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外企面試技巧范文1

數(shù)落別人

很多跳槽者在面對雇主你為什么要離開原來的公司這一問題時(shí)，往往會數(shù)落原單位的不是，比如薪水過低、原雇主不能知人善任、同事間勾心斗角等，將自己跳槽的原因全部推到原單位的過錯上，并極力贊揚(yáng)新雇主如何如何好，以博得面試官的好感。

事實(shí)上，在面試官眼里這樣的求職者只會逢迎拍馬，不找自身的原因，這樣的人工作一定不認(rèn)真。更重要的是，即使是對方的過錯，而一味地推脫自己的責(zé)任、數(shù)落別人，也只會讓面試官覺得你記仇、不念舊情和不懂得與人相處，反而更會導(dǎo)致面試官的反感。

遲到失約

守時(shí)守約在人們的日常生活中已成為起碼的禮數(shù)，遲到、失約更是外企面試中的大忌。

這不但會表現(xiàn)出求職者沒有時(shí)間觀念和責(zé)任感，更會讓面試官覺得你對這份工作沒有熱忱，從而對你的第一印象大打折扣。

面試官提醒求職者，去面試時(shí)最好提前10至15分鐘或準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。如因有要事遲到或缺席，一定要盡早打電話通知該公司，并預(yù)約另一個(gè)面試時(shí)間。

短話長說

一般來講，每個(gè)人的面試時(shí)間都不會太長。因此，求職者都會想方設(shè)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能多展現(xiàn)出自己的才能。但求職者在推銷自己的同時(shí)，還是要記住中國的一句老話言多必失。

面試的目的是了解你簡歷上不能體現(xiàn)的能力，面試官的目的非常明確，因此，你在推銷自己時(shí)切忌滔滔不絕、喋喋不休。否則，面試官會覺得你不善于抓住問題的重點(diǎn)，總結(jié)歸納的能力太差。但也不要錯過表現(xiàn)自己的機(jī)會，有的求職者由于擔(dān)心管不住自己的嘴，在回答問題時(shí)只有一兩句，甚至只回答yes、no，這也是不可取的，應(yīng)該盡量做到談吐自如。

摻水說謊

由于外企的工作環(huán)境、薪水待遇等相對較好，求職的人自然不少，很多人為了使自己在競爭中脫穎而出，就使出了包括韋小寶式的撒謊功夫，偽造自己的職業(yè)史，將不屬于自己的功勞據(jù)為己有。

這樣做的求職者忽略了一個(gè)很重要的事實(shí)，就是作為一個(gè)跨國公司，誠信是做人最起碼的要求，任何雇主都不會聘用沒有誠信、隨時(shí)撒謊的人作為自己的員工。即使在面試現(xiàn)場能蒙混過關(guān)，但謊言一旦被揭穿，那么你的好日子就到頭了。因此，面試時(shí)千萬要實(shí)話實(shí)說，不能無中生有。

外企面試技巧范文2

求職者應(yīng)聘面試，除了自身的氣質(zhì)和學(xué)識水平外，衣著給主試人以第一印象，那是一種無聲的身體語言，靜悄悄地傳遞著自我，所以得體的著裝肯定對你走向成功之路是有幫助的。外企面試當(dāng)然也不例外。

外企面試應(yīng)注意對著裝既不要太不在意也不要過于講究、著意。首先、你面試時(shí)所穿的服裝最好能與應(yīng)聘的工作和職位聯(lián)系起來。例如，某應(yīng)聘者前去應(yīng)聘一個(gè)外企部門經(jīng)理秘書，她選穿一套剪裁合體，做工精良的傳統(tǒng)套裝，看上穩(wěn)重、斯文，因?yàn)檫@份"成熟感"她被錄用了。其次，如可能的話，面試者應(yīng)了解主試人的性格氣質(zhì)，力求自己的服裝風(fēng)格與之相和諧融洽，給主試人留下親切的形象。如主試人較保守，你最好不要穿鮮艷亮麗的服裝；又如西方人對那些西服里面穿著"Y"字領(lǐng)的襯衫而不打領(lǐng)帶的人有反感，覺得不夠穩(wěn)重，給人以輕浮的感覺。

