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年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文1

一．XX年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是把XX年全年的客流量，銷售收入，各項(xiàng)成本，費(fèi)用，利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對(duì)XX年全年的各類資產(chǎn)購(gòu)置，材料采購(gòu)（分具體的品種明細(xì)）進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知XX年得大致經(jīng)營(yíng)情況。

規(guī)定完成日期：12月20日前（附：預(yù)算表格“份”）

二．XX年的全年資金計(jì)劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)XX年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，做出XX年的資金計(jì)劃，為XX年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：12月20日前（附：資金計(jì)劃表格“份”）

注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問(wèn)題。

規(guī)定完成日期：12月20日前

三．對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)，并與XX年的年終全面盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。

四．對(duì)XX年全年的經(jīng)營(yíng)情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。

1.對(duì)公司XX年全年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，包括收入，客流，成本，費(fèi)用，利潤(rùn)，資金實(shí)際收支，資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等； （附表格“份”）

2.與XX年全年的經(jīng)營(yíng)情況做對(duì)比個(gè)分析總結(jié)；（附表格“份”）

3.對(duì)XX年得任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。（附表格“份”）

規(guī)定完成日期;12月20日前

五．做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫(kù)管都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。

規(guī)定完成日期:12月20日前

年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文2

關(guān)鍵詞：基層；醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；物資管理；問(wèn)題

引言：

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的物資管理應(yīng)當(dāng)按《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》的要求分成藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他材料四大類，并嚴(yán)格按照相關(guān)物資管理的規(guī)范程序進(jìn)行管理。但就目前而言，絕大部分的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在物資管理方面還存在一系列的管理問(wèn)題，只有認(rèn)真分析這些題，并提出相應(yīng)的規(guī)范管理辦法，才能提高物資管理水平，保證單位資產(chǎn)安全，避免不必要的物資損失。進(jìn)而綜合提升我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)物資管理中存在的問(wèn)題

（一）無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃制定不合理。

對(duì)于藥品和衛(wèi)生材料，絕大部分的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都能做到在采購(gòu)環(huán)節(jié)先制采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批再進(jìn)行采購(gòu)，但倉(cāng)庫(kù)管理人員都是醫(yī)藥專業(yè)出身，在一切以醫(yī)療專業(yè)技術(shù)為主的大環(huán)境中，主觀產(chǎn)生了專業(yè)方面的優(yōu)越感，并且對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)表現(xiàn)出抵觸，認(rèn)為那是后勤人員才需要學(xué)的。而且，單位領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視物資管理，沒(méi)有舉辦過(guò)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。受主觀與客觀兩因素的影響，造成倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)、技術(shù)的缺乏，更談不上什么零庫(kù)存理念了，導(dǎo)致他們常常制定一次性采購(gòu)數(shù)量較多、品種齊全的物資的采購(gòu)計(jì)劃，這種通過(guò)增加庫(kù)存防止斷貨的方式造成了藥品、衛(wèi)生材料的積壓、并占用了一定額度的資金，而且如藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)大，將無(wú)法通過(guò)衛(wèi)生年報(bào)的審核。相對(duì)于藥品和衛(wèi)生材料，低值易耗品和其他材料用量較小，并且通常在機(jī)構(gòu)所在地周圍就可以進(jìn)行就近采購(gòu)，所以很多單位沒(méi)有制定采購(gòu)計(jì)劃，需要時(shí)直接向固定商家簽字賒購(gòu)，然后由賒購(gòu)經(jīng)辦人直接交給使用科室，沒(méi)有辦理任何接收、驗(yàn)收手續(xù)，賒購(gòu)與實(shí)際交付使用數(shù)量缺乏核對(duì)的憑據(jù)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)采購(gòu)審批、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)等環(huán)節(jié)的追蹤管理，容易出現(xiàn)物資浪費(fèi)、未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)或盜用物資等現(xiàn)象。

（二）消耗管理薄弱，以領(lǐng)代支情況普遍。

就目前而言，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都設(shè)置了一級(jí)倉(cāng)庫(kù)（藥庫(kù)）和二級(jí)倉(cāng)庫(kù)（藥房），藥品和衛(wèi)生材料通常能按規(guī)范程序驗(yàn)收入到一級(jí)倉(cāng)庫(kù)中和移庫(kù)到二級(jí)庫(kù)，但在二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的消耗統(tǒng)計(jì)上大部分單位不完善、不規(guī)范，無(wú)法完整統(tǒng)計(jì)出消耗數(shù)據(jù)。加上基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行國(guó)家基本藥物零差率銷售以及財(cái)務(wù)集中核算后，由于核算員并不在核算單位上班，無(wú)法親自收集藥品銷售出庫(kù)數(shù)據(jù)，而核算單位的藥房管理員又無(wú)法提供銷售出庫(kù)數(shù)據(jù)，就只能對(duì)西藥和中成藥直接以收入數(shù)作為成本支出數(shù)了；中草藥減去加成部分后作成本支出。雖然在實(shí)行零差率后西藥、中成藥收入數(shù)與支出數(shù)是完全一樣的，但脫離了庫(kù)房物資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異?，F(xiàn)象，以致年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，會(huì)出較多的盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，無(wú)法找出原因。而對(duì)于衛(wèi)生材料從藥庫(kù)領(lǐng)用后就沒(méi)有再進(jìn)行跟蹤管理，直接按一級(jí)庫(kù)房出庫(kù)數(shù)列作支出，沒(méi)有按照藥房物資管理系統(tǒng)的銷售出庫(kù)數(shù)作為結(jié)轉(zhuǎn)成本的依據(jù)，提高了衛(wèi)材損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）物資分類不完全，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)明細(xì)核算。

對(duì)于藥品部分的分類，大多單位都分成西藥、中成藥、中草藥三類進(jìn)行管理，但也有部分單位為了管理方便，全部混在藥品一個(gè)大類中管理，給賬務(wù)入賬帶來(lái)困難；較為嚴(yán)重的是低值易耗品的分類，絕大部分單位都沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)分類管理，或者不知道如何區(qū)分低值易耗品和其他材料，而財(cái)務(wù)在做支出時(shí)也全部歸到材料支出中。不符合精細(xì)化管理的要求，也不符合會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)原則。（四）缺乏物資盤(pán)點(diǎn)制度，盤(pán)點(diǎn)流于形式。物資管理要求單位要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每年至少于年終時(shí)進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。大部分單位都能做到年終的全面盤(pán)點(diǎn)，但因?yàn)樗幏科綍r(shí)沒(méi)有按規(guī)定完成的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，也就無(wú)法生成盤(pán)點(diǎn)前的清單了，就采取直接統(tǒng)計(jì)存貨情況，并把統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)交到財(cái)務(wù)，草草完事，無(wú)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。對(duì)盈虧情況、原因不進(jìn)行分析，提出整改措施，導(dǎo)致物資管理水平?jīng)]有得到逐步提高。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)物資管理存在問(wèn)題的相關(guān)解決對(duì)策

