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成功案例范文1
17歲初中畢業(yè)出外打工，經(jīng)過了一年的磨礪，讓他更加成熟了，深深懂得命運(yùn)掌握在自己手中，只有靠自己才能把握好，即使家庭再貧困，生活再拮據(jù)，靠自己的雙手一定能撐起一片藍(lán)天。替別人打工無望，于是他開始踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
擇業(yè)無貴賤，創(chuàng)業(yè)靠努力。
人生路漫長長，創(chuàng)業(yè)之路荊棘滿地，幾經(jīng)波折，還是令他難以抉擇。但天無絕人之路，一陣春風(fēng)將機(jī)遇悄然帶至。那天從信宜縣考察回來的興伯，興致勃勃地過來鼓勵(lì)他，從事生態(tài)山地放養(yǎng)雞，并承諾幫助他。經(jīng)過再三考慮后，他最終選擇了這條路—養(yǎng)殖。
但不是想干就能干什么的，沒有一定的種養(yǎng)技術(shù)談何容易，于是他從畜牧局技術(shù)工作人員那里學(xué)到了些飼養(yǎng)管理技能和有關(guān)防治雞病的技術(shù)。有了這些技術(shù)后，他更加有了信心。他的兩位伯父也對(duì)他的選擇表示贊同，紛紛在精神和經(jīng)濟(jì)上支持他。他對(duì)自己的家鄉(xiāng)近1萬平方米的山地，山清水秀的天然環(huán)境充滿了信心。于是在萬事具備之下，他掀起了網(wǎng)他的“東風(fēng)”。于6月份他開始購進(jìn)了第一批雞(來源：文秘站 ）苗—1000只優(yōu)質(zhì)雞苗，并在家鄉(xiāng)現(xiàn)有的環(huán)境建起了一座簡易的雞舍。
雞兒在他的精心呵護(hù)下，一天天的長大了，而且機(jī)遇再一次來臨，因?yàn)閮晌淮蟛嫠业搅虽N售商—縣城的多間酒店和市場(chǎng)，聽到這個(gè)消息，他意識(shí)到他要更加努力了。四個(gè)月后，第一批雞兒終于長大了。幸運(yùn)的是他的果實(shí)得到了大家的肯定，并決定跟他長期合作，捧著生命中第一筆自己創(chuàng)業(yè)賺來的錢，他備感欣慰，心中的希望之火燃燒的更旺了。
有了上一次的成功試養(yǎng)雞的經(jīng)驗(yàn)后，他接著開始了第二批只雞苗的試養(yǎng)，結(jié)果同樣很成功，然后根據(jù)市場(chǎng)的營銷情況，逐步由每一批雞長大雞銷售后再進(jìn)雞苗飼養(yǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展到每個(gè)月或20天左右進(jìn)1000—只雞苗進(jìn)行循環(huán)式的飼養(yǎng)經(jīng)營，從而達(dá)到每月每天的雞銷售不會(huì)間斷，確保正常客戶的供應(yīng)。經(jīng)過5年多來的努力，從原來每一次4個(gè)月試養(yǎng)1000只發(fā)展到全年購進(jìn)雞苗35000只，成活出欄銷售30000多只，在經(jīng)過多年的艱辛摸索總結(jié)后，市場(chǎng)銷售活雞每斤價(jià)格上調(diào)不大而雞苗款和飼料款不斷上漲的情況下，自己更加精打細(xì)算，精心飼養(yǎng)，仍取得了5—10﹪的盈利，除了解決三個(gè)在雞場(chǎng)就業(yè)人員的工資和自己每月約元的生活費(fèi)用外，仍取得近2萬元的利潤投入搭建雞舍等固定資產(chǎn)投資，至底初步統(tǒng)計(jì)投資了10座雞舍和雞苗飼養(yǎng)房近20萬元。成功的創(chuàng)業(yè)之路使他越走越寬。
困難重重，坦然面對(duì)
事事不可能一直順順利利的，養(yǎng)雞更是一樣，記得那個(gè)恰逢全國不少地方發(fā)生了高致性禽流感，市場(chǎng)銷路突然銳減，使雞養(yǎng)至下蛋后一個(gè)多月都沒有銷售完，而且有時(shí)候購進(jìn)一批雞苗成活的出欄率達(dá)不到九成造成虧本的現(xiàn)狀，或受市場(chǎng)價(jià)值影響無利潤也銷售的情況。但面對(duì)這些他都明白，只有敢于面對(duì)才能走過這場(chǎng)風(fēng)雨，迎來心靈的洗禮，因此風(fēng)雨過后他變得更加堅(jiān)強(qiáng)了。
創(chuàng)業(yè)靠努力，也要靠“智”
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是近年來發(fā)展的潮流，作為新一代青年，他也要隨著潮流走，于是他決定走生態(tài)循環(huán)養(yǎng)雞之路，為了解決養(yǎng)雞留下的雞糞肥料消化難題，他想，雞糞只要達(dá)到無害化，除了一些農(nóng)民要小部分培植禾苗、種煙外，存下的大部分怎么處理呢？因此他也請(qǐng)教一些取得有種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)老種養(yǎng)戶，并參觀學(xué)習(xí)他們利用發(fā)酵后的雞糞供作柚果的肥料，再通過今后柚果所取得收入投資養(yǎng)雞的這種互為利用的科學(xué)種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以他從春開始，種下1000多株蜜柚，這種種養(yǎng)結(jié)合的方式不但解決了養(yǎng)雞所生產(chǎn)的排瀉物難題，還為今后增加致富的資金來源。
成功案例范文2
1．運(yùn)用哈佛市場(chǎng)營銷決策的起因
