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摘要：企業(yè)若要保證生產(chǎn)安全必須做好設(shè)備管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，管理工作應(yīng)該將設(shè)備管理的要求貫徹，保證設(shè)備安全。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；設(shè)備管理；分類；指標(biāo)；狀態(tài)；效益

1油品調(diào)和車間設(shè)備及主要功能概況

永坪煉油廠油品調(diào)和車間隸屬于陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煉化公司。主要負(fù)責(zé)全廠油品調(diào)和及成品油發(fā)放工作。車間內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備220臺(tái)，其中機(jī)泵類80臺(tái)，儲(chǔ)罐類39臺(tái)，容器類18臺(tái)，機(jī)組3套，計(jì)器儀表類4臺(tái)，化機(jī)類28臺(tái)，其他48臺(tái)。

2探究設(shè)備管理實(shí)踐

2.1設(shè)備管理理念改善，注重以人為本

人是企業(yè)的第一資源。擁有一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的管理理念是做好設(shè)備工作的前提保證。我們始終堅(jiān)持以人為本，不斷深化TnPM理念，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，突出全員參與，不斷完善設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。

2.2統(tǒng)籌分析，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類分級(jí)管理

石化企業(yè)的設(shè)備種類繁多，設(shè)備重要程度、使用頻率各有差異，因此，要對(duì)設(shè)備的狀況全面掌握，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。設(shè)備必須要按照不同等級(jí)進(jìn)行管理，例如分為ABC類。

2.3完善設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行分析

設(shè)備管理指標(biāo)體系中很重要的部分就是設(shè)備完好率。常見的用于計(jì)算設(shè)備完好率的公式為：（完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%=設(shè)備完好率。

2.3.1設(shè)備完好率不能準(zhǔn)確反映設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況

近幾年經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也不斷在改革，技術(shù)也更加先進(jìn)，因此在指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的過程中逐漸出現(xiàn)問題，并不能真正反映設(shè)備的狀況，也不能體現(xiàn)設(shè)備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系，主要原因是反映價(jià)值形態(tài)、反應(yīng)設(shè)備重要程度都是比較有限的，而且指標(biāo)量化程度也很低，無法真實(shí)反映設(shè)備的實(shí)際情況。

2.3.2修正后的設(shè)備完好率

綜合存在的不足，我們提出新的設(shè)備完好率管理指標(biāo)。引入設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值和設(shè)備重要程度因素來修正，修正后的設(shè)備完好率計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=∑（完好設(shè)備凈值×設(shè)備重要系數(shù)×設(shè)備運(yùn)行系數(shù)）/∑（設(shè)備凈值×設(shè)備重要系數(shù)×設(shè)備運(yùn)行系數(shù)）×100%公式中以ABC法來明確設(shè)備重要系數(shù)取值，分為A類（設(shè)備系數(shù)為1.2），B類（設(shè)備系數(shù)為1.0），C類（設(shè)備系數(shù)為0.8）。根據(jù)車間實(shí)際，多數(shù)設(shè)備間斷運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行系數(shù)確定如下：全天運(yùn)行為1，大于8h為0.9，小于8h為0.8，備用停機(jī)為0.6。

2.4設(shè)備三種狀態(tài)加強(qiáng)控制

2.4.1運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)

運(yùn)行設(shè)備是生產(chǎn)過程中最重要的一部分，因此應(yīng)該提高對(duì)于運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控。（1）建立設(shè)備巡檢管理制度。我們?nèi)粘９ぷ鹘Y(jié)合了技術(shù)員精密點(diǎn)檢工日常點(diǎn)檢、班組長(zhǎng)定期點(diǎn)檢。不斷提高點(diǎn)檢效率。通過隨時(shí)監(jiān)測(cè)和診斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，開展“六源”查找清除活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改、處理，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。我們一是開展“6S”活動(dòng)，改善設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境；二是根據(jù)各類設(shè)備的性質(zhì)分別制定維護(hù)保養(yǎng)周期和方法，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；三是高度重視設(shè)備潤(rùn)滑管理，嚴(yán)格按照“五定”“三過濾”的方法執(zhí)行；四是及時(shí)做好設(shè)備的盤車、檢定和校驗(yàn)。

2.4.2檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)

對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)行計(jì)劃，才能保證生產(chǎn)運(yùn)行的順暢。（1）建立系統(tǒng)化定修制度。實(shí)施檢修系統(tǒng)化管理，根據(jù)設(shè)備狀況進(jìn)行針對(duì)性區(qū)分，可以將其分為四大類：不修、可修、必修、搶修，將檢修的重點(diǎn)明確，檢修管理思路應(yīng)該將搶修設(shè)備確保，對(duì)于必修設(shè)備也要保證，保養(yǎng)不修設(shè)備以及兼顧可修設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)影響相對(duì)不大的設(shè)備進(jìn)行事后維修，對(duì)生產(chǎn)影響較大的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修，在修理過程中進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型時(shí)注重設(shè)備的維修性。（2）質(zhì)量監(jiān)督制度建立。檢修質(zhì)量如果要得到保障，就要保證檢修工作人員要對(duì)設(shè)備的具體情況完全了解，并且全程進(jìn)行跟蹤以及監(jiān)督，經(jīng)過認(rèn)真檢查后才能驗(yàn)收。（3）建立全員檢修制度。為了更好協(xié)調(diào)生產(chǎn)和檢修工作需要，要實(shí)行全員檢修的思路，操作以及檢修應(yīng)該結(jié)合在一起，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓操作人員不僅具備操作能力，還具備檢修能力，才能保證設(shè)備在使用過程中得到最好的維護(hù)。

2.4.3確定備用設(shè)備保持完好無損

為了確保備用設(shè)備的完好和功能，對(duì)備用設(shè)備和事故應(yīng)急保護(hù)設(shè)備有計(jì)劃、按周期進(jìn)行盤車、檢查、校驗(yàn)，對(duì)其完好性進(jìn)行確認(rèn)和記錄，保證備用設(shè)備完好。

2.5設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)，效益擴(kuò)大化

設(shè)備管理的過程中應(yīng)該貫徹效益觀念，對(duì)于設(shè)備的立項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，減少不必要的投入；通過設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)保證長(zhǎng)周期完好；通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改技措優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行；嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕設(shè)備事故；盤活設(shè)備類固定資產(chǎn)。利用上述工作進(jìn)行綜合管理，保證管理的科學(xué)性，讓設(shè)備資源配置以及設(shè)備管理都是最優(yōu)質(zhì)的，設(shè)備管理更加趨向效益。

3結(jié)束語

在設(shè)備管理上，通過對(duì)TnPM的深入推進(jìn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類分級(jí)管理，對(duì)設(shè)備完好率管理指標(biāo)改進(jìn)，把握設(shè)備的三種狀態(tài)，突出設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，收到了一定的成效。只有不斷加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)設(shè)備人員專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能，根據(jù)本企業(yè)的具體情況不斷對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)設(shè)備管理做到標(biāo)準(zhǔn)，甚至更加優(yōu)秀，才可使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的偉大征程中做出新的更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李葆文.《設(shè)備管理新思維新模式》.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.

作者:邵光星 單位:陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司永坪煉油廠