（一）重視物資管理，加強(qiáng)物資管理知識(shí)培訓(xùn)。

單位領(lǐng)導(dǎo)要提對(duì)高物管理重視，對(duì)從事物資管理人員進(jìn)行物資管理知識(shí)的培訓(xùn)，或在相關(guān)醫(yī)藥識(shí)知培訓(xùn)中增加資管理知識(shí)講解，改變物資管理人員觀念與理念，增加物資管理人員的管理知識(shí)，同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，基于物資管理的專業(yè)系統(tǒng)軟件也開(kāi)始出現(xiàn)，這類專業(yè)系統(tǒng)不僅可保證注重細(xì)節(jié)和全面的物資管理工作中有效的促進(jìn)管理效率的提升，對(duì)于藥品醫(yī)療物資管理的精確性和正確性要求，也能夠同步滿足，因此，在對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，除了理論知識(shí)培訓(xùn)外，還包括了對(duì)其管理系統(tǒng)操作技能和水平的培訓(xùn)。以促進(jìn)其更加科學(xué)、熟練的掌握系統(tǒng)的應(yīng)用方法，利用系統(tǒng)更好的為物資管理工作服務(wù)，在對(duì)系統(tǒng)的熟悉方面，包括了充分了解物資的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存情況，并且明確這些信息在管理系統(tǒng)中的查看和操作方法。另外，還需要與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，以便隨時(shí)了解與物資有關(guān)的資金、資產(chǎn)變動(dòng)。

（二）完善物資管理程序環(huán)節(jié)

對(duì)于所有的物資的管理一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的物資管理程序來(lái)進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)合理編制采購(gòu)計(jì)劃、計(jì)劃審批、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用移庫(kù)和藥房銷售（消耗）出庫(kù)等環(huán)節(jié)，只有不同物資類型都有了規(guī)范的管理程序作為管理工作開(kāi)展的參考，才能確保各類物資的管理工作扎實(shí)有效。尤其是其他材料和低值易耗品，要全部按規(guī)范程序進(jìn)行管理，不能搞特殊化。月末管理員要編制庫(kù)存報(bào)表以及將相關(guān)資料上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)也要加強(qiáng)敦促和監(jiān)督，不能簡(jiǎn)化規(guī)定程序，自制成本結(jié)轉(zhuǎn)憑據(jù)。以做到及時(shí)核對(duì)，找出差異原因，保證賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

（三）完善物資盤(pán)點(diǎn)制度

對(duì)于物資的盤(pán)點(diǎn)，不能僅限于年終的盤(pán)點(diǎn)，要根據(jù)實(shí)際需要定期或不定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如實(shí)行月末、季末、半年度等定期盤(pán)點(diǎn)；在數(shù)據(jù)異?；蚬芾砣藛T離職的不定期盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)前要有清單，對(duì)照清單進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)記錄盤(pán)盈盤(pán)虧的物資的類別、名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，要出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的原因進(jìn)行充分分析。對(duì)于超出合理?yè)p耗的盤(pán)虧，要追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。建立物資管理方面的責(zé)任問(wèn)責(zé)制，保證物資管理做到賬賬相符和賬實(shí)相符。

（四）建立和完善內(nèi)部制度

財(cái)政部2012年、2014年1月1日起實(shí)施的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》和2015年印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求單位要全面建立、有效實(shí)施內(nèi)部控制。但目前都基本上僅停留制定層面，尤其是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，都是為了完成任務(wù)（當(dāng)?shù)刎?cái)政部門要求在電腦系統(tǒng)中上報(bào)內(nèi)部控制），在電腦系統(tǒng)錄入內(nèi)部控制的內(nèi)容就完事了，而內(nèi)控制度的制定往往都是委托第三方完成的。更談不上執(zhí)行、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié)的工作了?？梢哉f(shuō)對(duì)于內(nèi)部控制度，全單位只有錄入的人知道具體情況，這是個(gè)不容樂(lè)觀的現(xiàn)狀。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該要求全體職工參與內(nèi)部控制建立和有效實(shí)施，營(yíng)造按制度辦事，以制度管人的良好環(huán)境，促進(jìn)物資管理人員加強(qiáng)對(duì)物資管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，對(duì)所有物資實(shí)行最明細(xì)管理。做到不相容職務(wù)相互分離，杜絕一人身兼數(shù)職，包辦物資采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)存等所有環(huán)節(jié)工作。在內(nèi)控制度的財(cái)務(wù)控制層面，要求會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)明細(xì)，以對(duì)應(yīng)促進(jìn)物資管理分類的明細(xì)和完全，維護(hù)單位的物資安全。

三、結(jié)束語(yǔ)

物資管理知識(shí)不是一個(gè)新知識(shí)，但在行政事業(yè)單位，特別是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，因?yàn)橐?guī)模小、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和管理人才的缺乏等原因出現(xiàn)管理水平低下，存在物資意外損失的風(fēng)險(xiǎn)。本文在分析存在問(wèn)題的同時(shí)，提出的解決的對(duì)策，以期起到拋磚引玉的作用，給相關(guān)工作人員的工作提供些許參考，保證單位的物資提高單位的效益，增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳勝利.談基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)庫(kù)存物資的會(huì)計(jì)處理[J].時(shí)代金融,2015,32:149-150.

[2]趙衛(wèi)紅.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)庫(kù)存物資管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,17:22-23.

年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文3

【關(guān)鍵詞】 存貨審計(jì);制造企業(yè);總結(jié)

資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),而存貨是企業(yè)的重要資源,在企業(yè)總資產(chǎn)中占有重要的位置,尤其是在制造企業(yè)中。那么,存貨管理質(zhì)量的好壞就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。由于本文主要是針對(duì)某制藥企業(yè)存貨問(wèn)題進(jìn)行具體的分析,所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)公司進(jìn)行年終審計(jì)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公司的存貨審計(jì)。

筆者在參與對(duì)某制藥企業(yè)2009年度審計(jì)的過(guò)程后,對(duì)企業(yè)的存貨審計(jì)方面作了一些總結(jié),將從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、存貨審計(jì)所做的工作

(一)存貨盤(pán)點(diǎn)

對(duì)存貨的盤(pán)點(diǎn)是審計(jì)人員獲取審計(jì)證據(jù)的重要環(huán)節(jié)。可以說(shuō),對(duì)存貨的審計(jì)應(yīng)先從盤(pán)點(diǎn)做起。在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)之前,首先了解企業(yè)的內(nèi)部控制以及執(zhí)行的有效性,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。先從企業(yè)獲得存貨的明細(xì)表,其中已經(jīng)注明存貨的種類、數(shù)量、規(guī)格以及存放的地點(diǎn)。為了避免重復(fù)的工作以及提高真實(shí)性,對(duì)企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表日前與企業(yè)的年終盤(pán)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行,并且在盤(pán)點(diǎn)的同時(shí)停止所有存貨的進(jìn)入與輸出,保持靜止?fàn)顟B(tài)。這樣就不會(huì)造成企業(yè)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與審計(jì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的差異。

防止倉(cāng)庫(kù)間存貨的相互移動(dòng),審計(jì)成員分成兩個(gè)小組在不同倉(cāng)庫(kù)以及不同產(chǎn)品之間分頭進(jìn)行盤(pán)點(diǎn):原材料、半成品、產(chǎn)成品和低值易耗品。由于此公司屬于醫(yī)藥制造行業(yè)擁有幾種不同形態(tài)的存貨,原材料大部分是桶裝的以及袋裝的物質(zhì),在盤(pán)點(diǎn)時(shí),對(duì)滿桶裝的直接確認(rèn)規(guī)格,已使用的采用稱重的方法進(jìn)行核對(duì),對(duì)于袋裝原材料則采用稱重過(guò)其中一袋的重量,再核對(duì)袋數(shù)即可;半成品以及產(chǎn)成品大部分采用箱裝,直接計(jì)量整箱子的數(shù)量,再加上零散部分進(jìn)行核對(duì)。為了更清晰地表現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程、方便日后對(duì)于存貨數(shù)量的分析,在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中將盤(pán)點(diǎn)存貨的具體規(guī)格、存放的具體地點(diǎn)、擺放的具體方式一一進(jìn)行記錄;對(duì)用堅(jiān)固包裝的藥品尤其注意。在關(guān)注存貨數(shù)量的同時(shí),也不應(yīng)該忽略存貨的質(zhì)量,確定存貨是否以較好的狀態(tài)以備銷售、使用和耗用,是否存在有損害的商品。

