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設(shè)備管理范文1
2002年我局完成三網(wǎng)搬遷工程后，逐步步入正常生產(chǎn)軌道，實現(xiàn)了設(shè)備集中、數(shù)據(jù)集中、人員集中辦公，完成了資源整合，流程再造。為了加強運行維護工作，我局組織制定了《**郵政信息技術(shù)局網(wǎng)絡(luò)運行維護管理制度匯編（試行）》，該匯編共有九章18節(jié)。
2003年3月制定下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局設(shè)備管理辦法（試行）》，該辦法共有三章十五條，明確了我局設(shè)備三級管理體系，對設(shè)備的臺帳管理、設(shè)備的調(diào)撥、報廢、借用等進行了詳細的規(guī)定。該制度的出臺確保了我局設(shè)備管理有法可依，規(guī)范了相關(guān)管理規(guī)定，理順了操作流程，完善了我局相關(guān)管理工作。
隨著外單位在我局主機房托管設(shè)備數(shù)量的增加，2005年4月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局中心機房托管主機暨新系統(tǒng)上線管理辦法》。
2005年5月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局工程項目管理辦法》和《**郵政信息技術(shù)局科技項目管理辦法》，明確了工程實施和科技項目研制階段的設(shè)備管理工作內(nèi)容及流程，從制度上確保設(shè)備在在建階段管好、用好，為驗收后能投入生產(chǎn)使用奠定了基礎(chǔ)。
二、依靠先進技術(shù)手段完善設(shè)備管理工作
2002年由管局立項，我局開發(fā)研制了《**郵政信息局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》。該系統(tǒng)是5用戶網(wǎng)絡(luò)版管理系統(tǒng)，具有臺帳管理、數(shù)據(jù)維護、報表統(tǒng)計等多個模塊，能打印一維條碼作為設(shè)備的唯一標(biāo)識，便于資產(chǎn)清查。
2005年3月根據(jù)管局科技處統(tǒng)一安排，我局開始使用由南區(qū)計算中心開發(fā)的《**郵政生產(chǎn)設(shè)備動態(tài)管理系統(tǒng)》。該套系統(tǒng)設(shè)備管理臺帳信息內(nèi)容豐富，記錄了設(shè)備的全部信息，彌補了設(shè)備購置與使用環(huán)節(jié)脫節(jié)等管理空白點，為后期的設(shè)備管理工作積累了詳細的基礎(chǔ)信息。
針對我局儲蓄營業(yè)網(wǎng)點多，設(shè)備維修量大，在實際使用動態(tài)管理系統(tǒng)過程中，對于設(shè)備維修信息回填工作量加大等特點，我局及時與項目組溝通，修改相應(yīng)程序，完善了相關(guān)功能，現(xiàn)該套系統(tǒng)已完全能滿足我局設(shè)備管理工作的需要。通過使用該系統(tǒng)不僅規(guī)范了我局設(shè)備管理流程，而且得到了使用人員和設(shè)備管理人員的認可，能夠準(zhǔn)確掌握設(shè)備目前運行狀態(tài)，使今后設(shè)備管理工作變得更加規(guī)范化和科學(xué)化，真正實現(xiàn)了設(shè)備一生的動態(tài)管理。
三、
狠抓制度落實，因地制宜，切實做好設(shè)備管理工作
出臺一系列規(guī)章制度后，我局狠抓落實，從小事做起，注重平時設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累工作，注重使用和維護工作，定期對設(shè)備進行巡檢，每季度對庫房進行盤點等，截止到11月底，儲蓄網(wǎng)點巡檢和處理各種網(wǎng)點故障2396次，巡檢ATM機180臺次。通過這幾年的設(shè)備管理工作，我局積累了一些經(jīng)驗，但同時也存在一些難點，主要表現(xiàn)在：
1、我局設(shè)備種類多，數(shù)量大，遍布全市、郊區(qū)533個業(yè)務(wù)使用單位，點多面廣。
2、儲蓄網(wǎng)點營業(yè)設(shè)備，具有體積小、重量輕、易搬運等特點，增加了設(shè)備管理難度。
3、雖然儲蓄網(wǎng)點設(shè)備資產(chǎn)歸屬為信息局，而使用單位卻為各儲蓄網(wǎng)點業(yè)務(wù)人員，因此對我局而言很難控制設(shè)備安裝后不變動，易造成設(shè)備臺帳數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確。
4、信息局中心機房儲蓄系統(tǒng)、電子匯兌系統(tǒng)、保險系統(tǒng)等各應(yīng)用系統(tǒng)主機單臺價值高，安全性能要求高，不能出現(xiàn)一絲問題，否則將直接影響生產(chǎn)，對郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展造成極為不利的影響。
隨著我局承擔(dān)工作任務(wù)的加重，對設(shè)備管理工作提出了更高的要求。結(jié)合上述這些難點，三年來積極探索我局設(shè)備管理方法，不斷向設(shè)備管理要效益，具體采取的主要措施有：
（一）嚴格按設(shè)備管理流程對設(shè)備進行從入局到報廢的全過程管理
從設(shè)備入局伊始便由網(wǎng)絡(luò)運行部進行入庫登記，由庫房管理員與經(jīng)辦人一同進行驗貨，并將入庫單與發(fā)票一同送財務(wù)部門，財務(wù)部門見到發(fā)票（發(fā)票上須有局設(shè)備管理員簽字）和設(shè)備入庫登記表方能為設(shè)備購置部門報賬。設(shè)備領(lǐng)用時，做出庫登記，必須由該部門設(shè)備管理員前來領(lǐng)取設(shè)備和設(shè)備條碼標(biāo)簽。通過規(guī)范該流程，能確保設(shè)備一入局便進入設(shè)備管理流程，避免前期購置與設(shè)備使用相脫節(jié)的管理盲點，在整個設(shè)備使用生命周期里，由設(shè)備管理員對設(shè)備維修、調(diào)撥等信息進行維護，充分發(fā)揮設(shè)備管理員的作用，確保設(shè)備終生管理到位。
（二）對關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備的維護采用定期巡檢與維修相結(jié)合方式進行
