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小水電論文范文1
上世紀70年代以來，由于石油價格飛漲、礦石燃料儲蓄量的有限性及其嚴重的溫室效應，世界對可再生能源的興趣持續(xù)升溫，技術最成熟、經(jīng)濟最可行的小水電尤其受到青睞。上世紀早期就積極開發(fā)小水電的西方發(fā)達國家，到70年代已經(jīng)停止發(fā)展并廢棄了大量小水電站，這時又開始重新發(fā)展，包括新開發(fā)和恢復更新、改造舊電站。一批發(fā)展中國家，也紛紛制訂了宏偉的計劃，興建了一批小水電站。經(jīng)過幾十年的運行，許多電站陸續(xù)開始老化。最近有一家“水電設備協(xié)會”（HEA）從在該協(xié)會登記的世界范圍小水電站機電設備訂貨清單中發(fā)現(xiàn)近10年來世界性水電站更新改造的潛力有了很大增長。特別是北美洲與歐洲一些國家的小水電站大多是在50年代至80年代建造的，它們所屬更新設備的份額在今后10年內(nèi)估計將保持70％左右（見表1）。
從表1可看出，2004年的估計，北美和歐洲需要更新改造的小水電總容量達到680萬kW，這是個不小的數(shù)目。加上中、南美洲，中東及非洲，全球估計接近1000萬kW。他們對更新改造設備的投入按每千瓦100美元估計，共需10億美元。事實上，許多改造項目，每千瓦100美元是不夠的。
以上統(tǒng)計數(shù)字均未包括中國的。
中國小水電大規(guī)模建設始于70年代，許多電站迄今已運行10～30年以上不等。據(jù)前幾年不完全統(tǒng)計，大致情況如下（見表2）：
經(jīng)初步了解，有更新改造、擴容需求的小水電站約為8000MW，這些電站普遍技術性能差，不同程度存在許多技術問題：如運行不穩(wěn)定，長期在非優(yōu)工況下運行，出力不足；或泥砂磨損與汽蝕嚴重，轉(zhuǎn)輪亟待更換；有的原設計、水文資料不足，使機組選型不當?shù)鹊取?/p>
受世界銀行委托，亞太地區(qū)小水電研究培訓中心于2004年對新疆小水電改造規(guī)劃作了專題考察，提出了報告。詳情見本文實例研究之二。
2改造擴容工作需要有序進行
對舊電站的更新、改造、擴容和開發(fā)新電站一樣，也應當有序進行，而不能隨意、一轟而上。面對全球現(xiàn)有水電站需要更新、改造與擴容的巨大潛力，眾多的國際機構，包括世界銀行、國際能源署以及國際水電協(xié)會等等都紛紛看好這個市場，給予了充分重視。他們注意到，更新改造對現(xiàn)有電站運行性能的改善、效益的提高、壽命的延長都能起到顯著作用。為此，世界銀行于2004年就委托法國電力公司水電工程中心研發(fā)、編制一套舊電站更新、擴容的規(guī)劃、決策大綱，用以促進現(xiàn)有電站的業(yè)主們對舊電站重新投資，予以更新。該大綱于2004年12月編制完成，其目的是幫助決策人員對水電站的更新擴容工作制訂出合理的規(guī)劃以及最佳的實施時間表。
這個大綱全名“大壩與水電站更新改造擴容的規(guī)劃與決策大綱”，可用以指導大壩與水電站改造擴容過程中的選站、審批、投資及實施等各個環(huán)節(jié)，使之有序順利開展并獲得較高的內(nèi)部收益率（IBR）。大綱里所指的更新改造還包括大壩安全與水資源的優(yōu)化利用。
如前節(jié)所說，全球水電站更新改造與擴容的潛力約為1000萬kW（不包括中國），水電設備協(xié)會（HEA）估計，總需投資至少10億美元。這么大的投資規(guī)模必須在合理規(guī)劃指導下，有序進行。
水電站是一項長期投資、運行費用極低的工程，可以惠及幾代人。項目的初期投資一經(jīng)歸還（如10年左右），這項水電資源所提供的財務、經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益幾乎可延續(xù)上百年，作為水與能源交換的一種主要方式，它可以成為全社會持續(xù)發(fā)展的一個重要工具。
雖然改造擴容工作可以使現(xiàn)有舊電站發(fā)揮最大效益，從而對水資源的可持續(xù)利用作出貢獻，但是電站的性能在運行年限內(nèi)還受其他一些因素的影響，例如設計、施工和維修的質(zhì)量。因此，有必要深入研究并明確改造、擴容的具體內(nèi)容及其定位。
一般說，正確的維護、修理對保證水工結構和機電設備的正常運行是十分重要的，但維修不能完全消除設施的老化過程，因此到了一定時段，為了避免電站收入減少，以及運行維修費用的增加，更新改造仍是必須的。國外有專家把維修和更新改造對電站性能的影響定性地畫出一幅曲線圖，形象地表示更新、改造的時間。如圖1所示，當電站性能降低到加速惡化前，就必須利用更新改造將其恢復到原設計水平；還可通過擴容等手段，進一步提高性能。如何確定這個點，就是我們所要研究的問題。
更新改造與維修和新建項目都有很大不同。并有可能陷于二者之間而被忽視，使決策人不能正確估計改造擴容的方案在滿足水與能源增長的需求中的作用。這也是世界銀行要求開發(fā)這種決策方法的原因，使決策人能夠正確評估改造擴容的效益。
3改造擴容規(guī)劃決策大綱的框架
法國電力公司編制的這個決策大綱為改造擴容項目提供了一個實用的決策方法，用以選擇易于吸引投資、便于實施的優(yōu)化項目。大綱的實施按下列6個步驟進行（見圖2）：
1）先對大壩和水電站作一個基本情況評估，包括擴容和性能優(yōu)化方案的鑒定；
2）對已明確的水量和電力供應、以及安全、環(huán)保與社會發(fā)展的需求進行審查；
3）根據(jù)上述2個步驟所取得的資料，明確可能改造擴容項目的規(guī)模；
4）以多條件定性分析的方法對一批可能的項目進行篩選，選出一批數(shù)目適當?shù)捻椖抗┭芯浚?/p>
5）以多條件定量的方法對選出的項目進行排隊，包括深入的經(jīng)濟分析以及確定風險等級、社會與環(huán)境性能、融資的可能情況和實施的時間進度等等；
6）對首選的幾個項目編制一份實施計劃，包括時間進度、預期的融資安排、設備采購措施、初步工作計劃以及對可行性研究的任務要求。
上述大綱框架的最主要部分是各種需求的系統(tǒng)分析以及能否及時引入資金的情況，這二者影響最終結果。此外，這個大綱的方法也是為了將可比的項目數(shù)限制在合理的范圍內(nèi)，從而盡可能精簡方案評估過程。
當然，這種方法并不能到處生搬硬套，而仍需要因地、因項目制宜，從明確主要目的開始，并對有些已經(jīng)具備開工條件的項目多加考慮。
4改造、擴容的決策人與投資人需考慮的重點
除了上述決策方法外，法國電力公司還研究提出了一些建議供決策人和融、投資方考慮：
1）為便于舊電站基本情況評估，業(yè)主應建立并保存正確的運行、維修記錄；
