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創(chuàng)新中國(guó)范文1

中國(guó)式創(chuàng)新過程精神追求

創(chuàng)新就是創(chuàng)造出新的事物。創(chuàng)新給我們的感覺多是稀奇古怪，以一種不是常態(tài)的面貌兀然地出現(xiàn)。中庸之道是中國(guó)文化中的精華，也在無形中成為了華人在世界舞臺(tái)上的一種符號(hào)，使得很多人很覺得我們不注重創(chuàng)新或者是創(chuàng)新能力的缺乏?！爸袊?guó)式的創(chuàng)新”是一種含蓄的創(chuàng)新，是一種精神追求，是一種不斷保持進(jìn)步的生活。

一、“中國(guó)式創(chuàng)新”是一個(gè)循序漸進(jìn)過程。

中國(guó)的創(chuàng)新精神似乎被中華民族傳統(tǒng)文化中的中和文化所掩蓋，使得創(chuàng)新不是那么顯而易見，這就是“中國(guó)式創(chuàng)新”，一切都悄無聲息的按部就班地進(jìn)行著直到有耀眼的成果出現(xiàn)。中國(guó)式含蓄的創(chuàng)新更加地表現(xiàn)為是一個(gè)過程，人們不斷地精進(jìn)努力才得以有所成果。創(chuàng)新在時(shí)間和人力資源的累加后有所收獲，這期間構(gòu)成了一個(gè)又一個(gè)的過程，人們?cè)谝粋€(gè)一個(gè)的過程中得到突破、得到升華、得到創(chuàng)新。中國(guó)的中庸文化使得“中國(guó)式創(chuàng)新”少了一些飛揚(yáng)撥扈、少了一些肆意炫耀，多的是一些踏實(shí)鉆研，多的是一些更為理智客觀的開發(fā)探索。中國(guó)創(chuàng)新在一個(gè)過程又一個(gè)過程后得到前進(jìn)的推動(dòng)力，推動(dòng)著科學(xué)技術(shù)以及整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力的前進(jìn)。

創(chuàng)新是一個(gè)過程，也是對(duì)前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的學(xué)習(xí)和繼承，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程就是讓我們一代又一代的人能夠批判地繼承前人的理論和實(shí)踐精華然后再結(jié)合自身的智慧得到新的收獲進(jìn)行創(chuàng)新。牛頓都說自己是站在巨人的肩膀上，才有了那些輝煌的科研成就。創(chuàng)新的發(fā)生，不是一蹴而就的，需要許許多多人的連續(xù)不斷地努力嘗試，無數(shù)次的失敗中的摸索。創(chuàng)新的循序漸進(jìn)要要求我們?cè)诓粩嗟剡M(jìn)步就是在不斷地創(chuàng)新，只是每個(gè)人創(chuàng)新的程度不同，不是每個(gè)人都可以是“袁隆平”，但是每個(gè)人的創(chuàng)新推動(dòng)著一個(gè)個(gè)“袁隆平”的出現(xiàn)。在社會(huì)中每個(gè)領(lǐng)域都有著獨(dú)有的創(chuàng)新，生活其中的每個(gè)人每天的工作學(xué)習(xí)的都是在積累著經(jīng)驗(yàn)，在工作學(xué)習(xí)中的觀察與發(fā)現(xiàn)，不斷得到一些閃光點(diǎn)，有一些小的創(chuàng)新。量變到質(zhì)變，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展成一項(xiàng)科技成果或是跨時(shí)代的創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種物質(zhì)精神力量的傳承和發(fā)展，我們?cè)谶^程中循序漸進(jìn)，也需要過程與過程之間循序漸行，整個(gè)創(chuàng)新才能夠有序地不斷推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力前進(jìn)，社會(huì)向前不斷發(fā)展。

二、“中國(guó)式創(chuàng)新”是一種精神追求。

中國(guó)堅(jiān)持人民民主，堅(jiān)持人民的主體地位，就是要發(fā)揮人民的主觀能動(dòng)性，發(fā)展中國(guó)式創(chuàng)新。中國(guó)特色社會(huì)主義道路是結(jié)合中國(guó)具體國(guó)情提出來的，使中國(guó)人民能夠自由而全面的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義最高理想。中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)需要“中國(guó)式創(chuàng)新”，人民發(fā)揮主觀能動(dòng)性不斷發(fā)展著“中國(guó)式創(chuàng)新”，不斷地解決社會(huì)主義發(fā)展道路遇到的問題，不斷更新社會(huì)主義建設(shè)體系，不斷推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)理想的實(shí)現(xiàn)。因此，“中國(guó)式創(chuàng)新”是一種信念，是一種精神追求，是促進(jìn)社會(huì)主義的實(shí)現(xiàn)，是促進(jìn)每個(gè)人都能夠自由全面的發(fā)展的精神指導(dǎo)。人們不斷地追求進(jìn)步，追求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展，人民生活水平不斷地提高?！爸袊?guó)式創(chuàng)新”是一種高尚的精神追求，是一股全民族人民追求美好生活的凝聚力。

我們常常說要超越自己，我們常常說要不斷地追求成長(zhǎng)進(jìn)步，其實(shí)就是在追求創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種精神狀態(tài)，悄然地藏在我們每個(gè)人的潛意識(shí)里，潛移默化地影響著我們生活的方式和生活學(xué)習(xí)中進(jìn)行的選擇。創(chuàng)新可以是因?yàn)樽非笕松鷥r(jià)值，創(chuàng)新也可以因?yàn)槭歉臃奖闶孢m的工具或是生活。下一秒相對(duì)于上一秒，周圍的環(huán)境，個(gè)人的心態(tài)都是不一樣的，新的，就是創(chuàng)新的，就是一點(diǎn)點(diǎn)在創(chuàng)新。創(chuàng)新其實(shí)可以作為一種信仰，我們都希望自己是一個(gè)有價(jià)值的人，有質(zhì)感的人，那就要靠創(chuàng)新來幫我們實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新會(huì)驅(qū)使去我們思考怎么去有價(jià)值，怎么樣創(chuàng)造價(jià)值，我能創(chuàng)造什么樣的價(jià)值等等一些的問題。“中國(guó)式創(chuàng)新”是一種精神追求，是一種人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷指引我們完成個(gè)人理想和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不斷驅(qū)動(dòng)我們能夠自覺地追求未來藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。

“中國(guó)式創(chuàng)新”是類似于中國(guó)特色社會(huì)主義道路是與中國(guó)文化具體國(guó)情交融形成的，是符合中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的創(chuàng)新模式。中國(guó)的發(fā)展離不開“中國(guó)式創(chuàng)新”，創(chuàng)新推動(dòng)著生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷地推動(dòng)著和完善著社會(huì)主義發(fā)展。比如像探月工程、南水北調(diào)工程等一系列的富國(guó)強(qiáng)民的工程項(xiàng)目都需要我們?nèi)ネ诰蜃约旱闹腔?，不斷地去?chuàng)造價(jià)值，需要莘莘學(xué)子們，或是已經(jīng)走入社會(huì)的莘莘學(xué)子們不懈地努力去完成的。創(chuàng)新是我們的使命，也是我們的價(jià)值，我們創(chuàng)新就是在盡職盡責(zé)地做一個(gè)社會(huì)的好公民。我們國(guó)家正在著力建設(shè)成為一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家，國(guó)際地位的提升或國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)文化等的高速發(fā)展都要求我們要更大程度地創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。創(chuàng)新不斷地更新著我們生活質(zhì)量，我們要更加積極地投入創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)人生命的體現(xiàn)，是一個(gè)人或是社會(huì)的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。中國(guó)式的創(chuàng)新更多的是實(shí)實(shí)在在的人性化、社會(huì)化的創(chuàng)新，呈現(xiàn)出了創(chuàng)新不只是一味的追求新奇的，而是與我們的生活工作和諧的一種創(chuàng)新，更加注重實(shí)際生活過程中的收獲創(chuàng)新，積極踐行“中國(guó)式創(chuàng)新”。

