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新能源公司范文1

（一）新能源企業(yè)區(qū)域公司管理的優(yōu)勢

基礎(chǔ)管理優(yōu)勢。總公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，建立起較為健全的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，基礎(chǔ)管理工作鞏固，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，從而為打造符合市場經(jīng)濟所要求的管理體系創(chuàng)造了較好條件。為區(qū)域公司在生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)自動化與信息化管理、文化建設(shè)等方面設(shè)立完善的管理機制提供了基礎(chǔ)保障。資源整合優(yōu)勢。區(qū)域公司有利于資源整合、不浪費，集中管理，提升效率，并且在總公司的統(tǒng)一運作與協(xié)調(diào)下，各區(qū)域企業(yè)凝聚在一起，能夠共享資源，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢（如：項目資源、社會資源、人力資源等），統(tǒng)籌區(qū)域資源、市場開發(fā)，提升區(qū)域競爭能力，為區(qū)域公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。區(qū)位優(yōu)勢。一般而言，省會城市是新能源企業(yè)區(qū)域公司首要考慮因素，在吸引人才、信息獲取、溝通與協(xié)調(diào)政府職能部門等方面顯得更為有利。除此之外，區(qū)域公司除了選擇在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，還會依據(jù)總公司的總體發(fā)展情況而選擇合適的地理位置，這樣能充分發(fā)揮出區(qū)位優(yōu)勢。人才優(yōu)勢。新能源企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，擁有一套合適的人才選拔、引進、培養(yǎng)與運用的體系，區(qū)域公司也可沿用相關(guān)的體系，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的市場開拓、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才，而且利用現(xiàn)有人才資源進行合理調(diào)配，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置等。競合優(yōu)勢。區(qū)域公司相對于具體的項目公司，因其在資金、技術(shù)、人員、管理等方面的不斷加強，在本地市場會有更強的競爭實力和優(yōu)勢。在參與區(qū)域市場競爭中，相比一些小的項目公司，行業(yè)、社會認同度更高，贏取與企業(yè)、政府的合作機會更大；在區(qū)域市場角逐中的競合優(yōu)勢會更加明顯。

（二）新能源企業(yè)區(qū)域公司管理的劣勢

區(qū)域公司與總部部門內(nèi)部合作欠缺有效的溝通。區(qū)域公司相對于總公司而言，相當于異地經(jīng)營。區(qū)域公司本身技術(shù)人員、管理人員等的實戰(zhàn)經(jīng)驗可能有所欠缺，這需要總公司對區(qū)域公司從不同層面給予大力支持和指導，若總公司相關(guān)部門的支持力度有所欠缺，則會直接影響區(qū)域公司的管理效果和經(jīng)營業(yè)績。區(qū)域公司剛起步，管理機制不統(tǒng)一。因為區(qū)域公司戰(zhàn)略部署仍處于初級階段，在某一區(qū)域設(shè)立公司，實質(zhì)上就等于在白紙上填寫，區(qū)域公司要設(shè)立組織架構(gòu)、制定規(guī)章制度等等。并且區(qū)域公司技術(shù)、管理人員都不可能全部從總公司派出，因此，區(qū)域公司人員需要在當?shù)卣衅溉肼殻@樣有利于管理，節(jié)約成本，也使得員工能夠安心穩(wěn)定工作。但是由于區(qū)域公司發(fā)展沒有總公司成熟，新入職員工對總公司的企業(yè)文化缺乏了解，不熟悉總公司的處理事務流程與各項規(guī)章制度，上述原因都會直接導致區(qū)域公司與總公司在短期內(nèi)部分事務的不協(xié)調(diào)，因此需要一段磨合期。區(qū)域公司缺乏有力的管控力。在開展年度財務報表審計等重要事項的時候，需要各個區(qū)域公司的積極配合，按照總公司的要求提供對應的財務資料。但有的區(qū)域公司并非能完全按照要求在規(guī)定的時間提交所需的資料，區(qū)域公司內(nèi)部管控也會因為異地一些原始資料提供滯后等，這很容易導致企業(yè)總體工作的進度，降低了工作效率，管控也會不及時。如果總公司對此并沒有強而有力的監(jiān)督措施，容易導致工作存在著極大的風險隱患。區(qū)域公司缺乏明確的定位。首先，區(qū)域公司自身對區(qū)域范圍內(nèi)的項目管控，可能會因為項目資源分散、人員層次、項目本身管理要求差異等原因帶來一定的管理矛盾。其次，區(qū)域公司在發(fā)展前期，往往因為需要處理的前期事務較多，可能會造成對區(qū)域內(nèi)的市場定位、行業(yè)定位不是很明確，從而影響到區(qū)域公司在區(qū)域市場內(nèi)的發(fā)展。

二、促進新能源企業(yè)區(qū)域公司發(fā)展的策略

（一）區(qū)域公司與總公司要加強溝通

為了能夠進一步加強區(qū)域公司與總公司的溝通，可建立相關(guān)的報告、溝通體系，就區(qū)域公司在市場拓展、經(jīng)營管理等方面所遇到的問題及狀況進行溝通、協(xié)調(diào)并給予解決，總公司要實時確切地給予子公司支持與幫助。例如，在充分了解區(qū)域公司資源情況、項目實施等方面加強總公司與區(qū)域公司的有效溝通，將每項工作的關(guān)鍵時間點落實。總公司也可通過更新、整理所負責的典型項目的解決方案，匯編成冊，方便區(qū)域公司更好地開展實施相關(guān)業(yè)務。