去年以來，工商銀行朔州分行黨委一班人，深刻地認(rèn)識(shí)到，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)從今以后，已到了“白熱化”的程度，去年是“十二五”開局之年，是關(guān)系到全行今后幾年，能否起好步的關(guān)鍵之年。面對(duì)太原、大同、晉城7市家股份制銀行和40多家煤老板轉(zhuǎn)型后的小額貸款公司，員工們戲稱“八國聯(lián)軍”的同步進(jìn)入。原有的經(jīng)營理念，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)變化中的市場(chǎng)格局和股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的需要。面對(duì)機(jī)制全新、人員最優(yōu)、靈活多樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有先進(jìn)科學(xué)的管理和決策辦法，按老規(guī)矩辦事、被動(dòng)出擊，只能喪失機(jī)遇、失去陣地。在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，甘拜下風(fēng)。只有盡快轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用全新的營銷模式，出奇招、練奇兵，才是制勝的關(guān)鍵。才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。于是他們有意識(shí)地在機(jī)關(guān)和基層行大膽啟用懂經(jīng)營、會(huì)營銷的年輕干部，使得一大批38歲左右的年輕干部走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，并充實(shí)營銷隊(duì)伍，與此同時(shí)，加大培訓(xùn)力度，在決策過程中，策劃、引進(jìn)一些與國際市場(chǎng)接軌的營銷辦法，把哈佛的市場(chǎng)營銷學(xué)引入管理決策中。根據(jù)哈佛的決策觀念，將確定目標(biāo)、選擇方案、工作過程，作為分行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策中的三大步驟，并根據(jù)行務(wù)公開的辦法，對(duì)整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程實(shí)行監(jiān)督、公開、透明，以進(jìn)一步密切干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)全行力量，有效地打響信用卡這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
他們首先將經(jīng)營目標(biāo)，定位于公積金業(yè)務(wù)這塊肥肉上，立足競(jìng)爭(zhēng)建行、中行信用卡業(yè)務(wù)的基本思路，創(chuàng)新信用卡營銷模式，以公積金聯(lián)名卡為介質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)，蠶食他行市場(chǎng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)我方市場(chǎng)、削弱他行市場(chǎng)，成功挖轉(zhuǎn)朔州市住房公積金管理中心批量發(fā)卡業(yè)務(wù)，出卡10萬多張，實(shí)現(xiàn)了全市信用卡發(fā)卡規(guī)模的歷史性跨躍，存量規(guī)模首次躍入全國八十強(qiáng)。突破了過去客戶總量少、市場(chǎng)空間小、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的地域限制，為全省當(dāng)年發(fā)卡指標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)跟進(jìn)特約商戶競(jìng)標(biāo)、聯(lián)名卡功能拓展、電子銀行捆綁、個(gè)人貸款投放、分期付款宣傳等系列活動(dòng)，為10萬戶潛在中高端客戶，綜合營銷挖掘鋪平了道路，實(shí)現(xiàn)了信用卡業(yè)務(wù)收益的最大化。
同時(shí)，該行繼續(xù)鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)果，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、整體營銷、優(yōu)化功能，不斷賦予該卡新功能，不斷研發(fā)創(chuàng)新該卡新功能，聯(lián)名卡的“插卡登車”、“揮卡閃付”等功能也相繼測(cè)試并投產(chǎn)，在國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)公交車芯片卡小額支付。至此，朔州公積金聯(lián)名卡在傳統(tǒng)銀行卡功能基礎(chǔ)上，已兼容了公積金資金查詢、支取、代扣等公積金功能，特惠商戶消費(fèi)購物享受高折扣的會(huì)員卡功能，繳納電費(fèi)、話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)功能。其“城市一卡通”的功能正在凸現(xiàn)，并已走進(jìn)朔州千家萬戶。在人口不足170萬，且農(nóng)民占全市主體的城市，五大國有銀行網(wǎng)點(diǎn)星羅棋布，七家股份制銀行今年同步進(jìn)駐，搶灘信用卡陣地的種種不利局面下，信用卡發(fā)卡存量歷史首次突破12萬張，發(fā)卡量占到全市總?cè)丝诘?%，信用卡累計(jì)消費(fèi)額4億元，透支規(guī)模近2億元，分期付款業(yè)務(wù)余額1.4億元，各項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，連續(xù)三個(gè)季度在全省信用卡業(yè)務(wù)綜合經(jīng)營考評(píng)中名列第一，牢固確立了區(qū)域第一發(fā)卡銀行和第一收單銀行的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量和效益的同步增長，使信用卡業(yè)務(wù)短期內(nèi)打了漂亮的一場(chǎng)翻身仗。
