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原材料管理制度范文1

一、我局的基本情況

我市城市管理行政執法局是市政府行使城市管理領域相對集中行政處罰權的綜合執法部門，共有在編在崗執法人員*人，轄區面積34.7平方公里；建城面積3.7平方公里，擔負著城市規劃區及部分中心鎮、重點鎮駐地市容環境衛生、城市規劃、城市綠化、市政的全部行政處罰權。近年來，執法局在市委、市人大、市政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以優化城區人居和投資環境，全面提升城市形象和品位，促進***市經濟和社會協調可持續發展為宗旨，不斷加大城市管理行政執法力度，強化市容管理，嚴格執行城市規劃，做了大量扎實細致的工作。在去年的行風評議活動中，執法局躍居行政執法類第*名，被市政府評為“文明單位”，被省政府法制辦評為“全省先進城市管理行政執法局”。下面，我將近期城市管理行政執法工作向各位領導作以簡要匯報。

二、近期城市管理行政執法工作開展情況

1、加強領導班子建設。堅持把發展作為第一要務，領導班子成員在解放思想、學習實踐科學發展觀上做表率，牢固樹立發展觀念和創新精神，講科學，循規律，以理性的思維深入研究城管執法工作新任務，積極謀劃城管執法事業發展新思路，扎實開展城管執法工作新實踐，并積極創新工作載體、管理方式、管理機制，努力營造想干事、能干事、干成事、干好事的工作氛圍。

2、加強執法隊伍建設，提升整體形象。我們以科學發展觀教育和學習等活動為契機，加強對黨員及全體執法人員的思想教育，提出“學、做表率、促執法、樹形象”的口號，調動了執法人員的工作熱情和干勁。今年以來，我們積極開展黨風廉政教育，實行廉政承諾制、廉政帳號制、崗位目標考核制、風紀督察獎懲制、政務公開制等各項工作制度，制訂局風隊紀千分制考核辦法，將執法人員遵守局風隊紀的情況與福利待遇掛鉤，獎優罰劣，使局風隊紀明顯改善。

2、疏堵結合，以人為本，妥善安置流動攤販。

一是開辟自產自銷區，引攤入區。與工商、交警、社區等部門協商聯動，開辟了***、***等*處自產自銷區，本著“先到先擺、無償使用”的原則，引導攤販入區經營、入場銷售，吸納農民賣時令蔬菜、水果，有效緩解了農民進城賣農產品難的問題。

二是適度開禁臨時攤點，定位定點。在調查摸底、現場監測、征詢意見的基礎上，在城區部分路段設置了*余處臨時攤點，以照顧低保對象、下崗職工、失地農民、方便市民、維護市容市貌為原則。同時，制定了《臨時攤點管理規定》，強化攤主的自律意識。

三是區域路段差別化管理，分類治理。將管理標準分為嚴禁、嚴控、一般三個級別，實施分類治理。本著教育為先、疏導為主的原則，強化服務，真正融執法于服務之中。對嚴重妨礙市容、交通安全、侵害人民身體健康危害社會的無證流動攤販，一律予以取締，比如算命、占卜、非法出版物等。

3、教育和處罰相結合，倡導管理就是服務的理念。

一是改變以往“沖在前、扣在前、罰在前”的執法模式，堅持以人為本，以“通知在先、教育在先、服務在先”為主的思路，實行“三次教育后再處罰”的原則，推行“一教育、二整改、三處罰”的工作方法，寓管理在服務中，集執法、糾違、教育于一體，走服務化、親民型的管理新路子。

二是提前告知，前置管理，用心執法，有情操作，堅持人性化管理，減少矛盾沖突。印發溫馨提示小紙片，提醒群眾自覺遵守城管法律法規，自覺糾正違章經營行為。

三是建立城管與社區聯動制度。盡自己所能幫助社區解決一兩個難題，爭取社區的支持。通過社區，發動群眾，依靠群眾，把熱心城市管理的居民組織起來，定期開展“城管進社區”、文明勸導、門前三包督查、牛皮癬清理等活動，營造濃厚工作氛圍，吸引更多的群眾參與到城市管理中來。

