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童話里的公主范文1

關(guān)鍵詞：智能化；建筑工程；系統(tǒng)；管理；研究

智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時也融合了工作系統(tǒng)上的各項(xiàng)成果，不僅能夠推動建筑工程項(xiàng)目的合理發(fā)展，同時能夠在一定程度上，促進(jìn)當(dāng)下工作的前進(jìn)，博得一個更大的發(fā)展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗(yàn)，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的研究。

1 管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢

對于我國而言，建筑工程項(xiàng)目管理是社會發(fā)展當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作。①這項(xiàng)工作會帶來豐厚的收益，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，并且可以推動城市化進(jìn)程。②建筑工程項(xiàng)目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。③將此項(xiàng)工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。在此，本文對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢進(jìn)行一定的闡述。

1.1 典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)

相對其他管理系統(tǒng)來說，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個非常具有代表性的產(chǎn)品。典型的企業(yè)MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以算作是早期的智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并且在一定程度上能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的合理發(fā)展，對各項(xiàng)工作具有指導(dǎo)作用。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當(dāng)中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差；客戶端較多難以管理，維護(hù)成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負(fù)擔(dān)較重，其接口的動態(tài)性、交互性、以及信息的實(shí)時性和功能實(shí)現(xiàn)的完備性都不是很強(qiáng)，而且它對服務(wù)器的要求也相對較高。由此可見，兩種結(jié)構(gòu)雖然能夠在一定程度上促進(jìn)管理工作的智能化、系統(tǒng)化，但由于劣勢比較明顯，所以并不適用于現(xiàn)階段的管理工作。

1.2 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點(diǎn)，同時融合了當(dāng)下建筑項(xiàng)目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡單。當(dāng)瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器建立一個良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實(shí)現(xiàn)了智能化處理。

2 智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究

2.1 系統(tǒng)概述

建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費(fèi)用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當(dāng)我們對眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時間規(guī)定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實(shí)際需求，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目成本管理、倉庫管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的每一個方面。圖2是系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)。

2.2 系統(tǒng)參與者

參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細(xì)到每一個作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項(xiàng)目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的參與者，同時也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。我國目前處在一個發(fā)展建設(shè)期，建筑是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，做好系統(tǒng)參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要工作。

2.3 系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

目前的建筑工作相對于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個系統(tǒng)的核心部分，對以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。本文認(rèn)為，我們可以對系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說某些項(xiàng)目比較復(fù)雜，則可以通過分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和時效性。

2.4 供應(yīng)商管理需求分析

供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對某個供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對來說，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商管理進(jìn)行一個系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽(yù)好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。和供應(yīng)商打交道最深的就是采購商，二者的聯(lián)系可以直接影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還需要對采購商進(jìn)行有效管理。

3 總 結(jié)

本文對智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒有產(chǎn)生太大的問題。在以后的工作當(dāng)中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作合理進(jìn)行，爭取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]蘆思文，蔣根謀.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險評價研究[J].工程管理學(xué)報，2010（03）.

童話里的公主范文2

關(guān)鍵詞:;配電管理;電力監(jiān)控系統(tǒng)

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

統(tǒng)計表明，公共建筑耗電量是普通建筑的5倍，其中大型公共建筑和國家機(jī)關(guān)辦公建筑的年耗電量約占全國城鎮(zhèn)總耗電量的22%，每m2年耗電量在50到300度之間，這個數(shù)字較普通建筑要高出3倍～5倍。為滿足國家對節(jié)能減排方面的要求，同時為解決各種新型負(fù)載所帶來的電能質(zhì)量問題，筆者在許昌文化藝術(shù)中心的建筑電氣設(shè)計中，采用了智能化電力監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對電力系統(tǒng)的各項(xiàng)管理功能，提高對電力系統(tǒng)的管理效率，保障電力系統(tǒng)的可靠安全運(yùn)行并幫助實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。

1工程概況

某文化藝術(shù)中心總建筑面積4.4萬m2，總投資1.9億，主要由會議中心功能區(qū)(會議中心、綜合劇場、展覽廳等)和商業(yè)功能區(qū)(商場、餐廳、宴會廳等)兩部分組成。該項(xiàng)目兩路高壓進(jìn)線，共計有一個高壓配電室、三個低壓配電室;高壓柜12臺，低壓柜48臺，變壓器4臺，其中1#、2#變壓器為1600kVA，3#、4#變壓器為1250kVA。

2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)情況

智能化電力監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)共分為三層:主控層、通訊管理層和間隔設(shè)備層。系統(tǒng)采用分層分布式的結(jié)構(gòu)，監(jiān)控裝置都是單元式的裝置，完全分散安裝在低壓開關(guān)柜上，利用監(jiān)控后臺，完成當(dāng)?shù)乇O(jiān)控。

2·1主控層

主控層監(jiān)控微機(jī)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝抗δ埽€可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的規(guī)約轉(zhuǎn)換功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)留接口與第三方設(shè)備、系統(tǒng)通訊(變壓器的溫度等)。主控層電力監(jiān)控軟件不僅實(shí)現(xiàn)對全系統(tǒng)電力情況的實(shí)時監(jiān)控，還實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)對于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訪問和共享。

2·2通訊管理層

通信管理層用智能通信管理器控制所有現(xiàn)場控制層的保護(hù)裝置、監(jiān)控裝置和第三方設(shè)備。各種帶通信接口的裝置，如UPS、直流電源、智能電度表等第三方設(shè)備均可接入上級監(jiān)控系統(tǒng)，或者經(jīng)本站通訊管理機(jī)接入。配置兩臺CEIEC-1280智能通信處理器，負(fù)責(zé)將高低壓柜上的監(jiān)控裝置的數(shù)據(jù)通過RS-485總線采集上來，CEIEC-1280可以采集16條RS-485總線，其中每條RS-485總線可以連接8個～10個左右的PMC系列監(jiān)控裝置。CEIEC-1280將區(qū)域內(nèi)的所有數(shù)據(jù)采集后輸出1路TCP/IP方案的網(wǎng)絡(luò)信號，該信號和監(jiān)控中心的交換機(jī)連接。