對(duì)此，工商銀行山西省分行林明行長批示：“朔州分行牛喜軍行長親率攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組，選擇公積金項(xiàng)目為突破口，組織各個(gè)部門通力合作，成功打開了與公積金中心一攬子合作的大門，實(shí)現(xiàn)了信用卡、結(jié)算、電子銀行、公積金、委貸等業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。這是一個(gè)典型的產(chǎn)品組合滲透、成功營銷他行客戶的案例，朔州分行的項(xiàng)目帶動(dòng)策略、鍥而不舍的營銷精神值得全行學(xué)習(xí)”。于晉萍副行長同時(shí)批示：“朔州分行在市場(chǎng)資源相對(duì)匱乏的環(huán)境下，搶抓信息，精準(zhǔn)定位，從公積金聯(lián)名卡切入，實(shí)現(xiàn)信用卡發(fā)卡規(guī)模半年翻番，在全轄上半年信用卡考評(píng)中躍居第一，這是一個(gè)了不起的成績，也是一次歷史性跨越，為全轄信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展起到了良好的示范帶動(dòng)效應(yīng)，改變了全市信用卡市場(chǎng)的格局，有力擴(kuò)大了該行信用卡的市場(chǎng)占比，走出了一條市場(chǎng)營銷的新路子。
2．營銷成功后的幾點(diǎn)思考
A．搶先商機(jī)是市場(chǎng)營銷取勝的前提
銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是優(yōu)質(zhì)客戶的爭(zhēng)奪。目標(biāo)選定后，誰先下手，搶先商機(jī)，誰就主動(dòng)，就有可能取勝。如何從他行的壟斷中尋找突破口，迅速由外線接觸轉(zhuǎn)為內(nèi)線主攻？市行黨委認(rèn)為：盡管由于地域小、人口少、建市時(shí)間短，理財(cái)觀念落后，加之產(chǎn)業(yè)單一等原因，制約了信用卡業(yè)務(wù)的快速、持續(xù)發(fā)展。但是，通過認(rèn)真分析研究信用卡市場(chǎng)，全面分析轄內(nèi)市場(chǎng)，廣泛搜集行業(yè)信息后，認(rèn)識(shí)到：最終只有創(chuàng)新思路，獨(dú)辟蹊徑，項(xiàng)目帶動(dòng)，從抓搶轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)中高端客戶資源入手，以政府公積金資源為突破口，打響一場(chǎng)“大手筆、大跨越、大發(fā)展”的反擊戰(zhàn)，才是唯一的出路。針對(duì)朔州住房公積金制度作為一項(xiàng)基本住房保障制度，市、縣兩級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有參股控股企業(yè)已基本全面覆蓋，朔州市有2000多家單位建立了住房公積金繳存制度，繳存戶近10萬戶，且大多為中央企業(yè)和行政、事業(yè)單位，主要是財(cái)政撥款的各類行政、事業(yè)單位及效益較好的公司、機(jī)構(gòu)存貸款客戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年上半年朔州市公積金繳存余額近20億元，(尚不包括鐵路、部分電力等幾萬職工)沉淀資金12億元，年公積金歸集量近4億元，月現(xiàn)金支付量1600余萬元，公積金貸款總額近8億元，貸款戶數(shù)5000余戶，但絕大多數(shù)中小企業(yè)仍未建立，尤其煤炭企業(yè)收歸國有后和房地產(chǎn)等私營企業(yè)中建立公積金交存制度的呼聲較高，并已將名單列出即將在《朔州報(bào)》刊登。這些潛力就是動(dòng)力，就是發(fā)展力和生產(chǎn)力，隨著公積金匯繳覆蓋率的提高，和二、三線城市房地產(chǎn)的升溫，其業(yè)務(wù)規(guī)模還在進(jìn)一步擴(kuò)大的現(xiàn)狀。他們動(dòng)用多方資源，對(duì)當(dāng)?shù)卣M(jìn)行了卓有成效的營銷。提出了“一卡在手、暢享朔州”的美好愿景，從刺激消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生、整合社會(huì)資源、提升城市品位等高度向政府部門宣傳工行信用卡的優(yōu)勢(shì)，得到了市委、政府的高度認(rèn)同和大力支持。
成功案例范文3
一、征文范圍：HDS存儲(chǔ)解決方案在中國企業(yè)用戶的成功應(yīng)用案例
二、征集對(duì)象：HDS公司在中國的用戶以及合作伙伴
三、征文要求：
1. 案例涉及的方案必須是真實(shí)應(yīng)用
2. 案例中的解決方案需基于TagmaStore USP/NSC/AMS/ WMS系列產(chǎn)品
3. 撰寫案例需經(jīng)最終用戶授權(quán)批準(zhǔn)（敬請(qǐng)聯(lián)系組委會(huì)索要《用戶授權(quán)書》）
4. 文章不少于1500字，以1500～3000字為宜
5. 每位參賽者可提交多篇成功案例
6. 請(qǐng)?zhí)峤桓寮娮游臋n至.cn， 請(qǐng)?jiān)卩]件主題中標(biāo)明“有獎(jiǎng)?wù)魑摹弊謽樱⒄?qǐng)同時(shí)附上經(jīng)用戶蓋章或簽字的授權(quán)書掃描文件。
四、征文內(nèi)容及格式
征文內(nèi)容須包含以下六個(gè)要素：
1. 用戶公司簡介
2.用戶在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的存儲(chǔ)挑戰(zhàn)或存儲(chǔ)需求
3. 選擇HDS解決方案的原因
4. HDS解決方案介紹，以及怎樣解決用戶的存儲(chǔ)挑戰(zhàn)
5. 采用HDS解決方案后所取得的效果，以及用戶證言（需有用戶相關(guān)負(fù)責(zé)人姓名和職位）
