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項目簡報模板范文1

一、基本情況

（一）聽取匯報

檢查小組一行在區工信委五樓會議室，認真聽取了工信委主任同志，帥書記就2013年上半年以來區工業項目建設情況以及2013年上半年新開工億元以上項目推進情況的介紹。

（二）實地查看核實

檢查組一行，在工信委舒主任，帥書記，區效能辦、招商局、街道、鎮、鎮等領導的陪同下，共檢查3個單位3個新開工億元以上工業項目:鋼網有限公司，鋼構工程有限公司，電子科技有限公司。檢查組就項目的基本情況、項目推進、資金情況、用工情況等同企業主要負責人進行了交流，并提出了寶貴的建議。

二、好的做法

檢查組首先肯定了我區在重大工業項目的推進工作的做法，肯定了“六個一”（一個重點項目、一個領導、一個責任人、一套工作班子、一個實施方案、一支好的施工隊伍）和“五定兩?！保ǘㄈ藛T、定責任、定措施、定時限、定工作標準，確保工作按時推進，確保工作落實到位）的工作作風。其次，在服務企業方面，建立完善的項目管理制度。在項目管理上，為確保項目投資額度、形象進度、建設速度三位一體，在暢通審批綠色通道、實行專人跟蹤代辦的基礎上，進一步加強項目現場管理，倒排建設工期，定期分類調度，建立問題檔案，大力發揚“五加二”、“白加黑”工作精神。在項目服務上，進一步簡化項目審批手續，切實提高辦事效率。同時，進一步明確責任分工，狠抓責任機制、調度機制、獎懲機制的完善和落實，保證各個項目有實實在在的建設進度，實現項目建設大會戰首戰告捷。

三、存在的主要問題

項目簡報模板范文2

關鍵詞：總承包項目、項目管理、費用管理、PMO

中圖分類號：P754文獻標識碼： A

1、引言

總承包商在項目建設中最終追求的目標是項目給企業帶來的效益，其中最直接的就是利潤。如何實現企業的這個最終目標，工程項目費用管理（以下簡稱費用管理）必然成為項目管理的核心內容。

費用管理是在項目建設生產過程中，對項目建設所需的費用進行估算，建立項目費用目標，依據費用目標對影響工程項目建設周期費用的各種因素進行嚴格的監督和控制，及時反映費用偏差，并采取措施加以糾正，以保證以最低的項目費用按質按量完成規定的所有工程項目建設內容的過程。由此定義可知，費用管理是一個全過程、全方位、全員的全面管理過程，整個體系根據我們的分析可包括四大要素和五大體系，即四大要素包括組織、資源、方法、過程，五大體系包括保障體系、控制體系、計量體系、核算體系、信息化體系。

以下為我院基于此四大要素和五大體系的總承包項目費用管理上的一些探討和實踐，希望與同行交流。

2、費用管理的基本思路及體系要求

作為工程公司，做好項目費用管理必須考慮企業層面與項目層面的費用管理問題。首先要明確兩個中心，即企業本部是項目的利潤中心，項目部則是項目的成本中心?！袄麧欀行摹钡馁M用管理是企業層面的費用管理，“成本中心”的費用管理是項目層面的費用管理?！皟蓚€中心”明確了兩個層面的費用控制要點和方向。要實現“兩個中心”的管控，必須有一套完整的、基礎的工作機制來支持項目管理，我們的思想是以“6S”來搭建總承包項目的項目管理構架，從而搭建好全面的費用管理體系?！?S”是指：

EPS（Enterprise Project Structure）企業項目分解體系

WBS（Work Breakdown Structure）項目工作分解體系

RBS（Resource Breakdown Structure）項目資源分解體系

CBS（Cost Breakdown Structure）項目費用分解體系

OBS（Organization Breakdown Structure）組織責任分解體系

KMS（Knowledge Management Structure）項目知識管理體系

3、我院總承包項目的管理特點及費用管理要求

3.1總承包項目的管理特點

我院的總承包項目管理實行企業層面和項目層面的雙層管控。企業層面負責制定目標和按目標進行監控和指導，項目層面負責按目標進行實施。實行項目經理負責制，在企業管理層面，由各項目管理部對各管理片區總承包項目進行統一組織實施，由PMO進行總承包項目進行全過程監控。

我院對總承包項目費用管理相應地實行企業層面和項目層面的雙層管控，對相應的組織職責的規定如下：

PMO是項目的“利潤中心”，代表企業的管理層對所有總承包項目進行整體管理和控制。

項目管理部負責對各片區的總承包項目的實施進行組織和監管。

項目部是項目的“成本中心”，負責對費控目標進行分解形成費用計劃，費用計劃是項目部進行項目費用管理的基礎，項目的分包、采購等活動均依據費用計劃進行控制，以保證各項費用控制在目標范圍內。

3.2費用管理要求

根據以上特點，費用管理對“6S”模式的要求如下：

EPS明確項目的分類特性，不同類型的項目采用不同費用管控方法；

OBS明確項目費用管理各層級、各崗位的職責要求，確?！笆率掠腥俗?，人人有事做”；

WBS明確項目工作結構，為建立CBS提供了依據，是連接進度管理與費用管理的橋梁，是費用計劃編制的基礎；

CBS明確各項工作、各項工程內容的費用，統一了費用歸集原則和方法，是費用計劃編制、檢測、核算的基礎；

RBS明確各類項目資源類別、等級，根據不同項目管理的需求，提供相應類別、等級的資源和消耗標準，為費用的估算、分配、核算提供了依據；

KMS明確項目管理經驗和工程數據積累的要求，為信息化建設和管理提供方法和流程。

4、項目費用控制

總承包項目費用控制過程主要的工作內容包括：費控目標的制定、費用計劃編制、對費用計劃完成情況的核算（以下簡稱費用核算）和項目的全面實際成本核算（以下簡稱全成本核算）、費用-進度績效分析、偏差應對措施等內容。費控目標是由企業層面制定，以下不做具體介紹，重點介紹費用計劃編制、費用核算和項目全成本核算、費用-進度績效分析（按贏得值法）。

4.1費用計劃編制

費用計劃是項目費用管理的基礎，費用計劃編制的好壞直接影響費用控制工作的效果。費用計劃的編制首先應根據EPS確定項目的類型和要求，明確項目費用估算的方法和標準，確定費控的相應流程?？尚?、有效的費用計劃應滿足費用在什么地方發生，有多少額度發生，在什么時候發生等三個方面的要求?！百M用在什么地方發生”確定本項工作的資源消耗，與WBS、RBS相結合；“有多少額度發生”是確定本項工作的費用估算，與CBS、RBS、KMS相結合；“在什么時候發生”是確定費用在時間維度分布的問題，是編制收付款計劃、資金計劃、費用-進度績效分析等的依據。

4.2核算與績效分析

核算包括兩部分的核算，即費用核算和全成本核算。費用核算確定BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），全成本核算包括中間核算和最終核算，其中全成本中間核算確定ACWP（Actual Cost for Work Performed），最終核算確定的是項目的最終實際成本。