因我局負責(zé)維護的儲蓄主機、電子匯兌主機等設(shè)備是郵政大型生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，一旦出現(xiàn)問題造成的后果將十分嚴重，因此我局除在工程建設(shè)上考慮雙機互備方式，避免單點故障外，還與設(shè)備供貨商簽定維護協(xié)議，定期對這些設(shè)備進行健康檢查，由維護廠商出具書面報告，并由我局工程師簽字認可。若一旦出現(xiàn)硬件故障，除在局內(nèi)準(zhǔn)備一定數(shù)量的備件外，維護廠商須及時響應(yīng)并在2小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行及時維修，以保證業(yè)務(wù)生產(chǎn)不中斷。
對于我局主機房配套設(shè)備，如空調(diào)、UPS等專業(yè)性極強的設(shè)備，我局也是采用此種方式。與專業(yè)維修公司簽訂維修協(xié)議，不僅能保證設(shè)備處于良好使用狀態(tài)，緩解專業(yè)工程師緊缺狀況，也能避免因貯存相當(dāng)數(shù)量的備品備件而占用資金，占用庫房等一系列問題。通過定期維護，減少了設(shè)備故障的發(fā)生率，不僅提前將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且有效地保障了設(shè)備效能的充分發(fā)揮，為各項業(yè)務(wù)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）對于儲蓄網(wǎng)點營業(yè)設(shè)備采用以自修為主，外修為輔的方式，保證了網(wǎng)點設(shè)備使用完好，為儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展做好支撐
儲蓄網(wǎng)點有終端、計算機、存折打印機、報表打印機等設(shè)備，有些設(shè)備使用率極高，設(shè)備維修量很大。信息局成立之后，儲蓄網(wǎng)點設(shè)備維修沿用儲匯局以前維修方式，設(shè)備出現(xiàn)故障后送外修，送外修一般需有上門開機費和更換零配件等費用，有時外修周期長，不能保證網(wǎng)點正常使用。針對這種情況，我局2003年初終端維護部成立了維修組，主要負責(zé)網(wǎng)點營業(yè)設(shè)備的維修，在實際工作中技術(shù)人員不斷提高維修技術(shù)水平，不斷探索維修工作方法。
經(jīng)統(tǒng)計，我局2004年維修打印機783臺，打印頭365個，終端251臺；2005年1¬至10月維修打印機1349臺，PRⅡ打印頭239個，終端79臺。以PRII存折打印機和OKI報表打印機為例，2004年這兩種設(shè)備自修共節(jié)省99萬余元，2005年1月至10月共節(jié)省89萬余元。實踐證明，通過自修不僅鍛煉了技術(shù)隊伍，縮短了維修時限，提高了服務(wù)質(zhì)量，也為企業(yè)節(jié)省了大量資金。
（四）自主研制，走大修改造節(jié)約之路，為廣大郵政儲戶提供便捷服務(wù)
2005年7月經(jīng)管局批準(zhǔn)，由我局終端部自主研制開發(fā)了《ATM出鈔加熱模塊》，該技術(shù)改造項目主要解決ATM自動柜員機在冬季由于環(huán)境溫度低而使出鈔故障增加的問題。據(jù)調(diào)查
目前各ATM自動柜員機生產(chǎn)廠商均沒有較好的解決辦法，而且既便是對該模塊進行改造其收費都較高。在經(jīng)過大量艱苦、細致的調(diào)研工作后，我局決定走自主研發(fā)的道路，對ATM加溫模塊進行改造，僅此一項就為局里節(jié)省了大量的資金，而且加裝此模塊后ATM自動柜員機的開機率得到顯著改善，實現(xiàn)了較好的收益。
（五）加強設(shè)備管理理論知識培訓(xùn)，提高整體工作水平
設(shè)備管理部門與財務(wù)部門一起每年對全局設(shè)備管理員進行一次培訓(xùn)。就有關(guān)固定資產(chǎn)，設(shè)備管理等知識進行講解，使設(shè)備管理員明確工作流程和要求，為更好地做好設(shè)備管理工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。
（六）加強設(shè)備檢查考核力度，提高設(shè)備使用效能
針對綜合網(wǎng)主機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、機房配套設(shè)備等日常運行工作紀(jì)錄、設(shè)備狀況、故障庫積累等情況，由網(wǎng)絡(luò)運行部每月對生產(chǎn)部門進行二次檢查。目前，已組織了28次檢查，并在我局自辦刊物“京郵信息技術(shù)通訊”上登載。對于不合格者限期整改，并納入績效考核。除此之外，我局還每年接受國家局信息局組織的安全檢查。今年9月22日至23日，作為華北區(qū)組長單位，我局組織召開了“華北區(qū)郵政綜合計算機網(wǎng)安全運行座談會”，參加此次會議的有五省市郵政信息局的領(lǐng)導(dǎo)和代表。
會議期間，除了進行交流座談外，與會代表分成四組分別對我局主機房進行了檢查。通過檢查，各省市郵政信息技術(shù)局一致認為：**郵政信息技術(shù)局機房環(huán)境較優(yōu)，管理嚴格規(guī)范，人員組成合理，素質(zhì)較高，文檔完整，維護手段先進。
設(shè)備管理范文2
【關(guān)鍵詞】GMP；藥廠設(shè)備管理；適應(yīng)對策；
中圖分類號：G356.9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
GMP管理在藥廠設(shè)備管理中的應(yīng)用，給藥廠的設(shè)備管理帶來了規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的機遇，不但更新了藥廠設(shè)備管理的理念，而且提高了藥廠運行的效率，從而很好的服務(wù)于醫(yī)藥生產(chǎn)。但是GMP管理如何能夠很好的實現(xiàn)和醫(yī)藥企業(yè)設(shè)備管理的對接，這就需要對二者之間的關(guān)系加以分析，從而找到適應(yīng)的切入點。
二、GMP與藥廠設(shè)備管理二者之間的關(guān)系