一般來講，保守一些的顏色更易被接受，深色西裝、白襯衫、黑皮帶、黑皮鞋都是商務(wù)著裝的首選。

男士面試著裝技巧：

穿雙排扣的西裝，鈕扣一定要全部扣上；單排扣的在正式場合須扣上一個(gè)；兩粒扣的應(yīng)扣上不扣下；三粒扣的應(yīng)扣中間一粒。非正式場合，單排扣的西裝可以全部不扣。

西裝袖口處的商標(biāo)應(yīng)摘除。西裝的衣袋、褲袋不要裝東西。永遠(yuǎn)不要把手插在西服上衣的兩側(cè)口袋，這被認(rèn)為沒有教養(yǎng)。

領(lǐng)帶的長度以至皮帶扣處為宜。

領(lǐng)帶夾的位置放在襯衫從上往下數(shù)的第四粒鈕扣處為宜，西裝上衣系上扣子后，領(lǐng)帶夾應(yīng)當(dāng)看不見。

襪子的顏色應(yīng)該比西褲的顏色深。

女生面試的著裝打扮：

女生面試時(shí)最好不要戴首飾。正式場合不戴首飾是可以的。白天不要戴鉆石首飾及閃光的裝飾品。

套裝和連衣裙是比較正式的禮服。年輕的女大學(xué)生應(yīng)選深顏色的套裝，以給人穩(wěn)重大方之感。

過短的裙子、暴露的上衣出席正式場合將會被視為無禮。毛衣和牛仔褲永遠(yuǎn)不屬于辦公室。

女生面試時(shí)，第一印象要給人沉著穩(wěn)重又不失聰慧伶俐的感覺，同時(shí)還要不乏現(xiàn)代女性的時(shí)尚氣息。

外企面試技巧范文3

分析市場行情

對于不同的職位，一般說來有一個(gè)大概的市場行情價(jià)格，仔細(xì)分析這些指導(dǎo)價(jià)格，對自身的定位大有好處。目前全國尚無一家權(quán)威機(jī)構(gòu)這方面的信息，但我們可以通過親朋好友了解一個(gè)大概，另外也可以通過一些職業(yè)中介機(jī)構(gòu)獲得指導(dǎo)，爭取多了解一些薪資狀況。

分析市場需求狀況

分析自身的經(jīng)驗(yàn)和能力

個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力將是薪酬定位的決定性因素。例如大學(xué)本科畢業(yè)五年以上又有外企經(jīng)驗(yàn)的英文高級秘書大概行情為3000～5000元，而大專畢業(yè)、三年以上外企經(jīng)驗(yàn)的中英文高級秘書的大概行情是2500～4000元。

分析用人單位的特點(diǎn)