全成本核算是指總承包項目在各階段、各項工作和對各相關方所發生的所有成本進行歸集和分配，并按規定的方法計算成本的過程。

全成本核算應根據不同性質的費用采用不同的核算方法，我院一般規定是自營成本、財稅成本等按會計核算，分包/采購成本按統計核算（合同結算）。全成本核算主要集中在分包/采購方面，要準確和有效地核算此部分的成本，重點在于合同的管理。要建立完整的合同管理臺賬，內容應包括收付款計劃、合同結算、收付款臺帳、變更/索賠臺帳等。全成本核算的最終核算是計算項目成本節余、項目利潤和企業項目利潤的基礎。

費用核算一般是在全成本核算完成后再行計算，根據不同性質的費用應采用不同的核算方法。對于采購部分可按合同約定的付款比例計算費用計劃完成情況；施工分包部分可按施工圖預算或施工圖算量反算費用完成情況，或利用合同結算金額與分包合同總價的比例計算費用完成情況；自營部分按工作量完成情況反算確定費用完成情況。

通過全成本核算和費用核算確定了贏得值分析所需的兩個完成指標，即可按贏得值法做費用-進度績效分析。

項目簡報模板范文3

[關鍵詞] 外包 供應鏈 人力資源項目外包 戰略伙伴關系

國內快速發展的人力資源外包服務,為企業人力資源管理擺脫日常事務,聚焦戰略發展提供了幫助。針對人力資源戰略層面的外包合作關系研究,也逐漸進入了科研機構、企業管理者和人力資源專業機構的視野。

一、人力資源外包和供應鏈理論

1.外包。外包一詞最早出現于1982年,但是它所代表的契約關系可以追述到16世紀到18世紀的對外分活制。在經歷了外包概念的形成、發展、普及和流行三個階段后,外包這一概念已經被廣泛接受并應用于管理實踐中。但是在學術界,尚沒有統一的外包定義。美國外包協會將外包定義為:“外包是一種通過有選擇地將一些功能(及其日常管理)轉交給第三方供應商來圍繞核心能力進行的企業重新設計”。

外包管理過程一般可以分為:企業外包決策、外包供應商的選擇、項目執行、關系管理及終止契約,目前的研究主要集中于企業外包決策和供應商選擇兩個方面,成果比較多,在此不再贅述。

2.人力資源外包。(1)人力資源外包定義。傅志明等人(2009)將人力資源外包定義為:“企業將一部分甚至全部人力資源管理職能委托給企業外的個人或組織完成”。本文所研究的人力資源項目外包需要企業與外包機構緊密合作才能達到理想的效果,因此本文對人力資源外包的定義為:“企業整合外包機構資源,替代或協助處理人力資源管理職能”。(2)人力資源外包的動因。Charles等人(1999)通過訪談25個組織的人力資源高管,確定出人力資源外包的宏觀和微觀動因,其中微觀動因又可以分為戰術動因和戰略動因。國內不少學者將人力資源外包的動因歸結為相對的兩個維度。王潑(2005)提出了推動因素和拉動因素。趙利(2007)則將企業實施人力資源外包的動因分為內因和外因。(3)人力資源外包決策。一般認為事務性工作,如員工考勤、人事檔案、信息管理等,可大規模外包;職能性工作,如招聘甄選、培訓開發、薪酬管理、績效評估、職業規劃等,可選擇性外包;戰略性工作, 如人力資源計劃制定、企業文化建設等,關系著企業戰略的承接,需保留在公司內部。除以上分析外,許多學者建立了多維度的人力資源外包決策模型。關培蘭和胡志林(2003)從強化企業核心競爭力的程度和外包收益成本比兩個維度建立人力資源外包決策模型。魏曉彤(2007)則將企業外包分為戰略型外包、潛在型外包、經濟型外包、活動型外包和服務型外包幾種模式,并提出了相應的外包目標和措施。(4)人力資源外包流程管理。Charles等人通過分析訪談結果,總結出人力資源外包的流程為:確定外包決定、選擇外包供應商并與之談判、管理外包沖突、管理外包供應商關系、監督和評估外包績效。眾多學者設計的人力資源外包流程都較好的關注了企業內部對于變革的阻抗現象,但是均針對一次外包行為所設計,未考慮到外包合作的多次性。(5)人力資源外包供應商的選擇指標。魏曉彤(2007)認為需要從行業背景、能力架構、企業文化和財務狀況四個維度進行考察。盛瑜(2006)則設計了價格、經驗、水平、財務狀況、名聲、服務范圍、服務質量信譽、企業兼容性、網絡等9個指標。從指標設計上看,國內學者都將企業與外包供應商的企業文化融合度擺到了重要的位置。(6)人力資源外包的優勢和風險。人力資源外包給企業帶來的最深刻的變革是在戰略層面。人力資源外包可以促進企業流程再造和組織架構優化,集中資源發展核心業務,而人力資源部門的職能則向戰略支持方向發展。技術層面上,企業可以整合外部專業機構的資源,在人力資源市場預測、甄選技術、測評技術、IT技術方面獲得更為專業的支持。經濟層面上,人力資源外包可降低企業人力資源管理成本,避免不必要的投資。

人力資源外包過程中存在著大量的風險,如信息安全風險、內部溝通風險、員工流失風險、文化沖突風險、低于預期目標風險等。在風險的種類、形成原因、發生可能性、危害程度等方面,國內外學者進了大量的研究。除了識別風險外,風險控制也是研究焦點之一。

3. 供應鏈管理。供應鏈管理可追溯到邁克爾•波特在其《競爭優勢》一書中提出的價值鏈(Value Chain)理論。但供應鏈管理的理論和方法并不是來源于學術研究,而是近年來企業商業環境和經營手段的劇烈變化,通過總結企業管理實踐而形成的。其有關研究主要集中于生產領域,較少涉及服務領域。美國的供應鏈協會將供應鏈管理定義為:為了生產和提供最終產品,包括從供應商的供應商,到顧客的顧客的一切努力。供應鏈的有關定義說明供應鏈管理是多企業、多職能和多部門的協同和管理,管理的對象是“鏈”上各個企業之間的合作和分工,以合理優化整個“鏈”上的物流、商流、資金流和信息流,提高整個供應鏈的競爭力。

供應鏈管理表現出來的現實是供應商數量上的減少、合作時間的延長、合作深度和廣度的加強和企業間的銜接日臻完善。達到這些效果,不僅僅是供應鏈上企業間法律契約關系的存在,而且是企業間相互依賴和信任的結果。而通過雙方的供應關系開發,建立供應鏈企業伙伴關系是可行的方案之一。

二、人力資源項目外包的企業間關系

外包理論和供應鏈管理理論都涉及企業間合作的問題,但側重點不同。外包理論重點在于企業間合作的內容、范圍與深度,供應鏈管理理論重點在于供應鏈上企業間的合作關系。探討外包中的人力資源項目外包的企業間關系,正是通過將二者融合來實現的。

