習(xí)和執(zhí)著更能讓他們走得更遠(yuǎn)。1999-2001年曾經(jīng)涌現(xiàn)一撥大學(xué)生和海歸的創(chuàng)業(yè)熱潮，那時(shí)的先行者雖有少數(shù)幸存，但更多的是喧嘩登臺(tái)，悄然落幕。他們只是資本運(yùn)作的產(chǎn)物，沒有扎實(shí)的用戶基礎(chǔ)，也沒有技術(shù)和應(yīng)用基礎(chǔ)，遇到泡沫自然會(huì)倒掉。新一撥創(chuàng)業(yè)者比較踏實(shí)，做的大部分都是應(yīng)用層面和技術(shù)層面的東西，很少做概念。而目前浮出水面的“創(chuàng)業(yè)四劍客”其實(shí)都在一線摸索多年。至今，李想創(chuàng)業(yè)有6年，戴志康從開發(fā)社區(qū)套件Discuz至今有5年，高燃創(chuàng)業(yè)也有3年。而得到投資人的青睞，有資本注入?yún)s是這兩年的事情。在這之前，他們都曾經(jīng)是“在長長的甬道上舉著油燈劃破黑暗探索的前進(jìn)著，最懼怕足以吹熄火光的冷風(fēng)。”對理想的執(zhí)著，讓他們有足夠的耐心去等待成功的到來。
與此同時(shí)，80后創(chuàng)業(yè)者是趕上了一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的“幸運(yùn)時(shí)期”。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的“中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”，我國網(wǎng)民數(shù)量突破1.23億，其中寬帶上網(wǎng)人數(shù)為7700萬，寬帶用戶數(shù)量超過美國，位居世界第一。 強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，促進(jìn)了各種各樣互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的興起，產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)大為增加。
人們對IT商情的需求，促進(jìn)了李想的IT網(wǎng)站蓬勃發(fā)展; 互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的活躍給了戴志康賣社區(qū)軟件的機(jī)會(huì)；視頻的日益流行讓高燃的MySee有用武之地；網(wǎng)絡(luò)游戲的風(fēng)靡讓茅侃侃意識(shí)到可以線上線下相結(jié)合，開辟新天地。
手機(jī)動(dòng)漫、網(wǎng)站制作、電子雜志、語言編程、網(wǎng)絡(luò)游戲……這些是年輕人最熟悉的領(lǐng)域，10年來集中了最多創(chuàng)富傳奇故事的地方，也成了草根族80后創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。
草根族80后創(chuàng)業(yè)人群的迅速崛起是與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展緊密結(jié)合在一起的。上世紀(jì)80年代正是信息革命席卷全球的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使人們生活的方方面面發(fā)生改變。80后的這群年輕人正是這場革命的第一批受益者。他們從小便與互聯(lián)網(wǎng)打交道，對數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟悉。這也是他們會(huì)選擇從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)挖掘第一桶金的原因之一。同時(shí)，今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍然在繼續(xù)膨脹，其中還隱藏著無限商機(jī)，因此許多人都希望從中分一杯羹。
除了產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)外，投資融資環(huán)境的寬松也讓創(chuàng)業(yè)者敢于邁出一步。國外創(chuàng)投紛紛進(jìn)駐中國，本土創(chuàng)投興起，使得創(chuàng)業(yè)者的資金難題有望得到解決。周鴻曾經(jīng)在一個(gè)會(huì)議上說，中國的上空飄浮著數(shù)百億美元。這也許有點(diǎn)言過其實(shí)，但風(fēng)投對中國市場的青睞人們早已熟知。只要你有好的項(xiàng)目，不怕找不到錢。
