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合同風險控制范文1
1建設工程施工合同風險控制的重要性分析
（1）加強建設工程施工合同風險管理，為了能夠更好地適應市場競爭的大環境，通過合同管理，并利用法律手段協調和管理市場是建筑市場競爭的主要手段，也是未來其發展的總體趨勢。
（2）加強合同風險控制能夠有效地確保建筑項目的順利進行，滿足項目管理的需求。對于建設工程項目來講，所有的項目都是在合同簽訂完成之后才能夠進行施工建設，這是進行施工的第一道工序。
（3）加強合同風險管理，能夠為企業的發展營造穩定的經營環境和良好的發展環境。并且能夠對建筑市場進行逐步完善，有利于提升我國建筑企業和建設企業的核心競爭力。
2導致工程施工合同存在風險的主要因素
2.1合同管理制度的制約
在建設工程施工合同奉獻中，合同管理制度是其中的關鍵影響因素，其主要包括合同的評審制度、成本的核算制度、結算管理制度以及工程款制度等。在實際控制的過程中，這些制度的落實力度不夠，或者是并沒有按照規定的操作流程進行控制管理，都會加劇合同風險的發生幾率。
2.2合同風險控制者綜合素質的制約
控制者的素質是造成施工合同存在風險的重要原因，其綜合素質主要包括合同控制者的能力水平、知識結構以及實踐經驗等，如果控制者的知識結構過于單一，或者是對經濟社會的變化規律缺乏科學且敏銳的認識，就會使得合同簽訂和履約的過程中存在著風險。加之控制者缺乏科學的風險防范和控制意識，也會在一定程度上造成合同控制風險的存在。
2.3外界環境的影響也是造成合同風險存在的主要因素
一般來講，外界環境是造成施工合同風險的客觀因素，如自然環境的變化、經濟環境的變化以及法律法規的調整等，這些不可控因素的影響都會誘發合同風險。
3建設工程施工合同風險控制策略
對建設工程項目的合同中的風險進行有效的控制，能夠更好地推動項目的施工建設，且為施工企業帶來可觀的經濟效益和社會效益。上文中對加強合同中風險控制的重要性進行了分析，并指出了當前合同控制風險存在的主要原因，下面就以此為基礎，對施工合同中風險控制的策略進行分析論述。
3.1要建立專門的合同管理機構，并逐步完善合同風險管理體系
在工程項目施工建設之前，施工企業必須要建立起完善的合同管理機構，充分地發揮其監督作用和服務作用。具體來講，這一機構內部需要由各方人員組成，既需要包括法律顧問和工程施工的技術人員，還需要包括建設工程項目的管理人員和施工管理人員，實現各人員之間的合作，更好地完成對施工合同中的風險管理工作。除此之外，在建筑合同風險管理機構的過程中，還需要逐步完善合同風險管理體系，將工程投標的預審、合同談判和審核過程以及合同履行及監督等方面的工作包括其中。實現動態監督管理，及時地發現合同實行過程中潛在的風險，采取有效的策略加以解決，并且為施工合同的風險防范和控制工作提供保障。
3.2采用科學的合同風險防范策略
要想更好地控制合同中的風險，必須要有科學合理的合同風險防范策略，雙管齊下，更好地發揮作用。具體來講，防范合同風險的主要方式有以下幾點：
（1）要有效地控制合同風險。對于建設工程項目來講，控制風險包括規避風險、減小風險以及消滅風險三種?？刂乒こ添椖匡L險的主要策略，就是需要相關人員深入了解并熟悉掌握建設工程施工結算的相關法律法規，并要全面分析招投標文件及施工合同，這樣對于其防范風險能夠起到一定的幫助。在這個過程中，還需要掌握建筑市場價格的動態變化要素，加強履約管理，并重點分析建設工程的分項，減少風險事件的發生；
（2）要科學地轉移風險。轉移風險即將建設工程合同中的風險向第三方轉移的一種手段。如在這個過程中推行索賠制度，即在索賠事件發生之后的二十八天以內，承包商需要提出索賠意向通知，否則索賠將會失效，這樣就能夠在一定的時間內降低合同潛在的風險。同時，可以向第三方轉移風險，這主要包括推行擔保制度或者是進行工程保險；
（3）要恰當地保留風險。保留風險又被稱為自留風險，即合同風險控制人員在建設工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，如果建筑企業在施工建設的過程中因為各種原因出現了經濟損失，能夠由風險金支付，這樣就能夠有效地對合同中的風險進行控制。
3.3需要對合同簽訂整個過程中的風險進行控制
在投標之前，需要對業主的經營狀況、資金信用程度以及簽訂合同的條件等進行深入的了解，并且要對工程施工開展前的各種準備工作進行仔細審查，并重點對工程資金的應用情況進行分析，這樣就能夠有效地避免日后可能會出現的合同風險。同時，還需要確定針對性投標策略，并且需要將其作為投標報價的主要依據，這樣能夠有效地降低中標之后合同履約期間的風險。
3.4在合同簽訂的過程中
風險控制人員需要對合同的文本進行認真的審查，并且需要結合工程的實際情況對合同中有可能存在的潛在風險進行分析，利用合同談判的方式最大限度地爭取合同簽訂過程中對于承包商更為有利的合同，進而降低合同風險存在的幾率。與此同時，還需要注意合同內容中的不對等風險的存在。
3.5在合同簽訂之后
風險控制者需要對合同的實施進行重點控制，進而實現既定的合同風險控制目標。具體來講，則需要根據合同進行施工作業，風險控制者需要對合同的執行情況進行檢查，并要根據工程施工建設中可能會存在的風險利用管理技術手段有效的防范和規避。
3.6要不斷提升合同風險控制人員的綜合素質
建設工程項目中多數以人為主要的管理對象，因此說要想更好地推動合同風險管理工作的順利進行，有效地防范風險，就必須要逐步地提升合同風險控制人員的綜合水平，只有這樣，才能夠有效地降低合同風險。具體來講，需要對合同風險控制者進行技能培訓，提升其管理知識，并增加實踐經驗，還需要完善控制人員的考核標準和素質評估機制，進而提升整個合同控制團隊的綜合實力。
4總結
總而言之，近看來我國工程行業發展迅速，同時促進了社會經濟的提升，可是任何工程都會存在著一定的風險，合同風險就是其一，需要我們在實際工作中采取科學的策略加以控制。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前建設工程項目施工合同中的風險控制問題進行了分析論述，希望通過本文的論述能夠對今后的風險控制工作起到一定的幫助作用，更好地幫助企業獲取經濟利益和社會利益。
參考文獻：
[1]戴偉權.建設工程項目合同爭議解決的方式與探討[J].長春工程學院學報（社會科學版）.2006年03期.
