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加固工程合理化建議范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！2019年匆匆而過(guò)，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、主要完成內(nèi)容
2019年3月12日復(fù)工以來(lái)，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體-2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫(kù)加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè)，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對(duì)象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，有罰沒(méi)有獎(jiǎng)，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。
以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復(fù)，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長(zhǎng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。
最后，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門(mén)為依托，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。
加固工程合理化建議范文2
Abstract： This paper takes the noise control transformation project of an existing residential area around Hongqiao Airport as the case. In the process of project transformation， the stakeholders of the project should participate in the whole process of the project， to make the transformation more reasonable and humanized. Every resident in the transformation project area is the owner of the project， and should participate in the whole process management. The project management unit should pay full attention to the interests of the residents in the project according to the interests of the owners. How to maximize the active participation of residents， and make the functional transformation of the existing residential area reform more reasonable， effective and acceptable is the focus of the research of the new project management mode in post-urbanization process.
關(guān)鍵詞：既有住宅改造；項(xiàng)目管理模式；居民參與
Key words： existing residential area transformation；project management model；resident participation
中D分類號(hào)：TU984.11+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）16-0003-03
0 引言
目前，城市現(xiàn)代化進(jìn)程的高速發(fā)展期已經(jīng)過(guò)去，在工程建筑領(lǐng)域，尤其在大城市，新建工程數(shù)量大幅度的銳減，然而大面積的既有建筑卻要面臨著功能性翻建和現(xiàn)代化改造。
以上海為例，上海市目前既有建筑存量約5億多平方米，其中住宅約3.5億平方米，1990年前建造的房屋約占三分之一。統(tǒng)計(jì)顯示，逾2000萬(wàn)平方米的房屋已經(jīng)達(dá)到 50年以上“高齡”，這些住宅大多主體結(jié)構(gòu)尚好，但屋面墻面滲漏、立面凌亂破舊、上下管道堵塞，電器線路老化、小區(qū)道路破損、違章搭建嚴(yán)重、配套設(shè)施不足和能源消耗嚴(yán)重等，舒適度無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)的需求，建筑物理性能也與小康居住標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)差距，后城市化進(jìn)程中的既有住宅功能性改造將展開(kāi)新的篇章。
1 虹橋機(jī)場(chǎng)某既有住宅小區(qū)綜合改造案例分析
1.1 項(xiàng)目背景及概況
自2010年虹橋機(jī)場(chǎng)2號(hào)航站樓投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，因機(jī)場(chǎng)航班頻繁，飛機(jī)起降時(shí)的低空噪聲，使居民的生活質(zhì)量受到了很大的影響，以虹橋機(jī)場(chǎng)南側(cè)的沙申茂盛小區(qū)和機(jī)場(chǎng)北側(cè)的華美小區(qū)尤為突出。為解決居民噪音煩擾，提高居民生活質(zhì)量，兼顧改善既有小區(qū)的居住功能，對(duì)兩個(gè)小區(qū)進(jìn)行以隔聲降噪為主要內(nèi)容的綜合改造。
沙申茂盛小區(qū)位于機(jī)場(chǎng)南側(cè)，七莘路滬青平公路，建筑面積11.88萬(wàn)m2，共38幢，居民1896戶，六層磚混建筑，華美小區(qū)位于機(jī)場(chǎng)北側(cè)北翟路東華美路，建筑面積13.88萬(wàn)m2，共62幢，建造年代跨度較大，從1985至1994年間均有建造和交付使用。
小區(qū)因噪聲等原因涉民矛盾突出，居民改造意愿強(qiáng)烈，如何將噪聲治理的總目標(biāo)和居民業(yè)主的關(guān)心需求點(diǎn)相結(jié)合，是項(xiàng)目管理單位需重點(diǎn)關(guān)注的核心問(wèn)題。該項(xiàng)目現(xiàn)將該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，對(duì)既有住宅類建筑的改造管理模式予以借鑒作用。
1.2 策劃階段和概念方案征詢居民意見(jiàn)
在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)牽頭具體實(shí)施工作，成立項(xiàng)目工作組，由所屬街道/鎮(zhèn)、居委、物業(yè)、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)等單位組成。在制定概念方案和項(xiàng)目修繕科目階段，項(xiàng)目管理單位牽頭項(xiàng)目工作組組織對(duì)居民業(yè)主的意見(jiàn)征詢工作，在取得改造范圍小區(qū)內(nèi)居民總數(shù)三分之二以上確認(rèn)后，開(kāi)展后續(xù)項(xiàng)目報(bào)建、合同備案等工作。
