前言：中文期刊網精心挑選了李嘉誠傳范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

李嘉誠傳范文1

83歲的李嘉誠無疑是個傳奇。出身寒微、學歷不高、白手起家、歷經磨難、終獲成功。他目前擁有255億美元巨額身家，關于他的消息毀譽無數。盡管他一再聲稱身體很好，公司有一班優秀的管理人才，正在安享晚年，但畢竟年事已高，且見慣豪富之家由于爭奪家產骨肉相殘的悲劇，他最近終于做出一個引人注目的決定。

不出大家意料，長子李澤鉅獲得其持有的逾四成的長江實業及和記黃埔權益，以及三成半的赫斯基能源權益。屬于未來守業人。

對于有小巨人之稱的李澤楷，李嘉誠宣布會全力幫助李澤楷收購心儀的公司，金額會是李澤楷現時身家的倍數計。屬于未來創業人。

更重要的是，李嘉誠恪守自己的承諾——將財產的三分之一捐給社會，為此成立“李嘉誠慈善基金”，這被其稱為“第三個兒子”。他表示，基金的規模早已經超越他個人定下的目標。他表示，基金將會由兩個兒子共同管理，他希望兩個兒子都開心。

這是一個相當理想的財產分配方案。

長子李澤鉅成為企業接班人既符合中國傳統的傳長不傳幼繼承原則，加上其平日追隨李嘉誠，獲得精心栽培，在企業內部地位也日益牢固，更重要的是，遭悍匪張子強綁架的悲催經歷也無疑成為其珍惜生活的一筆寶貴人生財富。

次子李澤楷個性張揚，富有開拓精神，年紀輕輕就在香港商界風生水起，個人生活也相當豐富多彩，李嘉誠將其推向自主創業舞臺并在資金上大力襄助，也算慧眼獨具。

可貴的是，李嘉誠除了商業上未雨綢繆、知人善任外，也在按照自己的方式使和記黃埔成為受尊敬的公司。三分之一的捐款不是空頭支票，而且借鑒現代慈善理念，將“李嘉誠慈善基金”逐步做大做強，運用財富的杠桿將慈善的效益最大化——這值得熱衷運動化現炒現賣公益的內地企業家鏡鑒。而這筆慈善基金的主要資助方向也耐人尋味：主要面向教育和醫療，主要誘因是由于戰亂李嘉誠沒有受過良好系統的正規教育，以及父親因病早逝，這些因素都讓他想為社會盡綿薄之力，避免其他人重蹈他的人生悲劇。如此慈善由心而生，顯得真實動人。

李嘉誠說，良好的處世哲學和用人之道是他成功的前提。他給創業者的忠告是：在20歲前，事業上的成功百分之百靠雙手勤勞換來；20歲至30歲之前，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來；之后，機會的比例也漸漸提高；到現在，運氣已差不多要占三至四成了。他對不走正道的企業家的忠告是：如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之后，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。他對剛成功就忙著離婚的企業家的忠告是：我覺得一家幸福最緊要，生意起跌是小事。

李嘉誠傳范文2

事實上，人們常說，一個成功男人的背后總會有一個女人在為他默默付出，而那些優秀的企業家們更不會例外。在賢內助們的幫助下，眾“大佬”的家庭與事業都無不令人羨慕不已。今天，我們就來看看企業家們的愛情故事吧。

柳傳志與龔國興

2009年11月8日，柳傳志重回40年前勞動鍛煉地、與妻子相識地的白藤農場，追憶他的知青歲月。

就是在當年下放時，柳傳志和同是受過大學教育、同在一起勞動的龔國興結為伉儷，并在此后的事業中相扶相依，廝守至今。

而在柳傳志心里，最幸福的就是：每天下班，穿著拖鞋走到住同一個小區的父母家里（可惜慈父已經仙去），坐在沙發上，或許什么都不說，只是靜靜地坐著。盡管年過六旬，但只要在父母身邊，柳傳志就會覺得自己年輕許多。幸福就是，每個周末帶著妻子圍著頤和園散步，抑或是陪著妻子逛商場。

李嘉誠與莊月明

1958年，李嘉誠涉足地產業，在港島北角建起了第一幢工業大廈；1960年，又在柴灣興建了第二幢工業大廈，李嘉誠的事業迅速走向輝煌。有情人終成眷屬李嘉誠已經事業有成，他與莊月明的愛情也本該瓜熟蒂落，但好事多磨，若按世俗的眼光，他們并不門當戶對。月明出身富貴名門，受過高等教育，才貌雙全；而李嘉誠出身寒微，只讀過初中，雖然事業初成，但將來怎樣還是未知數。莊靜庵和李嘉誠母親莊碧琴也表示反對。