合同風險控制范文2
關鍵詞:工程檢測公司;風險控制;項目合同管理
1緒論
工程檢測公司以出售工程檢測服務收取相關費用為主，針對相關工程項目成立相應的工程檢測項目部。檢測公司的盈利主要來源于各檢測項目部的盈利。項目部因地域跨度大、項目各具特色，公司很難統一管理。目前，工程管理公司檢測項目部主要收入為出售工程檢測服務收取的報酬。而檢測項目部主要成本為檢測人員的工資、檢測設備的折舊、修建(或租賃)檢測場所(項目部)的開支等。檢測人員一般由公司委派，檢測設備一般由公司代購，成本控制較為直接、明確。項目部出售工程檢測服務收取的報酬、修建(或租賃)檢測場所(項目部)的開支，人為因素影響較大，不容易把控。
2項目管理過程中的風險
2．1行為責任風險。檢測機構人員未能正確地履行檢測合同中規定的檢測活動應盡的職責，在工作中發生失職行為。比如，對某些該實行檢測(驗)的參數未進行相應的檢測(驗)，或者雖然進行了檢測(驗)，本應發現卻未能發現工程所用材料或實體質量不符合工程建設標準(含設計標準)的要求，由此造成質量事故或工程損失的，檢測機構及人員同樣要對損失承擔相應的責任。2．2工作技能風險。由于建設工程質量檢測活動是基于專業知識與技能的鑒證類技術服務，因此，盡管檢測機構人員基本履行檢測合同中規定委托的工作職責，但由于檢測人員本身專業知識與技能的限制，對檢測方法的適用或評價標準理解的程度可能并不一定能取得應有效果。比如，檢測人員對需要專門進行檢測的關鍵環節或部位按規定進行了相應檢測，檢測程序和方法也基本符合規定要求，并未發現本應該發現的問題或隱患。原因可能是檢測人員掌握的工程建設知識有限，也可能是相關的實踐經驗不足。檢測人員主觀并不希望發生這樣的過錯，但并不能免除責任。當今的工程建設技術日新月異，新材料新工藝層出不窮，并不是每一位檢測人員都能及時、準確掌握相關的知識和技能，因此，工作技能方面的風險是客觀存在的。2．3技術資源風險。即使檢測機構人員在工作中無行為上的過錯，仍然有可能承受由技術、資源和環境而帶來風險。比如，檢測人員對在建的混凝土結構工程實體檢測，按照與委托方簽訂合同的要求和建議，對某項部位采用回彈法推定混凝土抗壓強度，按照正常的程序和方法，對檢測數據進行推定并未發現隱患，但施工過程中有可能留有隱患如某些部位強度達不到要求，由于沒有發現，竣工后的一段時間內也沒有發現，檢測機構也需要承擔技術、合同帶來的風險。現有的技術手段和科學方法，需要懂技術、懂管理、有工程建設經驗的人員操作，否則不可能保證工程質量安全缺陷和隱患都能夠被及時發現。
3基于項目合同管理的工程檢測公司風險控制
綜上所述，工程檢測公司所面臨的合同風險是十分復雜和巨大的。因此工程檢測公司應當根據自身的條件與特點，設計規范的項目合同管理流程，明確各階段的權責義務，合理恰當的防范合同風險。合同管理分為事前、事中、事后三個階段。事前控制主要在于“防”，事中控制主要在于“審”，而事后控制主要在于“履約”。每個階段的重點不同，風險控制的目標和手段也不盡相同。下圖將重點闡述全過程合同風險控制的整個過程。3．1事前控制。事前控制在于“防”，而防的手段是通過核算和規劃等手段。核算是在明確目標成本的基礎上，按照合同模板的要求進行合約規劃。3．2事中控制。事中控制核心是“審”，工程檢測公司在合約規劃后填寫合同模板，然后進行合同電子版預審，預審通過后通過ARP系統或微信正式審核，與此同時，預審后的電子版合同也將提供給管理中樞，通過后蓋上合同用章(影像租賃)，ARP審核和管理中樞審核同時通過后，加蓋智能印章，并蓋上合同用章。最后一步就是合同登記，需要通過AI智能技術對比管理中樞和合同登記結果。3．3事后控制。事后控制的重點是“履約”，合同正式登記后，合同的履約并成為工程檢測公司最重要的訴求，而履約需要完成預結算、計量結算、資金支付等系列重要工作，這期間，合同執行過程中可能隨時存在著變更的可能性，一旦出現合同變更，簽證結束后需要重新進行計量結算，并進行資金支付工作。
參考文獻:
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［2］張穎．淺析工程企業公司治理和財務管理的關系問題［J］．中國集體經濟，2017．1．
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【關鍵詞】施工合同；編制；風險控制
一、施工合同的編制