（二）統(tǒng)一區(qū)域公司與總部的管理體系區(qū)域

公司在成立初期，要依據(jù)總公司的管理機制并依據(jù)實際建立規(guī)章制度，將每項業(yè)務處理流程明確化、規(guī)范化。由于地域的限制，再加上新能源產(chǎn)業(yè)要時刻追隨國家政策，因此相對的流程也會隨之有所變更，可能容易導致區(qū)域公司的員工不能全面及時了解總公司的業(yè)務、財務、項目、人力等管理制度與流程的更新。因此，相關(guān)管理人員要定期組織區(qū)域公司的員工培訓相關(guān)變動的流程，使得區(qū)域公司的員工能夠更好地掌握要點，順利地開展工作。除此之外，還要依照各個區(qū)域公司自身的特點，在重大事項不受影響的范圍內(nèi)，可靈活設(shè)立更為適用的管理制度，以便讓區(qū)域公司的管理更加規(guī)范。

（三）提高人才選拔質(zhì)量，完善績效考核機制

新能源企業(yè)在人才招聘中，重視應聘者的學歷與實踐經(jīng)驗，盡管這樣的方式能夠為企業(yè)注入新鮮的血液，但是隨著區(qū)域公司的成立，相關(guān)的工作人員對于出差、外派等公司人事調(diào)動有所抗拒。因此，過去的招聘方式并不能適應新能源企業(yè)長遠的發(fā)展。所以，要改變過去的人才招聘方式，為企業(yè)提供更多人才，為區(qū)域公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。首先，建立完善的選拔機制，這樣能夠讓企業(yè)職工都能夠參與到競爭中，在自己的崗位上做出成績，調(diào)整員工的工作狀態(tài)，把握員工最新的工作進程，這樣有利于為公司以后的人事調(diào)動鋪墊道路；其次，管理者要落實素質(zhì)測評工作。通過素質(zhì)測評，讓領(lǐng)導者了解員工的崗位貢獻率與工作情況，了解每位員工的工作才能，讓人才培養(yǎng)工作更加具有針對性；再者，健全績效考核制度，若績效考核沒有落實，就難以激活整個企業(yè)的發(fā)展活力。因此，建立完善的績效考核，能夠激發(fā)員工的工作熱情，使其主動愿意為企業(yè)貢獻力量；最后，區(qū)域公司需要建立完善的薪酬制度，好的薪酬體系能提高員工的戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，利于更好地促進公司發(fā)展目標實現(xiàn)。

（四）加強監(jiān)管控制區(qū)域公司的關(guān)鍵事項區(qū)域

公司與總公司由于地域的限制，不可能實時了解區(qū)域公司的經(jīng)營、管理過程情況，因此，在某些事項中總公司應授權(quán)清晰，部分事務可以放手讓區(qū)域公司自行處理，但在一些重要的項目與控制關(guān)鍵點上，則有必要參與其中，控制大局，加強監(jiān)管控制。第一，區(qū)域公司可以委派總經(jīng)理，進行業(yè)績管理考核，從根本上掌控區(qū)域公司的大致事項；第二，區(qū)域公司財務負責人與上述總經(jīng)理相同，可由總部直接委派與考核，財務管理是公司的核心，因此應定期輪換，防止財務舞弊的情況發(fā)生；第三，總公司對于區(qū)域公司的項目開發(fā)、合同簽訂、資金調(diào)撥、項目預算等涉及重大事項的情況，要嚴加控制，都要通過相關(guān)的人員嚴格審批，在某些重大的領(lǐng)域要實施總公司集權(quán)管理，不定期檢查區(qū)域公司是否按照流程處理業(yè)務；第四，區(qū)域公司的財務處理必須要嚴格控制在總公司的管轄范圍內(nèi)，集中核算，這樣才能保證總公司能夠及時獲取、監(jiān)控區(qū)域公司的財務信息，降低財務風險。

（五）明確區(qū)域公司定位

新能源公司范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責任；面板數(shù)據(jù)；企業(yè)財務績效；滯后效應；利益相關(guān)者理論

中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0152-02

一、相關(guān)文獻綜述

國外企業(yè)社會責任的定量研究致力于探尋企業(yè)社會責任和企業(yè)財務績效之間的關(guān)系，一些學者對相關(guān)的實證研究進行了總結(jié)回顧。Ullmann回顧了27份相關(guān)研究。發(fā)現(xiàn)實證研究的結(jié)果并不完全一致，存在正相關(guān)、負相關(guān)、無關(guān)或者關(guān)系不確定等多種結(jié)論，不同學者的觀點存在較大分歧，而這種分歧并沒有隨著研究的積累而減小。Griffin等總結(jié)了發(fā)現(xiàn)得到二者之間負相關(guān)、正相關(guān)及無關(guān)的研究在與之前的總結(jié)在數(shù)量上大致相當。

國內(nèi)對社會責任與企業(yè)績效關(guān)系的研究結(jié)論也存在正多種觀點。李姝認為對企業(yè)的各類利益相關(guān)者履行社會責任會對企業(yè)的經(jīng)濟績效有提升作用。田虹提出當期企業(yè)社會責任指數(shù)與企業(yè)利潤、企業(yè)成長和企業(yè)競爭力顯著正相關(guān)。本文試圖對我國新能源類上市公司的財務績效與社會責任之間的關(guān)系進行實證分析，總結(jié)我國新能源類上市公司的社會責任現(xiàn)狀。建立計量模型來分析企業(yè)社會責任對公司各期財務績效的依賴程度，明確公司財務績效對企業(yè)社會責任的影響方式。