三、我局面臨的困難和問題

雖然前一段時間我局做了不少工作，付出了不少的心血和勞動，嘗到了城市管理的辛酸苦辣，取得了一定的效果，但是我們清醒地認識到，與先進地區相比，與上級的要求和廣大市民的期盼，還有一定的差距，還有很多需要完善提高的地方。主要表現在：區域大人員少(特別是一線人員）；資金設備不全（例如：噪音分貝的界定等）；執法困難，執法環境差，人民的法律意識有待提高；責權不清；素質化的城市管理，健全城市管理道路得監控系統等。分析具體成因，主要在以下幾個方面。

1、城市基礎設施建設滯后，嚴重制約城市管理水平的提高。近年來，我市的城市建設取得非常顯著的成績，但是從投資建設的新項目中可明顯看到，重建輕管的現象依然存在。2000年以來，我市城區人口增加了將近10萬，城區面積擴大了一倍，公共交通建設停滯不前，市民出行困難，導致機動三輪車屢禁不絕，等等，嚴重制約了城市管理水平的提高。

2、城市管理機制不完善，齊抓共管的局面沒有形成。城市管理是一項觸及千家萬戶切身利益的系統工程，涉及眾多部門，這項工程不僅要靠嚴格執法、嚴格管理，更靠完善的機制、綜合的措施才能取得良好的效果。這項工作是一個長期的、循序漸進的過程，不可能一蹴而就，必須持之以恒，長抓不懈。要做好這項工作，不僅要治標，更要治本。在目前的管理工作中，我們深切地感受到：全社會對城市管理的重視不夠、理解不夠、支持不夠，沒有形成齊抓共管的局面。對照其它先進城市就會看到，目前我們的部門、街道、社區在城市管理工作中很不協調，步調不一致；部門之間、部門與街道和社區之間推諉扯皮，致使城市管理方面長期存在一些問題、死角。街道辦事處、社區、居委缺乏城市管理的壓力和動力，在城管工作中的基礎性作用沒有得到應有的發揮。

3、經費不足，人員短缺，整體素質有待進一步提高。盡管這些年來我市對城市管理投入問題比較重視，但是與城管執法工作實際要求相比，經費投入上仍有很大差距。從執法局成立之初，經費保障問題就一直沒有解決好，執法大隊只能靠收費來彌補經費不足。經過兩年多的積極爭取，在各級領導的關心支持下，今年執法大隊預算人員工資經費從建局之初（200*年）的*萬元增加到了*萬元，辦公辦案經費仍維持在*萬元左右，初步緩解了資金緊張的矛盾。但是，執法大隊仍為差額事業單位，財政僅負擔了大隊80%的工資，由于不再收費，經費短缺的問題依然存在。此外，我們的執法裝備也比較落后，比如拆除違法建設還停留在人工鐵錘的原始階段，遇有大型拆除，只能自費租用鏟車等工具。落后的裝備已遠遠不能適應當前執法任務量大、面廣、高效的要求。

4、執法安全保障機制不夠健全，缺乏強有力的后盾。城管執法是一項“高危”工作，在違法建設、集中整治亂擺攤點和店外經營、查處亂貼亂畫野廣告等活動中，經常會出現阻撓執法甚至暴力抗法的現象。這就需要公安機關的配合，適時打擊不法分子，維護城管執法的權威性和嚴肅性。按照國家和省里的要求，大多數外地執法局的經驗做法是：公安機關向執法局派駐具有獨立辦案權的治安機構，參與日常的管理執法工作，隨時提供現場保護。雖然市里明確了公安局的一名負責同志兼任執法局的副局長，以便在重大執法活動和遭遇抗法事件時調集公安人員配合。但是，暴力抗法現象是偶發的、不可預見的，必須依靠常設的治安機構參與執法，保駕護航。據統計，我局成立*年來，共遭遇圍攻*多起，受傷*人，雖然事后公安機關行政拘留了*名當事人，但是由于現場沒有公安人員，事后處理難度較大，取證困難，執法權威和執法效果大打折扣。

三、下一步的工作打算

市委全會，在2009年明確提出了“加快城市化進程，優化人居、創業環境”的目標，具體到城市管理工作就是要“高效能管理城市”。為了實現這一戰略目標，我們將不遺余力地做好下一步的城市管理行政執法工作：