2·3間隔設(shè)備層

各間隔需要監(jiān)測的DI點(diǎn)比較多，包括斷路器位置信號，隔離開關(guān)位置信號，接地刀閘信號，遠(yuǎn)方就地位置信號，跳閘回路監(jiān)視信號，控制回路斷線監(jiān)視信號，彈簧儲能信號，分閘閉鎖信號等等需要很多DI點(diǎn);同時很多電動開關(guān)包括斷路器、隔離開關(guān)、接地刀閘的遙控需要很多DO點(diǎn)。PMC系列保護(hù)監(jiān)控裝置擁有大DI/DO點(diǎn)，可獨(dú)立接入這些信號。監(jiān)控裝置屏幕可同時顯示各電量參數(shù)、報警信息，使得查看具體運(yùn)行情況可以更加直觀，分析起來更方便。

3配電室設(shè)備配置

3·110kV進(jìn)線柜保護(hù)監(jiān)控

配置PMC-651F實(shí)現(xiàn)電流速斷保護(hù)、電流限時速斷保護(hù)、定時限過流保護(hù)、反時限過流保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、靈敏接地保護(hù)、負(fù)序電流保護(hù)、彈簧儲能監(jiān)視、TV斷線，事件記錄功能，故障錄波功能。并可實(shí)現(xiàn)高精度測量V，IP，Q，Cos，fkWh，kVarh、最值記錄、1msSOE等功能。

3·210kV聯(lián)絡(luò)柜保護(hù)監(jiān)控監(jiān)控

配置PMC-651D實(shí)現(xiàn)母線充電保護(hù)、定時限過流保護(hù)、反時限過流保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、靈敏接地保護(hù)、負(fù)序電流保護(hù)、彈簧儲能監(jiān)視、TV斷線。事件記錄功能，故障錄波功能。并可實(shí)現(xiàn)高精度測量V，IP，Q，Cos，fkWh，kVarh、最值記錄、1msSOE等功能。同時配置一臺PT切換箱。

3·310kV變壓器柜保護(hù)監(jiān)控

配置PMC-651T電流速斷保護(hù)、電流限時速斷保護(hù)、定時限過流保護(hù)、反時限過流保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、靈敏接地保護(hù)、負(fù)序電流保護(hù)、彈簧儲能監(jiān)視、TV斷線。事件記錄功能，故障錄波功能。并可實(shí)現(xiàn)高精度測量V，IP，Q，Cos，fkWh，kVarh、最值記錄、1msSOE等功能。

3·410kVPT測控裝置

電源投入之前，需要對PT的電壓量測量，配置兩臺530A實(shí)現(xiàn)測量每一回線路或設(shè)備的全部三相電量:U、I、P、Q、Cos、kWh、kVarh、f可用于監(jiān)視斷路器、刀閘狀態(tài)和控制輸出繼電器;標(biāo)準(zhǔn)的RS485通訊接口，支持MODBUS通訊方案。

3·5備自投裝置

PMC-68301#、2#兩條進(jìn)線互為備用，三個斷路器之間的“三選二”，需要進(jìn)行備自投，則需增加一臺PMC-6830。可實(shí)現(xiàn)1#、2#進(jìn)線備自投，過載閉鎖備自投，進(jìn)線斷路器狀態(tài)監(jiān)視，兩段母線PT斷線監(jiān)視及全失壓監(jiān)視，并具有測量和事件記錄功能。

3·6低壓進(jìn)線測控裝置

在低壓重要出線回路加裝智能監(jiān)控儀表PMC-530A， ，實(shí)現(xiàn)測量每一回線路或設(shè)備的全部三相電量: U、I、P、Q、Cos

3·7低壓配電回路測控裝置

PMC-53M三相數(shù)字式多功能測控電表為低壓配電回路配置，實(shí)現(xiàn)測量每一回線路或設(shè)備的全部三相電量:U、I、P、Q、Cos、kWh、kVarh、f;可用于監(jiān)視斷路器、刀閘狀態(tài)和控制輸出繼電器;實(shí)現(xiàn)和2個光電隔離開關(guān)量輸入、2個開關(guān)量輸出;標(biāo)準(zhǔn)的RS485通訊接口，支持MOD-BUS通訊方案。

4系統(tǒng)的主要功能

4·1數(shù)據(jù)采集、傳輸及處理，對實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析及計算

①實(shí)時計算各線路的功率因數(shù);②實(shí)時計算各線路的有功、無功功率值;③實(shí)時計算每日、每月各條線路的有功，無功最大、最小及平均值;④實(shí)時顯示各變壓器溫度值;實(shí)時計算每日、每月各變壓器溫度最高、最低與平均值;⑤實(shí)時顯示各高壓進(jìn)線的頻率、諧波分析情況;⑥實(shí)時顯示、統(tǒng)計各回路各時段的電度值，對電能數(shù)據(jù)進(jìn)行分時計費(fèi)統(tǒng)計，應(yīng)根據(jù)用戶要求具有多種分時計費(fèi)(峰、谷、平值等)方案和費(fèi)率的種類。實(shí)時顯示、統(tǒng)計各回路每日、每月、每年的有功電度總值和無功電度總值;⑦實(shí)時顯示電容的投切狀態(tài)以及手動/自動狀態(tài);⑧數(shù)據(jù)采集周期、方式、參數(shù)等可由用戶在線定義，狀態(tài)量的變化應(yīng)優(yōu)先傳送。

4·2報警處理

設(shè)置預(yù)告信號和事故信號，并產(chǎn)生不同的音響報警及閃光，自動推出相應(yīng)畫面，對應(yīng)事故、故障設(shè)備的圖形發(fā)生閃動變位，窗口提示事件內(nèi)容及處理指導(dǎo)。報警信號可在監(jiān)控主機(jī)上人工確認(rèn)復(fù)歸。預(yù)告信號部分:線路過負(fù)荷、系統(tǒng)自診斷故障、母線電壓越限、電流越限、變壓器溫度越限、裝置異常或裝置通信故障等。事故信號部分:保護(hù)裝置動作、開關(guān)變位。