外企面試技巧范文4

世界上絕沒有一種暗器能比孔雀翎更厲害，也絕沒有一種武器能比孔雀翎更美麗，孔雀翎嬌小的身軀中隱藏著巨大的威力，而求職信短小精悍卻如同孔雀翎一樣美麗而深不可測。

求職信是自我優(yōu)勢呈現(xiàn)的快速素描，是獲取企業(yè)暑期實(shí)習(xí)機(jī)會的第一步，其主要目的是要引起招聘者的注意爭取到實(shí)習(xí)面試的機(jī)會。一般來說，HR們是先看求職信，后看簡歷，能不能在最短的時(shí)間內(nèi)打動并捕獲HR的“眼球”及閱讀興趣，則完全賴于求職信的寫作技法。首先，應(yīng)準(zhǔn)備好中、英文兩份材料，因?yàn)樽珜懬舐毿诺倪^程本身能夠比較真實(shí)地反映出你的英語水平，所以應(yīng)盡量做到語言規(guī)范、符合英語文法，減少語法、別字或漏字；其次，求職信內(nèi)容要有針對性和層次性，要用最簡短的語言對個(gè)人情況、實(shí)習(xí)期望進(jìn)行陳述，在結(jié)構(gòu)上則可以由引言、主體和結(jié)尾三部分構(gòu)成，而對于應(yīng)聘的實(shí)習(xí)崗位則要強(qiáng)調(diào)專業(yè)與崗位匹配度，建議用獨(dú)立的段落加于描述；再次，在求職信中，要體現(xiàn)出你的自信，對自己的優(yōu)點(diǎn)、長處、獎項(xiàng)、榮譽(yù)及技能等進(jìn)行“亮點(diǎn)定格”，使對方覺得你的經(jīng)歷和素材與所申請的實(shí)習(xí)崗位要求是相一致的；最后，針對有關(guān)于求職信的篇幅問題，我們認(rèn)為盡可能將其控制在一頁紙范圍內(nèi)，確保HR對你的個(gè)人信息“一頁盡覽”，在排版上我們建議采用五號或小四字體，避免文字過小或段落擁擠引起HR閱讀的不便。

從求職策略上來說看，求職信是屬于“我來了，我是誰”階段的自我畫像勾勒、描述，是針對特定的個(gè)人而寫，而這與簡歷有著本質(zhì)的不同，簡歷的寫作針對的是特定的工作崗位，從這個(gè)意義上說，求職信可以說是對簡歷的補(bǔ)充和概述。

武器之二“霸王槍”：個(gè)人簡歷

霸王，力拔山兮氣蓋世，槍，百兵之祖是為槍，霸王槍則是世上最霸道的兵器之一，而個(gè)人簡歷正如霸王槍一樣，直面HR，直指應(yīng)聘崗位，不論是應(yīng)聘本土企業(yè)，還是應(yīng)聘外企，它都是不可否缺的利器，并且還需無時(shí)不刻顯示出其應(yīng)有的自信和霸氣。

與求職信相比，簡歷上提供的信息更多是為了更好地描述“我就是你想要的人”、“我很棒的”，簡歷的翔實(shí)、飽滿程度將直接決定是否進(jìn)入下一個(gè)招聘程序。在外企從事人力資源工作的Ilana說，“在招聘實(shí)習(xí)生的過程中，我們首先是看簡歷的內(nèi)容是否符合職位要求，我們必讀的信息有個(gè)人的基本信息、教育背景、社會實(shí)踐、應(yīng)聘實(shí)習(xí)崗位以及所接受的職業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人特長及興趣愛好”，“更多時(shí)候，我們是根據(jù)簡歷所獲取的信息進(jìn)行應(yīng)聘者成長潛力的評判的，因此那些有亮點(diǎn)和特點(diǎn)的簡歷更容易獲得通過，比如我們公司的一些國際性實(shí)習(xí)崗位，我們會優(yōu)先考慮托業(yè)考試(TOEIC)成績優(yōu)異者，畢竟這些涉足國際業(yè)務(wù)的實(shí)習(xí)崗位對應(yīng)聘者的實(shí)際的英語應(yīng)用能力有一個(gè)較高的要求”，“而對于大學(xué)生社會實(shí)踐的評判，我們更多關(guān)心的是大學(xué)生‘做過什么’、‘怎么做到的’，而不是蒼白的社會頭銜和空泛的形容詞描述，因此，這類關(guān)鍵信息比較突出的簡歷，我們會給予優(yōu)先考慮的”。

從應(yīng)聘策略上來看，個(gè)人簡歷是屬于“我很棒”、“我就是你想要的”的自傳式描述階段，針對簡歷的編排和撰寫技巧上，職場專職家LiTian給建議是，“應(yīng)征職位清楚明白，基本數(shù)據(jù)正確有效，照片不要空白，專長興趣展現(xiàn)特質(zhì)，學(xué)歷、經(jīng)歷采用倒敘呈現(xiàn)，專業(yè)技能誠實(shí)為上，語言能力正確有效，最后將這些點(diǎn)以自傳三段式呈現(xiàn)即分成成長背景、專業(yè)特長、愿望期許三部分進(jìn)行系統(tǒng)演繹”。