隨著新版GMP即將出臺及與國際相應(yīng)規(guī)范的接軌，制藥企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，對各相關(guān)部門的管理提出了更高的要求。GMP對直接參與藥品生產(chǎn)的制藥設(shè)備作了指導(dǎo)性的規(guī)定，如：設(shè)備的設(shè)計、選型、安裝應(yīng)符合生產(chǎn)要求，易于清洗、消毒和滅菌，便于生產(chǎn)操作和維修、保養(yǎng)，并能防止差錯和減少污染。可見設(shè)備管理與藥品生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，但由于GMP管理側(cè)重于藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理，對設(shè)備管理并沒有提出具體的要求，因此，設(shè)備管理如何與GMP管理相適應(yīng)是設(shè)備管理部門及企業(yè)提升管理水平和增強競爭能力必須思考和解決的問題。下面通過分析設(shè)備管理體系和結(jié)合工作實際，對制藥設(shè)備管理與GMP管理相適應(yīng)的對策作一簡述。制藥設(shè)備管理是一個規(guī)劃工程，要從GMP要求出發(fā)，將設(shè)備“一生”納入綜合管理范疇，深入到設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，即設(shè)備資產(chǎn)管理、前期管理、使用與維護管理、管理、故障管理等。
三、正確理解GMP對藥廠設(shè)備管理的內(nèi)涵
對設(shè)備管理提出了原則性要求，藥廠在實施過程中也制訂了設(shè)備操作、維修、使用、安全等，建立了設(shè)備檔案和相應(yīng)設(shè)備管理制度。但在實施、理解和具體操作上。有些企業(yè)還比較薄弱，這就應(yīng)正確理解對設(shè)備管理的內(nèi)涵，并注意以下幾點：
其一，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理。如果對此不清楚，設(shè)備操作使用和維護保養(yǎng)是無法展開的。有的企業(yè)技改后，買來新設(shè)備，由于對設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不清楚，操作培訓(xùn)不到位，只好擺放在那里，造成閑置。應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和技術(shù)參數(shù)每一臺設(shè)備都有其相應(yīng)的性能、技術(shù)參數(shù)和適用范圍，超出其范圍就可能損壞。如管道是否為耐溫、耐酸、耐堿、耐壓、流量、口徑等等。只有弄清楚明白，才能正確使用。
其二，應(yīng)熟悉設(shè)備的保養(yǎng)和清洗方式。磨刀不誤砍柴工，設(shè)備能否保持良好的運行狀態(tài)很大程度上取決于保養(yǎng)，和對設(shè)備運行中異常情況的及時判斷。另外生產(chǎn)中有許多藥品直接接觸設(shè)備，因此還涉及到設(shè)備的正確清洗問題。
其三，應(yīng)熟悉設(shè)備的操作和注意安全。每臺設(shè)備都有著嚴格的操作程序，先開什么，先關(guān)什么，什么狀態(tài)下不能啟動，什么情況屬于緊急剎車，甚至有的要預(yù)熱，有的要變頻調(diào)速，操作時注意事項是什么？安全方面有哪些注意點？這些都非常重要。
其四，應(yīng)熟悉設(shè)備的易損件和檢修周期。每臺設(shè)備都有檢修周期，運行一定時間后的維護保養(yǎng)就顯得非常重要。不要等到出了故障才修，修理又備件，造成停產(chǎn)的被動局面。
四、設(shè)備管理的主要過程
設(shè)備管理主要分三個部分，即設(shè)備的前期管理、中期管理和后期管理。
1、設(shè)備的前期管理。
包括規(guī)劃、調(diào)查、設(shè)計或選型、制造或采購、安裝調(diào)試、投產(chǎn)使用。在前期管理中，必須對設(shè)備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策直至設(shè)備移交生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理、組織并安排好，實施好第一步，對提高裝備素質(zhì)、技術(shù)水平以及經(jīng)濟效果具有重要作用。在所列舉的各項中，應(yīng)把選型工作放在首位。
2、設(shè)備的中期管理
中期管理是指設(shè)備從使用開始直至開始頻繁出現(xiàn)小故障這一段時間，這一時期對大部分設(shè)備而言運行較為平穩(wěn)，很少出現(xiàn)較大的問題，但這一時期是今后較大故障的醞釀期，若沒有較好的保養(yǎng)、維護，設(shè)備將很快進人衰老期，因此，中期管理的任務(wù)是加強維護、巡回檢查以及日常整修工作。
3、設(shè)備的后期管理
后期管理要有設(shè)備狀態(tài)信息、設(shè)備更新報廢信各種信息必須建立在設(shè)備使用部門、維修部門、采購部門制度的基礎(chǔ)上，其目的是保證設(shè)備在生產(chǎn)全過程中，能嚴格按照生產(chǎn)工藝要求，符合G酬[P，并能在此基礎(chǔ)上提高設(shè)備綜合管理水平，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟。
五、制藥設(shè)備管理與GMP相適應(yīng)的對策
1、對全體員工進行GMP宣傳教育，將GMP制度化、經(jīng)常化在藥品生產(chǎn)中人員是最主要的和決定性的因素。所有員工必須不斷地接受培訓(xùn)，員工培訓(xùn)應(yīng)成為一項有計劃的經(jīng)常性工作。通過培訓(xùn)加強提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人對藥品生產(chǎn)的質(zhì)量意識。
2、采取SOP操作規(guī)程來進行設(shè)備管理
在GMP管理的實施中，一個顯著的特點是在實際工作中推行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程SOP管理，即在藥品生產(chǎn)過程中任何與之相關(guān)的工作都必須完全按照SOP進行，這樣，不但可以提高工作效率，而且可以避免因人為原因造成工作失誤影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中推行SOP管理，可以達到同樣的效果。一方面，在設(shè)備日常管理工作中可以規(guī)范工作方法，便于跟蹤管理。另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中可以規(guī)范工人的操作，提高操作技能。