1.人力資源項目外包。本文所說的人力資源項目外包是指:企業與外部專業機構合作,通過項目運作解決企業人力資源管理戰略層面的職能問題,提升企業人力資源能力的商業模式。人力資源項目外包相比一般的外包和人力資源外包而言,具備以下六個特點:(1)企業組織和文化特點,以及人力資源管理系統的獨特性是影響外包供應商選擇和項目運作的重要因素。(2)人力資源項目可以由企業人力資源部門進行,但是由于企業人員自身知識體系、經驗積累、公信力等因素,以及項目結果不可逆性,開展與外部專業機構的合作不僅僅是為了效率的改善,也是防止出現改革倒車的現象。(3)人力資源項目外包并不會發生業務轉移,而是內部人力資源人員與外部專業機構人員合作完成項目。(4)人力資源項目外包雖然涉及人力資源戰略層面的職能,但是依然具有重復性,內容要求上呈現為螺旋上升狀,并且實踐證明,雙發合作次數越多,時間越長,每次項目效果越好。(5)人力資源項目外包企業雙方必須密切合作才能保證項目的質量,但是合作的次數和時間取決于雙方的信任關系。

2.人力資源項目外包的企業間戰略伙伴關系。本文所說的人力資源項目外包的企業間戰略伙伴關系是指:企業和外部專業機構在較長時期內的共享信息、共擔風險、相互信任的高度協調關系。具備以下六個特點:(1)合作時間較長。至少應該完成三個及以上的項目合作,一方面,因為企業與外部專業機構需要時間相互適應工作方式和工作文化,培養信任關系;另一方面,人力資源管理與企業歷史、文化具有強相關性,外部專業機構需要時間去了解企業,提高人力資源項目外包績效。(2)高度的信任關系。通過多次合作和長時間的接觸,彼此了解,相互建立了在契約層面、能力層面和意愿層面的信任關系(李輝, 李向陽, 徐宣國, 2007)。(3)廣泛的合作范圍。具備戰略伙伴關系的雙方在人力資源項目外包實施過程中可以進行更廣范圍的信息和資源共享,并且在項目之外,還需要開展交流與合作,因此在未來的人力資源項目外包競標中,具有戰略伙伴關系的外部專業機構具備先發優勢。(4)高度的協調性。合作雙方在戰略上保持高度一致,能夠知己知彼,預測對方下一步的戰略走向,在項目外包實施過程中,在操作層面上充分溝通、步調一致、配合恰當。(5)預期的合作效果。合作雙方的充分了解,能夠準確把握對方的能力水平和需求,使得人力資源項目外包結果達到預期效果,同時由于經驗積累和信息溝通充分,能夠較好的降低實施費用,達到減少成本的目的。(6)高度的整合。較以往人力資源項目外包的企業間關系而言,戰略伙伴關系的企業之間能夠實現更高層次的整合,例如同步進行戰略管理、項目參股、人員互派等。

3.人力資源項目外包的企業間戰略伙伴關系的作用。人力資源項目外包供應鏈中存在主要和次要關系之分,其中主要關系即指戰略伙伴關系。

如圖1所示,由戰略伙伴關系聯系起來的供應鏈,便是所謂的“精細供應鏈”。戰略合作伙伴相關企業是整個供應鏈的“減震器”或者“振蕩器”,他們的良好合作,能夠克服外界環境的沖擊,但是他們的波動,可能影響到整個供應鏈的生存和運行效率。戰略合作伙伴關系的企業在人力資源項目外包供應鏈中發揮著改善項目效果、降低項目成本、提高企業內部客戶滿意度、提高企業人力資源戰略能力等作用。

4.人力資源項目外包的企業間戰略伙伴關系的形成。人力資源項目外包的企業間戰略伙伴關系是逐步建立,系統發展起來的,一方面需要企業有計劃的開發戰略伙伴關系供應商,另一方面需要外部專業機構有意識的配合。本文人力資源項目外包的企業間戰略伙伴關系形成模型由兩條線索構成,一條是制度流程線索,即外包供應商的選擇、評價、開發和關系評價,另一條是外包供應商的角色變化線索。

5.人力資源項目外包供應商的選擇。此階段有兩個重點,一是尋找到適當數量的后備供應商;二是確定選拔標準。尋找供應商方面,可以采用電話調查、問卷調查、邀請演示、其它客戶訪談等方法,工作難度與項目外包內容和目標相關。確定了外包需求后,需要根據企業需求制訂相應的選拔標準,選拔標準應該能夠有效協調期望目標和項目預算。人力資源項目外包供應商的選擇形式上可以采用招標的方式,考察方法可以使用AHP法。

6.人力資源項目外包供應商的評價。在人力資源項目外包實施過程中,需要參考當初的選拔標準對外部專業機構進行階段性評價,一方面是防范風險,保證項目目標的實現,另一方面通過考核,確認信任水平,判斷是否能夠將外部專業機構發展為戰略合作伙伴。評價包括內部客戶的評價、人力資源部的評價、外部專業機構自評、外部數據對標等。

7.人力資源項目外包供應商的開發。人力資源項目外包供應商的開發是指企業有針對性的培養它與外部專業機構的關系。通過供應商協調,改進雙方合作效率;通過供應商開發,提高外部專業機構的服務能力。

與供應商的關系管理一直是外包和供應鏈管理的重點之一。在形成了戰略伙伴關系之后,仍然需要在維持關系和加深合作上不斷努力。此時企業需要定期評價合作關系,確定未來的供應商開發計劃,或者在發現合作關系開始惡化并且不可逆轉時,提前做好供應商更換的準備,盡量降低套牢效應,減少變更成本。

綜上所述,戰略伙伴關系對于人力資源項目外包供應鏈的重要性顯而易見,企業應該有計劃的開發外包供應商,使之成為戰略合作伙伴,并且企業和外部專業機構都需要關注戰略伙伴關系的建立、維護和強化,最終實現雙贏。

參考文獻:

[1]傅志明 高毅蓉 杜恒波: 我國人力資源外包研究述評 [J]. 管理學家(學術版). 2009

[2]王 潑:人力資源管理外包的動因分析[J]. 職業時空, 2005

[3]趙 利:人力資源管理外包的理論基礎與動因分析[J]. 科技管理研究, 2007

[4]關培蘭 胡志林:人力資源管理外包[J]. 企業管理, 2003

[5]魏曉彤:價值鏈視角下的人力資源管理外包研究 [J]. 科技管理研究, 2007年第5期

[6]盛 瑜:企業人力資源管理外包商的選擇研究 [D]. 河北工業大學, 2006

項目簡報模板范文4

一、項目報建聯審辦公室運行現狀

工業港項目報建聯審辦公室自20__年7月成立以來，迄今已有3個月時間，報建聯審總體運行較好，達到了“進一步簡化報建手續，優化報建流程，提高報建效率，推動入駐成都現代工業港的項目盡快動工建設”的目的。截止10月中旬，已進入報建項目程序66個，辦理完畢全部手續的項目18個（其中9個已領取了《建筑工程施工許可證》），其余48家已有20家已辦理完畢建設方案審批環節之前的報建手續，28家正在積極辦理之中，辦理進度基本符合時限要求。3個月來，未發生由于報建審批原因影響項目進場動工的案例。

二、特色做法與經驗體會[本文來源于文秘站-www,,找范文請到文秘站網]