轉眼到了1963年，李嘉誠已經35歲，月明也已經31歲，他們對愛情的執著和真誠終于感動了莊靜庵夫婦和莊碧琴，同時李嘉誠在商業上創造的奇跡也越來越讓莊靜庵感到驚奇，他們終于同意兩人結婚。在一片祝福聲中，李嘉誠牽著莊月明的手，幸福地踏上了紅地毯。為了讓愛妻住得舒適，李嘉誠斥資63萬港元買下一幢花園洋房，這就是李嘉誠現在仍然居住的深水灣道79號3層住宅。

當時李嘉誠并不算大富豪，一下子拿出63萬港元很不容易，所以有人說，這是他送給妻子的最好禮物?；楹?，莊月明加入長江工業公司，她流利的英語和日語、謙和勤勉的作風，深得同事的尊敬。1964年8月和1966年11月，李澤鉅和李澤楷兄弟相繼出生，莊月明漸漸退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。在她的悉心教導下，李澤鉅、李澤楷兄弟均勤奮學習，先后赴美國大學深造。

1972年11月，“長江實業”上市，這是李嘉誠事業上的重大轉折點。莊月明出任執行董事，是公司決策層的核心人物之一，李嘉誠不少石破天驚的決策，均蘊含了莊月明的智慧和心血。但莊月明在公眾面前始終保持低調，她很少露面，也不接受記者采訪。所以人們在談論李嘉誠的“超人”業績時，很少會提到莊月明。

進入20世紀 80年代，李嘉誠的事業如日中天。莊月明別無所求，丈夫事業成功就是她最大的心愿。1989年12月31日夜，李嘉誠攜夫人出席在君悅酒店舉行的迎新年宴會，夫婦倆容光煥發，是宴會上最“搶鏡頭”的一對伴侶。不料翌日下午，莊月明卻突發心臟病，于醫院逝世，年僅58歲。當時李嘉誠也才60出頭，身體硬朗，精神奕奕，又是富豪，因此不乏主動示愛的美女。香港不少富商都以緋聞為榮。但李嘉誠始終如一塊白璧。港人都知道李嘉誠和莊月明情深似海，所以至今竟無人向他提及續弦之事。

馬云與張瑛

張瑛是浙江嵊州市甘霖鎮人，到杭州師范學院讀書時結識師兄馬云。馬云畢業后分配至杭州電子工學院任教，張瑛從杭州師范學院畢業后不久，與“馬老師”結婚。

馬云初次創業是1995年。一次到美國的機會使馬云首次接觸互聯網，他感到新奇、興奮，回國后便創辦了“中國黃頁”，這應當是中國第一家電子商務網站。張瑛辭去公職做起了公司倒貼薪水的老媽子。

2004年9月，阿里巴巴進行了一次大規模的人事調整。馬云稱，這次調整主要是希望阿里巴巴向更專業的方向邁進。2004年年底，他勸張瑛從阿里巴巴中國事業部總經理的位子退下，回歸相夫教子的生活。

辭職回家的張瑛比做總經理的時候還愜意……馬云有一次跟雅虎公司CEO楊致遠閑聊，楊致遠問起了張瑛，馬云說：“張瑛以前是我事業上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當作生產資料。但現在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……”

李彥宏與馬東敏

1995年，李彥宏在紐約的一次中國留學生聚會上見到了馬東敏。馬東敏畢業于中國科技大學少年班，兩人認識時，她正在美國新澤西州大學生物系攻讀博士學位?？吹今R東敏的第一眼，李彥宏想到了一見鐘情這個詞，僅僅用了6個月，李彥宏如愿讓馬東敏成了自己的新娘。李彥宏說：“反正我認為，只要自己想清楚的事情就要做，有意思的是，我到現在還不明白她當時為什么只用6個月也能想清楚。”馬東敏比李彥宏小兩歲，不久，他們有了一個可愛的女兒。

潘石屹與張欣

1994年4月，潘石屹結識了在華爾街高盛銀行工作當時正在內地尋找投資對象的張欣。同年10月兩人閃電結婚?；楹?，張欣干的第一件事，就是把潘石屹衣柜里的所有衣服都扔掉，全部按她的審美標準換新的。好在潘石屹并不像大多數中國男人那樣，認同你的審美標準，但誓死都要捍衛自己的自尊心。他不僅任憑張欣打理，還悄悄地努力學習。

幾年過去，潘石屹大有長進，在《時尚》雜志社搞的一個時裝展覽晚會上，包括陳逸飛在內的500多名嘉賓出席，被評為最佳男裝獎的是潘石屹。張欣得意地說，那天的著裝完全是他自己隨便穿的，可見他已經達到爐火純青的地步。

盡管夫妻倆在事業上一樣輝煌，在家事上，張欣要比潘石屹花費更多的心思和時間。家里大到買房子、裝修、買家具，小到請阿姨、請司機、日常的家庭瑣事，都是張欣的事情。在這一點上，潘石屹毫不掩飾對夫人的贊許和欣賞。他說：“正因為有了這么一位賢惠與優秀的好太太，家務分工經常引起爭端的問題，在我的家里幾乎不存在?！辈粌H如此，張欣還把潘石屹打造成為地產界第一娛樂明星，讓潘石屹在電影《阿斯匹林》中成功塑造了一個海歸形象。潘石屹感慨地說，自己能取得一些成就，應該說還是妻子成就了自己。

