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保安工作流程范文1

關鍵詞：輔導員;管理;提升

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）40-0032-02

高校輔導員，是大學生學生健康成長和專業發展的指引者，是高校開展大學生思想政治教育的主力軍，是大學生學習和生活的管理者。輔導員的管理水平，直接影響著學生的成長和發展，影響著高校的日常管理工作。如何提高輔導員的工作效能和管理水平，是每個高校需要關注的重點。

一、重視制度建設，規范工作流程

科學的管理制度，規范的工作流程，可以使得輔導員在開展工作時有的放矢，提高工作的針對性和效率。根據學校情況和學校學生工作特點制定管理制度、規范工作流程，對于提高輔導員的管理水平十分重要。

1.以公平、合理、高效為原則，制定科學的管理制度。科學完善的管理制度，可以切實推進學生管理工作，保障各項工作有序開展。第一，在制定相關管理制度時，需要注意：要結合學校基本情況，不能將不切實際的工作目標設置成為制度內容;要考慮輔導員的實際工作，在制定制度之前需要征詢輔導員的意見;要突出重點工作，在推進重點工作時，可以以制度的形式執行，提高工作的執行程度。第二，圍繞工作制度制定各層級的考核考評制度，完善學生工作量化考評體系。將學工團隊和輔導員個人日常工作以量化的形式進行考評，能夠讓學生工作團隊和輔導員個人更直接地檢查自身工作開展的情況，以便后期有針對性地進行改進提高，在制定管理制度和考評體系時，應該遵循公平、合理、高效的原則，使制度成為工作開展和推進的保障，而不是成為工作開展的束縛。

2.以有序、明確、創新為目的，形成規范的工作流程。輔導員的工作對象主體是學生，存在工作量大、任務多、事情雜的現象，如無規范的工作流程，僅以個人的工作經驗處理，難免在工作開展的過程中發生遺漏。規范的工作流程，既可以提高工作效率，又能減少工作過程中的失誤，同時還能減輕輔導員的工作壓力。在規范工作流程時須注意以下幾點：第一，工作流程的有序化，須處理好工作流程各個階段或過程的連續性和可操作性，以提高流程的實用程度;第二，工作任務的明確化，須明確各個過程須完成的工作任務，指明工作對象，介紹工作方法，提醒注意事項，以增強流程的規范程度;第三，創新工作方式，在保證工作正常開展及任務按時完成的前提下，盡量簡化過程。并針對現有流程在實際操作過程中存在的不足，進行階段性的改進和完善。

二、加強隊伍建設，優化隊伍結構

在輔導員建設方面，可以實行“教育、指導、交流”的制度，并且注重輔導員隊伍的合理配備，優化輔導員結構，充分發揮輔導員團結協作的作用，提高輔導員的工作能力和管理水平。

1.提高職業素養。加強對輔導員的職業道德教育，能夠進一步促進輔導員端正工作態度和認可個人工作崗位，引導輔導員樹立正確的價值觀念。在進行輔導員職業道德修養教育時，應該注重以下三個方面：第一，加深輔導員對本職工作性質和特點的理解;第二，引導輔導員做好個人發展規劃，將個人工作與個人發展的實際需求相結合;第三，促進強輔導員人格魅力的形成，使輔導員在開展學生工作時提升感染力。通過輔導員的職業道德教育，提高輔導員的職業修養，增強輔導員的責任感和服務意識，從而促進其管理水平的提高。

2.加強指導培訓。輔導員日常工作的開展過程也是輔導員個人管理水平提升的過程，加大對輔導員的業務指導，可以促進輔導員的發展，提升輔導員的管理水平。第一，指導與檢查并施，在指導輔導員開展工作的過程中，對輔導員工作開展情況進行檢查，并及時反饋其存在的不足和問題，督促其及時改進。第二，組織技能培訓，規范工作方式，引導輔導員隊伍走職業化、專業化發展道路。通過技能培訓，提高輔導員認識、分析、解決問題的能力，提高對學生情況的掌握程度，促進輔導員工作的落實。第三，加強交流學習，以主題形式，定期組織輔導員交流、匯報、座談，共同研討解決工作中存在的突出問題，總結階段性工作成果，加強輔導員間的交流與學習，促進輔導員的合作。