2）在決策過程中，應明確界定業(yè)主和運行單位各自應負的責任，以保證繼續(xù)維護與改造擴容工作的順利轉(zhuǎn)換；
3）非結構性措施如水管理優(yōu)化等應予充分挖掘；
4）改造、擴容實施（施工期）的“機會之窗”應充分論證、確定（如影響和費用損失最小的停機時間）；
5）在充分利用設備供應商的現(xiàn)代新技術的同時，獨立專家在決策過程中的重要作用也應予以重視；
6）采取與決策過程中不同階段相適應的創(chuàng)新、靈活的設備訂購方式；
7）為保證改造、擴容效益的持續(xù)性，還應建立一套新的健全的電站維護方案；
8）決策人在考慮新設施的方案時，還應同時研究現(xiàn)有設施擴容的方案；
9）對改造擴容的項目應考慮其現(xiàn)有環(huán)境與社會情況的處置，適當分配合作伙伴之間的利益、成本和責任；
10）應采用適當?shù)囊?guī)程以保證改造擴容項目的合理開發(fā)與實施；
11）對有些不能產(chǎn)生直接效益的改造擴容項目，如大壩安全項目，則需要多邊投資機構的支持；
12）必須提高各類決策人（如電力公司，有關部門和投融資商等等）對改造擴容的特殊效益的認識。
資金籌集問題
改造擴容項目的內(nèi)部收益率IBR是很有吸引力的，常可達到20％以上，可以說是典型的高收益項目。但是，水電站的改、擴工程在頭幾年內(nèi)的資金流還是要比火電站等項目差，所以仍可能面臨資金不足的挑戰(zhàn)。從圖2的進程中看，選擇對投資人具有吸引力的項目是第4步（即項目篩選）所需注意的重要條件。
在水電站的改造、擴建項目中，采用公、私合作多渠道融資及分期投入的方式是可行的。對多機組的水電站，改造、擴建期較長，但只要在第一臺機改、擴完工后，即可先行投產(chǎn)，資金收入情況就會好轉(zhuǎn)。這種分期投產(chǎn)的方式可以減少對投資的需求，還可以降低工程成本。因此，項目業(yè)主應當充分利用改擴項目的這種分期投入的創(chuàng)新的方法。當然，在項目實施的初期，還是需要多邊投資機構（這是從國際上說。但從國內(nèi)說還是要政府機構）的支持，而在部分機組投產(chǎn)后，就可由私營企業(yè)接管，繼續(xù)投資。對于一些資本金不足的私營企業(yè)，政府仍是重要的推動者和靠山。
6實例研究
實例研究之一：土耳其
土耳其具有世界水電資源的1％左右，土耳其電力總局（EUAS）和其他一些主管部門研究的成果表明，土耳其的技術經(jīng)濟可開發(fā)的水電資源為3500萬kW，其中有340萬kW正在開發(fā)施工中。
土耳其電力總局擁有100多座水電站，總裝機容量1160萬kW，其發(fā)電量為全國電力的113。這些電站中，有的是早在1902年投產(chǎn)的，容量從0．2～240萬kW。直至2004年以前，還沒有進行過改造工作。2004年，土耳其電力總局委托法國電力公司水電工程中心（EDF-CIH）制訂一個規(guī)劃大綱并對優(yōu)選的項目提出一份可行性研究報告。該任務從2004年7月開始，2005年3月完成，并另由法國電力公司未參與該規(guī)劃開發(fā)工作的幾位工程師對規(guī)劃大綱進行評估，以保證大綱為水電專家所理解，并有現(xiàn)實意義。
這個實例研究了在土耳其如何應用這個大綱，對決策有什么予期，大綱又怎樣指導具體改造擴建項目的實施。在完成需求審查和原有設施基本情況的評估等過程后，確定了5個規(guī)模不同的項目，從一項設備的改造到整個電網(wǎng)全部設施的更新。該5個項目為：
1）更新135萬kW的柯班電站；
2）對幼發(fā)拉底河流域所有水電站全面運行情況的更新；
3）對薩卡耶河流域主要水電站的改造；
4）提高少數(shù)幾個主要水電站的水輪機效率；
5）改進少數(shù)幾個主要（有戰(zhàn)略意義的）水電站的服務設施，如擔任旋轉(zhuǎn)備用和全停電后的起動能力等等。
按照大綱工作步驟進行，柯班水電站被選為在土耳其進行改造、擴容的最佳項目。建在幼發(fā)拉底河上的柯班電站是土耳其第三大水電站，分兩階段建成的：柯班1站為4臺15．75萬kW，于1974年投產(chǎn)；柯班2站為4臺18萬kW，于1985年投產(chǎn)。
然后對柯班改造項目進行可行性研究，以確定項目的具體細節(jié)，包括所需成本與收益。該項目的改造任務為：
1）更新水輪機導葉以減少滲漏；
2）將柯班1站的發(fā)電機定子線圈更換為F級絕緣以增加機組出力；
3）將柯班2站的發(fā)電機定子接線恢復到原來的性能與效率；
4）改造頻率與電壓調(diào)節(jié)系統(tǒng)；
5）改造機組控制系統(tǒng)；
6）實施一套全自動控制系統(tǒng)。
根據(jù)評估結果，業(yè)主決定實施改造計劃，于2006年開工，2011年完工。編制工程設計與設備訂貨任務的咨詢單位已經(jīng)選定。主要招標工作計劃于2006年底起動。目前，業(yè)主正在為此籌資。
“大綱”在土耳其改、擴項目中的成功應用，說明其實用性，可作為決策者的有力工具，并適應國家在時間和任務范圍方面的限制。該大綱可使改擴項目的決策和實施過程更為有效，并保證所選項目在水電對持續(xù)發(fā)展的一般貢獻范疇內(nèi)發(fā)揮全面效益。
實例研究之二：中國新疆
受世界銀行委托，亞太地區(qū)小水電研究培訓中心于2004年派專家組對新疆小水電作了系統(tǒng)調(diào)查，并對20余座電站作了深入的考察。考察報告認為新疆現(xiàn)有119萬kW小水電站運行時間都已有20～40年，存在問題很多。經(jīng)分析和初步規(guī)劃、篩選，提出了有必要改造、技術上可行、且今后有能力歸還貸款的15座小水電站，作為第一批改造項目，這批項目原有裝機總容量10．4萬千瓦，改造、擴容后可增容2．98萬kW，約為原有裝機容量的29％，需要投入資金約1億元，平均每千瓦投資3600元，遠低于當?shù)匦陆娬就顿Y6000～8000元／kW。說明更新改造的經(jīng)濟效益是十分明顯的。
考察報告指出，現(xiàn)有小水電存在的問題為：機組性能落后，制造質(zhì)量差；控制、保護設備陳舊，自動化程度低；機組部件磨損與汽蝕嚴重；有的設備嚴重老化，絕緣下降等等。并提出技術改造的規(guī)劃方案與原則。對需要改造的電站進行分類，采取不同改造方式。針對電站具體情況，因地制宜、進行優(yōu)化設計，緊密結合和妥善處理各個電站的不可變或不宜改變的制約條件，在有限的投資情況下，盡量增加年發(fā)電量、提高電站經(jīng)濟效益。不同電站大體分類如下：
1）需要對設備進行整體更換的；
2）主設備局部改造，輔機及電氣控制、保護設備整體更換；
3）對現(xiàn)在的實際水頭或流量比原設計大的或小的電站，可增容改造或減容改造。
改造規(guī)劃除對上述各類改造提出了詳細技術方案和措施，還對增容改造的電站提出了一些關鍵性技術環(huán)節(jié)。