武器之三“離別鉤”：企業(yè)校招

離別鉤是一件武器，無論鉤住人的任何部位，都能造成離別，但使用它的初衷卻是為了能夠與所愛的人相聚。企業(yè)校招是一種新興的招聘方式，它的出現(xiàn)讓更多優(yōu)秀的學(xué)生有了與企業(yè)直接接觸與交流的機(jī)會，通過寶貴的校招時(shí)節(jié)全面展現(xiàn)其各種能力。

在許多全球性企業(yè)看來，校園實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃是一種彌補(bǔ)傳統(tǒng)招募制度不足的有效手段，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)的有效途徑，譬如寶潔、惠普、西門子、諾基亞、IBM等500強(qiáng)企業(yè)，每年在九、十月份左右就會開始啟動校園實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃。這對于那些專業(yè)技能、英語能力優(yōu)勢明顯的在校生來說是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會，通過活動的參與，他們將以更快捷、更高效的方式獲取的到知名企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會。

武器之四“碧玉刀”：外語水平

刀是最容易上手的武器，也是使用最廣泛的武器，而外語尤其是英語在外企職場正如同刀一樣地使用頻繁，平時(shí)往來的所有公文、工作報(bào)告都必須用英文書寫，開會、培訓(xùn)、打電話溝通基本上也全是用英語，所以英語不行的話，是很難勝任外企的實(shí)習(xí)工作。

外企在實(shí)習(xí)生招聘過程中，常常采用以下幾種辦法進(jìn)行應(yīng)聘者英語實(shí)際水平的甄別工作的，第一步，網(wǎng)上實(shí)習(xí)申請、崗位說明多以英語呈現(xiàn)，藉以篩除掉英語能力不好的求職者；第二步，根據(jù)應(yīng)聘者提交的英文求職信、簡歷的進(jìn)行再次評判，先篩除掉只提交中文簡歷者，其次再篩除掉英文撰寫能力不佳者，其間英語資質(zhì)證明也會對實(shí)習(xí)生簡歷起到不可忽略的作用，如四六級、托業(yè)(TOEIC)、托福(TOEFL)、GRE、雅思(IELTS)等成績優(yōu)異者往往會被優(yōu)先錄取；第三步，根據(jù)入選簡歷鎖定目標(biāo)電話預(yù)約英語面試，透過電話面對面考察應(yīng)聘者口語水平和實(shí)際英語應(yīng)用能力，電話英語面談，一般是在15-30分鐘左右，這非常考驗(yàn)大學(xué)生們的實(shí)際英語水平和現(xiàn)場的應(yīng)變能力；第四步，只有通過電話面試的大學(xué)生們，才會有機(jī)會受邀到公司或總部參與面試、筆試，而這個(gè)階段將會全面考察應(yīng)聘人員的英語聽、說、讀、寫能力及專業(yè)技能。

不難發(fā)現(xiàn)，從求職信與簡歷的撰寫、實(shí)習(xí)崗位申請、電話面試、再到現(xiàn)場面試/筆試階段，英語應(yīng)用無處不在。從個(gè)人英語資質(zhì)證明策略上來看，傳統(tǒng)的四、六級很難讓你從眾多的應(yīng)聘者中脫穎而出，大學(xué)生們在校期間需多接觸一些職業(yè)英語應(yīng)用方面的內(nèi)容，以便更快適應(yīng)實(shí)際職場環(huán)境。一直在外企從事校園實(shí)習(xí)生招聘工作的Amber說，“我們比較信賴第三方語言測評機(jī)構(gòu)出具的英語成績證書，同時(shí)會比較看好那些專門為國際職業(yè)工作環(huán)境而設(shè)計(jì)開發(fā)的英語交流能力資格認(rèn)證如托業(yè)考試(TOEIC)，我們覺得職業(yè)英語測試更能幫助我們選拔出具有實(shí)際應(yīng)用能力的人才。”