1.3 設(shè)計(jì)方案征詢-初訪調(diào)查
在設(shè)計(jì)方案最終深化完成定稿后，將展開(kāi)與居民見(jiàn)面互動(dòng)，聽(tīng)取居民的建議。因該項(xiàng)目涉及部分室內(nèi)裝修情況的損壞和修復(fù)工作，因而采取對(duì)每戶居民展開(kāi)挨戶初次走訪調(diào)查工作（簡(jiǎn)稱“初訪工作”），對(duì)原居民室內(nèi)裝修情況進(jìn)行原始記錄并確認(rèn)，作為后續(xù)恢復(fù)施工的基礎(chǔ)資料和施工依據(jù)。具體操作模式則由項(xiàng)目管理單位牽頭組織成立項(xiàng)目初訪工作小組，由居委、物業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、投資監(jiān)理等單位共同參與，由項(xiàng)目管理單位制定初訪工作流程，編定《初訪工作流程和實(shí)施細(xì)則》和《初訪工作實(shí)施過(guò)程中注意事項(xiàng)》明確各參與單位的任務(wù)職責(zé)和具體分工，以及制定設(shè)計(jì)方案的簡(jiǎn)化版本《標(biāo)準(zhǔn)改造施工告知表》。
由設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)在初訪過(guò)程中向居民解釋設(shè)計(jì)方案及房屋結(jié)構(gòu)方面的疑問(wèn)以及核驗(yàn)設(shè)計(jì)文件與房屋原平面布局是否吻合。項(xiàng)目初訪小組其他單位按照《初訪工作流程和實(shí)施細(xì)則》中的明確分工做好各自約定的工作，以及配合相關(guān)解釋和見(jiàn)證記錄工作。對(duì)居民疑惑進(jìn)行答疑，對(duì)居民提出的想法進(jìn)行梳理和解答，合理化建議予以采納和調(diào)整。
1.4 設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審過(guò)程中居民參與
施工圖深化出圖后，按照常規(guī)工程應(yīng)由項(xiàng)目管理單位組織項(xiàng)目參建單位，包括設(shè)計(jì)、施工總包、專業(yè)分包和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審工作。而在本項(xiàng)目召開(kāi)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，會(huì)邀請(qǐng)居民代表進(jìn)行參與，在功能需求和使用等方面提出合理化建議。
1.5 施工中施工保護(hù)方案展示，材料樣品展示
施工前，項(xiàng)目管理單位召集施工單位做好交底工作，要求做好施工期間的保護(hù)措施，制定相應(yīng)的施工專項(xiàng)保護(hù)方案報(bào)監(jiān)理單位審批，在小區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行公示。因方案中陽(yáng)臺(tái)需作加固處理，對(duì)陽(yáng)臺(tái)部位地板保護(hù)，廚、衛(wèi)間的窗戶需進(jìn)行更換處理，應(yīng)對(duì)廚房和衛(wèi)生間進(jìn)行隔離處理，確保施工期間居民的人身和物品的安全。
住宅改造項(xiàng)目使用的建設(shè)工程材料的質(zhì)量，應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)、本市地方標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽證，需要復(fù)試的應(yīng)見(jiàn)證取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。
居民室內(nèi)原裝飾裝修情況不盡相同，所選用的材料材質(zhì)廠家也各不相同，勢(shì)必造成眾口難調(diào)的局面，為妥善解決此種情況，更好的體現(xiàn)出居民的自住選擇權(quán)，項(xiàng)目管理單位在與施工、設(shè)計(jì)等單位協(xié)商后商討決定由施工單位提供數(shù)種裝修樣品，可供居民自住選擇，既最大限度的滿足了居民自住選擇權(quán)，也妥善解決了每戶材料品牌樣式過(guò)多，造成的采購(gòu)困難，避免增加采購(gòu)成本。
1.6 過(guò)程分戶驗(yàn)收，居民全程參與
在項(xiàng)目綜合驗(yàn)收前，按照施工圖設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范準(zhǔn)，以及初訪工作資料，對(duì)居民每戶及公共部位進(jìn)行專項(xiàng)過(guò)程驗(yàn)收。既有住宅小區(qū)改造項(xiàng)目的業(yè)主方為每戶獨(dú)立的居民業(yè)主，應(yīng)當(dāng)按照住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收。
分戶驗(yàn)收是在施工單位完成改造施工內(nèi)容，完成自驗(yàn)收提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，單位工程竣工驗(yàn)收前一段時(shí)間內(nèi)由分戶驗(yàn)收小組完成的一項(xiàng)驗(yàn)收工作。分戶驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方等質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)請(qǐng)居民全程參與，并由居民在各自戶室驗(yàn)收材料完善簽字確認(rèn)方為合格。
項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)建立分戶驗(yàn)收制度，建質(zhì)量分戶驗(yàn)收流程和相關(guān)表格，完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，確保居民滿意移交。
1.7 綜合竣工驗(yàn)收，居民回訪
在質(zhì)量分戶驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織各參建單位開(kāi)展項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，邀請(qǐng)工作組、業(yè)委會(huì)以及居民代表參加，對(duì)驗(yàn)收后的質(zhì)保期內(nèi)的施工單位的維修保修的約定，以及正常使用的說(shuō)明都將進(jìn)行明確。并由項(xiàng)目管理單位組織成立居民回訪調(diào)查小組，對(duì)改造范圍的既有住宅小區(qū)進(jìn)行隨機(jī)抽樣回訪。
1.8 組織項(xiàng)目后評(píng)估，居民滿意度調(diào)查