1、堅持以拆為主、嚴格控建的策略，繼續加大規劃執法力度。通過我們的不懈努力，目前城區的違法建設勢頭得到了初步遏制，當事人對違法建設后果的嚴重性普遍有了清晰認識。今后，我們將采取果斷措施，以凍結拆遷區域、土地儲備區域、“城中村”和主要道路兩側為重點，加大執法力度。對于未形成的違法建設，堅決予以拆除，對于已形成的違法建設，依法申請人民法院。對各類違法建設從基礎階段就開始嚴格控制，確保將其消滅在萌芽狀態。同時，我們還將嚴格界定違法建設的性質，充分考慮執法的社會效果，充分體現行政執法的嚴肅性和權威性。

2、堅持疏堵結合、標本兼治的路子，注重提高市容市貌質量和社會效果。根據我們制訂的工作計劃，近期市容管理工作將分為三步走：第一步，嚴格控制重點路段和重點區域，確保24個定點執勤崗的管理效果；第二步，突擊整治管理標準相對較低的其它路段，治理一段，鞏固一段，設立更多的執勤崗，把這些路段納入正常管理的軌道；第三步，逐步提高重點路段和重點區域的管理標準。我們將繼續開展次干道、集市口、夜市攤點等市民關注的熱點部位的專項治理，拆除亂搭亂建，取締店外店、騎門店，退路進廳，還路于民。繼續堅持疏堵結合的方針，開辟經營場地，建設便民攤點群，實現市容秩序的長治久安。奮戰兩個月，全面提升市容市貌的質量，迎接第三屆“紅荷節”的召開。

3、堅持高標準設置的原則，全面提升戶外廣告的設置質量。我們將繼續加大宣傳力度，使廣大市民了解戶外廣告設置標準，熟悉審批程序和審批機關，支持我們對戶外廣告的依法管理。繼續堅持減量、規范、統一、美觀的原則，整治不規范的戶外廣告，對違章設置的戶外廣告將嚴格處罰，該拆除的一定。推廣過去廣告治理的成功經驗，全面展開，分段治理，力爭年內完成城區所有主干道和部分次干道戶外廣告改造的任務。繼續加大對“野廣告”的整治力度，積極與公安等部門配合，打擊張貼“野廣告”的行為，形成齊抓共管的良好局面。

4、堅持以人為本的執法理念，解決市民關心的熱點問題。我們將進一步充實一線執法力量，實行全天候巡查，及時發現違反城市管理法規的行為，重點解決廣大市民關心的噪音污染、油煙污染等問題，減少投訴量，為市民營造良好的生產生活環境。進一步拓展執法范圍，全面推行相對集中行政處罰權向小城鎮延伸，強化小城鎮和城鄉結合部的管理，提升城市的整體容貌標準。

原材料管理制度范文2

關鍵詞：路橋施工；材料管理；解決措施

近幾年來，隨著我國路橋施工技術不斷成熟與提升，我國的公路橋梁建設得到了質的提升，極大促進了我國路橋事業的繁榮發展。但是對于施工過程中的材料管理來說，我國的路橋施工管理還是有待完善。如果不及時完善與提升材料管理制度與水平，會在一定程度上制約我國路橋事業的繼續發展。

一、路橋施工項目材料管理存在的問題

（一）施工項目材料浪費嚴重。現階段的路橋施工現狀是，施工單位與投資方的經濟地位存在一定的對立特征，這種現象造成施工單位缺乏相應的節約意識，致使材料耗費情況嚴重，在路橋施工過程中，極易出現成本控制難度加大的情況。有些施工單位一味追求路橋的施工質量效果，嚴重透支投資方的資金投入，還會刻意的在施工環節中使用不必要的價格高昂的新型產品，出現這些隨意使用材料的狀況都會極大增加投資方的經濟負擔。材料浪費現象在材料的回收利用上也有所w現，施工單位單位對于可以進行回收利用的材料處置怠慢，導致一些材料不能再恰當時候發揮利用價值，并且由于長期堆積會發生腐爛現象，造成材料浪費，并且污染環境，進一步惡化路橋施工環境[1]。

（二）路橋材料管理制度存在問題。現在我國的路橋管理機制還沒有統一的執行管理標準。施工隊伍的整體素質良莠不齊，并且缺乏完善的管理制度，對施工隊伍進行整治與管理，導致在施工過程中效率與質量難以到到預期效果。并且路橋施工項目繁瑣，人流以及材料流動較為密集與活躍，所以導致很在施工人管監管的基礎之上有效的對材料使用進行管理，導致材料耗費情況嚴重，并加重施工環境的臟亂差效果。