武器之五“長生劍”：信息來源

長生劍，世上最鋒利的劍，劍氣威力強(qiáng)大而又持續(xù)不斷、綿綿不息，正如同數(shù)據(jù)庫一樣，吸納吞吐，化大象于無形。而信息來源正如同長生劍，也需要持續(xù)不斷、綿綿不息，只要這樣才能強(qiáng)力支撐著大學(xué)生們獲取外企實(shí)習(xí)機(jī)會。畢竟現(xiàn)實(shí)中的外企實(shí)習(xí)通道擁擠不堪，據(jù)悉，MOTO在招聘名校實(shí)習(xí)生的時(shí)候，僅3個(gè)小時(shí)就收到千份簡歷，僧多粥少就是大學(xué)生申請外企、名企實(shí)習(xí)機(jī)會所要面臨的窘?jīng)r。

信息決定成敗！現(xiàn)在就讓我們來看看，剛獲取某外企暑期實(shí)習(xí)機(jī)會的研究生Caedmon是如何獲取外企實(shí)習(xí)信息和資源的，“剛開始我是到往年的成功者的博客、公司網(wǎng)站、知名高校BBS搜集必要的信息，比如有哪些企業(yè)已經(jīng)開始釋出暑期實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃、我所要申請企業(yè)可能會問到的問題、企業(yè)文化、成功者對企業(yè)的口碑和評價(jià)等”，“在獲得電話面試通知到正式電面這段時(shí)間里面，我花了不少功夫來進(jìn)行準(zhǔn)備——到本校以及主力BBS上搜集以往的面經(jīng)獲取可能問到的問題，回憶以往的各種經(jīng)歷來應(yīng)付壓力面試，完善自我介紹……事實(shí)證明，這些準(zhǔn)備還是相當(dāng)有價(jià)值的”。

另外，在信息獲取途徑上，提醒廣大學(xué)生們的是“應(yīng)注意資訊獲取途徑的多元化和精準(zhǔn)性”，比如德勤、NOKIA、三星、韓國產(chǎn)業(yè)銀行、IBM等國際知名企業(yè)，在的網(wǎng)上申請環(huán)節(jié)中，均采用TOEIC成績作為衡量申請者的英語能力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。從簡歷亮點(diǎn)聚焦和關(guān)鍵點(diǎn)匹配原則來說，同學(xué)們要密切把握企業(yè)的特定需求，結(jié)合企業(yè)的需要準(zhǔn)備簡歷的內(nèi)容。

從應(yīng)聘策略上看，信息來源是解決“我要到哪里去”、“我要怎樣發(fā)力”階段，而信息來源的多元化和精準(zhǔn)性將會直接影響到外企、名企實(shí)習(xí)機(jī)會的贏取，另一方面，面試前的縝密準(zhǔn)備也有賴于大量的信息來支撐，正是從這個(gè)意義上說，信息決定成敗。

武器之六“多情環(huán)”：人脈存折

多情環(huán)是一種奇特的武器，無論套住了什么，立刻就緊緊地纏住，絕不會再脫手，就像多情的戀人一樣，而“人脈存折”正如同多情的環(huán)，將眾多的實(shí)習(xí)機(jī)會牢牢系住。“人脈存折”這一概念并不只是出現(xiàn)在職場老鳥的身上，作為職場新鮮人的大學(xué)生來說同樣也可以擁有自己的“人脈存折”，并在獲取外企實(shí)習(xí)機(jī)會時(shí)加于應(yīng)用。

“一個(gè)人的成功，百分之三十靠能力，百分之七十靠人脈”，參加完畢馬威實(shí)習(xí)生面試的Naariah對此深有體會，“早些時(shí)候，我一直是通過網(wǎng)上申請德勤、安永、聯(lián)合利華、渣打銀行等國際知名企業(yè)的實(shí)習(xí)生崗位，但總是如泥牛入海，遲遲得不到反饋”，“后來聽說畢馬威有內(nèi)部推薦實(shí)習(xí)生的慣例，我想起上屆有一個(gè)師兄就在畢馬威工作，和他聯(lián)系了一下，他幫我把簡歷欠妥的地方修改了一下，然后就把我的簡歷推薦給了人力資源部，沒多久我就接到和通過網(wǎng)申的同學(xué)們一起參加畢馬威在杭州的筆試”。

