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城市工業建筑范文1

關鍵詞：城市；工業遺存；利用；休閑產業

中圖分類號：D9

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.060

自21世紀以來，人類社會從工業時代進入了信息時代。 與此同時，新的信息產業取代城市的主導產業，傳統產業下降的比例，成為新的世界產業結構。 這種產業結構的變化導致原有占領工業區的城市中心區開始轉移到城市周邊，大量城市工業區的工業建筑閑置，面臨著轉型和裝修。 通過轉型，讓這些建筑發光新的面貌，成為城市的一道新風景。

1 近年來工業建筑遺存保護和再利用的發展

在世界各地，一些國外的工業建筑，保護和利用相當成功，已經在世界廣泛關注。在紐約曼哈頓“蘇豪區”被認為是世界的經典案例的綜合開發和利用工業遺產。在過去，有很多工廠倉庫，聚集在紐約，大部分的鑄鐵結構。工廠搬遷，一群藝術家在這里感興趣的廉價的租金和寬敞的工廠浪費，將會變成一個相當大的藝術工作室，展廳和工作室蘇豪區人氣飆升，該地區已經擴大。現在，這里不僅是一個“文學青年聚會場所”和時尚的代名詞，但也變成了一個重要的綜合商業區在紐約。

近年來工業建筑遺存的保護與利用理論、經驗逐漸傳入我國，國內一些城市出現了許多利用工業建筑遺產的保護和實踐，并取得了一定的社會效益。

江蘇和上海作為中國近現代工業發展最早的城市之一，在中國工業發展史上具有重要的地位，而目前，國內的工業遺存建筑改造也大多集中在這些城市，并隨著城市現代化的發展，已溶入許多時尚、休閑、娛樂等因素。

2 對江浙一帶較為經典的改造案例的考察分析

通過考察發現，這類工業遺存建筑在改造過程充分考慮建筑原真性的要求：“工業遺存建筑的改造再利用是對城市空間的謙讓、對生態系統的維護，也是給普通百姓找回記憶的歸宿”。

2.1 江蘇常州運河五號創意街區

該街區位于常州市內京杭大運河南岸，主要由原有老街、老巷、老廠，提煉出“創意、記憶、工藝”的內涵，圍繞“運河文化、工業遺存、創意產業”的三大主題，利用原常州恒源暢廠、常州第五毛紡織廠等五家廠房的工業遺存和文化遺跡，加以改造和利用，建設一個設施完備、服務全面的企業創業和發展的平臺。街區內房屋建筑格獨特，有少部分早期民居、日式建筑，大多數是廠房，內部主要有攝影中心、美術館、博物館等業態，還引進了極富現代創意特色的80創意工廠，包含了創意展示、辦公、特色餐飲、酒吧、書吧、陶吧等休閑內容。

項目總結：項目定位為低端旅游休閑產品。建筑體態及外立面主要為老廠房建筑外墻，成本雖投入較低，但立面改造處理過于簡單，項目人氣有待進一步提升。

2.2 上海老碼頭創意園

創意園上海南外灘核心區域內還保留作為海派建筑經典之作的十六鋪建筑，創意園原是由上海油脂廠及倉庫改建而成，十六鋪碼頭久經滄桑，而海派文化也早在這里根植。老碼頭創意園建筑風格融合歷史人文與現代時尚，將文化藝術注入現代商業、休閑產業，以商業、休閑產業的特色化和國際化，改造成為以“壹號會所”為中心，周邊配以新建建筑，以餐飲為主導，主題定位是高端休閑餐飲廣場，結合創意辦公、商業休閑的創意園，是上海的“新”與“舊”最好的融合之處，其空間因為沖突而變得生動有趣，甚至可以讓斑駁成為建筑的特色。

項目總結：項目定位為高端旅游休閑產品。項目環境及建筑體態及外立面主要為老廠房建筑改造與新建筑融合在一起，成本投入不高，但具有較高人氣及品味價值。

2.3 上海M50創意中心

M50創意園位于中國民族工業的發源地之一，普陀區蘇州河南岸莫干山路50號，是目前蘇州河畔保留最為完整的民族紡織工業建筑群，均以20世紀30年代至90年代各個歷史時期的老建筑為主。已吸引了意大利、法國、英國、德國等20個國家和地區及國內十多個省市的140多位藝術家及工作室、畫廊、工業設計、廣告影視、服裝設計、高等藝術教育機構、建筑師事務所及其它各類文化創意機構入駐，是上海目前最具規模和影響力的創意產業基地之一。

