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企劃案范文1
本方案企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎上，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略定位的調整方面的經歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和回避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場；
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關于是否進入國際市場的決策
（2）、關于進入哪些市場的決策
（3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關于營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
企劃案范文2
“我將會以個人名義推出下列任何一類產品：時裝、AC-DC、香煙、膠紙、搖滾唱片、任何東西、電影及器材、食物、氮、鞭子、錢！”安迪·沃霍爾
上述張狂的話語，是60年代大熱的波普教父安迪·沃霍爾在1968年報紙廣告上的內容，大肆地宣揚著藝術商業理論。波普藝術作為藝術的一種呈現方式，并非高不可攀，而是出現在我們生活中的方方面面。
時裝自然也不例外，尤其是全世界都在為安迪·沃霍爾逝世20周年致敬的今季，波普藝術再度以洶涌之勢被時尚界玩到風生水起。或許，如此的現象正好應了安迪·沃霍爾的另一金句：“Ireallydoliveforthefuture……”原來早有預見。
變身ANDYWARHOL
盡管以絲網印刷為主要表現形式的波普藝術是如此的色彩斑斕，但其制造者安迪·沃霍爾出現在公眾面前的形象，除了那頭過目不忘的灰白色頭發，著裝卻都是嚴謹又簡約的英倫格調。
但是，時尚潮流永遠是循環再循環，當年安迪·沃霍爾那窄身西裝搭配襯衫及條紋領帶的造型，以及百穿不厭的Levi’s牛仔褲，到如今，依舊是時下型男的標準裝扮。這一巧合，或許連向來不大講究衣著的安迪·沃霍爾自己也不會想到。
TIPS
條紋、圓點、千鳥格等規則的幾何圖案簡單又能傳神地將波普精神表達出來，當然窄身西裝也是體現60年代懷舊風格的必備單品。
以印著幾何圖案的配件，如領帶、鞋、錢包等，搭配單色的服裝，是安迪·沃霍爾時常示范的裝扮，值得型男效仿。
POPART圖案上身
無論是尋常可見的金寶湯罐頭、香蕉，還是經典偶像如瑪麗蓮·夢露，經過安迪·沃霍爾的巧妙“加工”后，全部變成波普藝術的代表作。貼近大眾，將身邊的物品，如漫畫、電影海報、明星、高跟鞋、任何消費品……呈現或是再現，都可成為波普藝術的創作主題，投射到時裝上，成為今季型男必買之潮流單品。
TIPS
企劃案范文3
培養企劃力的方法
一般人看到杰出的企劃人，除了欽佩與羨慕之外，總有無可奈何的感覺，認為企劃為是一種天賦的特殊才能，非常人所能及，所以看見企劃人的突出表現，除了敬佩之外，就只有搖頭興嘆的份。
事實不然，企劃人固然令人敬佩，但他的卓越企劃力并非天生，而是經由后天訓練培養出來的。
方法1天天動腦
世界上有兩類人，一類人腦筋死板，故步自封，不愿冒險，抗拒改變，凡事墨守成規；另一類剛好相反，他們作風開放，永遠不安于本分，喜歡冒險，樂于改變，他們厭惡墨守成規，本質上流著叛逆的血。
其實，這兩類人最大的差異就在；前者從不動腦，而后者勤于動腦。
任何杰出的企劃人，由于他們永不安分，斷地冒險，永遠在動腦，因此當然屬于后者。
動腦，是培養企劃力的首要方法。
換言之，立志當企劃人之后，你必須比平常多動八倍的腦筋。
因為腦細胞是愈用愈靈活，而且一輩子用不完的，所以不要害怕動腦。而且動腦也沒想像中那么困難。想要當一個企劃人，想要培養你的企劃力，勤于動腦是你必須跨出的第一步。
方法2、恢復豐富的想像力