6.拓?fù)鋱D。
（敬請(qǐng)聯(lián)系組委會(huì)索要標(biāo)準(zhǔn)《案例格式》）
五、投稿截止日期：2006年8月31日
六、征文評(píng)審及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1.所有參賽稿件均由本次活動(dòng)的評(píng)委會(huì)進(jìn)行審核和評(píng)分；
2.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)1名，獲日立DV攝像機(jī)一臺(tái)，價(jià)值5000元
二等獎(jiǎng)3名，每位獲iPod video (30GB) MP3一個(gè)，價(jià)值2500元
三等獎(jiǎng)6名，每位獲日立V3穩(wěn)定型(80G)移動(dòng)硬盤一個(gè)，價(jià)值1500元
參與獎(jiǎng)50名，每位獲512MB USB閃存盤一個(gè)。
3.征文評(píng)選結(jié)果將于2006年10月中旬公布。
七、其它：
1.所有稿件處理權(quán)歸HDS公司所有；
2.本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸HDS公司所有。
HDS成功案例有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)期待著您的參與，歡迎廣大用戶和合作伙伴踴躍參加，共同分享成功經(jīng)驗(yàn)和感受。我們也誠摯希望能夠?yàn)楦嗟闹袊脩籼峁┟嫦驊?yīng)用而優(yōu)化的存儲(chǔ)解決方案和貼心的技術(shù)支持及服務(wù)，并與中國的廣大用戶共同成長！
活動(dòng)詳情敬請(qǐng)垂詢：
HDS有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng) 組委會(huì)
聯(lián)系人：王成芳/杜軍
成功案例范文4
關(guān)鍵詞：土地流轉(zhuǎn)；現(xiàn)狀；影響因素；成功案例
中圖分類號(hào)：F301.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）08-0061-02
一、寧陽縣土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀
1.寧陽縣土地流轉(zhuǎn)的總體情況。根據(jù)實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)包、入股、出租、互換等流轉(zhuǎn)方式在不同程度上存在，其中以龍頭企業(yè)、種植大戶承包，合作社經(jīng)營為主。截至年底，我縣共有98464畝土地進(jìn)行了流轉(zhuǎn)，其中轉(zhuǎn)包35659畝，占土地流轉(zhuǎn)面積的36.2%；入股32366，占土地流轉(zhuǎn)面積的32.87%；出租12865畝，占土地流轉(zhuǎn)面積的13.1%；轉(zhuǎn)讓6310畝；互換1564畝；其他流轉(zhuǎn)方式9700畝。
2.寧陽縣土地流轉(zhuǎn)的特點(diǎn)。①土地流轉(zhuǎn)形式多樣化，寧陽縣實(shí)行以土地入股、土地租貸、土地置換、土地轉(zhuǎn)讓多種形式相互結(jié)合，互相補(bǔ)充的流轉(zhuǎn)方式。“股份+合作”的土地流轉(zhuǎn)模式與“底金+分紅+勞務(wù)收入”農(nóng)戶收入模式有效地整合土地資源，發(fā)揮最大效益，解決了分散經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)的矛盾，樹立了大型企業(yè)和新型莊園的品牌效應(yīng)，又減少了農(nóng)戶出讓方本身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)政策的順利實(shí)施。②土地流轉(zhuǎn)成效明顯，流轉(zhuǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)了寧陽縣農(nóng)業(yè)布局的改善，作物種植面積翻番，農(nóng)作物規(guī)模化經(jīng)營，龍頭企業(yè)、種植大戶、合作社等各顯神功，實(shí)現(xiàn)了寧陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化、特色化、規(guī)模化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)土地集中化提高土地利用率的同時(shí)，寧陽縣搭建的科技興農(nóng)平臺(tái)，又從科學(xué)理論上對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)，高產(chǎn)農(nóng)業(yè)發(fā)揮指導(dǎo)作用，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學(xué)化，具體化。
二、影響農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)意愿的因素
無論是對(duì)于土地流轉(zhuǎn)過程的出讓方、受讓方、未參與方，影響其土地流轉(zhuǎn)意愿因素是作為推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)順利進(jìn)行減少阻力的重要參照部分。我們從主觀因素（依賴程度、流轉(zhuǎn)方式及對(duì)象、流轉(zhuǎn)原因、農(nóng)業(yè)與非農(nóng)收入等）及客觀因素（年齡、學(xué)歷、家庭勞動(dòng)人口數(shù)、擁有土地?cái)?shù)等）對(duì)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地的意愿進(jìn)行具體分析和說明。