3.合理安排人員。輔導員隊伍的構成情況，會直接影響輔導員隊伍的戰斗力和凝聚力，在配備輔導員時，應該遵守輔導員的相互促進、相互補充的原則，盡量優化輔導員隊伍結構。在一線輔導員團隊的配備中，須注意新老輔導員的搭配及輔導員個人特長的協調，盡量做到：經驗互補、年齡互補、優勢互補，以便于輔導員間的交流和互相促進。

4.充分利用學干。學生干部隊伍是輔導員開展工作過程中的得力助手，能否使用好學生干部，直接體現了輔導員的管理水平。對學生干部，應該形成“選拔、任命、培養、評測”四位一體的有效機制，并且著重于學生干部的培訓和培養。

如何培養并使用好這支學生隊伍，是學生隊伍建設的重頭。首先，可以根據貧困生認定相關規定，并結合量化考核，進行貧困生認定，并為貧困生設立多種勤工助學崗位。使貧困生在得到國家資助的同時，又能得到學校的幫扶，而且還能參與學校管理，為學校服務。例如，讓貧困生參加學風建設，檢查課堂;參與宿舍管理的衛生檢查與清潔、各職能部門及實驗室的保潔與維護等方面的工作。其次，可以組織貧困生成立志愿者服務小組，為學校的大型活動、校園環境美化、教學區域的維護提供志愿服務。充分的利用好學生干部隊伍，既能使學生得到一定的鍛煉，實現學生干部的個人價值，又能減輕輔導員的工作負荷，提高輔導員的工作效能。

三、創新工作方式，提升工作效率

1.以確保安全為前提。安全穩定是學校的生命線，一切工作都必須在保證安全穩定的前提下進行，可以“錦上添花”，但不能“本末倒置”。在保證安全方面需要做到以下幾點：第一，安全教育全覆蓋，確保安全教育全員參與，所有輔導員對每個學生實施到位。第二，教育內容專題化，可以根據學校實際情況設立以下教育專題：交通安全、網絡安全、外出活動、社交安全、人身財產安全、疾病預防與飲食安全、心理安全、防水放火與用電安全、實訓實習與就業安全、預防糾紛、節假日安全、活動安全等。第三，教育形式多元化，可以通過班會、專題教育、簽訂安全承諾書、安全提示、安全知識普及講座等方式進行。第四，須針對特殊時期、突發事件開展對應性的安全教育，使安全教育無死角。

2.以貼心溝通為途徑。溝通是獲取信息的重要途徑，輔導員要做好學生管理工作，需要獲得充足的學生信息、學校信息和外界信息。加強溝通，可以為輔導員的工作開展提供依據，促進輔導員的管理水平。在溝通時應該注意以下幾點：第一，溝通的平等性。在與學生溝通時，不能以命令、要求的方式進行，要以平等的身份進行溝通，以確保獲得信息的真實性和信息量。第二，溝通的及時性。針對出現的狀況，要第一時間溝通，掌握較為真實的信息，為事情的處理提供較為可靠的依據。第三，隱私的保密性。對于學生的隱私不得公開，以免對學生造成負面影響。通過溝通，可以提高輔導員獲取信息、贈別信息、利用信息的能力，從而提高輔導員的管理水平。

3.以工作落實為手段。輔導員對日常工作的落實程度將直接影響輔導員個人工作的開展進度，也會影響到整個學校學生工作的完成程度。在工作落實的過程中，首先，應該引導輔導員在開展工作前期要做好個人計劃，在工作過程中做好實施記錄，在工作完成后進行總結反思，從而促進輔導員對個人工作的思考，提升輔導員的個人工作能力和管理水平。其次，對于全年重點工作和階段性重點工作，可以以專題形式推進，明確推進方式和時間，并針對工作開展情況進行抽查和檢查，促使輔導員對個人工作進行自查，提高輔導員開展工作的積極性和自覺性。最后，應加強對輔導員日常工作落實進度的督促，可以通過檢查個人工作月報、檢查工作記錄材料、聽取輔導員工作匯報等形式，督促輔導員更好地完成日常工作。在督查輔導員工作開展情況的過程中，應及時的反饋輔導員工作中存在的問題，并指導其盡快改進和完善。