二、數(shù)據(jù)來源與研究方法

（一）數(shù)據(jù)來源

（二）變量描述統(tǒng)計分析

對主要變量進行描述統(tǒng)計分析，結(jié)果顯示，2006年至2010年24家新能源類樣本企業(yè)的社會責任指數(shù)均值為11.07，最大值17，最小值6，標準差為2.20。樣本企業(yè)的的社會責任水平較低，不同企業(yè)之間利潤增長率亦存在較大差異。

進一步對構(gòu)成企業(yè)社會責任指數(shù)的不同類別和指標進行描述統(tǒng)計分析：目前我國新能源類上市企業(yè)社會責任的關(guān)注點主要在供應商和債權(quán)人兩方面；企業(yè)對股東的利益也很重視。員工是企業(yè)關(guān)注的第四大利益相關(guān)者群體，企業(yè)最關(guān)注的是員工薪酬、員工基本權(quán)益、員工培訓三方面。企業(yè)履行社會責任較好的兩個生態(tài)環(huán)境指標下的二級指標分別是產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗，這與企業(yè)面對的同類產(chǎn)品的替代性威脅和政府社會的法律及道德約束有關(guān)。

三、模型估計結(jié)果與分析

1.滯后期模型的擬合程度為86%，調(diào)整后的可決系數(shù)為0.60，高于當期模型的擬合程度。說明企業(yè)社會責任與往期財務績效存在密切關(guān)系。

2.企業(yè)當期利潤增長率與企業(yè)社會責任指數(shù)正相關(guān)：當期企業(yè)利潤增長率對企業(yè)社會責任指數(shù)的回歸系數(shù)為0.26，在10%的顯著性水平下通過T檢驗。與之前當期模型的回歸結(jié)果相比，此時企業(yè)利潤增長率對企業(yè)社會責任指數(shù)的影響更大。

3.往期的企業(yè)利潤增長率會對當期的企業(yè)社會責任表現(xiàn)產(chǎn)生正向影響：企業(yè)利潤增長率對企業(yè)社會責任指數(shù)的滯后性影響在一年后達到峰值，從滯后兩年開始，該影響的T檢驗不再顯著。

四、結(jié)語

本文對我國新能源類上市公司企業(yè)社會責任與企業(yè)財務績效的關(guān)系進行建模分析，得出如下結(jié)論：我國新能源類上市公司的整體企業(yè)社會責任水平較低，不同企業(yè)的社會責任表現(xiàn)差距較大；當期企業(yè)社會責任指數(shù)與企業(yè)財務績效密切相關(guān)：企業(yè)的利潤增長率會對當期企業(yè)社會責任指數(shù)產(chǎn)生正向影響，總資產(chǎn)增長率對當期企業(yè)社會責任指數(shù)的負向影響較為顯著；滯后期模型的擬合度明顯高于僅包含當期指標的模型，當期的企業(yè)利潤增長率會在當期以及今后一年內(nèi)對企業(yè)的社會責任指數(shù)產(chǎn)生正向的

影響。

本文的研究結(jié)論對我們認識企業(yè)社會責任行為有一定的意義：企業(yè)是否能夠積極有效的履行社會責任除了受當期經(jīng)營狀況的影響外，還與企業(yè)近幾年的經(jīng)營結(jié)果的積累有關(guān)，良好的積累可以幫助企業(yè)樹立履行社會責任的信心。此外，本文也呼吁我國盡快建立合理的企業(yè)社會責任披露制度，強化輿論監(jiān)督和法律政策的強制性作用，促進企業(yè)社會責任意識的提升，使他們真正意識到積極履行社會責任的重要性。

參考文獻

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新能源公司范文3

鈷價自2016年2月至今經(jīng)歷一輪持續(xù)上漲，漲幅高達260%以上。我們認為礦山供給增量有限，不能完全滿足下游鈷冶煉廠商和電池正極材料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴張的需求，供給缺口致鈷價持續(xù)上漲。

理由：礦產(chǎn)品供應增量有限：1)因前期鈷價長期低迷，影響礦企的開發(fā)積極性。2)主礦品種銅鎳價格前期也處于相對低位，鈷精礦產(chǎn)量受到銅鎳開采放緩的限制。目前在建項目主要包括嘉能可Katanga礦山，以及萬寶礦業(yè)Kamoya和歐亞資源RTR新項目。我們認為，這部分礦山復產(chǎn)仍然面臨一些問題，緊缺局面難以徹底改善。

新能源汽車發(fā)展推動冶煉廠擴大產(chǎn)能，中短期精煉鈷增產(chǎn)仍依賴礦端。受新能源汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的驅(qū)動，下游對電池正極材料的巨大需求向上游原材料和冶煉廠傳導，同時鈷化學品的高溢價推動冶煉廠商積極擴大相應產(chǎn)能。未來精煉鈷供應增量將主要來自鈷化學品產(chǎn)量的增長，此外再生鈷也是增產(chǎn)的重要來源。不過受技術(shù)水平和高回收成本的限制，中短期內(nèi)貢獻增量有限。