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)于總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高項(xiàng)目決策的科學(xué)化水平起著至關(guān)重要的作用，對(duì)后續(xù)相關(guān)類似工程項(xiàng)目提供參考和借鑒作用。項(xiàng)目管理單位在完成項(xiàng)目竣工備案后，組織相關(guān)咨詢顧問(wèn)單位開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)估，召開(kāi)專題訪談會(huì)，制定項(xiàng)目后評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查表，搜集信息，分類梳理，系統(tǒng)分析，形成后評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告。
2 結(jié)語(yǔ)
在既有住宅小區(qū)的改造過(guò)程中，項(xiàng)目管理方如何發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)、項(xiàng)目總牽頭單位的作用，不僅要做好工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，把控好項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工程要素，協(xié)調(diào)各參建單位推進(jìn)工程有序推進(jìn)，更重要的一項(xiàng)工作則是要求調(diào)動(dòng)居民業(yè)主的主觀能動(dòng)性，既有住宅小區(qū)的改造項(xiàng)目的業(yè)主方則是每戶居民業(yè)主，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好業(yè)主的需求，以及充分調(diào)動(dòng)居民的積極性，充分發(fā)揮居民業(yè)主的主觀能動(dòng)性的工作都至關(guān)重要。
虹橋機(jī)場(chǎng)住宅小區(qū)改造項(xiàng)目作為本文案例分析，因涉民矛盾突出，居民改造意愿強(qiáng)烈，如何處理好居民業(yè)主的關(guān)心需求，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的部分成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了剖析，對(duì)既有住宅類建筑的改造工程項(xiàng)目管理模式作為借鑒作用。
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加固工程合理化建議范文3
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;工程變更管理
工程項(xiàng)目管理中有個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目變更。它對(duì)于工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高有深遠(yuǎn)的意義。由于工程變更會(huì)使很多方面包括資金、工期、人員調(diào)動(dòng)、材料等出現(xiàn)數(shù)量上的浮動(dòng)，因此，項(xiàng)目變更是雙方都不愿意看到的結(jié)果，變更過(guò)程必須滿足發(fā)承包雙方利益點(diǎn)，避免由于爭(zhēng)議條款而出現(xiàn)雙方不滿意的情況，這樣才能保證工程順利進(jìn)行。
1建筑工程施工階段工程變更的影響因素
施工階段少量的工程變更是不可避免的，為了更好地符合本階段的建設(shè)成本，安全技術(shù)性能等，合理范圍內(nèi)的變更對(duì)于工程是十分有利的，可以減少資金投入，優(yōu)化資源配置等。總結(jié)了幾個(gè)導(dǎo)致施工變更的原因如下:(1)修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變。工藝造型是多變項(xiàng)目之一，施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)的變更。任何建筑施工過(guò)程都難以保證不做任何變動(dòng)，因?yàn)榻ㄖ菫榱藵M足工藝要求以及使用等多方面要求的，會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整細(xì)節(jié)上的工藝風(fēng)格變化。(2)增減工程內(nèi)容。由于初期造價(jià)或預(yù)算等方面造成的工程無(wú)法按原計(jì)劃施工就會(huì)造成一些工程的增減情況，也可能是業(yè)主有了新的想法而原來(lái)的設(shè)計(jì)。(3)改變使用功能。業(yè)主的想法或心思的轉(zhuǎn)變很容易造成重新設(shè)計(jì)方案，由于早期業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)案只是片面的了解，一旦基礎(chǔ)建筑做好以后又會(huì)出現(xiàn)新的想法，可能因?yàn)樵瓉?lái)的設(shè)計(jì)不能滿足某種要求，或者在建造出來(lái)之后發(fā)現(xiàn)跟想象的不一樣，不能發(fā)揮其該有的功能，因此，這也是施工變更的一項(xiàng)。(4)合理化建議。建設(shè)方，施工方以及業(yè)主都想盡全力把項(xiàng)目做好，因此在建設(shè)過(guò)程中，都會(huì)根據(jù)情況給出合理化建議，使項(xiàng)目完成的更加完美，使項(xiàng)目的性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)，因此各方面的合理化意見(jiàn)也會(huì)造成施工變更。(5)施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤。有些施工方會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，這是很多施工者都無(wú)法避免的，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么工程變更是必然的。
2建筑工程施工階段工程變更管理措施
2．1加強(qiáng)圖紙會(huì)審
圖紙是施工的重要依據(jù)，在施工之前，需要建設(shè)單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審工作，這樣能有效加強(qiáng)施工者的心理預(yù)期，將施工單位和監(jiān)察單位組織過(guò)來(lái)，仔細(xì)審核圖紙，審核內(nèi)容為是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，是否具有切實(shí)可行性，是否是最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。每個(gè)工程項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，因此要根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體的細(xì)節(jié)探討，將項(xiàng)目定位和需求都制定出最佳方案。同時(shí)提出自己的意見(jiàn)，各施工方充分協(xié)調(diào)。
2．2完善變更審核
變更是建筑工程重要的一環(huán)，只有對(duì)工程變更有嚴(yán)格的審核，才能使工程變更更加順利。同時(shí)變更要符合安全有效的原則，不僅為建設(shè)單位杜絕不必要的資源浪費(fèi)，還使施工方得到最優(yōu)化的建設(shè)。除此之外，工程變更需要考慮的因素很多，如氣候條件，工人條件和其他外部因素，如果出現(xiàn)這種情況要充分安排進(jìn)度，合理控制工期和資源分配，避免不必要拆修和建設(shè)，從而從根本上節(jié)省工期。