四、結合個人發展，促進良性循環

將輔導員工作的外部壓力轉變成輔導員個人成長的內部動力，鼓勵輔導員積極提升個人學歷和職稱。構建“論文撰寫、課題申報、科研立項、學歷提升、職稱晉升”五位一體的個人發展體系，對輔導員進行科研指導，組建學術研究團隊，為輔導員搭建學術研究平臺。通過將輔導員工作與個人發展的結合，能發揮如下作用：第一，可以促使輔導員在工作中思考，實現簡單接受工作向積極探索研究工作方式的轉變。第二，通過實際工作中的調查、分析、比較、論證、總結、反思的過程，提高輔導員探尋學生思想發展規律、輔導員工作規律的能力，并提高輔導員的工作成效和駕馭能力。第三，通過研究現有學生成果，提高輔導員理論聯系實際的能力，促使輔導員在已知的基礎上探索未知，掌握新的發展規律，提出新觀點，探索新的解決問題的方法，從而提高輔導員的創新。

加強輔導員的培訓、指導并融合其個人發展，能促進輔導員的職業化、專業化發展進程，有提高輔導員隊伍穩定性的作用。對于高校而言，要為輔導員的培養和發展提供政策支持，構建發展平臺，為輔導員的個人提升創造條件和機會。通過學校推進與個人重視相結合，全面提升輔導員的管理水平。

參考文獻：

[1]何解山.如何提高高校學生管理工作的水平[J].南昌大學學報（人文社科版），1990，（07）：66-69.

[2]周亞婷.把握高職學生特點 提高輔導員管理水平[J].科技信息，2012，（07）：：248-249.

[3]馬錦輝.如何提升高職院校的學生管理水平[J].學園，2013，（10）：46.

保安工作流程范文2

Abstract： Based on more than two years of practical work experience of safety and quality inspection unit， the author introduced the ways to carry out management inquiry in implementation process of the project safety and quality inspection， described the management inquiry work and expounds the role of management inquiry in safety and quality inspection.

關鍵詞： 安全質量；稽查；工作流程；管理詢問

Key words： safety and quality；inspection；workflow；management inquiry

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0067-02

0 引言

為規范和加強公司安全生產和工程質量管理工作，形成公司安全質量監管長效機制，根據上級要求公司成立了安全質量稽查大隊，是安全質量專業稽查隊伍，其工作原則按照“隊伍分級組建、工作分級管理、責任逐級負責”的原則開展。目的是促進各級機構安全質量管理體系有效運轉，規范施工現場安全質量管理行為，通過對安全質量管理過程的稽查，查找項目存在的安全質量系統原因，從而推動各項管理制度和“一崗雙責、崗崗有責”的崗位職責落實，確保安全質量體系有效運行。

1 安全質量稽查工作管理流程

安全質量稽查工作管理流程如圖1。

2 管理詢問工作流程

管理詢問（管理交流）工作流程位于圖1項目實施稽查過程細目流程中。實施稽查階段的工作流程是：第一步稽查首次會，第二步是外業檢查，第三步內業檢查，第四步管理詢問，第五步是稽查小結會。

3 為什么要開展管理詢問

在對項目實施稽查過程中，稽查專職人員通過外業和內業方面的檢查已經對項目總體有了基本了解。但通過對外業和內業的檢查無法查找項目存在的安全質量系統原因。只有通過采取面對面的對相關人員進行管理詢問，才能真正查找到影響項目安全質量的因素，從而分析問題的根源所在。

4 管理詢問與管理交流的區別

管理詢問主要是指向他人打聽情況。管理交流是指互相對某個方面進行交談。管理詢問具有嚴肅性，而管理交流帶有隨意性。管理詢問更側重對問題的回答結果，體現被詢問相關人員是否正確履職，是否在項目安全質量有所作為，而管理交流更側重共同的探討，如何把項目安全質量工作抓好。在項目實施稽查過程中，如違反項目管理安全生產禁令的內容之一則進行管理詢問，以及依據檢查中發現的問題嚴重程度而開展管理詢問，其他則采用管理交流。

5 開展管理詢問的原則

管理詢問的原則按照以項目檢查發現的問題為詢問依據，制定相應的管理提綱，詢問相關的人員，對結果進行分析。即采取確定人員、確定提綱、確定方式、結果分析一“三確定一分析”的原則開展工作。定人員即是確定被管理詢問的人；定提綱即根據發現的問題確定詢問內容；定方式即是采取何種方法開展好管理詢問；分析結果即是深挖項目安全質量管理存在的系統問題，從而找出其影響項目安全質量管理的根本源頭。

6 管理詢問人員的確定

一是管理詢問參加的人員，主要是帶隊領導及專項稽查人員組成的檢查組，二是被管理詢問人員，主要是對項目稽查實施中發現的所涉及相關問題的管理人員，例如項目經理、總工程師、安全總監、生產副經理、以及各部門負責人，還有可能涉及現場勞務協作隊伍、作業班組、領施工人員等。