1.主觀因素。①農(nóng)戶對(duì)土地的依賴程度，寧陽縣作為山東省土地流轉(zhuǎn)“股份+合作”模式示范地，其農(nóng)戶對(duì)土地流轉(zhuǎn)政策比較了解，約四成農(nóng)戶愿意轉(zhuǎn)出其全部土地，對(duì)土地流轉(zhuǎn)政策比較支持。非常愿意轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶比例為零，說明農(nóng)戶們的求穩(wěn)心理很強(qiáng)，側(cè)面反應(yīng)了保障措施不完善。對(duì)土地依賴程度調(diào)查結(jié)果為不清楚的農(nóng)戶占一成比例，對(duì)土地流轉(zhuǎn)持觀望態(tài)度，有從眾心理，易于宣傳工作來號(hào)召他們響應(yīng)土地流轉(zhuǎn)政策。愿意轉(zhuǎn)入土地的農(nóng)戶經(jīng)調(diào)查一般為種植大戶或者家庭勞動(dòng)人口數(shù)充足，其流轉(zhuǎn)土地意愿較強(qiáng)烈。②農(nóng)戶實(shí)行的土地流轉(zhuǎn)方式及對(duì)象，寧陽縣土地流轉(zhuǎn)的主要模式為“股份+合作”與當(dāng)?shù)卣朕r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有關(guān)。同時(shí)“土地出租”模式也占一定比例，與當(dāng)?shù)胤N植大戶有關(guān)。“互換”的土地流轉(zhuǎn)模式類型因存在容易產(chǎn)生糾紛問題，故調(diào)查顯示無農(nóng)戶實(shí)行此模式。當(dāng)?shù)剞r(nóng)村合作社較少，與龍頭企業(yè)通過政府與農(nóng)戶簽訂合同有關(guān)。③戶實(shí)行土地流轉(zhuǎn)原因調(diào)查及流轉(zhuǎn)后生活狀況，在條件允許下盡可能的改善生活質(zhì)量是農(nóng)戶實(shí)行土地流轉(zhuǎn)的主要原因，農(nóng)戶認(rèn)為現(xiàn)階段單純務(wù)農(nóng)收入低，加上國家政策和“打工潮”的多方面因素影響下，放棄部分土地承包權(quán)，實(shí)行土地流轉(zhuǎn)。經(jīng)調(diào)查，土地流轉(zhuǎn)中，農(nóng)戶可以在當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)和種植大戶所流轉(zhuǎn)的土地打工，即所謂“副業(yè)”，對(duì)年老體弱無能力外出務(wù)工的農(nóng)戶有較大好處。農(nóng)戶普遍認(rèn)為生活質(zhì)量得到改善，其改善情況取決于家庭人口數(shù)等諸多因素。④解決糾紛的方式，村委會(huì)在土地流轉(zhuǎn)過程中起中介作用，故解決糾紛方式普遍采用找村委會(huì)協(xié)商的方式，該種方式占到了79%；其次是求助法律（15%）以及直接找承包商理論（5%）等。
2.客觀因素。①收入與人口，農(nóng)戶的家庭人口數(shù)與家庭勞動(dòng)人口數(shù)決定其家庭勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的分配，家庭人口數(shù)越多，其外出務(wù)工人口的數(shù)量會(huì)受影響增多，其流轉(zhuǎn)土地的可能性與流轉(zhuǎn)數(shù)量也會(huì)增加，收入也相應(yīng)增加。②不愿流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶年齡與學(xué)歷，農(nóng)戶的年齡與受教育程度在很大程度上影響了其土地流轉(zhuǎn)的意愿，年齡偏大、受教育程度低的農(nóng)戶因其求穩(wěn)定、抵制變革的心理，反對(duì)進(jìn)行，60歲以上不愿流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶占到了36%，而31―40歲的農(nóng)戶僅占10%。
三、寧陽縣土地流轉(zhuǎn)成功案例及經(jīng)驗(yàn)
1.“鄭龍模式”。蔣集鎮(zhèn)鄭龍村有機(jī)蔬菜合作社輻射周邊縣鄉(xiāng)12個(gè)行政村，帶動(dòng)發(fā)展有機(jī)蔬菜9000多畝，從而探索出了“鄭龍模式”，在這種模式的前提下，2013年通過企業(yè)招商引資引進(jìn)食用菌工廠化栽培項(xiàng)目，2014年注冊(cè)成立了泰安泰山惠農(nóng)生物科技有限公司，正在探索一種“農(nóng)工商結(jié)合模式”。鄭龍村成立了與公司配套的專業(yè)合作社，采取“公司+合作社+基地”的模式，公司制作菌種和生物培養(yǎng)基，保護(hù)價(jià)回收產(chǎn)品，“抓兩頭、放中間”，讓農(nóng)民發(fā)揮最大積極性和主動(dòng)性，產(chǎn)生最大的效益。“鄭龍模式”推廣可行性分析。①鄭龍模式有效破解了土地承讓與流轉(zhuǎn)利益調(diào)整的問題：農(nóng)戶家庭承保單一作戰(zhàn)，無法提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、農(nóng)業(yè)收益瓶頸不能突破，實(shí)行集約化經(jīng)營、統(tǒng)一經(jīng)營解決了一兩個(gè)農(nóng)戶不能辦到的事情，有效破解了小承包與大集約間的矛盾。②市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)合作組織更具有發(fā)展經(jīng)濟(jì)靈活性，而近幾年集體幾乎沒有收入來源。而在鄭龍模式中村干部作為中介和入股合作方，起到了決定作用，也獲得了大的效益，村干部獲得了同其他社員同等的收入，有效破解了富協(xié)會(huì)與窮集體間的矛盾。③村集體以管理權(quán)入股，同其他社員一樣享有平等的權(quán)利義務(wù)，決策程序更加規(guī)范，民生程序能真正落到實(shí)處，有效破解了小農(nóng)經(jīng)和民主間的矛盾。