（三）施工項目材料采購管理制度落后。在原材料的采購過程中，常常混雜著劣質的施工材料，嚴重影響最后的路橋施工質量。路橋項目的材料采購的有效管理，對這個路橋建設質量起到至關重要的作用。但是在路橋施工過程中對材料的需求較大，并且設計到較強的技術知識，致使采購工作繁瑣復雜，并且采購價格也受到眾多因素的影響，在長期的路橋施工環節中，極大增加了采購的任務與風險。并且采購環節容易出現暗箱操作的現象，沒有完善的管理制度進行監督，會使材料采購工作質量進一步惡化。

二、提高路橋施工材料管理措施

（一）做好路橋施工成本管理。想要提高施工單位的經濟效益，最性質有效的一種方式就是進行行之有效的成本管理工作。從投資者的經濟投入源頭進行控制與管理，這樣能奠定良好的節約基礎，然后投資方要對資金的來龍去向做好密切的觀察與監管，保證施工方合理運用施工資金。在這樣的監管情況下，投資方也成為了路橋建設的重要參與者，通過監督路橋施工來促使施工單位科學合理的使用施工資金，保證最后的路橋施工質量。這樣的施工質量，對于提升施工單位的信譽質量有重要影響，并促進路橋施工市場良好的建筑施工作為與風氣。

（二）強化施工現場管理。路橋施工的材料采購以及存放都存在一定弊端。所以做好材料管理工作，相關的材料采購人員需要明確采購任務，并及時勘察市場的材料價格，在經過仔細的市場調查之后，按照明確的材料類型與數量進行采購，并保證材料能如期到達施工現場。材料采購回來還要做好相關的分類與管理工作，材料進行入庫之前，要進行分類處理，保證材料能夠高效調用與合理使用。并依據具體的工程進度，適時安排材料進場時間，減少材料過度占用空間的現象，然后對材料的進出做詳細的記錄，保證材料按原計劃充分的利用。并保證材料儲存空間的通風性，減少材料發生腐爛的現象。并對于可以進行回收的材料及時進行處理，使廢舊的材料也能變廢為寶，節省采購成本。

（三）建立健全的材料管理制度。公路橋梁的施工管理工作，不但要求施工內部各部門進行緊密聯系，同時還要與外部門進行協調統一工作。在這種情況下就要建立科學完善的管理制度作為施工管理的保證基礎。一方面，要盡快完善公路橋梁施工過程中的材料管理制度，并對路橋施工的每個參與者進行嚴格監督，將責任均攤到每一個施工人員的身上，促使施工人員能嚴謹的使用施工材料，并在個人監督管理的基礎上，保證整體的協調工作，促使管理工作能夠高效運行。與此同時，施工企業還要聯系外部企業推行材料的供應與進場制度，這樣實行管理制度，不但有利于材料的有效管理還能保證施工進度高效進行。并對表現效果較好的工作人員，適當進行鼓勵，提高員工的責任感與工作積極性，可見只有以嚴謹的管理制度作為基礎，才能有效的做好路橋材料的施工管理工作，保證施工順利進行，提升路橋修建質量。

三、結束語

隨著我國經濟發展，路橋項目也得到了迅猛的發展，但是路橋施工環節中的材料管理仍存在一定的疏漏與弊端，并且材料的采購成本占據路橋施工資金的重要部分，只有對材料進行有效的管理，才能保證路橋施工順利進行。所以，施工單位應從材料采購開始進行嚴格監督，并妥善對材料進行保管，建立健全的材料管理制度，才能有效提升路橋修建質量，促進我國路橋事業發展。

原材料管理制度范文3

[關鍵詞]：建筑工程；材料；控制管理

中圖分類號：F626.112 文獻標識碼： A

 建筑材料的管理是建筑工程實體的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。

1 做好建筑工程中主要階段材料的控制加強

1.1做好設計階段材料的控制。

       設計方案決定了用什么原材料、配件、設備及工藝。設計階段還預算了建筑工程的造價，包括人工、材料、機器、直接成本和間接成本，它是成本控制的源頭。在建筑產品設計階段，在論證產品功能和質量水平滿足業主需要的基礎上，通過價值分析和技術經濟比較，預測建筑產品在施工過程中和投入使用后發生的全部材料消耗。設計人員不僅要從技術角度出發，追求過高的技術先進性，更要注重產品的功能成本及價值分析，避免帶來諸多的材料成本問題。