戴志康所在的康盛公司正是隨著風(fēng)險(xiǎn)投資注入，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。2005年先是天使投資人周鴻投了約100萬元; 今年5月，紅杉中國基金又投資幾百萬美元，康盛公司得以擴(kuò)大到現(xiàn)在的50多人，同時(shí)實(shí)施公司的下一步戰(zhàn)略――從賣軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣服務(wù)。
社會(huì)輿論對創(chuàng)業(yè)者也給予了寬容和鼓勵(lì)，社會(huì)多元化的評(píng)價(jià)體系不再要求人們一生固守一個(gè)職業(yè)。相反，“沒有創(chuàng)業(yè)的人生是不完整的”、“年輕沒有失敗”等觀點(diǎn)的深入人心，體現(xiàn)了社會(huì)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)向。80后創(chuàng)業(yè)者們從社會(huì)上得到的鼓勵(lì)比前輩們多。
零成本創(chuàng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大特征。一個(gè)人、一臺(tái)電腦、一根網(wǎng)線，就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)所需的全部投入。李想1999年創(chuàng)業(yè)之初，每個(gè)月的花費(fèi)只有幾百元的上網(wǎng)費(fèi)，第一年就進(jìn)賬10萬元。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣和營銷的成本也較低，不用到大街上貼告示，不用花血本在媒體上砸廣告，廣發(fā)郵件就能“釣”到客戶。戴志康自2003年開賣軟件至今，數(shù)萬客戶都是送上門來。
沒有互聯(lián)網(wǎng)，年輕的低成本創(chuàng)業(yè)者不可能在短短三四年內(nèi)迅速完成原始積累。讓我們看看80后“創(chuàng)業(yè)四劍客”公司的現(xiàn)狀吧。
李想走的是IT專業(yè)門戶網(wǎng)站之路。從1999年至今，互聯(lián)網(wǎng)潮起潮落，無數(shù)網(wǎng)站被雨打風(fēng)吹，創(chuàng)辦于1999年的PCPOP能夠成功度過互聯(lián)網(wǎng)泡沫“劫難”，其中的原因值得深思。李想認(rèn)為，“全靠有扎實(shí)的用戶基礎(chǔ)。我自己也是互聯(lián)網(wǎng)用戶，我了解自己和身邊人的需要。例如1999年到2000年，最火的是3D顯示卡，而媒體和網(wǎng)站能提供這方面信息的不多，我通過自己的網(wǎng)站幫助自己和用戶實(shí)現(xiàn)了3D顯示卡的夢想，這些用戶到現(xiàn)在還跟隨著泡泡網(wǎng)。”
盡管4人當(dāng)中，李想的贏利狀況最好，但這條路似乎能看得到盡頭。網(wǎng)站的收入主要是廣告，而市場上IT廣告的總量并沒有上升趨勢，加之競爭的激烈，這塊收入要大規(guī)模地上升不大可能。或許是出于同樣的考慮，李想去年創(chuàng)辦了汽車之家網(wǎng)站，雖然現(xiàn)在沒有收入，但李想希望以后汽車之家網(wǎng)站的收入逐漸上漲。
茅侃侃所在的愛航公司（Majoy）運(yùn)作“真人實(shí)景數(shù)字游戲”。即把網(wǎng)絡(luò)游戲搬到線下、模仿其后臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)行，但用實(shí)景，由玩家實(shí)際扮演。與真人CS不同，Majoy不僅有數(shù)字設(shè)備介入，還有劇情、任務(wù)，甚至將來的線上線下結(jié)合。茅侃侃說，“Majoy要讓游戲融入到人們的日常生活中，以后還要把實(shí)景搬到整個(gè)城市中。”據(jù)悉， Majoy今年9月1日內(nèi)測，10月將在北京的雕塑公園正式運(yùn)營。茅侃侃希望把Majoy做好并成功復(fù)制，變成KTV那樣的產(chǎn)業(yè)。
高燃所在的“狗仔網(wǎng)”進(jìn)軍新媒體娛樂帝國，廣告收入、無線業(yè)務(wù)、明星衍生產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)整合，是“狗仔網(wǎng)”4個(gè)主要收入來源。最近獲得VC肯定，拿到國外知名VC幾百萬美金投資，也表明了投資界的認(rèn)可態(tài)度。
