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李嘉誠理財名言范文1

美國伯克希爾?哈撒韋公司總裁沃倫?巴菲特是當世聰明絕頂的投資奇才和理財高手，他那一句“只有在退潮的時候，你才知道誰一直在光著身子游泳”的名言廣為流傳。

第一次接觸這句話的時候，我只當這是巴菲特個性詼諧的表露，認為他是在說一個司空見慣的現象：游泳不穿泳裝，太露點了！卻絲毫沒有考慮到巴菲特詼諧背后所蘊含的高深哲理！如果把這個哲理類比品牌建設的話，簡直有如出一轍之絕，異曲同工之妙。

破解“裸泳”

所謂大師有大智慧，巴菲特智慧的過人之處正在于他對生活實踐的一貫體驗和對社會萬象的冷靜審視。那么巴菲特究竟向我們透露出了什么樣的品牌思想？如同一千個讀者讀《哈姆雷特》會有一千個哈姆雷特的形象一樣，一千個玩味巴菲特“裸泳”的人會有一千個有關“裸泳”的結論。

按照句子結構分析，巴菲特的名言可以這樣類比體會：將“退潮”理解為“經濟衰退”，“你”理解為市場，“誰”理解為“哪個企業”，“游泳”理解為“經營過程”，“光著身子”，顧名思義就是“忽視品牌建設的風險意識”了。

如此一來，巴菲特的名言就變成了“只有在經濟衰退的時候，市場才知道哪個企業在經營過程中一直忽視了品牌建設的風險意識”，那些經受不起經濟衰退便紛紛死掉或者倒掉的品牌就是“裸泳”的品牌。

要真讓巴菲特替他的“裸泳”論來闡釋品牌建設的話，我想，他的重點既不會放在“退潮”上，也不會放在“你”還是“誰”上，更不會放在“游泳”上，肯定會放在“光著身子”上重點發揮，大做文章。這樣不但有趣，而且話里有話。

先不妨和大家抓抓腦袋猜一猜，巴菲特圍繞“光著身子”四個字會做怎樣的提問。

問題一：為什么“光著身子”？

問題二：為什么會“光著身子”？

問題三：“光著身子”的時候是否想過“退潮”了怎么辦？

問題四：“退潮”時是否有護著身子的臨時舉措？

循著假設過的巴菲特思路，我們應該怎樣回答才算妥當？對照前面的四種可能，我會這樣想其所想，自問自答：

答案一：不想穿泳裝或來不及穿泳裝；

答案二：是因為“退潮”，沒有水浸了；

答案三：沒想過，或者想過，但當時認為不會這么快“退潮”；

答案四：當然，但潮水退得太快，來不及護著身子，甚至連浸泡身子的水都找不到了。

在這里，無論是“問題”還是“答案”，似乎都無關緊要，而如何避免品牌“裸泳”，找出品牌建設的風險，才是我們討論的終極目標。

回到“答案”中來，我們將其稍加外延，補充完整：

一、游泳之前一定要記得穿好泳裝，防患于未然（即做品牌要朝乾夕惕，注意形象）；

二、下水前，哪怕是你周圍沒人，也該裝束停當，千萬不要抱有“野外無人我自泳”的僥幸心理（即做品牌不能心存僥幸，暗室欺心）；

三、如果沒有泳裝護體的話，最好不要輕易下水，除非你根本就不在乎別人怎樣“觀光”，我愛“裸泳”我怕誰（即做品牌要未雨綢繆，別破罐破摔）。

對于那些誠心誠意做品牌的人來說，上述三點，一個都不能掉以輕心，麻痹大意，否則必貽笑大方，追悔莫及。

穿什么“泳裝”？

既然如此，增強品牌風險意識的“泳裝”是什么？要穿上什么樣的“泳裝”，做足什么樣的功課，才不會出現令人窘迫的“走光”？

“泳裝”要有“品牌公關能力”。沒有聲譽的品牌是傳遞不了什么信息的，但有聲譽的品牌就一定要有正面的聲譽而不是負面的聲譽。這需要企業具備積極公關和危機公關的研判能力和意識，防止別人惡意侵害，拖人下水。很多時候，市場不是你能躲就躲得了的。尤其在你順水順風的時候，更應該留意別人的旁門左道尋釁滋事。有的品牌為了擴大自己的聲譽，正的不行就來邪的，拿競爭對手搞事，故意制造點低俗噱頭，借機出名。

俗話說，害人之心不可有，防人之心不可無。遇此情況，如何躲避別人的“暗箭”是對企業公關能力的考驗。

“泳裝”要有“研發創新能力”。一支強大的研發隊伍，是確保品牌處于領先地位的有生力量和核心競爭力的源泉。這一點，業界品牌“大佬”華為當首屈一指。華為為了保持自己的核心技術超人一等，以狼性般的生存意識警惕自己，不惜一切地加大提高研發能力，讓一般的同行企業始終難以望其項背。我們都看到了，在這輪金融海嘯面前，華為除了早先為應對《勞動合同法》而行事裁員招致一些有爭議的聲音之外，現在基本上是風平浪靜，沉穩向前。

“泳裝”要有“資源整合能力”。敏銳的市場洞察能力可以讓自己時刻保持警惕，而強大的資源整合能力則可以不斷引領自己走在競爭對手的前面。這一點，海爾是典范。據最新報道，在2008年的全球市場，海爾冰箱以6.3%的市場銷量占有率超越惠而浦，一舉成為中國第一個白色家電全球單項冠軍。遙遙領先LG、惠而浦、伊萊克斯。海爾的成功，歸根結底就是“依靠逐步強大的全球化生產資源整合能力”，助其“登上了全球冰箱銷量市場占有率冠軍的寶座”。

“泳裝”要有“戰略攻防能力”。如果做創業能像戰斗一樣“進可攻，退可守”，則必有超前意識和憂患意識。讀李嘉誠的傳記，在我所敬佩他的地方，有一點就是，他創業的一生（尤其是早年）其實就是不斷自我調整經營戰略的一生。李嘉誠敢于自我轉型和勇于突圍的判斷能力令人肅然起敬。他創業的特點可用一句“交相勝，還相用”的哲學術語加以概括，幾種行業攻防交叉，無一失手。他之所以創業得心應手，游刃有余，關鍵在于既懂商法，更懂戰法，從不貿然行事。

“泳裝”要有“穩中求勝能力”。做企業不是一個人的事，而是許多人的事，最起碼包括員工和客戶這兩類。如果他們因企業掌舵人的頭腦發熱而導致生活無著落或者損失慘重，這就太無辜太不應該了。很多事例證明，頭腦發熱是眾多初獲成功的創業者所患的通病，他們可能會覺得創業太容易了。于是在這種自我陶醉的膨脹心理支配下，企業主極易情緒失控，出現孤注一擲的投機行為。