1.2做好材料采購的控制。

       物資采購是企業物資管理的重要環節。健全的采購管理制度，合理的采購分工，科學的采購方式是降低采購成本的根本保障。要實行歸口管理，保持相對集中是物資采購的基本原則。物資采購只有歸口物資部門，才能為實現集中批量打下基礎。集中批量采購是實現降本節支的前提。集中批量采購是市場經濟發展的必然趨勢，要想實現控制，首先，集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于有利的位置，才可能爭取到生產企業優惠的服務。其次，建立采購價格考核管理網絡，這是規范管理、降低成本的重要保障。物資管理人員需經常深入市場，隨時掌握價格變動信息，要網絡查尋供求動態并進行價格預測，事先監控和事后管理工作相結合，達到“互比”、“互看”、“互算”的效果。對主要物資實行陽光采購、招標采購、擇優選購。邀請資信較好的材料供應商進行公開招標采購，不僅對降低成本能起到促進作用，而且可以較好地避免一些人“暗箱操作”、“吃回扣”、加大成本的現象發生。

1.3 施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

1.3.1施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：（1) 了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2) 了解材料的供應方式。（3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4)作好現場材料平面布置規劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

1.3.2施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：（1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2)履行供應合同，保證施工需要。（3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5)組織料具的合理使用。

1.3.3施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：（1)根據收尾工程，清理料具。（2)組織多余料具退庫。（3)及時拆除臨時設備。（4)做好廢舊物資的回收和利用。

2、加強管理人員現代化素質培訓

        加強對建筑工程材料的管理，還應做好對管理人員的培訓，強化管理人員的政治和業務素質培訓。在管理思路上，使相關部門的人員明確自己在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責任；在業務素質方面，對材料管理工作者進行具體業務操作技能培訓，提高材料管理工作者的業務操作能力，并定期和不定期進行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發揮最大潛能。強化管理人員的信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。材料管理者要深入工程施工地點對材料價格信息進行收集整理，還應該對施工地點周邊材料的供應量進行細致地調查，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標單價，降低經營風險。結合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質量要求，按工程量清單對分項工程的結構材料、周轉材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。

3.建立系統的材料管理制度 

建立系統的材料管理制度，規范材料管理的程序，明確材料管理人員的職責、工作方法、步驟、手段以及對材料的質量要求和保證質量應采取的措施，可以引導和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責明確，流程清晰，規范有序。我們認為最重要的是要完善“三員分開”的崗位責任制度和以憑證為依據的內部監督控制制度。所謂“三員分開” 即負責采購的采購人員、負責倉儲管理的管理人員和負責材料核算的會計人員三個崗位要分開，業務上不應相互混淆，以利于相互牽制，相互監督。材料管理中的憑證主要有：材料預算、采購計劃、請購單、購貨合同或協議、調拔單、購（運）貨發票、點收單、領（用）料單、退料單等，這些憑據的核對是內部監督與控制的一種有效方法。 

結束語：材料管理是建筑施工企業管理的重要內容。材料管理水平的高低直接關系到企業的經濟效益，只有搞好了材料的管理，才有可能做到工程成本低、質量好、效益高。

 

【參考文獻】 

[1] 喬萬貴.關于建筑施工企業材料管理定位的思考[J].山西建

筑,2002(5).

[2]蘇達根編著.《建筑材料與質量控制》.華南理工大學出版社.2007.

