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企劃案例范文1

【關鍵詞】煤炭企業；企業文化；建設；問題；對策

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所認同和遵守的帶有企業特點的使命、共同愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。

一、加強煤炭企業文化建設的重要意義

在發展市場經濟的前提下，煤炭企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，不但要具備一定的經濟優勢，而且還要具備一種精神支撐，即建設富有自身特色的企業文化。只有用企業文化這種集體意識來統一職工的思想行為，才能增強企業的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業加強文化建設的意義體現在以下幾個方面：

1、加強企業文化建設能激發職工的工作主動性和創造性

職工是企業最寶貴的資源，而先進企業文化則是激發職工工作主動性和創造性的源動力。顯然，追求利潤最大化不是企業的唯一目的，只有把企業建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產物，才是一個企業管理者最大的成功。企業文化作為企業的精神支柱，激發職工的事業心和責任感。由此可見，先進企業文化是企業發展的軟實力，我們必須將加強企業文化建設提上重要議事日程

2、加強企業文化建設能使職工的行為趨向合理化

先進的企業文化對企業保持持續、穩定發展的推動作用是毋庸置疑的，加強企業文化建設已成為煤炭企業的重要研究課題。先進的企業文化，只有當所有層次的員工（決策層、管理層、執行層）都存在一種共同迫切的意識并開始有效執行，才能真正發揮企業文化的價值。要使煤炭行業先進的企業文化得到繼承和發展，就必須尋找有效的載體，這個載體主要從四個方面——價值目標、行為目標、社會識別目標和管理目標來實現，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規范。將職工日常工作中處處、時時的行為，通過制定職工行為規范制度來加以定義和明確，作為職工的基本行為準則并得到有效執行，對企業文化建設來說非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關系，良好的職工行為規范是企業文化建設的基礎和落腳點，加強企業文化建設將大力推動職工行為規范的建設。

3、加強企業文化建設能增強企業自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企業多發展成為以煤為主、多業并舉的集團型企業，非煤產業的產值和從業人員在煤炭企業已占相當大的比重。產業機構的多元性帶來管理的復雜性。加強企業文化建設能使職工與企業緊密團結，有利于減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規范形成了凝聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業發展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。

4、企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象

在煤礦企業建設過程中，建設先進的企業文化，不但有利于提高企業整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發生，使煤炭企業在社會大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業通過運用企業文化建設的手段，來調動員工的積極性，保持煤炭企業的良好信譽，樹立起煤炭企業的良好形象。

二、當前煤炭企業文化建設過程中存在的問題

近年來，大多數煤炭企業已逐步認識到企業文化建設的重要性，對煤炭企業文化建設的理論和實踐進行研究和探索。但煤炭企業在企業文化建設方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業文化建設的進程。

1、將企業文化建設等同于政治思想工作的宣傳教育

實踐中一些煤炭企業認為企業文化建設就是做員工的政治思想工作，是企業宣傳部門、工會的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業規模不大，機構設置單位，經常將文化建設和思想政治工作劃歸為同一部門的職能范圍，使得許多管理者對企業文化建設內涵理解出現偏差，將二者混為一談，導致企業文化建設變異為政治思想工作，流于形式，這對企業文化建設非常不利。

2、將企業文化建設等同于完善企業規章制度

有些煤礦企業的管理者認為企業文化建設就是完善規章制度，只要制定出嚴格的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業文化建設就可大功告成，企業文化也就可以培育起來了。顯然，當企業的規章制度內涵未被企業職工從內心真正認同時，規章制度只是企業管理部門自身的“文化”，至多只反映管理制度對員工外在的行為約束；當企業的規章制度內涵已被員工心理接受、并自覺遵守時，企業的規章制度才能升華為企業的一種文化。因此，盡管嚴格的規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是制度保障，但規章制度的制定并不是企業文化建設的全部，絕不能將二者等同。

3、將企業文化建設等同于企業家文化建設

從理論上分析，企業家文化主導一個企業文化的主要性格，但絕不能簡單等同于企業文化，畢竟企業文化是一個群體概念，而企業家文化是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術問題。一些領導喜歡純粹從自身利益的角度出發去建設企業文化，甚至搞個人崇拜，而并未認真考慮過員工對所謂企業文化的接受的能力，企業文化設計出來就要執行下去。所以建設成功的企業文化絕不能一廂情愿，在別的企業成功的文化，在本企業未必適用，一定要首先分析本企業的行業特點和自身優勢，重視員工的參與度。如果員工沒有積極參與到企業文化建設中來，那這種企業文化建設充其量只能是一種自上而下的企業家精神的宣講，不是企業文化建設的開展，結果只會增加企業文化推廣的困難和阻力，難以實現企業文化建設的預期目標和影響力。