2．3招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作
施工過(guò)程是核心程序，很多糾紛都發(fā)生在這一階段，為了避免后期的合同糾紛等，也為了可以使工程變更更加公平穩(wěn)妥，發(fā)包人下招標(biāo)階段就要做很多準(zhǔn)備:(1)工程變更內(nèi)容和變更方法都必須在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，在這基礎(chǔ)上還要根據(jù)變更程度和變更施工方案進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，同時(shí)將報(bào)價(jià)的合理范圍進(jìn)行規(guī)范;(2)工程量清單由投標(biāo)人編制，投標(biāo)人有義務(wù)對(duì)工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行更加細(xì)致的分化，并根據(jù)細(xì)化的項(xiàng)目作出解釋說(shuō)明;(3)做到事無(wú)巨細(xì)，對(duì)工程量清單中每一項(xiàng)支出和每一項(xiàng)的價(jià)格都進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，同時(shí)做出分析報(bào)告。以確保后期單價(jià)變更的合理性，杜絕亂報(bào)價(jià)現(xiàn)象;(4)評(píng)議標(biāo)的階段，由于投標(biāo)人雜亂，可能會(huì)出現(xiàn)不平衡的報(bào)價(jià)或可疑報(bào)價(jià)，遇到這種情況完全可以要求對(duì)方改正或澄清，如果投標(biāo)人不接受改正，那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價(jià)原則，細(xì)化投標(biāo)人文件中的資金總支出和各款項(xiàng)支出。
3工程變更價(jià)款的確定
工程變更價(jià)款一般由承包方提出，建設(shè)單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進(jìn)行計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)工程變更價(jià)款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更的合同價(jià)款;(2)合同中有類似于變更情況的價(jià)格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款;(3)合同中沒(méi)有類似和適用的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由造價(jià)工程師審核并報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于合同中沒(méi)有類似和適用的價(jià)格的情況，一般來(lái)說(shuō)在目前我國(guó)的工程造價(jià)管理體制下，多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計(jì)價(jià)文件及造價(jià)管理部門(mén)公布的主要材料價(jià)格信息進(jìn)行計(jì)算。若甲乙雙方就變更價(jià)款不能達(dá)成一致意見(jiàn)，則可到工程所在地的造價(jià)工程師協(xié)會(huì)或造價(jià)管理站申請(qǐng)調(diào)解;若調(diào)解不成功，雙方亦可提請(qǐng)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向人民法院。
4提高建筑工程施工階段工程變更管理的建議
4．1提高工作人員素質(zhì)
工程項(xiàng)目雖然是施工項(xiàng)目，但是對(duì)人員及專業(yè)要求相當(dāng)嚴(yán)格，如果員工專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)就很難勝任這項(xiàng)工作。施工者不僅需要過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，還需要具備更專業(yè)的管理能力，法律常識(shí)以及各種綜合性建筑知識(shí)，尤其是管理層人員，更要將各部分的特點(diǎn)以及項(xiàng)目等都了如指掌，才能合理進(jìn)行人員分配。
4．2重視變更資料的收集管理
變更資料管理是后續(xù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，這就要求建立非常專業(yè)的答案好變更臺(tái)賬。根絕變更臺(tái)賬的要求進(jìn)行錄入信息，將變更項(xiàng)目的原因、施工時(shí)間、所需資金、審批金額等都記錄下來(lái)。同時(shí)將其他影像或書(shū)面資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，加強(qiáng)檔案管理。4．3做好變更文件編制做變更文件時(shí)要通曉《招標(biāo)文件》中的工程量清單計(jì)量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎(chǔ)墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴(kuò)挖等內(nèi)容不另行計(jì)量;防護(hù)工程中基礎(chǔ)開(kāi)挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應(yīng)做的附屬工程，不予計(jì)量;作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計(jì)量。因此在變更的計(jì)價(jià)項(xiàng)目中不予以計(jì)量的要避免出現(xiàn)，在單價(jià)中要綜合考慮。
5結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工階段工程變更管理看似簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，整個(gè)控制過(guò)程也是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)變更管理的重要性，合理確定管理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，切實(shí)從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。
作者:吳懷文 單位:阿拉爾市西北興業(yè)城市建設(shè)投資有限公司
參考文獻(xiàn)
［1］王藝凌．淺談施工階段的工程造價(jià)管理及控制措施［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012(15)．
加固工程合理化建議范文4