從規(guī)劃的原則、實施細則及其可操作性來看，和法國電力公司編制的“大綱”，有許多相似之處，又有一些不同之處，可以互為補充。利用二者結合的方法，可作為今后一個國家或一個地區(qū)小水電改造規(guī)劃的指導，可能產(chǎn)生理想的效果。
參考文獻：
小水電論文范文2
關鍵詞:小水電；財務評價；財務內(nèi)部收益率；上網(wǎng)電價；加權平均資金成本
1995年7月水利部頒發(fā)了《小水電建設項目經(jīng)濟評價規(guī)程》（SL16-95），以下簡稱《評價規(guī)程》。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化和電力市場情況的變化，原國家計委2001年4月23日了“國家計委關于規(guī)范電價管理有關問題的通知”（計價格［2001］701號），通知要求新投產(chǎn)機組按發(fā)電項目經(jīng)營期核定平均上網(wǎng)電價。
市場化后，許多私人、社會法人，紛紛投資小水電。作為投資者追求的是利潤；作為電網(wǎng)，通過市場的競爭，競價上網(wǎng)，電價低、質(zhì)量高的電站成為首選。因此，在新形勢下小水電如何進行財務評價，才能更準確更合理地反映小水電站的優(yōu)劣，據(jù)以判別項目的財務可行性，是一個亟待進一步探討的課題。
1小水電財務評價方法
《評價規(guī)程》采用的是“新電新價”或還貸期反推電價，以全部投資財務內(nèi)部收益率及固定資產(chǎn)投資貸款償還期為主要指標，并以財務凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、靜態(tài)投資回收期及資產(chǎn)負債率為輔助指標。將求出的所得稅后財務內(nèi)部收益率（FIRR）與小水電的基準收益率ic進行比較，當FIRR≥ic時，即認為建設項目財務評價可行。
根據(jù)原國家計委計價格［2001］701號文，上網(wǎng)電價改為按經(jīng)營期核定；對水電企業(yè)，經(jīng)營期按30年計算，原則上按18～25年歸還貸款計算還本付息額。
《評價規(guī)程》規(guī)定小水電生產(chǎn)經(jīng)營期一般采用20年，那么在進行財務評價時只要在生產(chǎn)經(jīng)營期20年內(nèi)還清貸款，沒有必要對還貸期做硬性規(guī)定，應由市場來決定，即由業(yè)主、銀行根據(jù)項目的還貸能力和各方的期望值協(xié)商確定，只有這樣才能符合實際情況。
建議：（1）上網(wǎng)電價等于或低于同期投產(chǎn)的其它電站。
（2）選擇所得稅前凈現(xiàn)金流量進行計算（融資前分析），它不受融資方案和所得稅優(yōu)惠政策改變的影響，用于考察項目是否基本可行（將求得的所得稅前財務內(nèi)部收益率FIRR與設定的基準收益率ic進行比較，當FIRR≥ic時，即認為項目的盈利性能夠滿足要求），并值得去融資。
資本金比例不得小于規(guī)定的（占項目）總投資20%，對各種可能的資本金方案進行最大還貸能力測算和資本金現(xiàn)金流量計算，供投資者決策時參考。當資本金內(nèi)部收益率大于或等于最低可接受的收益率時，說明資本金獲利水平大于或達到了要求，項目是可以接受的。
2財務基準收益率
基準收益率是企業(yè)或行業(yè)或投資者以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資方案最低標準的收益水平，確定基準收益率的基礎是資金成本和機會成本，而投資風險和通貨膨脹是必需考慮的影響因素。由于小水電項目資金來源于自有資金和貸款，其最低收益率不應低于新籌集權益投資的資金成本與貸款利率的加權平均值，即不應低于項目加權平均資金成本。
《評價規(guī)程》財務基準收益率為10%，而現(xiàn)在銀行5年期以上貸款年利率為6.12%，顯然已不合理。從目前來看，財務基準收益率在5年期以上貸款利率6.12%加向銀行貸款而支付的手續(xù)費及一個適當?shù)娘L險貼補率約為7%～8%（項目的現(xiàn)金流量是按基年不變價計算的，已排除通貸膨脹因素的影響），小水電建設項目就會有盈利。
于財務基準收益率，筆者認為，在市場經(jīng)濟條件下，無需行業(yè)統(tǒng)一設定，可由評價者自行設定。因為不同的人，或者從不同的角度考慮，對投資收益會有不同的期望值，投資者無需從什么行業(yè)的角度來考察項目；另外，同一行業(yè)的建設項目外部條件也千差萬別，我國地域遼闊，東西部水資源量、利用程度差異均較大，各不相同，也很難定出一個全國都適用的數(shù)值。
3年運行費
《評價規(guī)程》中職工福利按工資總額的14%計，隨著社會主義市場經(jīng)濟的完善，保險費、勞保統(tǒng)籌費、住房基金、醫(yī)保失業(yè)基金等過去沒有的費用，現(xiàn)在也應運而生了，按有關文件，它分別占固定資產(chǎn)價值的2.5‰，工資總額的17%、8%～10%和10%，這些都應計入小水電的年運行費用中。
4應付利潤
《評價規(guī)程》中應付利潤，按資本金的15%計算，即應付利潤率為15%。而現(xiàn)在銀行5年期以上貸款年利率為6.12%，顯然已不合理。
眾所周知，可分配利潤（稅后利潤）提取盈余公積金、公積金后為可供投資者分配的利潤，可供投資者分配的利潤提取分配給投資者的應付利潤為未分配利潤（還貸利潤），應付利潤按應付利潤率計算。由于應付利潤按生產(chǎn)期統(tǒng)一一個應付利潤率計算，往往出現(xiàn)生產(chǎn)期前幾年可供投資者分配的利潤小于應付利潤，未分配利潤（還貸利潤）為0。實際上投資者在生產(chǎn)期前幾年得不到按應付利潤率計算的應付利潤，因此應由可供投資者分配的利潤大于應付利潤的年份彌補生產(chǎn)期前幾年應付利潤的不足。
5資產(chǎn)負債率
資產(chǎn)負債率表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負債得來的，是評價企業(yè)負債水平的綜合指標。《評價規(guī)程》中資產(chǎn)負債率是反映小水電項目層次的財務風險程度和償還債務能力的指標。
一般認為小水電的收入穩(wěn)定、回收可靠，不存在大的投資風險，從項目層次上小水電項目自身收益可以償還債務，銀行又規(guī)定了資本金最低比例，經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)，小水電項目建設期最大資產(chǎn)負債率，比銀行貸款占固定資產(chǎn)投資的比例，僅多幾個百分點，因此項目層次的資產(chǎn)負債率計算意義不大，我們認為無需計算該指標。
6結束語
小水電論文范文3