（一）合同文件是以招標文件為基礎形成的，在編制招標文件時就應充分熟悉有關的法律文件，了解國家制定的項目建設有關法規與規定，如合同法、建筑法、招標投標法、項目管理有關規定、建筑工程質量管理規定、工程驗收規定等等。還要了解有關規范如監理規范等。此外，在許多情況下，并不是所有大小問題的解決都有法律、法規可依，但是卻有大家熟知和認可的慣例，這些慣例在編制合同文件解決具體問題時都是很有參考價值的。
（二）應有一份可資依據的達到要求深度的設計文件和圖紙，包括勘探資料。因為任何設計的缺陷連帶的不僅是增加發包人的費用支出，而且還有工期與質量問題。合同編制者應深入研究任何設計可能存在的缺陷，現場條件可能出現的變化，和可能發生的施工變更，并在合同條款編寫時應用一定的技巧，將克服缺陷的工作交由承包人去做，從增加承包人的工作內容上去化解設計缺陷帶給發包人的風險；明確、細致地規定應對任何變化的措施。
（三）使用合同范本是國際上通行的做法，可以避免自己編制合同時客觀上易于較多地考慮發包人的利益而形成不平等合約，從而給承包人帶來較大風險的弊端。發包人應依據其工程實際編制出專用條款，替代或修改通用條款中的相應條款，這是我們編制合同的重點。
（四）編制專用條款時要在充分認識本項目特點的基礎上，研究不同規定對項目建設工期、質量，對發包人、承包人經濟利益的影響，從而恰當地做出約定。
（五）對于范本中通用條款、專用條款均未寫明而在實際中又會遇到的事項，在編制專用條款時均應予以補充。如履約保證金的退還辦法，預留金、暫定金的使用程序等。
（六）合同文本必須明確表達出雙方談判的方向、目標，做到。準確計算標的金額、表達清楚標的物；檢驗有一定的方法、質量要有標準；條理明確不漏項；如有違約，違約責任管理和違約金（賠償金）要有準確的計算方法；包裝物、提（交）貨或移交工程成品、運輸方式和結算方式要明確；合同文字表達要嚴謹，不要有含糊不清、模棱兩可的詞語。
二、施工合同的風險控制
（一）施工合同的風險控制措施
1、重視設計階段的合同管理，為項目管理打下良好基礎
主要工作包括：首先，委托設計公司進行工程設計，包括有關的勘測及專題研究工作；對設計公司提出的設計方案進行審查、選擇和確定。其次，編制施工招標文件、確定工程的管理模式、組建業主現場項目資質機構和選定監理工程。還要明確材料、工程設備供應的方式；招標選定施工的總承包商。如有需進口設備采購的首先要得到有關部門的審批，才能簽訂進口設備采購合同并得以執行。
2、招標時嚴格審查企業資格
堅持合同嚴格審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內容主要有，合同條款是不是詳細明確，是否符合國家規定標準，項目是不是符合簽訂合同的法律法規，合同簽訂是不是具有完備的合同手續，還有工程等級和技術要求是不是具體等，另外工程在招標過程中害的對施工企業的信譽度、主體資格、注冊資金、經濟狀況、之前是否接手過類似工程、是否有能力接手、設備及技術條件等進行審查評估來確保投標企業質量。
3、合同價款管理
合同價款應依據中標通知書中的中標價格和非招標工程的預算書確定。合同價款一般有可調價格合同、成本加酬金合同、固定價格合同三種方式。業主在簽訂合同的時候，也應該根據施工工程的具體規模、工期、施工難易程度和特點來進行合同的擬定。施工工期比較短的大概一年左右的又簡單的項目比較適合閉口合同（也稱為固定總價合同），施工工期長的，比較復雜的項目適合開口合同（也稱為單價合同）。
比較常見的是中標價加變更簽認。無論采用哪種形式的施工合同，合同中都應明確表明工程價款是否調整、調整依據、調整方式、結算方式以及有關合同價款爭議的解決方法，以減少投資控制的糾紛及隱患。在執行合同過程中，業主應注意按合同辦事，按程序辦事。
4、嚴格按照施工合同規定，履行應盡的義務
施工合同中指出應該由業主擔任的工作，為最終實現合同的根本，例如供應施工的場地、施工圖紙、“三通一平”、材料和設備、水準點和坐標控制點等，這些均為承包人開工、施工建立了首要條件。只有業主嚴格依據施工合同的規定時間以及相關要求履行自己的義務，方有權力要求承包方履行。履行管理施工合同的最后階段，也是一個極其重要的步驟即工程竣工結算。工程辦完成竣工驗收之后，業主應及時辦理工程價款結算撥付手續，并以施工合同中的結算程序以及相關部門所定工程價款結算方法為依據。施工合同在竣工結算以及撥款辦理后則履行完畢，隨之雙方關系以及權利當即終結。對于存在保修的施工合同，業主同承包人在該保修期中仍然存在條款內所規定的權利以及義務關系。