7 管理詢問提綱的確定

管理詢問提綱主要以資源配置、管理制度、現場管理、過程控制、文件落實等5個方面進行制定，另外還包含有國家法律法規、施工規范及標準等方面，提綱所列重點還以對檢查發現的問題到底誰分管、誰負責的思路，相關人員是否正確履職等方面均要列出。

8 管理詢問方式的確定

管理詢問具有嚴肅性，所以采用一對一面對面的方式開展。其次詢問地點的選擇很重要，在稽查實施過程中地點一般選擇在項目會議室，在管理詢問過程中要進行錄音及形成記錄，在詢問完成后，被詢問人將對記錄進行查看，并簽字確認，同時蓋手印，作為管理詢問的重要依據。參加管理詢問人員有三部分，一是對項目實施稽查的人員，組成詢問組，詢問組分為主詢問人、輔助詢問人，記錄人員等，主詢問人是本次項目稽查負責人或組長，其他組員進行輔助詢問。另一部分是被管理詢問人，一般為只一人參加，有特殊情況的時候，涉及相關問題的人員全部參與詢問。第三部分是其他相關人員，例如項目包保領導或分管領導參加。

9 結果分析

在管理詢問工作完成后，稽查組所有成員將認真分析每一個被詢問人員回答結果，通過結果進行分析產生安全質量問題的原因。分析的問題結果制定相應的保障措施，同時形成管理建議。管理建議將作為項目下一步開展安全質量工作的依據，從而促進項目系統的安全質量管理工作，確保安全質量目標的實現。

10 管理詢問的作用

從安全質量稽查大隊成立至今，在稽查實施過程中已經開展管理詢問130人次，管理詢問是對項目安全質量稽查實施中不可缺少的重要環節，通過管理詢問的開展，分析查找影響項目安全質量管理的根本原因，查找項目系統安全質量管理的問題。通過稽查中發現問題，及時制定保護措施，有效促進安全質量管理工作逐漸提升。管理詢問能及時查找項目的根源，即“人、機、物、料、環”施工五大要素方面影響安全質量管理的原因。

11 結束語

安全質量稽查從成立到現在開展工作兩年多了，隨著工作的不斷深入和總結，管理詢問是稽查工作的重要手段之一，同時也是關鍵環節，不可或缺，有利于及時對項目管理人員方面進行糾偏，從而真正杜絕人為因素的產生，為項目實現本質安全奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王霞.淺談質監系統稽查工作的幾點問題.中國高新技術企業，2009/20.

保安工作流程范文3

在湖集中心站的實習生活中，我們知道了車站的調度工作由調車區長統一領導。各場的調車工作，根據車站調車區長布置的任務，內勤收到任務，外勤查車，調車長復述任務后與連接員一起進行作業。通過這種環環相扣的工作流程，極大的降低了工作中可能出現的隱患與風險。

在每天的班前例會中，我們看到了班組職工積極參與“我當一天班組長”與“我當一天安全員”的活動。職工通過自己當一天班組長或安全員，可以深刻的體會到班組長肩負的責任，在自己的工作中能更加的約束自己，端正工作態度，認真工作，降低事故的發生率。

在胡集中心站實習的最后一個星期，我們跟著苗主任學習了基層領導的管理工作，了解了Ⅰ場站務的管理分工，在這一個星期的管理工作學習中我學會了，想要做好一個基層領導，必須做到以下幾點：

一、認真貫徹執行安全生產方針，督促落實《技規》、《行規》、《站細》等各項規章制度。

二、通過開展多種形式的安全活動，加強職工安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷提高自主保安意識。