（一）特色做法

1、機構專。工業港項目報建聯合會審辦公室由縣計發局、建設局、規劃局、國土局、環保局、供電局、工商局、文體局、氣象局、衛生局、人防辦和公安消防大隊等12個職能部門各抽調1名專業人員組成，是為入駐工業港的項目辦理報建審批的專門機構，辦公地點設在工業港管委會,由管委會委托投資服務部直接管理，辦公室主任由管委會1名領導兼任。專門機構的設立改變了原來由工業港管委會要分頭應對各個部門的局面，化零為整，合力報建。

2、方式活。聯合會審辦公室根據入駐工業港的項目數量與審批報建進度要求開展工作。目前，采用派駐人員集中會審與分散辦理相結合的工作方式，各派駐人員每周1、3、5到工業港管委會集中辦公，分別由投資服務部安排項目報建工作，各部門人員辦理聯審和資料交接，按時限要求報告項目報建進展情況，聽取并協調報建審批過程中出現的相關問題。每周2、4派駐人員在原單位處理報建資料，在部門內部辦理諸如審核、簽字、蓋章和領證等相關手續。此外，管委會投資服務部根據項目資料報送情況，可隨時通知和安排各派駐人員到管委會領取和處理報建資料。靈活機動的工作方式改變了過去資料在部門間傳遞而耽誤大量時間的狀況，保證了各部門各環節的協作配合，提高了辦結效率,同時又滿足了企業隨時咨詢的需求。

3、時限短。各職能部門派駐人員必須按時完成所負責的相關審批手續，聯合會審辦公室根據工作程序和職能，下設立項和報建兩個工作組。立項組必須在4個工作日內全面完成入駐項目的工商注冊登記、衛生許可證、環評、國土預審、建設項目選址意見書、用地規劃許可證、立項、招標核準以及其他預審工作；報建組在項目必備資料已提供的情況下，必須在6個工作日內完成建設方案審批、施工圖審查、建設與規劃相關證書，人防、消防、防雷裝置審查、招標備案和電力配套供應方案等工作。時限的確定改變了過去各部門以各種原由無限期拖延辦理的局面，縮短了審批報建的進程。

4、流程優。簡化報建手續，優化報建流程，是提高報建效率的關鍵所在。聯審辦在審批報建過程中采用三種辦法簡化手續，優化流程，即：同步推進審批制、報建備案制與個案處理制相結合。除建設方案審批和施工圖審查等關鍵程序外，其它審批事項要做到交叉報建，不再設置前提條件；項目只要符合工業港整體規劃要求，不影響主體建筑結構的質量和安全，相關部門只對項目實行備案登記，限時審批通過，相關手續在建設過程中逐步完善；對入駐項目實行個案處理，只要要求合理，均應提出靈活變通的解決方案。具體表現為兩個方面：

（1）在整個審批辦證環節，簡化手續,減少報建資料（先辦后補）和同時出證。選址立項階段?！绊椖繉徟怯洝彼栀Y料由原來的12項減少為5項，其余可后補；《建設項目選址意見書》所需資料由原來的4項減少為2項，其余可后補；《建設項目選址意見書》和《建設用地規劃許可證》的出具由原來的先后兩個環節改為與“規劃審批的紅線圖”、“規劃設計條件通知書”和“界址點成果表”同時出具。

規劃設計階段?！绊椖凯h境影響報告書（表）、登記表”的審批所需資料由原來的5項改為4項，無需等待建筑施工總平面圖審批，建設方案審批后同時辦理施工圖規劃審查和項目招標核準

。施工圖審查階段。對設計單位提供的全套施工圖審查由原來執行的規劃部門先審建筑施工總平圖和建筑施工圖再進行人防、消防、防雷裝置、衛生設計審查、專業公司全套施工圖文件審查改為上述各部門和機構同時審查，并行出具建筑施工總平圖審批意見、人防、消防、衛生審查意見、防雷裝置評估報告書、施工圖設計文件審查報告、施工圖設計文件審查合格證書、施工圖設計文件備案報告、施工圖審查通知書和備案。建設局農能辦沼氣凈化池工程建設審核暫緩。建設許可階段。只需提供申請表、土地確認函、施工圖審查通知書并繳納報建規費，即可領取《建筑工程規劃許可證》。在辦理完畢招標備案手續以及施工安監登記和質監委托書，提供相關合同文本和資質證明，并繳納民工工資保證金和民工人身保險費后，即可辦理《建筑工程施工許可證》。

（2）取消前置條件，交叉報建，同步推進，使流程由串聯改為并聯，實現流程再造。

常規的報建流程：

再造后的報建流程：

項目報建手續簡化和流程再造大大縮短了報建時間，報建環節由原來的12個減少為6個，總時間由原來的80個工作日減少為10個工作日，為項目促建動工鋪平了道路。

（二）經驗體會

聯審辦從無到有，短短3個多月的時間成效已經顯現，對工業港項目促建和投資環境的改善起到了積極作用，同時也博得了企業的贊譽。這些初步成績的取得離不開領導的關心和重視、部門支持配合、高素質人員選配、嚴格的管理和準確的目標定位。

1、領導重視是前提。今年7月初，縣委、縣政府主要領導在加快工業港項目報建工作會議上，針對項目入駐建設中呈現出來的報建“瓶頸”問題，果斷決策，由12個部門派員組成聯審辦公室，并對派員單位下達工作任務，明確要求抽調人員要專業精通、業務熟悉，并能代表本單位行使相關審批權限。隨后，縣委、縣政府又專門轉發了《關于成立成都現代工業港項目報建聯合會審辦公室的試行意見》（*委辦〔20__〕85號），為聯審辦的順利運行提供了極其重要的依據。

2、部門配合是關鍵。聯審辦所涉及的12個部門均能夠對聯審辦的工作給予大力支持和密切配合，及時抽調專業人員派駐工業港，盡可能做到除工業港項目報建外，不再另行安排其他工作，保證了抽調人員全力以赴從事項目報建。此外，在部門內部涉及審核、專業審查、簽字、蓋章、出證、收費等環節能按照“特事特辦、特事快辦、特事限辦”的要求，靈活變通、創新舉措予以辦理，優先考慮工業港項目，從而使得派駐人員在本部門內部能夠順暢辦理完畢相關手續。

3、人員選配是支撐。派駐工業港的12名工作人員對報建審批涉及本單位業務十分熟悉，且專業精通，均能按照“心系港區建設發展，創新思維高效報建”的要求，克服困難、創新思路、認真負責、相互協作，全身心投入到工業港項目的報建審批中去，在簡化手續、優化流程、縮短時間、規范審批等方面提出了很多創新性的意見，這些見解對《關于成立成都現代工業港項目報建聯合會審辦公室的試行意見》的制定、對項目報建的工作實踐均產生了積極作用。

4、強化管理是保證。聯審辦是新成立的專門機構，人員來自不同單位,因此，強化管理十分必要。根據《關于成立成都現代工業港項目報建聯合會審辦公室的試行意見》，工業港管委會對派駐人員的工作職責、報建審批要求、辦理方案及評比考核均進行了明確。同時，把派駐人員納入工業港管委會日常管理，在工作規范、勞動紀律、衛生執勤等方面均嚴格要求。此外，管委會根據聯審工作需要，在工作條件、辦公設備、生活待遇等方面均給予相應考慮。“和諧、高效、專業、暢通”的氛圍正在聯審辦形成，保證了項目聯審報建工作的順利推進。