項目總結：項目是以藝術群落、創意設計、品牌拓展、創意產業孵化為特色的現代設計企業集群及藝術創新平臺，濃厚的藝術創意氣息不僅為上海城市的發展創造著新的活力，而且成為上海時尚文化的新地標，是開發得較為成功的廠房改造典型。

3 對城市工業遺存建筑保護和再利用今后發展方向的思考

通過尋訪和研究，城市工業遺存的開發利用總體目的是為了探尋一條工業遺存最佳的改造和保護模式，以使其經濟和文化價值得到最大程度的發掘。因此，今后的發展方向必須考慮如下因素：

（1）在新形勢下，必須根據舊工業區發展的內外因素，如工業區產業結構和業態、建筑形態、環境狀況、配套設施、發展趨勢區位條件、等進行分析，并從全局產業發展的需求出發，綜合評價舊工業區的功能定位，依照新的功能定位進行分類分級改造。

（2）工業遺存建筑自身應加大改造力度，要以精品建筑、精品環境為目標，結合現代設計和運營理念，打造出符合潮流和現代人消費品位的業態產品。

（3）圍繞工業遺存建筑群，加快其周邊的建筑的改造力度，創造優質、高效環境，打造新舊結合的體系效果，來增強各業態的人氣和品質價值。

4 結束語

現代城市工業遺存保護和再利用必須要結合城市發展的客觀要求和內外因素綜合評價，既要充分了解市場的發展需求和趨勢，又要立足貫徹政府“產業第一”的發展要求，成為城市發展的重要組織部分，保證城市社會經濟的和諧發展。

參考文獻

[1]邢國濤.工業建筑遺存保護和利用[J].山東建筑大學內刊，2011.

城市工業建筑范文2

一：工程簡介

本工程是武漢市xxxx國企投資公司開發的公寓樓，承建單位是武漢第xxx建筑公司，分別是五號和六號樓，及高爾夫球健身樓，地基由xxx第四樁基公司承建。由北京xxxx設計院設計。采用框架剪力墻結構，柱子為異性柱。面積為13000平方米，由3棟樓組成的商住樓，現澆鋼筋混泥土六層框剪結構。

二實習內容

1：木工

1）模板的種類及制作方法；

2）各種結構模板安裝的質量標準；

3）現澆結構模板安裝的質量標準；

4）現澆結構模板拆除的時間和順序；

5）模板拆除的注意事項；

6）模板的清理，堆放和維修的方法及要求；

2：鋼筋工

1）鋼筋的種類及外形特征；

2）鋼筋的焊接方法及質量要求；

3）鋼筋冷加工的方法及工藝；

4）鋼筋的綁扎的方法及質量要求；

5）鋼筋綁扎的搭接長度要求；

6）各種構件保護層厚度的控制方法；

7）掌握隱蔽工程記錄方法及主要內容；

3:混泥土工

1）攪拌機的種類，規格，拌和的原理；

2）震動器的種類，適用范圍；

3）施工配合比的換算及標志牌的內容；

4）施工縫的留設及其處理方法；

5）混泥土的養護方法及要求；

6）混泥土表面缺陷產生原因及預防處理方法；

7）混泥土工程的質量檢查內容；

三收獲與體會

城市工業建筑范文3

關鍵詞:建筑;施工;企業;工程成本;控制

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0225-02

1 建筑施工企業工程成本控制概述

1.1 建筑施工企業工程成本控制的內涵

所謂建筑施工企業工程成本控制,是指施工企業以工程項目成本費用為控制對象,組織管理力量,采取合理有效措施,對工程項目施工生產全過程進行控制,及時糾正不利偏差,確保預先制定的成本管理目標實現的管理行為。

1.2 建筑施工企業工程成本控制特點

作為建筑施工企業工程成本控制對象的工程項目,往往都是臨時組建,單獨核算,且大多數遠離企業本部,有較強的流動性,工期一般較長,且受各種外部因素的影響較大,因此其成本控制是一個系統工程。需要工程項目全體人員積極參與,協調配合,共同面對工程項目各種內外部影響因素,對項目施工的各個階段,各個具體環節實施有效控制手段,保證施工任務的順利完成。因此施工企業工程成本控制需要成本管理人員具備更強的協調組織能力。