互聯(lián)網(wǎng)為年輕的創(chuàng)業(yè)者帶來了希望，但也框住了80后的眼界，在“80后創(chuàng)業(yè)投資大會(huì)”現(xiàn)場，一份又一份的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃看得風(fēng)險(xiǎn)投資者悄悄嘆氣，這些雷同的設(shè)想，有的只是個(gè)空泛的概念，有的并不新鮮也沒有獨(dú)到之處。大多都是在現(xiàn)有大市場下的細(xì)分概念，許多創(chuàng)業(yè)者都只帶來了一份商業(yè)計(jì)劃書，沒有實(shí)體公司。投資人比較鐘愛一些已經(jīng)發(fā)展起來的項(xiàng)目，建議創(chuàng)業(yè)者們先干點(diǎn)實(shí)事，做做看，等已經(jīng)初具規(guī)模時(shí)再尋求投資人，會(huì)更容易打動(dòng)投資人。關(guān)鍵是他們?nèi)藱C(jī)交流的時(shí)間多，而缺乏人際交流和與社會(huì)接觸的經(jīng)歷。
產(chǎn)業(yè)培育模式有兩種。一是資本運(yùn)作導(dǎo)向型，并購是手段，又稱“養(yǎng)豬戰(zhàn)略”，目的是高價(jià)賣掉；二是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向型，又稱“養(yǎng)兒子戰(zhàn)略”，目的是形成產(chǎn)業(yè)核心競爭力，做大做強(qiáng)。做實(shí)業(yè)的劉琦開就是這種類型。
一位創(chuàng)業(yè)者困惑地說：“我接觸過很多60后、70后的投資者，他們都跟我說，做企業(yè)要養(yǎng)兒子，不要養(yǎng)豬。我也知道應(yīng)該養(yǎng)兒子，但是現(xiàn)在實(shí)力有限，只能先養(yǎng)豬，以后有了實(shí)力再養(yǎng)兒子。”他的話其實(shí)說出了幾代人的不同觀念，年紀(jì)較大的企業(yè)家，傾注畢生的心血到一個(gè)項(xiàng)目中，一生只做一個(gè)企業(yè)，完成一項(xiàng)事業(yè)，而年輕創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣了有個(gè)好價(jià)錢就賣掉，個(gè)人的成功與企業(yè)的成功不劃等號(hào)。
創(chuàng)業(yè)邦范文5
他將自己的“ 賣未來”方案設(shè)置了5000元、2000元、666元、199元、100元、10元等多檔位套餐，價(jià)有高低，回報(bào)各異，以供粉絲們選擇。最高檔套餐的回報(bào)豐厚新穎，不僅承諾共享學(xué)年內(nèi)的中歐課程筆記、組織定期飯局交流，更創(chuàng)新性地讓購買該檔位套餐的支持者成為其下一個(gè)項(xiàng)目的投資人及虛擬董事，有限度地參與交流項(xiàng)目進(jìn)度和發(fā)展。僅一天的時(shí)間，錢科銘就成功籌集到了學(xué)費(fèi)，甚至略有超出。
小清新眾籌最受歡迎
眾籌（大眾籌資）模式是在2011年進(jìn)入中國的，運(yùn)營模式可以解釋為通過互聯(lián)網(wǎng)方式，籌款項(xiàng)目并募集資金，向公眾展示他們的創(chuàng)意或者產(chǎn)品，進(jìn)而獲得所需要的資金援助，同時(shí)給投資者產(chǎn)品、股權(quán)等形式的回報(bào)。
在眾籌網(wǎng)站上，你可以設(shè)定5 塊、10塊、10 0塊或者其他不同的資助額度，前提是你必須給不同資助額度設(shè)定回報(bào)方式，可以是產(chǎn)品紀(jì)念徽章或T恤，也可以是開發(fā)階段的試驗(yàn)品或最終的成品。在一定期限達(dá)到目標(biāo)籌資額后，你順利完成項(xiàng)目，并在說好的期限內(nèi)，給予投資者設(shè)定的回饋。
這一切看似如此美好，但如何獲得投資者的認(rèn)可，成為擺在眾籌發(fā)起人面前首先要解決的問題。對于某些項(xiàng)目，例如規(guī)模較大、要求較高的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)失誤，并出現(xiàn)長期拖延，這些問題如何向投資者說明等等，都是眾籌發(fā)起人需要提前思考的問題。
目前大額的項(xiàng)目，眾籌一般都有一定的知名度，如單向街書店項(xiàng)目是點(diǎn)名時(shí)間網(wǎng)站上籌資規(guī)模排名前列的項(xiàng)目之一。它籌到了23. 5萬元，這個(gè)眾籌案的成功是基于“單向街”這么一個(gè)早已完成、成形可見的書店及品牌。《十萬個(gè)冷笑話》眾籌同名電影、《快樂男聲》眾籌同名電影等項(xiàng)目，之所以能在眾籌網(wǎng)站上籌資上百萬元，都是前期已經(jīng)有很高的知名度，這樣在眾籌網(wǎng)上比較容易眾籌成功。而對于其他絕大多數(shù)項(xiàng)目來說，則沒這個(gè)基礎(chǔ)。