(二)了解企業(yè)存貨的生產(chǎn)流程

對(duì)于存貨的生產(chǎn)流程,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其中的重要性。首先從整個(gè)存貨的流轉(zhuǎn)來(lái)看,采購(gòu)――儲(chǔ)存――發(fā)放每一個(gè)環(huán)節(jié)的完整性會(huì)給存貨審計(jì)帶來(lái)簡(jiǎn)便性;其次從生產(chǎn)的過(guò)程來(lái)看,對(duì)于了解生產(chǎn)成本的發(fā)生、歸集以及分配提供了更為清晰的思路。以下闡述該企業(yè)存貨的流轉(zhuǎn)與生產(chǎn)過(guò)程。

采購(gòu)及入庫(kù)環(huán)節(jié):通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的詢問(wèn)以及查閱相關(guān)文件(采購(gòu)計(jì)劃書(shū))了解當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要核實(shí)庫(kù)存量,制定采購(gòu)計(jì)劃,有專人專門使用經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單與供應(yīng)商(由于該企業(yè)于20世紀(jì)90年代成立,對(duì)選擇供應(yīng)商已經(jīng)具有成熟的方式)簽訂采購(gòu)合同(已查閱采購(gòu)合同文件),抽查企業(yè)金額、數(shù)量較大的物資采購(gòu)的發(fā)票及單據(jù);檢查了采購(gòu)訂單與供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告以后,再檢查企業(yè)的檢驗(yàn)合格證以及入庫(kù)單。檢查整個(gè)采購(gòu)與入庫(kù)環(huán)節(jié)的原始單據(jù)來(lái)查明這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。

存貨的生產(chǎn)過(guò)程:簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō),制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程即原材料――生產(chǎn)成本――產(chǎn)成品,其中,其他費(fèi)用的計(jì)算以及制造費(fèi)用的歸集與分配則直接關(guān)系到產(chǎn)成品的成本,所以,審計(jì)人員做了以下工作:首先了解了公司關(guān)于生產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)以及執(zhí)行效果;其次,在對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候,檢查了各個(gè)車間之間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的單據(jù)以及原料領(lǐng)用的單據(jù)是否按照不同崗位相互分離的政策執(zhí)行,在存貨生產(chǎn)過(guò)程中人工費(fèi)用、輔助費(fèi)用發(fā)生的合理性單據(jù),以及檢查制造費(fèi)用分配的依據(jù)是否合理。

在生產(chǎn)過(guò)程中,同樣關(guān)注了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理。

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段:在這一階段審計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、指令的下達(dá)文件方面進(jìn)行了逐一的檢查,確保各車間按照企業(yè)的總體計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn);檢查企業(yè)領(lǐng)料的手續(xù)是否齊全,領(lǐng)料記錄是否記錄清楚。

生產(chǎn)過(guò)程中:檢查在投料、操作以及檢驗(yàn)的流程中的簽字證明,檢查是否做到責(zé)任的逐一落實(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中,特別注意了企業(yè)在每一次生產(chǎn)投料以后將剩余物料退庫(kù)的有關(guān)手續(xù),這樣能夠?qū)υ诒P(pán)點(diǎn)中存貨的差異有一定的解釋說(shuō)明作用。

存貨的入庫(kù)與儲(chǔ)存:向車間工作人員了解到,生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)量檢驗(yàn)員在檢查貨物合格后簽發(fā)驗(yàn)收單,生產(chǎn)人員將產(chǎn)成品交給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)管理員檢查驗(yàn)收單以及產(chǎn)成品的數(shù)量及規(guī)格的正確性,將產(chǎn)成品入庫(kù),編制入庫(kù)單,這就完成了生產(chǎn)成本向產(chǎn)成品(庫(kù)存商品)的轉(zhuǎn)變。在存貨入庫(kù)以后,為了保障企業(yè)存貨的儲(chǔ)存效果,對(duì)存貨進(jìn)行復(fù)檢,編制請(qǐng)驗(yàn)單,提供復(fù)檢報(bào)告,這樣企業(yè)可以定期地保證存貨的質(zhì)量,定期將合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品進(jìn)行分離,將存貨便簽上的說(shuō)明與實(shí)物相核對(duì)。

存貨的銷售與發(fā)出:從中了解到,該企業(yè)通過(guò)銷售訂單的內(nèi)容做好發(fā)料準(zhǔn)備,在接到發(fā)貨通知后,填寫(xiě)發(fā)貨單與出庫(kù)單。在審計(jì)過(guò)程中審查了出庫(kù)的手續(xù)、賬務(wù)處理的正確性以及是否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟炞诌^(guò)程尤其是票據(jù)的傳遞;對(duì)存貨的質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查出庫(kù)商品的檢驗(yàn)合格證明。

審計(jì)人員對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中存放時(shí)間較長(zhǎng)的存貨進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析,確定是滯銷、營(yíng)銷能力問(wèn)題還是報(bào)廢存貨;由于該企業(yè)屬于制造企業(yè),所以審計(jì)人員對(duì)產(chǎn)成品和在產(chǎn)品計(jì)價(jià)時(shí)候的原材料、直接人工、制造費(fèi)用以及其他應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本的費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)處理的正確性問(wèn)題尤其重視。

(三)收入與成本的匹配

存貨計(jì)價(jià)測(cè)試:在存貨審計(jì)過(guò)程中,進(jìn)行了存貨的計(jì)價(jià)測(cè)試,在該企業(yè)中采用的是加權(quán)平均的計(jì)價(jià)方法。根據(jù)企業(yè)的每一筆購(gòu)進(jìn)以及售出計(jì)算單價(jià),由此計(jì)算銷售出存貨的成本,最后再計(jì)算期末存貨的成本。

收入的確認(rèn)依據(jù):檢查企業(yè)確認(rèn)收入時(shí)的依據(jù),是否具有完整的銷售合同、銷售發(fā)票、出庫(kù)單等;在年審中,尤其是接近資產(chǎn)負(fù)債表日的貨物銷售,除了以上的檢查程序外,還關(guān)注了收入確認(rèn)時(shí)的準(zhǔn)確日期,以確認(rèn)是否存在跨期確認(rèn)收入的情況發(fā)生。

物流與財(cái)務(wù)的核對(duì):在對(duì)企業(yè)存貨銷售的流程了解清楚后,比如說(shuō),企業(yè)存貨的發(fā)出等,最重要的一步就是與企業(yè)財(cái)務(wù)的賬目進(jìn)行核對(duì),真正做到賬實(shí)相符。

在收入與成本進(jìn)行匹配的審計(jì)過(guò)程中,不僅要對(duì)存貨金額核對(duì),也要對(duì)存貨數(shù)量進(jìn)行核對(duì),以防發(fā)生金額正確,但是數(shù)量相差很多的現(xiàn)象,這樣可能是因?yàn)槠髽I(yè)擅自對(duì)價(jià)格進(jìn)行變動(dòng)。