三、新形勢下建設煤炭企業文化的措施和途徑

為進一步增強企業凝聚力，煤炭企業應該在鞏固原有成果的基礎上，突出文化建設的引領作用，建設具有本企業特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務文化”為主要內容的核心價值體系，增強企業的軟實力，推動企業健康發展。

企劃案例范文2

關鍵詞：化工 安全管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

隨著經濟的不斷發展,對化工產品的需求量日益增加,化工生產的規模在不斷地擴大,工藝流程越來越復雜,也使事故發生的幾率和危害程度大大增加。事故的發生將導致嚴重的人員傷亡和巨額的財產損失,同時也會造成周邊乃至區域性生態環境的破壞[1] 。所以建立良好的安全管理體系十分重要，確保化工安全生產的科學發展和良性循環。

一、依法管理

化工企業應該以化工安全監督管理的相關法律、法規、操作規程為依據，結合本企業的自身特點，建立健全完善企業安全管理的相關制度技術標準和操作規章做到有法可依。目前政府部門已經針對化工安全與管理制定了一系列法律、法規，如《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《環境保護法》、《職業病防治法》等。這些法律法規詳細地闡述了安全管理的方針政策，規定了化工安全生產過程，尤其將危險化學品管理作為重點。如安全生產許可證制度，單位主要負責人和安全管理人員必須參加定期培訓，特種作業人員必須持證上崗企業要進行內部定期培訓教育等。[2]

如何促進這些法律、法規真正得到貫徹與實施，是化工安全管理中制度控制需要探討的重點問題。

在化工企業中一定有自己的操作規程和安全規程，這是保障化工企業安全必不可少的環節，也是衡量化工企業科學安全管理的重要標志之一。應該嚴格按照制定的規章制度執行安全管理，認真落實相關制度，切實提高員工應急能力與實際操作水平，避免“紙上談兵”。同時，化工企業在監管安全規章制度執行的過程中，應該以教育為主、處罰為輔。 但無論是懲罰還是獎賞，都要能夠起到“以點帶面”的功效，做到有章可循、有法必依、獎懲分明，確保建立的規則制度都能夠在企業的日常安全管理中得到落實，并與時俱進根據實際情況及時更新完善。

二、以人為本

安全管理的主體是人，安全管理的重要客體之一也是人，加強相關人員的管理是安全管理的核心工作，也是化工安全管理的關鍵控制點。樹立以人為本的管理理念，全面提升“人”的綜合素質，加強人的安全教育,是安全生產管理的重要環節。[3]

人員的違章行為是現場安全管理的難題,根據對事故案例的統計分析,絕大多數事故案例的發生是由人員的不安全行為引起的[4]。這是因為每個人的思維方式、個人素質、情感、受環境影響等方面各不相同，而導致了人成為安全管理中的不確定因素。現場的HSE處罰記錄也表明很大部分是針對現場違章行為的。只有將現場的反違章工作做好,便能達到預防事故,確保安全生產的目的。

在對人進行安全管理時，一定要杜絕“三違”現象的發生，即：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。而由“三違”引起的安全事故中80%以上都是因為存在僥幸心理，因此在杜絕“三違”的安全管理過程中首先就要排除人員內心的僥幸心理，時時刻刻警鐘長鳴，認真做好工作的每一步；其次，要杜絕習慣性違章，這些都是在生產生活中養成的陋習，這些陋習就是安全隱患，必須一一排除；再次，要以“安全第一，預防為主”為宗旨，重視日常的巡查、監督、考核等方面的管理，防患于未然。

三、設備監管

隨著企業生產規模的擴大、工藝上不斷的改進以及產量的提高，常年運行的設備和儀表，難免會出現運行不正常，異響、振動、儀表指示不準；新投用的設備儀表由于工作尚未穩定，操作人員對其不熟悉，也會導致操作人員誤操作，從而引發各種生產事故，所以化工企業應該高度重視設備安全管理[5]。同時要加強各類安全裝置、防電、防雷、防爆設施的管理, 安全設施不能隨意拆除。