三、完善體系建設，加強風險預控管理，杜絕各類事故發生。

四、加強現場管理，開展“三違”整治和隱患排查，定期組織分析，并制定整改措施。

五、發生事故及時趕赴現場，組織搶救，及時處理匯報。

六、嚴格落實跟帶班制度及值班負責制。

七、堅持做好班前講安全、班中查安全、班后總結安全。

在實習就要結束的時候，給領導提出幾點不成熟的建議：

1、在作業量突然增加的情況下，可以適當調整員工的作休時間，由24小時制改為12小時制，降低因為員工疲勞作業發生事故的隱患。

2、在遇到部分機車無線燈顯失靈的情況時，及時更換或維修機車，提高調車長與連接員的工作效率及安全性。

3、在天橋下方安裝監控設備，更全面的看到各個車輛的貨物種類與是否偏載、偏重，降低列車在運行過程中可能出現的隱患。

保安工作流程范文4

關鍵詞信息化；軟件工程；管理；開發應用

計算機技術隨著信息技術的快速發展也呈現出了一種強勁發展勢頭，并逐步成為人們生活和工作中必不可缺的一種重要資源。計算機的廣泛普及，給人們生活和共工作帶來了巨大的幫助。就目前發展現狀來看，幾乎任何一個行業都存在著普遍的計算機應用。在之前的對于計算機軟件的開發工作，基本上還都是依賴于人們的手工操作，但隨著科學技術以及軟件商品化的快速發展，計算機軟件的開發和設計過程也逐漸走上了一條科學化、規范化的道路。

1計算機軟件工程特征分析

1.1計算機軟件基本功能

眾所周知，計算機系統組成主要由硬件和軟件兩大部分。計算機軟件部分又分為兩大類別，即系統軟件和應用軟件，其中系統軟件就是我們經常會用到的一些病毒查殺軟件和操作系統的等，而應用軟件就是能夠滿足人們具體生活和工作需求并能夠解決實際問題的一類軟件。如一般企業人事管理系統軟件、財務管理系統軟件等。對于計算機的更新和研發，不僅需要對其硬件部分有一個足夠的重視，同時還需要在軟件部分投入相應的時間和精力。

1.2計算機軟件工程研發特點

計算機軟件工程的設計、研發屬于一項長期的系統性工程，為實現一種更優良的性能，更好的滿足用戶需求，所涉及到的每一環節的內容都是需要反復的修改完成的。通常情況下工程設計所有工作也只有在產品上線正式投入使用之后才得以全部完成。但同時，在軟件產品上市之后，由于在設計環節中的一些缺陷和不足只有在實踐應用過程中才能顯現出來，因此后期還需要一個長期的維護過程，這也就需要相關設計研發人員能夠在具體的工作實踐中進行思維觀念的不斷更新，來更好的解決實際問題，促使設計開發軟件產品能夠更好地符合用戶需求。

2計算機軟件工程開發方法及工作流程管理

2.1計算機軟件工作流程管理

理論上講，計算機軟件工程的工作流程管理系統就是工作流程的一種形式化表示，通過相應軟件操作系統的執行，來完成包括工作流程定義、管理及執行等各個環節的具體任務。一般情況下，工作流程管理系統的構建又分為了以下幾個主要階段，即模型的建立階段、實例化階段以及執行階段。其中在模型的建立階段，工作人員在對企業的生產步驟以及工作特點有了一個清晰的把握之后，通過人工操作或工作流程建模工具，實現一種對整個生產運營管理的模擬，從而促使企業中各類的生產管理活動都實現了一種信息化。而在模型的實例化階段，根據工作環節的具體特點，完成對工作環節中基本參數的設定，并為該工作環節提供相應的資源，在這樣的一種前提下對各個工作環節的使用權限進行控制；最后在模型的執行環節，所有工作的執行都要嚴格符合企業生產經營的管理指標要求，憑靠工作流程管理系統所帶來的具備優良性能的人機交互界面和強大的應用功能，促使整個流程管理系統也實現了不斷的優化和整合。

2.2計算機軟件工程的開發方法

目前，在計算機軟件開發領域，比較常用的幾種開發方法有SASA法、Parnas法、問題分析法、面向數據結構開發法以及面向對象開發法等多項開發方法，其中在當前軟件開發中應用最為廣泛的當屬面向對象軟件開發法。面向對象也是當前計算機行業所密切關注的一重點內容，其概念也已經成功跨越了軟件開發和程序設計等領域，范圍得到了進一步的擴寬，如已經成功的涉及到了網絡管理結構、交互式界面、數據庫系統有以及應用結構和平臺等多項領域。另外，面向對象也有著很多的優點，如下所述。