非冶金領(lǐng)域：三元電池的替代優(yōu)勢顯現(xiàn)，推升電池行業(yè)的鈷需求。隨著消費電子產(chǎn)品的增速下降和新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，三元電池憑借其更高的能量密度逐漸成為主流發(fā)展方向，國內(nèi)主要電池生產(chǎn)廠商正在從磷酸鐵鋰向三元材料電池技術(shù)轉(zhuǎn)變。預計未來電池行業(yè)鈷需求將發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，電動汽車鈷消費占比逐漸升高。

冶金領(lǐng)域：高溫合金對鈷的需求將保持穩(wěn)定快速增長。冶金領(lǐng)域中高溫合金用鈷的需求占比最高，預計未來將保持快速穩(wěn)定增長，其中航空和發(fā)電是推動需求增長的主要部門。兩大飛機制造商空客和波音滿負荷生產(chǎn)，將拉動北美和歐洲發(fā)動機關(guān)鍵轉(zhuǎn)動部件生產(chǎn)企業(yè)的鈷消費。預計到2026年全球新增核電裝機容量為300GW，對應每年新增鈷需求2250噸。

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【關(guān)鍵詞】電站運行維護管理 J2EE B/S結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)設(shè)計與實施

國內(nèi)某大型新能源公司以在風能、太陽能等清潔可再生能源領(lǐng)域的投資、開發(fā)與運營為主業(yè)。隨著該公司的業(yè)務快速發(fā)展，投入運行的電站（風電場、光伏電站）數(shù)量不斷增加。截至2016年底，該公司業(yè)務已覆蓋30個省、自治區(qū)和直轄市，投產(chǎn)、在建的風電、太陽能等新能源裝機超過700萬千瓦，投入運行的電站將近100個。

電站作為新能源發(fā)電的具體運行維護的生產(chǎn)單位，其管理水平高低直接關(guān)系著電站發(fā)電量的高低。目前，該公司電站地域較為分散，分布在全國各地，電站的運行維護管理還比較粗放，電站運行維護中的大量信息目前還采用手工填寫方式記錄，無法有效指導電站運行維護管理工作。

為實現(xiàn)電站運行的信息化、電子化管理，確保設(shè)備安全、高效運行，提高設(shè)備消缺、檢修及維護速度，節(jié)約人力資源成本，對電站運維管理過程中的設(shè)備、運行、物資等方面進行信息化管理是非常有必要的。

1 系統(tǒng)設(shè)計原則

1.1 先進性原則

系統(tǒng)采用成熟的軟件架構(gòu)，利用先進的開發(fā)技術(shù)，做到人機界面友好、操作簡便、維護方便。網(wǎng)絡基礎(chǔ)建設(shè)要立足于未來業(yè)務發(fā)展要求，計算機的軟硬件、數(shù)據(jù)庫等均應采用先進穩(wěn)定的產(chǎn)品，滿足系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲和管理要求。系統(tǒng)要有合理框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，滿足系統(tǒng)訪問速度快要求。

1.2 集成性原則

系統(tǒng)設(shè)計要全面考慮三峽新能源公司內(nèi)部各業(yè)務部門之間的信息交流與共享，實現(xiàn)各業(yè)務數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)中的全面集成，充分發(fā)揮公司整體效益。

1.3 實時性原則

系統(tǒng)能及時準確的反應三峽新能源公司電站運行維護當前的信息，能在最短時間內(nèi)為公司各級用戶提供最有價值的信息。

1.4 經(jīng)濟性原t

系統(tǒng)建設(shè)要從經(jīng)濟著眼，選擇性價比最高的方案，以節(jié)約系統(tǒng)建設(shè)投資。

1.5 開放性原則

為保障系統(tǒng)長遠發(fā)展的接口及兼容問題，提高系統(tǒng)的柔韌性，系統(tǒng)應該做到高度開放性。

2 技術(shù)選型分析

系統(tǒng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一軟硬件平臺、統(tǒng)一接口服務標準的原則，結(jié)合“集中式管理、分布式應用”的思想，系統(tǒng)采用如下實現(xiàn)技術(shù)路線：

2.1 系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)

B/S（Browser/Server）結(jié)構(gòu)即瀏覽器/服務器結(jié)構(gòu)，對于B/S結(jié)構(gòu)而言，瀏覽器是其重要的組成部分，主要有瀏覽器為用戶提供窗口進行交互，獲得服務。通過這種結(jié)構(gòu)的設(shè)計，能夠很好的滿足了用戶的需求，還能有效減輕用戶端的工作量，對成本的降低和開發(fā)設(shè)計的周期縮短提供技術(shù)基礎(chǔ)。

2.2 系統(tǒng)采用J2EE體系結(jié)構(gòu)

J2EE 的核心是一組技術(shù)規(guī)范和指南，所包含的各類組件、服務架構(gòu)及技術(shù)層次，均有共通的標準及規(guī)格，讓各種依循 J2EE 架構(gòu)的不同平臺系統(tǒng)之間，存在良好的兼容性，解決過去企業(yè)后期使用信息產(chǎn)品時彼此之間無法兼容、企業(yè)內(nèi)部或外部難以互通的窘境，通過提供企業(yè)計算環(huán)境所必需的各種服務，使得部署在J2EE平臺上的多層應用，可以實現(xiàn)高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。

2.3 系統(tǒng)開發(fā)語言

系統(tǒng)采用Java語言開發(fā)，Java是一種簡單的、面向?qū)ο蟮摹⒎植际降摹⒖缙脚_的、可移植的、動態(tài)的語言。

2.4 系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)采用Oracle 11g數(shù)據(jù)庫。