4·3事故追憶顯示畫面

保護(hù)動作發(fā)生時，系統(tǒng)自動啟動相關(guān)的測量數(shù)據(jù)記錄以毫秒級的分辨率正確記錄下來，進(jìn)行顯示、打印和存儲，供系統(tǒng)進(jìn)行事故追憶，可任意選擇想要查看的事故追憶數(shù)據(jù)。

4·4越限自動跳閘及遙控跳合閘控制

通過電流、電壓、有功等遙測值越限實(shí)現(xiàn)自動跳閘，通過監(jiān)控主機(jī)能實(shí)現(xiàn)斷路器遠(yuǎn)方跳合閘，并記錄跳合閘動作。

4·5運(yùn)行及配電管理功能

系統(tǒng)具有交接班記錄、運(yùn)行記錄、操作票管理記錄、檢修維護(hù)記錄、技術(shù)資料管理記錄、設(shè)備管理記錄、繼電保護(hù)定值管理記錄等功能、系統(tǒng)具有自診斷及自恢復(fù)功能系統(tǒng)。

4·6故障錄波和諧波分析系統(tǒng)

系統(tǒng)具有故障錄波和諧波分析功能。發(fā)生事故時，保護(hù)裝置可以進(jìn)行故障錄波，并將故障波形傳送到后臺系統(tǒng)。系統(tǒng)可以存儲故障波形數(shù)據(jù)，并可以以波形曲線的方式查看、打印故障錄波，供事故分析、處理。

4·7安全性管理

系統(tǒng)軟件設(shè)置支持多種權(quán)限分區(qū)和密級設(shè)置，為系統(tǒng)管理員、工程師、一般值班操作人員等提供分級密碼，并對所有操作自動進(jìn)行帶時標(biāo)事件記錄，可建立良好的反事故措施。

5結(jié)語

智能化電力監(jiān)控系統(tǒng)在大型公共建筑中的運(yùn)用，提高了電力系統(tǒng)的可靠性，保障供電連續(xù)性;提高電力系統(tǒng)的管理效率，降低運(yùn)行成本;改善電能消耗方式，促進(jìn)節(jié)能降耗;監(jiān)控電能質(zhì)量問題，減少故障風(fēng)險;提供有效的故障診斷，縮短故障停電時間。

參考文獻(xiàn):

[1]GB50045-1995，高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005.

童話里的公主范文3

關(guān)鍵詞：前期管理；合同管理；造價控制

引 言

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是勇過合同來確定的，建筑市場實(shí)行的是先定價后交期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性。施工合同（以下簡稱“合同”）是承包單位在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工中的所有活動都以合同為中心，以更好地履行合同內(nèi)為目地。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程。合同管理的目地就是保證承包商全面地、有秩序的履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。

工程造價是合同管理的主要內(nèi)容之一，從工程經(jīng)濟(jì)的角度來看，造價問題就是合同管理的核心問題。承包商說是要在保證質(zhì)量的前提下，少支多收，用最佳的經(jīng)濟(jì)效益，盡可能快的速度，最合理的人力和資源配置來收到預(yù)計的效果。現(xiàn)從概預(yù)算合同管理相結(jié)合的角度談?wù)勗诤贤芾碇械脑靸r控制問題。

1、 應(yīng)建立造價控制的保證體系

縱觀國內(nèi)外大型工程和成功管理經(jīng)驗(yàn)，無論是質(zhì)量、效益或是工期，都必須靠有效的保證體系來達(dá)到目的。目前許多企業(yè)，只重視投標(biāo)不重視工程施工中的合同管理。合同訂了之后便束之高閣，不是天天念合同經(jīng)，日日算合同賬，而是于（施工）、管（合同）、控（造價）分離。先于后算，干了再算，結(jié)算時不是簽證不齊就是資料不全。以至于出現(xiàn)工程千人干，合同、造價幾個管；合同簽的好，工程干得快，預(yù)期效益卻末達(dá)到。其主要原因就是缺乏有效的控制保證體系。大工程需要幾外甚至更長時間才能完成。這些項(xiàng)目因?yàn)榇嬖诤贤慕痤~高、技術(shù)要求嚴(yán)、協(xié)作單位多、市場制約性強(qiáng)等諸多因素，至使經(jīng)濟(jì)效益不易預(yù)測，風(fēng)險和損失潛在壓力大。加之合同管理對造價的滯后性，使竣工后的決算成為施工企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的決定性工作。建立一套完整的保證制度和有效的體系，就能在很大程度上變被動為主動，變不力為有利。比如建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的核算組織，從開工就著手參與管理，項(xiàng)目上派專人配合，變更和簽證首先滿足造價控制人員；預(yù)算、變更、簽證和材料計劃（必要時可以土建、安裝分開搞）應(yīng)及時有效辦理，同時分送甲方和內(nèi)部相關(guān)科室，為付款結(jié)算提供方便，為決算減少壓力；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期負(fù)責(zé)審核造價，督促檢查具體工作。同時利用微機(jī)把各階段的經(jīng)濟(jì)資料儲存匯總，歸檔整理，為正常的施工需要提供保障。