1）同現實聯系更為緊密，更加符合人類的思維邏輯。

2）對于一些龐大、復雜的系統也比較適用。

3）開發出的軟件程序具有較強的穩定性、合理性。

4）有效的實現了邏輯和數據的相分離，給維護和擴展等工作帶來了更大的便捷。

3計算機軟件工程的實際應用研究

計算機技術隨著信息化時代的到來走進了人們生活、工作的各個領域，并發揮出了重要的作用。計算機軟件憑借其優異的應用性能，己逐漸得到人們的重視和認可，并成為人們生活、工作和學習中的一種不可或缺的重要資源。其中最具代表性和應用最為廣泛的當屬一些功能性軟件，如電子郵件、計算機操作系統以及一系列的網游軟件和數據庫等。

現階段，在國家發展的多個領域，如工農業、金融、交通、政府行政事業單位中，對于計算機軟件的依賴逐漸增強，各項工作的開展都要借助于相應的計算機軟件。在未來發展過程中，計算機軟件開發工作也必定會更加注重人性化因素。軟件工程的研發不同于制造業流水化的生產形式，它擁有著一種明顯的個性化特征，在研發過程中也進行著設計思維和功能的不斷完善。其次，開發工作的實施，也是建立在充分掌握和清晰市場客戶需求的基礎上，同時也需要對設計相關的多方面因素進行綜合全面的考慮，通過大家的齊心協力最終成功研發一具體優良功能的軟件產品。因為計算機軟件系統的廣泛應用特性，也要求相應的研發人員能夠在設計過程中充分考慮到各方面可能出現的問題，從而有效地避免由于問題故障的發生給用戶帶來巨大的損失，因此計算機軟件系統的開發也是一項困難程度很高的工作。

計算機軟件在開發過程中的人性化、功能多樣化的不斷發展，使得其在人們生活中得到極為廣泛的應用。首先在現代企業管理中，計算機軟件的應用發揮出了重要的作用，實現了企業生產運營各個環節，包括生產、策劃、銷售和財務等之間的有效信息交流；另外在金融管理中的應用，實現了刷卡消費，有效的避免了攜帶現金的麻煩；計算機軟件在安保系統中的應用，實現了一種良好的監控局面，保安人員只需要通過具備相應功能的軟件即可實現對單位情況的實時監控。總之，計算機軟件的廣泛使用對人們的生活和工作方式的變化帶來了很大的影響。

保安工作流程范文5

��(一)觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

��(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創新工作機制。

�� 安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

��(三)側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。

�� 著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。

� (四)中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統)，建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入(實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做erp(企業資源計劃)系統投入都較大)，有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。

��4、 充分發揮本部門的協調作用

��在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。

年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

��(一)調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;

��(二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;

��(三)協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作;

��(四)著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作;

��(五)資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作;

��(六)清潔生產實施，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。

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保安工作流程范文6

關鍵詞：裝表接電 安全 電能表

裝表接電是業擴報裝的最后一道程序，它標志著供用電雙方關系的確立，是客戶用電的開始，也是供電企業電能計量的開始。裝表接電工作涉及面廣，情況復雜，低壓裝表接電多為帶電作業，確保安全生產當屬重中之重。怎樣才能使現場施工安全管理水平不斷的改善，讓工作人員樹立較強的安全意識，培養他們具備更高的自身素質，最終避免各種安全事故的出現，這些都是電力施工單位和建設單位需要解決的問題。

1　技術操作方面

1.1　裝表接電實際操作中安全隱患主要包括：①單相電子式電能表出現短路的情況，新型電能表在帶電安裝更換時出現電源火線與軟銅線接觸的幾率比較大。②三相電能表出現短路情況，如果表尾毀壞了，但是電還是通著，那么接觸外殼、表計等，都將出現短路的可能。③接線時的安全問題，在裝表接電的三相四線進戶時，如果有一相停電，那么更換電能表或者送電時如果是從另外兩相短接或者從其他地方引進電源到停電的那一相，就不難解釋為什么會出現短路現象。④更換老式機械表的問題，在使用和更換老式機械表時，若是原順序接入新表表尾，就會出現短路的情況，因為老式機械表（3×1.5A）表尾接線2、3、5和6、8、9是TA進出線，1、4、7是電壓進線，而新型的電子表是1、3、4和6、7、9是TA進出線，2、5、8是電壓的進線。

1.2　安全隱患的解決對策。①單相電子式電能表在允許停電時一定要停電，若是在作業的時候是通著電的，可以不用軟銅線，也可以借助絕緣膠將線頭纏起來，在使用鉗子時，避免鉗子的部分碰觸到軟銅線和火線。②最好不要觸碰表尾燒壞的三相電能表，一定要斷電之后才可工作。③三相四線進戶時，如果有一相停電，在準備進行換表送電時，必須提前向用電客戶詢問，是不是沒有別的情況了，在確定確實沒有其他情況的條件下才可以進行操作。④避免因為大意造成的安全隱患，嚴格按照電能表的進出線、電壓進線的順序進行操作。