1.3 建筑施工企業工程成本控制的基本原則

1.3.1 開源與節流相結合原則

降低項目成本,需要一面增加收入,一面節約支出。因此在成本控制中,應堅持開源與節流原則,即對每一筆金額較大的成本費用,都要查一查有無與其相對應的預算收入,要經常性開展實際成本與預算收入的對比分析,找出成本節超原因,糾正項目成本的不利偏差。

1.3.2 全面控制原則

因為項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業績,與每個職工有著切身利益的關系,所以它是個全員控制的過程,要求做到人人有責,人人都參與。又因為項目成本的發生是一個連續的過程,成本控制的工作要隨著項目進展的各個階段連續進行,所以它又是個全過程控制。

1.3.3 動態控制原則

工程成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,因此必須在工程成本發生過程中,動態反應實際成本與目標值成本的偏差。若無偏差,則繼續進行,否則要找出具體原因,采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法,所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現,但一旦出現對成本目標的順利完成影響重大的問題。

1.3.4 目標管理原則

目標管理是貫徹執行計劃的一種方法,它把成本控制計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到執行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

1.3.5 責權利相結合的原則

在項目施工過程中項目經理、技術人員、業務管理人員以及施工隊伍、班組都負有一定的成本控制責任,同時還享有成本控制的權力。做到責、權、利相結合就是在規定的權力范圍內如何開支,開支多少,同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考證,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰,這樣才能達到預期的效果,實現對成本的控制。

2 建筑施工企業工程成本控制存在的主要問題

2.1 勞動力調配不合理,計時工偏多

不嚴格按崗位、按需要配備人員,而且工時統計基礎資料缺失或手續不全,計時工隨意批,用工管理混亂。

2.2 機械設備使用效率偏低

應該自己購買的,卻去外部去租賃;能按月租賃的按臺班租賃;能只租一臺的卻租幾臺;機械設備有了故障不分析主客觀原因,不追究當事人的責任。

2.3 無經濟責任目標或不落實

絕大部分虧損的項目部,沒有成本控制的總目標。有的雖有但卻沒有嚴格執行,因而使項目部的成本處于失控狀態。

2.4 合同管理混亂

在虧損的項目部中,大多數合同管理意識淡薄,不遵循合同范本,不仔細推敲合同的

基本條款,簽訂有損企業利益的合同,導致企業遭受經濟損失。

2.5 材料管理制度不健全或執行不力

不招標采購材料;購買材料無計劃,采購數量的多少全在于項目經理甚至于個別材料員,結果導致材料的積壓浪費。材料點收、保管、支用環節漏洞多,非正常損失大。

2.6 成本控制主體確立存在偏差

不少人認為項目成本控制應由財務部門和成本管理部門負責,而把項目經理及其他項目人員只看作生產者,導致管成本的不懂技術,懂技術的不懂財務,容易造成管理相互脫節。

2.7 項目成本控制責權利落實不到位

項目不及時考核,造成兌現不及時或無兌現意識,影響了成本控制人員的工作積極性,進而造成成本統計工作滯后,增大檢查考核難度,使成本管理問題不能及時發現,更不能采取有效控制措施。

3 建筑施工企業工程工程成本控制對策

3.1 推行精細化管理,嚴格控制各主要成本要素

(1)人工費控制:要認真編制勞務用工計劃,要盡量采用施工工序承包,要加強用工組織,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達降低工日消耗,控制工程成本的目的。

(2)材料費的控制:一般作法是要按量、價分離的原則,主要做好對材料用量的控制和對材料價格進行控制兩個方面的工作。要建立物資部門的責任成本,落實材料管理責任;要建立健全材料管理臺賬要規范物資招標程序,嚴格控制采購數量和質量,降低采購單價;要嚴格材料點收制度;要實行限額領料制度;要加強周轉材料的方案比選、驗收和保管,并落實使用責任。

(3)機械費的控制:要做好自購與租賃設備的方案比選;合理編制租賃設備計劃,租賃費結算要盡量按實物完成工程量結算;要通過合理施工組織調配,減少機械臺班消耗,提高完好率,同時,要加強現場設備的維修保養,降低大修支出,大型設備要實行單車核算。

