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求職陳述范文1

關(guān)鍵詞：郝帥/馬琳；陳建安/莊智淵；男雙決賽；技戰(zhàn)術(shù)

1.前言

乒乓球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)有了100多年的發(fā)展歷史。在這個(gè)過(guò)程中，乒乓球運(yùn)動(dòng)從一種民間游戲活動(dòng)變?yōu)檎礁?jìng)技項(xiàng)目，從區(qū)域性的競(jìng)技項(xiàng)目發(fā)展到全球性的競(jìng)技項(xiàng)目[1]。

在第52屆世乒賽男雙決賽中，由我國(guó)組合郝帥/馬琳對(duì)戰(zhàn)中華臺(tái)北組合陳建安/莊智淵。經(jīng)過(guò)6局比賽，中國(guó)隊(duì)2：4不敵中華臺(tái)北組合，每局比方分別是11：9，10：12，6：11，11：13，11：9，8：11。

2.研究對(duì)象與方法

2.1 研究對(duì)象。第52屆巴黎世乒賽郝帥/馬琳對(duì)陳建安/莊智淵。

2.2 研究方法

2.2.1文獻(xiàn)資料法。查閱文獻(xiàn)與乒乓球雙打相關(guān)的文獻(xiàn)資料，以及通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)等資源的檢索，為本文提供參考依據(jù)。

2.2.2 錄像觀察法。對(duì)第52屆世乒賽男雙決賽實(shí)況錄像進(jìn)行反復(fù)觀看，采用多種方法對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)計(jì)。

2.2.3三段分析法。本文根據(jù)吳煥群、張曉蓬所著的《乒乓球競(jìng)技研究中定量方法的開發(fā)及效用》[2]中乒乓球三段技術(shù)統(tǒng)計(jì)法， 對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估分析。得分率和使用率計(jì)算方式如下：

段得分率 =段得分/（段得分 +段失分） ×100%

段使用率 = （段得分 + 段失分） /（全局得分 + 全局失分）×100%

3.結(jié)果和分析

3.1發(fā)球搶攻段技戰(zhàn)術(shù)分析。發(fā)球方所采用的競(jìng)技手段具有更大的自主性， 客觀上可以取得更多的進(jìn)攻機(jī)會(huì)， 接發(fā)球要受到發(fā)球方的制約， 接發(fā)球更多地體現(xiàn)了防守意義，把發(fā)球與接發(fā)球分別歸納到進(jìn)攻與防守的范疇[3]。

發(fā)球搶攻是中國(guó)隊(duì)傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，但雙打與單打不同， 發(fā)球和搶攻由兩人完成， 所以要求配合默契， 發(fā)球者應(yīng)該多為搶攻者考慮[4]。

組合使用率評(píng)估得分率評(píng)估郝帥/馬琳30%較高51%不及格陳建安/莊智淵42%高63%良好

根據(jù)表1可以得出：郝帥/馬琳的發(fā)球搶攻使用率是30%，得分率是51%，陳建安/莊智淵的使用率是42%，得分率是63%，這可以看出陳建安/莊智淵在發(fā)球搶攻上比較比較有優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明陳建安/莊智淵接發(fā)球控制得當(dāng)，敢于上手搶攻，導(dǎo)致郝帥/馬琳在發(fā)球搶攻段中的優(yōu)勢(shì)不能完全體現(xiàn)出來(lái)。

根據(jù)表2以及錄像觀察中可以看出：

（1）郝帥/馬琳發(fā)球后控制得了3分，主要控制陳建安反手，使他上手質(zhì)量不高，造成較多失誤。

（2）當(dāng)郝帥/馬琳發(fā)球后被攻，失誤較多，失分率高達(dá)86%，這說(shuō)明郝帥/馬琳發(fā)球質(zhì)量不夠，給陳建安/莊智淵機(jī)會(huì)上手，可見發(fā)球的質(zhì)量在比賽中相當(dāng)重要。

（3）郝帥/馬琳在控制后被攻時(shí)，得分較低，且失誤較多，二人銜接不穩(wěn)定，防守轉(zhuǎn)攻能力一般。

3.2接發(fā)球搶攻段技戰(zhàn)術(shù)分析。接發(fā)球的使用率能反應(yīng)選手在比賽中的主動(dòng)性，而其得分率主要受對(duì)方的發(fā)球質(zhì)量和第三板質(zhì)量以及自己接發(fā)球質(zhì)量和成功率的影響[5]。