3、嚴格執(zhí)行設(shè)備的大、中修計劃。為了確保藥品生產(chǎn)的順利進行，必須保證設(shè)備的完好，對于設(shè)備的大、中修計劃，必須同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，切實落實執(zhí)行。作為設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備狀況應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計劃，并根據(jù)維修計劃提前做好設(shè)備備件的采購和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計劃的順利實施，對于維修計劃執(zhí)行過程中由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計劃無法實施時，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商重新安排實施時間。
4、逐步以預(yù)維修制替代事后維修制
為滿足GMP管理的要求，改變事后維修為主的落后的設(shè)備管理方式，預(yù)維修制替代事后維修為其提供了堅實的技術(shù)支持。所謂預(yù)維修制即通過一定的技術(shù)手段對設(shè)備各部位進行狀態(tài)監(jiān)測，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的發(fā)生趨勢，從而在設(shè)備故障還沒有發(fā)生時采取措施排除故障隱患。因此，通過在設(shè)備管理中以預(yù)維修制逐步替代事后維修制可以有效地減少設(shè)備停機時間，保證藥品生產(chǎn)的順利進行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
5、加強設(shè)備的管理及故障管理
（一）制藥設(shè)備管理是設(shè)備管理的重要組成部分，也是生產(chǎn)管理的組成部分。在日常管理中應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備SOP規(guī)定，做到“五定”(定點、定質(zhì)、定量、定人、定時)和“三級過濾”。對于油、脂的選擇，設(shè)備及生產(chǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定及部位，合理選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的劑。加強制藥設(shè)備管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、節(jié)約能源、減少維修費用、延長設(shè)備使用壽命和減少藥品污染是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和保證藥品質(zhì)量的重要途徑。
（二）設(shè)備故障可分為設(shè)計故障、運行故障兩類。設(shè)計故障受設(shè)備制造者的水平、制造質(zhì)量、技術(shù)水平的制約，是設(shè)備在設(shè)計、選材、制造、裝配等方面的不當(dāng)造成設(shè)備固有缺陷引起的故障，是設(shè)備前期管理所帶來的故障。運行故障則是由于設(shè)備安裝調(diào)試、運行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損等因素所造成的故障，是設(shè)備在運行管理中所帶來的故障。首先設(shè)備管理人員應(yīng)對此故障進行分類：譬如按發(fā)生故障部位、發(fā)生的原因、報警顯示方式、性質(zhì)、執(zhí)行器、干擾等來分。根據(jù)上述分類判斷故障原因，進而確定維修人員，提高維修效率及減少企業(yè)經(jīng)濟損失。
六、結(jié)束語：
隨著GMP管理對藥廠設(shè)備管理的良好適應(yīng)與切入，畢竟推動藥廠的設(shè)備管理走向更加高效的路徑，也會使藥廠的管理更加科學(xué)、文明，從而發(fā)揮出管理對藥廠經(jīng)濟效益的推動作用。
參考資料：
設(shè)備管理范文3
近年來，隨著國家政策的扶持及監(jiān)管力度的加大，為了確保血液安全，各級血站都更換和添置了許多先進精密的設(shè)備，由于其行業(yè)的特殊性，造成所添設(shè)備比較特殊，而在此方面掌握儀器維護、維修、管理的人才又缺乏，因而出現(xiàn)先進的儀器缺乏科學(xué)的維護和管理，造成儀器管理不到位，縮短其壽命，增大了維修成本。
采供血工作由于流程繁雜、過程多，因而所涉及的儀器設(shè)備也較多，每件設(shè)備都直接影響到血液質(zhì)量的好壞。小到一個血壓計、電子稱，大到低溫離心機、全自動酶免系統(tǒng)，只有所有的儀器設(shè)備在可靠的情況下運行，才能保證血液質(zhì)量，維護獻血者和受血者的健康和安全。我站年采血量12噸以上，大小儀器設(shè)備300多臺件，后勤保障科負責(zé)設(shè)備的管理，通過近幾年的工作，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在以下問題：
1儀器設(shè)備使用缺乏計劃性，統(tǒng)籌性
如同類型儀器設(shè)備多的科室，工作人員隨意啟動使用，這樣使設(shè)備管理者難以掌握每臺設(shè)備的準(zhǔn)確使用信息，即使儀器設(shè)備信息失控，無法作出合理地儀器設(shè)備維護校準(zhǔn)計劃，難以保證儀器設(shè)備的可靠性和有效性，無法應(yīng)對突發(fā)事件。同時，儀器設(shè)備使用混亂也會形成意外的用電高峰，增大電力設(shè)施設(shè)備的負荷，造成電力設(shè)施設(shè)備損毀的人為事故。
2使用者與管理者的職責(zé)
使用者管理者職責(zé)分得過清，日常工作中儀器設(shè)備使用者只管使用，不管維護，不知道維護，認為維護是管理者的職責(zé)，跟自己沒有關(guān)系。這樣容易形成使用不得要領(lǐng)，日常維護不到位，縮短儀器壽命，在使用過程中產(chǎn)生故障，影響正常工作。
3儀器校準(zhǔn)界限不清
儀器校準(zhǔn)是設(shè)備管理中的重要工作環(huán)節(jié)。按照血站質(zhì)量管理規(guī)范要求應(yīng)該定期的對儀器進行校準(zhǔn)，管理人員對設(shè)備校準(zhǔn)的方式方法界定不清，如部分昂貴儀器只有1臺，無備用設(shè)備，新進設(shè)備是否需要校準(zhǔn)，由什么部門進行校準(zhǔn)，概念不清楚。
為了解決以上問題，我們組織人員進行了一定的摸索和嘗試，現(xiàn)將經(jīng)驗總結(jié)如下，以供探討和交流：
1進一步加強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)[1],保證設(shè)備管理順利進行