即使這樣，一些簡單清晰又有情趣的項(xiàng)目，目前在眾籌網(wǎng)站上獲得的支持度比較大。例如，把自己準(zhǔn)備自釀葡萄酒的想法放到網(wǎng)上，投資者都可以獲得自釀的葡萄酒。準(zhǔn)備寫一本旅游記錄的書，投資者可以獲得分享旅游見聞的機(jī)會(huì)和獲得這本書。這些小清新、實(shí)現(xiàn)起來比較容易的項(xiàng)目，目前在眾籌網(wǎng)站比較受歡迎。
“主要是這些項(xiàng)目貼近大眾的生活，普通人都能看懂，容易獲得共鳴，同時(shí)這類眾籌的資金比較少，所以眾籌成功的機(jī)會(huì)比較大。”眾籌網(wǎng)市場部總監(jiān)馬偉強(qiáng)這樣對記者表示。
現(xiàn)在一些籌資者也發(fā)現(xiàn)了眾籌網(wǎng)站的宣傳機(jī)會(huì)。“在中國，眾籌是非主流的互聯(lián)網(wǎng)融資渠道，籌資成功的項(xiàng)目，背后的籌資人很少有缺乏資金的。眾籌網(wǎng)站日漸成為廣告投放的平臺(tái)和推廣渠道。”艾瑞咨詢分析師李超表示。
中國眾籌剛剛起步
不久之前，世界銀行了《發(fā)展中國家眾籌發(fā)展?jié)摿?bào)告》。該報(bào)告預(yù)測，到2 0 2 5 年，中國眾籌規(guī)模將達(dá)4 6 0 億到500億美元，而全球?qū)⑦_(dá)9 60億美元。眾籌在歐美發(fā)展得早，2 0 0 9年在美國成立的Kickstarter是最有名氣的眾籌網(wǎng)站，該平臺(tái)到2012年年底總計(jì)已募集到3.45億美元的資金。國外眾籌網(wǎng)站的主要營收模式是收取傭金，一般為融資金額的5%～10%。在Kickst a r t er上比較成功的案例有智能手表P eb ble，這款手表并不復(fù)雜，但是在眾籌平臺(tái)上融資超過30 0 0萬美元，現(xiàn)在已經(jīng)銷售了3 0多萬個(gè)，是硬件方面非常成功的眾籌案例。
為了吸引更多的項(xiàng)目參與、用戶支持，國內(nèi)大多眾籌網(wǎng)站已經(jīng)取消了收取10%傭金的規(guī)則，在網(wǎng)站上，眾籌資金是完全免費(fèi)的。
目前，中國第一個(gè)把眾籌引進(jìn)的平臺(tái)點(diǎn)名時(shí)間，已經(jīng)收到70 0 0多個(gè)項(xiàng)目，接近一半項(xiàng)目籌資成功，并順利發(fā)放回報(bào)。后起之秀眾籌網(wǎng)目前累計(jì)投資人超過5萬個(gè)，在演出、音樂、出版等多個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目共籌得資金150 0多萬元；股權(quán)眾籌平臺(tái)天使匯已經(jīng)為70多家企業(yè)完成了超過7. 5億元的投資。
投資者參與時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎
在目前這個(gè)新興的行業(yè)里，也存在一些問題。有從業(yè)人員提醒投資者：“2013年下半年冒出來好多眾籌網(wǎng)站，大多數(shù)都坑爹坑得要死，有的甚至連UI都一模一樣。眾籌網(wǎng)站做出來容易，運(yùn)營起來難。看到好多野雞網(wǎng)站，我真是無力吐槽...但投資在選擇時(shí)，還是要選擇那些知名度高的網(wǎng)站。”
北京國舜律師事務(wù)所主任律師林小建則對媒體表示，眾籌在中國剛剛起步，關(guān)于眾籌網(wǎng)站的管理問題，目前幾乎沒有具體的法律法規(guī)能判定如果項(xiàng)目出現(xiàn)詐騙平臺(tái)方，是否需要承擔(dān)責(zé)任，所以導(dǎo)致詐騙等違法成本很低。這只能考驗(yàn)平臺(tái)的能力和良心。”
有市場觀察人士分析：“眾籌模式的發(fā)展將會(huì)在很大程度上改變國內(nèi)現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式，很多行業(yè)都會(huì)因此而獲利。目前國內(nèi)眾籌模式還沒有開始大范圍的普及，所遺留的信任、推廣、監(jiān)管等一系列的問題，還需要大家一起去解決。但我們相信，到眾籌模式真正發(fā)展壯大的時(shí)候，它所煥發(fā)出的能量一定會(huì)超出你的想象。”
四個(gè)領(lǐng)域 將成眾籌模式的寵兒
1 媒體行
業(yè)如果自媒體們開始利用眾籌模式，或許會(huì)帶來意想不到的收獲。舉個(gè)例子，如果媒體人利用眾籌模式，開辦一本電子報(bào)紙或者雜志，專門開放給眾籌投資者們，那么媒體人既可以解決創(chuàng)建初期的資金問題，還能給自己拉來首批忠誠用戶，為之后進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模甚至電子廣告收入打下基礎(chǔ)。之前眾籌網(wǎng)推出的眾籌新聞也是基于這種理念的新型嘗試。