原材料管理制度范文4

［關鍵詞］公路工程；管理；現狀；措施

1公路工程管理的重要性

1.1促進公路工程圓滿完成

在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就會出現各種問題。通過對公路工程進行科學管理，能夠更好的促進公路工程圓滿完成。

1.2提升施工企業管理能力

在公路工程施工中，由于施工管理復雜化，給企業在管理上帶來了很多挑戰。通過公路工程管理可以在逐步提升企業管理能力，從而更好的促進企業的發展。

1.3提升城市居民生活水平

隨著社會的不斷發展，人們的生活水平的不斷提升，在出現中駕車成為了一種重要的出現方式，所以公路質量顯的更加重要。在公路工程管理中，通過對施工嚴謹的管理，可以更好的提升公路質量，方便人們的出現，更好的推動我國現代化建設。

2公路工程施工管理的現狀

2.1在施工管理人員當中，普遍缺乏工程質量意識

在公路工程中，一些施工管理人員缺乏工程質量意識，在施工中對工作不認真，安全意識差。另外在公路工程施工中，一些施工人員缺乏質量意識，重視工程進度，從而造成了施工中出現了一些安全隱患。

2.2施工當中所用原材料管理不嚴格

在公路工程管理中，對施工中所用原材料管理不嚴格，從而導致一些不合格原材料進行施工現場，從而對公路工程質量造成影響。另外對公路工程材料存管環節不規范，如果不能根據材料的特性進行合理的分類管理，就會在原材料性能有所影響。

2.3安全管理方面不足

在公路工程管理中，安全管理是非常重要的一部分。公路工程在具體施工中，具有周期長，流動性大的特點，所以會存在很多不可預見的因素影響，從而引發一些安全問題出現。另外在公路工程施工中，會出現一些突發事件，如果沒有合理的管理體系，就會導致出現出手足無措的現象，從而對公路工程開展造成一定的影響。

3公路工程施工管理的控制措施

3.1建立相關的管理制度

在公路工程管理中，需要建立相關的管理制度。管理制度是公路企業發展的基礎，通過健全的企業管理制度，可以根據工作的實際需要對分配合適的工作人員，從而更好的滿足公路工程對實際工作的需要。

3.2強化工作人員的工程質量意識

在公路工程管理中，需要強化工作人員的工程質量意識。通過對施工人員的工作質量意識的加強，可以預防出現一些施工事故，更好的保障施工人員人身安全。另外可以通過強化工作人員的工程質量意識，讓員工能夠主動按工作流程進行施工，從而更好的確定公路工程質量和進度。

3.3加強原材料質量管理

在公路工程原材料質量管理中，一是需要提升采購人員的專業水平，從而更好的保證所采購的原材料質量。二是在采購原材料中，采購部門需要做好記錄工作，對供應商進行比較，然后選擇優質的供應商。

3.4加強安全管理

在公路工程管理中，安全管理是非常重要一部分。一是相關部門可以通過安全講座的方式來提升施工人員的安全意識。二是在公路工程施工中，需要安裝相關規范要求佩戴防護器具，嚴重遵守施工方案進行施工。三是領導需要對安全管理進行重視，加大安全教育的投入，做好安全管理工作。3.5提升公路工程管理人員的綜合素質在公路工程管理中，管理人員的綜合素質對公路工程質量有直接影響。需要對公路工程管理人員的綜合素質進行提稿，才能夠更好的保證公路工程質量，確保公路工程順利進行。

原材料管理制度范文5

1、主要材料，設備及構配件在定貨前，承包單位必須向監理工程師申報同意后，方可定貨；

2、監理工程師協助承包單位合理地，科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要；

3、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失和變質；

4、加強材料檢查驗收，嚴把質量關；

原材料管理制度范文6

關鍵詞：工程施工、材料管理

追求利益最大化是企業發展的根本目標，隨著我國城市化進程的不斷發展，企業的發展質量和效益雖然在逐步提高，但是企業利率水平低下、資產負債率持續攀升、存貸雙高、存貨居高不下等問題始終沒有從根本上得到解決，這些問題，歸根到底還是管理問題。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而工程項目材料管理就成為了施工成本的控制重點，企業管理的主要目標。

1、工程項目材料管理存在的問題

1.1、材料市場調查難以適應市場外部環境變化。由于材料管理工作過程中產生的信息滯后等方面的原因，材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，無法為工程項目的材料成本進行有效預測，且工程項目中標后、施工前制定的材料價格上漲風險的措施不足，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響。

1.2、材料采購、分析工作薄弱，容易造成流動資產流失，不利于工程施工過程中的經營決策。工程施工部門提供的物資需求計劃與現場施工產生部分脫節，溝通交流的不到位，導致材料進場超前或滯后，容易出現材料積壓或緊急采購，材料積壓致使其它方面的資金不足，而緊急采購也往往導致材料管理人員采購前的市場調查時間不足，造成采購價格過高。