參考文獻(xiàn)：

創(chuàng)新中國(guó)范文2

先跑出去的亞洲企業(yè)，他們的運(yùn)營(yíng)模式是什么？其實(shí)和一些大型的歐美企業(yè)沒有太大區(qū)別，原因是他們本來就是他們的外包商。還有一點(diǎn)他們很多的經(jīng)營(yíng)者、管理者都是在歐美的教育體制里受教育，所以他們的思想和文化都受到影響，因此很重視兩點(diǎn)：第一，重視研發(fā)；第二，很重視創(chuàng)造品牌。

我們出去是希望爭(zhēng)取更好的資源，相對(duì)來講是現(xiàn)在比較便宜的科技等等。很多企業(yè)跑出去，希望把這些購(gòu)買下來之后，讓我們的價(jià)值鏈特別是行業(yè)價(jià)值鏈能夠有一個(gè)提升的機(jī)會(huì)。

我發(fā)現(xiàn)相對(duì)成功的亞洲企業(yè)很重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及人才策略的整合。三星的成功在于它不停地在價(jià)值鏈角度提醒自己，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從它的白色家電到數(shù)碼技術(shù)，還有智能電話等等，它接下來要做原創(chuàng)科技希望能夠走到醫(yī)療和綠色能源領(lǐng)域。上世紀(jì)90年代的時(shí)候本身沒有這些材料，三星就請(qǐng)了很多前蘇聯(lián)頂尖的科學(xué)家及本國(guó)精英，開創(chuàng)原創(chuàng)性技術(shù)，從白色家電向藍(lán)色數(shù)碼電子業(yè)轉(zhuǎn)移。它能夠面對(duì)蘋果， 和蘋果打官司，因?yàn)楹芏喽际撬约涸瓌?chuàng)的技術(shù)。

這個(gè)差異性還在于搶占市場(chǎng)空間。我注意到南韓和中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)里面，之所以能接到那么多的外包訂單，是因?yàn)樗哂懈土某杀?，能夠?yàn)槟銊?chuàng)造更好質(zhì)量的產(chǎn)品。它在為自己創(chuàng)造空間，這是運(yùn)營(yíng)方面的一個(gè)才干。

三星成功的另一個(gè)方面就是重視使用本地人才，注重怎樣去創(chuàng)造這種多元化的管理團(tuán)隊(duì)。他設(shè)計(jì)了一個(gè)跨地區(qū)人才培養(yǎng)制度，在中國(guó)請(qǐng)了精英，不在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作，而是先派去首爾，住在那里工作兩三年。這期間，他不但會(huì)派高層過來，還會(huì)派中層干部、年輕精英過來，為什么？就是要跟你一起生活，學(xué)習(xí)你的文化，理解你的客戶需求，所以他能夠看到你所需要的產(chǎn)品。而被派去首爾培訓(xùn)又回到中國(guó)的精英，幾年以后已經(jīng)不但是一個(gè)中國(guó)人，更已經(jīng)是受過三星文化影響的一個(gè)中國(guó)人。三星團(tuán)隊(duì)就是用這樣的手段，把全球員工納為己用，你不是代表什么國(guó)家的人，你代表的就是三星的一個(gè)成員。

我自己開發(fā)了幾個(gè)理論架構(gòu)，希望能夠總結(jié)我過去這幾年特別是今年總結(jié)的一些想法，一些規(guī)律。第一個(gè)規(guī)律就是說亞洲企業(yè)不一定要走歐美企業(yè)發(fā)展的模式。歐美是一個(gè)創(chuàng)新，我們不要一步到位，我們也不可能一步到位，特別是創(chuàng)新。現(xiàn)在我們?cè)诶碚撜n堂里會(huì)聽到很多干擾信息，說我們要顛覆性的創(chuàng)新，但是我們沒有資金，沒有人才，沒有經(jīng)驗(yàn)，為什么要顛覆呢？我們要不停地提升新的理念，因此應(yīng)該是一個(gè)階段性的創(chuàng)新。只要我們不斷創(chuàng)新，就不會(huì)比他們差。

創(chuàng)新中國(guó)范文3

讓市場(chǎng)與創(chuàng)意相依

如果說“中國(guó)流行面料創(chuàng)新展示”這個(gè)名稱還只是有點(diǎn)似曾相識(shí)的感覺,那么連續(xù)兩年在上海浦東展覽館舉行的“時(shí)尚創(chuàng)意空間”則是業(yè)內(nèi)人士耳熟能詳?shù)牧恕Ｆ淙碌囊曈X感受曾讓業(yè)內(nèi)為之驚艷,“中國(guó)流行面料創(chuàng)新展示”就是其中的紡織創(chuàng)意空間部分。2009年,該活動(dòng)強(qiáng)調(diào)將商業(yè)價(jià)值作為對(duì)“創(chuàng)意”概念延伸之后的重新解讀,將市場(chǎng)需求作為“創(chuàng)意”概念的首要因素。借助這個(gè)視覺空間的展示平臺(tái)讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流,讓設(shè)計(jì)師傾聽企業(yè)聲音,引導(dǎo)設(shè)計(jì)師避免作品高高在上,卻無法落地的尷尬。

讓創(chuàng)意與品牌結(jié)伴

在中國(guó)的一些服裝企業(yè)中存在著這樣一種現(xiàn)象,對(duì)消費(fèi)者的定位飄忽不定,不少服裝品牌的風(fēng)格總在來幻。造成這種現(xiàn)象的原因可能源于企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,看重短期利益,盲目跟隨潮流而動(dòng),更多地則是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)消費(fèi)者群體的定位不夠精準(zhǔn),只是以性別、年齡層、職業(yè)等基本指標(biāo)為服裝勾勒出一個(gè)粗線條的定位,而對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的族群性格、氣質(zhì)、生活習(xí)慣、生活品位等細(xì)化指標(biāo)的考察還有所欠缺。

縱觀那些生命力持久的國(guó)際知名服裝品牌,他們的共同特點(diǎn)就是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者群體有細(xì)致入微的洞察和深刻的剖析,譬如,Gucci始終定位于性感火辣,而Prada則立足知性、內(nèi)斂。精確的定位讓品牌堅(jiān)定不移地始終關(guān)注特定消費(fèi)者群體的需要,為他們提供全方位的產(chǎn)品和服務(wù),從而收獲了目標(biāo)消費(fèi)群體極高的品牌忠誠(chéng)度,使得品牌生命力不斷延續(xù)。

此次活動(dòng)有助于啟發(fā)企業(yè)思維由品牌向“品牌+創(chuàng)意”轉(zhuǎn)化,引導(dǎo)企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上謀求創(chuàng)新,還應(yīng)在市場(chǎng)定位、市場(chǎng)推廣上有創(chuàng)意,只有兩者結(jié)合,才能全面提升商品價(jià)值。時(shí)尚創(chuàng)意空間正在逐漸打破中國(guó)紡織服裝企業(yè)只賣產(chǎn)品不賣品牌的觀念,讓創(chuàng)意存在于產(chǎn)業(yè)鏈中的每一環(huán)。

讓供應(yīng)與采購(gòu)對(duì)路

2009提出了“讓供應(yīng)更專業(yè),讓采購(gòu)更高效”的活動(dòng)宗旨。出于上下游對(duì)接時(shí)間點(diǎn)的考慮,活動(dòng)時(shí)間從10月調(diào)整到8月,因?yàn)樵S多服裝企業(yè)在6月份就已經(jīng)開始收集下一個(gè)秋冬季的產(chǎn)品信息,并在8、9月份進(jìn)行采樣和組織成衣系列。創(chuàng)新展示活動(dòng)在時(shí)間上的提前正是為了對(duì)接服裝企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間。而活動(dòng)地點(diǎn)選擇在上海世貿(mào)商城不僅是因?yàn)槠浔憷慕煌?更重要的是其與主辦方長(zhǎng)期的合作基礎(chǔ)以及其豐富的買家資源支持,從主辦方對(duì)時(shí)間地點(diǎn)的調(diào)整來看,今年的創(chuàng)新展示將更趨務(wù)實(shí)。

這一點(diǎn)也體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商的選擇上。為了保證“供應(yīng)更專業(yè)”,創(chuàng)新展示活動(dòng)僅接受國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè)報(bào)名,并從中精選約20家優(yōu)秀面料企業(yè)參與展示。同時(shí),主辦方還將對(duì)展示企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),確保以專業(yè)的方式集中呈現(xiàn)最新研發(fā)生產(chǎn)的面料新品系列,激發(fā)專業(yè)觀眾的設(shè)計(jì)靈感和采購(gòu)欲望。