2 影視、音樂行業(yè)
不妨設(shè)想一下，一場只為夢想的小型演唱會(huì)，利用眾籌模式，一定可以獲得眾多的支持；一場小制作的電影，通過眾籌給潛在支持者們提供故事的概括，同樣可以獲得支持，甚至有可能因?yàn)楸娀I的資金而走進(jìn)大型院線。為了成就一個(gè)夢想，在藝術(shù)與現(xiàn)實(shí)資金之間，眾籌搭建了一個(gè)完美的橋梁，或許在這個(gè)行業(yè)，眾籌模式內(nèi)在的夢想DNA會(huì)得到最大的發(fā)酵。
3 小型科技發(fā)明者
資金、人脈、運(yùn)營、營銷、財(cái)務(wù)等等，每一個(gè)問題都會(huì)成為發(fā)明者向前發(fā)展的制約。
結(jié)合眾籌模式，可以在很大程度上解決這些發(fā)明者們遇到的問題。首先，這些發(fā)明者一般都有發(fā)明東西的樣品，可以給潛在投資者最直接的體驗(yàn)；其次，投資者們除了資金支持之外，可以給予這些發(fā)明者們更多資源和經(jīng)驗(yàn)上的支撐；最后，眾人拾柴，發(fā)明創(chuàng)造者很可能通過它，進(jìn)一步吸引到VC等投資的眼光。或許，眾籌網(wǎng)可以嘗試在此方面進(jìn)行拓展。
4 農(nóng)業(yè)電商
創(chuàng)業(yè)邦范文6
諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、著名物理學(xué)博士楊振寧曾說過,21世紀(jì)是工業(yè)設(shè)計(jì)的世紀(jì)。美國工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)一項(xiàng)調(diào)研顯示,工業(yè)設(shè)計(jì)每投入1美元,銷售收入將增加1500美元。正因?yàn)槿绱?能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的工業(yè)軟件越來越受到重視。作為我國工業(yè)軟件的知名供應(yīng)商之一,北京數(shù)碼大方科技有限公司(CAXA)脫穎而出,積極幫助中國企業(yè)應(yīng)用工業(yè)設(shè)計(jì)軟件來幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
軟件助力設(shè)計(jì)創(chuàng)新
盡管我國制造業(yè)已經(jīng)融入了全球價(jià)值鏈,但產(chǎn)業(yè)層次總體偏低,產(chǎn)品附加值不高,自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。這主要表現(xiàn)在工業(yè)增加值率和勞動(dòng)生產(chǎn)率較低,核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)少。因此,改變這種狀態(tài)是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
而工業(yè)設(shè)計(jì)軟件對企業(yè)創(chuàng)新和提升競爭力有著非常重要的作用。有人認(rèn)為,工業(yè)軟件的發(fā)展關(guān)系到國家創(chuàng)新能力的提高。CAXA根據(jù)自身在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了工業(yè)設(shè)計(jì)軟件在企業(yè)創(chuàng)新和競爭力提升方面的價(jià)值,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:第一,在數(shù)量上,工業(yè)軟件可以提高企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,使企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的種類大幅提高;第二,在時(shí)間上,工業(yè)軟件可以提高企業(yè)的設(shè)計(jì)效率,縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期,并縮短產(chǎn)品制造時(shí)間;第三,在降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率上,工業(yè)軟件可以模擬產(chǎn)品制造過程,降低錯(cuò)誤率,進(jìn)而節(jié)約成本;第四,實(shí)現(xiàn)多部門、多企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)無紙化生產(chǎn),整個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)生成、共享、管理、應(yīng)用完全電腦協(xié)同控制,提高生產(chǎn)能力。