2.5 系統(tǒng)采用先進的IT架構(gòu)建設(shè)系統(tǒng)運行支撐環(huán)境

以現(xiàn)有計算機網(wǎng)絡、軟硬件為基礎(chǔ)，采用以存儲為中心的IT架構(gòu)思想，體現(xiàn)高度的前瞻性和可擴展性，采用“分期投入，逐步擴展，保證系統(tǒng)應用的完整性和硬件投資的有效性”原則，基于企業(yè)內(nèi)部專用網(wǎng)絡搭建系統(tǒng)運行支持環(huán)境，包括計算機網(wǎng)絡設(shè)備、支撐軟件和安全保障體系。

3 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

考慮到電站運維管理系統(tǒng)的安全性和易用性，系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，分為三個層次進行設(shè)計，分別為展現(xiàn)層、業(yè)務層及數(shù)據(jù)層。系統(tǒng)體系架構(gòu)如圖1所示。

4 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計

電站運維管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)設(shè)備管理、運行管理、物資管理、系統(tǒng)管理等功能。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。

5 系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲設(shè)計

電站運維管理系統(tǒng)中服務器由應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、中間件組成，各站點用戶通過本地瀏覽器直接訪問系統(tǒng)的服務器。電站運維管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器及中間件服務器，部署在北京總部，公司內(nèi)網(wǎng)用戶端通過瀏覽器直接訪問系統(tǒng)。各區(qū)域管理機構(gòu)、子公司采用SDH數(shù)據(jù)專線方式連接到公司總部廣域?qū)崿F(xiàn)內(nèi)網(wǎng)聯(lián)通，用戶端通過瀏覽器直接訪問系統(tǒng)。各電站通過深信服科技公司的VPN設(shè)備聯(lián)通公司總部實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)聯(lián)通，用戶端通過瀏覽器直接訪問系統(tǒng)。移動用戶通過深信服科技公司的SSL VPN設(shè)備訪問系統(tǒng)。平板電腦和智能手機等通過的移動APP應用訪問系統(tǒng)。電站運維管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡拓撲設(shè)計如圖3所示。

6 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計

數(shù)據(jù)庫設(shè)計是電站運維管理系統(tǒng)的重要組成部分，數(shù)據(jù)庫中存儲了電站運行維護業(yè)務大量數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)信息依據(jù)相應的依賴關(guān)系和所構(gòu)造的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行排列，其目的是實現(xiàn)快速、高效率的數(shù)據(jù)處理，同時保證庫中的數(shù)據(jù)盡可能少的冗余。本系統(tǒng)設(shè)計時，需要確立所有數(shù)據(jù)表中的字段屬性、名稱、字段類型等信息，并設(shè)置不同數(shù)據(jù)表間的聯(lián)系。每一條數(shù)據(jù)包含有很多信息，根據(jù)數(shù)據(jù)描述對象的差異其數(shù)據(jù)內(nèi)容又各有所異，而且數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建需要滿足數(shù)據(jù)便于擴充的需求。

本系統(tǒng)采用Oracle 11g數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫設(shè)計主要包括系統(tǒng)實體關(guān)系圖及對應的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)表兩部分。

7 系統(tǒng)安全設(shè)計

系統(tǒng)在進行安全設(shè)計時要考慮一個系統(tǒng)要具有消除潛在風險的能力和對風險的承受能力，三峽新能源公司電站運維管理系統(tǒng)主要從網(wǎng)絡安全設(shè)計、系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計、身份認證設(shè)計和數(shù)據(jù)安全設(shè)計四個方面進行系統(tǒng)安全設(shè)計。

7.1 網(wǎng)絡安全設(shè)計

7.1.1 防火墻與入侵檢測

電站運維管理系統(tǒng)采用山石網(wǎng)科的硬件防火墻（具有IPS入侵檢測功能）和深信服科技的上網(wǎng)行為管理設(shè)備，以防止外部非法用戶的進入，過濾不安全的服務，達到保護應用程序安全和數(shù)據(jù)安全的目的。

7.1.2 采用防病毒技術(shù)

為有效加強軟件自身的抗病毒能力，采用掛接和捆綁第三方反病毒軟件（如McAfee），同步對外來的軟件與傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行必須的病毒檢查操作。

7.2 系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計

系統(tǒng)管理中提供用戶權(quán)限配置功能，系統(tǒng)管理員可以對系統(tǒng)用戶進行新增、刪除、查詢和修改等功能，設(shè)置用戶、用戶組的操作權(quán)限等各類權(quán)限。可根據(jù)部門、不同用戶類別等建立用戶組，然后對不同用戶及用戶組賦予不同的權(quán)限，從而約束用戶在系統(tǒng)中的使用權(quán)限。為系統(tǒng)內(nèi)部人員提供統(tǒng)一的權(quán)限管理機制。

7.3 身份認證設(shè)計

為了保證用戶身份的安全性，系統(tǒng)提供用裘藶胨定策略和密碼規(guī)則配置。密碼鎖定，系統(tǒng)可配置失敗登錄次數(shù)和鎖定時間，在用戶失敗登錄達到一定次數(shù)后，在一段時間內(nèi)暫時禁止用戶的登錄行為，過了這段時間后才能再次允許用戶登錄；密碼規(guī)則配置，系統(tǒng)支持靈活配置密碼的數(shù)量以及包含的策略（大寫字母、小寫字母、數(shù)字、特殊字符等）。針對每個用戶提供有效期、密碼失效期的功能。