5、企業滿意是落腳點。工業港投資服務部和聯審辦的成立是工業港管委會進一步改善投資環境，為企業提供優勢服務的重要舉措。無論是領導關心重視、部門支持配合、高素質人員選配、嚴格進行管理，還是在實踐中采用創新舉措、簡化手續、優化流程、高效報建，歸根結底是讓入駐企業滿意，這是聯審辦工作的目標定位，這個大局必須始終牢牢把握，以一貫之，只有這樣才能避免以任何理由出現的作秀和形勢主義，從而使聯審辦的工作逐步走向深入，產生積極影響，形成良性循環。

三、存在問題的原因分析及建議方案

工業港項目報建審批存在問題最主要的表現就是辦結完畢報建手續的項目比例偏低，僅占27，排除20__年9月以來新簽約的18家項目履約晚和進入報建程序晚等因素，辦結率為38，仍然較低。主要原因如下：

（一）個別部門創新思路、靈活變通還不夠。表現在辦理審批時仍然受制于條條框框，不敢越雷池半步，把矛盾上交，害怕承擔責任；未給派駐人員充分授權，目前能代表本單位審核簽字的僅有6家，占總數的50，而且全部都要回原單位進行蓋章，一旦關鍵人員不在單位上班，無其他人員能夠辦理，導致辦件周期被迫延長。針對此問題，管委會需加強協調力度，在深入了解分析項目狀況和企業實際需求的基礎上，強化與相關部門的溝通銜接，以部門為主，找出變通的解決方案，對墨守成規，仍無改進的部門，專報進行處理。

（二）聯審辦報建手續簡化和流程再造不夠徹底。部分審批環節仍太繁雜，部門內部周轉環節過多。針對此類問題，建議一方面嚴格執行好《關于成立成都現代工業港項目報建聯合會審辦公室的試行意見》，用足、用夠政策規定，一方面考慮加強工業港管委會職能，參照其他工業集中發展區的做法，把項目建設經常涉及的部分職能如規劃、國土和建設授權給管委會，特別是對建設方案和建施總評圖的審核，由管委會規劃建設部門封閉獨立審核，然后交由相關部門備案。

（三）企業自行選擇設計單位和專業公司，分別進行建設方案、施工圖設計和對施工圖進行文件審查備案。設計單位和專業公司用時較長，提交成果緩慢，我方無法控制，導致后面環節無法及時跟進，目前這樣的企業有25家。針對此類問題，管委會應認真選定幾家有資質、效率高、服務優的設計單位和專業公司，在報建開始時推薦給企業。

項目簡報模板范文5

關鍵詞：房屋建筑；施工過程；質量管理；

中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: this paper choose housing construction in the process of the construction quality management problems as the research object, according to related problems are analyzed and discussed. The paper mainly expounds the technical measures of quality guarantee construction, construction process in environmental measures in the construction process and quality problem coping content such as the common. Hope this research can provide some guidance for related fields and using for reference.

Keywords: housing construction; Construction process; Quality management;

一、保證施工質量的技術措施

1、施工技術的管理

（1）項目部進入現場后，應進行圖紙會審，組織參與各工種設計交底，圖紙會審工作應在設計交底之前完成。

（2）公司應督促各項目部在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業指導書，并進行審查，報監理批準實施。

（3）對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。

（4）及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各項目部的技術資料進行檢查，發現問題及時督促整改落實。

（5）計量工作是企業施工和管理的技術基礎工作，根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求配備專（兼）職的計量管理人員，開展計量工作；定期檢查，確保計量準確。

2、鋼結構工程技術措施

（1）電焊工必須持證上崗，禁止無證人員進行電焊操作。

（2）屋面施焊時按規定辦理用火手續，作業面必須設置滅火設施，并應設專人配合拉線，看火，并戴好防護鏡。

（3）鋼結構屋架安裝時必須有專人指揮，操作人員協同操作，屋架就位后必須設置臨時橫向支撐，避免屋架產生水平位移或倒塌。

3、鋼筋工程技術措施

（1）多人合運鋼筋，起、落、轉、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上。鋼筋堆放要分散、穩當，防止傾倒和坍塌。

（2）在高空綁扎鋼筋，須搭設腳手架和馬道。馬道上不準堆放料，禁止向下拋擲。

（3）綁扎梁、柱，必須在有外防護架的條件下進行，外防護架高度不低于作業面1.5m，無臨邊防護不系安全帶不得從事臨邊鋼筋綁扎作業。

（4）綁扎、安裝樓板前，應檢查模板、腳手架是否穩固，綁扎梁、柱，高度超過2.7m，必須搭正式操作架和掛安全網。

（5）在綁扎的平面鋼筋上，不準踩踏行走。

（6）人力搬運鋼筋時，應動作一致，在起落停止和上下坡道及拐彎時，前后要相互呼應。

（7）在搬運及安裝鋼筋時，防止碰觸電線。

（8）人力垂直運送鋼筋時，應預先搭設馬道，并加護身欄，人工垂直送、拉、運鋼筋，應搭接料平臺，加設護身欄。并應檢查繩索滑輪及綁扎等機具是否牢固，在上面接料人員應掛好安全帶，人員必須在護身欄內操作，在吊運時垂直下方禁止有人員通行。

（9）不應在架子上隨便放置工具和短鋼筋，以免墜落傷人。

4、模板吊裝、拆除工程技術措施

（1）高空臨邊作業時，有高處墜落和掉下材料的危險。支模人員上下應走通道，嚴禁利用模板、欄桿、支撐上下。站在活動平臺上支模要系好安全帶，工具要隨手放入工具袋禁止拋擲任何物體。

（2）支模應按工序進行，模板在沒有固定好之前不得進行下道工序，否則模板受外界影響容易倒塌傷人。

（3）遇有惡劣天氣（六級以上強風、大雪、大雨、大霧），停止吊運作業。

（4）施工中，必須支搭安全網和防護網，并經常清除網內雜物。

（5）模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。頂撐要垂直，底端平整堅實，并加墊木。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。

（6）拆除模板應經施工技術人員同意。操作時應按順序分段進行，嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。完工前不得留下松動和懸掛模板。拆動的模板應及時運送到指定地點集中。

5、屋面掛瓦

（1）施工時應保證所有工具是否牢靠，以免工具掉頭、掉刃傷人。手持電動機具必須裝有漏電保護裝置，操作前要試機檢查，合格后方準操作，并要戴好絕緣手套。

（2）掛瓦施工時必須在檁條間搭設腳手板，不允許在檁條上行走。

（3）施工時不得觸動臨時電線，如電線妨礙操作，應由電工移動。

（4）屋面防護欄桿高出檐口不得小于1.5m，且必須設置兩道護身欄桿。

二、工程施工過程中環境應對措施

1、技術準備

雨季施工前認真查閱施工圖紙、方案及相關的安全質量規范，根據現場實際情況，找出雨季施工中要進行的分項工程所涉及的人、機、料、施工工藝、安全質量施工注意點，樹立“安全第一，常備不懈，以防為主，全力以赴”的防雨防汛思想，在項目總工程師的指導下，提前做好《雨期施工方案》，上報公司審批并提交建設單位和監理公司后下發各施工隊，并按照方案對施工隊進行技術交底及安全交底。