李國慶與俞渝

1996年，俞渝覺得自己個人的危機，就是過了30歲還未成家，也沒有一個伴侶。后來特別巧，有個朋友在國內做一個新聞雜志，俞渝也投資了一部分。雜志的總編到國內來辦理刊號等事情，就去找李國慶幫忙。幾個月后，李國慶到紐約參加他的一個好朋友的畢業典禮，總編就說，人家在北京幫了我不少忙，你們這些投資人、董事應該有一個人出面請人吃一頓飯。那天俞渝正好有空，就這樣結識了李國慶，即她現在的先生。

過了一段時間后，俞渝出差回到北京，住的飯店恰好在李國慶公司的對門。俞渝說，“李國慶就老是來找我，然后我們就開始約會了。后來他先提出來結婚，我覺得挺自然的，和他呆在一起挺踏實的、挺舒服的、挺好的。我那時候也很想結婚，我想要個家了。我甚至覺得結婚的對象是誰并不重要，結婚的時間很重要。誰在你很想結婚的時間出現，基本上就是他了?！?/p>

陳天橋與雒芊芊

了解陳天橋的人都知道他是一個很顧家的人，禮拜六日基本上不工作，就陪著太太和女兒，在生活上非常保守。被問及情人節他會送給太太什么禮品以及如何過情人節時，他笑的很開心：“我現在還沒有想好情人節送給她什么，但是一定會送的，而且也會送給我的女兒。在我和她的眼里，情人節怎么過都無所謂，那只是一種形式，主要是只要一家三口能在一起就很開心。不過，情人節又給了我一個和妻子、女兒呆在家里的理由，還是很不錯的?！标愄鞓虻脑捓锿钢钊肆w慕的甜蜜。陳天橋說妻子的支持是他能夠發展到今天的最大動力。

每年年底公司員工大會時，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子，感謝她對公司的貢獻。直到今天，陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩?！拔也徽J為家族企業有什么不好，當初軟銀4000萬美金投資盛大時，還覺得盛大這種家族企業團結，效率高。”談到妻子，他坦言自己最大的遺憾是結婚時妻子沒披婚紗、沒擺酒席，然后就匆匆開始創業。

陳天橋在接受一個電視節目訪談時，主持人問他家庭的幸福和企業的成功哪個對他更重要，他毫不猶豫地對主持人說，他還是覺得家庭的成就感更大一點?！吧蟼€禮拜天我在看書，我太太逗著寶寶在窗邊玩，那時候我放下書跟我太太說，如果十年前有個算命先生給我把這個照片拍下來，說十年以后你有這么漂亮的太太，這么可愛的小孩，你在家里面自己放松地看書，那時候我絕對會想我太幸福了，也太滿足了。所以我一直都沒有為我被人們稱為所謂的首富而自豪，但我經常會為我有一位好太太和一個可愛的女兒而自豪。”

周鴻祎與胡歡

周鴻祎老婆大名胡歡，是周鴻祎在方正工作時網戀的同事。有文字記載，他們是在水木清華的BBS上認識的，而且周鴻祎能夠在BBS上找到胡歡，顯然是蓄謀已久。

早在方正的時候，周鴻祎就盯上了胡歡。1996年的周鴻祎還在方正做中國第一個商業化電子郵件軟件方正飛揚，不過，其人遠不如今日之如此飛揚。周鴻祎老婆胡歡也是水木清華的網友，胡歡不僅人長得漂亮，而且為人大方，處事得體，家庭背景也很不錯（周鴻祎最開始創辦3721也是胡歡從家里拿的錢），是當時的方正之花。

周鴻祎當時只是一個外地來北京的小程序員而已，全無日后大紅大紫后的那份霸氣，更夸張的描述是胡歡當時已經訂婚，而周鴻祎卻與胡歡只停留在點頭之交上。周鴻祎是怎么橫刀奪愛的版本眾多，其中之一是在北大方正工作的周鴻祎去訪問水木清華的時候，都能發現在自己相同的IP段里有人也經常訪問，一查，這個人就是自己的暗戀對象胡歡。周鴻祎竊喜，在水木清華上大顯身手，并制造諸多浪漫和機緣，最終抱得美人歸。如是這樣，水木清華的貢獻又加了一樁，那就是成全了本土派中最具備戰斗精神、最具爭議的創業偶像周鴻祎的婚姻。