1.1水土流失的影響
眾所周知，貴州山區(qū)的地質(zhì)條件極為惡劣，山地的高低不平也會給水流失現(xiàn)象嚴重。對山區(qū)進行小水電開發(fā)時，建造取水壩、廠房以及引水扭樞紐的過程中，極易造成區(qū)域的水土流失現(xiàn)象，再加上工程進行之前對地質(zhì)勘察不足的原因，更會造成滑坡、垮塌等現(xiàn)象，對土地土質(zhì)造成破壞，一旦土地的生產(chǎn)力下降，其保持水分的能力也會隨之下降，從而引發(fā)水土流失，導致泥石流的產(chǎn)生。
1.2對生態(tài)環(huán)境的影響
山區(qū)是自然生態(tài)系統(tǒng)的重要區(qū)域，其中包括森林生態(tài)系統(tǒng)、河流濕地生態(tài)系統(tǒng)、灌叢生態(tài)系統(tǒng)、農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)等。在對山區(qū)進行小水電開發(fā)施工的過程中，閘壩的修剪、廠房的建設、材料廠和推渣場的設置、生活垃圾的排放等可能會對部分的生態(tài)環(huán)境造成破壞，甚至會對大面積生態(tài)環(huán)境造成影響。
1.3對水環(huán)境的影響
山區(qū)小水電在進行開發(fā)的過程中，大量的施工廢水、生活污水等可能會流入到附近的河流或滲入地下水流，對附近的水源造成一定的污染，尤其是對一些機械進行清洗維護時，所產(chǎn)生的含油污水對水源的污染更為嚴重，導致附近河流水源的PH值發(fā)生變化，無論是附近水域還是其中水生物都受到嚴重的破壞。
1.4生態(tài)水問題
目前，貴定在建的兩個水電站均屬引水式電站，每個電站均有近4公里的引水隧道，而水電站開發(fā)商受利益驅(qū)使，有可能大量引水發(fā)電，從而極易造成原河床生態(tài)水無法保障，影響到原河床生物環(huán)境的用水需求。
1.5庫尾沙化問題
水利設施特別是大型水庫建設，庫尾沙化是難以避免的問題，庫尾的沙化將造成部分農(nóng)田無法耕作，農(nóng)作物減產(chǎn)，特別是對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成不利的影響，因此，水庫建設中的庫尾沙化問題必須引起當?shù)卣母叨戎匾暋?/p>
1.6其他的影響
山區(qū)小水電開發(fā)施工的過程中，會使用大量的機械，而機械的運行會產(chǎn)生噪音，對附近居民以及生物造成聲環(huán)境污染。另外，施工過程中所產(chǎn)生的揚塵、二氧化硫、一氧化碳等會對大氣環(huán)境造成污染，尤其是在爆破施工過程，所產(chǎn)生的化學污染氣體對大氣環(huán)境污染更為嚴重。此外，施工過程中所產(chǎn)生的固體廢棄物、生物垃圾等隨意丟棄的現(xiàn)象，會對附近的衛(wèi)生環(huán)境造成嚴重的影響。
2山區(qū)小水電開發(fā)對生態(tài)環(huán)境的保護對策
2.1完善小水電開發(fā)環(huán)境保護
立法山區(qū)小水電在進行開發(fā)的過程中，給生態(tài)環(huán)境帶來不好影響的主要原因，是在環(huán)境保護立法上的控制不夠全面，對此，必須要完善小水電開發(fā)環(huán)境的保護立法。首先，應明確環(huán)境保護立法的主體及權限，并根據(jù)山區(qū)小水電開發(fā)的特征來完善和改進確定立法的程序，尤其是在立法確定的過程中，需要考慮到法律背后可能涉及到的各種利益問題，要巧妙運用立法技術來進行協(xié)調(diào)，提高環(huán)境保護立法運行的效率。其次，在立法的過程中，應確定立法的側重點，主要是側重于生態(tài)環(huán)境的防范，同時要制定生態(tài)環(huán)境保護的預警機制，由于山區(qū)地質(zhì)地貌、地形特點都會存在很大的差別，因此，在完善預警機制時，必須要重點考慮到山區(qū)所具備特點，同時還要將生態(tài)環(huán)境保護與山區(qū)的經(jīng)濟、社會及需求等建立有效的聯(lián)系，這樣才能確保生態(tài)環(huán)境保護立法的完善性。
2.2建立健全的山區(qū)小水電開發(fā)可持續(xù)發(fā)展機制
我國對于山地區(qū)域不斷開發(fā)，山區(qū)小水電開發(fā)已成為山區(qū)開發(fā)的重點工程，為了避免山區(qū)開發(fā)對生態(tài)環(huán)境造成的持續(xù)性污染，應建立健全的山區(qū)小水電開發(fā)可持續(xù)發(fā)展機制。首先，應對以往山區(qū)小水電開發(fā)的機制進行分析，了解傳統(tǒng)發(fā)展機制中存在的弊端，結合當今市場的發(fā)展形勢，不斷完善山區(qū)小水電開發(fā)機制。其次，要對山區(qū)小水電開發(fā)建立可持續(xù)的發(fā)展機制，要本著山區(qū)小水電開發(fā)不以犧牲生態(tài)資源環(huán)境為代價為原則，確保生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)發(fā)展的良性循環(huán)。另外，在保障生態(tài)環(huán)境良性發(fā)展的基礎上，對山區(qū)的小水電工程進行開發(fā)，從而實現(xiàn)山區(qū)經(jīng)濟、資源、環(huán)境等的發(fā)展。
2.3全面提升人員的生態(tài)保護意識
近些年來，山區(qū)小水電開發(fā)對生態(tài)環(huán)境的破壞已經(jīng)突現(xiàn)出來，從整體情況來看，主要是因為人員對生態(tài)保護意識薄弱而引發(fā)的，因此，應全面提升人員的生態(tài)保護意識。山區(qū)大多數(shù)都處在偏遠的位置，在山區(qū)居住的人民具有生產(chǎn)力水平偏低、經(jīng)濟條件較差、人口素質(zhì)較低、生產(chǎn)工藝不發(fā)達等特征，大多數(shù)人員的生態(tài)保護意識都不高，未能認識到生態(tài)環(huán)境在受到破壞后給人們生活帶來的影響，因此，針對這種情況，特別是作為小水電開發(fā)監(jiān)督部門，要加強生態(tài)保護的宣傳工作，讓更多的人員了解生態(tài)保護環(huán)境的重要性，通過保護生態(tài)環(huán)境來富足自己的生活，保護生態(tài)環(huán)境從自身做起，從而確保貴定小水電開發(fā)建設的科學合理性。
2.4加強對山區(qū)小水電開發(fā)的監(jiān)督和管理