2、 造價控制的前期管理

一個優(yōu)秀的造價管理人員不單單是算得準(zhǔn)、算得快，還應(yīng)加上預(yù)測能為及應(yīng)變水平。造價控制亦是如此。為此前期的工作要從以下兩方面開始抓起。一是類似工程的資料整理與分析。該工作可有效借鑒以往經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)數(shù)據(jù)資料，有利于把所有與造價有關(guān)的問題都考慮周全，可有效估算后續(xù)工程的工程造價，分析出人工、材料、機(jī)械費(fèi)的比例，更好的組織人力、物力、財力，也更于成本分析。將該種管理方法貫穿于投標(biāo)、合同、施工管理全過程中，對整個工程項(xiàng)目起到促進(jìn)、監(jiān)督、控制作用，以期以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是參與施工組織設(shè)計。良好的施工組織設(shè)計，不僅是合的、完善的，即施工組織設(shè)計中不僅含有合同管理的內(nèi)容，也有成本預(yù)測和造價控制的相關(guān)項(xiàng)目，同時要有造價控制人員參與。這樣可使相關(guān)人員都念合同經(jīng)，算經(jīng)濟(jì)賬，也為今后的扯皮掃掉一些障礙。施工中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：現(xiàn)場施工管理不了解合同內(nèi)容，不知道哪些在合范圍之內(nèi)，哪些在合同范圍之外，哪些簽證，哪些不該簽證，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證漏簽誤簽；有的甚至從末見過合同，更談不上將來結(jié)算怎么計價，哪些是包死價，那些不是包死價，執(zhí)行什么定額，哪些材料參與讓利，哪些材料不參與讓利，稅前還是稅后讓利，材料（包括甲供和自購）如何進(jìn)入造價，計不計取采保費(fèi)，材料價差如何調(diào)整等等，現(xiàn)場簽證也無準(zhǔn)確性及效益性可言，最終導(dǎo)致工程決算及成本分析的失真，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。這就需要現(xiàn)場管理人員與造價人員、財務(wù)人員必須密切配合，相互檢查監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3、 造價控制的中期管理

中期管理，指從合同簽訂到工程施工結(jié)束階段和管理。其特點(diǎn)是難度大、因素多、周期長。此階段造價管理得好，既能彌補(bǔ)前期管理的不足，不利于推動后期管理工作，應(yīng)引起高度重視。該階段主要工作內(nèi)容有：如圖紙變更及現(xiàn)場簽證的管理、基價系數(shù)的變動、材料差價的計算等。就拿其中的材料差價來說，它是個綜合因素，僅靠材料人員辦理是不夠的，預(yù)算人員和財務(wù)人員都應(yīng)介入，從批量訂貨、淡季儲備、價格調(diào)整、保管費(fèi)用等環(huán)節(jié)都應(yīng)有根有據(jù)，及時、準(zhǔn)確、有效，以減少決算的工作量。再比如現(xiàn)場簽證，這是整個中期控制過程中最易出現(xiàn)的漏洞環(huán)節(jié)。現(xiàn)場簽證就是由在施工現(xiàn)場由業(yè)主代表的、監(jiān)理工程師和施工單位負(fù)責(zé)人共同的簽署用以證實(shí)施工活動中的某些特殊情況一種書面的手續(xù)。再規(guī)范的項(xiàng)目現(xiàn)場簽證也不可避免，做好現(xiàn)場簽證可以直接增加工程收入。因此現(xiàn)場簽證的辦證質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的工程造價，必須從以下方面引起高度的重視――應(yīng)當(dāng)簽證的不要漏簽；必須是書面形式；簽證要規(guī)范，需由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字蓋章認(rèn)可，缺一不可；預(yù)算定額內(nèi)已包括的項(xiàng)目不得再簽；簽證內(nèi)容應(yīng)明確，項(xiàng)目要清楚，用詞要規(guī)范，數(shù)量要準(zhǔn)確，單價要合理；簽證要及時，施工中隨發(fā)生隨進(jìn)行，做到一次簽證，一事一簽證，及時準(zhǔn)確處理。最終做到“干、管、控”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4、 造價控制的后期管理

由于合同管理和造價管理均屬動態(tài)管理，各個時期、各個階段管理都有其不同的特點(diǎn)，用一種固定的經(jīng)驗(yàn)公式是不能奏效的，必須以時間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，提高管理水平。造價控制后期管理的工程決算是決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終工作，此時矛盾集中，不僅工程本身造價要算，材料價格要調(diào)，涉及到的其它與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的方面也要解決，甚至還可能有索賠和法律糾紛。在這個階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視各個環(huán)節(jié)和各種因素，并分專人負(fù)責(zé)，適時召開內(nèi)部碰頭會、協(xié)作單位預(yù)備會，制定方法，統(tǒng)一口經(jīng)，研究對策，才能保證決算工作順利完成。

5、 造價控制的索賠管理

因?yàn)楹贤娜毕荨⒐こ套兏雀鞣N原因，幾乎任何詳細(xì)的合同也無法避免索賠事件的發(fā)后。如果索賠工作不力，將會對造價控制管理工作產(chǎn)生影響，甚至直接對施工單位成重大經(jīng)濟(jì)損失。同時，我國已加入WID，合同定價、依法結(jié)算的國際的慣例必將成為造價管理準(zhǔn)則。工作的行為因此，索賠管理應(yīng)作為造價管理生要內(nèi)容貫穿于工程實(shí)施全過程。即前期管理中，提高對發(fā)生索賠事件在預(yù)見性，并以合同條款開式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時，應(yīng)及時辦理核定與變更等事項(xiàng)的相關(guān)資料，確保完整性的法律有效性，以便為索賠提供有效的法律有關(guān)證據(jù)；后期管理則應(yīng)認(rèn)真做好索賠準(zhǔn)，嚴(yán)格的按法定索賠程序進(jìn)行索賠工作，使索賠具有合法性。及時辦理索賠管理工作的重要基本原則。

6 結(jié)語

總之，合同管理和造價控制是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。工程內(nèi)容的不同、地點(diǎn)條件也就不同、承包方式的不同都會引起管理控制的轉(zhuǎn)化與發(fā)展。只有靈活地把握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，調(diào)動方方面的積極因素，適時改進(jìn)管理工作和方法，才能做好合同管理中的造價控制工作。

參考文獻(xiàn)：

童話里的公主范文4

關(guān)鍵詞：BIM（Building Information Modling） 4D可視化施工模擬 項(xiàng)目管理 管理信息系統(tǒng)

1 緒論

基于BIM的可視化項(xiàng)目管理是一項(xiàng)逐步發(fā)展和完善的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段，是計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)、管理軟件等現(xiàn)代技術(shù)的集成。