成功案例范文5
【關(guān)鍵詞】新公共服務(wù)；公民參與
一、新公共服務(wù)的思想來源
（一）民主公民權(quán)。公民權(quán)涉及的是一個(gè)人在某一政治共同體中成員資格的特征的相關(guān)問題，其中包括諸如公民的權(quán)利與責(zé)任，而不重視他們的合法身份情況。公民權(quán)強(qiáng)調(diào)的則是個(gè)人對(duì)政治生活的積極參與，影響該政治系統(tǒng)的能力。公民懂得并了解作為一個(gè)民主政體中公民應(yīng)該做的事情，公民會(huì)積極地參與并廣泛關(guān)注公共利益，并且會(huì)為別人承擔(dān)責(zé)任，這樣做的效果不僅會(huì)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，而且還會(huì)促進(jìn)他們自己作為積極負(fù)責(zé)的人。
（二）社區(qū)與公民社會(huì)的模型。社區(qū)建設(shè)的已經(jīng)成為了我們生活中的一個(gè)主題，它是有效溝通人與人之間關(guān)系和解決矛盾沖突這兩大系統(tǒng)的結(jié)合體。社區(qū)能夠很好地在個(gè)人與集體之間承擔(dān)起調(diào)節(jié)作用，成為一種均衡個(gè)人和集體保持一致的媒介。在某種程度上，這種努力依賴于建立一套積極地“調(diào)解機(jī)構(gòu)”，這套調(diào)解機(jī)構(gòu)既可以關(guān)注公民的愿望與利益，又會(huì)提供一些將會(huì)使那些公民更好地為在更大政治體系中行動(dòng)做好準(zhǔn)備的經(jīng)驗(yàn)。
（三）組織人本主義。組織成員在調(diào)整公共組織的過程中，跟希望看到的是更少的受到權(quán)威的控制和支配，并且把更多的注意力放在內(nèi)部選民和外部選民的需要上。這種思想就是要盡可能增進(jìn)個(gè)人融入其工作單位之中，建立一種相互依賴的趨勢(shì)，確立一些將組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織成員個(gè)人利益共同實(shí)現(xiàn)的機(jī)制。管理者應(yīng)該努力營造組織目標(biāo)內(nèi)部的人們?cè)黾幼晕铱刂坪妥晕夜芾淼目臻g，努力地創(chuàng)造沖突得以積極、恰當(dāng)?shù)亟鉀Q的條件，以及努力地增強(qiáng)對(duì)團(tuán)體過程及績效的認(rèn)識(shí)。
（四）后現(xiàn)代公共行政。行政官員和公民被理想式的可靠對(duì)話視為彼此是充分參與的，在這個(gè)過程中，他們不僅被看作是集合在一起的自利的理性個(gè)體在談話溝通，而且同時(shí)被視為在一種人與人相互溝通交流這樣的活動(dòng)中的參與者，這種經(jīng)過不斷協(xié)議商談，并最終達(dá)成共識(shí)的過程也就是個(gè)體隨著自己的參與而彼此相互接洽的過程。在這期間，他們充分包含了人類個(gè)性的所有方面，他們不僅有理性還有感性，這其中有經(jīng)驗(yàn)和直覺。
二、美國佛羅里達(dá)州的“公民第一”運(yùn)動(dòng)
美國佛羅里達(dá)州的“公民第一”運(yùn)動(dòng)是新公共服務(wù)應(yīng)用于基層社區(qū)的初步的而且是成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)更好地理解新公共服務(wù)理論內(nèi)容，推行其有益價(jià)值都產(chǎn)生了積極影響。
（一）案例背景簡介。美國佛羅里達(dá)州“公民第一”運(yùn)動(dòng)。1995年4月，當(dāng)沙賓·琳達(dá)還是美國佛羅里達(dá)州桔鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長時(shí)候，出臺(tái)了一項(xiàng)稱之為“規(guī)劃2000”的10年施政計(jì)劃。琳達(dá)表示這一項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵是在于能否激發(fā)公民的責(zé)任和自豪感，她認(rèn)為只有通過公民參與才能真正改善社區(qū)的生活，因此，琳達(dá)將這一計(jì)劃命名為“桔鎮(zhèn)公民第一”運(yùn)動(dòng)。公民參與社區(qū)治理的具體過程包括：1、找出問題。地方領(lǐng)導(dǎo)向社區(qū)居民做出承諾，宣布施政計(jì)劃并鼓勵(lì)公民廣泛參與。2、勾勒愿景。在社區(qū)中召開公民大會(huì)，為保障公民大會(huì)的代表性，每次參加公民大會(huì)的人數(shù)在100到125人之間。3、解決問題。每個(gè)小組的工作報(bào)告將匯總到社區(qū)政府，政府將負(fù)責(zé)評(píng)估每份報(bào)告中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及短期問題和長期問題。
（二）案例分析。案例中“公民第一”主要是指要不斷強(qiáng)化公民參與政治活動(dòng)的意識(shí)與能力，承擔(dān)起他們作為公民在社區(qū)治理中的責(zé)任；同時(shí)，政府也必須對(duì)公民的聲音具有良好的回應(yīng)性，將公共利益與公共服務(wù)作為首要的關(guān)注點(diǎn)，通過政府與公民的共同努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)的良好治理。