貴定縣小水電在開發(fā)過程中，如果監(jiān)督和管理不到位就會造成水土流失，對生態(tài)環(huán)境、水環(huán)境等造成影響，對生態(tài)環(huán)境的影響極為嚴重，對此，必須加強山區(qū)小水電開發(fā)的監(jiān)督和管理工作。首先，要加強對山區(qū)小水電開發(fā)過程的監(jiān)督管理，由于小水電施工過程中可能會涉及到大量的施工機械操作、施工材料的使用以及市場場地的占用等，任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題的話，影響的不僅是小水電工程的施工質(zhì)量，更可能對生態(tài)環(huán)境造成極大的影響，因此，要嚴格對每個施工環(huán)境進行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工不合理，不符合相關規(guī)范要求就必須及時改進，確保山區(qū)小水電開發(fā)的規(guī)范性。其次，要從生態(tài)環(huán)境保護的角度進行監(jiān)督和管理，山區(qū)小水電開發(fā)的過程中，能不對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生破壞盡量不要去對其產(chǎn)生影響，一方面要保證整個開發(fā)過程的規(guī)范化進行，另一方面要將對生態(tài)環(huán)境的破壞控制到最低，確保小水電開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。第三，對水電站引水過程中保證預留生態(tài)水的監(jiān)管，監(jiān)管部門要嚴格規(guī)劃要求，督促電站預留生態(tài)水，特別是在枯水期，要隨時抽查生態(tài)水預留量，做到寧可不發(fā)電，也要保證生態(tài)用水量的排放，不以犧牲環(huán)境為代價。第四是庫尾沙化問題的解決，要求生產(chǎn)企業(yè)制定處理方案，要將庫尾沙化治理作為電站的一項常態(tài)工作來抓，盡量將庫尾沙化給環(huán)境帶來的影響降到最低，以實現(xiàn)電站的近期利益與長遠利益有機結合。
3結束語
小水電論文范文4
關鍵詞：水電廠 效益 探究
論文正文：
水電廠豐水期清污效益探究
1、攔污柵前垃圾堆積對電廠豐水期運行造成的危害
電廠自1號機投產(chǎn)發(fā)電以來,幾年的生產(chǎn)發(fā)電運行情況充分說明豐水期機組運行沒有及時清除攔污柵前垃圾會導致水頭損失,并影響水輪發(fā)電機組的安全及出力。半沉浮的樹枝、木頭流過攔污柵后流入水輪機流道,撞擊導葉、槳葉使機組振動或擺動過大而造成剪斷銷、連桿斷損等事故,對機組安全運行危害較大。竹尾、水草、稻草等工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活垃圾在攔污柵前逐日堆積而造成水頭損失,使水輪發(fā)電機組不能在額定的水頭正常運行,危及了水輪發(fā)電機組的安全和出力,直接影響了生產(chǎn)發(fā)電和發(fā)電經(jīng)濟收入。
1.1 2002年豐水期機組運行狀況及經(jīng)濟效益
2002年豐水期,1、2、3、4號機組均投入生產(chǎn)發(fā)電運行,日平均流量達1050m3/s,4臺機組全開滿發(fā),運行流量充沛(單機流量263m3/s)。4月2-6日,上下游水位差達7.8m(機組額定水頭7.8m),但由于竹尾、水草等垃圾逐日在電廠進水口攔污柵前堆積,堆積厚度高達1~1.2m,造成水頭損失達80cm,機組僅能帶14.5MW出力運行,是額定出力的80%;4月7日水頭損失達100多cm,機組僅能帶10MW運行,不得不將機組全停,利用泄水閘棄水排除攔污柵前垃圾,機組全停時間達1.5h。4月10日由于樹枝、木頭流過攔污柵,流入水輪機流道撞擊導葉、槳葉使機組振動或擺動過大而造成1號機剪斷銷斷損5根,被迫停機搶修達12h;6月14、15日,1、2號機組接連故障,剪斷銷、連桿斷損10多根,停機搶修達50h。2002年4-9月累計損失發(fā)電量250萬kWh,直接經(jīng)濟損失100萬元(出售電價按綜合電價0.40元/kWh計算,下同)。
1.2 2003年豐水期機組運行狀況及經(jīng)濟效益
2003年5月4-10日,4臺機組全開滿發(fā),入庫流量達1000m3/s,上下游水位差7.8m。與2002年豐水期情況相仿,由于攔污柵前垃圾沒有清除造成水頭損失達80cm,機組僅帶14.5MW出力運行,是額定出力的80%。5月11日水頭損失達130cm,機組僅帶10MW運行,不得不再次將機組全停,利用泄水閘棄水排除攔污柵前垃圾,全停時間達2h;8月15、16日,由于樹枝、木頭流過攔污柵,流入水輪機流道撞擊導葉、槳葉使機組振動或擺動過大而造成1、2號機組接連發(fā)生剪斷銷、連桿斷損等事故,被迫停機搶修30h。2003年4-9月累計損失發(fā)電量達300萬kWh,直接經(jīng)濟損失120多萬元。
2、電廠采取清污措施后的發(fā)電經(jīng)濟效益比較
2003年年終總結時,電廠領導、職工一致意識到,電廠豐水期運行的工作重點應是加大力度及時清除攔污柵前垃圾。吸取2002、2003年的教訓,電廠在進水口平臺攔污柵頂部增設了PW20/4耙斗式清污機,同時組建清污班,負責及時清除攔污柵前垃圾,以減少水頭損失,提高機組出力,確保機組安全多發(fā)電。2004年豐水期間,清污班員工及時有效的清污工作對提高發(fā)電量、增產(chǎn)增收的效果是顯著的。
與2002、2003年(同等自然條件因素)比較,2004年增加發(fā)電量350萬kWh,增加發(fā)電經(jīng)濟收入140萬元。2005年電廠總結上年度的工作,提出要進一步搞好攔污柵前垃圾清除工作,激發(fā)清污班員工工作的積極性和主動性。電廠對清污班員工增加2項福利:其一,電廠出資為清污班員工注射預防傳染病毒疫苗;其二,電廠給清污班員工每人每天2元的清污補貼。在2005年豐水期間(4-9月),清污班員工克服各種不利的外界因素,放棄節(jié)假日休息,認真及時地清除攔污柵前垃圾。2005年4-9月份水頭損失從80cm減至30cm,出力從14.5MW增加到17.8MW,機組安全得以保障。
與2002、2003年(同等自然條件因素)比較,2005年增加發(fā)電量450萬kWh,增加發(fā)電收入180多萬元,與2004年比較,增加發(fā)電量150萬kWh,增加發(fā)電經(jīng)濟收入60多萬元。2006年電廠的年度工作計劃明確提出全年的生產(chǎn)發(fā)電任務為2.98億kWh。為確保完成全年的生產(chǎn)發(fā)電任務,電廠和運行車間領導都意識到及時清除攔污柵前垃圾是確保機組安全、增加發(fā)電潛力的有力保證。