聯(lián)系師兄師姐和已經(jīng)參加工作的同學(xué)，尋求他們幫助是非常有效的，Naariah告訴記者，“在尋求幫助的過程中，畢馬威的師兄和寶潔師姐，不僅在推薦方面給了我很多無私的幫助，還在簡歷修改、職業(yè)發(fā)展方面給了我很多中肯的建議，當(dāng)時(shí)感覺格外地溫暖和被觸動，如果再找不到一份好的實(shí)習(xí)機(jī)會，真的對不住這群無私的師兄師姐們”。

從應(yīng)聘策略上來看，應(yīng)用“人脈存折”本身就是一個(gè)求職機(jī)會精準(zhǔn)鎖定的階段，同時(shí)也是大學(xué)生求職過程中最常用的一種手段，從求職效率來看，內(nèi)部推薦的命中率要遠(yuǎn)高于網(wǎng)上申請，所以我們建議大學(xué)生們應(yīng)留意身邊的師兄師姐們，保持聯(lián)系，積累必要的“人脈存折”，并虛心地向他們請教或?qū)で髱椭３盏揭庀氩坏降男Ч?/p>

武器之七“拳頭”：面試技巧

拳頭也是一種武器，而且是無可替代的武器，當(dāng)分散的五指握成拳頭，它的力量又豈僅僅是原來的五倍。掌握良好的面試技巧就如同七種武器里頭的“拳頭”一樣，是直接而致命的。現(xiàn)場面試比拼的就是拳頭，能不能贏取實(shí)習(xí)機(jī)會，關(guān)鍵就看你在現(xiàn)場面試過程的臨場表現(xiàn)及留給考官們的綜合印象！

外企面試技巧范文5

很長一段時(shí)間以來，我們的周圍一直層出不窮地涌現(xiàn)著各種各樣一夜成名的“名人”們，原本在傳統(tǒng)觀念中算不上出類拔萃的他們，卻借著當(dāng)今發(fā)達(dá)的各類資訊平臺，利用一些夸張而離奇的自我推銷方式，來勢洶洶地闖入了大眾的視線，不由分說地成為大家共同的關(guān)注焦點(diǎn)。

無論如何，從某種意義上說，他們算得上是非常成功的。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)?ldquo;作秀”

在這里提起這樣一個(gè)話題，并非是要對他們的這類行為做出任何的評判，而只是經(jīng)由他們這類有點(diǎn)嘩眾取寵的成名方式，讓我聯(lián)想到求職過程中的一些現(xiàn)象。

例如，原本只是用來說明應(yīng)聘者情況的求職簡歷，卻被炮制成了一份份華麗的高成本“藝術(shù)作品”，或者演變成精美的“個(gè)人寫真集”，甚至是不惜工本地制作成一應(yīng)俱全的DV影音作品等。

盡管我們并不鼓勵求職者們都去這樣做，但同時(shí)，卻又是完全可以理解這種行為的。

在現(xiàn)今殘酷的求職競爭中，想方設(shè)法地出一些奇招來為自己贏得多一分的工作機(jī)會，當(dāng)然無可厚非。

試想，到了某個(gè)求職的關(guān)鍵時(shí)刻，若有兩個(gè)應(yīng)聘者具有幾乎同樣的條件和資質(zhì)，掌握生殺大權(quán)的招聘主管會做出怎樣的判斷和抉擇?!毋庸置疑，幸運(yùn)的一定是讓他印象比較深刻的那一個(gè)!同理可推，不僅求職時(shí)需要時(shí)刻凸顯自己，進(jìn)入職場之后，更加需要。

大家都知道，事實(shí)上，在職場只有沉默的努力是不夠的;努力是必須，但是表演能力則可以讓一個(gè)人的努力與能力發(fā)光發(fā)亮，在目前全球化、著重跨國溝通的時(shí)代尤其如此。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)?ldquo;作秀”，是必要的，它也許可以幫助你在職場廝殺中拔得頭籌。