F7、9大廈工程位于北京市西城區(qū)金融街與二環(huán)路地區(qū)F7、F9地塊上，總建筑面積為192436m2，其中地下部分建筑面積103519m2，地上部分建筑面積88917m2。F9 地塊的東部為一棟18層超五星級(jí)酒店，地下為三層，地上高度為66.50米，從地上四層開(kāi)始核心筒外樓板采用無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，因使用功能的調(diào)整需要對(duì)部分預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，改造內(nèi)容主要是對(duì)原預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)樓板新增設(shè)備洞口、預(yù)應(yīng)力框架梁切除、預(yù)應(yīng)力框架梁加固等，需要說(shuō)明是該工程梁板結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力筋已張拉完畢端頭并處理完畢。
為保證原結(jié)構(gòu)及加固部分結(jié)構(gòu)的安全，在改造加固施工前邀請(qǐng)專家對(duì)該工程改造加固中的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力改造加固設(shè)計(jì)方案及各項(xiàng)施工方案進(jìn)行可行性論證，通過(guò)論證，專家認(rèn)為是可行和安全的，并對(duì)改造加固方案提出了合理化建議，保證了預(yù)應(yīng)力混凝造的順利進(jìn)行。
二、工藝原理
該工程已經(jīng)施工完的預(yù)應(yīng)力筋如果直接切斷，那已經(jīng)張拉的預(yù)應(yīng)力筋將縮進(jìn)混凝土梁板里，預(yù)應(yīng)力筋將失效，切筋和放張時(shí)會(huì)產(chǎn)生較大回縮，同時(shí)瞬間產(chǎn)生巨大的松弛力，危險(xiǎn)程度相當(dāng)高。所以必須在保證結(jié)構(gòu)安全（即不影響梁和板中預(yù)應(yīng)力效應(yīng)）和施工安全的前提下對(duì)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造。
預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的改造，必須充分考慮預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)改造相對(duì)于普通混凝土結(jié)構(gòu)改造的不同之處和難點(diǎn)，如結(jié)構(gòu)中預(yù)應(yīng)力筋的布置、張拉端固定端位置等。由于預(yù)應(yīng)力筋一般是連續(xù)布置，而改造往往僅僅是在局部位置，所以在施工之前需要制定完善詳細(xì)的施工方案，包括支撐系統(tǒng)的搭設(shè)恢復(fù)、混凝土的剔鑿、預(yù)應(yīng)力筋的切斷、放張及重新張拉等，每一道工序和每一根預(yù)應(yīng)力鋼筋如何處理都必須在施工前應(yīng)充分考慮清楚。
三、工藝流程及施工方法
1.工藝流程
卸荷架搭設(shè) 確定預(yù)應(yīng)力鋼筋的位置 人工剔鑿找出預(yù)應(yīng)力鋼筋 對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行臨時(shí)固定并放張卸錨 在指定范圍進(jìn)行混凝土切除 預(yù)應(yīng)力鋼筋重新張拉、封頭（見(jiàn)圖1）。
2.施工方法
2.1卸荷架搭設(shè)
因該工程預(yù)應(yīng)力筋在板中主要是溫度筋，板中由于預(yù)應(yīng)力筋放張時(shí)間較短，不會(huì)因溫度變化對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大不利影響，而且放張過(guò)程中所剔鑿的孔洞也較小，所以板下不需要搭設(shè)支撐。由于梁截面較小，預(yù)應(yīng)力放張?zhí)掼彽目锥措m然也較小，但梁的有效截面會(huì)減小，可能會(huì)對(duì)梁的承載力造成較大影響，所以需要在梁下搭設(shè)可靠的支撐。在懸挑梁中預(yù)應(yīng)力筋是為解決裂縫和撓度而設(shè)置的，在放張后可能懸挑梁中會(huì)出現(xiàn)較大的裂縫，所以也需要搭設(shè)支撐。支撐的搭設(shè)需要能夠承受梁體自重和施工荷載的作用，同時(shí)支撐需恢復(fù)到原預(yù)應(yīng)力筋張拉前的支撐情況，確保在預(yù)應(yīng)力卸荷后梁不發(fā)生結(jié)構(gòu)變形和開(kāi)裂，保證結(jié)構(gòu)的安全。
2.2確定預(yù)應(yīng)力鋼筋的位置
在支撐系統(tǒng)搭設(shè)完成后，要參考原有結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力施工圖紙，并結(jié)合一些探測(cè)儀器如雷達(dá)探測(cè)儀等，確定預(yù)應(yīng)力鋼筋的準(zhǔn)確位置以及預(yù)應(yīng)力節(jié)點(diǎn)的位置，并做出標(biāo)記，為下一步剔鑿混凝土找出預(yù)應(yīng)力鋼筋做準(zhǔn)備。
2.3人工剔鑿找出預(yù)應(yīng)力鋼筋
2.3.1剔鑿孔洞位置的選擇
在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)改造中，剔鑿孔洞是一個(gè)比較大的工作量，選定合適的位置來(lái)剔鑿孔洞會(huì)減少很多的工作，減少改造工期。剔鑿位置的選擇主要遵循以下原則：
2.3.1.1預(yù)應(yīng)力筋離梁板面較近，并對(duì)需要保留結(jié)構(gòu)無(wú)損壞處。
2.3.1.2剔鑿處箍筋間距較大，以便于人工剔鑿。（一般避開(kāi)梁板端部箍筋加密區(qū)）
2.3.1.3保證恢復(fù)預(yù)應(yīng)力時(shí)預(yù)應(yīng)力筋有足夠的張拉長(zhǎng)度。
2.3.2剔鑿孔洞施工
由于在剔鑿過(guò)程中對(duì)預(yù)應(yīng)力筋的鋪放位置難以準(zhǔn)確定位，所以首先通過(guò)圖紙和儀器等確定需要處理的預(yù)應(yīng)力筋的根數(shù)和位置范圍，然后再按照?qǐng)D紙所示的距離梁邊或板邊的尺寸開(kāi)洞口將預(yù)應(yīng)力筋剔鑿出來(lái)，板洞口為200mm×200mm的方孔洞，在梁上洞口為梁寬×200mm。必須保證預(yù)應(yīng)力筋不受任何損傷以免預(yù)應(yīng)力筋受損傷后出現(xiàn)筋被拉斷，錨頭飛出傷人等事故。所以剔鑿時(shí)必須先用人工一點(diǎn)一點(diǎn)剔鑿，待露出預(yù)應(yīng)力筋后再用電錘進(jìn)行大面積剔鑿，并嚴(yán)格按施工流程進(jìn)行施工。
2.4對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行臨時(shí)固定并放張卸錨
找出預(yù)應(yīng)力鋼筋位置并開(kāi)洞后，就可以使用特種錨具（如開(kāi)口錨具、C型錨具）臨時(shí)夾持住，根據(jù)不同情況采用不同的開(kāi)洞和臨時(shí)固定方法。然后可以采用氣割的方法將洞口內(nèi)的預(yù)應(yīng)力鋼筋切斷，將預(yù)加應(yīng)力慢慢釋放掉，燒斷前必須在該預(yù)應(yīng)力筋張拉端作可靠的防護(hù)，以免發(fā)生意外，張拉端預(yù)應(yīng)力筋及錨具飛出傷人，保證施工過(guò)程中張拉端后不許站人。然后用特種設(shè)備如雙缸千斤頂將臨時(shí)錨具卸除，完成放張卸錨操作。必須注意若開(kāi)洞處預(yù)應(yīng)力筋較長(zhǎng)，切筋和放張時(shí)會(huì)產(chǎn)生較大回縮，為避免放張過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，必須慢慢放張，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