為了使PW20/4耙斗式清污機的運行完好率達到100%,2006年1月23日,電廠組織相關技術人員對清污機進行了一次系統(tǒng)全面的檢查,對耙斗機構進行了技術改造,并對清污機的行走機構和提升機構進行了維修維護,確保清污機在豐水期的安全高效運行。2006年4-9月,水頭損失從60cm減至20cm,出力從15.5MW增加到17.8MW。與2002、2003年(同等自然條件因素)比較,2006年增加發(fā)電量550萬kWh,增加發(fā)電收入220多萬元,與2004、2005年比較,增加發(fā)電量160萬kWh,增加發(fā)電收入64萬元。
3、確保豐水期機組安全高效運行的建議和措施
a)為減少攔污柵前垃圾對機組的危害,確保豐水期機組正常運行,提高經(jīng)濟效益,在電廠進水口攔污柵前1~2km處,增設浮動式攔污排,把大部分垃圾堵攔在進水口攔污柵前,減少攔污柵前的垃圾清除工作,有利發(fā)電。
b)在泄洪閘增設排漂孔用作排除垃圾,即在豐水期電廠機組全開時流量仍多的情況,需要通過泄洪閘棄水,在調(diào)節(jié)水庫水位的時候,就可以利用排漂孔調(diào)節(jié)水位,也可用排漂孔排除部分垃圾,以減少清污工作,有利發(fā)電。
c)增裝清污機械設備,可在進水口平臺攔污柵的頂部安裝清污機,以確保清污工作基本能達到機械化作業(yè),提高清污效率和效果。
d)組建清污班組,專門負責電廠攔污設施的監(jiān)護及運行,及時清除攔污柵前的垃圾,減少水頭損失,提高機組出力,確保機組安全。e)設立獎勵方案,獎勵方案要有利于最大限度地發(fā)揮清污班員工的工作積極性,為電廠的增產(chǎn)增收和創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益出力。
小水電論文范文5
從投資控制的主觀因素影響分析來看，中小型水電站項目存在的主要問題有以下幾個方面:
1.1設計單位前期投入設計精力不夠
設計深度和精度不能滿足要求。地質(zhì)條件不明，導致招標階段出現(xiàn)漏項，施工圖階段設計變更頻繁，投資控制難度大;設計方案精度不夠，還存在較大優(yōu)化空間。
1.2監(jiān)理單位資源配置不能滿足合同要求
人員變動頻繁，人員素質(zhì)和數(shù)量很難達到現(xiàn)場管控的要求，對現(xiàn)場監(jiān)督服務質(zhì)量有待進一步提高，對投資成本控制現(xiàn)場把關的作用需進一步加強。
1.3施工單位對中小型項目大多實行管理型承包
采用切塊分包模式，總包單位投入的設備和人力資源也相對較少，對分包單位的管控能力較差，對工程履約造成了不良影響。
2投資控制主要措施和方法
作為業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，都是水電站開發(fā)的重要參與者和建設者，在工程建設投資控制過程中扮演著重要角色，是影響投資控制關鍵性因素。如何充分調(diào)動電站參建各方的積極性，充分發(fā)揮建設者的主觀能動性?從投資控制的主觀影響因素和重要環(huán)節(jié)入手，通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，強化投資控制手段，結合中小型水電站投資控制管理實例，重點分析中小型水電站投資控制的措施和方法。
2.1強化設計龍頭作用
提高設計深度和精度，從設計源頭上控制工程建設投資根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計，設計階段成果對項目建設投資影響程度占75%，因此在招標設計階段進一步提高設計深度和精度是控制投資的關鍵因素。強化全周期設計優(yōu)化，在預可研、可研階段進行設計方案優(yōu)化，通過多方案比選和論證，尋求技術經(jīng)濟最優(yōu)的設計方案;在施工圖設計階段進行施工圖優(yōu)化和施工措施優(yōu)化，在滿足同等功能的前提下，減少工程量，降低施工難度，充分、合理地開展設計優(yōu)化工作。在資源配置方面，加大對設計階段時間和資金投入，增加設計力量，提高設計服務質(zhì)量;在制度建設方面，制定相關設計管理制度，規(guī)范設計成果的深度和精度要求，提高設計成果質(zhì)量;在激勵機制方面，設立有效的獎懲制度，建立設計服務考評機制，引入監(jiān)督機制，激勵與約束并行，以激發(fā)設計人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。業(yè)主要進一步強化主導作用，發(fā)揮其總協(xié)調(diào)的職能和作用，提高設計成果的深度和精度，加強對新增變更方案措施的技術、經(jīng)濟審查，從經(jīng)濟效益角度進行比較分析，真正做到從設計源頭上控制工程投資。某水電站在如何提高設計成果、激發(fā)設計人員積極性和主觀能動性方面，采取主要做法是:在合同訂立過程中，建立健全設計合同履約考評辦法，設立節(jié)點考核基金和投資優(yōu)化獎勵。每月由業(yè)主組成考評組定期對設計履約情況進行全面考評，通過考評強化對設計合同全要素的管理，促進設計人員發(fā)揮其主觀能動性，提高設計成果質(zhì)量和現(xiàn)場服務質(zhì)量，主動開展設計優(yōu)化工作。實踐證明，強化設計管理取得效果良好，電站實現(xiàn)了提前投產(chǎn)發(fā)電，控制節(jié)約效果明顯。
2.2強化監(jiān)理現(xiàn)場管控作用
提高現(xiàn)場監(jiān)督服務水平和質(zhì)量，從加強現(xiàn)場監(jiān)管力度提高投資管控水平監(jiān)理人員作為業(yè)主聘請的現(xiàn)場管理代表，在合同約定范圍內(nèi)對工程進度、質(zhì)量、投資等關鍵性因素進行控制性管理。監(jiān)理投入的人員數(shù)量、質(zhì)量、管理水平和服務理念等，成為制約工程投資控制的因素。在工程建設過程中，監(jiān)理人員數(shù)量和質(zhì)量方面遠不能滿足合同要求的情況，表現(xiàn)為監(jiān)理人員數(shù)量投入嚴重不足，專業(yè)素質(zhì)和水平參差不齊，人員更換頻繁，不利于監(jiān)理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，導致現(xiàn)場施工管理和商務管理方面的問題得不到及時有效解決，給工程建設造成不良影響，對投資缺乏有效管控。在如何發(fā)揮監(jiān)理工程師在投資控制方面的作用上，結合某水電站采取的主要做法，建立健全業(yè)主對監(jiān)理合同履約考評辦法。每月定期由業(yè)主組成考評組對監(jiān)理合同履約情況進行考評，通過考評強化對監(jiān)理合同的全要素管理，完善監(jiān)理考評制度和激勵機制，適度提高現(xiàn)場監(jiān)理人員收入，引導監(jiān)理公司把優(yōu)勢資源配置到核心崗位上，提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)，提升現(xiàn)場監(jiān)理服務質(zhì)量;與監(jiān)理公司總部建立合同履約情況定期通報制度，定期向監(jiān)理公司總部通報現(xiàn)場監(jiān)理履約情況，加強與總部溝通和聯(lián)系，爭取監(jiān)理公司總部的技術和管理支持，促進現(xiàn)場監(jiān)理服務質(zhì)量和水平的提升，最大限度發(fā)揮監(jiān)理工程師在投資控制方面的管控作用，真正做到把好投資控制的第一關。