聘請專家或者專業(yè)人員對全站員工進行儀器設(shè)備知識的強化培訓(xùn)，使大家充分認識到儀器設(shè)備的重要性，明白設(shè)備同自己的關(guān)系，弄清楚操作職責(zé)，掌握操作要領(lǐng)，正確使用并維護儀器，通過培訓(xùn)，近1年來儀器故障率較往年有明顯下降，儀器管理人員也增加了關(guān)于儀器設(shè)備管理的知識，懂得如何真正管理好儀器設(shè)備。不僅修訂完善了管理制度，而且制定了切實有效的措施，對儀器設(shè)備進行認真分類編碼，制定唯一標(biāo)識，建立了儀器設(shè)備檔案。認真調(diào)研，征求多方意見，制定合理可行的維護校準(zhǔn)計劃進度表，責(zé)任到人，每月考核，將維護校準(zhǔn)計劃落到實處，保證儀器設(shè)備適時維護校準(zhǔn)。
2編制設(shè)備儀器使用計劃
明確標(biāo)識當(dāng)前允許使用設(shè)備，隨機檢查，大大減少了亂用設(shè)備現(xiàn)象。從而提高了每臺儀器設(shè)備信息的真實性、可靠性，為制定儀器設(shè)備管理維護校準(zhǔn)計劃提供了可靠的依據(jù)，并使其能有效的落實。減免了不必要的用電高峰，電力設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。
3集中評估確定儀器設(shè)備校準(zhǔn)方式方法
由后勤牽頭，相關(guān)科室人員參加對所有儀器設(shè)備用途、地位做出評估、確定。對關(guān)鍵儀器設(shè)備或者大型唯一性設(shè)備儀器外送或請專業(yè)公司專業(yè)人員到站上定期維護校準(zhǔn)，一般性用途儀器設(shè)備有站內(nèi)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證員工進行校準(zhǔn)維護。①可縮短維護校準(zhǔn)時間，減少備用儀器；②減少維護校準(zhǔn)費用，近1年來較以往減少數(shù)萬元，從而降低生產(chǎn)成本；③利于制定并實施維護校準(zhǔn)計劃。
4建立定期巡檢制度
實行管理維護人員定期到各科室巡回檢查。這樣管理維護人員能夠及時掌握設(shè)備儀器的各種信息，發(fā)現(xiàn)問題及時判斷處置，可以防微杜漸，同事也加強了管理人員和操作人員間的溝通，利于彼此工作的順利開展。
通過以上實踐嘗試，我站的儀器設(shè)備管理逐步趨于了規(guī)范，既保證了工作的正常開展，又降低了儀器管理成本。
設(shè)備管理范文4
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；現(xiàn)代化；企業(yè)
設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)、再生產(chǎn)的工具和物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)核心生產(chǎn)力的體現(xiàn)。設(shè)備管理是一門復(fù)雜性、專業(yè)性、科學(xué)性的管理科學(xué)，同時也是一門綜合性、群眾性、藝術(shù)性的管理技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對設(shè)備進行科學(xué)管理，保持設(shè)備完好、確保安全生產(chǎn)，保證企業(yè)技術(shù)裝備水平持續(xù)改善與提高，確保企業(yè)沿著“低消耗、低污染、高效益”的軌道發(fā)展。目前我國絕大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備管理仍處于被動管理階段，主要表現(xiàn)在：設(shè)備管理人員服務(wù)性管理意識和全員設(shè)備管理觀念不強，設(shè)備維修人員主動性與預(yù)防性維修意識不夠，操作人員的參與度和技術(shù)成熟度不夠。鑒于這種情況我們企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)該力求做到以下幾點：
1 以人為本，打造設(shè)備管理的人才優(yōu)勢
卓越的品牌一定是由卓越的人所創(chuàng)立，優(yōu)秀的設(shè)備管理工作也一定要由優(yōu)秀的人來擔(dān)負。尤其是近年來我國企業(yè)技術(shù)和裝備水平的不斷提高，其對設(shè)備管理人員提出了更高的要求。在實際的設(shè)備管理中，我們首先，要始終堅持“以人為本”的管理理念，采取各項措施充分調(diào)動設(shè)備人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。其次，要廣泛吸納各類設(shè)備管理人員參與到企業(yè)設(shè)備管理的決策中去，壯大設(shè)備管理的人才隊伍，采納最優(yōu)秀、最符合實際發(fā)展要求的方案對企業(yè)設(shè)備管理進行優(yōu)化。再次，要始終大力支持和激勵技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新活動，對優(yōu)秀的、符合實際的、滿足“低消耗、低污染、高效益”要求的創(chuàng)新方案要積極投入到生產(chǎn)當(dāng)中。最后，要創(chuàng)造條件，有計劃地培訓(xùn)新的設(shè)備人員，對相關(guān)的人員進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高識別問題和解決問題的能力。
2 建立和完善設(shè)備管理制度
先進的設(shè)備需要優(yōu)秀的人來管理，優(yōu)秀的人才則需要先進的制度來管理。有了優(yōu)秀的設(shè)備管理人才隊伍，但想要靈活運用設(shè)備管理的人才優(yōu)勢，使其能各施其職，發(fā)揮出人才隊伍的最大作用，還需要有先進的設(shè)備管理制度。首先，要以企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，制定出符合企業(yè)發(fā)展軌道的制度，包括：設(shè)備管理制度、設(shè)備維護制度、設(shè)備檢修制度和相關(guān)獎懲制度等，內(nèi)容要細致、全面，能反映出設(shè)備管理的每一個細節(jié)。其次，設(shè)備人員要以制度為基礎(chǔ)，嚴格履行各自的職責(zé)和任務(wù)，設(shè)備管理人員要適時檢查設(shè)備人員的履行情況對不履行職責(zé)的人員要按規(guī)定予以處罰，對設(shè)備管理表現(xiàn)出眾的人員要給予獎勵。再次，要實時監(jiān)控設(shè)備管理制度的實用性，對不利于設(shè)備管理的制度要及時完善，制定出新的管理制度，確保制度的可行性和適用性。