5、做好合同實施管理，加強合同變更管理，合同索賠研究程序化
工程變更是最頻繁、量最大的合同變更，其份額于工程索賠中所占比例也是最大的。必須對合同變更加強管理，因為合同變更象征著索賠機會。相關人員應該對圖紙、各種說明、規范以及業主的變更指令等各類文件進行記載、搜集、整理，并認真審查及分析變更部分的內容。對甲方往來的各類工程文件、指示、信件等資料進行經常性檢查，來確認它們是否適應合同要求及其對合同產生的影響，并以此為依據來進行工程變更費用調整和工程索賠等。
一經簽訂工程合同，把合同價款以及結算方式確定之后，工程造價的主要影響因素便為工程設計變更或者簽證，還有實施途中的不確定性因素，故將合同中的所有條款逐一深切理解，日常管理切實加強，規范化、正規化管理行為，作好各種解決合同糾紛的準備，在工程造價控制管理中尤其是索賠和反索賠的研究是十分必要且極其重要的。合同管理的一個重要內容便是索賠和反索賠，它們為合同雙方攻守以及矛盾關系。相關實踐證明，要控制好工程造價，就一定要對索賠同反索賠進行深入研究，因為沒有一個承包商不要求索賠，即要求增加合同價款。
（二）降低施工合同風險的管理
1、提高管理人員素質
提高管理人員素質是企業合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要，本人認為可以從以下幾個方面開展：
組織管理人員包括技術、合同以及企業管理人員的在職定期培訓?？筛鶕髽I與市場的實際，組織管理人員進行在職培訓。培訓內容包括與合同有關的法律法規、合同條款、合同示范文本如FIDIC條款等。合同管理需要信息溝通和處理，所以培訓可以采用內部培訓和外部培訓相結合方式進行，加強內外部的信息溝通，可以及時了解和掌握合同管理方面的最新動態和最新方法。
建立崗位責任制。對管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的企業領域和管理人員給予獎勵。
2、完善合同管理機構
完善合同管理機構是做好合同管理的基礎，一些施工單位應設置專門的合同管理部門，統一的合同管理和保存，配備專業人士負責合同管理。在強化合同管理的過程中，應加強單位內各部門的合作、分工和協調建立更完善的體系。對于大型企業集團的合同管理應當設立二級管理體系，集團公司與其子公司直接承接的項目，由集團公司牽頭合同的訂閱、履行、變更、解除等，對于一些小型項目的合同可以通過授權方式交給施工企業簽訂和管理。
參考文獻：
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【關鍵詞】 電子信息 技術許可合同 風險控制
1 技術許可合同概要
許可合同是指在合同雙方當事人中，一方準許另一方在合同規定的范圍內對自己具有專有權的無形資產擁有使用和/或制造、銷售該無形資產產出的產品的權利，并由另一方支付使用費的協議。許可合同的客體主要有三種，即專利技術、商標和專有技術。本文中所述技術許可中的“技術”包括了許可方擁有的知識產權中已申請專利的技術和并未申請專利以技術秘密方式保護的技術。目前業內對于技術許可合同的風險規避研究尚少，僅針對個別條款進行研究，但事實上，合同是一個整體，而實際商務談判中需要綜合考慮多方面的因素以確保合同的收益和風險的平衡，若一味考慮技術合同條款的風險規避，可能導致收益受損。正如某著名的律師曾說過的：“不能滿易目的，再完美的合同也只不過是空中樓閣”[1]。而電子信息領域的技術許可由于其許可技術的虛擬性，與一般的實體許可技術存在較大差異，故本文特分析電子信息領域的技術許可合同可能存在風險的條款以及需注意的問題。
2 技術許可合同存在的風險分析
2.1 約定的許可范圍界定不清，無法限制被許可方超范圍使用許可技術
根據技術許可許可范圍的不同，技術許可可以分為獨占許可、排他許可和普通許可。對于技術許可合同，除了需關注許可時間、許可地域、許可方式等常規條款以外，風險比較大的條款是分許可條款，也即被許可方是否有權再許可第三方使用其獲得的許可技術以及分許可的技術范圍。作為許可方，有效地控制被許可方的分許可權是極其必要的。若不對分許可權進行限定，則被許可方可能有權任意將被許可技術許可給第三方，那么當第三方有該技術的需求時，許可方則不再是唯一的許可來源，將會給許可方造成巨大的經濟損失。對于被許可方而言，若不能爭取必要的分許可授權，則正常的商業行為也將會被視為超許可范圍而存在違約行為。
