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供電行業范文1

摘 要 資金管理是一個企業的重要部分，對企業的發展有著重要的現實意義，企業要想健康、長遠發展就必須采用有效手段改革與創新現有資金管理制度。本文旨在對目前供電行業在資金管理方面存在的問題進行探析，并提出有效的解決策略，促進行業資金管理水平的提高，實現供電行業的可持續發展。

關鍵詞 供電行業 資金管理 特點 問題 對策

健全的資金管理機制能夠很大程度上推動經濟的發展，也是提升供電行業市場競爭力的方式與手段，因而受到廣泛的關注。在目前供電行業的運營中，資金管理機制尚有待完善。

一、供電行業資金管理面臨的問題

1.預算制度有章無序，難以落實

預算制度對企業資金的運行至關重要，但是當前供電行業中很多企業并沒有建立合理、科學的預算制度，即使有相關的預算制度也很難得到落實，容易造成企業資金斷裂、收支不平衡甚至是破產等問題。

2.沒有健全的內部監控體制

監控機制是企業所必須的制度，是企業有序、安定發展的有效保障。但在現實操作中，很多供電企業都存在制度不健全或實施不到位的問題，并在企業生產、決策與銷售上表現出來。例如，在資金審批中，大多供電企業沒有規范的審批制度或沒有真正落實執行，所以導致審批出現漏批、錯批等問題出現，造成了企業資金的閑置及損失，嚴重影響了企業自身的正常運行。這些不確定性的因素都會加大供電行業的資金風險，給企業的運營造成困難，更嚴重者會造成整個電力系統的崩潰。

3.回收賬款不及時，使資金流動性差

回收賬款是企業需要嚴肅面對的問題，一旦處理不好就會帶來不可估量的損失與打擊。當前供電行業普遍存在企業回收賬款不及時的現象，影響了企業資金的流通，出現賬目不清、賬款積壓等資金問題，大大降低了資金的收益性與流動性。

二、供電行業資金管理的有效對策

1.轉變企業的理財觀念

供電行業的工作人員需要轉變和更新觀念，避免工作失誤。有效認識當前企業資金管理和財務管理在企業管理中的地位與作用，了解企業業務與資金管理之間的聯系，從而有效調動員工的工作主動性，讓企業的資金管理工作很好地貫穿在日常運行中，從而實現企業管理的系統性與完整性，進一步提高企業財務的管理水平。

2.實施全面的預算管理

預算管理是企業財務管理的必要條件和重要內容。在供電行業的工作中，首先需要有企業預算的整體目標，然后根據各種計劃的制定，認真做好預算，有效加強其資金管理，提高資金的運作效益。企業在進行編制預算的過程中要有效協調不同部門之間的利益關系，盡可能減少工作沖突。在預算實施時，需要加強成本預算、預算管理。

3.提升企業規避風險的能力

供電行業對生產運營的資金投入比較大，因此外部借款是主要資金來源，因此供電行業的財政風險也相對較大，所以要采取有效的財務風險防范措施：第一，提高財務工作人員自身的素質，有效發揮財務的核算與監督職能；第二，科學設置崗位，改善內部制度，明確財務工作人員的權利和責任；第三，強化企業的風險管理，明確其理財目標不是利益的最大化，應該是在為國民經濟提供電力的同時，切實承擔必要的社會義務。

4.啟用高素質資金管理人員

供電行業財務工作人員的自身素質會影響其財務管理的質量，在現代社會企業除了要進行傳統現金流的管理之外，還需要跟上時展的步伐，切實提升企業的資金管理水平，了解并掌握相關知識和操作技術，開闊思維，在保證企業資金安全的前提下，有效增強資金的效益性和流動性。基于此，對財務人員要求如下：第一，工作人員需要具備一定的專業基礎知識；第二，工作人員需要學習新知識與技能，企業應投入精力關注財務人員的技能培訓和能力考核；第三，工作人員要根據供電行業自身的實際情況適當引進新方法和手段。

5.改善財務內控制度

財務控制是改進財務管理的有效需求，同時也是提高企業經營效率和規避風險能力的重要方式。有效地財務控制可以作為財務管理的手段或方法，并且是種有效的管理機制，監督并規范企業的經營活動，從而促進企業的高效運營。財務控制是企業的一項綜合財務管理，不只是財務部門的工作，另外財務控制的內容不僅包括財務的控制，還可以使財務的管理活動保持正常運行。所以，企業要想實現自己的既定目標，就要有效協調各方面的企業管理工作，將財務管理納入到公司運營高度，根據財務信息進行科學決策。在現實生活中的財務管理的實際操作中，財務管理不僅包括對財務目標的控制內容，而且還包括約束手段和激勵措施的相關控制內容。

總結：綜上所述，供電行業要想取得穩健的發展，必須要求其企業將資金管理作為企業管理工作的重點與核心，加強資金管理的執行力度，促進企業資金的合理、高校運轉，有效防范并控制企業的資金風險，同時減少不必要的資金浪費。因此，作為供電行業需要建立有效的資金管理方法，優化資金結構，有效適應當前市場經濟的發展，獲得最大的經濟效益。可見，只有保證企業資金管理工作的有效開展，才能使企業獲得更好的發展，只有每個企業都切實做好了資金管理，才能保證整個供電行業的資金使用處在安全可控的范疇。