企劃人最重要的人格特質，除了必須天天動腦之外，就是要具備豐富的想像力。
人類的基本能力包括觀察力、記憶力、理解力、想像力等，如今前三者均大部他可由電腦替代，只有想像力在可見的將來仍無法被電腦取代。
想像力是什么？
想像力包括了夢想、聯想甚至幻想等，它是人類思想的原動力，也是一切發明與企劃的泉源。人類為了加強手指的力量，所以發明了老虎鉗與起子；為了加手臂的力量，所以發明了鐵錘與千斤頂，它們都是想像力的杰作。
·想像力是解決問題的萬能鎖
·想像力是企業家成功的秘決
·想像力是作家創作之泉源
“如果”思考法
想像力是一種天賦的本能，每一個人在孩童時，原本都具有豐富的想像力，可是在社會種種框框的限制與約束下，隨著年齡的增長逐漸被扼殺了。如今，要恢復以往豐富的想像力，就得設法重新培養了。
為了提高成年人的想像力，有人故意經常跟純真的小孩全起玩耍，了有人經常自己動手制造家具或裝修自己的房屋。由于前者易受小孩豐富想像力的感染，后者在動手過程必須運用到想像力，因此兩者都是提高成年人想像力的方法。
雖然上述兩種提高想像力的方法有一定的效果果，可是都比不上一種運用“如果”的方法。
當一個人的思考有了“如果”的空間，那么他的想像力將從法律、規章、制度、傳統等束縛中解放出來。許多新產品由此開發成功。
方法3、角色扮演法
培養企劃力的第三種方法就是角色扮演法，那是站在別人立場去思考的一種方法。
在人際交往上，這種把自己假設為他人的想法，常使自己凡事設身處地為別人著想，而使自已廣得人緣，成為一個溝通的佼佼者。一個以“已所不欲，勿施于人”為金科玉律的人，凡事設想周到，善解人意，必定是位圓融成熟的人。
·用在報紙道上·用在電視劇上·用在處罰子女上
·如果我是顧客
角色扮演法亦常運用在推銷員的訓練上，效果良好。
方法4、相似類推法
所謂相似類推法，就是拿形體相似的東西來刺激自己產生構想的一種思考方法。
取法大自然
運用相似類推法最便捷之策，就是從大自然中找到相似的東西方，以此類推，觸發出靈感。有關這一類的例子，多得不勝枚舉。
利用別人構想
除了取法于大自然之外，利用別人的構想來刺激自己的構想，以產生創意，也是相似類推法。
方法5、逆思考法
所謂逆思考法，就是從完全相反的方向來思考的一種方法。
縫紉機發明的關鍵，就在不把針孔放在針頭，而把針孔放在針尖，這是逆思考。
席卷日本30%胸罩市場的體裁歌爾前扣胸罩，把扣環從傳統的后背移到前胸，這也是逆思考。
方法6、化繁為簡法
所謂分繁為簡法，就是把繁雜的問題分割成若干小問題的一種思考方法。當你遭遇復雜難解的問題時，若能抽絲剝繭，把問題切割開，從幾個分割部分去考慮的話，比較可能找到解決的方案。
方法7、改變觀點法
所謂改變觀點法，就是用不同的觀點去看早已習以為常的事物。
別小看改變觀點，它經常是解決難題與開發新產品的創意之鑰。
名企劃人詹宏志說：“觀念就是力量。僅僅認知上的改變，就是力量無窮的創意。創意不一定改變了東西，有時候只是改變了自己，改變了想法。”
他這一段話，正好給改變觀點法做一個最佳的詮釋。
方法8、連接聯想法
相似、對立、連接是聯想的三原則，相似聯想與對立聯想已經他別相似類推法與逆思考法之中詳細說肯過了，本節將詳細解說連接聯想法。
看到老虎，聯想到貓，那是相似聯想；看到侏儒，聯想到巨人，那是對立聯想；看到嬰兒鞋，聯想到嬰兒，那是連接聯想。所謂連聯想法，就是與原來事物互聯相連接的一種思考方法。
一般人因為受到僵化的教育方式與傳統權威制度的影響，連接聯想力非常有限，聽到桌子，就只能想到椅子，聽到茶壺，只能想到茶杯。所幸，我們在民謠中，經常發現豐富的連接聯想力。
方法9、焦點法
焦點法是一種運用聯想力來思考的方法。由于它聯想思考的過程，好比照相時必須對準鏡頭的焦點一樣，所以稱之為焦點法。
媒介就是聯想的基礎，有了基礎，軸考才不會漫無目標，雜亂無章。而且，有了媒介，將使你的聯想更豐富，更容易獲得創意。
方法10、列舉法
列舉法也是一種運用聯想力來思考的方法。由于它聯想思考的過程，乃是先列肖出產品的屬性或類別之后，再加以改變或組合，所以稱之為列舉法。