李嘉誠傳范文3

2012年7月2日，年屆83歲的長和系主席李嘉誠將上市王國控制權，交予長子李澤鉅。港交所披露的資料顯示，李嘉誠次子李澤楷將其持有的家族信托Li Ka-shing Unity Holding Ltd的三分之一權益，轉移予長和系副主席李澤鉅，令李澤鉅在Li Ka-shing Unity Holdings Ltd的權益增至三分之二，余下三分之一權益則由李嘉誠持有。長實（00001）發言人班唐慧慈表示，有關舉動是落實李嘉誠早前提及的分配方案。李嘉誠旗下上市公司，除了旗艦長實、和黃（00013）外，還有長江基建（01038）、電能實業（00006）、TOM集團（02383）、匯賢產業（87001）等，共22間上市公司，涉及市值逾8500億元。今年5月長和系股東會后，一直不肯言休的李嘉誠首談財產分配，指其于長和系的資產，將由長子李澤鉅管理，并會以資金全力幫助次子李澤楷進行收購、擴大其資產，至于他視為第三子的基金會，資產也在增長。李澤楷掌舵的上市公司，包括電盈（00008）、盈大地產（00432）、香港電訊信托（06823）及新加坡上市的盈科拓展等，涉及資產市值逾600億元。

霍英東家族的爭產案已戲劇性落幕。霍家爭產案的聆訊原定于7月31日展開，但代表控辯雙方的霍震宇及霍震寰突然申請押后，雙方達成和解方案?；粽鹩钤谌ツ臧l訟，指控胞兄霍震寰侵吞家族公司及離岸公司的股份及父親的銀行存款，保守估計涉及64億元，并要求罷免霍震寰及姑姐霍慕勤的遺產執行人身份。負責聆訊的法官潘兆初對雙方達成和解感到高興。

兩個案例，同樣是傳承，公眾反應大不同。對李嘉誠的消息：“噢！哦！”然后沒半句話，亦見不到媒體有進一步的分析，如有提及的只不過是寥寥數句，點到即止；而霍家的結局，大眾的反應似看傳統戲曲，見到大團圓結局，就皆大歡喜。筆者認為，對前者無語，對后者歡喜，都不是坊間應有的成熟的反應，筆者有一些另類的觀點供讀者參考。

李家，作為大家長，總是希望家庭和睦，兄友弟恭，并且希望下一代能在商海變成“超級雙打運動員”?？上?，世上很少有十全十美之事。佛家的觀點，人之成為父母兄弟，純屬機緣巧合，能團結一致當然好，若做不到也不要勉強。李嘉誠跟大部分白手興家者一樣，對“兄弟團結”滿懷冀望，但后來發覺不管用。澤鉅澤楷兩兄弟，雖然沒有公開不和，但亦沒有向外界擺過一副兄友弟恭、打死不離的姿態。作為大家長，既然當年主動攪“合”的是自己，更要成立一個Li Ka-shing Unity Holdings Ltd（筆者將之譯為李嘉誠團結控股有限公司）以示團結，但時移世易，外望新鴻基地產兄弟鬩墻，內望自己兩個兒子因性格差異能終身好合的賠率實在太低，兄弟“對打”，乃現世主流，所以不如改弦易轍，將“李嘉誠團結控股”，改為實際上的李澤鉅個人控股，而以往李澤楷在其中的股份，則由老爸想辦法換出。至于代價多少，連李澤鉅都不宜知曉，總之，老爸替你清場就是了。李嘉誠此舉，為那些天真的“富爸爸”，敲起“人性本惡”的警鐘，劃下斷石分金的一筆。

霍家，更令筆者想起一個人物——李宗吾。李宗吾自詡為厚黑學教主，厚黑學的執行力在于兩招——第一招叫補鑊法：主婦見鑊子穿洞，帶鑊子見補鑊的鐵匠，補鑊師傅用錘子將破洞敲大，然后說你的鑊破得不得了，定要大補，主婦見狀唯有照付金額，此乃補鑊法，可謂先破后立；另一是鋸箭法：中箭者至外科醫生處求救，外科醫生將皮外之箭鋸掉，然后說大功告成。傷者問及入肉之箭頭如何，外科醫生說入肉之箭乃內科之事?，F在霍家事情鬧大了，得個和解方案，猶如補鑊，補鑊成功，婦孺皆大歡喜了。但所謂和解，根本沒了卻霍老的最后心愿——后人談妥了金額，不再打官司就夠了嗎？

李嘉誠傳范文4

孫正義為何又不退休了？

相信網友們都曾被孫正義的人生規劃所震撼到。

19歲時，孫正義還是一名大三學生，與很多懵懵懂懂的年輕人不同的是，他已經給自己制定了一個“50年人生規劃”。

規劃具體時間是這樣的：無論如何，20多歲時，正式開始創業揚名立業；30歲時，至少要賺到1000億日元；40歲時，為干出一番大事業而出擊；50歲時，成就大業；60歲時，交棒給下任管理者。