二、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法

(一)存貨盤(pán)點(diǎn)

在存貨盤(pán)點(diǎn)中,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的過(guò)期產(chǎn)品仍存放在存貨倉(cāng)庫(kù)中,并沒(méi)有得到及時(shí)的處理,而且是過(guò)期時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品;企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中存放有已經(jīng)銷售給其他公司的貨物依然保存在企業(yè)的情況;企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中的存貨數(shù)量在某一個(gè)品種上存在較大的差異。

查明原因并要求企業(yè)作出補(bǔ)充與改正的措施,將過(guò)期產(chǎn)品進(jìn)行處理,如果沒(méi)有計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的,全額計(jì)提,如果已經(jīng)計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備,將過(guò)期的產(chǎn)品清除出正常商品的倉(cāng)庫(kù)或者集中直接放入專門的倉(cāng)庫(kù)(企業(yè)有閑置倉(cāng)庫(kù));將已經(jīng)銷售但是還沒(méi)有出庫(kù)的產(chǎn)品具體表明,能夠清晰地辨明是否屬于企業(yè)的存貨,之后再將其與財(cái)務(wù)賬進(jìn)行核對(duì);由于該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些附產(chǎn)品,其在銷售的時(shí)候?qū)儆诹闶?所以不能開(kāi)具發(fā)票,造成某一種產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量相差較大。在這種情況下,只能根據(jù)倉(cāng)庫(kù)每一筆出庫(kù)的詳細(xì)記錄來(lái)核對(duì)實(shí)際數(shù)目,這樣,與具有發(fā)票的銷售業(yè)務(wù)相比準(zhǔn)確性就降低了。

(二)存貨的生產(chǎn)流程

在審計(jì)采購(gòu)的循環(huán)中發(fā)現(xiàn),有一批商品,財(cái)務(wù)上已經(jīng)做賬,但是倉(cāng)庫(kù)中并沒(méi)有此類貨物,經(jīng)過(guò)詢問(wèn)了解,此批貨物由于惡劣的天氣情況,耽誤在路上,所以入賬時(shí)間與入庫(kù)時(shí)間有了一定的時(shí)間間隔,要求企業(yè)出具了此情況的說(shuō)明。

在企業(yè)的其他流程中,未發(fā)現(xiàn)重大的異?，F(xiàn)象,說(shuō)明企業(yè)的內(nèi)部控制運(yùn)行比較有效。

(三)收入與成本的配比

由于企業(yè)的收入是在每一次銷售貨物以后就直接確認(rèn),而銷售成本則是在期末一次性結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)生錯(cuò)誤的可能性是存在的,所以,在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),結(jié)轉(zhuǎn)的成本與收入出現(xiàn)了不匹配的情況,究其原因是在期末結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)了少結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象,造成虛增利潤(rùn),已經(jīng)告知企業(yè)進(jìn)行改正,真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)營(yíng)成果。

三、總結(jié)

經(jīng)過(guò)對(duì)該企業(yè)的審計(jì)經(jīng)歷,對(duì)于存貨審計(jì)問(wèn)題有了一定的認(rèn)識(shí):

首先,對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并不能徹底解決存貨真實(shí)數(shù)量的問(wèn)題,因?yàn)槿绻髽I(yè)故意彌補(bǔ)缺少的存貨或者減少多余的存貨,在審計(jì)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)以前就已經(jīng)進(jìn)行調(diào)整,這樣審計(jì)的真實(shí)性就不復(fù)存在了,前面所說(shuō)的盤(pán)點(diǎn)的有用性就是建立在企業(yè)配合的基礎(chǔ)上的。當(dāng)審計(jì)時(shí)盤(pán)點(diǎn)日與企業(yè)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的日期不相符的時(shí)候,對(duì)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)日至審計(jì)盤(pán)點(diǎn)日之間企業(yè)存貨的進(jìn)出的單據(jù)要一一核對(duì)清楚。

其次,在存貨審計(jì)中不能單獨(dú)地針對(duì)存貨進(jìn)行,也要關(guān)注與其相關(guān)的項(xiàng)目,比如說(shuō),預(yù)收賬款、其他應(yīng)收款以及材料采購(gòu)等等。在與銷售成本進(jìn)行相關(guān)聯(lián)的時(shí)候要注意對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)成本數(shù)量的核對(duì);在交貨期臨近期末時(shí)容易出現(xiàn)存貨已到但尚未入庫(kù)或者直接耗用的現(xiàn)象;也可能出現(xiàn)材料已經(jīng)耗用,但是對(duì)方科目仍在其他應(yīng)收款中掛賬的現(xiàn)象;當(dāng)存貨改變使用用途的時(shí)候,注意檢查進(jìn)項(xiàng)稅時(shí)候結(jié)轉(zhuǎn),很多企業(yè)為了少交稅的目的并沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)。

最后,在存貨的審計(jì)過(guò)程中應(yīng)該明確三方面,一是存貨計(jì)價(jià)測(cè)試的正確性;二是收入確認(rèn)依據(jù)的準(zhǔn)確性;三是物流與財(cái)務(wù)核對(duì)的準(zhǔn)確性。

在對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中應(yīng)重視對(duì)工藝流程以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的熟悉與內(nèi)部控制的了解。流程分為實(shí)物流程與價(jià)值流程,從票據(jù)傳遞與實(shí)物盤(pán)點(diǎn)來(lái)分析兩個(gè)流程的同步性;內(nèi)部控制的重要性在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中得到重視,只有內(nèi)部控制執(zhí)行具有有效性,才能最大程度地降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

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年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度；財(cái)務(wù)委派；審計(jì)；預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）28-0193-02

在蘇南地區(qū)，越來(lái)越多的服裝等勞動(dòng)密集型企業(yè)由于工資水平不高，面臨招工難的局面，這就迫使它們不得不縮小自身規(guī)模，把資金和設(shè)備投向蘇北及周邊一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較晚的地區(qū)。這樣第一可以把閑置的設(shè)備利用起來(lái)，第二，勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，原本外出務(wù)工現(xiàn)在變?yōu)樵诩议T口打工。在賺錢的同時(shí)又可以照顧家人，工資稍低也能接受。第三，當(dāng)?shù)卣€有一些稅收、房租等方面的優(yōu)惠政策。隨著下屬投資企業(yè)的增多，當(dāng)?shù)氐亩愂盏日哂指鞑幌嗤绾渭訌?qiáng)對(duì)這些下屬投資企業(yè)的管理，就顯得尤為重要了。本文結(jié)合作者自身工作經(jīng)驗(yàn)，探討對(duì)下屬投資企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。

一、健全下屬投資企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不同的是，投資公司和被投資企業(yè)有各自平等、獨(dú)立的法人地位?？偣緦?duì)下屬投資企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員并不具有天然的管理權(quán)限，但對(duì)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言又至關(guān)重要，這就要求總公司應(yīng)該盡可能利用股權(quán)地位和各種手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的控制。即使不能控制也應(yīng)該有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ駝t公司在進(jìn)行投資決策時(shí)就應(yīng)該慎重。對(duì)于自己擁有控制能力的被投企業(yè)，為了加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，維護(hù)投資者的利益，總公司可根據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，直接參與制定適合該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范被控企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，完善對(duì)資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度，建立健全合同管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間層次分明，權(quán)責(zé)對(duì)稱。責(zé)任明確。公司可以定期或不定期地對(duì)被控企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)于存在的問(wèn)題限期整改，并納入對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表的考核項(xiàng)目。