3 轉(zhuǎn)變觀念變被動管理為主動服務(wù)
優(yōu)秀的設(shè)備管理人才和先進的設(shè)備管理制度，是設(shè)備現(xiàn)代化管理的基石，如何在現(xiàn)有的基石上構(gòu)建設(shè)備管理的宏偉“大廈”，還需要設(shè)備人員主動服務(wù)的新觀念。制度是死的，人是活的，管理制度能夠約束人但不能控制人。因此，設(shè)備人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“服務(wù)是責(zé)任，管理重在服務(wù)，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中管理”的新觀念，努力從單純管理者角色向服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變，樹立設(shè)備管理的主人翁意識，主動發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)備運行中的問題，做到設(shè)備的實時監(jiān)控，擔(dān)負起服務(wù)設(shè)備、服務(wù)生產(chǎn)的職責(zé)。
4 實行全員設(shè)備管理模式
設(shè)備管理工作的落實，不能僅僅依靠設(shè)備管理部門單打獨斗，而是要通過構(gòu)建設(shè)備管理新模式，建立考核評價體系，落實科學(xué)的激勵機制，把與設(shè)備相關(guān)的全體人員組織到、吸引到設(shè)備管理中來，使設(shè)備管理建立在最廣泛的群眾基礎(chǔ)上。因為操作人員天天與設(shè)備交流接觸，不僅最了解設(shè)備的各種正常狀態(tài)，也最先感知到設(shè)備的各種異常現(xiàn)象。因此，充分調(diào)動操作人員參與設(shè)備管理的積極性、主動性，是真正實現(xiàn)設(shè)備管理的全員化、全過程、全天候的關(guān)鍵之所在，是有效提高設(shè)備管理效率、降低設(shè)備管理成本的關(guān)鍵之所在，也是企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理的重要標(biāo)志。
5 提高自主創(chuàng)新能力
企業(yè)初期的生產(chǎn)工藝流程大多都是傳統(tǒng)的工藝流程，具有工藝的大眾性，但不具有工藝的獨特性，高效、節(jié)能、環(huán)保的現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程都是經(jīng)過企業(yè)自主創(chuàng)新后的新工藝流程。因此，企業(yè)要緊緊依靠自主創(chuàng)新能力，用先進技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝流程，淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，加快節(jié)能、節(jié)水、資源綜合利用等重點問題的規(guī)劃和研究。以技術(shù)的不斷進步，提高資源利用效率，使企業(yè)步入“低消耗、低污染、高效益”的發(fā)展軌道；以技術(shù)的不斷進步，提高企業(yè)經(jīng)濟增長的科技含量，確保企業(yè)的發(fā)展始終建立在科技不斷進步的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)從速度增長型向效益增長型轉(zhuǎn)變。
6 構(gòu)建動態(tài)設(shè)備管理新模式
首先，切實貫徹“預(yù)防為主”的方針。采取專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的辦法，提前預(yù)測各類設(shè)備事故的預(yù)兆，提前處理各類設(shè)備故障隱患，最大限度地預(yù)防各類設(shè)備事故的發(fā)生與擴大。其次，切實抓好日常故障的處理工作。對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行特點，定出檢查的部位、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確檢查時點。再次，切實抓好設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。注重掌握設(shè)備的磨損規(guī)律，并切實抓好以定點、定質(zhì)、定時、定量、定人的設(shè)備管理工作，嚴禁油跑、冒、滴、漏情況，并做好廢油的回收管理工作。同時，始終要把設(shè)備保養(yǎng)工作作為日常性基礎(chǔ)工作來抓。
7 切實抓好設(shè)備安全管理工作
安全管理是一項復(fù)雜的、長期的、風(fēng)險性管理工程，關(guān)系到每一個人、每一個家庭安危。安全管理工作始終是企業(yè)對設(shè)備管理重中之重的工作。首先，企業(yè)在抓好安全教育培訓(xùn)的同時，要狠抓安全責(zé)任制的落實，明確職責(zé)，真正做到在安全管理上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。其次，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，做到不安全不生產(chǎn)，再次，企業(yè)定期宣傳安全法律法規(guī)、通報安全隱患、溝通安全信息，做到警鐘長鳴，以反三違、防三超為重點，加大對重點設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場的安檢力度，規(guī)范檢查內(nèi)容、提高檢查效果。
8 設(shè)備管理的信息化
設(shè)備管理的信息化是企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。做好設(shè)備管理的信息化，首先，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，包括：設(shè)備管理決策信息系統(tǒng)、設(shè)備檢修維護信息系統(tǒng)、設(shè)備配件信息系統(tǒng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)信息系統(tǒng)等。其次，注重全過程信息的收集、統(tǒng)計分析、反饋和歸檔工作，注重設(shè)備檔案的建立，做到單臺設(shè)備終生動態(tài)檔案的真實、規(guī)范、齊全，并實現(xiàn)設(shè)備檔案的電子化，有效地利用網(wǎng)絡(luò)資源，最大程度地實現(xiàn)資源共享。再次，建立設(shè)備終身運行評價指標(biāo)體系，對設(shè)備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用，到更新改造、報廢等全過程的檔案管理，以有效構(gòu)件設(shè)備終身運行評價指標(biāo)體系。