2017年8月11日，孫正義將迎來自己的60歲生日，也就是他交棒給下任管理者的時間。前49年他都嚴格按照自己的人生規劃路徑做事，為何在最后這一年，他卻“不按套路出牌了”？

在東京都內召開的股東大會上，孫正義表示，“奇點”到來之際，產生了奇妙的（經營）欲望，而人工智能普及所帶來的“信息革命”的機會擴大是他撤回退休決定的原因。

孫正義因投資雅虎聲名鵲起，在全球投資了超過450家互聯網公司。在信息革命發展方面，孫正義有著自己獨到的遠見和見解。

他曾預言，到2018年搭載于半導體上的晶體管數量將超過人腦細胞的數量，并表示對人工智能爆發性的進化充滿期待。他甚至表示，人型機器人Pepper就代表了“奇點已經出現”。

所以，孫正義覺得自己還有未完成的任務，這么一想他又產生了繼續工作下去的欲望。

對于是否撤回退休決定一事，迅銷社長柳井正以及日本電產社長永守都表示對他的支持，并表示經營意愿與年齡無關。

前總裁阿羅拉的表現不濟？

阿羅拉是孫正義從谷歌挖來的人才。他曾在谷歌工作近10年，是2012年谷歌年薪最高的高管，也是Larry Page的得力干將之一。

初入軟銀任副董事長，負責投資戰略，去年升任公司總裁。孫正義曾公開表示，阿羅拉有望成為他的接班人。

加入軟銀這幾年，阿羅拉仍是全球薪資最高的高管之一，但軟銀近幾年的業務情況卻并不怎么樂觀。

就在孫正義宣布撤回退休決定的前一天，時任總裁阿羅拉（Nikesh Arora）選擇卸任，此后將擔任軟銀顧問。對于這變動，各方都表達了不同的意見。

此前，孫正義和阿羅拉共同宣稱雙方達成一致，即如果孫正義對阿羅拉的表現感到滿意的話，那么在他60歲的時候，他將考慮把大權交給阿羅拉。

但據彭博報道，孫正義和阿羅拉并未協商一致，而孫正義也不想讓阿羅拉為最高職位等太久，這正是阿羅拉離職的導火索。有報道稱：

一個月前，孫正義和阿羅拉正在加州為今年的股東大會做準備。當時，一張幻燈片展示了孫的長期計劃，要把公司控制權交給繼任者。對此前表態將于60歲卸任的孫正義來說，按計劃，其任期只剩下15個月。

阿羅拉當下詢問，你準備好了嗎？孫的答案是，沒有。

阿羅拉追問，是一年還是兩年？孫的回答是，五年到十年。

阿羅拉對這次談話結果十分失望，但選擇繼續保持和孫的親密關系。

《中國企業家》曾報道，大學期間，孫正義就像超人一樣不知疲倦，每天只睡3個小時。而如今，他每天仍然可以工作18小時。

也難怪孫正義公開表示，他曾考慮在60歲時退休，但現在看起來他還十分年輕，因此還有干下去的動力。

此外，也有人表示，阿羅拉是迫于投資者的壓力而選擇卸任。

有投資人曾提出，軟銀董事會應當對阿羅拉擔任投資總監期間“糟糕的投資表現和一系列值得商榷的交易”，以及阿羅拉同時擔任銀湖高級顧問一職是否會帶來利益沖突等展開調查。

但孫正義日前表態，阿羅拉的離職和調查指控并無關聯。

對于阿羅拉的離開，孫正義曾表示，他后悔放走了阿羅拉。作為一個60歲的老人，或將成為公司發展的障礙。但是，他很貪婪，還想繼續工作更長時間，未來10年左右的時間內，他將繼續擔任軟銀集團的掌門人。

孫正義應該像這些“大齡企業家”取經

對于很多優秀的企業家來說，年齡與企業的經營狀況之間并沒有實質的關聯。

對于88歲的長和系主席李嘉誠來說，接班問題一直備受外界關注，什么時候退休更成為了記者的常規問題。

過去李嘉誠往往都是用“就算退休都會繼續做基金會”或是“健康尚可”來回應。去年，他曾首次開腔談及具體退休計劃，他說：即使退休，亦可做集團的特別顧問，或者是政策上的顧問，一起商量集團的重要投資。但仍未透露具體時間表，要待“集團轉一個臺階才會考慮”。

今年3月，據財新報道，李嘉誠在全年業績記者會上表示，長子李澤鉅還有公司霍建寧等高管都很得力，旗下公司的財政收入很好，隨時退休也沒什么問題。李嘉誠笑稱，自己現在已經88歲，不考慮退休是騙人的。

另外，2011年柳傳志辭任非執行董事、非執行董事會主席，以及戰略委員會和企業管治委員會主席及成員；楊元慶獲任董事會主席，及戰略委員會和企業管治委員會主席。60多歲的柳傳志經過二次謝幕才真正退休。