2.3強化承包商合同履約意識
提高承包商對分包商管控能力，通過合同管理創(chuàng)新增強投資控制效益在當前市場環(huán)境下，建筑市場不斷擴大，大額投資項目也越來越多，導致總承包商對中小型項目施工合同履約重視程度不夠。對中小型項目人力資源、設備資源、技術和管理支持力度不大，特別是中小型項目大多采用切塊分包的模式，總承包商對分包商管控力度不足，缺乏行之有效的管控手段，存在“以包代管”的現(xiàn)象，給合同履約帶來不可控風險。結合某水電站的做法，可采取的措施有以下幾個方面:
(1)建立與承包商總部合同履約情況定期通報制度，強化承包商合同履約責任主體。定期將現(xiàn)場合同履約情況向承包商總部進行通報，借助承包商總部管理平臺，爭取承包商總部對項目部更多的人力資源、設備資源、技術和管理支持，強化合同資源配置和現(xiàn)場管理，促進項目合同順利履約。
(2)督促總承包商加強對分包商管控力度，嚴防“以包代管”。中小型水電站因投資額相對較小，承包商多采用管理型承包，對非主體工程進行切塊分包，應督促總承包商從分包合同管理模式、資金支付、生產(chǎn)要素控制等方面加強管控力度，確保項目順利履約。
(3)強化合同管理制度創(chuàng)新，破解合同資源配置難題。結合項目合同特點和工程實際情況，分析項目合同履約風險，準確把握合同執(zhí)行重點和難點，應勢而變，順勢勇為，擇機適度采用合同費用資源化的模式，破解總承包商和分包商不愿意主動投入資源的難題，強化合同資源配置，確保合同順利履約。
2.4強化合同管理執(zhí)行
轉(zhuǎn)變管理思路，實現(xiàn)施工管理到合同管理轉(zhuǎn)變，通過加強合同執(zhí)行力增強投資效益在當前市場環(huán)境下，中小型項目管理模式多以管理型項目為主，實行切塊分包，承包商對分包商的管控力度相對較弱，誰掌握了資源誰就擁有話語權。加強對承包合同的生產(chǎn)要素和全過程管理，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，改變傳統(tǒng)施工管理模式，實現(xiàn)從施工管理到合同管理的轉(zhuǎn)變，全員參與合同管理，以合同條款作為管理的標準，強化合同執(zhí)行力，一切都按合同約定辦理。在合同執(zhí)行過程中，應嚴格審查工程變更方案和措施，防止增加不必要的投資成本。通過合同管理制度和合同條款學習，對項目主要管理人員和監(jiān)理現(xiàn)場負責人員進行合同管理制度培訓宣貫，讓合同管理者熟悉合同管理制度和業(yè)務流程，理解合同條款實質(zhì)性要求，用合同語言說話，用合同條款辦事，真正做到依靠合同來管理工程、建設工程。
2.5加強甲供材料采購、供應、核銷管理
避免不必要的材料浪費和過度消耗，強化甲供材料統(tǒng)籌管理控制投資成本一般工程建設成本中甲供材料所占比重相當大，用動態(tài)的思路和平衡的原理搞好甲供材料“采購、供應、核銷、庫存”統(tǒng)籌管理，對投資成本控制起到了至關重要的作用。
(1)成立甲供材料管理領導小組，加強各職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和配合，從組織上保障甲供材料的管理流程順暢，搞好甲供材料統(tǒng)籌管理。
(2)建立和完善甲供材料定價機制，采用招標階段同期市場價格進入合同清單組價，讓甲供材料供應價與市場價格相對統(tǒng)一，消除甲供材料市場價與供應價格差異的“二元制”結構，從源頭上避免倒賣材料獲取價差的行為。
(3)加強甲供材料供應計劃的審核工作，用動態(tài)的思路和平衡的原理搞好甲供材料“采購、供應、核銷、庫存”統(tǒng)籌管理。在編制工程進度月計劃的同時要編制材料需求計劃，根據(jù)需求計劃結合庫存量及適量儲備量編制材料采購計劃，采購計劃作為甲供材料核銷的重要參考依據(jù)，也是平衡甲供材料庫存的重要手段和方法，加強對甲供材料需求計劃的審核，確保甲供材料需求計劃的嚴肅性和合理性。
(4)建立甲供材料核銷報表制度。每季度定期對甲供材料核銷一次，核銷時間與工程進度結算報表結算時間一致。根據(jù)實際消耗量與理論消耗量對比及時進行材料核銷，并對每季度材料核銷結果進行簡要分析總結，重點分析是否存在材料消耗不合理的現(xiàn)象。
2.6加強工程計量和結算管理，嚴格控制工程變更與索賠，增強投資管控能力
嚴格按照工程價款結算辦法開展計量和結算工作，做到工程計量和結算事前、事中、事后的全過程控制。提高計量的準確性，加強計量的及時性，遵循計量的合規(guī)性，重視計量的嚴謹性，特別是針對隱蔽工程項目的計量和結算，對計量人員的資格、計量校核、計量支撐性材料等關鍵環(huán)節(jié)提出明確的要求，避免計量簽證隨意性和把關不嚴。主要做法有:
(1)提高計量的準確性，建議業(yè)主方配置專業(yè)的測量工程師或計量工程師，通過增加專業(yè)資源配置，加強計量管理，特別是對隱蔽工程的計量管理，最大限度減少因計量原因造成投資不必要增加;
(2)提高計量的合規(guī)性，熟悉工程量清單規(guī)范、合同文件和定額編制說明，規(guī)范和完善計量支撐材料，避免不合理的計量和不規(guī)范的計量;
(3)高度重視計量的管理工作，適度依托監(jiān)理工程師，加強對監(jiān)理計量工作管理，提高監(jiān)管力度，發(fā)揮監(jiān)理現(xiàn)場管控作用，讓監(jiān)理工程師把好投資控制的第一關;
小水電論文范文6
關鍵詞：小水電，技術，改造，措施
隨著社會主義建設事業(yè)的發(fā)展，小水電建設發(fā)展很快，已經(jīng)成為地方經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，早期的小水電站由于資料不足，設計不合理，設備選型不當，棄水多，閑置容量多。通過技術挖潛增加效益的可能性很大。本文就小水電站現(xiàn)狀進行分析，提出挖潛增效的技改措施。
一、小水電建設現(xiàn)狀