專業(yè)觀眾的組織是另一個(gè)重頭戲。主辦方表示將采取定向邀請(qǐng)的方式,邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外紡織服裝品牌的設(shè)計(jì)人員和采購(gòu)人員前往參觀。 “我們預(yù)計(jì)觀眾人數(shù)大概在2000名左右,這個(gè)活動(dòng)的定位是專業(yè)和高端,觀眾不在多,貴在專,務(wù)求實(shí)效性”。

標(biāo)準(zhǔn)展位的延續(xù)是創(chuàng)新展示務(wù)實(shí)風(fēng)格的直觀呈現(xiàn)。主辦方將提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)展位,不做特裝。這一方面是為了讓企業(yè)把精力專注于產(chǎn)品組織和客戶服務(wù),更重要的則是讓供求雙方在相對(duì)獨(dú)立的空間中,實(shí)現(xiàn)舒暢、有效、深入的商務(wù)交流?！捌髽I(yè)因?yàn)閾?dān)心被抄襲,通常會(huì)對(duì)新產(chǎn)品有所保留。定向的專業(yè)觀眾邀請(qǐng)和私密的展位設(shè)計(jì)可以打消企業(yè)顧慮,讓他們放心地展示和推薦新品,形成有效的商貿(mào)合作。”

創(chuàng)新中國(guó)范文4

“IBM CDL始終堅(jiān)持開放、合作和互惠的心態(tài)，把IBM的技術(shù)和人才帶到中國(guó)來，跟本土企業(yè)進(jìn)行深度合作，以創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品或者解決方案，服務(wù)于我們的客戶?！盜BM全球副總裁、IBM中國(guó)開發(fā)中心總經(jīng)理王陽博士在日前舉行“IBM技術(shù)合作創(chuàng)新論壇暨IBM中國(guó)開發(fā)中心15周年慶典”上表示。

人才、創(chuàng)新與生態(tài)系統(tǒng)

毫無疑問，如今的IBM CDL是IBM全球研發(fā)體系中的重要一環(huán)，也是IBM的重要?jiǎng)?chuàng)新源泉之一。不僅幫助IBM在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、社交商務(wù)、移動(dòng)、安全和智慧城市等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域處于優(yōu)勢(shì)地位，還逐漸形成了“人才、創(chuàng)新、生態(tài)建設(shè)”為核心的三大理念和“全球開放、激勵(lì)創(chuàng)新、技術(shù)聯(lián)合”并重的三大部署。

王陽強(qiáng)調(diào)說，“人才、創(chuàng)新、生態(tài)建設(shè)”是幫助IBM CDL成長(zhǎng)為一個(gè)在全球有影響力的研發(fā)機(jī)構(gòu)的三要素。王陽介紹，在人才方面IBM有長(zhǎng)期的積累，也有著有一整套的人才培養(yǎng)機(jī)制;而在創(chuàng)新方面，鼓勵(lì)創(chuàng)新是CDL一直堅(jiān)持的原則?！癐BM會(huì)鼓勵(lì)我們的研發(fā)人員，讓他們能夠敢于去做一些可能會(huì)失敗的事，敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?！彼f。

而就生態(tài)系統(tǒng)而言，在王陽看來它對(duì)于一個(gè)研發(fā)部門簡(jiǎn)直太重要了?！敖裉煳覀儗?duì)社交媒體都非常熟悉，如果有問題，到社交圈去請(qǐng)教常常很快就有答復(fù)?！蓖蹶栒f，“對(duì)于客戶的需求，如果大家能這么合作，解決辦法很快就可以做出來，而不一定什么東西都需要你自己來做?！?/p>

這一點(diǎn)在IBM與開源的關(guān)系上也可以得到驗(yàn)證。眾所周知，IBM是開源軟件的最重要的支持者之一，早期將Eclipse貢獻(xiàn)給開源，對(duì)如今的Linux和Openstack社區(qū)IBM也都投入了極大的人力物力。IBM從開源社區(qū)中汲取智慧再植入自己的特色，形成了自己的產(chǎn)品和服務(wù)，由CDL主導(dǎo)的PaaS云平臺(tái)Bluemix就是這樣的一個(gè)杰作。

值得一提的是，CDL的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不僅來源于多年的持續(xù)投入，也源于前瞻性的戰(zhàn)略部署。早在2004年，CDL就在進(jìn)行IBM軟件5大核心產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，成立了基于實(shí)驗(yàn)室的服務(wù)部門和SOA設(shè)計(jì)中心。同時(shí)，CDL的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略也取得了卓著的成績(jī)。2006年成立IBM CDL新興技術(shù)學(xué)院 （Emerging Technology Institute），源源不斷地為科技創(chuàng)新輸送力量。

開放、合作與互惠

如果說研發(fā)是IBM CDL的內(nèi)功，那么走向開放和合作則是IBM CDL的外功。事實(shí)上，自成立以來，CDL同時(shí)注重了內(nèi)外功的修煉。特別是進(jìn)入云時(shí)代的今天，聯(lián)合眾多合作伙伴的技術(shù)及人才資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步解決客戶所面臨的問題，成了IBM在新時(shí)代下的一個(gè)突破口?；诖耍鼛啄陙鞩BM以前所未有的開放步伐踐行著聯(lián)合創(chuàng)新的承諾。

2014年7月，IBM與蘋果公司展開合作，運(yùn)用雙方在各自市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建新型業(yè)務(wù)應(yīng)用，以此推進(jìn)整個(gè)企業(yè)級(jí)移動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。10月，SAP選擇IBM作為其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的首選云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)戰(zhàn)略提供商，加速提升客戶在云端運(yùn)行核心業(yè)務(wù)的能力。同樣在10月，IBM再次宣布與Twitter展開深度合作，對(duì)來自于Twitter的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將這些數(shù)據(jù)整合到IBM的企業(yè)解決方案之中，從而更好地解決企業(yè)問題。

另外，在開放戰(zhàn)略之下，IBM還在全球開創(chuàng)性地展開了“技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新”，積極推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新，并驅(qū)動(dòng)嶄新生態(tài)系統(tǒng)的建立。而CDL則是“技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新”在中國(guó)發(fā)展的前沿陣地，并致力于以“信息技術(shù)+行業(yè)洞察”的組合來幫助中國(guó)企業(yè)獲得更加開闊的國(guó)際化視野、把控最新的技術(shù)趨勢(shì)、為創(chuàng)新爭(zhēng)取足夠的資源、加速企業(yè)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、快速洞悉行業(yè)間融合發(fā)展的規(guī)律，做出超越性創(chuàng)新，獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

立足中國(guó)，服務(wù)中國(guó)

根植于中國(guó)市場(chǎng)的IBM CDL，秉承“在中國(guó)，為中國(guó)”（In China，F(xiàn)or China）的理念，一直積極參與到中國(guó)企業(yè)的信息化進(jìn)程。2014年初，CDL更是開創(chuàng)性地打造“聯(lián)合創(chuàng)新中心”合作模式，從做IBM公司內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新引擎到致力于做中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新引擎。

北京中交興路車聯(lián)網(wǎng)科技有限公司就是這一合作模式的參與者和受益者。今年北京中交興路車聯(lián)網(wǎng)科技有限公司與IBM聯(lián)合面向車聯(lián)網(wǎng)打造開放平臺(tái)，并在該平臺(tái)上開發(fā)簡(jiǎn)單易用的移動(dòng)應(yīng)用。此外，中交興路還借力IBM的移動(dòng)互聯(lián)等創(chuàng)新技術(shù)于今年6月份建立車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，為業(yè)務(wù)高速發(fā)展提供有力支撐。

“我們與IBM的合作不是簡(jiǎn)單地軟件購(gòu)買或者技術(shù)外包，而是在聯(lián)合創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還有商業(yè)模式的創(chuàng)新。只有這樣才能夠從根本上促進(jìn)我們的成長(zhǎng)，更好地服務(wù)市場(chǎng)。”北京中交興路車聯(lián)網(wǎng)科技有限公司張彤總經(jīng)理在接受采訪時(shí)表示。