參考文獻：

[1]黃文，張保國.供電企業勞動定員管理的問題與對策分析.陜西電力.2009（06）

供電行業范文2

一、加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入開展“安全生產月”活動

1、加強領導，深入貫徹

（1）、在接到國家經貿委和全國總工會關于開展“安全生產月”活動的通知后，我公司立即組織基層單位于×月×日召開了安全生產緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定在6月1日—6月30日開展一次全員參與、全方位整改的“安全生產月”活動，并要求各單位必須深刻領會今年全國安全生產活動月主題“安全發展，國泰民安”的深刻意義，從講政治的高度出發，充分認識到此次“安全檢查月”活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實”制度，按照公司的統一部署做好本單位的各項安全生產宣傳、教育、自查和整改工作。

（2）、以×字[×]×號文下發了《關于開展以“安全發展、國泰民安”為主題的安全生產月活動的通知》，要求各單位結合安全生產綜合整治活動開展“安全生產月”活動，成立了以公司×經理任組長的活動領導組，并建立了主網、農網系統專業檢查小組，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查人員安全、查設備安全、查電網安全、查消防和交通等安全的4大項34小項的檢查提綱，內容包括查領導、查思想、查管理、查設備、查紀律、查制度、查隱患、查規程、查安全責任制等。各基層單位在公司的指導下，行動迅速、雷厲風行，均下發了文件，成立了“安全生產月”活動領導組，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而為此次“安全生產月”活動開展得更加扎實和細致打下了良好的基礎。

2、加強教育，全面宣傳

（1）、各單位安全第一責任者對本單位安全生產月活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為，首先，公司各單位在活動的初始階段，分別組織召開干部會、職工大會、座談會等，逐級傳達會議精神，并將電話錄音復制下發到邊遠變電站、供電所和在外施工工地，學習過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了學習電話會議后的心得和體會。同時進行“安全生產月”的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全公司范圍內掀起了濃郁的“安全生產月”活動。

（2）、充分發揮了黨政工團齊抓共管安全生產的優勢，利用閉路電視和《×報》開辟安全專欄，及時報道公司各單位開展“安全生產月”活動情況，同時，各單位還利用板報和標語等宣傳工具，在各生產場所和辦公場所進行宣傳，營造“安全生產月”活動氣氛，使此次活動深入人心，開展得扎實有力。如部分單位舉辦了“安全知識競賽”和“講安全、比貢獻”等演講活動，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。

（3）、公司發放安全宣傳張貼畫12個種類150套1000余張、安全宣傳串旗20套、安全宣傳標語20套200張等宣傳工具，在公司各生產場所和辦公場所進行宣傳，并開展了安全生產宣傳漫畫巡回展覽。

（4）、6月底，為弘揚企業精神，繁榮安全文化，健全公司安全生產宣傳陣地，深入開展好全國“安全生產月”活動，公司在全公司范圍內開展了征集安全生產標語的活動，在各單位工會和黨、團支部積極配合下，共征集安全生產標語××條，并及時在全公司進行了宣傳和張貼。

（5）、在《×××》報開辟了“安全生產月”活動專版，利用公司閉路電視開展了安全訪談、現場追蹤、基層調研、案例宣講等，用喜聞樂見的形式，對職工進行潛移默化的安全教育，大造“安全生產月”活動氣氛。

（6）、6月15日，基層單位10余人由公司×××領導帶隊，參加了全國統一組織的“安全生產月咨詢日”活動，在×××廣場就安全生產和優質服務向市民進行了宣傳，共發放宣傳傳單30000余份。

（7）、各單位黨支部、團支部、工會等部門組織召開了班站安全民主分析會，及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩定工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產自覺性。

二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動扎扎實實進行“安全生產月”活動

結合“安全生產月”活動主題，公司全面開展了反人身事故、反設備事故、反習慣性違章、反裝置性違章的安全生產綜合整治和整改活動，制定詳細的自查提綱和工作程序，做了如下工作：

1、開展了對各級人員、各種崗位的安全素質評議、技術素質評議、工作到位評議、落實自身工作職責的民主評議活動，共計對2000余名同志進行了民主評議活動，按得票率多少，對不合格人員58人進行了安全教育，根據教育和考試情況待崗4人、轉崗10人、辭退臨時工28人。

2、狠抓了職工隊伍的休整和安全再培訓工作，組織了對運行、檢修、試驗、基建、多經等人員的兩票強化訓練，強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓，在公司有線電視臺連續播放了16部安全生產錄象片，并利用內聯網站對職工開展了網上安全生產教育和培訓，掀起了各級人員學安全、懂安全、要安全、保安全的。

3、組織職工系統分析了公司1—6月份以來發生的各種不安全因素，進一步摸清有可能引發人身傷害的規律，制定了針對性較強的防止人身傷亡等事故的組織和技術措施。

4、對所轄送變電公司和公司的汽吊、廠吊、行吊等大型機械和起重設備28臺進行了認真檢驗，對64名特種工進行了安全培訓和上崗考核。同時將多經處和各單位興辦的三產作為重點，特別是面向社會服務的飯店、商店等場所共48處進行了嚴格檢查，對不具備安全要求的17處場所下達了整改通知書。