7.4 數(shù)據(jù)安全設(shè)計

數(shù)據(jù)安全設(shè)計是電站運維管理系統(tǒng)最重要的內(nèi)容。在系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是核心內(nèi)容。主要通過將前端應用服務器采用負載均衡技術(shù)，負載均衡技術(shù)既可以提高整個系統(tǒng)的性能，也可以提高整個系統(tǒng)的高可用性，當一臺服務器出現(xiàn)問題的時候，另外一臺仍會繼續(xù)工作；后端數(shù)據(jù)庫服務器采用雙機熱備技術(shù)，雙機熱備技術(shù)可以提高數(shù)據(jù)庫服務器的高可用性，防止一臺出現(xiàn)問題是服務中斷的情況發(fā)生。

8 系統(tǒng)實施

目前，電站運維管理系統(tǒng)已在投運的電站已全面推廣應用，系統(tǒng)運行正常，達到了預期的目標。系統(tǒng)利用信息化手段解決了電站運行維護中的設(shè)備管理、運行管理、物資管理的信息化、電子化，實現(xiàn)了電站運行維護管理的標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)了各種運行維護信息的共享，確保了電站設(shè)備的安全、高效運行，提高了設(shè)備消缺、檢修及維護速度，節(jié)約了人力資源成本。

9 結(jié)束語

電站運維管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施，提高了電站設(shè)備可利用率和供電可靠性，提高了電站設(shè)備消缺檢修維護速度，從而提高了發(fā)電效率和發(fā)電量，降低了該公司管理成本，提高了該公司的市場競爭力。

參考文獻

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作者簡介

董清（1982-），男，安徽省人。工程碩士學位。現(xiàn)為中國三峽新能源有限公司工程師。主要研究方向為企業(yè)信息化建設(shè)。

新能源公司范文5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院職工 思想政治教育 功能

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）05-0252-01

醫(yī)院職工思想政治工作是我國醫(yī)院工作的重要組成部分，同時也是醫(yī)院思想政治工作的主要內(nèi)容，對我國醫(yī)院的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，特別在新形勢下，醫(yī)院職工的道德觀念、思維意識以及價值定位已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力，因此如何在新形勢下做好醫(yī)院職工思想政治工作，對醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義，同時也是我國相關(guān)工作者研究的主題。

一、新形勢下醫(yī)院職工思想政治工作存在的問題

1.職工思想政治工作落實不到位

職工思想政治工作落實不到位是新形勢下醫(yī)院職工思想政治工作存在的問題之一，雖然我國醫(yī)院領(lǐng)導非常重視思想政治教育工作，但是只是在思想意識方面比較重視，如教育計劃的制定、形式教育等，在實際工作很中思想政治工作難落實不到位，而且忽略了教育落實情況檢查，職工思想政治教育工作起不到根本的作用。

2.職工思想政治工作存在走過場現(xiàn)象

一些醫(yī)院的職工思想政治教育工作存在走過場的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）一些醫(yī)院領(lǐng)導認為醫(yī)院的主要工作為醫(yī)療，思想政治教育在醫(yī)院工作中起不到作用，因此對于思想政治工作只是一味的照本宣科，沒有深入研究思想政治工作的意義。（2）在學習政治思想過程中，采取的學習形式過于單一，通常采取的方式就是開講座，領(lǐng)導講稿子，這樣就算完成了思想政治的學習。（3）一些醫(yī)院雖然進行思想政治工作的學習，但是在時間上和內(nèi)容上往往都被縮短，因此導致學習效果明顯欠佳，思想政治教育工作也發(fā)揮不出有效的作用。

3.職工思想政治工作方法過于老化

目前，我國職工思想政治工作方法過于老化，主要依靠于指令進行運作，而且擺脫不了固定的思維模式，在開展思想政治活動形式上，過于強調(diào)大討論、大動員以及大報告，在思想政治工作考核和評價上，過于重視活動過程，忽略了思想政治工作考核效果，雖然這種開展思想政治工作的方法看起來比較具有聲勢，但是在思想政治教育效果上明顯欠佳。

4.職工思想政治教育缺乏針對性

醫(yī)院具有較多科室和部門，如內(nèi)科、外科、婦科、兒科、放射科、檢驗科、行政后勤部門等，并且每個部門的職工都承擔不同的任務和職責，因此在接受能力和教育程度方面也存在的一定的差異性，思想狀況上也存在著不同，但是一些醫(yī)院在進行思想政治教育工作時缺乏針對性，沒有根據(jù)醫(yī)院職工的不同區(qū)分層次，用相同的學習標準要求所有的醫(yī)院職工，因此無法發(fā)揮職工思想政治教育的有效性。

二、新形勢下加強醫(yī)院職工思想政治教育功能的作用

1.創(chuàng)新工作理念，體現(xiàn)以人為本的思想

1.1全心全意為職工服務

做好醫(yī)院職工思想政治工作，就要體現(xiàn)以人為本的思想，全心全意為職工服務，將調(diào)動醫(yī)院職工的積極性作為思想政治教育工作的目的，特別是從事思想政治教育工作的工作人員，要樹立以人為本的觀念，幫助醫(yī)院職工解決困難，為職工辦實事，縮短職工間的距離，另外還要樹立人文關(guān)懷理念，提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動醫(yī)院職工工作的積極性，營造良好的工作氛圍，從而提高醫(yī)院職工的工作效率。