3.2 技術與經濟緊密配合,合理優化施工方案

技術與經濟緊密配合應體現在項目實施的各個階段,但確定項目施工方案的時候尤為重要。在這些情況下,成本控制人員應積極參與施工方案的制訂,在確保達到設計要求的前提下,為項目謀取更大的利潤。技術人員應提出能夠達到設計意圖的幾套方案給成本控制人員進行比較論證,并將論證的結果作為確定施工方案的量化依據。施工單位提出的施工方案,應便于施工且利潤空間較大。最優化的方案提出后,技術人員應充分利用施工工藝的特點,全力強調該方案的優點和對工程項目的適用性,提高業主單位通過的可能性。

3.3 建立責權利相結合的成本管理體制

責權利相結合的成本管理模式和體制,應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則,建立一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利;在責任支配下完成工作任務后,需用一定獎勵去刺激。使項目成本管理工作做到責權利無空白,無重疊,事事有人管,責任有人擔,一切有章可循,有據可查。

3.4 加強安全管理,防范安全風險

對施工企業來說,項目施工安全事故足以擊垮整個企業,因此必須在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力,如不然一旦發生事故,就是人命關天的事情,企業由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無法量化的。要認真嚴格地按照安全生產操作規程組織施工,做好勞動保護和安全生產的各項工作,加強檢查和監督,及時發現和解決事故隱患問題,常抓不懈,防止事故發生所造成的一切損失。

3.5 抓好工程質量,避免返工損失

項目要增強法制觀念,強化創優意識。堅持依法辦事、按標準辦事,把創優質工程作為企業發展的重要前提;要建立質量管理責任體系,強化全員質量意識和責任;要貫徹質量認證標準、強化過程控制。要根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求,確定創優目標,明確創優標準,編制創優計劃,分解好崗位創優和工序創優責任。要從激勵和約束兩個方面,增強項目創優的責任感和緊迫感。

參考文獻

城市工業建筑范文4

關鍵詞：建筑施工工程項目成本管理現狀措施

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑市場投資主體的多元化，施工企業的競爭壓力也越來越大。對施工企業而言，對工程造價的管理重點是對工程項目成本的管理。做好工程項目成本管理，一方面可以提高施工企業的利潤，因為工程項目成本是工程項目各項經濟指標的直接反應，施工企業在完成一個項目時，可以通過成本管理工作減少人力、物力的消耗，有效地提高企業經濟效益; 另一方面，做好工程項目成本管理有利于提高施工企業的經營管理水平，加強企業在建筑業內的競爭能力，因為工程項目成本指標的高低能體現出各項工程項目的質量以及施工企業在施工過程中存在的問題，施工企業能及時發現并解決問題。所以，加強對施工企業工程項目成本管理，關系到施工企業能否盈利和取得市場競爭力的關鍵所在。

一、建筑工程項目成本管理現狀的分析

目前我國建設工程的造價管理制度在上世紀五十年代形成雛形，八十年代逐漸完善。其內容在當時來說已經比較豐滿了，但是隨著社會主義現代化建設和市場經濟體制的進一步發展，對于現行的工程造價管理制度就不能滿足社會生產實踐的需求了，需要注意以下幾點：

1、建設工程的造價缺乏競爭性。由于我國是社會主義國家，長期的受計劃經濟的影響，而建設工程一般都是國家或地方政府直接管理或參與管理的，那么其建設工程多少存在定價的因素。雖然后面對于工程的造價制定了一些調價的方針，但都未改變現狀，建設工程的造價現在一般還是由政府來定價。因此對于造價就缺乏了競爭性，工程造價應該是施工企業自主定價的，該體系需要進一步的完善。

2、忽略了造價施工前期設計階段，只重視施工部分的內容。一個成熟的建設工程項目，應該注意前期項目設計階段的重要性，對設計階段所花費的資源也要計算進工程造價中。這樣計算工程造價，再包括項目建設、施工階段及后期的工程結算階段，才是一個完整的體系。但是現今國內的工程造價，多數都忽略了前期的工程項目的設計階段的費用，導致工程建設完成就形成了超資的現象，有的為了不超資，就采用降低工程質量為代價來保住工程建設成本。