二、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制度

實(shí)行財(cái)務(wù)委派制度就是下屬投資企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行由總公司負(fù)責(zé)招聘和管理，委派至下屬投資企業(yè)。這樣第一可以統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，合并報(bào)表時(shí)不會(huì)因會(huì)計(jì)科目等的不一致造成不必要的麻煩。第二，也是最主要的為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。下屬投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了使企業(yè)利益最大化及自身的某些不正當(dāng)利益，往往會(huì)指使會(huì)計(jì)制造假信息，造成會(huì)計(jì)信息失真。而會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一種內(nèi)部約束機(jī)構(gòu)，始終處于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)之下，很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的違法違規(guī)行為進(jìn)行約束，從而使會(huì)計(jì)監(jiān)督只是流于形式，不能發(fā)揮其真正作用。財(cái)務(wù)委派使會(huì)計(jì)監(jiān)督成為一種外部監(jiān)督，它較好地解決了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題，有效防止了財(cái)產(chǎn)的損失和浪費(fèi)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，尤其是資金管理，增強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的法制觀念使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)職財(cái)務(wù)監(jiān)督及經(jīng)濟(jì)效益等方面都發(fā)生了積極的變化。在一定程度上強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和服務(wù)監(jiān)督職能。由于委派會(huì)計(jì)的特殊性，選拔時(shí)在注重其業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，政治思想素質(zhì)不容忽視。如果沒(méi)有良好的政治思想素質(zhì)，那財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用就是一句空話。對(duì)于委派財(cái)務(wù)人員可以實(shí)行定期輪崗、定期培訓(xùn)、綜合考核、離任審計(jì)等制度，強(qiáng)化對(duì)下屬投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

三、建立對(duì)下屬投資企業(yè)財(cái)務(wù)控制網(wǎng)絡(luò)

總公司通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，幫助所投項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同及遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理。系統(tǒng)支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財(cái)務(wù)信息的獲取與利用方式。將所有下屬投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，形成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以隨時(shí)調(diào)用、查詢各企業(yè)的憑證、賬簿、報(bào)表等信息，隨時(shí)掌握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用公司的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬投資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)功能包括三級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：一是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析、判斷的基礎(chǔ)；二是在此之上，系統(tǒng)自動(dòng)生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)各種比率的分析了解，可以掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況及趨勢(shì)；三是在一、二級(jí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的預(yù)警系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足3個(gè)月的消耗等情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)這種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)反映，滿足總公司在管理方面的要求。

四、實(shí)行限額審批制度

對(duì)購(gòu)建固定資產(chǎn)、廠房裝修等應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要和資金，技術(shù)等條件全面考慮，統(tǒng)籌安排，編制預(yù)算計(jì)劃，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)性支出，在既要滿足生產(chǎn)正常需要又要在庫(kù)存合理的前提下，根據(jù)簽訂的購(gòu)貨合同和月初的審批同意用款計(jì)劃購(gòu)買物資，一般采用根據(jù)發(fā)票和入庫(kù)單由部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)主管復(fù)核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字付款。對(duì)非生產(chǎn)性支出、辦公用品、非生產(chǎn)性低值易耗品等物品的購(gòu)置原則上由部門提出申請(qǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置和管理。對(duì)數(shù)額較大的應(yīng)由經(jīng)營(yíng)者向總公司申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。對(duì)通訊費(fèi)差旅費(fèi)業(yè)務(wù)費(fèi)的日常報(bào)銷，金額較大的應(yīng)提供明細(xì)，經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批，方可報(bào)銷。對(duì)工資支付，應(yīng)由企業(yè)人事依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字后由財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)放。對(duì)于非正常支出一律由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出申請(qǐng)，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

五、定期審計(jì)制度

總公司招聘思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的審計(jì)人員組成專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作的獨(dú)立性。在開(kāi)業(yè)之初，可以一個(gè)季度進(jìn)行內(nèi)審一次，以加強(qiáng)對(duì)下屬投資企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。企業(yè)正常生產(chǎn)之后每半年審計(jì)一次。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制有效進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)金的大額支出、非正常的費(fèi)用支出、工資異常發(fā)放等查明原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按照審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告，并提出整改措施。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷有權(quán)直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。審計(jì)結(jié)束后，按規(guī)定出具相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告，經(jīng)分管副總及總經(jīng)理簽署后，由審計(jì)部門在總經(jīng)理授權(quán)的職權(quán)范圍內(nèi)按規(guī)定辦理。

六、不定期抽查制度

審計(jì)人員除進(jìn)行常規(guī)的定期審計(jì)外，還要進(jìn)行不定期的抽查。在不通知被審企業(yè)的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行突擊檢查?？船F(xiàn)金與賬是否一致、銀行賬與銀行余額是否一致、固定資產(chǎn)臺(tái)賬是否記錄完整、機(jī)器型號(hào)數(shù)量是否賬實(shí)相符、出借等手續(xù)是否完善、倉(cāng)庫(kù)材料等是否賬實(shí)相符等等。

七、年終盤(pán)點(diǎn)制度

為確保企業(yè)存貨及財(cái)產(chǎn)的正確性，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全完整，每年年底，除企業(yè)自行組織盤(pán)點(diǎn)外，還要組織審計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。主要是存貨的盤(pán)點(diǎn)：包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、機(jī)物料、外加工料品等。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券等。其他財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)等等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

八、推行全面預(yù)算管理

通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的管理控制。落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級(jí)責(zé)權(quán)，明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。制度是一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)指南，預(yù)算則是對(duì)制度的量化?？偣緦?duì)被投企業(yè)的掌控很大程度上就取決于對(duì)被投企業(yè)的預(yù)算控制。總公司應(yīng)盡可能獨(dú)立地直接組織對(duì)被投企業(yè)全面預(yù)算的制定，并盡量擺脫被投企業(yè)對(duì)預(yù)算制定的影響，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中；預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)。不得隨意更改。但這并不是要求公司閉門造車，獨(dú)斷專行。預(yù)算制定還應(yīng)該以被投企業(yè)的實(shí)際情況為前提，以最大限度地發(fā)揮各方潛力、最大程度地保證和平衡各方利益。通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。

九、完善各項(xiàng)指標(biāo)考核體系

下屬投資企業(yè)在獲得運(yùn)用總公司投入的資本金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利后，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成總公司下達(dá)的投資回報(bào)指標(biāo)。總公司為確保投資回報(bào)的順利實(shí)現(xiàn)，可以從以下兩個(gè)方面著手：一是合理確定投資回報(bào)率，確保資產(chǎn)保值增值。總公司可參照被投資企業(yè)的歷年盈利水平，結(jié)合其實(shí)際情況以及在一定經(jīng)營(yíng)期間所能達(dá)到的業(yè)績(jī)，確定被投資企業(yè)比較合理的投資回報(bào)率，核定利潤(rùn)指標(biāo)，促使各被投企業(yè)在資產(chǎn)保值的前提下，達(dá)到資產(chǎn)增值的目的。對(duì)投資公司而言，下屬投資企業(yè)所獲利潤(rùn)要按一定的投資比例返回母公司，以滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。二是建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況的指標(biāo)管理體系，使考核和監(jiān)督控制體系不斷完善和科學(xué)化。其主要指標(biāo)包括：現(xiàn)金比率、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率、凈資產(chǎn)收益率。

總之，既要使下屬投資企業(yè)得到良性健康發(fā)展，又能對(duì)其實(shí)行有效的財(cái)務(wù)控制，還有很多工作要做。作為財(cái)務(wù)人員，要不斷提高自身素質(zhì)，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，和公司領(lǐng)導(dǎo)研究、制定出新的適合本企業(yè)的管理制度，杜絕因管理不到位而滋生出的腐敗現(xiàn)象，克服行業(yè)缺陷，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)的資產(chǎn)不斷保值增值，獲得持久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳利群.芻議投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)時(shí)代，2012，（9）.