2、人員準備

項目部和施工隊成立雨季領導小組和搶險小組，以備雨季來臨時對出現的危險情況進行應急處理。

做好施工人員的雨期施工培訓工作，施工現場夜間安排專職值班人員，保證現場24小時有人值班，同時要設置天氣預報員，負責收聽和天氣預報。

3、現場準備

做好現場臨時排水系統，包括材料碼放區域排水系統和生活區域排水系統。其中材料碼放區域排水系統為：沿材料碼放場地四周設置200mm×150mm擋水臺，保證現場的雨水不流入材料碼放區域內。

雨期到來之前，組織相關人員對施工現場進行全面檢查：檢查現場及生活區的排水設施，疏通各種排水渠道，清理排水口，保證雨天排水暢通。

施工現場的機電設備(配電盤、閘箱、電焊機等)要有可靠的防雨措施。機電設備加防護雨罩，雨后對設備進行檢查。雨季前應全面檢查照明和動力線有無混線，漏電，電線有無腐蝕，埋設是否牢靠等。保證雨季正常供電。

三、施工過程中常見質量問題應對

1、嚴格按方案施工

對每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。

2、堅持樣板引路

分項工程開工前，由項目經理部的主任工程師，根據專項方案、措施交底及先行的國家規范、標準，組織各項目部進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行分項工程的施工。

3、掛牌制度

技術交底掛牌、施工部位掛牌、操作掛牌、制度掛牌、半成品及成品掛牌。

4、質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制

定期由質量部門主持，由項目經理部及各項目部的施工管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監以〈月度質量管理情況簡報〉的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各分包方，月報中對質量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。

【參考文獻】

[1]云素敏. 工程質量管理之略談[J]. 內蒙古科技與經濟, 2010,(14): 172.

項目簡報模板范文6

xxxx年xxxx月至xxxx月，我有幸在xxxx省xxxx市水利局防汛防風防旱總指揮部辦公室實習。由于只是一個實習生，所能看到，聽到，感受到的不是很多，所以我只能根據我實習的見聞及三防辦里的工作組織概述起來，研究一下三防辦行政管理上的狀況。

以下是三防辦工作組織的一些簡單章程的介紹，三防辦在國家行政機構中并非三防，而是兩防，防旱防澇，防風是沿海地區特有的工作項目，防風即防臺風。一般三防辦的基本的職責范圍是：各級三防辦是當地政府的三防指揮機構的常設辦事機構?！斗篮榉ā芬幎?，該機構掛靠在當地的水行政主管部門。xxxx市防汛防風防旱總指揮部就是掛靠在xxxx市水利局這一水行政主管部門上。

三防辦公室具體負責貫徹執行上級三防部門和政府有關防汛防風防旱的法律，法規，政策，決定，貫徹執行指揮部的命令，指示，計劃措施等，協調有關部門共同做好水，旱，風方面的防災，抗災和減災工作。這樣的政策規定表明，三防辦不是一個獨立的機構，它也像遍布大地的水脈經絡一樣是網狀機構，有上行下行機構，也需要縱向橫向溝通，這樣的行政機構中流通是一個重要的課題。

xxxx市三防辦屬于基層三防辦機構的一個環節，基層三防工作的主要任務是有劃分的。省以上的三防辦(我國絕大部分省叫防汛抗災辦)內設分工較細。省三防辦設有綜合科，工程科，通訊科。xxxx市三防辦目前未做內設科室劃分，但工作內容是清楚明確的工作分工仍是有的，主要工作有八個方面。

(一)綜合工作，綜合工作包括編制三防工作規劃，年度工作計劃，擬制工作簡報，綜合匯報，階段性工作總結;三防報表統計;來往文書收發，傳閱，保存，歸檔，會議籌辦，值班安排和日常維護等，而另有一人專職編制工作規劃等一類文書。

(二)工程工作，xxxx市主要的防洪抗災工程種類有：堤圍，水閘，水庫，排洪渠，電排站，高水頭電站，對河流特性影響大的工程建筑物，灌區，河流等等。為此，xxxx市三防辦要建立防洪抗旱資料庫，并動態更新;掌握工程防洪安全，抗旱方面的薄弱環節;汛前，汛中，汛后的檢查及匯報;掌握工程在惡劣氣候條件下的運行狀況;指導，檢查，督促損毀工程的修復;審核，批準工程度汛計劃，監督執行情況;河道行洪障礙的檢查和清除;工程防御特大洪水方案(防洪預案)編制或審核，管理;工程險情收集，匯報和搶險。工程工作主要由xxxx市三防辦其中一名副主任負責安排，這項工作需要整個肇慶地區的大小三防辦的相互協作才能完成，并且工程每年都有，工作每季都有，對于三防工作工程的建設與完善都是需要循序漸進的，有階段性有針對性地實施是目前xxxx市三防辦采用的方式。

(三)三防情報各工作。三防情報工作主要指與三防工作相關的雨情，水情，風情，災情的收集，整理，分析工作。xxxx市三防辦的情報工作方式有：與情報來源單位建立最初的溝通渠道;動態收集雨情，水情，風情;情況異常時，組織有關部門和專業人員分析，結論報指揮部或上級三防部門;情報資料整編，匯總，積累歷史資料。以上工作是所有xxxx市三防辦工作人員都在做的工作，相當于每日必做的作業。為了更有效更科學地做好情報工作，三防辦建立了現代化的通訊網絡,運用高科技手段，引進電腦模擬分析系統，架建了自己的工作網頁，并且將建立一個網絡操作平臺以更迅速全面掌握三防情報信息。

(四)通信和計算機系統工作。xxxx市三防辦日常各種都離不開通信與計算機系統的運用，這方面工作包括：保障三防無線專網和計算機網的正常運行;維護三防無線通訊設備和計算機設備;協調有關部門，保障公網通訊正常;規劃、實施三防指揮決策系統的建設。這方面工作由專業人員負責，xxxx市三防辦配備了一位計算機專業人員，并且有一位負責工程工作的副主任兼管通信設備。日常通信與電腦技術方面的問題就由他們兩位負責維護。

(五)防汛物資和專項資金管理，這方面工作由于接觸最少，只知道由一位副主任管理，具體事務不能深入了解。管理財務的工作內容及要求有：建立直接管理或委托管理的物資帳目，物資進出倉庫記錄清楚，手續齊全，帳物相符;定期檢查物質狀態，作好安全管理，注意防火、防爆、防盜;擬定物資更新、存儲計劃，防汛類物資在汛期要作好調撥準備;指導、檢查督促工程防汛物料儲備;作好防汛抗旱專項資金的下達和監督管理。