創(chuàng)新中國(guó)范文5

2003年到2013年，回憶起這十年中國(guó)市場(chǎng)開疆路上遇到的問題和困難，國(guó)譽(yù)中國(guó)區(qū)董事兼總經(jīng)理小西克行不免輕輕搖頭，說“太多了”。對(duì)于這個(gè)有著豐富亞洲市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的帶隊(duì)人來說，進(jìn)入中國(guó)，除了要克服語言和文化上的障礙，最讓他苦惱的還有：中國(guó)的人際關(guān)系太難搞了！

從最早在淮海西路的展廳和花費(fèi)巨資投放的戶外廣告牌和商場(chǎng)的活動(dòng)，到現(xiàn)在精確瞄準(zhǔn)企業(yè)相關(guān)決策群，從日本的大眾品牌到在中國(guó)的高端形象展示廳，國(guó)譽(yù)一直不斷調(diào)整和修正著自己的發(fā)展策略，都說大船掉頭難，反觀國(guó)譽(yù)的這十年，很難想象它在調(diào)整的時(shí)候能夠如此靈活，完全沒有大品牌的僵化和刻板。正是這樣的創(chuàng)新和求變，讓我們對(duì)這個(gè)百年品牌在中國(guó)的未來充滿了信心。

FC：針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)譽(yù)在品牌建設(shè)上做了什么努力？

小西：確立品牌定位是一件非常重要的事情。國(guó)譽(yù)在日本是一個(gè)非常知名的大企業(yè)，在日本最為知名的媒體《日本經(jīng)濟(jì)新聞》做的一個(gè)調(diào)查中，國(guó)譽(yù)在“最受日本人喜愛的產(chǎn)品”中排行第五名，甚至超過了松下和索尼。安全、安心、親切――這是日本人對(duì)國(guó)譽(yù)的普遍印象。當(dāng)然，正因?yàn)橛H民，國(guó)譽(yù)在日本并不能算是高端產(chǎn)品。但是到了中國(guó)，國(guó)譽(yù)卻被打造成一個(gè)高端家具品牌。這是由于中日兩國(guó)國(guó)情的不同造成的，兩國(guó)市場(chǎng)的物價(jià)差決定了國(guó)譽(yù)如果要保持一貫的品質(zhì)，在中國(guó)的價(jià)位就會(huì)偏高。

FC：所以才有了國(guó)譽(yù)在上海這個(gè)高端形象展示廳？

小西：是的。上海是一個(gè)非常重要的城市，如果我們能在上海確立一個(gè)品牌，那么我們有信心讓整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)都來接受這個(gè)品牌。我們?nèi)毡緡?guó)內(nèi)的員工到了上海展廳都會(huì)覺得非常驚訝，他們都想不到，國(guó)譽(yù)在中國(guó)是一個(gè)高端品牌。其實(shí)，由于日本的貧富差距不大，日本也基本沒有什么高端品牌的概念，比如大金、TOTO，在日本都是非常平常的品牌，但在國(guó)內(nèi)就會(huì)偏高端一些，而你在日本，要找比TOTO更高端的品牌，也很難。

FC：您怎么看待辦公環(huán)境對(duì)企業(yè)的意義？

小西：在我們國(guó)譽(yù)，員工的離職率是非常低的。其實(shí)我們企業(yè)的工資并不算高，但可能是因?yàn)槲覀兪琴u家具的，總是能把自己的辦公室營(yíng)造得很美麗，這應(yīng)該也是員工不離職的一個(gè)原因。而在實(shí)際的案例中，我們確實(shí)也會(huì)遇到企業(yè)因?yàn)橄虢档碗x職率而找到我們，希望我們幫助他們改變辦公室環(huán)境，辦公室文化對(duì)企業(yè)的意義確實(shí)非常大。

FC： 國(guó)譽(yù)在香港市場(chǎng)獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，在內(nèi)地卻遇到一些發(fā)展障礙，您認(rèn)為兩個(gè)市場(chǎng)有什么不同之處？

小西：就香港來講，因?yàn)锽2B的市場(chǎng)環(huán)境很好，金融和外資市場(chǎng)也比較大，所以對(duì)辦公室的改裝和裝修的需求是很大的，進(jìn)入香港市場(chǎng)是非常有優(yōu)勢(shì)的。雖然金融危機(jī)對(duì)我們來說也是一個(gè)很大的打擊，也有一些影響，但沒有導(dǎo)致很大的下降。在內(nèi)地，我們遇到最大的障礙就是，越是進(jìn)入大陸，越是發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系比較復(fù)雜，所以人際關(guān)系處理方面，會(huì)讓我們感覺比較困難。此外，語言的障礙也是一點(diǎn)，我以前在香港和馬來西亞都呆過，也接觸過不少華僑，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)其實(shí)并不算陌生，但在香港和馬來西亞，英語都是廣泛使用的語言，到了中國(guó)大陸，語言和文化的障礙就更加明顯。

FC：進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后，國(guó)譽(yù)也經(jīng)歷了一些策略上的調(diào)整？

小西：是的，國(guó)譽(yù)剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，也嘗試著在商場(chǎng)做一些活動(dòng)，我們?cè)诨春Ｖ新吩羞^一個(gè)展廳，也出展過世博會(huì)，但都沒有給我們帶來很好的收益和影響。但現(xiàn)在我們也在積極調(diào)整自己的策略，比如，相較傳統(tǒng)的電視廣告，我們會(huì)更比較看重網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站的推廣，這是因?yàn)槲覀兊霓k公家具更多是針對(duì)企業(yè)的和企業(yè)相關(guān)管理部門，而不是個(gè)人。我們做過一些針對(duì)企業(yè)管理部門人士的調(diào)研和采訪，發(fā)現(xiàn)在選擇家具裝修服務(wù)的時(shí)候，他們往往喜歡直接在百度上進(jìn)行搜索，因此，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行推廣，對(duì)我們來說會(huì)顯得比較高效。

創(chuàng)新中國(guó)范文6

2010年廣州亞運(yùn)會(huì)是中國(guó)文化亮相世界舞臺(tái)的一次絕佳機(jī)會(huì)，而王老吉借助廣州亞運(yùn)會(huì)弘揚(yáng)中國(guó)獨(dú)具特色的嶺南文化，把握住了北京奧運(yùn)會(huì)后最有影響力的體育營(yíng)銷平臺(tái)，成為廣州亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴，不僅充分展示了其強(qiáng)大的品牌實(shí)力，而且為民族飲料品牌在后奧運(yùn)時(shí)代的體育營(yíng)銷提供了一個(gè)成功的范本。

2009年2月，王老吉與廣州亞組委簽署協(xié)議，正式成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴，并將亞運(yùn)營(yíng)銷的主題確定為“亞運(yùn)有我、精彩之吉”，一方面提高品牌傳播活動(dòng)的互動(dòng)性，一方面將自己的品牌嵌入中國(guó)文化，提高參與者的民族責(zé)任和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

王老吉放棄了以往電視廣告加主題活動(dòng)的單一傳播方式，而是將媒體聯(lián)動(dòng)作為突破口，以參與門檻低、互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)作為骨架，以電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、戶外媒體以及終端輻射作為配合，使得品牌信息通過多維媒體覆蓋中國(guó)的每一個(gè)角落。同時(shí)，王老吉對(duì)全市場(chǎng)、全渠道進(jìn)行整合，精心拍攝廣告片，在各大媒體平臺(tái)上投放廣告，配以地面終端、城市路演，通過媒體組合策略擴(kuò)大品牌傳播的覆蓋范圍和影響力。

與傳播渠道多元化、全面性緊密相連的是，王老吉重點(diǎn)突出品牌內(nèi)涵及亞運(yùn)精神，整合文化、體育、公益、娛樂元素，精心策劃出具有強(qiáng)烈亞運(yùn)色彩和品牌個(gè)性，同時(shí)具有廣泛社會(huì)參與性的一系列互動(dòng)性公眾事件。