2　工作流程方面

裝表接電的工作往往是兩三個人在一個工作現場，且每天將會有數個這樣的工作現場同時展開，往往使工作人員對工作前的準備比較草率，工作現場安全措施不到位，這也是裝表接電工作的薄弱環節。對此需注意以下幾點：

2.1　工作準備階段的安全檢查。裝表接電工作必然會涉及到電，因此在開展工作時就必須保證安全，及時做好檢查工作，避免在工作中由于漏電等情況而導致各種安全事故的發生。

2.2　現場工作時的安全注意事項。在進行現場裝表接電時，可能會進行高空作業，如果要使用梯子的話，需要讓梯子與地面大約保持60°，工作人員的工作位置，需要距梯子的頂端超過1米的梯蹬上，而且還要有專人的監護，在工作過程中要保證梯子是固定的。在電線桿上作業時，要記得帶好安全帽，系好安全帶，并將安全帶與牢固的構件用扣環相連，注意防止安全帶從電線桿頂部脫出或被其他物品破壞。注意不得隨意丟棄已使用過的各種工具，避免由于相關人員的疏忽而使其他人員受傷的現象，在開展工作時，其他人員不得在下面停留。

3　思想意識及人員素質方面

裝表接電工作專業化管理，實施專業分工、營配分開、抄收分離，可以更好地規范管理，提高各崗位成員工作效率。在落實專業化管理工作中，工作重點有裝表接電、用電知識宣傳以及線損管理、抄表管理、反竊電檢查電費催繳等。電是高危、特殊物質，用電稽查、計量管理、裝表接電以及安全用電知識宣傳等工作的主體與安全管理休戚相關。裝表接電工作中往往出現的安全問題，更多的是因為低壓小現場，工作重復性強，容易出現慣性麻痹思想，為確保裝表接電工作的安全，除了工作人員的嚴格執行安全規程外，還要有意識的注意安全，要知道生命安全是第一位的。經過總結，需要做到以下幾點：

3.1　提高領導意識。領導必須認識到安全作業重要性，將安全問題納入的議事日程。在平時的工作中要十分重視安全問題，親臨工作現場檢查安全，及時的預防和解決安全隱患，帶動職工重視安全，從而將隱患消滅在萌芽中。

3.2　員工意識。安全意識強事故發生就少，安全意識與事故的發生是成反比的。所以，是不是能夠保障實際工作中的安全，最關鍵的就是看員工的安全意識是不是強烈。所以，保障工作人員更高的安全意識，對于進行安全工作來講是非常重要的，同時能夠從根本上來降低安全事故出現的幾率。裝表接電工作人員的安全意識是造成事故的最根本原因，必須加強安全意識和防范意識。

3.3　提高工作人員自身素質。實踐表明，員工的素質越低，出現各種安全事故的幾率就會越高，因此我們要高度重視提高操作人員自身素質，現場工人的素質高，就會更有能力分析和解決工作中出現的各種問題，從而做好安全工作。可以加強工作人員的素質培訓，對日常工作中經常遇到的安全知識，要反復的進行考試，形式和考試題目不斷的翻新，通過對安全知識的不斷溫習和強化，讓職工一接觸到此項工作就潛意識中浮現保證安全的具體規定。

4　裝表接電安全措施

裝表接電班加大安全生產工作監管力度，要樹立“安全第一，預防為主”的思想，從本職工作做起，認真把握以下措施：

4.1　建立健全各種事故應急預案及事故處理方案，完善安全生產工作規制。

4.2　二是大力開展反習慣性違章活動，嚴格杜絕習慣性違章現象的發生。

4.3　加強設備的運行維護管理。制定并執行巡視方案和巡視制度，責任落實到人，堅決杜絕漏巡、不巡現象的發生。

4.4　研究制定缺陷處理工作流程。實現發現缺陷、統計缺陷、處理缺陷的閉環管理。

4.5　研討具有行業特色的培訓計劃，不僅開展理論培訓，還要加強實際操作能力和應急處理能力的培訓。

安全問題是不可避免的，在進行裝表接電時一定要采取相應的安全措施，通過我們各方面的共同努力更好的確保安全生產工作。

參考文獻：

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