參考文獻
設(shè)備管理范文5
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們**煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。二、如何開展好設(shè)備管理
知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?/p>
1．選好設(shè)備是前提
改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們**煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。
我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：**煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，**煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：**煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、**煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3．抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。
（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人
煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。
（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人
每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
（3）建立完善的計劃檢修制度
設(shè)備管理范文6
論文關(guān)鍵詞:機械設(shè)備;管理;問題;措施
論文摘要:對企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題及其應(yīng)對策略進行了淺顯的討論，以期對企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。
由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜，機械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機制不健全、管理不規(guī)范，設(shè)備利用率不高等，這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。由于市場導(dǎo)向的作用，企業(yè)管理也越來越社會化、市場化，企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，就需要采取相關(guān)的措施來處理好機械設(shè)備管理中所突顯的問題，來維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。
一、機械設(shè)備管理中的問題
(一)管理不規(guī)范
長期以來，很多企業(yè)對機械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，企業(yè)對機械設(shè)備并沒有進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，只是憑經(jīng)驗、憑感覺來管理;其次，企業(yè)對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗進行維修的層次;再次，企業(yè)對機械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理，在設(shè)備管理工作中主觀性較大。
(二)激勵機制的不健全
激勵機制不健全是困擾很多企業(yè)機械設(shè)備管理的一個問題。在相當(dāng)多的企業(yè)機械設(shè)備當(dāng)中，并沒有建立相應(yīng)的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度，大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事，甚至?xí)纬蓡T工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。
(三)組織機構(gòu)的不靈活
組織機構(gòu)的不靈活是企業(yè)機械設(shè)備管理的又一問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
首先，直線式的組織結(jié)構(gòu)，極容易造成家長式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán)，完全是一個個人指揮企業(yè)的所有管理工作，各部門分工不明，職責(zé)不夠明確，一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績效。
其次，各部門之間各自為政，協(xié)作不力，無法發(fā)揮團隊作用，也不利于調(diào)動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責(zé)，與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系，無法形成一個有效統(tǒng)的工作團隊。
再次，設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設(shè)備，專業(yè)性太強，但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài)，假設(shè)長期沒有任務(wù)，設(shè)備就有閑置報廢的危險。同樣，設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應(yīng)市場專多能的要求。