例如，今年的青島燃氣泄漏事件就是因為設備老化缺乏管理引起的，所以，加強化工設備的安全管理十分重要。第一，要制定設備安全管理的方案與對策，設備檢修工作需要制定檢修作業安全方案，提供詳細的安全保障措施；第二，在設備作業前，應當對人員進行專項培訓，根據設備的特點，合理配備專業施工人員，為設備的安全安裝和生產，創造可靠的前提條件；第三，嚴格進行工藝控制管理，以全面提高設備安全的可靠性，保證化工設備平穩、長效、安全運轉；最后，實時監測設備的運行狀態，若出現不穩定現象及時檢修。 如有必要，則停產大修，徹底的檢查、修理，恢復設備的預定功能，達到提高化工設備可靠性的目的。

四、工藝管理

化工企業的效益最大化，就是安全平穩的生產，而一旦化學反應失控后果將不堪設想，如反應器爆炸事故就是由化學反應失控導致的常見事故。

化工工藝上的安全保障應該是最基本的,因此, 嚴格控制化工工藝參數, 反應溫度、壓力、控制投料的速度、配比、順序以及原材料的純度和副反應等, 使之處于安全限度內, 是化工裝置防止發生火災爆炸事故的根本措施之一。在化工工藝的設計、施工和實際運行環節中, 應該考慮到就算員工在操作不當的情形下同樣能避免事故發生。在吉化爆炸事故中, 當操作工錯誤操作發生時, 假如工藝流程中安全環節處置到位, 應該不會引發小范圍的爆裂和更大范圍的爆炸。

五、操作嚴格把關

化工生產崗位安全操作對于保證生產安全是至關重要的，化工生產過程中的安全操作包括安全開車、安全運行、安全停車和安全檢修。具體工作中必須做到以下幾點:

（1）嚴格執行工藝技術規程，遵守工藝紀律，做到“平穩運行”。

（2）嚴格執行安全操作規程。安全生產操作規程是生產經驗的總結，是保證安全生產，保護職工面受傷害的護身法寶。

（3）控制“跑、冒、滴、漏”?？扇嘉镄孤е禄馂谋ㄊ鹿实陌咐⒉簧僖? 造成泄漏的原因是多方面的, 有設備系統缺陷、技術或維護管理方面的原因, 也有人為操作原因。

（4）不得隨意拆除安全附件和安全連鎖裝置。

（5）正確穿戴和使用個體防護用品。

（6）發現或發生緊急情況，必須先盡最大努力妥善處理，防止事態擴大，并及時報告。

六、總結

化工企業的工作千頭萬緒，任重道遠，只有運用科學化、規范化、標準化的模式進行管理，真正貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，才能做好安全管理工作。我們應該不斷積極探討，運用新方法、新思維，與時俱進地將安全管理工作做得更好。

參考文獻

[1] 高軍.化工企業的安全管理策略[J].現代經濟信息.2009.8

[2] 袁祥 劉鑫.立體式談化工安全管理.化工管理.2013.8

[3]鄧德勝.實行以人為本的化工安全管理.化工管理.2007.2

企劃案例范文3

1.1檔案是企業文化建設的基礎和依據，并服務于企業文化建設。

檔案記錄著企業的成長，是企業發展的歷史長卷，記述和反映了企業文化建設的歷史，包含著企業發展過程中做形成的價值觀念、經營哲學和拼搏奮進的精神取向，而這些都是企業的文化建設的前提和依據。企業檔案的有效管理為企業文化建設提供了大量的歷史文獻和各種有效資料和素材，可為新時期企業文化建設提供借鑒和依據，同時營造了濃厚的文化氛圍并樹立了了企業良好的形象。而企業文化也是以檔案為依托，企業文化以檔案形式為表現，檔案多年的文化沉淀形成了企業文化，可以說，企業文化的建設離開企業檔案管理是無法完成的，二者相輔相成，相互促進。

1.2企業文化的發展也影響著企業檔案收集整理和鑒定工作。

企業文化作為整個企業的精神和靈魂所在，體現了企業的個性特征和獨特魅力，是企業管理活動的重要組成部分，指導著企業發展的方向。企業檔案是企業文化的組成部分，其存在價值在于滿足企業的發展需要。隨著企業的不斷發展，企業文化也會隨之不斷地完善，企業文化所體現出的價值取向的改變和發展也影響著檔案管理工作，也就是說企業文化若發生變化，企業員工受到企業文化的影響，在收集和整理企業檔案過程中，對企業檔案在收集管理和主觀鑒定，也會隨之發生相應變化。