列舉法可區分為屬性列舉法與燈別列舉法兩種。
（一）屬性列舉法
在開發新產品或改良舊產品時，經常使用屬性列舉法。它的方法很簡單，只要把舊產品的屬性一一列在表上，然后逐一思考改變的方向即可。
（二）類別列舉法
在開發新產品時，最常使用類別列舉法。它的方法也很簡單，先把要開發新產品的類別產品一一列舉出來，然后從個別產品的組合得到靈感。
方法11、潛意識思考法
所謂潛意識思考法，就是利用人類潛意識思考來孕育構想，解決問題的一種方法。
利用潛意識的思考來解決問題，最著名的例子，莫過于發生在公無前第三世紀希臘國王的純金皇冠故事。
此外，潛意識所找到的答案，有時是一個完整的構想，但有時卻是不完整或不正確的概念，企劃人必須根據知總值與經驗加以琢磨與修飾，然后才能變成可用的點子。
方法12、腦力激蕩法
所謂腦力激蕩法，就是在會議中運用集思廣益的方法，以搜集眾人構想的一種思考活動。由于在會議時，刺激每一個人動腦，對問題做創造性思考，促使激蕩澎湃，有如暴風雨來襲，故稱之為“腦力激蕩”
奧斯朋三階段
腦力激蕩法是奧斯朋在1938年提出的，其進行分下列三階段。
（一）選定項目
（二）腦力激蕩
1、拒絕任何批評2、歡迎自由運轉3、構想愈多愈好
4、鼓勵構想之改進與合并
(三)篩選與評估
暴露在刺激中
腦力激蕩法是一種讓自己暴露在各種刺激之中的觀念游戲，常能激蕩出大量的構想。美國財政部曾以“如何減少曠工人員”為題舉力腦力激蕩會議，結果于30分鐘內，獲得了89個構想。臺灣企劃人協會曾以“如何使小偷失業？”為題，舉辦腦力激蕩會議，結果在30分鐘內，產生了80個構想。
腦力激蕩除了難獲得大量的構想，對參與者也有好處，參加者可深刻體會出創造力的威力，進而養成創造性思考的習慣，對企劃人而言，確實大有裨益。
方法13、卡片分類法
由于這個篩選方法是把全部構想寫在卡片上，然后分類選出最佳的構想，因此稱之為卡片分類法。其進行的步驟如下：
（1）先制作出如一包香煙大小卡片，數量從100至數百個不等，依你搜集到構想的多寡而定。
（2）把從腦力激蕩獲得的構想一一寫在卡片上，每一張片上寫一個構想。
（3）進生篩選工作，把荒謬絕倫與不可能實行的構想先抽出來，剔除掉。
（4）進行分類工作，把意義相近的構想分別集合起來，成為一疊疊的卡片。
（5）運用歸納的概念，針對每一疊卡片進行綜合整理的工作，于是十疊卡片就變成十個構想了。
（6）從這個構想中找出一個可行的方案，做為你最后的選擇。
方法14、評估構想法
顧名思義，評估構想法就是一種篩選與評估構想的方法。這個方法是由日本高橋教授所發明，胃為他利用等三種類別來評做，所以又稱之為OCU法。
其進行的步驟如下：
（1）卡片分類法一樣，先制作100至數百個數量不等的卡片，依你搜集到構想的多寡而定。
（2）與卡片分類法一樣，把搜集到的所有構想一一寫在卡片上，每一張卡片上，寫一個構想。
（3）從那一堆卡片中，任意抽出30張。根據多次進行的經驗得出結論，30張一個最恰當的數目。
（4）站在解決問題所需步驟的角度，把性質相近的構想集合起來變成一疊疊的卡片，并把它們歸納整理成七疊。還在每一疊中抽出最具代表性的卡片，放在最上面。
（5）先前抽出30張之后，所剩下的卡片，應逐一閱讀后，各別列進已人妥的七疊中。
（6）把每一疊卡片，從左至右，依橫的方向排成一行，并在最左端放一張色卡，將這一疊的綜合構想寫在色卡上。
（7）每一疊卡片都排好之后，再用O、C、U、等三種類別來評估，重新改變卡片的先后順序。
（8）運用組合的概念，把O卡片轉變為U卡片。
（9）運用組合的概念，把C卡片轉變為U卡片。
（10）對每一行的卡片，做最后的思考——“同一件事，用別的方法行得通嗎？”若發現好方法，把此新構想寫在卡片上，歸入性質相近的那一組。
（11）把自己最喜歡的那組構想放在最上面一行，而后依喜約會程度，從上到下依次排下去。并在每一組構想的U片中，挑出最有用考，擺在色卡旁邊，其他卡片依有用的程序，從左至右依次排下去。
企劃案范文4
（一）8月1日前在各媒體刊發預告消息。
1、聯系中渝主流媒體，刊發活動的有關預告消息。