李嘉誠傳范文5

辦公室一角，堆放著他近期正在翻閱的書籍，有中文書，也有大量英文書籍，其中一本叫《富足：改變人類未來的4大力量》。

李嘉誠的這本案頭書，展開的是一段關于人類未來的暢想。近日，本書中文版出版。

有許多事情沒有發生，僅僅因為人們不相信那是可能做到的

我注意到這本書，倒不是因為它是李嘉誠先生的案頭書。不過我猜測，李嘉誠先生注意到它，與書的作者戴曼迪斯有一定關系。

戴曼迪斯是美國奇點大學創始人之一。他用設立獎金的辦法來鼓勵人類的重大科學創新，這個獎項的名稱叫“X大獎”。在戴曼迪斯設立X大獎之前，幾乎所有著名獎項犒賞的都是已經取得的成就，比如諾貝爾獎。而X大獎獨樹一幟，它每次設立一個目前人類社會尚未實現的目標，全世界范圍內第一個實現該目標的個人和民間團隊可以捧走1000萬美元甚至更多獎金。

第一個“X大獎”授予了美國航天工程師伯特?魯坦設計的私人航天飛船“太空飛船1號”。此后，“X大獎”又開始尋找能夠從煤電廠排放物中捕獲最多二氧化碳，并將之制成最有價值產品的團隊;谷歌公司資助的“月球X大獎”招募第一個把機器人送上月球的私人團體，獎金3000萬美元。雖然并不是每個大獎都會被順利領走，不過它確實推動了月球車和另外一些科技項目的快速發展。

戴曼迪斯剛開始做這些事情時，也不斷遭受質疑。不過他堅信，有許多事情沒有發生，僅僅是因為人們不相信那是可能做到的。

實現“富足”的未來，有四個驅動因素

這個善于大膽設想未來的人，在這本書里告訴我們，“富足”的未來是一個金字塔，有三個層次。金字塔的底層是食物、水和住所，第二層是能源、信息通信技術和教育，最上層則是健康和自由。在作者看來，這個“富足”的未來是可以期待的。而要實現這個未來，他總結了4大力量或者稱為驅動因素。

第一是技術。作者談到了能源問題，人們始終擔心能源枯竭的問題，而他做了一個很簡單的計算，結果是地球直接接受太陽照射的能量，超過我們現在所有需求能量總和的5000倍以上。也就是說，如果太陽能技術被廣泛接受和應用，能源問題很可能迎刃而解。聽說美國有個計劃，到2050年，50%的能源消耗被可再生能源替代，如果真的做到，人類的未來就很光明了。

第二是DIY創新者。過去，新產品往往出現在大公司，比如世界500強企業。現在很多個人都做得到，“X大獎”正是在鼓勵這樣的創新者。

第三是科技慈善家。像蓋茨基金會做慈善，是用商業的原則來指導的，他們做項目的方式特別簡單明了。你說要扶貧，那你告訴我，要扶持多少人？多長時間能幫助他們脫離貧困？能不能維持下去？然后我來考量行不行得通。這就是中國古人說的“授之以魚不如授之以漁”。

第四是崛起中的10億人，指的是社會里最窮的那些人。最典型的例子是格萊珉銀行，就是孟加拉鄉村銀行。在這么貧窮的地方，本來人們認為提供銀行服務是沒有意義的;但那里的銀行不光賺了大錢，而且絕大多數老百姓的商業信用都很好，沒有多少壞賬率，所以利潤很高，挖掘出一個巨大的市場。

我們這一代人的使命，是把上一代人未完成的那一環接過來

作者講得在理;但我對他的總結不太滿意。如果讓我來總結，就是三條：人、科技和制度。

當這三者或四條都具備時，“富足”就能實現了嗎？我想，還需要一些催化劑，這個催化劑就是作者講到的“Disruptive”，即“破壞性創新”中的“破壞性”。

什么是“破壞性”？就是由于“我”的出現，改變了市場規則，在“我”的基礎上重建市場秩序。

以前，手機的市場秩序是諾基亞、愛立信、摩托羅拉制定的，蘋果一出現，規則就改變了。以前運營商的通道能夠控制內容的分發，蘋果說不能這么玩，我來做個應用商店，什么東西放到用戶的手機里，由我說了算，運營商因此被迫改革。中國有這樣氣魄的公司太少了;但是我在美國卻看到一堆這樣的小公司，只有10個人，甚至只有2個人，卻一心想著要找到科技作為杠桿，改變游戲的規則，改變這個產業，進而改變這個世界。

李嘉誠傳范文6

一、我國傳統成本管理的評價

在傳統成本管理評價方面有兩種觀點值得商討。觀點之一是對傳統成本管理持完全否定的態度,認為傳統成本管理是計劃經濟體制下的產物，已經不適應社會主義市場經濟的要求，必須建立全新的成本管理體系；觀點這二是對傳統成本管理持完全肯定的態度，認為50年代的成本管理辦法在實踐中已證明是行之有效的，因為1952-1960年之間可比產品成本是逐年降低的,所以應以50年代的成本管理方法，作為現代成本管理的基礎。筆者認為，對傳統成本管理持完全否定或完全肯定的觀點都是片面的，我們既要看到建國以來，我國成本管理積累了一些較好的經驗，又應當充分認識傳統成本管理存在的缺陷。