2009年下半年，王老吉推出具有廣泛參與性的“先聲奪金”唱響亞運(yùn)歌手挑戰(zhàn)賽。2010年6月，“舉罐齊歡呼、開罐贏亞運(yùn)”――王老吉億萬亞運(yùn)歡呼大征集活動(dòng)拉開帷幕，邀請(qǐng)千位明星為廣州亞運(yùn)會(huì)造勢(shì)。在此期間，亞運(yùn)歌曲MV《亞運(yùn)有我，精彩之吉》在全國(guó)500多家電臺(tái)打榜或播放，同時(shí)在全國(guó)幾大知名連鎖KTV進(jìn)行推廣。作為廣州亞運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f特約合作伙伴，王老吉與亞運(yùn)火炬手一起“點(diǎn)燃吉情，傳遞精彩”，并且在央視體育頻道啟動(dòng)“亞運(yùn)倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)。

王老吉策劃實(shí)施的亞運(yùn)營(yíng)銷系列活動(dòng)，啟動(dòng)、延展、遞進(jìn)、，將大事件推廣與營(yíng)銷推廣的頻率巧妙地吻合在一起，實(shí)現(xiàn)了王老吉品牌與亞運(yùn)精神的深度契合，不僅捍衛(wèi)了王老吉在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，而且為其國(guó)際化運(yùn)作奏響了強(qiáng)有力的序曲。

2.新浪黃加李泡：互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目反哺?jìng)鹘y(tǒng)媒體（1P）

南非世界杯破天荒地第一次對(duì)全球新媒體開放全程直播。與之形成鮮明對(duì)比的是，4年前的德國(guó)世界杯，視頻網(wǎng)站只拿到短短4分鐘的比賽集錦?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)作為新媒體，其影響力和價(jià)值日益得到社會(huì)的認(rèn)可，隨之而來的，是互聯(lián)網(wǎng)日趨精湛和成熟的內(nèi)容制作能力。

為了充分利用南非世界杯給予新媒體的“史無前例”的權(quán)力，同時(shí)也為了在更大的范圍內(nèi)擴(kuò)大新浪網(wǎng)的影響力，新浪要抓取的目標(biāo)受眾已不僅僅是單純的體育愛好者，而將其目標(biāo)擴(kuò)大到范圍更加寬泛的泛球迷受眾。

正是出于對(duì)泛球迷娛樂需求的洞察，新浪推出了互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目《黃加李泡世界杯》，邀請(qǐng)爭(zhēng)議性和娛樂性都比較強(qiáng)的足球解說員黃健翔和體育評(píng)論員李承鵬作為節(jié)目的主持人，由此二人搭檔，每期邀請(qǐng)不同的明星坐鎮(zhèn)點(diǎn)評(píng)世界杯足球比賽，將專業(yè)性點(diǎn)評(píng)適當(dāng)減弱，輔以更加大眾化的娛樂流。

由于這檔節(jié)目本身具有很強(qiáng)的原創(chuàng)性和眼球效應(yīng)，引起了廣泛的關(guān)注，從而引發(fā)了一系列的二次傳播。新浪與陜西衛(wèi)視、浙江影視頻道、福建體育頻道、北京人民廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、鼎程傳媒、航美傳媒、華視傳媒等近百家媒體合作，同步播出《黃加李泡世界杯》，與此同時(shí)，湖南衛(wèi)視海外頻道還將這檔節(jié)目推廣到海外市場(chǎng)。此外，新浪與中國(guó)聯(lián)通合作，租用衛(wèi)星設(shè)備，通過衛(wèi)星上傳方式，將節(jié)目信號(hào)同步傳輸給全國(guó)各地電視臺(tái)同步播出。一檔互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目獲得如此全面且密集的傳播和關(guān)注，實(shí)為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作歷史上的里程碑事件。

自5月17日首播以來，這檔節(jié)目在關(guān)注世界杯比賽的電視觀眾和網(wǎng)友中擁有非常廣泛的受眾基礎(chǔ)。據(jù)CTR央視市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)，這檔節(jié)目?jī)H覆蓋電視觀眾就高達(dá)2.48億人次；另據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有超過4400萬人次的網(wǎng)友通過新浪在線收看這檔節(jié)目，創(chuàng)下由互聯(lián)網(wǎng)公司制作的同類原創(chuàng)視頻節(jié)目的收視新紀(jì)錄。6月12日南非世界杯開幕戰(zhàn)，艾瑞熱點(diǎn)調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，65%的網(wǎng)友表示收看過《黃加李泡世界杯》，其中80%的網(wǎng)友表示喜歡這檔節(jié)目。

作為一檔具有顛覆性意義的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道南非世界杯的節(jié)目，《黃加李泡世界杯》引領(lǐng)了原創(chuàng)視頻節(jié)目之風(fēng)潮，將原創(chuàng)內(nèi)容輸出給傳統(tǒng)媒體，反哺?jìng)鹘y(tǒng)媒體，為傳統(tǒng)的廣播電視媒體提供素材和內(nèi)容，首次實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)從電視獲取節(jié)目――向電視提供線索（拍客、互聯(lián)網(wǎng)UGC視頻）――向電視輸出節(jié)目的顛覆性轉(zhuǎn)變，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)視頻節(jié)目制作歷史上的一次重大飛躍，為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視頻節(jié)目上實(shí)現(xiàn)跨媒介傳播樹立了一個(gè)典范。

更為難得的是，這檔原創(chuàng)視頻節(jié)目從前期策劃到錄制加工，再到后期發(fā)行播出，均由新浪獨(dú)立完成?！饵S加李泡世界杯》的每個(gè)細(xì)胞都體現(xiàn)出新浪獨(dú)特的基因。新浪首席運(yùn)營(yíng)官杜紅認(rèn)為，“黃加李泡”走紅也是新浪自我推廣的一次重大機(jī)會(huì)，“‘黃加李泡’的推廣并不是簡(jiǎn)單的一檔節(jié)目的推廣，同時(shí)也是新浪以及新浪世界杯的一次品牌推廣，能夠通過這么多的電視臺(tái)進(jìn)行落地和播出，對(duì)于新浪品牌和新浪世界杯也是一種傳播”。

與受眾的廣泛關(guān)注相伴而來的是企業(yè)傳播品牌的強(qiáng)烈需求?！饵S加李泡世界杯》節(jié)目一經(jīng)推出，就吸引了眾多企業(yè)的目光，包括節(jié)目總冠名、包框、插片、植入等廣告形式都得到了廣告主的認(rèn)可，例如銀華基金成為特約播出商，TCL成為冠名贊助商，包框、插片以及植入廣告權(quán)益等分別由聯(lián)想、東風(fēng)日產(chǎn)等企業(yè)獲得。至《黃加李泡世界杯》播出結(jié)束，這檔節(jié)目的廣告收入突破了千萬元大關(guān)。

“這是新媒體打造的最有亮點(diǎn)的世界杯節(jié)目。一方面，這檔節(jié)目落地執(zhí)行好，包括與紙媒、電視臺(tái)等進(jìn)行合作；另一方面，形式很新穎，原來世界杯報(bào)道等，門戶網(wǎng)站要向電視臺(tái)購(gòu)買內(nèi)容，而新浪通過這檔節(jié)目，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的雙向提供。”互聯(lián)網(wǎng)資深人士劉興亮評(píng)論說。

3.中國(guó)郎與央視共鑄品牌力量

美酒河畔，天寶洞藏，神采飛揚(yáng)•中國(guó)郎，深入民心。自1898年誕生至今，經(jīng)歷了百年風(fēng)雨歷程的郎酒，以行業(yè)領(lǐng)軍之姿式，成為中國(guó)白酒行業(yè)的優(yōu)秀代表。

在郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林的帶領(lǐng)下，2004年，郎酒首次在央視投放廣告，及時(shí)抓住雅典奧運(yùn)會(huì)難得的歷史契機(jī)，在開幕式和閉幕式上滾動(dòng)3個(gè)內(nèi)容的5秒廣告，把“神采飛揚(yáng)•中國(guó)郎”這一口號(hào)深深地印在中國(guó)觀眾的腦海中。

到2008年年初，郎酒除了延續(xù)前幾年在央視進(jìn)行廣告投放外，調(diào)整了廣告策略，通過央視平臺(tái)，進(jìn)行差異化品牌傳播，實(shí)施以“頭狼”――紅花郎酒帶動(dòng)群狼的品牌戰(zhàn)略。由于不同的產(chǎn)品價(jià)格差異較大，央視廣告部為郎酒制定了精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)廣告投放計(jì)劃。