5、進行了勞動安全作業環境的全面檢查，要求嚴格執行公司《關于電纜隧道、溝道、豎井、夾層和可能造成窒息場所安全管理規定及作業程序的通知》，對已配備的38具防毒面具、氧量儀、有毒氣體檢測儀和正壓型空氣呼吸器以及156個氣瓶、45臺電焊機、89臺試驗檢修臺（箱）進行了徹底檢查，對電氣設備外殼不接地、拉線無絕緣球、桿號標示不全等不符合項257處進行了全面整改。版權所有

6、對153個班組、58個變電站、81個供電所、22個營業所以及147個施工班組的安全帽、安全帶、腳扣、絕緣靴、驗電器、拉閘桿、地線等安全工器具進行了全面檢查，不合格的及時進行處理和更換，公司投資15萬元，對各類安全工器具、安全遮攔、驗電器和接地線等安全設施不折不扣按國電規范手冊要求進行整改。整頓期間，公司還投資23萬元對20余個主網站的安全標示牌、設備標示牌進行了更換。

7、各支公司對用戶進行了一次全面的安全大檢查，共查出用戶供電設備的重大缺陷16處、用戶自備發電機的返送電隱患18處以及用戶供電安全管理方面存在的問題102項，對以上存在問題全部下發了整改通知書并督促進行了處理。

8、在易燃、易爆、有毒等物品的管理方面，公安保衛部對各單位過期失效雷管2000余枚、導爆索1000米、導火索200米進行了集中銷毀，消除了各種治安隱患及不安全因素。此外還協助基層單位建立完善了易燃、易爆、有毒等物品的管理臺帳。同時對公司32個重點防火部位進行了安全檢查，下發整改意見書25份，整改隱患22處，并補充各種各類消防工器具25件。

9、過夏“六防”檢查方面，重點檢查了變電站、開閉所，調度所、調度室、通信、遠動機房及微波站等重點部位的防雨防漏情況；檢查了變電站、開閉所各種防內外過電壓裝置的運行和線路重合閘、保護及備用電源自（互）投裝置壓板的投退情況；對部分變電站遠動裝置電源加裝電壓瞬變抑制器15套；利用紅外測溫裝置對各運行設備進行了定期監測；及時砍伐×處等站距離設備較近的樹木。共計檢查出各類缺陷75項并全部進行了整改。

10、消防管理方面，各基層單位紛紛建立了群眾性消防組織，并利用板報和看板等多種形式對電力設備的消防知識進行宣傳，從而進一步推動了全公司消防工作的深入開展。6月份，公司對全部滅火器進行了定檢，并實行定置定位管理。對試驗所、送變電、加油站等儲油區的防火措施進行復查，整改檢修試驗基地的消防栓水系統，更換了供電加油站的滅火器、低壓回路不合格的電源線和空氣開關。無人值班變電站的煙霧自動報警系統進行了檢查試驗，并更換公司辦公大樓的火災自動報警及消防聯動控制器，在公司綜合樓、檔案樓、設計院、醫院、變電工區、保護工區、地下車庫安裝了智能光電感煙探測器，實現了消防火系統的聯動功能。各變電站還開展了對低壓及控制電纜的檢查工作，結合檢查中對部分有中間接頭的電纜進行了更換，補充完善了消防砂箱、防火隔墻等變電站現場防火措施。

11、交通管理方面，組織各有車單位的分管領導、車隊隊長及部分駕駛員，討論制定了公司交通安全反事故措施共11大項、53小項，基本上達到細則貫通，實施有力，做到了三到位：即反措制度到位、整改落實到位，工作實現到位。同時，公司交安委把小事當作大事抓，對今年發生的幾起交通不安全事件進行了嚴肅的處理，達到教育全體司機人員提高安全意識，確保行車安全。

12、對于兩網改造施工隊伍進行了嚴格整頓，對安全資質、技術資質過期的15支隊伍進行了辭退，對20余名安全素質較差的施工隊員清理出了施工隊伍。

13、公司領導帶隊，組成了10個專業小組對基層單位進行了安全生產和思想作風調研工作，對各單位存在的安全生產問題進行了現場指導和解決，共計提出安全生產類問題89條，現場拍板解決53條，遺留問題責令各單位在安全生產綜合整治期間解決和整改。

供電行業范文3

關鍵詞 電力企業；紀檢監察干部；能力與素質；提升

中圖分類號 D926.3

文獻標識碼 A

文章編號 （2014）13-0209-02

在我國經濟發展的進程中，電力企業的發展是經濟發展的重要保證，其還與人們的生活息息相關。由于電力生產的特殊性，導致了電力企業的紀檢監察工作開展十分困難，而對于企業來說，要想發展得快速且健康，就必須要完善并提高紀檢監察工作，因此如何提高紀檢監察干部的能力與素質就是此項工作開展的前提。下面就這方面進行討論分析。