2.2 許可費的計算方式不符合許可技術的交易特點，造成收費時引發爭議
許可人在技術許可中的收益的最終表現即為許可費，業內對技術許可合同尤其是專利許可合同中許可費的研究較多的是從許可費的計算方式（如包括一筆總金額、提成費或入門費加提成費這三種方式）[2]，或是從許可費的合理標準研究[3]，是否符合FRAND（公平、合理、非歧視原則）。華為公司訴InterDigital公司必要專利許可費率一案即是由于華為公司認為InterDigital公司要求的許可費率過高，應當按照FRAND原則判決確定InterDigital公司就其中國標準必要專利許可華為公司的許可費率或費率范圍。但對于許可人而言，許可費條款引發的糾紛不限于此，由于許可費的計算方式約定不明，導致合同履行時出現的糾紛并不少見，如何控制許可費收費上的風險，是許可方需要考慮的問題。
2.3 合同條款的設置違反法律法規的規定，導致約定無效
盡管任何合同的簽訂表面看起來都是雙方真實意思表示，但在實際中雙方均會盡可能地爭取自身利益，故需防止合同條款的設置不當而違反法律法規的規定，從而導致約定無效的情況出現。例如我國《合同法》第329條就規定：“非法壟斷技術、妨礙技術進步或者侵害他人技術成果的技術合同無效?！边M一步地，我國《最高人民法院關于審理技術合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》（以下稱：《解釋》）第10條對“非法壟斷技術、妨礙技術進步”做了詳細說明，大致包括以下幾種情形：“限制進一步研發、強制回授、限制從其他方獲得替代技術、阻礙技術實施、非法搭售、限制交易、禁止質疑有效性”。我國2002年頒布的《技術進出口管理條例》第29條明確規定，“技術進口合同中不得含有限制受讓人改進讓與人提供的技術或者限制受讓人使用所改進的技術的條款?！庇捎谝陨蠗l款均為許可人為限制被許可人的行為而設置，故業內通常稱之為限制性條款。目前學術界對技術許可合同中的限制性條款研究較多，例如有學者認為，“作為連接知識產權與市場的必經通道，知識產權許可合同是促進知識產權運用，遏制知識產權濫用，防止濫用知識產權形成限制、排除競爭反壟斷行為的關鍵?！盵4]也有部分學者認為，“盡管我國的當事人多處于被許可人地位，常是知識產權濫用的受害者而非受益者;但當事人畢竟是最能判斷和實現自已的利益的人，不要動輒以公權力介入到合同領域。限制性商業條款在木質上并不違法，其本身不過是一種交易條件，合同當事人應有權自由地選擇交易對象，決定交易條件，從而最大限度地獲取各自的利益?！盵5]
筆者認為，正如美國司法部1988年《反托拉斯法國際適用指南》指出的“技術轉讓協議中限制性條款是防止搭便車和保證技術轉讓有效的和必要的手段，從而是合法的手段?！痹诩夹g許可合同中存在的風險在于如何在保障許可人的利益最大化的同時又無濫用知識產權之嫌，也不違反競爭法或反壟斷法的相關規定。
3 許可合同風險防范對策
技術許可合同的條款設置與商務談判的地位是有極大關系的，更是雙方利益博弈的結果。本文從交易模式和公平交易的角度出發，力求提出在實際操作中更可行有效的防范對策。
3.1 根據交易模式的不同，確定分許可的范圍和許可費計算方式
對于電子信息領域而言，大部分技術許可將會涉及到代碼的許可，而代碼包括源代碼和目標代碼，由于源碼的泄露將給許可方帶來較大風險，所以如何分許可需要考慮到被許可方自身的開發能力以及被許可方身處產業鏈的位置。若被許可方還需委托第三方（承包商）進行產品開發，則將不可避免地會涉及到源代碼分許可，此時許可方需要注意的問題就是承包商的可控性以及違約責任的承擔。若被許可方身處產業鏈的中部，那么被許可方形成自己的產品銷售給客戶后，客戶將有需求進行進一步修改，此時的分許可大多是目標代碼的許可，但對于被許可方是必要的，許可方對分許可權不應一概拒絕和禁止。但相應地，因為技術的無形性，為了保護許可方的技術秘密，不僅需要在定義中對許可技術作出嚴謹的界定，還需對被許可方結合許可技術進一步研發的產品，即“被許可產品”做出明確的定義。
如上所述，當今許可費大多采用入門費加提成費的計算方式，由于提成費與被許可產品的銷量、金額等息息相關，需在條款中約定由被許可方定期提交書面報告并規范相應審計條款，以保證“被許可產品”的銷售數量準確可查。此種方式對于提供處理器、操作系統等實體產品的廠商來說，銷量的計算比較容易，但對于提供基帶、網絡技術等提供虛擬解決方案的廠商來說，實際操作中難以計算應用了該方案的產品數量。此時，對許可方而言，為控制合同履行中的風險，將提成費轉化成打包提成費，不再根據產品銷量支付，而是預估數量形成提成費總和，在合同簽訂后一次性支付，以避免出現由于收費方式操作性不強，而在履行時導致糾紛的情況。