BIM，英文全稱building

information modeling（建筑信息建模）， 是一個綜合工程項(xiàng)目全部參與方所設(shè)計和運(yùn)用的建筑信息來指導(dǎo)決策工程活動的過程。具體來說，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過管理與共享可視化建筑信息模型，實(shí)現(xiàn)各工程活動參與方之間協(xié)同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個工程建設(shè)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語被提出。十余年來，BIM技術(shù)不斷發(fā)展更新，并受到全世界建筑行業(yè)廣泛的關(guān)注和認(rèn)同。將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工現(xiàn)場可視化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，就是通過安裝在施工現(xiàn)場的攝像機(jī)進(jìn)行視頻采集，通過無線視頻傳輸?shù)浆F(xiàn)場辦公室，并通過視頻編碼器進(jìn)行數(shù)字化，再通過網(wǎng)絡(luò)傳送到監(jiān)管中心，并由視頻管理系統(tǒng)集中管理[1]。1996年美國斯坦福大學(xué)CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領(lǐng)域4D模型技術(shù)的應(yīng)用，是指以建筑物的BIM模型與施工進(jìn)度計劃相鏈接，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成建造過程的動態(tài)模擬。4D技術(shù)不僅應(yīng)用于建筑施工進(jìn)度的三維可視化和動態(tài)管理，而且還結(jié)合建筑施工的實(shí)際需求，建立了4D現(xiàn)場管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的場地和設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和動態(tài)管理。2000年，清華大學(xué)課題組提出了一個4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對象和場地3D模型與進(jìn)度計劃鏈接起來構(gòu)成4D建筑施工模型，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度和場地布置的4D動態(tài)管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴(kuò)展模型4DSMM++，以WBS結(jié)構(gòu)為核心實(shí)現(xiàn)了建筑施工進(jìn)度、材料、機(jī)械、人力、成本和場地布置的4D動態(tài)管理以及施工過程的可視化模擬[2]。工程施工過程中，把經(jīng)驗(yàn)儲存、分類、轉(zhuǎn)移的有效方法可以通過多媒體技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。通過跟蹤監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程并且把項(xiàng)目過程儲存為多媒體文件作為日后其它的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的參考[3]。

本論文通過研究 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，致力于解決工程項(xiàng)目管理過程中中不同參與方、不同應(yīng)用軟件之間的信息結(jié)構(gòu)化組織管理和信息交換共享，以及協(xié)助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項(xiàng)目管理工作的順利高效。

2 系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)是以業(yè)主為核心結(jié)合監(jiān)理方和承包商而建立的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的信息管理系統(tǒng)。其總體設(shè)計目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化。采用本系統(tǒng)旨在使業(yè)主能夠及時了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展?fàn)顩r，并能及時、準(zhǔn)確的提供項(xiàng)目管理過程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預(yù)測未來，為業(yè)主方提供決策的依據(jù)，并能發(fā)揮電子計算機(jī)的管理作用，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和綜合應(yīng)用，做到頁面的可視化程度高，簡潔明了，使業(yè)主對工程進(jìn)度、資金流向等一目了然，可及時的與施工方溝通，提高溝通效率，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。此信息管理系統(tǒng)是一個典型的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，由工程可視化仿真子系統(tǒng)、遠(yuǎn)程實(shí)時控制子系統(tǒng)和管理信息子系統(tǒng)組成。全面體現(xiàn)整個工程建設(shè)過程中各階段的面貌，經(jīng)研究分析確定了系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 系統(tǒng)功能設(shè)計

系統(tǒng)應(yīng)用了C/S、B/S結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)1000Mbps、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、Web與數(shù)據(jù)庫的連接、可視化、權(quán)限管理等技術(shù)。其主要由工程可視化仿真、遠(yuǎn)程實(shí)時控制和管理信息三個功能子系統(tǒng)構(gòu)成，其功能及實(shí)現(xiàn)內(nèi)容介紹如下：

3.1 工程可視化仿真

此模塊主要實(shí)現(xiàn)的是BIM模型、施工過程的4D動態(tài)仿真、施工現(xiàn)場的三維漫游。BIM模型將整個工程設(shè)計的最終成品及其信息通過三維的表現(xiàn)形式，應(yīng)用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對建筑形象有一個初步的印象。施工過程的4D動態(tài)仿真主要實(shí)現(xiàn)的功能是將施工進(jìn)行的狀態(tài)用三維的實(shí)體表現(xiàn)加上時間參數(shù)做動態(tài)工程建設(shè)過程的展示，以便更直觀、更真實(shí)的展示施工的進(jìn)度與工程實(shí)體現(xiàn)狀。施工現(xiàn)場的三維漫游可以說是施工現(xiàn)場的導(dǎo)游，它作為一個向?qū)ьI(lǐng)我們穿梭于各個樓宇之間、走進(jìn)工地的各個角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構(gòu)成的空間內(nèi)，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構(gòu)成的。本模塊的設(shè)置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設(shè)情況。

3.2 遠(yuǎn)程實(shí)時控制

比爾.蓋茨認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)可能會變成最重要的工具。一些項(xiàng)目經(jīng)理也有同樣的看法，他們做在美國的辦公室里就能保證各種不同的海外項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。用數(shù)碼相機(jī)每天拍攝兩次，而且每天經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)把照片發(fā)送出去，讓整個團(tuán)隊(duì)了解各地項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對麻煩區(qū)域提供集中可視化展示。[4]

根據(jù)工程項(xiàng)目管理“三控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)涵，本系統(tǒng)主要設(shè)計包括：實(shí)時成本、實(shí)時進(jìn)度、實(shí)時質(zhì)量的控制。成本控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)，對于建設(shè)方來說，是指從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個建設(shè)期間所指出的總費(fèi)用。因此實(shí)時成本控制模塊主要實(shí)現(xiàn)的是，從策劃階段開始對項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的實(shí)際投資實(shí)時跟蹤，提高項(xiàng)目投資的及時核算和控制能力。由于每一筆費(fèi)用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統(tǒng)以合同的執(zhí)行情況來記錄費(fèi)用的支出，并進(jìn)行及時地支付統(tǒng)計。實(shí)時進(jìn)度控制不僅提供了項(xiàng)目的進(jìn)度計劃更是在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上及時更新實(shí)際進(jìn)度和形象進(jìn)度，為及時了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和更好的調(diào)整投資計劃提供保證。通過照片視頻、圖表等方式將施工進(jìn)度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業(yè)主對施工過程進(jìn)行控制與決策。工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計效果，因此而設(shè)計的實(shí)時質(zhì)量控制模塊，通過對質(zhì)量控制目標(biāo)、各項(xiàng)目施工全過程的可視化管理進(jìn)行控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程中的各控制點(diǎn)及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