2、從7月20日起，江津電視臺在黃金時間播出“七夕東方情人節”倒計時廣告標語、活動簡介和江津旅游形象短片；江津報、江津新聞網、江津區政府公眾信息網、江津旅游網等網絡媒體在首頁（頭版）顯著位置刊發“七夕東方情人節”倒計時廣告題花。
3、7月20日起，江津新聞網、江津區政府公眾信息網、江津旅游網刊發該活動簡介和江津旅游簡介；7月30日，江津電視臺、江津報刊發該活動簡介與活動相關的江津旅游景點介紹。
（二）8月2日—8月3日對“七夕東方情人節”愛情盛典進行重點宣傳報道。
1、中渝媒體宣傳：7月28日起，分別向中渝媒體發出商請，通報新聞線索。
2、區級媒體宣傳：區新聞社、區廣播電視臺有關人員提前介入，精心策劃；8月2日至3日，區新聞社派出骨干的文字、攝影記者采訪，進行圖文并茂的報道活動；區廣播電視臺派出骨干記者，保證整個活動拍攝，在《江津新聞》、《第二直播室》等欄目，以動態消息、深度報道、專題報道等形式，對活動進行宣傳報道。
3、8月2日上午7：00各媒體在重慶市渝中區解放碑集中，對整個活動進行采訪報道。
（三）8月4日——12月28日（每周末）后續活動
1、活動內容及具體時間待定
2、中渝媒體宣傳：區旅游局、四面山管委會、中山鎮提供新聞線索，區委外宣辦負責聯系中渝媒體進行宣傳。
3、區級媒體宣傳：區旅游局、四面山管委會、中山鎮提供新聞線索，區新聞社、區廣播電視臺及時采訪報道。
二、活動行程
（一）8月2日
7:3099對參加“愛情盛典”的情侶在解放碑幸福合影
8:0099對情侶從解放碑步行至魁星樓上花車
8:3099對情侶由魁星樓乘花車前往中山古鎮主會場廣場
10:00—11:00中山古鎮主會場，舉行“愛情盛典”儀式
11:30從主會場前往古鎮參加筍溪河鵲橋會
12:30中山古鎮老街999米長宴
14:00—14:30游渡河口“愛情廣場”愛情盟誓、鎖同心鎖
14:30—15:30由游渡河口開車前往四面山，下榻四面山星宿麗景酒店并換婚紗
16:30四面山望鄉臺瀑布瀑布婚紗攝影
20:00篝火晚會（星宿麗景酒店廣場）
（二）8月3日
8:00從酒店出發前往大洪海景區
9:00大洪海乘船游覽
11:30返回星宿麗景酒店午餐
12:30返程回渝，結束愉快活動及旅程
三、工作要求
1、統一思想，明確職責。各單位高度要重視媒體宣傳對擴大活動影響的重要性，同時也要充分認識到活動宣傳對提升媒體影響的互動性。重慶日報報業集團所轄媒體，由報業集團負責安排（由旅游局協調）；其余中渝媒體、區級新聞媒體由區委宣傳部、區委外宣辦負責邀請或安排。“七夕東方情人節”愛情盛典新聞通稿由區旅游局提供初稿，區委宣傳部負責把關。由區委宣傳部牽頭，區旅游局、四面山管委會、中山鎮落實專人，一起負責媒體記者接待工作。
企劃案范文5
本方案企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合評價并提出的基礎上，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略定位的調整方面的經歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、環境、環境、技術環境、環境、文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和回避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場；
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關于是否進入國際市場的決策
（2）、關于進入哪些市場的決策
（3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資直接投資，國際化進程
（4）、關于營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線、產品線長度、產品線化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