一、現狀分析

電力企業的紀檢監察是一項長期的、不能替代的重要工作。長期以來，奮戰在電力企業紀檢監察戰線上的同志，棘棘業業地做了大量、實實在在、卓有成效的工作，尤其在黨紀、黨規和制度、規定的檢查和執行、制度機制的制定和完善、工程建設項目招投標監督、合同實施、效能監察等行政監管督導上，發揮了應有的作用，取得了顯著的成績，促進了企業的協調發展和各項工作的順利開展，紀檢監察的威懾、警醒警示、監管督導作用得到充分的展示和發揮，形成了良好的工作態勢。

但是，縱觀全局，目前電力企業從事紀檢監察工作的干部在工作的開展和能力與素質的提升上，仍然存在不少問題，迫切需要得到解決。

問題具體表現在以下5個方面。

（1）在組織建設和機構設置上，公司本部及系統所屬的基層企業中，尚有近一半企業實行一套人馬多塊牌子配拼的模式，甚至極個別基層企業連組織機構都沒有設置和建立。建立健全紀檢監察組織機構已經成為當務之急。

（2）在隊伍建設和人員配置上，紀檢監察隊伍水平參差不齊、人員配置不到位是不爭的事實。

（3）在文化和專業的層次上，在目前的人員配置中，本科以上學歷占的比重較大，但對口或者接近的專業幾乎沒有。在崗的有高級職稱的人員也基本為非本專業。文化偏低和專業的偏向也是一個實際問題。

（4）在年齡結構和專業工作經歷上，50歲左右的人員占多數，絕大多數是從其他部門、別類專業抽（借）調上來，甚至部分人員才參加工作一年多。

（5）在工作能力與素質上，由于文化、年齡、工作經歷、專業等多方面原因和差異，導致了部分紀檢監察人員工作能力、素質欠缺，甚至與基本工作的正常開展脫節，尤其在獨立辦案、工作督導、件處理、解決矛盾、協調具體事務等方面，不會辦事，不懂處理，辦法不多，方法簡單，大局和責任意識、服務意識比較薄弱，獨立開展工作的能力不足。

綜上所述，紀檢監察組織機構不健全，隊伍建設不完善，人員配置不合理、不到位，整體工作經歷、經驗欠缺，專業知識貧乏，業務不熟悉，能力和素質偏低，職工年齡偏大，專業隔行，工作開展不平衡等現象，是企業亟待解決的實際問題。

二、工作難點

一是工作銜接難。紀檢監察部門與主管領導、其他部門工作難銜接。二是工作溝通、協調難。表現為工作溝通協調方法不多，開展具體工作的能力和素質不強，尤其是在涉及政策原則的重大問題、件處理'招標投標監督等方面，一些紀檢監察人員無從下手。三是實施監督難。對―些行政事宜或招標投標、合同簽署、效能監察等工作的檢思嘍降轎荒選K氖譴蔥路絞僥選＜圖旒嗖旃ぷ韉奶厥廡裕決定了其部分工作受條條框框限制太多，紀檢監督工作開展的方式、方法創新難度大。

三、主要破解方法

（一）在組織領導層面，領導高度重視，相關部門積極配合

這是最基本的前提，也是破解問題的第一法則和要義。要根據實際對企業的紀檢監察組織機構現有的資源進行整合，建立健全紀檢監察工作的組織機構；要緊密結合當前實際需要，調整工作思路，配齊配好紀檢監察干部，充實紀檢監察干部隊伍，搞好隊伍建設；要對紀檢監察干部的專業理論知識、專業技術、技能的學習培訓開綠燈、創條件，多層面、全方位地提升紀檢監察干部的能力與素質；要關心紀檢監察干部的工作和生活，為其開展好工作提供條件；要不斷完善制度、機制，為紀檢監察干部提供施展才華和實現個人愿景的舞臺。

（二）在個人層面，紀檢監察干部要積極進取、盡心盡責

紀檢監察干部要加強自身學習，積極、主動加強理論知識、專業知識、專業技能的學習，以自己的實際行動詮釋作為一個紀檢監察干部的價值；增強責任意識，對工作負責；堅定理想信念，熱愛本職工作，守土有責，盡心盡責，用自己的能力和智慧去破解工作中的難題；學會分析和協調解決具體問題，認真履行工作職責，樹立良好的個人形象。

四、能力與素質提升的途徑

工作效率的高低，工作質量的好壞，工作成果的多少，取決于自身的能力與素質水平，而工作作風是否扎實，能力是否能持續提升，找到正確的途徑十分重要。我們必須通過各種切實有效的途徑，不斷提升自身的工作能力與素質。總體而言，增強大局、全局意識，增強工作責任心，增強履職能力，找準自己的定位，找對工作方法、方式，完善制度、機制建設，堅持為民、務實、清廉，增強“敢”做工作的勇氣、底氣，是新形勢下對電力企業紀檢監察干部的總體要求，也是著力解決自身存在的問題、工作難題及提升能力與素質的關鍵所在。提升能力與素質，可以從以下途徑切人。

途徑一：以“價值思維，效益導向”理念為基準點，從固化管理中提升能力素質。一方面，要善于從調查工作、研判和適時解決實際問題、具體問題、突出問題入手，強化固化工作管理，規范管理標準，切實處理好提升能力與素質與工作成果的關系，多方面、多層次、多渠道地推進紀檢監察工作管理上水平，推進干部個人能力與素質上臺階，推動工作成果的提升和轉換。