1.2為醫(yī)院職工排憂解難

作為醫(yī)院的思想政治工作者，就要堅定信心，為醫(yī)院職工排憂解難，了解醫(yī)院職工的喜怒哀樂，幫助職工解決遇到的問題和困難，充分體現(xiàn)以人為本理念，同時還要善于聽取醫(yī)院職工的意見，并將其作為醫(yī)院思想政治教育工作的內(nèi)容，使思想政治教育工作更好的服務于醫(yī)院職工，從而使醫(yī)院職工全心投入到醫(yī)療事業(yè)中，為醫(yī)療事業(yè)做出貢獻。

2.加強思想政治教育工作的針對性

2.1深入醫(yī)院基礎(chǔ)

醫(yī)院思想政治教育工作應深入基層，將思想政治教育工作的重心下移，融入到醫(yī)務人員的具體醫(yī)療活動中，同時還要將思想政治教育工作與醫(yī)護質(zhì)量、技術(shù)以及工作機制轉(zhuǎn)換等工作相結(jié)合，形成綜合效應，加強醫(yī)院職工思想政治教育作用。

2.2緊緊圍繞醫(yī)院的工作中心

醫(yī)院的工作中心為醫(yī)療衛(wèi)生服務工作，因此要做好醫(yī)院的思想政治教育工作，就要緊緊圍繞醫(yī)院的工作中心，跟隨改革的步伐，拓寬醫(yī)院的服務領(lǐng)域，為思想政治工作注入新的時代內(nèi)容，這樣才能發(fā)揮思想政治教育工作的作用。

3.加強思想政治教育工作的時代感

3.1加強醫(yī)院文化建設(shè)

思想政治教育工作需要良好的文化環(huán)境，因此為了做好思想政治教育工作，就要加強醫(yī)院文化建設(shè)，并將思想政治教育工作與醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的作用，同時還要開展相應的文化活動，使醫(yī)院職工在活動中受到啟發(fā)和教育，從而促進思想政治教育工作的發(fā)展。

3.2營造文明氛圍

營造文明的宣傳氛圍對思想政治教育工作的開展具有重要作用，因此可以通過廣播、電視、報紙等手段大力宣傳醫(yī)院的思想政治工作，為醫(yī)院職工普及思想政治教育相關(guān)的知識，同時還要創(chuàng)建“道德模范”、“文明職工”等活動，充分調(diào)動醫(yī)院職工的積極性，從而更好的完成思想政治教育工作。

總結(jié)

總之，新形勢醫(yī)院職工思想政治教育功能對醫(yī)院發(fā)展具有重要作用，因此本文主要針對新形勢醫(yī)院職工思想政治教育的問題進行了深入探討，并提出了相應的對策，加強了醫(yī)院職工思想政治教育的作用，筆者認為要做好新形勢醫(yī)院職工思想政治教育工作，就要堅持“以人為本”，解決醫(yī)院職工的困難，充分調(diào)動醫(yī)院職工的積極性，同時還要加強醫(yī)院思想政治工作的創(chuàng)新，增加思想政治教育工作的時代感，從而促進我國醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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新能源公司范文6

關(guān)鍵詞：知識；創(chuàng)新能力；重要性；開發(fā)策略

21世紀，知識經(jīng)濟的到來使得企業(yè)的發(fā)展模式越來越不同于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，員工的深層次開發(fā)很少或者說幾乎沒有，企業(yè)更多利用的是員工的體力勞動，而對員工腦力勞動的運用則相對較少；然而，在新型的知識經(jīng)濟時代，它更多利用的是員工的腦力勞動。因此，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，就必須開發(fā)和利用自身的人力資源，以使其創(chuàng)造更大的效益。而對員工創(chuàng)新能力的開發(fā)是開發(fā)企業(yè)人力資源的重要途徑。

1、創(chuàng)新能力開發(fā)的必要性

1.1 社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。在經(jīng)濟全球化的今天，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為社會發(fā)展的主流，企業(yè)面臨的生存環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，競爭資源越來越殘酷，競爭手段越來越多樣化，市場環(huán)境呈現(xiàn)出從來不曾有過的不確定性和復雜性[1]。因此，企業(yè)要確保自身的發(fā)展緊跟時代的步伐，就要在發(fā)展的過程中，不斷更新原有的認識、觀念、技術(shù)等。因此，企業(yè)內(nèi)的員工必須具有一定的創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能引領(lǐng)企業(yè)緊跟經(jīng)濟發(fā)展的腳步，從而確保企業(yè)在整體經(jīng)濟發(fā)展的過程中取得更為有效的發(fā)展。

1.2多樣化市場的需求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的需求已由原來的簡單化、單一化，變成了復雜化、多樣化。這就要求企業(yè)也要在一定程度上作出新的改變和創(chuàng)新，要積極迎合消費者的消費心理，只有這樣企業(yè)才能更為有效地擁有自己的消費群體，從而擁有自己的產(chǎn)品和服務市場。然而，要想緊跟消費者市場變化的步伐，這就要求企業(yè)在具有創(chuàng)新意識的前提下，要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力，從而協(xié)助企業(yè)探索新的更為有效的適合市場發(fā)展的新模式。