案例中為保證“公民第一”理念的有效實(shí)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卣疄楦母锏耐七M(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障，包括廣泛的公民授權(quán)，堅(jiān)定的改革信念，充足的資源支持和理智的利益權(quán)衡；行政官員成為協(xié)助者，為公民提供專業(yè)建議，、向公民傳授必要的政治參與技能，維護(hù)公共利益，傳播公共精神；致力于培養(yǎng)具有公民精神的積極公民，包括構(gòu)建有利于公民參與的制度環(huán)境和加強(qiáng)對(duì)公民的教育，使得他們能夠積極參與到公共服務(wù)提供與決策等相關(guān)環(huán)節(jié)當(dāng)中，積極表達(dá)公共服務(wù)需求，對(duì)政府提供公共服務(wù)存在的困難給予適當(dāng)理解。
（三）成功原因。新公共服務(wù)理論在桔鎮(zhèn)得以成功實(shí)施有其特定的環(huán)境背景與政策支持，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：1、發(fā)達(dá)的社區(qū)背景。該案例的實(shí)施背景為美國佛羅里達(dá)州下的桔鎮(zhèn)，相對(duì)簡單的社區(qū)背景成為案例得以充分實(shí)施的前提條件。西方社區(qū)十分發(fā)達(dá)，在被強(qiáng)大的技術(shù)力量所控制的美國社會(huì)，社區(qū)甚至是被認(rèn)為是更具“人性化”的回歸。通常一個(gè)社區(qū)就可以稱之為是一個(gè)公民社會(huì)，是對(duì)社會(huì)責(zé)任感的復(fù)興，“它可以在個(gè)人與社會(huì)之間提供一種有益的中介結(jié)構(gòu)”，在其中，公民可以進(jìn)行民主對(duì)話和評(píng)價(jià)。在范圍有限、人口有限的特定社區(qū)，通過政府的積極支持，廣泛的公民參與有其實(shí)現(xiàn)的氛圍與土壤，民主公民權(quán)能夠有效實(shí)現(xiàn)卻不至造成行政過程的過分冗余與行政效率的過分低下。2、較強(qiáng)的公民意識(shí)。美國公民的民主自治精神相對(duì)來說比較強(qiáng)烈，因此政府在培養(yǎng)積極公民時(shí)并不需要付出時(shí)間周期過長的投資代價(jià)，保證了“公民第一”運(yùn)動(dòng)能夠在特定時(shí)間內(nèi)有效開展。3、地方政府的有力支持。地方政府給予該項(xiàng)改革實(shí)踐以充分的重視與支持，在政策上制定了促進(jìn)公民參與社區(qū)治理的具體過程；在技術(shù)配合上，“桔鎮(zhèn)TV”和“WCC”計(jì)劃，都提供了有效的技術(shù)手段以實(shí)現(xiàn)公民參與的便捷與高效。同時(shí)，案例中政府對(duì)于公民聲音給予了充分的關(guān)注與回應(yīng)性，平衡各項(xiàng)利益間的關(guān)系，以制定出能夠最大限度滿足公民需求的政策。
參考文獻(xiàn)
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[2] 陳嘉明等著.現(xiàn)代性與后現(xiàn)代性[M].北京：人民出版社， 2001.
成功案例范文6
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展歷程
經(jīng)濟(jì)型酒店的概念起始于上世紀(jì)80年代的美國，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，經(jīng)濟(jì)酒店如雨后春筍般在國內(nèi)的一二三線城市涌現(xiàn)出來，相對(duì)于傳統(tǒng)的全服務(wù)酒店，它們的宗旨是：經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生、方便快捷。這種全新的酒店業(yè)態(tài)大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：萌芽期、發(fā)展期、調(diào)整期和成熟期。
（一）萌芽期：20世紀(jì)30年代，美國的公路高速發(fā)展，汽車成為了全家出行的第一選擇，由此而在公路沿途出現(xiàn)了很多的汽車旅館，二戰(zhàn)后，美國的經(jīng)濟(jì)更加繁榮，汽車旅館因?yàn)榈土膬r(jià)格而風(fēng)靡一時(shí)，成為了經(jīng)濟(jì)型酒店最初的雛形。（二）發(fā)展期：上世紀(jì)60年代，經(jīng)過戰(zhàn)爭(zhēng)后的休養(yǎng)生息和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)型酒店無論是在數(shù)量還是在形態(tài)上都進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期。分散式經(jīng)營逐漸被連鎖經(jīng)營所取代，一些發(fā)展模式比較成熟的酒店進(jìn)入到了并購時(shí)代，這樣的并購甚至是超越國界的。（三）調(diào)整期：由于規(guī)模的迅速擴(kuò)張和數(shù)量的急劇增加，從20世紀(jì)80年代開始，酒店業(yè)進(jìn)入了較長一段時(shí)間的調(diào)整期，混亂無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和擠壓從這一時(shí)期逐漸開始清晰地市場(chǎng)定位和統(tǒng)一的管理模式。（四）成熟期：20世紀(jì)90年代末，行業(yè)內(nèi)的無序競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橐院献鞴糙A為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，亞洲的經(jīng)濟(jì)也開始崛起，經(jīng)濟(jì)型酒店高速擴(kuò)張的動(dòng)力逐漸減弱，在管理理念與制度上較為先進(jìn)的酒店逐漸發(fā)展壯大，也淘汰了一些資金和管理都不順暢的酒店，對(duì)于酒店品牌的打造和產(chǎn)品業(yè)態(tài)多樣化的建設(shè)開始受到重視。