之后，郎酒繼續(xù)堅(jiān)定地開展體育營(yíng)銷、事件營(yíng)銷，配合央視大制作、大項(xiàng)目的品牌推廣策略，獲得了2010年世界杯《射手榜》獨(dú)家冠名權(quán)。隨后，郎酒集團(tuán)又獲得了2010年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)我最喜愛節(jié)目評(píng)選獨(dú)家冠名權(quán)。

2010年，“郎酒時(shí)刻”、“郎酒紅花郎為您報(bào)時(shí)”凸顯了其紅花國(guó)色、醬香典范的雍容大氣，“情系玉樹，大愛無疆”、“同心同德•中國(guó)郎”感動(dòng)了中國(guó)，體現(xiàn)了“中國(guó)郎”強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；在世界杯盛宴上，“郎酒為激情喝彩”，與廣大球迷同慶，分享各國(guó)足球的風(fēng)采……通過央視這個(gè)能將品牌價(jià)值最大化的權(quán)威媒體平臺(tái)，郎酒與廣大消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了情感溝通，鞏固了品牌形象，提升了觀眾的認(rèn)同感。

自2004年到2009年，郎酒的銷售額增長(zhǎng)了560%，品牌價(jià)值增長(zhǎng)了115%，2010年收入可望達(dá)到55億元以上，本來計(jì)劃2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，預(yù)計(jì)在2012年即可實(shí)現(xiàn)。幾年間，郎酒的品牌價(jià)值更是得到了迅猛增長(zhǎng)，一躍進(jìn)入中國(guó)白酒行業(yè)品牌價(jià)值前三甲。從“四川郎”變成家喻戶曉的“中國(guó)郎”。

郎酒與央視的合作日益加深，把有限的資金投入到央視的大事件、大項(xiàng)目中，把品牌與重大事件結(jié)合，讓品牌在與新聞事件的結(jié)合中不斷滾動(dòng)，讓品牌在高談?wù)撔灾谐砷L(zhǎng)。郎酒在央視的大規(guī)模廣告投放，不是企業(yè)的一時(shí)之念，而是經(jīng)過了郎酒管理層深思熟慮后的戰(zhàn)略思考，更是郎酒對(duì)未來充滿了信心。

4.珂蘭送裸鉆

鉆石電子商務(wù)仿佛是在一夜之間火起來的，人們猛然間發(fā)現(xiàn)身邊冒出來很多鉆石電子商務(wù)網(wǎng)站。珂蘭鉆石也是在這一波浪潮中成長(zhǎng)起來的。2007年10月，珂蘭鉆石在北京成立，是目前國(guó)內(nèi)最具影響力的網(wǎng)絡(luò)鉆石銷售著名品牌之一。2008年，珂蘭鉆石獲得300萬美元首期投資，推動(dòng)著珂蘭鉆石在國(guó)內(nèi)鉆石珠寶電子商務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步前進(jìn)。

目前國(guó)內(nèi)與珂蘭鉆石類似的B2C鉆石渠道商大約有34家，僅深圳就有四五家，它們都把美國(guó)乃至世界最大的鉆石在線銷售公司Blue Nile（藍(lán)色尼羅河）作為學(xué)習(xí)對(duì)象。Blue Nile成立于1999年，沒有實(shí)體店，只通過網(wǎng)站銷售，但在2004年，其銷售額比Bvlgari、Cartier和Tiffany & Co三大傳統(tǒng)鉆石零售商的銷售總和還要高。由于銷售完全透明化，鉆石的價(jià)格比傳統(tǒng)渠道便宜20%~40%，Blue Nile得以迅速做大。

2010年，珂蘭鉆石發(fā)起送裸鉆活動(dòng)。珂蘭送裸鉆活動(dòng)最初的想法很簡(jiǎn)單，就是希望以比較低的門檻、比較低的成本吸引用戶體驗(yàn)珂蘭的產(chǎn)品。畢竟，免費(fèi)的午餐還是很有吸引力的。事實(shí)上，活動(dòng)的結(jié)果與珂蘭的設(shè)想一致，很快就受到消費(fèi)者追捧。從最初的送一分裸鉆，到獲得消費(fèi)者認(rèn)可后，逐步提高規(guī)格到3分、5分，直至現(xiàn)在的8分，珂蘭以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更多的回饋贏得更大的市場(chǎng)，通過吸引消費(fèi)者親身體驗(yàn)最終促成消費(fèi)。

珂蘭鉆石的企業(yè)宗旨是：“給客戶帶去高性價(jià)比、有幸福感的產(chǎn)品?！彪娮由虅?wù)比傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式更強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)，也更容易體驗(yàn)，與網(wǎng)上開展送裸鉆活動(dòng)一脈相承的是，珂蘭鉆石將線上活動(dòng)與線下結(jié)合起來，逐步在全國(guó)各地開設(shè)體驗(yàn)中心，采用“在線選購(gòu)+體驗(yàn)店”模式，以最低的鉆石價(jià)格，為客戶提供最好的鉆石、鉆戒定制選購(gòu)服務(wù)。

5.酷6網(wǎng)：媒體視角的世界杯營(yíng)銷

自從2009年華友世紀(jì)和酷6網(wǎng)進(jìn)行股權(quán)合并后，酷6網(wǎng)成為華友控股集團(tuán)的全資子公司并繼續(xù)保留其品牌。此次合并使酷6網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了曲線上市，從而為其后來大批購(gòu)買版權(quán)影視劇、實(shí)現(xiàn)正版化運(yùn)營(yíng)提供了必要的條件。2009年年底，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人、 CEO李善友公布了“三個(gè)1個(gè)億”計(jì)劃，根據(jù)此計(jì)劃，酷6網(wǎng)將投入3億元資金用以提升網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量，包括正版化、內(nèi)容整合和增加優(yōu)質(zhì)帶寬等，使其成為中國(guó)擁有正版影視內(nèi)容最多的網(wǎng)站。

在南非世界杯比賽期間，酷6網(wǎng)與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)在世界杯播出事宜方面建立了整體合作關(guān)系。與央視網(wǎng)達(dá)成深度合作，酷6網(wǎng)得以在第一時(shí)間比賽結(jié)果，在第一時(shí)間更新相關(guān)資訊。

酷6網(wǎng)全方位整合資源，組建南非世界杯專題小組；對(duì)南非世界杯專題頁面不斷地進(jìn)行改版、優(yōu)化升級(jí)，以流暢、高清的視覺觀看體驗(yàn)享受為宗旨，向億萬網(wǎng)友傳遞最快、最權(quán)威、最準(zhǔn)確的南非世界杯資訊。同時(shí)，酷6網(wǎng)融合視頻、圖片、文字、聲音等多媒體報(bào)道形式，整合線上、線下專業(yè)的報(bào)道手段和優(yōu)勢(shì)，通過競(jìng)猜、評(píng)論等在線互動(dòng)活動(dòng)，滿足了網(wǎng)友全方位、多層次參與的需求。

酷6網(wǎng)制作南非世界杯原創(chuàng)節(jié)目，隨著明星主持人的加入，強(qiáng)力打造了多檔與球迷網(wǎng)友的互動(dòng)節(jié)目，包括賽事、報(bào)道、評(píng)論、訪談、脫口秀等節(jié)目?jī)?nèi)容和形式，最大化提高廣告客戶的品牌傳播力度和曝光度。其中“瘋狂球迷真人秀”是最有代表性的一檔互動(dòng)節(jié)目。據(jù)C.R.尼爾森24小時(shí)全流量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：南非世界杯揭幕戰(zhàn)當(dāng)天，酷6網(wǎng)的流量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的3.87億，為視頻網(wǎng)站中的播放冠軍。

除了全新的互動(dòng)參與方式外，酷6網(wǎng)還針對(duì)廣告主的品牌訴求和產(chǎn)品價(jià)值，量身定制營(yíng)銷傳播方案。創(chuàng)新的互動(dòng)廣告形式，加上傳統(tǒng)的貼片廣告、通欄廣告、UGA廣告、背景廣告等多種廣告形式，以及中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播資源，酷6網(wǎng)助力廣告主將品牌傳播覆蓋面及滲透力最大化地整合到一起。截至6月12日，與酷6網(wǎng)進(jìn)行世界杯營(yíng)銷合作的一線品牌多達(dá)40余個(gè)。