1.3企業(yè)競爭優(yōu)勢的需求。面對越發(fā)激烈的競爭環(huán)境，雖然企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有獨特性和難以模仿性，但是隨著市場的快速變化，企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢的作用會慢慢減小，這就要求企業(yè)也要時刻發(fā)展、改進自身的競爭優(yōu)勢。然而，要想不斷完善競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要充分理解市場的發(fā)展狀態(tài)，通過對內(nèi)部資源的重新利用和整合來進一步發(fā)展。因此，就需要管理者用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的頭腦去探索更有效的方式、方法。

2、創(chuàng)新能力開發(fā)的個人因素和組織因素

2.1個人因素

企業(yè)員工創(chuàng)新能力開發(fā)在一定程度上受自身因素的影響相對較大，如：員工個性、文化程度、價值觀[2]、自我學習能力、思維等。相對而言，有些人較為保守而有些人較為開放，從這一維度看去，開放的人思維更為活躍、發(fā)散，這有助于創(chuàng)新能力的開發(fā)。此外，自我學習能力的高低對創(chuàng)新力的開發(fā)有著很重要的影響。第五項修煉中曾提到：企業(yè)員工要積極培養(yǎng)自我學習的能力，通過個人學習和組織學習相結(jié)合的方式，最終達到一種自我超越的模式，這種模式其實在一定程度上就是實現(xiàn)了創(chuàng)新。

2.2組織因素

組織因素對于員工創(chuàng)新能力的開發(fā)有著很大的外在影響。如：企業(yè)文化、組織氛圍、領(lǐng)導類型、組織結(jié)構(gòu)、團隊類型等。由于員工長期生活在組織這個大家庭中，所以其行為除受自身因素影響外，也會隨著外部環(huán)境的變化而變化。企業(yè)文化是企業(yè)精神、思想的濃縮，它無形中影響著員工的行為和心理，富含創(chuàng)新意識的企業(yè)文化對于員工的創(chuàng)新力開發(fā)有著很大的引導作用。在企業(yè)內(nèi)部，輕松的組織氛圍，更能使員工充分表達自己的觀點和態(tài)度，更有利于員工之間思想的碰撞和啟迪，從而更有利于創(chuàng)新力的產(chǎn)生。

3、提升員工創(chuàng)新能力的途徑和方法

3.1個人方面

積極培養(yǎng)自身素質(zhì)是成功進行創(chuàng)新的人格保證[3]。如：職業(yè)道德和品質(zhì)素質(zhì)的培養(yǎng)、專業(yè)化知識的培養(yǎng)、自我學習能力的培養(yǎng)等。由于創(chuàng)新是在已知領(lǐng)域的基礎(chǔ)上探索未知東西的過程，因此具有較高的職業(yè)道德和品質(zhì)素質(zhì)對于企業(yè)員工來說是十分重要的。員工要在遵循職業(yè)道德的基礎(chǔ)上進行探索、改革，而不是毫無原則地去異想天開。

注重個人學習和團隊學習。個人學習主要是希望達到一種自我超越的目的，也即是說通過積極、主動的學習和修煉使其在生活的每個方面，都有一種特殊的精通和熟練。此外還會增加個人的目的和使命感，使其處于一種不斷學習的狀態(tài)之中，從而實現(xiàn)革新、創(chuàng)新。團隊學習主要是通過團隊成員的相互交流、溝通以及深度會談等，從不斷的碰撞中激發(fā)新的觀點，從而實現(xiàn)不斷發(fā)現(xiàn)、改變、創(chuàng)新的過程。

學會系統(tǒng)思考。所謂系統(tǒng)思考就是指：在看待、解決眼前的問題和現(xiàn)象時，不能只拘泥于眼前而去查找原因或者評判、選擇，而是要將眼前的問題放到整個組織中去考慮，通過對組織整體的一個觀察、調(diào)查等，從而找出導致該問題的本質(zhì)，然后從根本上去解決問題，而不是采用我們常見的“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的做法。如果員工在處理問題時不采用系統(tǒng)思考的方法，從短期來看是沒有問題的。但從長遠來看這種做法會致使企業(yè)陷入一種惡性循環(huán)中，會爆發(fā)更大的問題。因此學會用系統(tǒng)思考來解決問題，對于員工來說具有很大的意義。

3.2組織方面

激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。員工創(chuàng)新能力的開發(fā)離不開創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力。員工在具有創(chuàng)新能力的前提下，如果沒有創(chuàng)新的動力，是不會有創(chuàng)新行為的產(chǎn)生的。因此，企業(yè)要從各個方面鼓勵員工進行創(chuàng)新。比如：設(shè)立完善的創(chuàng)新的獎勵機制、晉升機制等。鼓勵員工在工作中敢于打破傳統(tǒng)做法，不要因為怕犯錯誤而拒絕嘗試新的方法和路徑。

營造良好的組織氛圍。員工創(chuàng)新能力的開發(fā)是一個相對復雜的過程，是要在團隊、組織中才會生效的。因此，為了更有利于開發(fā)員工的創(chuàng)新能力，要為之營造相應的組織氛圍，使員工都能積極地為企業(yè)尋求創(chuàng)新、發(fā)展之路。此外，領(lǐng)導者要起模范帶頭作用，大膽解放思想，積極開拓發(fā)散思維，充分激發(fā)每個員工思考問題的積極性和創(chuàng)新性。

參考文獻：

[1]高曉芹.知識經(jīng)濟時代企業(yè)員工創(chuàng)新能力開發(fā)探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，01：196-197.