根據(jù)表3可以得出：郝帥/馬琳的接發(fā)球搶攻使用率是47%，得分率是42%，陳建安/莊智淵的使用率是36%，得分率是53%。看出郝帥/馬琳在接發(fā)球搶攻段占得主動(dòng)。從視頻分析可以知道，郝帥/馬琳接發(fā)球以擺短和挑打?yàn)橹鳎厍蚰芰Ρ容^好，很少給對(duì)方上手的機(jī)會(huì)，使對(duì)方搶攻的使用率降低。

技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)得分失分得分失分接發(fā)球搶2614接發(fā)球后搶攻7573接搶8252接發(fā)球后控制4395接發(fā)球被攻11606

根據(jù)表4以及錄像觀察中可以看出：

（1）在接發(fā)球搶攻段中，郝帥/馬琳接發(fā)搶失誤較多，原因在于陳建安/莊智淵發(fā)球較多變，而郝帥/馬琳接發(fā)球大膽，敢于上手，但命中率偏低。

（2）郝帥/馬琳接發(fā)球控制主要是擺短，當(dāng)質(zhì)量不高時(shí)，容易被對(duì)方搶攻直接失分。

（3）陳建安/莊智淵接發(fā)球方式比較多，接發(fā)球搶攻變化較多，讓郝帥/馬琳很難適應(yīng)。

3.3相持段技戰(zhàn)術(shù)分析

根據(jù)表5可以得出：在整場(chǎng)比賽中，兩隊(duì)都比較少進(jìn)入相持段，而在相持段中，郝帥/馬琳的得分率是55%，遠(yuǎn)高于陳建安/莊智淵的36%。這里體現(xiàn)出了郝帥/馬琳相持能力非常出色，但也反應(yīng)出他們?cè)诎l(fā)球搶攻段和接發(fā)球搶攻段都被陳建安/莊智淵占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)表6以及錄像觀察中可以看出：

（1）在一般正手中，郝帥/馬琳表現(xiàn)出較不穩(wěn)定的相持能力。

（2）陳建安/莊智淵搶攻斜線后，同伴快速銜接直線給郝帥/馬琳造成比較大的威脅。

（3）郝帥在相持段中注意線路變化，給同伴創(chuàng)造主動(dòng)進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。

4.結(jié)論和建議

4.1結(jié)論

（1）在發(fā)搶段中，郝帥的發(fā)搶比較穩(wěn)定，但是質(zhì)量偏低，容易給陳建安/莊智淵反攻的機(jī)會(huì)。

（2）郝帥/馬琳的接發(fā)球主要以擺短和挑打?yàn)橹鳎儞Q比較少，手段相對(duì)比較單一。

（3）在相持段中，郝帥/馬琳發(fā)揮得比較好，但是在發(fā)搶段和接發(fā)搶段失誤較多，未能占據(jù)優(yōu)勢(shì)，最終不敵陳建安/莊智淵。

4.2 建議

（1）在未來(lái)的乒乓球比賽中，中國(guó)隊(duì)要根據(jù)陳建安/莊智淵的打法進(jìn)行深入研究，制定出有效策略應(yīng)對(duì)目前中國(guó)隊(duì)最大的對(duì)手。

（2）在發(fā)搶段中，郝帥/馬琳應(yīng)多注意搶攻的質(zhì)量，以及二者之間的銜接。

（3）在接搶段中，郝帥/馬琳要加強(qiáng)臺(tái)內(nèi)球的處理，接發(fā)球的方式要多變。（作者單位：成都體育學(xué)院研究生部）

參考文獻(xiàn)

[1] 唐建軍.乒乓球運(yùn)動(dòng)教程[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2005：2-3.

[2] 吳煥群，張曉蓬.乒乓長(zhǎng)盛的訓(xùn)練學(xué)探究[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2002，（11）：89.

[3] 張曉蓬.中國(guó)乒乓球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)訓(xùn)練水平定量診斷方法與實(shí)踐效用[Z].北京：國(guó)家體育總局體科所乒乓球組，2004.

求職陳述范文2

走出誤區(qū)

別在你的簡(jiǎn)歷上寫上所有的事情，它是這篇推銷你自己的文章的論證部分，一定記住圍繞你的求職目標(biāo)來(lái)寫！

宣傳你的提升過(guò)程

如果你在公司里得到提升，你會(huì)非常自豪。所以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，夸夸自己吧！潛在的雇主會(huì)對(duì)你的提升有深刻印象，因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定，也很有出色的工作成績(jī)。但你必須用正確的顯示方法，否則會(huì)得到相反的效果。

當(dāng)你覺(jué)得寫簡(jiǎn)歷無(wú)從下筆的時(shí)候，看一下面的業(yè)績(jī)陳述，希望能帶給你一些靈感!