2.5在指定范圍進(jìn)行混凝土切除
預(yù)應(yīng)力筋卸荷完成后，即可以對(duì)需要開(kāi)洞的改造位置的混凝土的進(jìn)行大面積切除，在預(yù)應(yīng)力筋的張拉長(zhǎng)度范圍內(nèi)需要保留一定的剔鑿長(zhǎng)度，剔鑿過(guò)程要注意保護(hù)預(yù)應(yīng)力鋼筋，以免發(fā)生意外。切斷預(yù)應(yīng)力筋時(shí)要保證其具有足夠的張拉工作長(zhǎng)度，也要保證其足夠的錨固長(zhǎng)度。
2.6預(yù)應(yīng)力鋼筋重新張拉、封頭
2.6.1洞口處預(yù)應(yīng)力筋切斷放張后，還需重新進(jìn)行張拉，恢復(fù)開(kāi)洞位置周邊結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力狀態(tài)，張拉力按照原有結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力的張拉力進(jìn)行。必須注意的是由于預(yù)應(yīng)力筋放張和重新張拉時(shí)，張拉端混凝土強(qiáng)度很難滿足施工要求且預(yù)應(yīng)力筋出端面處位置難以保證理想狀態(tài)，因此在張拉之前必須對(duì)預(yù)應(yīng)力筋端部進(jìn)行加固處理，以滿足混凝土局部承壓的要求。
2.6.2該工程在梁中的預(yù)應(yīng)力鋼筋為集團(tuán)束布置的，每梁中布有4根預(yù)應(yīng)力筋，在梁端位置，該集團(tuán)束都位于梁的中上端。由于預(yù)應(yīng)力重新張拉需要將預(yù)應(yīng)力鋼筋分散開(kāi)處理，所以這就需要在混凝土拆除完畢后重新澆注一部分混凝土安放承壓板，并配置一定數(shù)量的附加鋼筋，以承擔(dān)預(yù)應(yīng)力鋼筋局部承壓的作用。此部分混凝土強(qiáng)度達(dá)到85%以后，就可以對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋再次張拉，張拉控制應(yīng)力按照原結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行。加上錨具尺寸和混凝土保護(hù)層厚度，第一次澆注的混凝土至少需要300mm，其余部分混凝土第二次澆注，如圖2所示。
四、安全注意事項(xiàng)
1.每個(gè)班組設(shè)安全員一名，具體負(fù)責(zé)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工的安全。
2.施工人員進(jìn)場(chǎng)必須戴安全帽，補(bǔ)張拉操作人員必須持證上崗。
3.預(yù)應(yīng)力筋放張前必須對(duì)原張拉端作可靠的防護(hù)，以免錨具或預(yù)應(yīng)力筋在放張過(guò)程中飛出傷人。
4.補(bǔ)張拉作業(yè)時(shí)，在任何情況下嚴(yán)禁站在預(yù)應(yīng)力筋端部正后方位置。操作人員嚴(yán)禁站在千斤頂后部。在張拉過(guò)程中，不得擅自離開(kāi)崗位。
5.油泵與千斤頂?shù)牟僮髡弑仨毦o密配合，只有在千斤頂就位妥當(dāng)后方可開(kāi)動(dòng)油泵。油泵操作人員必須精神集中，平穩(wěn)給油回油，應(yīng)密切注視油壓表讀數(shù)，補(bǔ)張拉到位或回缸到底時(shí)應(yīng)避免回油壓力瞬間迅速加大。
6.補(bǔ)張拉過(guò)程中，錨具和其它機(jī)具嚴(yán)防高空墜落傷人。油管接頭處和張拉油缸端部嚴(yán)禁手觸站人，應(yīng)站在油缸兩側(cè)。
五、應(yīng)用效果
加固工程合理化建議范文5
【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)概算；控制；施工圖預(yù)算
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，它是在投資估算的控制下由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的圖紙及說(shuō)明，利用國(guó)家或地區(qū)頒發(fā)的概算指標(biāo)、概算定額或綜合指標(biāo)概算定額、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等資料，按照設(shè)計(jì)要求，概略地計(jì)算建筑物或構(gòu)筑物造價(jià)的文件；施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程開(kāi)工前，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙、現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額和地區(qū)人工、材料、設(shè)備與機(jī)械臺(tái)班等資源價(jià)格，在施工方案或施工組織設(shè)計(jì)已大致確定的前提下，按照規(guī)定的計(jì)算程序計(jì)算直接工程費(fèi)、措施費(fèi)，并計(jì)取間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用，確定單位工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
峰峰集團(tuán)2008年下發(fā)《冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算管理辦法》明確規(guī)定，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)；是籌集建設(shè)資金、簽訂貸款合同的依據(jù)；是控制施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算造價(jià)的依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是該項(xiàng)目建設(shè)投資的最高限額，不得任意突破。但目前存在著初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)相脫節(jié)的問(wèn)題，有些施工圖設(shè)計(jì)沒(méi)有遵循初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)內(nèi)容和數(shù)量，結(jié)果造成施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出設(shè)計(jì)概算。
一、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算超出初步設(shè)計(jì)概算的問(wèn)題
（一）施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，主要設(shè)備參數(shù)不符，造成施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算超初步設(shè)計(jì)概算資金。