3.3 管理信息系統(tǒng)

本子系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及實(shí)際工程建設(shè)的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。

（1）文檔管理模塊，旨在實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的生命周期中產(chǎn)生的文擋存儲、備案、檢索等信息處理功能。

（2）范圍管理，以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

（3）合同管理模塊的設(shè)計目的是為了幫助業(yè)主對工程中所產(chǎn)生的合同進(jìn)行系統(tǒng)化、自動化管理。此系統(tǒng)能夠?qū)こ讨兴a(chǎn)生的合同的原始信息（包括評標(biāo)文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對合同計量、支付、計算、變更進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

（4）采購管理模塊所要實(shí)現(xiàn)的功能為： 及時掌握庫存、招投標(biāo)文件管理、 材料、設(shè)備分類成本自動歸集等。

（5）安全管理系統(tǒng)涵蓋了施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方方面面，包括工程安全監(jiān)督及相關(guān)證件管理、安全目標(biāo)管理與考核、安全施工組織設(shè)計管理、安全技術(shù)交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機(jī)械設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收檢測管理以及安全報監(jiān)管理等等，從而建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系。

（6）環(huán)境管理其內(nèi)容包括：確定環(huán)境管理的目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、相關(guān)法律法規(guī)。

（7）資源管理，系統(tǒng)包括項(xiàng)目資源管理的指標(biāo)、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的資源計劃。

（8）溝通管理，針對業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的溝通內(nèi)容，本系統(tǒng)設(shè)計了包括其溝通對象及內(nèi)容等的溝通管理模塊。

（9）收尾管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中一個規(guī)律性、階段性、綜合性很強(qiáng)的管理，它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程的最后階段。本系統(tǒng)的項(xiàng)目收尾管理涉及的內(nèi)容包括：驗(yàn)收和移交、費(fèi)用的決算和結(jié)算、合同終結(jié)、項(xiàng)目審計、文件歸檔、項(xiàng)目后評價、竣工圖等。

4 系統(tǒng)的特點(diǎn)

本系統(tǒng)與現(xiàn)有的建筑工程管理軟件有不同的立足點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，它是綜合應(yīng)用BIM技術(shù)、人工智能、工程數(shù)據(jù)庫、虛擬現(xiàn)實(shí)以及計算機(jī)軟件集成及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、結(jié)合建筑工程建設(shè)中的實(shí)際需求和建筑規(guī)范，而開發(fā)設(shè)計的。其主要特點(diǎn)如下：

（1）4D施工管理模型的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價、材料、時間、人力和場地布置等資源的動態(tài)調(diào)配。為提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工水平、確保工程質(zhì)量，提供了科學(xué)、有效的管理手段。

（2）可視化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，體現(xiàn)整體工程的各有關(guān)單位的空間屬性。能夠及時、準(zhǔn)確地反應(yīng)工程進(jìn)度，為系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果，提供了一種直觀的表現(xiàn)形式。

（3）網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字通信技術(shù)的應(yīng)用，使得業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間的聯(lián)系更加快捷、方便，使其原本錯綜復(fù)雜的關(guān)系更為有序。并為此系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)提供了一種便利的新技術(shù)手段。

（4）友好的人機(jī)交互界面及系統(tǒng)管理的動態(tài)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的可交互性，可視化技術(shù)與動態(tài)管理的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了一種強(qiáng)大的人機(jī)對話功能。[5]

5 結(jié)論及建議

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可視化項(xiàng)目管理技術(shù)與方法的研究將是一個熱點(diǎn)。應(yīng)用BIM技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，研究開發(fā)基于BIM技術(shù)的建筑工程可視化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究，將施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況與施工計劃及建筑模型相鏈接，對工程的施工過程及結(jié)果進(jìn)行動態(tài)模擬及碰撞檢查，進(jìn)而檢測及解決施工過程中可能存在的問題與風(fēng)險，同時應(yīng)用信息管理系統(tǒng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對施工過程進(jìn)行全方位、實(shí)時的監(jiān)控。該系統(tǒng)不僅為提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，提供了科學(xué)、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發(fā)展必將給古老的建筑業(yè)管理帶來一場革命。

通過對本系統(tǒng)的分析得出如下結(jié)論：

（1）基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可視化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將為未來的項(xiàng)目管理建設(shè)提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質(zhì)量、加快建設(shè)速度、節(jié)約建設(shè)資金、優(yōu)化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。

（2）從系統(tǒng)開發(fā)理念角度看，本系統(tǒng)的建立，提供了一個比較合理的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的解決方案，對中國未來的建設(shè)工程的項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的適用性。

參考文獻(xiàn)

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童話里的公主范文5

關(guān)鍵詞： 金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃 基礎(chǔ)概念 構(gòu)建

金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是21世紀(jì)金融系統(tǒng)人力資源管理領(lǐng)域中的重要內(nèi)容，指組織與一線員工共同構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通路，通過工作歷程，使金融系統(tǒng)一線員工與組織的職業(yè)崗位需求相匹配、協(xié)調(diào)和融合，從而達(dá)到滿足組織和成員各自需求、彼此受益的目標(biāo)。職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯管理實(shí)踐是組織中人力資源管理的兩項(xiàng)重要任務(wù)。金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃是金融系統(tǒng)的組織、部門管理者和員工個人通過一系列職業(yè)生涯規(guī)劃活動，實(shí)現(xiàn)一線員工個人、組織發(fā)展目標(biāo)的動態(tài)過程。筆者旨在根據(jù)當(dāng)前金融系統(tǒng)人事改革和金融系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢為金融系統(tǒng)一線員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的主要概念，為金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的理論和原則的構(gòu)建作好鋪墊。