改組了整個(gè)服務(wù)部門，提高了工作效率。

提出新的流程，在減少工作壓力的同時(shí)，提高了員工的生產(chǎn)能力。

成功的向潛在的購(gòu)買者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技。

將原來(lái)無(wú)利潤(rùn)的存貨以10萬(wàn)美金的價(jià)格成交。

開發(fā)了銷售和市場(chǎng)項(xiàng)目，使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33個(gè)百分點(diǎn)。

在行政法規(guī)聽證會(huì)上，作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80%以上。

通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻。

為AAA出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷售力量。

使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn)，從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%。

負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益。

創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國(guó)際旅行社的作品，揭開了國(guó)際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處。

調(diào)解了職工之間的分歧，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。

求職提示

通過(guò)業(yè)績(jī)陳述描繪你的工作經(jīng)歷而不是單調(diào)的工作內(nèi)容描述。你的業(yè)績(jī)會(huì)打動(dòng)讀者，使你的簡(jiǎn)歷具有可讀性，并能在面試中引發(fā)無(wú)限的話題。

小技巧

你簡(jiǎn)歷上的業(yè)績(jī)陳述可能會(huì)在面談的過(guò)程中引發(fā)許多和你的優(yōu)點(diǎn)或?qū)嵙τ嘘P(guān)的話題。寫作時(shí)得注意！簡(jiǎn)單句比復(fù)雜的 句子更有效，短單詞比長(zhǎng)單詞更有力，好好把握吧！

求職提示

大聲朗讀你簡(jiǎn)歷上的每一句話。如果你在某個(gè)詞上愣了一下，考慮換一個(gè)你認(rèn)為比較舒服的詞。總之，在面試中，你應(yīng)能自如地討論你簡(jiǎn)歷上所寫的內(nèi)容。

求職陳述范文3

工作經(jīng)歷是指應(yīng)聘者的所有工作歷史，無(wú)論是有償?shù)倪€是無(wú)償?shù)模毜倪€是兼職的。工作經(jīng)歷是企業(yè)選拔招聘人員的主要參考要素之一。

今天小編要與大家分享的是：個(gè)人簡(jiǎn)歷的工作經(jīng)歷寫作方法;具體內(nèi)容如下，希望能幫助到大家!

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負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益。

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求職提示大聲朗讀你簡(jiǎn)歷上的每一句話。如果你在某個(gè)詞上愣了一下，考慮換一個(gè)你認(rèn)為比較舒服的詞。總之，在面試中，你應(yīng)能自如地討論你簡(jiǎn)歷上所寫的內(nèi)容。

求職陳述范文4

一份卓有成效的個(gè)人簡(jiǎn)歷是開啟事業(yè)之門的鑰匙。正規(guī)的簡(jiǎn)歷有許多不同的樣式和格式。大多數(shù)求職者把能想到情況的都寫進(jìn)簡(jiǎn)歷中，但我們都知道沒(méi)有人會(huì)愿意閱讀一份長(zhǎng)達(dá)五頁(yè)的流水帳般的個(gè)人簡(jiǎn)歷，尤其是繁忙的人事工作者。這里有三條寫簡(jiǎn)歷的重要原則：以一個(gè)工作目標(biāo)為重點(diǎn)，將個(gè)人簡(jiǎn)歷視為一個(gè)廣告，再就是盡量陳述有利條件以爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。

寫作出色個(gè)人簡(jiǎn)歷第一原則是要有重點(diǎn)。一個(gè)招聘者希望看到你對(duì)自己的事業(yè)采取的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。不要忘記雇主在尋找的是適合某一特定職位的人，這個(gè)人將是數(shù)百名應(yīng)聘者中最合適的一個(gè)。因此如果簡(jiǎn)歷的陳述沒(méi)有工作和職位重點(diǎn)，或是把你描寫成一個(gè)適合于所有職位的求職者，你很可，全國(guó)公務(wù)員共同天地能將無(wú)法在任何求職競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

第二條原則是把簡(jiǎn)歷看作一份廣告，推銷你自己。最成功的廣告通常要求簡(jiǎn)短而且富有感召力，并且能夠多次重復(fù)重要信息。你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該限制在一頁(yè)以內(nèi)，工作介紹不要以段落的形式出現(xiàn)；盡量運(yùn)用動(dòng)作性短語(yǔ)使語(yǔ)言鮮活有力；在簡(jiǎn)歷頁(yè)面上端寫一段總結(jié)性語(yǔ)言，陳述你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢(shì)，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢(shì)以工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的形式加以敘述。