途徑二：以人性化管理為本，從創新工作方法、形式上提升能力與素質。電力企業紀檢監察工作沒有創新就會死氣沉沉，就不會有希望、作為和成果。我們要善于用法制、法規和制度、機制的思維，用先進的辦法和技巧，指導工作實踐，化解矛盾，解決問題，把細節和情節串穿起來，創新紀檢監察工作的方式、方法，提升干部的能力和素質。

途徑三：以結合電力企業具體實際為出發點，從深入扎實、雷厲風行的工作作風中提高能力和素質。紀檢監察、紀律檢查、行政督查，是一項嚴肅、政策和原則性強、涉及面廣、具體深入的重要工作，必須有深人扎實、雷厲風行的工作作風和實事求是的工作態度，這也是提升能力與素質的重要渠道和途徑。

途徑四：以熱愛本職工作為著眼點，從表率作用中提升能力與素質。紀檢監察干部要熱愛本職工作，在工作、學習、生活、堅持黨性原則、公正處事、清正廉明等方面發揮表率作用，讓威懾從表率中來，讓能力與素質在表率作用中得以提升。

途徑五：以良好的個人形象為始發點，從堅定的理想信念中提升能力和增強責任感。紀檢監督干部要有正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念，要樹立為民、務實、清廉的理念，從黨的根本利益的高度出發，以為民、務實、清廉為最終歸宿，牢固樹立宗旨意識，充分認識反腐倡廉工作和黨風廉政建設斗爭形勢的長期性和艱巨性。只有提高思想認識，堅定理想信念，能力與素質的提升才能成為有源之水、有本之木。

途徑六：以“敢”字當頭，從敢于擔當中提升能力與素質。做紀檢監察工作不能沒有膽量、膽識，沒有敢于擔當的精神是不能做好工作的。在實際工作中，會遇到困難、困惑、困擾和問題，是縮手縮腳、回避矛盾、繞開問題，還是放開手腳、迎難而上、敢作敢為，這是工作見成效、成果、效率的分水嶺。我們必須以“敢”字當頭，敢于涉水，正視問題，出于公心，秉公辦事，讓能力與素質提升成為現實。

途徑七：以“學無止境”自勵，從加強學習和實踐鍛煉中提升能力與素質。在理論學習中，紀檢監察干部要真正坐得下來、沉得下去、靜得下心，積極參加各種形式的學習培訓，了解、掌握、熟悉工作所需的知識、技能、技巧，不斷充實和提高自己；在工作實踐中，要善于借鑒成功的經驗，不斷汲取養分，古為今用，洋為中用，好為我用；在開展具體的工作中，要懂得明辨是非曲直，分清事情真偽，處事有主見、有能力，做到少出差錯、不出差錯，不斷提升自我能力與素質，實現自我跨越。

途徑八：以強烈的服務意識和有效的執行力，從清正廉潔中提升能力與素質。作為紀檢監察干部，必須身正。要把握好人生、為人、處事的原則和底線，時刻警醒、警示自己，不斷提高自身拒腐、防變的能力，在廉潔自律和工作服務上發揮示范表率作用，把自己的能力與素質提升到一個新的水平。

五、結語

綜上所述，提升電力企業紀檢監察干部的能力與素質任重而道遠，要從固化管理中提升能力素質，創新工作方式，嚴肅工作，雷厲風行，努力起表率作用，建立良好的個人形象，敢做敢為，不斷學習和進取，做到清正廉潔，為保障電力企業的發展做好自己的本職工作。

參考文獻：

供電行業范文4

一、電網節能技術概述

1.電網規劃

電網節能的實現首先要重視電網規劃的內容，電網規劃可以將電力進行合理的資源配置，平衡不同的電壓等級，并且通過負荷的預測，在區域內進行合理的電網分布設計。合理的電網規劃要實現配電設備以及負荷用量的相互協調，這就要求了在電網規劃技術上，提高預測的能力，無論是長期的負荷預測，還是短期的電力運行統計，要最大程度降低誤差，提高準確性，這樣才能提高電網的有效利用率，借助電力設備，為社會與城市的發展提供便捷的能源供給，促進電力行業的飛躍性發展。

電網規劃中，要首先安排電壓結構，并且將電壓配置調整到最優的狀態，在各個等級的分布中，將用戶電壓層的損耗降到最低，這樣也能平衡不同的電壓層次的負荷預測準確度，并且合理配置電網的分布。從目前的電力行業的發展情況來看，電網分布要以電壓等級分配為基礎，重點針對區域的用戶的用電情況，在供電容量以及供電安排上實現優化配置，最大程度避免過度消耗和電力能源的浪費，這樣也防止了過高的電容量承載過低的電壓，提高了供給的效率。

2.電網運行

在電網的運行中，最主要的是電網的負荷管理問題。要實現電網的節能，首先要根據電網的基礎配置來確定容量，并且根據年度情況進行運行的設計規劃安排，這樣才能保證電網的高效率運行。在技術的革新方面，也要通過技術的有效應用，在不同環節中，提高預測的精準程度，這樣確保負荷在不同階段，都能滿足電網運行的基本要求，在保證經濟效益的前提下，實現電力供應的節能，發展集約型的生產模式。