穿出你的專業(yè)與知性

“包裝決定論”除了你的優(yōu)勢呈現(xiàn)能力打造之外，還有一個(gè)外在形象的展示問題。

網(wǎng)絡(luò)的泡沫化，使得講求隨意的穿著風(fēng)格也隨之退出了流行之潮。

男性服飾公司創(chuàng)辦人與執(zhí)行官喬齊默(George A. Zimmer)指出，他們公司的西裝的銷售量增幅達(dá)到了10%;像貝爾斯登(Bear Stearns)等華爾街知名的投資銀行，已開始要求員工打領(lǐng)帶;律師們紛紛搬出存放已久的西裝，因?yàn)榭蛻舸┑帽人麄冞€正式。

不可否認(rèn)的是，穿上西裝或正式套裝，較能展現(xiàn)專業(yè)與知性的形象，給客戶留下好的印象。

作為剛走出校門的你，怎樣得體面試著裝?這往往成為大家很頭痛的一個(gè)問題。

因?yàn)槊嬖嚂r(shí)，在你踏進(jìn)面試辦公室的那一刻，面試官就已經(jīng)因?yàn)槟愕拇┲虬纾瑢δ氵M(jìn)行了判斷。

從某種程度上來說，這比你在之后說了些什么更為重要。

一般說來，面試時(shí)穿著應(yīng)該根據(jù)用人單位的性質(zhì)而定。

比如，頂尖的外企，諸如投資銀行、四大會計(jì)師事務(wù)所會要求員工穿著非常專業(yè)、職業(yè)化，所以面試這類企業(yè)時(shí)，要選擇職業(yè)套裝，顏色在黑色或灰色之間。

外企面試技巧范文6

對于不少求職者來說，這種面試方式無疑要承受競爭的巨大壓力。如果不能適當(dāng)?shù)卣莆占记桑赡軙沙勺尽ｊP(guān)鍵在乎怎么在眾多的面試者當(dāng)中，可以使得讓面試官眼前一亮！

隱形領(lǐng)導(dǎo)不好做

劉昶 25歲 應(yīng)屆碩士畢業(yè)生

我不是什么名校畢業(yè)生，算有一些“群面”的經(jīng)歷。

面試那天上午我一大早就起來了，換上應(yīng)聘的行頭就上路了。提前一個(gè)小時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)后，我居然碰見了同校的一個(gè)本科學(xué)妹。因?yàn)槲覀兪堑诙嬖嚨模躁戧懤m(xù)續(xù)有復(fù)旦、交大、財(cái)大、上外的好幾輪求職者面試結(jié)束。我們這一場一共有10個(gè)人，除了我和學(xué)妹之外，其他基本都是華師大的學(xué)生。我本來想自己是個(gè)碩士生，好歹在學(xué)歷上還有競爭力，但沒想到我們當(dāng)中居然還有一個(gè)MBA!大家簡單介紹了自己的基本情況之后，就開始了群面。大家你一言我一語，個(gè)個(gè)口若懸河，就連身邊的小學(xué)妹也一改以往羞澀的模樣，整個(gè)過程中只有那個(gè)MBA話不太多，但卻每句切中要領(lǐng)，幾乎成為了整個(gè)組的中心人物。我?guī)缀蹙驮谝谎圆话l(fā)和簡單的“嗯”“啊”中，潦草地結(jié)束了第一次群面。