事實(shí)上,我國一些比較具有先見之明的企業(yè)已經(jīng)通過應(yīng)用工業(yè)軟件取得了很好的成效。中石油集團(tuán)北京石油機(jī)械廠就是其中的一個(gè)典型代表。北京石油機(jī)械廠由于采用了CAXA三維CAD、二維CAD以及協(xié)同設(shè)計(jì),原來設(shè)計(jì)頂驅(qū)裝置研制要3年以上,現(xiàn)在僅用不到1年時(shí)間,縮短設(shè)計(jì)周期2/3以上。企業(yè)產(chǎn)值6年時(shí)間從7600萬元增加到13.6億元,增加了近17倍,同時(shí)申請了30項(xiàng)國內(nèi)外專利,搶占了頂驅(qū)裝置80%以上、防噴設(shè)備90%以上的市場份額。
中美邯鄲煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司也是CAXA工業(yè)設(shè)計(jì)軟件的受益者。中美邯鄲煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司總經(jīng)理張小峰表示,CAXA PLM(產(chǎn)品生命周期管理)解決方案以PDM為核心,集成CAXA CAD/CAM軟件,并能很好地實(shí)現(xiàn)與第三方設(shè)計(jì)件的集成。讓他尤為興奮的是,他們公司采用CAXA 實(shí)體設(shè)計(jì)3D軟件設(shè)計(jì)的液壓支架虛擬樣機(jī)為公司爭得6000萬元訂單。這樣的事例不勝枚舉。
工業(yè)設(shè)計(jì)呼吁國產(chǎn)軟件
在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),在我國工業(yè)設(shè)計(jì)軟件領(lǐng)域,國際工業(yè)設(shè)計(jì)軟件巨頭,如歐特克,占領(lǐng)了主導(dǎo)地位。國際工業(yè)設(shè)計(jì)軟件巨頭的品牌比國內(nèi)的要知名得多,而用戶對品牌有一定的依賴性;而且,國際工業(yè)設(shè)計(jì)軟件巨頭的應(yīng)用更加廣泛,很多世界500強(qiáng)公司都應(yīng)用他們的工業(yè)設(shè)計(jì)軟件,這就使得我國國產(chǎn)的工業(yè)設(shè)計(jì)軟件廠商的生存發(fā)展非常艱難。
但是,長期應(yīng)用國際工業(yè)設(shè)計(jì)軟件巨頭所提供的軟件具有很大的弊端。比如說,國際工業(yè)設(shè)計(jì)軟件巨頭的軟件價(jià)格高昂。
因此,長期以來,市場呼吁發(fā)展我國自己的工業(yè)設(shè)計(jì)軟件。我國自上個(gè)世紀(jì)60年代開始研究開發(fā)CAD軟件以來,經(jīng)過多年的成果積累,CAD軟件在建筑、石化、輕工、造船、機(jī)械、航空、航天、電子等行業(yè),以及二維參數(shù)化繪圖、有限元分析、曲面造型和數(shù)控加工編程等方面都已經(jīng)初具規(guī)模,成績顯著。
在上個(gè)世紀(jì)90年代初期,國產(chǎn)CAD軟件曾經(jīng)出現(xiàn)百花齊放的局面,市場上活躍著許多國產(chǎn)CAD廠商。然而,十年之后我們卻發(fā)現(xiàn),當(dāng)年的“百花”大多已經(jīng)煙消云散,取而代之的是以CAXA、PICAD、中望、浩辰、清軟英泰等為代表的新的CAD軟件公司,這些公司的CAD軟件占據(jù)著國產(chǎn)CAD軟件市場半壁以上的江山。
其中,CAXA的CAD產(chǎn)品是國產(chǎn)軟件應(yīng)用率最高的之一。CAXA是我國最早三維CAD產(chǎn)品的國產(chǎn)軟件廠商,擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CAD平臺(tái)和軟件,可以實(shí)現(xiàn)完整的產(chǎn)品線――7大系列20多款產(chǎn)品;擁有自主研發(fā)的2D和3D版,兩者格式互相兼容。CAXA還擁有完整的PLM解決方案,擁有后臺(tái)的數(shù)據(jù)管理支持和協(xié)同,在國內(nèi)軟件業(yè)處于領(lǐng)先地位。與此同時(shí),CAXA還在其CAD平臺(tái)上提供針對中國各類工業(yè)企業(yè)專業(yè)的應(yīng)用支持,比如機(jī)械版等各種行業(yè)版本。