二、本土經(jīng)濟(jì)型酒店成功的外因
（一）得益于中國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。國家整體的經(jīng)濟(jì)和個(gè)人的收入都有一個(gè)比較大的進(jìn)步，在很大程度上帶動(dòng)了商業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展，這些都是和酒店業(yè)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，因此，一些民族品牌開始占領(lǐng)市場(chǎng)，不僅僅是錦江之星，如家、漢庭等品牌也都呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在短短幾年的時(shí)間里就從地區(qū)品牌發(fā)展為全國品牌。（二）中國的市場(chǎng)需求非常旺盛，長江三角洲、珠江三角區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，這些城市對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需要非常突出，而緊隨其后的京津冀也“來勢(shì)洶洶”，單就這三個(gè)地區(qū)，其高需求與高增長就將中國市場(chǎng)的平均水平拉高了。現(xiàn)在，二三線城市成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)后，其市場(chǎng)需求更是可想而知名。（三）投資少，回報(bào)高，各類資本涌入經(jīng)濟(jì)型酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店不像全服務(wù)酒店，投資比較小，因?yàn)榻y(tǒng)一的管理模式，也減低了運(yùn)營成本，再加上更新率較快，使它的投資回報(bào)率明顯高于一般的酒店。中國在改革開放三十余年后，市場(chǎng)上的很多熱錢無處可投，自然就盯上了這款產(chǎn)業(yè)，另外，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的翻番升值也使得各類資金更加看好經(jīng)濟(jì)型酒店。（四）外來品牌的入駐，也使我們本土的品牌有了更多的機(jī)會(huì)和更近的距離去學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理模式，甚至是吸引他們的人才儲(chǔ)備，復(fù)制他們的電子商務(wù)模式，這些都是一筆無形的財(cái)富和動(dòng)力，使我們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的地位和優(yōu)勢(shì)。
三、本土經(jīng)濟(jì)型酒店成功的內(nèi)因
（一）品牌意識(shí)
商務(wù)活動(dòng)催生出商旅人士，假日經(jīng)濟(jì)帶來了旅游市場(chǎng)，這些旺盛的市場(chǎng)需求在選擇經(jīng)濟(jì)型酒店時(shí)首先考慮的是品牌的舒適度，比如“如家”像家一樣、“漢庭”古風(fēng)古韻、“錦江之星”繁榮閃亮……這就是品牌帶給消費(fèi)者的第一感受。本土性酒店因?yàn)橥辽灵L，更能了解中國人審美喜好，因此在品牌建設(shè)時(shí)也能投其所好。
（二）周到服務(wù)
大數(shù)據(jù)顯示，入住經(jīng)濟(jì)型酒店的客戶群多為20-40歲之間，是社會(huì)上的主力人群，他們或公或私出行不為豪華的享受，只為衛(wèi)生舒適與便捷。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店就將對(duì)固定設(shè)備設(shè)施的經(jīng)濟(jì)投資轉(zhuǎn)移到對(duì)服務(wù)的嚴(yán)格把關(guān)上，比如客房員工比例在1：0.2-1：0.33，就是說每100間客房需要20-33人的服務(wù)，盡量以小博大，以少贏多。比如床墊的選購、24小時(shí)的淋浴、無線網(wǎng)絡(luò)等等，都是在營造舒適和安全的住宿環(huán)境。
（三）連鎖經(jīng)營
企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須尋求合作，走集團(tuán)化、連鎖式的道路，以規(guī)模取勝，再輔以成熟的操作模式才能打造出連鎖的品牌效應(yīng)。比如錦江之星和如家，現(xiàn)在全國遍布都不下兩百家，他們?nèi)粘５墓ぷ髁鞒毯凸芾砹鞒潭际怯袠?biāo)準(zhǔn)可依的，簡單重復(fù)堅(jiān)持做，就會(huì)由連鎖經(jīng)營成為連鎖反應(yīng)。
（四）標(biāo)準(zhǔn)管理
連鎖經(jīng)營就要有連鎖管理，建立連鎖管理系統(tǒng)，是為了便于全國的統(tǒng)一管理，可以實(shí)時(shí)了解分店的運(yùn)營情況，再加上和電子商務(wù)的合作模式，爭(zhēng)取到更多的中心客源，來進(jìn)一步加強(qiáng)酒店獲取訂單的能力，都是管理上的進(jìn)步。
另外，對(duì)各個(gè)分店的業(yè)績進(jìn)行考核管理，從成本、客源、銷售、服務(wù)等方面嚴(yán)格管控，也是幫助經(jīng)濟(jì)型酒店管理長效化發(fā)展的方式。
其實(shí)，連鎖酒店做大和做強(qiáng)的竅門就是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，公開化可視。即使是一本員工工作手冊(cè)，都要把各項(xiàng)流程清晰記錄，做到可視可操作，并定期進(jìn)行考試。