3、建設工程咨詢機構不健全，工程造價咨詢業才起步。目前國內建設工程咨詢機構，雖然有的地方已經設立了，但是受環境的影響根本沒有起到工程造價咨詢的作用。工程造價咨詢業實力比較薄弱、技術力量不強、規模也比較小，改革也沒有到位，對市場的變化不能進行實時的更新，跟不上市場的變化的步伐，也就難以應付市場的競爭。

4、工程造價高技術人才不夠。現今在國內工程造價人員的素質基本不夠專業，缺乏造價工程師之類的專業技術人才，而那種高級的專業人才更是缺乏。在目前工程造價咨詢隊伍中，存在很多在崗無證或有證無崗的人員，其工作經驗或者是專業水平都不夠一定的深度，其綜合素質普遍不高。而國家工程建設項目越來越多，工程造價專業人員的需求量也越來越大，在社會主義市場經濟體制逐步健全完善的今天，投資越來越多元化，迫切的需要大批的高素質工程造價專業人才，能為工程項目提供科學的決策依據。

二、施工企業加強成本控制管理的措施

1、加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變, 建立和完善項目成本核算的管理體制: 建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵, 而“兩制”建設中, 項目成本核算制是基礎, 它未建立起來, 項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎, 沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門, 應當充分發揮其應有的職能, 挖拙其內在的潛力, 調動其工作人員的積極性, 使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時, 嚴抓施工成本核算管理, 創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配, 成本核算員進行施工項目成本核算時, 必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下, 各項目成本核算員的切身利益依附于項目部, 這樣成本核算員在行使職能時, 得不到充分的發揮, 成本管理弱化, 工作積極性和能動性受到限制, 難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此, 改革現行的成本核算員管理體制, 由公司對各項目成本核算員實行統一委派, 集中管理, 不定期輪崗, 定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗, 使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離, 才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

2、加強施工成本核算監督力度, 增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感; 各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度, 并保持自律, 不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作, 使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續, 定期向公司經營部門上報審核, 以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況, 防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度, 培養他們的責任感, 充分發揮他們工作能力。同時, 要全面提高核算員的技術業務素質, 對哪些無經過專業學習和培訓, 未按規定持證上崗, 業務不熟悉, 核算能力有限,無法保證成本核算的質量和工作的人員, 要迅速組織培訓學習, 盡快提高他們的素質。對在業務上敷衍了事, 弄虛作假, 欺上瞞下, 得過且過的人員, 要注意提高他們的業務素質和道德素質的水平, 提高他們的工作責任感。

城市工業建筑范文5

【關鍵詞】建筑施工企業；物資成本；成本管理

建筑工程中的物資是建筑成本的重要組成部分，其會發生在建筑生產支出的各項指標中，如果沒有按著計劃采購和有效的監督，工程物資的流失和浪費會對建筑項目整體的經濟效益產生重要影響，所以我們有必要對工程物資的成本管理進行深入研究，科學合理的制定物資成本計劃，并加強物資成本的管理與控制，以使得建筑項目獲得最大的效益。

一、建筑施工企業物資管理存在的弊端

1.目前項目上重供輕管的現象依然存在，尤其是在施工工期要求緊的情況下，物資管理在有序組織與消耗控制上無從談起使成本管理成為了一句空話。

2.在采購上：一是不能根據庫存量與工程需用量合理購進；二是不能把握市場機制，在價格波動大的情況下，以最優價格購進。

3.在加工制作上，不能充分計算，合理利用，致使產生了本可避免的廢料。

4.物資管理人員素質參差不齊，有的缺乏現代化的管理理念與手段，難以擔負大的投資項目的管理工作。

二、工程物資成本管理的關鍵

1.物資供應計劃的編制。物資供應計劃數量必須依據經過復核的設計文件與合理的消耗定額水平以及工程項目的實際情況提出。計劃數量過大會突破預算成本，形成物資積壓，造成費用損失；計劃數量不足，會影響施工進度，給施工組織帶來困難甚至影響工期。物資供應價格必須盡可能體現相應的質量檔次和市場實際價格水平。