[2] 陶表紅.淺析企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].商業(yè)時(shí)代，2010，（1）.

[3] 財(cái)政部CPA考試委員會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013.

年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文5

任何組織或者個(gè)人注冊(cè)微博客賬號(hào)， 制作、 復(fù)制、 、傳播信息內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)使用真實(shí)身份信息， 不得以虛假、冒用的居民身份信息、企業(yè)注冊(cè)信息、組織機(jī)構(gòu)代碼信息進(jìn)行注冊(cè)。北京市人民政府新聞辦公室、 北京市公安局、 北京市通信管理局、 北京市互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室于2011年12月16日公布了 《北京市微博客發(fā)展管理若干規(guī)定》 ， 并自公布之日起施行。

2012 年 H&M 在中國(guó)開(kāi)設(shè)新店的數(shù)量將會(huì)是全球最多的。

瑞典時(shí)裝零售商Hennes & Mauritz （H&M） 首席執(zhí)行長(zhǎng)佩爾森 （Karl-Johan Persson） 說(shuō)， 雖然中國(guó)有大好的商機(jī)， 但那里的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。 H&M計(jì)劃擴(kuò)大現(xiàn)有的店面， 同時(shí)要向規(guī)模較小的城市進(jìn)發(fā)。

其實(shí)?？瘜?duì)明星而言應(yīng)該不是痛惜，而是如釋重負(fù)。

業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)《開(kāi)啦》 的倒下。 由徐靜蕾主編的火爆一時(shí)的《開(kāi)啦》 已正式?？?， 作為明星電子雜志最后的堅(jiān)守者， 《開(kāi)啦》 的倒下也意味著一股風(fēng)潮的結(jié)束。 當(dāng)初明星熱衷主編電子雜志， 多半還是看重?fù)碛幸粋€(gè)自我宣傳的平臺(tái)。 可當(dāng)微博一出現(xiàn)， 一切都改變了 。

現(xiàn)實(shí)題材就是一把雙刃劍，一些作品只看到表象就放大了來(lái)表現(xiàn)，未必是社會(huì)的本質(zhì)。

廣電總局電視劇司副司長(zhǎng)王衛(wèi)平表示， 目前現(xiàn)實(shí)題材電視劇創(chuàng)作存在著不痛不癢以及反常規(guī)倫理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。 最近廣電總局要求各省級(jí)衛(wèi)視加大現(xiàn)實(shí)題材電視劇的播出比重， 到2013年這一比例將提升到40%以上。

“王老吉”值嗎？ 它還會(huì)紅下去嗎？

媒介360對(duì)王老吉商標(biāo)案提出疑問(wèn)。 “中國(guó)商標(biāo)第一大案” 王老吉案在2011年末進(jìn)行仲裁。 加多寶與廣藥爭(zhēng)論的焦點(diǎn)仍是時(shí)任廣藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的李益民受賄后續(xù)簽的王老吉商標(biāo)租約十年合同是否有效。

多數(shù)名人香水似乎只是某種營(yíng)銷噱頭，是名人及化妝品公司用來(lái)快速摟錢的工具。

香水收藏者拉梵雅?克里希南(Lavanya Krishnan)如是認(rèn)為。 2011年， 當(dāng)紅歌星賈斯汀?比伯(Justin Bieber)推出首款個(gè)人香水Someday， 結(jié)果成為2011年最暢銷香水之勢(shì)。有些專家甚至斷言它將是有史以來(lái)所推出的最成功的名人香水，但有些人并不買賬。

個(gè)性十足的服飾在過(guò)去可能被視為有錢人專有，但如今大眾市場(chǎng)的需求與日俱增。

英國(guó)塞爾福里奇百貨公司(Selfridges)男裝部主管安妮塔?巴爾(Anita Barr)說(shuō)。 最近該公司舉行了 一場(chǎng)“印有字母組合服飾的周末專場(chǎng)” ， 結(jié)果銷量飆升。雖說(shuō)很久以來(lái)， 個(gè)性化產(chǎn)品一直屬于細(xì)分行業(yè)， 但漸趨成為主流時(shí)尚。

品牌動(dòng)態(tài)

姚明推葡萄酒

姚明即將成立一家名為姚家族葡萄酒酒業(yè)公司的企業(yè)， 銷售以姚明的名字命名的干紅葡萄酒。 姚家族酒業(yè)已經(jīng)開(kāi)始正式在中國(guó)市場(chǎng)銷售1.5升裝的姚明葡萄酒， 這款酒將只限量生產(chǎn)1200瓶， 售價(jià)為3800元。雖然價(jià)格不菲， 但擁有著那么多球迷粉絲，這限量的1200瓶姚明葡萄酒應(yīng)該不愁銷路。

Vertu可能被甩

來(lái) 自《 金 融 時(shí)報(bào)》 的消息， 據(jù)知情人士透露， 諾基亞正在考慮出售旗下奢侈手機(jī)品牌Vertu， 以精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)， 并通過(guò)出售后者的資金來(lái)發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù)， 與其他智能手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)。 Vertu是諾基亞在英國(guó)的一家子公司， 專門生產(chǎn)奢侈手機(jī)。 Vertu已經(jīng)吸引了數(shù)家私募股權(quán)基金的注意力。 此外， 由于Vertu在中國(guó)等新興市場(chǎng)大受歡迎， 且存在跨界營(yíng)銷的潛力， 多個(gè)奢侈品牌也在關(guān)注此事。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) “數(shù)字書(shū)刊”上線

2011年12月21日， 當(dāng)當(dāng)正式上線其電子書(shū)平臺(tái) “數(shù)字書(shū)刊” 。 當(dāng)當(dāng)副總裁、 數(shù)字媒體事業(yè)部總經(jīng)理易文飛透露， 當(dāng)當(dāng)電子書(shū)通過(guò)付費(fèi)閱讀、 付費(fèi)下載方式獲得收入， 并與出版社四六分成， 出版社拿六當(dāng)當(dāng)拿四， 全國(guó)有一半的出版社與當(dāng)當(dāng)合作， 并可能與盛大文學(xué)、 漢王展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

惠普換新顏

品牌設(shè)計(jì)公司Moving Brands近期公布了該公司為惠普設(shè)計(jì)的新標(biāo)識(shí)， 該設(shè)計(jì)方案歷時(shí)三年， 有望取代沿用數(shù)十年的舊標(biāo)識(shí)。 新標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)非常抽象而現(xiàn)代， 去掉了HP兩個(gè)字母的圓弧部分 ， 僅保留了豎線部分。 這種設(shè)計(jì)保留了惠普傳統(tǒng)標(biāo)識(shí)的風(fēng)格， 同時(shí)還創(chuàng)造了一種向前運(yùn)動(dòng)的感覺(jué)， 并且增加了炫酷的元素。 此外， 4道斜線的斜度為13度， 源自編寫(xiě)程序代碼時(shí)使用的斜杠 “/” 。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為， 由于惠普仍在努力尋找發(fā)展方向， 因此不太可能在短期內(nèi)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行如此大規(guī)模的改版。