我國傳統成本管理所取得的成功經驗主要表現在以下幾個方面：

（一）成本計劃方面，在實踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法。尤其是在編制成本計劃階段的項目測算法在今天仍然是比較科學的。這一方法將成本計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節約額，前者是指在計劃降低額中有一部分并非是計劃年度采取了措施，而是由于上年末實際單位成本就比上年平均單位成本低而實現的降低額；后者是指企業以上年末單位成本為基礎，依據計劃年度內采取的成本降低措施，測算求得的預計節約額。這樣可以清楚地看到成本計劃降低額中哪些是在上年末已經實現的，哪些是計劃年度通過職工努力才能實現的節約額,而且測算的計劃節約額是在廣泛集中群眾的智慧的基礎上,從各方面挖掘內部潛力，采取上下結合的方式，逐級進行綜合平衡，使成本計劃具有廣泛而堅實的群眾基礎。

（二）成本控制方面（即成本日常管理），針對不同的成本項目采取了各種控制方法。例如，材料控制實行限額發料制度，并通過分批核算法或定額核算法對原材料在生產使用中的數量差異進行控制；工資控制采用勞動定額、出勤率和非生產工時損失的控制，以及制定編制定員、落實工資基金指標的方法來進行；費用控制實行費用指標分解到責任單位，并通過費用限額手冊和廠幣等方法對各責單位費用支出進行反映和控制。上述方法的應用，對于控制損失的發生、降低成本、提高經濟效益發揮了積極的作用。

（三）成本計算方面，創造了定額比例法，簡化了完工產品和在產品之間的成本分配問題；創造了平行結轉分步法，克服了在采用逐步結轉分步法時，下一步驟的產品成本只有在上一步驟的產品成本計算完畢后才能計算出來，而且本步聚的產品成本水平，還受到上一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計算，又便于對各步聚成本升降的分析和考核；推行了成本計算定額法，初步解決了成本的日?？刂茊栴}，并有利于產品成本的定期分析，做到了成本核算同成本控制、成本分析有機的結合。

（四）在成本分析方面，一是有些企業從開展一般的經濟分析發展到聯系企業生產特點的成本技術經濟分析；二是從單純的本期實際與計劃、本期與上期相比，發展到同行業成本指標的對比分析；三是以企業為對象的成本分析發展到深入企業內部各核算單位的成本分析，并進一步擴大到部門的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發展，豐富了成本分析的內容。

（五）成本管理民主化和群眾化方面，創造了成本指標歸口分級管理，將成本目標逐級分解，落實到各部門、單位、班組和個人，作為各責任單位的成本控制標準，以保證成本指標的切實貫徹；建立了包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，核算和控制各部門、班組和個人的生產消耗，檢查分析分管指標的執行情況，及時發現執行過程中的問題，采取有力措施保證成本指標的實現?？梢哉f這是具有中國特色的責任會計的一種表現形式；開展了廠部、車間和班組三級成本分析活動,既實現了專業分析和群眾分析相結合,又可以發揚民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力。

勿庸置疑，以上這些經驗和方法對加強成本管理、提高經濟效益起了巨大的推動作用。但也不能不看到，隨著經濟體制改革的不斷深入，傳統成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰。主要表現在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用；在成本責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與廠內經濟責任制度密切結合。所以，我們應從適應發展社會主義市場經濟和建立現代企業制度的要求出發，對傳統成本管理工作認真總結正反兩方面經驗以推進成本管理改革。

二、成本管理改革的回顧

黨的以來，在改革開放的總方針指引下，我國成本管理工作得以迅速發展。1980年9月我國成立了成本研究會這一學術團體，先后十次組織全國性的成本理論和實踐研討會，并多次出版《成本管理文集》。通過開展學術交流活動，密切結合中國實際對成本管理理論及其改革方向、對策和方法等方面進行了廣泛深入的探索，有力地推動了我國成本管理理論研究，進一步提高了我國成本管理工作水平。1984年國務院頒布了《會計法》、《國營企業成本管理條例》；1986年財政部頒布了《國營企業成本核算辦法》，這些法律、法規的頒布實施，使我國成本管理工作走上了規范化和制度化的道路，對開創我國成本管理的新局面產生了極大的推動作用。

17年來，我國成本管理改革取得豐碩成果，標志著我國成本管理已進入歷史發展的新階段。這體現在以下幾個方面：

（一）首先在觀念上發生了很大變化。人們普遍認識到，進行成本管理改革應當認真學習借鑒市場經濟發達國家科學有效的管理方法和先進經驗,廣開思路,博采眾長，為我所用。同時要結合國情，加以吸收和深化。