2.物資供應廠商的優選。物資供應廠商的生產能力、技術實力及其內部質量保證體系是物資質量和物資供應能力的根本保障。物資質量低劣或者不穩定，不僅會造成工程質量隱患，給社會帶來危害，也會因物資損失加大工程成本。供應廠商的供貨能力關系到工程項目能否按計劃順利運轉。如果供貨沒有保障，整個施工進程就會被打亂，必然導致其他相關成本的上升。因此，對物資供應廠商進行必要的考察和綜合素質評價是物資成本管理的客觀要求。

3.物資采購成本的控制。采購過程是物資成本形成的主要環節，采購價格的高低、運輸方式及費用分擔、驗交方式及地點、供需雙方承擔責任的范圍都直接影響到采購成本。只有通過全面掌握市場動態，堅持比質比價與規范的合同評審程序，才能實現采購費用的最優化，從而有效地降低物資采購成本。

4.現場倉儲管理。由于施工現場環境條件較差，現場倉儲管理始終是物資成本管理中的薄弱環節。倉儲過程中物資易于受損，從而導致物資成本上升。現場倉儲管理應根據各類物資的不同性質實行分類、規范管理，以保證物資的理化性能滿足相關要求和物資的完整性。

5.物資成本核算。物資成本核算是物資成本管理的核心。只有通過核算，才能客觀地評價物資成本管理的效果，發現管理中存在的薄弱環節，為進一步改善管理提供決策依據。通過強化成本核算，推行經濟責任制，可以將物資計劃、采購、供應、消耗等各個環節的相關責任層層分解落實到各具體崗位，做到責、權、利相統一，促進物資管理制度的全面落實。

三、搞好成本預測，確定成本管理目標

1.預測成本組成兩大要素。物資成本預測的兩大要素，一是物資需求數量，二是物資到場價格。對物資需求數量的掌握，要在工程開工前，與技術部門溝通，掌握工程主要物資需求數量，作為預測成本的原始依據。對物資到場價格的預測，是物資成本預測的關鍵所在。要區別不同種類物資進行。鋼材等市場價格波動較大的物資要利用網絡資源，對價格走勢進行分析和預測；對砂石材料等要實地考察，落實貨源，調查運距，最終確定成本預測價格。

2.確定物資成本目標，制定采購預算。在進行市場預測后，要結合本單位管理水平，找出中標單價中的盈余和不足，按照削盈余、補不足的原則對每項單價進行調整，使物資成本預測盡可能符合工程實際成本，便于在施工過程中的成本分析。形成采購預算，作為成本管理目標。

3.物資成本失控的風險預測。項目物資成本的風險分析，就是對本項目中實施可能影響成本目標實現的因素進行事前分析，主要要從以下幾個方面進行分析：一是因供應商交貨時間的波動和原材料價格的波動而產生的采購風險。二是由于供應商追求利益最大化等原因產生的質量風險。三是材料人員追求個人利益產生的道德風險。四是其他風險，如存貨風險、合同風險等等。

四、改善物資成本管理的主要途徑

1.建立科學的物資供應計劃編制、審核程序，提高編制人員的素質，增加物資供應計劃的準確性和合理性，為物資的采購、供應、倉儲、消耗、考核提供客觀依據。要使物資供應計劃達到準確合理，必須按照科學的編制程序提出物資供應計劃，并充分發揮審核的作用，真正做到程序化和制度化。同時，由于編制物資供應計劃是一項專業性較強的工作，要求編制人員必須充分了解工程建設程序，具備相關專業的理論知識和豐富的實際工作經驗。企業應采取強化培訓的方式，不斷提高相關人員的技術業務素質，形成一支高素質的物資供應計劃編制技術人員隊伍。

2.建立科學的物資采購機制和物資信息采集系統，確保采購物資的質量可靠、價格合理。物資的采購過程是工程建設物資價格形成的主要環節。目前，物資供應已經形成了一個開放的市場，物資價格隨市場的供求關系而變化，具有隨機性、動態性和多樣性，物資的質量檔次也各不相同，不同的采購方式和采購策略，形成的物資價格和風險因素會有很大差別。因此，建筑施工企業應建立起適應市場變化的物資采購機制，及時全面掌握市場動態，堅持比值比價，嚴格進行合同評審，以確保物資質量、降低采購成本，避免市場風險。