(六)部門協調工作，這是xxxx市三防辦比較重要的工作，工作內容有：提出三防指揮機構的組成建議;擬定各部門的分工與職責建議;協調有關部門通報有關部門三防工作情況;必要時抽調有關部門人員參與三防值班。這是全體三防辦工作人員都要參與的工作，對平日以及出現緊急情況時的部門和人員的協調指導工作是三防協調工作十分重要的組成部分。

(七)三防宣傳工作，工作內容包括：三防法律法規政策宣傳;防洪搶險防旱及減災知識宣傳;水情、災情。關于這方面工作，對水情和災情這部分是在xxxx市三防辦工作過程中顯而易見的，對于法律法規政策宣傳和防洪搶險抗旱及減災知識方面的宣傳就一個實習生所見來說，是比較薄弱的，雖然網絡宣傳在三防辦是一個便捷的宣傳方式，但是考慮到不同年齡層次構成來說，這個方式比較新潮，對于需要這方面知識的民眾來說，普及率反而不高。

(八)管理社會有關三防的事務，如會同水行政主管部門審核、審批有關牽涉防洪規劃、防洪工程建筑物、構建物;河道行洪障礙物的檢查、處理和強制清除。

以上是xxxx市三防辦行政組織工作的一些簡要指導性的概要規范。xxxx市三防辦是xxxx市政府的常設辦事機構，隸屬國家行政管理中的一個環節，政府行政管理運行職能包括：計劃職能(即政府為完成某一時期內的任務或某一項任務，制定戰略目標，確定實施步驟的管理過程。計劃職能包括：(1)制定整體目標;(2)圍繞目標，制定可供選擇的方案;(3)確定具體實施步驟。)、組織職能(即政府機構和工作人員把確定的計劃方案付諸實施的活動過程。組織職能包括(10將計劃方案中的整體目標進行分解，把整體目標具體化為可操作執行的工作項目;(2)將分解的各工作項目落實到下屬部門或個人;(3)配備必要的人力財力物力，提供必要的信息;(4)授予下屬執行任務的權力，明確相應的責任。)、領導職能(針對政府部門擔任領導職務人員的管理素質要求)、控制職能(即政府為使組織目標按計劃完成而對執行過程進行檢驗、督促和糾偏的管理活動。控制職能包括：(1)明確控制標準;(2)確定控制幅度;(3)疏通反饋渠道;(4)運用調節手段;(5)有效進行檢查、督促。)以及行政協調(即調整行政系統與其外部環境只、行政系統內部之間的各種關系，使之分工合作，相互配合，有效地實現行政目標的行為。)

在實際執行中，xxxx市三防辦的行政組織工作流程中都體現了以上各個政府行政管理職能的各個要求?？偟哪繕思葱姓M織目標是三防辦的基本職責范圍，簡言之防災、抗災和減災。而在三防辦工作的主要任務職責劃分的八個方面交錯體現了五個職能，但是在實際工作中仍有不足：(1)工作流程制定過于寬泛，不夠細化對計劃的制定和組織分配等的具體落實、控制的實施等都沒有體現;(2)分工不夠明確，雖然工作有分工，但具體事務的職責的職務劃分并未完全落實到個人身上，并且工作的變數比較大，加上分工后的具體操作的不細化，沒有針對性的操作流程，使得個人操作過程中的主觀人為素質等因素會對日后工作的交接等進程有一定影響;(3)行政協調職能不明顯，控制標準化規范不確切，反饋渠道不清晰等，這些問題都或多或少影響了日常工作的效率，這也是目前行政管理中比較難解決的問題。

作為一個只停留兩個月的學生來說，造成xxxx市三防辦行政管理流程上問題的解決辦法我還沒有能力提出，只是對其中的原因做一些粗淺的分析。造成這些問題的原因有：

1、溝通強度大，溝通難。西江流域受到上流急下流流域的地形、氣候等變化的影響，需要掌握準確的水情信息比較困難，并且由于各個地方政府行政部門的信息化程度不一，有些消息反饋會遇到各種問題，使得對信息的管理難度增高，加上人這個不確定的因素，在人情味甚濃的中國大地上，協調收集等工作是一個高難度的工作。

2、資金不足。一個山區市，縣級財政財力有限，這給行政管理工作的順利進行增加了困難。人力、物力的限制使xxxx市三防辦的工作無法太細化，并且使得一些工作項目無法一次順利地進行到底，財力的有限削減了行政管理的效率。

3、工作章程規范化的欠缺。對于工作中細節和可能發生的常規情況以及緊急情況的一些工作具體應對程序的規范并沒有給出，一旦出現問題，依靠的完全是個人在組織中的個人能力，沒有建立比較完善的工作體制這個也將限制三防辦工作的有效力度。

三防辦的工作中，我學習到了很多，有關于政府工作流程的，有關于三防辦工作常識的，有對政府公文的熟悉，但是我覺得對于我自己最直接受益的是學習到不少為人處世的道理，在這個理工味濃厚的機構中，我學習到前輩們敬業愛崗的精神，學習到做人做事要實實在在，勤懇塌實才是最重要的。因此我感謝他們給我的一切。

【二】

XX年年寒假月至xxxx月，我有幸在xxxx省xxxx市水利局防汛防風防旱總指揮部辦公室實習。由于只是一個實習生，所能看到，聽到，感受到的不是很多，所以我只能根據我實習的見聞及三防辦里的工作組織概述起來，研究一下三防辦行政管理上的狀況。

以下是三防辦工作組織的一些簡單章程的介紹，三防辦在國家行政機構中并非三防，而是兩防，防旱防澇，防風是沿海地區特有的工作項目，防風即防臺風。一般三防辦的基本的職責范圍是：各級三防辦是當地政府的三防指揮機構的常設辦事機構?！斗篮榉ā芬幎ǎ摍C構掛靠在當地的水行政主管部門。xxxx市防汛防風防旱總指揮部就是掛靠在xxxx市水利局這一水行政主管部門上。

三防辦公室具體負責貫徹執行上級三防部門和政府有關防汛防風防旱的法律，法規，政策，決定，貫徹執行指揮部的命令，指示，計劃措施等，協調有關部門共同做好水，旱，風方面的防災，抗災和減災工作。這樣的政策規定表明，三防辦不是一個獨立的機構，它也像遍布大地的水脈經絡一樣是網狀機構，有上行下行機構，也需要縱向橫向溝通，這樣的行政機構中流通是一個重要的課題。

xxxx市三防辦屬于基層三防辦機構的一個環節，基層三防工作的主要任務是有劃分的。省以上的三防辦(我國絕大部分省叫防汛抗災辦)內設分工較細。省三防辦設有綜合科，工程科，通訊科。xxxx市三防辦目前未做內設科室劃分，但工作內容是清楚明確的工作分工仍是有的，主要工作有八個方面。

(一)綜合工作，綜合工作包括編制三防工作規劃，年度工作計劃，擬制工作簡報，綜合匯報，階段性工作總結;三防報表統計;來往文書收發，傳閱，保存，歸檔，會議籌辦，值班安排和日常維護等，而另有一人專職編制工作規劃等一類文書。