1.3二者對企業的發展有著相同之處。

企業檔案管理和企業的文化建設都共同服務于企業管理工作，是企業管理工作的組成部分，他們共同致力于引導企業員工形成積極的價值取向，共同影響著企業的決策方向，對企業的發展有著推動作用。

2檔案管理對企業文化的作用和功能

2.1檔案管理工作促進了企業文化發展，企業檔案在企業的文化建設中體現了重要的價值和作用。

首先，企業檔案記錄了企業發展的成長史，是企業發展歷程的載體。它以文字、圖片、影響資料等呈現著企業成長的點滴，是企業可持續發展的重要資源和精神財富。其次，企業檔案突出了企業文化與眾不同的特色，使企業文化個性的塑造更具針對性。每個企業的發展，都有著自身與眾不同的發展過程，檔案沉淀著不同企業的不同的文化精髓，繼承者本企業的優良傳統，因此，各企業文化形成也各具特色，可以說企業的個性設計和形象塑造都離不開企業的檔案工作。最后，企業檔案為企業員工的文化教育培訓工作提供教材。檔案，取其精華去其糟粕，包含大量的歷史知識，是企業寶貴的精神財富，企業檔案最真實的記錄了企業在發展過程中的相關資料，如企業財務、材料工藝、經營狀況、文化建設等等重要內容，為企業對員工培訓和教育提供了必要的教材資料。也提高了員工的綜合素質，調動了員工的積極性，增加員工對企業的熱愛。

2.2企業檔案與企業文化具有相同的功能

他們工作服務于企業管理工作，是文化與經濟結合的產物，共同組成企業的精神文明建設，企業檔案對企業文化具有以下功能：a.導向功能，檔案工作收集之際便取其精華，擇取積極價值觀資料，將職工引導到企業的發展目標上來，因此企業檔案對企業文化具有導向功能。b.約束功能，企業檔案是企業文化的一部分，是企業的一種無形的文化力量，企業檔案的收集影響著企業文化的建設，并影響著企業的價值觀、行為準則、道德規范等，企業檔案和企業文化共同約束著員工和公司的行為。c.融合功能，檔案管理的收集工作，會將符合公司價值觀的信息搜集起來，使之融合，共同體現企業文化，同時融合職工的思想、行為，使之達成共性。d.凝聚功能，檔案工作推進企業文化，得到員工認同并凝聚人心，團結員工，使員工有歸屬感，從而使員工團結一心，共同為企業發展而奮斗。e.輻射功能，企業檔案使企業形成不同的企業文化，對外則代表不同的形象，并使其對外部有一種輻射力，既樹立了自我形象，又對整個文化建設產生了極大的影響。

3如何有效發揮企業檔案管理在文化建設中的作用

企劃案例范文4

新時期的經濟發展中，檔案事業是非常重要的組成部分，檔案管理在各行各業的發展中起著非常重要的作用。隨著科學技術不斷發展，逐步完善了計算機技術，人們應用到計算機的強大功能。傳統的檔案管理模式不能滿足新時期的需要，檔案不再是傳統的紙質檔案，已經逐步被數字化管理所替代。將計算機技術應用在檔案管理的工作中來，數字化管理逐漸的應用在新時期的檔案中來。數字化管理有非常多的優點，在檔案管理的實際工作中，還有一些新的問題出現，對新時期的檔案工作進行了詳細的介紹。

關鍵詞：

新時期；數字化管理；檔案資源

檔案的特點是文字非常多、內容量很大，檔案管理工作非常的復雜，檔案查找的效率非常的低，嚴重影響了檔案的應用率，檔案管理人員對檔案保管的安全意識比較薄弱。隨著新時代信息的快速發展，檔案管理逐漸的信息化，檔案信息開始數字化歸檔，為管理帶來了更多的方便，查找資料比較容易，促進檔案管理更加高效。但是在應用和推廣中也出現一些難題有待解決，計算機有時候很容易受到黑客和病毒的進攻，在新時期針對這樣特殊的問題，我們必須采取有效的措施，及時發現問題并有效的解決問題。對檔案數字化管理的優點進行了分析，針對出現的實際問題，提出科學、合理、有效的管理措施，使檔案的數字管理在新時期充分的發揮作用。