制作簡(jiǎn)歷的第三條原則是陳述有利信息，爭(zhēng)取成功機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)盡量避免在簡(jiǎn)歷階段就遭到拒絕。為面試階段所進(jìn)行的簡(jiǎn)歷篩選的過(guò)程就是一個(gè)刪除不合適人選的過(guò)程。如果你把自己置身于招聘者的立場(chǎng)就會(huì)明白：招聘時(shí)每次面視都需要較長(zhǎng)時(shí)間，因此對(duì)招聘者來(lái)說(shuō)進(jìn)入面試階段的應(yīng)聘者人數(shù)越少越好。招聘者對(duì)理想的應(yīng)聘者有也有要求：相應(yīng)的教育背景，工作經(jīng)歷，以及技術(shù)水平，這會(huì)是應(yīng)聘者在新的職位上取得成功的關(guān)鍵。應(yīng)聘者應(yīng)該符合這些關(guān)鍵條件，這樣才能打動(dòng)招聘者并贏得面視機(jī)會(huì)。同時(shí)，簡(jiǎn)歷中不要有其他無(wú)關(guān)信息，以免影響招聘者對(duì)你的看法。

記住，寫作簡(jiǎn)歷時(shí)，要強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)和重點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)短，全國(guó)公務(wù)員共同天地，多用動(dòng)詞，并且避免會(huì)使你被淘汰的不相關(guān)的信息。人力資源管理者都很繁忙，在篩除掉不合適的應(yīng)聘者前不會(huì)花費(fèi)時(shí)間來(lái)瀏覽每一份簡(jiǎn)歷。當(dāng)你獲準(zhǔn)參加面視，簡(jiǎn)歷就完成了使命。

求職陳述范文5

中文簡(jiǎn)歷不像英文簡(jiǎn)歷那樣有過(guò)固定的、約定俗成的格式。社會(huì)上常見的中文簡(jiǎn)歷多從“履歷表”演變而來(lái)。雖然時(shí)代不斷變遷，但簡(jiǎn)歷依然慣性地沿襲了履歷表的各種特點(diǎn)，比如個(gè)人信息豐富得就像“全國(guó)人口普查表”一樣。

今天小編要與大家分享的是：個(gè)人求職簡(jiǎn)歷高效制作方法；具體內(nèi)容如下，希望能幫助到大家!

1.目標(biāo)敘述過(guò)于華麗或平常

許多候選人在履歷的開始部分的目標(biāo)敘述時(shí)就讓人興趣寡然。最糟糕的目標(biāo)敘述一般是這樣開始的：“一個(gè)具挑戰(zhàn)性的職位不僅讓我有機(jī)會(huì)為公司做貢獻(xiàn)而且也給我以成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。”這樣的敘述早已用濫掉了，而且太過(guò)平常，浪費(fèi)了寶貴的履歷空間。如果你正在寫履歷，試試用小紙條來(lái)代替目標(biāo)敘述，在小紙條上你可以說(shuō)說(shuō)你的工作或你專長(zhǎng)的領(lǐng)域。

2.過(guò)短和過(guò)長(zhǎng)

太多的人想把他們的經(jīng)歷壓縮在一頁(yè)紙上，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)聽說(shuō)履歷最好不要超過(guò)一頁(yè)。當(dāng)將履歷格式化地縮到一頁(yè)時(shí)，許多求職者就刪除了他們給人深刻印象的成就。反之亦然。就拿那些在履歷上用幾頁(yè)紙漫談不相干的或者冗長(zhǎng)的經(jīng)歷的候選人來(lái)說(shuō)，看的人很容易就會(huì)覺(jué)得無(wú)聊。所以，當(dāng)你寫履歷時(shí)，試著問(wèn)自己：“這些陳述會(huì)讓我得到面試的機(jī)會(huì)嗎?”然后，僅僅保留那些會(huì)回答“是”的信息。

3.決定履歷篇幅是否恰當(dāng)?shù)囊?guī)則就是沒(méi)有定則

決定其篇幅的因素包括有職業(yè)、企業(yè)、工作經(jīng)歷、教育和造詣程度等等。最重要的就是，履歷中的每一個(gè)字都要能夠推銷該候選人。

4.人稱代詞和冠詞的用法

履歷是商業(yè)溝通的形式，它應(yīng)該是簡(jiǎn)潔和被正式書寫的。它不應(yīng)該出現(xiàn)“我”的字樣，且盡量少用冠詞。試看一例：

陳述：我已經(jīng)開發(fā)了一種新的產(chǎn)品，它使銷售額增加了200萬(wàn)，使部分銷路總量增加了12%.