Gap首家香港旗艦店揭幕

Gap首家香港旗艦店落戶中環(huán)， 進(jìn)一步拓展了該品牌在大中華區(qū)的勢(shì)力范圍。 目前， Gap在中國(guó)已擁有八家店面， 包括上海和北京各四家， 還同步推出了網(wǎng)絡(luò)旗艦店， 香港消費(fèi)者也已于此前搶先體驗(yàn)。 Gap還推出了象征中美文化交融的 “Gap讓我們?cè)谝黄稹?宣傳活動(dòng)， 慶祝品牌首次進(jìn)駐香港。

邁巴赫將退出歷史舞臺(tái)

德國(guó)豪華汽車巨頭戴姆勒公司近日表示， 由于市場(chǎng)業(yè)績(jī)不佳， 該公司旗下的超級(jí)豪華品牌邁巴赫系列轎車將于2013年全面停產(chǎn) ， 屆時(shí)戴姆勒公司將在頂級(jí)豪華系列引進(jìn)最新一代的梅賽德斯－奔馳S系列轎車。 邁巴赫品牌首創(chuàng)于20世紀(jì)20年代， 以有 “設(shè)計(jì)之王” 之稱、戴姆勒-奔馳公司的三位主要?jiǎng)?chuàng)始人之一的威廉?邁巴赫命名。1909年， 威廉?邁巴赫與其子卡爾?邁巴赫共同締造了 “邁巴赫”這個(gè)豪車品牌。

數(shù)字

61 %

在過(guò)去12個(gè)月中， 中國(guó)男性消費(fèi)者用于香水的平均消費(fèi)比女性消費(fèi)者高出61%， 用于腕表的平均消費(fèi)高出52%。 根據(jù)戰(zhàn)略咨詢公司貝恩(Bain)的報(bào)告， 男士在中國(guó)奢侈品消費(fèi)者中所占的比例比想像中更高。

10 億

騰訊執(zhí)行副總裁熊明華表示， 經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的積累， 騰訊已打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2012年將對(duì)搜搜投入10億元資金扶持。 據(jù)了解， 騰訊過(guò)去5年已花費(fèi)12億元完善搜搜的搜索技術(shù)。

2390 萬(wàn)

美國(guó)調(diào)查公司 “戰(zhàn)略分析” （Strategy Analytics） 近日?qǐng)?bào)告指出， 2011年第三季度中國(guó)智能手機(jī)出貨量達(dá)2390萬(wàn)部， 成為世界上最大的智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)。 美國(guó)則小幅下滑7%， 出貨量為2330萬(wàn)部， 但是美國(guó)依然是世界智能手機(jī)銷售收益最高的國(guó)家。

46 億

快消品巨頭聯(lián)合利華(Unilever)目前正式啟動(dòng)全球媒介比稿， 業(yè)務(wù)價(jià)值約合46億美元左右。 據(jù)悉， 聯(lián)合利華已經(jīng)對(duì)外公布了到2020年要使現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)額翻番， 同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的污染。 因而， 聯(lián)合利華也提出了全新的營(yíng)銷策略―― “Crafting Brands for Life” ， 以更好地在消費(fèi)者的日常生活里提供更好的產(chǎn)品。

100 億

《憤怒的小鳥(niǎo)》開(kāi)發(fā)商Rovio首席營(yíng)銷官彼得?維斯特巴卡(Peter Vesterbacka)近日透露， 該公司每月的移動(dòng)顯示廣告展示量達(dá)到100億次， 已經(jīng)超越谷歌， 成為全球第一大移動(dòng)廣告商。

互聯(lián)網(wǎng)2011年終盤(pán)點(diǎn)

7500億2011年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模將超過(guò)7500億元

400億2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到接近400億元的水平

62億2011年中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將在62億元左右

20000億2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付全年交易規(guī)模將突破20000億

414.3億2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到414.3億元

92.4億2011年全年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模將達(dá)92.4億元

年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文6

在過(guò)去的360多個(gè)日日夜夜，紡織行業(yè)同國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一起，跌宕起伏，在變革中體味著屬于這個(gè)時(shí)代的酸甜苦辣。而具體到各個(gè)分行業(yè)，也在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)歷了各自的喜與悲。

棉紡行業(yè)，在棉花問(wèn)題的困擾下，依舊在過(guò)著談棉色變的日子；化纖行業(yè)，在經(jīng)歷了前幾年的快速發(fā)展后正慢慢回歸；家紡行業(yè)，電商等多種營(yíng)銷模式正在改變整個(gè)行業(yè)的發(fā)展；產(chǎn)業(yè)用行業(yè)，在高速發(fā)展的市場(chǎng)中不斷拓展無(wú)限的應(yīng)用領(lǐng)域；長(zhǎng)絲織造行業(yè)，在喜憂參半中經(jīng)歷著年輕行業(yè)應(yīng)該歷練的時(shí)光；印染行業(yè)，怎樣利用新技術(shù)新設(shè)備做到更節(jié)能、更環(huán)保，是行業(yè)仍在討論的問(wèn)題；毛紡行業(yè)，在行業(yè)的努力下，不斷挖掘交易模式的創(chuàng)新；麻紡行業(yè)，在拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；絲綢行業(yè)，行業(yè)信息化建設(shè)逐步完善，讓絲綢行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)……

行業(yè)年終盤(pán)點(diǎn)，是對(duì)行業(yè)一年中最為典型事件的總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并不能反映行業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)變化。我們的愿望很簡(jiǎn)單，就是希望2013年的盤(pán)點(diǎn)可以為2014年的行業(yè)開(kāi)個(gè)好頭。

2013中國(guó)棉紡

六大熱點(diǎn)

熱點(diǎn)1

棉花體制改革獲進(jìn)展

2013年，棉花問(wèn)題依舊是行業(yè)熱議的話題，也是行業(yè)發(fā)展所不可回避的熱點(diǎn)問(wèn)題。作為紡織原料，棉花的經(jīng)濟(jì)地位十分顯著，它影響著全球紡織品服裝的生產(chǎn)與貿(mào)易，甚至關(guān)系到全球工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

事件回放：6月3日，由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2013中國(guó)國(guó)際棉紡織會(huì)議暨中國(guó)國(guó)際紡織原料市場(chǎng)會(huì)在江蘇省南京市召開(kāi)。此次會(huì)議重點(diǎn)討論了我國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與重點(diǎn)，涉及全球棉、毛、麻、化纖等紡織原料供需形勢(shì)，其中棉花問(wèn)題是最主要的議題。

點(diǎn)評(píng)：受當(dāng)前棉花臨時(shí)收儲(chǔ)政策的影響，我國(guó)棉紡企業(yè)發(fā)展舉維艱。值得注意的是，近期有權(quán)威人士稱，明年我國(guó)很有可能將推行棉農(nóng)直補(bǔ)政策，新疆將成為試點(diǎn)，對(duì)棉紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一重大利好。

熱點(diǎn)2

進(jìn)口紗熱度不減

跟去年一樣，由于棉價(jià)差“內(nèi)外倒掛”的問(wèn)題，今年以來(lái)，以印度、巴基斯坦為主的海外紗企，進(jìn)一步搶占了中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，我國(guó)棉紗線進(jìn)口達(dá)156.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)44%；1～9月累計(jì)出口棉紗線39.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22%。我國(guó)對(duì)棉紗線的進(jìn)口延續(xù)了2012年的熱度。