創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
機(jī)械工業(yè)信息研究院CAD/CAM雜志調(diào)查顯示,2008年在我國CAD領(lǐng)域,CAXA打破了AutoCAD對中國市場的壟斷,平衡了軟件市場價(jià)格,使中國企業(yè)真正得到實(shí)惠。2008年中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告也顯示,在中國PLM市場,CAXA已經(jīng)成為國產(chǎn)品牌第一,僅次于AutoCAD等國際廠商。CAXA的成功,主要得益于其自身的創(chuàng)新。
首先,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,CAXA開發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CAD軟件產(chǎn)品――CAXA電子圖板。2006年《CAD/CAM與制造業(yè)信息化》調(diào)查結(jié)果顯示,CAXA市場占有率為42%,是國產(chǎn)CAD軟件第一品牌,有效遏制了國外CAD軟件對中國制造業(yè)市場的壟斷。
其次,集成創(chuàng)新,堅(jiān)持自主開發(fā)和技術(shù)整合相結(jié)合。CAXA引進(jìn)了6項(xiàng)美國專利技術(shù),并且與自己在CAD/CAM領(lǐng)域的多年積累的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,推出了三維創(chuàng)新CAD軟件――CAXA實(shí)體設(shè)計(jì),打破了國外三維CAD獨(dú)占中國市場的格局,并且以18.5%的市場占有率位居國內(nèi)第一。
再次,引進(jìn)消化再創(chuàng)新,堅(jiān)持全球化資源整合和創(chuàng)新實(shí)踐。CAXA與全球PLM技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者法國達(dá)索系統(tǒng)集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,成立聯(lián)合研發(fā)中心,推出了 CAXA V5 PLM解決方案,開發(fā)出適合中國制造業(yè)企業(yè)的PLM整體解決方案,成為國內(nèi)PLM市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商。
正是基于這些努力,CAXA越來越得到中國用戶的認(rèn)可,中國二重、中石油、北方奔馳、西安航空、格力等國內(nèi)裝備、汽車、國防軍工、電子電器等行業(yè)大中型企業(yè)都已經(jīng)成為CAXA的用戶,并且深得好評(píng)。
中國二重集團(tuán)總經(jīng)理助理李駿騁評(píng)價(jià)說:“CAXA作為國內(nèi)最大的PLM供應(yīng)商,是可信賴的長期服務(wù)合作伙伴,成功為中國二重建立了集團(tuán)級(jí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了二重?zé)峁に嚨耐黄菩詰?yīng)用,實(shí)現(xiàn)了市場、設(shè)計(jì)、工藝與生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)流的貫通。”
順應(yīng)用戶需求
CAXA總裁兼CEO雷毅指出,企業(yè)對工業(yè)軟件的需求將從關(guān)注產(chǎn)品改變?yōu)殛P(guān)注服務(wù),即提品全生命周期管理解決方案。據(jù)了解,從2004年開始,CAXA就從原來的工業(yè)設(shè)計(jì)軟件向PLM轉(zhuǎn)型,以應(yīng)對這一需求變化。
首先,CAD軟件說到底還是屬于單兵作戰(zhàn)模式,隨著信息化的逐步深入,設(shè)計(jì)領(lǐng)域越來越需要大規(guī)模的分工與合作,所以基于產(chǎn)品信息共享和分布計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)CAD系統(tǒng),代表了CAD的發(fā)展方向。因此,把協(xié)同設(shè)計(jì)作為CAXA的突破口,順應(yīng)了國際CAD的發(fā)展趨勢,是一個(gè)科學(xué)、切實(shí)可行的選擇。所謂協(xié)同設(shè)計(jì),是指企業(yè)內(nèi)不同設(shè)計(jì)部門、不同專業(yè)方向或者同一項(xiàng)目的不同設(shè)計(jì)企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。