應(yīng)該寫成：新開發(fā)的產(chǎn)品使銷售額增加了200萬(wàn)，使部分銷路總量增加了12%.

5.羅列私人信息或者不相干的信息

許多人會(huì)在履歷中概括他們的興趣，比如閱讀，徒步旅行和滑雪等等。其實(shí)，這些只有在它們與目標(biāo)工作有關(guān)聯(lián)的時(shí)候才最好加入。例如，候選人申請(qǐng)的是一份滑雪教練的工作，那么他或她就應(yīng)該提到其喜歡鄉(xiāng)間滑雪的興趣。

履歷中一般不應(yīng)該提到一些私人信息，比如生日，婚姻狀況，身高和體重等等。當(dāng)然，這也是有例外的，比如說(shuō)一些娛樂(lè)方面的特長(zhǎng)和美國(guó)以外的求職。

6.當(dāng)你有很好的職業(yè)記錄時(shí)選用功能履歷

人事經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)討厭的麻煩就是有的候選人只是描述他的或她的技能而不涉及具體工作。對(duì)每一個(gè)職位都虎視眈眈是讓人討厭的。除非你的履歷有緊急情況，比如說(shuō)事實(shí)上沒(méi)有工作記錄或者極端繁忙工作，你要避免使用格式化的功能履歷。最有效果的一種格式是經(jīng)過(guò)改良的按年代排列的類型。請(qǐng)看一下其基本版面安排：頁(yè)眉(姓名，住址，電子郵件地址，電話號(hào)碼);以有力的個(gè)人概述引領(lǐng)(詳細(xì)設(shè)計(jì)你的主要經(jīng)歷和專業(yè)領(lǐng)域);年代次序顛倒的雇傭記錄(著重于過(guò)去10到15年的成就);教育(為了有所梯度，該項(xiàng)可以移到頂部);另外的相關(guān)主題包括職業(yè)聯(lián)盟，社會(huì)活動(dòng)，技術(shù)專長(zhǎng)，出版物，專利和所用語(yǔ)言等。

7.沒(méi)有摘要或沒(méi)有概括部分使最初的自我推銷發(fā)生困難

求職陳述范文6

簡(jiǎn)歷要有實(shí)質(zhì)內(nèi)容

一位外企人事經(jīng)理表示：“我每天用半小時(shí)瀏覽50份或更多的簡(jiǎn)歷，如果前10秒鐘未能發(fā)現(xiàn)任何成果表述，那么這份簡(jiǎn)歷就成為歷史了。”雖然大部分求職顧問(wèn)都主張?jiān)诤?jiǎn)歷中突出業(yè)績(jī)，但是鮮有應(yīng)聘者真正重視這一建議。相反，在他們的簡(jiǎn)歷中，全是職務(wù)名稱、日期和職責(zé)等方面的內(nèi)容。一些招聘者估計(jì)，他們看到的75%的簡(jiǎn)歷未包括任何一項(xiàng)數(shù)量化的成果。每一個(gè)人事經(jīng)理都欣賞不濫用能力形容詞的應(yīng)聘者。諸如“主要貢獻(xiàn)”、“富于活力的方案”和“顯著提高”之類的描述均非客觀事實(shí)，它們只是簡(jiǎn)歷作者的觀點(diǎn)，多少會(huì)被打些折扣。另外，對(duì)“積極地”、"主動(dòng)地”和“卓有成效地”等夸張的程度副詞也比較反感。可以用頭銜、數(shù)字和名字來(lái)突出你過(guò)去所取得的成就。數(shù)字具有兩種功能。首先是可以展現(xiàn)出業(yè)績(jī)的卓著。同簡(jiǎn)單表示“提高了生產(chǎn)能力”的應(yīng)聘者相比，一個(gè)在“7個(gè)月內(nèi)將工廠產(chǎn)量提高156%"的人無(wú)疑會(huì)令你印象更加深刻。另外，“管理350名技術(shù)設(shè)計(jì)人中”同“領(lǐng)導(dǎo)工程小組”相比，前一種陳述能更好地證明你的能力。其實(shí)，數(shù)字可以提供難以質(zhì)疑的具體證據(jù)。

數(shù)字最有說(shuō)服力

如果你是一個(gè)求職者，你會(huì)愿意挑選下面兩句話中的哪一句加入你的簡(jiǎn)歷：

A：“實(shí)行新的人事政策，提高了員工的士氣。”

B：“實(shí)行新的人事政策，使缺勤率和人員調(diào)整率分別降低了27%和24%。”