1新時期檔案數字化管理的現狀

1.1缺乏專業的檔案管理人員，其素質有待提高。雖然在我國檔案管理工作已經開展了很長的時間，但是檔案管理的相關工作人員仍然存在一些問題，檔案工作人員的背景和業務水平比較單一，各個職位的負責人員分配的不合理。檔案管理人員的老齡化比較嚴重，大部分年輕人認為檔案管理工作沒有挑戰沒有發展，都不愿意從事這項工作，導致了專業的人員段層，雖然有些人的資歷比較高但是思路比較保守，對新時代的數字化管理很不適應，比較排斥現代化的技術手段，不能熟練的掌握電腦的操作和應用，對檔案工作的創新和改進不主動比較被動，信息意識比較薄弱，檔案資源不能得到充分的挖掘。檔案管理的數字化，必須將人才、設備和信息有效的融合在一起才能發揮其重要的作用，先進的技術是由人才來應用和推廣。

1.2先進的數字化設備比較缺乏。檔案數字化管理中的基礎建設主要有：軟件資源建設、硬件資源建設、網絡資源建設等系統，由于資金費用不足，直接導致數字化設備十分缺乏，設備的種類在一定程度上也受到了限制，數字化設備的標準也不能達到國家的具體標準要求，計算機系統和程序的陳舊老化，嚴重的影響了檔案工作的效率。計算機設備是檔案的載體，設備的好壞直接影響檔案數字化管理的步伐，在檔案的管理過程中，現代化的設備非常的重要，好人才必須有先進的設備，必須克服困難，對落后的設備、系統、程序等進行更新，這樣才能更好的提高檔案管理方面的工作效率，必須選擇應用符合國家標準的數字化設備，這樣才能確保檔案資料的真實可靠性，使其能夠更加長遠的保存，充分發揮檔案資料的作用。

2新時期檔案數字化管理的必要性

傳統的信息管理主要是紙質檔案，隨著科學技術的快速發展，紙質的檔案逐漸被電子信息檔案所代替，傳統紙質的檔案在使用的過程中要反復的復印，會用一定的人力、財力、時間上的支出。但是電子信息檔案節約了反復復印過程中浪費，在一定程度上減少了檔案的管理經費，更有利于資源的共享。使檔案資料的歸檔也越來越及時，數字化管理方便檔案的保存和再次利用。新時代電子信息技術得到了快速的發展，在這個好的平臺上，檔案數字化管理得以充分的發展，有了這個平臺，檔案資源為社會提供了好的服務環境。在檔案管理工作中，選擇一個適合的文件管理系統，使檔案信息得到傳遞、共享和交流?？傊畽n案的數字化可以有效的提高工作效率，檔案資源的交流、共享和傳統的速度得到了提高。除此之外，檔案的數字化管理是社會快速發展的必然成果，隨著社會經濟的發展，人們生活、工作的節奏越來越快，人們對檔案信息的需求越來越大，信息當需要查找檔案資料的時候，需要在第一時間得到正確的反饋。但是信息內容非常復雜、信息量非常的大，只有現代化的數字管理才能更有效的應對。傳統的檔案信息是單獨的、區域的、分散的，只有實現數字化管理，才能實現檔案資源的系統化、全面化、綜合化。

3新時期提高檔案數字化管理的有效措施

3.1大力提高檔案工作人員的專業素養。檔案工作人員的素質高低直接影響著檔案數字化管理的實施和推廣，熟練掌握專業知識，這樣在以后的工作實踐中多多練習，掌握的檔案數字化技能在實際的工作中能夠充分的應用。在新時期的檔案工作，工作人員無論是大事小事都要嚴格要求自己，不斷的創新，用新的方法和先進的技術訓練自己、提高自己，無論是個人專業素質還是個人的品質都要不斷的發展提高，掌握更多的技能和技巧，加強檔案資料的保密意識，堅決杜絕因為個人私利而泄密，提升個人的人格魅力，不斷的超越自己，為檔案數字化管理提供便利的條件。安全意識是檔案管理工作的重要組成部分，加強檔案人員的安全意識是非常必要的，因為檔案人員能夠直接的接觸檔案信息，檔案人員要對保存檔案資料有強烈的安全意識，能夠確保檔案管理工作安全有效。

3.2更新設備、加大經費投資。新時期檔案數字化管理中，資料的整理工作和管理工作直接受到設備的影響，相關部門一定要高度的重視，加大經費的投資，有組織、有計劃的進行設備更新。在軟件設備方面，對計算機系統和程序進行更新，檔案的相關人員在工作中一定要熟練掌握一套切實可用的管理模式。在硬件設備方面，為了提高檔案的工作效率，必須對落后的硬件設施進行更新，平時的使用過程中一定要注意保養，這樣可以延長使用的壽命，加強管理。在工作中借鑒先進的經驗，有利于資源的共享和轉換，建立一套完善的數字化檔案管理體系，提高檔案的利用率。