企劃案范文6
主題：一見鐘情：給對方留下好印象
活動形式：15個成員組成一個小組，每個成員都是小組的組員參加活動。
活動目標：使組員彼此認識并有一定的了解，能夠放開心扉聊天，掌握適當的自我介紹、聆聽、反饋的技巧，以及了解小組活動的具體情況
小組目標：成員間開始接觸和了解，促進小組的形成與發展。
活動時間：11月15日晚上8時
活動地點：__社區服務中心活動室
內容
時間
目的
備注
介紹小組活動情況
10分鐘
讓組員了解小組活動的具體情況，吸引組員興趣
問卷測試
10分鐘
了解組員參加活動前的交際情況，以便與活動后作比較
問卷內容見
附錄1
游戲：進化論
10分鐘
熱身活動，活躍氣氛，拉近組員間的距離
游戲詳細內容見
附錄2
游戲：人名串串燒及討論
30分鐘
自我介紹、聆聽、反饋的技巧
游戲詳細內容見
附錄3
討論影響第一印象的因素
30分鐘
讓組員了解和掌握如何在交往中給人留下好的第一印象
詳細內容見[文秘站網文章-找范文,到文秘站網]
附錄4
結束，約定下次聚會時間、地點
5分鐘
附錄1：
組員情況調查問卷
一、請仔細閱讀以下各題，根據過去一年的經驗，回答下列各題并圈上適當的數位。
經常較常一般偶爾從不
1.我能給異性留下好的第一印象12345
2.跟異性一起交談我會感到緊張12345
3.我會跟異性保持距離12345
4.我能自然地拒絕異性的邀請而不覺得尷尬12345
5.跟異性約會中找不一到話題交談12345
6.不知如何表達對異性的好感12345
7.贊賞跟我在一起的異性12345
二、請以下列字母表示你的答案
A非常同意B同意C有些同意
D有些不同意E不同意F非常不同意
1.被異性拒絕是一件很丟臉的事，但我仍會努力嘗試
2.我不在乎別人如何評價我
3.我怕別人知道我對某位異性有好感
4.我對他/她的好意，他/她應該會了解，不用直接表明
5.我覺得每次單獨與異性約會都表現得很差
附錄2：
進化論
目的：熱身活動，活躍氣氛，拉近組員間的距離
活動介紹：
游戲開始時，全部組員蹲下化為雞蛋，然后每兩人一組，開始猜“包剪錘”，勝方可晉升一級成為小雞，再找同級的同伴繼續猜拳，直到變為人類；相反，負方需退化為前一級，再找同伴繼續猜拳。
進化論分為四個等級：雞蛋—小雞—鳳凰—人類；
動作如下：
Ø雞蛋：蹲下來，雙手抱膝
Ø小雞：半蹲下來，雙手叉腰
Ø鳳凰：站立雙手放在頭上
Ø人類：站立雙手叉腰
注意事項：工作員應多加鼓勵，防止有些組員不敢或不愿與別人猜拳
附錄3：
人名串串燒
活動目的及意義：
1.用有特色的詞語及動作來介紹自己可以降低組員進入一個新的團體時的戒心；使得組員更能“放開”自我，更容易地融入到集體中去；
2.通過有特征的動作和詞語去記住別人能夠降低難度，免于去記復雜的人名，方便接下來的活動的順利開展；
3.當有組員忘記了前面的某個組員的名字時，通過其它組員的提醒和幫助，有利于團體本身的形成和發展，使得組員更加容易地接受團體的幫助，更加容易融入團體；
4.活動過程中要求組員記住并說出前面組員的名字，這就要求他們學會聆聽，并作出相應的反饋。
活動介紹：
Ø小組成員以語言及動作來介紹自己，要求新鮮、生動、容易記住，且要表現自己個性。
Ø后面介紹的組員先要說出前面組員的名字及相應的動作，然后再介紹自己。如第三位要先介紹前面兩位組員，再介紹自己，最后一位要先介紹前面所有的組員，再介紹自己。
注意事項：1、由于組員一般不敢先第一個嘗試，所以可以由工作員帶頭作自我介紹，再按順時針的方向輪流介紹。
2、組員在介紹時，有可能會忘記前面個別組員的名字，此時其它組員可以做適當的提示，以顯示團體精神，促使小組的形成與發展。
附錄4：
活動目的：讓組員了解和掌握如何在交往中給人留下好的第一印象
活動步驟：
l每位組員在一張紙上寫下其它組員給他留下的第一印象
l每字節員根據第一印象給其它組員打分，滿分為10分
l評選出“最佳人氣獎”（分數最高者）
l把各組員寫下的第一印象匯總并按人分類，討論影響第一印象的主要因素