3.2 根據公平交易的原則，控制限制性條款的風險
正如《反壟斷法》第55條規定的：“經營者濫用知識產權，排除、限制競爭的行為，適用本法”。技術許可合同的限制性條款的違法性在于許可方利用優勢地位達到限制競爭的目的。但技術許可合同的本意是促進技術的轉讓和傳播達到雙方共贏，筆者認為應從公平誠信交易的角度看待限制性條款的設置。
例如禁止質疑有效性條款，有的專利許可合同中會在訂立合同時聲明：“許可方不保證專利的有效性、合用性、無瑕疵。被許可方或第三人因本專利發生損害時，許可方不負任何責任，包括相關侵權與瑕疵擔保責任?！庇袑W者認為，盡管該合同看起來是雙方共同意思表示，但實際上是許可方要求被許可方承諾一旦專利權被宣告無效，被許可人不得終止合同，所以倍受爭議。[4]筆者認為，應當從公平交易的角度來討論該合同的訂立以及后續履行。從被許可方的角度來說，既然是為了獲得技術而簽訂合同，則有義務維護許可技術的有效性以及在該技術受到第三方質疑時及時告知許可方，而不能在獲得技術的同時以質疑許可技術的有效性相威脅，要求不公平不合理的許可費或要求許可方承擔不必要的義務。從許可方的角度來說，也有義務保證許可技術的有效性，不能將沒有知識產權的技術或者涉嫌抄襲的技術許可給第三方。因此相關條款在實際中應當綜合許可技術的價值、許可費用、雙方的利益平衡等具體問題具體分析。
若許可的專利權被宣告無效，是否終止合同并不是唯一選擇，對于技術許可合同中不僅包含了技術許可還包含了技術服務的內容的情況，若許可技術成為了現有技術進入公共領域，可以參考《解釋》第三十四條提出的處理方式：“但是技術提供方進行技術指導、傳授技術知識，為對方解決特定技術問題符合約定條件的，按照技術服務合同處理，約定的技術轉讓費可以視為提供技術服務的報酬和費用”。進一步地，《專利法》第四十七條也規定了“宣告專利權無效的決定，對已經履行的專利實施許可合同和專利權轉讓合同，不具有追溯力。但是因專利權人的惡意給他人造成的損失應給予賠償，專利使用費和轉讓費不返還，明顯違反公平原則，應當全部或部分返還。”以上兩個條款恰恰印證了筆者上述觀點，即不應單純保護一方利益，而應從公平誠信角度并綜合考慮許可方在技術許可中做出的貢獻來設置禁止質疑知識產權有效性條款。
同時，若從公平交易的角度來看，強制回授條款如何設置也迎刃而解。《解釋》中禁止的情況僅是無償地不對等的強制性、獨占性回授。對于交易雙方而言，許可方不應制定獨占性回授條款而限制競爭，但有償的、非獨占性的回授條款對于促進雙方進一步合作以及共同完善該領域的技術卻是有利的，并可以給雙方帶來在經濟方面的受益。在電子信息領域，由于涉及到大量的技術標準，被許可方在獲得許可方的基本專利技術的基礎上，可能會產生許多圍繞基本專利產生的專利，也稱改進專利。由于技術許可合同對于衍生知識產權的歸屬基本原則是歸開發者所有，那么在后續許可方自身技術實施時，有可能會不可避免的遇到侵犯被許可方專利的情況，此時，在技術許可合同中事先對回授條款進行約定，將會掃清許可方后續研發障礙并利于被許可方的技術推廣。
4 結語
《國家知識產權戰略綱要》明確提出：“推動企業成為知識產權創造和運用的主體。促進自主創新成果的知識產權化、商品化、產業化，引導企業采取知識產權轉讓、許可、質押等方式實現知識產權的市場價值?！盵6]。而技術許可恰是知識產權運用的重要方式，本文通過對電子信息領域技術許可合同中許可方風險防范的探討，以提升許可方知識產權運用和合法競爭的能力，達到技術許可促進新技術的廣泛傳播而促進社會經濟發展的目的。當然也需提醒的是，技術許可合同的條款設置與修改與商務談判的地位是有極大關系的，實際談判中需要綜合考慮多方面的因素以確保合同的收益和風險的平衡，有合同則必定會有風險，但不能因為一味規避風險，而阻礙商業收益。進一步地，合同風險的控制不僅表現在合同條款的設置上，還表現在對合同履行的控制上，如何保障在實際中切實履行，也是交易雙方需要注意的問題。
參考文獻
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[4]文希凱.《知識產權許可合同與防止知識產權濫用》.載《知識產權》，2012（10）：3-13.