例如峰峰集團(tuán)煤化工二期焦場(chǎng)篩焦樓除塵地面站設(shè)備：初步設(shè)計(jì)中一套脈沖袋式除塵器過(guò)濾面積3708㎡，施工圖設(shè)計(jì)為5570㎡，僅一套脈沖袋式除塵器設(shè)備超概算79.54萬(wàn)元。除此，初步設(shè)計(jì)中一臺(tái)除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)量184000m3/h，施工圖設(shè)計(jì)為296000m3/h，風(fēng)量增大，一臺(tái)除塵風(fēng)機(jī)設(shè)備超概算43.58萬(wàn)元。
又如羊東礦建井下煤柱膏體充填開(kāi)采設(shè)計(jì)中的384㎡充填樓和矸石料棚，初步設(shè)計(jì)為簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)，施工圖設(shè)計(jì)改為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，造成超概算300萬(wàn)元。
（二）施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和數(shù)量不同，造成施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算超初步設(shè)計(jì)概算資金。
如峰峰邯鄲洗選廠全重介工藝技術(shù)改造廠房梁、板、柱加固，初步設(shè)計(jì)加固方案采用粘碳纖維和粘鋼，由于廠房現(xiàn)狀不能實(shí)施，施工圖為鋼筋加固和鋼結(jié)構(gòu)加固，此項(xiàng)超概算65.64萬(wàn)元。
又如峰峰集團(tuán)煤化工二期制酸裝置低壓開(kāi)關(guān)柜電氣設(shè)備，初步設(shè)計(jì)為5臺(tái)，施工圖為14臺(tái)，且配有變頻、電抗器器件，設(shè)備配置和數(shù)量不同造成超概算58.5萬(wàn)元。
（三）初步設(shè)計(jì)內(nèi)容不詳細(xì)，概算漏項(xiàng)，造成施工圖預(yù)算超概算。
例如峰峰集團(tuán)煤化工二期焦場(chǎng)篩焦樓除塵地面站的設(shè)計(jì)，高壓串級(jí)調(diào)速柜、UPS不間斷電源、PLC系統(tǒng)、粉塵濃度分析儀等，概算漏掉160萬(wàn)元的設(shè)備。
又如峰峰邯鄲洗選廠全重介工藝技術(shù)改造生產(chǎn)管道及各種閥門(mén)，初步設(shè)計(jì)概算漏項(xiàng)資金308萬(wàn)元。
二、初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的措施
建設(shè)工程概預(yù)算是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，它貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，即可行性研究及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的投資估算初步設(shè)計(jì)概算施工圖紙預(yù)算施工預(yù)算完工結(jié)算竣工決算。為避免建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算與施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算出現(xiàn)這些種種問(wèn)題的狀況，使建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算，需采取可行有效的措施。
（一）審批初步設(shè)計(jì)的部門(mén)組織在不影響功能的情況下，盡可能地降低造價(jià)，提出合理化建議，最終在此基礎(chǔ)上推選出最佳設(shè)計(jì)方案。
（二）審批初步設(shè)計(jì)的部門(mén)組織審批施工圖，這樣可以保持工藝技術(shù)的連續(xù)性，避免擴(kuò)大范圍、增加內(nèi)容、提高標(biāo)準(zhǔn)，可有效降低工程成本。同時(shí)設(shè)計(jì)概算內(nèi)容要詳細(xì)，指標(biāo)應(yīng)與市場(chǎng)合理結(jié)合。
（三）審批初步設(shè)計(jì)的部門(mén)，不能夠?qū)徍耸┕D，則實(shí)行概算控制，按批準(zhǔn)的投資概算進(jìn)行施工圖限額設(shè)計(jì)，控制工程成本，避免預(yù)算超概算現(xiàn)象發(fā)生。
1、施工圖限額設(shè)計(jì)概念：限額設(shè)計(jì)是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程而得出的。
2、施工圖限額設(shè)計(jì)的過(guò)程：已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算是施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，在施工圖設(shè)計(jì)中，不應(yīng)該超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)。
3、施工圖階段限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量控制上，控制工程量采用審定的初步設(shè)計(jì)工程量?？刂乒こ塘恳唤?jīng)審定，即做為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破。在下達(dá)限額設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)，尚應(yīng)附上審定的概算書(shū)、工程量和設(shè)備的單價(jià)表等（包括上階段提供的工程量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、設(shè)備型號(hào)、工藝系統(tǒng)構(gòu)成、方案組合等綜合結(jié)果），供設(shè)計(jì)人員在限額設(shè)計(jì)中參考使用。
（四）提高工程設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)
建筑工程造價(jià)對(duì)設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算管理人員都提出了較高的要求，對(duì)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)應(yīng)熟悉。加上現(xiàn)在新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，必須要不斷學(xué)習(xí)才能較好地完成工作任務(wù)。對(duì)圖紙、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)文件、地方特色一定要了解透。使設(shè)計(jì)、概算、預(yù)算才更趨于經(jīng)濟(jì)、合理、使用，避免預(yù)算嚴(yán)重超概算的現(xiàn)象發(fā)生。
總之，概預(yù)算工作只有合理地確定工程造價(jià)，才能更有效地控制投資，有效地控制基本建設(shè)規(guī)模，才能防止預(yù)算超概算現(xiàn)象發(fā)生。
加固工程合理化建議范文6