6.山水啤酒：事件營(yíng)銷，渠道下沉

沒有哪個(gè)企業(yè)希望守著半壁江山“劃地而治”，中國(guó)啤酒行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展和并購(gòu)，逐漸形成幾大啤酒品牌爭(zhēng)霸的態(tài)勢(shì)。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雪花啤酒、燕京啤酒等咄咄逼人的進(jìn)攻姿態(tài)，青島啤酒采取事件營(yíng)銷策略來完成對(duì)中低端子品牌的推廣塑造，并達(dá)到吸引中低端消費(fèi)受眾的目的。

“第一品牌盈利，第二品牌競(jìng)爭(zhēng)”――青島啤酒的總體品牌戰(zhàn)略為“1+3”，即一個(gè)主品牌為青島啤酒，三個(gè)子品牌或副品牌則為漢斯、嶗山和山水。在各地區(qū)品牌布局上，青島啤酒采取了“1+1”戰(zhàn)略，即一個(gè)中高端品牌青島啤酒加一個(gè)中低端品牌，利用聚眾效應(yīng)獲得品牌認(rèn)知。在此過程中，青島啤酒通過口碑傳遞信息取得了很好的傳播效果。

2010年8月，作為青島啤酒第二品牌“線上+線下”傳播的一種模式，青島啤酒在北京、河北、江蘇、安徽近百個(gè)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦青島啤酒第二品牌電影節(jié)。在電影節(jié)期間，互動(dòng)游戲、喝啤酒比賽、有獎(jiǎng)問答、贈(zèng)飲試飲、現(xiàn)場(chǎng)買贈(zèng)、戶外展臺(tái)、視頻廣告等市場(chǎng)推廣手法與精彩的影片融合到一起形成了強(qiáng)大的吸引力，在文化生活相對(duì)單調(diào)的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掀起了一次絕無僅有的狂歡大派對(duì)。

活動(dòng)前期通過海報(bào)張貼、傳單發(fā)放、戶外展臺(tái)展示、現(xiàn)場(chǎng)音響播放等聚集大量的人氣，而喝啤酒比賽、有獎(jiǎng)問答、贈(zèng)飲試飲等活動(dòng)則降低了現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者參與的門檻，讓路過的人進(jìn)場(chǎng)，讓在場(chǎng)的人互動(dòng)，通過重復(fù)告知，讓消費(fèi)者全面了解青島啤酒的各個(gè)子品牌。

在互動(dòng)環(huán)節(jié)，配合青島啤酒“1+1”品牌推廣戰(zhàn)略，互動(dòng)游戲采用“一個(gè)主體游戲+一個(gè)品牌游戲”的模式。通過主題游戲，比如激情投籃等傳遞青島啤酒“激情成就夢(mèng)想”的品牌主張；輔以三個(gè)品牌游戲，比如快樂套圈、好友結(jié)對(duì)行、挑戰(zhàn)腳斗王等，分別傳遞三個(gè)區(qū)域子品牌――山水啤酒“快樂就是很簡(jiǎn)單”、嶗山啤酒“好啤酒敬好朋友”和漢斯啤酒“痛快到底”的品牌主張。

同時(shí)，利用影片放映前觀眾集中的時(shí)段，放映長(zhǎng)達(dá)15分鐘的視頻廣告，將青島啤酒的品牌信息高頻次地灌輸給消費(fèi)者。

標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)模式，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，確保了活動(dòng)的高品質(zhì)；公益電影降低了活動(dòng)成本，塑造了青島啤酒及其子品牌良好的口碑；視頻廣告則幫助消費(fèi)者了解青島啤酒的生產(chǎn)工藝，贈(zèng)飲試飲讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)青島啤酒的產(chǎn)品魅力；最后，企業(yè)專場(chǎng)的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了青島啤酒在半封閉環(huán)境中的品牌信息輸出，最大程度地放大了事件營(yíng)銷的影響力，擴(kuò)大了品牌信息的滲透范圍。

7.中糧集團(tuán)：微博營(yíng)銷，將“美好”嵌入消費(fèi)者心智

2010年，微博勃興。DCCI《2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)微博與社區(qū)調(diào)研報(bào)告》預(yù)計(jì)：到今年年底中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)微博累計(jì)活躍注冊(cè)賬戶數(shù)將超過6500萬個(gè)。在微博這種新媒體工具蓬勃發(fā)展的同時(shí)，中糧集團(tuán)敏銳地發(fā)現(xiàn)了微博平臺(tái)的能量，希望將微博的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”、人與人零距離溝通的特性運(yùn)用到品牌傳播中。

2010年年初，中糧集團(tuán)初次試水大型而深入的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。在網(wǎng)絡(luò)上，中糧集團(tuán)搭建了一個(gè)基于SNS社區(qū)游戲運(yùn)用、主要面向年輕白領(lǐng)群體的“中糧生產(chǎn)隊(duì)”互動(dòng)體驗(yàn)平臺(tái)并取得了很好的效果。由此，中糧集團(tuán)開始在網(wǎng)絡(luò)新媒體營(yíng)銷方面累積經(jīng)驗(yàn)。

事實(shí)上，自2009年起，中糧集團(tuán)發(fā)動(dòng)“全產(chǎn)業(yè)鏈”品牌戰(zhàn)役，向消費(fèi)者傳播“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品，讓生活更美好”的品牌理念。從傳統(tǒng)的戶外媒體開始，經(jīng)由基于SNS游戲的“中糧生產(chǎn)隊(duì)”，中糧集團(tuán)“美好生活”的理念通過微博營(yíng)銷“美好生活@中糧”活動(dòng)產(chǎn)生了前所未有的影響力。

中糧集團(tuán)根據(jù)微博的傳播特點(diǎn)，最終將品牌傳播活動(dòng)的關(guān)鍵詞簡(jiǎn)化為三個(gè)，即：“美好生活”、“中糧”和“世博”。相應(yīng)地，活動(dòng)板塊也圍繞這三個(gè)關(guān)鍵詞來構(gòu)建，分別為發(fā)現(xiàn)美好（美好生活）、發(fā)現(xiàn)中糧(中糧)、相約世博（世博）、世博閃拍（世博）、糧呈美景（世博、中糧、美好）等。

在“相約世博”板塊，用戶可以輸入自己的世博行程信息，從而發(fā)現(xiàn)和自己同時(shí)參觀世博的人，還可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)選擇與哪些名人一起參觀世博；在“發(fā)現(xiàn)美好”板塊，中糧集團(tuán)設(shè)置了文字發(fā)表和圖片轉(zhuǎn)發(fā)兩種形式，以符合微博用戶不同的使用習(xí)慣；在“糧呈美景”板塊，中糧集團(tuán)搜集了世博園里的許多美好圖片，鼓勵(lì)消費(fèi)者相互轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)融入品牌信息；在“發(fā)現(xiàn)中糧”板塊，中糧集團(tuán)每周設(shè)置一個(gè)“發(fā)現(xiàn)中糧好產(chǎn)品”的任務(wù)，用戶可以在自家廚房、賣場(chǎng)、雜志廣告等渠道“發(fā)現(xiàn)”當(dāng)周確定的某款中糧集團(tuán)產(chǎn)品，拍照上傳并有機(jī)會(huì)獲得“發(fā)現(xiàn)大獎(jiǎng)”。

對(duì)于品牌而言，“中糧大家庭”通過微博營(yíng)銷平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一展示，也在一定程度上解決了中糧集團(tuán)旗下產(chǎn)品品類和品牌眾多導(dǎo)致的消費(fèi)者印象模糊等問題。截至9月20日，活動(dòng)官方微博“中糧美好生活”的粉絲多達(dá)16萬，有效地進(jìn)行了品牌傳播。在契合上海世博會(huì)“城市讓生活更美好”理念的同時(shí)，在消費(fèi)者的心智中，將“中糧”與“美好生活”完美地鏈接起來。

8.玫琳凱：上海世博會(huì)的粉紅印記

舉世矚目的世博會(huì)第一次在中國(guó)舉辦，一些企業(yè)以巨額投入獲取世博Logo的使用權(quán)。但玫琳凱（中國(guó)）深知品牌營(yíng)銷不僅僅是資金的投入，更重要的是用“心”營(yíng)銷才能加深消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)文化和品牌的認(rèn)同。在進(jìn)行世博營(yíng)銷的過程中，玫琳凱(中國(guó))注重品牌、企業(yè)文化與世博主題的雙重吻合，同時(shí)發(fā)揮直銷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)組織獨(dú)立的銷售隊(duì)伍參與互動(dòng)，以其口傳心授影響更多的人。