1.3、在材料的驗收、儲存和發放環節管理不夠嚴格。材料到場后驗收把關不嚴，過于隨意，甚至暗箱操作，造成材料進場時就出現損耗或進場材料質量不過關，對承建工程造成重大損失；材料到場后驗收手續不足，亂堆亂放，賬面登記數量和現場實物出現差異，致使材料在使用時數量短缺或部分材料出現質量問題而造成額外損失；材料發放隨意，不遵守先進先出原則，發放后不進行跟蹤調查，造成物資丟失或多發物資不能按時回收。領料人員不統一，出現物資冒領亂用。

1.4、材料管理人員的素質不高，管理水平低下。目前，建筑施工企業材料管理人員的素質普遍不高，大多不是專業人員，有的甚至沒有接受過專業培訓，這種狀態難以滿足建筑施工企業的需要。事實上，材料管理對人員的要求是非常高的，除了要具有良好的思想政治素質，能遵守國家的法律法規，還要熟悉建材市場，能靈活運用各種采購方式，具有較高的合同談判能力和敏銳的市場嗅覺。現在面臨的問題是不少有材料管理經驗的人，往往由于文化水平及專業理論水平不高而缺乏系統的管理能力，而具有較高理論知識水平的大學生又因經驗不足缺乏實踐經驗。思想好、覺悟高、作風正，既具有理論知識、又有實踐經驗復合型人才嚴重缺乏。

2、工程項目材料管理方面的改進措施

2.1、工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統，在材料的采購過程中起著至關重要的作用。施工項目進點后，應組織專業人員立即進行材料市場調查，調查內容包括當地及周邊各種資源狀況、價格、主要資源供應（生產）商情況等。而且調查應分施工前、施工中，定期、不定期調查，并撰寫書面調查報告或調查紀要備案。

2.2、在材料采購計劃管理工作中，材料采購部門應依據施工部門編制的“總體物資消耗臺賬”作為物資采購、消耗的總控目標。當總體物資消耗數量有變更時，材料采購部門應根據施工部門提供的變更通知及時調整控制臺帳。在日常采購中，應實行季（月）度物資申請（采購）計劃管理制度，由施工部門和財務部門等相關人員聯合審批后組織實施。

2.3、關于進場物資的數量和質量驗收，材料管理部門應組織兩人或以上共同驗收，條件具備的情況下可通過視屏監督物資驗收過程，及時填寫“進場物資登記表”后按規定程序進行檢驗，檢驗合格后辦理入庫手續并進行標示，然后按規定保管進場物資，嚴禁進場物資亂堆亂放。在針對物資發放方面，發料人員應按規定由有權領料人簽字后交付相關物資，并在施工用料中進行動態管理，及時掌握現場物資的消耗情況，嚴禁用料人員在施工過程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余物資對外處理或銷售。材料管理部門還應實行月末盤點制度，保證物資盤點與施工驗收方、結算同步，盤點物資不僅包括庫房原材料庫存，還包括未投入使用的在制品和半成品庫存等。定期開展材料核算工作，對相關物資的數量和單價等進行核算分析，確保基礎數據真實、完整，并分析物資節超原因，提出改進措施，然后按合同進行結算。

2.4、在人員素質方面，企業要對材料管理人員進行全面或單項具體業務操作技能培訓，提高材料管理人員的業務操作能力。材料管理人員要嚴格按照上級通知要求參加業務培訓，做到隨叫隨到，不能以工作繁忙為由推脫、阻撓，確實不能參加的必須提前向公司相關負責人請假。公司監管部門應定期和不定期的對材料管理人員進行工作效果考評，使材料管理人員在競爭中發揮最大潛能，提高材料管理人員的管理能力和業務素質。在材料管理能力方面，明確管理人員在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責任。

綜上所述，工程項目材料管理是集材料的計劃、采購、儲存、領發、消耗控制、余料處置等各方面的一體化管理，因此，材料管理要按照工程項目的規律進行有效的計劃、組織、協調和控制，需要全體項目成員的通力合作，為有效降低工程成本，合理控制造價打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]吳云良.施工材料管理中存在問題及對策[J].安裝，2009（12）.