另一方面，管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今，現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場化，很多國外的復(fù)雜先進的機械設(shè)備進入國內(nèi)市場的各領(lǐng)域，然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠遠的落后于先進的機械設(shè)備。
二、機械設(shè)備管理的措施
(一)實現(xiàn)規(guī)范化管理
企業(yè)要想實現(xiàn)在對機械設(shè)備的規(guī)范化管理，一是需要建立健全各項規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先，從長期工作實踐中總結(jié)出來的行之有效的規(guī)章制度具有強烈的科學(xué)性，也是在企業(yè)中實現(xiàn)管理工作有章可循的保證，只有建立健全規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，才能實現(xiàn)科學(xué)管理機械設(shè)備，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;其次，完善的機械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機械設(shè)備檔案，能夠幫助人們了解機械設(shè)備的使用性能，現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、維修情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的問題并進行維護，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。 (二)深化組織機構(gòu)改革
對于企業(yè)機械設(shè)備的管理著眼于整個企業(yè)的管理，不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令，更不應(yīng)該是各個部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機構(gòu)改革，形成企業(yè)機械設(shè)備管理系統(tǒng)，對于管理中的決策問題要有更多的人參與，互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒，增強大家的團隊意識，發(fā)揮整個團隊對設(shè)備管理的作用。
(三)建立健全管理體制
首先，企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)，定期的對主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識，提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，能夠運用先進的管理方法和先進的技術(shù)去指導(dǎo)實際工作。例如，管理人員通過能根據(jù)本單位實際，切實抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，采用新技術(shù)，提高設(shè)備完好率，搞好設(shè)備管理，提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程，努力達到“四懂三會”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會”指的是會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。維修人員通過培訓(xùn)能夠?qū)W會準(zhǔn)確、迅速地排除故障，掌握設(shè)備維修，學(xué)會維護保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)，消滅隱患，能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。
其次，要完善維修機制。企業(yè)可以從以下幾個方面實行:
一是對要機械設(shè)備的維修進行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場出發(fā)，為了對設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在擬訂的設(shè)備計劃(或設(shè)計選型)和設(shè)備安裝階段，有針對性地進行維修。要想做好預(yù)防維修，就需要進行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷，并加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機油調(diào)整等工作。
二是根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期對機械設(shè)備按預(yù)訂的計劃進行定期維修，這種方法對大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業(yè)需要制定好完善的計劃，制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。
三是對機械設(shè)備進行事后維修。所謂事后維修指的是，機械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進行的維修。在企業(yè)中，有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機，對于這類機械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對于那些對企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機的設(shè)備，采取事后維修可節(jié)約維修費用，是一種比較經(jīng)濟合理的維修方式。
參考文獻
[1]陳航.淺析機械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法[J].大眾科技，2007，(4).