3.優化施工組織，實現物資均衡供應，減少物資積壓，避免返工浪費，節約成本費用。工程項目的施工組織與物資成本管理密切相關，組織合理，措施得力可以使工程項目按計劃順利實施，為物資的有序供應創造條件，從而降低供應強度，減少庫存，節約保管及其他相關費用。建筑施工企業在進行施工組織設計時，應充分考慮施工進度、作業順序與資源的平衡和工序之間的有效銜接。

4.強化項目內部考核機制，實行物資成本節超獎罰制度，增強物資管理人員的責任感，促進各項物資管理制度的真正落實和物資管理水平的全面提高。物資成本管理人員是決定物資管理水平的關鍵因素。充分調動物資管理人員的積極性和主動性，是搞好物資成本管理的前提和基礎，而項目內部考核機制和物資成本節超獎罰制度則是調 動物資成本管理人員積極性的重要保障。

五、結束語

總之，加強建筑施工企業物資成本管理，降低投入成本，是項目取得收益的重要途徑。

參考文獻：

城市工業建筑范文6

工業建筑工程的質量管理與工業生產的順利進行之間存在很大的關系，工業建筑工程的質量能在一定程度上反映工業生產的水平，同時還和員工的日常工作和公共安全有著十分密切的關系。因此需要不斷提高工業建筑工程質量管理，以確保工程的質量安全。隨著我國改革開放的深入，經濟保持著快速增長，國家增加了在基礎設施項目上的投資，工業建設也將會取得重大的發展。再進行工程建設的過程中，需要重視建筑工程的質量管理工作，建筑的質量是其根本所在，其也會關系到人們的人身安全和切身利益。因此，需要對建筑工程項目質量控制的因素進行有效的分析，掌握建筑工程項目質量控制的有效方法，加強工程質量管理，不斷提高工業建筑工程的質量水平，確保工業生產能夠順利進行。

2工業建筑工程施工質量控制的要點分析

在建筑的施工過程中，需要做好質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理領域的一個重要步驟，有效的質量控制能夠使得工程質量得到保障，防患于未然。

2.1需要明確質量控制過程和關鍵點

工業建筑工程的質量控制范圍比較廣泛，需要從設計、原材料到施工等各方面進行有效的控制，每一個環節都不可忽視，需要熟悉和掌握監測的范圍和重點，這樣有利于對建筑進行有效的控制。在一般的質量控制范圍：需要研究和審查設計圖紙，對質量監控圖進行有效的控制，因此，必須做好施工前的仔細閱讀，了解設計意圖，因為一個不合格的設計就談不上質量。在某些情況下，雖然設計符合相關的標準，但由于施工難度比較高，為了有效保證施工質量，必須進行優化設計，以確保工程質量能夠滿足相關的規范要求。

2.2加強對原材料、半成品的質量控制

在建筑工程施工的過程中，建筑施工中的原材料、半成品、成品的質量將會直接影響到整體工程質量，因此，需要對其進行有效的控制。不僅需要檢查材料的進場環節，還需要檢查保修，建筑模型、規格、性能等需要契合設計要求，鋼鐵、水泥、防水材料需要按照規定進行復審。對于一些脆弱的、易變形、易吸濕污染的物品，需要作好運輸、堆放、安裝過程中的有效控制。

2.3需要抓好分部、分項工程的控制工作

根據圖紙設計的要求進行施工，對原材料的使用需要嚴格控制，使用合格的成品、半成品。建筑施工應該把握相關的操作規范、規程，科學合理地進行施工，在施工過程中需要加強施工控制工作，還需要立即糾正施工中存在的問題，在施工過程中需要及時排查安全隱患。建筑的監測應貫穿于工程建設的全過程，產品保護是一個不可忽視的監測指標。

2.4薄弱環節的質量控制

單位工程關鍵部位的薄弱環節和質量控制與建設團隊的素質存在很大的關系，建筑工程的質量管理需要落實到工程的各個施工環節中，其中包括一些施工細節，如梁、框架結構是關鍵部分，磚石和預制樓板安裝混合結構也是關鍵部分。在施工中，需要加強此類薄弱環節的質量控制。對于關鍵零件的控制工作，只要方法正確，使用合適的措施，往往能夠起到事半功倍的效果。