在電網運行的時間安排方面，需要滿足以下幾個方面的內容。首先，較高層次的電網對于下級電網的供電，要滿足安全性的基本要求，同時要實現經濟運行的核心目標，在模式的規劃設計方面統籌考慮，顧全大局，著力改進電網中存在高能耗低效率的部分。其次，較高層次的電網對于下級電網，要保證常態下的負荷轉移的損耗最小化，負荷在進行其他回路過程中產生的電力也比價穩定，不會出現極端的超負荷情況。再次，在運行的時間安排方面，要確保運行網絡的設計能夠最大程度提高經濟效益，將傳輸能耗降到最低，符合節能的基本要求，同時通過技術測算，在不影響電力穩定供應的前提下，實現社會效益與經濟效益的統一。最后，要定期進行電網的運行檢查，重點對于運行方式的負荷配置進行檢驗，及時制定無功的補償措施。

二、節約型供電企業的電網節能技術探討

1.主變壓器節能

節約型供電企業的電網節能技術探討中，首先要討論主變壓器的節能，提出35KV的變壓器容量為20MVA，從現在的電力發展水平來看，可以降到10-13KW，采用這個標準，可以將其他的電力變壓器逐漸更換，將損耗較高的電壓器換成損耗較低的設備，這樣最大程度提高變壓器的工作效率，實現節能的目的。

2.配電變壓器的節能

投入使用的配電變壓器也要注重節能效益，最優選擇為S11，SHB11系列的圈鐵芯節能變壓器，并且與非晶合金節能變壓器相配合，提高配電變壓器的工作效率，降低能耗。總而言之，要以過去的S9系列為基礎，將疊片式的鐵芯進行升級改造，提高配電變壓器的節能功能。供電企業中比較老舊的配電變壓器要進行維修或者更新，淘汰一些高能耗低效能的配電變壓器。S11系列的優勢在于，鐵損電量可以在原來的基礎上再降低15%。

3.電能表節能

在供電企業進行電網節能的過程中，電能表節能是重要的構成部分。在固定區域內，對于用戶使用的電能表，要進行整體的電能表更換工作。由于電能表本身具有一定的損耗，而且耗費的電量比較高，電磁電能表的啟動需要較大的電流，這時非常容易導致電量的超負荷，因此供電企業可以推行電子電能表。如果將數百萬個電磁電能表全部更換，那么每年節約的電能約為800萬千瓦時。

4.降低配電網的線損

在電網分布中，通常情況下，比較低的低壓網絡，損耗電量的比例往往最高，因此供電企業要重點關注低壓電網，采取技術手段降低損耗。降低將該比例降的技術途徑是對配電變壓器擴大分布面積，降低損耗的重點在于減少低壓線路供電半徑與供電負荷量，這樣控制低壓線路的長度，提高中高壓電網的分布面積，有利于從根本上降低配電網的線損率。

結束語

致力于建設節約型的生產企業，有著深刻的社會意義與經濟意義，對于企業而言，提高資源利用率，降低能耗，可以提升企業自身的綜合實力，適應未來的發展模式，優化產業結構，通過對于電網的科學規劃，實現供電企 業的可持續發展。對于社會而言，構建節約型企業可以降低成本，減少能耗，提高社會的環境效益，鼓勵企業的技術革新，從宏觀角度提高社會整體的生產效率，促進企業為社會提供高效穩定的電力資源。供電企業向節約型發展，符合當下科學發展觀的基本要求，將生產模式由粗放式轉為集約式，提高社會電力供給的穩定性，是是貫徹落實科學發展觀、走新型工業化道路的具體體現。

參考文獻

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[5]王繼平，周昕，張梁軍.資源節約型供電企業管理體系建設研究[J].電網周刊.2011，04（15）.

供電行業范文5

大多數工業園區供電采用的都是十千伏的電纜，為了保證電力能夠穩定、安全的輸送到每個用戶當中，需要將電纜的開關引進到公共變壓器和每個用戶的身上。我國目前采取的處理方法就是建立眾多的開關設施，這樣做雖然導致公用的設施較多，但是所承受的電負荷卻大大減小，從而滿足了最低用戶的供電要求。這與之前提到的雙電源引進前后呼應，使得每個用戶都能接收到網絡式的供電。工業園區的一些電力規劃特點與我國城市的劃分有著許多相似之處，比如說，所規劃的內容基本保持一致，就是都要根據城市的供電總規劃的要求，進行選取電源以及設計負荷水平等等。當然也存在著不同的地方，那就是在進行建設的過程中，既要成為所在城市的有機建成區，又要具有明顯的地理區域劃分，確保相互獨立。由此看來，只有合理的布置公共變壓器，才能使工業園區的供電穩定進行下去。