4結語

總而言之，在新時期的檔案管理中，數字化管理是比較重要的課題，已經得到了廣泛的應用，在工作中逐漸的完善和規范。因此，對于新時期的數字化檔案管理是非常有意義的，相關的技術人員不要忽視仍然要對其提高重視，因為在數字化管理的實際工作中，仍然有一些問題出現，我們要努力改善不足，揚長避短，充分發揮數字化管理的優勢。針對具體情況，檔案管理人員提高安全意識，全體工作人員共同努力，建立并完善相應的管理體系，定期做好檔案資料系統更新工作和檔案資料整理工作，使檔案數字化管理更加的科學合理，促進檔案管理工作的健康穩步發展，促進社會的發展和進步。

參考文獻：

[1]楊昊.新時期檔案的數字化管理[J].商場現代化，2014（32）：110-110.

[2]李曉娟.高校新時期檔案數字化管理探討[J].科教導刊：電子版，2013（10）：16-16.

企劃案例范文5

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立ohsas18000職業健康安全管理體系、iso14000環境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。

（二）創新活動

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出1-2條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，要選擇1-2個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案

制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入

年度績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

企劃案例范文6

一、思想

學習、領會、黨十七屆四中全會和黨、國務院及省、市、縣委、關于安全生產工作一系列指示精神和決策部署以學習實踐科學發展觀活動為動力以人為本安全發展“安全、預防為主、綜合治理”方針近期與長遠、治標與治本、預防與查處相以“企業安全生產主體責任”活動為主線以防范、堅決遏制重特大事故為安全生產監督管理長效機制全縣安全生產穩定好轉為建設“平安Xx”我縣經濟社會又好又快發展安全保障

二、工作

（一）建章立制“兩個主體”責任

1、及其監管主體責任一及其監管主體責任縣制定出臺《Xx縣關于縣、鄉兩級及其安全生產監督管理責任規定》各鄉鎮、各主要和分管安全生產職責行政首長制和“一崗雙職”制及其安全生產監管主體責任二安全生產責任制層層簽訂安全生產管理責任書把安全生產工作對鄉鎮、和及各級干部政績（業績）考核內容強化及其安全生產監管責任三安全生產工作考核《安全生產管理責任書》及制定考評辦法加大安全生產管理考核和頻次考核獎懲制度“一票否決”

2、企業安全生產主體責任一安全生產規章制度強企業化主體責任督促企業規章制度和安全操作規程、按法律法規規定設立安全管理機構、配備安全管理人員、必需安全生產資金投入和物質保障、承擔安全管理責任、強化員工安全教育培訓、應持證人員持證上崗、事故立即報告并應急救援等企業安全生產主體責任二經濟政策企業主體責任注重制定、經濟政策強化對安全生產導向作用適時安全生產風險抵押金、安全費用提取、強制推行工傷保險等三項經濟政策企業自覺安全生產主體責任三健全監督檢查機制企業主體責任要從機制、工作機制、督查機制、約束機制等入手監督檢查創新行之企業安全生產主體責任方法措施全方位服務、規范企業安全安全管理和企業安全生產長效機制創新企業安全生產主體責任方法

二）狠抓整治深化隱患排查治理

1、專項整治一抓好礦山、危險化學品及煙花爆竹、道路交通、民用爆破物品、建筑施工、特種設備、公眾聚集場所及學校、旅游景區等行業和領域專項整治二抓好農村道路交通和康莊工程安全專項整治努力康莊道路交通安全基礎設施三抓住六小場所等人員密集場所整治文化娛樂場所和餐飲業危險化學品生產、經營、儲存、使用等環節安全監管建筑施工行業安全生產治理

2、深化隱患排查整治措施一深化隱患排查治理強化隱患排查、排查工作深度和廣度排查治理安全管理制度、組織體系、責任、勞動紀律、事故查處等薄弱環節生產經營設施設備、工藝流程、基礎設施、作業環境、現場管理、防控手段等隱患二健全安全生產隱患排查機制排查抓住行業、領域、時段、、重大活動、和安全生產隱患情況三著力整治安全隱患整頓非法生產經營活動在排查基礎上安全生產法律法規要求邊查邊改對能立即整改予以整改；對一時難以治理要排出計劃資金和責任限期整改并制定應急預案監控嚴防事故

（三）夯實基礎企業安全標準化建設