3加強工業建筑工程質量控制的有效措施

3.1督促施工單位提高全員的質量控制意識

在建筑工程施工的過程中，甲方需要督促施工單位提高全員的質量控制意識，做好質量控制的宣傳工作，提高人們的質量意識，這是加強質量控制的重要手段。我們不能夠把質量控制工作看做是一件簡單的事情，但也不需要認為它是非常深奧的難題。因為大多數參與建設的工人的文化水平不是很高，你不能夠跟他們講大道理，他們可能不會放在心上。因此，需要不斷灌輸質量水平的控制知識，逐級進行傳播，使得一些非常復雜的理論，逐漸會變得簡單，能夠被人們理解。

3.2加強對施工材料和部件的質量檢測工作

材料是建設的物質條件，甲方需要加強對材料的質量檢測工作，這是提高工程質量的一個重要保證。在工程施工的過程中，材料質量控制的重點應該放在能夠充分掌握材料信息，首先就是需要選取合適的供應商進行物料供應，合理組織施工來確保工程能夠正常施工，減少材料損耗，加強對建筑材料的檢查，注意材料的合理使用，防止使用一些不合格的工程材料。同時，材料的質量標準是衡量材料質量的準繩，充分掌握材料的相關信息，是控制材料和工程質量的一個有效保障。在進行質量控制的過程中，甲方需要重視此項工作的重要性，需要做好檢測和管理工作。甲方需要委派檢測人員采取樣品，對樣品的質量進行檢測，對于建筑材料的使用，需要按照相關規范進行操作。

3.3加強對施工現場的監督管理

甲方需要請監理單位對建筑施工現場進行監督管理，從而做好施工現場的管理工作，實現質量管理的重要轉變。從單純的質量標準與過程控制轉變為研究人員在質量控制過程中需要發揮設備、材料供應、監控整個過程的操作，以及需要對施工隊的施工資格、施工質量和施工人員的持證上崗情況進行考核。由質量控制為主轉變為質量預防為主，確保檢驗的項目都能夠合格，做好圖紙審查、測試、過程設計和其他細節的控制工作，實施預防性的質量管理，項目必須按照工作的類型進行檢查，把問題消滅在萌芽狀態。加強對建筑施工現場的監督管理，需要對現場每一個施工工序進行管理，防止在施工的過程中出現一些施工缺陷問題。做好每一個檢驗環節的工作，狠抓制度的落實，堅持質量自檢和互檢，嚴格按照質量控制程序來進行質量控制工作。

3.4對建設單位進行管理和約束

建設項目的施工控制質量受到的影響，很多都是由建設單位造成的，這是由于一些建設單位管理人員的管理水平不高、經驗不足、管理不善和不負責任。還有一些領導者和管理者具有很強的個人主義導致的，他們十分熱衷于追求排場，甚至出現腐敗墮落的情況。因此，應在建設施工中實施責任制度，將責任落實到個人。系統的管理制度中的權、責、利需要有一個清晰的規定，這樣才能夠做到有章可循。制訂獎懲制度，從而起到激勵和鼓勵的作用，以確保項目的預算控制和目標質量的實現，對于表現優秀的團體和個人，需要采取一些表彰或獎勵的措施。加強對合同的嚴格管理，在施工合同中，建設單位必須牢牢把握項目的付款的關卡。提交的支付清單需要建設單位的管理人員簽字，預算管理人員還要進行逐項審查，基于對總量控制實施的部分評價，防止提前結算和超出預算的情況發生。建設單位還需要積極采納良言，建立競爭機制，廣泛采用一些合理化建議。

3.5做好建筑質量驗收工作

在建筑完成以后，需要做好建筑質量的驗收工作。首先，需要仔細檢查建筑的質量問題，做好質量的正確評價。在進行質量評價中，需要覆蓋一些比較細致的范圍，這是正確評估的基礎。必須做好全部檢查工作，質檢部檢查時候需要抽取面積大的部位進行檢查，不應小于評估方法中的規定，否則評價結果就會不具有代表性。最后，還要抓好分項評價工作，質量評估項目是根據工程質量要求進行操作的，分部工程質量評價需要確定基本單元來進行工程質量評定，所以，質量評價評估是一個非常關鍵的工作，甲方需要引起足夠的重視，確保工業建筑質量能夠達到相應的標準。

4結論