2構建評價供電穩定性的指標體系

2.1評價供電穩定性指標體系的基本原則

建立起評價供電穩定性的指標體系主要是為了將其作為工業園區進行供電設計的主要依據，而評價供電穩定性指標體系原則是供電設計的一個向導，是自身評價理念的展現。根據我國供電評價的實際情況，建立評價供電穩定性指標體系需要遵守以下幾個原則：第一，可實施性，可實施性主要包含兩層含義，一是有利于操作，二是可運行。可運行的意思就是評價供電穩定性的指標體系是可以實施的，首先，評價的基本內容都是能夠在目前現實生活中得到實現的，其次，評價供電穩定性指標體系的具體要求應該可以根據所觀察、記錄的信息進行展現，而不能只是模糊的描述。第二就是具有系統性，評價供電穩定性的指標體系應該能夠全面反映出供電設計存在的各方面因素，并且確定下來的內容具有合理的依據。第三就是具有結合性，保證形成的評價體系具有一定的邏輯關系，這樣既可以確保評價的準確，也可以使得該體系成為一個有機整體。

2.2構建評價供電穩定性指標體系的基本步驟

在工業園區供電穩定性進行評估過程中，需要建立起完整、科學、有效的評價體系，這是進行全面評價工作最為重要的一個環節。下面將對構建評價供電穩定性指標體系所需的基本步驟展開介紹。在進行評估之前需要對研究對象有一個系統的分析，即根據工業園區的供電現狀通過具體的數據進行體現，這種體現的形式簡稱為指標數值。指標數值是通過科學的運算方法獲取的，只有通過對具體的數據進行分析，才能有效地將眾多數值結合起來，以便從多方面展現出工業園區供電情況的許多特點。在進行詳細的分析之后，需要對評價指標體系進行分類篩選，因為目前的評價體系雖然便于實施操作，但是整體內容較為籠統，不夠詳細，只有進行完合理的分類篩選，才能使評價體系在實際相應的環境下得到更廣闊的發揮空間。

3目前工業園區供電現狀以及改善措施

3.1目前工業園區的供電現狀及特點

我過目前供電情況實現了統一調動和統一計算的模式，而這種模式正是工業園區實現經濟運作的基本要求。相關的供電企業也是電力的主要營銷窗口，為所管區域提供充足的、合格的電力是他們首要的工作，只有深刻的意識到改變體系、落實服務的重要性，才能使改革得到深化。目前工業園區供電相關企業是屬于服務行業當中，一旦出現供電不穩定的現象，需要第一時間根據工業園區的實際條件采取補辦的手段。我國工業園區的供電穩定性較為良好，并且覆蓋面積十分廣泛，通過建設行風以及道德職業的教育使其能夠在當今社會的經濟改革貫徹其中，并且有效地避免了電力供求不平衡的情況。

3.2針對目前工業園區的供電穩定性應采取的保障措施

根據目前形式主要應該采取兩種保障措施，第一種就是將工業園區的供電領域擴大，使得供電單位可以從原本的運作企業轉變成生產、經營的企業。但是仍應該堅持以第一業為核心，擴展多種經營的形式，從而逐漸形成第三產業的中流砥柱。其次，應該把不屬于供電領域內的基本經營形式發展成三產基礎，從而使得利益達到最大化。第二，就是根據工業園區的自身特點進行內部改革，實施單位領導體系的改變，堅持走科學主義的道路，并把經濟建設作為核心，從而深化工業園區的改革目標。相信通過這種形式進行下去，工業園區的供電穩定性會得到大幅度的提升。

4結論

供電行業范文6

關鍵詞：電力局；輸配電；自動化；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

工業革命以來，電能成為了主要的能源，對促進經濟發展和社會進步都是非常重要的，電能的使用對科學技術和工業的促進作用也是非常明顯的。近年來，為了更好的發展電力企業，在電力企業中不斷應用了新的電子信息技術，這樣就使得電力企業在發展過程中逐漸向信息化和自動化發展，電力企業在發展過程中，要不斷進行電能的輸送，這樣就需要電網來進行電能的輸配，電網在電力輸送方面的性能是非常好的，電網在進行電能輸送的時候是以一種經濟高效的方式來進行輸送的，在電網中實現自動化系統，是可以不受空間限制的，而且在電力設備中利用通訊技術和計算機技術可以更好的對電力設備進行掌控和調節，電力企業在進行發展的時候要保證電力能源的正常生產和運行，這是保證電力企業獲得經濟效益的基礎，電子信息技術的不斷發展，使得電力輸配技術正在向高效和經濟化方向發展，在電能供應過程中，供電局的作用就是進行企業和電力用戶之間的聯系，向社會提供電力能源，供電局的工作就是保證輸配電的安全性，避免出現安全事故，為了更好的發展經濟，我國在電網輸送自動化方面在逐漸進行研究，同時在一些偏遠的地區主要的工作就是保證用電的穩定性

1、電力自動化輸配特點

1.1、高效性

在電業局輸配電工作中，電力自動化輸配的靈活性電力自動化輸配技術的運行，實現了電力輸配安全管理的靈活便捷化運行，工作效率高。

1.2、快捷性

現階段，智能化現代經濟的快速發展，推動了人們對電力能源供應的正常化需求，電力自動化管理輸配運行，依靠現代計算機技術實現了科學高效的智能自動化管理，解決了人為操作的滯后性弊端，迅速快捷程度高。