一、職業(yè)

從社會學(xué)角度界定職業(yè)的概念：中國學(xué)者程社明認(rèn)為，職業(yè)是：“參與社會分工，利用專門知識、技能為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富、精神財富，獲取合理報酬作為物質(zhì)生活來源，并滿足精神需求的工作作”。［1］中國學(xué)者陳嬰嬰則將職業(yè)界定為：“個人進(jìn)入社會的物質(zhì)生產(chǎn)或非物質(zhì)生產(chǎn)過程后獲得的一種社會地位，個人通過這一社會位置加入社會資源的生產(chǎn)和分配體系，并建立相應(yīng)的社會關(guān)系。”在《社會學(xué)詞典》中，職業(yè)則被定義為“在存在社會分工的社會中，人為了作為獨(dú)立的社會單位存在，謀求自己生計的維持，同時實(shí)現(xiàn)社會聯(lián)系和自我實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)的人類活動的方式”。這些界定強(qiáng)調(diào)了職業(yè)滿足個人物質(zhì)需求、維持個體生命與生活的功能，突出了活動與報酬的交互性。

在心理學(xué)方面，20世紀(jì)中期，職業(yè)發(fā)展心理學(xué)家如Peterson和Sampson認(rèn)為職業(yè)生涯決策是一個不僅包括職業(yè)選擇，而且涉及對執(zhí)行完成選擇所需的行為做出承諾的過程。隨著心理學(xué)的發(fā)展，心理學(xué)家把職業(yè)定義為“跨越個人一生的相關(guān)工作經(jīng)歷模式”，是“一個人的工作經(jīng)歷進(jìn)展過程”［2］。歸納起來講，職業(yè)涉及三個基本內(nèi)容。首先，職業(yè)是一個行為過程；其次，這個行為過程與個人從事的工作有關(guān)；再次，個體社會價值和自我價值的統(tǒng)一。

綜合起來理解，金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)就是個體從事金融相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)個體社會價值和自我價值的歷程。

二、職業(yè)生涯

幾十年來，很多學(xué)者從不同角度對職業(yè)生涯給出了不同的定義。

美國心理學(xué)博士格林豪斯（Greenhouse）認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是“貫穿于個人整個生命周期的、與工作相關(guān)的經(jīng)歷的組合”。［3］美國職業(yè)問題專家薩拍（Donald E.Super）給出了“職業(yè)生涯是指一個人終生經(jīng)歷的所有職位的整體歷程”的定義（1957年），之后他又進(jìn)一步指出：“職業(yè)生涯是生活里各種事件的演進(jìn)方向和歷程，是統(tǒng)合人一生中的各種職業(yè)和生活的角色，由此表現(xiàn)出個人獨(dú)特的自我發(fā)展組型：它也是人生自青春期至退休之后，一連串有酬或無酬的職位的綜合，甚至包括了副業(yè)、家庭和公民的角色（1976年）。”［4］

施恩（Edgar H.Schein）則將職業(yè)生涯分為內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯。外職業(yè)生涯是指經(jīng)歷一種職業(yè)的過程，包括招聘、培訓(xùn)、晉升、解雇、退休等各個階段。內(nèi)職業(yè)生涯則更多地注重于所取得的成功或滿足主觀感情，以及工作任務(wù)與家庭義務(wù)、個人消閑等其他需求的平衡，也就是內(nèi)心的自我實(shí)現(xiàn)感。［5］

專家程社明認(rèn)為職業(yè)生涯就是指“職業(yè)生涯是以心理開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)、倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，以工作內(nèi)容的確定和變化、工作業(yè)績的評價、工資待遇、職稱、職務(wù)的變動為標(biāo)志，以滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗(yàn)的經(jīng)歷”。［1］

中國學(xué)者吳國存將職業(yè)生涯分為廣義和狹義兩種。廣義的職業(yè)生涯是指從職業(yè)能力的獲得、職業(yè)興趣的培養(yǎng)、選擇職業(yè)、就職，直至最后完全退出職業(yè)勞動這樣一個完整的職業(yè)發(fā)展過程。狹義的職業(yè)生涯則是指從職業(yè)學(xué)習(xí)開始，踏入社會、從事工作直到職業(yè)勞動的最后結(jié)束、離開工作崗位為止的這段人生職業(yè)工作歷程。［6］

現(xiàn)在學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是職業(yè)生涯是一個連續(xù)的、不斷前進(jìn)的過程，這個過程的核心就是個人和組織的關(guān)系，并且認(rèn)為職業(yè)生涯具有兩重性，即個體性和組織性。

綜合起來理解，金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)生涯是金融系統(tǒng)一線員工個體在從事的金融專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的獲得職業(yè)能力、培養(yǎng)職業(yè)興趣、職業(yè)選擇、就職，到最后退出職業(yè)勞動的完整職業(yè)發(fā)展過程。

三、金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃

什么是職業(yè)生涯規(guī)劃（career planning），不同國家的不同領(lǐng)域的學(xué)者給出了不同的定義。

很明顯，職業(yè)生涯規(guī)劃就是針對職業(yè)生涯所做的設(shè)計。這一概念是由著名管理學(xué)家諾斯威爾最先提出的，他指出：“職業(yè)生涯設(shè)計就是個人結(jié)合自身情況和眼前的制約因素，為自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而確定行動方向、行動時間和行動方案。”［7］換句話說，就是指個體為未來職業(yè)發(fā)展所作的策劃和準(zhǔn)備。

職業(yè)生涯規(guī)劃（Career Planning）又叫職業(yè)生涯設(shè)計，在布里奇特A.賴特（BrightA.wright）撰著的《成功的職業(yè)生涯規(guī)劃》一書中正式提出了職業(yè)生涯規(guī)劃這一概念。職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵主要包括兩方面：一方面是組織職業(yè)生涯規(guī)劃，另一方面是個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