走出公司的時(shí)候，學(xué)妹跟我講那個(gè)MBA成功地扮演了群面中的“隱形領(lǐng)導(dǎo)”，肯定會被錄取。這番話讓我茅塞頓開：“原來群面是要這樣的!”趁著一起吃午飯的機(jī)會，我又向?qū)W妹討教了一些群面的經(jīng)驗(yàn)，感覺收獲頗豐。下午我又參加了房地產(chǎn)公司面試，一組8個(gè)人。拿到題目時(shí)，我一看到“作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，什么素質(zhì)最重要?”的問題就有點(diǎn)慌，因?yàn)槲以谶@方面完全沒有任何知識儲備。討論中，組員們各持己見，誰都想當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者。眼看著討論就會以失敗告終，我在剩下最后5分鐘時(shí)，抓住冷場的瞬間，主動提議大家按照過程重要還是開頭重要的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，才取得一致性結(jié)論，真是捏了一把汗!群面是無領(lǐng)導(dǎo)討論，所以好的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要隱形。人人都想成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此都會比較積極地表現(xiàn)。不過真要做到說話大家都聽從，還真是不容易啊! 面試技巧和注意事項(xiàng)都是在一次次的面試中掌握的。

以情動人適得其反

Lisa 27歲 外企品牌經(jīng)理

我現(xiàn)在是外企的白領(lǐng)，當(dāng)初大學(xué)第一次“群面”，我曾經(jīng)犯過一個(gè)超級低級的錯誤，與最心儀的公司擦肩而過，現(xiàn)在想來還是懊悔不已。那時(shí)候，同學(xué)中盛行在面試中以情打動考官，所以紛紛練就準(zhǔn)專業(yè)的演技，動不動就是一番聲淚俱下地感謝父母、感謝老師的動人故事。在收到心儀公司的面試通知之后，我甚至還參加了一個(gè)求職講座，進(jìn)行了這方面的系統(tǒng) 培訓(xùn) 。我有一個(gè)好朋友也進(jìn)入了面試名單，我很了解她的工作能力，也曾經(jīng)看過她的 簡歷 ，從一些細(xì)節(jié)可以看出很用心地修改過多次，已經(jīng)很專業(yè)很完善了。平心而論，她可能比我更適合那個(gè)公司。當(dāng)時(shí)，她知道我“走火入魔”，想要靠編造感人的故事在面試中走捷徑，就善意地向我提了一些小建議。但也許是嫉妒，也許是偏執(zhí)，我反而認(rèn)為她是在故意阻止我采用“最合適”的面試技巧。

面試當(dāng)天，我和她被分到了同一個(gè)小組進(jìn)行群面。在個(gè)人介紹的環(huán)節(jié)，我就使出全身氣力，開始講述自己的“奮斗史”，足足把規(guī)定的3分鐘介紹講到了10分鐘。雖然被面試官強(qiáng)行打斷，但我當(dāng)時(shí)竟然覺得自己淚光閃閃的動人陳述，一定能賺得不少同情分。而在小組討論的環(huán)節(jié)，我更是在陳述自身觀點(diǎn)時(shí)處處加進(jìn)自己實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并添油加醋地表示自己曾經(jīng)參與負(fù)責(zé)過很多重要的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，小組的氣氛就顯得有些奇怪，大家似乎完全不理會我的意見，而且仿佛全體把我剔除出了團(tuán)隊(duì)的討論，反而是我的好朋友以一番樸實(shí)無華但切中要害的陳述主導(dǎo)了整個(gè)過程。結(jié)果顯而易見，我的好友獲得了我夢寐以求的職位，而我名落孫山，連最終一輪面試的機(jī)會都沒有獲得。如今再回想起來，還是十分慚愧。 面試如何自我介紹？激情動人似乎走不通了。

群面技巧需要訓(xùn)練

Ken 35歲 人力資源專家

在群面中，通常有形或無形地存在三個(gè)角色：引領(lǐng)人、群眾、匯報(bào)人。引領(lǐng)人，是群面過程中所有人都想扮演的角色，但大家往往為了引領(lǐng)整個(gè)討論會激烈爭執(zhí)，甚至給面試官留下不好的印象。而群眾則是根據(jù)引領(lǐng)者的思維發(fā)表觀點(diǎn)的求職者，一旦能夠提出自己的看法，甚至反駁之前引領(lǐng)者的思路，那么也很可能在群面中脫穎而出。匯報(bào)人的職責(zé)則是做總結(jié)陳詞，通常也能夠引起面試官的注意。