1.3、綜合性、簡約性

在電力自動化輸配工作中，其工作是繁雜瑣碎的，密度性也比較高，自動化運行技術的開發，簡化了電力運行的技術操作，設備檢修及安全管理等多個方面，技術人員的復合型高技能素質，能夠綜合性的保障電力輸配的穩定運行。

1.4、服務性

在電力自動化輸配工作中，其安全性電能自動化輸配運行具有嚴謹的操作程序，穩定的技能工作狀態，安全性能比較高。

2、電力自動化輸配技術的優勢

2.1、利于實時全程檢測進行遠程控制

在具體施工中，對于電力自動化輸配技術的應用，可以為相關的用戶實現全程適時檢測電力輸配系統的運行模式，而且能夠從直觀的反方面對相關的電氣路線實現顯示以及更新等工作，在具體的工作中，對于數據信息的運行，還可以通過相關的信息技術對工作中的各種電力輸配元件進行遙控的指揮操作，在故障停電發生之后，系統就會自動的顯示故障點，給出故障分析結論，有助于工作的及時恢復正常。

2.2、及時排除故障，提高輸配電工作效率

電力自動化輸配運行系統在輸配現場出現故障后，能夠及時自動報警。主要是由于電力自動化輸配運行系統安設有報警裝置以及歷史數據庫記錄功能。并且歷史數據庫記錄功能能夠分析和存儲故障原因以及資料信息，技術人員也可以分析施工現場實際情況，利于維修人員快速解決問題。

2.3、利于優化輸配環節降低電能損耗

在電力自動化輸配工作中，可以盡量減低電力資源的額外損耗，是電力輸配管理的重要工作，當前市場經濟環境下，電力自動化輸配運行系統，可以利用現代計算機智能化技術，優化電力輸配的環節，從電網線路以及設備技術等各個方面進行電能的科學高效性輸配，從而降低電力能源的額外損耗。

3、當前供電局的輸配電現狀

3.1、電力人員缺乏科學管理意識

在輸配電過程中，電力企業大都是采用傳統管理模式進行輸配電工作的管理，傳統管理模式在很大程度上無法滿足快速發展的市場經濟以及科學技術，使電力企業的管理模式滯后，對電力企業的發展造成一定的影響。而在電力企業中人才流動性大，專業性的輸配電工作人員經常會出現調動現象，使電力企業工作人員組織結構缺乏較高的穩定性，無法進行有效的輸配電管理工作，對輸配電工作造成一定的影響。

3.2、科學管理水平較低

在發展電力技術的時候，供電企業受到了傳統思想觀念的限制，在進行日常管理和人才選用的時候都不能按照市場經濟的發展需求來進行，同時也不能建立科學的管理手段來進行管理，這樣就使得供電企業在進行管理的時候模式是非常落后的，同時企業的員工在進行工作的時候，流動性也是非常大的，使得輸配電的專業人員非常容易出現調動的情況。同時在進行管理改革的時候要面臨的壓力也是非常大的，使得電力輸配運行中出現了很多的問題。

3.3、缺乏較高的復合型技術水平

為了保證供電企業能夠穩定輸配電，必須要具備著科學高效的電力輸配技術。然而在電力企業中，電力人才資金的短缺，同時電力企業也需要較高的電力輸配技術的綜合要求。這時在電力輸配運行中，無法進行有效復合型技術的開發工作，對輸配電工作造成一定的影響。

3.4、電能損耗現象嚴重

這個問題逐漸成為了電力企業要解決的重要問題，電力輸配過程中出現的電能損耗會降低電能的使用率，同時也會影響供電地區的電能使用，不單如此，輸配過程中的電能損耗也會使電力企業承擔過大的損失，使得電力企業的生產成本增大，在電力輸配中出現電能的損耗，主要和技術以及管理因素有關。

4、供電局電力輸配問題的成因分析

4.1、自然因素

在電力的輸配系統運行中，輸配線路需要從多個不同的地區與自然環境中穿過，而這些地區的自然氣候環境以及天氣變化都會電網的基礎設施造成一定的影響與破壞，如線路老化等，這樣就會使電力輸配線路運行受到極大影響，給社會安定帶來很大影響。

4.2、人為因素

人的因素，在供電局輸配電的運行影響作用中站的比重也是比較大的。其主要體現在：管理的不善，也就是即=在電能的輸配管理中，相關的管理人員并沒有采用先進的科學管理手段對輸配電系統進行有效管理，管理意識淡薄等等。

4.3、技術設備因素

技術設備因素就是在電力能源的輸送中，以及配置或者管理過程中，由于相關的電力工程人員的實踐素質落差比較大，同時電力輸配網線以及相關的設備裝置自身的質量問題，最終導致電力能源的輸配出現一些問題。

綜上所述，在現有經濟條件下，實現電力輸配的自動化控制是實現電力供應高效，穩定的極有利措施。所以在以后的工作中，電力系統應當大力發展輸配電的自動化輸配系統，改變原有輸配方式，將現有科技水平運用到電力系統中來，以此開發出更加實用、安全可靠的電力自動化輸配系統，實現電力輸配的經濟安全，保障電力系統的長遠發展。

參考文獻

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