數(shù)學(xué)建模思想是指從實(shí)際問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)、提出、抽象、解決、處理問(wèn)題的思維過(guò)程。它包括對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行抽象、簡(jiǎn)化，建立數(shù)學(xué)模型，求解數(shù)學(xué)模型，解釋驗(yàn)證等步驟?，F(xiàn)就初中數(shù)學(xué)中考中幾種常見(jiàn)的數(shù)學(xué)建模類型歸納如下，與大家商榷。
一、方程模型
方程是研究現(xiàn)實(shí)世界數(shù)量關(guān)系的最基本的數(shù)學(xué)模型。方程應(yīng)用題可以與現(xiàn)實(shí)世界的許多問(wèn)題發(fā)生聯(lián)系，求解此類問(wèn)題的關(guān)鍵是：針對(duì)給出的實(shí)際問(wèn)題，設(shè)定合適的未知數(shù)找出相等關(guān)系，但要注意驗(yàn)證結(jié)果是否適合實(shí)際問(wèn)題。
方程模型主要有工程、行程、利息和稅率、百分率、濃度分配、勞力調(diào)配等題型。
例.（上海市，2004）為加強(qiáng)防汛工作，市工程隊(duì)準(zhǔn)備對(duì)蘇州河一段長(zhǎng)為2240米的河堤進(jìn)行加固。由于采用新的加固模式，現(xiàn)在計(jì)劃每天加固的長(zhǎng)度比原來(lái)計(jì)劃增加了20米，因而完成此段加固工程所需天數(shù)將比原計(jì)劃縮短2天。為進(jìn)一步縮短該段加固工程的時(shí)間，如果要求每天加固224米，那么在現(xiàn)在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每天加固的長(zhǎng)度還要再增加多少米？
（答案：64米。）
二、不等式（組）模型
現(xiàn)實(shí)世界中不等關(guān)系是普遍存在的，許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題很難確定具體數(shù)值，但可以求出或確定這一問(wèn)題中某個(gè)量的變化范圍，從而對(duì)所有研究問(wèn)題的面貌有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)。
不等式（組）模型主要有方案設(shè)計(jì)、最佳優(yōu)化等題型。
例.（河北省，2004）光華農(nóng)機(jī)租賃公司共有50合收割機(jī)，其中甲型20臺(tái)，乙型30臺(tái)，現(xiàn)將這50合收割機(jī)派往A、B兩地區(qū)收割小麥，其中30臺(tái)派往A地區(qū)，20臺(tái)派往B地區(qū)。兩地區(qū)與該農(nóng)機(jī)租賃公司商定的每天的租賃價(jià)格見(jiàn)下表：
（1）設(shè)派往A地區(qū)x臺(tái)乙型聯(lián)合收割機(jī)，租賃公司這50合收割機(jī)一天獲得的租金（元），求y與x間函數(shù)關(guān)系式，并寫(xiě)出x的取值范圍；
（2）若使農(nóng)機(jī)租賃公司這50合收割機(jī)一天獲得的租金總額不低于79600元，說(shuō)明有多少種分派方案，并將各種方案設(shè)計(jì)出來(lái)；
（3）如果要使這50合收割機(jī)每天獲得的租金最高，請(qǐng)你為光華農(nóng)機(jī)租賃公司提出一條合理化建議。
（答案：（1）y=1600x+1800（30-x）+1200（30-x）+1600（x-10）=200x+74000，x的取值范圍：10≤x≤30（x是正整數(shù)）；（2）由200x+74000≥79600，得x≥28，由10≤x≤30，則x取28、29、30三個(gè)值，故有3種不同方案；（3）由y=200x+74000得y隨x的增大而增大，當(dāng)x=30時(shí)，y有最大值。）
三、函數(shù)模型
函數(shù)應(yīng)用題涉及的知識(shí)層面豐富，解法靈活多變，是考試命題的熱點(diǎn)問(wèn)題。解答此類問(wèn)題一般都是從建立函數(shù)關(guān)系入手，將實(shí)際問(wèn)題模型化或結(jié)合函數(shù)圖象來(lái)挖掘解題思路。
函數(shù)模型主要有造價(jià)成本最低、產(chǎn)出利潤(rùn)最大、風(fēng)險(xiǎn)決策、股市、期貨、開(kāi)源節(jié)流、扭虧增盈等題型。
例.（貴陽(yáng)市，2004）某產(chǎn)品每件成本10元，試銷階段每件產(chǎn)品的銷售價(jià)x（元）與產(chǎn)品的日銷售量y（件）之間關(guān)系如下表：
若日銷售量y是銷售價(jià)x的一次函數(shù)。
（1）求出日銷售量y（件）與銷售價(jià)x（元）的函數(shù)關(guān)系式；
（2）要使每日的銷售利潤(rùn)最大，每件產(chǎn)品的銷售價(jià)應(yīng)定為多少元？此時(shí)每日銷售利潤(rùn)是多少元？
（答案：（1）y=-x+40；（2）銷售價(jià)定為25元，此時(shí)獲得最大利潤(rùn)為225元。）
四、統(tǒng)計(jì)模型
統(tǒng)計(jì)知識(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中有著廣泛應(yīng)用，作為學(xué)生要學(xué)會(huì)深刻理解基本統(tǒng)計(jì)思想。要善于提出問(wèn)題，考慮抽樣，收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，做出決策，并能進(jìn)行有效的交流、評(píng)價(jià)與改進(jìn)。
統(tǒng)計(jì)模型主要有估算、預(yù)測(cè)等問(wèn)題。
例.（河南省，2004）某水果店一周內(nèi)甲、乙兩種水果每天銷售情況統(tǒng)計(jì)如下（單位：千克）：
（1）分別求出本周甲、乙兩種水果平均每天銷售多少千克；
（2）甲、乙兩種水果哪個(gè)銷售更穩(wěn)定？為什么？
（答案：（1）甲、乙兩種水果平均每天平均銷售51千克；（2）乙水果銷售更穩(wěn)定些。）
五、平面幾何模型
幾乎每個(gè)幾何定理都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的圖形，這個(gè)圖形就可以看作幾何的基本圖形。只要熟悉了這些定理及圖形，就可運(yùn)用這些作為幾何模型來(lái)解決一些實(shí)際問(wèn)題。
平面幾何模型主要有零件加工、殘輪修復(fù)、工程選點(diǎn)、道路設(shè)計(jì)、飛輪、皮帶、拱橋、制造設(shè)計(jì)等問(wèn)題。
例1.（山東濰坊，2004）現(xiàn)有樹(shù)12棵，把它栽成三排，要求每排恰好為5棵，如下圖1就是一種符合條件的栽法。請(qǐng)你再給出三種不同的栽法。（畫(huà)出圖形即可）
例2.（青海湟中，2004）有一塊三角形的地，現(xiàn)要平均分給四農(nóng)戶種植（即四等分三角形面積），請(qǐng)你在圖2上作出分法。（不寫(xiě)作法，保留作圖痕跡）
數(shù)學(xué)建模的關(guān)鍵是善于通過(guò)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析，抓住其本質(zhì)，聯(lián)想相應(yīng)的數(shù)學(xué)知識(shí)，建立數(shù)學(xué)表達(dá)式，并應(yīng)用其性質(zhì)找到解決問(wèn)題的途徑。
思路是：分析實(shí)際問(wèn)題―（聯(lián)想）―建立數(shù)學(xué)表達(dá)式―（選擇數(shù)學(xué)知識(shí)）―解決實(shí)際問(wèn)題。體現(xiàn)了數(shù)學(xué)來(lái)源于實(shí)踐，又是為實(shí)踐服務(wù)的宗旨。