（二）成本管理工作向技術領域擴展,成本控制滲透到成本管理的各個環節。一些企業推行了成本目標管理、價值工程和產品質量成本管理。過去，成本管理只限于生產領域，對產品設計成本沒有進行控制。其實，產品成本的高低主要取決于產品設計是否合理。設計不合理、質量過剩會造成先天性浪費和損失。開展了成本目標管理后，在新產品設計之前，根據預期的售價減去目標利潤和稅金，求得產品的設計目標成本，以此控制產品成本，從而保證新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的。我國一些企業在開展成本目標管理時，實行全過程、全部門、全員成本目標管理；把目標成本作為價值工程的奮斗目標，把價值工程作為實現目標成本的手段，從而使成本目標管理不斷向廣度和深度發展,為降低成本,提高經濟效益開辟了新的途徑。

（三）對傳統產品成本核算作了改革，以充分發揮成本核算的作用。在改革中注意加強了成本會計基礎工作的力度，并提出成本核算信息主要滿足微觀經營管理的需要，同時也要適應宏觀經濟管理的要求；成本核算要算為管用，以更好地滿足成本控制和成本分析的需要；區分變動成本與固定成本，使成本核算更好地滿足成本預測和成本決策的要求。從具體改革內容上來看，一些企業對傳統成本核算作了以下幾方面的改革：

1．推行標準成本制度。在充分借鑒西方標準成本制度的同時，根據我國的實際和社會主義市場經濟的要求，形成了具有中國特色的標準成本制度。其基本做法如下：

（1）預先制定各種產品應發生的各項目成本,作為職工努力的目標，及衡量實際成本節約或超支的尺度，實現成本的事前控制；（2）在生產過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行比較,及時揭示和分析脫離成本標準的差異，并迅速采取措施加以改進,以加強成本的事中控制；（3）每月終了按實際產量乘各成本項目的成本標準。將求得的標準成本同計算出來的實際成本相比較,揭示各項目成本差異,分析差異原因，查明責任歸屬，評估業績，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實現成本的事后控制；（4）在推行標準成本的同時，計算產品的實際成本，以適應宏觀經濟管理的要求，并滿足企業定價和行業間產品成本水平對比的需要；（5）材料價格差異一般在庫存存貨和已消耗材料之間進行分配。這是因為在市場經濟條件下，價格波動較大，全部列入當期銷售成本也不符合存貨估價的原則；況且我國一些企業采購材料是不均衡的。所以，為了正確計算產品成本，材料價格差異應當在庫存原材料和已消耗材料之間進行分配；（6）成本差異的科目設置和賬務處理。西方按各成本項目和差異原因設置各種差異科目，我國一般只設置一個“產品成本差異”科目。這一科目按責任單位設置多欄式明細賬,各責任單位還按差異原因設置多欄式明細賬。財務處理主要有以下兩種處理方法：一種是在費用發生時，標準成本記入生產成本科目，成本差異記在產品成本差異科目；另一種是按實際成本記入生產成本科目，月末根據車間計算出來的成本差異調整生產成本借方，以把實際成本調整為標準成本；（7）成本差異全部轉入產品銷售成本或當期損益。產品成本差異如何處理，西方國家各企業標準成本差異處理不盡相同。我國有些企業認為，本期成本差異是已經發生的損失或收益，將它計入當期損益符合權責發生制原則，否則就會使存貨和利潤虛增或虛減。同時，從持續經營的角度看，成本差異處理只涉及到本期與后期分配多少的問題，并不改變差異的性質和總額，只要堅持前后一致性原則，從全年來看對利潤并無多大影響，也不會因此影響上交國家的所有稅的金額。更為重要的是，這樣處理具有簡便、迅速、反應靈敏、分析方便等優點。

2.推行變動成本法。變動成本法在我國的推行，存在以下三種形式：

（1）單軌制。實行該種方式的人認為，由于變動成本法在企業管理中具有重要作用，所以應用變動成本法取代完全成本法。對于存貨重新估價的降低額，轉記在“待攤費用”或“遞延資產”科目上，分期攤銷；如果數額不大,可將估價差異直接轉到“本年利潤”科目。這種方法由于違背公認會計原則,所以很少企業實施。（2）雙軌制。實行這種方式的人認為，鑒于兩種方法各有優點，不能互相取代,可另建一套賬用以計算產品的變動成本，以滿足企業內部管理的需要。這種方法花費人力多，且工作量較大，所以在實踐中也鮮有實施。（3）結合制。為了吸收成本計算方法的優點，同時又不致于增加工作量，在實踐中一些企業將變動成本法與完全成本法有機結合起來。即在日常核算時采用變動成本法，期末采用一定的方法將變動成本法求得的產品銷售利潤調整為完全成本法的產品銷售利潤。