玫琳凱(中國(guó))始終希望自己成為中國(guó)與世界各國(guó)交流的橋梁與使者，2009年12月至2010年4月，玫琳凱(中國(guó))組織發(fā)起“讓世界聆聽中國(guó)的聲音―－華夏方言征集令”活動(dòng)，向全國(guó)各地的獨(dú)立銷售隊(duì)伍及員工征集用方言錄制的上海世博會(huì)祝福語，通過中國(guó)之聲電臺(tái)面向全國(guó)聽眾播出。與此同時(shí)，將這些祝福在世博園區(qū)滾動(dòng)播出，讓前來參觀的各國(guó)友人感受中國(guó)方言文化的獨(dú)特魅力，加深他們對(duì)中國(guó)文化的了解。

上海世博會(huì)的價(jià)值訴求是“城市，讓生活更美好”，而玫琳凱(中國(guó))與網(wǎng)易合作推出的《城市，因女人而生動(dòng)―－女人的世界》系列報(bào)道，不但緊扣“城市”、“世界”，更是與玫琳凱(中國(guó))“美麗不只一面，心動(dòng)不止一刻”的女性品牌文化高度契合，而且以各種互動(dòng)方式吸引眾多網(wǎng)友參與，僅征集的“女人夢(mèng)想”就多達(dá)3000個(gè)。

在上海世博會(huì)期間，玫琳凱(中國(guó))通過各種方式參與世博，共享世博精神。6月14日玫琳凱(中國(guó))參與贊助世博會(huì)“向德克薩斯致敬周”系列活動(dòng)之德克薩斯時(shí)裝表演，當(dāng)晚，Lela Rose、Oscar de la Renta、CH Carolina Herrera等高檔品牌展示了其最新設(shè)計(jì)，來自美國(guó)德克薩斯州的玫琳凱希望向中國(guó)消費(fèi)者展現(xiàn)德克薩斯州的獨(dú)特時(shí)尚。為了參與“美化環(huán)境，愛護(hù)設(shè)施，讓世博更精彩”宣傳周活動(dòng)，6月26日、27日，玫琳凱(中國(guó))的員工及員工家人共120人分別到上海南匯海邊和杭州西湖景區(qū)開展公益清潔活動(dòng)，清除海洋及景區(qū)垃圾，身體力行地落實(shí)“低碳世博”理念。7月27日至29日，玫琳凱(中國(guó))邀請(qǐng)來自中國(guó)貧困地區(qū)的40名小學(xué)女生在暑假期間到上海參觀世博園，參加“春蕾看世界”活動(dòng)，鼓勵(lì)她們長(zhǎng)大后為社會(huì)、為家鄉(xiāng)做出力所能及的貢獻(xiàn)。

上海世博會(huì)雖然落下了帷幕，但玫琳凱(中國(guó))通過自己的世博“心”營(yíng)銷，以玫琳凱的企業(yè)文化為底色，給世人留下了美麗的粉紅印記。

9.東風(fēng)本田：巔峰之上，CR-V 車主口碑深度傳播

隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)日益成熟，消費(fèi)者溝通模式正在發(fā)生變化，溝通方式已從產(chǎn)品信息灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者選擇性、主動(dòng)地獲取對(duì)自己有用的信息。同時(shí)，溝通渠道更為多樣化，消費(fèi)者更為注重產(chǎn)品體驗(yàn)，相信產(chǎn)品使用者的口碑，以此作為自己消費(fèi)決策的重要參考。

東風(fēng)本田CR-V自上市以來，共推出2004款、2007新世代CR-V和2010年新CR-V三款車型，憑借7個(gè)NO.1的綜合實(shí)力和車主的強(qiáng)大口碑，累積用戶35萬，在SUV市場(chǎng)所向披靡。在CR-V不斷突破的同時(shí)，車主與CR-V的故事也不盡相同。CR-V面向全國(guó)車主在線上開展“巔峰之上，V動(dòng)我心”活動(dòng)，凝聚35萬車主口碑，向社會(huì)大眾展現(xiàn)眾多CR-V車主的精彩駕車故事。

“巔峰之上，V動(dòng)我心”活動(dòng)提供了一個(gè)平臺(tái)，讓車主親自講述與CR-V風(fēng)雨兼程的故事，分享與CR-V一路相伴的喜悅心情，以車主的口碑力量展現(xiàn)CR-V非凡的性能。從線上傳播到深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的近距離接觸，以強(qiáng)有力的線下活動(dòng)執(zhí)行能力，綜合運(yùn)用多樣化的傳播手段，維護(hù)CR-V品牌的王者形象，引發(fā)車主的品牌崇拜和向往，提升CR-V品牌的美譽(yù)度。

從2010年5月到8月，在短短的4個(gè)月內(nèi)，CR-V的銷量多達(dá)48738輛。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊中，CR-V銷量持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了巔峰之上的銷售神話。

“巔峰之上，V動(dòng)我心”活動(dòng)對(duì)CR-V品牌的維護(hù)和品牌忠誠(chéng)度、品牌認(rèn)知度、品牌美譽(yù)度的提高發(fā)揮了直接作用。此次活動(dòng)在營(yíng)銷方式上有重大突破，掀起了網(wǎng)絡(luò)投票旋風(fēng)，致使服務(wù)器一度癱瘓：首次進(jìn)行線上視頻直播頒獎(jiǎng)，并結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)線下推廣活動(dòng)，活動(dòng)網(wǎng)頁點(diǎn)擊率高達(dá)上千萬。通過明暗手法相結(jié)合，以鋪天蓋地式的宣傳方式，將車主真實(shí)的CR-V7個(gè)No.1故事進(jìn)行深度傳播，吸引了更多的潛在購(gòu)車人群，將CR-V35萬車主大家庭持續(xù)擴(kuò)大。

10.華為E5的微博之旅

E5是華為開發(fā)的一種便攜式3G無線貓。鑒于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)還無法做到隨處可以登錄，E5定位于解決用戶旅途上網(wǎng)不便等問題。用戶只要擁有3G手機(jī)卡，就能在絕大多數(shù)地方上網(wǎng)，可以將個(gè)人上網(wǎng)轉(zhuǎn)換為群體上網(wǎng)。

2009年，由于3G網(wǎng)絡(luò)剛開始在中國(guó)流行，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的焦點(diǎn)仍在手機(jī)無線上網(wǎng)的流量上，忽視了終端路由設(shè)備。為了吸引運(yùn)營(yíng)商的注意力，華為決定將連接點(diǎn)鎖定在風(fēng)靡國(guó)內(nèi)的微博平臺(tái)上。

他們找到了20多位主編級(jí)別的微博名人，分別來自于財(cái)經(jīng)、商業(yè)、IT等行業(yè)，讓他們?cè)囉肊5，體驗(yàn)新技術(shù)帶來的好處。這些人擁有較大的話語權(quán)，同時(shí)有很高的社會(huì)關(guān)注度，其粉絲素質(zhì)較高，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求非常強(qiáng)烈，其微博上真實(shí)的感受、負(fù)責(zé)任的內(nèi)容影響了很多潛在的用戶，海量網(wǎng)友參與評(píng)論，擴(kuò)大了E5在市場(chǎng)上的影響力。

之后，華為與傳統(tǒng)媒體合作，通過區(qū)域媒體宣傳E5，以彌補(bǔ)微博影響力的不足。廣泛的輿論氛圍，調(diào)動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)E5的熱情，E5最終得到了運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可。目前華為與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商合作推出的E5已經(jīng)在營(yíng)業(yè)廳售賣。

華為還借助了另一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)iPad。由于今年年初蘋果的平板電腦iPad水貨進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)很火熱，但當(dāng)時(shí)iPad只有WiFi版，離開WiFi環(huán)境它就無法上網(wǎng)，而華為E5正好可以彌補(bǔ)iPad的短處。E5后來受到用戶廣泛追捧，與iPad有著非常緊密的聯(lián)系，正是通過iPad，更多的人了解了E5的功能。