新疆境內(nèi)的阿爾泰山、天山、昆侖山脈中分布著許多條小河流，擁有極其豐富的水力資源。自治區(qū)水能理論蘊藏量為3355萬kW。兵團的水力資源主要分布在各師（局）所屬墾區(qū)的獨立河流區(qū)域內(nèi)，有的師與地方處在一個水系內(nèi)。小水電蘊藏量約為234萬kW，可開發(fā)量78萬kW，已開發(fā)16.5萬kW，占21%。兵團的小水電事業(yè)是從無到有逐步發(fā)展起來的。以后，各農(nóng)業(yè)師及農(nóng)牧團場大辦農(nóng)田水利事業(yè)，水電事業(yè)有了較大的發(fā)展。從巴里坤草原到伊犁河谷，從阿爾泰山到昆侖山，兵團13個農(nóng)業(yè)師有小水電的師就有10個，以小水電供電為主的師有5個，水電對各農(nóng)牧團場生產(chǎn)的發(fā)展起到了促進作用，經(jīng)濟、社會效益十分顯著。新疆的小水電在政府扶助下通過艱苦奮斗逐步發(fā)展起來的，對加速小水電建設步伐起到巨大作用。但也造成了重建輕管的思想，存在的問題沒有引起足夠重視，以至安全隱患逐步增加，機組出力不足，效益下降，水力資源浪費嚴重。
二、小水電存在問題
初期建造的電站，裝機大多在200kW以下，水庫電站一般都是2×40kW，主要是解決附近村莊的照明用電，據(jù)目前水能分析計算，裝機可成倍增加。水頭沒有充分合理利用，電站選址位置不合理，如早期隧洞開鑿困難，就近在壩址附近建站，沒有利用河床坡度；水庫涵管后采用明渠引水，沒有利用大壩高度的勢能，尤其是低水頭電站更加明顯。部分梯級開發(fā)電站上下級發(fā)電流量不配套，下一級電站由于位置優(yōu)越提前開發(fā)，且按原設計標準年利用小時都在3000h以上，在上游電站逐步開發(fā)后，發(fā)現(xiàn)上游發(fā)電流量大，下級電站流量偏小，棄水增加，甚至有的電站發(fā)電量不增反降。早期機組性能差，效率低，出力不足，設備老化、效率低，運行不穩(wěn)定，易發(fā)生氣蝕，有些機組已淘汰，目前零配件購置困難，個別電站仍在使用高能耗變壓器等等，這些電站安全問題突出，必須實行技改，對設備進行更新。個別電站管理落后，設備長期在超負荷或低負荷下運行，承包者追求短平快，業(yè)主監(jiān)督不力，無維修保養(yǎng)制度，機組損壞嚴重，長期帶病運行，積勞成疾。
三、小電站技改的舉措
隨著可開發(fā)資源的逐漸減少及老電站安全問題的日益突出，逐步對老電站進行了技改，通過幾年的探索，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
1、增容改造
當前，對有能量潛力和運行時間較長的電站，均可進行機組增容和更新改造，這是一種投資少、見效快，既利國又利民的好途徑。在目前水電建設資金緊缺的形勢下，這要比開發(fā)新電源點具有明顯的優(yōu)勢。需要改造的電站都是早期興建，水力條件較好，開發(fā)簡單、設備簡陋的電站。對無調(diào)節(jié)性能的電站原則上不列項，不再新建。但挖潛改造要有合理的規(guī)劃，對小水電站進行普查，把需要改造的電站，摸底排隊，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，制定科學的切實可行的改造計劃。對花錢少、效益好的改造項目應優(yōu)先考慮，要查出問題的所在，確定改造內(nèi)容，分析改造的可行性，防止盲目改造和改造不改效的情況發(fā)生。
2、技術更新
對部分機組通過更換轉(zhuǎn)輪和導水機構，可使出力提高一檔，從而大大節(jié)約技改投資。免費論文。首先是技術進步。早期電力工程，電網(wǎng)建設相對簡單，運行中出現(xiàn)的問題似乎更多。隨著科學技術的進步，近年來，新技術，新設備的積極的運用于建設中。免費論文。利用虹吸取水方案，利于冰、沙的排除，運行，使用分層分布式計算機綜合自動化設備; 35kV模式化變電所模式一直在兵團推廣，博爾塔拉、阿克蘇墾區(qū)、小海子、五家渠、伊犁、額敏、北屯、石河子墾區(qū)已建成35kV以上變電所30多座;這些先進的技術和設備，提高電氣化水平。
3、進行優(yōu)化設計
中小型水電站改造，應針對每個水電站的具體情況，因地制宜，優(yōu)化設計。免費論文。要選擇最好的，先進的，成熟的技術和配套性能先進的發(fā)電機和輔助設備，緊密結合、妥善處理水電站的不可更改的限制條一個有限的投資盡可能在增加發(fā)電量，提高水電站的經(jīng)濟效益;充分考慮才能更好地實現(xiàn)先進，合理和經(jīng)濟。委托有資質(zhì)的單位進行技術咨詢并做到優(yōu)化設計，一個好的設計，可以出水平、效益。
4 、跨流域引水
跨流域調(diào)水系統(tǒng)是一項涉及面廣、影響因素多、工程結構復雜、規(guī)模龐大的復雜系統(tǒng)工程，跨流域調(diào)水工程的決策本質(zhì)上是一類不完全信息下的非結構化沖突性大系統(tǒng)多目標群決策問題，需要從戰(zhàn)略高度上，對工程的社會、經(jīng)濟、工程技術和生態(tài)環(huán)境等方面進行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合評價和科學管理，才能取得工程本身所含有的巨大經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境效益，促進水利文化的進步。為了提高跨流域調(diào)水規(guī)劃管理決策研究的有效性，使工程實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境效益最大、不利影響最小的目標，需要根據(jù)跨流域調(diào)水對工程水量調(diào)出區(qū)、調(diào)入?yún)^(qū)和通過區(qū)可能存在的不同影響，進行問題的決策研究。
5、提高人員技術素質(zhì)
確保電站的效率，安全，可靠運行。任何工作的好壞，是與人的素質(zhì)密切相關。為了提高發(fā)電站的經(jīng)濟效率，歷來高度重視農(nóng)村電站工作的業(yè)務培訓，每年舉辦1至2次小水電培訓班，努力提高技術和業(yè)務素質(zhì)。他們可以提高運行的操作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的技能，以確保電廠能高效，可靠運行。小水電采用網(wǎng)絡運營，和供電部門舉辦供電部門“進網(wǎng)電工操作證”培訓班，要求持“雙證”上崗。
我們要提高認識，克服畏難情緒，采取更加有力的措施，以飽滿的工作精神狀態(tài)，依法將水電站改造到位，消除安全隱患，確保水能資源開發(fā)利用和水電建設科學、有序、可持續(xù)發(fā)展。
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