羅雙平認(rèn)為：“職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，確定一個人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向作出合理的安排。”［8］林清文認(rèn)為：“所謂的生涯規(guī)劃即指個人在生涯發(fā)展歷程中，對個人各種特質(zhì)，以及職業(yè)與教育環(huán)境資料進(jìn)行生涯探索，掌握環(huán)境資源，以逐漸發(fā)展個人的生涯認(rèn)同，并建立生涯目標(biāo)；在面對各種生涯選擇時機(jī)時，針對各種生涯資料和機(jī)會進(jìn)行生涯評估，以形成生涯選擇或生涯決定；進(jìn)而以擇其所愛、愛其所擇的心情進(jìn)行生涯選擇，承負(fù)生涯角色，以達(dá)到生涯適應(yīng)和自我實(shí)現(xiàn)。”［9］張秋山認(rèn)為：“職業(yè)生涯規(guī)劃，就是個人根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合決定個人職業(yè)生涯的制約因素和眼前的機(jī)遇，為自己確定職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，確定教育、培訓(xùn)和發(fā)展計劃等，并為自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)對行動的時間、行動的目標(biāo)等作出合理的安排。”［10］

除了上面從個體角度的定義外，也有一些學(xué)者從組織角度作了研究。戴良鐵和劉穎認(rèn)為：“職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)與員工共同制定、基于個人和企業(yè)組織方面需要的個人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動。”［11］胡振豪認(rèn)為：“職業(yè)生涯規(guī)劃，是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，確定一個人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培養(yǎng)的行動計劃，對每一步驟的時間、順序做出合理地安排。”［12］

總的看來，金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃的是金融系統(tǒng)一線人員將個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、個人職業(yè)發(fā)展可得到的機(jī)會與組織或部門現(xiàn)實(shí)崗位需求三者有機(jī)結(jié)合的設(shè)計過程。

四、金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)路徑

金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)路徑是組織為本單位員工設(shè)計的在自我認(rèn)識基礎(chǔ)上獲得個人職業(yè)發(fā)展的成長通道和管理方案。金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)路徑是在幫助員工了解自我的同時讓組織掌握一線員工的職業(yè)需求，從而從組織和部門的角度為一線員工提供和創(chuàng)造發(fā)展的條件，滿足一線員工的需要。同時，組織和管理者也可通過合理的引導(dǎo)，使一線員工的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計劃與組織或一線員工崗位的需要結(jié)合起來，有利于雙方的共同發(fā)展。良好的金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)路徑設(shè)計不僅能激發(fā)一線員工的工作熱情，開發(fā)一線員工的工作潛能，而且有利于吸引和留住優(yōu)秀一線員工人才，提高金融系統(tǒng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

五、金融系統(tǒng)一線員工職業(yè)成功

成功對于不同的人有不同的意義，成功的意義也會隨著環(huán)境的變化而有所不同。從個人角度看，職業(yè)成功可以有

客觀的指標(biāo)，如個人地位、個人收入等，主觀的評價指標(biāo)一般與個人成就感和價值觀直接關(guān)聯(lián)。從社會學(xué)角度看，成功始終與個人、專業(yè)和組織目標(biāo)聯(lián)系在一起，與這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度相關(guān)。Derr（1986）提出的五項(xiàng)職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)步（專業(yè)水平和組織層級提高）、安全（在組織中有穩(wěn)定地位）、激勵（受到工作性質(zhì)和內(nèi)容的激勵）、自由（工作自權(quán)，建立自己的工作環(huán)境）、平衡（獲得非工作利益的平等和高價值）［2］。目前普遍接受的職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)是：提高（等級層次、專業(yè)水平和能力、聲望、地位自、自我控制）、學(xué)習(xí)（獲取新知識、新技能）、生理和生存需求（賺錢和購買力、就業(yè)技能）和心理（滿足、自尊和自我實(shí)現(xiàn)）［2］。

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［10］張秋山.大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)用教程［M］.北京：人民出版社，2006.

童話里的公主范文6

初晴空氣中彌漫著濕濕綿綿的味道

粉紅城堡上小小的閣樓勾勒出優(yōu)美的弧線

公主回眸遲疑地望了一下陪伴自己的城堡

那么再見了親愛的城堡

公主要出發(fā)了

走進(jìn)森林妖精的森林

青草閃著露珠的光芒微微搖曳

古棕色樹木松鼠在枝間跳躍

灌木林叢竊竊私語漏露出來

不為人知的秘密？

泥濘小路上未干的雨跡

閃亮的水晶鞋象征公主身份的水晶鞋

已失去了原有的光輝變得暗灰

裙擺不再飄搖垂落

長發(fā)在隨風(fēng)飄舞攪動著空氣中的炎熱氣息

已經(jīng)是盛夏了呵

那為什么還會感到徹骨的寒心？

妖精端坐在樹梢頂點(diǎn)

綠色的樹葉流蘇輕盈地滑過她的身軀

好像真的很漂亮很漂亮

也很妖嬈妖嬈得讓人醉心

她那么那么的透明仿佛和樹木融為一體

公主癡癡地抬頭望

妖精高傲地俯視她

剎那的剎那公主感到自己很渺茫

根本不可能和妖精媲美

那么親愛的公主你知道么—

你并不是不能和妖精媲美只是

你缺乏了公主應(yīng)該擁有的自，信

妖精沖公主調(diào)皮地眨眨眼

然后化為一縷綠霧

公主愣愣地站在那里

仿佛曾經(jīng)

進(jìn)入了童話里

童話里

王子被漂亮的妖精搶走了

童話里

王子離自己而去了

童話里……

童話里的王子

是和公主在一起幸福地生活的

現(xiàn)實(shí)

就是現(xiàn)實(shí)

殘酷的現(xiàn)實(shí)里公主學(xué)會了堅強(qiáng)

那么王子離公主遠(yuǎn)去的王子

幸福好不好？

因?yàn)槟愕男腋＞褪枪鞯男腋?/p>

看見你的笑靨公主也會不由自主地微笑

只要你開心就好了……

縱使孤獨(dú)公主也是高貴的

縱使難過公主也會微笑的