合同風險控制范文5
1.合同條款不規范、不完整
在實際工作中，由于缺乏合同管理經驗，未充分考慮合同實施過程中可能發生的各種情況，簽訂的合同條款不完整、內容不明確、甲乙雙方職責界定不清晰等，未將合同雙方的責、權、利關系全面表達清楚?？赡軐е轮卮笳`解，在合同履行過程中發生爭議，影響合同的正常履行。如：缺少工期拖延違約金的最高限額條款或限額太高；缺少工期提前的獎勵條款；缺少對承包方權益的保護條款等。
2.合同條款不平等
簽訂合同的甲、乙雙方，經濟、法律地位是平等的。但是隨著園林企業不斷增加，加上目前園林市場的激烈競爭和不規范管理，致使業主在工程發承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包方身上。使合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。其中大多強調了承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。
3.違反法律法規簽訂合同
在工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質性內容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”。實質上這種合同是無效合同，在產生了合同糾紛后，造成的損失無法得到法律的保護。
4.缺乏健全的合同管理體制
園林企業，特別是中小型園林企業合同管理力量薄弱，輕視施工合同管理，不重視合同管理體制建設，甚至沒有專門機構從事合同管理工作?；蛘唠m然建立了合同管理體制和合同管理機構，但是制度執行不力，在管理過程中出現不少問題，如：合同管理程序不明確，超越權限簽訂合同；合同管理機制不健全，不按規定履行相關手續，缺少必要的合同審查和評估；合同印章管理不當，為不符合管理程序的合同加蓋合同印章或簽署后的合同被篡改等。缺乏對合同管理的有效監督、控制。
二、加強工程合同管理的措施
在市場經濟條件下，合同已成為經濟活動正常、有序進行的依據。工程合同管理已成為工程項目管理的一項重要內容，它涵蓋了合同策劃、簽訂、實施、風險管理、索賠及信息管理等多個方面。
1.合同準備階段
要深入調查發包人的資格、信譽、實力，特別是工程的資金到位情況。招標工程應在投標之前，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，把握發包人意圖和要求，詳細勘察現場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定相應投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
2.合同簽署階段
簽訂合同時，要根據園林工程的特點，選擇恰當的承包方式和價款調整條件。合同文本應盡可能選用由國家頒發標準合同文本，再根據擬建工程的特點、招投標文件以及發承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方的意愿，做到合同條款完整、合同內容明確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。正式簽訂前應對合同進行嚴格的審查。應注意：合同的合法性，業主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同的完整性，包括合同組成文件的完整和合同條款的完整，是否采用了標準合同文本，與標準合同文本對照有無差異；責權利的對等性，合同雙方責任和權益是否對等；預計合同實施結果，合同實施后會有什么后果，未履行合同的法律責任以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發現歧義及時溝通。
3.合同履行階段
在合同簽訂后，應對項目相關人員進行合同交底，使相關人員熟悉合同簽訂的背景、條件、合同主要內容、各種規定、合同各方的合同責任、義務和權力范圍、合同存在的風險和履行中應注意的問題、各種行為的法律后果，提高相關人員合同管理的意識，為合同順利履行打好基礎。建立合同實施的保證體系，保證合同實施過程中的日常工作有序地進行，使合同履行處于受控狀態，以保證合同目標的實現。加強合同變更管理。合同變更是索賠的重要依據，因此對合同變更處理要迅速、全面、系統。合同管理人員應記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、各種計劃、技術說明、規范和業主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析。經常檢查與業主往來的各種工程文件、記錄、指示、信件等資料，以確認它們對合同的影響以及是否符合合同要求，作為工程變更調整工期、索賠費用的基本依據。
三、加強合同風險控制的措施
1.建立健全合同管理體制
企業在建立合同管理機構的同時，還應根據自身的實際情況建立一套合理、完善、可行的合同管理制度，對合同管理組織、程序以及合同起草、談判、審查、簽訂、履行等每一環節做出明確規定。
2.提高合同管理人員的素質
合同管理人員首先應是優秀的工程技術人員，同時還必須熟練掌握和運用相關法律、法規，精通合同業務和工程索賠管理。企業應重點培養堅持原則、知識面廣的工程技術人員擔任合同管理工作。在人才選拔上，可以選擇本單位優秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開招聘和競爭上崗的方式；在使用過程中堅持優勝劣汰的原則，把優秀人才放在合同管理崗位上。根據實際情況，組織合同管理人員在職學習或選送到有關院校深造。
3.加強合同評審工作
在投標之前應就招標文件所附合同條款進行評審，及時發現潛在的風險，在招標答疑時予以解決，避免盲目投標，給中標后的合同談判制造障礙。工程中標后在合同談判時，要根據招標文件和投標書的內容用專用條款來明確風險范圍。范圍越明確越詳盡，企業在合同履行過程中所承擔的意外風險就越小。
4.投標報價策略
在投標報價中應根據風險大小、發生的概率考慮風險費用，風險大、發生概率高，風險費用相應越高。但是，風險費用必須有一個合理的幅度，對于承包方來說，風險費用不宜定得過高，定得過高必然會提高投標價格，從而降低投標報價的競爭力。因此，要結合企業的技術水平、管理水平，通過研究競爭對手和其他相關資料來確定風險費用的幅度。