事件回放：據(jù)中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)11月份公布的報(bào)告顯示，目前巴基斯坦、印度、越南為我國(guó)棉紗線進(jìn)口三大市場(chǎng)，約1/3的棉紗線自巴基斯坦進(jìn)口，緊隨其后的是印度，越南棉紗線也占進(jìn)口總量的11%。

點(diǎn)評(píng)：棉價(jià)差的“內(nèi)外倒掛”，必然會(huì)引起國(guó)內(nèi)企業(yè)從國(guó)外進(jìn)口大量?jī)r(jià)格低廉的紗線，這不僅讓國(guó)外企業(yè)搶占了我國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也讓國(guó)內(nèi)紗線企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。希望明年棉花政策能徹底得到解決。

熱點(diǎn)3

新型紡紗技術(shù)層出不窮

近年來(lái)，棉紡織行業(yè)新型紡紗技術(shù)得到了很大的發(fā)展。轉(zhuǎn)杯紡、噴氣紡、噴氣渦流紡等技術(shù)層出不窮，并在行業(yè)中得到逐步應(yīng)用。

事件回放：6月8日，“五愛(ài)杯”2013全國(guó)紡紗器材技術(shù)應(yīng)用研討會(huì)在無(wú)錫召開(kāi)，本次會(huì)議重點(diǎn)圍繞“品種開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)低耗、節(jié)約用工、降低成本”，結(jié)合近年來(lái)推出的各種新型紡紗牽伸元件器材，組織有代表性的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。

7月22～24日，“2013年全國(guó)織造技術(shù)研討會(huì)”在江蘇無(wú)錫召開(kāi)。會(huì)議圍繞“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)”的主題，共同交流了和探討了工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗及調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和有效途徑。

9月26日，噴氣渦流紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)在江蘇盛澤召開(kāi)。本次會(huì)議宣告中棉行協(xié)噴氣渦流紡專業(yè)委員會(huì)正式成立。會(huì)議圍繞噴氣渦流紡生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際問(wèn)題與未來(lái)行業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行了交流。

11月20日，2013中國(guó)棉紡織總工程師論壇在江蘇南通召開(kāi)。本次論壇上圍繞“加快棉紡織新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)步伐”主題，多位行業(yè)專家針對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)、新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展及應(yīng)對(duì)措施等提出了各自的看法。

點(diǎn)評(píng)：在當(dāng)前內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，應(yīng)用新型紡紗技術(shù)無(wú)疑是企業(yè)擺脫困境的手段之一。新型紡紗技術(shù)的快速發(fā)展不僅使棉紡織企業(yè)能夠得到穩(wěn)步發(fā)展，而且大大豐富了我國(guó)紡織產(chǎn)品的品種，提高了我國(guó)紡織品的競(jìng)爭(zhēng)力。

熱點(diǎn)4

非棉纖維日漸成熟

受棉花問(wèn)題的制約，近年來(lái)棉紡織企業(yè)逐步擺脫對(duì)棉花的依賴，增加了非棉纖維的應(yīng)用，棉纖維使用比例已從前幾年的60%減少到現(xiàn)在的40%，非棉纖維成為追捧熱點(diǎn)。特別是今年，棉紡織企業(yè)運(yùn)用非棉纖維產(chǎn)品日漸成熟，并逐漸成為了企業(yè)的主要產(chǎn)品。

事件回放：2013春夏紗線展和秋冬紗線展分別于3月份和10月份在北京、上海兩地舉行。在紗線展上，純棉產(chǎn)品已經(jīng)失去了往日的光芒，取而代之的是混紡、非棉纖維等產(chǎn)品的興起，特別是非棉纖維不僅運(yùn)用得日漸成熟，同時(shí)科技含量也逐漸豐富。

點(diǎn)評(píng)：在當(dāng)前棉花問(wèn)題依然沒(méi)有解決的情況下，國(guó)內(nèi)棉紡織企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，只有減少對(duì)棉花的依賴。同時(shí)還要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新型纖維的應(yīng)用，使原料多樣化，才能減少受棉價(jià)波動(dòng)影響的不利程度。今年棉紡織企業(yè)不斷涌現(xiàn)的非棉纖維產(chǎn)品，體現(xiàn)出了棉紡織企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)的變化，努力消除政策帶來(lái)的不利因素，更加豐富了棉紡織產(chǎn)品類型。

熱點(diǎn)5

環(huán)保漿料逐步鋪開(kāi)

利用無(wú)PVA上漿是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的方向。經(jīng)過(guò)十多年的試驗(yàn)推廣、創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)踐應(yīng)用，目前無(wú)PVA上漿已被眾多企業(yè)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)，環(huán)保上漿清潔生產(chǎn)的理念已被大家普遍接受。

事件回放：6月22～24日，“全國(guó)漿料和漿紗技術(shù)2013年會(huì)”在江蘇省蘇州市召開(kāi)。本次會(huì)議以“創(chuàng)新—節(jié)能—環(huán)?！咝А睘橹黝}，向企業(yè)展示了不含PVA漿料同樣能夠達(dá)到含PVA漿料上漿的效果，引起了企業(yè)的極大興趣。

11月11日，中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)組織專家赴江蘇大生集團(tuán)有限公司、江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司就“環(huán)保上漿示范工程”試點(diǎn)申請(qǐng)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。此次活動(dòng)還就“無(wú)PVA織物”的認(rèn)證工作與企業(yè)進(jìn)行了交流。

點(diǎn)評(píng)：無(wú)PVA上漿技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用到棉紡織企業(yè)中，這反映出棉紡織企業(yè)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的重視日益提高。但是由于當(dāng)前紡紗新材料不斷涌現(xiàn)，紗線品種不斷豐富，要在所有品種實(shí)現(xiàn)無(wú)PVA上漿仍存在難度。另一方面漿料種類紛繁多樣、產(chǎn)品性能參差不齊，上漿效果各有差異，紡織企業(yè)要選擇合適的漿料也有一定的困難。因此，用無(wú)PVA上漿的道路仍然還較為漫長(zhǎng)。

熱點(diǎn)6

品牌建設(shè)日益提高

品牌建設(shè)是紡織強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)之一。今年以來(lái)棉紡織行業(yè)對(duì)于品牌的建設(shè)不遺余力，先后多次對(duì)棉紡織產(chǎn)品進(jìn)行了評(píng)選，擴(kuò)大了棉紡織企業(yè)的影響力。

事件回放：9月14日，2013中國(guó)牛仔年會(huì)在武漢舉行，來(lái)自全國(guó)各地的專家學(xué)者、企業(yè)家就牛仔綠色環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、引領(lǐng)牛仔時(shí)尚轉(zhuǎn)型升級(jí)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了專題討論交流。會(huì)議期間進(jìn)行了牛仔面料新產(chǎn)品評(píng)審并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)。在此次會(huì)議上共有20個(gè)產(chǎn)品獲得優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。

10月19日，2013年全國(guó)色織布行業(yè)會(huì)在海安舉行，本次會(huì)議圍繞“色彩經(jīng)緯，創(chuàng)意時(shí)尚”為主題，行業(yè)專家進(jìn)行了專題報(bào)告。此次會(huì)上有63支獲得雙年度色織布新產(chǎn)品最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、38支獲得最佳開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。