(二)工程工作，xxxx市主要的防洪抗災工程種類有：堤圍，水閘，水庫，排洪渠，電排站，高水頭電站，對河流特性影響大的工程建筑物，灌區，河流等等。為此，xxxx市三防辦要建立防洪抗旱資料庫，并動態更新;掌握工程防洪安全，抗旱方面的薄弱環節;汛前，汛中，汛后的檢查及匯報;掌握工程在惡劣氣候條件下的運行狀況;指導，檢查，督促損毀工程的修復;審核，批準工程度汛計劃，監督執行情況;河道行洪障礙的檢查和清除;工程防御特大洪水方案(防洪預案)編制或審核，管理;工程險情收集，匯報和搶險。工程工作主要由xxxx市三防辦其中一名副主任負責安排，這項工作需要整個肇慶地區的大小三防辦的相互協作才能完成，并且工程每年都有，工作每季都有，對于三防工作工程的建設與完善都是需要循序漸進的，有階段性有針對性地實施是目前xxxx市三防辦采用的方式。

【三】

寒假社會實踐報告

姓名：***** 學號：********* 專業：土木工程 實踐時間：xxxx年1月xxxx年2月

實踐單位：寒假建設集團有限公司時代晶座一期

實踐主題：深入施工單位，理論結合實際，親身了解施工過程中的相關技術手段，增強和加深對理論知識的學習

摘要：實踐是大學生活的第二課堂，是知識更新和發展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是大學生鍛煉成長的有效途徑。大學生成長，就要勤于實踐，將所學的理論知識與實踐相結合一起，在實踐中繼續學習，不斷總結，逐步完善，并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質和能力，為自己事業的成功打下良好的基礎。

實踐內容：

時光飛逝!轉眼就到了大三了，看著上一屆的師兄師姐們在外找工作，忙的是熱火朝天，我們也不免為自己的未來擔心起來。畢業之后何去何從?想必這也是很多大學生心理糾結的人生大事。對于即將踏進社會的我們來說，如今邁出的每一步都可能影響到今后的就業與人生方向。是該小心翼翼，還是大膽闊步?矛盾，糾結，矛盾。于是，最好的辦法便是在畢業之前，通過社會實踐，試試社會的深淺，試試行業的深淺，讓自己的心理愈加明朗，從而對畢業之后的道路做好準備。

人生就像是過人行道，如果沒有人邁出第一步，就算是綠燈，人

們也會膽怯。相反地，有人提前做出表率，哪怕是紅燈，人們也會奮不顧身。實踐便是我們隊自己人生提前做出的表率。實踐的成功能使我們更加堅定的向前。

寒假離校之后，我便來到了位于xxxxxxxx的一處工地上，學校和切身感受相關的施工技術。在此期間，主要學習到了建筑施工技術中的模板工程、鋼筋工程和混凝土工程，帶領我的師傅是該工程項目負責5#樓施工的工長，他已經在該公司工作了三年，從事施工作業也將近5年了，實際經驗非常豐富?；旧厦刻焖即粼诠さ厣?，與工友們一起。出了負責項目工程施工的相關工作外，還經常與工友們一起交流工作和管理經驗。能夠有他在實習期間帶領我，真的十分慶幸。到了每個施工階段，他都會為我進行詳細的介紹，對于我提出的問題，他都會進行耐心的解答。在此，獻上我由衷地感謝!

下面，我對實習期間學到的與大家分享。

1、模板工程 混凝土結構的模板工程，是混凝土成型施工中的一個十分重要的組成部分。我們所說的模板其實包含了兩部分，其一是形成混凝土構件形狀和設計尺寸的模板：其二是保證模板形狀，尺寸及其空間位置的支撐系統。模板應具有一定的強度和剛度，以保證混凝土自重、施工荷載及混凝土的側壓力作用下不破壞，不變形。支撐系統既要保證模板的空間位置的準確性，又要承受模板、混凝土的自重及施工荷載，因此也應具有足夠的強度、剛度和穩定性，以保證在上面荷載的作用下不沉陷，不變形，不破壞。 模板在材料與種類上也有很大的區別。一般可分為本模板、鋼模板、膠合板。 模板的作用

便是在結構的施工過程中，剛從攪拌機中拌和出來的混凝土呈液態，需要澆筑在與構件形狀尺寸相同的模型號內，這樣砼凝結硬化之后，才能形成所需要的結構構件，模板就是使鋼筋混凝土結構或構件成型的模型。 模板及其支撐系統必須符合下列規定： (1)、安裝牢固、尺寸準確，保證工程結構構件截面尺寸及表觀質量; (2)、支撐系統具有足夠的強度、剛度和穩定性，能可靠地承受新澆混凝土的重量和側壓力，以及在施工過程中產生的荷載; (3)、構造簡單、裝卸方便;并便于鋼筋的綁扎與安裝，和混凝土的澆筑及養護等工藝要求。

(4)、模板接縫應嚴密，不得漏漿。

2、鋼筋工程 鋼筋是鋼筋混凝土結構的骨架，依靠握裹力與混凝土結合成整體。鋼筋工程乃混凝土結構工程的三大工程之一。 因為混凝土澆筑后，鋼筋的質量難以檢查，因此鋼筋工程屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴格檢查，并建立起必要的檢查與驗收制度。為了確?；炷两Y構在使用階段正常工作鋼筋工程施工時，鋼筋的規格和位置必須與結構施工圖一致。

3、混凝土工程 混凝土的澆筑是混凝土工程的重中之重，也只有合格的澆筑，才能保證混凝土的強度，密實性符合設計的要求，才能保證結構的整體性和耐久性，尺寸準確，才能保證拆模后混凝土表面平整光潔。 混凝土澆筑之前要做好隱蔽工程的驗收，而且還檢查模板的尺寸，軸線及其支架承載力和穩定性。澆筑質量還以澆筑工人的技術水平有密切的關系。若澆筑過程中振搗不夠很容易產生離析現象，而且容易產生蜂窩、麻面，甚至產生露筋現象。

實踐所得：

在短短的十余天實習日子里，我接觸到了行行的人，遇到了各種各樣的事情，這些經歷都將成為我個人成長的一份寶貴的財富。在本次實習中，我對建筑工程的各方面責任和角色有了更加實質性的了解，體會到工程建設中包含的種種矛盾和限制，目睹了建筑工人的辛苦勞作。但是，更多的是看到他們在實際工程中的各種首發的巧妙性和實用性。比如：在進行鋼筋的綁扎前，底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣，并且沒一跨度里鋼筋的接頭數只有25%，4根鋼筋里只有一個接頭，即接頭應盡量放在受壓區;在進行混凝土施工的工程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時候要注意養護等。

我了解到，建筑施工的特點主要由建筑產品的特點決定，除了建筑產品具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點外，還有以下主要特點：

1) 生產的流動性;

2) 產品形式的多樣性;

3) 施工技術復雜;

4) 露天和高空作業較多;

5) 機械化程度低;

這些使得建筑安全生產管理控制非常不易做到，但又是必須做好的工作。

同時，我也了解到，建筑安全生產管理制度主要包括以下內容： ① 思想重視;

② 建立安全生產管理制度;

③ 建立安全專職機構和配備專職的安全技術人員;

④ 切實保證員工在安全的條件下進行施工作業;

⑤ 采取有針對性的安全技術措施;