5.合同談判
合同雙方都希望所簽合同對自己有利，盡量少承擔風險，但是風險是客觀存在的。作為承包方，應該充分考慮合同實施過程中可能發生的各種情況，并通過談判把這些因素體現在合同中，完善合同條款以減少風險。
6.施工中采用的措施
合同風險控制范文6
關鍵詞：單價合同固定總價合同可調總價合同 成本加酬金合同
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1.引言
隨著市場經濟的推進和發展，工程領域的競爭日益激烈，建筑市場亂象叢生。這就對工程建設實施過程中的各個環節提出了新的要求，而合同管理對于工程“三控制”（質量控制、進度控制、造價控制）有著極其深遠的影響。如何在工程量清單模式下，根據工程存在的風險，選擇相適應的合同類型，對于把控造價，正確處理合同實施中的工程變更和索賠，防范和控制工程風險，對發、承包雙方而言，都是極具研究和探討價值的。
2.合同類型
按合同的計價方式分，建設工程施工承包合同主要有三種：單價合同、總價合同以及成本加酬金合同。
2.1單價合同
單價合同是根據計劃工程內容和估算工程量表，以及合同中明確的每項工程內容的單價，確定工程費用作為投標報價和簽訂合同之用，實際支付時則根據實際完成工程量乘以合同單價計算應付工程款。單價合同是單價優先，即當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。由于這類合同允許工程總價隨工程量變化而調整，因此適用范圍比較寬，尤其是發包的工程內容和工程量一時不能十分明確、具體地予以規定的情況。
單價合同又可以分為固定單價合同和可調單價合同。固定單價合同量變價不變，無論發生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，其適用范圍比較廣，特別是能提供足夠技術資料、工程性質比較清楚的項目。當采用可調單價合同時，合同雙方在一定范圍內，根據合同約定或因政策要求對單價予以調整。其適用于設計深度不夠、施工圖缺失，工期較長超過一年的項目。
2.2總價合同
總價合同是指根據合同規定的工程施工內容和有關條件，承包商報價雙方商議確定合同總價，當施工內容和有關條件不發生變化時，業主應支付給承包商的款額是一個明確的金額。由于總價合同實行總價優先，因此對于工程內容和各種條件的規定完整且明確，一般是在施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確，業主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用。
總價合同可以分為固定總價合同和可調總價合同。固定總價合同（即閉口合同）以圖紙及相關規范、規定為基礎，并考慮一定的風險，如設計變更、工程內容變更，工期要求提前、政策性變動等，關鍵是施工圖設計深度應滿足需要，合同履行過程中幾乎不涉及設計變更和其他工程變更。工程量小、工期短（一年左右）、物價變化小、設計及工藝成熟的項目尤其適用此類合同，但在實際工程中，應用極少?？烧{總價合同以施工圖及相關依據計價，當人、材、機市場變化、工程變更等造成成本變動，且超出一定幅度，總價做相應調整。工程范圍、工程內容和技術標準要求規定明確，工期超過一年的項目，多采用可調總價合同，應用較廣。
2.3成本加酬金合同
成本加酬金合同是指工程施工的最終合同價格是按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。而此最終合同價格在合同簽訂時往往不能確定，只能確定酬金的計算原則，這是與固定總價合同相反的合同。成本加酬金合同通常用于工程特別復雜，工程技術和方案無法事先確定的項目，如研發性項目；還有時間緊迫的項目，如搶險、救災工程，來不及進行計劃。
3.風險分析
3.1單價合同
對承包商而言，單價合同的風險主要集中在如何合理的確定合同單價。單價過低，承包商需承擔較大風險，甚至無利可圖；單價過高，沒有競爭力。而可調單價合同則分攤了承包商在價格方面的風險。許多承包商在工程結算時，謊報工程量以求利潤最大化，所以工程量方面的風險幾乎全部落在了業主這一方。綜上所述，這類合同能否成立的關鍵在于合同雙方對單價和實際工程量的確認。
3.2總價合同
3.2.1固定總價合同
采用這種合同，對業主而言，合同簽訂時基本可以確定項目的投資，對投資控制比較有利，風險也小。承包商在價和量方面的風險比較大，他們需要在所承接的項目上擁有豐富的經驗，在報價時充分考慮一切變動及不可預見性因素。為了合理分攤風險，簽訂合同時可以做一些約定：（1）約定重大工程變更、累計工程變更以及其他特殊條件下，可對合同價進行調整；（2）約定一筆不可預見風險費。
3.2.2可調總價合同
這是一種價格相對固定、建立在約定基礎上的合同，風險并沒有過大的側重于某一方。對業主而言，需面對市場變化、政策變化、通貨膨脹、不可預見性事件以及設計、工程條件變化造成的工程變更，這就容易導致突破投資預算。對承包商而言，需要承擔一定范圍內的市場變化、實體消耗工程量和工期等風險。采用這類合同時，業主應加強投標和成本管理，避免“中標靠低價、盈利靠索賠”的現象。
3.3成本加酬金合同
采用這種合同，對業主而言，控制成本的風險風險相當大，而承包商在價格、工程量等方面可謂零風險，而且他們往往缺乏控制成本的積極性，有些不良商人甚至濫用此類合同以達到自己的高額利潤，所以應盡量避免采用這種合同。為了克服成本加酬金合同的缺點，人們對其進行了一些改進，比如：（1）事先商定一個目標成本，若實際成本低于目標成本，將給予一定的獎勵，而超過目標成本則要支付罰款，以提高承包商控制成本的積極性；（2）采取成本加固定酬金的辦法，如成本價固定費用合同。
4.結論
結合實際工作，淺談業主在合同管理中的幾點認識。目前，土建安裝類施工合同的形式主要是采用單價合同、按實結算?？偝邪贤婕肮こ虄热荻唷⒐こ塘看?、工期長、金額大、不確定因素較多，采用單價合同、按實結算是非常合理的。但分期開發的小區內配套雨污水、道路、路燈以及業主直接發包的小型裝飾裝修工程等，采用單價合同、按實結算看似合理，據本人的不完全統計，一般會超出預算20%～25%。此類項目工程內容簡單、工期短、工程量小的項目，采用固定總價合同，對業主而言，有利于控制分包項目工程價、發揮承包商的主動積極性、避免總價超標。
參考文獻：
[1]袁宏川.建設工程合同管理績效評價與分析[D].清華大學,2011.
